Посмотрим на устойчивое развитие Магнита через призму текущих стратегических направлений его деятельности и достигнутых по ним результатам.
🫂 Забота о здоровье населения
Здесь стратегические цели Магнита таковы:
✔️ дать информацию о ЗОЖ и питании всем своим покупателям,
✔️ сделать доступными соответствующие продукты.
Компания отчитывается, что эти цели пока не достигнуты, но, описывая прогресс, приводит следующие данные:
📍 28% – доля здоровой продукции среди собственных торговых марок (СТМ)
📍 В 447 магазинах есть «Острова здоровья», ассортимент которых сформирован на основании рекомендаций Минздрава, ВОЗ.
Среди других проектов Магнита по продвижению ЗОЖ:
🔺 образовательные онлайн-экскурсии по виртуальному магазину с информацией о правильном питании (охват – уже около 30 тыс. детей);
🔺 очные экскурсии по магазинам для школьников;
❗️ Новинка-2024: создание нового ЗОЖ-бренда - Магнит уже провел анализ рынка: решено выпускать привычные для потребителей продукты с «чистым» составом или обогащенные полезными элементами. Запуск первых товарных позиций запланирован на конец 2025 года.
🥤Говоря о полезных для общества ESG-инициативах Магнита, нельзя упустить и формирование эко-ответственного мировоззрения
потребителей. Все-таки после приобретения товаров упаковка становится отходом домохозяйств…
Магнит информирует людей о ее составе, о правилах раздельного сбора, реализует образовательные проекты.
🔗 Устойчивая цепочка поставок
также ключевое стратегическое направление работы Магнита.
Вот искомая политика,
в 2024 г. дополненная разделом «зеленые закупки».
А вот цели (все - в работе 🔄):
✔️ 100% закупок социально значимых товаров – ответственные
(в понимании Магнита это приобретение отечественной продукции).
✔️ 100% ответственный подход в собственном производстве и с/х (здесь компания также стремится к закупкам полностью российского сырья)
✔️ и качественная цель - развитие партнерств с местными поставщиками, фермерами.
❓ Как связаны ESG и локальность?
Последняя позволяет обеспечить покупателей качественной продукцией местного производства по доступным ценам, сокращает ресурсоемкость логистики, а также способствует созданию рабочих мест в регионах присутствия.
Что конкретно делает Магнит для локализации производства и закупок:
👉🏻 С 2016 г. масштабирует сотрудничество с локальными предприятиями по агроконтрактам - долгосрочные договора о поставке будущих урожаев. Сейчас механизм закрывает 42% потребностей Магнита в овощах, бахчевыех, плодово-ягодных культурах. Сельхозпроизводителям такое партнерство весьма выгодно: дает предсказуемость, гарантированный сбыт, возможность модернизации;
👉🏻 Развивает агроагрегацию при работе с фермерами: модель нацелена на упрощение пути фермерской продукции на полки магазинов (предполагает ее централизованные закупки и поставки, обеспечение инфраструктуры для хранения и упаковки).
🫂 Забота о здоровье населения
Здесь стратегические цели Магнита таковы:
Компания отчитывается, что эти цели пока не достигнуты, но, описывая прогресс, приводит следующие данные:
📍 28% – доля здоровой продукции среди собственных торговых марок (СТМ)
📍 В 447 магазинах есть «Острова здоровья», ассортимент которых сформирован на основании рекомендаций Минздрава, ВОЗ.
Среди других проектов Магнита по продвижению ЗОЖ:
🔺 образовательные онлайн-экскурсии по виртуальному магазину с информацией о правильном питании (охват – уже около 30 тыс. детей);
🔺 очные экскурсии по магазинам для школьников;
❗️ Новинка-2024: создание нового ЗОЖ-бренда - Магнит уже провел анализ рынка: решено выпускать привычные для потребителей продукты с «чистым» составом или обогащенные полезными элементами. Запуск первых товарных позиций запланирован на конец 2025 года.
🥤Говоря о полезных для общества ESG-инициативах Магнита, нельзя упустить и формирование эко-ответственного мировоззрения
потребителей. Все-таки после приобретения товаров упаковка становится отходом домохозяйств…
Магнит информирует людей о ее составе, о правилах раздельного сбора, реализует образовательные проекты.
🔗 Устойчивая цепочка поставок
также ключевое стратегическое направление работы Магнита.
Вот искомая политика,
в 2024 г. дополненная разделом «зеленые закупки».
А вот цели (все - в работе 🔄):
(в понимании Магнита это приобретение отечественной продукции).
❓ Как связаны ESG и локальность?
Последняя позволяет обеспечить покупателей качественной продукцией местного производства по доступным ценам, сокращает ресурсоемкость логистики, а также способствует созданию рабочих мест в регионах присутствия.
Что конкретно делает Магнит для локализации производства и закупок:
👉🏻 С 2016 г. масштабирует сотрудничество с локальными предприятиями по агроконтрактам - долгосрочные договора о поставке будущих урожаев. Сейчас механизм закрывает 42% потребностей Магнита в овощах, бахчевыех, плодово-ягодных культурах. Сельхозпроизводителям такое партнерство весьма выгодно: дает предсказуемость, гарантированный сбыт, возможность модернизации;
👉🏻 Развивает агроагрегацию при работе с фермерами: модель нацелена на упрощение пути фермерской продукции на полки магазинов (предполагает ее централизованные закупки и поставки, обеспечение инфраструктуры для хранения и упаковки).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3
👥 Люди Магнита
Магнит – один из крупнейших работодателей России.
Сегодня это 368 тыс. человек.
Из стратегических S-целей Магнита пока выполнена только одна:
✔️ по обеспечению необходимого уровня удовлетворенности персонала (один из лучших по отрасли, по заявлению компании).
Другие выглядят так:
✔️ Доведение числа сотрудников, участвующих в волонтерских программах, до 10% (сейчас 9,1%).
✔️ 50%-е снижение несчастных случаев с временной потерей трудоспособности и отсутствие смертельных исходов.
Данная цель, стоит признать, очень амбициозна с учетом огромного автопарка Магнита, складских, распределительных центров, где люди работают с тяжелыми грузами…
Вместе с тем LTIFR (коэффициент травматизма с потерей рабочего времени) на протяжении последних трех лет потихоньку снижается.
Более того, с 2024 г. Магнит начал вести учет случаев травматизма среди сотрудников подрядных организаций. Это решительный и по-настоящему ответственный шаг.
И, наконец, главная, на мой взгляд, кадровая цель (хотя бы потому, что в сложности формирования и удержания команды кроется основной нефинансовый риск Магнита, по его собственному отчетному признанию) –
✔️ снижение текучести кадров до 40%.
Сейчас – 64,5%… 😔
Только в 2024 г., в условиях жесткого дефицита персонала, на работу в компанию было принято почти 206 тысяч сотрудников (или 66,3%).
Кадровую задачку должны помочь решить эффективные рекрутинг и удержание людей. Для них Магнит выдумывает всякое интересное:
📍 целенаправленный найм кандидатов возрастов «14+», «16+» и «60+» (за 2024 г. найм кандидатов в возрасте 16-17 лет вырос в 9 раз по сравнению с прошлым годом);
📍 пилотный проект по найму людей с инвалидностью.
В его рамках планируется принять на работу 150 продавцов-кассиров (+ разработать механизм взаимодействия с центрами занятости и НКО, методологию обучения сотрудников общению с особенными коллегами и др.).
Пилот стартовал в Екатеринбурге и Уфе. В случае успеха он будет расширен. План на 1,5 года - найм 2,5 человек с ограничениями по здоровью;
📍 программа сезонной релокации «Живи, где хочешь, работай в Магните»: предоставляет сотрудникам возможность переехать в другой город, сохранив рабочее место и стаж;
📍программа благополучия, которая охватывает:
- финансовую поддержку (релокационные выплаты, премирование, кэшбек и пр.);
- социальные программы (поддержка родительства и семей, женское лидерство, волонтерские инициативы);
- физическое и ментальное благополучие (ДМС, страхование от онкозаболеваний, гибкий график, скидки на фитнес и пр.)
Еще немного кадровых цифр:
🔺 75% сотрудников Магнита – женщины. В высшем руководстве женщин 29,2%.
🔺 В 2024 г. средний уровень зарплаты - 67,7 тыс. рублей (на 20% выше 2023 г. и - что немаловажно - выше текущих средних значений по отрасли).
🏠 Сообщества Магнита
Стратегическая цель –
✔️ охватить 100% регионов присутствия Магнита программами по развитию местных сообществ – выполнена.
Начиная с 2023 года, финансирование социальных и благотворительных проектов компании увеличилось более чем в 2,5 раза. Сейчас на это уходит 561 млн. рублей.
Фокусные направления:
📍 поддержка социально незащищенных слоев (помощь детям, пожилым, людям с особенностями здоровья);
📍 развитие инклюзивной среды (например, обучение сотрудников работе с покупателями с ограниченными возможностями здоровья - проект «Добрый заяц» только в 2024 г. охватил треть персонала Магнита!);
📍 помощь тем, кто оказался в условиях чрезвычайных ситуаций (в 2024 г. Магнит помогал пострадавшим во время наводнения в Оренбурге, жителям Курской области).
❓ Актуальный вопрос: как компания оценивает эффективность своих социальных проектов?
В случае Магнита все по классике, никаких сложносоставных индексов:
с помощью обратной связи от благополучателей и независимых экспертов, анализа охвата проектов.
Обратная связь, кстати, стала решающей и при развитии новой платформы для продвижения социальных инициатив «Магнит Всевозможный».
На этом портале каждый стейкхолдер компании (от покупателя до НКО) может высказаться и предложить к реализации новый проект.
Магнит – один из крупнейших работодателей России.
