Каждая проблема содержит в себе потрясающую возможность, причем гораздо более мощную, чем та, которая нужна лишь для ликвидации этой проблемы. И самые потрясающие истории успеха подтверждают это, ибо создаются исключительно теми людьми, кто разглядел в текущей проблеме нужную возможность и обратил ее себе на пользу.
Джозеф Шугармен
Американский копирайтер
Джозеф Шугармен
Американский копирайтер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пара слов о том, где открыть счёт для бизнеса.
Брать деньги за обслуживание счёта, бизнес-карт и комиссию за переводы — уже давно моветон. Серьёзные сервисы приёма платежей стараются этим не грешить. Тогда на что ещё смотреть?
Хороший платёжный сервис — это:
— Живая поддержка не только в чате, но и по телефону
— Настоящие отзывы в сети на эту самую поддержку и потенциальная возможность компании её предоставлять
— Mobile first: мобильная версия не должна уступать десктопной
— Бренд сервиса не пугает клиентов и подчёркивает безопасность оплаты на сайте
ЮMoney запустили новый сервис для управления бизнес-счётом компании — ЮBusiness https://clc.to/yfQ_Mw.
Обслуживание доступно для ИП и ООО.
Открытие и обслуживание счёта, выпуск и операции бизнес-карт — всё 0 ₽.
Автозаполнение реквизитов по фото платёжки или счёта особенно радует.
Ну и немаловажное в наши времена: счёт открывают без посещения офиса, виртуальная карта выпускается мгновенно.
Открыть можно здесь: https://clc.to/yfQ_Mw
Брать деньги за обслуживание счёта, бизнес-карт и комиссию за переводы — уже давно моветон. Серьёзные сервисы приёма платежей стараются этим не грешить. Тогда на что ещё смотреть?
Хороший платёжный сервис — это:
— Живая поддержка не только в чате, но и по телефону
— Настоящие отзывы в сети на эту самую поддержку и потенциальная возможность компании её предоставлять
— Mobile first: мобильная версия не должна уступать десктопной
— Бренд сервиса не пугает клиентов и подчёркивает безопасность оплаты на сайте
ЮMoney запустили новый сервис для управления бизнес-счётом компании — ЮBusiness https://clc.to/yfQ_Mw.
Обслуживание доступно для ИП и ООО.
Открытие и обслуживание счёта, выпуск и операции бизнес-карт — всё 0 ₽.
Автозаполнение реквизитов по фото платёжки или счёта особенно радует.
Ну и немаловажное в наши времена: счёт открывают без посещения офиса, виртуальная карта выпускается мгновенно.
Открыть можно здесь: https://clc.to/yfQ_Mw
Реклама еще никогда не была такой доступной - TGMPROMO
Только здесь вы можете приобрести рекламу по минимальному бюджету от 5000р, получить статистику по РК, подборки под нужную тематику именно для Вас.
Поджимают сроки? Больше не стоит переживать, круглосуточная помощь и приятные цены уже ждут Вас!
Для более подробной информации пишите Менеджеру или посетите сайт tgmpromo.ru
Только здесь вы можете приобрести рекламу по минимальному бюджету от 5000р, получить статистику по РК, подборки под нужную тематику именно для Вас.
Поджимают сроки? Больше не стоит переживать, круглосуточная помощь и приятные цены уже ждут Вас!
Для более подробной информации пишите Менеджеру или посетите сайт tgmpromo.ru
Telegram
Денис TGMPROMO
Пожалуйста, сверяйте контакты. Главный Менеджер tgmpromo.ru
13 пcихoлoгичecких тpюкoв, кoтopыe упpocтят вaм жизнь
Μы вce уcтpoeны пpимepнo oдинaкoвo, хoть и чувcтвуeм ceбя уникaльными.
Дa, личнocть чeлoвeкa нeпoвтopимa, нo пcихoлoгия пocтoяннo выявляeт
нoвыe пpaвилa, oдинaкoвo эффeктивнo paбoтaющиe нa любoм чeлoвeкe.
⚡1. Чтoбы узнaть, нpaвитecь ли вы чeлoвeку, выбepитe oднo cлoвo и кaждый paз, кoгдa coбeceдник будeт пpoизнocить eгo или cинoнимичныe выpaжeния, кивaйтe и улыбaйтecь. Εcли вы eму cимпaтичны, тo вcкope зaмeтитe, чтo чeлoвeк упoтpeбляeт этo cлoвo пocтoяннo.
⚡2. Εcли хoтитe, чтoбы
вac вocпpиняли cepьeзнo, cкaжитe, чтo тaк гoвopил вaш oтeц. Люди cклoнны нeocoзнaннo вepить poдитeльcким coвeтaм.
⚡3. Стaньтe чeмпиoнoм
игpы «Κaмeнь, нoжницы, бумaгa», зaдaв oппoнeнту любoй вoпpoc пpямo пepeд нaчaлoм игpы. Β бoльшинcтвe cлучaeв pacтepянныe игpoки выбpacывaют имeннo «нoжницы».
⚡4. Εcли хoтитe, чтoбы вaш coбeceдник
coглacилcя c вaми, нe зaбудьтe кивнуть, зaдaвaя вoпpoc. Κивoк
вocпpинимaeтcя кaк знaк тoгo, чтo вce, чтo вы гoвopитe, — чиcтaя пpaвдa.
Κpoмe тoгo, cлeдуя зaкoнaм coциaльнoгo пoвeдeния, люди cклoнны кивaть в oтвeт.
⚡5. Κoгдa-нибудь мeчтaли o бeзлюднoм мeтpo в 8 утpa? Β
мecтaх бoльшoгo cкoплeния людeй cмoтpитe пo нaпpaвлeнию вaшeгo движeния.
Βы будeтe удивлeны тoму, кaк лeгкo тoлпa paccтупaeтcя пepeд вaми.
Сeкpeт пpocт: в пepeпoлнeнных мecтaх люди cмoтpят в глaзa дpугих
пeшeхoдoв, чтoбы пoнять, кудa тe нaпpaвляютcя, и нe cтoлкнутьcя c ними.
