14.11.2022_на ночь глядя.
Когда артист, филателист, пиарщик или стартапер изрекает в сети что-то философское о бренности бытия и законах мироздания, читающая общественность воспринимает это как белый шум. Но стоит персоне, нарекающей себя коучем, сделать то же самое, она тут же подвергается справедливому осуждению типа «коучи задолбали».
А я вам вот что скажу: куды бедному коучу податься? Где высказать свои суждения о мироустройстве как не в сети? Клиенту выдавать свои мыслеформы не позволяют профессиональные компетенции, статьи писать - так не у всех слог хорош и научный подход страдает.
Коуч практикующий – фигура не говорящая, а слушающая. Вот и прорывает его в сети на высказывания. Мол, люди добрые, выслушайте меня. А люди злые, не такие уж и добрые - им вторая половина мозг есть ложечкой, резину менять или еще чего - вот и вцепляются сразу и давай по сети таскать как тузик грелку. Видали чего – коуч заговорил.
Отнеситесь с пониманием, граждане. Коуч на работе держит свое мнение при себе.
Ваша М. Морозова.
Когда артист, филателист, пиарщик или стартапер изрекает в сети что-то философское о бренности бытия и законах мироздания, читающая общественность воспринимает это как белый шум. Но стоит персоне, нарекающей себя коучем, сделать то же самое, она тут же подвергается справедливому осуждению типа «коучи задолбали».
А я вам вот что скажу: куды бедному коучу податься? Где высказать свои суждения о мироустройстве как не в сети? Клиенту выдавать свои мыслеформы не позволяют профессиональные компетенции, статьи писать - так не у всех слог хорош и научный подход страдает.
Коуч практикующий – фигура не говорящая, а слушающая. Вот и прорывает его в сети на высказывания. Мол, люди добрые, выслушайте меня. А люди злые, не такие уж и добрые - им вторая половина мозг есть ложечкой, резину менять или еще чего - вот и вцепляются сразу и давай по сети таскать как тузик грелку. Видали чего – коуч заговорил.
Отнеситесь с пониманием, граждане. Коуч на работе держит свое мнение при себе.
Ваша М. Морозова.
🔥7❤2
16.11.2022
Executive coach, которому доверяют 🌟
Каким образом формируется доверие к коучу высших руководителей? Какие факторы влияют на это?
Если открыть интернет, вбить в поиске ключевые слова по executive коучингу, то предстаёт любопытная картина – множество предложений от «коучей» повсюду. И в памяти ещё свежи многочисленные наезды в Россию «звёзд» мирового уровня. Невольно возникает страх – возможно ли вообще пробиться через такую армию конкурентов?
На обучении по программе «Коуч высших руководителей. Executive coach» мы уделяем особое значение маркетинговому подходу и способности работать на рынке, корректной самопрезентации.
Но не спешите равняться только на этот аспект. Да, грамотная реклама даст возможность пройти первый фильтр – через HRD компании, к примеру. Вот только первая сессия с клиентом станет последней.
Работа с руководителями высшего звена предполагает и повышенные требования:
⭐️ Понимание специфики бизнеса и деятельности топ-менеджмента, системный взгляд на проблемы, общее понимание развития экономики и бизнеса.
⭐️ Владение современными и актуальными коучинговыми подходами и технологиями.
⭐️ Знание психологии, без которой клиента порой не понять. Это психология лидерства, психология влияния, понимание природы стресса и методов управления стрессом и эмоциями.
⭐️ Умение работать с коучингом как с бизнесом.
Обратите внимание, что лишь 4 пункт включает навыки по ведению переговоров, администрирования собственной работы и маркетинг.
Далеко не каждый, назвавшийся «коучем», таковым является. А за обилием мнимой конкуренции вы обнаружите профили в интернете, не обновляющиеся годами. И не потому, что не с кем работать. Executive coach сегодня востребован как никогда! Но ТОПам нужен настоящий профессионал. И никак иначе.
Executive coach, которому доверяют 🌟
Каким образом формируется доверие к коучу высших руководителей? Какие факторы влияют на это?
Если открыть интернет, вбить в поиске ключевые слова по executive коучингу, то предстаёт любопытная картина – множество предложений от «коучей» повсюду. И в памяти ещё свежи многочисленные наезды в Россию «звёзд» мирового уровня. Невольно возникает страх – возможно ли вообще пробиться через такую армию конкурентов?
На обучении по программе «Коуч высших руководителей. Executive coach» мы уделяем особое значение маркетинговому подходу и способности работать на рынке, корректной самопрезентации.
Но не спешите равняться только на этот аспект. Да, грамотная реклама даст возможность пройти первый фильтр – через HRD компании, к примеру. Вот только первая сессия с клиентом станет последней.
Работа с руководителями высшего звена предполагает и повышенные требования:
⭐️ Понимание специфики бизнеса и деятельности топ-менеджмента, системный взгляд на проблемы, общее понимание развития экономики и бизнеса.
⭐️ Владение современными и актуальными коучинговыми подходами и технологиями.
⭐️ Знание психологии, без которой клиента порой не понять. Это психология лидерства, психология влияния, понимание природы стресса и методов управления стрессом и эмоциями.
⭐️ Умение работать с коучингом как с бизнесом.
Обратите внимание, что лишь 4 пункт включает навыки по ведению переговоров, администрирования собственной работы и маркетинг.
Далеко не каждый, назвавшийся «коучем», таковым является. А за обилием мнимой конкуренции вы обнаружите профили в интернете, не обновляющиеся годами. И не потому, что не с кем работать. Executive coach сегодня востребован как никогда! Но ТОПам нужен настоящий профессионал. И никак иначе.
👍7
17.11.2022
Что самое сложное в работе ИТ-руководителя? 💥
Высший руководитель в сфере ИТ, помимо необходимости держать фокус на потребностях бизнеса и экономической целесообразности в условиях высокой скорости изменений, действует в среде необыкновенных взаимоотношений.
С одной стороны, надо организовать слаженную, вовлечённую в работу команду инженеров. Команду, способную в напряжённых условиях создавать сложный интеллектуальный продукт. С другой - выстроить рабочие отношения с руководителями бизнес-подразделений, которые вполне справедливо мало знать хотят про ИТ-решения и трудности их жизнедеятельности. 🙂
Если в других нишах чаще всего сотрудничество происходит с людьми, легко идущими на контакт, то в вопросах высоких технологий требуется больше времени для установления доверия. Развитый интеллект, глубокий аналитический ум, технические задачи обуславливают общение под задачу. У ИТ-специалистов, как правило, рациональное мышление превалирует над эмоциями. И эта особенность кардинально влияет на их восприятие внешним миром.
Кем же является руководитель ИТ? Можно с юмором сказать, что он - «ситуационный экстраверт», говорящий на двух языках. Он должен быть принимаемым «айтишниками» и параллельно понятно доносить бизнес-руководителям специфику работы своей команды, вести переговоры, поддерживать постоянный контакт между подразделениями, говорящими буквально на разных языках.
Всё это происходит на фоне стремительно развивающихся высоких технологий. Нужно параллельно взаимодействовать с людьми внутри коллектива, держать связь с внешним миром и решать сложные технические задачи, на которые отводится всё меньше времени. И как при этом гармонично развиваться?
