Наш идеальный маленький склад.

Так сложилось, что на старте проекта нам пришлось всё-таки открыть свой склад. Просто не было достойного подрядчика в тот момент.

И сейчас мы оставили его, как место комплектования SMT компонентов, запчастей для сервиса и анализа возвратов.

В итоге делаем из него образцово-показательный маленький склад за очень маленькие деньги.

Как видите, так тоже можно.

Получили на тестирование вот такую умную камеру.

Можно поставить её на конвейер, и она сама определит отклонение от нормы. По форме, по цвету, по контрасту - куча всяких настроек.

Очень крутая штука для замены визуальных контролёров, работает быстро и точно.

Правда стоит больше ста тысяч рублей. Платить или ждать когда появятся дешёвые аналоги? Вот в чем вопрос.

Суперконденсаторы на суперкассе!

Суперконденсаторы - новейшая тема, но никто пока не понимает, как их применить в обычной технике.

Они способны накапливать огромный заряд, в тысячи раз больше обычных конденсаторов того же размера.

У нас в кассе суперконденсаторы накапливают энергию для ускорения печати чека. Печать идет при помощи нагрева термобумаги, и энергия на это тратится огромная. Поэтому обычно принтеры питаются блоками по 30 ватт выше. Мы же обошлись скромными десятью ваттами.

В результате кассу можно подпитывать обычным powerbank для телефона.

В управлении командой всегда нужно поддерживать определенный уровень давления. Когда его снижаешь, то по второму закону термодинамики всё постепенно скатывается в г̶о̶в̶н̶о̶ хаос: стендапы не проводятся, отчет не заполняется, планы замыливаются.

Хотя нет, вру, не постепенно. За считанные часы всё портится.

Ого, судя по комментариям, у многих всё очень грустно с менеджментом.
Вообще-то давление бывает двух видов: выталкивание и вытягивание. Push & Pull. Кнут и пряник. Хотя нет, кнут и пряник - это уже слишком плоско.

Так вот, высший пилотаж - когда везде вытягивание. То есть результаты любой работы кто-то другой очень ждет здесь и сейчас.

Скажете это очевидно и другой работы быть не должно? К сожалению есть много важных дел, которые хорошо бы сделать побыстрее, но если отложить их на завтра - никто не умрет и проблему заметят не сразу. А значит есть соблазн перенести их на потом.

И да, я прекрасно знаю печальные примеры менеджеров, которые умеют только пинать свою команду. И думают, что если не слышны стоны подчинённых - работа наверняка стоит.

С этого склада начинался наш бизнес в девяносто шестом. Сегодня случайно здесь оказался, такие чувства нахлынули - как будто в двор детства попал.

Вот эти ворота в центре и окошко справа. Кайф.

https://youtu.be/NgXjBX0VXbs

Для тех, кому интересно, как поживает моя бывшая фабричка. Те же люди, те же стены. Масштаб правда уже не тот...

При запуске производства любого нового девайса приходится разрабатывать набор оснасток для его прошивки и тестирования. В данном случае мы сделали более двадцати стендов, шесть разных видов.

И если раньше мы проектировали и делали все эти оснастки самостоятельно, то сейчас нашли опытного подрядчика в Китае. Учимся у больших ребят.

Хороший инженер должен быть радикальным интровертом, а предприниматель - экстравертом. В итоге я - переученный интроверт. Это как переученных левша. Ну то есть наверное мне было бы комфортнее как раньше - сидеть в своём коконе и не высовываться наружу. Но без постоянного общения я уже себя не представляю и не умею.

Анализ работы материнской платы смарт-терминала тепловизором. Сильнее всего греется микросхема питания, но это её нормальный режим.