08.11.2022. Нетерпеливое требование немедленного удовлетворения желаний, полное отсутствие ответственности и внимания к чувствам других — все это типичные свойства маленьких детей, им вполне простительные.

Терпеливая работа для далёкой цели, ответственность за свои поступки и внимательное отношение даже к далёким людям — таковы нормы поведения, характерные для зрелого человека.

© Конрад Лоренц. Австрийский зоолог и зоопсихолог, один из основоположников этологии. Родился 7 ноября 1903 года. (с_VK,Д.Белоусов)

Кино и как оно…

Я люблю кино.
Иногда меня одолевает желание поделиться увиденными фильмами. И вот в такие моменты я пишу посты в Facebook о своих мыслях, делаю тематические подборки фильмов, которые потом перепечатывают разные издания.

Как-то писала про английский фильм «Экзамен», 2009 года. Слоган фильма «Как далеко Вы готовы пойти, чтобы получить работу?» Посмотрите и увидите, как далеко. Фильм, собственно про то, как важно понять истинны мотивы кандидатов, претендующих на ключевые посты. И иногда их приходится запирать на полтора часа в тёмной комнате 😂.

Так вот, есть ещё один фильм про стресс-интервью под названием «Метод» 2005 года режиссёра Марсело Пиньейро. Фильм не менее драматический, о том, как некая компания проводит интервью на ключевую позицию, название которой держится в секрете.
Я его ещё не смотрела.

А хорошая мысль, посмотреть кино вместе с киноклубом «Зеркало» и выпускниками Академии экзекьютив коучинга. Обсудим потом фильм с экспертами- основателем киноклуба и коучем Рафом Ахметовым, основателем Академии и executive коучем Марией Морозовой и психологом Натальей Цветковой. И я внесу свою лепту.
Мне этот фильм интересен и с профессиональной точки зрения и с точки зрения художественной. Как видят такие житейские сюжеты люди творческие- и режиссёр и актёры. Что чувствуют, как переживают и близко листов к нашим реалиям…
Если интересно, присоединяйтесь к нам 22 ноября в 19.00. Ссылка на регистрацию здесь.

09.11.2022
Коучинг в ИТ сфере MEETUP 2022

В чём подводные камни и особенности? Топ-менеджеры и бизнес в ИТ сталкиваются с новыми вызовами, которые требуют срочных решений, порой даже более экстренных чем в обычном бизнесе.

Коучам руководителей в ИТ приходит множество запросов, с которыми ранее не приходилось работать. И в этот поток нужно правильно вписаться, времени на ошибку нет.

Сфера ИТ развивается быстро, карьерные лифты взлетают в короткие сроки. Релокация, аутстафф, удаленные команды, постоянная вероятность увольнения сотрудников, специфика работы с госзаказами. Риск нарваться на ошибку, которая дорого обойдётся, чрезвычайно высок.

У руководителей в этой сфере очень непростые управленческие задачи. Учитывая особенности мышления ИТ специалистов, их некоммуникативную природу работы, привычные методы работы могут быть неэффективны.

Все это лежит в плоскости коучинга и коучу необходимо уметь работать с такими клиентами: знать индустрию и специфику работы менеджеров в ИТ, понимать их задачи, особенности карьеры и многое другое.

Именно об этой специфике работы мы поговорим на конференции MEETUP 2022 6 декабря в 11:00!

Ведущие и спикеры конференции - преподаватели Executive Cocahing Academy (ECA), Ассоциации русскоязычных коучей (АРК) успешно работают в ИТ индустрии.

На MEETUP 2022 мы обсудим коучинговую поддержку руководителей в области ИТ с точки зрения коучей, клиентов, топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Вы услышите кейсы из практики, в том числе про особенности работы в госструктурах этой отрасли. Приглашённые эксперты поделятся важной информацией из первых рук.

Узнайте больше о программе конференции и зарегистрируйтесь по ссылке.

Участие в MEETUP 2022 свободное после регистрации. Запись конференции не предоставляется.

