Иногда одно правильное слово способно изменить ход сессии. Особенно, если это слово сильная метафора - «мгла»

Об этом кейс нашей выпускницы 2022 года Галины Ильчук.

Руководитель проектного офиса известной на рынке технологической компании, которая производит программные продукты для финансового сектора, получил задачу в три раза ускорить старт проектов. Обычно на это отводится три месяца, но компании нужно, чтобы проекты стартовали теперь за месяц. Задача казалась невыполнимой.

Клиент - высокоответственный специалист, предложил много вариантов решения. Но все его идеи были сложными и громоздкими, и не приводили к достижению цели.

На сессии рассматривали традиционные инструменты. Делегирование? Анализ узких сторон?

Эмоциональные факторы - растерянность, страх?
Но всё было не то.

Как же ему удалось встретиться со своими ограничениями? Когда клиент рассказывал о ситуации, он несколько раз употребил слово “мгла”. И коуч использовала это слово, нарисовала картину: он идет по темному-темному лесу в предрассветной мгле. Но как только мгла рассеялась, что видит клиент?
Тот молчит и вдруг восклицает: “Понял! Мне мешает waterfall!”

Знакомые для IT-отрасли термины. Waterfall - последовательный процесс, который гарантирует качественный результат поступательно. Agile же дает право на ошибку и возможность быстро ошибку исправить на следующей итерации.

Вздох облегчения клиента.

Метафора как инструмент помогла ему осознать, что проблема была не в самом процессе. В модели Waterfall он - гуру, профессионал. А при переходе из waterfall в agile у него сопротивление: мало опыта, нет успешных историй, страх ошибиться. И когда он осознал, что просто опасается быть некомпетентным, ему стало легко, смешно, и пришло освобождение.
На встрече через неделю уже коуч не могла скрыть удивления: организованный, целеустремленный клиент придумал простой вариант, и смело пошел в неизведанную область.

Людей в IT отличает интровертность и высокая системность. Эта особенность диктует специфику взаимодействия с коучем.

И понимание этого коучем помогает найти нужные слова.

У нас в контакте сейчас много запросов от IT-компаний и на обучение, и на коучинг. Это - требование той самой нашей “эпохи потрясений”. Тема совершенно точно будет развиваться, и возможно, у себя в Академии executive коучинга мы разработаем специальный модуль для IT-компаний.
Ещё кейсы вы услышите на конференции АРК 11.10.

Регистрация: https://trckln.com/sl/MTY1MzA1MTc=/d1773e4700f09816ae04e709e6c944dc6f8e7s6

Как используя инструменты коучинга HR и T&D могут помочь руководителям сформировать цели личного развития и определить способы их достижения? Как с помощью коучинга «подружить» личные мотивации и задачи, которые перед менеджерами ставит бизнес? С помощью каких коучинговых инструментов желаемый для компании алгоритм профессионального развития может быть принят руководителями и управленческими командами?

Об использовании коучинговых технологий в HR и T&D практике “Биннофарм Групп” расскажет Директор по персоналу и организационному развитию фармацевтической компании Татьяна Федченко.

13 октября присоединяйтесь к открытой онлайн-встрече «Технологии Executive коучинга для HR/T&D в коммуникациях с топ-менеджерами». Начало мероприятия в 11:00 (время московское).

Регистрация https://bit.ly/3dnixGq

Онлайн-встречу готовят для вас совместно Бюро корпоративного развития «Акцент» (BuroAkzent) и Академия Executive коучинга Марии Морозовой (ECA).

28 октября 2022 года стартует 7-й поток обучения на очной программе “Коуч высших руководителей. Executive coach” Академии Executive коучинга Марии Морозовой.

Программа сфокусирована на профессиональной подготовке коучей для работы с первыми лицами компаний, СЕО и топ-менеджерами и аккредитована в Ассоциации русскоязычных коучей.

Заявки на обучение принимаются до 18 октября, и у вас еще есть возможность присоединиться к коллегам, которые уже планируют учиться на курсе.

Подробнее о программе и запись на собеседование на официальном сайте exe-coach.ru

В этот пятничный вечер особенно хочется чего-то позитивного, мы все устали от бесконечной истерики, которую нагнетают СМИ. Увы, некоторых коллег executive коучей эта печальная тенденция тоже не обошла.

В Академии executive коучинга не раз писали о том, что работы у коуча высших руководителей стало больше, всё равно наблюдаем проявления паники. В той или иной форме.

