03.11.2022
Друзья, 22 ноября состоится закрытое мероприятие осенний Киноклуб - для наших выпускников и студентов. В этот раз мы будем смотреть и разбирать испанский фильм 2005 года «Метод Гронхольма».

Как всегда, мы смотрим фильмы не с точки зрения киноиндустрии, вклада в развитие искусства кино, а с точки зрения коучингового подхода.

Тема отбора и выбора. Выбора своего пути. Сейчас особенно актуальна, потому что многим проходится делать выбор стоя на перепутье. С точки зрения коучинга будет интересно разобрать, что движет людьми в процессе выбора. Причем людьми не простыми, а топ менеджерами. Будет интересно посмотреть какие варианты могут быть, какие страсти могут разгораться.

Эту тему мы рассмотрим со стороны коучинга, психологии и карьерного консультирования.

Ведущий вечера: Раф Ахметов, организационный консультант, коуч. Создатель киноклуба «Зеркало».

Приглашенные эксперты:
Наталья Афанасьевна Цветкова, профессор МПГУ, кандидат психологических наук, кандидат физико-математических наук.
Инна Можайская - хэдхантер, эксперт по поиску и оценке руководителей, карьерный консультант уровня executive.

Мероприятие закрытое, но если вы нас знаете, давно следите за нашими новостями и бывали на наших мероприятиях, будем рады и Вам - пишите на top@exe-coach.ru

04.11.2022. Что мы сегодня празднуем?

Даже само событие, к которому приурочен  День народного единства – взятие народным ополчением под предводительством Кузьмы Минина и Дмитрия Пожарского сначала Китай-города, а потом и капитуляция польско-литовского гарнизона Московского Кремля – произошло не в этот конкретный день, а в эти дни. Да и Смутное время завершилось позже.
 
Время самозванцев, обмана, фейковых царевичей (которым, тем не менее, присягали), слухов и дворцовых переворотов. «Семибоярщина» и народные войны, а также голод, смерть, разруха. И главное – безвластие.
 
Освобождение Москвы от поляков стало поворотной точкой от Смуты – к новой династии, от войны – к миру, от попыток найти лидера-экспата – до расчета на внутренние ресурсы. Но самый главный поворот был от неопределенности (похоже, горизонт планирования тогда был очень смутным!) – к пока, пусть еще не вполне ясным, но контурам будущего.

Историческая справка по ссылке, а нас всех с осенними выходными!
 
https://tass.ru/obschestvo/16230385

08.11.2022. Нетерпеливое требование немедленного удовлетворения желаний, полное отсутствие ответственности и внимания к чувствам других — все это типичные свойства маленьких детей, им вполне простительные.

Терпеливая работа для далёкой цели, ответственность за свои поступки и внимательное отношение даже к далёким людям — таковы нормы поведения, характерные для зрелого человека.

© Конрад Лоренц. Австрийский зоолог и зоопсихолог, один из основоположников этологии. Родился 7 ноября 1903 года. (с_VK,Д.Белоусов)

Кино и как оно…

Я люблю кино.
Иногда меня одолевает желание поделиться увиденными фильмами. И вот в такие моменты я пишу посты в Facebook о своих мыслях, делаю тематические подборки фильмов, которые потом перепечатывают разные издания.

Как-то писала про английский фильм «Экзамен», 2009 года. Слоган фильма «Как далеко Вы готовы пойти, чтобы получить работу?» Посмотрите и увидите, как далеко. Фильм, собственно про то, как важно понять истинны мотивы кандидатов, претендующих на ключевые посты. И иногда их приходится запирать на полтора часа в тёмной комнате 😂.

Так вот, есть ещё один фильм про стресс-интервью под названием «Метод» 2005 года режиссёра Марсело Пиньейро. Фильм не менее драматический, о том, как некая компания проводит интервью на ключевую позицию, название которой держится в секрете.
Я его ещё не смотрела.

А хорошая мысль, посмотреть кино вместе с киноклубом «Зеркало» и выпускниками Академии экзекьютив коучинга. Обсудим потом фильм с экспертами- основателем киноклуба и коучем Рафом Ахметовым, основателем Академии и executive коучем Марией Морозовой и психологом Натальей Цветковой. И я внесу свою лепту.
Мне этот фильм интересен и с профессиональной точки зрения и с точки зрения художественной. Как видят такие житейские сюжеты люди творческие- и режиссёр и актёры. Что чувствуют, как переживают и близко листов к нашим реалиям…
Если интересно, присоединяйтесь к нам 22 ноября в 19.00. Ссылка на регистрацию здесь.