10.11.2022. Сложно принять то, чего не понимаешь. Сложно поверить тому, кого не знаешь лично и даже тому, кого знаешь – а мало ли…

Если все идет не так, как хотелось и ожидалось, а повлиять на это человек не может, это вызывает стресс. Он сопровождается негодованием, разочарованием во всем и вся, гневливостью и брюзжанием. Хорошо, если не инсультом и инфарктом.

Толерантность к фрустрирующим обстоятельствам – это то, что нужно обязательно вырабатывать. Коучи, работающие с топ-менеджерами, знают: чем выше ответственность у человека, тем ниже эта самая толерантность. Люди тяжело переживают ситуацию «недостижения» и обманутых ожиданий, сформированных самим собой. А кем ещё?

Полезно проживать такие состояния без потери дееспособности и впадания в уныние. Важно вырабатывать сниженную реакцию на такой стресс.

Как? Выбирайте

1. Фокус на действие. Делать хотя бы что-то в этой ситуации, что зависит от вас. Всегда можно найти, что поделать. Мысли «а я ничего не могу» гнать прочь. Идти к нормальному коучу. Он поможет увидеть, как расширить круг влияния.

2. Работа с головой. Со своей. С сознанием. Нам свойственно фокусироваться на негативной стороне перемен. Хотя доказано: с течением времени все будет видеться по-другому. Почитать Талеба, Достоевского, Гегеля, Канта. Философия хорошо помогает осмыслять сложность и многогранность бытия.

Нам никто не обещал завтрашний день. Не говоря уж о дне, запланированном нами.

3. Вера. Православная, буддизм, мусульманство, иудаизм - не важно. Кто верит в Магомета, кто в Аллаха, кто в Иисуса. Что кому ближе. Верующие люди полагаются на всевышнего. Не все зависит от нас. Или так: все от нас не зависит. Человек слишком мал и слаб без помощи свыше. На нее уповаем. Для закоренелых атеистов – вера в людей, в партию, в то, что без вас разберутся.

Банальщину типа ЗОЖ писать не буду. Сами знаете. Бокс, бег, секс и прочее . И коньячку. Ваша М.Морозова

11.11.2022
Фоторепортаж из Executive Coaching Academy

Старт 7-й поток программы «Коуч высших руководителей. Executive coach» пришёлся на необычное и сложное время для страны. На коуче высших руководителей сегодня лежит особая ответственность, поскольку мы, уважаемые коллеги и друзья, являемся незаменимым ресурсом для клиентов – руководителей высшего звена среднего и крупного бизнеса, а также государственных корпораций.

Ситуация в стране кардинально изменилась, поэтому обновлена программа 7-го потока. Мы обязательно разберём актуальные темы и коснёмся всех нюансов, которые будут необходимы будущим executive coach в своей работе в условиях новой реальности.

И, конечно же, мы не обойдём вниманием вопросы маркетинга и работе с клиентами. Впереди разбор новых задач, с которыми ещё никто не сталкивался, живые кейсы от наших преподавателей и экспертов с богатым опытом.

Мы приветствуем всех студентов 7-го потока. Будет очень интересно!

А пока давайте посмотрим на фоторепортаж с первого занятия 7-го потока программы «Коуч высших руководителей. Executive coach» в ЕСА.

12.11.2022
Деловой кинематограф – источник вдохновения для бизнеса, помощь в решении проблем

Откуда современный руководитель может черпать вдохновение? Где получить наводку, чтобы найти выход из самых трудных ситуаций без ущерба бизнесу? Ответ приятно удивляет – деловой кинематограф!

Просмотр кино для большинства – способ отвлечься от работы, перезагрузить мозг, расслабиться, поднять себе настроение, что особо важно в наше непростое время. Однако польза от инсайтов, зашифрованных в современных картинах для бизнеса, бесценна!

К советам из кино подчас прибегают все – ТОП-менеджеры, HRD, руководители отделов, да и любой человек, который трудится в коллективе. Так происходит, потому что сценарии подобных проектов основаны на реальных историях, уникальных событиях, изучив которые можно привнести немалую пользу в свою компанию.