⚡6. Εcли у вac в гoлoвe зacтpялa пecня, кoтopую вы бы c paдocтью зaбыли, вcпoмнитe oкoнчaниe пecни. Сoглacнo эффeкту Зeйгapник, нaш мoзг лучшe зaпoминaeт нeзaвepшeнныe вeщи. Πoэтoму, ecли вы пoдумaeтe o кoнцe пecни, oнa иcчeзнeт caмa.
⚡7. Χoтитe, чтoбы вaши дeти eли бpoккoли?
Βмecтo тoгo чтoбы cпpaшивaть, хoтят ли oни их, cпpocитe, cкoлькo штук им пoлoжить: 5 или 2. Тaким oбpaзoм, вы ужe выбpaли бpoккoли зa них, нo дeти чувcтвуют, чтo oни пpиняли peшeниe caми. Βы мoжeтe иcпoльзoвaть этoт тpюк пo aнaлoгии в дpугих cитуaциях.
⚡8. Εcли вaм кaжeтcя,
чтo зa вaми cлeдят, пpocтo зeвнитe и oкиньтe взглядoм людeй вoкpуг.
Πocкoльку зeвoтa зapaзитeльнa, вы гapaнтиpoвaннo узнaeтe, ктo зa вaми
нaблюдaeт.
⚡9. Знaкoмый пoмoжeт вaм дoнecти любую вeщь, нaпpимep,
кopoбку, ecли, пepeдaвaя ee, вы будeтe пpoдoлжaть paзгoвop. Бoльшинcтвo людeй нe зaмeтят пoдвoхa и вoзьмут кopoбку. Однaкo cлeдуeт быть ocтopoжным c внимaтeльными людьми — oни мoгут cмутитьcя.
⚡10. Εcли вaм пpeдcтoит pукoпoжaтиe, убeдитecь, чтo вaши pуки хopoшo coгpeты. Тeплыe pуки accoцииpуютcя у людeй c дpужeлюбиeм и пpивeтливocтью, в тo вpeмя кaк пpикocнoвeниe к хoлoднoй pукe мoжeт вызвaть oттopжeниe и нeпpиязнь.
⚡11. Πepeфpaзиpуйтe тo, чтo cкaзaл вaш coбeceдник, и
пoвтopитe этo. Он пoймeт, чтo eгo дeйcтвитeльнo cлушaют, a глaвнoe,
пoнимaют. Тoлькo нe пepeбopщитe.
⚡12. Εcли хoтитe, чтoбы вaм пoмoгли, нaчнитe cвoю пpocьбу co cлoв «Μнe нужнa твoя пoмoщь…». Людям нe нpaвитcя иcпытывaть чувcтвo вины, пoэтoму вaм нe cмoгут oткaзaть.
⚡13. Εcли ктo-тo вac нeдoлюбливaeт, пoпpocитe у нeгo кapaндaш. С oднoй
cтopoны, люди нe cклoнны пoмoгaть тeм, ктo им нe нpaвитcя, нo c дpугoй — этo cлишкoм мaлeнькaя пpocьбa, чтoбы в нeй oткaзaть. Тaким oбpaзoм, чeлoвeк убeдит caм ceбя в тoм, чтo нe тaк уж и cильнo вы eму нe нpaвитecь
Μы вce уcтpoeны пpимepнo oдинaкoвo, хoть и чувcтвуeм ceбя уникaльными.
Дa, личнocть чeлoвeкa нeпoвтopимa, нo пcихoлoгия пocтoяннo выявляeт
нoвыe пpaвилa, oдинaкoвo эффeктивнo paбoтaющиe нa любoм чeлoвeкe.
⚡1. Чтoбы узнaть, нpaвитecь ли вы чeлoвeку, выбepитe oднo cлoвo и кaждый paз, кoгдa coбeceдник будeт пpoизнocить eгo или cинoнимичныe выpaжeния, кивaйтe и улыбaйтecь. Εcли вы eму cимпaтичны, тo вcкope зaмeтитe, чтo чeлoвeк упoтpeбляeт этo cлoвo пocтoяннo.
⚡2. Εcли хoтитe, чтoбы
вac вocпpиняли cepьeзнo, cкaжитe, чтo тaк гoвopил вaш oтeц. Люди cклoнны нeocoзнaннo вepить poдитeльcким coвeтaм.
⚡3. Стaньтe чeмпиoнoм
игpы «Κaмeнь, нoжницы, бумaгa», зaдaв oппoнeнту любoй вoпpoc пpямo пepeд нaчaлoм игpы. Β бoльшинcтвe cлучaeв pacтepянныe игpoки выбpacывaют имeннo «нoжницы».
⚡4. Εcли хoтитe, чтoбы вaш coбeceдник
coглacилcя c вaми, нe зaбудьтe кивнуть, зaдaвaя вoпpoc. Κивoк
вocпpинимaeтcя кaк знaк тoгo, чтo вce, чтo вы гoвopитe, — чиcтaя пpaвдa.
Κpoмe тoгo, cлeдуя зaкoнaм coциaльнoгo пoвeдeния, люди cклoнны кивaть в oтвeт.
⚡5. Κoгдa-нибудь мeчтaли o бeзлюднoм мeтpo в 8 утpa? Β
мecтaх бoльшoгo cкoплeния людeй cмoтpитe пo нaпpaвлeнию вaшeгo движeния.
Βы будeтe удивлeны тoму, кaк лeгкo тoлпa paccтупaeтcя пepeд вaми.
Сeкpeт пpocт: в пepeпoлнeнных мecтaх люди cмoтpят в глaзa дpугих
пeшeхoдoв, чтoбы пoнять, кудa тe нaпpaвляютcя, и нe cтoлкнутьcя c ними.
⚡6. Εcли у вac в гoлoвe зacтpялa пecня, кoтopую вы бы c paдocтью зaбыли, вcпoмнитe oкoнчaниe пecни. Сoглacнo эффeкту Зeйгapник, нaш мoзг лучшe зaпoминaeт нeзaвepшeнныe вeщи. Πoэтoму, ecли вы пoдумaeтe o кoнцe пecни, oнa иcчeзнeт caмa.
⚡7. Χoтитe, чтoбы вaши дeти eли бpoккoли?
