30.01.2023 Что вы получите, пройдя интенсив по карьерному консультированию?

Эксперт ECA Инна Можайская:

«У меня есть собственное понимание успеха в карьере. Я вывела некую формулу и расскажу, как её гармонично применить в карьерном консультировании, внедрить в сессии с клиентом и как с её помощью помочь в решении запросов.»

Для топ-менеджеров и руководителей высокого ранга карьерные виражи всегда несут определённые вызовы. 2023 год для многих стал испытанием. И в году наступившем запрос на качественное карьерное консультирование на уровне executive будет расти.

15-16 и 26 марта 2024 года пройдёт уже третий поток интенсива «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров», пройдя который Вы получите:

⭐️Навыки формирования корректного портрета клиента – руководителя высшего звена. С какими опасениями и страхами он сталкивается? Что им движет? Кто такой ТОП по типу личности? Что позволяет карьерному консультанту находить нужные и полезные инструменты для работы с ним? Каковы на сегодняшний день эффективные инструменты для работы с этим типом личности?

⭐️Рекомендации по психологической поддержке ТОПов и руководителей. Участники интенсива узнают - как правильно помочь топ-менеджеру в ситуации психологического выгорания.

⭐️Рекомендации по использованию коучинга в работе карьерного executive-консультанта: скрытые запросы, поиск смыслов, работа с выбором и ценностями клиента.

⭐️И, разумеется, целый пласт информации об инструментах карьерного консультанта: как определить стоимость топ-менеджера на рынке? Мы дадим корректную формулу определения стоимости. Как правильно оценивать компетенции топ-менеджера? Как научить клиента позиционированию на рынке труда, в том числе и в момент интервью с собственниками?

На примере конкретных живых кейсов и отдельных сессий будут продемонстрированы новые подходы, эффективные инструменты под разные запросы.

Регистрация уже идёт.

31.01.2024 💬💬💬 Каждый второй сотрудник в России недоволен своим руководителем

Согласно недавнему опросу сервиса SuperJob, более 54% россиян недовольны своими руководителями. Наиболее распространённые причины, вызывающие раздражение у сотрудников:

🔥Некомпетентность, отсутствие знаний и опыта
🔥Равнодушие, безразличие, неуважение к сотрудникам
🔥Грубость, невоспитанность
🔥Мягкотелость
🔥Глупость

При этом тенденция позитивная, в сравнении с прошлым годом россияне стали реже высказывать претензии. В 2022 году начальством были недовольны 69% опрошенных. Но, по сравнению с прошлым годом, руководители стали чаще замечать безответственность, равнодушие и безынициативность подчинённых. Вот так выглядят пять наиболее часто озвученных претензий со стороны руководителей:

⚡Безответственность
⚡Равнодушие, безразличие к работе
⚡Лень
⚡Неисполнительность, необязательность
⚡Ложь, нечестность

Человеческий фактор всегда будет являться одним из важнейших источников влияния на бизнес. Любая компания, особенно крупная, должна уделять достаточно внимания атмосфере в коллективе. Но не менее важным является и общее состояние высших руководителей.

Как вы оцениваете эти показали, коллеги?

⚡️⚡️⚡️⚡️Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:

🔺Level Up. Продвинутый уровень. Executive coach - 9, 10, 21 и 28 февраля 2024;

🔺Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров - 15, 16 и 26 марта 2024.

05.02.2024 Чему 2023 год научил высших руководителей?

2023 год в истории российского бизнеса точно запомнится как один из самых турбулентных. На встречах в ЕСА топ-менеджеры и владельцы бизнеса делились разными историями об уроках, которые они вынесли за минувшие 12 месяцев. Собрали самые интересные из ответов.

📍Не бояться расставаться с тем, что уже не актуально

Одним из самых важных итогов 2023 года для некоторых руководителей стало расставание с привычными алгоритмами в бизнесе. Процессы, которым год от года следовали как по проторенной дорожке, в 2023 дали сбой. Это касается как поставок оборудования, так и проведения некоторых мероприятий в масштабах страны.

Целый ряд процессов пришлось начинать буквально с нуля. Было очень неуютно. Но если убрать страх перед неизвестным новым, рано или поздно нужный и правильный алгоритм найдётся. Главное, не корить себя за ошибки.