Вот почему Executive Coaching Academy организовала Киноклуб!

Очередное закрытое мероприятие для наших выпускников и студентов состоится уже совсем скоро – 22 ноября. В этот раз мы будем смотреть и разбирать испанский фильм 2005 года «Метод Гронхольма». Но мы не просто вместе посмотрим интересное кино, преподаватели ECA и приглашённые эксперты разберут вместе со зрителями картину с точки зрения коучингового подхода.

Хотите узнать подробности? Напишите нам на почту top@exe-coach.ru или позвоните по телефону +7 (495) 773 05 06

14.11.2022
Не пугает ли клиентов термин «коучинг»? 🧐

Когда коллеги приходят на собеседование и раздумывают о том, чтобы пойти на обучение коучингу, у них возникает вопрос – не пугает ли клиентов термин «коучинг»?

Якобы эта область деятельности себя дискредитировала, кругом очень много коучей. Когда речь заходит о коучинге как таковом, в некоторых кругах тема вызывает ехидную или, в лучшем случае, снисходительную улыбку.

На все эти опасения есть конкретный ответ. Дело в том, что людей, называющих себя коучами, гораздо больше, чем тех, кто коучами является на самом деле. В кругу руководителей высшего звена, HRD, топ-менеджеров уже давно понимают – что из себя на самом деле представляет executive coaching. В этом просвещении, кстати, помогают ведущие бизнес-школы, включающие в свои деловые программы модули по коучингу.

Ещё одним важным фактором является осознанность целевой аудитории коуча высших руководителей. В большинстве своём ТОПы знают, кто такой executive coach.

♦️ Умение провести первую встречу;
♦️Способность вести переговоры и доносить смыслы;
♦️Способность связать результаты коучинга с деятельностью компании.

Это лишь первые три качества, которые в значительной степени отличают специалиста по executive коучингу от того, кто таковым себя лишь называет. Настоящий профессионал не боится обилия мнимой конкуренции.

А спрос на executive коучей есть и будет только расти.

14.11.2022_на ночь глядя.

Когда артист, филателист, пиарщик или стартапер изрекает в сети что-то философское о бренности бытия и законах мироздания, читающая общественность воспринимает это как белый шум. Но стоит персоне, нарекающей себя коучем, сделать то же самое, она тут же подвергается справедливому осуждению типа «коучи задолбали».

А я вам вот что скажу: куды бедному коучу податься? Где высказать свои суждения о мироустройстве как не в сети? Клиенту выдавать свои мыслеформы не позволяют профессиональные компетенции, статьи писать - так не у всех слог хорош и научный подход страдает.

Коуч практикующий – фигура не говорящая, а слушающая. Вот и прорывает его в сети на высказывания. Мол, люди добрые, выслушайте меня. А люди злые, не такие уж и добрые - им вторая половина мозг есть ложечкой, резину менять или еще чего - вот и вцепляются сразу и давай по сети таскать как тузик грелку. Видали чего – коуч заговорил.
Отнеситесь с пониманием, граждане. Коуч на работе держит свое мнение при себе.

Ваша М. Морозова.

16.11.2022
Executive coach, которому доверяют 🌟

Каким образом формируется доверие к коучу высших руководителей? Какие факторы влияют на это?

Если открыть интернет, вбить в поиске ключевые слова по executive коучингу, то предстаёт любопытная картина – множество предложений от «коучей» повсюду. И в памяти ещё свежи многочисленные наезды в Россию «звёзд» мирового уровня. Невольно возникает страх – возможно ли вообще пробиться через такую армию конкурентов?

На обучении по программе «Коуч высших руководителей. Executive coach» мы уделяем особое значение маркетинговому подходу и способности работать на рынке, корректной самопрезентации.

Но не спешите равняться только на этот аспект. Да, грамотная реклама даст возможность пройти первый фильтр – через HRD компании, к примеру. Вот только первая сессия с клиентом станет последней.

