Анализируем идеи молодых специалистов, в т.ч. в части автоматизации ВЭД-процедур, интересно ваше мнение 🌟
Представим, что ИИ-агент подбирает код ТН ВЭД для вашего товара, и вы убедились, что код корректен. Что важно проанализировать на следующем шаге?
Представим, что ИИ-агент подбирает код ТН ВЭД для вашего товара, и вы убедились, что код корректен. Что важно проанализировать на следующем шаге?
Anonymous Poll
30%
соответствие коду, под которым вы раньше вывозили этот товар
22%
расчет таможенных платежей и налогов
52%
разрешительный порядок вывоза (лицензии, сертификаты и др.)
37%
запреты и ограничения на вывоз
4%
ничего - я даже не знаю, какой код моему товару присваивает брокер
11%
ничего - если что-то не так, узнаю об этом на таможне
4%
свой вариант в комментариях
✍4🤓4🤔3☃1
Всем роскошного понедельника! А у меня к вам снова вопрос: какой пост вы больше всего ждете в конце уходящего года?
Anonymous Poll
33%
что значимого произошло в РФ по линии экспортного контроля в 2025
29%
что значимого произошло в моей Практике в 2025
57%
чего стоит ожидать от ЭК, КС и сопроВЭД в 2026
29%
поговорим о личном...
0%
своя тема (в комментарии)
32👍4🔥3🏆2🎄2☃1
«Что ждать от экспортного контроля, контрсанкций и сопровождения ВЭД в 2026?»
Не претендую на звание пророка нашего Отечества, но некоторые тренды налицо:
Мы много тестируем в этой сфере, и то, что приживается, бесконечно удивляет и вдохновляет. Но тут не буду забегать вперёд — про активную информатизацию расскажу уже в 2026
Комментарии приветствуются! Какие тренды вы наблюдаете? Как к ним готовитесь?
#проВЭД
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
33🔥5✍4❤3🙏2🕊2👀1
А тем временем мы с командой красиво провожаем эту пятницу и готовим много важного на остаток декабря, оставайтесь с нами 🎊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Конец года всё ближе, ты весь в авралах и дедлайнах, но не получил сладкий подарок, потому что слишком взрослый?? Это срочно нужно исправить, у каждого должен быть шанс!
Как ты думаешь, сколько уникальных объектов проидентифицировала Практика экспортного контроля и сопровождения ВЭД Яндекса в этом году? Напиши свой ответ в комментариях под постом - автора самой точной гипотезы (подписанного на наш канал, конечно) ждет сладкий пряничный ровер
Итоги розыгрыша подведем в последний рабочий день уходящего года - 30 декабря, угадывай скорее!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
68🍾6❤2✍2🎄2👻1
РОСКОШНАЯ ВЫВОЗИТ 🔬 pinned «🔥 🔥 🔥 НЕ УПУСТИ СЛАДКИЙ ПОДАРОК! 🔥 🔥 🔥 Конец года всё ближе, ты весь в авралах и дедлайнах, но не получил сладкий подарок, потому что слишком взрослый?? Это срочно нужно исправить, у каждого должен быть шанс! Как ты думаешь, сколько уникальных объектов проидентифицировала…»
Поздравляем с профессиональным праздником тех, кто не только неизменно стоит на страже национальных интересов и безопасности, но и находится в авангарде технологического развития нашей страны - и пусть ничто не омрачит вашего благополучия, а каждый день приносит новые интересные профессиональные задачи!
🎖🏆🎖🥂🎖🏆🎖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
29❤6🍾5🎉3🙏2🕊2
Начнем неделю с анонсов. Завтра состоится очередное (и уже заключительное) в этом году мероприятие с моим участием - в этот раз на высокоранговой площадке РСМД. Жду и готовлюсь! 🎤
#мероприятия
#мероприятия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5🙏3🕊1
Forwarded from РСМД
📌🇷🇺 23 декабря на площадке РСМД состоится круглый стол «Санкционные итоги 2025 г.: ключевые тенденции и взгляд в 2026 г.».