Столь деструктивные настроения характерны в первую очередь из-за незнания реального положения дел в крупных компаниях России. Что нам твердят с утра до вечера? Ах, эта корпорация «ушла», вот та компания «сбежала». Какая досада.

Но стоит потратить немного времени на аналитику. И вы сильно удивитесь.

Всем паникёрам посвящаем эту подборку «ушедших» крупных игроков, где коучи для ТОПа нужны каждый день.

Читайте далее 👇👇👇

☺️ IKEA. Закрыла магазины, но оставила в России около 700 сотрудников, поскольку вернётся в течение двух лет. Магазины и склады остаются в собственности.

😃 Panasonic. Восстал из ушедших в России под названием Eplaza.

🙂 Adidas. По-тихому перебрались на российские маркетплейсы.

😁 Puma. Как принимала, так и продолжает принимать заявки от отечественных ретейлеров на новую коллекцию 2023 года.

😑 Reebok. Ушёл, а потом вернулся под брендом Sneaker Box.

☺️ Levi's. Тоже ушёл, а потом вернулся под брендом JNS. Куда нам без джинсов же, да?

😉 LPP SA (Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay). Продали российский бизнес китайскому владельцу. Магазины открылись под новыми брендами.

😊 Inditex (Zara, Bershka, Massimo Dutti и другие). В активной работе по регистрации сертификатов и деклараций на свою продукцию в России.

☺️ Volkswagen. Все российские активы в собственности бренда. Никто не ушёл.

😃 OBI – сменила владельца на россиянина.

🙂 Shell. Продали активы Лукойлу, заправочные станции и завод по производству смазочных материалов в Торжке отныне под финской маркой Teboil.

😁 Sephora. Российский менеджмент выкупил активы. Дальнейшая деятельность ведётся под историческим брендом отечественной сети Ile de Beauté.

😑 Starbucks. Ресторатор Антон Пинский, артист Тимати и компания «Синдика» выкупили все активы сети, обновлённые кофейни открылись под брендом Stars Coffee.

☺️L'Occitane. Российское юридическое лицо отныне с новыми учредителями, магазины работают под вывеской «Л'Окситан» (и то – не везде, некоторые просто открылись и не стали даже тратиться на русификацию).

😉 Coca-Cola. Российское подразделение компании Coca-Cola HBC переименовали в Multon Partners (ООО «Мултон партнерс»). Теперь популярный газированный напиток будет продаваться под брендом «Добрый cola». Загляните в магазины, под брендом «Добрый» уже чего только нет…

😊 Valio. Ушли, но потом передумали и пришли в Россию с брендом Viola.

☺️ Yum! Brands (KFC и Pizza Hut). Тихо передали права собственности на Pizza Hut российскому оператору.

😃 McDonalds. Ну, тут у нас «Вкусно и точка».

😁 Renault (завод в России). Превращается в «Москвич».

😉 Crocs. Магазины сначала закрылись, а потом… открылись.

😊 Deloitte. Российские и белорусские офисы открылись с новым названием «Деловые решения и технологии».

☺️ Independent Media. Просто переименовали все свои бренды (Men’s Health – Men Today, Cosmopolitan – VOICE, «Популярная Механика» – TechInsider, Esquire – «Правила жизни», «Домашний очаг» – «Новый очаг», Harper's Bazaar — The Symbol).

Бизнес произвёл все необходимые юридические операции и теперь ставит те же задачи, что и до февраля этого года. Развитие запускается вновь! Коучи высших руководителей, ваша помощь очень нужна.

И это только зарубежный сегмент российской экономики. Далеко не все бренды.

Ну что, будем дальше грустить и поддаваться страху? Или начнём трудиться с новыми силами, коллеги?

А если вы хотите успеть занять своё место как раз тогда, когда вы очень нужны рынку, то скорей присоединяйтесь к 7-му потоку обучения на программе «Коуч высших руководителей. Executive coach»!

Прием заявок до 18 октября, у вас ещё есть возможность присоединиться.

Запишитесь на собеседование по телефону +7 (495) 773 05 06 уже сегодня или на сайте exe-coach.ru

«Я хочу наконец решить, что мне с этим раздражителем делать. Я понимаю, что акционеры хотят видеть в команде своего человека, но этот конкретный меня выводит из себя…»

Про реальный случай из моей коуч-практики я расскажу на онлайн кейс-конференции АРК 11.10.
Как работать с запросами, связанными с «политикой», влиянием внутри организации, какой подход использовать - об этом и поговорим .

