This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😬 Интересная реклама от Coca-Cola.
Книга Дэвида Андерсона "Канбан. Альтернативный путь в Agile"
Подробное руководство по канбану от человека с 30-летним опытом, впервые применившего этот метод в разработке ПО.
Дэвид Андерсон, внедрявший метод канбана в нескольких компаниях и постоянно его улучшавший, рассказывает, как эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции — с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохраняя оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.
Канбан быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, канбан дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности и экономических расходов на поток работы и пропускную способность сотрудников.
Простое ограничение незаконченных заданий посредством канбана приводит к повышению качества работы и ее производительности. Сочетание оптимизации потока работы и повышенного качества помогает сократить время выполнения и повышает предсказуемость и вероятность выполнения работы в срок. Установив регулярные каденции релиза и постоянное следование расписанию, канбан помогает создать доверительные отношения с клиентами и другими участниками потока создания ценностей — другими отделами, поставщиками и зависящими от вас партнерами.
Доказано, что канбан повышает удовлетворенность пользователя благодаря регулярным, надежным и высококачественным релизам ценных программ. Также доказано, что он улучшает производительность, качество и сокращает время выработки. Есть свидетельства того, что канбан может стать катализатором для возникновения более гибкой организации благодаря эволюционным культурным изменениям.
🔻Эта книга отвечает на вопросы:
· Что такое канбан?
· Зачем он нужен вашей компании?
· Как его внедрить?
· Как распознать возможности для улучшений в бизнесе — и что с ними делать?
▶Для кого эта книга
Для менеджеров и руководителей IT-компаний.
▶Об авторе
⚡ Дэвид Андерсон — основатель учебных заведений Lean Kanban University и David J Anderson School of Management, помогающих руководителям и менеджерам добиваться лучших результатов с помощью передовых методик.
У Андерсона 30-летний опыт работы в технологичных компаниях. Он внедрял гибкие методы управления в таких компаниях, как Motorola и Microsoft.
Дэвид был первым, кто использовал канбан в разработке ПО — в 2005 году.
▶Цитаты из книги
✔Прозрачность
Развитие способности организации прозрачно отслеживать прогресс и готовить отчеты по проектам с использованием канбан-системы жизненно важно для повышения производительности. Канбан обеспечивает прозрачность как самой работы, так и рабочего процесса.
✔Встречи
Ежедневные стендап-совещания — неотъемлемая часть пути к культуре постоянного совершенствования. Поскольку они каждый день собирают команду в полном составе, все заинтересованные лица получают возможность предлагать и обсуждать возможности для улучшения. После совещания часто возникают неформальные беседы об оптимизации процессов.
✔Под контролем
Значительные изменения становятся возможными благодаря управлению узкими местами, исключению потерь времени и снижению вариативности, которая негативно влияет на ожидания и удовлетворенность клиента.
✔Информативный стикер
Карточка, которая используется для отображения конкретного элемента работы, должна содержать всю информацию, необходимую для облегчения решений по управлению проектом без вмешательства или указания менеджера.
✔Доверие
Канбан серьезно повышает уровень социального капитала внутри команды. Рост доверия и исключение фактора страха поощряет совместные инновации и решение проблем. В итоге быстро развивается культура кайдзен — непрерывного улучшения.
Подробное руководство по канбану от человека с 30-летним опытом, впервые применившего этот метод в разработке ПО.
Дэвид Андерсон, внедрявший метод канбана в нескольких компаниях и постоянно его улучшавший, рассказывает, как эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции — с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохраняя оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.
Канбан быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, канбан дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности и экономических расходов на поток работы и пропускную способность сотрудников.
Простое ограничение незаконченных заданий посредством канбана приводит к повышению качества работы и ее производительности. Сочетание оптимизации потока работы и повышенного качества помогает сократить время выполнения и повышает предсказуемость и вероятность выполнения работы в срок. Установив регулярные каденции релиза и постоянное следование расписанию, канбан помогает создать доверительные отношения с клиентами и другими участниками потока создания ценностей — другими отделами, поставщиками и зависящими от вас партнерами.
Доказано, что канбан повышает удовлетворенность пользователя благодаря регулярным, надежным и высококачественным релизам ценных программ. Также доказано, что он улучшает производительность, качество и сокращает время выработки. Есть свидетельства того, что канбан может стать катализатором для возникновения более гибкой организации благодаря эволюционным культурным изменениям.
🔻Эта книга отвечает на вопросы:
· Что такое канбан?
· Зачем он нужен вашей компании?
· Как его внедрить?
· Как распознать возможности для улучшений в бизнесе — и что с ними делать?
▶Для кого эта книга
Для менеджеров и руководителей IT-компаний.
▶Об авторе
⚡ Дэвид Андерсон — основатель учебных заведений Lean Kanban University и David J Anderson School of Management, помогающих руководителям и менеджерам добиваться лучших результатов с помощью передовых методик.
У Андерсона 30-летний опыт работы в технологичных компаниях. Он внедрял гибкие методы управления в таких компаниях, как Motorola и Microsoft.
Дэвид был первым, кто использовал канбан в разработке ПО — в 2005 году.
▶Цитаты из книги
✔Прозрачность
Развитие способности организации прозрачно отслеживать прогресс и готовить отчеты по проектам с использованием канбан-системы жизненно важно для повышения производительности. Канбан обеспечивает прозрачность как самой работы, так и рабочего процесса.
