This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Реклама IKEA с плюшевыми хранителями домашнего очага.
Бизнес — огонь, магия или цифры? Восемь тезисов для руководителей и предпринимателей из книги «Живая организация»
Перефразируя известное наблюдение Эйнштейна, можно утверждать: «Серьезные проблемы невозможно решить на том же уровне сознания, на котором они возникли». Или, как говорят, «если делать то же, что всегда, то и результаты будут такими же, как всегда». Именно в моменты, когда мир погружается в хаос, нужно собираться с духом и делать шаги, на которые не решались раньше. Публикуем полезные мысли из книги «Живая организация». Пригодится всем, кто занимается бизнесом или руководит.
📈 Категория магии
Каждое новое открытие ставит под сомнение определенный аспект старой парадигмы. Первый консервативный порыв — отказаться от нового открытия или попытаться объяснить его в рамках текущего состояния. Когда доказательства окончательно раскрывают неспособность текущей парадигмы полностью объяснить, как устроен мир, развивается новая парадигма. До этого момента все необъяснимое относится к категории магии.
📈 Карта территории
Недостатки — это не внутренние качества системы, а результат нашего ограниченного понимания механизмов ее работы. Система дает сбой из-за принципов принятия решений, которыми мы руководствуемся в рамках этой системы. Иными словами, все в порядке с территорией, по которой мы путешествуем, просто наши карты не дают нам полного представления о ней. Стоит ли удивляться, что мы то и дело попадаем в зыбучие пески или оказываемся в бурной реке?
📈 Две стороны бизнеса
«Темные» силы не обязательно злые. Это просто еще один набор сил, влияющих на успех. Проблемы возникают в тех случаях, когда мы не осознаем их наличие. Как только мы их поймем, они могут стать для нас источником самого серьезного развития. Психолог Карл Юнг отмечал, что, познав свою «темную» сторону, человек достигает зрелости и мудрости. То же верно и в отношении бизнеса и капиталистической системы. Огонь может согреть или обжечь. Бизнес может помогать обществу или разрушать его.
📈 Человек как источник энергии
Нам неизвестны пределы человеческого развития. Но нам точно известно: когда люди обучаются и развиваются, они расширяют свои возможности получить и использовать энергию, способствующую достижению успеха. Обучение улучшает навыки и позволяет выполнять разные задачи более эффективно. Обучение — это возможность повысить свою эффективность, получать желаемые результаты с минимальными затратами усилий. Личностный рост — это возможность увеличить объем энергии, который имеется у человека. Источник энергии, в качестве которого можно рассматривать человека, способен бесконечно возобновляться и расширяться. Кроме того, можно научиться использовать эту энергию максимально эффективно.
📈 Слаженность коллектива
Каждый из нас, наверноe, слышал термин «синергия». Часто шутят, что синергия — это когда «два плюс два равно пяти». Это означает, что мы испытываем динамичное усиление энергии в поле взаимоотношений, когда несколько человек настроены на одну энергетическую частоту, а целое неожиданно становится больше суммы отдельных частей. Как всем нам известно из собственного опыта и наблюдений, феномен синергии отличается большой мощностью. Слаженность коллектива умножает объем его совокупной энергии.
📈 Обучение сотрудников
Сформулировать набор инициатив для подготовки компании к будущему — это одно. И совсем другое — твердая готовность следовать этим инициативам. Серьезность намерений, как правило, подтверждается распределением ресурсов. Спросите любого HR-специалиста о стратегическом развитии сотрудников. Сколько раз вы сами присутствовали на встречах по стратегическому развитию, где в качестве одной из целей декларировалось «создание условий для развития персонала, так как люди — самый важный актив компании»? Однако при необходимости сократить расходы первыми под нож попадают бюджетные статьи на обучение сотрудников.
Перефразируя известное наблюдение Эйнштейна, можно утверждать: «Серьезные проблемы невозможно решить на том же уровне сознания, на котором они возникли». Или, как говорят, «если делать то же, что всегда, то и результаты будут такими же, как всегда». Именно в моменты, когда мир погружается в хаос, нужно собираться с духом и делать шаги, на которые не решались раньше. Публикуем полезные мысли из книги «Живая организация». Пригодится всем, кто занимается бизнесом или руководит.
📈 Категория магии
Каждое новое открытие ставит под сомнение определенный аспект старой парадигмы. Первый консервативный порыв — отказаться от нового открытия или попытаться объяснить его в рамках текущего состояния. Когда доказательства окончательно раскрывают неспособность текущей парадигмы полностью объяснить, как устроен мир, развивается новая парадигма. До этого момента все необъяснимое относится к категории магии.
📈 Карта территории
Недостатки — это не внутренние качества системы, а результат нашего ограниченного понимания механизмов ее работы. Система дает сбой из-за принципов принятия решений, которыми мы руководствуемся в рамках этой системы. Иными словами, все в порядке с территорией, по которой мы путешествуем, просто наши карты не дают нам полного представления о ней. Стоит ли удивляться, что мы то и дело попадаем в зыбучие пески или оказываемся в бурной реке?
