"Я там ТАКОООЕ УВИДЕЛА!!!"
Рассказывала моя подруга с горящими глазами 🤩, когда приехала из США. Там продают йогуртовое мороженое 🍦, в которое тебе могут насыпать любые наполнители - орехи, свежие фрукты, даже мармеладных мишек! Народу полно, очень востребовано, надо обязательно в Москве открыть! Подруга горела этой идеей, говорила взахлёб 😃.
Но шло время, она никак не могла собраться, начать, её запал угасал…
А через год мы увидели сеть именно таких точек с мороженым 🍦 по всей Москве. Как же она расстроилась 😩. Говорила «Это должна была быть я! Я же первая привезла эту идею!».
Но в идее знаете, что главное? Её реализация! Скорость! Минимальное время от идеи до воплощения.
Не кто придумал. А кто СДЕЛАЛ.
Многие годами вынашивают идеи, но в итоге все остается на уровне разговоров. А некоторые вроде начинают, но потом мотивация пропадает и не доводят до конца.
Над любой идеей надо работать. Начать нужно с трёх простых шагов, сохраняйте ✅:
1️⃣ Определить - зачем оно вам нужно?
Какая цель? Разбогатеть? Или иметь своё дело, чтоб уйти из работы «на дядю»? Или просто чувствовать себя реализованным, нужным? Честный ответ себе прояснит дальнейший план действий😉.
2️⃣ Расскажите всем знакомым о своей идее.
Огромная ошибка - молчать, скрывать, типа «сглазят, сопрут идею и вообще - пока не о чем рассказывать». ГОВОРИТЕ!
Вам нужно собрать мнения - разные! Восторженные придадут вам сил, а негативные укажут, что можно улучшить. Более того, так вы можете найти партнеров, инвесторов и понять свою целевую аудиторию. Кому понравится ваша идея - те и есть ваша ЦА.
3️⃣ Составьте подробный план действий на время, когда у вас пройдёт первый запал.
А это время обязательно будет 😉. Мы не роботы. Иногда мы теряем мотивацию. Особенно, когда сталкиваемся с первыми сложностями. Многие сразу сдаются - «разонравилось, не пошло, нет мотивации». Хотя именно в этот момент нужно чуть поднажать, чтоб рвануть вперёд 🚀. Лучше заранее продумать, как будете себя мотивировать, чтобы не бросить начатое на полпути и прийти к цели 🎯.
И тогда успех неизбежен!
Вика Дмитриева
Рассказывала моя подруга с горящими глазами 🤩, когда приехала из США. Там продают йогуртовое мороженое 🍦, в которое тебе могут насыпать любые наполнители - орехи, свежие фрукты, даже мармеладных мишек! Народу полно, очень востребовано, надо обязательно в Москве открыть! Подруга горела этой идеей, говорила взахлёб 😃.
Но шло время, она никак не могла собраться, начать, её запал угасал…
А через год мы увидели сеть именно таких точек с мороженым 🍦 по всей Москве. Как же она расстроилась 😩. Говорила «Это должна была быть я! Я же первая привезла эту идею!».
Но в идее знаете, что главное? Её реализация! Скорость! Минимальное время от идеи до воплощения.
Не кто придумал. А кто СДЕЛАЛ.
Многие годами вынашивают идеи, но в итоге все остается на уровне разговоров. А некоторые вроде начинают, но потом мотивация пропадает и не доводят до конца.
Над любой идеей надо работать. Начать нужно с трёх простых шагов, сохраняйте ✅:
1️⃣ Определить - зачем оно вам нужно?
Какая цель? Разбогатеть? Или иметь своё дело, чтоб уйти из работы «на дядю»? Или просто чувствовать себя реализованным, нужным? Честный ответ себе прояснит дальнейший план действий😉.
2️⃣ Расскажите всем знакомым о своей идее.
Огромная ошибка - молчать, скрывать, типа «сглазят, сопрут идею и вообще - пока не о чем рассказывать». ГОВОРИТЕ!
Вам нужно собрать мнения - разные! Восторженные придадут вам сил, а негативные укажут, что можно улучшить. Более того, так вы можете найти партнеров, инвесторов и понять свою целевую аудиторию. Кому понравится ваша идея - те и есть ваша ЦА.