Сегодня это 368 тыс. человек.
Из стратегических S-целей Магнита пока выполнена только одна:
Другие выглядят так:
Данная цель, стоит признать, очень амбициозна с учетом огромного автопарка Магнита, складских, распределительных центров, где люди работают с тяжелыми грузами…
Вместе с тем LTIFR (коэффициент травматизма с потерей рабочего времени) на протяжении последних трех лет потихоньку снижается.
Более того, с 2024 г. Магнит начал вести учет случаев травматизма среди сотрудников подрядных организаций. Это решительный и по-настоящему ответственный шаг.
И, наконец, главная, на мой взгляд, кадровая цель (хотя бы потому, что в сложности формирования и удержания команды кроется основной нефинансовый риск Магнита, по его собственному отчетному признанию) –
Сейчас – 64,5%… 😔
Только в 2024 г., в условиях жесткого дефицита персонала, на работу в компанию было принято почти 206 тысяч сотрудников (или 66,3%).
Кадровую задачку должны помочь решить эффективные рекрутинг и удержание людей. Для них Магнит выдумывает всякое интересное:
📍 целенаправленный найм кандидатов возрастов «14+», «16+» и «60+» (за 2024 г. найм кандидатов в возрасте 16-17 лет вырос в 9 раз по сравнению с прошлым годом);
📍 пилотный проект по найму людей с инвалидностью.
В его рамках планируется принять на работу 150 продавцов-кассиров (+ разработать механизм взаимодействия с центрами занятости и НКО, методологию обучения сотрудников общению с особенными коллегами и др.).
Пилот стартовал в Екатеринбурге и Уфе. В случае успеха он будет расширен. План на 1,5 года - найм 2,5 человек с ограничениями по здоровью;
📍 программа сезонной релокации «Живи, где хочешь, работай в Магните»: предоставляет сотрудникам возможность переехать в другой город, сохранив рабочее место и стаж;
📍программа благополучия, которая охватывает:
- финансовую поддержку (релокационные выплаты, премирование, кэшбек и пр.);
- социальные программы (поддержка родительства и семей, женское лидерство, волонтерские инициативы);
- физическое и ментальное благополучие (ДМС, страхование от онкозаболеваний, гибкий график, скидки на фитнес и пр.)
Еще немного кадровых цифр:
🔺 75% сотрудников Магнита – женщины. В высшем руководстве женщин 29,2%.
🔺 В 2024 г. средний уровень зарплаты - 67,7 тыс. рублей (на 20% выше 2023 г. и - что немаловажно - выше текущих средних значений по отрасли).
🏠 Сообщества Магнита
Стратегическая цель –
Начиная с 2023 года, финансирование социальных и благотворительных проектов компании увеличилось более чем в 2,5 раза. Сейчас на это уходит 561 млн. рублей.
Фокусные направления:
📍 поддержка социально незащищенных слоев (помощь детям, пожилым, людям с особенностями здоровья);
📍 развитие инклюзивной среды (например, обучение сотрудников работе с покупателями с ограниченными возможностями здоровья - проект «Добрый заяц» только в 2024 г. охватил треть персонала Магнита!);
📍 помощь тем, кто оказался в условиях чрезвычайных ситуаций (в 2024 г. Магнит помогал пострадавшим во время наводнения в Оренбурге, жителям Курской области).
❓ Актуальный вопрос: как компания оценивает эффективность своих социальных проектов?
В случае Магнита все по классике, никаких сложносоставных индексов:
с помощью обратной связи от благополучателей и независимых экспертов, анализа охвата проектов.
Обратная связь, кстати, стала решающей и при развитии новой платформы для продвижения социальных инициатив «Магнит Всевозможный».
На этом портале каждый стейкхолдер компании (от покупателя до НКО) может высказаться и предложить к реализации новый проект.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2
🌎 Экология и климат Магнита
🎯 Все стратегические цели Магнита до 2025 г. в области E уже достигнуты.
Половина среди них - цели, связанные с отходами.
Немудрено: генерация отходов – основное негативное воздействие ритейла в целом и Магнита в частности.
Итак:
✔️ 50% упаковки собственного производства поддается переработке, компостированию или является многоразовой (в 2024 г. этот показатель у Магнита достиг 72%)
✔️ 100% пластика в собственных операциях собирается и перерабатывается – здесь речь идет об упаковочных материалах, которые используются при доставке товаров на объекты Магнита.
✔️ 50% - снижение удельного образования пищевых отходов в расчете на млн выручки (результат-2024 – 59% к базовому 2019-му).
Работа компании с отходами строится по двум направлениям:
сокращение объемов образования + увеличение переработки.
Конкретные проекты:
📍 расширенный штрихкод – предотвращает образование пищевых отходов за счет более четкого отслеживания сроков годности товара (позволяет вовремя выставить его на полку, предложить уценку).
По итогам 2024 г. товарооборот по позициям с расширенным штрихкодом вырос примерно на 2%.
📍 передача пищевых отходов для производства удобрений / корма специально выведенной породы кроликов (!);
📍 переработка кассовых чеков – в 2024 г. из них начали делать экологичный и качественный стройматериал – эковату для утепления зданий.
📍 фудшеринг - с середины 2022 г. совместно с благотворительным фондом «Банк еды «Русь» Магнит передает продукты с истекающим сроком годности пожилым и малообеспеченным людям.
В 2024 г. программа охватила 19 регионов России. Благополучателям было передано 300 тонн еды. Кроме того, Магнит начал направлять им непродовольственные товары, утратившие товарный вид, но пригодные к использованию (бытовая химия, текстиль и т.д.).
Принцип работы фудшеринга – на картинке в комментариях.
Системные усилия Магнита в части работы с отходами позволили в отчетном году:
👉🏻 утилизировать около 28,5% из общей массы образуемых отходов;
👉🏻 утилизировать 5% пищевых отходов (18,8 из 382,1 тыс. тонн).
Не выглядит как что-то впечатляющее, если не знать, насколько сложный это вопрос и с точки зрения регуляторики, и с точки зрения управления и внедрения инноваций.
Другие три стратегические Е-цели Магнита связаны с сокращением удельных показателей и ресурсоэффективностью:
✔️ на 25% снизить удельный расход воды (результат-2024 – 65% к базовому 2019-му, к прошлому году - сокращение на 22%);
✔️ на 25% снизить удельный расход энергии
(результат-2024 – уже 29%);
✔️ на 30% снизить удельные выбросы парниковых газов
(результат-2024: -42% к базовому и -19% к предыдущему году).
Тут такой пример: Магнит уменьшает углеродный след от собственных операций, модернизируя автопарк (а он один из самых крупных в России - 7,3 тыс. единиц):
57% транспортных средств компании уже имеют класс Евро-5.
Абсолютные выбросы ПГ по охватам 1 и 2 у Магнита в последние годы держатся примерно на одном уровне, несмотря на рост производства.
Методология расчета выбросов по охвату 3 – в работе.
***
Что ж, при таком рвении и успехах эко-цели новой стратегии устойчивого развития Магнита просто должны быть более амбициозными. ✊🏻
Что касается части социальной, то тут остается пожелать Магниту удачи 🍀
А в целом - не сбавлять темп.
То, что говорит и делает в устойчивом развитии ритейл, ближе и доступнее людям, чем иные государственные и общественные инициативы.
🎯 Все стратегические цели Магнита до 2025 г. в области E уже достигнуты.
Половина среди них - цели, связанные с отходами.
Немудрено: генерация отходов – основное негативное воздействие ритейла в целом и Магнита в частности.
Итак:
Работа компании с отходами строится по двум направлениям:
сокращение объемов образования + увеличение переработки.
Конкретные проекты:
📍 расширенный штрихкод – предотвращает образование пищевых отходов за счет более четкого отслеживания сроков годности товара (позволяет вовремя выставить его на полку, предложить уценку).
По итогам 2024 г. товарооборот по позициям с расширенным штрихкодом вырос примерно на 2%.
📍 передача пищевых отходов для производства удобрений / корма специально выведенной породы кроликов (!);
📍 переработка кассовых чеков – в 2024 г. из них начали делать экологичный и качественный стройматериал – эковату для утепления зданий.
📍 фудшеринг - с середины 2022 г. совместно с благотворительным фондом «Банк еды «Русь» Магнит передает продукты с истекающим сроком годности пожилым и малообеспеченным людям.
В 2024 г. программа охватила 19 регионов России. Благополучателям было передано 300 тонн еды. Кроме того, Магнит начал направлять им непродовольственные товары, утратившие товарный вид, но пригодные к использованию (бытовая химия, текстиль и т.д.).
Принцип работы фудшеринга – на картинке в комментариях.
Системные усилия Магнита в части работы с отходами позволили в отчетном году:
👉🏻 утилизировать около 28,5% из общей массы образуемых отходов;
👉🏻 утилизировать 5% пищевых отходов (18,8 из 382,1 тыс. тонн).
Не выглядит как что-то впечатляющее, если не знать, насколько сложный это вопрос и с точки зрения регуляторики, и с точки зрения управления и внедрения инноваций.
Другие три стратегические Е-цели Магнита связаны с сокращением удельных показателей и ресурсоэффективностью:
(результат-2024 – уже 29%);
(результат-2024: -42% к базовому и -19% к предыдущему году).
Тут такой пример: Магнит уменьшает углеродный след от собственных операций, модернизируя автопарк (а он один из самых крупных в России - 7,3 тыс. единиц):
57% транспортных средств компании уже имеют класс Евро-5.
Абсолютные выбросы ПГ по охватам 1 и 2 у Магнита в последние годы держатся примерно на одном уровне, несмотря на рост производства.
Методология расчета выбросов по охвату 3 – в работе.
