Аэробус “Москва-Стамбул”. Пограничник на паспортном контроле в Шереметьево спрашивает, как о чем-то само собой разумеющемся: “Вам штамп ставить в паспорт? Вы в командировку?”

Туристов мало, зато множество мужчин, внешний вид которых можно определить, как “собранные, сконцентрированные”. Они не всегда в деловых костюмах, а могут и в кроссовках. Без багажа, с рюкзачками, в которых у них ноутбук. Никаких бутылочек с алкоголем, развязности и расслабленности, привычных для турецких рейсов в прошлом.
 
Бесконечно разговаривают по телефону. И в Москве перед взлетом, и сразу после посадки в Стамбуле. С одной стороны доносится приглушенный голос: “Аня, я же просил все штрих коды в один файл и в папку положить, сделай, пока я буду лететь…” С другой стороны слышится: “... а тот платёж проводите в юанях!”
 
А вот компания из трех человек, явно не родственники и не тургруппа: двое мужчин солидной комплекции и немногословная женщина среди них, с виду безошибочно напоминающая кого-то финансового: то ли главного бухгалтера, то ли финдиректора. В полете они тихо болтают, хихикают, как люди, получившие нечаянную паузу. Когда самолет приземляется, один из них тут же звонит по телефону: “Эркен, мы сели, спускаемся на “минус два”, пусть водитель подъезжает…”
 
Время странным образом сделало тысячелетний оборот, и круг замкнулся. Стамбул сейчас, как и в древности город с другим названием на этом месте, – перекресток торговых караванов, место, где заключаются контракты и встречаются партнеры, город денег, город переговоров, подробности о которых не афишируются, и для которых нужны личные встречи, город командированных в той же степени, что и туристов.
 
В биологии адаптацией называется “приспособление организмов, органов чувств к окружающим условиям”.  Когда-то мы пели про то, что не стоит прогибаться под изменчивый мир (нам казалось, что в нашей жизни мучительно не хватало экстрима). Теперь опасности и неопределенности хоть отбавляй (а также мудрости), и реальность показывает, что сохранимся лишь те мы, кто умеет “прогибаться”, то есть, приспосабливаться.
 
Собственно говоря, выбор и перед бизнесами стоит именно так: “либо ты адаптируешься, либо погибнешь”.  
 
Время не ждет: не просто успех и прибыли, но само дальнейшее существование зависит от скорости адаптации к новым обстоятельствам.
 
Сейчас гибкость важнее прямолинейности, а способность обходить ограничения важнее ума и авторитета. По законам естественного отбора, выживут только те бизнесы и компании, которые не боятся их обходить.  
 
Да, мне нужен штамп в паспорте. Да, я в командировку. И Аня, не забудь положить в папку файлы с штрих-кодами.
 

Айтишник-руководитель. Многие разработчики не хотят быть руководителями, потому что считают, что «кодить будешь меньше, работа будет наполнена скучными управленческими обязанностями и все в таком духе» - так считает автор статьи, опубликованной здесь: https://habr.com/ru/company/kaspersky/blog/701114/

Он развеивает этот миф, на собственном примере показывая, что «идти в руководство» для айтишника – логичный и захватывающий шаг».

Карьерные треки мы обсудим завтра на конференции.

Мероприятие не коммерческое, регистрация обязательна https://exe-coach.ru/meetup2022

Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:
🔺15 декабря 2022 - Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах»
🔺10 – 11 февраля, 21 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»

Друзья, мы отправили доступы к конференции MEETUP 2022 всем, кто зарегистрировался на наше мероприятие, которое начнётся уже менее чем через 2 часа.

Проверьте ваши почтовые ящики.

При возникновении трудностей со входом или иных вопросов, пожалуйста, звоните нам +7 (495) 773 05 06 или пишите на электронную почту top@exe-coach.ru

Встречаемся в 11:00 по Москве онлайн!

Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:
🔺15 декабря 2022 - Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах»
🔺10 – 11 февраля, 21 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»

07.12.2022
MEETUP 2022: итоги конференции ECA 6 декабря. Что наиболее важно для ИТ-компаний? 💥

Определили основные вызовы, с которыми сталкиваются руководители и HRD ИТ-компаний сегодня:

❗️ Дефицит ИТ-специалистов и менеджеров среднего звена, конкуренция за кандидатов;

❗️ Нехватка времени на полноценное обучение и адаптацию новых сотрудников;

❗️Переход на иные ИТ-инфраструктуры.