Работа с руководителями высшего звена предполагает и повышенные требования:

⭐️ Понимание специфики бизнеса и деятельности топ-менеджмента, системный взгляд на проблемы, общее понимание развития экономики и бизнеса.
⭐️ Владение современными и актуальными коучинговыми подходами и технологиями.
⭐️ Знание психологии, без которой клиента порой не понять. Это психология лидерства, психология влияния, понимание природы стресса и методов управления стрессом и эмоциями.
⭐️ Умение работать с коучингом как с бизнесом.

Обратите внимание, что лишь 4 пункт включает навыки по ведению переговоров, администрирования собственной работы и маркетинг.

Далеко не каждый, назвавшийся «коучем», таковым является. А за обилием мнимой конкуренции вы обнаружите профили в интернете, не обновляющиеся годами. И не потому, что не с кем работать. Executive coach сегодня востребован как никогда! Но ТОПам нужен настоящий профессионал. И никак иначе.

17.11.2022
Что самое сложное в работе ИТ-руководителя? 💥

Высший руководитель в сфере ИТ, помимо необходимости держать фокус на потребностях бизнеса и экономической целесообразности в условиях высокой скорости изменений, действует в среде необыкновенных взаимоотношений.

С одной стороны, надо организовать слаженную, вовлечённую в работу команду инженеров. Команду, способную в напряжённых условиях создавать сложный интеллектуальный продукт. С другой - выстроить рабочие отношения с руководителями бизнес-подразделений, которые вполне справедливо мало знать хотят про ИТ-решения и трудности их жизнедеятельности. 🙂

Если в других нишах чаще всего сотрудничество происходит с людьми, легко идущими на контакт, то в вопросах высоких технологий требуется больше времени для установления доверия. Развитый интеллект, глубокий аналитический ум, технические задачи обуславливают общение под задачу. У ИТ-специалистов, как правило, рациональное мышление превалирует над эмоциями. И эта особенность кардинально влияет на их восприятие внешним миром.

Кем же является руководитель ИТ? Можно с юмором сказать, что он - «ситуационный экстраверт», говорящий на двух языках. Он должен быть принимаемым «айтишниками» и параллельно понятно доносить бизнес-руководителям специфику работы своей команды, вести переговоры, поддерживать постоянный контакт между подразделениями, говорящими буквально на разных языках.

Всё это происходит на фоне стремительно развивающихся высоких технологий. Нужно параллельно взаимодействовать с людьми внутри коллектива, держать связь с внешним миром и решать сложные технические задачи, на которые отводится всё меньше времени. И как при этом гармонично развиваться?

Вот почему коучинг высших руководителей в ИТ требует особого подхода. Перед executive coach встают задачи, требующие нестандартного взгляда. ИТ-руководителям нужна поддержка, но как её оказать правильно?

Об этом и о многом другом мы поговорим 6 декабря на конференции MEETUP 2022 c executive coach, ментором в управлении ИТ и выпускницей программы «Коучинг высших руководителей. Executive coaching» Галиной Ильчук.

Узнайте больше о программе конференции и зарегистрируйтесь по ссылке.

Продолжается регистрация на онлайн-конференцию MEETUP 2022: коучинг высших руководителей в сфере ИТ.

♦️6 декабря 2022 года
♦️11:00 - 14:00 (мск)
♦️онлайн
♦️участие свободное, требуется регистрация.

Запись конференции не предоставляется!

18.11.2022
Как кино смотрит нас.

…От появления первых серий этого сериала в 2014 году и вплоть до конца его производства в 2019, он не был особо успешным ни у себя на родине, ни у нас. Его упрекали в ангажированности, писали о плохом сценарии и откровенных выдумках. Вот один из отзывов на нашем Кинопоиске 2016 года: «Когда впервые столкнулся с этим творением, пришла в голову только одна мысль, картина сделана инфантильной ханжой…Однако лента оказалось еще тупее, тупее настолько, что слово тупость не имеет постоянной величины».

В 2022 году сериал «Мадам Госсекретарь» (в русском переводе просто «Государственный секретарь») вернулся на экраны и стал мегапопулярным. Ведь в нем оказалось предсказано проведение спецоперации на Украине, подъем нацистского движения там, и даже финал СВО. Кроме того, там присутствует персонаж Олег Зелинский, которого называют «психопатом».