✔Встречи
Ежедневные стендап-совещания — неотъемлемая часть пути к культуре постоянного совершенствования. Поскольку они каждый день собирают команду в полном составе, все заинтересованные лица получают возможность предлагать и обсуждать возможности для улучшения. После совещания часто возникают неформальные беседы об оптимизации процессов.
✔Под контролем
Значительные изменения становятся возможными благодаря управлению узкими местами, исключению потерь времени и снижению вариативности, которая негативно влияет на ожидания и удовлетворенность клиента.
✔Информативный стикер
Карточка, которая используется для отображения конкретного элемента работы, должна содержать всю информацию, необходимую для облегчения решений по управлению проектом без вмешательства или указания менеджера.
✔Доверие
Канбан серьезно повышает уровень социального капитала внутри команды. Рост доверия и исключение фактора страха поощряет совместные инновации и решение проблем. В итоге быстро развивается культура кайдзен — непрерывного улучшения.
10 рабочих способов повторного использования контента
Каждый контент-менеджер наверняка сталкивался с такой ситуацией: как генерировать контент, если тема себя исчерпала? Как сэкономить деньги и время на контенте и не потерять трафик с охватом аудитории? Используйте переупаковку — изменение старого контента под новый формат, подача идеи с другой стороны с незначительным изменением смысла.
▶Что дает переупаковка
➖Экономия времени. Переупаковать готовый контент проще, чем создать новый.
➖Экономия денег. Переупаковка дешевле нового авторского контента.
➖Расширение охвата аудитории. Подавая одинаковый переупакованный контент на разных площадках, можно привлечь больше целевой аудитории за счет более ориентированного на отдельную категорию людей материала.
➖Прирост трафика. Подавая контент в новом формате, вы удерживаете интерес постоянных посетителей, которые продолжают оставаться на вашем ресурсе. И получаете новую аудиторию, которая до этого о вашем сайте не знала.
▶Как сделать переупаковку контента
✅ 1.Используйте принцип «синдикации» — повторной публикации контента на другом ресурсе. Например, на вашем сайте есть большая обзорная статья по строительным материалам для внутренней отделки. Сделайте из нее небольшую выжимку основного и опубликуйте ее на сайте по продаже квартир. Потенциальные покупатели, думающие о ремонте после покупки квартиры, могут заинтересоваться вашей ссылкой. Это не только приведет на ваш сайт новых посетителей, но и будет полезно для SEO-продвижения.
✅ 2. Договоритесь о гостевых постах. Вы размещаете статьи на стороннем ресурсе и через время делаете репост на своем сайте. Итог: одна и та же статья размещена на двух сайтах и поисковая система не считает это дублем, так как указан первоисточник.
✅ 3. Объединяйте контент и делайте из него подборки. Сделайте короткие заметки, которые «зацепят» читателей и перенаправьте их ссылками на предыдущие основные статьи. Уже готовый контент о строительных материалах из примера выше можно подать как «бюджетный ремонт вашего дома» или «ремонт своими руками». Как вариант, можно делать временные подборки: собирать статьи по одной теме, сделанные за неделю или месяц. Или сделать гайд по старым статьям под какой-то общей идеей. «Как выбрать строительные материалы» — и ссылками отправить на первоисточники.
✅ 4. Дополняйте исходный материал и вовлекайте аудиторию в обсуждение. Активность на странице будет вытягивать ее в поисковой выдаче вверх.
✅ 5. Противопоставляйте, сравнивайте контент. Это можно делать как на основе своих статей, так и статей других ресурсов. Например, вы подбираете со сторонних ресурсов две статьи с разными подходами к одной теме, указывая первоисточники. Тем самым вы даете повод к началу дискуссии на своем сайте. И если она окажется интересной, вашу статью могут перепостить другие ресурсы.
✅ 6. Измените подход к изложению статьи. Переделайте лонгрид в краткие посты для социальных сетей или почтовой рассылки с линком на полную версию. Выделите отдельные существенные блоки.
✅ 7. Переделайте статью в виде презентации или карточек, добавьте видео. Добавьте подкасты. Звуковое сопровождение разнообразит контент и привлечет аудиалов. Сделайте на основе данных статьи инфографику. Подготовьте видео. Тем, кто занимается продвижением видео на своем YouTube канале, рекомендую статью о подборе семантики.
✅ 8. Обновите статью. Обновите данные, добавив сравнение с выводами «как было — как стало», замените картинки, добавьте новые ссылки.
✅ 9. Переупакуйте статью в чек-лист. Из описания строительных материалов сделайте обзор «10 вариантов ремонта вашей кухни».
✅ 10. Переформатируйте контент под отдельные целевые задачи. Создайте на основе статей цикл или курсы. Измените формат изложения на «Вопрос-ответ».
Каждый контент-менеджер наверняка сталкивался с такой ситуацией: как генерировать контент, если тема себя исчерпала? Как сэкономить деньги и время на контенте и не потерять трафик с охватом аудитории? Используйте переупаковку — изменение старого контента под новый формат, подача идеи с другой стороны с незначительным изменением смысла.
▶Что дает переупаковка
➖Экономия времени. Переупаковать готовый контент проще, чем создать новый.
➖Экономия денег. Переупаковка дешевле нового авторского контента.
➖Расширение охвата аудитории. Подавая одинаковый переупакованный контент на разных площадках, можно привлечь больше целевой аудитории за счет более ориентированного на отдельную категорию людей материала.