09.11.2022
Коучинг в ИТ сфере MEETUP 2022

В чём подводные камни и особенности? Топ-менеджеры и бизнес в ИТ сталкиваются с новыми вызовами, которые требуют срочных решений, порой даже более экстренных чем в обычном бизнесе.

Коучам руководителей в ИТ приходит множество запросов, с которыми ранее не приходилось работать. И в этот поток нужно правильно вписаться, времени на ошибку нет.

Сфера ИТ развивается быстро, карьерные лифты взлетают в короткие сроки. Релокация, аутстафф, удаленные команды, постоянная вероятность увольнения сотрудников, специфика работы с госзаказами. Риск нарваться на ошибку, которая дорого обойдётся, чрезвычайно высок.

У руководителей в этой сфере очень непростые управленческие задачи. Учитывая особенности мышления ИТ специалистов, их некоммуникативную природу работы, привычные методы работы могут быть неэффективны.

Все это лежит в плоскости коучинга и коучу необходимо уметь работать с такими клиентами: знать индустрию и специфику работы менеджеров в ИТ, понимать их задачи, особенности карьеры и многое другое.

Именно об этой специфике работы мы поговорим на конференции MEETUP 2022 6 декабря в 11:00!

Ведущие и спикеры конференции - преподаватели Executive Cocahing Academy (ECA), Ассоциации русскоязычных коучей (АРК) успешно работают в ИТ индустрии.

На MEETUP 2022 мы обсудим коучинговую поддержку руководителей в области ИТ с точки зрения коучей, клиентов, топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Вы услышите кейсы из практики, в том числе про особенности работы в госструктурах этой отрасли. Приглашённые эксперты поделятся важной информацией из первых рук.

Узнайте больше о программе конференции и зарегистрируйтесь по ссылке.

Участие в MEETUP 2022 свободное после регистрации. Запись конференции не предоставляется.

10.11.2022. Сложно принять то, чего не понимаешь. Сложно поверить тому, кого не знаешь лично и даже тому, кого знаешь – а мало ли…

Если все идет не так, как хотелось и ожидалось, а повлиять на это человек не может, это вызывает стресс. Он сопровождается негодованием, разочарованием во всем и вся, гневливостью и брюзжанием. Хорошо, если не инсультом и инфарктом.

Толерантность к фрустрирующим обстоятельствам – это то, что нужно обязательно вырабатывать. Коучи, работающие с топ-менеджерами, знают: чем выше ответственность у человека, тем ниже эта самая толерантность. Люди тяжело переживают ситуацию «недостижения» и обманутых ожиданий, сформированных самим собой. А кем ещё?

Полезно проживать такие состояния без потери дееспособности и впадания в уныние. Важно вырабатывать сниженную реакцию на такой стресс.

Как? Выбирайте

1. Фокус на действие. Делать хотя бы что-то в этой ситуации, что зависит от вас. Всегда можно найти, что поделать. Мысли «а я ничего не могу» гнать прочь. Идти к нормальному коучу. Он поможет увидеть, как расширить круг влияния.

2. Работа с головой. Со своей. С сознанием. Нам свойственно фокусироваться на негативной стороне перемен. Хотя доказано: с течением времени все будет видеться по-другому. Почитать Талеба, Достоевского, Гегеля, Канта. Философия хорошо помогает осмыслять сложность и многогранность бытия.

Нам никто не обещал завтрашний день. Не говоря уж о дне, запланированном нами.

3. Вера. Православная, буддизм, мусульманство, иудаизм - не важно. Кто верит в Магомета, кто в Аллаха, кто в Иисуса. Что кому ближе. Верующие люди полагаются на всевышнего. Не все зависит от нас. Или так: все от нас не зависит. Человек слишком мал и слаб без помощи свыше. На нее уповаем. Для закоренелых атеистов – вера в людей, в партию, в то, что без вас разберутся.

Банальщину типа ЗОЖ писать не буду. Сами знаете. Бокс, бег, секс и прочее . И коньячку. Ваша М.Морозова

11.11.2022
Фоторепортаж из Executive Coaching Academy

Старт 7-й поток программы «Коуч высших руководителей. Executive coach» пришёлся на необычное и сложное время для страны. На коуче высших руководителей сегодня лежит особая ответственность, поскольку мы, уважаемые коллеги и друзья, являемся незаменимым ресурсом для клиентов – руководителей высшего звена среднего и крупного бизнеса, а также государственных корпораций.

