На интерес Анатолия Калины к строительству «стены смерти» в Рыбачьем немного пролился свет:
«Строительство международного пассажирского речного пункта пропуска, оградительного мола, гостинично-рекреационного комплекса и реконструкция объектов гидротехнического назначения в поселке
Рыбачий МО «Зеленоградский муниципальный округ Калининградской области».
СТАТЬЯ 3.
3.1. В рамках настоящего Соглашения Национальный парк в соответствии с действующим законодательством оказывает Инвестору информационную поддержку при реализации Проекта, в том числе:
— предоставление и разъяснение природоохранных требований в соответствии с действующим законодательством;
— в приоритетном порядке проводить необходимые совещания по решению вопросов, связанных с реализацией Проекта, инициированные Инвестором, с привлечением для участия в них представителей заинтересованных организаций;
— организацию проведения научно-технического совета по рассмотрению проектной документации;
— в пределах своих полномочий содействовать в согласовании Министерством природных ресурсов и экологии Российской Федерации, Правительством Калининградской области этапов реализации Проекта;
— в пределах своих полномочий содействовать минимизации сроков рассмотрения вопросов и принятия решений, связанных с реализацией Проекта;
— при необходимости обращаться в федеральные органы исполнительной власти по вопросам, относящимся к их полномочиям, а также содействовать рассмотрению обращений в территориальные органы федеральных органов исполнительной власти на территории Калининградской области по вопросам реализации Проекта;
— содействовать решению вопросов территориального планирования, земельных отношений для нужд реализации Проекта;
— содействовать решению вопросов реализации Проекта, относящихся к полномочиям Национального парка.
*Сдаётся нам, что на посту Корпорации развития КО Калина смотрелся бы предпочтительнее, чем на посту директора нацпарка. Шутка🤪
«Строительство международного пассажирского речного пункта пропуска, оградительного мола, гостинично-рекреационного комплекса и реконструкция объектов гидротехнического назначения в поселке
Рыбачий МО «Зеленоградский муниципальный округ Калининградской области».
СТАТЬЯ 3.
3.1. В рамках настоящего Соглашения Национальный парк в соответствии с действующим законодательством оказывает Инвестору информационную поддержку при реализации Проекта, в том числе:
— предоставление и разъяснение природоохранных требований в соответствии с действующим законодательством;
— в приоритетном порядке проводить необходимые совещания по решению вопросов, связанных с реализацией Проекта, инициированные Инвестором, с привлечением для участия в них представителей заинтересованных организаций;
— организацию проведения научно-технического совета по рассмотрению проектной документации;
— в пределах своих полномочий содействовать в согласовании Министерством природных ресурсов и экологии Российской Федерации, Правительством Калининградской области этапов реализации Проекта;
— в пределах своих полномочий содействовать минимизации сроков рассмотрения вопросов и принятия решений, связанных с реализацией Проекта;
— при необходимости обращаться в федеральные органы исполнительной власти по вопросам, относящимся к их полномочиям, а также содействовать рассмотрению обращений в территориальные органы федеральных органов исполнительной власти на территории Калининградской области по вопросам реализации Проекта;
— содействовать решению вопросов территориального планирования, земельных отношений для нужд реализации Проекта;
— содействовать решению вопросов реализации Проекта, относящихся к полномочиям Национального парка.
*Сдаётся нам, что на посту Корпорации развития КО Калина смотрелся бы предпочтительнее, чем на посту директора нацпарка. Шутка🤪
❤15🔥12🤬10😱6
Pasirodo, mūsų gubernatorius gana gerai kalba lietuviskai.
*Кто не понял: Оказывается наш губернатор неплохо говорит по-литовски.
*Кто не понял: Оказывается наш губернатор неплохо говорит по-литовски.
🤔9❤7🤡7🔥6👍4🤮3
Дал свой комментарий федеральному изданию по вопросу «о планах НАТО по блокаде Калининграда», которые разогнали наши медиа и о чём упомянул на чистейшем литовском языке Алексей Беспрозванных:
В этом нет ничего нового
«Эта новость — на самом деле не новость. Об этом в течение всего прошлого года говорили генералы Германии, Польши, Литвы, Латвии, включая генсека НАТО. Поэтому ничего принципиально нового здесь нет.
НАТО — это военный альянс, а не организация мира. У любой военной структуры есть планы на случай конфликта со своими вероятными противниками. И Россия, как мы знаем, для альянса — один из таких противников.
У России тоже есть сценарии на случай форс-мажора или агрессии со стороны НАТО. И в этих сценариях Литва объективно является одним из самых слабых и уязвимых звеньев.
Литовским военным периодически нужно бряцать оружием, чтобы пугать сидящего по соседству русского медведя — не столько для России, сколько для своих союзников. Показать США и крупным европейским игрокам: мы не сломлены духом, мы на передовой, нам нужны новые военные транши.
Есть и внутренняя задача — мобилизовать общество. В Литве непростая экономическая и политическая ситуация. И неслучайно там проходили мощные протесты против ограничения свобод. На этом фоне образ внешней угрозы становится удобным инструментом.
Таким образом, разговоры о Калининграде работают сразу на нескольких уровнях — геополитическом, финансовом и внутриполитическом».
*Напомним, что в декабре Витаутас Ландсбергис, в прямом эфире говорил, что нынешняя партия власти в Литве, превратилась в «карьеристов» и «банду», для которой главное — удержание власти. Главной целью таких «лжецов и воров», является захват контроля над средствами массовой информации.
** Ноябрь 2025: «У НАТО есть «план» для Калининграда»
*** Ранее сообщалось, что Польша и Литва активно возводят оборонительные сооружения на границах с Калининградской областью и Беларусью в рамках программы «Восточный щит».
А в целом нужно согласиться с нашим добрым другом Алексеем Высоцким, политологом на заслуженном отдыхе:
«Надо сказать, что мы сами по глупости забираем к себе информационный фон от соседей — теперь вот в топе новость про план блокады Кёнигсбергской области. Зачем?
Какой-то сбитый летчик что-то навещал, а мы это тащим к себе. Гигиена же должна быть».
В этом нет ничего нового
«Эта новость — на самом деле не новость. Об этом в течение всего прошлого года говорили генералы Германии, Польши, Литвы, Латвии, включая генсека НАТО. Поэтому ничего принципиально нового здесь нет.
НАТО — это военный альянс, а не организация мира. У любой военной структуры есть планы на случай конфликта со своими вероятными противниками. И Россия, как мы знаем, для альянса — один из таких противников.
У России тоже есть сценарии на случай форс-мажора или агрессии со стороны НАТО. И в этих сценариях Литва объективно является одним из самых слабых и уязвимых звеньев.
Литовским военным периодически нужно бряцать оружием, чтобы пугать сидящего по соседству русского медведя — не столько для России, сколько для своих союзников. Показать США и крупным европейским игрокам: мы не сломлены духом, мы на передовой, нам нужны новые военные транши.
Есть и внутренняя задача — мобилизовать общество. В Литве непростая экономическая и политическая ситуация. И неслучайно там проходили мощные протесты против ограничения свобод. На этом фоне образ внешней угрозы становится удобным инструментом.
Таким образом, разговоры о Калининграде работают сразу на нескольких уровнях — геополитическом, финансовом и внутриполитическом».
*Напомним, что в декабре Витаутас Ландсбергис, в прямом эфире говорил, что нынешняя партия власти в Литве, превратилась в «карьеристов» и «банду», для которой главное — удержание власти. Главной целью таких «лжецов и воров», является захват контроля над средствами массовой информации.
** Ноябрь 2025: «У НАТО есть «план» для Калининграда»
*** Ранее сообщалось, что Польша и Литва активно возводят оборонительные сооружения на границах с Калининградской областью и Беларусью в рамках программы «Восточный щит».
А в целом нужно согласиться с нашим добрым другом Алексеем Высоцким, политологом на заслуженном отдыхе:
«Надо сказать, что мы сами по глупости забираем к себе информационный фон от соседей — теперь вот в топе новость про план блокады Кёнигсбергской области. Зачем?
