Друзья, сегодня мы отправили доступы к конференции MEETUP 2022 всем, кто зарегистрировался по сегодняшний день на сайте. (регистрация продолжается!)

Проверьте ваши почтовые ящики.

Для всех остальных у нас небольшой опрос - интересно ли Вам принять участие в онлайн-конференции MEETUP 2022, посвящённой коучингу руководителей в сфере ИТ?

1.12.2022
Как принять единственно верное решение?

Никак. Точнее, идеального или единственно правильного решения в природе не существует. Мы лишь делаем наиболее оптимальный выбор для нас самих.
Но чтобы чувствовать от него удовлетворение, нам необходимо заранее обозначить критерии своего “идеального” выбора.
Постоянно наблюдая, как кандидаты обсуждают job offer и выбирают между несколькими предложениями, я физически ощущаю вместе с ними, как им непросто. Для многих из них выбор связан с кардинальными изменениями своей жизни. Особенно сейчас, когда «работа мечты» стала действительно призрачной мечтой.

Что делать в такой ситуации, когда выбрать трудно, но важно:

🔝 Ответьте себе сами на вопрос об идеальном месте работы. У вас в голове должны быть четкие критерии (условия, задачи, сфера, доход и тд). И если у вас сейчас есть предложение, которое хотя бы на 60% совпадает с обозначенными критериями, то вам стоит соглашаться. Полное соответствие идеалу - это большая редкость. Особенно сейчас.

🔝 При принятии карьерных решений, установите границы, которые вы не готовы переходить, например:
✔️удаленность от дома/ релокация
✔️доход
✔️задачи и содержание работы
✔️занятость
Определив их (например, вы не готовы тратить на дорогу до работы более 1 часа или не готовы переезжать в провинцию из Москвы или наоборот и тд), вам будет легче отсеивать нерелевантные предложения. Так вы сэкономите время на поиск.

🔝Возможности для поиска работы необходимо создавать самим, а не ждать, пока идеальный вариант приплывет к вам в руки сам. Об этом я уже много раз писала. Построение личного бренда, нетворкинг, использование всех возможных инструментов (LinkedIn, Telegram каналы, hh, соцсети…) для увеличение воронки – все это повышает шансы на успех и влияет на количество офферов у вас в кармане.

🔝Прислушайтесь к своему телу, – оно часто подает нам сигналы. Включите интуицию. Если после интервью с потенциальным работодателем вы не испытывали удовлетворение, и сомнения повисли тяжелым грузом на ваши плечи, скорее всего это не ваш работодатель.
Работа, приносящая удовольствие, придает нам не только моральные, но и физические силы.

🔝Двигайтесь к большой цели маленькими шагами. Если вы хотите сменить карьеру или сферу деятельности, стоит сначала разобраться в деталях - в технологиях и нюансах, прежде чем бросаться в омут с головой и сразу браться за поиск масштабного проекта. Завышенные ожидания могут привести к разочарованиям.
Например, практически невозможно продать себя на позицию с изменением по 3 пунктам (отрасль, уровень дохода и статус).

Кстати, 15 декабря мы на нашем очередном Кейс-клубе вместе с Марией Морозовой поделимся с Вами кейсами про выбор на карьерных виражах. Приходите, обсудим вместе, как принимать оптимальные решения. Почти идеальные 😉

Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах»

Можно ли научиться принимать правильные управленческие решения? Есть ли технология, которая позволит руководителю развить эту важную компетенцию и быть востребованным на рынке труда?

Вместе с Вами мы решим кейсы и обсудим, как научиться принимать эффективные решения в ситуации быстро меняющейся среды.

Эксперты:

⭐️ Мария Морозова – Executive coach, Управляющий партнёр BuroAkzent, СEO Aкадемии Экзекьютив Коучинга.

⭐️ Инна Можайская – карьерный консультант, генеральный директор Executive search компании «Можайская executive», автор и ведущая курса «Карьерное консультирование и карьерный коучинг высших руководителей».

⭐️15 декабря
⭐️19:00–22:00

Регистрация по ссылке.

01.12.2022. Клиент уехал. Сессия закончилась. Я смотрю на Газпром, орхидею на подоконнике и фотографию дочки. В офисе тихо. Все на проектах.