Вот почему коучинг высших руководителей в ИТ требует особого подхода. Перед executive coach встают задачи, требующие нестандартного взгляда. ИТ-руководителям нужна поддержка, но как её оказать правильно?
Об этом и о многом другом мы поговорим 6 декабря на конференции MEETUP 2022 c executive coach, ментором в управлении ИТ и выпускницей программы «Коучинг высших руководителей. Executive coaching» Галиной Ильчук.
Узнайте больше о программе конференции и зарегистрируйтесь по ссылке.
Что самое сложное в работе ИТ-руководителя? 💥
Высший руководитель в сфере ИТ, помимо необходимости держать фокус на потребностях бизнеса и экономической целесообразности в условиях высокой скорости изменений, действует в среде необыкновенных взаимоотношений.
С одной стороны, надо организовать слаженную, вовлечённую в работу команду инженеров. Команду, способную в напряжённых условиях создавать сложный интеллектуальный продукт. С другой - выстроить рабочие отношения с руководителями бизнес-подразделений, которые вполне справедливо мало знать хотят про ИТ-решения и трудности их жизнедеятельности. 🙂
Если в других нишах чаще всего сотрудничество происходит с людьми, легко идущими на контакт, то в вопросах высоких технологий требуется больше времени для установления доверия. Развитый интеллект, глубокий аналитический ум, технические задачи обуславливают общение под задачу. У ИТ-специалистов, как правило, рациональное мышление превалирует над эмоциями. И эта особенность кардинально влияет на их восприятие внешним миром.
Кем же является руководитель ИТ? Можно с юмором сказать, что он - «ситуационный экстраверт», говорящий на двух языках. Он должен быть принимаемым «айтишниками» и параллельно понятно доносить бизнес-руководителям специфику работы своей команды, вести переговоры, поддерживать постоянный контакт между подразделениями, говорящими буквально на разных языках.
Всё это происходит на фоне стремительно развивающихся высоких технологий. Нужно параллельно взаимодействовать с людьми внутри коллектива, держать связь с внешним миром и решать сложные технические задачи, на которые отводится всё меньше времени. И как при этом гармонично развиваться?
Вот почему коучинг высших руководителей в ИТ требует особого подхода. Перед executive coach встают задачи, требующие нестандартного взгляда. ИТ-руководителям нужна поддержка, но как её оказать правильно?
Об этом и о многом другом мы поговорим 6 декабря на конференции MEETUP 2022 c executive coach, ментором в управлении ИТ и выпускницей программы «Коучинг высших руководителей. Executive coaching» Галиной Ильчук.
Узнайте больше о программе конференции и зарегистрируйтесь по ссылке.
👍2
Продолжается регистрация на онлайн-конференцию MEETUP 2022: коучинг высших руководителей в сфере ИТ.
♦️6 декабря 2022 года
♦️11:00 - 14:00 (мск)
♦️онлайн
♦️участие свободное, требуется регистрация.
Запись конференции не предоставляется!
♦️6 декабря 2022 года
♦️11:00 - 14:00 (мск)
♦️онлайн
♦️участие свободное, требуется регистрация.
Запись конференции не предоставляется!
👍5
18.11.2022
Как кино смотрит нас.
…От появления первых серий этого сериала в 2014 году и вплоть до конца его производства в 2019, он не был особо успешным ни у себя на родине, ни у нас. Его упрекали в ангажированности, писали о плохом сценарии и откровенных выдумках. Вот один из отзывов на нашем Кинопоиске 2016 года: «Когда впервые столкнулся с этим творением, пришла в голову только одна мысль, картина сделана инфантильной ханжой…Однако лента оказалось еще тупее, тупее настолько, что слово тупость не имеет постоянной величины».
В 2022 году сериал «Мадам Госсекретарь» (в русском переводе просто «Государственный секретарь») вернулся на экраны и стал мегапопулярным. Ведь в нем оказалось предсказано проведение спецоперации на Украине, подъем нацистского движения там, и даже финал СВО. Кроме того, там присутствует персонаж Олег Зелинский, которого называют «психопатом».
Такая же история произошла пару лет назад с другим фильмом. Он вышел в 2011 году, и не просто не имел кассового успеха, а еле-еле отбил потраченные деньги. В 2020 году состоялось триумфальное возвращение этого кино на экраны. Фильм «Заражение» рассказывает о вирусе, который зародился от летучей мыши в азиатских странах, а затем через фомиты (грязные руки, дверных ручки, смартфоны) стремительно распространился по миру. За 10 лет до ковида авторы показали закрытие границ, введение строгого карантина и бесконечные поиски вакцины.
Что это? С одной стороны, конечно, это вечное. Этот род предвидения, проникновения сквозь тонкие материи в будущее, можно назвать, как угодно - странное совпадение, интуиция и т.д. Карл Юнг называл неочевидную связь событий «синхроничностью».
Но троянцы не поверили Кассандре. Сериал назвали тупым, а на фильм о вирусе никто не хотел покупать билетов.
С другой стороны, эта история и о самих фильмах, картинах, книгах. Это не мы их смотрим, это они смотрят нас. И есть контексты, при которых самые провальные произведения, казалось бы, не обладающие никакими достоинствами, вдруг обретают удивительные смыслы.
Приглашаем вас на встречу нашего киноклуба, которая состоится уже совсем скоро – 22 ноября. В этот раз мы будем смотреть и разбирать испанский фильм 2005 года «Метод Гронхольма». Но мы не просто вместе посмотрим интересное кино, преподаватели ECA и приглашённые эксперты разберут вместе со зрителями картину с точки зрения коучингового подхода.
Как кино смотрит нас.
…От появления первых серий этого сериала в 2014 году и вплоть до конца его производства в 2019, он не был особо успешным ни у себя на родине, ни у нас. Его упрекали в ангажированности, писали о плохом сценарии и откровенных выдумках. Вот один из отзывов на нашем Кинопоиске 2016 года: «Когда впервые столкнулся с этим творением, пришла в голову только одна мысль, картина сделана инфантильной ханжой…Однако лента оказалось еще тупее, тупее настолько, что слово тупость не имеет постоянной величины».
В 2022 году сериал «Мадам Госсекретарь» (в русском переводе просто «Государственный секретарь») вернулся на экраны и стал мегапопулярным. Ведь в нем оказалось предсказано проведение спецоперации на Украине, подъем нацистского движения там, и даже финал СВО. Кроме того, там присутствует персонаж Олег Зелинский, которого называют «психопатом».
Такая же история произошла пару лет назад с другим фильмом. Он вышел в 2011 году, и не просто не имел кассового успеха, а еле-еле отбил потраченные деньги. В 2020 году состоялось триумфальное возвращение этого кино на экраны. Фильм «Заражение» рассказывает о вирусе, который зародился от летучей мыши в азиатских странах, а затем через фомиты (грязные руки, дверных ручки, смартфоны) стремительно распространился по миру. За 10 лет до ковида авторы показали закрытие границ, введение строгого карантина и бесконечные поиски вакцины.
Что это? С одной стороны, конечно, это вечное. Этот род предвидения, проникновения сквозь тонкие материи в будущее, можно назвать, как угодно - странное совпадение, интуиция и т.д. Карл Юнг называл неочевидную связь событий «синхроничностью».
Но троянцы не поверили Кассандре. Сериал назвали тупым, а на фильм о вирусе никто не хотел покупать билетов.