3️⃣ Составьте подробный план действий на время, когда у вас пройдёт первый запал.
А это время обязательно будет 😉. Мы не роботы. Иногда мы теряем мотивацию. Особенно, когда сталкиваемся с первыми сложностями. Многие сразу сдаются - «разонравилось, не пошло, нет мотивации». Хотя именно в этот момент нужно чуть поднажать, чтоб рвануть вперёд 🚀. Лучше заранее продумать, как будете себя мотивировать, чтобы не бросить начатое на полпути и прийти к цели 🎯.
И тогда успех неизбежен!
Вика Дмитриева
Каждая проблема содержит в себе потрясающую возможность, причем гораздо более мощную, чем та, которая нужна лишь для ликвидации этой проблемы. И самые потрясающие истории успеха подтверждают это, ибо создаются исключительно теми людьми, кто разглядел в текущей проблеме нужную возможность и обратил ее себе на пользу.
Джозеф Шугармен
Американский копирайтер
Джозеф Шугармен
Американский копирайтер
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пара слов о том, где открыть счёт для бизнеса.
Брать деньги за обслуживание счёта, бизнес-карт и комиссию за переводы — уже давно моветон. Серьёзные сервисы приёма платежей стараются этим не грешить. Тогда на что ещё смотреть?
Хороший платёжный сервис — это:
— Живая поддержка не только в чате, но и по телефону
— Настоящие отзывы в сети на эту самую поддержку и потенциальная возможность компании её предоставлять
— Mobile first: мобильная версия не должна уступать десктопной
— Бренд сервиса не пугает клиентов и подчёркивает безопасность оплаты на сайте
ЮMoney запустили новый сервис для управления бизнес-счётом компании — ЮBusiness https://clc.to/yfQ_Mw.
Обслуживание доступно для ИП и ООО.
Открытие и обслуживание счёта, выпуск и операции бизнес-карт — всё 0 ₽.
Автозаполнение реквизитов по фото платёжки или счёта особенно радует.
Ну и немаловажное в наши времена: счёт открывают без посещения офиса, виртуальная карта выпускается мгновенно.
Открыть можно здесь: https://clc.to/yfQ_Mw
Брать деньги за обслуживание счёта, бизнес-карт и комиссию за переводы — уже давно моветон. Серьёзные сервисы приёма платежей стараются этим не грешить. Тогда на что ещё смотреть?
Хороший платёжный сервис — это:
— Живая поддержка не только в чате, но и по телефону
— Настоящие отзывы в сети на эту самую поддержку и потенциальная возможность компании её предоставлять
— Mobile first: мобильная версия не должна уступать десктопной
— Бренд сервиса не пугает клиентов и подчёркивает безопасность оплаты на сайте
ЮMoney запустили новый сервис для управления бизнес-счётом компании — ЮBusiness https://clc.to/yfQ_Mw.
Обслуживание доступно для ИП и ООО.
Открытие и обслуживание счёта, выпуск и операции бизнес-карт — всё 0 ₽.
Автозаполнение реквизитов по фото платёжки или счёта особенно радует.
Ну и немаловажное в наши времена: счёт открывают без посещения офиса, виртуальная карта выпускается мгновенно.
Открыть можно здесь: https://clc.to/yfQ_Mw
Реклама еще никогда не была такой доступной - TGMPROMO
Только здесь вы можете приобрести рекламу по минимальному бюджету от 5000р, получить статистику по РК, подборки под нужную тематику именно для Вас.
Поджимают сроки? Больше не стоит переживать, круглосуточная помощь и приятные цены уже ждут Вас!
Для более подробной информации пишите Менеджеру или посетите сайт tgmpromo.ru
Только здесь вы можете приобрести рекламу по минимальному бюджету от 5000р, получить статистику по РК, подборки под нужную тематику именно для Вас.
Поджимают сроки? Больше не стоит переживать, круглосуточная помощь и приятные цены уже ждут Вас!
Для более подробной информации пишите Менеджеру или посетите сайт tgmpromo.ru
Telegram
Денис TGMPROMO
Пожалуйста, сверяйте контакты. Главный Менеджер tgmpromo.ru
13 пcихoлoгичecких тpюкoв, кoтopыe упpocтят вaм жизнь
Μы вce уcтpoeны пpимepнo oдинaкoвo, хoть и чувcтвуeм ceбя уникaльными.