📈 Две стороны бизнеса
«Темные» силы не обязательно злые. Это просто еще один набор сил, влияющих на успех. Проблемы возникают в тех случаях, когда мы не осознаем их наличие. Как только мы их поймем, они могут стать для нас источником самого серьезного развития. Психолог Карл Юнг отмечал, что, познав свою «темную» сторону, человек достигает зрелости и мудрости. То же верно и в отношении бизнеса и капиталистической системы. Огонь может согреть или обжечь. Бизнес может помогать обществу или разрушать его.
📈 Человек как источник энергии
Нам неизвестны пределы человеческого развития. Но нам точно известно: когда люди обучаются и развиваются, они расширяют свои возможности получить и использовать энергию, способствующую достижению успеха. Обучение улучшает навыки и позволяет выполнять разные задачи более эффективно. Обучение — это возможность повысить свою эффективность, получать желаемые результаты с минимальными затратами усилий. Личностный рост — это возможность увеличить объем энергии, который имеется у человека. Источник энергии, в качестве которого можно рассматривать человека, способен бесконечно возобновляться и расширяться. Кроме того, можно научиться использовать эту энергию максимально эффективно.
📈 Слаженность коллектива
Каждый из нас, наверноe, слышал термин «синергия». Часто шутят, что синергия — это когда «два плюс два равно пяти». Это означает, что мы испытываем динамичное усиление энергии в поле взаимоотношений, когда несколько человек настроены на одну энергетическую частоту, а целое неожиданно становится больше суммы отдельных частей. Как всем нам известно из собственного опыта и наблюдений, феномен синергии отличается большой мощностью. Слаженность коллектива умножает объем его совокупной энергии.
📈 Обучение сотрудников
Сформулировать набор инициатив для подготовки компании к будущему — это одно. И совсем другое — твердая готовность следовать этим инициативам. Серьезность намерений, как правило, подтверждается распределением ресурсов. Спросите любого HR-специалиста о стратегическом развитии сотрудников. Сколько раз вы сами присутствовали на встречах по стратегическому развитию, где в качестве одной из целей декларировалось «создание условий для развития персонала, так как люди — самый важный актив компании»? Однако при необходимости сократить расходы первыми под нож попадают бюджетные статьи на обучение сотрудников.
Книга Джима Пола и Брендана Мойнихана "Чему я научился, потеряв миллион долларов"
Эта книга основана на большой неудаче, а не на крупном успехе, как многие другие книги о бизнесе.
Джим Пол добился больших успехов в трейдинге, но за несколько месяцев потерял почти все свои деньги и перспективы и залез в долги. В своей книге он и его соавтор анализируют причины фатальной ошибки и исследуют психологические факторы, которые лежат за неудачными решениями в разных экономических отраслях и в финансах.
✅ Главный урок, к которому пришел Пол, потеряв 1,6 миллиона долларов — хотя на рынке существует столько способов заработать деньги, сколько на нем играет людей — все потери обычно происходят по одним и тем же причинам.
Инвесторы теряют деньги на рынках либо из-за ошибочного анализа, либо из-за психологических факторов — нередко инвесторы рационализируют уже принятые решения, подменяя аналитические методы.
Непростые уроки, вынесенные автором из его истории, помогут вам лучше понять, принять и предотвратить большинство рисков, связанных с трейдингом и инвестированием.
▶Из предисловия
Мораль истории, рассказанной в этой книге, такова: успех может прийти и после многочисленных провалов, если эти провалы не воспринимаются слишком эмоционально. Аналогично, после успешных сделок возможны и даже неизбежны неудачи, особенно если успех персонализируется. Томас Эдисон терпел неудачу около десяти тысяч раз, прежде чем нашел оптимальное волокно для электрической лампочки. Когда однажды сгорела дотла его лаборатория в Менло Парке, репортер спросил, что же он собирается делать, и Эдисон ответил: «Завтра начну строить новую». Эдисону удалось достичь успеха потому, что он не воспринимал неудачи слишком близко к сердцу. А вот другой пример: Генри Форд, большой почитатель Эдисона. В 1905 году Форд начал с нуля и за пятнадцать лет построил крупнейшую и самую успешную производственную компанию.
Но через некоторое время его, казалось бы, несокрушимая бизнес-империя оказалась на грани разорения, и на протяжении двадцати лет оставалась убыточной. Форд безоговорочно верил в собственную правоту. Возможно, его компания столько потеряла именно потому, что Форд персонализировал успех и уверовал, что никогда и ни в чем не ошибется.
Как только мы персонализируем успех, катастрофа становится неизбежной. Начиная считать собственный успех результатом исключительно блестящих личных способностей, человек забывает, что добился успеха еще и потому, что оказался в нужном месте в нужное время или что ему просто повезло. Человек убеждает себя, что просто не мог проиграть.
▶Для кого эта книга
Для всех, кто занимается биржевой торговлей и инвестициями.