Он стал спокойнее, речь слегка замедлилась.
Слова уже не набегают друг на друга.
Его влияние в компании достаточно. И чем больше он думает про то, что он может сделать, про свою стратегию, про отрасль, которая в России будет только развиваться, тем менее импульсивным и резким становится его взаимодействие с коллегами и СЕО.

У коуча всегда есть выбор стратегии работы и инструментов. Можно дать тесты на ЕI, затем беседовать про управление эмоциями, что тоже рабочий вариант. А можно предоставить клиенту пространство подумать о себе и мире, стабилизируясь и приобретая устойчивость.

В моём случае я как коуч выбрала второе.
Как происходит этот выбор? Путём наблюдения за клиентом, за его реакцией на интервенции, путём внимательного слушания - как текут его мысли и формируется точка зрения… В этом и опыт и профессионализм. Соединение инструментария, коуч-позиции, понимание «среды обитания» клиента.

И тогда очень занятый человек, наделённый властью и ответственностью, на сессии видит себя как в чистом зеркале и решить, как будет дальше. И обрести спокойствие не смотря ни на что. Ваша Морозова М.

Аэробус “Москва-Стамбул”. Пограничник на паспортном контроле в Шереметьево спрашивает, как о чем-то само собой разумеющемся: “Вам штамп ставить в паспорт? Вы в командировку?”

Туристов мало, зато множество мужчин, внешний вид которых можно определить, как “собранные, сконцентрированные”. Они не всегда в деловых костюмах, а могут и в кроссовках. Без багажа, с рюкзачками, в которых у них ноутбук. Никаких бутылочек с алкоголем, развязности и расслабленности, привычных для турецких рейсов в прошлом.
 
Бесконечно разговаривают по телефону. И в Москве перед взлетом, и сразу после посадки в Стамбуле. С одной стороны доносится приглушенный голос: “Аня, я же просил все штрих коды в один файл и в папку положить, сделай, пока я буду лететь…” С другой стороны слышится: “... а тот платёж проводите в юанях!”
 
А вот компания из трех человек, явно не родственники и не тургруппа: двое мужчин солидной комплекции и немногословная женщина среди них, с виду безошибочно напоминающая кого-то финансового: то ли главного бухгалтера, то ли финдиректора. В полете они тихо болтают, хихикают, как люди, получившие нечаянную паузу. Когда самолет приземляется, один из них тут же звонит по телефону: “Эркен, мы сели, спускаемся на “минус два”, пусть водитель подъезжает…”
 
Время странным образом сделало тысячелетний оборот, и круг замкнулся. Стамбул сейчас, как и в древности город с другим названием на этом месте, – перекресток торговых караванов, место, где заключаются контракты и встречаются партнеры, город денег, город переговоров, подробности о которых не афишируются, и для которых нужны личные встречи, город командированных в той же степени, что и туристов.
 
В биологии адаптацией называется “приспособление организмов, органов чувств к окружающим условиям”.  Когда-то мы пели про то, что не стоит прогибаться под изменчивый мир (нам казалось, что в нашей жизни мучительно не хватало экстрима). Теперь опасности и неопределенности хоть отбавляй (а также мудрости), и реальность показывает, что сохранимся лишь те мы, кто умеет “прогибаться”, то есть, приспосабливаться.
 
Собственно говоря, выбор и перед бизнесами стоит именно так: “либо ты адаптируешься, либо погибнешь”.  
 
Время не ждет: не просто успех и прибыли, но само дальнейшее существование зависит от скорости адаптации к новым обстоятельствам.
 
Сейчас гибкость важнее прямолинейности, а способность обходить ограничения важнее ума и авторитета. По законам естественного отбора, выживут только те бизнесы и компании, которые не боятся их обходить.  
 
Да, мне нужен штамп в паспорте. Да, я в командировку. И Аня, не забудь положить в папку файлы с штрих-кодами.
 

Айтишник-руководитель. Многие разработчики не хотят быть руководителями, потому что считают, что «кодить будешь меньше, работа будет наполнена скучными управленческими обязанностями и все в таком духе» - так считает автор статьи, опубликованной здесь: https://habr.com/ru/company/kaspersky/blog/701114/

Он развеивает этот миф, на собственном примере показывая, что «идти в руководство» для айтишника – логичный и захватывающий шаг».

Карьерные треки мы обсудим завтра на конференции.

