Аппетит к риску

У обычного человека он, к примеру, 100 процентов. Тогда у инвестора 200, а у стартапера целая 1000.
Ощущаю себя на 500-700, и с годами только падает.

https://youtu.be/xvu9v1f6Eeo

Тем, кто думает, что smart factory - это игрушка для больших корпораций, рекомендую посмотреть этот ролик от SAP.

Логистика + прослеживаемость + контроль среды, это всё можно реализовать и без SAP, используя лёгкие решения, и соединяя их между собой.

Yacht Devices - правильный железный стартап из Калининграда.

Начинали паять у себя в гараже, продают на весь мир, активно вкладываются в новые разработки.

Хорошее подтверждение тому, что главные преграды не в законах, а у нас в головах.

Днёрождёвое

Про существование китайского календаря я узнал уже в старших классах. Выяснил, что 1975 - год зайца и потом много лет доказывал себе, что я не заяц и вообще все эти календари - полная фигня.
И только лет в тридцать пять я понял, что год зайца наступил 11 февраля 75-го, а в январе был ещё год тигра.

Получается, я тигр, и доказывать ничего никому не нужно. Хорошая штука всё-таки этот ваш лунный календарь!

Что по-вашему лучше: когда у микроволновки подробная инструкция, или когда сразу понятно куда жать и как она работает?

Ну и зачем вы тогда пишете положения, регламенты и должностные инструкции, когда вам просто нужно нормально и понятно организовать процесс?

Регламенты читают только в момент написания или когда что-то пошло не так, и нужно найти виновного. Поэтому лучше бы сделать так, чтобы регламента не было, но процесс был бы стандартизован и не допускал отклонений сам по себе.

Короче, если хотите написать регламент - обязательно пишите. Но потом подумайте, как можно добиться того же самого, но без него. Продумайте маршрут, развесьте картинки, сделайте пока-ёкэ, трекер, чеклист, внедрите 5S, запилите софтину - всяко лучше, чем скучная и никем не прочитанная бумажка.

А что, в Китае уже разве запретили рекламу Биткоина?

Вчера меня один Лёша пытался убедить, что бумажные чеки скоро вымрут и всё будет только электронным. Ха-ха-ха.

Мы часто заблуждаемся насчёт инерционности привычек людей. Посмотрите на свою кредитку. Как думаете, для чего на ней буквы сделаны выпуклыми?
А просто есть ещё точки, где платежи принимают, вручную делая отпечаток карты на слипе.

Одним прекрасным утром искусственный интеллект пришлет вам вот такую аналитику по бизнесу. И тогда вы поймете: машины еще не восстали, но уже выражают недовольство человеческой тупостью.

Встретил коллегу на просторах Телеграма, подписался на канал совладельца "Тракторных заводов" Михаила Болотина.
Отличный формат - подборка и аналитика новостей от известного предпринимателя, сам когда-то хотел такое делать.

Короче, @bolotinmg, рекомендую!

В начале своей директорской карьеры я набирал людей по принципу "главное, чтобы человек был хороший, а остальному научим". И честно говоря, особо ничему не учил - просто бросал в воду и смотрел выплывет или нет. Ну тоже метод обучения, в каком-то смысле.

А когда начал по-настоящему учить, то понял, что нанимать просто "хороших людей" - непозволительная роскошь и тогда стал очень подробно прописывать портрет кандидата мечты и тщательно выбирать. Оказалось, что тоже фиговый метод - слишком долго, слишком дорого, а в итоге идеально подходящий по характеристикам профессионал оказывался не сильно продуктивнее того самого "хорошего человека".

Сейчас я где-то посередине: пишу подробный функционал, но принимаю того, кто по-человечески понравится и при этом обладает хоть чем-то, чего мне не хватает в команде. И да, учить всё равно обязательно.

Короче, если вы всё ещё ищете идеальных работников - задумайтесь о том, что вы им предлагаете точно не идеальную работу.

В последнее время во всех проектах стараюсь продвигаться маленькими шагами, но обязательно с каким-то осязаемым результатом.

В результате укоротились встречи, уменьшились и упростились задачи и сами проекты. И вроде бы движемся быстрее.

Вот не пойму, это я уже по-настоящему Agile или просто разучился надолго концентрироваться на чем-то большом?

Обожаю планы на год - одиннадцать месяцев можно ничего не делать.

Немножко китайского новогоднего настроения у нас в офисе. Читается как "фу", это счастье и удача.

Праздник 16 февраля, официальные каникулы с 15-го по 21-е. А реально уже десятого все разъедутся.

Оказывается тайваньский Mediatek просто просчитался с поставками своих десятиядерных премиум чипсетов X20 и сейчас у них скопился огромный сток.

Чтобы как-то распродать его они снизили цену ниже плинтуса и сделали чипсет доступным всем разработчикам. И куча стартапов прямо сейчас пилит свои железяки на X20.

В итоге эта коммерческая ошибка может привести к буму дешевых устройств с искусственным интеллектом на борту. Во всяком случае наш дизайн-хаус уже пилит несколько очень интересных гаджетов на X20.

Наш роскошный новый склад. Конечно аутсорсим, мы ж не идиоты заниматься тем, что другие люди делают лучше и дешевле нас.

Я наконец вживую встретил разработчика этих автоматов, которого проклинаю каждый раз, пополняя свой проездной.

Всё высказал ему.

Группа компаний АйТи делала, если что.

В комментариях пишут, что видимо эти автоматы специально такими тупыми сделаны, чтобы народ побыстрее освоил онлайн-пополнение и не толпился в вестибюлях.

Кстати, комментировать, лайкать и расшаривать посты удобно через zorins.livejournal.com.