▶Об авторах
⚡ Джим Пол (1943–2001) — мальчик из небогатой семьи, который смог стать миллионером и даже членом Исполнительного комитета Чикагской сырьевой биржи, а потом потерял на сделках 1,6 миллиона долларов — почти все, что успел заработать.
⚡ Брендан Мойнихан — исполнительный директор Marketfield Asset Management, профессор финансов.
▶Цитаты из книги
➖Путь к провалу
Если, начиная с нуля, вы быстро добиваетесь головокружительного успеха, это приводит к разнообразным психологическим искажениям, и тогда провал неизбежен. Это особенно справедливо, если вы, пусть и по незнанию, нарушаете правила игры и все равно выигрываете, тогда вы начинаете думать, что вы не такой, как все, и правила писались не для вас
➖Деньги
Когда меня спрашивали, чем я собираюсь заниматься после колледжа, я всегда отвечал: «Зарабатывать много денег». «Ну а что именно ты будешь делать?» — продолжали расспрашивать меня. «Бизнесом займусь». — «Каким?» И вот тут я не знал, что ответить. Я никогда даже не думал о том, что именно стану делать: важно же не то, чем ты занимаешься, а то, сколько тебе за это платят
➖Успех
Вы не представляете, какое это пьянящее чувство: ты угадал рынок и получил кучу денег. Никакой наркотик с этим не сравнится. Тебе кажется, что ты абсолютно непобедим. Тебя больше ничего не пугает. В мире не осталось ничего плохого. Ты на вершине.
Эта книга основана на большой неудаче, а не на крупном успехе, как многие другие книги о бизнесе.
Джим Пол добился больших успехов в трейдинге, но за несколько месяцев потерял почти все свои деньги и перспективы и залез в долги. В своей книге он и его соавтор анализируют причины фатальной ошибки и исследуют психологические факторы, которые лежат за неудачными решениями в разных экономических отраслях и в финансах.
✅ Главный урок, к которому пришел Пол, потеряв 1,6 миллиона долларов — хотя на рынке существует столько способов заработать деньги, сколько на нем играет людей — все потери обычно происходят по одним и тем же причинам.
Инвесторы теряют деньги на рынках либо из-за ошибочного анализа, либо из-за психологических факторов — нередко инвесторы рационализируют уже принятые решения, подменяя аналитические методы.
Непростые уроки, вынесенные автором из его истории, помогут вам лучше понять, принять и предотвратить большинство рисков, связанных с трейдингом и инвестированием.
▶Из предисловия
Мораль истории, рассказанной в этой книге, такова: успех может прийти и после многочисленных провалов, если эти провалы не воспринимаются слишком эмоционально. Аналогично, после успешных сделок возможны и даже неизбежны неудачи, особенно если успех персонализируется. Томас Эдисон терпел неудачу около десяти тысяч раз, прежде чем нашел оптимальное волокно для электрической лампочки. Когда однажды сгорела дотла его лаборатория в Менло Парке, репортер спросил, что же он собирается делать, и Эдисон ответил: «Завтра начну строить новую». Эдисону удалось достичь успеха потому, что он не воспринимал неудачи слишком близко к сердцу. А вот другой пример: Генри Форд, большой почитатель Эдисона. В 1905 году Форд начал с нуля и за пятнадцать лет построил крупнейшую и самую успешную производственную компанию.
Но через некоторое время его, казалось бы, несокрушимая бизнес-империя оказалась на грани разорения, и на протяжении двадцати лет оставалась убыточной. Форд безоговорочно верил в собственную правоту. Возможно, его компания столько потеряла именно потому, что Форд персонализировал успех и уверовал, что никогда и ни в чем не ошибется.
Как только мы персонализируем успех, катастрофа становится неизбежной. Начиная считать собственный успех результатом исключительно блестящих личных способностей, человек забывает, что добился успеха еще и потому, что оказался в нужном месте в нужное время или что ему просто повезло. Человек убеждает себя, что просто не мог проиграть.
▶Для кого эта книга
Для всех, кто занимается биржевой торговлей и инвестициями.
▶Об авторах
⚡ Джим Пол (1943–2001) — мальчик из небогатой семьи, который смог стать миллионером и даже членом Исполнительного комитета Чикагской сырьевой биржи, а потом потерял на сделках 1,6 миллиона долларов — почти все, что успел заработать.
⚡ Брендан Мойнихан — исполнительный директор Marketfield Asset Management, профессор финансов.
▶Цитаты из книги
➖Путь к провалу
Если, начиная с нуля, вы быстро добиваетесь головокружительного успеха, это приводит к разнообразным психологическим искажениям, и тогда провал неизбежен. Это особенно справедливо, если вы, пусть и по незнанию, нарушаете правила игры и все равно выигрываете, тогда вы начинаете думать, что вы не такой, как все, и правила писались не для вас
➖Деньги
Когда меня спрашивали, чем я собираюсь заниматься после колледжа, я всегда отвечал: «Зарабатывать много денег». «Ну а что именно ты будешь делать?» — продолжали расспрашивать меня. «Бизнесом займусь». — «Каким?» И вот тут я не знал, что ответить. Я никогда даже не думал о том, что именно стану делать: важно же не то, чем ты занимаешься, а то, сколько тебе за это платят
➖Успех
Вы не представляете, какое это пьянящее чувство: ты угадал рынок и получил кучу денег. Никакой наркотик с этим не сравнится. Тебе кажется, что ты абсолютно непобедим. Тебя больше ничего не пугает. В мире не осталось ничего плохого. Ты на вершине.