На протяжении последних четырех лет Россия является приоритетным направлением политики санкций зарубежных государств. Инициаторы односторонних ограничительных мер последовательно ужесточают действующие против РФ ограничения, а также разрабатывают новые инструменты санкционного давления. 2025 г. ознаменовался несколькими важными событиями в политике санкций США, ЕС и др. Среди них — тарифная политика США против союзников России, снятие ограничительных мер с Сирии и значение этого шага для РФ, непоследовательность курса Д. Трампа в вопросе ужесточения санкций в отношении России, возобновление ограничений ЕС против Ирана и пр.
В рамках круглого стола ведущие эксперты в области санкционной политики обсудят следующие вопросы:
— Каковы тенденции в области применения санкций в отношении России в 2025 г.?
— Какие риски являются ключевыми для экономики России, российских граждан и бизнеса?
— Как новые ограничения в отношении стратегических секторов РФ (финансовый, энергетический, др.) повлияли на их функционирование и развитие?
— В чем состоят основные шаги России в области адаптации к санкционному давлению и противодействия ему?
— Каких новелл в области политики санкций стоит ожидать в 2026 г.?
Начало мероприятия в 11:00. Для онлайн-участия в круглом столе открыта регистрация.
https://russiancouncil.ru/news/kruglyy-stol-sanktsionnye-itogi-2025-g-klyuchevye-tendentsii-i-vzglyad-v-2026-g-/
На протяжении последних четырех лет Россия является приоритетным направлением политики санкций зарубежных государств. Инициаторы односторонних ограничительных мер последовательно ужесточают действующие против РФ ограничения, а также разрабатывают новые инструменты санкционного давления. 2025 г. ознаменовался несколькими важными событиями в политике санкций США, ЕС и др. Среди них — тарифная политика США против союзников России, снятие ограничительных мер с Сирии и значение этого шага для РФ, непоследовательность курса Д. Трампа в вопросе ужесточения санкций в отношении России, возобновление ограничений ЕС против Ирана и пр.
В рамках круглого стола ведущие эксперты в области санкционной политики обсудят следующие вопросы:
— Каковы тенденции в области применения санкций в отношении России в 2025 г.?
— Какие риски являются ключевыми для экономики России, российских граждан и бизнеса?
— Как новые ограничения в отношении стратегических секторов РФ (финансовый, энергетический, др.) повлияли на их функционирование и развитие?
— В чем состоят основные шаги России в области адаптации к санкционному давлению и противодействия ему?
— Каких новелл в области политики санкций стоит ожидать в 2026 г.?
Начало мероприятия в 11:00. Для онлайн-участия в круглом столе открыта регистрация.
https://russiancouncil.ru/news/kruglyy-stol-sanktsionnye-itogi-2025-g-klyuchevye-tendentsii-i-vzglyad-v-2026-g-/
РСМД
Круглый стол «Санкционные итоги 2025 г.: ключевые тенденции и взгляд в 2026 г.»
23 декабря 2025 г. на площадке Российского совета по международным делам состоится круглый стол «Санкционные итоги 2025 г.: ключевые тенденции и взгляд в 2026 г.». На протяжении последних четырех лет Россия является приоритетным направлением политики санкций…
👍7🕊1👻1👾1
Друзья, в последнее время не так много постов публиковали о контрсанкционном комплаенсе - это нужно исправлять 🤕
Подготовили для вас небольшую памятку о том, как проводить внутренние проверки на соответствие компаний-партнеров требованиям Указов Президента № 322 и 430 (особые порядки согласования сделок и проведения платежей в пользу иностранных вендоров) - забирайте, пользуйтесь, давайте фидбек🐈 💿
#проВЭД
Подготовили для вас небольшую памятку о том, как проводить внутренние проверки на соответствие компаний-партнеров требованиям Указов Президента № 322 и 430 (особые порядки согласования сделок и проведения платежей в пользу иностранных вендоров) - забирайте, пользуйтесь, давайте фидбек
#проВЭД
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
22👏6🙏5🔥4🕊1
Эту короткую неделю посвящу кратким резюме (хотя мы с командой уже смотрим далеко в 2026) 🎄
О профессиональном, коротко и без иерархии:
* заработал свой канал, спасибо, друзья, что вы со мной!😊
* прирост количества заключений и рассмотренных в них объектов составил, соответственно, 53% и 240% (!!)📈
