В сегодняшней рубрике «Что посмотреть на выходных» для executive-коучей и топ-менеджеров продолжение одного из самых захватывающих проектов о современном крупном бизнесе в России.
Сериал «Золотое дно» возвращается. И во втором сезоне сага о войне за многомиллиардный бизнес продолжается: помимо беспощадной внутрисемейной борьбы за руководство компанией, Градовы теперь вынуждены противостоять новым внешним врагам и обходить санкции. Против крупного бизнеса выступает отныне и серьёзная политика. Получится ли у них сохранить семейный бизнес, или все золотые миллиарды стремительно пойдут ко дну?
Автор сериала Сергей Минаев блестяще передал атмосферу Алого океана, в котором перемешаны корпоративные интриги, человеческие судьбы, крупный бизнес и жестокая политика. Executive-коучу всего этого при работе с клиентами высокого уровня не избежать.
П.С. Освежите в памяти предыдущие проекты из рубрики «Что посмотреть на выходных»:
▪️ «Падение дома Ашеров»
▪️ «Калимба»
▪️ «Спойлер»
▪️ «Внутри убийцы»
▪️ «Золотое дно»
Сериал «Золотое дно» возвращается. И во втором сезоне сага о войне за многомиллиардный бизнес продолжается: помимо беспощадной внутрисемейной борьбы за руководство компанией, Градовы теперь вынуждены противостоять новым внешним врагам и обходить санкции. Против крупного бизнеса выступает отныне и серьёзная политика. Получится ли у них сохранить семейный бизнес, или все золотые миллиарды стремительно пойдут ко дну?
Автор сериала Сергей Минаев блестяще передал атмосферу Алого океана, в котором перемешаны корпоративные интриги, человеческие судьбы, крупный бизнес и жестокая политика. Executive-коучу всего этого при работе с клиентами высокого уровня не избежать.
П.С. Освежите в памяти предыдущие проекты из рубрики «Что посмотреть на выходных»:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2👏1
Уважаемые коллеги!
23 декабря в 11.00 (МСК) наши коллеги из BuroAkzent проведут специальную онлайн-встречу, посвященную executive-коучингу.
Мы приглашаем вас на профессиональный разговор с экспертами в развитии лидеров и топ-команд, практикующими коучами высших руководителей – тем более, что все они – выпускники Академии Executive коучинга Марии Морозовой.
На встрече обсудим коучинг не как модный тренд, а как премиальный развивающий инструмент для решения конкретных бизнес-задач.
В фокусе разговора – коучинг в действии:
📌 Ценность — почему коучинг является стратегическим ресурсом для первого лица.
📌 Реальные кейсы — как с помощью коучинга решают задачи интеграции команд, масштабирования личной эффективности и развития организации.
📌 Профессиональные стандарты — на что смотреть при выборе коуча и как обеспечивается качество и этика работы.
Вас ждут интересные спикеры, разбор реальных ситуаций и практическая польза для принятия решений.
Дата встречи: 23 декабря 2025, вторник
Время: с 11.00 до 12.30 (время московское)
Формат: онлайн, zoom
Участие возможно только по предварительной регистрации. Ссылка на подключение будет отправлена после ее подтверждения.
Зарегистрироваться.
23 декабря в 11.00 (МСК) наши коллеги из BuroAkzent проведут специальную онлайн-встречу, посвященную executive-коучингу.
Мы приглашаем вас на профессиональный разговор с экспертами в развитии лидеров и топ-команд, практикующими коучами высших руководителей – тем более, что все они – выпускники Академии Executive коучинга Марии Морозовой.
На встрече обсудим коучинг не как модный тренд, а как премиальный развивающий инструмент для решения конкретных бизнес-задач.
В фокусе разговора – коучинг в действии:
📌 Ценность — почему коучинг является стратегическим ресурсом для первого лица.
📌 Реальные кейсы — как с помощью коучинга решают задачи интеграции команд, масштабирования личной эффективности и развития организации.
📌 Профессиональные стандарты — на что смотреть при выборе коуча и как обеспечивается качество и этика работы.
Вас ждут интересные спикеры, разбор реальных ситуаций и практическая польза для принятия решений.
Дата встречи: 23 декабря 2025, вторник
Время: с 11.00 до 12.30 (время московское)
Формат: онлайн, zoom
Участие возможно только по предварительной регистрации. Ссылка на подключение будет отправлена после ее подтверждения.
Зарегистрироваться.
👍3❤1👌1
Executive-коучинг и ESG: Интеграция ценностей в стратегию бизнеса
В эпоху глобальных вызовов ESG (Environmental, Social, Governance - экологическая, социальная сфера, управление) становится не просто модным трендом, а фундаментальной основой устойчивого развития компаний. Выпускники Executive Coaching Academy с опытом работы с топ-менеджерами в России уже сегодня могут наблюдать, как эти принципы – экология, социальная ответственность и этичное управление – определяют будущее бизнеса. Но как интегрировать их в повседневную стратегию? Здесь на помощь приходит executive-коучинг.
ESG не представляют из себя какие-то отчёты или KPI, это, скорее, приверженность глубоким ценностям. Экология требует от лидеров думать о долгосрочном влиянии на планету: снижение углеродного следа, рациональное использование ресурсов. Социальная компонента фокусируется на людях – равенство, благополучие сотрудников и сообществ. Управление подразумевает прозрачность, этику и антикоррупцию. В России, где бизнес сталкивается с санкциями, регуляциями и социальными ожиданиями, игнорирование ESG может стоить репутации и прибыли.
