Порвал последнюю ниточку, связывавшую меня с Вязниками. Ниточка площадью 2500 квадратных метров, 1913 года постройки, бывший клуб "Октябрь". Изначально мы планировали именно туда перенести своё производство из Подмосковья, но потом купили фабричку - она была сильно больше и немного лучше, хотя еще более древняя.

Тем не менее здание клуба решили не продавать, а сделать там что-нибудь общественно полезное.
Я долго искал соинвестора в этот проект, и один раз практически договорился с товарищем запустить там кинотеатр, но в самый последний момент сорвалось - он выбрал более легкий путь потерять свои деньги и вложился в какую-то откровенную авантюру по строительству горнолыжного спуска на Урале.

После продажи фабрички, договорились с партнером, что клуб я оставляю себе. Без особой нужды и плана - наверное просто было непривычно остаться совсем без проектов. Но годы шли, налоги росли, а внятного плана по зданию так и не появилось.

И вот якорь отрублен, прощайте Вязники! Окончательно отчалил. Оставил себе только теплые чувства и воспоминания.

Сегодня вместе с коллегами-производителями обсуждали тему индустрии 4.0 и её воплощения на небольшом производстве типа нашего. Можно ли здесь применить подход, придуманый немецкими корпорациями для противостояния китайским корпорациям?

Мой вывод по итогам встречи - всё возможно. Главное не бежать слепо в очередь за Сименсом, а реализовать лёгкое решение, решающее те же самые задачи, но по-другому. Open source компоненты, облачные технологии и немножко стандартов обмена данными - и мы уже в нескольких шагах от больших и богатых ребят. А если удастся объединить усилия с коллегами - то имеем все шансы их догнать и сильно покусать.

Мы у себя какие-то начальные вещи уже успешно внедрили. На неделе покажу, как это выглядит.

Запускаем новую производственную площадку Эвоторов в Твери - больше, удобнее, красивее. Приятно когда мы помогаем расти партнерам, а они - нам.

Заметил, что чем больше работы, тем реже сижу за своим офисным столом. Может вообще от стола отказаться, чтобы негде было бездельничать?

Фотографии запасных частей должны быть такими красивыми, чтобы не было сомнения в их надежности!

Ну да, снова в Шэньчжэне.

Кстати, две китайские байк-шеринговые компании, Ofo и Mobike, вошли в десятку лидеров по привлечению средств инвесторов в 2017 - 1.3 и 1 млрд долларов соответственно.

Ездим здесь по китайским электронным заводам, обмениваемся опытом. Заводы не самые крупные, но одни из лучших, если судить по оценкам коллег и по именам заказчиков.

И впервые за много лет появилось ощущение, что мы, с нашими тверскими и зеленоградскими друзьями во многом обгоняем их. У нас лучше производственная линия, эффективнее технологии сборки, намного лучше производственный софт, мы на шаг впереди в управлении качеством.
Пока отстаём в управлении складом, но надеюсь, что к февралю, когда реализуем задуманное, и по складу обгоним.

А самое главное - мы бегом бежим вперед и видим очень многое, что можно сделать ещё лучше!

Yonyou

Оказывается в Китае есть своя 1С. Называется Yonyou. Она, так же как 1С, выросла из бухгалтерского софта в полноценную ERP систему и стала де-факто стандартом в Китае.
И так же, как у нас, китайский завод, запуская Yonyou, сразу нанимает в штат двух программистов на допиливание и поддержку.

Итоги года?
Фейсбук мне вчера показал фотки нашего производства, которыми мы гордились в декабре шестнадцатого. Прошел год, и мне уже стыдно их вам показывать.

Надо будет выложить побольше фоточек нашего офигенского нового производства, чтобы было чего стыдиться ещё через год.

С Новым Годом, друзья!

Спасибо всем, кто читает, большое спасибо тем, кто пишет в ответ!

Я честно говоря приятно удивлен, как много среди вас предпринимателей, разработчиков, производственников.
Успехов вам в новом году! Новых знаний, новых открытий, новых знакомств! Пусть ваши ошибки будут мелкими, а победы значительными!

Самый важный навык, которому меня не научили в школе - это владение русским языком. Учитель литературы, Светлана Ивановна, мастерски отбила у меня всякий интерес к чтению и писательству на следующие двадцать лет. Все сочинения, которые я писал сам, стабильно оценивались в два балла, поэтому я старался не рисковать, и почти всегда списывал со шпаргалок.

Собственно, единственной целью старта в 2012 году блога "записки фабриканта", который затем превратился в "фабричку", было желание научиться писать легко и понятно. Очевидная истина дошла до меня только к тридцати семи годам: умение писать - это третий по важности навык для предпринимателя, после умения слушать и публично выступать.

Модные технологии, под знаком которых начинается наш новый производственный год:
1. Agile. Не только в разработке, но и в управлении производством. За прошлый год удалось подготовить людей и структуру, провести пробные спринты, и сейчас мы уже готовы к полноценному внедрению новых практик.
2. ‎Виртуальная вертикальная интеграция - когда мы управляем нашими поставщиками и подрядчиками, как собственными подразделениями. Для этого будем и дальше интегрировать с поставщиками наше планирование, управление качеством, IT-системы и логистику.
3. ‎3D печать - в прошлом году это только прототипы для новых разработок. А сейчас нужно освоить аддитивные технологии для ихготовления различной оснастки. И поэкспериментировать с 3D печатью деталей готовой продукции.
4. ‎Искуственный интелект. Начинаем собирать дату, чтобы было чем кормить ИИ. Главная надежда - на предиктивную аналитику на производстве, когда мы заранее узнаем появление риска брака.