➖Прирост трафика. Подавая контент в новом формате, вы удерживаете интерес постоянных посетителей, которые продолжают оставаться на вашем ресурсе. И получаете новую аудиторию, которая до этого о вашем сайте не знала.
▶Как сделать переупаковку контента
✅ 1.Используйте принцип «синдикации» — повторной публикации контента на другом ресурсе. Например, на вашем сайте есть большая обзорная статья по строительным материалам для внутренней отделки. Сделайте из нее небольшую выжимку основного и опубликуйте ее на сайте по продаже квартир. Потенциальные покупатели, думающие о ремонте после покупки квартиры, могут заинтересоваться вашей ссылкой. Это не только приведет на ваш сайт новых посетителей, но и будет полезно для SEO-продвижения.
✅ 2. Договоритесь о гостевых постах. Вы размещаете статьи на стороннем ресурсе и через время делаете репост на своем сайте. Итог: одна и та же статья размещена на двух сайтах и поисковая система не считает это дублем, так как указан первоисточник.
✅ 3. Объединяйте контент и делайте из него подборки. Сделайте короткие заметки, которые «зацепят» читателей и перенаправьте их ссылками на предыдущие основные статьи. Уже готовый контент о строительных материалах из примера выше можно подать как «бюджетный ремонт вашего дома» или «ремонт своими руками». Как вариант, можно делать временные подборки: собирать статьи по одной теме, сделанные за неделю или месяц. Или сделать гайд по старым статьям под какой-то общей идеей. «Как выбрать строительные материалы» — и ссылками отправить на первоисточники.
✅ 4. Дополняйте исходный материал и вовлекайте аудиторию в обсуждение. Активность на странице будет вытягивать ее в поисковой выдаче вверх.
✅ 5. Противопоставляйте, сравнивайте контент. Это можно делать как на основе своих статей, так и статей других ресурсов. Например, вы подбираете со сторонних ресурсов две статьи с разными подходами к одной теме, указывая первоисточники. Тем самым вы даете повод к началу дискуссии на своем сайте. И если она окажется интересной, вашу статью могут перепостить другие ресурсы.
✅ 6. Измените подход к изложению статьи. Переделайте лонгрид в краткие посты для социальных сетей или почтовой рассылки с линком на полную версию. Выделите отдельные существенные блоки.
✅ 7. Переделайте статью в виде презентации или карточек, добавьте видео. Добавьте подкасты. Звуковое сопровождение разнообразит контент и привлечет аудиалов. Сделайте на основе данных статьи инфографику. Подготовьте видео. Тем, кто занимается продвижением видео на своем YouTube канале, рекомендую статью о подборе семантики.
✅ 8. Обновите статью. Обновите данные, добавив сравнение с выводами «как было — как стало», замените картинки, добавьте новые ссылки.
✅ 9. Переупакуйте статью в чек-лист. Из описания строительных материалов сделайте обзор «10 вариантов ремонта вашей кухни».
✅ 10. Переформатируйте контент под отдельные целевые задачи. Создайте на основе статей цикл или курсы. Измените формат изложения на «Вопрос-ответ».
Анализ и управление рисками
Какую бы роль в жизни не исполнял человек, в любой ситуации есть определенный риск. Он состоит из двух частей: вероятности того, что что-то пойдет не так, и негативных последствий в том случае, если это все же случится. Его тяжело установить и измерить, но можно подготовиться и научиться им управлять. В противном случае вы теряете деньги, ресурсы, репутацию и время. Техника анализа риска поможет определить риск и минимизировать негативные последствия.
▶Что такое техника анализа риска?
Это процесс, который помогает определить и управлять потенциальными проблемами, которые могут подорвать ключевые бизнес-инициативы или проекты.
Чтобы провести анализ риска, вы должны распознать потенциальные угрозы, с которыми можете столкнуться, а затем оценить вероятность наступления нежелательного события.
⚠ Анализ риска — достаточно сложная техника, потому что вам потребуется много детальной информации. Например, план проекта, финансовая информация, протоколы безопасности, маркетинговые прогнозы. Однако эта техника является необходимым инструментом планирования и может сберечь вам нервы, время, деньги и репутацию.
▶Когда использовать технику?
Анализ риска полезен во многих ситуациях:
✔При планировании проектов помогает предвидеть и нейтрализовать наступление потенциальных проблем.
✔При принятии решения, стоит или нет продвигать проект.
✔При повышении безопасности на рабочем месте.
✔При подготовке к нежелательным событиям: поломке техники, кражах, болезни членов команды, природных катастрофах.
✔При планировании изменений в бизнес-среде: появлении новых конкурентов или изменений в государственной политике.
▶Как использовать технику
✔Определите угрозы
Угрозы могут прийти из разных областей. Например:
➖Человеческая: болезни, травмы.
➖Операционная: срыв поставок, потеря доступа к основным активам.
➖Репутационная: потеря лояльности клиентов.
➖Финансовая: неудачи в бизнесе, падение цен на акции, недоступность финансирования.
➖Техническая: поломка техники.
➖Проектная: выход за рамки бюджета, затягивание с проектами, проблемы с продуктом или услугой.
➖Природная: непогода, природные катастрофы, заболевания.
➖Политическая: изменения в налоговом законодательстве, мнениях в обществе, политике государства.
➖Структурная: опасные химические вещества, плохое освещение, проблемы с упаковками.
Выделите достаточно времени для того, чтобы выписать на лист бумаги все потенциальные угрозы для вашего бизнеса. Можете воспользоваться техникой SWOT.