Executive-коучинг помогает лидерам не просто декларировать эти ценности, а воплощать их. В работе с ТОПами обычно работа начинается с самоанализа: «Как ваши личные убеждения соотносятся с ESG?». Через сессии мы разбираем кейсы – от нефтяных гигантов, внедряющих зеленые технологии, до IT-компаний, строящих инклюзивные команды. Коучинг развивает эмоциональный интеллект, чтобы лидеры могли вдохновлять команды на этичные решения. Например, один клиент, CEO крупной корпорации, интегрировал ESG в корпоративную культуру: ввел программы переработки, социальные инициативы и прозрачные отчеты. Результат? Рост лояльности сотрудников на 25%, привлечение инвесторов и укрепление бренда.
Этическое лидерство – ключ к устойчивости. Коучинг высших руководителей учит балансировать прибыль и ценности: как избежать зелёной одержимости и пустых экологических PR-акций, но реально менять мир? В России ESG особенно актуально – от поддержки локальных сообществ в регионах до адаптации к глобальным стандартам. Без этики бизнес рискует отстать: инвесторы предпочитают компании с сильным ESG-рейтингом.
Если вы топ-менеджер, задумайтесь: интегрированы ли ценности в вашу стратегию?
В эпоху глобальных вызовов ESG (Environmental, Social, Governance - экологическая, социальная сфера, управление) становится не просто модным трендом, а фундаментальной основой устойчивого развития компаний. Выпускники Executive Coaching Academy с опытом работы с топ-менеджерами в России уже сегодня могут наблюдать, как эти принципы – экология, социальная ответственность и этичное управление – определяют будущее бизнеса. Но как интегрировать их в повседневную стратегию? Здесь на помощь приходит executive-коучинг.
ESG не представляют из себя какие-то отчёты или KPI, это, скорее, приверженность глубоким ценностям. Экология требует от лидеров думать о долгосрочном влиянии на планету: снижение углеродного следа, рациональное использование ресурсов. Социальная компонента фокусируется на людях – равенство, благополучие сотрудников и сообществ. Управление подразумевает прозрачность, этику и антикоррупцию. В России, где бизнес сталкивается с санкциями, регуляциями и социальными ожиданиями, игнорирование ESG может стоить репутации и прибыли.
Executive-коучинг помогает лидерам не просто декларировать эти ценности, а воплощать их. В работе с ТОПами обычно работа начинается с самоанализа: «Как ваши личные убеждения соотносятся с ESG?». Через сессии мы разбираем кейсы – от нефтяных гигантов, внедряющих зеленые технологии, до IT-компаний, строящих инклюзивные команды. Коучинг развивает эмоциональный интеллект, чтобы лидеры могли вдохновлять команды на этичные решения. Например, один клиент, CEO крупной корпорации, интегрировал ESG в корпоративную культуру: ввел программы переработки, социальные инициативы и прозрачные отчеты. Результат? Рост лояльности сотрудников на 25%, привлечение инвесторов и укрепление бренда.
Этическое лидерство – ключ к устойчивости. Коучинг высших руководителей учит балансировать прибыль и ценности: как избежать зелёной одержимости и пустых экологических PR-акций, но реально менять мир? В России ESG особенно актуально – от поддержки локальных сообществ в регионах до адаптации к глобальным стандартам. Без этики бизнес рискует отстать: инвесторы предпочитают компании с сильным ESG-рейтингом.
Если вы топ-менеджер, задумайтесь: интегрированы ли ценности в вашу стратегию?
❤3👍1👏1🙏1
Делегирование уровня executive
Делегирование – ключ к эффективному лидерству и необходимый элемент роста. Без передачи части своих полномочий ТОПу невозможно высвободить время для более важных целей и задач. Опросы показывают: свыше 40% высших руководителей избегают делегирования, опасаясь неудач подчинённых. Но зрелый лидер выбирает доверие вместо тотального контроля, что повышает командную эффективность. Доверие – риск, но оно строит лояльную команду, готовую идти до конца. А коучу высших руководителей прекрасно известно, что стиль управления на доверии работает лучше контроля.
Выпускники Executive Coaching Academy, работавшие с топ-менеджерами из энергетики и финансов, регулярно дают нам обратную связь: многие лидеры цепляются за контроль из страха потери влияния. Но делегирование – это смелость отпустить, доверив задачи. Оно освобождает время для стратегий, повышает мотивацию команды. Коучинг помогает перестроить мышление: от микроменеджмента к партнёрству. Клиенты отмечают рост лидерских качеств на 82% после сессий. Командный коучинг развивает открытую коммуникацию и доверие.
Сценарии: в кризисах (инфляция, санкции) делегирование распределяет нагрузку, снижая выгорание. Без доверия – стагнация. Executive-коучинг учит шагам:
✅ Оцените компетенции команды через обратную связь.
✅ Делегируйте с четкими целями, но без жёсткого надзора.
✅ Мониторьте прогресс через диалог, не контроль.
Результат: производительность растёт, текучесть кадров снижается.
Смелость в делегировании – это доверие к себе и другим. В Академии коучинга высших руководителей учим работе с этим запросом, показываем все специфические подводные камни на уровне executive.
