17.02.2024 🔥 Живая стратегия коуча

Стратегия жизни – важная тема. А если вы являетесь руководителем и/или работаете с профессионалами уровня executive, игнорировать задачи планирования, расстановки приоритетов перед вызовами в жизни и бизнесе будет преступно. Но как правильно работать с этой темой, ведь данный вопрос остаётся актуальным по сути всю жизнь?

На пятом модуле программы «Коуч высших руководителей. Executive coach» вместе с экспертом ЕСА Григорием Крамским разбираются ключевые этапы живой стратегии:

✅ Самоидентификация

✅ Самоопределение

✅ Целеполагание

✅ Самоорганизация

Да, эти этапы не дают ответы на вопросы сразу. Но они выступают прекрасными инструментами для поиска нужных ответов.

В каждом из вышеописанных пунктов следует выделять точки опоры – нужные вопросы самому себе, ориентиры, ценности, которые определяют выбор человека и профессионала.

Важно помнить, что при возникновении трудности, неясности или существенном обновлении есть смысл вернуться к самоидентификации. Но в современном критически турбулентном режиме жизни очень трудно держать нужный фокус. В практике коуча высших руководителей обязательно встретятся запросы в той или иной форме, связанные со стратегией жизни.

Вместе с восьмым потоком обучения вчера мы разбирали трудности, нюансы и особенности вопросов, которые возникают в практике executive-коуча.

19.02.2024 Трудности при поиске новой работы для топ-менеджера

Запрос на поиск новой работы или новых карьерных перспектив для топ-менеджера сейчас один из самых популярных. Как и год назад.

Нюанс только в том, что соискатели высокого уровня не могут продвигаться в открытую, классическими методами. Тем более для топ-менеджеров и кандидатов такого уровня резюме имеет меньшую ценность, чем их репутация.

Как же поступить в такой ситуации? Каким должен быть правильный алгоритм при решении карьерного вопроса?

15 марта 2024 года стартует третий поток интенсива «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров» Инны Можайской и Марии Морозовой, на котором мы разберём самые важные аспекты при работе с клиентами уровня executive:

✨Навыки формирования корректного портрета клиента – руководителя высшего звена. С какими опасениями и страхами он сталкивается? Что им движет? Кто такой ТОП по типу личности? Что позволяет карьерному консультанту находить нужные и полезные инструменты для работы с ним? Каковы на сегодняшний день эффективные инструменты для работы с этим типом личности?

✨Рекомендации по психологической поддержке ТОПов и руководителей. Участники интенсива узнают - как правильно помочь топ-менеджеру в ситуации психологического выгорания.

✨ Рекомендации по использованию коучинга в работе карьерного executive-консультанта: скрытые запросы, поиск смыслов, работа с выбором и ценностями клиента.

Участников ждёт богатый набор информации об инструментах карьерного консультанта: как определить стоимость топ-менеджера на рынке? Мы дадим корректную формулу определения стоимости. Как правильно оценивать компетенции топ-менеджера? Как научить клиента позиционированию на рынке труда, в том числе и в момент интервью с собственниками?

На примере конкретных живых кейсов и отдельных сессий будут продемонстрированы новые подходы, эффективные инструменты под разные запросы.

Регистрация уже идёт.

21.02.2024 ✨✨✨ Три фактора, на которые стоит обратить внимание при выборе executive-коуча

1️⃣ Во-первых, это рекомендации. Коуч заходит на высокий уровень менеджмента компаний и будет осведомлён о многих нюансах работы ТОПа. Поэтому уверенность в профессионализме, порядочности и хорошее «сарафанное радио» обязательно окажут влияние на выбор подходящего кандидата.

2️⃣ Во-вторых, важный фактор – профессиональное поле коуча. Клиент обязательно должен поинтересоваться – в какой профессиональной организации состоит кандидат. Какую профессиональную школу закончил коуч? Какой налёт часов? У кого и сколько раз коуч проходил супервизию?

3️⃣ И, наконец, третий фактор – поведение коуча на переговорах. Настоящий профессионал сам расскажет о нюансах контракта, как устроена обратная связь при работе с ключевыми фигурами в организации, а также как регулируется конфиденциальность (соответственное соглашение и другие нюансы по данному вопросу).