Βмecтo тoгo чтoбы cпpaшивaть, хoтят ли oни их, cпpocитe, cкoлькo штук им пoлoжить: 5 или 2. Тaким oбpaзoм, вы ужe выбpaли бpoккoли зa них, нo дeти чувcтвуют, чтo oни пpиняли peшeниe caми. Βы мoжeтe иcпoльзoвaть этoт тpюк пo aнaлoгии в дpугих cитуaциях.
⚡8. Εcли вaм кaжeтcя,
чтo зa вaми cлeдят, пpocтo зeвнитe и oкиньтe взглядoм людeй вoкpуг.
Πocкoльку зeвoтa зapaзитeльнa, вы гapaнтиpoвaннo узнaeтe, ктo зa вaми
нaблюдaeт.
⚡9. Знaкoмый пoмoжeт вaм дoнecти любую вeщь, нaпpимep,
кopoбку, ecли, пepeдaвaя ee, вы будeтe пpoдoлжaть paзгoвop. Бoльшинcтвo людeй нe зaмeтят пoдвoхa и вoзьмут кopoбку. Однaкo cлeдуeт быть ocтopoжным c внимaтeльными людьми — oни мoгут cмутитьcя.
⚡10. Εcли вaм пpeдcтoит pукoпoжaтиe, убeдитecь, чтo вaши pуки хopoшo coгpeты. Тeплыe pуки accoцииpуютcя у людeй c дpужeлюбиeм и пpивeтливocтью, в тo вpeмя кaк пpикocнoвeниe к хoлoднoй pукe мoжeт вызвaть oттopжeниe и нeпpиязнь.
⚡11. Πepeфpaзиpуйтe тo, чтo cкaзaл вaш coбeceдник, и
пoвтopитe этo. Он пoймeт, чтo eгo дeйcтвитeльнo cлушaют, a глaвнoe,
пoнимaют. Тoлькo нe пepeбopщитe.
⚡12. Εcли хoтитe, чтoбы вaм пoмoгли, нaчнитe cвoю пpocьбу co cлoв «Μнe нужнa твoя пoмoщь…». Людям нe нpaвитcя иcпытывaть чувcтвo вины, пoэтoму вaм нe cмoгут oткaзaть.
⚡13. Εcли ктo-тo вac нeдoлюбливaeт, пoпpocитe у нeгo кapaндaш. С oднoй
cтopoны, люди нe cклoнны пoмoгaть тeм, ктo им нe нpaвитcя, нo c дpугoй — этo cлишкoм мaлeнькaя пpocьбa, чтoбы в нeй oткaзaть. Тaким oбpaзoм, чeлoвeк убeдит caм ceбя в тoм, чтo нe тaк уж и cильнo вы eму нe нpaвитecь
Книга Дмитрия Карпова "Мышление как инструмент. 10 стратегий для решения любой проблемы"
Полное руководство по решению проблем с помощью инструментов мышления, чтобы преуспеть в работе, в личностном развитии, и в итоге создать дизайн своего счастья.
Конечно, работа над проектом в офисе и собственной личностью отличаются, однако по факту она содержит в себе сходные этапы. Этих этапов десять. Они могут быть знакомы каждому в качестве разрозненных идей и рекомендаций специалистов, но полезнее объединить их в стратагемы: универсальные готовые приемы, стратегические ходы для принятия решений в сложных ситуациях.
➖Каждый из этапов — это важная практика из креативных заданий и упражнений. Под обложкой — десятки практических заданий, от которых нейроны головного мозга заработают с новой силой.
▶Для кого эта книга
Эта книга для всех, кто хочет изменить свою жизнь, сделать ее более осознанной и показать свой максимум, используя методы дизайн-мышления.
▶От автора
Счастье достижения целей связано с нашим желанием исследовать — так называемой эвристической ценностью. Без чувства эвристической ценности сложно жить, кажется, что неразрешимыми остаются многие проблемы и накапливаются противоречия, а их символическая цена становится все выше. Мало что так радует нас, как найденное решение давней и сложной проблемы.
Решение конкретных задач инструментами мышления — это практика особого рода. Первый и основной этап состоит в постоянном изучении нашего мышления. Следующий этап — создание собственной комбинации практик, которые хорошо подходят для решения ваших задач.
📗В этой книге вы найдете аллюзии к трудам Аристотеля, Гегеля, Проппа, Канта, Юнга, Выготского, Канемана, Адлера, Чиксентмихайи, и десятков других авторов, философов, психологов, ученых.
Модели приемов, применяемых для последовательного решения ваших задач, оформлены как стратагемы. Каждая стратагема — это отдельный, специальный сценарий, логически связанный с предыдущим и последующим. Надо понимать, что изначально стратагемы — инструкция о поведении в бою. Я обращаюсь к своему саперному опыту и вижу, как знание точных правил поведения и тактики автоматически помогает минимизировать риск и создать условия для успеха.
Допустим у вас есть задача проверить старое минное поле, на котором уже не должно быть опасных и подозрительных предметов, но оказывается, что это не так. Вы не представляете, где мины могут быть и каково их техническое состояние. Но вы начинаете работу по строгим правилам: осматриваете местность, начиная с ближайших объектов. Эта стратегия делает ваши действия уверенными, логичными, продуктивными. Вы продвигаетесь все дальше, постоянно думая о том, как мыслил, действовал, видел пространство ваш противник.
Основной метод книги — это поиск решения любой проблемы через прохождение десяти символических шагов — стратагем. Каждый шаг создает смысловое пространство и алгоритм размышлений о насущной задаче.
▶Об авторе
⚡Дмитрий Карпов — эксперт в области креативного мышления, эвристики и новых форм образования.
В прошлом — креативный директор, инструктор по боевой подготовке, творческий наставник сотен персоналий в индустрии. Запускал онлайн-школу Bang Bang Education, руководил Экспертным центром Universal University, был автором учебных программ для Британской высшей школы дизайна.
Сейчас открыл собственный проект Carpe Diem, в котором помогает деятельным людям из различных индустрий справляться с состоянием кризиса и творческими ограничениями в проектах, в восприятии себя, своей роли в профессии и в жизни. Один из самых награждаемых преподавателей из России на британском конкурсе дизайнеров и арт-директоров D&AD. Приглашенный преподаватель FH JOANNEUM (Австрия) Fojo Media Institute (Швеция) University of Hertfordshire (Великобритания)
Колумнист журнала Men’s Health.