***
Что ж, при таком рвении и успехах эко-цели новой стратегии устойчивого развития Магнита просто должны быть более амбициозными. ✊🏻
Что касается части социальной, то тут остается пожелать Магниту удачи 🍀
А в целом - не сбавлять темп.
То, что говорит и делает в устойчивом развитии ритейл, ближе и доступнее людям, чем иные государственные и общественные инициативы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4👌1
CSRD_Новые горизонты отчетности.pdf
180.8 KB
✨ Авторский коллектив «Горизонт КФ» в лице Александра Мухина,
Натальи Ротарь, Софьи Игнатенко и Екатерины Куликовой подготовил прекрасную обзорную статью, посвященную CSRD.
Несмотря на Омнибус (кстати, EFRAG недавно сообщил что число датапойнтов для раскрытия предварительно будет сокращено на 57%) тема остается актуальной.
Из материала «Горизонт КФ» вы узнаете:
💡 что такое европейские директивы – о корпоративной отчетности в области устойчивого развития CSRD и о корпоративной должной осмотрительности CSDDD;
💡 как и почему эволюционируют их требования;
💡 в чем сложность применения стандартов ESRS – практического инструмента реализации положений CSRD;
💡 в то же время – в чем плюсы их использования для разных заинтересованных сторон;
💡 как CSRD может коснуться российских компаний и почему об этом стоит подумать уже сейчас.
К чтению!
Натальи Ротарь, Софьи Игнатенко и Екатерины Куликовой подготовил прекрасную обзорную статью, посвященную CSRD.
Несмотря на Омнибус (кстати, EFRAG недавно сообщил что число датапойнтов для раскрытия предварительно будет сокращено на 57%) тема остается актуальной.
Из материала «Горизонт КФ» вы узнаете:
💡 что такое европейские директивы – о корпоративной отчетности в области устойчивого развития CSRD и о корпоративной должной осмотрительности CSDDD;
💡 как и почему эволюционируют их требования;
💡 в чем сложность применения стандартов ESRS – практического инструмента реализации положений CSRD;
💡 в то же время – в чем плюсы их использования для разных заинтересованных сторон;
💡 как CSRD может коснуться российских компаний и почему об этом стоит подумать уже сейчас.
«Подготовка к внедрению стандартов ESRS, хотя бы частичному – на уровне отдельных процедур, может стать для российских компаний стратегическим ходом на перспективу. Прежде всего, это позволит развить внутренние практики организации в части управления вопросами устойчивого развития, оценки рисков с учетом изменения климата, лучше понять взаимосвязи бизнеса и заинтересованных сторон, провести подробный анализ воздействий компании на общество и окружающую среду».
К чтению!
❤12👍4👏1👌1
⚡️ Совкомбанк учредил премию «Технологии добра».
Этот проект станет ежегодным и будет направлен на поддержку тех, кто внедряет инновации ради повышения качества жизни и решения значимых социальных проблем.
📣 сегодня стартовал прием заявок на Премию!
К участию приглашаются:
✔️ НКО, использующие технологии в работе;
✔️ компании, предлагающие цифровые решения для третьего сектора;
✔️ эксперты и амбассадоры цифровизации в социальной сфере.
Победителей ждет профессиональное признание, поддержка сообщества и награждение на Форуме «Технологии Добра».
🏆 Номинации:
🏅Вдохновляющее партнерство,
🏅Технологический партнер,
🏅НКО,
🏅Открытое решение,
🏅Амбассадор технологий,
🏅Цифровой старт.
От команды форума предусмотрены специальные призы.
Организаторы премии и форума - Совкомбанк и Sk Финтех Хаб
(Фонд «Сколково»).
📅 Заявки принимаются до 15 сентября.
🔗 Узнать больше и подать заявку на премию.
Этот проект станет ежегодным и будет направлен на поддержку тех, кто внедряет инновации ради повышения качества жизни и решения значимых социальных проблем.
📣 сегодня стартовал прием заявок на Премию!
К участию приглашаются:
Победителей ждет профессиональное признание, поддержка сообщества и награждение на Форуме «Технологии Добра».
🏆 Номинации:
🏅Вдохновляющее партнерство,
🏅Технологический партнер,
🏅НКО,
🏅Открытое решение,
🏅Амбассадор технологий,
🏅Цифровой старт.
От команды форума предусмотрены специальные призы.
Организаторы премии и форума - Совкомбанк и Sk Финтех Хаб
(Фонд «Сколково»).
📅 Заявки принимаются до 15 сентября.
🔗 Узнать больше и подать заявку на премию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🙏1👌1
✊🏻 Как крупный бизнес влияет на рынок и сокращает дефицит «зеленых» поставщиков
Сегодня на примере Фосагро
(данные из интегрированного отчета компании за 2024 год)
Ответственное управление цепочками поставок для Фосагро:
✔️ шанс способствовать утверждению в российском обществе ценностей устойчивого развития,
✔️возможность управлять собственными рисками,
✔️неотъемлемый элемент бизнес-культуры.
Поэтому в части ESG-оценки поставщиков у компании, конечно, есть прозрачные стратегические цели:
🎯 Охватить ESG-оценкой не менее 50% от количества контрагентов, принявших участие в закупках,
🎯 Совершить не менее 50% от объема закупок у ESG-оцененных контрагентов.
Для этого Фосагро:
👉🏻 Сформировала набор ESG-критериев для оценки из 61 показателя, внедрила их в процессы закупок,
👉🏻 Автоматизировала систему прохождения поставщиками ESG-оценки на своей электронной торговой площадке,
👉🏻 Разработала и опубликовала Кодекс поведения контрагента,
👉🏻 Обновила процедуру аудита поставщиков (только в 2024 г. было проведено 58 технических аудитов российских производителей, шесть из которых не были рекомендованы к дальнейшему сотрудничеству).
В результате комплексной работы все намеченные цели были выполнены.
В 2024 г. доля поставщиков Фосагро, прошедших ESG-оценку, достигла 68% (за последние годы наблюдается устойчивый рост этого показателя)
При общем объеме закупок в 216,7 млрд руб. на поставки контрагентов, прошедших ESG-оценку, пришлось 137 млрд руб., то есть 63%.
Дополнительно – презентация о подходах Фосагро к взаимодействию с поставщиками в области устойчивого развития.
Один из ее «мотивационных» слайдов приведен выше.
Сегодня на примере Фосагро
(данные из интегрированного отчета компании за 2024 год)
Ответственное управление цепочками поставок для Фосагро:
✔️ шанс способствовать утверждению в российском обществе ценностей устойчивого развития,
✔️возможность управлять собственными рисками,
✔️неотъемлемый элемент бизнес-культуры.
Поэтому в части ESG-оценки поставщиков у компании, конечно, есть прозрачные стратегические цели:
🎯 Охватить ESG-оценкой не менее 50% от количества контрагентов, принявших участие в закупках,
🎯 Совершить не менее 50% от объема закупок у ESG-оцененных контрагентов.
Для этого Фосагро:
👉🏻 Сформировала набор ESG-критериев для оценки из 61 показателя, внедрила их в процессы закупок,
👉🏻 Автоматизировала систему прохождения поставщиками ESG-оценки на своей электронной торговой площадке,
👉🏻 Разработала и опубликовала Кодекс поведения контрагента,
👉🏻 Обновила процедуру аудита поставщиков (только в 2024 г. было проведено 58 технических аудитов российских производителей, шесть из которых не были рекомендованы к дальнейшему сотрудничеству).
В результате комплексной работы все намеченные цели были выполнены.
В 2024 г. доля поставщиков Фосагро, прошедших ESG-оценку, достигла 68% (за последние годы наблюдается устойчивый рост этого показателя)
При общем объеме закупок в 216,7 млрд руб. на поставки контрагентов, прошедших ESG-оценку, пришлось 137 млрд руб., то есть 63%.
Дополнительно – презентация о подходах Фосагро к взаимодействию с поставщиками в области устойчивого развития.
Один из ее «мотивационных» слайдов приведен выше.
❤4🔥3
Вдогонку об устойчивых закупках.
ESG Альянс, когда готовил свои Методические рекомендации по ESG оценке поставщиков, отработал одно из ключевых возражений скептиков, оценивающих внедрение ESG критериев для контрагентов как необоснованный риск: некоторые компании опасались обвинений в нарушении антимонопольного законодательства, которые могли поступить от поставщиков, дискриминированных в ходе закупок по причине несоответствия ESG-требованиям заказчиков.
Итак, ESG Альянс обратился в ФАС. 🙌🏻
Откуда поступил следующий ответ:
«Антимонопольные органы не ищут нарушений в процедурах закупок, не являющихся обязательными по закону. Таким образом, торги по корпоративным закупкам частных компаний не попадают в зону внимания ФАС.
Риски нарушения антимонопольного законодательства минимальны при соблюдении следующих условий:
1️⃣ применение ESG-требований не приводит к искусственному ограничению числа поставщиков до единственной компании;
2️⃣ ESG-требования продиктованы требованиями клиентов, что дает право транслировать их на контрагентов по цепочке».
Цитата из обзора итогов работы ESG Альянса 2022-2024.
ESG Альянс, когда готовил свои Методические рекомендации по ESG оценке поставщиков, отработал одно из ключевых возражений скептиков, оценивающих внедрение ESG критериев для контрагентов как необоснованный риск: некоторые компании опасались обвинений в нарушении антимонопольного законодательства, которые могли поступить от поставщиков, дискриминированных в ходе закупок по причине несоответствия ESG-требованиям заказчиков.
Итак, ESG Альянс обратился в ФАС. 🙌🏻
Откуда поступил следующий ответ:
«Антимонопольные органы не ищут нарушений в процедурах закупок, не являющихся обязательными по закону. Таким образом, торги по корпоративным закупкам частных компаний не попадают в зону внимания ФАС.