📍Быть среди своих

2023 год вновь подтвердил важный момент – чтобы сделать бизнес более устойчивым, необходимо поддерживать крепкие деловые связи. Общение с нужными людьми не только открывает доступ к новым рынкам, технологиям и ресурсам, но и позволяет создавать совместные предприятия, партнёрства. Очень важно также находиться в среде своих – где понимают и принимают те проблемы, с которыми ТОП сталкивается ежедневно.

А встречать вызовы любому руководителю будет гораздо проще в среде тех, кто разделяет схожие ценности и цели.

📍Не распыляться!

Не секрет, что целый ряд крупных компаний за 2023 год просели в выручке. Но уже в декабре бизнес-показатели вновь пошли вверх. Случилось это у тех компаний, которые сконцентрировались на главной цели и не свернули, поддавшись сиюминутным кризисным волнениям.

Не раз за 12 месяцев приходилось отходить от известных методологий, за основу выдвигая только собственное чувство уверенности в продукте и рынке. Естественно, доводы в пользу конкретного решения не рождались на пустом месте. Всё зависело от того – с кем руководитель сотрудничает, с кем общается, советуется и как чувствует пульс страны.
2023 год стал для многих ТОПов годом «прокачки внутренней приоритезации». В условиях ограниченных ресурсов приходилось часто избавляться от лишнего.

📍Внимательно слушать клиентов

Спрос рождает предложение. 2023 год не стал исключением. Однако ряд запросов на оказание услуг или потребление товаров претерпели некоторые изменения. Приходилось заново разрабатывать планы на неделю, месяц, квартал, а в процессе их корректировать, если наблюдался сильный «крен» от намеченных целей.

📍Работать не ещё больше, а «по-иному»

2023 год в целом ряде отраслей вновь напомнил о том, что усилия далеко не всегда равны полученному доходу. К сожалению, у многих в голове живо предубеждение о том, что чем больше вы находитесь на работе, тем будет больше зарплата. И это в корне неправильно.

Проведите ревизию – куда уходят ваши основные усилия? Если допустить дисбаланс рабочего режима и режима отдыха, человек сгорит. Любой. Кто-то раньше, а кто-то позже. Не надо тешить себя иллюзиями о стахановском образе жизни. Если вы надорвётесь, точно все процессы остановятся. Не ночуйте на рабочем месте, организовывайте ваш день так, чтобы затраченные усилия приносили результат.

Коллеги, поделись вашими мыслями об итогах 2023 года? Какие уроки вы вынесли для себя?

⚡️⚡️⚡️⚡️Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:

🔺Level Up. Продвинутый уровень. Executive coach - 9, 10, 21 и 28 февраля 2024;

🔺Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров - 15, 16 и 26 марта 2024.

6.02.2024
Две такие разные истории. Разные на первый взгляд.

1️⃣Наталья- исполнительный директор крупной компании. Родом издалека, но за 10 лет в Москве сделала успешную карьеру в сфере B2B.
Наталья системная, в каждой компании, куда приходит работать наводит порядок. Создает правильные команды, люди за ней идут и в огонь автоматизацию и в воду цифру. Учится постоянно, для нее каждый проект- шаг в перед. Даже не шаг, а прыжок в неизведанное и манящее этой новизной.

И все вроде прекрасно, кроме одного- сфера бизнеса ее перестала устраивать. По человеческим соображениям. По ценностям, если хотите. Хочется приносить пользу людям, делать их счастливыми.

А здесь - неожиданное предложение от classmate из МВА, где она учится - на CEO в В2С. Совершенно другой бизнес, где бы она приносила людям пользу. И счастье.

«Правильно ли я делаю, что меняю сферу? И стОит ли мне ее менять?»

И этот запрос совсем не про логику карьерного трека, а про страх того, что она окажется некомпетентной, не сможет решить задачи, а значит не сможет сделать мир лучше.

Мы разделили лист на две части, рисовали плюсы и минусы, но принять решение помогло совсем не это. Осознание того, что она справится. Осознание самой Натальей.

2️⃣ Сергей- финансовый директор, работал в крупном холдинге. Ищет работу уже полгода. Предложения есть, но оффер пока не получил. Волнуется.

Содержательно на интервью он говорит все верно. Прямо по STAR- про задачи, действия, достижения в цифрах.