Мероприятие не коммерческое, регистрация обязательна https://exe-coach.ru/meetup2022

Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:
🔺15 декабря 2022 - Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах»
🔺10 – 11 февраля, 21 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»

Друзья, мы отправили доступы к конференции MEETUP 2022 всем, кто зарегистрировался на наше мероприятие, которое начнётся уже менее чем через 2 часа.

Проверьте ваши почтовые ящики.

При возникновении трудностей со входом или иных вопросов, пожалуйста, звоните нам +7 (495) 773 05 06 или пишите на электронную почту top@exe-coach.ru

Встречаемся в 11:00 по Москве онлайн!

Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:
🔺15 декабря 2022 - Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах»
🔺10 – 11 февраля, 21 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»

07.12.2022
MEETUP 2022: итоги конференции ECA 6 декабря. Что наиболее важно для ИТ-компаний? 💥

Определили основные вызовы, с которыми сталкиваются руководители и HRD ИТ-компаний сегодня:

❗️ Дефицит ИТ-специалистов и менеджеров среднего звена, конкуренция за кандидатов;

❗️ Нехватка времени на полноценное обучение и адаптацию новых сотрудников;

❗️Переход на иные ИТ-инфраструктуры.

Спикеры конференции и участники круглого стола представили кейсы применения коучинга в ИТ-компаниях, где не только удалось направить персональное развитие сотрудников в русле развития бизнеса, но и синхронизировать ценности коллектива с глобальным видением. Затронули тему масштабирования бизнеса даже в период потрясений, поговорили о гармонии в рабочем коллективе.

Наиболее интересны особенности развития ИТ-компаний в государственном секторе. Например, актуальна в этом направлении профилактика «неверных решений», поскольку эффект от ошибки сказывается на огромном количестве людей, а последствия порой трудно прогнозируемы.

В финале онлайн-конференции MEETUP 2022 мы поинтересовались у экспертов – чему на сегодняшний день необходимо обучить коучей, которые работают с руководителями в ИТ? Наши гости условно определили 4 наиболее важных направления:

📌 Технологии командного коучинга. В ИТ-компаниях это направление заходит очень хорошо, кроме того из командного коучинга гораздо легче выйти на персональную работу (формат мастермайнд и формат управляемых дискуссий).

📌 Способность ориентироваться в типологиях личности клиентов, которые работают в ИТ. Подходы к ним.

📌 Каналы восприятия. Каким образом лучше всего донести информацию до клиента?

📌 Профессиональное «смирение», способность оставить за кадром свою экспертизу и строго держать коучинговую позицию, чтобы клиент (руководитель из ИТ) имел возможность подумать, принять решение без давления.

Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:
🔺15 декабря 2022 - Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах»
🔺10 – 11 февраля, 21 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»

07.12.2022. Пауза принадлежит клиенту. «В 1987 г., незадолго перед смертью, К.Роджерс был в Советском Союзе, выступал с лекциями, и мне посчастливилось присутствовать на одной из них. В конце лекции он продемонстрировал свою практическую работу, и она произвела на меня удивительное впечатление.

В качестве клиентки на сцену вышла женщина лет 40, хорошо знающая английский язык...

Клиентка рассказывала о том, как она переживает за свою дочь, что та ничего не делает для успеха в жизни, как они ссорятся и она не может ни в чем ее убедить. Как она устала от домашней работы, но дочь ей не помогает и т.д. К.Роджерс внимательно слушал ее, не перебивая, когда она закончила, повисла долгая пауза. Когда пауза стала уже мучительной, К. Роджерс повторил последнюю фразу женщины с вопросительной интонацией. Примерно так: «Ты сказала, что дочь приходит на кухню и вы зажигаетесь как спичка о коробок...» (Пауза). Женщина снова начинает рассказывать ту же самую историю почти теми же словами. Снова останавливается, снова повисает мучительная пауза. Снова К.Роджерс продолжает последней фразой. Все повторяется сначала...

Некоторые психологи, сидящие в зале, не выдерживают, шумят, вскакивают, размахивая какими-то бумажками, кричат, например: «У меня есть восемь вариантов решения вашей проблемы!» К. Роджерс был очень удивлен и недоволен: «Мы же договорились — проблема принадлежит клиентке. Мы не должны вмешиваться и решать за нее». Наконец зал утихает, и он продолжает в том же духе.