Делегирование – ключ к эффективному лидерству и необходимый элемент роста. Без передачи части своих полномочий ТОПу невозможно высвободить время для более важных целей и задач. Опросы показывают: свыше 40% высших руководителей избегают делегирования, опасаясь неудач подчинённых. Но зрелый лидер выбирает доверие вместо тотального контроля, что повышает командную эффективность. Доверие – риск, но оно строит лояльную команду, готовую идти до конца. А коучу высших руководителей прекрасно известно, что стиль управления на доверии работает лучше контроля.
Выпускники Executive Coaching Academy, работавшие с топ-менеджерами из энергетики и финансов, регулярно дают нам обратную связь: многие лидеры цепляются за контроль из страха потери влияния. Но делегирование – это смелость отпустить, доверив задачи. Оно освобождает время для стратегий, повышает мотивацию команды. Коучинг помогает перестроить мышление: от микроменеджмента к партнёрству. Клиенты отмечают рост лидерских качеств на 82% после сессий. Командный коучинг развивает открытую коммуникацию и доверие.
Сценарии: в кризисах (инфляция, санкции) делегирование распределяет нагрузку, снижая выгорание. Без доверия – стагнация. Executive-коучинг учит шагам:
Результат: производительность растёт, текучесть кадров снижается.
Смелость в делегировании – это доверие к себе и другим. В Академии коучинга высших руководителей учим работе с этим запросом, показываем все специфические подводные камни на уровне executive.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍1🙏1
Почему 90% CEO никогда не говорят правду своему коучу на первой встрече
На первой встрече 90% клиентов из числа высших руководителей надевают маску «я всё контролирую». Они приходят с идеальными отчётами, стратегиями и улыбками, но внутри – буря. Почему так происходит?
Во-первых, это вопрос уязвимости. CEO – это люди, привыкшие к власти и ответственности. Они решают проблемы компаний, где на кону миллиарды и тысячи сотрудников. Признать слабость перед незнакомцем? Это как снять доспехи в бою.
Слова одного CEO из tech-гиганта: он начал с «У меня всё под контролем, просто хочу оптимизировать процессы». Но через 10 минут его плечи слегка сжались – микросигнал, который опытный executive-коуч ловит сразу. А потом: «На самом деле, я выгорел и боюсь, что команда увидит…».
Это нормально. Доверие не рождается мгновенно. Первая сессия – это тест: «Можно ли этому коучу доверять? Не осудит ли он меня?»
В корпоративном мире слабость часто воспринимается как провал. CEO боятся, что правда сделает их уязвимыми перед советом директоров или конкурентами. Но вот ирония: настоящая сила начинается именно с честности. Когда лидер говорит «Я устал» или «Я боюсь провала», вот тогда начинается реальная работа. Мы разбираем корни проблем, строим стратегии и возвращаем контроль.
Выпускники ЕСА, у кого за плечами не один год практики и работы с ТОПами, часто говорят – мало кто начинает первую сессию с чистой правды. Один CEO из финансового сектора пришёл с презентацией о росте на 20%, но через сессии признался в страхе перед AI. Другой (из ритейла) маскировал выгорание под «стратегическими вызовами». Результат? После прорыва они достигали новых высот: один поднял компанию на IPO, другой – перестроил культуру.
Если вы CEO и думаете о executive-коучинге, помните: маска – это нормально на старте. Но снимайте её постепенно. Коуч – не судья, а партнёр. А если вы коуч, учитесь читать микросигналы: сжатые плечи, паузы, избегание глаз – это двери к истине.
Поделитесь в комментариях: случалось ли вам скрывать правду на первой встрече?
На первой встрече 90% клиентов из числа высших руководителей надевают маску «я всё контролирую». Они приходят с идеальными отчётами, стратегиями и улыбками, но внутри – буря. Почему так происходит?
Во-первых, это вопрос уязвимости. CEO – это люди, привыкшие к власти и ответственности. Они решают проблемы компаний, где на кону миллиарды и тысячи сотрудников. Признать слабость перед незнакомцем? Это как снять доспехи в бою.
Слова одного CEO из tech-гиганта: он начал с «У меня всё под контролем, просто хочу оптимизировать процессы». Но через 10 минут его плечи слегка сжались – микросигнал, который опытный executive-коуч ловит сразу. А потом: «На самом деле, я выгорел и боюсь, что команда увидит…».
Это нормально. Доверие не рождается мгновенно. Первая сессия – это тест: «Можно ли этому коучу доверять? Не осудит ли он меня?»
В корпоративном мире слабость часто воспринимается как провал. CEO боятся, что правда сделает их уязвимыми перед советом директоров или конкурентами. Но вот ирония: настоящая сила начинается именно с честности. Когда лидер говорит «Я устал» или «Я боюсь провала», вот тогда начинается реальная работа. Мы разбираем корни проблем, строим стратегии и возвращаем контроль.
Выпускники ЕСА, у кого за плечами не один год практики и работы с ТОПами, часто говорят – мало кто начинает первую сессию с чистой правды. Один CEO из финансового сектора пришёл с презентацией о росте на 20%, но через сессии признался в страхе перед AI. Другой (из ритейла) маскировал выгорание под «стратегическими вызовами». Результат? После прорыва они достигали новых высот: один поднял компанию на IPO, другой – перестроил культуру.
Если вы CEO и думаете о executive-коучинге, помните: маска – это нормально на старте. Но снимайте её постепенно. Коуч – не судья, а партнёр. А если вы коуч, учитесь читать микросигналы: сжатые плечи, паузы, избегание глаз – это двери к истине.
Поделитесь в комментариях: случалось ли вам скрывать правду на первой встрече?