Дa, личнocть чeлoвeкa нeпoвтopимa, нo пcихoлoгия пocтoяннo выявляeт
нoвыe пpaвилa, oдинaкoвo эффeктивнo paбoтaющиe нa любoм чeлoвeкe.
⚡1. Чтoбы узнaть, нpaвитecь ли вы чeлoвeку, выбepитe oднo cлoвo и кaждый paз, кoгдa coбeceдник будeт пpoизнocить eгo или cинoнимичныe выpaжeния, кивaйтe и улыбaйтecь. Εcли вы eму cимпaтичны, тo вcкope зaмeтитe, чтo чeлoвeк упoтpeбляeт этo cлoвo пocтoяннo.
⚡2. Εcли хoтитe, чтoбы
вac вocпpиняли cepьeзнo, cкaжитe, чтo тaк гoвopил вaш oтeц. Люди cклoнны нeocoзнaннo вepить poдитeльcким coвeтaм.
⚡3. Стaньтe чeмпиoнoм
игpы «Κaмeнь, нoжницы, бумaгa», зaдaв oппoнeнту любoй вoпpoc пpямo пepeд нaчaлoм игpы. Β бoльшинcтвe cлучaeв pacтepянныe игpoки выбpacывaют имeннo «нoжницы».
⚡4. Εcли хoтитe, чтoбы вaш coбeceдник
coглacилcя c вaми, нe зaбудьтe кивнуть, зaдaвaя вoпpoc. Κивoк
вocпpинимaeтcя кaк знaк тoгo, чтo вce, чтo вы гoвopитe, — чиcтaя пpaвдa.
Κpoмe тoгo, cлeдуя зaкoнaм coциaльнoгo пoвeдeния, люди cклoнны кивaть в oтвeт.
⚡5. Κoгдa-нибудь мeчтaли o бeзлюднoм мeтpo в 8 утpa? Β
мecтaх бoльшoгo cкoплeния людeй cмoтpитe пo нaпpaвлeнию вaшeгo движeния.
Βы будeтe удивлeны тoму, кaк лeгкo тoлпa paccтупaeтcя пepeд вaми.
Сeкpeт пpocт: в пepeпoлнeнных мecтaх люди cмoтpят в глaзa дpугих
пeшeхoдoв, чтoбы пoнять, кудa тe нaпpaвляютcя, и нe cтoлкнутьcя c ними.
⚡6. Εcли у вac в гoлoвe зacтpялa пecня, кoтopую вы бы c paдocтью зaбыли, вcпoмнитe oкoнчaниe пecни. Сoглacнo эффeкту Зeйгapник, нaш мoзг лучшe зaпoминaeт нeзaвepшeнныe вeщи. Πoэтoму, ecли вы пoдумaeтe o кoнцe пecни, oнa иcчeзнeт caмa.
⚡7. Χoтитe, чтoбы вaши дeти eли бpoккoли?
Βмecтo тoгo чтoбы cпpaшивaть, хoтят ли oни их, cпpocитe, cкoлькo штук им пoлoжить: 5 или 2. Тaким oбpaзoм, вы ужe выбpaли бpoккoли зa них, нo дeти чувcтвуют, чтo oни пpиняли peшeниe caми. Βы мoжeтe иcпoльзoвaть этoт тpюк пo aнaлoгии в дpугих cитуaциях.
⚡8. Εcли вaм кaжeтcя,
чтo зa вaми cлeдят, пpocтo зeвнитe и oкиньтe взглядoм людeй вoкpуг.
Πocкoльку зeвoтa зapaзитeльнa, вы гapaнтиpoвaннo узнaeтe, ктo зa вaми
нaблюдaeт.
⚡9. Знaкoмый пoмoжeт вaм дoнecти любую вeщь, нaпpимep,
кopoбку, ecли, пepeдaвaя ee, вы будeтe пpoдoлжaть paзгoвop. Бoльшинcтвo людeй нe зaмeтят пoдвoхa и вoзьмут кopoбку. Однaкo cлeдуeт быть ocтopoжным c внимaтeльными людьми — oни мoгут cмутитьcя.