✔Оцените риск
Вам нужно просчитать вероятность наступления негативного события и возможные последствия.
⚠ Формула риска:
Оценка риска = Вероятность события х Стоимость события
Вероятность события точно просчитать достаточно сложно, однако во многих случаях его можно определить приблизительно.
Как научиться управлять риском?
1 ⤵
Избегайте лишнего риска
От вашей мудрости как бизнесмена зависит выявление проектов, в которых стоит рискнуть, и заведомо проигрышных проектов. Точного ответа быть не может, потому что все зависит от ситуации. Большой проект может как погубить вашу компанию, так и обеспечить ей отменное финансовое будущее.
Тем не менее научитесь отличать авантюру от проекта с грамотно просчитанным риском.
2 ⤵
Проконсультируйтесь
В мире бизнеса слишком много информации для того, чтобы принимать решение в одиночку. Есть люди, которые знают больше чем вы — члены команды, инвесторы, акционеры, другие компании.
3 ⤵
Примите риск
Почему это так важно? С психологической точки зрения, человек может принять решение, а затем сомневаться в нем до такой степени, что его последующие шаги будут катастрофическими и непоследовательными. Поэтому если вы просчитали риск и решили, что он для вас приемлем, примите его как данность и начинайте действовать. Заранее решите, какое количество денег выделите на проект и сколько можете позволить себе потерять. Не вовлекайте эмоции, если все пойдет по негативному сценарию.
Какую бы роль в жизни не исполнял человек, в любой ситуации есть определенный риск. Он состоит из двух частей: вероятности того, что что-то пойдет не так, и негативных последствий в том случае, если это все же случится. Его тяжело установить и измерить, но можно подготовиться и научиться им управлять. В противном случае вы теряете деньги, ресурсы, репутацию и время. Техника анализа риска поможет определить риск и минимизировать негативные последствия.
▶Что такое техника анализа риска?
Это процесс, который помогает определить и управлять потенциальными проблемами, которые могут подорвать ключевые бизнес-инициативы или проекты.
Чтобы провести анализ риска, вы должны распознать потенциальные угрозы, с которыми можете столкнуться, а затем оценить вероятность наступления нежелательного события.
⚠ Анализ риска — достаточно сложная техника, потому что вам потребуется много детальной информации. Например, план проекта, финансовая информация, протоколы безопасности, маркетинговые прогнозы. Однако эта техника является необходимым инструментом планирования и может сберечь вам нервы, время, деньги и репутацию.
▶Когда использовать технику?
Анализ риска полезен во многих ситуациях:
✔При планировании проектов помогает предвидеть и нейтрализовать наступление потенциальных проблем.
✔При принятии решения, стоит или нет продвигать проект.
✔При повышении безопасности на рабочем месте.
✔При подготовке к нежелательным событиям: поломке техники, кражах, болезни членов команды, природных катастрофах.
✔При планировании изменений в бизнес-среде: появлении новых конкурентов или изменений в государственной политике.
▶Как использовать технику
✔Определите угрозы
Угрозы могут прийти из разных областей. Например:
➖Человеческая: болезни, травмы.
➖Операционная: срыв поставок, потеря доступа к основным активам.
➖Репутационная: потеря лояльности клиентов.
➖Финансовая: неудачи в бизнесе, падение цен на акции, недоступность финансирования.
➖Техническая: поломка техники.
➖Проектная: выход за рамки бюджета, затягивание с проектами, проблемы с продуктом или услугой.
➖Природная: непогода, природные катастрофы, заболевания.
➖Политическая: изменения в налоговом законодательстве, мнениях в обществе, политике государства.
➖Структурная: опасные химические вещества, плохое освещение, проблемы с упаковками.
Выделите достаточно времени для того, чтобы выписать на лист бумаги все потенциальные угрозы для вашего бизнеса. Можете воспользоваться техникой SWOT.
✔Оцените риск
Вам нужно просчитать вероятность наступления негативного события и возможные последствия.
⚠ Формула риска:
Оценка риска = Вероятность события х Стоимость события
Вероятность события точно просчитать достаточно сложно, однако во многих случаях его можно определить приблизительно.
Как научиться управлять риском?
1 ⤵
Избегайте лишнего риска
От вашей мудрости как бизнесмена зависит выявление проектов, в которых стоит рискнуть, и заведомо проигрышных проектов. Точного ответа быть не может, потому что все зависит от ситуации. Большой проект может как погубить вашу компанию, так и обеспечить ей отменное финансовое будущее.
Тем не менее научитесь отличать авантюру от проекта с грамотно просчитанным риском.
2 ⤵
Проконсультируйтесь
В мире бизнеса слишком много информации для того, чтобы принимать решение в одиночку. Есть люди, которые знают больше чем вы — члены команды, инвесторы, акционеры, другие компании.
3 ⤵
Примите риск
Почему это так важно? С психологической точки зрения, человек может принять решение, а затем сомневаться в нем до такой степени, что его последующие шаги будут катастрофическими и непоследовательными. Поэтому если вы просчитали риск и решили, что он для вас приемлем, примите его как данность и начинайте действовать. Заранее решите, какое количество денег выделите на проект и сколько можете позволить себе потерять. Не вовлекайте эмоции, если все пойдет по негативному сценарию.
Книга Джона О'Кифф "Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей"
Эта книга не просто расширяет горизонты мышления и учит творческому подходу. Эта книга о том, как широта мышления помогает достичь выдающихся результатов в бизнесе.