Ситуация в стране кардинально изменилась, поэтому обновлена программа 7-го потока. Мы обязательно разберём актуальные темы и коснёмся всех нюансов, которые будут необходимы будущим executive coach в своей работе в условиях новой реальности.

И, конечно же, мы не обойдём вниманием вопросы маркетинга и работе с клиентами. Впереди разбор новых задач, с которыми ещё никто не сталкивался, живые кейсы от наших преподавателей и экспертов с богатым опытом.

Мы приветствуем всех студентов 7-го потока. Будет очень интересно!

А пока давайте посмотрим на фоторепортаж с первого занятия 7-го потока программы «Коуч высших руководителей. Executive coach» в ЕСА.

12.11.2022
Деловой кинематограф – источник вдохновения для бизнеса, помощь в решении проблем

Откуда современный руководитель может черпать вдохновение? Где получить наводку, чтобы найти выход из самых трудных ситуаций без ущерба бизнесу? Ответ приятно удивляет – деловой кинематограф!

Просмотр кино для большинства – способ отвлечься от работы, перезагрузить мозг, расслабиться, поднять себе настроение, что особо важно в наше непростое время. Однако польза от инсайтов, зашифрованных в современных картинах для бизнеса, бесценна!

К советам из кино подчас прибегают все – ТОП-менеджеры, HRD, руководители отделов, да и любой человек, который трудится в коллективе. Так происходит, потому что сценарии подобных проектов основаны на реальных историях, уникальных событиях, изучив которые можно привнести немалую пользу в свою компанию.

Вот почему Executive Coaching Academy организовала Киноклуб!

Очередное закрытое мероприятие для наших выпускников и студентов состоится уже совсем скоро – 22 ноября. В этот раз мы будем смотреть и разбирать испанский фильм 2005 года «Метод Гронхольма». Но мы не просто вместе посмотрим интересное кино, преподаватели ECA и приглашённые эксперты разберут вместе со зрителями картину с точки зрения коучингового подхода.

Хотите узнать подробности? Напишите нам на почту top@exe-coach.ru или позвоните по телефону +7 (495) 773 05 06

14.11.2022
Не пугает ли клиентов термин «коучинг»? 🧐

Когда коллеги приходят на собеседование и раздумывают о том, чтобы пойти на обучение коучингу, у них возникает вопрос – не пугает ли клиентов термин «коучинг»?

Якобы эта область деятельности себя дискредитировала, кругом очень много коучей. Когда речь заходит о коучинге как таковом, в некоторых кругах тема вызывает ехидную или, в лучшем случае, снисходительную улыбку.

На все эти опасения есть конкретный ответ. Дело в том, что людей, называющих себя коучами, гораздо больше, чем тех, кто коучами является на самом деле. В кругу руководителей высшего звена, HRD, топ-менеджеров уже давно понимают – что из себя на самом деле представляет executive coaching. В этом просвещении, кстати, помогают ведущие бизнес-школы, включающие в свои деловые программы модули по коучингу.

Ещё одним важным фактором является осознанность целевой аудитории коуча высших руководителей. В большинстве своём ТОПы знают, кто такой executive coach.

♦️ Умение провести первую встречу;
♦️Способность вести переговоры и доносить смыслы;
♦️Способность связать результаты коучинга с деятельностью компании.

Это лишь первые три качества, которые в значительной степени отличают специалиста по executive коучингу от того, кто таковым себя лишь называет. Настоящий профессионал не боится обилия мнимой конкуренции.

А спрос на executive коучей есть и будет только расти.

14.11.2022_на ночь глядя.

Когда артист, филателист, пиарщик или стартапер изрекает в сети что-то философское о бренности бытия и законах мироздания, читающая общественность воспринимает это как белый шум. Но стоит персоне, нарекающей себя коучем, сделать то же самое, она тут же подвергается справедливому осуждению типа «коучи задолбали».

А я вам вот что скажу: куды бедному коучу податься? Где высказать свои суждения о мироустройстве как не в сети? Клиенту выдавать свои мыслеформы не позволяют профессиональные компетенции, статьи писать - так не у всех слог хорош и научный подход страдает.