🔥4👍2🙏1👌1
Executive-коучинг: как за одну сессию понять, кто на самом деле принимает решения в компании
Как за 40 секунд выявить настоящий центр влияния в любой организации. Представьте: вы приходите на сессию к CEO. Оргструктура на бумаге выглядит идеально – CEO на вершине, ниже вице-президенты, директора. Но реальность часто далека от схем. Решения принимаются не по иерархии, а по невидимым связям. Как это узнать быстро?
Можно, к примеру, использовать вопрос: «Кто последний человек, с которым вы советуетесь перед финальным решением по ключевым вопросам – стратегии, найму, инвестициям?»
Ответ почти никогда не совпадает с официальной структурой. Коучи высших руководителей с многолетней практикой это подтвердят. Такой вопрос работает как рентген: раскрывает скрытые динамики.
Примеры из практики (анонимно):
1️⃣ Супруг или партнер. В одной IT-компании CEO, жёсткий лидер, признался: «Моя жена. Она не в бизнесе, но её интуиция спасла нас от пары провалов.» Оргструктура? Ни слова о ней. Но именно она – фильтр для идей.
2️⃣ Бывший партнер. В одной компании CEO консультировался с экс-основателем, ушедшим 5 лет назад. «Он знает компанию лучше всех». Этот «призрак» влиял на всё, от бюджета до инноваций, хотя формально не в штате.
3️⃣ Молодой операционный директор. В стартапе 35-летний COO оказался «последним словом». CEO: «Он видит риски, которые я пропускаю». А по оргструктуре он – среднее звено. Но без него ничего не двигалось.
Почему это работает? CEO – человек, а не машина. Они доверяют не титулам, а опыту, интуиции, личным связям. Вопрос бьёт в эмоциональный центр: раскрывает уязвимости и настоящую власть.
Как применить:
✅ Задайте вопрос нейтрально, без осуждения.
✅ Слушайте паузы и эмоции – они скажут больше слов.
✅ Затем копайте глубже: «Почему именно этот человек? Как это влияет на команду?»
Результат: за одну сессию вы поймёте, где узкое «горлышко решений», где риски, где настоящая сила. Это ускорит изменения – от реструктуризации до коучинга.
А хотите научиться так же работать с ТОПами? Добро пожаловать в Академию executive-коучинга на наши программы.
Как за 40 секунд выявить настоящий центр влияния в любой организации. Представьте: вы приходите на сессию к CEO. Оргструктура на бумаге выглядит идеально – CEO на вершине, ниже вице-президенты, директора. Но реальность часто далека от схем. Решения принимаются не по иерархии, а по невидимым связям. Как это узнать быстро?
Можно, к примеру, использовать вопрос: «Кто последний человек, с которым вы советуетесь перед финальным решением по ключевым вопросам – стратегии, найму, инвестициям?»
Ответ почти никогда не совпадает с официальной структурой. Коучи высших руководителей с многолетней практикой это подтвердят. Такой вопрос работает как рентген: раскрывает скрытые динамики.
Примеры из практики (анонимно):
Почему это работает? CEO – человек, а не машина. Они доверяют не титулам, а опыту, интуиции, личным связям. Вопрос бьёт в эмоциональный центр: раскрывает уязвимости и настоящую власть.
Как применить:
Результат: за одну сессию вы поймёте, где узкое «горлышко решений», где риски, где настоящая сила. Это ускорит изменения – от реструктуризации до коучинга.
А хотите научиться так же работать с ТОПами? Добро пожаловать в Академию executive-коучинга на наши программы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5⚡2👌2
Forwarded from Новости T&D от BuroAkzent
Коучинг для первого лица: встреча для тех, кто принимает решения
В практике первых лиц и руководителей высшего звена коучинг — это не дополнительная опция, а рабочий инструмент для сложных стратегических решений, интеграции команд и развития личной эффективности.
23 декабря в 11:00 (МСК) мы приглашаем наших клиентов, а также заинтересованных коллег из сфер HR и T&D — на специальную онлайн-встречу. Мы обсудим, как коучинг для высшего руководства помогает решать конкретные бизнес-задачи, а не остаётся просто модным направлением.
В фокусе обсуждения:
⏺ Как коучинг становится рычагом для влияния на бизнес-результаты, а не просто беседой о развитии.
⏺ Реальные примеры, где работа с коучем помогла провести слияние команд, ускорить адаптацию топ-менеджеров и усилить лидерское влияние.
⏺ Ключевые критерии выбора коуча для работы с первыми лицами компании и оценка качества его работы.
Спикерами встречи станут практикующие коучи высших руководителей и эксперты в развитии лидеров — выпускники Академии Executive коучинга Марии Морозовой.
Участие во встрече — это возможность обсудить не теорию, а прикладные методы и принципы коучинга уровня Executive, которые уже доказали свою эффективность.
Детали события:
💬 Дата: 23 декабря 2025 (вторник)
💬 Время: 11:00 – 12:30 (МСК)
💬 Формат: онлайн (Zoom)
Участие — только по предварительной регистрации. Ссылка на подключение будет отправлена после подтверждения.
Зарегистрироваться можно по ссылке »
В практике первых лиц и руководителей высшего звена коучинг — это не дополнительная опция, а рабочий инструмент для сложных стратегических решений, интеграции команд и развития личной эффективности.
23 декабря в 11:00 (МСК) мы приглашаем наших клиентов, а также заинтересованных коллег из сфер HR и T&D — на специальную онлайн-встречу. Мы обсудим, как коучинг для высшего руководства помогает решать конкретные бизнес-задачи, а не остаётся просто модным направлением.