Риски нарушения антимонопольного законодательства минимальны при соблюдении следующих условий:
Цитата из обзора итогов работы ESG Альянса 2022-2024.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс Диск
Методические рекомендации по оценке поставщиков_декабрь 2024.pdf
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
❤17👍3🔥1
Новое исследование CDP –
The Disclosure Dividend 2025
Основано на анализе данных компаний, представляющих две трети глобальной рыночной капитализации. Все они добровольно раскрывают свою экологическую информацию через платформу CDP.
Ключевые инсайты:
✅ Риски бездействия:
Игнорирование экологических рисков может стоить мировой экономике до 38 трлн $ к 2050 году (более трети глобального ВВП).
✅ Финансовые риски игнорирования экологических рисков у отдельно взятой компании в среднем равны
39,4 млн.$ (при средней текущей стоимости проекта по управлению риском в 3,1 млн.$).
Примеры на инфографике👆🏻
✅ Возврат инвестиций:
Компании, анализирующие и управляющие своими климатическими рисками, выигрывают с финансовой точки зрения: каждый доллар инвестиций в проекты по адаптации/митигации рисков возвращается бизнесу в кратно большем размере – 21 $.
✅ Медианный размер финансовой выгоды от реализации экологических, климатических возможностей – 33,1 млн. $. При средней стоимости реализации в 4,6 млн. $.
✅ Где искать климатические/экологические возможности? (ответ на инфографике 👆🏻).
✅ Более 90% крупных компаний уже выстроили процессы выявления и оценки своих экологических зависимостей, воздействий, рисков и возможностей или планируют внедрить его в течение следующих двух лет.
Самые существенные климатические риски для бизнеса – переходные (изменения в ценообразовании на углерод, развитие стандартов и законодательства). Следом идут физические (наводнения, лесные пожары, засуха и пр.).
✅ Кто рассчитывает получить больше всего выгод в связи с климатическим переходом? Финансовый сектор. 👆🏻
✅ Last but not least. Раскрытия из категории упражнения для повышения прозрачности переросли в необходимость, обусловленную экономикой. Каковы дивиденды?
✔️Доступ к капиталу
✔️Устойчивость бизнеса (resilience)
✔️Соответствие требованиям (Compliance)
The Disclosure Dividend 2025
Основано на анализе данных компаний, представляющих две трети глобальной рыночной капитализации. Все они добровольно раскрывают свою экологическую информацию через платформу CDP.
Ключевые инсайты:
✅ Риски бездействия:
Игнорирование экологических рисков может стоить мировой экономике до 38 трлн $ к 2050 году (более трети глобального ВВП).
✅ Финансовые риски игнорирования экологических рисков у отдельно взятой компании в среднем равны
39,4 млн.$ (при средней текущей стоимости проекта по управлению риском в 3,1 млн.$).
Примеры на инфографике👆🏻
✅ Возврат инвестиций:
Компании, анализирующие и управляющие своими климатическими рисками, выигрывают с финансовой точки зрения: каждый доллар инвестиций в проекты по адаптации/митигации рисков возвращается бизнесу в кратно большем размере – 21 $.
✅ Медианный размер финансовой выгоды от реализации экологических, климатических возможностей – 33,1 млн. $. При средней стоимости реализации в 4,6 млн. $.
✅ Где искать климатические/экологические возможности? (ответ на инфографике 👆🏻).
✅ Более 90% крупных компаний уже выстроили процессы выявления и оценки своих экологических зависимостей, воздействий, рисков и возможностей или планируют внедрить его в течение следующих двух лет.
Самые существенные климатические риски для бизнеса – переходные (изменения в ценообразовании на углерод, развитие стандартов и законодательства). Следом идут физические (наводнения, лесные пожары, засуха и пр.).
✅ Кто рассчитывает получить больше всего выгод в связи с климатическим переходом? Финансовый сектор. 👆🏻
✅ Last but not least. Раскрытия из категории упражнения для повышения прозрачности переросли в необходимость, обусловленную экономикой. Каковы дивиденды?
✔️Доступ к капиталу
✔️Устойчивость бизнеса (resilience)
✔️Соответствие требованиям (Compliance)
❤6👍3
⚡️ С удовольствием сообщаю, что открыт прием заявок на Премию «Хедлайнеры ESG-принципов 2025» - заслуженно один из самых ярких проектов, направленных на признание лучших российских ESG-практик.
Премия проводится при поддержке ВШМ СПбГУ, объединяет компании и организации, внедряющие устойчивое развитие и укрепляющие деловую репутацию.
Заявки будут приниматься еще долго - до начала 2026-го года. Но не стоить откладывать сбор и подачу документов.
Как показывает практика, грамотно, без спешки составленная (и вычитанная) заявка кратно повышает шансы на успех.
Говорю со знанием дела, поскольку в прошлом сезоне входила в состав жюри «Хедлайнеров». Надеюсь продолжить почетную миссию и в этом. А может, и для себя номинацию найду.
Отличительная особенность этой премии – настоящая инклюзивность.
Здесь представлен бизнес, общественные организации любых размеров. Найдут повод заявить о своих успехах и преподаватели, студенты, блогеры.
Торжественная церемония награждения пройдет
26 февраля 2026 года.
На 27 февраля назначен Молодежный день премии — площадка для перспективных ESG-лидеров.
Больше информации и все номинации премии тут.
Для участников также доступно новое мобильное приложение @ESG_MediaBOT
Премия проводится при поддержке ВШМ СПбГУ, объединяет компании и организации, внедряющие устойчивое развитие и укрепляющие деловую репутацию.
Заявки будут приниматься еще долго - до начала 2026-го года. Но не стоить откладывать сбор и подачу документов.
Как показывает практика, грамотно, без спешки составленная (и вычитанная) заявка кратно повышает шансы на успех.
Говорю со знанием дела, поскольку в прошлом сезоне входила в состав жюри «Хедлайнеров». Надеюсь продолжить почетную миссию и в этом. А может, и для себя номинацию найду.
Отличительная особенность этой премии – настоящая инклюзивность.
Здесь представлен бизнес, общественные организации любых размеров. Найдут повод заявить о своих успехах и преподаватели, студенты, блогеры.
Торжественная церемония награждения пройдет
26 февраля 2026 года.
На 27 февраля назначен Молодежный день премии — площадка для перспективных ESG-лидеров.
Больше информации и все номинации премии тут.
Для участников также доступно новое мобильное приложение @ESG_MediaBOT
❤5👍3
👆🏻 Очень полезный вебинар с большим количеством качественной и структурированной информации провели You Social.
Тема – ЭКГ, КПД, СОКБ: что такое, зачем придуманы, как использовать.
1 – рейтинг «Экология, Кадры, Государство»,
2 – рейтинг «Корпоративная поддержка демографии»,
3 – Стандарт общественного капитала бизнеса.
⏰ я бы сказала, что тема назрела.
Помимо общей информации, коллеги предложили аналитику:
✔️ исследовали риски, с которыми может столкнуться компания в случае низкой оценки по соответствующим методологиям;
✔️ Проанализировали возможности, которые дает участие/хороший результат
в них (кстати, на добровольной основе можно участвовать только в СОКБ, остальное – присваивается бизнесу практически по факту рождения);
✔️ Дали рекомендации – что с этими фреймворками делать уже сейчас.
Запись вебинара доступна: YouTube, ВКонтакте.
Ссылка на пост @you_social
Тема – ЭКГ, КПД, СОКБ: что такое, зачем придуманы, как использовать.
1 – рейтинг «Экология, Кадры, Государство»,
2 – рейтинг «Корпоративная поддержка демографии»,
3 – Стандарт общественного капитала бизнеса.
⏰ я бы сказала, что тема назрела.
Помимо общей информации, коллеги предложили аналитику:
в них (кстати, на добровольной основе можно участвовать только в СОКБ, остальное – присваивается бизнесу практически по факту рождения);
Запись вебинара доступна: YouTube, ВКонтакте.
Ссылка на пост @you_social
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤16👏5💯4👀2
🎞️ Вышел 4-й эпизод исследования про нефинансовую отчетность российского бизнеса от АКРА и Комитета по интегрированной отчетности под заголовком
“Время перемен пришло”.
Изучались результаты и ожидания от публикации данных за 2024 год. Опрошено 120 компаний.
Основное:
📚 В текущем сезоне нефинансовых отчетов стало больше. По всей видимости, причина тому - новые правила листинга Московской Биржи (введенная обязательность отчетности об устойчивом развитии у компаний из котировальных списков первого и второго уровней).
📓 85% респондентов (102 компании из 120) уже опубликовали или планируют опубликовать нефинансовую отчетность за 2024 год в каком-либо виде.
Оставшиеся 15%, давшие отрицательные ответы, в большинстве случаев относятся к финансовому сектору…
📘 46% участников опроса выбрали формат отдельного отчета об устойчивом развитии.
Формат годового или интегрированного отчета с разделом об устойчивом развитии - 37% опрошенных.
📝 Подавляющее большинство компаний планируют опираться на несколько стандартов.
Среди международных традиционно лидируют GRI (86%), за ними с отрывом идут SASB и TCFD.
Среди национальных — Рекомендации по раскрытию нефинансовой информации от Банка России, а также проект Стандарта отчетности об устойчивом развитии от Минэка (по 69% опрошенных).
🔎 По поводу внешней верификации мнения разделились. Не планируют ее проводить 38% компаний. 40% аудит делать будут. Общественное заверение в планах у 30% респондентов (две последних выборки пересекаются).
Еще 9% собираются делать что-то «иное» (готовиться, наверное).
📆 Системного смещения сроков раскрытия на более ранний период (ближе к датам выхода финансовой отчетности) не наблюдается.