▶Фишки книги
Много загадок и упражнений, тренирующих широту мышления.
Комплексная программа, основанная на разнообразных техниках креативного мышления.
🔻Книгу рекомендуют:
⚡Дэвид Новак — CEO Yum Brands, автор «Веди людей за собой»
⚡Индра Нуи — CEO PepsiCo
▶Для кого эта книга
Для менеджеров всех уровней и тех, что хочет расширить горизонты мышления и достичь выдающихся результатов в бизнесе.
▶Об авторе
⚡Джон О’Кифф сделал стремительную карьеру в Procter&Gamble, в конце которой он вошел в глобальную группу 20 ключевых топ-менеджеров компании. После ухода из P&G основал тренинговую компанию, преподающую описанную в книге методологию.
В возрасте 19 лет Джон играл в хоккей за сборную Англии, а затем в течение двух лет участвовал в программе подготовки к Олимпиаде в Мюнхене.
▶Цитаты из книги
✔Триангулярное мышление
Творческое мышление само по себе не дает результата. Секрет выработки реальных шагов, направленных на достижение поставленных целей, состоит в одновременном формулировании качественных изменений, формировании ноу-хау и использовании творческого мышления.
✔Знаю, что не знаю
Одно из самых больших препятствий к формированию ноу-хау заключается в том, что люди уверены, что они понимают, каким образом другие добились успеха. Но на самом деле это не так.
✔Качественный скачок
Скучная, тривиальная деятельность, направленная на незначительные улучшения, требует столько же энергии, сил, умственных способностей и таланта, сколько и попытка предпринять что-то более значимое.
✔Эффективный подход
Вместо удовлетворенности от повышения эффективности совещаний представьте себе, опишите наихудшее из возможных. Затем испытайте глубокое разочарование от впустую потраченных сил и поставьте перед собой цель достичь качественного прорыва в эффективности совещаний.
✔Список действий
Стремиться к звездам. Отделить качественный прорыв от бюджетных планов. Словами описать качественный прорыв. Нанять четырех самых умных в мире людей. Ваши личные таланты заслуживают большего. Принять на себя риск.
✔Найти компромисс
Не подлежит сомнению: если вы не знаете, куда идете, то можете оказаться где угодно. Однако справедливо и следующее утверждение: «Если вы всегда точно знаете пункт назначения, то у вас нет шансов открыть новые земли».
▶Эксперты рекомендуют
📌 Игорь Манн
Консультант, маркетер, издатель
Это одна из моих самых любимых книг. Признаюсь честно, даже не хочется ее рекламировать — не хочу, чтобы вы знали, что узнал я. Ну всё — и я так слишком много написал. Надеюсь, это пост пройдет незамеченным...
Эта книга не просто расширяет горизонты мышления и учит творческому подходу. Эта книга о том, как широта мышления помогает достичь выдающихся результатов в бизнесе.
▶Фишки книги
Много загадок и упражнений, тренирующих широту мышления.
Комплексная программа, основанная на разнообразных техниках креативного мышления.
🔻Книгу рекомендуют:
⚡Дэвид Новак — CEO Yum Brands, автор «Веди людей за собой»
⚡Индра Нуи — CEO PepsiCo
▶Для кого эта книга
Для менеджеров всех уровней и тех, что хочет расширить горизонты мышления и достичь выдающихся результатов в бизнесе.
▶Об авторе
⚡Джон О’Кифф сделал стремительную карьеру в Procter&Gamble, в конце которой он вошел в глобальную группу 20 ключевых топ-менеджеров компании. После ухода из P&G основал тренинговую компанию, преподающую описанную в книге методологию.
В возрасте 19 лет Джон играл в хоккей за сборную Англии, а затем в течение двух лет участвовал в программе подготовки к Олимпиаде в Мюнхене.
▶Цитаты из книги
✔Триангулярное мышление
Творческое мышление само по себе не дает результата. Секрет выработки реальных шагов, направленных на достижение поставленных целей, состоит в одновременном формулировании качественных изменений, формировании ноу-хау и использовании творческого мышления.
✔Знаю, что не знаю
Одно из самых больших препятствий к формированию ноу-хау заключается в том, что люди уверены, что они понимают, каким образом другие добились успеха. Но на самом деле это не так.
✔Качественный скачок
Скучная, тривиальная деятельность, направленная на незначительные улучшения, требует столько же энергии, сил, умственных способностей и таланта, сколько и попытка предпринять что-то более значимое.
✔Эффективный подход
Вместо удовлетворенности от повышения эффективности совещаний представьте себе, опишите наихудшее из возможных. Затем испытайте глубокое разочарование от впустую потраченных сил и поставьте перед собой цель достичь качественного прорыва в эффективности совещаний.
✔Список действий
Стремиться к звездам. Отделить качественный прорыв от бюджетных планов. Словами описать качественный прорыв. Нанять четырех самых умных в мире людей. Ваши личные таланты заслуживают большего. Принять на себя риск.
✔Найти компромисс
Не подлежит сомнению: если вы не знаете, куда идете, то можете оказаться где угодно. Однако справедливо и следующее утверждение: «Если вы всегда точно знаете пункт назначения, то у вас нет шансов открыть новые земли».
▶Эксперты рекомендуют
📌 Игорь Манн
Консультант, маркетер, издатель
Это одна из моих самых любимых книг. Признаюсь честно, даже не хочется ее рекламировать — не хочу, чтобы вы знали, что узнал я. Ну всё — и я так слишком много написал. Надеюсь, это пост пройдет незамеченным...