«Такое ощущение, что я оправдываюсь.»
На лице- улыбка (он даже говорит практически постоянно улыбаясь), речь суетливая. Он словно хочет успеть сказать еще до того, как его прервут. И его прерывают. И оффер не делают.

Мы обсуждали, что значит для него оправдываться, и как это связано со страхом оценки. Вспоминали его реальные достижения в бизнесе, говорили о его личных успехах. И это было именно то, что нужно для него. Что позволило Сергею осознать свою экспертность. То, чем он может быть полезен акционеру.

Две разные истории двух таких разных людей. На первый взгляд. А на самом деле эти истории про то, как нам всем нужна поддержка. Для того, чтобы расправить крылья, сделать ими взмах и взлететь.

И какими бы ни были наши руководители и топ-менеджеры крутыми профессионалами, готовыми решить любую задачу акционеров, харизматичными лидерами, которые знают, куда вести людей, им особенно нужна вера в то, что они справятся.

P.S. Кстати, если вы уже задумались над тем, что хотите помогать своим коллегам, в Академии Executive коучинга у меня 15-16 и 26 марта будет интенсив «Карьерный консультант/ коуч топ-менеджеров».

07.02.2024 Какие задачи высший руководитель не должен делегировать подчинённым?

Более 40% высших руководителей в России избегают делегирования. Результаты недавнего опроса подтверждают факт – в нашей стране ещё очень настороженно относятся к вопросу поручения тех или иных задач сотрудникам.

И если с ежедневными мелкими, бытовыми, организационными вопросами руководитель ещё может разобраться, призвав на помощь, есть пять наиболее распространённых типов задач, которые не терпят делегирования.

⚡Карьера

Важные вопросы, так или иначе связанные с карьерными треками, нельзя передавать на откуп HR. Вы рискуете размыть существующие в компании роли и ответственность сотрудников друг перед другом. Премирование, повышение, понижение или увольнение должны осуществляться напрямую и без посредников.

⚡Преодоление кризиса

Нередко руководитель скидывает решение проблем на линейных сотрудников. Но именно в этот момент компании очень нужны профессиональные навыки управленца, его опыт, способность мыслить стратегически. Новая ситуация на рынке, изменившиеся условия между бизнес-партнёрами или конфликты могут быть нерешаемы без вмешательства авторитетного руководства. Преодолевать кризис, очертить пути выхода из трудностей – всё это задачи управленца.

⚡Выход за рамки известных алгоритмов

Когда производственные, переговорные и любые другие процессы в компании приобретают нестандартизированный характер, контролировать их ход руководитель должен лично. Никто из подчинённых попросту не поймёт – какой результат должен быть по итогу. Чтобы бизнес не попал в крутое пике из-за новых вводных, важно лично мониторить ситуацию в компании, собирая обратную связь от ответственных подразделений.

⚡Постановка и корректировка целей и задач

Согласовать конкретные цели бизнеса и сопоставить их с финансовой моделью, возможностями компании, перспективой развития может только руководитель. Если сотрудники (и начальники отделов/подразделений) не получают опору в виде якорных точек, высока вероятность утонуть в миллионе поручений. Придётся где-то отбрасывать лишнее, что очень трудно сделать без правильной расстановки приоритетов.

⚡Стратегия

Как должен развиваться проект? На какие стадии этот путь можно разбить, учитывая периоды месяца, квартала и года? Стратегические задачи нужно разбить на понятные и реальные этапы, чтобы каждый участник бизнес-цепочки осознавал границы ответственности за тот или иной процесс. Недопустима ситуация, когда руководитель требует стратегию от своих подчинённых, свою же роль ограничивая лишь критикой или согласованиями понравившегося сценария.

Таковы наиболее важные вопросы, которые в России руководители предпочитают решать самостоятельно. Коллеги, вы согласны с этими доводами? Поделитесь, какие задачи, на ваш взгляд, доступны для передачи подчинённым?

⚡️⚡️⚡️⚡️ Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:

🔺Level Up. Продвинутый уровень. Executive coach - 9, 10, 21 и 28 февраля 2024;

🔺Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров - 15, 16 и 26 марта 2024.