Коуч практикующий – фигура не говорящая, а слушающая. Вот и прорывает его в сети на высказывания. Мол, люди добрые, выслушайте меня. А люди злые, не такие уж и добрые - им вторая половина мозг есть ложечкой, резину менять или еще чего - вот и вцепляются сразу и давай по сети таскать как тузик грелку. Видали чего – коуч заговорил.
Отнеситесь с пониманием, граждане. Коуч на работе держит свое мнение при себе.

Ваша М. Морозова.

16.11.2022
Executive coach, которому доверяют 🌟

Каким образом формируется доверие к коучу высших руководителей? Какие факторы влияют на это?

Если открыть интернет, вбить в поиске ключевые слова по executive коучингу, то предстаёт любопытная картина – множество предложений от «коучей» повсюду. И в памяти ещё свежи многочисленные наезды в Россию «звёзд» мирового уровня. Невольно возникает страх – возможно ли вообще пробиться через такую армию конкурентов?

На обучении по программе «Коуч высших руководителей. Executive coach» мы уделяем особое значение маркетинговому подходу и способности работать на рынке, корректной самопрезентации.

Но не спешите равняться только на этот аспект. Да, грамотная реклама даст возможность пройти первый фильтр – через HRD компании, к примеру. Вот только первая сессия с клиентом станет последней.

Работа с руководителями высшего звена предполагает и повышенные требования:

⭐️ Понимание специфики бизнеса и деятельности топ-менеджмента, системный взгляд на проблемы, общее понимание развития экономики и бизнеса.
⭐️ Владение современными и актуальными коучинговыми подходами и технологиями.
⭐️ Знание психологии, без которой клиента порой не понять. Это психология лидерства, психология влияния, понимание природы стресса и методов управления стрессом и эмоциями.
⭐️ Умение работать с коучингом как с бизнесом.

Обратите внимание, что лишь 4 пункт включает навыки по ведению переговоров, администрирования собственной работы и маркетинг.

Далеко не каждый, назвавшийся «коучем», таковым является. А за обилием мнимой конкуренции вы обнаружите профили в интернете, не обновляющиеся годами. И не потому, что не с кем работать. Executive coach сегодня востребован как никогда! Но ТОПам нужен настоящий профессионал. И никак иначе.

17.11.2022
Что самое сложное в работе ИТ-руководителя? 💥

Высший руководитель в сфере ИТ, помимо необходимости держать фокус на потребностях бизнеса и экономической целесообразности в условиях высокой скорости изменений, действует в среде необыкновенных взаимоотношений.

С одной стороны, надо организовать слаженную, вовлечённую в работу команду инженеров. Команду, способную в напряжённых условиях создавать сложный интеллектуальный продукт. С другой - выстроить рабочие отношения с руководителями бизнес-подразделений, которые вполне справедливо мало знать хотят про ИТ-решения и трудности их жизнедеятельности. 🙂

Если в других нишах чаще всего сотрудничество происходит с людьми, легко идущими на контакт, то в вопросах высоких технологий требуется больше времени для установления доверия. Развитый интеллект, глубокий аналитический ум, технические задачи обуславливают общение под задачу. У ИТ-специалистов, как правило, рациональное мышление превалирует над эмоциями. И эта особенность кардинально влияет на их восприятие внешним миром.

Кем же является руководитель ИТ? Можно с юмором сказать, что он - «ситуационный экстраверт», говорящий на двух языках. Он должен быть принимаемым «айтишниками» и параллельно понятно доносить бизнес-руководителям специфику работы своей команды, вести переговоры, поддерживать постоянный контакт между подразделениями, говорящими буквально на разных языках.

Всё это происходит на фоне стремительно развивающихся высоких технологий. Нужно параллельно взаимодействовать с людьми внутри коллектива, держать связь с внешним миром и решать сложные технические задачи, на которые отводится всё меньше времени. И как при этом гармонично развиваться?

Вот почему коучинг высших руководителей в ИТ требует особого подхода. Перед executive coach встают задачи, требующие нестандартного взгляда. ИТ-руководителям нужна поддержка, но как её оказать правильно?

Об этом и о многом другом мы поговорим 6 декабря на конференции MEETUP 2022 c executive coach, ментором в управлении ИТ и выпускницей программы «Коучинг высших руководителей. Executive coaching» Галиной Ильчук.

Узнайте больше о программе конференции и зарегистрируйтесь по ссылке.