Такая же история произошла пару лет назад с другим фильмом. Он вышел в 2011 году, и не просто не имел кассового успеха, а еле-еле отбил потраченные деньги. В 2020 году состоялось триумфальное возвращение этого кино на экраны. Фильм «Заражение» рассказывает о вирусе, который зародился от летучей мыши в азиатских странах, а затем через фомиты (грязные руки, дверных ручки, смартфоны) стремительно распространился по миру. За 10 лет до ковида авторы показали закрытие границ, введение строгого карантина и бесконечные поиски вакцины.

Что это? С одной стороны, конечно, это вечное. Этот род предвидения, проникновения сквозь тонкие материи в будущее, можно назвать, как угодно - странное совпадение, интуиция и т.д. Карл Юнг называл неочевидную связь событий «синхроничностью».

Но троянцы не поверили Кассандре. Сериал назвали тупым, а на фильм о вирусе никто не хотел покупать билетов.

С другой стороны, эта история и о самих фильмах, картинах, книгах. Это не мы их смотрим, это они смотрят нас. И есть контексты, при которых самые провальные произведения, казалось бы, не обладающие никакими достоинствами, вдруг обретают удивительные смыслы.

Приглашаем вас на встречу нашего киноклуба, которая состоится уже совсем скоро – 22 ноября. В этот раз мы будем смотреть и разбирать испанский фильм 2005 года «Метод Гронхольма». Но мы не просто вместе посмотрим интересное кино, преподаватели ECA и приглашённые эксперты разберут вместе со зрителями картину с точки зрения коучингового подхода.

21.11.2022
«Карьерный триллер 2022»…

Этот год действительно можно охарактеризовать, как время потрясений во всех смыслах. И в особой степени – в вопросе карьеры и бизнеса.

Увольнения, сокращения, болезненные перестановки внутри коллектива, релокация, возросшая необходимость психологической помощи – лишь малый список проблем, с которыми сталкиваются HRD и руководители высшего звена. 

А сейчас ко всему прочему добавилась ещё и «проблема возвращения», когда часть уехавших сотрудников должна вернуться назад. Здесь нас поджидают многочисленные квесты морального аспекта, последствия которых ещё только предстоит осознать.

Топ-менеджеры, HRD, руководители и владельцы бизнеса нуждаются в поддержке. Но сегодня сложность этой самой поддержки в том, что на повестке дня проблемы, которые ранее не приходилось решать никому. 

Как пережить этот карьерный триллер?

Уже завтра, 22 ноября, состоится киноклуб в Executive Coaching Academy. Вместе с коллегами и друзьями мы разберём испанский фильм 2005 года «Метод Гронхольма». Но мы не просто посмотрим интересное кино, преподаватели ECA и приглашённые эксперты проанализируют со зрителями картину с точки зрения коуча, психолога и карьерного консультанта высших руководителей.

Ведущий и эксперты вечера:

🏅организационный консультант, коуч, создатель киноклуба «Зеркало» Раф Ахметов;

🏅 хэдхантер, эксперт по поиску и оценке руководителей, карьерный консультант уровня executive Инна Можайская;

🏅профессор МПГУ, кандидат психологических наук, кандидат физико-математических наук Наталья Цветкова.

У вас остаётся последняя возможность записаться в киноклуб. Завтра после обеда приём заявок закроется. Напишите нам на почту top@exe-coach.ru или позвоните по телефону +7 (495) 773 05 06, чтобы узнать все подробности.

До встречи! ☺️

22.11.2022. Что с зарплатами топ- менеджеров гос-корпораций? Контроль за работой и вознаграждением усиливается, что понятно и ожидаемо.

В 2022 году власти обсуждали уже возможность введения потолка зарплат топ-менеджеров госкомпаний и госкорпораций — на уровне трех минимальных заработков премьер-министра, то есть не более 30 млн руб. в год с исключениями по решению президента РФ.
Что с этим сейчас? Насколько оптимизированы KPI топ-менеджмента на фоне санкций? Это тоже планировалось сделать.