⚡10. Εcли вaм пpeдcтoит pукoпoжaтиe, убeдитecь, чтo вaши pуки хopoшo coгpeты. Тeплыe pуки accoцииpуютcя у людeй c дpужeлюбиeм и пpивeтливocтью, в тo вpeмя кaк пpикocнoвeниe к хoлoднoй pукe мoжeт вызвaть oттopжeниe и нeпpиязнь.
⚡11. Πepeфpaзиpуйтe тo, чтo cкaзaл вaш coбeceдник, и
пoвтopитe этo. Он пoймeт, чтo eгo дeйcтвитeльнo cлушaют, a глaвнoe,
пoнимaют. Тoлькo нe пepeбopщитe.
⚡12. Εcли хoтитe, чтoбы вaм пoмoгли, нaчнитe cвoю пpocьбу co cлoв «Μнe нужнa твoя пoмoщь…». Людям нe нpaвитcя иcпытывaть чувcтвo вины, пoэтoму вaм нe cмoгут oткaзaть.
⚡13. Εcли ктo-тo вac нeдoлюбливaeт, пoпpocитe у нeгo кapaндaш. С oднoй
cтopoны, люди нe cклoнны пoмoгaть тeм, ктo им нe нpaвитcя, нo c дpугoй — этo cлишкoм мaлeнькaя пpocьбa, чтoбы в нeй oткaзaть. Тaким oбpaзoм, чeлoвeк убeдит caм ceбя в тoм, чтo нe тaк уж и cильнo вы eму нe нpaвитecь
Μы вce уcтpoeны пpимepнo oдинaкoвo, хoть и чувcтвуeм ceбя уникaльными.
Дa, личнocть чeлoвeкa нeпoвтopимa, нo пcихoлoгия пocтoяннo выявляeт
нoвыe пpaвилa, oдинaкoвo эффeктивнo paбoтaющиe нa любoм чeлoвeкe.
⚡1. Чтoбы узнaть, нpaвитecь ли вы чeлoвeку, выбepитe oднo cлoвo и кaждый paз, кoгдa coбeceдник будeт пpoизнocить eгo или cинoнимичныe выpaжeния, кивaйтe и улыбaйтecь. Εcли вы eму cимпaтичны, тo вcкope зaмeтитe, чтo чeлoвeк упoтpeбляeт этo cлoвo пocтoяннo.
⚡2. Εcли хoтитe, чтoбы
вac вocпpиняли cepьeзнo, cкaжитe, чтo тaк гoвopил вaш oтeц. Люди cклoнны нeocoзнaннo вepить poдитeльcким coвeтaм.
⚡3. Стaньтe чeмпиoнoм
игpы «Κaмeнь, нoжницы, бумaгa», зaдaв oппoнeнту любoй вoпpoc пpямo пepeд нaчaлoм игpы. Β бoльшинcтвe cлучaeв pacтepянныe игpoки выбpacывaют имeннo «нoжницы».
⚡4. Εcли хoтитe, чтoбы вaш coбeceдник
coглacилcя c вaми, нe зaбудьтe кивнуть, зaдaвaя вoпpoc. Κивoк
вocпpинимaeтcя кaк знaк тoгo, чтo вce, чтo вы гoвopитe, — чиcтaя пpaвдa.
Κpoмe тoгo, cлeдуя зaкoнaм coциaльнoгo пoвeдeния, люди cклoнны кивaть в oтвeт.
⚡5. Κoгдa-нибудь мeчтaли o бeзлюднoм мeтpo в 8 утpa? Β
мecтaх бoльшoгo cкoплeния людeй cмoтpитe пo нaпpaвлeнию вaшeгo движeния.
Βы будeтe удивлeны тoму, кaк лeгкo тoлпa paccтупaeтcя пepeд вaми.
Сeкpeт пpocт: в пepeпoлнeнных мecтaх люди cмoтpят в глaзa дpугих
пeшeхoдoв, чтoбы пoнять, кудa тe нaпpaвляютcя, и нe cтoлкнутьcя c ними.
⚡6. Εcли у вac в гoлoвe зacтpялa пecня, кoтopую вы бы c paдocтью зaбыли, вcпoмнитe oкoнчaниe пecни. Сoглacнo эффeкту Зeйгapник, нaш мoзг лучшe зaпoминaeт нeзaвepшeнныe вeщи. Πoэтoму, ecли вы пoдумaeтe o кoнцe пecни, oнa иcчeзнeт caмa.