Продолжается регистрация на онлайн-конференцию MEETUP 2022: коучинг высших руководителей в сфере ИТ.

♦️6 декабря 2022 года
♦️11:00 - 14:00 (мск)
♦️онлайн
♦️участие свободное, требуется регистрация.

Запись конференции не предоставляется!

18.11.2022
Как кино смотрит нас.

…От появления первых серий этого сериала в 2014 году и вплоть до конца его производства в 2019, он не был особо успешным ни у себя на родине, ни у нас. Его упрекали в ангажированности, писали о плохом сценарии и откровенных выдумках. Вот один из отзывов на нашем Кинопоиске 2016 года: «Когда впервые столкнулся с этим творением, пришла в голову только одна мысль, картина сделана инфантильной ханжой…Однако лента оказалось еще тупее, тупее настолько, что слово тупость не имеет постоянной величины».

В 2022 году сериал «Мадам Госсекретарь» (в русском переводе просто «Государственный секретарь») вернулся на экраны и стал мегапопулярным. Ведь в нем оказалось предсказано проведение спецоперации на Украине, подъем нацистского движения там, и даже финал СВО. Кроме того, там присутствует персонаж Олег Зелинский, которого называют «психопатом».

Такая же история произошла пару лет назад с другим фильмом. Он вышел в 2011 году, и не просто не имел кассового успеха, а еле-еле отбил потраченные деньги. В 2020 году состоялось триумфальное возвращение этого кино на экраны. Фильм «Заражение» рассказывает о вирусе, который зародился от летучей мыши в азиатских странах, а затем через фомиты (грязные руки, дверных ручки, смартфоны) стремительно распространился по миру. За 10 лет до ковида авторы показали закрытие границ, введение строгого карантина и бесконечные поиски вакцины.

Что это? С одной стороны, конечно, это вечное. Этот род предвидения, проникновения сквозь тонкие материи в будущее, можно назвать, как угодно - странное совпадение, интуиция и т.д. Карл Юнг называл неочевидную связь событий «синхроничностью».

Но троянцы не поверили Кассандре. Сериал назвали тупым, а на фильм о вирусе никто не хотел покупать билетов.

С другой стороны, эта история и о самих фильмах, картинах, книгах. Это не мы их смотрим, это они смотрят нас. И есть контексты, при которых самые провальные произведения, казалось бы, не обладающие никакими достоинствами, вдруг обретают удивительные смыслы.

Приглашаем вас на встречу нашего киноклуба, которая состоится уже совсем скоро – 22 ноября. В этот раз мы будем смотреть и разбирать испанский фильм 2005 года «Метод Гронхольма». Но мы не просто вместе посмотрим интересное кино, преподаватели ECA и приглашённые эксперты разберут вместе со зрителями картину с точки зрения коучингового подхода.

21.11.2022
«Карьерный триллер 2022»…

Этот год действительно можно охарактеризовать, как время потрясений во всех смыслах. И в особой степени – в вопросе карьеры и бизнеса.

Увольнения, сокращения, болезненные перестановки внутри коллектива, релокация, возросшая необходимость психологической помощи – лишь малый список проблем, с которыми сталкиваются HRD и руководители высшего звена. 

А сейчас ко всему прочему добавилась ещё и «проблема возвращения», когда часть уехавших сотрудников должна вернуться назад. Здесь нас поджидают многочисленные квесты морального аспекта, последствия которых ещё только предстоит осознать.

Топ-менеджеры, HRD, руководители и владельцы бизнеса нуждаются в поддержке. Но сегодня сложность этой самой поддержки в том, что на повестке дня проблемы, которые ранее не приходилось решать никому. 

Как пережить этот карьерный триллер?

Уже завтра, 22 ноября, состоится киноклуб в Executive Coaching Academy. Вместе с коллегами и друзьями мы разберём испанский фильм 2005 года «Метод Гронхольма». Но мы не просто посмотрим интересное кино, преподаватели ECA и приглашённые эксперты проанализируют со зрителями картину с точки зрения коуча, психолога и карьерного консультанта высших руководителей.

Ведущий и эксперты вечера:

🏅организационный консультант, коуч, создатель киноклуба «Зеркало» Раф Ахметов;

🏅 хэдхантер, эксперт по поиску и оценке руководителей, карьерный консультант уровня executive Инна Можайская;

🏅профессор МПГУ, кандидат психологических наук, кандидат физико-математических наук Наталья Цветкова.

