Типичная картинка для обычного производства. Самое удивительное, что менеджеры не видят в этом ничего страшного.
А это, между прочим, Аргос - один из крупнейших производителей источников питания в России.

Если собрать в одной комнате трёх программистов, то к вечеру у них заведутся github, slack и прочая нечисть

Несмотря на установку всё по-максимуму аутсорсить, у нас уже работают аж три программиста! И я рад этому, ведь мы видим себя в первую очередь IT - компанией и в программистах наша сила.

А с другой стороны - разве в мире ещё остались не-IT компании?

Читаю комментарии к посту на Хабре, масса удовольствия. Особенно доставляют товарищи, убеждающие, что надо было всё делать по-другому. "Как это сделал бы я, если бы мне кто-нибудь доверил такую работу".

Я бы и сам может сделал бы всё по-другому, но уже всё сделано.

Готов наш первый сайтик. На коленке, конечно - зато своими руками, с любовью.

www.gaodi.design

Интересно почему Гаоди? Читайте тут:
https://zorins.livejournal.com/163562.html

Мы больше рассчитываем на зарубежные заказы, поэтому сайт на английском. Хотя конечно, разгоняемся на российских и при этом откровенно демпингуем. Сейчас самое главное - отладить взаимодействие команды и понять нашу производительность.

Сегодня прикинули выручку до конца года - будет от 30 до 50 миллионов рублей суммарно по всем направлениям. Какой-никакой ветерок в паруса дует, и это прекрасно.

При любых раскладах - вини во всём программистов! Даже если ты из HP, а программисты из Microsoft.

Когда моего сотрудника впервые переманил к себе клиент, я чувствовал что меня предали. Во второй раз было неприятно, но уже не так болезненно. А сейчас я даже начинаю видеть в этом пользу.

Во-первых, если моих людей переманивают, значит их работа клиентам нравится. Просто они по неопытности надеются сэкономить.

Во-вторых, если всё сделать по-дружески, то клиент никуда не денется - он очень скоро понимает, что работал не один человек, а команда, и остается лояльным (так как виноват) и благодарным (так как прощён).

Ну а в третьих - ушедшего всегда удавалось заменить на более мотивированного, и бизнес от этого только выигрывал.

Спросите, как складывалась судьба таких перебежчиков? В целом нормально, но ни разу это нельзя было назвать стремительным ростом.

Почему я об этом пишу? Опять переманили...

8 499 999 89 88
У нас теперь телефонный номер как у настоящих китайцев. Восьмерка - богатство, изобилие. Девятка - число императора, полнота.

Недвижимостью надо торговать с таким номером, а не электронику разрабатывать.

www.gaodi.ru/contacts

Обычно же как получается? Соберешь команду, начинаешь работать, а потом понимаешь, что один - слишком умный, другой достаёт своим занудством, третий - мечтатель, четвертый в инстаграмме стдит целый день. А ещё тихушники, ботаники, лентяи и прохвосты. Бесят все. И тогда начинаешь потихоньку заниматься селекцией: увольняешь, подбираешь, воспитываешь...

И вот когда соберется идеальная команда, когда понимаешь, что все как единый организм, что можете горы вместе свернуть - вот тогда бизнес и накрывается медным тазом.

Просто в селекции лучше всего выживают приспособленцы, а не личности.

Недавно опять чуть не стал настоящим фабрикантом, со своей SMT-фабричкой. Но "чуть" - не считается, поэтому продолжаем работать в fabless режиме и ведем переговоры с потенциальными кандидатами на поглощение.
Как говорил Конфуций: "Если долго сидеть на берегу реки, то по ней когда-нибудь проплывет едва живой цех поверхностного монтажа за смешные деньги." Или это Сунь Цзы сказал?

Уже не первый клиент www.reversit.ru просит нас "взломать" микроконтроллер. Честно говоря, не охота такими вещами заниматься, но если очень нужно - то делаем. В принципе, ничего сложного в этом нет, можно и на кухне управиться.
https://youtu.be/mT1FStxAVz4

По разным оценкам, в России сейчас не загружено 60%-70% мощностей поверхностного монтажа. То есть две трети времени SMT линии простаивают без работы. И они готовы отдавать это время клиентам за совершенно смешные деньги, лишь бы на зарплату и на паяльную пасту хватало.

Проблема в том, что собственно монтаж - это 15-20% работы, а основные сложности и затраты лежат в закупках, подготовке документации, тестировании, логистике и управлении качеством. И получается, что не так важно, сколько стоит точка пайки, 20 или 50 копеек - гораздо важнее что и как делается вокруг.

Именно поэтому мы не торопимся с покупкой собственных станков. Станки почти ничего не решают.

Вот и продолжение истории подоспело
https://habr.com/post/420863/

А что, нужны нам с вами тут комменарии?

Мда, похоже, я слишком много коммерческой информации выдал в последнем посте www.habr.com/post/420863/. Задеты тонкие душевные струны некоторых бывших коллег. Ну извините, всё же по честному.

Некоторым, для того, чтобы начать что-то менять, нужен Тони Роббинс, кому-то хватает Славы Ягункина. Мне же достаточно вида звездного неба.