* сделали ЭК для опенсорсных решений своей лучшей практикой - сейчас работаем над специализированным стандартом (по запросу) в содружестве с разработчиками, специалистами по информбезопасности и юридическим блоком. Такой документ нужен в РФ и за пределами📇
* готовила доклады о либерализации экспорта наукоемких и передовых решений в высшие эшелоны🚆
* имела честь вновь непосредственно соприкасаться с режимом Вассенаарских Договоренностей, увидеть красавицу Вену🌐
* писали умные письма в ведомства (после частых встреч и обсуждений) - многие из них вот-вот найдут отражения в реальных документах, ждем! И отдельное спасибо ФОИВам, что нас слушают и слышат✌️
* расширила команду, а еще все мои ребята имеют релевантные квалификационные аттестаты ФСТЭК России - горжусь ими!🤞
* запустили большой проект по созданию передовой информсистемы - тут пока без спойлеров, амбициозно и волнительно🤫
* оцифровали свою контрсанкционную (КС) функцию - специальные роботы делают часть работы исполнителя по отслеживанию сделок, требующих повышенного внимания🚨
* очень много сотрудничали с банковским сектором и финтехом - туда очень плотно проросли многие КС-обязательства💸
* получали разрешения на экспорт в самых сложных и нетиповых ситуациях - где-то даже прорубали путь к новым видам заключений. Инновации - наше все!🆕
* какие только площадки для выступлений не посетили - и к старым друзьям регулярно приходили, и на новые сцены взбирались - волнительно, но очень приятно! А еще за совместные программы благодарности и грамоты получали (не было даже месяца "тишины")🥇
* внутри тоже о нас часто говорили - мы ведь и новый лендинг Практики запустили, и два больших курса выпустили, и ачивки к ним прикрутили, и статьи писали, и тренинги проводили👏
Но лучшее, конечно, впереди! А за этот профессиональный год всем причастным огромное спасибо: и за поддержку и понимание от руководства, и за вовлеченность команды, и за неиссякаемые идеи и почву для их воплощения, и за веру, которая точно движет вперед!
#не для перепоста
О профессиональном, коротко и без иерархии:
* заработал свой канал, спасибо, друзья, что вы со мной!
* прирост количества заключений и рассмотренных в них объектов составил, соответственно, 53% и 240% (!!)
* сделали ЭК для опенсорсных решений своей лучшей практикой - сейчас работаем над специализированным стандартом (по запросу) в содружестве с разработчиками, специалистами по информбезопасности и юридическим блоком. Такой документ нужен в РФ и за пределами
* готовила доклады о либерализации экспорта наукоемких и передовых решений в высшие эшелоны
* имела честь вновь непосредственно соприкасаться с режимом Вассенаарских Договоренностей, увидеть красавицу Вену
* писали умные письма в ведомства (после частых встреч и обсуждений) - многие из них вот-вот найдут отражения в реальных документах, ждем! И отдельное спасибо ФОИВам, что нас слушают и слышат
* расширила команду, а еще все мои ребята имеют релевантные квалификационные аттестаты ФСТЭК России - горжусь ими!
* запустили большой проект по созданию передовой информсистемы - тут пока без спойлеров, амбициозно и волнительно
* оцифровали свою контрсанкционную (КС) функцию - специальные роботы делают часть работы исполнителя по отслеживанию сделок, требующих повышенного внимания
* очень много сотрудничали с банковским сектором и финтехом - туда очень плотно проросли многие КС-обязательства
* получали разрешения на экспорт в самых сложных и нетиповых ситуациях - где-то даже прорубали путь к новым видам заключений. Инновации - наше все!
* какие только площадки для выступлений не посетили - и к старым друзьям регулярно приходили, и на новые сцены взбирались - волнительно, но очень приятно! А еще за совместные программы благодарности и грамоты получали (не было даже месяца "тишины")
* внутри тоже о нас часто говорили - мы ведь и новый лендинг Практики запустили, и два больших курса выпустили, и ачивки к ним прикрутили, и статьи писали, и тренинги проводили
Но лучшее, конечно, впереди! А за этот профессиональный год всем причастным огромное спасибо: и за поддержку и понимание от руководства, и за вовлеченность команды, и за неиссякаемые идеи и почву для их воплощения, и за веру, которая точно движет вперед!
#не для перепоста
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
41❤15👏7🏆4🕊1
Снеговик спешит изо всех сил, чтобы вручить подарочки самым удачливым, догадливым и верящим в чудо и в нас подписчикам!