Спикеры конференции и участники круглого стола представили кейсы применения коучинга в ИТ-компаниях, где не только удалось направить персональное развитие сотрудников в русле развития бизнеса, но и синхронизировать ценности коллектива с глобальным видением. Затронули тему масштабирования бизнеса даже в период потрясений, поговорили о гармонии в рабочем коллективе.

Наиболее интересны особенности развития ИТ-компаний в государственном секторе. Например, актуальна в этом направлении профилактика «неверных решений», поскольку эффект от ошибки сказывается на огромном количестве людей, а последствия порой трудно прогнозируемы.

В финале онлайн-конференции MEETUP 2022 мы поинтересовались у экспертов – чему на сегодняшний день необходимо обучить коучей, которые работают с руководителями в ИТ? Наши гости условно определили 4 наиболее важных направления:

📌 Технологии командного коучинга. В ИТ-компаниях это направление заходит очень хорошо, кроме того из командного коучинга гораздо легче выйти на персональную работу (формат мастермайнд и формат управляемых дискуссий).

📌 Способность ориентироваться в типологиях личности клиентов, которые работают в ИТ. Подходы к ним.

📌 Каналы восприятия. Каким образом лучше всего донести информацию до клиента?

📌 Профессиональное «смирение», способность оставить за кадром свою экспертизу и строго держать коучинговую позицию, чтобы клиент (руководитель из ИТ) имел возможность подумать, принять решение без давления.

Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:
🔺15 декабря 2022 - Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах»
🔺10 – 11 февраля, 21 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»

07.12.2022. Пауза принадлежит клиенту. «В 1987 г., незадолго перед смертью, К.Роджерс был в Советском Союзе, выступал с лекциями, и мне посчастливилось присутствовать на одной из них. В конце лекции он продемонстрировал свою практическую работу, и она произвела на меня удивительное впечатление.

В качестве клиентки на сцену вышла женщина лет 40, хорошо знающая английский язык...

Клиентка рассказывала о том, как она переживает за свою дочь, что та ничего не делает для успеха в жизни, как они ссорятся и она не может ни в чем ее убедить. Как она устала от домашней работы, но дочь ей не помогает и т.д. К.Роджерс внимательно слушал ее, не перебивая, когда она закончила, повисла долгая пауза. Когда пауза стала уже мучительной, К. Роджерс повторил последнюю фразу женщины с вопросительной интонацией. Примерно так: «Ты сказала, что дочь приходит на кухню и вы зажигаетесь как спичка о коробок...» (Пауза). Женщина снова начинает рассказывать ту же самую историю почти теми же словами. Снова останавливается, снова повисает мучительная пауза. Снова К.Роджерс продолжает последней фразой. Все повторяется сначала...

Некоторые психологи, сидящие в зале, не выдерживают, шумят, вскакивают, размахивая какими-то бумажками, кричат, например: «У меня есть восемь вариантов решения вашей проблемы!» К. Роджерс был очень удивлен и недоволен: «Мы же договорились — проблема принадлежит клиентке. Мы не должны вмешиваться и решать за нее». Наконец зал утихает, и он продолжает в том же духе.

Время лекции уже подошло к концу, но решения не было. Наконец К. Роджерс спросил: «Когда ты рассказывала дочери о своих чувствах?» На клиентку как будто сошло озарение (инсайт): «Да, это уже крутилось в моей голове! Я ведь никогда не говорила с ней откровенно... » К. Роджерс сказал, что обычно не подсказывает, он ждет, когда клиент сам придет к решению. Клиентка призналась, что злилась на К. Роджерса вначале, поскольку ждала совета, а он не давал его.

Из зала спросили: «Почему Вы так долго держите паузу?» Ответ был примерно такой: «Пауза принадлежит клиенту. Во время паузы происходит самое главное, в это время может прийти решение, произойти инсайт. Я не вправе отнимать этот шанс у клиента».
Линде Н.Д.

09.12.2022
Когда топ-менеджер ищет работу...

Запрос на поиск новой работы или новых карьерных перспектив для топ-менеджера сейчас один из самых популярных.

Нюанс только в том, что соискатели высокого уровня не могут продвигаться в открытую, классическими методами. Тем более для топ-менеджеров и кандидатов такого уровня резюме имеет меньшую ценность, чем их репутация.

Как же поступить в такой ситуации? Каким должен быть правильный алгоритм при решении карьерного вопроса?

10 февраля 2023 г. стартует второй поток интенсива «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров» Инны Можайской и Марии Морозовой. Регистрация уже идёт!