Регистрируйтесь. https://trckln.com/sl/MTY1MzA1MTc=/d1773e4700f09816ae04e709e6c944dc6f8e7s6

🍁В этот четверг , 13 октября 2022, в 11:00 по Москве состоится онлайн-встреча “Технологии executive коучинга для HR/T&D в коммуникациях с топ-менеджерами”

🔝Топ-менеджеры сегодня на пределе сил: в напряженном режиме приходится искать ответы на новые и новые вызовы непредсказуемой внешней среды, следить за сменой экономических ориентиров, удерживать людей и быстро и кардинально перестраивать привычные процессы.

HR и T&D компаний понимают, что и фокус их собственных задач в этих обстоятельствах кардинально меняется. Приоритетными становятся функция поддержки высшего руководства, роль партнера топ-менеджера в поиске эффективных решений. Надо уметь и учиться быть надежным плечом и достойным помощником лидеру.

📎Как вести диалог с лидером, чтобы у него была возможность «подумать об собеседника»
📎Как помочь в принятии решений и объективном анализе ситуации,
📎Как оказать грамотную моральную поддержку
📎Как поддержать внутреннюю устойчивость руководителя
📎Как создать в организации атмосферу доверия и общей вовлеченности в решение сложных бизнес-задач

❓На эти и другие вопросы ответим 13 октября на открытой онлайн-встрече «Технологии executive коучинга для HR/T&D в коммуникациях с топ-менеджерами».

🎤Проведет встречу Мария Морозова, executive коуч, управляющий партнер и руководитель направления коучинга BuroAkzent, коуч-мастер и супервизор АРК, автор и преподаватель программы “Коуч высших руководителей. Executive coach”.

👩‍💻В онлайн-встрече примет участие Директор по персоналу и организационному развитию фармацевтической “Биннофарм Групп” Татьяна Федченко.

Наша гостья поделится запросами и опытом применения коучинговых технологий уровня executive во взаимодействии с лидерами своей компании.

🕰13 октября 2022 г. Онлайн. Начало в 11:00 (время московское). 💥 Регистрация https://bit.ly/3dnixGq

Executive coach, региональный менеджер в международной компании Кирилл Чувелев ответил на несколько актуальных вопросов о коучинге высших руководителей.

🔺В чём эффективность коучинга сегодня?
🔺Каковы перспективы коучинга как инструмента для бизнеса в России?
🔺Как прошло обучение в Executive Coaching Academy?

7-й поток обучения на программе «Коуч высших руководителей. Executive coach» начнётся 28 октября. Прием заявок до 18 октября, у вас ещё есть возможность присоединиться.

Запишитесь на собеседование по телефону +7 (495) 773 05 06 уже сегодня или на сайте exe-coach.ru

В вихре событий как-то не очень заметно прошло это событие.
А ведь оно интересно не только тем, что поименно названы лучшие российские управленцы – опубликован ежегодный рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», совместный проект Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ». Рейтинг состоит из 16 списков: высшие руководители, финансовые директора, коммерческие директора, директора по маркетингу, по общественным и корпоративным связям, по персоналу, IT-директора, по правовым вопросам и т.д. Недавно в рейтинг вошли специальные «новые» номинации: директор по развитию, директор по связям с инвесторами, директор по закупкам и директор по цифровой трансформации. При этом в перечнях есть еще разделение по отраслям.
 
Особенность нынешнего рейтинга в том, что в девяти отраслях список высших руководителей обновился более чем на 50%. Значительные изменения, например, произошли, по понятным причинам в производстве потребительских товаров после ухода брендов и смены основных игроков рынка.
 
Так что этот список – это те люди, которые сейчас, в кризисное время, не просто удерживают, но и развивают экономику Россию, ее лучшие кадры, ее элита, ее надежда.
 
https://www.kommersant.ru/doc/5581649

Коллеги, приглашаем присоединиться к нашим друзьям ТГ каналу HRафиша (t.me/hrafisha). Если вы профессионал в T&D, C&B, рекрутменте, кадровом админе, HR автоматизации, трансформации и т.д., подписывайтесь, будьте в курсе новостей о мероприятиях, обучении и новых продуктах! @HRAFISHA

Способность общаться с людьми противоположных взглядов становится одним из важнейших навыков в наши неспокойные времена. Особенно с теми людьми, которые находятся рядом: родственники, подчиненные, партнеры и сослуживцы. Особенно с теми, с кем нужно договариваться в рамках общего проекта.
Этот новый навык необходим как для сохранения коммуникации, так и для того, чтобы самому не выйти из душевного равновесия. Кстати, второе – не менее важно: уравновешенность и самообладание – наш бесценный ресурс.