Правильный ответ:
Ура! придём к вам в личку и договоримся о передаче заслуженных призов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
34🔥10❤6🏆4🕊1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
23❤21🔥6🕊3💯3
Несмотря на продолжающиеся каникулы и светлые праздники 🎄 , мы без устали мониторим правки в НПА касательно ВЭД. Делюсь интересным☝️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
11👍9✍4🤓4☃1🕊1🍾1🎄1
Всем привет! 👋
Пора возобновить вещание после каникул - тем более, мы с командой уже слишком активно вовлеклись в новые проекты, о которых будем постепенно рассказывать👍
Так, вчера я начала вести проектные семинары в НИУ ВШЭ на факультете права для магистрантов 1 курса - очень приятное послевкусие - ребята вовлечены и увлечены, уже были профессиональные вопросы и размышления📚
Впереди нас ждут 1,5 месяца упорной работы, интересные проекты и молодежный взгляд на классический экспортный контроль💚
А я каждый раз с радостью и даже пиететом подхожу к работе в ВУЗе, особенно в таком статусном. Обещаю не подвести!🌷
#обучение
Пора возобновить вещание после каникул - тем более, мы с командой уже слишком активно вовлеклись в новые проекты, о которых будем постепенно рассказывать
Так, вчера я начала вести проектные семинары в НИУ ВШЭ на факультете права для магистрантов 1 курса - очень приятное послевкусие - ребята вовлечены и увлечены, уже были профессиональные вопросы и размышления
Впереди нас ждут 1,5 месяца упорной работы, интересные проекты и молодежный взгляд на классический экспортный контроль
А я каждый раз с радостью и даже пиететом подхожу к работе в ВУЗе, особенно в таком статусном. Обещаю не подвести!
#обучение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
53🔥11❤7👏4✍2🕊1
Давайте на секундочку представим, что помимо экспортного контроля у вас много других функций (а возможно, вы в целом не занимаетесь экспортным контролем, а только учитесь или контролируете каждый нюанс реализации своего проекта) - тогда этот пост точно для вас
Итак, в этот январский вторник вы обнаружили, что ваш товар имеет пересечение с позициями контрольных списков по техническим параметрам или коду ТН ВЭД (например, вбили код ТН ВЭД или описание на портале https://ecguide.ru/) - означает ли это, что вам придется самому оформлять идентификационное заключение или обращаться за помощью в независимый идентификационный центр или ФСТЭК? Не всегда, и вот почему
Таких товаров правда очень много, есть группы, целиком включенные в это заключение, посмотрим на примере:
Группа 31 "Удобрения" (кроме продукции, классифицируемой в позиции 3102 30 900 0)
Значит, любые удобрения этой группы (кроме нитрата аммония) можно вывезти по этому универсальному заключению, не тратя ресурс на дополнительную идентификацию
Правда, есть логичное ограничение - чем сложнее группа, тем больше по ней "изъятий":
Группа 54 "Химические нити; плоские и аналогичные нити из химических текстильных материалов" (кроме продукции, классифицируемой в позициях 5402 11 000 0, 5402 20 000, 5402 49 000 0, 5404 11 000 0, 5404 12 000 0, 5404 19 000 0, 5404 90 900 0, 5407 10 001 0)
На этой неделе держим фокус на прикладные задачки: скоро расскажем, как точно понять, уведомил ли иностранный правообладатель вас о своем уходе из России в 2022 году или нет
#проВЭД
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
112❤6❤🔥3👏2🙏2👌2👍1🕊1
CATCH 322
Для расчетов💵 с "нелояльными" правообладателями, известившими нас о своем соответствии обстоятельствам, предусмотренным подпунктами "а"-"е" пункта 1 Указа 322, надлежит использовать спецсчета типа "О" (напомним, обстоятельства - не обоснованный экономически уход компании из РФ после 02.2022, приостановка деятельности и расторжение договоров, критика внешней политики РФ и др.)