Полное руководство по решению проблем с помощью инструментов мышления, чтобы преуспеть в работе, в личностном развитии, и в итоге создать дизайн своего счастья.
Конечно, работа над проектом в офисе и собственной личностью отличаются, однако по факту она содержит в себе сходные этапы. Этих этапов десять. Они могут быть знакомы каждому в качестве разрозненных идей и рекомендаций специалистов, но полезнее объединить их в стратагемы: универсальные готовые приемы, стратегические ходы для принятия решений в сложных ситуациях.
➖Каждый из этапов — это важная практика из креативных заданий и упражнений. Под обложкой — десятки практических заданий, от которых нейроны головного мозга заработают с новой силой.
▶Для кого эта книга
Эта книга для всех, кто хочет изменить свою жизнь, сделать ее более осознанной и показать свой максимум, используя методы дизайн-мышления.
▶От автора
Счастье достижения целей связано с нашим желанием исследовать — так называемой эвристической ценностью. Без чувства эвристической ценности сложно жить, кажется, что неразрешимыми остаются многие проблемы и накапливаются противоречия, а их символическая цена становится все выше. Мало что так радует нас, как найденное решение давней и сложной проблемы.
Решение конкретных задач инструментами мышления — это практика особого рода. Первый и основной этап состоит в постоянном изучении нашего мышления. Следующий этап — создание собственной комбинации практик, которые хорошо подходят для решения ваших задач.
📗В этой книге вы найдете аллюзии к трудам Аристотеля, Гегеля, Проппа, Канта, Юнга, Выготского, Канемана, Адлера, Чиксентмихайи, и десятков других авторов, философов, психологов, ученых.
Модели приемов, применяемых для последовательного решения ваших задач, оформлены как стратагемы. Каждая стратагема — это отдельный, специальный сценарий, логически связанный с предыдущим и последующим. Надо понимать, что изначально стратагемы — инструкция о поведении в бою. Я обращаюсь к своему саперному опыту и вижу, как знание точных правил поведения и тактики автоматически помогает минимизировать риск и создать условия для успеха.
Допустим у вас есть задача проверить старое минное поле, на котором уже не должно быть опасных и подозрительных предметов, но оказывается, что это не так. Вы не представляете, где мины могут быть и каково их техническое состояние. Но вы начинаете работу по строгим правилам: осматриваете местность, начиная с ближайших объектов. Эта стратегия делает ваши действия уверенными, логичными, продуктивными. Вы продвигаетесь все дальше, постоянно думая о том, как мыслил, действовал, видел пространство ваш противник.
Основной метод книги — это поиск решения любой проблемы через прохождение десяти символических шагов — стратагем. Каждый шаг создает смысловое пространство и алгоритм размышлений о насущной задаче.
▶Об авторе
⚡Дмитрий Карпов — эксперт в области креативного мышления, эвристики и новых форм образования.
В прошлом — креативный директор, инструктор по боевой подготовке, творческий наставник сотен персоналий в индустрии. Запускал онлайн-школу Bang Bang Education, руководил Экспертным центром Universal University, был автором учебных программ для Британской высшей школы дизайна.
Сейчас открыл собственный проект Carpe Diem, в котором помогает деятельным людям из различных индустрий справляться с состоянием кризиса и творческими ограничениями в проектах, в восприятии себя, своей роли в профессии и в жизни. Один из самых награждаемых преподавателей из России на британском конкурсе дизайнеров и арт-директоров D&AD. Приглашенный преподаватель FH JOANNEUM (Австрия) Fojo Media Institute (Швеция) University of Hertfordshire (Великобритания)
Колумнист журнала Men’s Health.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😬 Интересная реклама от Coca-Cola.
Книга Дэвида Андерсона "Канбан. Альтернативный путь в Agile"
Подробное руководство по канбану от человека с 30-летним опытом, впервые применившего этот метод в разработке ПО.
Дэвид Андерсон, внедрявший метод канбана в нескольких компаниях и постоянно его улучшавший, рассказывает, как эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции — с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохраняя оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.
Канбан быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, канбан дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности и экономических расходов на поток работы и пропускную способность сотрудников.
Простое ограничение незаконченных заданий посредством канбана приводит к повышению качества работы и ее производительности. Сочетание оптимизации потока работы и повышенного качества помогает сократить время выполнения и повышает предсказуемость и вероятность выполнения работы в срок. Установив регулярные каденции релиза и постоянное следование расписанию, канбан помогает создать доверительные отношения с клиентами и другими участниками потока создания ценностей — другими отделами, поставщиками и зависящими от вас партнерами.
Доказано, что канбан повышает удовлетворенность пользователя благодаря регулярным, надежным и высококачественным релизам ценных программ. Также доказано, что он улучшает производительность, качество и сокращает время выработки. Есть свидетельства того, что канбан может стать катализатором для возникновения более гибкой организации благодаря эволюционным культурным изменениям.
🔻Эта книга отвечает на вопросы:
· Что такое канбан?
· Зачем он нужен вашей компании?
· Как его внедрить?
· Как распознать возможности для улучшений в бизнесе — и что с ними делать?
▶Для кого эта книга
Для менеджеров и руководителей IT-компаний.
▶Об авторе
⚡ Дэвид Андерсон — основатель учебных заведений Lean Kanban University и David J Anderson School of Management, помогающих руководителям и менеджерам добиваться лучших результатов с помощью передовых методик.
У Андерсона 30-летний опыт работы в технологичных компаниях. Он внедрял гибкие методы управления в таких компаниях, как Motorola и Microsoft.
Дэвид был первым, кто использовал канбан в разработке ПО — в 2005 году.
▶Цитаты из книги
✔Прозрачность
Развитие способности организации прозрачно отслеживать прогресс и готовить отчеты по проектам с использованием канбан-системы жизненно важно для повышения производительности. Канбан обеспечивает прозрачность как самой работы, так и рабочего процесса.
✔Встречи
Ежедневные стендап-совещания — неотъемлемая часть пути к культуре постоянного совершенствования. Поскольку они каждый день собирают команду в полном составе, все заинтересованные лица получают возможность предлагать и обсуждать возможности для улучшения. После совещания часто возникают неформальные беседы об оптимизации процессов.
