Юхууу!
Новые частоты!

https://iotas.ru/media/news_aiv/472/

866-868.7 МГц — НАШ!

Хорошая статья про то, как надо делать тестовую оснастку.
https://habr.com/company/thirdpin/blog/425569/

Вот только не стоит тратиться на Ingun, дешевле заказать кастомную механику у нас на www.pcbatest.ru

150 сотрудников - трудный рубеж для организации, я видел много компаний, которые рушились и рассыпались на части, преодолевая его. Это уровень, до которого ещё возможно построить управление "по понятиям", расставляя на должности просто хороших коммуникаторов.
Но после 150 нужна система.

Я, кстати, думаю, что на самом деле перелом наступает раньше, где-то на уровне 49 человек, 7 в квадрате. До сорока девяти вполне хватает простого управления сплетнями, а всякая бюрократия идет только во вред. Выше пятидесяти - ситуация начинает местами и временами ухудшаться, а на числе 150 запускаются необратимые процессы, когда просто эволюция уже не помогает - надо резать по живому и строить систему с нуля.

Не думал, что такое может случиться, но сегодня пришлось отказаться от заказа на реверс инжиниринг.

Есть, оказывается, вещи в электронике, от которых хочется держаться подальше. Как можно дальше. И это не только военка.

Заметил в себе профдеформацию. Когда собеседник гонит откровенную пургу, я включаю китайца - соглашаюсь и поддакиваю. В то время, как настоящие русские бизнесмены раскатывают такого собеседника на месте и в труху.
Хотя результат один и тот же - никакого сотрудничества не будет.
Вот только мои собеседники потом недоумевают - почему это я сливаюсь после таких чудесных переговоров?

Настоящий материалист уверен, что его отрицание чудес никак не может повлиять на возникновение чуда.

#я_знало

Я на регате если что. Работать и писать неохота. Не скучайте там в далёкой северной стране!

Всё меняется, кроме Софии Ротару и аудиоразъема.

Каталог запчастей для телефонных коммутаторов 1912 года.

Новый продукт на подходе. И это максимум, что я вам могу показать и рассказать про него в ближайшие три года.

И вот как рекламировать наши сервисы в такой ситуации?

Вот же задачка. У нас на следующий год план по выручке - 200 млн. рублей с маржой 30 млн. И внезапно прилетает проект, который ну совсем-совсем не вписывается в нашу стратегию. Что-то среднее между консалтингом и купи-продай. И проект этот может принести примерно 50 млн выручки с маржой 20%.

Сумма значительная на фоне планов на 2019, но с точки зрения затрат времени - это будет пустое занятие, которое никак не поможет развить наши главные компетенции.

Но и 10 миллионов на дороге не валяются. И вот как быть? Держаться своего курса или отвлечься, чтобы запастись жирком?

Сделайте нам сейчас всё бесплатно, а за это мы у вас потом огого! У нас планы эгегей! Да мы всю страну, весь мир завалим нашими штуками и вы будете всё это производить! Поэтому сейчас же, бегом стартуйте, чтобы быстро и задаром. Потому что мы клиенты, а клиентов надо любить. Особенно таких умных и перспективных как мы. А когда другие компании узнают, что вы с нами работаете и наши классные штуки у вас производятся, они тоже все к вам прибегут с заказами. И скажите ещё спасибо, что мы вам бесплатно предлагаем. По-хорошему это вы нам должны доплатить. Это же огромный бизнес для вас начинается. Короче, выезжаем к вам с образцами, накрывайте поляну.

Я сейчас узнала, что люди прошивают микроконтроллеры со смартфонов о_о.

Не, ну это очевидно, у Android есть USB-OTG, программатор подключить можно, но так это странно для меня.

Интересно, делают ли так инженеры, которые выезжают на какие-то далекие объекты с целью перезалива прошивки из-за какого-нибудь отвалившегося бутлоадера? Удобно же.

Наши так никогда не делали. Трубка у инженера сегодня iPhone, завтра Huawei - пойди разберись там, почему прошивка не грузится или драйвер не встаёт. Всегда надёжнее выдать ноут, на котором всё точно работает. Иногда для этих дел даже отдельный выездной ноут берут.

Жду встречи в офисе, после обеда спать накрывает страшно, спрашиваю: Может есть диванчик поудобнее?
- Нет, говорят, диванчика нет, но есть раскладушка, отдохни на здоровье.
Обожаю китайскую традицию спать в обеденный перерыв.

Тем временем в нашем 60-метровом московском офисе трудятся аж 14 человек. И нас регулярно посещают мысли снять что-то побольше. Но побольше - это сразу 150 квадратов, из свободного в нашем здании. А это плюс 130 тысяч к ежемесячным расходам, 1.5 млн в год.

Думаю, подержимся ещё пару месяцев без переездов. Или офис поменьше освободится или мы ещё немного вырастем и будет не страшно тратить такие деньжищщи.

Если в проблеме оказывается виноват человеческий фактор - то увольнять нужно не этого фактора, а того, кто его обвинил. Потому что поиск виновных - такой хитрый способ ничего ни делания. А бездельников нужно гнать.

#я_знало

Здесь должен быть пост ненависти к Триколор ТВ за их политику тарифов, обзвонов абонентов и замены старых приставок на новые. Но доброе знакомство с их руководством не позволяет мне писать гадости про эту чудесную компанию. Ребята, сделайте уже шаг навстречу абонентам. Нельзя строить новое, выжигая площадку напалмом.

Наш китайский офис до сегодняшнего дня выполнял технические функции - поиск поставщиков, закупки, координация местных подрядчиков-разработчиков.
Работа не пыльная и мы обходились без собственного юрлица, благо есть хорошие друзья - приютили и обогрели. А сейчас уже начали проклевываться всякие импортные заказчики, и видимо без полноценной гонконгской компании нам не обойтись.

Немного страшновато - новые расходы, новый головняк. Хорошо бы ещё полгодика подождать с этим, чтобы увидеть насколько мы выруливаем по финансам. Но упустить клиентов ещё страшнее.

Готовим фундамент для покорения мира, короче. Буду держать вас в курсе.

WeChat заблокировал мне возможность платежей на 24 часа "для проверки подозрительной активности". А я всего лишь пытался привязать чужую карту к своему аккаунту, чисто ради эксперимента. Карта конечно не привязалась, зато я на сутки ощутил себя отсталым лаоваем, который платит везде наличными.

А пока со всем этим разбирался, нашел пару менялок для пересылки денег в Wechat/Alipay и обратно. Одну даже протестил - http://chinacasher.com, вроде нормальная. Вторая посложнее и комиссия выше - http://rub-rmb.ru И обе почему-то на незащищенном протоколе http. Может быть из-за особенностей бизнеса?

Мы начали потихоньку двигаться по этому проекту. Но во-первых там всё оказалось не так сладко, как виделось на старте. А во-вторых, пока мы оценивали, стоит ли браться за непрофильные вещи, прилетели новые проекты и новые задачи по основному бизнесу.

В итоге: мы не отвлекаемся и бежим своей дорогой. Всем спасибо за дельные советы.