08.02.2024 💬 Новые клиенты для executive-коуча: два подхода к продвижению

Каждый коуч на определённом этапе своей деятельности задаётся вопросом – где и как искать новых клиентов? В этой теме уже годами ломаются копья в бесконечных спорах. Глобально же ответы можно разделить условно на две группы.

Группа 1️⃣ Традиционный взгляд на продвижение коуча через общение, конференции, профессиональный бэкграунд.

В executive-коучинг приходят по-разному. Но, как правило, объединяет всех коучей высших руководителей определённая профессиональная биография. Кто-то уже является руководителем, кто-то постепенно вырастает из middle-менеджмента. Данный вид деятельности многие выбирают в качестве профессии второй половины жизни. До коучинга нужно "дозреть" в профессиональном плане. Набраться опыта в общении с людьми, научиться понимать – как живёт бизнес.

Сторонники первой группы считают, что «искать клиентов напрямую» коучу высших руководителей не по статусу. Если ваш образ сформирован в глазах коллег и партнёров, то реклама скорее повлияет негативно. Якобы хороший коуч себя не рекламирует напрямую.

Группа 2️⃣ Digital-сторонники.

К этой категории коучей можно отнести все те же черты, что и к первой, за одним лишь дополнением – они не видят ничего плохо в использовании современных инструментов цифрового маркетинга. Контекстная и таргетированная реклама, контент-маркетинг, SEO, личный блог. А практика знает немало случаев, когда клиент приходит по рекламному запросу (например) «ищу коуча высших руководителей» в Яндексе.

Коллеги, поделитесь в комментариях вашим мнением – к какой группе относите себя вы? Действительно ли прямая реклама может повредить репутации коуча высших руководителей или в собственном продвижении нет ничего плохого?

10.02.2024 ⚡ Что обнаружили российские топ-менеджеры, развернувшись на Восток?

Современный ТОП «воспитан» западной культурой. Но сегодня ему очень больно. Происходит глобальный разворот экономики страны на Восток, американские технологии, алгоритмы, методы переговоров всё чаще дают сбой. Как собственники крупных компаний, руководители высшего звена должны выживать в это время?

Одной из тем, которая была поднята на новом потоке интенсива Level Up 2024, является глобальная трансформация всего и всех. Никто не отрицает, что современная культура бизнеса во многом берёт начало на Западе. Европейская роль в её развитии едва ли заметна.

Но какими чертами можно охарактеризовать тот же американский подход к ведению дел?

✅ Проводи жёсткие переговоры

✅ Подавляй партнёра, выигрывая для себя более выгодные условия

✅ Добивайся результата во что бы то ни стало

Эта триада, разумеется, не раскрывает всей полноты вопроса, но весьма красноречива:

Агрессия и твёрдость во всём. Чуть ли не умри, но выполни KPI. Есть только «первое место» и больше никого. Компромиссы в сторону.

А какими словами мы описываем портрет топ-менеджера? Всё те же качества – жёсткий, бескомпромиссный, пробивной, сильный... В списке определений вы никогда не найдёте доброту или, например, человеколюбие.

Что происходит сегодня? Российские топ-менеджеры, воспитанные в подобном ключе, выходят на рынки Азии, Африки и Ближнего Востока. И вдруг обнаруживают, что вести переговоры с бизнесом из этих регионов «по-старому» невозможно. Там просто не приемлют атакующий подход. А Восток, как известно, дело тонкое.

По итогу мы получаем не только набор вызовов, связанных с трансформацией самой экономики, но и состояние неопределённости. Как вести себя с азиатскими партнёрами? Каковы особенности ведения дел в арабских странах? Как договариваться с бизнесменом, чей менталитет кардинально отличается от твоего собственного?

Такие запросы нарастают для коуча высших руководителей как снежный ком. И нужно научиться работать с ними.

15-16 и 26 марта 2024 года состоится третий поток интенсива «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров», пройдя который Вы получите:

📍Навыки формирования корректного портрета клиента – руководителя высшего звена. С какими опасениями и страхами он сталкивается? Что им движет? Кто такой ТОП по типу личности? Что позволяет карьерному консультанту находить нужные и полезные инструменты для работы с ним? Каковы на сегодняшний день эффективные инструменты для работы с этим типом личности?

📍Рекомендации по психологической поддержке ТОПов и руководителей. Участники интенсива узнают - как правильно помочь топ-менеджеру в ситуации психологического выгорания.