С другой стороны, эта история и о самих фильмах, картинах, книгах. Это не мы их смотрим, это они смотрят нас. И есть контексты, при которых самые провальные произведения, казалось бы, не обладающие никакими достоинствами, вдруг обретают удивительные смыслы.
Приглашаем вас на встречу нашего киноклуба, которая состоится уже совсем скоро – 22 ноября. В этот раз мы будем смотреть и разбирать испанский фильм 2005 года «Метод Гронхольма». Но мы не просто вместе посмотрим интересное кино, преподаватели ECA и приглашённые эксперты разберут вместе со зрителями картину с точки зрения коучингового подхода.
👍5❤2🔥1
21.11.2022
«Карьерный триллер 2022»…
Этот год действительно можно охарактеризовать, как время потрясений во всех смыслах. И в особой степени – в вопросе карьеры и бизнеса.
Увольнения, сокращения, болезненные перестановки внутри коллектива, релокация, возросшая необходимость психологической помощи – лишь малый список проблем, с которыми сталкиваются HRD и руководители высшего звена.
А сейчас ко всему прочему добавилась ещё и «проблема возвращения», когда часть уехавших сотрудников должна вернуться назад. Здесь нас поджидают многочисленные квесты морального аспекта, последствия которых ещё только предстоит осознать.
Топ-менеджеры, HRD, руководители и владельцы бизнеса нуждаются в поддержке. Но сегодня сложность этой самой поддержки в том, что на повестке дня проблемы, которые ранее не приходилось решать никому.
Как пережить этот карьерный триллер?
Уже завтра, 22 ноября, состоится киноклуб в Executive Coaching Academy. Вместе с коллегами и друзьями мы разберём испанский фильм 2005 года «Метод Гронхольма». Но мы не просто посмотрим интересное кино, преподаватели ECA и приглашённые эксперты проанализируют со зрителями картину с точки зрения коуча, психолога и карьерного консультанта высших руководителей.
Ведущий и эксперты вечера:
🏅организационный консультант, коуч, создатель киноклуба «Зеркало» Раф Ахметов;
🏅 хэдхантер, эксперт по поиску и оценке руководителей, карьерный консультант уровня executive Инна Можайская;
🏅профессор МПГУ, кандидат психологических наук, кандидат физико-математических наук Наталья Цветкова.
У вас остаётся последняя возможность записаться в киноклуб. Завтра после обеда приём заявок закроется. Напишите нам на почту top@exe-coach.ru или позвоните по телефону +7 (495) 773 05 06, чтобы узнать все подробности.
До встречи! ☺️
«Карьерный триллер 2022»…
Этот год действительно можно охарактеризовать, как время потрясений во всех смыслах. И в особой степени – в вопросе карьеры и бизнеса.
Увольнения, сокращения, болезненные перестановки внутри коллектива, релокация, возросшая необходимость психологической помощи – лишь малый список проблем, с которыми сталкиваются HRD и руководители высшего звена.
А сейчас ко всему прочему добавилась ещё и «проблема возвращения», когда часть уехавших сотрудников должна вернуться назад. Здесь нас поджидают многочисленные квесты морального аспекта, последствия которых ещё только предстоит осознать.
Топ-менеджеры, HRD, руководители и владельцы бизнеса нуждаются в поддержке. Но сегодня сложность этой самой поддержки в том, что на повестке дня проблемы, которые ранее не приходилось решать никому.
Как пережить этот карьерный триллер?
Уже завтра, 22 ноября, состоится киноклуб в Executive Coaching Academy. Вместе с коллегами и друзьями мы разберём испанский фильм 2005 года «Метод Гронхольма». Но мы не просто посмотрим интересное кино, преподаватели ECA и приглашённые эксперты проанализируют со зрителями картину с точки зрения коуча, психолога и карьерного консультанта высших руководителей.
Ведущий и эксперты вечера:
🏅организационный консультант, коуч, создатель киноклуба «Зеркало» Раф Ахметов;
🏅 хэдхантер, эксперт по поиску и оценке руководителей, карьерный консультант уровня executive Инна Можайская;
🏅профессор МПГУ, кандидат психологических наук, кандидат физико-математических наук Наталья Цветкова.
У вас остаётся последняя возможность записаться в киноклуб. Завтра после обеда приём заявок закроется. Напишите нам на почту top@exe-coach.ru или позвоните по телефону +7 (495) 773 05 06, чтобы узнать все подробности.
До встречи! ☺️
👍3
22.11.2022. Что с зарплатами топ- менеджеров гос-корпораций? Контроль за работой и вознаграждением усиливается, что понятно и ожидаемо.
В 2022 году власти обсуждали уже возможность введения потолка зарплат топ-менеджеров госкомпаний и госкорпораций — на уровне трех минимальных заработков премьер-министра, то есть не более 30 млн руб. в год с исключениями по решению президента РФ.
Что с этим сейчас? Насколько оптимизированы KPI топ-менеджмента на фоне санкций? Это тоже планировалось сделать.
Об этом можно узнать в Коммерсантъ, что очень рекомендую - коуч высших руководителей должен быть осведомлённым об изменениях «среды обитания», особенно работая с карьерными запросами.
В феврале у нас интенсив «Карьерный executive коучинг и консультирование». Узнавайте: +7 (495) 773-05-06 (телефон и WhatsApp)
https://www.kommersant.ru/doc/5679620
В 2022 году власти обсуждали уже возможность введения потолка зарплат топ-менеджеров госкомпаний и госкорпораций — на уровне трех минимальных заработков премьер-министра, то есть не более 30 млн руб. в год с исключениями по решению президента РФ.
Что с этим сейчас? Насколько оптимизированы KPI топ-менеджмента на фоне санкций? Это тоже планировалось сделать.
Об этом можно узнать в Коммерсантъ, что очень рекомендую - коуч высших руководителей должен быть осведомлённым об изменениях «среды обитания», особенно работая с карьерными запросами.
В феврале у нас интенсив «Карьерный executive коучинг и консультирование». Узнавайте: +7 (495) 773-05-06 (телефон и WhatsApp)
https://www.kommersant.ru/doc/5679620
Коммерсантъ
Госкомпании украсят скромностью
Государство расширяет ограничения на заработки их топ-менеджеров
23.11.2022. Позиционные игры. Каждый второй запрос от топ-менеджера на коучинг имеет под собой скрытую повестку - про влияние «наверху» в организации, про «взять под себя важный проект», про «подвинуть тех, кто не двигается», про доказать кому-то что-то. Или просто про нежелание «играть в политику, а придётся»
В испанском фильме «Метод Гронхольма» (“El metodo”, 2005 г) с европейским изяществом показано, на что готовы топ-менеджеры ради желанной должности ещё на этапе собеседования и «входного ассессмента» . Потом американцы сняли на эту тему фильм «Экзамен» - более жесткий и прямолинейный. Но мы любим на наших кино - вечерах смотреть многослойные фильмы, где есть, что додумать.
Так вот, для нашей работы полезно с коллегами разбирать на атомы мотивы и поведение героев, их метания и выборы. И крайне важно осознавать себя - чем же меня, смотрящего фильм, цепляет тот или иной сюжет.