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Реклама IKEA с плюшевыми хранителями домашнего очага.
Бизнес — огонь, магия или цифры? Восемь тезисов для руководителей и предпринимателей из книги «Живая организация»
Перефразируя известное наблюдение Эйнштейна, можно утверждать: «Серьезные проблемы невозможно решить на том же уровне сознания, на котором они возникли». Или, как говорят, «если делать то же, что всегда, то и результаты будут такими же, как всегда». Именно в моменты, когда мир погружается в хаос, нужно собираться с духом и делать шаги, на которые не решались раньше. Публикуем полезные мысли из книги «Живая организация». Пригодится всем, кто занимается бизнесом или руководит.
📈 Категория магии
Каждое новое открытие ставит под сомнение определенный аспект старой парадигмы. Первый консервативный порыв — отказаться от нового открытия или попытаться объяснить его в рамках текущего состояния. Когда доказательства окончательно раскрывают неспособность текущей парадигмы полностью объяснить, как устроен мир, развивается новая парадигма. До этого момента все необъяснимое относится к категории магии.
📈 Карта территории
Недостатки — это не внутренние качества системы, а результат нашего ограниченного понимания механизмов ее работы. Система дает сбой из-за принципов принятия решений, которыми мы руководствуемся в рамках этой системы. Иными словами, все в порядке с территорией, по которой мы путешествуем, просто наши карты не дают нам полного представления о ней. Стоит ли удивляться, что мы то и дело попадаем в зыбучие пески или оказываемся в бурной реке?
📈 Две стороны бизнеса
«Темные» силы не обязательно злые. Это просто еще один набор сил, влияющих на успех. Проблемы возникают в тех случаях, когда мы не осознаем их наличие. Как только мы их поймем, они могут стать для нас источником самого серьезного развития. Психолог Карл Юнг отмечал, что, познав свою «темную» сторону, человек достигает зрелости и мудрости. То же верно и в отношении бизнеса и капиталистической системы. Огонь может согреть или обжечь. Бизнес может помогать обществу или разрушать его.
📈 Человек как источник энергии
Нам неизвестны пределы человеческого развития. Но нам точно известно: когда люди обучаются и развиваются, они расширяют свои возможности получить и использовать энергию, способствующую достижению успеха. Обучение улучшает навыки и позволяет выполнять разные задачи более эффективно. Обучение — это возможность повысить свою эффективность, получать желаемые результаты с минимальными затратами усилий. Личностный рост — это возможность увеличить объем энергии, который имеется у человека. Источник энергии, в качестве которого можно рассматривать человека, способен бесконечно возобновляться и расширяться. Кроме того, можно научиться использовать эту энергию максимально эффективно.
📈 Слаженность коллектива
Каждый из нас, наверноe, слышал термин «синергия». Часто шутят, что синергия — это когда «два плюс два равно пяти». Это означает, что мы испытываем динамичное усиление энергии в поле взаимоотношений, когда несколько человек настроены на одну энергетическую частоту, а целое неожиданно становится больше суммы отдельных частей. Как всем нам известно из собственного опыта и наблюдений, феномен синергии отличается большой мощностью. Слаженность коллектива умножает объем его совокупной энергии.
📈 Обучение сотрудников
Сформулировать набор инициатив для подготовки компании к будущему — это одно. И совсем другое — твердая готовность следовать этим инициативам. Серьезность намерений, как правило, подтверждается распределением ресурсов. Спросите любого HR-специалиста о стратегическом развитии сотрудников. Сколько раз вы сами присутствовали на встречах по стратегическому развитию, где в качестве одной из целей декларировалось «создание условий для развития персонала, так как люди — самый важный актив компании»? Однако при необходимости сократить расходы первыми под нож попадают бюджетные статьи на обучение сотрудников.
Перефразируя известное наблюдение Эйнштейна, можно утверждать: «Серьезные проблемы невозможно решить на том же уровне сознания, на котором они возникли». Или, как говорят, «если делать то же, что всегда, то и результаты будут такими же, как всегда». Именно в моменты, когда мир погружается в хаос, нужно собираться с духом и делать шаги, на которые не решались раньше. Публикуем полезные мысли из книги «Живая организация». Пригодится всем, кто занимается бизнесом или руководит.
📈 Категория магии
Каждое новое открытие ставит под сомнение определенный аспект старой парадигмы. Первый консервативный порыв — отказаться от нового открытия или попытаться объяснить его в рамках текущего состояния. Когда доказательства окончательно раскрывают неспособность текущей парадигмы полностью объяснить, как устроен мир, развивается новая парадигма. До этого момента все необъяснимое относится к категории магии.
📈 Карта территории
Недостатки — это не внутренние качества системы, а результат нашего ограниченного понимания механизмов ее работы. Система дает сбой из-за принципов принятия решений, которыми мы руководствуемся в рамках этой системы. Иными словами, все в порядке с территорией, по которой мы путешествуем, просто наши карты не дают нам полного представления о ней. Стоит ли удивляться, что мы то и дело попадаем в зыбучие пески или оказываемся в бурной реке?
📈 Две стороны бизнеса
«Темные» силы не обязательно злые. Это просто еще один набор сил, влияющих на успех. Проблемы возникают в тех случаях, когда мы не осознаем их наличие. Как только мы их поймем, они могут стать для нас источником самого серьезного развития. Психолог Карл Юнг отмечал, что, познав свою «темную» сторону, человек достигает зрелости и мудрости. То же верно и в отношении бизнеса и капиталистической системы. Огонь может согреть или обжечь. Бизнес может помогать обществу или разрушать его.