✔Под контролем
Значительные изменения становятся возможными благодаря управлению узкими местами, исключению потерь времени и снижению вариативности, которая негативно влияет на ожидания и удовлетворенность клиента.
✔Информативный стикер
Карточка, которая используется для отображения конкретного элемента работы, должна содержать всю информацию, необходимую для облегчения решений по управлению проектом без вмешательства или указания менеджера.
✔Доверие
Канбан серьезно повышает уровень социального капитала внутри команды. Рост доверия и исключение фактора страха поощряет совместные инновации и решение проблем. В итоге быстро развивается культура кайдзен — непрерывного улучшения.
Подробное руководство по канбану от человека с 30-летним опытом, впервые применившего этот метод в разработке ПО.
Дэвид Андерсон, внедрявший метод канбана в нескольких компаниях и постоянно его улучшавший, рассказывает, как эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции — с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохраняя оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.
Канбан быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, канбан дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности и экономических расходов на поток работы и пропускную способность сотрудников.
Простое ограничение незаконченных заданий посредством канбана приводит к повышению качества работы и ее производительности. Сочетание оптимизации потока работы и повышенного качества помогает сократить время выполнения и повышает предсказуемость и вероятность выполнения работы в срок. Установив регулярные каденции релиза и постоянное следование расписанию, канбан помогает создать доверительные отношения с клиентами и другими участниками потока создания ценностей — другими отделами, поставщиками и зависящими от вас партнерами.
Доказано, что канбан повышает удовлетворенность пользователя благодаря регулярным, надежным и высококачественным релизам ценных программ. Также доказано, что он улучшает производительность, качество и сокращает время выработки. Есть свидетельства того, что канбан может стать катализатором для возникновения более гибкой организации благодаря эволюционным культурным изменениям.
🔻Эта книга отвечает на вопросы:
· Что такое канбан?
· Зачем он нужен вашей компании?
· Как его внедрить?
· Как распознать возможности для улучшений в бизнесе — и что с ними делать?
▶Для кого эта книга
Для менеджеров и руководителей IT-компаний.
▶Об авторе
⚡ Дэвид Андерсон — основатель учебных заведений Lean Kanban University и David J Anderson School of Management, помогающих руководителям и менеджерам добиваться лучших результатов с помощью передовых методик.
У Андерсона 30-летний опыт работы в технологичных компаниях. Он внедрял гибкие методы управления в таких компаниях, как Motorola и Microsoft.
Дэвид был первым, кто использовал канбан в разработке ПО — в 2005 году.
▶Цитаты из книги
✔Прозрачность
Развитие способности организации прозрачно отслеживать прогресс и готовить отчеты по проектам с использованием канбан-системы жизненно важно для повышения производительности. Канбан обеспечивает прозрачность как самой работы, так и рабочего процесса.
✔Встречи
Ежедневные стендап-совещания — неотъемлемая часть пути к культуре постоянного совершенствования. Поскольку они каждый день собирают команду в полном составе, все заинтересованные лица получают возможность предлагать и обсуждать возможности для улучшения. После совещания часто возникают неформальные беседы об оптимизации процессов.
✔Под контролем
Значительные изменения становятся возможными благодаря управлению узкими местами, исключению потерь времени и снижению вариативности, которая негативно влияет на ожидания и удовлетворенность клиента.
✔Информативный стикер
Карточка, которая используется для отображения конкретного элемента работы, должна содержать всю информацию, необходимую для облегчения решений по управлению проектом без вмешательства или указания менеджера.
✔Доверие
Канбан серьезно повышает уровень социального капитала внутри команды. Рост доверия и исключение фактора страха поощряет совместные инновации и решение проблем. В итоге быстро развивается культура кайдзен — непрерывного улучшения.
10 рабочих способов повторного использования контента
Каждый контент-менеджер наверняка сталкивался с такой ситуацией: как генерировать контент, если тема себя исчерпала? Как сэкономить деньги и время на контенте и не потерять трафик с охватом аудитории? Используйте переупаковку — изменение старого контента под новый формат, подача идеи с другой стороны с незначительным изменением смысла.
▶Что дает переупаковка
➖Экономия времени. Переупаковать готовый контент проще, чем создать новый.
➖Экономия денег. Переупаковка дешевле нового авторского контента.
➖Расширение охвата аудитории. Подавая одинаковый переупакованный контент на разных площадках, можно привлечь больше целевой аудитории за счет более ориентированного на отдельную категорию людей материала.
➖Прирост трафика. Подавая контент в новом формате, вы удерживаете интерес постоянных посетителей, которые продолжают оставаться на вашем ресурсе. И получаете новую аудиторию, которая до этого о вашем сайте не знала.
▶Как сделать переупаковку контента
✅ 1.Используйте принцип «синдикации» — повторной публикации контента на другом ресурсе. Например, на вашем сайте есть большая обзорная статья по строительным материалам для внутренней отделки. Сделайте из нее небольшую выжимку основного и опубликуйте ее на сайте по продаже квартир. Потенциальные покупатели, думающие о ремонте после покупки квартиры, могут заинтересоваться вашей ссылкой. Это не только приведет на ваш сайт новых посетителей, но и будет полезно для SEO-продвижения.
✅ 2. Договоритесь о гостевых постах. Вы размещаете статьи на стороннем ресурсе и через время делаете репост на своем сайте. Итог: одна и та же статья размещена на двух сайтах и поисковая система не считает это дублем, так как указан первоисточник.
✅ 3. Объединяйте контент и делайте из него подборки. Сделайте короткие заметки, которые «зацепят» читателей и перенаправьте их ссылками на предыдущие основные статьи. Уже готовый контент о строительных материалах из примера выше можно подать как «бюджетный ремонт вашего дома» или «ремонт своими руками». Как вариант, можно делать временные подборки: собирать статьи по одной теме, сделанные за неделю или месяц. Или сделать гайд по старым статьям под какой-то общей идеей. «Как выбрать строительные материалы» — и ссылками отправить на первоисточники.