Время лекции уже подошло к концу, но решения не было. Наконец К. Роджерс спросил: «Когда ты рассказывала дочери о своих чувствах?» На клиентку как будто сошло озарение (инсайт): «Да, это уже крутилось в моей голове! Я ведь никогда не говорила с ней откровенно... » К. Роджерс сказал, что обычно не подсказывает, он ждет, когда клиент сам придет к решению. Клиентка призналась, что злилась на К. Роджерса вначале, поскольку ждала совета, а он не давал его.

Из зала спросили: «Почему Вы так долго держите паузу?» Ответ был примерно такой: «Пауза принадлежит клиенту. Во время паузы происходит самое главное, в это время может прийти решение, произойти инсайт. Я не вправе отнимать этот шанс у клиента».
Линде Н.Д.

09.12.2022
Когда топ-менеджер ищет работу...

Запрос на поиск новой работы или новых карьерных перспектив для топ-менеджера сейчас один из самых популярных.

Нюанс только в том, что соискатели высокого уровня не могут продвигаться в открытую, классическими методами. Тем более для топ-менеджеров и кандидатов такого уровня резюме имеет меньшую ценность, чем их репутация.

Как же поступить в такой ситуации? Каким должен быть правильный алгоритм при решении карьерного вопроса?

10 февраля 2023 г. стартует второй поток интенсива «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров» Инны Можайской и Марии Морозовой. Регистрация уже идёт!

Ближайшее мероприятие в Executive Coaching Academy:

🔺15 декабря 2022 - Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах»

10.12.2022
Релокация 2022 - итоги года

Любопытный кейс начал всплывать в абсолютно несвязанных между собой крупных компаниях, которые пережили отъезд сотрудников в другие страны. 👜

Приведённые выводы получены одним из крупных маркетинговых агентств, а также по статистике компании, занимающейся построением отделов продаж для крупного бизнеса. Целый ряд специалистов покинули Россию по разным причинам. Не будем вдаваться в дебри политических страстей, нас интересует подход к проблеме исключительно с точки зрения executive коучинга и карьерного консультирования.

К наступившей зиме топ-менеджеры обнаружили значительный спад бизнес-показателей у подчинённых, что уехали из страны, но сохранили за собой должности. А вот их коллеги, которые не поддались панике/моде/советам и не релоцировались, показали, если не рост, то сохранение предыдущих средних показателей. Иными словами, ущерба удалось избежать.

Руководители высшего звена делают выводы индивидуально, но общие тенденции таковы:

❗️Какой бы ни был распрекрасный сотрудник и даже зам ТОПа, покинув страну, он ухудшил свои показатели эффективности;
❗️На удивление самих бизнес-релокантов, за рубежом как-то «не задалось». Не так уж они оказались и востребованы, как многие полагали;
❗️В абсолютном большинстве случаев с такими сотрудниками приходится расставаться.

Оказалось, что на подсознательном уровне релоканты саботировали собственную деятельность. Они потеряли веру в страну, а значит (хотя и не могли в этом признаться напрямую) потеряли надежду на успех в компании, где трудились.

Перед высшим руководством возникли острые вопросы:

❓На кого можно положиться в условиях кадровых перестановок?

❓Как быть с «возвращенцами» - перед вами может быть крутой специалист, но он почти на полгода оставил компанию, достоин ли второго шанса?

❓Как быстро воспитать новую опору и как правильно выбрать middle менеджмент, чтобы освободить время для стратегического планирования?

Эти запросы в ближайшее время будут ещё более актуальны, поскольку начался настоящий сезон «возвращения» в страну тех, кто лето и осень пережидал за границей. Executive coach, особенно сталкиваясь с карьерными запросами, должен быть готов к работе в этом направлении. А кейсы будут крайне интересными.

Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:

🔺15 декабря 2022 - Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах»

🔺10 – 11 февраля, 20 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»

12.12.2022
Карьерный executive коучинг: работа с ограничениями клиента ⚠️

Это вторая часть кейса из практики Инны Можайской иллюстрирует работу с ограничениями клиента. Первую часть можно освежить в памяти вот тут.

Находясь в позиции CEO-2, наш герой не брал на себя целиком ответственность за финансовый результат бизнеса.

Его локальная задача заключалась в завершении проекта к определённому времени. Как оцифрованные и внедрённые процессы будут влиять на прибыль компании ему не было важно. Более того, он даже не задумывался об этом.