Прочитаем вместе разъяснения Минэко и еще раз проверим, когда компания считается извещенной💻
1⃣ если соответствующая информация была опубликована в средствах массовой информации и (или) размещена на официальных сайтах государственных органов в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» (под средством массовой информации понимается периодическое печатное издание, сетевое издание, телеканал, радиоканал, телепрограмма, радиопрограмма, видеопрограмма, кинохроникальная программа, иная форма периодического распространения массовой информации под постоянным наименованием)
2⃣ если соответствующая информация была опубликована в СМИ и (или) на сайтах судов имеются данные о вступивших в законную силу постановлениях о привлечении к административной ответственности, приговорах (актуально для подпунктов "б", "д" и "е" Указа 322, ведь за них предусмотрена ответственность в КоАП и УК РФ)
🕹 информация, размещенная на официальных сайтах правообладателей в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» (за исключением случая, если официальный сайт правообладателя в сети «Интернет» является СМИ), не учитывается
🕹 Указ 322 не возлагает на компанию-плательщика (т.е. нас) обязанности по выявлению обстоятельств
Кстати, все же в курсе, что Указ 322 распространяется не только на иностранных правообладателей, но и на компании РФ?...🤔 Если хотите, чтобы мы об этом рассказали подробнее, ставьте ⚡️
#провэд
Для расчетов
Прочитаем вместе разъяснения Минэко и еще раз проверим, когда компания считается извещенной
Кстати, все же в курсе, что Указ 322 распространяется не только на иностранных правообладателей, но и на компании РФ?...
#провэд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1⚡7✍4👍3❤2🕊1
Рабочий январь пролетел как комета 3I/ATLAS над Землёй
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
49❤5🎄3🕊2
36❤5🙏4
🥁 Тема-победитель опроса — как я формирую KPI для сотрудников, сопровождающих ВЭД
Наверное, мне легко отвечать на этот вопрос, потому что это уже давно стало привычкой - занимаюсь формированием показателей эффективности и отслеживанием их выполнения командой уже почти 10 лет. И, если раньше я делала это единожды в течение года (при это в несколько этапов с дооолгими согласованиями), то сейчас у нас цикл планирования - 1 раз в полугодие (с переходом в бигтех)🙏 . Соответственно, количество процедур выросло вдвое, а качество, на мой взгляд, и доступность этого упражнения - упростились кратно. До той степени, что я полюбила процессы постановки KPI и их защиты - ведь кто хорошо работает, тот потом и ест хорошо 🥇
Вначале о формальной стороне вопроса. Мы имеем не витиеватый бюрократический процесс заполнения многих excel-форм с многократной валидацией, а линейный процесс защиты своих показателей в рамках 1 встречи с непосредственным руководителем. Причем формируем мы свои KPI на вики-страницах, где прописываем:
- ответственного за исполнение/достижение
- коллег-смежников
- название и краткое описание задачи
- осязаемый результат спустя 6 месяцев (таких результатов может быть несколько по 1 крупному kpi) - называем это "статус перед ревью"
- контрольные тикеты/таски (в единой системе управления проектами), где уже началась/будет вестись работа по данному блоку✍️
В середине периода - в рамках midreview - мы с командой проверяем, где мы находимся на пути к конкретной цели, насколько все еще реалистично ее исполнение, не появились ли "черные лебеди" и форс-мажоры, которые нужно учесть и скорректировать KPI (бывает, что одни KPI уходят по объективным причинам и заменяются на более релевантные, чаще - четче прописывается видимость финального результата). На этом этапе вновь проводится 1:1 с руководителем и обозначается финальный взгляд на "карту KPI" или попросту - на цели команды🎯
В завершении - в рамках review - выносятся итоги по всем показателям. Что важно - и начальные значения, и те, что были в середине пути, и финальные находятся в одной колонке последовательно, чтобы можно было отсмотреть прогресс. Если было выполнено что-то "сверху" изначально обозначенного, мы размечаем это в качестве "extra". Далее готовим презентацию, содержащую ссылки на конкретные достигнутые результаты (например, автоматизировали процедуры, подготовили регламенты/инструкции, выпустили новые продукты на рынок, качественно/количественно измерили объем идентификаций и т.д.) и демонстрируем ее руководителю, а "сухой остаток" отмечаем в специальной информсистеме перед получением итоговых оценок за период. Система понятная, прозрачная и действенная!🧐