⚡7. Χoтитe, чтoбы вaши дeти eли бpoккoли?
Βмecтo тoгo чтoбы cпpaшивaть, хoтят ли oни их, cпpocитe, cкoлькo штук им пoлoжить: 5 или 2. Тaким oбpaзoм, вы ужe выбpaли бpoккoли зa них, нo дeти чувcтвуют, чтo oни пpиняли peшeниe caми. Βы мoжeтe иcпoльзoвaть этoт тpюк пo aнaлoгии в дpугих cитуaциях.
⚡8. Εcли вaм кaжeтcя,
чтo зa вaми cлeдят, пpocтo зeвнитe и oкиньтe взглядoм людeй вoкpуг.
Πocкoльку зeвoтa зapaзитeльнa, вы гapaнтиpoвaннo узнaeтe, ктo зa вaми
нaблюдaeт.
⚡9. Знaкoмый пoмoжeт вaм дoнecти любую вeщь, нaпpимep,
кopoбку, ecли, пepeдaвaя ee, вы будeтe пpoдoлжaть paзгoвop. Бoльшинcтвo людeй нe зaмeтят пoдвoхa и вoзьмут кopoбку. Однaкo cлeдуeт быть ocтopoжным c внимaтeльными людьми — oни мoгут cмутитьcя.
⚡10. Εcли вaм пpeдcтoит pукoпoжaтиe, убeдитecь, чтo вaши pуки хopoшo coгpeты. Тeплыe pуки accoцииpуютcя у людeй c дpужeлюбиeм и пpивeтливocтью, в тo вpeмя кaк пpикocнoвeниe к хoлoднoй pукe мoжeт вызвaть oттopжeниe и нeпpиязнь.
⚡11. Πepeфpaзиpуйтe тo, чтo cкaзaл вaш coбeceдник, и
пoвтopитe этo. Он пoймeт, чтo eгo дeйcтвитeльнo cлушaют, a глaвнoe,
пoнимaют. Тoлькo нe пepeбopщитe.
⚡12. Εcли хoтитe, чтoбы вaм пoмoгли, нaчнитe cвoю пpocьбу co cлoв «Μнe нужнa твoя пoмoщь…». Людям нe нpaвитcя иcпытывaть чувcтвo вины, пoэтoму вaм нe cмoгут oткaзaть.
⚡13. Εcли ктo-тo вac нeдoлюбливaeт, пoпpocитe у нeгo кapaндaш. С oднoй
cтopoны, люди нe cклoнны пoмoгaть тeм, ктo им нe нpaвитcя, нo c дpугoй — этo cлишкoм мaлeнькaя пpocьбa, чтoбы в нeй oткaзaть. Тaким oбpaзoм, чeлoвeк убeдит caм ceбя в тoм, чтo нe тaк уж и cильнo вы eму нe нpaвитecь
Книга Дмитрия Карпова "Мышление как инструмент. 10 стратегий для решения любой проблемы"
Полное руководство по решению проблем с помощью инструментов мышления, чтобы преуспеть в работе, в личностном развитии, и в итоге создать дизайн своего счастья.
Конечно, работа над проектом в офисе и собственной личностью отличаются, однако по факту она содержит в себе сходные этапы. Этих этапов десять. Они могут быть знакомы каждому в качестве разрозненных идей и рекомендаций специалистов, но полезнее объединить их в стратагемы: универсальные готовые приемы, стратегические ходы для принятия решений в сложных ситуациях.
➖Каждый из этапов — это важная практика из креативных заданий и упражнений. Под обложкой — десятки практических заданий, от которых нейроны головного мозга заработают с новой силой.
▶Для кого эта книга
Эта книга для всех, кто хочет изменить свою жизнь, сделать ее более осознанной и показать свой максимум, используя методы дизайн-мышления.
▶От автора
Счастье достижения целей связано с нашим желанием исследовать — так называемой эвристической ценностью. Без чувства эвристической ценности сложно жить, кажется, что неразрешимыми остаются многие проблемы и накапливаются противоречия, а их символическая цена становится все выше. Мало что так радует нас, как найденное решение давней и сложной проблемы.