Какой-то сбитый летчик что-то навещал, а мы это тащим к себе. Гигиена же должна быть».
💯27❤13👍11🤔4😁3😱2
Что не так в 4-м роддоме? Часть 3. Всё идёт по плану. Проводим периодические закрытия
Сегодня 4-й роддом не работает. Служба пропаганды роддома, с образованием кулинарного техникума, выдала такой текст:
«Информируем вас, что наш родильный дом временно приостановил прием пациентов из-за аварии на трубопроводе. Мы прилагаем все усилия, чтобы восстановить работу учреждения в кратчайшие сроки. Дополнительная информация о возобновлении приема будет предоставлена позже.
🔹Женские консультации работают в прежнем режиме.
🫄👶Безопасность будущих мам и новорожденных — наш главный приоритет.
Благодарим за понимание приносим извинения за временные неудобства».
Из данного сообщения, у легкомысленного читателя может сложится мнение, что авария произошла на трубопроводе Уренгой-Помары-Ужгород или хотя бы на газовом трубопроводе Калининград-Балтийск. Однако, ничего подобного.
В 4-м роддоме забился обычный канализационный стояк, что происходит в любом лечебном учреждении с завидным постоянством. Обычно, в таких случаях приезжают сантехники из аварийной службы и худо-бедно за полчаса восстанавливают работу «трубопровода».
Нужно сказать отдельно, что такого рода «аварии» в роддоме случались, но ни разу никто роддом не закрывал.
Как рассказывают инсайдеры из 4-го роддома, главный врач Антон Панов, который опыта руководством роддомом не имел и что делать в таких случаях не знает, сразу позвонил своему закадычному приятелю Сергею Мартиросяну, и спросил, что делать.
Мартиросян, якобы, тут же сообщил в СЭС, и там приказали лавочку закрыть, озабоченные всероссийским разбирательством со смертоубийствами в роддомах нашей необъятной Родины.
Напомним, что это уже второе закрытие 4-го роддома при Панове, за неполных 4 месяца.
Как рассказывают опытные врачи, никакой необходимости в закрытии роддома не было. Для обработки, помывки и заключительной дезинфекции хватило бы 1-2 суток. Но роддом пока закрыт до пятницы. Из отделения патологии женщин выписывают или отправляют в Перинатальный центр. Коллектив в шоке.
Мало того, что медперсонал крайне недоволен декабрьской зарплатой, а в январе она будет ещё меньше, так ещё на пять дней люди лишаются работы, а у каждого есть свои планы, ипотеки, кредиты.
Да и женщинам, которые лежат в 4-м роддоме, не очень хочется рожать ни у Алёшки Ксенофонтова, который покалечил уже уйму народу, ни у безрукой Юльки Кутейкиной, и не у «передовика» Кристины Бастанской, которая довела до смерти несколько детей.
С учётом того, что в заведении Антона Панова сейчас меньше ста родов (а нужно, как мы помним, не менее 200) у 4-го роддома очень печальные перспективы.
Сегодня 4-й роддом не работает. Служба пропаганды роддома, с образованием кулинарного техникума, выдала такой текст:
«Информируем вас, что наш родильный дом временно приостановил прием пациентов из-за аварии на трубопроводе. Мы прилагаем все усилия, чтобы восстановить работу учреждения в кратчайшие сроки. Дополнительная информация о возобновлении приема будет предоставлена позже.
🔹Женские консультации работают в прежнем режиме.
🫄👶Безопасность будущих мам и новорожденных — наш главный приоритет.
Благодарим за понимание приносим извинения за временные неудобства».
Из данного сообщения, у легкомысленного читателя может сложится мнение, что авария произошла на трубопроводе Уренгой-Помары-Ужгород или хотя бы на газовом трубопроводе Калининград-Балтийск. Однако, ничего подобного.
В 4-м роддоме забился обычный канализационный стояк, что происходит в любом лечебном учреждении с завидным постоянством. Обычно, в таких случаях приезжают сантехники из аварийной службы и худо-бедно за полчаса восстанавливают работу «трубопровода».
Нужно сказать отдельно, что такого рода «аварии» в роддоме случались, но ни разу никто роддом не закрывал.
Как рассказывают инсайдеры из 4-го роддома, главный врач Антон Панов, который опыта руководством роддомом не имел и что делать в таких случаях не знает, сразу позвонил своему закадычному приятелю Сергею Мартиросяну, и спросил, что делать.
Мартиросян, якобы, тут же сообщил в СЭС, и там приказали лавочку закрыть, озабоченные всероссийским разбирательством со смертоубийствами в роддомах нашей необъятной Родины.
Напомним, что это уже второе закрытие 4-го роддома при Панове, за неполных 4 месяца.
Как рассказывают опытные врачи, никакой необходимости в закрытии роддома не было. Для обработки, помывки и заключительной дезинфекции хватило бы 1-2 суток. Но роддом пока закрыт до пятницы. Из отделения патологии женщин выписывают или отправляют в Перинатальный центр. Коллектив в шоке.
Мало того, что медперсонал крайне недоволен декабрьской зарплатой, а в январе она будет ещё меньше, так ещё на пять дней люди лишаются работы, а у каждого есть свои планы, ипотеки, кредиты.
Да и женщинам, которые лежат в 4-м роддоме, не очень хочется рожать ни у Алёшки Ксенофонтова, который покалечил уже уйму народу, ни у безрукой Юльки Кутейкиной, и не у «передовика» Кристины Бастанской, которая довела до смерти несколько детей.
С учётом того, что в заведении Антона Панова сейчас меньше ста родов (а нужно, как мы помним, не менее 200) у 4-го роддома очень печальные перспективы.
😱41❤16🤬12🤯10🔥5🤔1
Дамир Батыршин пишет об экономических прорывах на основе данных Калининградстата:
1. На ситуацию в экономике прямо указывает количество прибыльных/убыточных предприятий. В январе-октябре 2025 года этот показатель в обрабатывающей промышленности составлял 64,4%/35,6%. В 2024 году — 65,8%/34,2%.
За год доля убыточных калининградских компаний несколько снизилась. Однако выросла сумма убытка. Если в 2024 году он составлял 9,9 млрд рублей, то в 2025 году уже 14,9 млрд рублей.
В строительстве ситуация ещё сложнее. В 2024 году соотношение прибыльных и убыточных компаний составляло 64% на 36%. В 2025 году — 68% на 32%.
Доля убыточных фирм сократилась. Однако существенно вырос размер убытка, превысив показатели прибыли.
В 2024 году строители показали прибыль 3,49 млрд рублей при убытке в 336,1 млн рублей. В 2025 году прибыль составила 2,37 млрд рублей, а убыток 3,84 млрд рублей, или минус 1,47 млрд. 4. Ещё одним индикатором состояния дел в экономике является автомобильная логистика. В Калининградской области в январе-ноябре 2025 года всеми видами автомобильного транспорта перевезено 4,1 млн тонн грузов. Это на 4,5% ниже, чем годом ранее.
При этом объём коммерческих перевозок грузов автотранспортом организаций всех видов экономической деятельности составил 2,45 млн тонн. Это на 12,3% ниже, чем в январе-ноябре 2024 года. По разнице можно сделать вывод, какой объём грузов перевозится не в интересах коммерческих структур. А каких — догадаться нетрудно.
Сам же грузооборот в 2025 году составил 638,8 млн т-км. Показатель уменьшился на 7% по сравнению с 2024 годом.
2. В январе-ноябре 2025 года объём строительных работ составил 106,8 млрд рублей, или 75,4% в сопоставимых ценах к аналогичному периоду предыдущего года. Это подтверждает информацию, что местные строительные компании из-за отсутствия заказов переезжают на российский рынок.
На конец ноября 2025 года строительные компании региона были обеспечены заказами на сумму 22,9 млрд рублей. Это всего лишь на четыре месяца вперёд. Крупные стройки закончены, рынок сжимается.
При этом на 1% вырос объём жилищного строительства. Всего в регионе в январе-ноябре 2025 года введено 4,4 тысячи жилых домов, или 12 тысяч квартир. Общая площадь нового жилья — 1,05 млн кв. метров. По данным Минстроя, в целом за год в области ведено 1,22 млн кв. метров жилья.
Примечательно, что 59,5% от общего объёма жилья — это индивидуальные дома. Их построено 4,1 тысячи, общая площадь — 626,2 тысячи кв. метров.
О чём говорят эти цифры? Прежде всего, о том, что в условиях высокой ставки по рыночной ипотеке покупатели предпочитают собственные дома человейникам. Многоэтажки, как правило, покупают по различным льготным программам: семейная ипотека, IT.
Развитие ИЖС тормозится отсутствием свободной земли по доступным ценам. Не случайно статистика отметила рост строительства на землях СНТ — заведомо более рискового, нежели на землях категории ИЖД. На земельных садовых участках построено 1,2 тысячи коттеджей общей площадью 130,8 тысячи кв. метров. Это на 2,3% выше уровня аналогичного периода 2024 года.
3. Наконец, уровень инфляции. В январе-ноябре 2025 года цены в регионе выросли на 11,1% к уровню позапрошлого года. В 2024-м показатель инфляции составлял 8,5%. То есть инфляция ускорилась на 2,6%.
По данным статистики, за год цены выросли следующим образом:
— продовольственные товары — 9,3%,
— непродовольственные товары — 3,2%,
— услуги — 10,7%».
*В общем, как видно из анализа ситуации, пора приниматься за дело. Времени на раскачку нет. Работаем дальше. Вместе.
1. На ситуацию в экономике прямо указывает количество прибыльных/убыточных предприятий. В январе-октябре 2025 года этот показатель в обрабатывающей промышленности составлял 64,4%/35,6%. В 2024 году — 65,8%/34,2%.
За год доля убыточных калининградских компаний несколько снизилась. Однако выросла сумма убытка. Если в 2024 году он составлял 9,9 млрд рублей, то в 2025 году уже 14,9 млрд рублей.
В строительстве ситуация ещё сложнее. В 2024 году соотношение прибыльных и убыточных компаний составляло 64% на 36%. В 2025 году — 68% на 32%.
Доля убыточных фирм сократилась. Однако существенно вырос размер убытка, превысив показатели прибыли.
В 2024 году строители показали прибыль 3,49 млрд рублей при убытке в 336,1 млн рублей. В 2025 году прибыль составила 2,37 млрд рублей, а убыток 3,84 млрд рублей, или минус 1,47 млрд. 4. Ещё одним индикатором состояния дел в экономике является автомобильная логистика. В Калининградской области в январе-ноябре 2025 года всеми видами автомобильного транспорта перевезено 4,1 млн тонн грузов. Это на 4,5% ниже, чем годом ранее.
При этом объём коммерческих перевозок грузов автотранспортом организаций всех видов экономической деятельности составил 2,45 млн тонн. Это на 12,3% ниже, чем в январе-ноябре 2024 года. По разнице можно сделать вывод, какой объём грузов перевозится не в интересах коммерческих структур. А каких — догадаться нетрудно.
Сам же грузооборот в 2025 году составил 638,8 млн т-км. Показатель уменьшился на 7% по сравнению с 2024 годом.
2. В январе-ноябре 2025 года объём строительных работ составил 106,8 млрд рублей, или 75,4% в сопоставимых ценах к аналогичному периоду предыдущего года. Это подтверждает информацию, что местные строительные компании из-за отсутствия заказов переезжают на российский рынок.
На конец ноября 2025 года строительные компании региона были обеспечены заказами на сумму 22,9 млрд рублей. Это всего лишь на четыре месяца вперёд. Крупные стройки закончены, рынок сжимается.
При этом на 1% вырос объём жилищного строительства. Всего в регионе в январе-ноябре 2025 года введено 4,4 тысячи жилых домов, или 12 тысяч квартир. Общая площадь нового жилья — 1,05 млн кв. метров. По данным Минстроя, в целом за год в области ведено 1,22 млн кв. метров жилья.
Примечательно, что 59,5% от общего объёма жилья — это индивидуальные дома. Их построено 4,1 тысячи, общая площадь — 626,2 тысячи кв. метров.
О чём говорят эти цифры? Прежде всего, о том, что в условиях высокой ставки по рыночной ипотеке покупатели предпочитают собственные дома человейникам. Многоэтажки, как правило, покупают по различным льготным программам: семейная ипотека, IT.
Развитие ИЖС тормозится отсутствием свободной земли по доступным ценам. Не случайно статистика отметила рост строительства на землях СНТ — заведомо более рискового, нежели на землях категории ИЖД. На земельных садовых участках построено 1,2 тысячи коттеджей общей площадью 130,8 тысячи кв. метров. Это на 2,3% выше уровня аналогичного периода 2024 года.
3. Наконец, уровень инфляции. В январе-ноябре 2025 года цены в регионе выросли на 11,1% к уровню позапрошлого года. В 2024-м показатель инфляции составлял 8,5%. То есть инфляция ускорилась на 2,6%.
По данным статистики, за год цены выросли следующим образом:
— продовольственные товары — 9,3%,
— непродовольственные товары — 3,2%,
— услуги — 10,7%».
*В общем, как видно из анализа ситуации, пора приниматься за дело. Времени на раскачку нет. Работаем дальше. Вместе.
🔥13😱8❤5🤬3
Пока все обсуждают закрытие 4-го роддома и от чего погибли младенцы в роддоме Новокузнецка, мы собрали комментарии врачей, акушеров и рожениц относительно санитарного состояния перинатального центра, за которым должен следить главврач Сергей Мартиросян:
1. Подушки ржавого от выделений цвета под наволочкой. Рваное постельное бельё, ни одной целой простыни. В отделение патологии новорождённых тоже грязные подушки. Пока лежала там две недели ни разу не меняли постельное белье. И за эти дни ни разу, а у меня сукровица шла из шва и все постельное было в ней.
2. В Перинатальном центре с мужьями можно было на экскурсии. Также в апреле этого не было, но появилось потом, что навещать всем и всех в палатах можно, где женщины после родов лежат. Это ужасно. Там же мамочки с каталками с детьми по коридорам ходят на процедуры и т.п.
3. На первом этаже по коридору в туалет ходят мужчины с голым торсом. В родильном зале я была больше суток с мужем он ходил в один туалет с беременными. Никто даже температуру не померил ему, не попросил справки.
4. По требованиям 4-го роддома, где я должна была рожать, муж делал флюорографию, кровь на гепатит, вич и тест на ковид, а в КРПЦ просто приезжаешь и идешь на роды, с кем хочешь и как хочешь. Не мудрено было инфекции попасть, я не удивлюсь.
5. Воды питьевой нет, нужно было приносить воду с собой или же покупать воду в киоске за 100 руб бутыль.
6. В отделении патологии беременных, мужчины ходят без бахил, без масок, без халатов, из платных палат. В выходные вообще мужчина ночевал с супругой. Логика такая – заплатил, можно всё.
7. В июне месяце были нововведения, что папочки могли посещать в выходные дни жён с детьми в отделении патологии новорожденных. Медсестрам это не нравилось, но приказ сверху, ничего не поделаешь, типа «клиентоориентированность».
Ещё один нюанс, мед персонал, в частности завреанимацией Шмидтке бегала курить, через подвал выходили на улицу, в мед костюмах, тапочках.
8. В двух палатах организованы два родзала с ваннами джакузи, в которых никто не моется, там течёт ржавая вода. Эти палаты скрывают от проверок, вытаскивая родильные столы перед проверкой. Самое плохое что эти род залы находятся на территории реанимации напротив реанимационных палат.
9. Когда я лежала, реанимация была превращена в проходной двор. Там ходят мужья и роженицы в один туалет, а иногда и в туалет сотрудников, заглядывают в палаты с послеоперационными женщинами.
10. Матери после кесарева лежат с детьми, палаты слишком малы для этого, отдельной детской сестры нет, детьми занимается сестра с первого этажа. Смотря, кто дежурит, иногда её не дозваться, дети лежат и кричат голодные и грязные, женщины возмущены.
11. Женщины с тяжелыми осложнениями, нуждающиеся в тишине и покое, вынуждены слушать вопли рожениц и детский плач. Родильный зал развернут и в одной операционной, через небольшую предродовую рядом с оперирующими хирургами – роженица со всем своим скарбом и её муж.
12. Стало много женщин с инфекциями, они не изолируются. Поток кесарева большой, кровати и палаты не пустуют никогда, и не проходят генеральную уборку как раньше.
12. Часто вместе с мужьями при партнёрски родах присутствует доула, что запрещено. Обычно это Курышко.
13. Лежала в платной палате. Поставили катетер. Туалет 1 на две комнаты, который требует ремонта. Дверь сломана и приходилось, чтобы в туалет сходить в руке держать катетер, а другой дверь. Дежурной по коридору никогда не было.
14. В перинатальном центре есть платная услуга фотографа. И если вы её покупаете, то всех из палаты выгоняют и «счастливая» мама наслаждается фото сеансом, пока остальные ждут в коридоре. Фотограф, она же и пиар-менеджер устраивает фотосессию в операционной тоже. Там, где запрещали пользоваться телефоном, приходит дама с грязным аппаратом, треногой, подходит прямо к операционному столу, снимает женщину, новорожденного и т.д.
*Если у кого-то есть свои наблюдения, оставляйте комментарии.
1. Подушки ржавого от выделений цвета под наволочкой. Рваное постельное бельё, ни одной целой простыни. В отделение патологии новорождённых тоже грязные подушки. Пока лежала там две недели ни разу не меняли постельное белье. И за эти дни ни разу, а у меня сукровица шла из шва и все постельное было в ней.
2. В Перинатальном центре с мужьями можно было на экскурсии. Также в апреле этого не было, но появилось потом, что навещать всем и всех в палатах можно, где женщины после родов лежат. Это ужасно. Там же мамочки с каталками с детьми по коридорам ходят на процедуры и т.п.
3. На первом этаже по коридору в туалет ходят мужчины с голым торсом. В родильном зале я была больше суток с мужем он ходил в один туалет с беременными. Никто даже температуру не померил ему, не попросил справки.
4. По требованиям 4-го роддома, где я должна была рожать, муж делал флюорографию, кровь на гепатит, вич и тест на ковид, а в КРПЦ просто приезжаешь и идешь на роды, с кем хочешь и как хочешь. Не мудрено было инфекции попасть, я не удивлюсь.
5. Воды питьевой нет, нужно было приносить воду с собой или же покупать воду в киоске за 100 руб бутыль.
6. В отделении патологии беременных, мужчины ходят без бахил, без масок, без халатов, из платных палат. В выходные вообще мужчина ночевал с супругой. Логика такая – заплатил, можно всё.
7. В июне месяце были нововведения, что папочки могли посещать в выходные дни жён с детьми в отделении патологии новорожденных. Медсестрам это не нравилось, но приказ сверху, ничего не поделаешь, типа «клиентоориентированность».
Ещё один нюанс, мед персонал, в частности завреанимацией Шмидтке бегала курить, через подвал выходили на улицу, в мед костюмах, тапочках.
8. В двух палатах организованы два родзала с ваннами джакузи, в которых никто не моется, там течёт ржавая вода. Эти палаты скрывают от проверок, вытаскивая родильные столы перед проверкой. Самое плохое что эти род залы находятся на территории реанимации напротив реанимационных палат.
9. Когда я лежала, реанимация была превращена в проходной двор. Там ходят мужья и роженицы в один туалет, а иногда и в туалет сотрудников, заглядывают в палаты с послеоперационными женщинами.
10. Матери после кесарева лежат с детьми, палаты слишком малы для этого, отдельной детской сестры нет, детьми занимается сестра с первого этажа. Смотря, кто дежурит, иногда её не дозваться, дети лежат и кричат голодные и грязные, женщины возмущены.
11. Женщины с тяжелыми осложнениями, нуждающиеся в тишине и покое, вынуждены слушать вопли рожениц и детский плач. Родильный зал развернут и в одной операционной, через небольшую предродовую рядом с оперирующими хирургами – роженица со всем своим скарбом и её муж.
12. Стало много женщин с инфекциями, они не изолируются. Поток кесарева большой, кровати и палаты не пустуют никогда, и не проходят генеральную уборку как раньше.
12. Часто вместе с мужьями при партнёрски родах присутствует доула, что запрещено. Обычно это Курышко.
13. Лежала в платной палате. Поставили катетер. Туалет 1 на две комнаты, который требует ремонта. Дверь сломана и приходилось, чтобы в туалет сходить в руке держать катетер, а другой дверь. Дежурной по коридору никогда не было.
14. В перинатальном центре есть платная услуга фотографа. И если вы её покупаете, то всех из палаты выгоняют и «счастливая» мама наслаждается фото сеансом, пока остальные ждут в коридоре. Фотограф, она же и пиар-менеджер устраивает фотосессию в операционной тоже. Там, где запрещали пользоваться телефоном, приходит дама с грязным аппаратом, треногой, подходит прямо к операционному столу, снимает женщину, новорожденного и т.д.
*Если у кого-то есть свои наблюдения, оставляйте комментарии.
😱48❤22🤬18🤔3🤮3👎2👏2
«Соколы Слуцкого» (сейчас лидер партии некто Леонид Слуцкий) придумали эпическую, гениальную благотворительную акцию. Не знаем, как вы, а у нас слёзы умиления текут из глаз:
«Святая вода — в каждый дом! 🕊️💧
В светлый праздник Крещения Господня ЛДПР не оставила без внимания тех, кому труднее всего.
Наш координатор Ленинградского района Калининграда Сергей Плужник с активистами организовал доставку освящённой воды маломобильным и пожилым жителям города.
Для многих одиноких калининградцев эта помощь стала настоящим праздничным чудом. Мы верим, что важно не только говорить о заботе, но и действовать — особенно в дни, важные для души каждого православного человека».
P.S. За дополнительной информацией можно обратиться к
координатору местного ЛДПР Евгению Мишину.
+7 (4012) 95-17-46
kld@ldpr.me
*Сами по себе напрашиваются маленькие, неудобные вопросы, которые стыдно задавать православному партийцу. Например, зачем на бутылке со святой водой надпись ЛДПР? Зачем ЛДПР рекламирует интернет-магазин «Туранго»? Почему бабка не в куртке с надписью ЛДПР? Сколько бутылок развёз по Калининграду Сергей Плужник? Есть ли список фамилий или хотя бы номера домов, куда была доставлена святая вода с надписью ЛДПР?
«Святая вода — в каждый дом! 🕊️💧
В светлый праздник Крещения Господня ЛДПР не оставила без внимания тех, кому труднее всего.
Наш координатор Ленинградского района Калининграда Сергей Плужник с активистами организовал доставку освящённой воды маломобильным и пожилым жителям города.
Для многих одиноких калининградцев эта помощь стала настоящим праздничным чудом. Мы верим, что важно не только говорить о заботе, но и действовать — особенно в дни, важные для души каждого православного человека».
P.S. За дополнительной информацией можно обратиться к
координатору местного ЛДПР Евгению Мишину.
+7 (4012) 95-17-46
kld@ldpr.me
*Сами по себе напрашиваются маленькие, неудобные вопросы, которые стыдно задавать православному партийцу. Например, зачем на бутылке со святой водой надпись ЛДПР? Зачем ЛДПР рекламирует интернет-магазин «Туранго»? Почему бабка не в куртке с надписью ЛДПР? Сколько бутылок развёз по Калининграду Сергей Плужник? Есть ли список фамилий или хотя бы номера домов, куда была доставлена святая вода с надписью ЛДПР?
🤡39❤9🤮7🤔4👏3
Хроники Миракяна: Калининградский онкоцентр. Развал системы
Как сообщают наши инсайдеры из онкоцентра, сегодня не работает ни один аппарат лучевой терапии. Все три — сломаны. Пациенты не получают жизненно необходимое лечение.
Это вам не поломка принтера в бухгалтерии. Это полная остановка лучевого отделения в региональном онкоцентре. Ситуация, при которой главный врач должен объявлять режим ЧС и вручную распределять людей по другим регионам. Но похоже, что руководство центра во главе с г-ном Степаном Миракяном живет в параллельной реальности.
Итак, что встало?
1. TrueBeam — флагманский современный аппарат — стоит с 25 декабря. Контракт на обслуживание был заключен с 1 января, но запчасть не могут заменить с 5 января. Где логистика? Где контроль исполнения контракта? Это 26 дней простоя высокотехнологичного оборудования, купленного, вероятно, за сотни миллионов рублей.
2. Unique — перестал работать сегодня из-за перегрузки, потому что на него легла вся нагрузка от сломанного TrueBeam. Элементарное планирование ресурсов и распределение пациентов отсутствует как класс.
3. Terabalt —гамма-аппарат про который мы не так давно писали, сегодня не запустился. И это закономерно — парк не обновляется, оборудование работает на износ.
В чем корень проблемы?
• Отсутствие системной работы с сервисом. Дорогое импортное оборудование требует такого же дорогого и бесперебойного авторского сервиса. Контракт не бумажка, это план действий на случай поломки. Где резервные планы? Где запасные части?
• Бездарное управление парком оборудования. У вас в распоряжении три аппарата разного возраста и мощности. Их необходимо ротировать, обслуживать по плану, а не ждать, когда всё развалится. Поломка одного не должна парализовать всё отделение. Но у Миракяна сработал эффект домино.
• Преступное отношение к пациентам. Онкология не терпит пауз. Перерыв в лучевой терапии сводит на нет всё предыдущее лечение, снижает шансы на ремиссию, приводит к прогрессированию болезни. Каждый пропущенный день — шаг к трагическому финалу для десятков людей. Об этом кричат все онкологические стандарты в мире.
Г-н Миракян, вы руководите не складом запчастей, а онкологическим центром, где решаются человеческие судьбы. Ваша задача обеспечить бесперебойную работу. Вы с ней не справляетесь. Говорят, что завтра приедет инженер из Москвы и это, конечно, хорошо. Но это не решение, а заплатка на дырявой системе. Пока вы ждете «завтра», пациенты теряют свое «сегодня».
*Да, вообще-то то, о чём здесь говорится, это ЧП. Интересно, что скажет министр здравоохранения Сергей Дмитриев?
#хроникимиракяна
Как сообщают наши инсайдеры из онкоцентра, сегодня не работает ни один аппарат лучевой терапии. Все три — сломаны. Пациенты не получают жизненно необходимое лечение.
Это вам не поломка принтера в бухгалтерии. Это полная остановка лучевого отделения в региональном онкоцентре. Ситуация, при которой главный врач должен объявлять режим ЧС и вручную распределять людей по другим регионам. Но похоже, что руководство центра во главе с г-ном Степаном Миракяном живет в параллельной реальности.
Итак, что встало?
1. TrueBeam — флагманский современный аппарат — стоит с 25 декабря. Контракт на обслуживание был заключен с 1 января, но запчасть не могут заменить с 5 января. Где логистика? Где контроль исполнения контракта? Это 26 дней простоя высокотехнологичного оборудования, купленного, вероятно, за сотни миллионов рублей.
2. Unique — перестал работать сегодня из-за перегрузки, потому что на него легла вся нагрузка от сломанного TrueBeam. Элементарное планирование ресурсов и распределение пациентов отсутствует как класс.
3. Terabalt —гамма-аппарат про который мы не так давно писали, сегодня не запустился. И это закономерно — парк не обновляется, оборудование работает на износ.
В чем корень проблемы?
• Отсутствие системной работы с сервисом. Дорогое импортное оборудование требует такого же дорогого и бесперебойного авторского сервиса. Контракт не бумажка, это план действий на случай поломки. Где резервные планы? Где запасные части?
• Бездарное управление парком оборудования. У вас в распоряжении три аппарата разного возраста и мощности. Их необходимо ротировать, обслуживать по плану, а не ждать, когда всё развалится. Поломка одного не должна парализовать всё отделение. Но у Миракяна сработал эффект домино.
• Преступное отношение к пациентам. Онкология не терпит пауз. Перерыв в лучевой терапии сводит на нет всё предыдущее лечение, снижает шансы на ремиссию, приводит к прогрессированию болезни. Каждый пропущенный день — шаг к трагическому финалу для десятков людей. Об этом кричат все онкологические стандарты в мире.
Г-н Миракян, вы руководите не складом запчастей, а онкологическим центром, где решаются человеческие судьбы. Ваша задача обеспечить бесперебойную работу. Вы с ней не справляетесь. Говорят, что завтра приедет инженер из Москвы и это, конечно, хорошо. Но это не решение, а заплатка на дырявой системе. Пока вы ждете «завтра», пациенты теряют свое «сегодня».
*Да, вообще-то то, о чём здесь говорится, это ЧП. Интересно, что скажет министр здравоохранения Сергей Дмитриев?
#хроникимиракяна
😱46❤22🤬20🔥3
Сегодня утром АПЭК опубликовал XIII Рейтинг эффективности управления за 2025 год, на основе которого можно сделать неприятный вывод, что Калининградская область демонстрирует тревожный регресс, в первую очередь из-за критического падения в социальной сфере.
Из представленной таблицы мы видим, что команда губернатора Алексея Беспрозванных не стала драйвером роста российского полуэсклава, а даже усугубила негативную динамику в условиях системных вызовов.
Контекст рейтинга и практика управления выявляют следующие ключевые проблемы:
1. Провал в социальной политике как главная причина падения:
Рейтинг прямо указывает, что социальный блок оказался наименее успешным для региональной власти по всей России в 2025 году. Калининградская область оказалась в числе регионов с наихудшей динамикой. Главной причиной, согласно методологии АПЭК, стали невысокие экспертные оценки эффективности использования бюджетных средств на социальные нужды. Это указывает не на нехватку финансирования (расходы на здравоохранение и образование в регионе росли), а на его неэффективное использование администрацией КО.
2. «Политический вакуум» и потеря влияния:
Падение в политико-управленческом блоке в то время, когда большинство регионов этот показатель наращивали — тревожный сигнал. Предыдущий губернатор Антон Алиханов был переведен на пост министра промышленности, что свидетельствовало о его высоком рейтинге влияния и эффективности.
К сожалению, его преемник, Алексей Беспрозванных, в течение 2025 года не сумел консолидировать региональные элиты и нарастить политический вес. В условиях, когда в СЗФО (например, в Ленинградской области и Санкт-Петербурге) формируются сильные центры влияния вокруг опытных губернаторов, Калининградская область рискует потерять статус влиятельного игрока, что напрямую сказывается на её способности лоббировать интересы в федеральном центре.
3. Низкая адаптация к вызовам:
В докладе подчеркивается, что 2025 год был сложным из-за бюджетных ограничений и необходимости сохранять социальную стабильность. Однако другие регионы-лидеры (как Ленинградская область) в этих условиях показали рост, адаптируя экономику и оптимизируя управление. Калининградская область же, судя по результатам, не смогла выработать адекватных адаптационных мер: её экономический рост (подъем в финансово-экономическом блоке) оказался оторван от социального благополучия, что указывает на дисбаланс в стратегии управления.
Вывод:
Геополитический статус не спасает от управленческого кризиса
Парадокс ситуации в том, что геостратегическая важность полуэксклава и поддержка его оборонно-промышленного комплекса (включая судостроение) продолжают обеспечивать область федеральным вниманием и ресурсами. Однако, как показывает рейтинг, эти факторы более не являются автоматической гарантией высокой эффективности власти.
Результаты 2025 года демонстрируют, что управленческая команда Алексея Беспрозванных:
А. Не смогла конвертировать геополитический статус и федеральную поддержку в качество жизни населения.
Б. Утратила управленческие позиции по сравнению с предшественником и соседями по округу.
В. Продемонстрировала слабость именно в самой чувствительной для граждан сфере — социальной, что является прямым индикатором неэффективности управления в условиях кризиса.
Для выхода из управленческого кризиса Калининградской области необходим пересмотр социальной политики и механизмов реализации национальных проектов.
Полагаем, что Алексей Сергеевич Беспрозванных учтёт замечания, которые вытекают из доклада АПЭК и выправит ситуацию в лучшую сторону, ибо времени на раскачку нет, нужно многое сделать, ведь впереди нас ждёт пятилетка прорыва.
Из представленной таблицы мы видим, что команда губернатора Алексея Беспрозванных не стала драйвером роста российского полуэсклава, а даже усугубила негативную динамику в условиях системных вызовов.
Контекст рейтинга и практика управления выявляют следующие ключевые проблемы:
1. Провал в социальной политике как главная причина падения:
Рейтинг прямо указывает, что социальный блок оказался наименее успешным для региональной власти по всей России в 2025 году. Калининградская область оказалась в числе регионов с наихудшей динамикой. Главной причиной, согласно методологии АПЭК, стали невысокие экспертные оценки эффективности использования бюджетных средств на социальные нужды. Это указывает не на нехватку финансирования (расходы на здравоохранение и образование в регионе росли), а на его неэффективное использование администрацией КО.
2. «Политический вакуум» и потеря влияния:
Падение в политико-управленческом блоке в то время, когда большинство регионов этот показатель наращивали — тревожный сигнал. Предыдущий губернатор Антон Алиханов был переведен на пост министра промышленности, что свидетельствовало о его высоком рейтинге влияния и эффективности.
К сожалению, его преемник, Алексей Беспрозванных, в течение 2025 года не сумел консолидировать региональные элиты и нарастить политический вес. В условиях, когда в СЗФО (например, в Ленинградской области и Санкт-Петербурге) формируются сильные центры влияния вокруг опытных губернаторов, Калининградская область рискует потерять статус влиятельного игрока, что напрямую сказывается на её способности лоббировать интересы в федеральном центре.
3. Низкая адаптация к вызовам:
В докладе подчеркивается, что 2025 год был сложным из-за бюджетных ограничений и необходимости сохранять социальную стабильность. Однако другие регионы-лидеры (как Ленинградская область) в этих условиях показали рост, адаптируя экономику и оптимизируя управление. Калининградская область же, судя по результатам, не смогла выработать адекватных адаптационных мер: её экономический рост (подъем в финансово-экономическом блоке) оказался оторван от социального благополучия, что указывает на дисбаланс в стратегии управления.
Вывод:
Геополитический статус не спасает от управленческого кризиса
Парадокс ситуации в том, что геостратегическая важность полуэксклава и поддержка его оборонно-промышленного комплекса (включая судостроение) продолжают обеспечивать область федеральным вниманием и ресурсами. Однако, как показывает рейтинг, эти факторы более не являются автоматической гарантией высокой эффективности власти.
Результаты 2025 года демонстрируют, что управленческая команда Алексея Беспрозванных:
А. Не смогла конвертировать геополитический статус и федеральную поддержку в качество жизни населения.
Б. Утратила управленческие позиции по сравнению с предшественником и соседями по округу.
В. Продемонстрировала слабость именно в самой чувствительной для граждан сфере — социальной, что является прямым индикатором неэффективности управления в условиях кризиса.
Для выхода из управленческого кризиса Калининградской области необходим пересмотр социальной политики и механизмов реализации национальных проектов.
Полагаем, что Алексей Сергеевич Беспрозванных учтёт замечания, которые вытекают из доклада АПЭК и выправит ситуацию в лучшую сторону, ибо времени на раскачку нет, нужно многое сделать, ведь впереди нас ждёт пятилетка прорыва.
🔥19❤8😁8💯5😱3👏2
Год упущенных возможностей и нарастающих рисков
Давайте подведём черту под рейтингами губернатора Калининградской области за 2025, а то некоторые уважаемые эксперты могут заподозрить рейтинг АПЭК в возможной ангажированности (хотя это смешно, ибо политолог Дмитрий Орлов, известен своей бескомпромиссной аналитикой).
Если в рейтинге эффективности Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) область за год опустилась на 5 позиций, то данные «Национального рейтинга губернаторов» (Центр информационных коммуникаций «Рейтинг») указывают на более выраженную динамику.
Позиции в «Национальном рейтинге губернаторов»:
• Июль–август 2025: 43-е место.
• Сентябрь–октябрь 2025: 50-е место.
• Итоги 2025 года: 57-е место.
Таким образом, за второе полугодие 2025 года позиция Алексея Беспрозванных снизилась на 14 пунктов.
По идее, 2025 год должен был стать для Алексея Беспрозванных временем ревизии «наследства» своего предшественника, консолидации власти через понятные правила игры и определения реальных целей правительства и бизнеса, а также запуска прорывных проектов в особом, стратегическом регионе. Необходимо было также выработать хоть минимальный план даже не развития, а поддержания экономики.
Вместо этого год прошёл под знаком:
• Экономическом упадке
• Провалов в соцполитике
• Политической турбулентности, выразившейся в кадровых скандалах, борьбе с фейками и непрозрачных перестановках в правительстве.
Введение новых должностей (первый заместитель губернатора, два заместителя губернатора) и назначение на них «варягов» без внятного публичного объяснения необходимости такой реформы, выглядят как попытка создать параллельные структуры управления на фоне недоверия к существующей команде. Должность председателя правительства региона так и остаётся вакантной.
За полгода рейтинг Беспрозванных рухнул на 14 пунктов, а статистика рисует портрет региона, который не развивается, а падает по ключевым направлениям.
В 2026 году, на фоне подготовки к думской кампании, давление на губернатора, демонстрирующего столь тревожную динамику, будет только нарастать. Фокус сместится с «погружения в проблемы» на необходимость срочно предъявить конкретные, измеримые результаты. Пока же итог 2025-го — это рейтинговая яма, из которой предстоит выбираться в условиях исчерпанного кредита доверия и нарастающих социально-экономических вызовов.
Надеемся, что у Алексея Сергеевича Беспрозванных есть запасной план по выводу «ванлав-анклава» из системного кризиса, потому что впереди много славных дел, а времени на раскачку уже нет. Впереди празднование 80-летия области, и надо показать нашим зарубежным соседям, которые стали к нам ездить, что мы вступили в эру процветания и развития.
Давайте подведём черту под рейтингами губернатора Калининградской области за 2025, а то некоторые уважаемые эксперты могут заподозрить рейтинг АПЭК в возможной ангажированности (хотя это смешно, ибо политолог Дмитрий Орлов, известен своей бескомпромиссной аналитикой).
Если в рейтинге эффективности Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК) область за год опустилась на 5 позиций, то данные «Национального рейтинга губернаторов» (Центр информационных коммуникаций «Рейтинг») указывают на более выраженную динамику.
Позиции в «Национальном рейтинге губернаторов»:
• Июль–август 2025: 43-е место.
• Сентябрь–октябрь 2025: 50-е место.
• Итоги 2025 года: 57-е место.
Таким образом, за второе полугодие 2025 года позиция Алексея Беспрозванных снизилась на 14 пунктов.
По идее, 2025 год должен был стать для Алексея Беспрозванных временем ревизии «наследства» своего предшественника, консолидации власти через понятные правила игры и определения реальных целей правительства и бизнеса, а также запуска прорывных проектов в особом, стратегическом регионе. Необходимо было также выработать хоть минимальный план даже не развития, а поддержания экономики.
Вместо этого год прошёл под знаком:
• Экономическом упадке
• Провалов в соцполитике
• Политической турбулентности, выразившейся в кадровых скандалах, борьбе с фейками и непрозрачных перестановках в правительстве.
Введение новых должностей (первый заместитель губернатора, два заместителя губернатора) и назначение на них «варягов» без внятного публичного объяснения необходимости такой реформы, выглядят как попытка создать параллельные структуры управления на фоне недоверия к существующей команде. Должность председателя правительства региона так и остаётся вакантной.
За полгода рейтинг Беспрозванных рухнул на 14 пунктов, а статистика рисует портрет региона, который не развивается, а падает по ключевым направлениям.
В 2026 году, на фоне подготовки к думской кампании, давление на губернатора, демонстрирующего столь тревожную динамику, будет только нарастать. Фокус сместится с «погружения в проблемы» на необходимость срочно предъявить конкретные, измеримые результаты. Пока же итог 2025-го — это рейтинговая яма, из которой предстоит выбираться в условиях исчерпанного кредита доверия и нарастающих социально-экономических вызовов.
Надеемся, что у Алексея Сергеевича Беспрозванных есть запасной план по выводу «ванлав-анклава» из системного кризиса, потому что впереди много славных дел, а времени на раскачку уже нет. Впереди празднование 80-летия области, и надо показать нашим зарубежным соседям, которые стали к нам ездить, что мы вступили в эру процветания и развития.
❤18😁6😱6🔥5💯4👍2
Независимый политтехнолог Алексей Высоцкий заметил тревожную тенденцию оттока жителей из нашего процветающего региона:
«Установленная численность избирателей Калининградской области на 1 января 2026 года составила 839.636 человек, снижение всего за полгода — 5.492 человека. Очень резко вниз побежали».
То есть, публикации аналитических центров о том, что состояние дел в Калининградской области, мягко скажем, не очень, подтверждается оттоком населения. Люди голосуют ногами.
«Установленная численность избирателей Калининградской области на 1 января 2026 года составила 839.636 человек, снижение всего за полгода — 5.492 человека. Очень резко вниз побежали».
То есть, публикации аналитических центров о том, что состояние дел в Калининградской области, мягко скажем, не очень, подтверждается оттоком населения. Люди голосуют ногами.
😱26💯18❤4🔥4😁2
Дело бывшего замминистра Анны Поповой: от юриста роддома до обвиняемой в мошенничестве
В понедельник, 26 января, в Центральном районном суде Калининграда начнётся процесс, который обещает стать одним из самых резонансных в регионе. На скамье подсудимых окажется бывшая заместитель министра здравоохранения Калининградской области Анна Попова и трое её сообщников: Екатерина Горбунова, Григорий Земляной и Алексей Низола. Всем им предъявлено обвинение по ч. 4 ст. 159 УК РФ — мошенничество в особо крупном размере, совершённое организованной группой. Максимально за это преступление предусмотрено до 10 лет лишения свободы.
Защищать обвиняемых будет 11 адвокатов и один представитель, что само по себе из ряда вон выходящее событие.
Сама Попова — профессиональный юрист, прекрасно знающая государственную систему изнутри. А её биография, наполненная загадками, неожиданными назначениями, семейными связями и слухами, читается как остросюжетный криминальный роман.
Известно, что в Калининград она переехала в 2006 году из Южно-Сахалинска после развода с мужем, Владимиром Коростелёвым. По слухам, циркулировавшим на Сахалине, её бывший супруг был известной в криминальных кругах фигурой, а вскоре после развода он был убит. Юридическую стезю Анна, вероятно, унаследовала от матери — Лилии Майоровой, которая много лет работала адвокатом в Южно-Сахалинске.
В Калининграде Попова устроилась юристом в роддом № 4. Именно в этом учреждении позже развернётся громкое дело врачей Сушкевич и Белой, получивших длительные сроки за смерть ребёнка. Каково было участие юриста Поповой в тех событиях — вопрос открытый.
Летом 2018 года неожиданно для многих Анна Попова заняла кресло заместителя министра здравоохранения, освободившееся после ухода Дениса Кружко. Никаких конкурсных процедур, предшествовавших её назначению, обнаружено не было. Создавалось впечатление, что человек без управленческого опыта в высокопоставленной региональной должности появился буквально из ниоткуда.
В Минздраве она быстро прославилась жёстким, даже жестоким стилем руководства. По свидетельствам коллег, её основным методом было «эмоциональное подавление и унижение подчинённых»: крики, матерная брань, оскорбления и угрозы увольнения. Боялись её, по словам источников, абсолютно все, включая других замов министра.
Своё служебное положение Попова использовала для того, чтобы «пристраивать» своих людей в подведомственные учреждения. Протеже Григорий Земляной, также фигурирующий в текущем деле, был устроен в отдел обращения граждан, который фактически подчинялся Поповой. Это был дальновидный шаг, позволявший контролировать поток жалоб от населения.
Параллельно с госслужбой семья Поповой активно занималась бизнесом. Её мать, Лилия Майорова, вскоре после назначения дочери зарегистрировала ООО «Амарант» и открыла стоматологический кабинет в немецком особнячке на улице Чкалова. Примечательно, что Анна Попова как замминистра была конечной инстанцией, выдающей лицензии на частную медицинскую деятельность.
Ещё больше вопросов вызвала громкая судебная тяжба, которую Анна Попова вела из-за трёхэтажного особняка в центре Светлогорска. Чиновница с декларируемым доходом около 2 миллионов рублей в год пыталась взыскать с ответчиков через суд 46,6 миллиона рублей «процентов и упущенной выгоды». Этот иск заставил многих задуматься об истинных масштабах её финансовых возможностей.
Следствие считает, что Попова использовала своё служебное положение как инструмент для создания преступной схемы. Её глубокое знание юридических процедур и системы госуправления, по версии обвинения, позволило группе длительное время безнаказанно совершать мошеннические действия.
Судебный процесс обещает пролить свет не только на конкретные эпизоды мошенничества, но и на тёмные стороны системы назначений и кумовства в Минздраве Калининградской области.
В понедельник, 26 января, в Центральном районном суде Калининграда начнётся процесс, который обещает стать одним из самых резонансных в регионе. На скамье подсудимых окажется бывшая заместитель министра здравоохранения Калининградской области Анна Попова и трое её сообщников: Екатерина Горбунова, Григорий Земляной и Алексей Низола. Всем им предъявлено обвинение по ч. 4 ст. 159 УК РФ — мошенничество в особо крупном размере, совершённое организованной группой. Максимально за это преступление предусмотрено до 10 лет лишения свободы.
Защищать обвиняемых будет 11 адвокатов и один представитель, что само по себе из ряда вон выходящее событие.
Сама Попова — профессиональный юрист, прекрасно знающая государственную систему изнутри. А её биография, наполненная загадками, неожиданными назначениями, семейными связями и слухами, читается как остросюжетный криминальный роман.
Известно, что в Калининград она переехала в 2006 году из Южно-Сахалинска после развода с мужем, Владимиром Коростелёвым. По слухам, циркулировавшим на Сахалине, её бывший супруг был известной в криминальных кругах фигурой, а вскоре после развода он был убит. Юридическую стезю Анна, вероятно, унаследовала от матери — Лилии Майоровой, которая много лет работала адвокатом в Южно-Сахалинске.
В Калининграде Попова устроилась юристом в роддом № 4. Именно в этом учреждении позже развернётся громкое дело врачей Сушкевич и Белой, получивших длительные сроки за смерть ребёнка. Каково было участие юриста Поповой в тех событиях — вопрос открытый.
Летом 2018 года неожиданно для многих Анна Попова заняла кресло заместителя министра здравоохранения, освободившееся после ухода Дениса Кружко. Никаких конкурсных процедур, предшествовавших её назначению, обнаружено не было. Создавалось впечатление, что человек без управленческого опыта в высокопоставленной региональной должности появился буквально из ниоткуда.
В Минздраве она быстро прославилась жёстким, даже жестоким стилем руководства. По свидетельствам коллег, её основным методом было «эмоциональное подавление и унижение подчинённых»: крики, матерная брань, оскорбления и угрозы увольнения. Боялись её, по словам источников, абсолютно все, включая других замов министра.
Своё служебное положение Попова использовала для того, чтобы «пристраивать» своих людей в подведомственные учреждения. Протеже Григорий Земляной, также фигурирующий в текущем деле, был устроен в отдел обращения граждан, который фактически подчинялся Поповой. Это был дальновидный шаг, позволявший контролировать поток жалоб от населения.
Параллельно с госслужбой семья Поповой активно занималась бизнесом. Её мать, Лилия Майорова, вскоре после назначения дочери зарегистрировала ООО «Амарант» и открыла стоматологический кабинет в немецком особнячке на улице Чкалова. Примечательно, что Анна Попова как замминистра была конечной инстанцией, выдающей лицензии на частную медицинскую деятельность.
Ещё больше вопросов вызвала громкая судебная тяжба, которую Анна Попова вела из-за трёхэтажного особняка в центре Светлогорска. Чиновница с декларируемым доходом около 2 миллионов рублей в год пыталась взыскать с ответчиков через суд 46,6 миллиона рублей «процентов и упущенной выгоды». Этот иск заставил многих задуматься об истинных масштабах её финансовых возможностей.
Следствие считает, что Попова использовала своё служебное положение как инструмент для создания преступной схемы. Её глубокое знание юридических процедур и системы госуправления, по версии обвинения, позволило группе длительное время безнаказанно совершать мошеннические действия.
Судебный процесс обещает пролить свет не только на конкретные эпизоды мошенничества, но и на тёмные стороны системы назначений и кумовства в Минздраве Калининградской области.
👏42❤30🔥17😱9
Хроники перинатального центра. Новости за 23 января
Новости из Калининградского перинатального центра давно перестали быть просто новостями. Это хроника управленческого безумия, за которое расплачиваются самые беззащитные — роженицы и младенцы.
Когда под человеком горит земля, он либо уходит, либо усугубляет ситуацию, пытаясь удержаться любой ценой. Сергеем Мартиросяном выбран второй путь.
1. Всплеск тихого ужаса возник в результате того, что в отпуск ушла заведующая родовым отделением Елизавета Шмидтке «оставив за себя» Надю Рудакову.
Шидтке, имеющая пятилетний стаж и недавно полученную категорию, по отзывам коллег демонстрирует опасное сочетание амбиций и профессиональной незрелости, неспособность анализировать собственные ошибки, грубая мануальная работа, повторяющиеся просчёты. История с травмированным ребёнком стала болезненной кульминацией этой линии.
Надя Рудакова — недавняя выпускница целевой клинической ординатуры, обучение которой оплачивалось за счёт регионального бюджета с обязательством отработки. Этот обязательный срок не был завершён. Практический опыт минимален, значительную часть стажа она провела в женской консультации. Категории нет, самостоятельной клинической школы нет, зато есть полная управляемость и безропотное подчинение начальству. Что она «нарулит» одному чёрту известно.
2. Чтобы опытным врачам жизнь не казалась мёдом, Мартиросян сделал ловкий финт ушами. Он перевёл из 1-х дежурантов во вторые.
Люди с десятилетиями практики, высшими категориями, научным и управленческим опытом формально присутствуют, фактически лишены права принимать решения. Вместо этого решения будут принимать вчерашние практикантки. Ничем другим, кроме демонтажа родовспоможения это назвать нельзя.
В родовспоможении это смертельно опасно.
Здесь фигура первого дежурного врача часто определяет исход родов. Именно он принимает ключевые решения. Сегодня эти решения принимают люди, которые ещё не научились видеть риски, а те, кто их видит, по внутренним правилам лишены права вмешаться.
Эти врачи:
Наталья Васильевна Леонтюк, врач родового отделения, специалист высшей квалификационной категории по акушерству и гинекологии, с более чем тридцатилетним стажем.
Марина Валентиновна Фёдорова, врач высшей категории, ветеран труда, с медицинским стажем, превышающим четыре десятка лет.
Евгений Владимирович Шилов, хирург, владеющий всеми видами оперативных вмешательств, врач высшей категории с тридцатилетним опытом.
Без объяснения причин от ведения платных родов отстранена Ирина Лаврентьевна Константинова, бывший главный врач родильного дома номер два, бывший начмед перинатального центра на протяжении более десяти лет, отличник здравоохранения, врач высшей категории.
Параллельно с этим, необходимо вспомнить, что при Мартиросяне перинатальный центр покинули врачи акушеры и гинекологи высшей категории: Кирилл Иванченко, Татьяна Кейзер, Екатерина Шавадзе, Татьяна Штыленко, Сергей Савинков, Вадим Лимаев. Ушёл анестезиолог Иван Гончаров. Ушли неонатологи Татьяна Глинова, Александр Нуждин, Вадим Лимаев, Максим Цопов.
На их место пришли молодые врачи без достаточного стажа, без клинического мышления, без опыта работы в критических ситуациях.
3. По информации от инсайдеров, в перинатальном центре на данный момент отсутствует врач ультразвуковой диагностики. В учреждении такого уровня это звучит как абсурд, как дикость, но это реальность.
На фото:
Главнюк Мартиросян и «заплечных дел мастер» Алёшка Ксенофонтов показывают как надо обращаться с новорождёнными
(Продолжение следует)
Новости из Калининградского перинатального центра давно перестали быть просто новостями. Это хроника управленческого безумия, за которое расплачиваются самые беззащитные — роженицы и младенцы.
Когда под человеком горит земля, он либо уходит, либо усугубляет ситуацию, пытаясь удержаться любой ценой. Сергеем Мартиросяном выбран второй путь.
1. Всплеск тихого ужаса возник в результате того, что в отпуск ушла заведующая родовым отделением Елизавета Шмидтке «оставив за себя» Надю Рудакову.
Шидтке, имеющая пятилетний стаж и недавно полученную категорию, по отзывам коллег демонстрирует опасное сочетание амбиций и профессиональной незрелости, неспособность анализировать собственные ошибки, грубая мануальная работа, повторяющиеся просчёты. История с травмированным ребёнком стала болезненной кульминацией этой линии.
Надя Рудакова — недавняя выпускница целевой клинической ординатуры, обучение которой оплачивалось за счёт регионального бюджета с обязательством отработки. Этот обязательный срок не был завершён. Практический опыт минимален, значительную часть стажа она провела в женской консультации. Категории нет, самостоятельной клинической школы нет, зато есть полная управляемость и безропотное подчинение начальству. Что она «нарулит» одному чёрту известно.
2. Чтобы опытным врачам жизнь не казалась мёдом, Мартиросян сделал ловкий финт ушами. Он перевёл из 1-х дежурантов во вторые.
Люди с десятилетиями практики, высшими категориями, научным и управленческим опытом формально присутствуют, фактически лишены права принимать решения. Вместо этого решения будут принимать вчерашние практикантки. Ничем другим, кроме демонтажа родовспоможения это назвать нельзя.
В родовспоможении это смертельно опасно.
Здесь фигура первого дежурного врача часто определяет исход родов. Именно он принимает ключевые решения. Сегодня эти решения принимают люди, которые ещё не научились видеть риски, а те, кто их видит, по внутренним правилам лишены права вмешаться.
Эти врачи:
Наталья Васильевна Леонтюк, врач родового отделения, специалист высшей квалификационной категории по акушерству и гинекологии, с более чем тридцатилетним стажем.
Марина Валентиновна Фёдорова, врач высшей категории, ветеран труда, с медицинским стажем, превышающим четыре десятка лет.
Евгений Владимирович Шилов, хирург, владеющий всеми видами оперативных вмешательств, врач высшей категории с тридцатилетним опытом.
Без объяснения причин от ведения платных родов отстранена Ирина Лаврентьевна Константинова, бывший главный врач родильного дома номер два, бывший начмед перинатального центра на протяжении более десяти лет, отличник здравоохранения, врач высшей категории.
Параллельно с этим, необходимо вспомнить, что при Мартиросяне перинатальный центр покинули врачи акушеры и гинекологи высшей категории: Кирилл Иванченко, Татьяна Кейзер, Екатерина Шавадзе, Татьяна Штыленко, Сергей Савинков, Вадим Лимаев. Ушёл анестезиолог Иван Гончаров. Ушли неонатологи Татьяна Глинова, Александр Нуждин, Вадим Лимаев, Максим Цопов.
На их место пришли молодые врачи без достаточного стажа, без клинического мышления, без опыта работы в критических ситуациях.
3. По информации от инсайдеров, в перинатальном центре на данный момент отсутствует врач ультразвуковой диагностики. В учреждении такого уровня это звучит как абсурд, как дикость, но это реальность.
На фото:
Главнюк Мартиросян и «заплечных дел мастер» Алёшка Ксенофонтов показывают как надо обращаться с новорождёнными
(Продолжение следует)
😱46❤12💯12🤬10👍3🤔2🤮2👎1