Илон Маск может стать первым триллионером в истории благодаря своей космической компании SpaceX
Об этом заявил финансовый аналитик Morgan Stanley Адам Джонас. Прогнозы относительно того, что Маск станет первым триллионером в мире, высказывались и раньше, отмечает Bloomberg.
Однако в основном они были связаны с взрывным ростом стоимости акций Tesla. Сейчас состояние Маска превышает 240 миллиардов долларов.
Об этом заявил финансовый аналитик Morgan Stanley Адам Джонас. Прогнозы относительно того, что Маск станет первым триллионером в мире, высказывались и раньше, отмечает Bloomberg.
Однако в основном они были связаны с взрывным ростом стоимости акций Tesla. Сейчас состояние Маска превышает 240 миллиардов долларов.
Книга Крис Андерсон "Длинный хвост. Эффективная модель бизнеса в интернете"
Эта книга — результат почти двух лет исследований и общения с бизнесменами и учеными. В ней Крис Андерсон представляет результат оригинального анализа данных по продажам и использованию услуг компаний, работающих на рынках «длинного хвоста», от Netflix до eBay.
🔻Она — о принципиально новой экономической модели бизнеса, только набирающей силу. Но уже очень скоро «длинный хвост» станет классикой интернет-маркетинга.
▶Для кого эта книга
Эта книга для тех, кто продвигает свои товары в Интернете, а также для тех, кому интересно будущее маркетинга в Cети.
▶Почему мы решили издать эту книгу
Многие знают о правиле Парето (или модель 20/80), согласно которому 20% усилий дают 80% результата. Это правило долгое время считалось классическим и действующим абсолютно во всех областях. Крис Андерсон утверждает: оно устарело, оно больше не работает. А у него есть новое, работающее правило.
▶Фишки книги
Живой язык, точно переданный переводом, емкость и практичность идей — многие из них можно применять сразу по прочтении книги. А еще многие идеи Криса Андерсона просто поражают воображение!
Книга получила восторженные отзывы специалистов интернет-маркетинга и стремительно набирает популярность.
▶Об авторе
✒ Крис Андерсон — писатель и журналист, главный редактор прославленного журнала Wired, обладатель Национальной журнальной премии (National Magazine Award) и автор бестселлера «Бесплатно: будущее радикальной цены».
Он является основателем и председателем BookTour.com и DIYDrones/3D Robotics.
В настоящее время живет в Беркли, Калифорния, с женой и пятью детьми.
Эта книга — результат почти двух лет исследований и общения с бизнесменами и учеными. В ней Крис Андерсон представляет результат оригинального анализа данных по продажам и использованию услуг компаний, работающих на рынках «длинного хвоста», от Netflix до eBay.
🔻Она — о принципиально новой экономической модели бизнеса, только набирающей силу. Но уже очень скоро «длинный хвост» станет классикой интернет-маркетинга.
▶Для кого эта книга
Эта книга для тех, кто продвигает свои товары в Интернете, а также для тех, кому интересно будущее маркетинга в Cети.
▶Почему мы решили издать эту книгу
Многие знают о правиле Парето (или модель 20/80), согласно которому 20% усилий дают 80% результата. Это правило долгое время считалось классическим и действующим абсолютно во всех областях. Крис Андерсон утверждает: оно устарело, оно больше не работает. А у него есть новое, работающее правило.
▶Фишки книги
Живой язык, точно переданный переводом, емкость и практичность идей — многие из них можно применять сразу по прочтении книги. А еще многие идеи Криса Андерсона просто поражают воображение!
Книга получила восторженные отзывы специалистов интернет-маркетинга и стремительно набирает популярность.
▶Об авторе
✒ Крис Андерсон — писатель и журналист, главный редактор прославленного журнала Wired, обладатель Национальной журнальной премии (National Magazine Award) и автор бестселлера «Бесплатно: будущее радикальной цены».
Он является основателем и председателем BookTour.com и DIYDrones/3D Robotics.
В настоящее время живет в Беркли, Калифорния, с женой и пятью детьми.
Πpaвилo ceми «дa».
✅1. Сaмoe глaвнoe в днe – этo вcтpeчи
Любoй чeлoвeк, пepeceкaющий нaш путь, учитeль. Πepвaя зaдaчa – нaчaть и зaкoнчить вcтpeчу c ним в paдocти, тoлькo тoгдa ecть вoзмoжнocть cpaзу жe или впocлeдcтвии пoнять cмыcл мгнoвeний, пpoвeдeнных вмecтe и пoлучить бecцeнный oпыт и нoвыe знaния o ceбe и миpe.