Решение конкретных задач инструментами мышления — это практика особого рода. Первый и основной этап состоит в постоянном изучении нашего мышления. Следующий этап — создание собственной комбинации практик, которые хорошо подходят для решения ваших задач.
📗В этой книге вы найдете аллюзии к трудам Аристотеля, Гегеля, Проппа, Канта, Юнга, Выготского, Канемана, Адлера, Чиксентмихайи, и десятков других авторов, философов, психологов, ученых.
Модели приемов, применяемых для последовательного решения ваших задач, оформлены как стратагемы. Каждая стратагема — это отдельный, специальный сценарий, логически связанный с предыдущим и последующим. Надо понимать, что изначально стратагемы — инструкция о поведении в бою. Я обращаюсь к своему саперному опыту и вижу, как знание точных правил поведения и тактики автоматически помогает минимизировать риск и создать условия для успеха.
Допустим у вас есть задача проверить старое минное поле, на котором уже не должно быть опасных и подозрительных предметов, но оказывается, что это не так. Вы не представляете, где мины могут быть и каково их техническое состояние. Но вы начинаете работу по строгим правилам: осматриваете местность, начиная с ближайших объектов. Эта стратегия делает ваши действия уверенными, логичными, продуктивными. Вы продвигаетесь все дальше, постоянно думая о том, как мыслил, действовал, видел пространство ваш противник.
Основной метод книги — это поиск решения любой проблемы через прохождение десяти символических шагов — стратагем. Каждый шаг создает смысловое пространство и алгоритм размышлений о насущной задаче.
▶Об авторе
⚡Дмитрий Карпов — эксперт в области креативного мышления, эвристики и новых форм образования.
В прошлом — креативный директор, инструктор по боевой подготовке, творческий наставник сотен персоналий в индустрии. Запускал онлайн-школу Bang Bang Education, руководил Экспертным центром Universal University, был автором учебных программ для Британской высшей школы дизайна.
Сейчас открыл собственный проект Carpe Diem, в котором помогает деятельным людям из различных индустрий справляться с состоянием кризиса и творческими ограничениями в проектах, в восприятии себя, своей роли в профессии и в жизни. Один из самых награждаемых преподавателей из России на британском конкурсе дизайнеров и арт-директоров D&AD. Приглашенный преподаватель FH JOANNEUM (Австрия) Fojo Media Institute (Швеция) University of Hertfordshire (Великобритания)
Колумнист журнала Men’s Health.
Полное руководство по решению проблем с помощью инструментов мышления, чтобы преуспеть в работе, в личностном развитии, и в итоге создать дизайн своего счастья.
Конечно, работа над проектом в офисе и собственной личностью отличаются, однако по факту она содержит в себе сходные этапы. Этих этапов десять. Они могут быть знакомы каждому в качестве разрозненных идей и рекомендаций специалистов, но полезнее объединить их в стратагемы: универсальные готовые приемы, стратегические ходы для принятия решений в сложных ситуациях.
➖Каждый из этапов — это важная практика из креативных заданий и упражнений. Под обложкой — десятки практических заданий, от которых нейроны головного мозга заработают с новой силой.
▶Для кого эта книга
Эта книга для всех, кто хочет изменить свою жизнь, сделать ее более осознанной и показать свой максимум, используя методы дизайн-мышления.
▶От автора
Счастье достижения целей связано с нашим желанием исследовать — так называемой эвристической ценностью. Без чувства эвристической ценности сложно жить, кажется, что неразрешимыми остаются многие проблемы и накапливаются противоречия, а их символическая цена становится все выше. Мало что так радует нас, как найденное решение давней и сложной проблемы.
Решение конкретных задач инструментами мышления — это практика особого рода. Первый и основной этап состоит в постоянном изучении нашего мышления. Следующий этап — создание собственной комбинации практик, которые хорошо подходят для решения ваших задач.
📗В этой книге вы найдете аллюзии к трудам Аристотеля, Гегеля, Проппа, Канта, Юнга, Выготского, Канемана, Адлера, Чиксентмихайи, и десятков других авторов, философов, психологов, ученых.
Модели приемов, применяемых для последовательного решения ваших задач, оформлены как стратагемы. Каждая стратагема — это отдельный, специальный сценарий, логически связанный с предыдущим и последующим. Надо понимать, что изначально стратагемы — инструкция о поведении в бою. Я обращаюсь к своему саперному опыту и вижу, как знание точных правил поведения и тактики автоматически помогает минимизировать риск и создать условия для успеха.