В фокусе обсуждения:
Спикерами встречи станут практикующие коучи высших руководителей и эксперты в развитии лидеров — выпускники Академии Executive коучинга Марии Морозовой.
Участие во встрече — это возможность обсудить не теорию, а прикладные методы и принципы коучинга уровня Executive, которые уже доказали свою эффективность.
Детали события:
Участие — только по предварительной регистрации. Ссылка на подключение будет отправлена после подтверждения.
Зарегистрироваться можно по ссылке »
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В минувшие пятницу и субботу прошёл третий модуль программы "Коуч высших руководителей. Executive coach". Десятый поток обучения пересёк экватор флагманской программы в ЕСА.
Первый из двух дней наша группа сразу начала с темы "Русский культурный код в коучинге" под руководством Андрея Королихина. На второй день Наталья Володина поделилась тонкостями развитиятоп-менеджеров в организации.
И, конечно же, вместе с Марией Морозовой разобрали важнейший вопрос сочетания менторинга и executive-коучинга.
Первый из двух дней наша группа сразу начала с темы "Русский культурный код в коучинге" под руководством Андрея Королихина. На второй день Наталья Володина поделилась тонкостями развитиятоп-менеджеров в организации.
И, конечно же, вместе с Марией Морозовой разобрали важнейший вопрос сочетания менторинга и executive-коучинга.
🔥6👍3🙏1
Самый частый запрос собственников 50+: «Как уйти и не разрушить дело?»
Коуч высших руководителей, выпускник Executive Coaching Academy, часто работает с владельцами бизнесов, которые построили империи, но теперь стоят перед дилеммой: как передать бразды правления, не потеряв всё, что создано годами труда?
Статистика шокирует: 70% собственников старше 50 лет не могут отпустить контроль. Они боятся, что преемники развалят дело, потеряют ценности компании или просто не поймут «душу» бизнеса. В итоге – бесконечные задержки, стресс и риск, что всё рухнет после ухода.
На сессиях с executive-коучем они не просто делят акции или пишут инструкции. Строится настоящая преемственность через передачу смысла. Что это значит?
1️⃣ Идентификация ценностей: Разбираем, зачем вы создали бизнес. Не ради денег, а ради миссии – изменить рынок, помочь людям, оставить наследие. Преемник должен разделять этот «огонь».
2️⃣ Передача знаний: Не сухие отчеты, а истории успеха и неудач. Менторство, где вы учитесь доверять, а преемник – чувствовать пульс компании.
3️⃣ Эмоциональный релиз: Работаем со страхами. Инструменты коучинга высших руководителей помогают отпустить контроль, не теряя влияния. Вы становитесь советником, а не диктатором.
Результат? Те, кто проходит этот путь, живут «вторую жизнь»: путешествия, хобби, новые проекты. Они видят, как бизнес расцветает без них у руля. А те, кто цепляется за старое? Увы, многие «умирают за рабочим столом» от выгорания или инфарктов, не реализовав мечты за пределами офиса.
Если вы собственник 50+ и думаете об уходе – обращайтесь за консультацией в Академию executive коучинга. Давайте построим ваш «мост» к свободе. Бизнес – это далеко не всё в этом мире. Время вдохнуть полной грудью.
Коуч высших руководителей, выпускник Executive Coaching Academy, часто работает с владельцами бизнесов, которые построили империи, но теперь стоят перед дилеммой: как передать бразды правления, не потеряв всё, что создано годами труда?
Статистика шокирует: 70% собственников старше 50 лет не могут отпустить контроль. Они боятся, что преемники развалят дело, потеряют ценности компании или просто не поймут «душу» бизнеса. В итоге – бесконечные задержки, стресс и риск, что всё рухнет после ухода.
На сессиях с executive-коучем они не просто делят акции или пишут инструкции. Строится настоящая преемственность через передачу смысла. Что это значит?
Результат? Те, кто проходит этот путь, живут «вторую жизнь»: путешествия, хобби, новые проекты. Они видят, как бизнес расцветает без них у руля. А те, кто цепляется за старое? Увы, многие «умирают за рабочим столом» от выгорания или инфарктов, не реализовав мечты за пределами офиса.
Если вы собственник 50+ и думаете об уходе – обращайтесь за консультацией в Академию executive коучинга. Давайте построим ваш «мост» к свободе. Бизнес – это далеко не всё в этом мире. Время вдохнуть полной грудью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3🙏1
Коучинг или консультация с Марией Морозовой
Для записи к Марии Морозовой, пожалуйста, перейдите на сайт и заполните форму.
Выбирайте подходящий вам формат, а если есть сомнения, вы всегда можете уточнить у нас по телефону или почте.
Для записи к Марии Морозовой, пожалуйста, перейдите на сайт и заполните форму.
Выбирайте подходящий вам формат, а если есть сомнения, вы всегда можете уточнить у нас по телефону или почте.
Коуч высших руководителей | Executive coach pinned «Коучинг или консультация с Марией Морозовой Для записи к Марии Морозовой, пожалуйста, перейдите на сайт и заполните форму. Выбирайте подходящий вам формат, а если есть сомнения, вы всегда можете уточнить у нас по телефону или почте.»
Конец декабря для executive-коуча – это момент, когда мы подводим черту под сессиями с топ-менеджерами, фиксируя их прорывы и провалы. В 2025 году Россия прошла через экономический зигзаг: по прогнозу МВФ рост ВВП замедлился с 4,1% до 0,9%, инфляция упала ниже 7%, но перегрев с 2023-го привёл к дефициту бюджета и волне сокращений в целых отраслях.