📈 Человек как источник энергии
Нам неизвестны пределы человеческого развития. Но нам точно известно: когда люди обучаются и развиваются, они расширяют свои возможности получить и использовать энергию, способствующую достижению успеха. Обучение улучшает навыки и позволяет выполнять разные задачи более эффективно. Обучение — это возможность повысить свою эффективность, получать желаемые результаты с минимальными затратами усилий. Личностный рост — это возможность увеличить объем энергии, который имеется у человека. Источник энергии, в качестве которого можно рассматривать человека, способен бесконечно возобновляться и расширяться. Кроме того, можно научиться использовать эту энергию максимально эффективно.
📈 Слаженность коллектива
Каждый из нас, наверноe, слышал термин «синергия». Часто шутят, что синергия — это когда «два плюс два равно пяти». Это означает, что мы испытываем динамичное усиление энергии в поле взаимоотношений, когда несколько человек настроены на одну энергетическую частоту, а целое неожиданно становится больше суммы отдельных частей. Как всем нам известно из собственного опыта и наблюдений, феномен синергии отличается большой мощностью. Слаженность коллектива умножает объем его совокупной энергии.
📈 Обучение сотрудников
Сформулировать набор инициатив для подготовки компании к будущему — это одно. И совсем другое — твердая готовность следовать этим инициативам. Серьезность намерений, как правило, подтверждается распределением ресурсов. Спросите любого HR-специалиста о стратегическом развитии сотрудников. Сколько раз вы сами присутствовали на встречах по стратегическому развитию, где в качестве одной из целей декларировалось «создание условий для развития персонала, так как люди — самый важный актив компании»? Однако при необходимости сократить расходы первыми под нож попадают бюджетные статьи на обучение сотрудников.
Книга Джима Пола и Брендана Мойнихана "Чему я научился, потеряв миллион долларов"
Эта книга основана на большой неудаче, а не на крупном успехе, как многие другие книги о бизнесе.
Джим Пол добился больших успехов в трейдинге, но за несколько месяцев потерял почти все свои деньги и перспективы и залез в долги. В своей книге он и его соавтор анализируют причины фатальной ошибки и исследуют психологические факторы, которые лежат за неудачными решениями в разных экономических отраслях и в финансах.
✅ Главный урок, к которому пришел Пол, потеряв 1,6 миллиона долларов — хотя на рынке существует столько способов заработать деньги, сколько на нем играет людей — все потери обычно происходят по одним и тем же причинам.
Инвесторы теряют деньги на рынках либо из-за ошибочного анализа, либо из-за психологических факторов — нередко инвесторы рационализируют уже принятые решения, подменяя аналитические методы.
Непростые уроки, вынесенные автором из его истории, помогут вам лучше понять, принять и предотвратить большинство рисков, связанных с трейдингом и инвестированием.
▶Из предисловия
Мораль истории, рассказанной в этой книге, такова: успех может прийти и после многочисленных провалов, если эти провалы не воспринимаются слишком эмоционально. Аналогично, после успешных сделок возможны и даже неизбежны неудачи, особенно если успех персонализируется. Томас Эдисон терпел неудачу около десяти тысяч раз, прежде чем нашел оптимальное волокно для электрической лампочки. Когда однажды сгорела дотла его лаборатория в Менло Парке, репортер спросил, что же он собирается делать, и Эдисон ответил: «Завтра начну строить новую». Эдисону удалось достичь успеха потому, что он не воспринимал неудачи слишком близко к сердцу. А вот другой пример: Генри Форд, большой почитатель Эдисона. В 1905 году Форд начал с нуля и за пятнадцать лет построил крупнейшую и самую успешную производственную компанию.
Но через некоторое время его, казалось бы, несокрушимая бизнес-империя оказалась на грани разорения, и на протяжении двадцати лет оставалась убыточной. Форд безоговорочно верил в собственную правоту. Возможно, его компания столько потеряла именно потому, что Форд персонализировал успех и уверовал, что никогда и ни в чем не ошибется.
Как только мы персонализируем успех, катастрофа становится неизбежной. Начиная считать собственный успех результатом исключительно блестящих личных способностей, человек забывает, что добился успеха еще и потому, что оказался в нужном месте в нужное время или что ему просто повезло. Человек убеждает себя, что просто не мог проиграть.
▶Для кого эта книга
Для всех, кто занимается биржевой торговлей и инвестициями.
▶Об авторах
⚡ Джим Пол (1943–2001) — мальчик из небогатой семьи, который смог стать миллионером и даже членом Исполнительного комитета Чикагской сырьевой биржи, а потом потерял на сделках 1,6 миллиона долларов — почти все, что успел заработать.
⚡ Брендан Мойнихан — исполнительный директор Marketfield Asset Management, профессор финансов.