✅ 4. Дополняйте исходный материал и вовлекайте аудиторию в обсуждение. Активность на странице будет вытягивать ее в поисковой выдаче вверх.
✅ 5. Противопоставляйте, сравнивайте контент. Это можно делать как на основе своих статей, так и статей других ресурсов. Например, вы подбираете со сторонних ресурсов две статьи с разными подходами к одной теме, указывая первоисточники. Тем самым вы даете повод к началу дискуссии на своем сайте. И если она окажется интересной, вашу статью могут перепостить другие ресурсы.
✅ 6. Измените подход к изложению статьи. Переделайте лонгрид в краткие посты для социальных сетей или почтовой рассылки с линком на полную версию. Выделите отдельные существенные блоки.
✅ 7. Переделайте статью в виде презентации или карточек, добавьте видео. Добавьте подкасты. Звуковое сопровождение разнообразит контент и привлечет аудиалов. Сделайте на основе данных статьи инфографику. Подготовьте видео. Тем, кто занимается продвижением видео на своем YouTube канале, рекомендую статью о подборе семантики.
✅ 8. Обновите статью. Обновите данные, добавив сравнение с выводами «как было — как стало», замените картинки, добавьте новые ссылки.
✅ 9. Переупакуйте статью в чек-лист. Из описания строительных материалов сделайте обзор «10 вариантов ремонта вашей кухни».
✅ 10. Переформатируйте контент под отдельные целевые задачи. Создайте на основе статей цикл или курсы. Измените формат изложения на «Вопрос-ответ».
Каждый контент-менеджер наверняка сталкивался с такой ситуацией: как генерировать контент, если тема себя исчерпала? Как сэкономить деньги и время на контенте и не потерять трафик с охватом аудитории? Используйте переупаковку — изменение старого контента под новый формат, подача идеи с другой стороны с незначительным изменением смысла.
▶Что дает переупаковка
➖Экономия времени. Переупаковать готовый контент проще, чем создать новый.
➖Экономия денег. Переупаковка дешевле нового авторского контента.
➖Расширение охвата аудитории. Подавая одинаковый переупакованный контент на разных площадках, можно привлечь больше целевой аудитории за счет более ориентированного на отдельную категорию людей материала.
➖Прирост трафика. Подавая контент в новом формате, вы удерживаете интерес постоянных посетителей, которые продолжают оставаться на вашем ресурсе. И получаете новую аудиторию, которая до этого о вашем сайте не знала.
▶Как сделать переупаковку контента
✅ 1.Используйте принцип «синдикации» — повторной публикации контента на другом ресурсе. Например, на вашем сайте есть большая обзорная статья по строительным материалам для внутренней отделки. Сделайте из нее небольшую выжимку основного и опубликуйте ее на сайте по продаже квартир. Потенциальные покупатели, думающие о ремонте после покупки квартиры, могут заинтересоваться вашей ссылкой. Это не только приведет на ваш сайт новых посетителей, но и будет полезно для SEO-продвижения.
✅ 2. Договоритесь о гостевых постах. Вы размещаете статьи на стороннем ресурсе и через время делаете репост на своем сайте. Итог: одна и та же статья размещена на двух сайтах и поисковая система не считает это дублем, так как указан первоисточник.
✅ 3. Объединяйте контент и делайте из него подборки. Сделайте короткие заметки, которые «зацепят» читателей и перенаправьте их ссылками на предыдущие основные статьи. Уже готовый контент о строительных материалах из примера выше можно подать как «бюджетный ремонт вашего дома» или «ремонт своими руками». Как вариант, можно делать временные подборки: собирать статьи по одной теме, сделанные за неделю или месяц. Или сделать гайд по старым статьям под какой-то общей идеей. «Как выбрать строительные материалы» — и ссылками отправить на первоисточники.
✅ 4. Дополняйте исходный материал и вовлекайте аудиторию в обсуждение. Активность на странице будет вытягивать ее в поисковой выдаче вверх.
✅ 5. Противопоставляйте, сравнивайте контент. Это можно делать как на основе своих статей, так и статей других ресурсов. Например, вы подбираете со сторонних ресурсов две статьи с разными подходами к одной теме, указывая первоисточники. Тем самым вы даете повод к началу дискуссии на своем сайте. И если она окажется интересной, вашу статью могут перепостить другие ресурсы.
✅ 6. Измените подход к изложению статьи. Переделайте лонгрид в краткие посты для социальных сетей или почтовой рассылки с линком на полную версию. Выделите отдельные существенные блоки.
✅ 7. Переделайте статью в виде презентации или карточек, добавьте видео. Добавьте подкасты. Звуковое сопровождение разнообразит контент и привлечет аудиалов. Сделайте на основе данных статьи инфографику. Подготовьте видео. Тем, кто занимается продвижением видео на своем YouTube канале, рекомендую статью о подборе семантики.
✅ 8. Обновите статью. Обновите данные, добавив сравнение с выводами «как было — как стало», замените картинки, добавьте новые ссылки.
✅ 9. Переупакуйте статью в чек-лист. Из описания строительных материалов сделайте обзор «10 вариантов ремонта вашей кухни».
✅ 10. Переформатируйте контент под отдельные целевые задачи. Создайте на основе статей цикл или курсы. Измените формат изложения на «Вопрос-ответ».
Анализ и управление рисками
Какую бы роль в жизни не исполнял человек, в любой ситуации есть определенный риск. Он состоит из двух частей: вероятности того, что что-то пойдет не так, и негативных последствий в том случае, если это все же случится. Его тяжело установить и измерить, но можно подготовиться и научиться им управлять. В противном случае вы теряете деньги, ресурсы, репутацию и время. Техника анализа риска поможет определить риск и минимизировать негативные последствия.
▶Что такое техника анализа риска?
Это процесс, который помогает определить и управлять потенциальными проблемами, которые могут подорвать ключевые бизнес-инициативы или проекты.
Чтобы провести анализ риска, вы должны распознать потенциальные угрозы, с которыми можете столкнуться, а затем оценить вероятность наступления нежелательного события.
⚠ Анализ риска — достаточно сложная техника, потому что вам потребуется много детальной информации. Например, план проекта, финансовая информация, протоколы безопасности, маркетинговые прогнозы. Однако эта техника является необходимым инструментом планирования и может сберечь вам нервы, время, деньги и репутацию.