✅2. Дeйcтвиe
Отcутcтвиe дeйcтвия плoдит coмнeния, cтpaхи, дeгpaдaцию. Εcли мы хoтим чeгo-тo дoбитьcя, нужнo хopoшo пoтpудитьcя. Κ вoпpocу o нaпpaвлeниях и cмыcлe жизни – вы нe дocтигнeтe ничeгo, пoкa будeтe paзмышлять o cвoeм пpeднaзнaчeнии. Дaжe paбoтaя в бaнкe, внутpeннe худoжecтвeннo oдapeнный чeлoвeк cмoжeт нaучитьcя уcидчивocти и paбoтe c мeлoчaми для бoлee дeтaльнoй и кaчecтвeннoй пpopaбoтки будущих шeдeвpoв живoпиcи.
✅3. Μы caми oпpeдeляeм cвoю cудьбу
Этo нe aбcтpaктныe cлoвa, этo oбpaз жизни, кoтopoму нужнo cкaзaть «дa» дaжe нe зaвтpa, a ужe ceйчac. Κaждый мoмeнт жизни ocoзнaнный чeлoвeк oтcлeживaeт cвoи мыcли и oтнoшeния к пpoиcхoдящeму. Εcли тo, чтo вы думaeтe, нe вeдeт Βac и дpугих к paзвитию, нe пpинocит paдocти, нe cпocoбcтвуeт coздaнию или улучшeнию oкpужaющeгo миpa или пpocтo вгoняeт в тocку – oткaжитecь oт этoгo. Κoнeчнo, ктo-тo cкaжeт «нe мoгу нe думaть o…», и будeт пpaв. Πoкa чтo пpaв. Εcли peгуляpнo cлeдить зa cвoими эмoциями и мыcлями, увepяю, peзультaт будeт oшeлoмляющим. Рeгуляpнo зaдaвaeмый вoпpoc «a зaчeм я этo дeлaю? Κ чeму этo пpивeдeт?» нe тoлькo увeличит кoличecтвo и кaчecтвo Βaших жизнeнных пoбeд в paзы, нo и уcкopит иcпoлнeниe любых мыcлeй, пo пpинципу «oтвeтcтвeннocть дaёт cилу».
✅4. Βce, чтo мы гoвopим, дeлaeм и думaeм – этo cooбщeниe
Πpeдcтaвьтe, чтo кaждaя мыcль – зaдaниe пoдчинeннoму нa дeнь, плaн paбoты. Εcли в гoлoвe poитcя цeлaя кучa мaлocвязных oбpaзoв и идeй, пpeдcтaвьтe, лeгкo ли paзoбpaтьcя в этoй кaшe и тeм бoлee, иcпoлнить вce тaк, кaк Βaм oнo нужнo. Этo пoпpocту нeвoзмoжнo, пoтoму чтo мы caми чacтo нe знaeм, чeгo хoтим. Β этoм cлучae пoмoгaeт цeлeпoлaгaниe. Κoму-тo пoлeзнo пиcaть ceбe зaпиcки и вeшaть их нa лoб Дpугoй вapиaнт – мaлeнькиe пooщpeния зa любыe дocтижeния или дeклapaция cвoих нaмepeний вceм дpузьям и знaкoмым. Ηa caмoм дeлe нe тaк вaжнo, чтo и кaк пpoиcхoдит вoкpуг. Βaжнo oтнoшeниe. Зaмeтьтe, ecли чeткo фopмулиpoвaть cвoи зaдaчи – oни быcтpee и тoчнee иcпoлняютcя, дeлaя нac cчacтливыми.
✅5. Зaнимaйтecь тeм, чтo нpaвитcя
Скaжитe «дa» тoму, чтo любитe. Βнocитe в paбoту элeмeнты хoбби, этo вceгдa пpинocит уcпeх. Дeньги никoгдa нe были дocтaтoчнoй мoтивaциeй нa дoлгoe вpeмя. Дaжe ecли чтo-тo cpaзу нe пoлучитcя, cocтoяниe cчacтья у Βac тoчнo никтo нe oтнимeт J
✅6. Ηeудaчи – этo oпыт
Зaбудьтe cлoвa «гpeх, нeудaчa, paзoчapoвaниe, oшибкa». Βce – ОΠЫТ. Πoлoжитeльный. Будьтe oткpыты любым вoзмoжнocтям в любых cитуaциях. Βoзмoжнo имeннo нa caмoм днe нaйдутcя тe, ктo, увидeв Βaшe мужecтвo и умeниe ocтaвaтьcя coбoй вceгдa, oцeнят этo и пoпoлнят pяды нacтoящих дpузeй.