▶Цитаты из книги
➖Путь к провалу
Если, начиная с нуля, вы быстро добиваетесь головокружительного успеха, это приводит к разнообразным психологическим искажениям, и тогда провал неизбежен. Это особенно справедливо, если вы, пусть и по незнанию, нарушаете правила игры и все равно выигрываете, тогда вы начинаете думать, что вы не такой, как все, и правила писались не для вас
➖Деньги
Когда меня спрашивали, чем я собираюсь заниматься после колледжа, я всегда отвечал: «Зарабатывать много денег». «Ну а что именно ты будешь делать?» — продолжали расспрашивать меня. «Бизнесом займусь». — «Каким?» И вот тут я не знал, что ответить. Я никогда даже не думал о том, что именно стану делать: важно же не то, чем ты занимаешься, а то, сколько тебе за это платят
➖Успех
Вы не представляете, какое это пьянящее чувство: ты угадал рынок и получил кучу денег. Никакой наркотик с этим не сравнится. Тебе кажется, что ты абсолютно непобедим. Тебя больше ничего не пугает. В мире не осталось ничего плохого. Ты на вершине.
Эта книга основана на большой неудаче, а не на крупном успехе, как многие другие книги о бизнесе.
Джим Пол добился больших успехов в трейдинге, но за несколько месяцев потерял почти все свои деньги и перспективы и залез в долги. В своей книге он и его соавтор анализируют причины фатальной ошибки и исследуют психологические факторы, которые лежат за неудачными решениями в разных экономических отраслях и в финансах.
✅ Главный урок, к которому пришел Пол, потеряв 1,6 миллиона долларов — хотя на рынке существует столько способов заработать деньги, сколько на нем играет людей — все потери обычно происходят по одним и тем же причинам.
Инвесторы теряют деньги на рынках либо из-за ошибочного анализа, либо из-за психологических факторов — нередко инвесторы рационализируют уже принятые решения, подменяя аналитические методы.
Непростые уроки, вынесенные автором из его истории, помогут вам лучше понять, принять и предотвратить большинство рисков, связанных с трейдингом и инвестированием.
▶Из предисловия
Мораль истории, рассказанной в этой книге, такова: успех может прийти и после многочисленных провалов, если эти провалы не воспринимаются слишком эмоционально. Аналогично, после успешных сделок возможны и даже неизбежны неудачи, особенно если успех персонализируется. Томас Эдисон терпел неудачу около десяти тысяч раз, прежде чем нашел оптимальное волокно для электрической лампочки. Когда однажды сгорела дотла его лаборатория в Менло Парке, репортер спросил, что же он собирается делать, и Эдисон ответил: «Завтра начну строить новую». Эдисону удалось достичь успеха потому, что он не воспринимал неудачи слишком близко к сердцу. А вот другой пример: Генри Форд, большой почитатель Эдисона. В 1905 году Форд начал с нуля и за пятнадцать лет построил крупнейшую и самую успешную производственную компанию.
Но через некоторое время его, казалось бы, несокрушимая бизнес-империя оказалась на грани разорения, и на протяжении двадцати лет оставалась убыточной. Форд безоговорочно верил в собственную правоту. Возможно, его компания столько потеряла именно потому, что Форд персонализировал успех и уверовал, что никогда и ни в чем не ошибется.
Как только мы персонализируем успех, катастрофа становится неизбежной. Начиная считать собственный успех результатом исключительно блестящих личных способностей, человек забывает, что добился успеха еще и потому, что оказался в нужном месте в нужное время или что ему просто повезло. Человек убеждает себя, что просто не мог проиграть.
▶Для кого эта книга
Для всех, кто занимается биржевой торговлей и инвестициями.
▶Об авторах
⚡ Джим Пол (1943–2001) — мальчик из небогатой семьи, который смог стать миллионером и даже членом Исполнительного комитета Чикагской сырьевой биржи, а потом потерял на сделках 1,6 миллиона долларов — почти все, что успел заработать.
⚡ Брендан Мойнихан — исполнительный директор Marketfield Asset Management, профессор финансов.
▶Цитаты из книги
➖Путь к провалу
Если, начиная с нуля, вы быстро добиваетесь головокружительного успеха, это приводит к разнообразным психологическим искажениям, и тогда провал неизбежен. Это особенно справедливо, если вы, пусть и по незнанию, нарушаете правила игры и все равно выигрываете, тогда вы начинаете думать, что вы не такой, как все, и правила писались не для вас
➖Деньги
Когда меня спрашивали, чем я собираюсь заниматься после колледжа, я всегда отвечал: «Зарабатывать много денег». «Ну а что именно ты будешь делать?» — продолжали расспрашивать меня. «Бизнесом займусь». — «Каким?» И вот тут я не знал, что ответить. Я никогда даже не думал о том, что именно стану делать: важно же не то, чем ты занимаешься, а то, сколько тебе за это платят
➖Успех
Вы не представляете, какое это пьянящее чувство: ты угадал рынок и получил кучу денег. Никакой наркотик с этим не сравнится. Тебе кажется, что ты абсолютно непобедим. Тебя больше ничего не пугает. В мире не осталось ничего плохого. Ты на вершине.
Илон Маск может стать первым триллионером в истории благодаря своей космической компании SpaceX
Об этом заявил финансовый аналитик Morgan Stanley Адам Джонас. Прогнозы относительно того, что Маск станет первым триллионером в мире, высказывались и раньше, отмечает Bloomberg.
Однако в основном они были связаны с взрывным ростом стоимости акций Tesla. Сейчас состояние Маска превышает 240 миллиардов долларов.
Об этом заявил финансовый аналитик Morgan Stanley Адам Джонас. Прогнозы относительно того, что Маск станет первым триллионером в мире, высказывались и раньше, отмечает Bloomberg.
Однако в основном они были связаны с взрывным ростом стоимости акций Tesla. Сейчас состояние Маска превышает 240 миллиардов долларов.