Достаточно придерживаться этих трёх простых рекомендаций, чтобы предоставить ТОПу достойные кандидатуры executive коучей.

Уважаемые коллеги, поделитесь в комментариях, есть ли для вас ещё критерии, которые важны при выборе коуча высших руководителей?

⚡️⚡️⚡️⚡️Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:

🔺Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров - 15, 16 и 26 марта 2024.

26.02.2024 Как руководители помогают топ-менеджерам при выгорании 🔥

Знаете, что является верным предвестником выгорания топ-менеджера? Прекращение активной реакции на поступающие поручения. Человек перестаёт делиться новыми идеями, рассуждать и даже спорить. Начинается работа строго по алгоритму, формально всё даже хорошо. В лучшем случае в ответ на новое предложение подчинённый услышит сухую критику. Да, все рядовые отчёты готовы точно в срок, но мыслям о новых горизонтах как-то не находится места. Это красный сигнал, пора спасать ТОПа.

🔥 ТОПы не горят?

В преддверии весны в профильных СМИ и тематических сообществах ужесточилась риторика касаемо вопроса выгорания. Собственники бизнеса всё чаще высказывают негодование, мол, если ТОП выгорел, значит следует задаться вопросом – а соответствуют ли его компетенции занимаемой должности?

Корни такого подхода продолжают уходить в непрекращающийся режим турбулентности, который переживает экономика страны. Не всегда достигаются необходимые KPI, проблемы с коллективом. Критическая нехватка квалифицированных кадров соседствует с тысячами резюме, в которых ищут волшебников, обязанных наколдовать выход из кризиса компании ещё на испытательном сроке.

Проблема в том, что большинство руководителей предпочитают не общаться с менеджментом вне рамок рабочих процессов. Напротив, если взаимодействие происходит в тёплой и доверительной атмосфере, обнаружить проблему до её критического созревания гораздо проще.

🔥 Кто сказал, что руководитель не должен быть человечным?

Мудрый руководитель всегда протягивает руку помощи. Тому есть множество примеров, когда в период кризисного состояния ТОПа подключаются его коллеги, давая возможность перезагрузиться, снизить количество задач на текущий момент.

Некоторые руководители не стесняются рассказать о том, как они преодолевали похожие состояния, что предпринимали. Конечно, универсальных советов не существует, потому что все люди разные и ресурсы для восстановления кардинально отличаются. И вот здесь раскрывается значимость корпоративной культуры. Если в компании принято не бояться говорить об ошибках, о своих чувствах, преодоление любых вызовов происходит гораздо легче.

Негативный опыт – тоже опыт. И иногда поделиться им может быть гораздо полезнее, чем акцентировать внимание на том, что принятое решение ТОПа было ошибочным. Любой сотрудник (не только топ-менеджер) должен увидеть, что его понимают. С этой отправной точки он начнёт искать выход сам.

Сергей Сариев
Управделами Executive Coaching Academy

28.02.2024 Executive-гибкость для руководителя высшего звена

«Молодёжь совершенно не держит удар» - прозвучала фраза одной руководительницы на встрече в ECА.

Она с грустью констатировала факт – «молодая кровь», которая приходит на руководящие должности, порой не в состоянии справиться с актуальными вызовами. Речь идёт при этом не о трусости, а о выборе…

В столь насыщенные потрясениями последние несколько лет, не всегда удаётся вовремя понять – где проявить гибкость, а где нужна твёрдость.

Одним из любопытных запросов к коучу высших руководителей на заре 2024 года является баланс между гибкостью и твёрдостью. Руководитель может (и должен) быть разным. От правильности выбора зависит очень многое.

✨ Бывают ситуации, когда нужно проявить гибкость – быстро перестроиться, поменять алгоритмы/отношение к событиям, развернуться на 180° и действовать уверенно.

❎ А случается так, что только твёрдость может спасти компанию от значительных убытков. Отстоять кадровое решение, доказать важность выделенных бюджетов, убедить акционеров в правильности прогноза, выбранной стратегии. Выбор. Постоянный выбор между гибкостью и твёрдостью порой заводит руководителя в тупик.

Коуч высших руководителей должен научиться работать с таким запросом, потому что кейс будет всегда индивидуальным. И здесь огромную роль играет отношение руководителя к процессам, которые протекают в конкретной компании:

✅ Как он действует в обычном режиме?