Допустим у вас есть задача проверить старое минное поле, на котором уже не должно быть опасных и подозрительных предметов, но оказывается, что это не так. Вы не представляете, где мины могут быть и каково их техническое состояние. Но вы начинаете работу по строгим правилам: осматриваете местность, начиная с ближайших объектов. Эта стратегия делает ваши действия уверенными, логичными, продуктивными. Вы продвигаетесь все дальше, постоянно думая о том, как мыслил, действовал, видел пространство ваш противник.
Основной метод книги — это поиск решения любой проблемы через прохождение десяти символических шагов — стратагем. Каждый шаг создает смысловое пространство и алгоритм размышлений о насущной задаче.
▶Об авторе
⚡Дмитрий Карпов — эксперт в области креативного мышления, эвристики и новых форм образования.
В прошлом — креативный директор, инструктор по боевой подготовке, творческий наставник сотен персоналий в индустрии. Запускал онлайн-школу Bang Bang Education, руководил Экспертным центром Universal University, был автором учебных программ для Британской высшей школы дизайна.
Сейчас открыл собственный проект Carpe Diem, в котором помогает деятельным людям из различных индустрий справляться с состоянием кризиса и творческими ограничениями в проектах, в восприятии себя, своей роли в профессии и в жизни. Один из самых награждаемых преподавателей из России на британском конкурсе дизайнеров и арт-директоров D&AD. Приглашенный преподаватель FH JOANNEUM (Австрия) Fojo Media Institute (Швеция) University of Hertfordshire (Великобритания)
Колумнист журнала Men’s Health.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
😬 Интересная реклама от Coca-Cola.
Книга Дэвида Андерсона "Канбан. Альтернативный путь в Agile"
Подробное руководство по канбану от человека с 30-летним опытом, впервые применившего этот метод в разработке ПО.
Дэвид Андерсон, внедрявший метод канбана в нескольких компаниях и постоянно его улучшавший, рассказывает, как эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции — с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохраняя оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.
Канбан быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, канбан дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности и экономических расходов на поток работы и пропускную способность сотрудников.
Простое ограничение незаконченных заданий посредством канбана приводит к повышению качества работы и ее производительности. Сочетание оптимизации потока работы и повышенного качества помогает сократить время выполнения и повышает предсказуемость и вероятность выполнения работы в срок. Установив регулярные каденции релиза и постоянное следование расписанию, канбан помогает создать доверительные отношения с клиентами и другими участниками потока создания ценностей — другими отделами, поставщиками и зависящими от вас партнерами.
Доказано, что канбан повышает удовлетворенность пользователя благодаря регулярным, надежным и высококачественным релизам ценных программ. Также доказано, что он улучшает производительность, качество и сокращает время выработки. Есть свидетельства того, что канбан может стать катализатором для возникновения более гибкой организации благодаря эволюционным культурным изменениям.
🔻Эта книга отвечает на вопросы:
· Что такое канбан?
· Зачем он нужен вашей компании?
· Как его внедрить?
· Как распознать возможности для улучшений в бизнесе — и что с ними делать?
▶Для кого эта книга
Для менеджеров и руководителей IT-компаний.
▶Об авторе
⚡ Дэвид Андерсон — основатель учебных заведений Lean Kanban University и David J Anderson School of Management, помогающих руководителям и менеджерам добиваться лучших результатов с помощью передовых методик.
У Андерсона 30-летний опыт работы в технологичных компаниях. Он внедрял гибкие методы управления в таких компаниях, как Motorola и Microsoft.
Дэвид был первым, кто использовал канбан в разработке ПО — в 2005 году.
▶Цитаты из книги
✔Прозрачность
Развитие способности организации прозрачно отслеживать прогресс и готовить отчеты по проектам с использованием канбан-системы жизненно важно для повышения производительности. Канбан обеспечивает прозрачность как самой работы, так и рабочего процесса.
✔Встречи
Ежедневные стендап-совещания — неотъемлемая часть пути к культуре постоянного совершенствования. Поскольку они каждый день собирают команду в полном составе, все заинтересованные лица получают возможность предлагать и обсуждать возможности для улучшения. После совещания часто возникают неформальные беседы об оптимизации процессов.