Это помогает лучше видеть тонкую паутину топовых коммуникаций в каждом отдельном случае, с которым в жизни , а не на экране, приходит к нам клиент. Приобретать «цепкую насмотренность»
И ещё полезно помнить, что за каждым поступком стоит позитивное намерение.
Спасибо нашим чудесным выпускникам, студентам, экспертам и гостям за атмосферный вечер
В испанском фильме «Метод Гронхольма» (“El metodo”, 2005 г) с европейским изяществом показано, на что готовы топ-менеджеры ради желанной должности ещё на этапе собеседования и «входного ассессмента» . Потом американцы сняли на эту тему фильм «Экзамен» - более жесткий и прямолинейный. Но мы любим на наших кино - вечерах смотреть многослойные фильмы, где есть, что додумать.
Так вот, для нашей работы полезно с коллегами разбирать на атомы мотивы и поведение героев, их метания и выборы. И крайне важно осознавать себя - чем же меня, смотрящего фильм, цепляет тот или иной сюжет.
Это помогает лучше видеть тонкую паутину топовых коммуникаций в каждом отдельном случае, с которым в жизни , а не на экране, приходит к нам клиент. Приобретать «цепкую насмотренность»
И ещё полезно помнить, что за каждым поступком стоит позитивное намерение.
Спасибо нашим чудесным выпускникам, студентам, экспертам и гостям за атмосферный вечер
👍4❤3👏2
Forwarded from УровеньТОП🔝Инны Можайской (Inna Mozhayskaya)
Вчера вместе с выпускниками Академии Executive коучинга мы посмотрели фильм «Метод Гронхольма»
Да, в отличие от британского римейка «Экзамен», испанский «El metodo» изящный и эмоционально тонкий. Можно ли его назвать карьерным триллером? С натяжкой. Скорее драмой вокруг вечного вопроса- На что Вы готовы пойти, чтобы получить желаемое?
В контексте фильма -На что именно готовы пойти кандидаты в борьбе за топовую позицию?
Пока я смотрела кино, ко мне приходили образы далёкого прошлого, когда мы как слепые котята искали методы отбора кандидатов для только что зарождающихся бизнесов.
Как оценивать претендентов, если ни у одного из них нет релевантного опыта, он не мыслит категориями прибыли и выгоды? Нам приходилось изобретать вопросы на мотивацию, играть «управленческие прединки» а-ля Тарасов на выявление лидерских качеств или придумывать вот такие (не совсем такие, конечно) методы Гронхольма.
В наше время это выглядит художественно неправдоподобно.
Но… на то он и художественный фильм, чтобы бередить чувства. И его стоит посмотреть, хотя бы для того, чтобы увидеть как это бывает. И что делать, чтобы с вами этого не произошло.
А если говорить про практичную сторону фильма некоторые мысли:
🔝Во-первых, без чёткого профиля позиции никакой метод не даст эффективного результата.
🔝 Эффективный результат- категория предиктивная, то есть то, что управленец сделает потом, после вхождения в должность, в процессе работы. В результате исследований американских психологов, вот такие а-ля Ассессмент центры или методы НеВажноКого не прогнозируют успешность топ-менеджера.
🔝 Контекст метода оценки всегда оголяет ценности компании и предвосхищает методы работы. Если Вами манипулируют на интервью или используют жёсткие приемы давления, скорее всего с Вами будут обходиться так же в процессе работы.
Да, в отличие от британского римейка «Экзамен», испанский «El metodo» изящный и эмоционально тонкий. Можно ли его назвать карьерным триллером? С натяжкой. Скорее драмой вокруг вечного вопроса- На что Вы готовы пойти, чтобы получить желаемое?
В контексте фильма -На что именно готовы пойти кандидаты в борьбе за топовую позицию?
Пока я смотрела кино, ко мне приходили образы далёкого прошлого, когда мы как слепые котята искали методы отбора кандидатов для только что зарождающихся бизнесов.
Как оценивать претендентов, если ни у одного из них нет релевантного опыта, он не мыслит категориями прибыли и выгоды? Нам приходилось изобретать вопросы на мотивацию, играть «управленческие прединки» а-ля Тарасов на выявление лидерских качеств или придумывать вот такие (не совсем такие, конечно) методы Гронхольма.
В наше время это выглядит художественно неправдоподобно.
Но… на то он и художественный фильм, чтобы бередить чувства. И его стоит посмотреть, хотя бы для того, чтобы увидеть как это бывает. И что делать, чтобы с вами этого не произошло.
А если говорить про практичную сторону фильма некоторые мысли:
🔝Во-первых, без чёткого профиля позиции никакой метод не даст эффективного результата.
🔝 Эффективный результат- категория предиктивная, то есть то, что управленец сделает потом, после вхождения в должность, в процессе работы. В результате исследований американских психологов, вот такие а-ля Ассессмент центры или методы НеВажноКого не прогнозируют успешность топ-менеджера.
🔝 Контекст метода оценки всегда оголяет ценности компании и предвосхищает методы работы. Если Вами манипулируют на интервью или используют жёсткие приемы давления, скорее всего с Вами будут обходиться так же в процессе работы.
Кинопоиск
«Метод» (El método, 2005)
🎬 Компания проводит собеседование с несколькими кандидатами на некую должность, которая не называется. В одной комнате сходятся самые успешные и квалифицированные — мужчины и женщины, чтобы в конце остался только один. Им предстоит пройти несколько тестов…
👍3
24.11.2022 Карьерный вызов сегодня в топе актуальных проблем
Если перед пандемией ещё просматривались какие-то стратегии и теории, то на пересечении 22 и 23 годов перед HRD и руководителями высшего звена встали задачи, решать которые приходится впервые. От ошибок не застрахован никто. Но цена им очень высока. Всем хочется минимизировать эффект от неправильных решений. Где же искать поддержку?
Идёт набор на интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров» в феврале. Разберём практические инструменты для работы с карьерными запросами и оценки топ-менеджеров на рынке труда, детально рассмотрим специфику и психологии работы с клиентами executive уровня. И, конечно же, познакомимся с коучинговыми технологиями в карьерной сессии с клиентом высокого уровня.
Подробности по телефону +7 (495) 773-05-06 (телефон и WhatsApp) или на сайте.
Если перед пандемией ещё просматривались какие-то стратегии и теории, то на пересечении 22 и 23 годов перед HRD и руководителями высшего звена встали задачи, решать которые приходится впервые. От ошибок не застрахован никто. Но цена им очень высока. Всем хочется минимизировать эффект от неправильных решений. Где же искать поддержку?
Идёт набор на интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров» в феврале. Разберём практические инструменты для работы с карьерными запросами и оценки топ-менеджеров на рынке труда, детально рассмотрим специфику и психологии работы с клиентами executive уровня. И, конечно же, познакомимся с коучинговыми технологиями в карьерной сессии с клиентом высокого уровня.
Подробности по телефону +7 (495) 773-05-06 (телефон и WhatsApp) или на сайте.
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
25.11.2022
Фильм про топов. Первый кино-вечер в этом сезоне в Executive Coaching Academy.📹
Мы благодарим всех, кто посетил наше мероприятие. Конечно же, это не последний киноклуб. Студентов, гостей и друзей ECA ждёт богатая программа и интересные мероприятия. Следите за нашими анонсами!