Ушли 475 иностранных компаний, 1360 сократили операции, зато торговля с Китаем и Индией выросла, обеспечив стабильность бизнесу несмотря на санкции. Для руководителей это значило перестройку цепочек поставок и фокус на внутренний рынок – многие клиенты жаловались на кадровый голод из-за милитаризации экономики.
Чем же собираются заниматься наши коллеги в ближайшие 12 дней января? Мы провели опросы и вот какие ответы получили:
✅ Сейчас заканчиваются последние сессии с руководителями, подводятся финальные итоги. На новогодние каникулы абсолютное большинство намерены отключить уведомления на 72 часа, чтобы мозг перезагрузился – исследования показывают, что это снижает кортизол на 20%.
✅ Другая часть коллег хотят провести «аудит решений»: записать 5 ключевых выборов 2025-го, оценить исходы по шкале 1-10, выявить паттерны ошибок.
✅ Не забываем о здоровье! На праздники наши выпускники и друзья Академии собираются прогуливаться по 10 км в день без гаджетов – это стимулирует креативность через нейрогенез.
✅ Некоторые коллеги хотят также составить «карту угроз»: перечислить 3 риска для бизнеса в 2026-м и контрмеры.
В 2026-м профессия executive-коуча эволюционирует: ждите взлёта персонализированного коучинга с данными – ИИ интегрируется для анализа поведения лидеров, помогая в реальном времени корректировать стратегии. Эмоциональный интеллект станет «суперсилой», особенно для гибридных команд, где лидеры балансируют с ИИ и человеческим фактором. Индустрия вырастет до $6 млрд (в мировом масштабе), с акцентом на специалистов по адаптивному лидерству в цифровой среде. Коучи, игнорирующие технологии, отстанут – коллеги уже давно тестируют AI-инструменты для сессий. 2026 год обещает вызовы, но и возможности для тех, кто ведёт вперёд.
Ушли 475 иностранных компаний, 1360 сократили операции, зато торговля с Китаем и Индией выросла, обеспечив стабильность бизнесу несмотря на санкции. Для руководителей это значило перестройку цепочек поставок и фокус на внутренний рынок – многие клиенты жаловались на кадровый голод из-за милитаризации экономики.
Чем же собираются заниматься наши коллеги в ближайшие 12 дней января? Мы провели опросы и вот какие ответы получили:
В 2026-м профессия executive-коуча эволюционирует: ждите взлёта персонализированного коучинга с данными – ИИ интегрируется для анализа поведения лидеров, помогая в реальном времени корректировать стратегии. Эмоциональный интеллект станет «суперсилой», особенно для гибридных команд, где лидеры балансируют с ИИ и человеческим фактором. Индустрия вырастет до $6 млрд (в мировом масштабе), с акцентом на специалистов по адаптивному лидерству в цифровой среде. Коучи, игнорирующие технологии, отстанут – коллеги уже давно тестируют AI-инструменты для сессий. 2026 год обещает вызовы, но и возможности для тех, кто ведёт вперёд.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2🔥2🙏1
Год подходит к концу. И сегодня хочется начать публикацию одним очень важным вопросом. Звучит он так:
Это последний вопрос, который коуч высших руководителей порой задаёт на финальной сессии.
Выпускники и друзья Executive Coaching Academy рассказывали об очень разных реакциях на него. Около 80 % клиентов замирают. Молчание длится от 30 секунд до нескольких минут. Кто-то начинает перечислять достижения, кто-то – должности, кто-то честно говорит: «Я не знаю».
И это нормально.
Большинство из нас годами строили идентичность вокруг роли: «я – генеральный директор», «я – основатель», «я – тот, кто всё решает и всё держит». Роль даёт смысл, статус, уверенность. Но когда её мысленно убираешь, то следующим слоем часто идёт пустота.
Те, кто может ответить – спокойно и без пауз – завершают коучинг. Они нашли себя за пределами должности. Они знают, кто они, когда никто не смотрит, когда нет отчётов, акционеров и ответственности за миллиарды. У них есть внутренний стержень, который не зависит от внешней роли.
Остальные – продолжают работу. Потому что пока человек определяется только через то, что он делает и кем его видят другие, – он остаётся уязвимым. Выгорание, страх ухода на пенсию, невозможность делегировать – всё оттуда.
Этот вопрос – лакмусовая бумажка настоящей свободы.
Спросите его себе сегодня вечером. Без спешки. И послушайте, что ответит тишина.
Кто вы без своей роли?
Это последний вопрос, который коуч высших руководителей порой задаёт на финальной сессии.
Выпускники и друзья Executive Coaching Academy рассказывали об очень разных реакциях на него. Около 80 % клиентов замирают. Молчание длится от 30 секунд до нескольких минут. Кто-то начинает перечислять достижения, кто-то – должности, кто-то честно говорит: «Я не знаю».
И это нормально.
Большинство из нас годами строили идентичность вокруг роли: «я – генеральный директор», «я – основатель», «я – тот, кто всё решает и всё держит». Роль даёт смысл, статус, уверенность. Но когда её мысленно убираешь, то следующим слоем часто идёт пустота.
Те, кто может ответить – спокойно и без пауз – завершают коучинг. Они нашли себя за пределами должности. Они знают, кто они, когда никто не смотрит, когда нет отчётов, акционеров и ответственности за миллиарды. У них есть внутренний стержень, который не зависит от внешней роли.