Контентная разметка KPI. Это повод для отдельной гордости - формируют показатели люди, которые реально участвуют в достижении заявленных показателей и понимают всю рыночную конъюнктуру. Руководитель обсуждает эти цели с членами команды, делает это и в режиме 1:1 и на общих встречах (митапах), чтобы скалиброваться по уровню сложности, количеству задач своей команды и реальными потребностями бизнеса - т.к. сопроВЭД - это функция обеспечивающая и надо помнить, что наш основной заказчик и бенефициар - это именно бизнес-команды. Поэтому на руководящем уровне важно понимать, к чему бегут Сервисы, где важно им помочь и какие действия бэкофис должен для этого предпринять asap. Важно также помнить, что цели отдельной команды внутри функциональных блоков должны "биться" с задачами более крупных структур, в которые включены ваши команды (принцип матрешки - задачи команды должны соотноситься и подкреплять цели отдела/направления/департамента - зависит от принятой организационной иерархии). Но качественный и опытный руководитель это, как правило, чувствует даже "на кончике пальцев"👑
#оработе
Наверное, мне легко отвечать на этот вопрос, потому что это уже давно стало привычкой - занимаюсь формированием показателей эффективности и отслеживанием их выполнения командой уже почти 10 лет. И, если раньше я делала это единожды в течение года (при это в несколько этапов с дооолгими согласованиями), то сейчас у нас цикл планирования - 1 раз в полугодие (с переходом в бигтех)
Вначале о формальной стороне вопроса. Мы имеем не витиеватый бюрократический процесс заполнения многих excel-форм с многократной валидацией, а линейный процесс защиты своих показателей в рамках 1 встречи с непосредственным руководителем. Причем формируем мы свои KPI на вики-страницах, где прописываем:
- ответственного за исполнение/достижение
- коллег-смежников
- название и краткое описание задачи
- осязаемый результат спустя 6 месяцев (таких результатов может быть несколько по 1 крупному kpi) - называем это "статус перед ревью"
- контрольные тикеты/таски (в единой системе управления проектами), где уже началась/будет вестись работа по данному блоку
В середине периода - в рамках midreview - мы с командой проверяем, где мы находимся на пути к конкретной цели, насколько все еще реалистично ее исполнение, не появились ли "черные лебеди" и форс-мажоры, которые нужно учесть и скорректировать KPI (бывает, что одни KPI уходят по объективным причинам и заменяются на более релевантные, чаще - четче прописывается видимость финального результата). На этом этапе вновь проводится 1:1 с руководителем и обозначается финальный взгляд на "карту KPI" или попросту - на цели команды
В завершении - в рамках review - выносятся итоги по всем показателям. Что важно - и начальные значения, и те, что были в середине пути, и финальные находятся в одной колонке последовательно, чтобы можно было отсмотреть прогресс. Если было выполнено что-то "сверху" изначально обозначенного, мы размечаем это в качестве "extra". Далее готовим презентацию, содержащую ссылки на конкретные достигнутые результаты (например, автоматизировали процедуры, подготовили регламенты/инструкции, выпустили новые продукты на рынок, качественно/количественно измерили объем идентификаций и т.д.) и демонстрируем ее руководителю, а "сухой остаток" отмечаем в специальной информсистеме перед получением итоговых оценок за период. Система понятная, прозрачная и действенная!
Контентная разметка KPI. Это повод для отдельной гордости - формируют показатели люди, которые реально участвуют в достижении заявленных показателей и понимают всю рыночную конъюнктуру. Руководитель обсуждает эти цели с членами команды, делает это и в режиме 1:1 и на общих встречах (митапах), чтобы скалиброваться по уровню сложности, количеству задач своей команды и реальными потребностями бизнеса - т.к. сопроВЭД - это функция обеспечивающая и надо помнить, что наш основной заказчик и бенефициар - это именно бизнес-команды. Поэтому на руководящем уровне важно понимать, к чему бегут Сервисы, где важно им помочь и какие действия бэкофис должен для этого предпринять asap. Важно также помнить, что цели отдельной команды внутри функциональных блоков должны "биться" с задачами более крупных структур, в которые включены ваши команды (принцип матрешки - задачи команды должны соотноситься и подкреплять цели отдела/направления/департамента - зависит от принятой организационной иерархии). Но качественный и опытный руководитель это, как правило, чувствует даже "на кончике пальцев"
#оработе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
72🔥10🙏5🏆4🕊1