А пока давайте посмотрим в новом репортаже - как всё прошло 22 ноября. ☺️
На интенсив «Карьерный Экзекьютив коучинг и консультирование» открыта регистрация : https://exe-coach.ru/career
Мы ВКонтакте
Наш сайт exe-coach.ru
Фильм про топов. Первый кино-вечер в этом сезоне в Executive Coaching Academy.📹
Мы благодарим всех, кто посетил наше мероприятие. Конечно же, это не последний киноклуб. Студентов, гостей и друзей ECA ждёт богатая программа и интересные мероприятия. Следите за нашими анонсами!
А пока давайте посмотрим в новом репортаже - как всё прошло 22 ноября. ☺️
На интенсив «Карьерный Экзекьютив коучинг и консультирование» открыта регистрация : https://exe-coach.ru/career
Мы ВКонтакте
Наш сайт exe-coach.ru
👏2❤1
26.11.2022 Психопаты правят миром. Что говорит кино?
Есть лидеры, которые добиваются успеха и побед любой ценой. Люди, которые «идут по головам», не ограничивая себя моральными установками. Люди, способные на пути к своей цели причинить боль или вовсе разрушить человека, и не испытывать ни малейшей вины. Они могут сочувствовать – но лишь для того, чтобы войти в доверие, понять слабости и болевые точки человека. Они обаятельны, но жестоко манипулируют доверившимся им людям. Они управляют людьми без жалости и сожалений, и часто добиваются фантастических результатов.
Мы знаем эти громкие имена в истории и политике, но точно так же мы часто встречаем этих людей в кресле руководителя.
В фильме «Метод Гронхольма» (исп. El método), снятого режиссером Марсело Пиньейро в 2005 году, мы можем увидеть, каким образом этих людей нанимают. Фильм мы посмотрели на встрече киноклуба Executive Coaching Academy, и обсуждение его оказалось очень полезным. Было о чем подумать и что обсудить.
Герметичный «офисный кинотриллер» показывает процесс собеседования и отбора на какую-то неназванную, но очень важную и ценную для соискателей должность. Претенденты выполняют задания, которые появляются на мониторах. В комнате семеро, и еще иногда заходит секретарша. Впрочем, настоящих кандидатов на должность только шесть – один из них «тайный» сотрудник кадрового департамента, как и псевдосекретарша оказывается психологом.
И еще сюжет фильма напоминает «Десять негритят», или «Голодные игры», или «Игру в кальмара» и прочие «гонки на выбывание». Соискатели по одному покидают кабинет-поле битвы – униженные, обиженные и морально израненные. Последняя пара – мужчина и женщина, у которых в прошлом есть общая история, чувства и воспоминания. Кто кого больнее заденет, ранит, уязвит и заставит сойти с дистанции? Кто уйдет с убитой душой? Кто останется победителем и займет руководящую должность?
Набор профессиональных компетенций и вообще описание должностных обязанностей остаются нам неизвестными. Это не важно. Зато все это время фоном – под окнами, по телевизору – показывают многолюдные протесты, шумные толпы, грозные лозунги. Все указывает на ситуацию кризиса в стране. И, похоже, в кризисное время есть запрос именно на такого руководителя. В одноименной пьесе, по которой снят фильм, герою говорят: «Мы не нуждаемся в хорошем человеке, который выдает себя за сукиного сына; нам нужен сукин сын, похожий на хорошего человека».
Наверное, именно такой человек нужен для принятия так называемых «непопулярных решений». Или его работодателям нужен кто-то, кому можно делегировать такую обязанность, чтобы самим сохранить лицо и репутацию.
Ведь наниматели так и остаются за кадром, и мы еще не знаем, конец ли это игры, что на кону, и что ожидает победителя.
10 февраля стартует второй поток интенсива Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров https://exe-coach.ru/career Инны Можайской и Марии Морозовой.
Есть лидеры, которые добиваются успеха и побед любой ценой. Люди, которые «идут по головам», не ограничивая себя моральными установками. Люди, способные на пути к своей цели причинить боль или вовсе разрушить человека, и не испытывать ни малейшей вины. Они могут сочувствовать – но лишь для того, чтобы войти в доверие, понять слабости и болевые точки человека. Они обаятельны, но жестоко манипулируют доверившимся им людям. Они управляют людьми без жалости и сожалений, и часто добиваются фантастических результатов.
Мы знаем эти громкие имена в истории и политике, но точно так же мы часто встречаем этих людей в кресле руководителя.
В фильме «Метод Гронхольма» (исп. El método), снятого режиссером Марсело Пиньейро в 2005 году, мы можем увидеть, каким образом этих людей нанимают. Фильм мы посмотрели на встрече киноклуба Executive Coaching Academy, и обсуждение его оказалось очень полезным. Было о чем подумать и что обсудить.
Герметичный «офисный кинотриллер» показывает процесс собеседования и отбора на какую-то неназванную, но очень важную и ценную для соискателей должность. Претенденты выполняют задания, которые появляются на мониторах. В комнате семеро, и еще иногда заходит секретарша. Впрочем, настоящих кандидатов на должность только шесть – один из них «тайный» сотрудник кадрового департамента, как и псевдосекретарша оказывается психологом.
И еще сюжет фильма напоминает «Десять негритят», или «Голодные игры», или «Игру в кальмара» и прочие «гонки на выбывание». Соискатели по одному покидают кабинет-поле битвы – униженные, обиженные и морально израненные. Последняя пара – мужчина и женщина, у которых в прошлом есть общая история, чувства и воспоминания. Кто кого больнее заденет, ранит, уязвит и заставит сойти с дистанции? Кто уйдет с убитой душой? Кто останется победителем и займет руководящую должность?
Набор профессиональных компетенций и вообще описание должностных обязанностей остаются нам неизвестными. Это не важно. Зато все это время фоном – под окнами, по телевизору – показывают многолюдные протесты, шумные толпы, грозные лозунги. Все указывает на ситуацию кризиса в стране. И, похоже, в кризисное время есть запрос именно на такого руководителя. В одноименной пьесе, по которой снят фильм, герою говорят: «Мы не нуждаемся в хорошем человеке, который выдает себя за сукиного сына; нам нужен сукин сын, похожий на хорошего человека».
Наверное, именно такой человек нужен для принятия так называемых «непопулярных решений». Или его работодателям нужен кто-то, кому можно делегировать такую обязанность, чтобы самим сохранить лицо и репутацию.
Ведь наниматели так и остаются за кадром, и мы еще не знаем, конец ли это игры, что на кону, и что ожидает победителя.
10 февраля стартует второй поток интенсива Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров https://exe-coach.ru/career Инны Можайской и Марии Морозовой.
Executive Coach Academy
Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров - Executive Coach Academy
Новый поток программы "Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров" пройдёт 15, 16 и 26 марта 2024 года.
❤3👍1
28.11.2022
Лидер в ИТ. Современные вызовы для высших руководителей.
Управление отношениями с людьми – один из вызовов для современных руководителей в ИТ. Им необходимо создавать слаженную вовлечённую команду, которая обслуживает сложный интеллектуальный продукт. Добавляем дефицит на рынке кадров и фактор миллениалов, у которых принято менять место работы чуть ли не ежегодно, получаем массу проблем.
Успешный руководитель в ИТ обязан не только уметь создавать команду технических специалистов, «настроить» их взаимодействие друг с другом. Умение общаться с бизнес-сообществом, заказчиками, акционерами в зоне и фокусе их потребностей – вторая сторона работы высшего руководителя в ИТ.