📍Рекомендации по использованию коучинга в работе карьерного executive-консультанта: скрытые запросы, поиск смыслов, работа с выбором и ценностями клиента.

📍Целый пласт информации об инструментах карьерного консультанта: как определить стоимость топ-менеджера на рынке? Мы дадим корректную формулу определения стоимости. Как правильно оценивать компетенции топ-менеджера? Как научить клиента позиционированию на рынке труда, в том числе и в момент интервью с собственниками?

На примере конкретных живых кейсов и отдельных сессий будут продемонстрированы новые подходы, эффективные инструменты под разные запросы.

Регистрация уже идёт.

13.02.2024 🔝СЕО в России: ожидания и приоритеты на 2024 год

2024 год ознаменовался новыми вызовами перед СЕО. Основной проблемой крупного бизнеса остаётся ситуация, когда все процессы периодически начинают идти «не по плану». Компании из технологического и финансового сектора показали рекордные показатели роста, в то же время целый ряд отраслей испытал на себе последствия затянувшегося перехода на импортозамещение.

На грядущий год российские СЕО выделяют целый ряд приоритетов:

✅ Монетизация процессов «разворота» на Восток;

✅ Повышение операционной эффективности в новых условиях экономики;

✅ Искусственный интеллект;

✅ Сохранение геополитических рисков и поиск способов предотвратить сопутствующие вызовы;

✅ Борьба с выгоранием – как на уровне топ-менеджмента, так и на уровне ключевой команды в подчинении.

Дефицит профессиональных кадров сохраняется. Что подталкивает руководителей (включая СЕО) усилить работу с внутренним активом компаний, включая развитие кадрового резерва. Дополнительное внимание будет уделяться корпоративной культуре и вовлечённости. Эти задачи всё чаще начнут разделять не только HRD.

Поскольку российский бизнес устанавливает всё больше контактов с партнёрами из Ближнего Востока и Азии, значительно вырастает потребность в нахождении баланса разных стилей принятия решений, скорости переговоров, учёта культурных особенностей.

Всё больше ключевых должностей будут закрываться кандидатами, которые не соответствуют запрашиваемому профилю на 100%. Важные компетенции будут чётко идентифицированы, ТОПам будут помогать в их развитии.

Критичным становится экспресс-развитие кадрового резерва: идентификация перспективных кандидатов на ключевые должности и последующая работа – обучение + внедрение + работа с ментором и/или executive-коучем.

Одной из ключевых задач для высшего руководителя в вопросах управления командой будет умение находить баланс между директивным стилем принятия решений и внедрение вовлекающих элементов в рабочие процессы.

⚡️⚡️⚡️⚡️Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:

🔺Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров - 15, 16 и 26 марта 2024.

14.02.2024 💼 Сколько стоит топ-менеджер?

Чаще всего карьерными коучами или карьерными консультантами уровня executive становятся директора по персоналу. Именно HRD обладает, как правило, качественной экспертизой в оценке топ-руководителей.

Но чрезвычайно важно иметь в арсенале так называемые «экспресс-инструменты».

Например, вам поступил запрос от клиента – сколько я стою на рынке труда? Как правильно провести анализ и корректно отработать подобный запрос?

В марте стартует третий поток интенсива «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров» Инны Можайской и Марии Морозовой, на котором мы, помимо прочих важных тем, изучим специальную формулу, которая позволяет определить – сколько стоит кандидат на рынке труда сегодня. С учётом всех особенностей и специфики, разумеется.

Регистрация на интенсив по ссылке.

15.02.2024 💼 Совет директоров: возрастающий тренд крупного бизнеса в России

В последние годы вырисовывается прелюбопытная картина в российском крупном бизнесе. Большинство отечественных компаний управляются конкретными владельцами. Собственность в них концентрирована. Руководят, как правило, акционеры. Одни трудятся в роли СЕО, вторые отвечают за маркетинг, третьи за финансы и т.д.

Владельцы бизнеса, которые в операционном управлении более 20 лет с момента основания компании, встали перед выбором – продолжать впахивать 24х7, либо же передать бизнес по наследству.

Да вот беда. Наследники (в абсолютном большинстве) отучились, как правило, где-то за рубежом. Впитали западную культуру, во многом ориентируются на американский (европейский) стиль управления. И не особо горят желанием впрягаться в круглосуточный режим работы по примеру своего родителя.