Остальные – продолжают работу. Потому что пока человек определяется только через то, что он делает и кем его видят другие, – он остаётся уязвимым. Выгорание, страх ухода на пенсию, невозможность делегировать – всё оттуда.
Этот вопрос – лакмусовая бумажка настоящей свободы.
Спросите его себе сегодня вечером. Без спешки. И послушайте, что ответит тишина.
П.С. Если ответ приходит легко – вы уже гораздо дальше, чем думаете.
❤5⚡1👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Коучинг или консультация с Марией Морозовой
Для записи к Марии Морозовой, пожалуйста, перейдите на сайт и заполните форму.
Выбирайте подходящий вам формат, а если есть сомнения, вы всегда можете уточнить у нас по телефону или почте.
Для записи к Марии Морозовой, пожалуйста, перейдите на сайт и заполните форму.
Выбирайте подходящий вам формат, а если есть сомнения, вы всегда можете уточнить у нас по телефону или почте.
❤3🎉2👍1
13 февраля в 19:00 в центре Москвы приглашаем вас на семинар «Экзистенциальный коучинг».
Чем выше уровень управленца, тем чаще в коучинге поднимаются «большие» вопросы. «Тем ли я вообще занимаюсь», «В чём смысл моей работы», «Почему вокруг меня много людей, но я одинок», «Неужели вот это — всё»... Осторожные коучи могут вовсе отказаться от работы с такими темами. Самонадеянные — упустить рекомендацию обратиться к психологу.
Коучи, информированные в экзистенциальной философии и основах экзистенциальной психотерапии, чувствуют себя гораздо более уверенно и комфортно в навигации при решении сложных запросов клиента.
Вместе с ведущим Алексеем Ёжиковым постараемся удержать золотую середину, разобравшись с принципами и техниками экзистенциального коучинга и безопасной границей коучинга в работе с первыми лицами.
Содержание семинара:
📌Философские и терапевтические истоки экзистенциального подхода
📌Научная обоснованность экзистенциального подхода
📌Границы экзистенциальной психологии и коучинга
📌Обзор лучших глобальных научных школ и подходов
📌Техники и инструменты для практической работы коуча руководителей высшего звена
Подробности и регистрация
Чем выше уровень управленца, тем чаще в коучинге поднимаются «большие» вопросы. «Тем ли я вообще занимаюсь», «В чём смысл моей работы», «Почему вокруг меня много людей, но я одинок», «Неужели вот это — всё»... Осторожные коучи могут вовсе отказаться от работы с такими темами. Самонадеянные — упустить рекомендацию обратиться к психологу.
Коучи, информированные в экзистенциальной философии и основах экзистенциальной психотерапии, чувствуют себя гораздо более уверенно и комфортно в навигации при решении сложных запросов клиента.
Вместе с ведущим Алексеем Ёжиковым постараемся удержать золотую середину, разобравшись с принципами и техниками экзистенциального коучинга и безопасной границей коучинга в работе с первыми лицами.
Содержание семинара:
📌Философские и терапевтические истоки экзистенциального подхода
📌Научная обоснованность экзистенциального подхода
📌Границы экзистенциальной психологии и коучинга
📌Обзор лучших глобальных научных школ и подходов
📌Техники и инструменты для практической работы коуча руководителей высшего звена
Подробности и регистрация
👍5🔥4
Академия коучинга высших руководителей в 2025 году стала крупнейшим источником полезных материалов в открытом доступе для коучей высших руководителей и тех, кто хочет обучаться executive-коучингу на русскоязычном пространстве.
⭐️ Более 150 коротких и длинных видео о профессии executive-коуча в канале ВК-Видео ЕСА.
⭐️ Более 50 статей, интервью и публикаций в Блоге Executive Coaching Academy.
И всё это в абсолютно открытом доступе. На 2026 год у нас большие планы, запланировано множество мероприятий, первое из которых уже анонсировано.
На Новогодние каникулы мы делаем короткий перерыв, но уже 5 января вернёмся с новыми роликами с полезными рекомендациями.
⭐️ Более 150 коротких и длинных видео о профессии executive-коуча в канале ВК-Видео ЕСА.
⭐️ Более 50 статей, интервью и публикаций в Блоге Executive Coaching Academy.
И всё это в абсолютно открытом доступе. На 2026 год у нас большие планы, запланировано множество мероприятий, первое из которых уже анонсировано.
На Новогодние каникулы мы делаем короткий перерыв, но уже 5 января вернёмся с новыми роликами с полезными рекомендациями.
❤5👍3👌3
Год подходит к завершению, и в это особенное время хочется говорить не о результатах и планах, они у нас с вами есть, и мы ими гордимся. Хочется сказать о другом.
О тихом, но прочном фундаменте, который мы вместе заложили за эти месяцы. О тех мгновениях молчаливого прозрения на сессиях, о смелых вопросах, которые мы, наконец, разрешили себе задать, о честности перед собой, которая стала нашим главным инструментом.
Мы работаем в пространстве высших смыслов и больших решений. И за порогом праздничной ночи мы унесём с собой не только знания, а нечто большее — ту самую «внутреннюю опору», которая позволяет не просто руководить, а вести за собой. Не просто коучить, а быть тем самым редким человеком, рядом с которым рождаются прорывы.
Пусть в Новом году у каждого из вас найдётся:
🎄Тишина — чтобы услышать свой собственный, а не навязанный извне, ответ.