Бизнес не воспринимает долгие тирады про сложные ИТ-решения, если не наладить контакт с коммерсантами, отделом продаж и даже с бухгалтерией, работа может быть просто парализована.
Типичный пример недопонимания у заказчика и ИТ-исполнителя:
❌Заказчик требует техническое решение, не согласен с возражениями исполнителя, требует «доучиться» и выдать результат во что бы то ни стало.
❌Исполнитель считает запрос некорректным, предлагает альтернативный способ технического решения, но не может донести до заказчика, почему альтернатива – лучший выбор в данном случае.
Если руководитель в ИТ не в состоянии переварить обе эти позиции и найти консенсус, работа провалена. 📛«Айтишник» может просто уволиться со словами: «Здесь токсичная среда, работать с вами я не буду».
Executive коучинг в ИТ-сфере помогает справиться не только с вышеописанной ситуацией, но и другими вызовами для руководителей, ведь данная проблема – далеко не единственная в списке.
Об этом и о многом другом мы поговорим 6 декабря на конференции MEETUP 2022. Узнайте больше о программе конференции и зарегистрируйтесь по ссылке.
Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:
🔺30 ноября 2022 – Level Up. Продвинутый уровень. Executive coach
🔺10 – 11 февраля, 21 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров».
Лидер в ИТ. Современные вызовы для высших руководителей.
Управление отношениями с людьми – один из вызовов для современных руководителей в ИТ. Им необходимо создавать слаженную вовлечённую команду, которая обслуживает сложный интеллектуальный продукт. Добавляем дефицит на рынке кадров и фактор миллениалов, у которых принято менять место работы чуть ли не ежегодно, получаем массу проблем.
Успешный руководитель в ИТ обязан не только уметь создавать команду технических специалистов, «настроить» их взаимодействие друг с другом. Умение общаться с бизнес-сообществом, заказчиками, акционерами в зоне и фокусе их потребностей – вторая сторона работы высшего руководителя в ИТ.
Бизнес не воспринимает долгие тирады про сложные ИТ-решения, если не наладить контакт с коммерсантами, отделом продаж и даже с бухгалтерией, работа может быть просто парализована.
Типичный пример недопонимания у заказчика и ИТ-исполнителя:
❌Заказчик требует техническое решение, не согласен с возражениями исполнителя, требует «доучиться» и выдать результат во что бы то ни стало.
❌Исполнитель считает запрос некорректным, предлагает альтернативный способ технического решения, но не может донести до заказчика, почему альтернатива – лучший выбор в данном случае.
Если руководитель в ИТ не в состоянии переварить обе эти позиции и найти консенсус, работа провалена. 📛«Айтишник» может просто уволиться со словами: «Здесь токсичная среда, работать с вами я не буду».
Executive коучинг в ИТ-сфере помогает справиться не только с вышеописанной ситуацией, но и другими вызовами для руководителей, ведь данная проблема – далеко не единственная в списке.
Об этом и о многом другом мы поговорим 6 декабря на конференции MEETUP 2022. Узнайте больше о программе конференции и зарегистрируйтесь по ссылке.
Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:
🔺30 ноября 2022 – Level Up. Продвинутый уровень. Executive coach
🔺10 – 11 февраля, 21 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров».
🔥1
29.11.2022
Executive коучинг вместо кризиса среднего возраста
В том, что кризис среднего возраста - реальное явление, нет сомнений. Можно иронизировать, но от фактов не уйти. Согласно последним исследованиям, проведённым в восьми странах, в промежуток от 45 до 55 лет развивается сильное чувство апатии. И не важно, что доход человека в это время по той же статистике выше всего в среднем.
В одной из последних публикаций «Ъ FM» поделился тремя примерами от Топ-менеджеров:
1) Директор одного из заводов сообщил, что, по его мнению, кризис среднего возраста возникает тогда, когда реальность существенно не совпадает с ожиданиями и мечтами. И если люди возрастные более реально смотрят на жизнь, то молодёжь (до 40 лет) – менее эффективные подчинённые.
2) Другой руководитель высшего звена рассказал об опасности желания внезапно начать жизнь с нуля. И тому есть множество примеров – бизнес просто рушится в момент, когда директору около 40 лет.
3) А вот представитель адвокатской коллегии считает, что к бизнесу кризис среднего возраста отношения не имеет вообще.
Исследования на эту тему разнятся. Но альтернативой прокрастинации и депрессии становится новая профессия во второй половине жизни. И executive coaching будет прекрасным выбором:
1) Коучинг высших руководителей даёт доступ к иным методам работы как с бизнесом, так и с подчинёнными. Появляются новые возможности без необходимости «начинать с нуля» или рушить уже наработанное.
2) Отсутствие корпоративных рамок и полная свобода в выборе деятельности.
3) Возможность работать с первыми лицами компаний.
Друзья, а что думаете вы?
Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:
🔺30 ноября 2022 – Level Up. Продвинутый уровень. Executive coach
🔺6 декабря 2022 – MEETUP 2022. Онлайн-конференция, посвящённая коучингу руководителей в сфере ИТ
🔺10 – 11 февраля, 21 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров».
Executive коучинг вместо кризиса среднего возраста
В том, что кризис среднего возраста - реальное явление, нет сомнений. Можно иронизировать, но от фактов не уйти. Согласно последним исследованиям, проведённым в восьми странах, в промежуток от 45 до 55 лет развивается сильное чувство апатии. И не важно, что доход человека в это время по той же статистике выше всего в среднем.
В одной из последних публикаций «Ъ FM» поделился тремя примерами от Топ-менеджеров:
1) Директор одного из заводов сообщил, что, по его мнению, кризис среднего возраста возникает тогда, когда реальность существенно не совпадает с ожиданиями и мечтами. И если люди возрастные более реально смотрят на жизнь, то молодёжь (до 40 лет) – менее эффективные подчинённые.
2) Другой руководитель высшего звена рассказал об опасности желания внезапно начать жизнь с нуля. И тому есть множество примеров – бизнес просто рушится в момент, когда директору около 40 лет.
3) А вот представитель адвокатской коллегии считает, что к бизнесу кризис среднего возраста отношения не имеет вообще.
Исследования на эту тему разнятся. Но альтернативой прокрастинации и депрессии становится новая профессия во второй половине жизни. И executive coaching будет прекрасным выбором:
1) Коучинг высших руководителей даёт доступ к иным методам работы как с бизнесом, так и с подчинёнными. Появляются новые возможности без необходимости «начинать с нуля» или рушить уже наработанное.
2) Отсутствие корпоративных рамок и полная свобода в выборе деятельности.
3) Возможность работать с первыми лицами компаний.
Друзья, а что думаете вы?
Ближайшие мероприятия в Executive Coaching Academy:
🔺30 ноября 2022 – Level Up. Продвинутый уровень. Executive coach
🔺6 декабря 2022 – MEETUP 2022. Онлайн-конференция, посвящённая коучингу руководителей в сфере ИТ
🔺10 – 11 февраля, 21 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров».
exe-coach.ru
Level Up. Продвинутый уровень. Executive coach
Программа «Level up. Продвинутый уровень. Executive coach» — это вторая ступень для коучей, прошедших базовый курс «Коуч высших руководителей. Executive coach»
👍3
29.11.2022. ВСЯ СЛАВА МИРА. Поговорим о Личности.