Встаёт вопрос – как нынешнему владельцу и основателю бизнеса отойти от операционного управления, но при этом сохранить влияние и власть, если его наследник проявляет равнодушие и вообще хочет заняться чем-то иным? Выход находится быстро – через инструменты корпоративного управления внедрять систему владельческого контроля. При развитии данного сценария именно совет директоров берёт на себя функцию стратегического правления и надзора за эффективностью работы коллектива в целом.

Таким образом, всё чаще встречаются примеры, когда выстроенная система управления через совет директоров становится оптимальным путём сохранения контроля. Владелец и основатель бизнеса получает возможность отойти от операционного управления, сохранив ключевые элементы контроля над компанией.

Помимо основателя, профессиональных независимых директоров в совет могут войти и наследники, получив тем самым возможность пройти школу стратегического управления.

⚡️⚡️⚡️⚡️Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:

🔺Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров - 15, 16 и 26 марта 2024.

17.02.2024 🔥 Живая стратегия коуча

Стратегия жизни – важная тема. А если вы являетесь руководителем и/или работаете с профессионалами уровня executive, игнорировать задачи планирования, расстановки приоритетов перед вызовами в жизни и бизнесе будет преступно. Но как правильно работать с этой темой, ведь данный вопрос остаётся актуальным по сути всю жизнь?

На пятом модуле программы «Коуч высших руководителей. Executive coach» вместе с экспертом ЕСА Григорием Крамским разбираются ключевые этапы живой стратегии:

✅ Самоидентификация

✅ Самоопределение

✅ Целеполагание

✅ Самоорганизация

Да, эти этапы не дают ответы на вопросы сразу. Но они выступают прекрасными инструментами для поиска нужных ответов.

В каждом из вышеописанных пунктов следует выделять точки опоры – нужные вопросы самому себе, ориентиры, ценности, которые определяют выбор человека и профессионала.

Важно помнить, что при возникновении трудности, неясности или существенном обновлении есть смысл вернуться к самоидентификации. Но в современном критически турбулентном режиме жизни очень трудно держать нужный фокус. В практике коуча высших руководителей обязательно встретятся запросы в той или иной форме, связанные со стратегией жизни.

Вместе с восьмым потоком обучения вчера мы разбирали трудности, нюансы и особенности вопросов, которые возникают в практике executive-коуча.

19.02.2024 Трудности при поиске новой работы для топ-менеджера

Запрос на поиск новой работы или новых карьерных перспектив для топ-менеджера сейчас один из самых популярных. Как и год назад.

Нюанс только в том, что соискатели высокого уровня не могут продвигаться в открытую, классическими методами. Тем более для топ-менеджеров и кандидатов такого уровня резюме имеет меньшую ценность, чем их репутация.

Как же поступить в такой ситуации? Каким должен быть правильный алгоритм при решении карьерного вопроса?

15 марта 2024 года стартует третий поток интенсива «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров» Инны Можайской и Марии Морозовой, на котором мы разберём самые важные аспекты при работе с клиентами уровня executive:

✨Навыки формирования корректного портрета клиента – руководителя высшего звена. С какими опасениями и страхами он сталкивается? Что им движет? Кто такой ТОП по типу личности? Что позволяет карьерному консультанту находить нужные и полезные инструменты для работы с ним? Каковы на сегодняшний день эффективные инструменты для работы с этим типом личности?

✨Рекомендации по психологической поддержке ТОПов и руководителей. Участники интенсива узнают - как правильно помочь топ-менеджеру в ситуации психологического выгорания.

✨ Рекомендации по использованию коучинга в работе карьерного executive-консультанта: скрытые запросы, поиск смыслов, работа с выбором и ценностями клиента.

Участников ждёт богатый набор информации об инструментах карьерного консультанта: как определить стоимость топ-менеджера на рынке? Мы дадим корректную формулу определения стоимости. Как правильно оценивать компетенции топ-менеджера? Как научить клиента позиционированию на рынке труда, в том числе и в момент интервью с собственниками?

На примере конкретных живых кейсов и отдельных сессий будут продемонстрированы новые подходы, эффективные инструменты под разные запросы.

Регистрация уже идёт.