📂 44% респондентов не готовят ESG-databook, готовят – всего 8%.
Правда, соответствующие планы на 2025 отчетный год имеет гораздо больше компаний – уже целых 36%.
И правильно – формат очень удобный. Помимо прочего, туда можно спрятать цифры, которые не хочется подсвечивать в основной отчетности (помогает фраза «отчет читать совместно с ESG-датабук» - и все: пусть рейтинговые агентства, какие-нибудь ТГ-каналы ищут данные, но упрекать в их отсутствии не смеют).
👥 Хороший вопрос (кстати, впервые прозвучавший в этом исследовании) - наличие у компаний информации о пользователях выпущенных ими нефинансовых отчетов.
Результат таков: лишь 8% опрошенных (десять компаний) систематически собирают и анализируют данные об основных пользователях выпущенных ими отчетов об устойчивом развитии и/или соответствующих разделов годовых отчетов.
Авторы исследования деликатно поясняют этот факт «ранним этапом развития практики взаимодействия с целевой аудиторией нефинансовой отчетности».
… титанические усилия ESG-команд по сбору и выпуску книги, которая является ЛИЦОМ компании, спотыкаются об отсутствие ее продвижения в течение года, о зачастую равнодушное отношение к продукту собственных PR, IR, HR команд, что действительно можно связать только с незрелостью по волнующему нас вопросу.
Оставляйте «бусты»
“Время перемен пришло”.
Изучались результаты и ожидания от публикации данных за 2024 год. Опрошено 120 компаний.
Основное:
📚 В текущем сезоне нефинансовых отчетов стало больше. По всей видимости, причина тому - новые правила листинга Московской Биржи (введенная обязательность отчетности об устойчивом развитии у компаний из котировальных списков первого и второго уровней).
📓 85% респондентов (102 компании из 120) уже опубликовали или планируют опубликовать нефинансовую отчетность за 2024 год в каком-либо виде.
Оставшиеся 15%, давшие отрицательные ответы, в большинстве случаев относятся к финансовому сектору…
📘 46% участников опроса выбрали формат отдельного отчета об устойчивом развитии.
Формат годового или интегрированного отчета с разделом об устойчивом развитии - 37% опрошенных.
📝 Подавляющее большинство компаний планируют опираться на несколько стандартов.
Среди международных традиционно лидируют GRI (86%), за ними с отрывом идут SASB и TCFD.
Среди национальных — Рекомендации по раскрытию нефинансовой информации от Банка России, а также проект Стандарта отчетности об устойчивом развитии от Минэка (по 69% опрошенных).
🔎 По поводу внешней верификации мнения разделились. Не планируют ее проводить 38% компаний. 40% аудит делать будут. Общественное заверение в планах у 30% респондентов (две последних выборки пересекаются).
Еще 9% собираются делать что-то «иное» (готовиться, наверное).
📆 Системного смещения сроков раскрытия на более ранний период (ближе к датам выхода финансовой отчетности) не наблюдается.
📂 44% респондентов не готовят ESG-databook, готовят – всего 8%.
Правда, соответствующие планы на 2025 отчетный год имеет гораздо больше компаний – уже целых 36%.
И правильно – формат очень удобный. Помимо прочего, туда можно спрятать цифры, которые не хочется подсвечивать в основной отчетности (помогает фраза «отчет читать совместно с ESG-датабук» - и все: пусть рейтинговые агентства, какие-нибудь ТГ-каналы ищут данные, но упрекать в их отсутствии не смеют).
👥 Хороший вопрос (кстати, впервые прозвучавший в этом исследовании) - наличие у компаний информации о пользователях выпущенных ими нефинансовых отчетов.
Результат таков: лишь 8% опрошенных (десять компаний) систематически собирают и анализируют данные об основных пользователях выпущенных ими отчетов об устойчивом развитии и/или соответствующих разделов годовых отчетов.
Авторы исследования деликатно поясняют этот факт «ранним этапом развития практики взаимодействия с целевой аудиторией нефинансовой отчетности».
… титанические усилия ESG-команд по сбору и выпуску книги, которая является ЛИЦОМ компании, спотыкаются об отсутствие ее продвижения в течение года, о зачастую равнодушное отношение к продукту собственных PR, IR, HR команд, что действительно можно связать только с незрелостью по волнующему нас вопросу.
Оставляйте «бусты»
❤8👌3👍2🔥2
🎬 Вторая часть исследования АКРА и Комитета по интегрированной отчетности посвящена развитию ESG-регуляторики.
И здесь выделяю следующее:
📍В июне 2025 г. была опубликована доработанная версия проекта Стандарта общественного капитала бизнеса (СОКБ).
Примечательно то, что ранее данный проект назывался «О Стандарте отчетности об устойчивом развитии…».
Вот так элегантно «общественный капитал бизнеса» заменил «устойчивое развитие».
👆🏻 Под ОКБ в текущей редакции подразумевается «вклад хозяйствующего субъекта в долгосрочное общественное благосостояние, социально-экономическое развитие и реализацию национальных целей Российской Федерации, сохраняя приверженность принципам, заложенным целями устойчивого развития».
Если стандарт будет утвержден в текущей редакции, то при его использовании компании должны будут говорить об «отчетности в сфере общественного капитала бизнеса».
Что еще:
📍 В проекте СОКБ предлагаемые к раскрытию показатели планируется увязать с финансовыми метриками.
📍 Проект СОКБ, как и ранее проект Стандарта отчетности об устойчивом развитии Минэка, содержит два перечня показателей.
Первый (и основной для отчетности) был уточнен по составу, формулировкам и методикам расчета.
Например, в него добавлены следующие показатели:
✔️ сертификация системы энергетического менеджмента;
✔️ расходы на реинтеграцию (профессиональную реабилитацию) работников, получивших статус инвалидов;
✔️ среднее число детей в возрасте до шести лет на одного сотрудника (увязка с КПД!);
✔️ наличие или отсутствие ЭКГ-рейтинга и его значение и др.
Второй перечень (показатели для раскрытия вклада бизнеса в достижение национальных целей) также изменился. Уменьшен акцент на социальной составляющей, исключены отдельные показатели, такие как расходы на капитальный ремонт школ, расходы на развитие внутреннего туризма, материальная помощь сотрудникам в сложных ситуациях.
Авторы отмечают, что 2 перечня показателей СОКБ отличаются от принятых международных стандартов. Другими словами, в СОКБ есть то, чего в тех нет.
Поэтому что?
Правильно – нагрузка на людей, составляющих отчетность, увеличится. По крайней мере до тех пор, пока все международные стандарты в России не выбросят на свалку отчетной истории. Но мне почему-то кажется, что такое вряд ли случится.
Оставляйте «бусты» 🙂
И здесь выделяю следующее:
📍В июне 2025 г. была опубликована доработанная версия проекта Стандарта общественного капитала бизнеса (СОКБ).
Примечательно то, что ранее данный проект назывался «О Стандарте отчетности об устойчивом развитии…».
Вот так элегантно «общественный капитал бизнеса» заменил «устойчивое развитие».
👆🏻 Под ОКБ в текущей редакции подразумевается «вклад хозяйствующего субъекта в долгосрочное общественное благосостояние, социально-экономическое развитие и реализацию национальных целей Российской Федерации, сохраняя приверженность принципам, заложенным целями устойчивого развития».
Если стандарт будет утвержден в текущей редакции, то при его использовании компании должны будут говорить об «отчетности в сфере общественного капитала бизнеса».
Что еще:
📍 В проекте СОКБ предлагаемые к раскрытию показатели планируется увязать с финансовыми метриками.
📍 Проект СОКБ, как и ранее проект Стандарта отчетности об устойчивом развитии Минэка, содержит два перечня показателей.
Первый (и основной для отчетности) был уточнен по составу, формулировкам и методикам расчета.
Например, в него добавлены следующие показатели:
✔️ сертификация системы энергетического менеджмента;
✔️ расходы на реинтеграцию (профессиональную реабилитацию) работников, получивших статус инвалидов;
✔️ среднее число детей в возрасте до шести лет на одного сотрудника (увязка с КПД!);
✔️ наличие или отсутствие ЭКГ-рейтинга и его значение и др.
Второй перечень (показатели для раскрытия вклада бизнеса в достижение национальных целей) также изменился. Уменьшен акцент на социальной составляющей, исключены отдельные показатели, такие как расходы на капитальный ремонт школ, расходы на развитие внутреннего туризма, материальная помощь сотрудникам в сложных ситуациях.
Авторы отмечают, что 2 перечня показателей СОКБ отличаются от принятых международных стандартов. Другими словами, в СОКБ есть то, чего в тех нет.
Поэтому что?
Правильно – нагрузка на людей, составляющих отчетность, увеличится. По крайней мере до тех пор, пока все международные стандарты в России не выбросят на свалку отчетной истории. Но мне почему-то кажется, что такое вряд ли случится.
Оставляйте «бусты» 🙂
👍12❤3🆒1
НЕФИНАНСОВАЯ_ОТЧЕТНОСТЬ_4_Новая_надежда_на_капитал.docx
2.5 MB
Полный текст исследования АКРА и Комитета по интегрированной отчетности ☝️
❤11👍2🆒1
✨ Новейшее исследование Кембриджского университета «Изменение климата, геополитика и будущее богатство наций» -
изменение климата все больше вплетается в ткань геополитики. Хотя традиционный нарратив предполагает международное сотрудничество для сокращения выбросов, на практике мы видим обратное: приоритеты национальной безопасности и экономической выгоды часто берут верх над климатическими целями.