Об этом можно узнать в Коммерсантъ, что очень рекомендую - коуч высших руководителей должен быть осведомлённым об изменениях «среды обитания», особенно работая с карьерными запросами.

В феврале у нас интенсив «Карьерный executive коучинг и консультирование». Узнавайте: +7 (495) 773-05-06 (телефон и WhatsApp)

https://www.kommersant.ru/doc/5679620

23.11.2022. Позиционные игры. Каждый второй запрос от топ-менеджера на коучинг имеет под собой скрытую повестку - про влияние «наверху» в организации, про «взять под себя важный проект», про «подвинуть тех, кто не двигается», про доказать кому-то что-то. Или просто про нежелание «играть в политику, а придётся»

В испанском фильме «Метод Гронхольма» (“El metodo”, 2005 г) с европейским изяществом показано, на что готовы топ-менеджеры ради желанной должности ещё на этапе собеседования и «входного ассессмента» . Потом американцы сняли на эту тему фильм «Экзамен» - более жесткий и прямолинейный. Но мы любим на наших кино - вечерах смотреть многослойные фильмы, где есть, что додумать.

Так вот, для нашей работы полезно с коллегами разбирать на атомы мотивы и поведение героев, их метания и выборы. И крайне важно осознавать себя - чем же меня, смотрящего фильм, цепляет тот или иной сюжет.

Это помогает лучше видеть тонкую паутину топовых коммуникаций в каждом отдельном случае, с которым в жизни , а не на экране, приходит к нам клиент. Приобретать «цепкую насмотренность»

И ещё полезно помнить, что за каждым поступком стоит позитивное намерение.

Спасибо нашим чудесным выпускникам, студентам, экспертам и гостям за атмосферный вечер

Вчера вместе с выпускниками Академии Executive коучинга мы посмотрели фильм «Метод Гронхольма»

Да, в отличие от британского римейка «Экзамен», испанский «El metodo» изящный и эмоционально тонкий. Можно ли его назвать карьерным триллером? С натяжкой. Скорее драмой вокруг вечного вопроса- На что Вы готовы пойти, чтобы получить желаемое?
В контексте фильма -На что именно готовы пойти кандидаты в борьбе за топовую позицию?

Пока я смотрела кино, ко мне приходили образы далёкого прошлого, когда мы как слепые котята искали методы отбора кандидатов для только что зарождающихся бизнесов.
Как оценивать претендентов, если ни у одного из них нет релевантного опыта, он не мыслит категориями прибыли и выгоды? Нам приходилось изобретать вопросы на мотивацию, играть «управленческие прединки» а-ля Тарасов на выявление лидерских качеств или придумывать вот такие (не совсем такие, конечно) методы Гронхольма.
В наше время это выглядит художественно неправдоподобно.
Но… на то он и художественный фильм, чтобы бередить чувства. И его стоит посмотреть, хотя бы для того, чтобы увидеть как это бывает. И что делать, чтобы с вами этого не произошло.

А если говорить про практичную сторону фильма некоторые мысли:

🔝Во-первых, без чёткого профиля позиции никакой метод не даст эффективного результата.

🔝 Эффективный результат- категория предиктивная, то есть то, что управленец сделает потом, после вхождения в должность, в процессе работы. В результате исследований американских психологов, вот такие а-ля Ассессмент центры или методы НеВажноКого не прогнозируют успешность топ-менеджера.

🔝 Контекст метода оценки всегда оголяет ценности компании и предвосхищает методы работы. Если Вами манипулируют на интервью или используют жёсткие приемы давления, скорее всего с Вами будут обходиться так же в процессе работы.

24.11.2022 Карьерный вызов сегодня в топе актуальных проблем

Если перед пандемией ещё просматривались какие-то стратегии и теории, то на пересечении 22 и 23 годов перед HRD и руководителями высшего звена встали задачи, решать которые приходится впервые. От ошибок не застрахован никто. Но цена им очень высока. Всем хочется минимизировать эффект от неправильных решений. Где же искать поддержку?