✔Под контролем
Значительные изменения становятся возможными благодаря управлению узкими местами, исключению потерь времени и снижению вариативности, которая негативно влияет на ожидания и удовлетворенность клиента.
✔Информативный стикер
Карточка, которая используется для отображения конкретного элемента работы, должна содержать всю информацию, необходимую для облегчения решений по управлению проектом без вмешательства или указания менеджера.
✔Доверие
Канбан серьезно повышает уровень социального капитала внутри команды. Рост доверия и исключение фактора страха поощряет совместные инновации и решение проблем. В итоге быстро развивается культура кайдзен — непрерывного улучшения.
Подробное руководство по канбану от человека с 30-летним опытом, впервые применившего этот метод в разработке ПО.
Дэвид Андерсон, внедрявший метод канбана в нескольких компаниях и постоянно его улучшавший, рассказывает, как эффективно вводить идеи бережливого производства в технологические разработки и IT-операции — с минимальным сопротивлением изменениям и при этом сохраняя оптимальный для всех вовлеченных в работу сотрудников темп.
Канбан быстро выявляет проблемы, которые сказываются на производительности, и заставляет команду сосредоточиться на их разрешении, чтобы сохранять постоянный поток работы. Делая наглядными проблемы качества и процесса, канбан дает возможность оценить влияние дефектов, ограничений, вариативности и экономических расходов на поток работы и пропускную способность сотрудников.
Простое ограничение незаконченных заданий посредством канбана приводит к повышению качества работы и ее производительности. Сочетание оптимизации потока работы и повышенного качества помогает сократить время выполнения и повышает предсказуемость и вероятность выполнения работы в срок. Установив регулярные каденции релиза и постоянное следование расписанию, канбан помогает создать доверительные отношения с клиентами и другими участниками потока создания ценностей — другими отделами, поставщиками и зависящими от вас партнерами.
Доказано, что канбан повышает удовлетворенность пользователя благодаря регулярным, надежным и высококачественным релизам ценных программ. Также доказано, что он улучшает производительность, качество и сокращает время выработки. Есть свидетельства того, что канбан может стать катализатором для возникновения более гибкой организации благодаря эволюционным культурным изменениям.
🔻Эта книга отвечает на вопросы:
· Что такое канбан?
· Зачем он нужен вашей компании?
· Как его внедрить?
· Как распознать возможности для улучшений в бизнесе — и что с ними делать?
▶Для кого эта книга
Для менеджеров и руководителей IT-компаний.
▶Об авторе
⚡ Дэвид Андерсон — основатель учебных заведений Lean Kanban University и David J Anderson School of Management, помогающих руководителям и менеджерам добиваться лучших результатов с помощью передовых методик.
У Андерсона 30-летний опыт работы в технологичных компаниях. Он внедрял гибкие методы управления в таких компаниях, как Motorola и Microsoft.
Дэвид был первым, кто использовал канбан в разработке ПО — в 2005 году.
▶Цитаты из книги
✔Прозрачность
Развитие способности организации прозрачно отслеживать прогресс и готовить отчеты по проектам с использованием канбан-системы жизненно важно для повышения производительности. Канбан обеспечивает прозрачность как самой работы, так и рабочего процесса.
✔Встречи
Ежедневные стендап-совещания — неотъемлемая часть пути к культуре постоянного совершенствования. Поскольку они каждый день собирают команду в полном составе, все заинтересованные лица получают возможность предлагать и обсуждать возможности для улучшения. После совещания часто возникают неформальные беседы об оптимизации процессов.
✔Под контролем
Значительные изменения становятся возможными благодаря управлению узкими местами, исключению потерь времени и снижению вариативности, которая негативно влияет на ожидания и удовлетворенность клиента.
✔Информативный стикер
Карточка, которая используется для отображения конкретного элемента работы, должна содержать всю информацию, необходимую для облегчения решений по управлению проектом без вмешательства или указания менеджера.
✔Доверие
Канбан серьезно повышает уровень социального капитала внутри команды. Рост доверия и исключение фактора страха поощряет совместные инновации и решение проблем. В итоге быстро развивается культура кайдзен — непрерывного улучшения.