Ближайшее мероприятие в Executive Coaching Academy:

🔺15 декабря 2022 - Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах»

10.12.2022
Релокация 2022 - итоги года

Любопытный кейс начал всплывать в абсолютно несвязанных между собой крупных компаниях, которые пережили отъезд сотрудников в другие страны. 👜

Приведённые выводы получены одним из крупных маркетинговых агентств, а также по статистике компании, занимающейся построением отделов продаж для крупного бизнеса. Целый ряд специалистов покинули Россию по разным причинам. Не будем вдаваться в дебри политических страстей, нас интересует подход к проблеме исключительно с точки зрения executive коучинга и карьерного консультирования.

К наступившей зиме топ-менеджеры обнаружили значительный спад бизнес-показателей у подчинённых, что уехали из страны, но сохранили за собой должности. А вот их коллеги, которые не поддались панике/моде/советам и не релоцировались, показали, если не рост, то сохранение предыдущих средних показателей. Иными словами, ущерба удалось избежать.

Руководители высшего звена делают выводы индивидуально, но общие тенденции таковы:

❗️Какой бы ни был распрекрасный сотрудник и даже зам ТОПа, покинув страну, он ухудшил свои показатели эффективности;
❗️На удивление самих бизнес-релокантов, за рубежом как-то «не задалось». Не так уж они оказались и востребованы, как многие полагали;
❗️В абсолютном большинстве случаев с такими сотрудниками приходится расставаться.

Оказалось, что на подсознательном уровне релоканты саботировали собственную деятельность. Они потеряли веру в страну, а значит (хотя и не могли в этом признаться напрямую) потеряли надежду на успех в компании, где трудились.

Перед высшим руководством возникли острые вопросы:

❓На кого можно положиться в условиях кадровых перестановок?

❓Как быть с «возвращенцами» - перед вами может быть крутой специалист, но он почти на полгода оставил компанию, достоин ли второго шанса?

❓Как быстро воспитать новую опору и как правильно выбрать middle менеджмент, чтобы освободить время для стратегического планирования?

Эти запросы в ближайшее время будут ещё более актуальны, поскольку начался настоящий сезон «возвращения» в страну тех, кто лето и осень пережидал за границей. Executive coach, особенно сталкиваясь с карьерными запросами, должен быть готов к работе в этом направлении. А кейсы будут крайне интересными.

Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:

🔺15 декабря 2022 - Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах»

🔺10 – 11 февраля, 20 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»

12.12.2022
Карьерный executive коучинг: работа с ограничениями клиента ⚠️

Это вторая часть кейса из практики Инны Можайской иллюстрирует работу с ограничениями клиента. Первую часть можно освежить в памяти вот тут.

Находясь в позиции CEO-2, наш герой не брал на себя целиком ответственность за финансовый результат бизнеса.

Его локальная задача заключалась в завершении проекта к определённому времени. Как оцифрованные и внедрённые процессы будут влиять на прибыль компании ему не было важно. Более того, он даже не задумывался об этом.

Показать важность этого момента - это значит поставить перед клиентом вопрос о готовности к ответственности на высоком уровне. А дальше - задача коуча помочь сделать клиенту выбор и понять, что действительно ему мешает, чтобы занять позицию выше по вертикали. Или позицию внешнего консультанта, руководителя проекта, где и самостоятельность и ответственность будет выше, не смотря на отсутствие корпоративного грейда.

Сделать выбор важно, для того, что в последствии использовать разные инструменты позиционирования и коммуникации с потенциальным работодателем.

В результате мы наметили 3 карьерных трека:

🔝Аналогичная позиция- CEO-2;

🔝Руководство проектом со стороны консалтинговой компании;

🔝 Позиция CEO-1 в менее крупный бизнес с ответственностью за бизнес-результат.

Об этом и о многом другом мы поговорим 15 декабря на очередном Кейс-клубе, где Инна Можайская и Мария Морозова поделятся с Вами кейсами про выбор на карьерных виражах. Приходите, обсудим вместе, как принимать оптимальные решения.

📢 Вход свободный, необходима регистрация (количество мест ограничено)

Ближайшее мероприятие в Executive Coaching Academy:

🔺10 – 11 февраля, 20 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»

12.12.2022
Лучшие работодатели России-2022. Рейтинг Forbes . В «золоте» наша выпускница Татьяна Федченко (Биннофарм)

Близится конец года, и, несмотря на все трудности, в России есть чем гордиться. Работодатели – это те, кто обеспечивает рабочие места, сохраняет производства, развивает бизнес, несмотря на обстоятельства и даже вопреки им. На днях Forbes представил уже традиционный, четвертый рейтинг лучших работодателей России. В этом году в рейтинг вошли 118 компаний, они разделены на четыре группы: «Платина», «Золото», «Серебро» и «Бронза»

Как и многое в этом году, рейтинг 2022 года имеет свои особенности. «После начала «специальной военной операции»* на Украине в феврале 2022 года российская экономика стала мировым лидером по количеству наложенных на нее санкций, а для многих компаний вопросы устойчивого развития отошли на второй план, сменившись заботой о банальном выживании и сохранении рабочих мест, – отмечает издание.
Однако ESG в России вовсе не умер, утверждают эксперты, с которыми Forbes пообщался при работе над рейтингом лучших работодателей, но компаниям еще предстоит понять, какие из самых современных бизнес-практик для них имеют наибольшую ценность».