В Москве на днях появился памятник Фиделю Кастро. Большое видится на расстоянии (а ценное познается в сравнении). И речь сейчас не о значении и смысле кубинской революции, а о фигуре самого Фиделя. Яркость, харизма, бесстрашие, верность своим целям, и – ответственность за свои решения. На его фоне многие нынешние политики выглядят бесцветными, безликими и безответственными.
Прямая речь:
– Я начинал революцию, имея за собой 82 человека. Если бы мне пришлось повторить это, мне бы хватило пятнадцати или даже десяти. Десять человек и абсолютная вера. Неважно, сколько вас. Важно верить и важно иметь четкий план. Победа – это упорство.
– Люди не формируют судьбу. Это судьба формирует человека за час.
– Однажды я подсчитал, во сколько обошлись Монкада, «Гранма» и война в Сьерра-Маэстра, и, возможно, я не ошибусь, если в сумме все это даст 300 тысяч долларов. Так что можно записать еще этот пункт в нашу пользу, и сказать, что мы совершили самую дешевую в мире революцию.
После победы революции: – Мы остались в одиночестве, но это был действительно тот случай, когда стоило тысячу раз оказаться одному, чем быть в плохой компании.
– Скажи мне, в каком виде спорта ты выступаешь, и я скажу тебе, кто тебя колонизировал.
– Тот, кто не способен бороться за других, никогда не будет в состоянии бороться за самого себя.
– Революция не постель из роз. Революция — это битва между будущим и прошлым.
– …и наш героический процесс в немалой степени шел рука об руку с идеализмом и мечтами.
– Ответственность лидера – не следовать всегда голосу общественности, а помочь направить ее по правильному пути, не давать народу того, что он думает, что хочет в момент эмоционального напряжения, а добиться, чтобы народ хотел того, что должен иметь.
О нём:
✓ Фидель Кастро вошёл в Книгу рекордов Гиннесса как самый пламенный оратор – его речь перед ООН 26 сентября 1960 года продолжалась 4 часа 29 минут. По информации Агентства Reuters, самая длинная речь Кастро была произнесена на Третьем съезде Кубинской Коммунистической Партии в 1986 году и продолжалась 7 часов 10 минут. В последний раз он появился на публике 13 августа 2016 года, в день своего 90-летия.
✓ По утверждениям самого Фиделя, он избежал 634 покушения. Это были, в частности, отравленные таблетки, пропитанные ядом сигары, взрывающаяся морская ракушка, водолазный костюм, обработанный бактериями, позолоченная перьевая ручка с супертонким шприцем с ядом, миниатюрный пистолет, вмонтированный в камеру одного из репортеров. «Если бы выживание после покушения было бы олимпийским видом спорта, то я бы был в нем чемпионом», – говорил он.
✓ Он не рвался за статусом, наоборот, «поднял» звание до себя, сделав его известным на весь мир. Звание «команданте» в испанской армии равнозначно званию майора. Во время революции на Кубе в 1957–1959 годах революционеры намеренно не присваивали друг другу более высокого воинского звания, чем майор.
✓ Он обожал часы Rolex. На многих фотографиях его можно видеть сразу с двумя Rolex Submariner на запястье.
✓ А также любил поесть, выпить вина и виски и выкурить сигару. Он мог запросто прийти на кухню, чтобы обсудить рецепты со своими поварами. Однако с кубинской сигарой, от которой был неотделим его облик, он простился 26 августа 1985 года (точную дату указал в одном из интервью). «Лучшее, что вы можете сделать с коробкой сигар, – сказал он, – это отдать её своему врагу».
✓ Команданте был трудоголиком. Часто он отправлялся спать лишь в 3-4 часа ночи. А вот иностранным дипломатам назначал встречи спозаранку, полагая, что над сонными людьми будет проще одержать верх в переговорах.
✓ Он начал носить свою знаменитую бороду еще в молодости. Это был не столько символ партизанского движения. Команданте объяснял: «Если каждый день тратить на бритьё по 15 минут, то за год набирается 50.000 минут». Он предпочитал использовать это время для более важных дел.
✓ Могила Фиделя Кастро на городском кладбище Санта-Ифигения – большой круглый камень серого цвета, на нем прикреплена табличка с имя – FIDEL.
В Москве на днях появился памятник Фиделю Кастро. Большое видится на расстоянии (а ценное познается в сравнении). И речь сейчас не о значении и смысле кубинской революции, а о фигуре самого Фиделя. Яркость, харизма, бесстрашие, верность своим целям, и – ответственность за свои решения. На его фоне многие нынешние политики выглядят бесцветными, безликими и безответственными.
Прямая речь:
– Я начинал революцию, имея за собой 82 человека. Если бы мне пришлось повторить это, мне бы хватило пятнадцати или даже десяти. Десять человек и абсолютная вера. Неважно, сколько вас. Важно верить и важно иметь четкий план. Победа – это упорство.
– Люди не формируют судьбу. Это судьба формирует человека за час.
– Однажды я подсчитал, во сколько обошлись Монкада, «Гранма» и война в Сьерра-Маэстра, и, возможно, я не ошибусь, если в сумме все это даст 300 тысяч долларов. Так что можно записать еще этот пункт в нашу пользу, и сказать, что мы совершили самую дешевую в мире революцию.
После победы революции: – Мы остались в одиночестве, но это был действительно тот случай, когда стоило тысячу раз оказаться одному, чем быть в плохой компании.
– Скажи мне, в каком виде спорта ты выступаешь, и я скажу тебе, кто тебя колонизировал.
– Тот, кто не способен бороться за других, никогда не будет в состоянии бороться за самого себя.
– Революция не постель из роз. Революция — это битва между будущим и прошлым.
– …и наш героический процесс в немалой степени шел рука об руку с идеализмом и мечтами.
– Ответственность лидера – не следовать всегда голосу общественности, а помочь направить ее по правильному пути, не давать народу того, что он думает, что хочет в момент эмоционального напряжения, а добиться, чтобы народ хотел того, что должен иметь.
О нём:
✓ Фидель Кастро вошёл в Книгу рекордов Гиннесса как самый пламенный оратор – его речь перед ООН 26 сентября 1960 года продолжалась 4 часа 29 минут. По информации Агентства Reuters, самая длинная речь Кастро была произнесена на Третьем съезде Кубинской Коммунистической Партии в 1986 году и продолжалась 7 часов 10 минут. В последний раз он появился на публике 13 августа 2016 года, в день своего 90-летия.
✓ По утверждениям самого Фиделя, он избежал 634 покушения. Это были, в частности, отравленные таблетки, пропитанные ядом сигары, взрывающаяся морская ракушка, водолазный костюм, обработанный бактериями, позолоченная перьевая ручка с супертонким шприцем с ядом, миниатюрный пистолет, вмонтированный в камеру одного из репортеров. «Если бы выживание после покушения было бы олимпийским видом спорта, то я бы был в нем чемпионом», – говорил он.
✓ Он не рвался за статусом, наоборот, «поднял» звание до себя, сделав его известным на весь мир. Звание «команданте» в испанской армии равнозначно званию майора. Во время революции на Кубе в 1957–1959 годах революционеры намеренно не присваивали друг другу более высокого воинского звания, чем майор.