Следите за собой! Не надо ни с кем спорить на темы СВО – просто не поддерживайте разговор на эту тему. Вы никого не переубедите (так же, как никто не переубедит и вас).

Ну а если градус разговора повышается, и вы уже задышали чаще и собрались развернуть перед оппонентом всю ширь своей аргументации, задайте себе вопрос: «Чего я хочу добиться от этого человека? В чем моя цель? Воспитать? Просветить? Указать ему на его неправоту? Проповедовать истину? Или нужно, чтобы он что-то сделал для общего проекта?»

Его спокойствие – это и ваше спокойствие! Для сохранения этого:
– не касайтесь «болевых точек» собеседника, то есть, таких тем, от которых у него в буквальном смысле начинает сильнее биться сердце;
– отстранитесь от ситуации и посмотрите на ваш спор как на разговор двух посторонних людей, возможно, ваш тон вам самому покажется чрезмерным;
– не будьте категоричным и банально подбирайте выражения;
– помните, что ваш собеседник – коллега, родственник, подчиненный – не то же самое, что его позиция, его взгляды, это живой человек, уважаемый или любимый вами;
– путь вас не ранит, не заводит и не беспокоит то, что он может иметь свою позицию, к вам это не относится, ничего личного. То, что его взгляды диаметрально противоположны вашим, не делает его вашим врагом;
– наоборот, это вы снимите его тревогу интонацией, улыбкой, будьте не тараном мнения, а эмоциональной скалой, о которую он сможет опереться.

И знаете что? Сохранять спокойствие и уметь общаться, никого не разрушая, – с этим не рождаются. Это навык, и он тренируется.

В период турбулентности у коуча появляется возможность доказать свою эффективность перед потенциальными клиентами в ускоренном порядке. На х2 скорости! ⏲

Время сжимается. Горизонт планирования сузился до нескольких недель. Когда на принятие решений даются считанные дни, у любого человека могут возникнуть проблемы, чего уж говорить о ТОПах крупных компаний.

Важно помнить другое - любой кризис закончится. Остынут политические войны, люди перестанут нагнетать атмосферу в СМИ и социальных сетях. А бизнес как жил, так и будет жить. Тем, кто у руля корпораций, нужна помощь. Была и будет нужна.

Бизнес наблюдает... Топ-менеджеры, руководители, HR и T&D внимательно следят - кто и как справляется с трудностями. Какими методами мы решаем текущие задачи? Закрываем ли потребности или... бежим.

Вот почему сегодня у вас есть прекрасная возможность стремительно ворваться на рынок коучей высших руководителей, прочно занять своё место и... быстро наработать практику.

Какие преимущества вам даёт обучение в Executive Coaching Academy (ЕСА) по программе «Коуч высших руководителей. Executive Coach»? 🏆

Наша программа стала первой отечественной программой, аккредитованной в российской профессиональной ассоциации ‒ Ассоциации русскоязычных коучей. Эксперты программы ‒ мастер-коучи АРК. 👑

После прохождения курса вы сможете:

🔸Разрабатывать программы и проводить коучинговые сессии для CЕО и топ-менеджеров;
🔸Успешно продавать свои услуги за счёт чёткого позиционирования и выстроенной модели продвижения;
🔸Разбираться в методах развития топ-менеджеров в корпорациях;
🔸Ситуативно и осознанно использовать техники и инструменты уровня Executive, которые работают только с «топами»;
🔸Профессионально оценивать предложения по участию в тендере и успешно проходить процедуры;
🔸Определять эмоциональное состояние клиента и управлять им.

Цель программы «Коуч высших руководителей. Executive Coach»: формирование и развитие компетенций коуча, работающего с высшими руководителями коммерческих и государственных организаций.

Обучение построено на основе проекта профессионального стандарта «Коуч», компетенций коуча и Этического кодекса Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

Друзья, напоминаем, что у вас остаются последние дни, когда можно записаться на новый, седьмой по счёту, поток обучения в ЕСА. Запишитесь на собеседование по телефону ☎️ +7 (495) 773 05 06 уже сегодня, не откладывайте.

Подробнее о программе вы можете узнать на официальном сайте https://exe-coach.ru/

«А если меня мобилизуют, вы вернёте деньги?» - спрашивает он.