Показать важность этого момента - это значит поставить перед клиентом вопрос о готовности к ответственности на высоком уровне. А дальше - задача коуча помочь сделать клиенту выбор и понять, что действительно ему мешает, чтобы занять позицию выше по вертикали. Или позицию внешнего консультанта, руководителя проекта, где и самостоятельность и ответственность будет выше, не смотря на отсутствие корпоративного грейда.

Сделать выбор важно, для того, что в последствии использовать разные инструменты позиционирования и коммуникации с потенциальным работодателем.

В результате мы наметили 3 карьерных трека:

🔝Аналогичная позиция- CEO-2;

🔝Руководство проектом со стороны консалтинговой компании;

🔝 Позиция CEO-1 в менее крупный бизнес с ответственностью за бизнес-результат.

Об этом и о многом другом мы поговорим 15 декабря на очередном Кейс-клубе, где Инна Можайская и Мария Морозова поделятся с Вами кейсами про выбор на карьерных виражах. Приходите, обсудим вместе, как принимать оптимальные решения.

📢 Вход свободный, необходима регистрация (количество мест ограничено)

Ближайшее мероприятие в Executive Coaching Academy:

🔺10 – 11 февраля, 20 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»

12.12.2022
Лучшие работодатели России-2022. Рейтинг Forbes . В «золоте» наша выпускница Татьяна Федченко (Биннофарм)

Близится конец года, и, несмотря на все трудности, в России есть чем гордиться. Работодатели – это те, кто обеспечивает рабочие места, сохраняет производства, развивает бизнес, несмотря на обстоятельства и даже вопреки им. На днях Forbes представил уже традиционный, четвертый рейтинг лучших работодателей России. В этом году в рейтинг вошли 118 компаний, они разделены на четыре группы: «Платина», «Золото», «Серебро» и «Бронза»

Как и многое в этом году, рейтинг 2022 года имеет свои особенности. «После начала «специальной военной операции»* на Украине в феврале 2022 года российская экономика стала мировым лидером по количеству наложенных на нее санкций, а для многих компаний вопросы устойчивого развития отошли на второй план, сменившись заботой о банальном выживании и сохранении рабочих мест, – отмечает издание.
Однако ESG в России вовсе не умер, утверждают эксперты, с которыми Forbes пообщался при работе над рейтингом лучших работодателей, но компаниям еще предстоит понять, какие из самых современных бизнес-практик для них имеют наибольшую ценность».

Авторы рейтинга учли новые реалии 2022 года в методологии 2022 года: акцентировали основное внимание на социальных параметрах, например, оценивали наличие у компаний политик well-being, выходящих за рамки привычного социального пакета. Также учитывалось, кто из участников рейтинга смог не сократить штат в кризисных условиях и увеличить заработную плату. Более того, авторы отказались от нерелевантных в текущий момент показателей прозрачности и наличия независимых членов в советах директоров.

Количество компаний, вошедших в рейтинг, выросло с 104 до 118. Если в прошлом году в платиновой группе было представлено 11 компаний, в этом году их уже 17. Среди них три банка (ВТБ, «Сбер», Тинькофф Банк), «большая четверка» телеком-операторов («Вымпелком», «Мегафон», МТС и «Ростелеком»), три IT-компании («Яндекс», Avito, VK), НЛМК (черная металлургия), ЭФКО (агропром).

Из лидеров прошлых лет, производителей товаров массового спроса – четверки «дочек» иностранных компаний: IKEA, Mars, Procter & Gamble и Unilever в этом году в рейтинге сохранилась только Unilever. Mars и Procter & Gamble объявили об остановке инвестиций в России и не вошли в рейтинг. А IKEA фактически ушла из страны, уволив 10 000 сотрудников из 12 000.

В «золотую группу» вошли 62 компании. Среди них – «Аэрофлот», «Альфа-банк», «ВкусВилл», «Лаборатория Касперского», «Магнит», «Лента», «Газпром», «Лукойл», ММК, «Норильский никель» и др. Кстати, HR-директор одного «золотого» работодателя – фармацевтической компании «Биннофарм», «Серебряный» статус получили 36 работодателей, в том числе «Газпром-медиа», Fix Price, СДЭК, «Волжское пароходство», Naumen. «Бронзовый» у Wildberries, «Орматека», Росгосстраха и других.

Тренды на рынке труда топ-менеджеров мы обсудим здесь:

🔺15 декабря 2022 - Кейс-клуб: «Технология выбора на карьерных виражах»

🔺10 – 11 февраля, 20 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»