✓ Он обожал часы Rolex. На многих фотографиях его можно видеть сразу с двумя Rolex Submariner на запястье.
✓ А также любил поесть, выпить вина и виски и выкурить сигару. Он мог запросто прийти на кухню, чтобы обсудить рецепты со своими поварами. Однако с кубинской сигарой, от которой был неотделим его облик, он простился 26 августа 1985 года (точную дату указал в одном из интервью). «Лучшее, что вы можете сделать с коробкой сигар, – сказал он, – это отдать её своему врагу».
✓ Команданте был трудоголиком. Часто он отправлялся спать лишь в 3-4 часа ночи. А вот иностранным дипломатам назначал встречи спозаранку, полагая, что над сонными людьми будет проще одержать верх в переговорах.
✓ Он начал носить свою знаменитую бороду еще в молодости. Это был не столько символ партизанского движения. Команданте объяснял: «Если каждый день тратить на бритьё по 15 минут, то за год набирается 50.000 минут». Он предпочитал использовать это время для более важных дел.
✓ Могила Фиделя Кастро на городском кладбище Санта-Ифигения – большой круглый камень серого цвета, на нем прикреплена табличка с имя – FIDEL.
👍4
Камень в форме зерна маиса, напоминание о его любимом высказывании Хосе Марти, которое он всегда носил в нагрудном кармане: «Вся слава мира помещается в зерне кукурузы».
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
30.11.2022
В чём отличие карьерного коучинга уровня executive от такой же услуги в middle management? 🏆
Отвечаем на этот вопрос в нашем видео.
10 февраля стартует второй поток интенсива «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров» Инны Можайской и Марии Морозовой. Регистрация уже идёт!
Ближайшее мероприятие в Executive Coaching Academy:
🔺6 декабря 2022 – MEETUP 2022. Онлайн-конференция, посвящённая коучингу руководителей в сфере ИТ
В чём отличие карьерного коучинга уровня executive от такой же услуги в middle management? 🏆
Отвечаем на этот вопрос в нашем видео.
10 февраля стартует второй поток интенсива «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров» Инны Можайской и Марии Морозовой. Регистрация уже идёт!
Ближайшее мероприятие в Executive Coaching Academy:
🔺6 декабря 2022 – MEETUP 2022. Онлайн-конференция, посвящённая коучингу руководителей в сфере ИТ
❤1👍1
01.12.2022
Как оценить уходящий год с точки зрения высших руководителей ИТ? 💥
Можно ли утверждать, что 2022 год поменял нашу экономику навсегда? Определённо да. Бизнес, руководство командами, требования к высшим руководителям, модели компетенции руководителей – изменения повсюду.
Часть специалистов покинули страну. Вероятность их возвращения стремится к нулю. Но не будем забывать и прописную истину, что кризис – это время колоссальных возможностей, которые в любой другой период недоступны. Причём возможности открыты и для женщин, хотя сфера ИТ продолжает оставаться преимущественно мужской.
При должном старании и желании junior в ИТ очень быстро может вырасти в руководителя среднего звена и выше.
Чего ждут от претендента на должность руководителя в ИТ?
🎖 смелость брать на себя инициативу;
🎖 намерение предлагать свои решения по задачам и ответы на вызовы;
🎖 отказ от 100% удалённого формата, быть в офисе (руководителю чрезвычайно важно в момент кризиса быть на виду у своей команды, а не скрываться за «удалёнкой» или иной недоступностью для коллег и подчинённых).
Менеджмент среднего уровня принял на себя самый жёсткий удар. Ни о какой стабильности или долгосрочных прогнозах не может быть и речи. Никто не знает – какие новости экономики нас настигнут завтра.
Работа с персоналом претерпевает кардинальные изменения – старая мотивация уже не работает, дефицит кадров сильно бьёт по линейным процессам, усугубляет всё общая нервозность.
Но как обстоят дела на самом высшем уровне в ИТ бизнесе? Основная проблема, с которой столкнулись и будут сталкиваться ТОПы – на кого сегодня можно положиться? Как работать с теми людьми, которые пришли на смену покинувшим Россию специалистам? Как правильно выбрать поддержку и опору среди коллег среднего звена?
Об этом и о многом другом мы поговорим 6 декабря на конференции MEETUP 2022 c executive coach, специалистом по agile трансформациям компаний, работе с лидерами и командами в условиях неопределённости Ольгой Чекалиной.
Узнайте больше о программе конференции и зарегистрируйтесь по ссылке
Ближайшее мероприятие в Executive Coaching Academy:
🔺10 – 11 февраля, 21 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»
Как оценить уходящий год с точки зрения высших руководителей ИТ? 💥
Можно ли утверждать, что 2022 год поменял нашу экономику навсегда? Определённо да. Бизнес, руководство командами, требования к высшим руководителям, модели компетенции руководителей – изменения повсюду.
Часть специалистов покинули страну. Вероятность их возвращения стремится к нулю. Но не будем забывать и прописную истину, что кризис – это время колоссальных возможностей, которые в любой другой период недоступны. Причём возможности открыты и для женщин, хотя сфера ИТ продолжает оставаться преимущественно мужской.
При должном старании и желании junior в ИТ очень быстро может вырасти в руководителя среднего звена и выше.
Чего ждут от претендента на должность руководителя в ИТ?
🎖 смелость брать на себя инициативу;
🎖 намерение предлагать свои решения по задачам и ответы на вызовы;
🎖 отказ от 100% удалённого формата, быть в офисе (руководителю чрезвычайно важно в момент кризиса быть на виду у своей команды, а не скрываться за «удалёнкой» или иной недоступностью для коллег и подчинённых).
Менеджмент среднего уровня принял на себя самый жёсткий удар. Ни о какой стабильности или долгосрочных прогнозах не может быть и речи. Никто не знает – какие новости экономики нас настигнут завтра.
Работа с персоналом претерпевает кардинальные изменения – старая мотивация уже не работает, дефицит кадров сильно бьёт по линейным процессам, усугубляет всё общая нервозность.
Но как обстоят дела на самом высшем уровне в ИТ бизнесе? Основная проблема, с которой столкнулись и будут сталкиваться ТОПы – на кого сегодня можно положиться? Как работать с теми людьми, которые пришли на смену покинувшим Россию специалистам? Как правильно выбрать поддержку и опору среди коллег среднего звена?
Об этом и о многом другом мы поговорим 6 декабря на конференции MEETUP 2022 c executive coach, специалистом по agile трансформациям компаний, работе с лидерами и командами в условиях неопределённости Ольгой Чекалиной.
Узнайте больше о программе конференции и зарегистрируйтесь по ссылке
Ближайшее мероприятие в Executive Coaching Academy:
🔺10 – 11 февраля, 21 февраля 2023 – интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров»
👍1
Продолжается регистрация на онлайн-конференцию MEETUP 2022: коучинг высших руководителей в сфере ИТ.
♦️6 декабря 2022 года
♦️11:00 - 14:00 (мск)
♦️онлайн
♦️участие свободное, требуется регистрация.
Запись конференции не предоставляется!
♦️6 декабря 2022 года
♦️11:00 - 14:00 (мск)
♦️онлайн
♦️участие свободное, требуется регистрация.
Запись конференции не предоставляется!
👍3