🎄Смелость — чтобы защитить это услышанное и действовать в согласии с ним.
🎄Достаточно медлительности — чтобы не пропустить главное в потоке срочного.
И поддержка этого круга — где ценят глубину, уважают выбор и верят в потенциал, даже когда он скрыт за сомнениями.
Благодарим вас за доверие, за вашу работу, за ваш уникальный вклад в общую атмосферу поиска и уважения.
Пусть Новый год принесёт вам проекты, которые зажигают. Встречи, которые вдохновляют. И диалоги, после которых хочется действовать.
С наступающим Новым годом, дорогие друзья! Желаем вам и вашим близким мира, здоровья и внутренней гармонии.
С праздником! До встречи в 2026 году!
О тихом, но прочном фундаменте, который мы вместе заложили за эти месяцы. О тех мгновениях молчаливого прозрения на сессиях, о смелых вопросах, которые мы, наконец, разрешили себе задать, о честности перед собой, которая стала нашим главным инструментом.
Мы работаем в пространстве высших смыслов и больших решений. И за порогом праздничной ночи мы унесём с собой не только знания, а нечто большее — ту самую «внутреннюю опору», которая позволяет не просто руководить, а вести за собой. Не просто коучить, а быть тем самым редким человеком, рядом с которым рождаются прорывы.
Пусть в Новом году у каждого из вас найдётся:
🎄Тишина — чтобы услышать свой собственный, а не навязанный извне, ответ.
🎄Смелость — чтобы защитить это услышанное и действовать в согласии с ним.
🎄Достаточно медлительности — чтобы не пропустить главное в потоке срочного.
И поддержка этого круга — где ценят глубину, уважают выбор и верят в потенциал, даже когда он скрыт за сомнениями.
Благодарим вас за доверие, за вашу работу, за ваш уникальный вклад в общую атмосферу поиска и уважения.
Пусть Новый год принесёт вам проекты, которые зажигают. Встречи, которые вдохновляют. И диалоги, после которых хочется действовать.
С наступающим Новым годом, дорогие друзья! Желаем вам и вашим близким мира, здоровья и внутренней гармонии.
С праздником! До встречи в 2026 году!
❤5👍4🎄3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Потихоньку начинаем 2026 год. И откроем мы его рассуждением и ответом на важный вопрос – кому доверяет высший руководитель? Ответ всегда будет принципиальным, поскольку от решения ТОПа зависят жизни, многомиллионные бюджеты и порой выживание бизнеса.
Отвечает на вопрос Мария Морозова - CEO Aкадемии экзекьютив коучинга, Управляющий партнёр BuroAkzent, Executive coach, Глава экспертного совета АРК.
Запись на консультацию
Ближайшее мероприятие Executive Coaching Academy:
6-7 февраля, 12, 18 февраля - LEVEL UP 2026 - продвинутый уровень "Коуч высших руководителей. Executive coach"
13 февраля - Семинар с Алексеем Ёжиковым в Москве «Экзистенциальный коучинг»
Отвечает на вопрос Мария Морозова - CEO Aкадемии экзекьютив коучинга, Управляющий партнёр BuroAkzent, Executive coach, Глава экспертного совета АРК.
Запись на консультацию
Ближайшее мероприятие Executive Coaching Academy:
6-7 февраля, 12, 18 февраля - LEVEL UP 2026 - продвинутый уровень "Коуч высших руководителей. Executive coach"
13 февраля - Семинар с Алексеем Ёжиковым в Москве «Экзистенциальный коучинг»
👍3❤2🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Жёсткие руководители в крупном бизнесе, скорее, явление обычное, чем нечто из ряда выбивающееся. Но что стоит за этой жёсткостью и строгостью?
Отвечает на вопрос Мария Морозова - CEO Aкадемии экзекьютив коучинга, Управляющий партнёр BuroAkzent, Executive coach, Глава экспертного совета АРК.
Запись на консультацию
Ближайшее мероприятие Executive Coaching Academy:
6-7 февраля, 12, 18 февраля - LEVEL UP 2026 - продвинутый уровень "Коуч высших руководителей. Executive coach"
13 февраля - Семинар с Алексеем Ёжиковым в Москве «Экзистенциальный коучинг»
Отвечает на вопрос Мария Морозова - CEO Aкадемии экзекьютив коучинга, Управляющий партнёр BuroAkzent, Executive coach, Глава экспертного совета АРК.
Запись на консультацию
Ближайшее мероприятие Executive Coaching Academy:
6-7 февраля, 12, 18 февраля - LEVEL UP 2026 - продвинутый уровень "Коуч высших руководителей. Executive coach"
13 февраля - Семинар с Алексеем Ёжиковым в Москве «Экзистенциальный коучинг»
❤4🎄2⚡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Техника "Пустой стул" применяется при работе с высшими руководителями нередко. В чём её особенность и актуальность? Отвечает на вопрос Мария Морозова - CEO Aкадемии экзекьютив коучинга, Управляющий партнёр BuroAkzent, Executive coach, Глава экспертного совета АРК.
Запись на консультацию
Запись на консультацию
Ближайшее мероприятие Executive Coaching Academy:
6-7 февраля, 12, 18 февраля - LEVEL UP 2026 - продвинутый уровень "Коуч высших руководителей. Executive coach"
13 февраля - Семинар с Алексеем Ёжиковым в Москве «Экзистенциальный коучинг»
❤2👌2⚡1