В работе моделируется, как будут развиваться события в мире, как климат повлияет на общий ВВП и геополитическое положение стран при разных сценариях потепления до 2100 года (исследуются
4 общих социо-экономических пути (shared socio-economic pathway):
✔️ SSP1-2.6 - быстрая декарбонизация (потепление до 2 С°),
✔️ SSP2-4.5 - business as usual,
✔️ SSP3-7.0 - региональное соперничество (в среднем от +3,6 С°),
✔️ SSP5-8.5 - приоритет ископаемого топлива (+4,4С° к 2100 году).
Основное:
🔵 Сценарий SSP2 - business as usual - рассматривается авторами как основной.
При нем США останутся крупнейшей экономикой века, но их доля в мировом ВВП снизится с 27% в 2025 году до 19% в 2100-м.
Китай существенно обгонит Европу по экономическому весу, выйдет на пик (21% мирового ВВП) к середине века, а затем начнет терять позиции из-за демографических проблем и снижения производительности труда.
Европа, хотя и уступит Китаю, сохранит значимое влияние, но только при условии, что будет действовать как единый блок.
Кстати, стоит отметить, что даже при реализации этого «базового сценария» и сохранении ЕС как блока, Франция, Германия и Великобритания геополитически все равно станут чисто региональными державами и не превзойдут крупные развивающиеся страны (Мексику, Нигерию или Индонезию).
Более того, они будут значительно меньше Индии, которая к 2100 году удвоит свою долю в мировой экономике — с менее 4% сегодня до ~8%.
В целом совокупная доля США, Китая, Европы и Индии будет постепенно сокращаться, открывая дорогу прочим региональным державам (rise of the rest), приводя к более фрагментированной мировой политико-экономической системе.
🟢 Сценарий быстрой декарбонизации SSP1 благоприятен, согласно Кембриджу, для всех, но особенно - для развивающихся стран.
Китай в этом варианте обгонит США к середине века, но затем снова уступит из-за замедления роста.
🟠 Региональное соперничество и замедление технологического обмена SSP3 нанесут ущерб всем: замедлится рост, климатические потери станут выше.
Китай и Индия пострадают сильнее других, поскольку в условиях геополитической изоляции и торговых барьеров замедлится доступ к передовым технологиям и их внедрение — от промышленной модернизации до климатических и энергетических решений.
Кстати, разрыв между США и Китаем при этом сценарии станет максимальным, при том, что и сами США потеряют — прирост ВВП на душу населения к 2100 году сократитсяпочти вдвое по сравнению с базовым сценарием.
🔴 Сценарий, основанный на приоритете ископаемого топлива (SSP5) дает самый высокий рост ВВП для всех стран! Но при условии, что с адаптацией не возникнет проблем и климатические воздействия будут как-то снижены…
Этот вариант особенно выгоден Китаю и Индии, но маловероятен, с точки зрения кембриджских прогнозов.
***
Россия во всех моделях не входит в число главных мировых центров силы:
в сценарии business as usual она опускается на 19-е место по ВВП к концу века, сохраняя влияние в основном на региональном уровне.
Кстати, при быстрой декарбонизации нам отводится уже 17 место, межу Филиппинами и Пакистаном.
(Картинка в комментариях).
изменение климата все больше вплетается в ткань геополитики. Хотя традиционный нарратив предполагает международное сотрудничество для сокращения выбросов, на практике мы видим обратное: приоритеты национальной безопасности и экономической выгоды часто берут верх над климатическими целями.
В работе моделируется, как будут развиваться события в мире, как климат повлияет на общий ВВП и геополитическое положение стран при разных сценариях потепления до 2100 года (исследуются
4 общих социо-экономических пути (shared socio-economic pathway):
✔️ SSP1-2.6 - быстрая декарбонизация (потепление до 2 С°),
✔️ SSP2-4.5 - business as usual,
✔️ SSP3-7.0 - региональное соперничество (в среднем от +3,6 С°),
✔️ SSP5-8.5 - приоритет ископаемого топлива (+4,4С° к 2100 году).
Основное:
🔵 Сценарий SSP2 - business as usual - рассматривается авторами как основной.
При нем США останутся крупнейшей экономикой века, но их доля в мировом ВВП снизится с 27% в 2025 году до 19% в 2100-м.
Китай существенно обгонит Европу по экономическому весу, выйдет на пик (21% мирового ВВП) к середине века, а затем начнет терять позиции из-за демографических проблем и снижения производительности труда.
Европа, хотя и уступит Китаю, сохранит значимое влияние, но только при условии, что будет действовать как единый блок.
Кстати, стоит отметить, что даже при реализации этого «базового сценария» и сохранении ЕС как блока, Франция, Германия и Великобритания геополитически все равно станут чисто региональными державами и не превзойдут крупные развивающиеся страны (Мексику, Нигерию или Индонезию).
Более того, они будут значительно меньше Индии, которая к 2100 году удвоит свою долю в мировой экономике — с менее 4% сегодня до ~8%.
В целом совокупная доля США, Китая, Европы и Индии будет постепенно сокращаться, открывая дорогу прочим региональным державам (rise of the rest), приводя к более фрагментированной мировой политико-экономической системе.
🟢 Сценарий быстрой декарбонизации SSP1 благоприятен, согласно Кембриджу, для всех, но особенно - для развивающихся стран.
Китай в этом варианте обгонит США к середине века, но затем снова уступит из-за замедления роста.
🟠 Региональное соперничество и замедление технологического обмена SSP3 нанесут ущерб всем: замедлится рост, климатические потери станут выше.
Китай и Индия пострадают сильнее других, поскольку в условиях геополитической изоляции и торговых барьеров замедлится доступ к передовым технологиям и их внедрение — от промышленной модернизации до климатических и энергетических решений.
Кстати, разрыв между США и Китаем при этом сценарии станет максимальным, при том, что и сами США потеряют — прирост ВВП на душу населения к 2100 году сократитсяпочти вдвое по сравнению с базовым сценарием.
🔴 Сценарий, основанный на приоритете ископаемого топлива (SSP5) дает самый высокий рост ВВП для всех стран! Но при условии, что с адаптацией не возникнет проблем и климатические воздействия будут как-то снижены…
Этот вариант особенно выгоден Китаю и Индии, но маловероятен, с точки зрения кембриджских прогнозов.
***
Россия во всех моделях не входит в число главных мировых центров силы:
в сценарии business as usual она опускается на 19-е место по ВВП к концу века, сохраняя влияние в основном на региональном уровне.
Кстати, при быстрой декарбонизации нам отводится уже 17 место, межу Филиппинами и Пакистаном.
(Картинка в комментариях).
❤5👌4✍1
Forwarded from ESG World
Большое интервью про ЭКГ-рейтинг (часть 3)
Предположим, я CEO компании из реального сектора. Что мне даёт участие в рейтинге?
Есть примеры, когда участие в ЭКГ принесло конкретные выгоды?
А если компания попала в нижнюю часть рейтинга — это проблема?
Какие вызовы стоят перед ЭКГ? И к каким изменениям внедрение рейтинга должно привести на горизонте 3-5 лет?
Полная версия интервью Екатерины Кузьминой — там ещё больше деталей об ЭКГ-рейтинге — будет опубликована позднее☝️
👍 ESG World
Предположим, я CEO компании из реального сектора. Что мне даёт участие в рейтинге?
Если коротко, ЭКГ — это инструмент конвертации социальной и экологической политики компании в конкретное экономическое преимущество.
🔹 Во-первых, уже сейчас компании с высоким рейтингом получают ускоренное прохождение административных процедур: где-то разрешения и подключения идут в два-три раза быстрее.
🔹 Во-вторых, налоговые льготы, например повышенный инвестиционный вычет.
🔹 В-третьих, приоритет в получении льготных займов, например через ФРП [Фонд развития промышленности].
🔹 В-четвёртых, повышение доверия партнёров, госорганов, клиентов и даже будущих сотрудников.
И, что важно, рейтинг уже встроен в сервис оценки юрлиц от ФНС, участвует в алгоритмах электронных торговых площадок — таких как “Фабрикант”, “РТС-Тендер”, “Росэлторг” и других. То есть ваша “видимость” как ответственного контрагента резко возрастает.
Есть примеры, когда участие в ЭКГ принесло конкретные выгоды?
Да, и таких примеров уже немало. Так, во Владимирской области компании с рейтингом выше 91 балла [из 160] получили официальный статус "ответственной компании".
За этим — вполне ощутимые плюсы: более 60 административных процедур теперь проходят для них в ускоренном режиме, инвестиционный налоговый вычет увеличен на 80%, а займы от ФРП доступны под 1– 3% годовых.
В Липецкой и Воронежской областях — своя история. Там компании с высоким ЭКГ получают дополнительные баллы при участии в госзакупках, сниженные залоговые требования, приоритет в предоставлении земли.
Плюс — региональные службы занятости информируют соискателей о репутации работодателя, используя данные рейтинга. В итоге — эффект и на HR-бренд.
И это не "потенциальные возможности", а практика, которая уже работает. ЭКГ не просто отражает "социальную ответственность" компании, он стал частью инфраструктуры госзакупок.
В тех конкурсах, где кроме цены учитывается деловая репутация, рейтинг уже встроен в алгоритмы. Как показывает аналитика ФАС: подавляющее большинство компаний с рейтингом "С" — это поставщики, которые с высокой вероятностью не исполнят контракт.
Это не оценочное суждение — это цифры, которые госзаказчики начали учитывать. И да: чем выше рейтинг, тем выше ты в очереди на контракт.
Кроме того, лидеры ЭКГ имеют право получить бесплатное освещение своей деятельности в федеральных СМИ. Этим занимается специально созданная в структуре ТАСС Редакция ответственного бизнеса. Также предусмотрено бесплатное продвижение на ведущих российских деловых площадках (ПМЭФ, ВЭФ).