Диалог, конечно, не обычный при обычном собеседовании на программу. Но жизнь такая, какая есть …

«Для чего? Для чего - спрашиваю я - в такой ситуации идти учиться? Для чего вам коучинг executive”?

Он смеётся. Чтобы сместить фокус внимания, заняться тем, чем давно хотел. И ещё потому, что в сегодняшней ситуации у него много запросов, а навыка не хватает.

Он грамотный и востребованный консультант по РМ, но сейчас его клиенты - менеджеры - решают такие задачи, что нужна подготовка в коучинге. Говорит - кругом клубок проблем. Что понятно.

Да, если что, мы вернём деньги. Пусть приходит и спокойно учится. Потому что все конфликты и войны заканчиваются , а люди, их обязанности, работа и задачи - они остаются. И коучи, способные работать с лидерами, всегда будут нужны.

Эпиграфом к книге Харуки Мураками про бег стали знаменитые слова: "Pain is inevitable. Suffering is optional". В вольном переводе это звучит так: "Жизнь вообще-то трудна, и это не обсуждается. Но зацикливаться на этом или нет – абсолютно ваш выбор".

Сегодня, во время шторма, нам всем приходится меняться. И меняться так быстро, что на страдания (suffering) просто не остается времени. В этих условиях сохранится тот, кто умеет или научится быть … более бесчувственным к своим неудачам! Психологи называют это «фрустрационной толерантностью», способностью сохранять стабильное эмоциональное состояние в ситуации недостижения целей. Толерантность [от лат. tolerantia – терпение] – «абсолютная нечувствительность или существенное уменьшение остроты реагирования на какой-либо раздражитель как результат падения его значимости для субъекта».

Плохие времена для перфекционистов, отличников, победителей. Для всех тех, кто запретил себе ошибаться, кого парализуют ситуации, когда что-то пошло не по плану, кто зависит от внешней оценки, от того, как он выглядит в чужих глазах. И для кого любое поражение становится катастрофой.

Сегодняшнему лидеру нужно быть не просто гибким и уметь ничему не удивляться. Он должен спокойно относиться к тому, что плановым путем цель не достигнута или даже меняется в процессе, что появляются новые вводные, что происходят неприятности в крупных сделках, осложнения во взаимоотношениях. Другими словами – он умеет длительно выносить неблагоприятные воздействия без снижения адаптивности и работоспособности.

В какой-то мере старая военная поговорка «делай, что должно, и будь, что будет» должна стать мантрой управленца. Система, которая развивается методом прилаживания, проб и ошибок, будет обладать свойствами антихрупкости, то есть, как определил автор понятия Нассим Талеб, способностью «извлекать выгоду из хаоса».

Не стремитесь быть безупречным. Не позволяйте неудачам лишать вас энергии. Не зависайте в своих переживаниях. Прозвучит странно, но – заставьте себя полюбить ошибки!

🛤В каком направлении может двигаться HR, чтобы сделать стремительный рывок в своей карьере?

🧨Эпоха потрясений, в которой мы живём, заставляет руководителей обращаться к профи – прежде всего к executive коучам. Executive coach – это «спецназ», который работает с лидерами, руководителями высшего звена, чьи решения напрямую влияют на судьбы людей и целых корпораций.

🛠Компетенции executive коучинга осваивают многие HRы, приобретая вторую профессию и помогая своим командам внутри компаний. Если Вы хотите выйти на новый уровень квалификации и значительно увеличить свою значимость для компании, выбирайте обучение, это сейчас очень ко времени.

2️⃣8️⃣ октября стартует 7-й поток обучения по программе «Коуч высших руководителей. Executive coach» в Executive coaching academy Марии Морозовой. Пройдите собеседование, определитесь с намерениями.

➡️Вся информация здесь

☎️Звоните по телефону +7 (495) 773 05 06 и запишитесь на разговор сегодня – времени до старта осталось мало. Набор закроется 24 октября в 18:00. 🏃 До этого времени важно успеть пройти собеседование!

Telegram-канал ECA
Официальная группа ВКонтакте

Сделайте новый шаг в карьере HR. Руководителям нужна грамотная поддержка.

Период распада - год …

Я могу рекомендатель клиенту только тех коучей, в работе которых уверена.

То есть: или я сама видела не так давно сессию коллеги или супервизор видел и может рекомендовать. Все другие случаи грозят прилетевшей мне обратной связью типа:
вашего коуча «срывает» на истории про свой опыт или просто «сессии не результативны не понятно почему».