Идёт набор на интенсив «Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров» в феврале. Разберём практические инструменты для работы с карьерными запросами и оценки топ-менеджеров на рынке труда, детально рассмотрим специфику и психологии работы с клиентами executive уровня. И, конечно же, познакомимся с коучинговыми технологиями в карьерной сессии с клиентом высокого уровня.

Подробности по телефону +7 (495) 773-05-06 (телефон и WhatsApp) или на сайте.

25.11.2022

Фильм про топов. Первый кино-вечер в этом сезоне в Executive Coaching Academy.📹

Мы благодарим всех, кто посетил наше мероприятие. Конечно же, это не последний киноклуб. Студентов, гостей и друзей ECA ждёт богатая программа и интересные мероприятия. Следите за нашими анонсами!

А пока давайте посмотрим в новом репортаже - как всё прошло 22 ноября. ☺️
На интенсив «Карьерный Экзекьютив коучинг и консультирование» открыта регистрация :  https://exe-coach.ru/career

Мы ВКонтакте
Наш сайт exe-coach.ru

26.11.2022 Психопаты правят миром. Что говорит кино?
Есть лидеры, которые добиваются успеха и побед любой ценой. Люди, которые «идут по головам», не ограничивая себя моральными установками. Люди, способные на пути к своей цели причинить боль или вовсе разрушить человека, и не испытывать ни малейшей вины. Они могут сочувствовать – но лишь для того, чтобы войти в доверие, понять слабости и болевые точки человека. Они обаятельны, но жестоко манипулируют доверившимся им людям. Они управляют людьми без жалости и сожалений, и часто добиваются фантастических результатов.

Мы знаем эти громкие имена в истории и политике, но точно так же мы часто встречаем этих людей в кресле руководителя.

В фильме «Метод Гронхольма» (исп. El método), снятого режиссером Марсело Пиньейро в 2005 году, мы можем увидеть, каким образом этих людей нанимают. Фильм мы посмотрели на встрече киноклуба Executive Coaching Academy, и обсуждение его оказалось очень полезным. Было о чем подумать и что обсудить.

Герметичный «офисный кинотриллер» показывает процесс собеседования и отбора на какую-то неназванную, но очень важную и ценную для соискателей должность. Претенденты выполняют задания, которые появляются на мониторах. В комнате семеро, и еще иногда заходит секретарша. Впрочем, настоящих кандидатов на должность только шесть – один из них «тайный» сотрудник кадрового департамента, как и псевдосекретарша оказывается психологом.

И еще сюжет фильма напоминает «Десять негритят», или «Голодные игры», или «Игру в кальмара» и прочие «гонки на выбывание». Соискатели по одному покидают кабинет-поле битвы – униженные, обиженные и морально израненные. Последняя пара – мужчина и женщина, у которых в прошлом есть общая история, чувства и воспоминания. Кто кого больнее заденет, ранит, уязвит и заставит сойти с дистанции? Кто уйдет с убитой душой? Кто останется победителем и займет руководящую должность?

Набор профессиональных компетенций и вообще описание должностных обязанностей остаются нам неизвестными. Это не важно. Зато все это время фоном – под окнами, по телевизору – показывают многолюдные протесты, шумные толпы, грозные лозунги. Все указывает на ситуацию кризиса в стране. И, похоже, в кризисное время есть запрос именно на такого руководителя. В одноименной пьесе, по которой снят фильм, герою говорят: «Мы не нуждаемся в хорошем человеке, который выдает себя за сукиного сына; нам нужен сукин сын, похожий на хорошего человека».

Наверное, именно такой человек нужен для принятия так называемых «непопулярных решений». Или его работодателям нужен кто-то, кому можно делегировать такую обязанность, чтобы самим сохранить лицо и репутацию.

Ведь наниматели так и остаются за кадром, и мы еще не знаем, конец ли это игры, что на кону, и что ожидает победителя.

10 февраля стартует второй поток интенсива Карьерный консультант/коуч топ-менеджеров https://exe-coach.ru/career Инны Можайской и Марии Морозовой.