Так что ЭКГ — это не "грамота за поведение", а конкурентное преимущество.
А если компания попала в нижнюю часть рейтинга — это проблема?
Да, скорее всего. Низкий рейтинг — это не просто “не плюс”. Это уже минус: вас могут не допустить до преференций, к вам может возникнуть вопрос у контрагента, у банка, у госоргана.
Более того, это часто сигнал о том, что в компании есть реальные проблемы: просрочки, неисполненные контракты, экологические нарушения, странная структура штата — когда, условно, миллиардная выручка и два человека в штате. Всё это видит рейтинг. И это повод начать разбираться, что “не так”.
Какие вызовы стоят перед ЭКГ? И к каким изменениям внедрение рейтинга должно привести на горизонте 3-5 лет?
Самый серьёзный вызов — масштабирование без потери качества. У ЭКГ-рейтинга самый большой охват в мире из аналогичных систем: в него включено 95% (7 млн) хозяйствующих субъектов из всех регионов страны, от индивидуальных предпринимателей до крупнейших компаний.
Второй вызов — перестроить восприятие. Но уже видно: те, кто включился, получают реальную отдачу — налоговые льготы, приоритет в закупках, повышение доверия. Наша задача — объяснить: рейтинг — это не "кнут", а инструмент роста
Полная версия интервью Екатерины Кузьминой — там ещё больше деталей об ЭКГ-рейтинге — будет опубликована позднее
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👌2👍1
📐 Оценка двойной существенности: что изменится
💥 EFRAG запустил серию интервью, где поясняется что и каким образом будет упрощено в стандартах ESRS в рамках пакета Omnibus.
Первое дал Уим Бартелс (Wim Bartels), член совета по отчетности об устойчивом развитии. Посвящено оно концепции двойной существенности.
Напомню: оценка существенности – первое и очень важное упражнение в рамках подготовки ESG-отчетности по стандартам.
В случае ESRS это еще и оценка двойной существенности (double materiality assessment, DMA).
От того, какие темы компания проанализирует и признает существенными, зависит то, что она в последующем будет раскрывать. Текущая версия ESRS и описанный в ней подход к DMA, под действие которого успел попасть ряд крупных европейских компаний, создала для них серьезные проблемы…
👉🏻 Европейские sustainability менеджеры жалуются…
👉🏻 В каких сферах компании видят свои ESG риски, возможности и воздействия?
Итак, г-н Бартелс сообщает, что Materiality Assessment Implementation Guidance (IG 1) будет откорректирован. Он называет это прояснением деталей, а не упрощением…
❓ Что именно будет внедрено?
🔵 Снизу вверх vs сверху вниз
Главное новшество — переход от оценки существенности «снизу», bottom-up (от анализа всех цепочек поставок, каждого бизнес-процесса, а в них – отдельных рисков, воздействий, возможностей, которых, естественно, нередко образовывалось сотни!) к верхнеуровневому взгляду «сверху», top-down.
Он предполагает первоначальное определение существенных тем в широком смысле (без копаний в отдельных рисках и пр.).
❗️Его надо делать с учетом бизнес-модели и стратегии компании, а также сложившейся отраслевой практики.
🔵 Что делать «первой волне»?
Компании, которые уже прошли через DMA, потратили много ресурсов на подробные оценки каждого риска, возможности, воздействия, руководствуясь прописанным ранее подходом «снизу вверх».
Новый подход совместим с их результатами (идти от частного к общему никто не запрещает), но дает больше гибкости (и экономии) тем, кто только готовится к отчетности по ESRS.
🔵 Существенность информации (materiality of information concept)
Раскрывать теперь нужно только то, что действительно полезно пользователям отчетности, поможет им принять взвешенное решение касательно компании.
Если бизнес сомневается, что какая-либо информация будет этому способствовать, от публикации данных для «галочки» можно отказаться.
Подход сближает ESRS с другими международными рамками, включая ISSB, где действует концепция fair presentation — «честного представления».
🔵 Gross vs Net для воздействий
Если раньше не было единого понимания, нужно ли компаниям показывать весь объем своего воздействия («гросс») или только тот, что остался после предпринятых мер по восстановлению, смягчению последствий («нет»), то сейчас EFRAG предлагает такой компромиссный вариант:
если для смягчения/предотвращения воздействий нужны значительные системные / масштабные меры, то надо признавать тему существенной и раскрывать данные «гросс».
Пример в части масштабности: серьезный инцидент. Например, у нефтегазовой компании произошел разлив нефти => даже если она все ликвидировала, нужно отражать первоначальный объем воздействия («гросс»).
Пример в части системности: если компании признают свои потенциальные риски и воздействия и хорошо управляют своими ими, не допуская негативных происшествий, это не значит, что им о них не надо отчитываться. Например, регулярные раскрытия по теме промышленной безопасности и охране труда необходимы даже тем производственникам, у кого нет аварий и смертей на объектах.
Сейчас EFRAG запускает полевые тесты по применению концепции («gross vs net»), которые продлятся до сентября.
🔵 Аудиторы: точка напряжения
Многие компании жаловались: чрезмерные требования к обоснованиям признания существенности исходили от аудиторов.
Новые правила дают бизнесу аргументы для диалога: если тема очевидно существенна, не нужно тратить недели на доказательства.
***
Итоговую версию упрощённых стандартов ESRS планируют представить
до 30 ноября.
#csrd #esrs
💥 EFRAG запустил серию интервью, где поясняется что и каким образом будет упрощено в стандартах ESRS в рамках пакета Omnibus.
Первое дал Уим Бартелс (Wim Bartels), член совета по отчетности об устойчивом развитии. Посвящено оно концепции двойной существенности.
Напомню: оценка существенности – первое и очень важное упражнение в рамках подготовки ESG-отчетности по стандартам.
В случае ESRS это еще и оценка двойной существенности (double materiality assessment, DMA).
От того, какие темы компания проанализирует и признает существенными, зависит то, что она в последующем будет раскрывать. Текущая версия ESRS и описанный в ней подход к DMA, под действие которого успел попасть ряд крупных европейских компаний, создала для них серьезные проблемы…
👉🏻 Европейские sustainability менеджеры жалуются…
👉🏻 В каких сферах компании видят свои ESG риски, возможности и воздействия?
Итак, г-н Бартелс сообщает, что Materiality Assessment Implementation Guidance (IG 1) будет откорректирован. Он называет это прояснением деталей, а не упрощением…
❓ Что именно будет внедрено?
🔵 Снизу вверх vs сверху вниз
Главное новшество — переход от оценки существенности «снизу», bottom-up (от анализа всех цепочек поставок, каждого бизнес-процесса, а в них – отдельных рисков, воздействий, возможностей, которых, естественно, нередко образовывалось сотни!) к верхнеуровневому взгляду «сверху», top-down.
Он предполагает первоначальное определение существенных тем в широком смысле (без копаний в отдельных рисках и пр.).
❗️Его надо делать с учетом бизнес-модели и стратегии компании, а также сложившейся отраслевой практики.
🔵 Что делать «первой волне»?
Компании, которые уже прошли через DMA, потратили много ресурсов на подробные оценки каждого риска, возможности, воздействия, руководствуясь прописанным ранее подходом «снизу вверх».
Новый подход совместим с их результатами (идти от частного к общему никто не запрещает), но дает больше гибкости (и экономии) тем, кто только готовится к отчетности по ESRS.
🔵 Существенность информации (materiality of information concept)
Раскрывать теперь нужно только то, что действительно полезно пользователям отчетности, поможет им принять взвешенное решение касательно компании.
Если бизнес сомневается, что какая-либо информация будет этому способствовать, от публикации данных для «галочки» можно отказаться.
Подход сближает ESRS с другими международными рамками, включая ISSB, где действует концепция fair presentation — «честного представления».
🔵 Gross vs Net для воздействий
Если раньше не было единого понимания, нужно ли компаниям показывать весь объем своего воздействия («гросс») или только тот, что остался после предпринятых мер по восстановлению, смягчению последствий («нет»), то сейчас EFRAG предлагает такой компромиссный вариант:
если для смягчения/предотвращения воздействий нужны значительные системные / масштабные меры, то надо признавать тему существенной и раскрывать данные «гросс».
Пример в части масштабности: серьезный инцидент. Например, у нефтегазовой компании произошел разлив нефти => даже если она все ликвидировала, нужно отражать первоначальный объем воздействия («гросс»).
Пример в части системности: если компании признают свои потенциальные риски и воздействия и хорошо управляют своими ими, не допуская негативных происшествий, это не значит, что им о них не надо отчитываться. Например, регулярные раскрытия по теме промышленной безопасности и охране труда необходимы даже тем производственникам, у кого нет аварий и смертей на объектах.
Сейчас EFRAG запускает полевые тесты по применению концепции («gross vs net»), которые продлятся до сентября.
🔵 Аудиторы: точка напряжения
Многие компании жаловались: чрезмерные требования к обоснованиям признания существенности исходили от аудиторов.
Новые правила дают бизнесу аргументы для диалога: если тема очевидно существенна, не нужно тратить недели на доказательства.
***
Итоговую версию упрощённых стандартов ESRS планируют представить
до 30 ноября.
#csrd #esrs
❤9👍2🔥1
🔺 Лукойл, отчет об устойчивом развитии - 2024
В прошлый раз я читала отчет этой компании два года назад. С тех пор изменилось немного.
Политика
Устойчивое развитие Лукойла по-прежнему живет согласно политике – документу, определяющему качественные цели и задачи работы в области устойчивого развития, но не дающему в своем тексте никакой конкретики, индикаторов для отслеживания успехов.
В этих условиях Лукойл, говоря о прогрессе по заданным политикой направлениям, может пользоваться удобными данными.