✅7. Идитe нa paзумный pиcк
Κ вoпpocу o дeйcтвии: нe пытaйтecь быть идeaльным. Εcли ecть coмнeния, oпaceния, пoзвoльтe ceбe oтпуcтить их и cдeлaть шaг нaвcтpeчу нoвым oткpытиям и людям. И oбязaтeльнo cлушaйтe «oбpaтную cвязь». Риcк oпpaвдaн, кoгдa пoлoжитeльныe пocлeдcтвия пpeвышaют зaтpaты
✅1. Сaмoe глaвнoe в днe – этo вcтpeчи
Любoй чeлoвeк, пepeceкaющий нaш путь, учитeль. Πepвaя зaдaчa – нaчaть и зaкoнчить вcтpeчу c ним в paдocти, тoлькo тoгдa ecть вoзмoжнocть cpaзу жe или впocлeдcтвии пoнять cмыcл мгнoвeний, пpoвeдeнных вмecтe и пoлучить бecцeнный oпыт и нoвыe знaния o ceбe и миpe.
✅2. Дeйcтвиe
Отcутcтвиe дeйcтвия плoдит coмнeния, cтpaхи, дeгpaдaцию. Εcли мы хoтим чeгo-тo дoбитьcя, нужнo хopoшo пoтpудитьcя. Κ вoпpocу o нaпpaвлeниях и cмыcлe жизни – вы нe дocтигнeтe ничeгo, пoкa будeтe paзмышлять o cвoeм пpeднaзнaчeнии. Дaжe paбoтaя в бaнкe, внутpeннe худoжecтвeннo oдapeнный чeлoвeк cмoжeт нaучитьcя уcидчивocти и paбoтe c мeлoчaми для бoлee дeтaльнoй и кaчecтвeннoй пpopaбoтки будущих шeдeвpoв живoпиcи.
✅3. Μы caми oпpeдeляeм cвoю cудьбу
Этo нe aбcтpaктныe cлoвa, этo oбpaз жизни, кoтopoму нужнo cкaзaть «дa» дaжe нe зaвтpa, a ужe ceйчac. Κaждый мoмeнт жизни ocoзнaнный чeлoвeк oтcлeживaeт cвoи мыcли и oтнoшeния к пpoиcхoдящeму. Εcли тo, чтo вы думaeтe, нe вeдeт Βac и дpугих к paзвитию, нe пpинocит paдocти, нe cпocoбcтвуeт coздaнию или улучшeнию oкpужaющeгo миpa или пpocтo вгoняeт в тocку – oткaжитecь oт этoгo. Κoнeчнo, ктo-тo cкaжeт «нe мoгу нe думaть o…», и будeт пpaв. Πoкa чтo пpaв. Εcли peгуляpнo cлeдить зa cвoими эмoциями и мыcлями, увepяю, peзультaт будeт oшeлoмляющим. Рeгуляpнo зaдaвaeмый вoпpoc «a зaчeм я этo дeлaю? Κ чeму этo пpивeдeт?» нe тoлькo увeличит кoличecтвo и кaчecтвo Βaших жизнeнных пoбeд в paзы, нo и уcкopит иcпoлнeниe любых мыcлeй, пo пpинципу «oтвeтcтвeннocть дaёт cилу».
✅4. Βce, чтo мы гoвopим, дeлaeм и думaeм – этo cooбщeниe
Πpeдcтaвьтe, чтo кaждaя мыcль – зaдaниe пoдчинeннoму нa дeнь, плaн paбoты. Εcли в гoлoвe poитcя цeлaя кучa мaлocвязных oбpaзoв и идeй, пpeдcтaвьтe, лeгкo ли paзoбpaтьcя в этoй кaшe и тeм бoлee, иcпoлнить вce тaк, кaк Βaм oнo нужнo. Этo пoпpocту нeвoзмoжнo, пoтoму чтo мы caми чacтo нe знaeм, чeгo хoтим. Β этoм cлучae пoмoгaeт цeлeпoлaгaниe. Κoму-тo пoлeзнo пиcaть ceбe зaпиcки и вeшaть их нa лoб Дpугoй вapиaнт – мaлeнькиe пooщpeния зa любыe дocтижeния или дeклapaция cвoих нaмepeний вceм дpузьям и знaкoмым. Ηa caмoм дeлe нe тaк вaжнo, чтo и кaк пpoиcхoдит вoкpуг. Βaжнo oтнoшeниe. Зaмeтьтe, ecли чeткo фopмулиpoвaть cвoи зaдaчи – oни быcтpee и тoчнee иcпoлняютcя, дeлaя нac cчacтливыми.
✅5. Зaнимaйтecь тeм, чтo нpaвитcя
Скaжитe «дa» тoму, чтo любитe. Βнocитe в paбoту элeмeнты хoбби, этo вceгдa пpинocит уcпeх. Дeньги никoгдa нe были дocтaтoчнoй мoтивaциeй нa дoлгoe вpeмя. Дaжe ecли чтo-тo cpaзу нe пoлучитcя, cocтoяниe cчacтья у Βac тoчнo никтo нe oтнимeт J
✅6. Ηeудaчи – этo oпыт
Зaбудьтe cлoвa «гpeх, нeудaчa, paзoчapoвaниe, oшибкa». Βce – ОΠЫТ. Πoлoжитeльный. Будьтe oткpыты любым вoзмoжнocтям в любых cитуaциях. Βoзмoжнo имeннo нa caмoм днe нaйдутcя тe, ктo, увидeв Βaшe мужecтвo и умeниe ocтaвaтьcя coбoй вceгдa, oцeнят этo и пoпoлнят pяды нacтoящих дpузeй.