У вас остаётся последняя возможность записаться в киноклуб. Завтра после обеда приём заявок закроется. Напишите нам на почту top@exe-coach.ru или позвоните по телефону +7 (495) 773 05 06, чтобы узнать все подробности.

До встречи! ☺️

22.11.2022. Что с зарплатами топ- менеджеров гос-корпораций? Контроль за работой и вознаграждением усиливается, что понятно и ожидаемо.

В 2022 году власти обсуждали уже возможность введения потолка зарплат топ-менеджеров госкомпаний и госкорпораций — на уровне трех минимальных заработков премьер-министра, то есть не более 30 млн руб. в год с исключениями по решению президента РФ.
Что с этим сейчас? Насколько оптимизированы KPI топ-менеджмента на фоне санкций? Это тоже планировалось сделать.

Об этом можно узнать в Коммерсантъ, что очень рекомендую - коуч высших руководителей должен быть осведомлённым об изменениях «среды обитания», особенно работая с карьерными запросами.

В феврале у нас интенсив «Карьерный executive коучинг и консультирование». Узнавайте: +7 (495) 773-05-06 (телефон и WhatsApp)

https://www.kommersant.ru/doc/5679620

23.11.2022. Позиционные игры. Каждый второй запрос от топ-менеджера на коучинг имеет под собой скрытую повестку - про влияние «наверху» в организации, про «взять под себя важный проект», про «подвинуть тех, кто не двигается», про доказать кому-то что-то. Или просто про нежелание «играть в политику, а придётся»

В испанском фильме «Метод Гронхольма» (“El metodo”, 2005 г) с европейским изяществом показано, на что готовы топ-менеджеры ради желанной должности ещё на этапе собеседования и «входного ассессмента» . Потом американцы сняли на эту тему фильм «Экзамен» - более жесткий и прямолинейный. Но мы любим на наших кино - вечерах смотреть многослойные фильмы, где есть, что додумать.

Так вот, для нашей работы полезно с коллегами разбирать на атомы мотивы и поведение героев, их метания и выборы. И крайне важно осознавать себя - чем же меня, смотрящего фильм, цепляет тот или иной сюжет.

Это помогает лучше видеть тонкую паутину топовых коммуникаций в каждом отдельном случае, с которым в жизни , а не на экране, приходит к нам клиент. Приобретать «цепкую насмотренность»

И ещё полезно помнить, что за каждым поступком стоит позитивное намерение.

Спасибо нашим чудесным выпускникам, студентам, экспертам и гостям за атмосферный вечер

Вчера вместе с выпускниками Академии Executive коучинга мы посмотрели фильм «Метод Гронхольма»

Да, в отличие от британского римейка «Экзамен», испанский «El metodo» изящный и эмоционально тонкий. Можно ли его назвать карьерным триллером? С натяжкой. Скорее драмой вокруг вечного вопроса- На что Вы готовы пойти, чтобы получить желаемое?
В контексте фильма -На что именно готовы пойти кандидаты в борьбе за топовую позицию?

Пока я смотрела кино, ко мне приходили образы далёкого прошлого, когда мы как слепые котята искали методы отбора кандидатов для только что зарождающихся бизнесов.
Как оценивать претендентов, если ни у одного из них нет релевантного опыта, он не мыслит категориями прибыли и выгоды? Нам приходилось изобретать вопросы на мотивацию, играть «управленческие прединки» а-ля Тарасов на выявление лидерских качеств или придумывать вот такие (не совсем такие, конечно) методы Гронхольма.
В наше время это выглядит художественно неправдоподобно.
Но… на то он и художественный фильм, чтобы бередить чувства. И его стоит посмотреть, хотя бы для того, чтобы увидеть как это бывает. И что делать, чтобы с вами этого не произошло.

А если говорить про практичную сторону фильма некоторые мысли:

🔝Во-первых, без чёткого профиля позиции никакой метод не даст эффективного результата.

🔝 Эффективный результат- категория предиктивная, то есть то, что управленец сделает потом, после вхождения в должность, в процессе работы. В результате исследований американских психологов, вот такие а-ля Ассессмент центры или методы НеВажноКого не прогнозируют успешность топ-менеджера.

🔝 Контекст метода оценки всегда оголяет ценности компании и предвосхищает методы работы. Если Вами манипулируют на интервью или используют жёсткие приемы давления, скорее всего с Вами будут обходиться так же в процессе работы.