👉🏻 Например, цель «эффективное корп.управление» связывается с показателем «количество вопросов устойчивого развития, рассмотренных на заседаниях Совета директоров»…
👉🏻 Цель «экономическая устойчивость и развитие» -
с глубиной переработки нефтяного сырья, количеством полученных патентов.
Прогресса, изменений год к году (чтобы интересующийся читатель быстро смог понять: все стало лучше или как?) ни по одному из показателей, связываемых с политикой, не отражено.
Другое
В тексте отчета по блокам E и S Лукойл выделяет «стратегические цели». Зафиксированы они, правда, не в стратегии, а в других документах – программах, политиках. Но важнее другое:
1️⃣ целевые значения, привязанные к конкретной дате, у Лукойла есть только по климату (выбросы по охватам 1 и 2).
2️⃣ Целевых значений без привязки к дате больше. Их два: касаются они уровня использования попутного нефтяного газа и отходов (объем их образования должен соответствовать объему утилизации, где под утилизацией понимается в том числе захоронение). 😉
К вышеупомянутым трем целям привязаны корпоративные КПД (в части выбросов ПГ он пока работает в тестовом режиме, решение о его применении в качестве мотивационного будет принято в 2027 г.).
В общем все максимально комфортно устроено. Без ESG-перенапряжений, с рациональным подходом к распределению своего капитала.
В прошлый раз я читала отчет этой компании два года назад. С тех пор изменилось немного.
Политика
Устойчивое развитие Лукойла по-прежнему живет согласно политике – документу, определяющему качественные цели и задачи работы в области устойчивого развития, но не дающему в своем тексте никакой конкретики, индикаторов для отслеживания успехов.
В этих условиях Лукойл, говоря о прогрессе по заданным политикой направлениям, может пользоваться удобными данными.
👉🏻 Например, цель «эффективное корп.управление» связывается с показателем «количество вопросов устойчивого развития, рассмотренных на заседаниях Совета директоров»…
👉🏻 Цель «экономическая устойчивость и развитие» -
с глубиной переработки нефтяного сырья, количеством полученных патентов.
Прогресса, изменений год к году (чтобы интересующийся читатель быстро смог понять: все стало лучше или как?) ни по одному из показателей, связываемых с политикой, не отражено.
Другое
В тексте отчета по блокам E и S Лукойл выделяет «стратегические цели». Зафиксированы они, правда, не в стратегии, а в других документах – программах, политиках. Но важнее другое:
К вышеупомянутым трем целям привязаны корпоративные КПД (в части выбросов ПГ он пока работает в тестовом режиме, решение о его применении в качестве мотивационного будет принято в 2027 г.).
В общем все максимально комфортно устроено. Без ESG-перенапряжений, с рациональным подходом к распределению своего капитала.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
lukoil.ru
Отчет об устойчивом развитии
❤7🔥1
🌎 Климат Лукойла
У Лукойла есть программа декарбонизации на 2024–2026 гг. Там, возможно, и зашита «страт цель»«последовательное снижение негативного воздействия на окружающую среду и климат».
Ее основными инструментами являются модернизация производственных объектов, энергосбережение, расширение использования ВИЭ.
В отчетном году в рамках декарбонизации Лукойл выполнил 52 мероприятия. Удалось предотвратить выбросы в объеме
800 тыс. т СО2-экв. 👍🏻
Не предотвратили – 39,8 млн т СО2-экв. (охваты 1 и 2).
Это на 4,7% меньше, чем в 2023 г. (кстати, существенно).
🎯 Официальная количественная цель здесь такова: сократить выбросы охватов 1 и 2 на 20% к 2030 г. Базовый 2017-й.
Лукойл бодро двигается к ее выполнению: в 2024 г. сокращение достигло 17,7%. В то время как в прошлом году равнялось всего 8%…
❓ Как удалось за год настолько приблизится к цели-2030?
Ответ таков: в отчетном году показатели базового года были пересчитаны…
🎯 Другая количественная цель Лукойла, связанная с климатом, - использование попутного нефтяного газа. Надо –
не менее 95%. Сейчас – 97,5%. Выполнено.
Кстати, почему компании не могут по ПНГ ставить цель 100%?
Потому что на некоторых месторождениях – удаленных или маленьких – его утилизация нецелесообразна (данного газа там тоже немного, и слишком дорого внедрять технологии по его закачке в пласт/дальнейшей переработке, использованию).
С целями все. Теперь про климатические риски.
Лукойл их определил и даже провел анализ их влияния на свои финансовые показатели. Больше подробностей не раскрывается. Жаль.
При этом целевые программы на 2025–2027 гг. содержат более 760 адаптационных инициатив.
Что касается возможностей, то они у нефтегазовой компании, конечно, тоже есть, и лежат в поле:
✔️ энергосбережения
✔️ увеличения мощности собственной генерации на основе ВИЭ
✔️ производства коммерческого водорода
✔️ продажи углеродных сертификатов
✔️ производства топливных продуктов с новыми свойствами.
На последнем хочется остановиться поподробнее.
У Лукойла есть программа декарбонизации на 2024–2026 гг. Там, возможно, и зашита «страт цель»«последовательное снижение негативного воздействия на окружающую среду и климат».
Ее основными инструментами являются модернизация производственных объектов, энергосбережение, расширение использования ВИЭ.
В отчетном году в рамках декарбонизации Лукойл выполнил 52 мероприятия. Удалось предотвратить выбросы в объеме
800 тыс. т СО2-экв. 👍🏻
Не предотвратили – 39,8 млн т СО2-экв. (охваты 1 и 2).
Это на 4,7% меньше, чем в 2023 г. (кстати, существенно).
🎯 Официальная количественная цель здесь такова: сократить выбросы охватов 1 и 2 на 20% к 2030 г. Базовый 2017-й.
Лукойл бодро двигается к ее выполнению: в 2024 г. сокращение достигло 17,7%. В то время как в прошлом году равнялось всего 8%…
❓ Как удалось за год настолько приблизится к цели-2030?
Ответ таков: в отчетном году показатели базового года были пересчитаны…
🎯 Другая количественная цель Лукойла, связанная с климатом, - использование попутного нефтяного газа. Надо –
не менее 95%. Сейчас – 97,5%. Выполнено.
Кстати, почему компании не могут по ПНГ ставить цель 100%?
Потому что на некоторых месторождениях – удаленных или маленьких – его утилизация нецелесообразна (данного газа там тоже немного, и слишком дорого внедрять технологии по его закачке в пласт/дальнейшей переработке, использованию).
С целями все. Теперь про климатические риски.
Лукойл их определил и даже провел анализ их влияния на свои финансовые показатели. Больше подробностей не раскрывается. Жаль.
При этом целевые программы на 2025–2027 гг. содержат более 760 адаптационных инициатив.
Что касается возможностей, то они у нефтегазовой компании, конечно, тоже есть, и лежат в поле:
✔️ энергосбережения
✔️ увеличения мощности собственной генерации на основе ВИЭ
✔️ производства коммерческого водорода
✔️ продажи углеродных сертификатов
✔️ производства топливных продуктов с новыми свойствами.
На последнем хочется остановиться поподробнее.
❤6👌1
🧬 Инновационные продукты Лукойла
🔬 Лукойл исследует возможности начала производства в России авиакеросинов SAF (Sustainable Aviation Fuel, устойчивое авиационное топливо, содержащее биокомпоненты).
Уже проанализирован рынок, подготовлены предложения по организации производства.
В ближайших планах – проверка качества смеси и оценка возможности ее переработки (сложность в необходимости одновременно перерабатывать биологическое и нефтяное сырье).
Сейчас SAF-проект у Лукойла тоже есть, но в Болгарии.
Там НПЗ группы закупает биокомпонент и смешивает его с минеральным авиационным топливом. Продажи SAF с болгарского НПЗ начнутся в 2025 году (необходимый сертификат CORSIA, Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation, уже получен).
Кстати, тот же НПЗ в Болгарии в 2024 году получил еще один сертификат, подтверждающий соответствие критериям устойчивого развития процесса переработки пальмового и отработанного масла, Palm Oil Mill Effluent и Used Cooking Oil, в биотопливо второго поколения (биодизель). Выпуск тестовой партии планируется также в 2025 году.
🔬 Лукойл проводит НИОКР по определению возможности переработки биомассы микроводорослей в бионефть.
На данный момент уже изготовлена экспериментальная установка для переработки, получен образец бионефти и патент на технологию культивирования микроводорослей. 🙌🏻
🔬 Лукойл исследует возможности начала производства в России авиакеросинов SAF (Sustainable Aviation Fuel, устойчивое авиационное топливо, содержащее биокомпоненты).
Уже проанализирован рынок, подготовлены предложения по организации производства.
В ближайших планах – проверка качества смеси и оценка возможности ее переработки (сложность в необходимости одновременно перерабатывать биологическое и нефтяное сырье).
Сейчас SAF-проект у Лукойла тоже есть, но в Болгарии.
Там НПЗ группы закупает биокомпонент и смешивает его с минеральным авиационным топливом. Продажи SAF с болгарского НПЗ начнутся в 2025 году (необходимый сертификат CORSIA, Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation, уже получен).
Кстати, тот же НПЗ в Болгарии в 2024 году получил еще один сертификат, подтверждающий соответствие критериям устойчивого развития процесса переработки пальмового и отработанного масла, Palm Oil Mill Effluent и Used Cooking Oil, в биотопливо второго поколения (биодизель). Выпуск тестовой партии планируется также в 2025 году.
🔬 Лукойл проводит НИОКР по определению возможности переработки биомассы микроводорослей в бионефть.
На данный момент уже изготовлена экспериментальная установка для переработки, получен образец бионефти и патент на технологию культивирования микроводорослей. 🙌🏻
❤3👍3🔥2👌1