✅7. Идитe нa paзумный pиcк
Κ вoпpocу o дeйcтвии: нe пытaйтecь быть идeaльным. Εcли ecть coмнeния, oпaceния, пoзвoльтe ceбe oтпуcтить их и cдeлaть шaг нaвcтpeчу нoвым oткpытиям и людям. И oбязaтeльнo cлушaйтe «oбpaтную cвязь». Риcк oпpaвдaн, кoгдa пoлoжитeльныe пocлeдcтвия пpeвышaют зaтpaты
Что такое деньги? Это то, что окружает нас всю жизнь, всегда и везде.
А как научиться пользоваться деньгами так, чтобы всегда хватало на все "хотелки", даже при небольших доходах?
Большинство людей думает, что финансово успешный человек — это тот, кто много зарабатывает. Но это не всегда так. Независимо от уровня дохода, всего за 90 дней можно накопить кругленькую сумму, не снижая при этом уровня жизни.
💡Канал Фин расскажет поможет вам грамотно распоряжаться своими деньгами и правильно принимать решения!
❗️Основное правило для всех - доходы должны превышать расходы.
Подписывайтесь на канал Фин расскажет чтобы научиться распоряжаться деньгами, планировать свои расходы и умножать доходы.
А как научиться пользоваться деньгами так, чтобы всегда хватало на все "хотелки", даже при небольших доходах?
Большинство людей думает, что финансово успешный человек — это тот, кто много зарабатывает. Но это не всегда так. Независимо от уровня дохода, всего за 90 дней можно накопить кругленькую сумму, не снижая при этом уровня жизни.
💡Канал Фин расскажет поможет вам грамотно распоряжаться своими деньгами и правильно принимать решения!
❗️Основное правило для всех - доходы должны превышать расходы.
Подписывайтесь на канал Фин расскажет чтобы научиться распоряжаться деньгами, планировать свои расходы и умножать доходы.
После переименования Facebook в Meta инвесторы перепутали компании и подняли на 26% акции производителя Meta Materials
Акции канадского производителя метаматериалов "Meta Materials" после смены названия Facebook на Meta резко выросли на 26%. В Bloomberg назвали причиной скачка котировок тем, что инвесторы попросту перепутали Meta Materials со сменившей название Facebook Inc.
"Иногда инвесторы не знают или им все равно", — прокомментировал ситуацию экономист. Ранее уже случалась аналогичная путаница: акции Zoom Technologies, которую инвесторы ошибочно приняли за Zoom Video Communications, выросли на 72,22%.
Акции канадского производителя метаматериалов "Meta Materials" после смены названия Facebook на Meta резко выросли на 26%. В Bloomberg назвали причиной скачка котировок тем, что инвесторы попросту перепутали Meta Materials со сменившей название Facebook Inc.
"Иногда инвесторы не знают или им все равно", — прокомментировал ситуацию экономист. Ранее уже случалась аналогичная путаница: акции Zoom Technologies, которую инвесторы ошибочно приняли за Zoom Video Communications, выросли на 72,22%.
Помимо всего прочего, инвесторы, о которых уже говорилось, являются препятствием на пути финансирования и коммерциализации подрывных инноваций, т.к. они подразумевают немалый риск. В дополнение к этому они служат причиной появления нового направления бизнеса.
‼ Чтобы избежать столкновения того, что прибыльно, с тем, что перспективно, эффективные менеджеры претворяют в жизнь подрывные инновации, на которые есть потребитель, применяют ценности и процедуры от главной организации, закрепляют за подрывными инновациями недорогие ресурсы и выходят с подрывным проектом на соседние рынки, где могут быть оценены их технические характеристики.
🚨 Дилемма инноватора №2: стремление выйти на рынок «выше»
Успешная компания всегда руководствуется своими принципами в процессе создания цепочки стоимости. Основной стратегии здесь является непрерывный рост. Исходя из этого, руководство всё чаще принимает решение о продвижении вверх – выходе на более крупные рынки. Отсюда получается, что график продаж выстраивают по восходящей. Подрывная инновация появляется на нижних уровнях, и способна направить всю организацию по новому пути.
‼ Есть три основных фактора, характерных для рвения крупных компаний подняться на уровень выше: они ожидают более высоких доходов, увеличивают качество жизни потребителей и применяют по назначению эффект масштаба. Важно также сказать, что имеются и факторы, по которым «нижние» рынки не устраивают крупные компании: к примеру, они не способны удовлетворить потребность в развитии.
🚨 Дилемма инноватора №3: переизбыток качества
Несмотря на кажущуюся очевидность, если товар качественнее, это ещё не означает, что он лучше. Согласно особенностям кривой спроса, известной из экономической теории, если качество продукции чрезмерно улучшается, производитель может поставить под угрозу свою прибыль.