Зачем нам такое счастье?
Ребят, период распада компетенций - год. Нет практики - иди восстанавливать. Не надо экспериментировать со своей репутацией за деньги клиента.

Некоторые наши выпускники меня терзают с супервизиями и менторингом, и это абсолютно верный подход . Для тех, кто сам проявлять такую инициативу не готов , я сделала в этом году вторую ступень - продвинутый уровень, апгрейд . Только для выпускников программы «Коуч высших руководителей. Executive coach».

Запросы клиентов меняются - это факт. Новые кейсы требуют обновления инструментария, поиск подхода.
Настроение у самих коучей тоже «не айс» , сохранять коуч -позицию бывает сложно. Ведь то, что касается клиентов, касается и нас.
А в кругу своих мы быстро приходим в себя.

Курс будет вечерний, интенсивный. Как пинок, рывок, взлёт - у кого как.
Обязательно много практики, обратной связи от меня, коллег. Будем приглашать «живых клиентов» на сессии.

Надо работать, товарищи. Время сейчас не терпит амебности.
Вы знаете, куда писать - звонить, если вы «наши» и хотите на повышение.

Такие новости нашего городка.

Ну а вы знаете, куда стучаться, если вы - наш и хотите на взлёт.

Почему коучей высших руководителей на сегодняшнем рынке очень мало? Запрос на эти услуги велик. И он растёт, потому что топ-менеджер нуждается в поддержке вне зависимости от пандемии, мобилизации, режима повышенной готовности и даже военного положения. В чём же дело?

Кто не мечтает о «хорошей работе»? Особенно в кризисный период! Надёжная компания, где можно неспешно начинать день, греет вчерашнего выпускника очередного курса как июньское солнце. Но, открывая глаза, хрупкая надежда разбивается об очередной новостной дайджест: ещё один крупный игрок ушёл из российского бизнеса, анонсированы какие-то поправки в законодательство и даже мобилизация до сих пор не ушла с повестки дня. Как в этом будничном водовороте событий строить карьеру коуча высших руководителей, если трясёт буквально всех?

Начать можно с правильного понимания – кем же является executive coach на самом деле. А это всегда независимая фигура. Всегда! Специалист высокого класса, который понимает ценность призвания. И реально может помочь топ-менеджеру справиться с вызовами «суровой осени двадцать второго»…

Но как правильно представить себя потенциальным клиентам? Сделать это максимально корректно, без досадных оплошностей, ведь шанс понравиться руководителю бывает только один. И здесь на помощь приходит презентация себя в качестве бизнес-проекта. Вот только в разных школах и курсах таким качествам не учат и сегодня.

Вы можете быть прекрасным специалистом, но совершенно не уметь коммерчески себя представлять. Звучит парадоксально, но это так. На что обратить внимание при самопродвижении? Как разбираться в специфике ценообразования услуг? Что можно, грубо говоря, а чего делать нельзя ни в коем случае? Ответов на подобные вопросы вчерашние выпускники так и не находят. В итоге начинает хромать практика. Все труды насмарку.

В Executive Coaching Academy совершенно иной подход к обучению. В программе «Коуч высших руководителей. Executive coach» умению работать с коммерческой стороной своего дела уделяется особое внимание. Это не только отдельный модуль обучения, но и ментор-сессии со студентами, а также иные мероприятия.

Умение продвигать себя как бизнес-проект, способность находить клиентов – чрезвычайно важный аспект обучения, поскольку коуч высших руководителей всегда будет независимой фигурой. Независимой от системы, политики разных компаний, трендов и бизнес-специфики. Коуч высших руководителей никогда не будет работать по найму в классическом понимании и получать зарплату. Тем более сейчас, когда запросы изменились. Атмосфера в бизнес-сообществе значительно преобразилась. И вчерашние тренды, ожидания и прогнозы уже история.

Всего этого не нужно бояться!

Напоминаем, остаются последние дни, когда можно успеть на новый, седьмой по счёту, поток обучения в ЕСА. Запишитесь на собеседование по телефону +7 (495) 773 05 06 или на сайте https://exe-coach.ru/ уже сегодня!

Формируется новая бизнес-среда России. В точке «здесь и сейчас» появилась возможность стремительно занять своё место на рынке. Потому что «завтра», после периода турбулентности, на рынок придут другие люди (сейчас они боятся). Не упустите свой шанс!