Авторы рейтинга учли новые реалии 2022 года в методологии 2022 года: акцентировали основное внимание на социальных параметрах, например, оценивали наличие у компаний политик well-being, выходящих за рамки привычного социального пакета. Также учитывалось, кто из участников рейтинга смог не сократить штат в кризисных условиях и увеличить заработную плату. Более того, авторы отказались от нерелевантных в текущий момент показателей прозрачности и наличия независимых членов в советах директоров.

Количество компаний, вошедших в рейтинг, выросло с 104 до 118. Если в прошлом году в платиновой группе было представлено 11 компаний, в этом году их уже 17. Среди них три банка (ВТБ, «Сбер», Тинькофф Банк), «большая четверка» телеком-операторов («Вымпелком», «Мегафон», МТС и «Ростелеком»), три IT-компании («Яндекс», Avito, VK), НЛМК (черная металлургия), ЭФКО (агропром).

Из лидеров прошлых лет, производителей товаров массового спроса – четверки «дочек» иностранных компаний: IKEA, Mars, Procter & Gamble и Unilever в этом году в рейтинге сохранилась только Unilever. Mars и Procter & Gamble объявили об остановке инвестиций в России и не вошли в рейтинг. А IKEA фактически ушла из страны, уволив 10 000 сотрудников из 12 000.

В «золотую группу» вошли 62 компании. Среди них – «Аэрофлот», «Альфа-банк», «ВкусВилл», «Лаборатория Касперского», «Магнит», «Лента», «Газпром», «Лукойл», ММК, «Норильский никель» и др. Кстати, HR-директор одного «золотого» работодателя – фармацевтической компании «Биннофарм», «Серебряный» статус получили 36 работодателей, в том числе «Газпром-медиа», Fix Price, СДЭК, «Волжское пароходство», Naumen. «Бронзовый» у Wildberries, «Орматека», Росгосстраха и других.

Тренды на рынке труда топ-менеджеров мы обсудим здесь:

🔺15 декабря 2022 - Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах»

🔺10 – 11 февраля, 20 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»

14.12.2022
Нетворкинг для ТОПа - зачем?

Для топов и эксклюзивных специалистов – только качественный нетворкинг. Зачем? 

Запросы к карьерному коучу сейчас уже другие, чем шесть и даже три месяца назад.

Во-первых, компании теряют своих топ-менеджеров: уехали  за границу экспаты (не все, но в основном) и многие соотечественники, занимавшие высокие позиции. Вроде бы места освободились, но никаких серьезных назначений нет. Либо эту проблему решают за счет внутренних ресурсов, либо ее совсем не решают в ожидании развития геополитической ситуации. 

Во-вторых, огромное количество европейских компаний закрываются либо становятся российскими. Там тоже меняется состав топ-менеджмента. Но опять же – назначения не громкие, бурных изменений нет. Американские компании вроде бы продолжают работать, и даже индексируют зарплату. Но и оттуда топ-менеджеры приходят на консультации: если я потеряю работу, то где ее смогу найти?

Есть инструменты и стратегии трудоустройства. Но есть и то, чего ни в коем случае делать нельзя топу. Например: топы, которые никогда не искали работу, осознали, что кроме HeadHunter они не знают других инструментов. И после февраля 2022 массово выложили свои резюме на HeadHunter. Если их резюме будут висеть там год, ценность этих кандидатов упадет раза в два. Не может эксклюзивный человек «болтаться» в открытом доступе. 

И еще. Люди, которые рассматривают предложение о работе с зарплатой 6-10-15 миллионов рублей в год, не находят работу рассылкой резюме. 

Их ищут хедхантеры. 

Для эксклюзивных специалистов – только качественный нетворкинг, только создание профессионального имиджа, только работа со своей репутацией. У Инны Можайской об этом целый блок на нашей большой программе и на интенсиве. Без знаний специфики рынка и элементов консультирования по этому вопросу за карьерный коучинг топ-менеджеров лучше не браться.

Ссылка на интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»

Ближайшее мероприятие в Executive Coaching Academy:

🔺15 декабря 2022 - Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах»