❓ Часто ли медийных личностей привлекают к продвижению «устойчивых» инициатив❓
Тема ответственного амбассадорства – многогранная и нетривиальная.
О том,
✔️ как правильно работать со «звездным капиталом»,
✔️ какие форматы оказываются органичными, а какие — провальными,
✔️ как медиавлияние и личные истории знаменитостей помогают привлекать внимание к социальным проектам,
будут говорить на форуме «Технологии добра» (организаторы - Совкомбанк и Sk Финтех Хаб), который состоится 19 ноября
в Москве в кинотеатре «Октябрь», очно и онлайн. 🗓️
Среди спикеров будут и эксперты рынка, и сами амбассадоры:
Александр Мостовой (советский и российский футболист, амбассадор БФ «Ветер добрых перемен»),
Елизавета Арзамасова (российская актриса театра и кино, «Старость в радость»),
Никита Ефремов (российский актер театра и кино),
Ануш Овсепян (директор «Фонда борьбы с лейкемией»).
Модератором дискуссии выступит Александр Цыпкин, а ее фокус сосредоточится на живых кейсах и лучших практиках.
❗️ Важно! Участие в форуме бесплатное, а регистрацию можно пройти по ссылке.
Тема ответственного амбассадорства – многогранная и нетривиальная.
О том,
✔️ как правильно работать со «звездным капиталом»,
✔️ какие форматы оказываются органичными, а какие — провальными,
✔️ как медиавлияние и личные истории знаменитостей помогают привлекать внимание к социальным проектам,
будут говорить на форуме «Технологии добра» (организаторы - Совкомбанк и Sk Финтех Хаб), который состоится 19 ноября
в Москве в кинотеатре «Октябрь», очно и онлайн. 🗓️
Среди спикеров будут и эксперты рынка, и сами амбассадоры:
Александр Мостовой (советский и российский футболист, амбассадор БФ «Ветер добрых перемен»),
Елизавета Арзамасова (российская актриса театра и кино, «Старость в радость»),
Никита Ефремов (российский актер театра и кино),
Ануш Овсепян (директор «Фонда борьбы с лейкемией»).
Модератором дискуссии выступит Александр Цыпкин, а ее фокус сосредоточится на живых кейсах и лучших практиках.
❗️ Важно! Участие в форуме бесплатное, а регистрацию можно пройти по ссылке.
❤3👍2👌1
Вообще сотрудничество со звездами для продвижения проектов в сфере ESG может выглядеть органичным при следующих условиях.
👉🏻 Надо, чтобы лицо кампании разделяло ценности экологичности, осознанности и даже ассоциировалось с ними, имело собственную созвучную историю
👉🏻 лучше, чтобы работа, общественная деятельность «звезды» были близки к продвигаемому вопросу
👉🏻 Все остальные «гигиенические минимумы» тоже важны (отсутствие публичных скандалов, неоднозначных высказываний и пр.).
В теме ESG амбассадорства разного рода washing’и кроются на каждом углу. 🥲
Тем не менее бренды на риск идут. В случае успеха здесь велики и дивиденды.
Пара примеров
👟 Messi’s boots today, recycled into yours tomorrow
Лионель Месси и кампания Adidas под названием Sport Infinity – проект предполагал разработку инновационного материала для производства футбольной формы и бутс, который можно было перерабатывать сколько угодно раз и снова делать из него спортивные товары.
Инициатива с фокусом на цикличности, запущенная аж в 2015 г., оказалась удачной: были разработаны новые перерабатываемые материалы, модернизировано производство спортивной формы.
🙋🏻♀️ Кампания Gucci с участием Бейонсе и Сальмы Хайек – Chime for Change
Проект, стартовавший в 2013 году, был направлен на продвижение гендерного равенства и доступа девушек к образованию, на борьбу с насилием против женщин.
С тех пор он несколько раз перезапускался и по сути жив-здоров до сих пор.
❤️🩹 А вот инициатива куда меньшего размаха, зато «наша»:
Авито и фонд «Обнаженные сердца» в прошлом году провели акцию по продаже дождевиков, кастомизированных Натальей Водяновой. Цель – сбор средств на благотворительный проект по поддержке семей, воспитывающих детей с аутизмом. Выбор "звезды" вполне очевиден, никаких вопросов к нему нет.
Акция «Человек дождя», насколько я знаю, осталась разовой. Но компания и фонд системное сотрудничество продолжают.
И напоследок еще один интересный пример:
🫧 Натали Портман и Dior – бренд привлек актрису, известную защитницу прав животных, для рекламы MissDior (даже при изготовлении ее съемочных нарядов не использовались материалы животного происхождения), тем самым подчеркнув нарратив о собственной ответственности и cruelty free позиции.
Рекламная кампания со звездой вышла удачной, но в долгосрочной перспективе подвел, увы, сам бренд – веганский статус Dior подтвердить не удалось.
На звезду надейся, но сам не плошай…
PS Здесь, кстати, хорошая статья о том, что значит быть по-настоящему cruelty free.
👉🏻 Надо, чтобы лицо кампании разделяло ценности экологичности, осознанности и даже ассоциировалось с ними, имело собственную созвучную историю
👉🏻 лучше, чтобы работа, общественная деятельность «звезды» были близки к продвигаемому вопросу
👉🏻 Все остальные «гигиенические минимумы» тоже важны (отсутствие публичных скандалов, неоднозначных высказываний и пр.).
В теме ESG амбассадорства разного рода washing’и кроются на каждом углу. 🥲
Тем не менее бренды на риск идут. В случае успеха здесь велики и дивиденды.
Пара примеров
👟 Messi’s boots today, recycled into yours tomorrow
Лионель Месси и кампания Adidas под названием Sport Infinity – проект предполагал разработку инновационного материала для производства футбольной формы и бутс, который можно было перерабатывать сколько угодно раз и снова делать из него спортивные товары.
Инициатива с фокусом на цикличности, запущенная аж в 2015 г., оказалась удачной: были разработаны новые перерабатываемые материалы, модернизировано производство спортивной формы.
🙋🏻♀️ Кампания Gucci с участием Бейонсе и Сальмы Хайек – Chime for Change
Проект, стартовавший в 2013 году, был направлен на продвижение гендерного равенства и доступа девушек к образованию, на борьбу с насилием против женщин.
С тех пор он несколько раз перезапускался и по сути жив-здоров до сих пор.
❤️🩹 А вот инициатива куда меньшего размаха, зато «наша»:
Авито и фонд «Обнаженные сердца» в прошлом году провели акцию по продаже дождевиков, кастомизированных Натальей Водяновой. Цель – сбор средств на благотворительный проект по поддержке семей, воспитывающих детей с аутизмом. Выбор "звезды" вполне очевиден, никаких вопросов к нему нет.
Акция «Человек дождя», насколько я знаю, осталась разовой. Но компания и фонд системное сотрудничество продолжают.
И напоследок еще один интересный пример:
🫧 Натали Портман и Dior – бренд привлек актрису, известную защитницу прав животных, для рекламы MissDior (даже при изготовлении ее съемочных нарядов не использовались материалы животного происхождения), тем самым подчеркнув нарратив о собственной ответственности и cruelty free позиции.
Рекламная кампания со звездой вышла удачной, но в долгосрочной перспективе подвел, увы, сам бренд – веганский статус Dior подтвердить не удалось.
На звезду надейся, но сам не плошай…
PS Здесь, кстати, хорошая статья о том, что значит быть по-настоящему cruelty free.
1❤7👍4🔥3
Самостоятельные отчеты о биоразнообразии в России выпускают единицы
(Русал, кто еще?)
🦔 Теперь к тесной компании присоединился Полюс.
И это притом, что
А) Воздействия Полюса на биоразнообразие… умеренные.
Б) Риски, связанные с этой сферой,.. незначительные.
❓ Зачем в этом случае компания тратит изрядные ресурсы на узкоспециализированную нефинансовую отчетность❓
Напрямую ответ на этот вопрос Полюс в тексте формулирует так:
«мы стремимся быть максимально открытыми для всех заинтересованных сторон».
Но, думаю, его можно развернуть.
Качественные раскрытия в области биоразнообразия – это:
✅ Систематизация соответствующей деятельности, повышение эффективности планирования и управления
✅ Укрепление репутации благодаря экспертному признанию и улучшению позиций в рейтингах.
Для Полюса, например, очень важны достигнутые результаты:
💪🏻 Лидерство в национальном тематическом рэнкинге RAEX,
💪🏻 Высокие позиции в международном рейтинге The Nature Benchmark (48 место из 816, пруф в комментариях)
✅ Наконец, это публичное доказательство существенного корпоративного вклада в достижение национальной цели «Экологическое благополучие», национальных и федеральных проектов (рассказывать о большом пласте работы с помощью комплексных отчетов – удобно, вызывает доверие).
Что, собственно, по работе?
В Полюсе официально, корпоративным стандартом, зафиксированы следующие цели в области биоразнообразия:
🎯 сохранение наземных и водных экосистем в зонах прямого и косвенного воздействия (для действующих предприятий);
🎯 максимально возможное исключение чистых потерь биоразнообразия (для новых проектов).
Достигнуты цели/не достигнуты, есть ли прогресс напрямую не указывается. 😕
Но есть такие цифры:
📍 по состоянию на конец 2023 года суммарная нарушенность экосистем в пределах зон воздействия предприятий «Полюса» колебалась от 3% до 31%(предприятия Олимпиада и Благодатное).
📍 Новый проект, где производственная деятельность только начинается, у Полюса один (гринфилд Сухой Лог в Иркутской области). По всей видимости, там пока проводится ОВОС, данных по потерям биоразнообразия нет (надеемся, и не будет).
Ну, и еще пара цифр:
📍 За последние 4 года площадь нарушенных Полюсом земель превысила объем рекультивированных.
В 2024 г. рекультивация, судя по отчетным данным, практически не производилась.
Пояснений нет.
🌳 За тот же период площадь высаженных лесов превысила площадь вырубленных.
В планах на 2025 г. – рекордный объем высадки – 1500 га.
Стоит отметить, что Полюс уделяет повышенное внимание сохранению лесов (большая часть воздействий приходится именно на них).
При выборе места лесовосстановления приоритет отдается свежим гарям.
🫰 При планировании бюджета Полюс всегда закладывает средства на биоразнообразие.
❗️ С 2021 г. удельный показатель расходов на его сохранение (к выручке) вырос в 2,5 раза, а валовый - увеличился более чем в четыре раза!
Куда идут деньги?
1️⃣ Большая часть средств (49%) тратится… на пресловутый выпуск мальков.
Почему многие, отчитываясь о восстановлении биоразнообразия, говорят именно о мальках? Потому что эта сфера крайне зарегулирована: компании обязаны компенсировать влияние на водные биоресурсы в тех регионах, где они работают (при этом численность мальков тоже может определяться уполномоченными органами).
2️⃣ На втором месте по объему расходов (27%) – программа «Заповедная территория „Полюса“».
И это уже не обязательная, а добровольная история! 🫶🏻
В чем заключается проект?
Большинство предприятий Полюса расположены в труднодоступных местностях, биоразнообразие которых слабо изучено.
Компания помогает восполнять пробелы в данных, занимается сохранением экосистем, способствует разработке мер поддержки (в том числе государственных).
Что дальше?
В планах Полюса – продолжение системной работы, а также оценка своих возможностей, связанных с биоразнообразием и экосистемными услугами.
Ps Вчера отчет Полюса о биоразнообразии прошел общественное заверение.
Кстати, у компании получилось сделать его не просто читабельным, но и местами интересным. Пруф - опять в комментах 🙂
(Русал, кто еще?)
🦔 Теперь к тесной компании присоединился Полюс.
И это притом, что
А) Воздействия Полюса на биоразнообразие… умеренные.
Б) Риски, связанные с этой сферой,.. незначительные.
❓ Зачем в этом случае компания тратит изрядные ресурсы на узкоспециализированную нефинансовую отчетность❓
Напрямую ответ на этот вопрос Полюс в тексте формулирует так:
«мы стремимся быть максимально открытыми для всех заинтересованных сторон».
Но, думаю, его можно развернуть.
Качественные раскрытия в области биоразнообразия – это:
✅ Систематизация соответствующей деятельности, повышение эффективности планирования и управления
✅ Укрепление репутации благодаря экспертному признанию и улучшению позиций в рейтингах.
Для Полюса, например, очень важны достигнутые результаты:
💪🏻 Лидерство в национальном тематическом рэнкинге RAEX,
💪🏻 Высокие позиции в международном рейтинге The Nature Benchmark (48 место из 816, пруф в комментариях)
✅ Наконец, это публичное доказательство существенного корпоративного вклада в достижение национальной цели «Экологическое благополучие», национальных и федеральных проектов (рассказывать о большом пласте работы с помощью комплексных отчетов – удобно, вызывает доверие).
Что, собственно, по работе?
В Полюсе официально, корпоративным стандартом, зафиксированы следующие цели в области биоразнообразия:
🎯 сохранение наземных и водных экосистем в зонах прямого и косвенного воздействия (для действующих предприятий);
🎯 максимально возможное исключение чистых потерь биоразнообразия (для новых проектов).
Достигнуты цели/не достигнуты, есть ли прогресс напрямую не указывается. 😕
Но есть такие цифры:
📍 по состоянию на конец 2023 года суммарная нарушенность экосистем в пределах зон воздействия предприятий «Полюса» колебалась от 3% до 31%(предприятия Олимпиада и Благодатное).
📍 Новый проект, где производственная деятельность только начинается, у Полюса один (гринфилд Сухой Лог в Иркутской области). По всей видимости, там пока проводится ОВОС, данных по потерям биоразнообразия нет (надеемся, и не будет).
Ну, и еще пара цифр:
📍 За последние 4 года площадь нарушенных Полюсом земель превысила объем рекультивированных.
В 2024 г. рекультивация, судя по отчетным данным, практически не производилась.
Пояснений нет.
🌳 За тот же период площадь высаженных лесов превысила площадь вырубленных.
В планах на 2025 г. – рекордный объем высадки – 1500 га.
Стоит отметить, что Полюс уделяет повышенное внимание сохранению лесов (большая часть воздействий приходится именно на них).
При выборе места лесовосстановления приоритет отдается свежим гарям.
🫰 При планировании бюджета Полюс всегда закладывает средства на биоразнообразие.
❗️ С 2021 г. удельный показатель расходов на его сохранение (к выручке) вырос в 2,5 раза, а валовый - увеличился более чем в четыре раза!
Куда идут деньги?
1️⃣ Большая часть средств (49%) тратится… на пресловутый выпуск мальков.
Почему многие, отчитываясь о восстановлении биоразнообразия, говорят именно о мальках? Потому что эта сфера крайне зарегулирована: компании обязаны компенсировать влияние на водные биоресурсы в тех регионах, где они работают (при этом численность мальков тоже может определяться уполномоченными органами).
2️⃣ На втором месте по объему расходов (27%) – программа «Заповедная территория „Полюса“».
И это уже не обязательная, а добровольная история! 🫶🏻
В чем заключается проект?
Большинство предприятий Полюса расположены в труднодоступных местностях, биоразнообразие которых слабо изучено.
Компания помогает восполнять пробелы в данных, занимается сохранением экосистем, способствует разработке мер поддержки (в том числе государственных).
Что дальше?
В планах Полюса – продолжение системной работы, а также оценка своих возможностей, связанных с биоразнообразием и экосистемными услугами.
Ps Вчера отчет Полюса о биоразнообразии прошел общественное заверение.
Кстати, у компании получилось сделать его не просто читабельным, но и местами интересным. Пруф - опять в комментах 🙂
3❤12👍6🔥5💯3
❓Как поживает GRI❓
Рассказывает недавно назначеннАЯ CEO Робин Ходесс.
📍 Откат от ESG
Охлаждение к теме ESG, произошедшее в США, не повторилось в Европе. Здесь откат тоже начался, но маятнику не дали раскачаться в полную силу.
Несмотря на то, что многие приветствовали Омнибус как попытку упростить сложную систему регулирования, возобладал взвешенный подход: Европа не должна отказываться от достигнутого уровня ESG-зрелости, от своих амбиций стать зеленой экономикой.
📍 GRI и ESRS
GRI внесли большой вклад в разработку стандартов ESRS, активно участвовали в процессе их пересмотра и упрощения. Диалог продолжался всегда. Но ключевой вопрос так и остался на столе – это совместимость.
Более того, рынок ждет следующего шага - эквивалентности. Это высокая планка, и чтобы добраться до нее, надо сотрудничать еще плотнее.
📍 GRI и IFRS Sustainability
У ISSB специфическая миссия: внедрить раскрытия об устойчивом развитии в финансовую отчетность. Но она дополняет миссию GRI.
В рамках подписанного между Global Sustainability Standards Board (GSSB) и ISSB Меморандума стороны много сотрудничали:
✔️ Объясняли людям связь между существенностью воздействий и финансовой существенностью;
✔️ обсуждали совместимость проекта стандарта ISSB по биоразнообразию, экосистемам и экосистемным услугам (BEES) и стандарта GRI в области биоразнообразия (GRI 101 Biodiversity 2024);
✔️ работали над новым климатическим стандартом GRI (представлен в июне 2025 г.) – и это стало лучшим примером взаимодействия. 💪🏻
В GRI 102 и IFRS S2 удалось добиться реальной эквивалентности данных. Более того, GRI и ISSB достигли соглашения о том, что будут обоюдно засчитывать компаниям раскрытия о выбросах.
В будущем, с учетом того, что Европа отошла от разработки секторальных стандартов ESRS, сотрудничество GRI и ISSB сфокусируется именно на этом, отраслевом направлении (ISSB нужно обновить целый спектр SASB, кое-что в работе и у GRI).
📍 Позиции конкурентов нельзя назвать сильными… это выгодно для GRI?
С точки зрения GRI, отчетность об устойчивом развитии начинается именно с рассказа о воздействиях…
🤓
Тем не менее, в мире устойчивого развития лучших результатов можно добиться, сотрудничая, а не конкурируя друг с другом.
Более того, сегодня сложно представить, что кто-то один может дать ответы на все вопросы рынка, предложить единственно верный подход. Организации (GRI, ISSB, EFRAG) должны работать сообща, строить долговечную амбициозную систему раскрытий.
📍 Что дальше?
GRI сталкивается с трудностями, с недостатком финансирования. Недавно организация свернула свой офис в Северной Америке. Тем не менее, работа продолжается согласно обновленной стратегии, отказ от глобальных амбиций не предполагается.
Новый приоритет – работа в Китае, Бразилии, на других нерегулируемых рынках в странах Азии, Африки, Латинской Америки.
Задачи – поддержка существующих пользователей и привлечение новых компаний к отчетности.
Рассказывает недавно назначеннАЯ CEO Робин Ходесс.
📍 Откат от ESG
Охлаждение к теме ESG, произошедшее в США, не повторилось в Европе. Здесь откат тоже начался, но маятнику не дали раскачаться в полную силу.
Несмотря на то, что многие приветствовали Омнибус как попытку упростить сложную систему регулирования, возобладал взвешенный подход: Европа не должна отказываться от достигнутого уровня ESG-зрелости, от своих амбиций стать зеленой экономикой.
📍 GRI и ESRS
GRI внесли большой вклад в разработку стандартов ESRS, активно участвовали в процессе их пересмотра и упрощения. Диалог продолжался всегда. Но ключевой вопрос так и остался на столе – это совместимость.
Более того, рынок ждет следующего шага - эквивалентности. Это высокая планка, и чтобы добраться до нее, надо сотрудничать еще плотнее.
📍 GRI и IFRS Sustainability
У ISSB специфическая миссия: внедрить раскрытия об устойчивом развитии в финансовую отчетность. Но она дополняет миссию GRI.
В рамках подписанного между Global Sustainability Standards Board (GSSB) и ISSB Меморандума стороны много сотрудничали:
✔️ Объясняли людям связь между существенностью воздействий и финансовой существенностью;
✔️ обсуждали совместимость проекта стандарта ISSB по биоразнообразию, экосистемам и экосистемным услугам (BEES) и стандарта GRI в области биоразнообразия (GRI 101 Biodiversity 2024);
✔️ работали над новым климатическим стандартом GRI (представлен в июне 2025 г.) – и это стало лучшим примером взаимодействия. 💪🏻
В GRI 102 и IFRS S2 удалось добиться реальной эквивалентности данных. Более того, GRI и ISSB достигли соглашения о том, что будут обоюдно засчитывать компаниям раскрытия о выбросах.
В будущем, с учетом того, что Европа отошла от разработки секторальных стандартов ESRS, сотрудничество GRI и ISSB сфокусируется именно на этом, отраслевом направлении (ISSB нужно обновить целый спектр SASB, кое-что в работе и у GRI).
📍 Позиции конкурентов нельзя назвать сильными… это выгодно для GRI?
С точки зрения GRI, отчетность об устойчивом развитии начинается именно с рассказа о воздействиях…
Тем не менее, в мире устойчивого развития лучших результатов можно добиться, сотрудничая, а не конкурируя друг с другом.
Более того, сегодня сложно представить, что кто-то один может дать ответы на все вопросы рынка, предложить единственно верный подход. Организации (GRI, ISSB, EFRAG) должны работать сообща, строить долговечную амбициозную систему раскрытий.
📍 Что дальше?
GRI сталкивается с трудностями, с недостатком финансирования. Недавно организация свернула свой офис в Северной Америке. Тем не менее, работа продолжается согласно обновленной стратегии, отказ от глобальных амбиций не предполагается.
Новый приоритет – работа в Китае, Бразилии, на других нерегулируемых рынках в странах Азии, Африки, Латинской Америки.
Задачи – поддержка существующих пользователей и привлечение новых компаний к отчетности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤9👍7👌1
🌆 Группа компаний A101 выпустила годовой отчет, в котором бОльшая часть из 250+ страниц посвящена устойчивому развитию.
«ESG-практику» компания развивает с 2023 года и рассматривает ее как «один из ключевых элементов стратегии развития».
Впереди еще большой путь, но и сделано уже немало.
✔️ Только в отчетном 2024-м А101 выдала на-гора целую пачку корпоративных документов, регулирующих интересующую нас сферу:
Политика по устойчивому развитию,
Климатическая политика,
Экологическая политика и пр.
Все принято пакетно.
Четких количественных целей в документах не прописано - там про приверженность и «снижение», «улучшение», «сохранение». Но за наличие ставим «+».
Кстати, отдельная стратегия устойчивого развития у А101 тоже есть, но не в открытом доступе…
✔️ При подготовке отчета А101 использовала все приличествующие стандарты – от рекомендаций Минэка до GRI и отраслевых SASB (для девелоперов).
✔️ Впервые был проведен опрос заинтересованных сторон, в качестве существенных определены 16 тем.
✔️ Отчет читается легко.
Но не покидает ощущение, что более плотная работа с текстом и исключение повторов позволили бы сократить его страниц на 30.
Также обращают на себя внимание ошибочки (выложу кое-что из обнаруженного в комментариях в конце).
✔️ В отчете А101 ведет активный диалог с такими фокусными аудиториями, как инвесторы и клиенты. 👌🏻 Верстка изобилует выносками, оформленными специально для привлечения их внимания. Идея хороша. На первый взгляд. Потому что на второй… для знакомства с кладезем иногда ценной информации им все равно надо будет просмотреть весь гроссбух.
Возможно, более эффективным был бы фиксированный компактный раздел, где максимально сжато описывается ценность устойчивого развития для сбережения вложенных средств, присутствуют гиперссылки на дополнительные данные. 🤓
✔️ Внешнее заверение отчетности не проводилось.
🌆 Немного об А101
✔️ Компания входит в десятку крупнейших застройщиков России, является лидером по распроданности жилья.
✔️ Общероссийское замедление темпов жилищного строительства пока не сказалось на ее проектах
(за отчетный год объем продаж вырос на 1%, средняя цена жилого квадратного метра – на 2%, до 254 тыс. рублей).
✔️Среднегодовой объем строительства увеличился на 21%.
✔️ Земельный банк А101 находится в 100% собственности компании (и это ее уникальное конкурентное преимущество). При этом основные активы расположены в Новой Москве, что позволяет проектировать районы с нуля- с учетом не только текущих, но и будущих потребностей жителей.
❗️ Опираясь на этот факт, А101 смело формулирует свою устойчивую миссию: комплексное развитие территорий, строительство «городов» с базовой социально-экономической инфраструктурой — школами, детскими садами, поликлиниками, с хорошей транспортной доступностью.
❗️ Устойчивое развитие А101 рассматривает не только как работу на благо общества, но и как свое конкурентное преимущество, фактор долгосрочного роста и прибыльности.
👉🏻 Только в 2024 году А101 инвестировала 6,5 млрд рублей в строительство социальных объектов: 6 учреждений и образовательных центров на 4 530 мест.
👉🏻 Вложения в развитие местных сообществ по направлениям образование, культура, спорт выросли на 12% и достигли 176 млн. рублей.
👉🏻 Компания также активно работала с бизнесменами-арендаторами коммерческой недвижимости, которые открывают на первых этажах ее ЖК кафе, коворкинги, развивающие центры. Для социально значимых инициатив предлагалась субсидированная арендная ставка – со скидкой в 50%.
Все это, наряду с повышением ресурсо- и энергоэффективности возводимых зданий, призвано поддержать репутационную и финансовую стабильность А101, нарастить ее рыночную долю.
«ESG-практику» компания развивает с 2023 года и рассматривает ее как «один из ключевых элементов стратегии развития».
Впереди еще большой путь, но и сделано уже немало.
✔️ Только в отчетном 2024-м А101 выдала на-гора целую пачку корпоративных документов, регулирующих интересующую нас сферу:
Политика по устойчивому развитию,
Климатическая политика,
Экологическая политика и пр.
Все принято пакетно.
Четких количественных целей в документах не прописано - там про приверженность и «снижение», «улучшение», «сохранение». Но за наличие ставим «+».
Кстати, отдельная стратегия устойчивого развития у А101 тоже есть, но не в открытом доступе…
✔️ При подготовке отчета А101 использовала все приличествующие стандарты – от рекомендаций Минэка до GRI и отраслевых SASB (для девелоперов).
✔️ Впервые был проведен опрос заинтересованных сторон, в качестве существенных определены 16 тем.
✔️ Отчет читается легко.
Но не покидает ощущение, что более плотная работа с текстом и исключение повторов позволили бы сократить его страниц на 30.
Также обращают на себя внимание ошибочки (выложу кое-что из обнаруженного в комментариях в конце).
✔️ В отчете А101 ведет активный диалог с такими фокусными аудиториями, как инвесторы и клиенты. 👌🏻 Верстка изобилует выносками, оформленными специально для привлечения их внимания. Идея хороша. На первый взгляд. Потому что на второй… для знакомства с кладезем иногда ценной информации им все равно надо будет просмотреть весь гроссбух.
Возможно, более эффективным был бы фиксированный компактный раздел, где максимально сжато описывается ценность устойчивого развития для сбережения вложенных средств, присутствуют гиперссылки на дополнительные данные. 🤓
✔️ Внешнее заверение отчетности не проводилось.
🌆 Немного об А101
✔️ Компания входит в десятку крупнейших застройщиков России, является лидером по распроданности жилья.
✔️ Общероссийское замедление темпов жилищного строительства пока не сказалось на ее проектах
(за отчетный год объем продаж вырос на 1%, средняя цена жилого квадратного метра – на 2%, до 254 тыс. рублей).
✔️Среднегодовой объем строительства увеличился на 21%.
✔️ Земельный банк А101 находится в 100% собственности компании (и это ее уникальное конкурентное преимущество). При этом основные активы расположены в Новой Москве, что позволяет проектировать районы с нуля- с учетом не только текущих, но и будущих потребностей жителей.
❗️ Опираясь на этот факт, А101 смело формулирует свою устойчивую миссию: комплексное развитие территорий, строительство «городов» с базовой социально-экономической инфраструктурой — школами, детскими садами, поликлиниками, с хорошей транспортной доступностью.
❗️ Устойчивое развитие А101 рассматривает не только как работу на благо общества, но и как свое конкурентное преимущество, фактор долгосрочного роста и прибыльности.
👉🏻 Только в 2024 году А101 инвестировала 6,5 млрд рублей в строительство социальных объектов: 6 учреждений и образовательных центров на 4 530 мест.
👉🏻 Вложения в развитие местных сообществ по направлениям образование, культура, спорт выросли на 12% и достигли 176 млн. рублей.
👉🏻 Компания также активно работала с бизнесменами-арендаторами коммерческой недвижимости, которые открывают на первых этажах ее ЖК кафе, коворкинги, развивающие центры. Для социально значимых инициатив предлагалась субсидированная арендная ставка – со скидкой в 50%.
Все это, наряду с повышением ресурсо- и энергоэффективности возводимых зданий, призвано поддержать репутационную и финансовую стабильность А101, нарастить ее рыночную долю.
❤4🔥3👌1
Рассказ о конкретных блоках работы – E, S и G – в случае А101 упражнение ситуативное, без далеко идущих выводов. Компания в мире устойчивого развития пока дрейфует. Идет ли она в 2024-м году по четко заданному курсу, в отсутствие конкретных целей и метрик для отслеживания прогресса – не ясно.
Тем не менее пробежимся по данным в наличии.
🌱 Экология А101
✅ А101 говорит о цели получить «зеленую» сертификацию своих проектов.
На данный момент на сайте Единой информационной системы жилищного строительства (ЕИСЖС) два ее дома имеют индикацию «Зеленый дом» (подтверждает выполнение
семи критериев «зеленого» стандарта ГОСТ Р для многоквартирных домов),
четыре — индикацию «энергоэффективные».
Что дальше, каков уровень амбиций – не ясно.
✅ Другая качественная цель - создание экологичных цепочек поставок.
Но пока в А101 отсутствует система оценки поставщиков по экологическим критериям (как и системное использование энергоэффективных строительных материалов и технологий).
Их внедрение – план на среднесрочную перспективу.
✅ Еще одна цель - увеличить долю вторичных материалов в строительстве.
Пока робкий тренд на рост использования показывают только рамы из переработанного поливинилхлорида.
См. график в комментариях.
♻️ Отдельно остановлюсь на отходах – теме существенной и для строительной отрасли в целом, и для А101 в частности.
Выясняется, что «правами на все образовавшиеся строительные отходы» А101 владеют ее строительные подрядчики.
Сама же компания отвечает за неопасные бытовые отходы, образующиеся в ее 19 офисах. На полном серьезе – в отчете в динамике приведены данные только о них.
Кстати, объем ТКО за последние годы стабильно растет (график в комментариях). Разбивки по типу использования не приведено. Все они размещаются на полигонах.
Раздельный сбор и утилизация офисных отходов – в планах.
В то же время А101 говорит о планах реализовать пилот по раздельному сбору отходов для подрядных организаций. Нам будет очень интересно об этом почитать…
🌏 Климат А101
Здесь мы, наконец, находим то, что хотели бы видеть везде: понимание, где А101 находится сейчас, + куда и как она пойдет. 👌🏻
⏺️ Где находится сейчас:
А101 рассчитывает выбросы парниковых газов по всем трем охватам. Самый большой, как это часто бывает, третий: туда, в том числе, входят выбросы, связанные с использованием проданной продукции (эксплуатацией домов).
За отчетный год они, кстати, сократились (и так уже третий год кряду, с 2022-го).
На 20% год к году уменьшились выбросы и по охвату 1. По второму – нет.
⏩️ Куда идет:
Компания четко заявляет: цель-2025 – снизить выбросы ПГ по всем трем охватам (от базового уровня 2021 года).
Достаточно амбициозно… (график для понимания приложу, хотя в нем неверно отображена цветовая легенда).
После 2025-го целевые показатели будут обновлены как в части валовых, так и в части удельных значений (А101 рассчитывает аж три коэффициента интенсивности выбросов ПГ – относительно выручки, численности персонала и объема строительства).
⏭️ Как идет:
Для снижения углеродного следа А101 ведет работу в четырех направлениях:
1️⃣ Применение стандартов «зеленого» строительства (раздельный сбор отходов на строительных площадках; повторное использование ресурсов; снижение углеродного следа материалов, связанного с их доставкой);
2️⃣ Повышение энергоэффективности объектов;
3️⃣ Использование возобновляемых источников энергии (сейчас речь идет только о биотопливе в виде древесных пеллетов);
4️⃣ Инициативы для жильцов районов (установка баков для сортировки отходов, сбор вещей на благотворительность).
Тем не менее пробежимся по данным в наличии.
🌱 Экология А101
✅ А101 говорит о цели получить «зеленую» сертификацию своих проектов.
На данный момент на сайте Единой информационной системы жилищного строительства (ЕИСЖС) два ее дома имеют индикацию «Зеленый дом» (подтверждает выполнение
семи критериев «зеленого» стандарта ГОСТ Р для многоквартирных домов),
четыре — индикацию «энергоэффективные».
Что дальше, каков уровень амбиций – не ясно.
✅ Другая качественная цель - создание экологичных цепочек поставок.
Но пока в А101 отсутствует система оценки поставщиков по экологическим критериям (как и системное использование энергоэффективных строительных материалов и технологий).
Их внедрение – план на среднесрочную перспективу.
✅ Еще одна цель - увеличить долю вторичных материалов в строительстве.
Пока робкий тренд на рост использования показывают только рамы из переработанного поливинилхлорида.
См. график в комментариях.
♻️ Отдельно остановлюсь на отходах – теме существенной и для строительной отрасли в целом, и для А101 в частности.
Выясняется, что «правами на все образовавшиеся строительные отходы» А101 владеют ее строительные подрядчики.
Сама же компания отвечает за неопасные бытовые отходы, образующиеся в ее 19 офисах. На полном серьезе – в отчете в динамике приведены данные только о них.
Кстати, объем ТКО за последние годы стабильно растет (график в комментариях). Разбивки по типу использования не приведено. Все они размещаются на полигонах.
Раздельный сбор и утилизация офисных отходов – в планах.
В то же время А101 говорит о планах реализовать пилот по раздельному сбору отходов для подрядных организаций. Нам будет очень интересно об этом почитать…
🌏 Климат А101
Здесь мы, наконец, находим то, что хотели бы видеть везде: понимание, где А101 находится сейчас, + куда и как она пойдет. 👌🏻
⏺️ Где находится сейчас:
А101 рассчитывает выбросы парниковых газов по всем трем охватам. Самый большой, как это часто бывает, третий: туда, в том числе, входят выбросы, связанные с использованием проданной продукции (эксплуатацией домов).
За отчетный год они, кстати, сократились (и так уже третий год кряду, с 2022-го).
На 20% год к году уменьшились выбросы и по охвату 1. По второму – нет.
⏩️ Куда идет:
Компания четко заявляет: цель-2025 – снизить выбросы ПГ по всем трем охватам (от базового уровня 2021 года).
Достаточно амбициозно… (график для понимания приложу, хотя в нем неверно отображена цветовая легенда).
После 2025-го целевые показатели будут обновлены как в части валовых, так и в части удельных значений (А101 рассчитывает аж три коэффициента интенсивности выбросов ПГ – относительно выручки, численности персонала и объема строительства).
⏭️ Как идет:
Для снижения углеродного следа А101 ведет работу в четырех направлениях:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤4👍1
👥 Люди А101
✔️ Сегодня А101 – это более 3600 сотрудников (рост год к году – 44%!)
✔️ Текучесть в 2024 г. составила 21%, показав заметный рост в сравнении
с предыдущими годами (было 13-14%) – пояснений компания не приводит.
✔️ Большинство сотрудников (97%) работают на основе бессрочных трудовых договоров.
✔️ Женщин в А101 – 44%, женщин-руководителей – 31%.
🫰 Средняя зарплата в А101 в 2024 г. составила 195,3 тыс.рублей
(на 12% выше, чем в 2023-м).
Женщины получают меньше мужчин. Пояснений нет.
✔️ Расходы на организацию социальных, физкультурно-оздоровительных, медицинских мероприятий длясотрудников А101 и членов их семей, выросли в 2024 г. более чем на 200%.
Немудрено. Потому что только в 2024 г. все сотрудники,проработавшие в группе компаний А101 больше трех месяцев, начали получать полис ДМС…
✔️ Люди А101 также имеют право на мат.помощь (этим крупный бизнес не удивишь), на скидки при покупке квартир в жилых районах работодателя (сколько человек воспользовалось льготами, сколько компания на них потратила – в отчете не приводится).
❓ Компания пишет, что помогает сотрудникам, ставшим родителями.
В отчете даже есть специальный раздел (кстати, со следующего года рекомендую его просто всем).
Однако внутри… только разбивка, кто сколько декретных отпусков взял (в отличие от металлургии в девелопменте мужчины декретными отпусками не увлекаются) + коэффициенты возврата и удержания после отпуска по уходу за ребенком (невысокие)... ?
Закончу обзор этих небезынтересных данных о внутренней жизни застройщика следующим:
В группе А101 за всю историю ее существования не зафиксировано ни одного смертельного случая на производстве среди сотрудников.
Это очень хорошо.
Случаи тяжелого травматизма, тем не менее, были. В том же 2024-м произошел один.
В связи с этим удивительно видеть в отчетности А101, утвержденной правлением, таблицу о производственном травматизме, состоящую из одних нулей… один человек – не считается?
Вырезки из верстки в комментариях.
✔️ Сегодня А101 – это более 3600 сотрудников (рост год к году – 44%!)
✔️ Текучесть в 2024 г. составила 21%, показав заметный рост в сравнении
с предыдущими годами (было 13-14%) – пояснений компания не приводит.
✔️ Большинство сотрудников (97%) работают на основе бессрочных трудовых договоров.
✔️ Женщин в А101 – 44%, женщин-руководителей – 31%.
🫰 Средняя зарплата в А101 в 2024 г. составила 195,3 тыс.рублей
(на 12% выше, чем в 2023-м).
Женщины получают меньше мужчин. Пояснений нет.
✔️ Расходы на организацию социальных, физкультурно-оздоровительных, медицинских мероприятий длясотрудников А101 и членов их семей, выросли в 2024 г. более чем на 200%.
Немудрено. Потому что только в 2024 г. все сотрудники,проработавшие в группе компаний А101 больше трех месяцев, начали получать полис ДМС…
✔️ Люди А101 также имеют право на мат.помощь (этим крупный бизнес не удивишь), на скидки при покупке квартир в жилых районах работодателя (сколько человек воспользовалось льготами, сколько компания на них потратила – в отчете не приводится).
❓ Компания пишет, что помогает сотрудникам, ставшим родителями.
В отчете даже есть специальный раздел (кстати, со следующего года рекомендую его просто всем).
Однако внутри… только разбивка, кто сколько декретных отпусков взял (в отличие от металлургии в девелопменте мужчины декретными отпусками не увлекаются) + коэффициенты возврата и удержания после отпуска по уходу за ребенком (невысокие)... ?
Закончу обзор этих небезынтересных данных о внутренней жизни застройщика следующим:
В группе А101 за всю историю ее существования не зафиксировано ни одного смертельного случая на производстве среди сотрудников.
Это очень хорошо.
Случаи тяжелого травматизма, тем не менее, были. В том же 2024-м произошел один.
В связи с этим удивительно видеть в отчетности А101, утвержденной правлением, таблицу о производственном травматизме, состоящую из одних нулей… один человек – не считается?
Вырезки из верстки в комментариях.
1🔥6❤3👍1
В дополнение к комментариям @esgworld по поводу новейшего исследования Сколково «Ответственный бизнес в России» хочу выделить следующее.
Напомню, данное исследование базировалось на опросе экспертов и руководителей функций устойчивого развития, а также обработке данных публичной отчетности с использованием искусственного интеллекта (в частности, больших языковых моделей LLM).
Авторы проанализировали несколько гипотез, а также сформулировали рекомендации на будущее.
💡 Бизнес уделяет недостаточно внимания оценке эффектов от реализации ESG-инициатив - гипотеза
Казалось бы, чего тут доказывать. Но интересны детали.
Массив нефинансовых отчетов был проанализирован на предмет того, с какой периодичностью российские компании в связке с ESG-инициативами упоминают конкретные ESG-метрики для их оценки, в каких случаях это происходит чаще и есть ли отраслевые различия.
🔝 Так вот, оказалось, что лидерами по оценке эффективности стали ESG-инициативы, связанные с развитием человеческого капитала (вне зависимости от сферы деятельности компании).
Проекты по теме «изменение климата» заняли почетное второе место.
⬇️ Минимум попыток измерить успешность внедрения показали инициативы, связанные с:
✔️ цифровой безопасностью (даже в случае профильных отраслей);
✔️ биоразнообразием и землепользованием («слепая зона» для большинства);
✔️ цепочкой поставок (критическое отсутствие конкретных метрик в ESG-отчетности).
📖 📲 Переосмысление формата нефинансовой отчетности - рекомендация
Авторы и опрошенные эксперты полагают, что многостраничный PDF-отчет по устойчивому развитию «сегодня зачастую оказывается неэффективным инструментом коммуникации».
Инвесторы «могут обращать внимание» лишь на отдельные метрики (а могут и не обращать вовсе), сотрудники и местные сообщества почти никогда не читают такие документы…
Решение – уход от «отчета для всех», диверсификация форматов подачи ESG-информации в зависимости от потребностей конкретной аудитории (датабуки, дайджесты).
Дополнительно предлагается делать коммуникации интерактивными (ролики, геймификация, занимательные посты в соцсетях).
ℹ️ Переосмысление орг.структуры управления устойчивым развитием - рекомендация
Авторы полагают, что показатели устойчивого развития в ближайшие годы могут быть полностью интегрированы в финансовые отчеты, связывая это с нарастающим трендом на денежную оценку ESG-рисков и возможностей (фактически никак не реализованным в российской нефинансовой отчетности, ну да ладно).
Посему ответственность за всю информацию об устойчивом развитии (сбор, проверка, публикация) перейдет от PR- и ESG-специалистов к IR и финансистам (которые к тому же обладают автоматизированными системами подготовки отчетности в соответствии с МСФО).
Это, в свою очередь, поставит под вопрос текущие структуру и функционал подразделений по устойчивому развитию. Их либо интегрируют в финансовые блоки, либо…
оставят в живых, но переосмыслят задачи (тут авторы говорят, что они могут заниматься каким-то «метаболическим» анализом специфических данных).
Решение – уже сегодня готовиться к этому сдвигу, налаживать кросс-функциональное взаимодействие между командами.
Согласны с рекомендациями? 🙂
Напомню, данное исследование базировалось на опросе экспертов и руководителей функций устойчивого развития, а также обработке данных публичной отчетности с использованием искусственного интеллекта (в частности, больших языковых моделей LLM).
Авторы проанализировали несколько гипотез, а также сформулировали рекомендации на будущее.
💡 Бизнес уделяет недостаточно внимания оценке эффектов от реализации ESG-инициатив - гипотеза
Казалось бы, чего тут доказывать. Но интересны детали.
Массив нефинансовых отчетов был проанализирован на предмет того, с какой периодичностью российские компании в связке с ESG-инициативами упоминают конкретные ESG-метрики для их оценки, в каких случаях это происходит чаще и есть ли отраслевые различия.
🔝 Так вот, оказалось, что лидерами по оценке эффективности стали ESG-инициативы, связанные с развитием человеческого капитала (вне зависимости от сферы деятельности компании).
Проекты по теме «изменение климата» заняли почетное второе место.
⬇️ Минимум попыток измерить успешность внедрения показали инициативы, связанные с:
✔️ цифровой безопасностью (даже в случае профильных отраслей);
✔️ биоразнообразием и землепользованием («слепая зона» для большинства);
✔️ цепочкой поставок (критическое отсутствие конкретных метрик в ESG-отчетности).
📖 📲 Переосмысление формата нефинансовой отчетности - рекомендация
Авторы и опрошенные эксперты полагают, что многостраничный PDF-отчет по устойчивому развитию «сегодня зачастую оказывается неэффективным инструментом коммуникации».
Инвесторы «могут обращать внимание» лишь на отдельные метрики (а могут и не обращать вовсе), сотрудники и местные сообщества почти никогда не читают такие документы…
Решение – уход от «отчета для всех», диверсификация форматов подачи ESG-информации в зависимости от потребностей конкретной аудитории (датабуки, дайджесты).
Дополнительно предлагается делать коммуникации интерактивными (ролики, геймификация, занимательные посты в соцсетях).
ℹ️ Переосмысление орг.структуры управления устойчивым развитием - рекомендация
Авторы полагают, что показатели устойчивого развития в ближайшие годы могут быть полностью интегрированы в финансовые отчеты, связывая это с нарастающим трендом на денежную оценку ESG-рисков и возможностей (фактически никак не реализованным в российской нефинансовой отчетности, ну да ладно).
Посему ответственность за всю информацию об устойчивом развитии (сбор, проверка, публикация) перейдет от PR- и ESG-специалистов к IR и финансистам (которые к тому же обладают автоматизированными системами подготовки отчетности в соответствии с МСФО).
Это, в свою очередь, поставит под вопрос текущие структуру и функционал подразделений по устойчивому развитию. Их либо интегрируют в финансовые блоки, либо…
оставят в живых, но переосмыслят задачи (тут авторы говорят, что они могут заниматься каким-то «метаболическим» анализом специфических данных).
Решение – уже сегодня готовиться к этому сдвигу, налаживать кросс-функциональное взаимодействие между командами.
Согласны с рекомендациями? 🙂
1🔥6❤🔥3❤2
АКРА_Исследование_рынка_ESG_облигаций.pdf
578.3 KB
⚡️ АКРА выпустило исследование рынка ESG-облигаций в России в 2025 году
Основные выводы:
💡 Согласно базовому сценарию АКРА, по итогам 2025 года в России будет выпущено ESG-облигаций на общую сумму около 74 млрд руб. с учетом сегмента национальных и адаптационных проектов Сектора устойчивого развития Московской биржи.
Этот показатель на 40% больше объема 2024 года.
💡 Основными эмитентами ESG-облигаций по-прежнему выступают государственные банки и аффилированные с ними компании.
💡 Второй год подряд крупнейшим по объему эмиссии типом финансовых инструментов будут социальные облигации.
✔️ Ключевым новшеством 2025 года в сфере регулирования ESG-финансов в России стало введение Банком России пониженных риск-весов для части финансовых инструментов устойчивого развития.
✔️ 14 октября 2025 года Постановлением Правительства РФ также был утвержден перечень приоритетных проектов устойчивого развития и внесены соответствующие изменения в Постановление Правительства № 1587.
В частности, к приоритетным проектам отнесены развитие ВИЭ- и АЭС-генерации, повышение энергоэффективности в промышленности, улавливание и хранение углерода (CCS), производство водорода, «зеленая» недвижимость.
💡 Данные меры уже в 2026 году позитивно скажутся на объеме выдачи ESG-кредитов (позволят кредитовать большее количество проектов устойчивого развития при сохранении банковского капитала) и лишь затем — на рынке ESG-облигаций.
Основные выводы:
💡 Согласно базовому сценарию АКРА, по итогам 2025 года в России будет выпущено ESG-облигаций на общую сумму около 74 млрд руб. с учетом сегмента национальных и адаптационных проектов Сектора устойчивого развития Московской биржи.
Этот показатель на 40% больше объема 2024 года.
💡 Основными эмитентами ESG-облигаций по-прежнему выступают государственные банки и аффилированные с ними компании.
💡 Второй год подряд крупнейшим по объему эмиссии типом финансовых инструментов будут социальные облигации.
✔️ Ключевым новшеством 2025 года в сфере регулирования ESG-финансов в России стало введение Банком России пониженных риск-весов для части финансовых инструментов устойчивого развития.
✔️ 14 октября 2025 года Постановлением Правительства РФ также был утвержден перечень приоритетных проектов устойчивого развития и внесены соответствующие изменения в Постановление Правительства № 1587.
В частности, к приоритетным проектам отнесены развитие ВИЭ- и АЭС-генерации, повышение энергоэффективности в промышленности, улавливание и хранение углерода (CCS), производство водорода, «зеленая» недвижимость.
💡 Данные меры уже в 2026 году позитивно скажутся на объеме выдачи ESG-кредитов (позволят кредитовать большее количество проектов устойчивого развития при сохранении банковского капитала) и лишь затем — на рынке ESG-облигаций.
1🔥5❤🔥3👍1
Я уже писала про форум и премию «Туризм будущего», основной фокус которых – устойчивые практики индустрии гостеприимства.
Так вот, все это уже совсем близко!
🗓️ Мероприятие пройдет в Москве (гостиница EDGE Селигерская),
с 23 по 26 октября.
🙏🏻 Участие бесплатное!
Что будет происходить в эти 4 дня?
✔️ Погружение в отрасль, изучение конкретных механизмов снижения расхода ресурсов и операционных затрат
✔️ Знакомство с новой туристической реальностью: биофильные отели, регенеративные поселения и другие проекты будущего
✔️ Обратная связь по бизнес-практикам от Дом.рф, Планета.ру, инвесторов и специалистов по грантам
✔️ Осмысление того, как технологии, изменение климата, современные социальные запросы создают новые рыночные подходы
✔️ Визиты в компании, изучение конкретных кейсов
✔️ Поиск и обретение новых контактов, партнерств в среде единомышленников.
🏆 и, конечно, премия – для лидеров индустрии.
Кому будет интересно мероприятие?
Собственникам отелей, глэмпингов, ресторанов, туркомпаний, региональным командам, архитекторам, девелоперам и инвесторам, конечно.
Организатор — Платформа HEBI TRAVEL, при поддержке большого числа партнеров и инфопартнеров.
Регистрация открыта и обязательна.
Так вот, все это уже совсем близко!
🗓️ Мероприятие пройдет в Москве (гостиница EDGE Селигерская),
с 23 по 26 октября.
🙏🏻 Участие бесплатное!
Что будет происходить в эти 4 дня?
✔️ Погружение в отрасль, изучение конкретных механизмов снижения расхода ресурсов и операционных затрат
✔️ Знакомство с новой туристической реальностью: биофильные отели, регенеративные поселения и другие проекты будущего
✔️ Обратная связь по бизнес-практикам от Дом.рф, Планета.ру, инвесторов и специалистов по грантам
✔️ Осмысление того, как технологии, изменение климата, современные социальные запросы создают новые рыночные подходы
✔️ Визиты в компании, изучение конкретных кейсов
✔️ Поиск и обретение новых контактов, партнерств в среде единомышленников.
🏆 и, конечно, премия – для лидеров индустрии.
Кому будет интересно мероприятие?
Собственникам отелей, глэмпингов, ресторанов, туркомпаний, региональным командам, архитекторам, девелоперам и инвесторам, конечно.
Организатор — Платформа HEBI TRAVEL, при поддержке большого числа партнеров и инфопартнеров.
Регистрация открыта и обязательна.
🔥4❤2🙏1
CSRD3_Как_подготовиться_к_написанию_отчета.pdf
187.2 KB
В октябре Европейская комиссия представила перечень законодательных инициатив, реализацию которых планирует отложить, подвергнуть их «деприоритизации».
Среди них – стандарты отчетности об устойчивом развитии для неевропейских компаний (компаний из третьих стран) - European Sustainability Reporting Standards (ESRS) for certain third country undertakings.
Ранее планировалось, что специальный акт, поясняющий что и как такие компании должны будут раскрывать, будет утвержден ЕК во втором квартале 2026 года.
🗓️ Новый срок – октябрь 2027-го.
❗️ В то же время дата фактического вступления таких стандартов в силу пока предметом дискуссий не является. Некоторые неевропейские компании, подпадающие под определенные критерии, как и планировалось ранее, должны будут раскрываться по ESRS c 2029 года (начиная с данных за 2028-й финансовый год).
📝 Особенностям практического применения ESRS неевропейскими компаниями посвящена очередная статья экспертов «Горизонт КФ».
👆🏻👆🏻👆🏻
Две предыдущих доступны здесь и здесь.
Выдержки из материала:
📍 «Лучшие практики во всем мире, независимо от юрисдикций и границ, развиваются в одном направлении…
Будь то начало подготовки отчетности по IFRS S1/S2, GRI, СОКБ или иным стандартам/методологиям, российским компаниям в любом случае придется столкнуться с анализом практик, созданием рабочей группы, разумным планированием проекта и взаимодействием с аудитором».
📍 «Подготовка к отчетности в соответствии с ESRS требует значительных усилий, поэтому компании должны планировать работу с запасом времени. Оптимально закладывать 12–18 месяцев до даты первой обязательной отчетности».
Среди них – стандарты отчетности об устойчивом развитии для неевропейских компаний (компаний из третьих стран) - European Sustainability Reporting Standards (ESRS) for certain third country undertakings.
Ранее планировалось, что специальный акт, поясняющий что и как такие компании должны будут раскрывать, будет утвержден ЕК во втором квартале 2026 года.
🗓️ Новый срок – октябрь 2027-го.
❗️ В то же время дата фактического вступления таких стандартов в силу пока предметом дискуссий не является. Некоторые неевропейские компании, подпадающие под определенные критерии, как и планировалось ранее, должны будут раскрываться по ESRS c 2029 года (начиная с данных за 2028-й финансовый год).
📝 Особенностям практического применения ESRS неевропейскими компаниями посвящена очередная статья экспертов «Горизонт КФ».
👆🏻👆🏻👆🏻
Две предыдущих доступны здесь и здесь.
Выдержки из материала:
📍 «Лучшие практики во всем мире, независимо от юрисдикций и границ, развиваются в одном направлении…
Будь то начало подготовки отчетности по IFRS S1/S2, GRI, СОКБ или иным стандартам/методологиям, российским компаниям в любом случае придется столкнуться с анализом практик, созданием рабочей группы, разумным планированием проекта и взаимодействием с аудитором».
📍 «Подготовка к отчетности в соответствии с ESRS требует значительных усилий, поэтому компании должны планировать работу с запасом времени. Оптимально закладывать 12–18 месяцев до даты первой обязательной отчетности».
👍6🔥5❤4👏2
🏆 Металлурги задают ESG-тон
⚡️ Московская биржа объявила победителей XXVIII ежегодного конкурса годовых отчетов
Традиционно в нем есть номинации про ESG:
🫶🏻 лучший отчет об устойчивом развитии
Победители 2025 - Русал и Северсталь
конечно, аккуратно разобранные в этом канале. 💪🏻👏🏻
🫶🏻 лучшее раскрытие ESG-информации (в рамках годового отчета)
Победитель 2025 года - НЛМК
Всего в этом году в конкурсе приняли участие 119 компаний из различных отраслей: финансы, ИТ, телекоммуникации, электроэнергетика, металлургия, транспорт, потребительский сектор и др.
❗️ Дебютантами конкурса стали 23 организации (+64% по сравнению с 2024 годом).
Полный список номинантов и победителей доступен здесь.
⚡️ Московская биржа объявила победителей XXVIII ежегодного конкурса годовых отчетов
Традиционно в нем есть номинации про ESG:
🫶🏻 лучший отчет об устойчивом развитии
Победители 2025 - Русал и Северсталь
конечно, аккуратно разобранные в этом канале. 💪🏻👏🏻
🫶🏻 лучшее раскрытие ESG-информации (в рамках годового отчета)
Победитель 2025 года - НЛМК
Всего в этом году в конкурсе приняли участие 119 компаний из различных отраслей: финансы, ИТ, телекоммуникации, электроэнергетика, металлургия, транспорт, потребительский сектор и др.
❗️ Дебютантами конкурса стали 23 организации (+64% по сравнению с 2024 годом).
Полный список номинантов и победителей доступен здесь.
1❤7🔥4👌2
Банк_России_Таксономия_XBRL_Перечень_показателей_в_области_устойчивого.xlsx
14.9 KB
Присоединяюсь к тезисам Светланы Бик.
Таксономия XBRL Банка России версии 7.5.1.0 - явление знаковое, потому что влечет за собой обязательное раскрытие ряда ESG-данных для ряда компаний уже с 2026 года.
И добавляю табличку - собственно перечень показателей в области устойчивого развития, поиск которой в материалах Банка России в человекочитаемом формате оказался немножко задачей со звездочкой. Вдруг вам поможет)
Показателей 33 (некоторые требуют разбивок).
Все комментарии Банком России принимаются до 25 ноября.
Таксономия XBRL Банка России версии 7.5.1.0 - явление знаковое, потому что влечет за собой обязательное раскрытие ряда ESG-данных для ряда компаний уже с 2026 года.
И добавляю табличку - собственно перечень показателей в области устойчивого развития, поиск которой в материалах Банка России в человекочитаемом формате оказался немножко задачей со звездочкой. Вдруг вам поможет)
Показателей 33 (некоторые требуют разбивок).
Все комментарии Банком России принимаются до 25 ноября.
1❤7👌1
✈️ S7 – крупнейшая частная авиакомпания России, занимает 11,6% рынка пассажирских авиаперевозок.
Пару лет назад читала их отчет об устойчивом развитии, и он мне не понравился.
К текущему претензий существенно меньше.
📈 Особенно заметен прогресс в части управления:
➕ принят этический кодекс, экологическая политика, положение о соц.гарантияхи льготах для работников и многое другое.
➕ S7 рассматривает вопрос выделения специальной функции, ответственной за управление устойчивым развитием («переход к более структурированному формату координации»).
➕ Компания старается описывать подходы к управлению существенными темами.
Не самое интересное, но обязательное место в отчетности, оно дает общее понимание того, какие на вопрос выделяются ресурсы, на какие задачи делается ставка в текущий момент.
➖ В идеале рядом с управлением идут и цели, однако с последними у S7 - повсеместный пробел.
Прозрачных (количественных) целей ESG-деятельности в отчете не видно ни на уровне отдельных тем, ни на уровне стратегии. Да и качественные по тексту надо «выуживать».
➖ Планы на следующий период, кстати, представлены тоже диспозитивно – в одном разделе.
В остальном выделю следующее.
🌏 Климат
Хотя два года назад S7 писала об углеродной нейтральности к 2050 году (цель была взята в 2021 году), сейчас таких страшных слов она не употребляет. 🫢
Речь идет просто о минимизации выбросов.
В качестве лучшего способа здесь рассматривается повышение эффективности полетов, то есть сокращение потребления авиационного топлива.
На сжигание топлива для воздушных судов приходится 70% выбросов авиакомпаний (по обобщенным отраслевым оценкам ICAO, IATA).
Как уменьшить потребление авиатоплива?
Ну, например, оптимизировать маршруты по расстоянию, скорости, высоте (очень любопытно в этом смысле наблюдать за внедрением механизма CORSIA на фоне закрытия воздушного пространства разных стран и возникающей необходимости удлинять полетные километражи),
сократить время руления и др.
Выбросы S7 в 2024 году снизить действительно удалось. Жаль только, что причиной того стало сокращение количества эксплуатируемых воздушных судов.
🌱 Экология
В 2024 году S7 успешно прошла экологическую оценку IEnvA, проведенную по параметрам Международной ассоциации воздушного транспорта IATA.
Сегодня S7 – единственная авиакомпания России, входящая в реестр IEnvA.
В части охраны окружающей среды S7, помимо сокращения потребления топлива и выбросов, фокусируется на теме отходов.
Компания стремится к их максимальному сокращению, переработке и повторному использованию:
✔️ бортовая документация в электронном формате,
✔️ рециклинг экипировочного имущества,
✔️ расходные материалы и пассажирские принадлежности, изготовленные из перерабатываемых или биоразлагаемых материалов (приоритет – картон, компостируемый пластик, эко-сертифицированные материалы),
✔️ выдача дорожных наборов только по запросу,
✔️ отказ от набора приборов на рейсах от двух до пяти часов, выдача их по запросу (ложку и сахар в стике дают только по запросу и на более длинных перелетах).
👍🏻 В 2024 году объем бортовых отходов уменьшился на 15%, пластиковых бортовых отходов – аж на 47% (по сравнению с 2023-м).
Пару лет назад читала их отчет об устойчивом развитии, и он мне не понравился.
К текущему претензий существенно меньше.
📈 Особенно заметен прогресс в части управления:
➕ принят этический кодекс, экологическая политика, положение о соц.гарантияхи льготах для работников и многое другое.
➕ S7 рассматривает вопрос выделения специальной функции, ответственной за управление устойчивым развитием («переход к более структурированному формату координации»).
➕ Компания старается описывать подходы к управлению существенными темами.
Не самое интересное, но обязательное место в отчетности, оно дает общее понимание того, какие на вопрос выделяются ресурсы, на какие задачи делается ставка в текущий момент.
➖ В идеале рядом с управлением идут и цели, однако с последними у S7 - повсеместный пробел.
Прозрачных (количественных) целей ESG-деятельности в отчете не видно ни на уровне отдельных тем, ни на уровне стратегии. Да и качественные по тексту надо «выуживать».
➖ Планы на следующий период, кстати, представлены тоже диспозитивно – в одном разделе.
В остальном выделю следующее.
🌏 Климат
Хотя два года назад S7 писала об углеродной нейтральности к 2050 году (цель была взята в 2021 году), сейчас таких страшных слов она не употребляет. 🫢
Речь идет просто о минимизации выбросов.
В качестве лучшего способа здесь рассматривается повышение эффективности полетов, то есть сокращение потребления авиационного топлива.
На сжигание топлива для воздушных судов приходится 70% выбросов авиакомпаний (по обобщенным отраслевым оценкам ICAO, IATA).
Как уменьшить потребление авиатоплива?
Ну, например, оптимизировать маршруты по расстоянию, скорости, высоте (очень любопытно в этом смысле наблюдать за внедрением механизма CORSIA на фоне закрытия воздушного пространства разных стран и возникающей необходимости удлинять полетные километражи),
сократить время руления и др.
Выбросы S7 в 2024 году снизить действительно удалось. Жаль только, что причиной того стало сокращение количества эксплуатируемых воздушных судов.
🌱 Экология
В 2024 году S7 успешно прошла экологическую оценку IEnvA, проведенную по параметрам Международной ассоциации воздушного транспорта IATA.
Сегодня S7 – единственная авиакомпания России, входящая в реестр IEnvA.
В части охраны окружающей среды S7, помимо сокращения потребления топлива и выбросов, фокусируется на теме отходов.
Компания стремится к их максимальному сокращению, переработке и повторному использованию:
✔️ бортовая документация в электронном формате,
✔️ рециклинг экипировочного имущества,
✔️ расходные материалы и пассажирские принадлежности, изготовленные из перерабатываемых или биоразлагаемых материалов (приоритет – картон, компостируемый пластик, эко-сертифицированные материалы),
✔️ выдача дорожных наборов только по запросу,
✔️ отказ от набора приборов на рейсах от двух до пяти часов, выдача их по запросу (ложку и сахар в стике дают только по запросу и на более длинных перелетах).
👍🏻 В 2024 году объем бортовых отходов уменьшился на 15%, пластиковых бортовых отходов – аж на 47% (по сравнению с 2023-м).
Telegram
S7 Airlines
Официальный канал авиакомпании S7 Airlines.
Узнавайте первыми о наших новостях и акциях, следите за открытиями новых рейсов, получайте вдохновение на новые путешествия. Билеты на s7.ru
Регистрация в перечне РКН: https://gclnk.com/DyLYYtv8
Узнавайте первыми о наших новостях и акциях, следите за открытиями новых рейсов, получайте вдохновение на новые путешествия. Билеты на s7.ru
Регистрация в перечне РКН: https://gclnk.com/DyLYYtv8
1👍7❤2👎2🔥2👌1
👥 Люди S7
📍 В 2024 S7 провела массовое сокращение – было уволено около 10% персонала.
Причина – оптимизация числа судов, производственной деятельности… словом, обеспечение устойчивости бизнеса в условиях внешних вызовов.
📍 Сейчас в компании трудится 10 544 человека, из них 52% охвачено коллективными договорами (они предусматривают дополнительные социальные гарантии, льготы и компенсации по сравнению с установленными законом нормами).
📍 Уровень добровольной текучести - 13%. Общей, соответственно, выше – 22%.
🚫 Уровень зарплат S7 не раскрывает («в связи с ограничениями в области конфиденциальности данных» - что-то внутреннее, по всей видимости).
📍 Зато с удовольствием приводит расходы на обучение одного сотрудника – в среднем они составили 134 тыс. рублей в год (традиционно высокий уровень – в 2023 году было и того больше – конечно, обусловлен спецификой отрасли).
❤️ Среди других «плюсов», которые обязательно хочется выделить, - корпоративные детские сады.
Еще в 2020 году S7 открыла сад для детей сотрудников в Москве, рядом с Домодедово. В 2023 запустили второй, в Новосибирске. Оба работают бесплатно! С 7:00 до 20:00, без выходных и праздничных дней! Предоставляют возможность ночного пребывания детей. 👍🏻
📍 Еще одна хорошая история – программа «корпоративный тариф».
Люди S7 ей активно пользуются – только за 2024 год они купили себе почти 100 тысяч билетов, сэкономив более 300 млн руб.
Кстати, пенсионеры S7, проработавшие в компании не менее 10 лет, и их супруги сохраняют право пожизненного пользования корпоративным тарифом.
Для информации:
определенные категории клиентов тоже имеют у S7 льготы.
Среди них:
✍️ молодежь до 23 лет; женщины старше 55 лет и мужчины старше 60 лет;
люди с ОВЗ;
многодетные семьи.
✍️ Дети от 2 до 12 лет получают 50% скидку на перелеты по России.
***
PS
S7 ставила себе цель сделать ESG-отчет понятным и близким, написать его простым языком. Компании это сделать удалось.
Читается он действительно легко, затянутым не кажется.
Ну, а в целом – учитывая какой год (период) выдался в отрасли – то, что компания говорит с рынком, людьми о своей устойчивости с учетом эко и соц факторов, дорогого стоит.
Вот бы еще рискнули ESG-цели прозрачными сделать…)
PPS
Тема SAF в отчете упоминается как возможность, но никак не раскрыта! Мы понимаем, что производство SAF в России практически отсутствует (вот только Газпром нефть выпустила в сентябре первую партию), но блок инноваций в будущем доработать стоит.
📍 В 2024 S7 провела массовое сокращение – было уволено около 10% персонала.
Причина – оптимизация числа судов, производственной деятельности… словом, обеспечение устойчивости бизнеса в условиях внешних вызовов.
📍 Сейчас в компании трудится 10 544 человека, из них 52% охвачено коллективными договорами (они предусматривают дополнительные социальные гарантии, льготы и компенсации по сравнению с установленными законом нормами).
📍 Уровень добровольной текучести - 13%. Общей, соответственно, выше – 22%.
🚫 Уровень зарплат S7 не раскрывает («в связи с ограничениями в области конфиденциальности данных» - что-то внутреннее, по всей видимости).
📍 Зато с удовольствием приводит расходы на обучение одного сотрудника – в среднем они составили 134 тыс. рублей в год (традиционно высокий уровень – в 2023 году было и того больше – конечно, обусловлен спецификой отрасли).
❤️ Среди других «плюсов», которые обязательно хочется выделить, - корпоративные детские сады.
Еще в 2020 году S7 открыла сад для детей сотрудников в Москве, рядом с Домодедово. В 2023 запустили второй, в Новосибирске. Оба работают бесплатно! С 7:00 до 20:00, без выходных и праздничных дней! Предоставляют возможность ночного пребывания детей. 👍🏻
📍 Еще одна хорошая история – программа «корпоративный тариф».
Люди S7 ей активно пользуются – только за 2024 год они купили себе почти 100 тысяч билетов, сэкономив более 300 млн руб.
Кстати, пенсионеры S7, проработавшие в компании не менее 10 лет, и их супруги сохраняют право пожизненного пользования корпоративным тарифом.
Для информации:
определенные категории клиентов тоже имеют у S7 льготы.
Среди них:
✍️ молодежь до 23 лет; женщины старше 55 лет и мужчины старше 60 лет;
люди с ОВЗ;
многодетные семьи.
✍️ Дети от 2 до 12 лет получают 50% скидку на перелеты по России.
***
PS
S7 ставила себе цель сделать ESG-отчет понятным и близким, написать его простым языком. Компании это сделать удалось.
Читается он действительно легко, затянутым не кажется.
Ну, а в целом – учитывая какой год (период) выдался в отрасли – то, что компания говорит с рынком, людьми о своей устойчивости с учетом эко и соц факторов, дорогого стоит.
Вот бы еще рискнули ESG-цели прозрачными сделать…)
PPS
Тема SAF в отчете упоминается как возможность, но никак не раскрыта! Мы понимаем, что производство SAF в России практически отсутствует (вот только Газпром нефть выпустила в сентябре первую партию), но блок инноваций в будущем доработать стоит.
1👍6❤4👎3🔥3
G&A-The_ABCs_of_Corporate_Sustainability-2025 Guide.pdf
135.5 KB
✍️ Полезная памятка, суммирующая информацию обо всех наиболее актуальных зарубежных стандартах отчетности – GRI, SASB, IFRS S1 и S2, ESRS, TNFD и др.,
их текущем статусе и возможностях сопоставимости друг с другом. 👍🏻
(с рабочими ссылками на руководства по сопоставимости)
Авторы – Governance & Accountability Institute
UPD
✔️ новейший гайд по сопоставимости TNDF и CDP
✔️ по этой ссылке можно найти mapping между GRI и CDP
#esrs #interoperability #issb #gri #tnfd
их текущем статусе и возможностях сопоставимости друг с другом. 👍🏻
(с рабочими ссылками на руководства по сопоставимости)
Авторы – Governance & Accountability Institute
UPD
✔️ новейший гайд по сопоставимости TNDF и CDP
✔️ по этой ссылке можно найти mapping между GRI и CDP
#esrs #interoperability #issb #gri #tnfd
1👍9🔥4❤3👌3🤔1
🇹🇭 Таиланд вступает в новую эру. В скором времени в стране утвердят первый в ее истории стандарт по регулированию SAF (sustainable aviation fuel).
❗️ В соответствии с новыми правилами, начиная с 1 января 2026 года, для всех международных авиарейсов, вылетающих из Таиланда, обязательная доля смешивания SAF с обычным авиатопливом составит 1%.
Затем она будет поэтапно увеличиваться с тем, чтобы достичь 8% к 2036 году.
Целевой показатель по объему использования SAF в 2037 г. составит 675 млн литров (1,85 млн литров в сутки).
🎯 Данная мера направлена на декарбонизацию авиационного сектора в соответствии с международными практиками (ICAO, CORSIA) и достижение целей Таиланда по углеродной нейтральности к 2050 г., по «чистому нулю» к 2065 г.
По мере подготовки к запуску стандарта Таиланд системно работает над развитием отрасли. Формируется полная цепочка — от «добычи» сырья (отработанного пищевого масла) до его переработки в конечный продукт.
Правительство страны уже подключило к взаимодействию пять компаний по производству продуктов питания и одного нефтепереработчика – Bangchak.
На последнем хочется остановиться поподробнее.
В 2024 году Bangchak исполнилось 40 лет. Начинала свой путь компания весьма конвенционально. Но за последнее время вошла в топ-1% мира по показателям ESG в категории «Нефтегазовый сектор: Переработка и Маркетинг» (по версии S&P Global 2024).
В 2025 году Bangchak запустила производство SAF мощностью 1 млн литров в сутки (куда больше текущего спроса), став первой и единственной компанией в Таиланде (и второй в Азии), чья производственная мощность достигла такого объема.
Собственная сеть пунктов сбора отработанного пищевого масла Bangchak охватила все провинции страны. К концу этого года она должна достигнуть 1300 ед.
Дочерняя структура компании изучает возможность производства SAF из водорослей.
Также стоит отметить, что по итогам прошлого года Bangchak была признана лучшим работодателем Таиланда.
PS
у Bangchak реально классный ESG-отчет, получила удовольствие, в том числе эстетическое.
Вообще надо уделять больше внимания происходящему в АТР.
PPS
Из российских авиакомпаний в Тайланд летают минимум Группа Аэрофлот и S7…
Ни у первой, ни у второй про планы относительно SAF ничего не сказано.
Впрочем, у Аэрофлота издержки на покупку устойчивого авиационного топлива обозначены как переходный климатический риск.
❗️ В соответствии с новыми правилами, начиная с 1 января 2026 года, для всех международных авиарейсов, вылетающих из Таиланда, обязательная доля смешивания SAF с обычным авиатопливом составит 1%.
Затем она будет поэтапно увеличиваться с тем, чтобы достичь 8% к 2036 году.
Целевой показатель по объему использования SAF в 2037 г. составит 675 млн литров (1,85 млн литров в сутки).
🎯 Данная мера направлена на декарбонизацию авиационного сектора в соответствии с международными практиками (ICAO, CORSIA) и достижение целей Таиланда по углеродной нейтральности к 2050 г., по «чистому нулю» к 2065 г.
По мере подготовки к запуску стандарта Таиланд системно работает над развитием отрасли. Формируется полная цепочка — от «добычи» сырья (отработанного пищевого масла) до его переработки в конечный продукт.
Правительство страны уже подключило к взаимодействию пять компаний по производству продуктов питания и одного нефтепереработчика – Bangchak.
На последнем хочется остановиться поподробнее.
В 2024 году Bangchak исполнилось 40 лет. Начинала свой путь компания весьма конвенционально. Но за последнее время вошла в топ-1% мира по показателям ESG в категории «Нефтегазовый сектор: Переработка и Маркетинг» (по версии S&P Global 2024).
В 2025 году Bangchak запустила производство SAF мощностью 1 млн литров в сутки (куда больше текущего спроса), став первой и единственной компанией в Таиланде (и второй в Азии), чья производственная мощность достигла такого объема.
Собственная сеть пунктов сбора отработанного пищевого масла Bangchak охватила все провинции страны. К концу этого года она должна достигнуть 1300 ед.
Дочерняя структура компании изучает возможность производства SAF из водорослей.
Также стоит отметить, что по итогам прошлого года Bangchak была признана лучшим работодателем Таиланда.
PS
у Bangchak реально классный ESG-отчет, получила удовольствие, в том числе эстетическое.
Вообще надо уделять больше внимания происходящему в АТР.
PPS
Из российских авиакомпаний в Тайланд летают минимум Группа Аэрофлот и S7…
Ни у первой, ни у второй про планы относительно SAF ничего не сказано.
Впрочем, у Аэрофлота издержки на покупку устойчивого авиационного топлива обозначены как переходный климатический риск.
www.bangchak.co.th
Sustainability Report
1🔥4❤2👍2
SAF: гос. стимулирование и цели в странах АСЕАН – еще пара примеров
🇸🇬 Стимулирование использования SAF набирает обороты по всему региону.
В Сингапуре, например, в октябре этого года были приняты поправки к закону о гражданской авиации, в соответствии с которыми со всех пассажиров, вылетающих из страны, будет взиматься экологический сбор (от 3 до 16 сингапурских долларов, в зависимости от маршрута следования).
Средства будут направляться на отраслевые программы по сокращению эмиссий, в том числе на стимулирование использования SAF.
Цель Сингапура – довести уровень SAF в общем объеме авиатоплива до 1% к 2026 г., 3-5% к 2030 г.
Власти считают, что этот шаг на цене билетов сильно не отразится.
🇲🇾 Малайзия – еще один ключевой игрок на зарождающемся рынке региона. Сейчас здесь реализуются уже 8 проектов по строительству мощностей для изготовления SAF.
Первая партия была произведена PETRONAS и поставлена в сентябре этого года в адрес Malaysian Airlines.
Обязательство по использованию 1%-ной смеси для авиакомпаний будет введено в Малайзии с 2027 года.
Цель-2050 – 47% присутствие SAF в авиатопливе.
🇸🇬 Стимулирование использования SAF набирает обороты по всему региону.
В Сингапуре, например, в октябре этого года были приняты поправки к закону о гражданской авиации, в соответствии с которыми со всех пассажиров, вылетающих из страны, будет взиматься экологический сбор (от 3 до 16 сингапурских долларов, в зависимости от маршрута следования).
Средства будут направляться на отраслевые программы по сокращению эмиссий, в том числе на стимулирование использования SAF.
Цель Сингапура – довести уровень SAF в общем объеме авиатоплива до 1% к 2026 г., 3-5% к 2030 г.
Власти считают, что этот шаг на цене билетов сильно не отразится.
🇲🇾 Малайзия – еще один ключевой игрок на зарождающемся рынке региона. Сейчас здесь реализуются уже 8 проектов по строительству мощностей для изготовления SAF.
Первая партия была произведена PETRONAS и поставлена в сентябре этого года в адрес Malaysian Airlines.
Обязательство по использованию 1%-ной смеси для авиакомпаний будет введено в Малайзии с 2027 года.
Цель-2050 – 47% присутствие SAF в авиатопливе.
1❤2👍1👌1
Что происходит с ESG-отчетностью на глобальном уровне?
Об этом результаты сразу нескольких больших исследований.
✅ Американский институт G&A (Governance & Accountability) в работе Sustainability Reporting in Focus изучил компании, входящие в индексы S&P 500 и Russell 1000.
✅ ОЭСР оценила глобальные ESG-практики в ежегодном Global Corporate Sustainability Report 2025.
Ну, и что же? ESG-репортинг не просто жив – он еще повоюет. 🥊
Объем рынка
✔️ В США по итогам 2024 года, несмотря на все неопределенности и турбулентности в повестке, число ESG-отчетов выросло.
Теперь их выпуск – общепринятая практика компаний, бумаги которых торгуются на бирже.
Среди предприятий, входящих в список Russell 1000, о своем устойчивом развитии отчитываются 94%, в S&P 500 - 99%.
✔️ ОЭСР в свою очередь заявляет, что в 2024 году ESG-отчетность выпустили
12 900 компаний, на долю которых приходится 91% мировой рыночной капитализации. В 2022 соответствующие цифры находились на уровне 9 600 и 86%, соответственно.
Любимые стандарты
✔️ По американским данным, стандарт, наиболее часто используемый среди торгуемых в США компаний, – SASB.
При этом число применений за год наиболее существенно выросло у TCFD.
✔️ По версии ОЭСР, самый популярный – GRI (более 6 500 компаний), за ним следуют TCFD (>4 800) и SASB (~3 500).
Новые стандарты
Данные по IFRS Sustainability и ESRS за 2024 год собирались впервые.
✔️ Согласно G&A, компаний, которые соблюдали требования одновременно и IFRS S1, и S2, оказалось всего семь. Наиболее частая практика – отчетность только по S2 (допустимо для юрисдикций, где стандарт ISSB не является обязательным).
При этом так или иначе соответствуют ISSB 15% исследованных.
ESRS в режиме разминки применял всего 1% американской выборки. G&A полагает, что в ближайшее время, ввиду европейских инициатив по облегчению отчетного бремени, эта цифра и не возрастет.
✔️ ОЭСР выступает с иным мнением: именно ISSB (их потенциальный охват оценивается в 5 000 компаний), ESRS (в 2025 году уже применимы к 2 500 предприятиям) и GRI в ближайшем будущем сформируют глобальный ландшафт нефинансовой отчетности.
Сейчас, по данным ОЭСР,
IFRS S1 и S2 применяют 582 компании (полным или частичным образом), а в первый кругада ESRS попали 1800 организаций.
Заверения
✔️ G&A говорит о том, что аудит нефинансовых данных проводят 51% компаний, и это, между прочим, почти в 2 раза больше, чем в 2019 году!
Однако отчет полностью заверяют лишь 4%. Большинство подтверждают лишь данные по выбросам ПГ.
✔️ ОЭСР, говоря о рынке внешних профессиональных заверений, приводит цифру 42%.
***
👆🏻 В комментариях выложу полный текст исследования G&A. Там, помимо прочего, есть хорошее ревью основных на сегодняшний момент международных стандартов и добровольных метрик (SBTi, CDP, TNFD и пр.), а также описание кое-каких законодательных инноваций.
👉🏻 К примеру:
Несмотря на то, что в США на федеральном уровне было заморожено принятие правил, предписывающих обязательную отчетность компаний о своих выбросах и климатических рисках (SEC Climate Disclosure Rule), отдельные штаты продолжают свою личную борьбу.
Калифорния, например, планирует ввести обязательную отчетность по вышеобозначенным вопросам с 2026 года (253 Corporate Climate Data Act и 261 Climate-relatedFinancial Risk Act, предположительно, будут сопоставимы с TCFD and ISSB).
Об этом результаты сразу нескольких больших исследований.
✅ Американский институт G&A (Governance & Accountability) в работе Sustainability Reporting in Focus изучил компании, входящие в индексы S&P 500 и Russell 1000.
✅ ОЭСР оценила глобальные ESG-практики в ежегодном Global Corporate Sustainability Report 2025.
Ну, и что же? ESG-репортинг не просто жив – он еще повоюет. 🥊
Объем рынка
✔️ В США по итогам 2024 года, несмотря на все неопределенности и турбулентности в повестке, число ESG-отчетов выросло.
Теперь их выпуск – общепринятая практика компаний, бумаги которых торгуются на бирже.
Среди предприятий, входящих в список Russell 1000, о своем устойчивом развитии отчитываются 94%, в S&P 500 - 99%.
✔️ ОЭСР в свою очередь заявляет, что в 2024 году ESG-отчетность выпустили
12 900 компаний, на долю которых приходится 91% мировой рыночной капитализации. В 2022 соответствующие цифры находились на уровне 9 600 и 86%, соответственно.
Любимые стандарты
✔️ По американским данным, стандарт, наиболее часто используемый среди торгуемых в США компаний, – SASB.
При этом число применений за год наиболее существенно выросло у TCFD.
✔️ По версии ОЭСР, самый популярный – GRI (более 6 500 компаний), за ним следуют TCFD (>4 800) и SASB (~3 500).
Новые стандарты
Данные по IFRS Sustainability и ESRS за 2024 год собирались впервые.
✔️ Согласно G&A, компаний, которые соблюдали требования одновременно и IFRS S1, и S2, оказалось всего семь. Наиболее частая практика – отчетность только по S2 (допустимо для юрисдикций, где стандарт ISSB не является обязательным).
При этом так или иначе соответствуют ISSB 15% исследованных.
ESRS в режиме разминки применял всего 1% американской выборки. G&A полагает, что в ближайшее время, ввиду европейских инициатив по облегчению отчетного бремени, эта цифра и не возрастет.
✔️ ОЭСР выступает с иным мнением: именно ISSB (их потенциальный охват оценивается в 5 000 компаний), ESRS (в 2025 году уже применимы к 2 500 предприятиям) и GRI в ближайшем будущем сформируют глобальный ландшафт нефинансовой отчетности.
Сейчас, по данным ОЭСР,
IFRS S1 и S2 применяют 582 компании (полным или частичным образом), а в первый круг
Заверения
✔️ G&A говорит о том, что аудит нефинансовых данных проводят 51% компаний, и это, между прочим, почти в 2 раза больше, чем в 2019 году!
Однако отчет полностью заверяют лишь 4%. Большинство подтверждают лишь данные по выбросам ПГ.
✔️ ОЭСР, говоря о рынке внешних профессиональных заверений, приводит цифру 42%.
***
👆🏻 В комментариях выложу полный текст исследования G&A. Там, помимо прочего, есть хорошее ревью основных на сегодняшний момент международных стандартов и добровольных метрик (SBTi, CDP, TNFD и пр.), а также описание кое-каких законодательных инноваций.
👉🏻 К примеру:
Несмотря на то, что в США на федеральном уровне было заморожено принятие правил, предписывающих обязательную отчетность компаний о своих выбросах и климатических рисках (SEC Climate Disclosure Rule), отдельные штаты продолжают свою личную борьбу.
Калифорния, например, планирует ввести обязательную отчетность по вышеобозначенным вопросам с 2026 года (253 Corporate Climate Data Act и 261 Climate-relatedFinancial Risk Act, предположительно, будут сопоставимы с TCFD and ISSB).
1🔥7👍3
❗️ Фонд «Сколково» и крупнейшие российские предприятия приглашают разработчиков представить свои технологические проекты, предназначенные для промышленности, в рамках ежегодной программы
«GreenTech Устойчивое развитие».
📍 Программа направлена на поиск и внедрение решений по пяти ключевым направлениям:
✔️ Экология
✔️ Промышленная безопасность
✔️ Ресурсоэффективность
✔️ Управление инфраструктурой
✔️ Биотехнологии
Среди ее партнеров — Татнефть, Северсталь, ЕвроХим, ГК Helyx, ГК ФИНГО, ГК Интелка и Гринлайф Фэктори.
Зачем участвовать?
👌🏻 Быстрый доступ к заказчикам в крупнейших корпорациях.
👌🏻 Возможность провести оплачиваемые пилоты на реальной инфраструктуре.
👌🏻 Шанс на гранты до 10 млн рублей на доращивание вашего решения.
👌🏻 Экспертная поддержка и возможность масштабирования проекта.
Предыдущий сезон программы показал впечатляющие результаты:
в финал вышли 42 проекта, более 40 пилотов находятся в проработке,
а 22 уже реализуются на предприятиях партнеров.
📌 Подать заявку и присоединиться к программе GreenTech можно до 17 ноября, по этой ссылке.
«GreenTech Устойчивое развитие».
📍 Программа направлена на поиск и внедрение решений по пяти ключевым направлениям:
✔️ Экология
✔️ Промышленная безопасность
✔️ Ресурсоэффективность
✔️ Управление инфраструктурой
✔️ Биотехнологии
Среди ее партнеров — Татнефть, Северсталь, ЕвроХим, ГК Helyx, ГК ФИНГО, ГК Интелка и Гринлайф Фэктори.
Зачем участвовать?
👌🏻 Быстрый доступ к заказчикам в крупнейших корпорациях.
👌🏻 Возможность провести оплачиваемые пилоты на реальной инфраструктуре.
👌🏻 Шанс на гранты до 10 млн рублей на доращивание вашего решения.
👌🏻 Экспертная поддержка и возможность масштабирования проекта.
Предыдущий сезон программы показал впечатляющие результаты:
в финал вышли 42 проекта, более 40 пилотов находятся в проработке,
а 22 уже реализуются на предприятиях партнеров.
📌 Подать заявку и присоединиться к программе GreenTech можно до 17 ноября, по этой ссылке.
1❤4🔥2👌1