▶Когда использовать технику?
Анализ риска полезен во многих ситуациях:
✔При планировании проектов помогает предвидеть и нейтрализовать наступление потенциальных проблем.
✔При принятии решения, стоит или нет продвигать проект.
✔При повышении безопасности на рабочем месте.
✔При подготовке к нежелательным событиям: поломке техники, кражах, болезни членов команды, природных катастрофах.
✔При планировании изменений в бизнес-среде: появлении новых конкурентов или изменений в государственной политике.
▶Как использовать технику
✔Определите угрозы
Угрозы могут прийти из разных областей. Например:
➖Человеческая: болезни, травмы.
➖Операционная: срыв поставок, потеря доступа к основным активам.
➖Репутационная: потеря лояльности клиентов.
➖Финансовая: неудачи в бизнесе, падение цен на акции, недоступность финансирования.
➖Техническая: поломка техники.
➖Проектная: выход за рамки бюджета, затягивание с проектами, проблемы с продуктом или услугой.
➖Природная: непогода, природные катастрофы, заболевания.
➖Политическая: изменения в налоговом законодательстве, мнениях в обществе, политике государства.
➖Структурная: опасные химические вещества, плохое освещение, проблемы с упаковками.
Выделите достаточно времени для того, чтобы выписать на лист бумаги все потенциальные угрозы для вашего бизнеса. Можете воспользоваться техникой SWOT.
✔Оцените риск
Вам нужно просчитать вероятность наступления негативного события и возможные последствия.
⚠ Формула риска:
Оценка риска = Вероятность события х Стоимость события
Вероятность события точно просчитать достаточно сложно, однако во многих случаях его можно определить приблизительно.
Как научиться управлять риском?
1 ⤵
Избегайте лишнего риска
От вашей мудрости как бизнесмена зависит выявление проектов, в которых стоит рискнуть, и заведомо проигрышных проектов. Точного ответа быть не может, потому что все зависит от ситуации. Большой проект может как погубить вашу компанию, так и обеспечить ей отменное финансовое будущее.
Тем не менее научитесь отличать авантюру от проекта с грамотно просчитанным риском.
2 ⤵
Проконсультируйтесь
В мире бизнеса слишком много информации для того, чтобы принимать решение в одиночку. Есть люди, которые знают больше чем вы — члены команды, инвесторы, акционеры, другие компании.
3 ⤵
Примите риск
Почему это так важно? С психологической точки зрения, человек может принять решение, а затем сомневаться в нем до такой степени, что его последующие шаги будут катастрофическими и непоследовательными. Поэтому если вы просчитали риск и решили, что он для вас приемлем, примите его как данность и начинайте действовать. Заранее решите, какое количество денег выделите на проект и сколько можете позволить себе потерять. Не вовлекайте эмоции, если все пойдет по негативному сценарию.
Какую бы роль в жизни не исполнял человек, в любой ситуации есть определенный риск. Он состоит из двух частей: вероятности того, что что-то пойдет не так, и негативных последствий в том случае, если это все же случится. Его тяжело установить и измерить, но можно подготовиться и научиться им управлять. В противном случае вы теряете деньги, ресурсы, репутацию и время. Техника анализа риска поможет определить риск и минимизировать негативные последствия.
▶Что такое техника анализа риска?
Это процесс, который помогает определить и управлять потенциальными проблемами, которые могут подорвать ключевые бизнес-инициативы или проекты.
Чтобы провести анализ риска, вы должны распознать потенциальные угрозы, с которыми можете столкнуться, а затем оценить вероятность наступления нежелательного события.
⚠ Анализ риска — достаточно сложная техника, потому что вам потребуется много детальной информации. Например, план проекта, финансовая информация, протоколы безопасности, маркетинговые прогнозы. Однако эта техника является необходимым инструментом планирования и может сберечь вам нервы, время, деньги и репутацию.
▶Когда использовать технику?
Анализ риска полезен во многих ситуациях:
✔При планировании проектов помогает предвидеть и нейтрализовать наступление потенциальных проблем.
✔При принятии решения, стоит или нет продвигать проект.
✔При повышении безопасности на рабочем месте.
✔При подготовке к нежелательным событиям: поломке техники, кражах, болезни членов команды, природных катастрофах.
✔При планировании изменений в бизнес-среде: появлении новых конкурентов или изменений в государственной политике.
▶Как использовать технику
✔Определите угрозы
Угрозы могут прийти из разных областей. Например:
➖Человеческая: болезни, травмы.
➖Операционная: срыв поставок, потеря доступа к основным активам.
➖Репутационная: потеря лояльности клиентов.
➖Финансовая: неудачи в бизнесе, падение цен на акции, недоступность финансирования.
➖Техническая: поломка техники.
➖Проектная: выход за рамки бюджета, затягивание с проектами, проблемы с продуктом или услугой.
➖Природная: непогода, природные катастрофы, заболевания.
➖Политическая: изменения в налоговом законодательстве, мнениях в обществе, политике государства.
➖Структурная: опасные химические вещества, плохое освещение, проблемы с упаковками.
Выделите достаточно времени для того, чтобы выписать на лист бумаги все потенциальные угрозы для вашего бизнеса. Можете воспользоваться техникой SWOT.
✔Оцените риск
Вам нужно просчитать вероятность наступления негативного события и возможные последствия.
⚠ Формула риска:
Оценка риска = Вероятность события х Стоимость события
Вероятность события точно просчитать достаточно сложно, однако во многих случаях его можно определить приблизительно.
Как научиться управлять риском?
1 ⤵
Избегайте лишнего риска
От вашей мудрости как бизнесмена зависит выявление проектов, в которых стоит рискнуть, и заведомо проигрышных проектов. Точного ответа быть не может, потому что все зависит от ситуации. Большой проект может как погубить вашу компанию, так и обеспечить ей отменное финансовое будущее.
Тем не менее научитесь отличать авантюру от проекта с грамотно просчитанным риском.
2 ⤵
Проконсультируйтесь
В мире бизнеса слишком много информации для того, чтобы принимать решение в одиночку. Есть люди, которые знают больше чем вы — члены команды, инвесторы, акционеры, другие компании.