И всё это уже стало нашими буднями. Мчимся в будущее.

Есть два подхода к внедрению изменений в любом сообществе.

Первый - начать с громких слов. Перестройка, гласность и пошло-поехало, помните? Народ принимает всё в штыки, начинается поток критики и саботаж. С другой стооны будет и горячая поддержка: найдутся те кто поймет и будет активно одобрять, внедрять и агитировать других.

Второй путь - начать с малых дел. Ничего не провозглашаем, ничего не обсуждаем, просто шаг за шагом запускаем новые правила. Когда на 70% всё сделали, тогда уже можно сказать: вот это ребята мы пришли в капитализм, в нанотехнологии или куда мы там с вами шли.

Так вот, если я вам говорю, про Agile или виртуальную вертикальную интеграцию, будьте уверены, что мы на 70 процентов уже там.

В начале двухтысячных Даня, свежесделанный кандидат наук в маркетинге, объяснил мне, что бренд - это доверие, а маркетинг учит тому, как это доверие завоевать и сохранить.

Я с усердием внедрял эту концепцию и даже местами преуспел, пока до меня не дошло, что на самом деле всё слегка по-другому. Маркетинг это про то, как умалчивать, лгать и выкручиваться для того, чтобы люди тебе верили и доверяли несмотря на все твои недостатки и косяки. И вот тогда мне по-настоящему попёрло. Узнаваемость, лиды, конверсия, повторные продажи, NPS - вот это вот всё.

И вы спрашиваете как я отношусь к маркетингу? Я счастлив, что последние четыре года далек от этого и могу спокойно говорить правду, даже если кто-то меня не так поймет.

7 вопросов от Маршалла Голдсмита, которые руководитель должен задавать себе каждое утро

Всё ли я сделал, чтобы сформировать для себя чёткие цели?
Всё ли я сделал, чтобы их достигнуть?
Всё ли я сделал, чтобы найти смысл в своей работе?
Всё ли я сделал, чтобы быть счастливым от того, чем занимаюсь?
Всё ли я сделал, чтобы выстроить позитивные отношения с коллегами?
Всё ли я сделал для полной вовлечённости в свою работу?
Всё ли я сделал, чтобы не читать тупые советы по бизнесу в интернетах?

Вовремя уйти - наверное самый важный и самый недооценённый навык руководителя.

Когда в 2012 году я возглавил одно общественное объединение, то сразу всем сказал: наведу порядок в финансах, вовлеку людей в активную работу и ровно через два года уйду нафиг. Никто не поверил, конечно, и все очень сильно удивились и вроде даже расстроились, когда я в 2014 предложил выбрать другого главу, а сам отошел на второй план.

Многие тогда говорили, что нужно остаться, потому что без меня всё прям рухнет и развалится. Но пришел новый человек, а за ним ещё один, и с каждым новым лидером становилось только лучше - наше сообщество делало еще один большой шаг вперёд.

Всё-таки я проектный менеджер: люблю в каждой истории видеть финал и меня прям прёт от старта и до самого финиша. И точно знаю, что после меня придет кто-то совсем другой и сделает то, о чем я даже и представления сейчас не имею. Ведь мир вращается не только шестерёнками, но и стихами.

9 практических советов для начинающих работать с Китаем

Большинство ваших советов для тех, кто хочет работать с китайцами - полный шлак. Слушайте сюда, я скоро как двадцать лет с ними работаю и знаю единственно верный способ преуспеть в этом деле.

Короче, если хочешь работать с китайцами - веди себя как китаец, думай как китаец, будь китайцем!

1. В ответ на любую просьбу всегда кивай головой и улыбайся. Потом решишь, сделать или нет.
2. Если спрашивают твоего мнения о чем угодно - всегда отвечай "нормально".
3. ‎Никогда никого ни в чем не обвиняй, даже если тебя подвели, кинули и предали. Всё нормально.
5. ‎Научись спать в любом положении. В автобусе, за столом в обеденный перерыв, в лифте, на совещании. Сон - это святое!
6. ‎Всегда помни о еде. Бросай любое дело, если настала пора обедать Важнее обеда в жизни только завтрак и ужин. И сон.
7. ‎Относись попроще к чистоте и порядку. Плюй, рыгай, чихай и сморкайся, когда хочется. Твой организм лучше знает, что хорошо и уместно.
8. ‎Используй приметы! Приметы это вековая мудрость человечества. Помни, что четыре - это смерть, избегай четверок. Восемь - богатство, следуй за восьмерками. Девять - дракон, власть и истина: девять советов никогда не обманут.
9. ‎Превозноси культурных людей: европейцев, американцев, русских, и прочих австралийцев. И презирай китайцев - они в массе своей редкостные лицемеры, невежды и неряхи.

Это всё не так просто, как могло вам показаться. Отнеситесь серьёзно, начинайте тренироваться заранее. И тогда всё у вас будет нормально.