✅ Чем руководствуется при принятии решений?

✅ Что может его переубедить и заставить поменять решение?

✅ И, наконец, что для человека означают два термина – гибкость и твёрдость? Какие смыслы вкладываются в эти слова?

Коллеги, поделитесь вашим мнением – как бы вы построили работу с клиентом, который затрудняется в выборе между гибкостью и твёрдостью?

04.03.2024 Когда рост компании и увеличение прибыли в перспективе убьют бизнес...

Долгие годы по абсолютно разным причинам высшие руководители с настороженностью относились к коучингу. Причём даже если ТОП понимает, что нуждается в коучинговой помощи, решается обратиться за ней далеко не каждый.

💥 «Расти или умри!»

Этот девиз является едва ли не путеводным для западного бизнеса, поскольку компании за рубежом зациклены на росте доходов любой ценой. В России, особенно в условиях кризиса и посткризисный период, крупный бизнес с неменьшим рвением будет стараться увеличить выручку и снизить издержки. И, как показывает практика, во многих случаях «щепки летят» основательно.

Executive-коуч поможет руководителю избежать перекосов в вопросе масштабирования бизнеса, позволяя «подумать об себя», проработать различные варианты стратегии.

💸 Прибыль, которая вредит эффективности

Бывают сценарии, когда прибыль бизнеса растёт, но начинает страдать эффективность. Когда компания сосредоточена всецело на продаже услуг/товаров, топ-менеджмент может отставить на второй план важные факторы, которые позволяют создавать условия роста. Бизнес-потери начинаются, как правило, с незаметных инцидентов: конфликты в коллективе, акцент на сиюминутной выгоде, пренебрежение компетенциями на разных уровнях, логистические сбои.

Коуч высших руководителей поможет сохранить баланс между увеличением прибыли и эффективностью бизнеса, найти эту самую черту, которая позволит масштабироваться без ущерба.

Запросов, подобных двум вышеописанным, очень много. И с ними чаще всего приходят к коучу тогда, когда негативные последствия уже наступили. Профилактика всегда лучше стадии «лечения».

Коллеги, а с какими «запущенными» проблемами обращаются к вам?

06.03.2024 💬 Как повысить вовлечённость сотрудников в онлайн-обучение?

С этим запросом руководитель отдела обучения крупной федеральной компании посетил партнёрский проект «Разбор полётов» под эгидой Executive Coaching Academy и HR-агентства «Развитиум».

Выпускница ЕСА Анна Алексеева, лидер и ведущая проекта, поделилась впечатлениями и выводами:

✅ Получился очень интересный формат. За 2,5 часа удалось с помощью коллективного разума пришедших участников решить запрос «повышения вовлеченности сотрудников в онлайн-обучение».

✅ Одной из особенностей нашей встречи стало то, что среди участников присутствовали профессионалы с высокой «целевой» экспертностью и абсолютно разноплановым опытом: HR-директора из IT, финансов, госсектора; руководители газ/нефть сектора; предприниматели; тренеры и методологи.

✅ За встречу общими усилиями было сгенерировано минимум пять важных алгоритмов по решению.

✅ Ментором выступила директор корпоративного университета СК «Согласие» и в целом эксперт в области T&D Елизавета Давкова - один её совет, исходя из опыта – это уже ценность.

Показательная история… Одна из участниц проекта приехала к нам прямо с большого заседания у главы Центробанка:

«Честно, я в такой загрузке по рабочим процессам, что я приехала только потому, что встреча записана в календаре. А так, я уже забыла, что это и зачем я регистрировалась…».

Когда настало время подводить итоги встречи, наша гостья подчеркнула, что для неё посещение вечера стало очень важным! Кейс оказался один-в-один как одна из её рабочих задач. Инсайты и рекомендации по итогу заняли более двух листов в рабочей тетради.

Новое мероприятие Executive Coaching Academy и HR-агентства «Развитиум» состоится уже очень скоро, потому что запросов много, и они живые.

Руководителям необходима поддержка и помощь уже сегодня. А справляться с вызовами, думать над распутыванием сложнейших ситуаций практически негде.

Теперь мы решили и эту проблему. Следите за анонсами.