3 ⤵
Примите риск
Почему это так важно? С психологической точки зрения, человек может принять решение, а затем сомневаться в нем до такой степени, что его последующие шаги будут катастрофическими и непоследовательными. Поэтому если вы просчитали риск и решили, что он для вас приемлем, примите его как данность и начинайте действовать. Заранее решите, какое количество денег выделите на проект и сколько можете позволить себе потерять. Не вовлекайте эмоции, если все пойдет по негативному сценарию.
Книга Джона О'Кифф "Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей"
Эта книга не просто расширяет горизонты мышления и учит творческому подходу. Эта книга о том, как широта мышления помогает достичь выдающихся результатов в бизнесе.
▶Фишки книги
Много загадок и упражнений, тренирующих широту мышления.
Комплексная программа, основанная на разнообразных техниках креативного мышления.
🔻Книгу рекомендуют:
⚡Дэвид Новак — CEO Yum Brands, автор «Веди людей за собой»
⚡Индра Нуи — CEO PepsiCo
▶Для кого эта книга
Для менеджеров всех уровней и тех, что хочет расширить горизонты мышления и достичь выдающихся результатов в бизнесе.
▶Об авторе
⚡Джон О’Кифф сделал стремительную карьеру в Procter&Gamble, в конце которой он вошел в глобальную группу 20 ключевых топ-менеджеров компании. После ухода из P&G основал тренинговую компанию, преподающую описанную в книге методологию.
В возрасте 19 лет Джон играл в хоккей за сборную Англии, а затем в течение двух лет участвовал в программе подготовки к Олимпиаде в Мюнхене.
▶Цитаты из книги
✔Триангулярное мышление
Творческое мышление само по себе не дает результата. Секрет выработки реальных шагов, направленных на достижение поставленных целей, состоит в одновременном формулировании качественных изменений, формировании ноу-хау и использовании творческого мышления.
✔Знаю, что не знаю
Одно из самых больших препятствий к формированию ноу-хау заключается в том, что люди уверены, что они понимают, каким образом другие добились успеха. Но на самом деле это не так.
✔Качественный скачок
Скучная, тривиальная деятельность, направленная на незначительные улучшения, требует столько же энергии, сил, умственных способностей и таланта, сколько и попытка предпринять что-то более значимое.
✔Эффективный подход
Вместо удовлетворенности от повышения эффективности совещаний представьте себе, опишите наихудшее из возможных. Затем испытайте глубокое разочарование от впустую потраченных сил и поставьте перед собой цель достичь качественного прорыва в эффективности совещаний.
✔Список действий
Стремиться к звездам. Отделить качественный прорыв от бюджетных планов. Словами описать качественный прорыв. Нанять четырех самых умных в мире людей. Ваши личные таланты заслуживают большего. Принять на себя риск.
✔Найти компромисс
Не подлежит сомнению: если вы не знаете, куда идете, то можете оказаться где угодно. Однако справедливо и следующее утверждение: «Если вы всегда точно знаете пункт назначения, то у вас нет шансов открыть новые земли».
▶Эксперты рекомендуют
📌 Игорь Манн
Консультант, маркетер, издатель
Это одна из моих самых любимых книг. Признаюсь честно, даже не хочется ее рекламировать — не хочу, чтобы вы знали, что узнал я. Ну всё — и я так слишком много написал. Надеюсь, это пост пройдет незамеченным...
Эта книга не просто расширяет горизонты мышления и учит творческому подходу. Эта книга о том, как широта мышления помогает достичь выдающихся результатов в бизнесе.
▶Фишки книги
Много загадок и упражнений, тренирующих широту мышления.
Комплексная программа, основанная на разнообразных техниках креативного мышления.
🔻Книгу рекомендуют:
⚡Дэвид Новак — CEO Yum Brands, автор «Веди людей за собой»
⚡Индра Нуи — CEO PepsiCo
▶Для кого эта книга
Для менеджеров всех уровней и тех, что хочет расширить горизонты мышления и достичь выдающихся результатов в бизнесе.
▶Об авторе
⚡Джон О’Кифф сделал стремительную карьеру в Procter&Gamble, в конце которой он вошел в глобальную группу 20 ключевых топ-менеджеров компании. После ухода из P&G основал тренинговую компанию, преподающую описанную в книге методологию.
В возрасте 19 лет Джон играл в хоккей за сборную Англии, а затем в течение двух лет участвовал в программе подготовки к Олимпиаде в Мюнхене.
▶Цитаты из книги
✔Триангулярное мышление
Творческое мышление само по себе не дает результата. Секрет выработки реальных шагов, направленных на достижение поставленных целей, состоит в одновременном формулировании качественных изменений, формировании ноу-хау и использовании творческого мышления.
✔Знаю, что не знаю
Одно из самых больших препятствий к формированию ноу-хау заключается в том, что люди уверены, что они понимают, каким образом другие добились успеха. Но на самом деле это не так.
✔Качественный скачок
Скучная, тривиальная деятельность, направленная на незначительные улучшения, требует столько же энергии, сил, умственных способностей и таланта, сколько и попытка предпринять что-то более значимое.
✔Эффективный подход
Вместо удовлетворенности от повышения эффективности совещаний представьте себе, опишите наихудшее из возможных. Затем испытайте глубокое разочарование от впустую потраченных сил и поставьте перед собой цель достичь качественного прорыва в эффективности совещаний.
✔Список действий
Стремиться к звездам. Отделить качественный прорыв от бюджетных планов. Словами описать качественный прорыв. Нанять четырех самых умных в мире людей. Ваши личные таланты заслуживают большего. Принять на себя риск.
✔Найти компромисс
Не подлежит сомнению: если вы не знаете, куда идете, то можете оказаться где угодно. Однако справедливо и следующее утверждение: «Если вы всегда точно знаете пункт назначения, то у вас нет шансов открыть новые земли».
▶Эксперты рекомендуют
📌 Игорь Манн
Консультант, маркетер, издатель
Это одна из моих самых любимых книг. Признаюсь честно, даже не хочется ее рекламировать — не хочу, чтобы вы знали, что узнал я. Ну всё — и я так слишком много написал. Надеюсь, это пост пройдет незамеченным...