В таких ситуациях риск не может быть оправданным, исходя из следующих причин:
✔Потребитель не хочет покупать более качественную продукцию по более высоким ценам, если его устраивает прежнее качество
✔Производитель не берёт во внимание ступени жизненного цикла продукции, ускоряя процесс его «смерти»
✔Под качеством следует понимать комплекс связанных друг с другом свойств продукта. Серьёзное изменение какого-то одного свойства отражается на другом, тем самым повышая стоимость товара. Чтобы не совершить ошибки, менеджер должен, во-первых, провести теоретический анализ ситуации и настаивать на своём, взаимодействуя с членами компании, а во-вторых, создать тестовый вариант продукта, чтобы показать на практике весомость своих аргументов.
🚨 Дилемма инноватора №4: анализ несуществующего
С одной точки зрения, эффективный менеджер занимается детальным изучением рынка и планированием действий, но с другой, это может стать помехой на пути к становлению компании инициатором серьёзных перемен на рынке.
Компании могут бояться подрывных инноваций по причине отсутствия конкретной количественной отдачи, нечёткого представления финансовых особенностей вопроса и недостаточной возможности управления, обусловленной бюджетом.
В таких ситуациях следует прибегать к применению агностического маркетинга, т.к. предполагается, что организация функционирует в условиях полной неопределённости. Но вы должны помнить, что здесь не нужно отождествлять неудачи идеи и неудачей компании, точно так же, как возможности работников не следует считать возможностями организации.
Агностический маркетинг предполагает ответы на следующие вопросы:
✔Каким образом проект будет соотноситься с принятыми в компании процедурами?
✔Каким образом проект будет соотноситься с ценностями организации?
✔Существует ли возможность создать отдельное подразделение, исходя из ресурсов?
Ответив на эти вопросы, можно переходить к определению типов команд по структуре.
‼ Чтобы избежать столкновения того, что прибыльно, с тем, что перспективно, эффективные менеджеры претворяют в жизнь подрывные инновации, на которые есть потребитель, применяют ценности и процедуры от главной организации, закрепляют за подрывными инновациями недорогие ресурсы и выходят с подрывным проектом на соседние рынки, где могут быть оценены их технические характеристики.
🚨 Дилемма инноватора №2: стремление выйти на рынок «выше»
Успешная компания всегда руководствуется своими принципами в процессе создания цепочки стоимости. Основной стратегии здесь является непрерывный рост. Исходя из этого, руководство всё чаще принимает решение о продвижении вверх – выходе на более крупные рынки. Отсюда получается, что график продаж выстраивают по восходящей. Подрывная инновация появляется на нижних уровнях, и способна направить всю организацию по новому пути.
‼ Есть три основных фактора, характерных для рвения крупных компаний подняться на уровень выше: они ожидают более высоких доходов, увеличивают качество жизни потребителей и применяют по назначению эффект масштаба. Важно также сказать, что имеются и факторы, по которым «нижние» рынки не устраивают крупные компании: к примеру, они не способны удовлетворить потребность в развитии.
🚨 Дилемма инноватора №3: переизбыток качества
Несмотря на кажущуюся очевидность, если товар качественнее, это ещё не означает, что он лучше. Согласно особенностям кривой спроса, известной из экономической теории, если качество продукции чрезмерно улучшается, производитель может поставить под угрозу свою прибыль.
В таких ситуациях риск не может быть оправданным, исходя из следующих причин:
✔Потребитель не хочет покупать более качественную продукцию по более высоким ценам, если его устраивает прежнее качество
✔Производитель не берёт во внимание ступени жизненного цикла продукции, ускоряя процесс его «смерти»
✔Под качеством следует понимать комплекс связанных друг с другом свойств продукта. Серьёзное изменение какого-то одного свойства отражается на другом, тем самым повышая стоимость товара. Чтобы не совершить ошибки, менеджер должен, во-первых, провести теоретический анализ ситуации и настаивать на своём, взаимодействуя с членами компании, а во-вторых, создать тестовый вариант продукта, чтобы показать на практике весомость своих аргументов.
🚨 Дилемма инноватора №4: анализ несуществующего
С одной точки зрения, эффективный менеджер занимается детальным изучением рынка и планированием действий, но с другой, это может стать помехой на пути к становлению компании инициатором серьёзных перемен на рынке.
Компании могут бояться подрывных инноваций по причине отсутствия конкретной количественной отдачи, нечёткого представления финансовых особенностей вопроса и недостаточной возможности управления, обусловленной бюджетом.
В таких ситуациях следует прибегать к применению агностического маркетинга, т.к. предполагается, что организация функционирует в условиях полной неопределённости. Но вы должны помнить, что здесь не нужно отождествлять неудачи идеи и неудачей компании, точно так же, как возможности работников не следует считать возможностями организации.
Агностический маркетинг предполагает ответы на следующие вопросы:
✔Каким образом проект будет соотноситься с принятыми в компании процедурами?
✔Каким образом проект будет соотноситься с ценностями организации?
✔Существует ли возможность создать отдельное подразделение, исходя из ресурсов?
Ответив на эти вопросы, можно переходить к определению типов команд по структуре.