🌆 Москва и устойчивое развитие
Какое-то время назад столица выпустила документ об итогах работы в области устойчивого развития.
Это, скорее, вольный обзор, чем отчет по общепринятым метрикам. Что не плохо – так выглядят большинство сопоставимых книг.
Отследить по нему, куда движется город, каковы его собственные ESG-цели и существенные темы по мнению, прости господи, заинтересованных сторон - сложно.
Но почитать об успехах, о топовых проектах, о текущем соответствии ЦУР ООН – самое то! 👌🏻
✅ Стратегический документ #1 в сфере устойчивого развития Москвы - Генеральный план до 2035 года.
Ссылок на него в тексте нет, найти актуальную версию в сети тоже довольно сложно.
Поэтому просто помним об этом и читаем краткое пояснение: «В числе приоритетов Генерального плана Москвы — создание новых мест приложения труда и центров деловой активности, а также сохранение системы особо охраняемых зеленых территорий и обустройство новых озелененных пространств».
✅ 96% расходов Москвы соответствует ЦУР ООН (по собственным расчетам Департамента экономической политики и развития города).
✅ Москва присваивает организациям ESG-статус. При оценке учитывается около 100 показателей по направлениям: деловая репутация, влияние на окружающую среду и экологию, социальный и управленческий аспекты. Вот методология.
ESG-статус подлежит обязательному ежегодному подтверждению.
Судя по публикуемым данным, пока его получили 5 компаний (полного перечня не найдено, искала в том числе здесь).
Выгоды (потенциальные):
- льготное финансирование
- улучшение имиджа
- выход на новых поставщиков
- облегченный доступ к зарубежным рынкам…
✅❗️ А вот что по-настоящему любопытно, так это какие конкретно результаты Москва уже сейчас связывает с собственным устойчивым развитием «на земле».
Забегая вперед: этим данным порой не хватает стройности (где-то динамика приведена за два года, где-то за другой период, пояснений нет) и полноты (нет кое-чего, что точно можно было бы отнести к показателям городского устойчивого развития, ориентируясь хотя бы на ИСО 37120 «Устойчивое развитие общества»).
Тем не менее любопытно.
Привожу частично.
👤 Человек
Более 79 лет - средняя продолжительность жизни
23 новые поликлиники построены, 271 модернизированы с 2019 года
>670 зданий школ и детских садов построено с 2010 года
Более чем в 3 раза выросло число многодетных семей с 2010 года
94,9% детей-сирот обрели новые семьи
100% детей-сирот старше 18 лет обеспечены квартирами
97% подвижного состава ГУП «Мосгортранс» и частных перевозчиков, работающих по государственным контрактам, приспособлены для маломобильных граждан
~ 3 млн человек получают социальные выплаты из бюджета города
💳 Экономика
21% - доля Москвы в экономике России
27,5% - вклад МСП в экономику Москвы
41% - занятого населения столицы приходится на МСП
26 млн туристов посетило Москву в 2024 году
>2,3 тыс. объектов культурного наследия отреставрировано с 2010 года
на 35% вырос вклад креативных индустрий в экономику Москвы за два года
🫂 Среда для всех
>49% площади города — озелененные территории
181 тыс. человек начали переселение в рамках реновации
>14,5 тыс. домов отремонтировано в рамках кап. ремонта
В городе установлено >3,2 тыс. электрозарядных станций
>255 тыс. камер
100% массовых социально-значимых услуг могут быть получены в электронном виде
~1 400 км новых дорог построено с 2011 года
257 станций Московского рельсового транспорта (метро, МЦД, МЦК) открыто с 2011 года (!)
100% горожан имеют доступ к площадкам для раздельного сбора отходов
>2,2 тыс. электробусов в парке наземного городского транспорта Москвы
~190 тыс. тонн CO2 и ~930 тонн загрязняющих веществ - сокращение вредных выбросов в атмосферу с 2018 года за счет перехода на электробусы
Какое-то время назад столица выпустила документ об итогах работы в области устойчивого развития.
Это, скорее, вольный обзор, чем отчет по общепринятым метрикам. Что не плохо – так выглядят большинство сопоставимых книг.
Отследить по нему, куда движется город, каковы его собственные ESG-цели и существенные темы по мнению, прости господи, заинтересованных сторон - сложно.
Но почитать об успехах, о топовых проектах, о текущем соответствии ЦУР ООН – самое то! 👌🏻
✅ Стратегический документ #1 в сфере устойчивого развития Москвы - Генеральный план до 2035 года.
Ссылок на него в тексте нет, найти актуальную версию в сети тоже довольно сложно.
Поэтому просто помним об этом и читаем краткое пояснение: «В числе приоритетов Генерального плана Москвы — создание новых мест приложения труда и центров деловой активности, а также сохранение системы особо охраняемых зеленых территорий и обустройство новых озелененных пространств».
✅ 96% расходов Москвы соответствует ЦУР ООН (по собственным расчетам Департамента экономической политики и развития города).
✅ Москва присваивает организациям ESG-статус. При оценке учитывается около 100 показателей по направлениям: деловая репутация, влияние на окружающую среду и экологию, социальный и управленческий аспекты. Вот методология.
ESG-статус подлежит обязательному ежегодному подтверждению.
Судя по публикуемым данным, пока его получили 5 компаний (полного перечня не найдено, искала в том числе здесь).
Выгоды (потенциальные):
- льготное финансирование
- улучшение имиджа
- выход на новых поставщиков
- облегченный доступ к зарубежным рынкам…
✅❗️ А вот что по-настоящему любопытно, так это какие конкретно результаты Москва уже сейчас связывает с собственным устойчивым развитием «на земле».
Забегая вперед: этим данным порой не хватает стройности (где-то динамика приведена за два года, где-то за другой период, пояснений нет) и полноты (нет кое-чего, что точно можно было бы отнести к показателям городского устойчивого развития, ориентируясь хотя бы на ИСО 37120 «Устойчивое развитие общества»).
Тем не менее любопытно.
Привожу частично.
👤 Человек
Более 79 лет - средняя продолжительность жизни
23 новые поликлиники построены, 271 модернизированы с 2019 года
>670 зданий школ и детских садов построено с 2010 года
Более чем в 3 раза выросло число многодетных семей с 2010 года
94,9% детей-сирот обрели новые семьи
100% детей-сирот старше 18 лет обеспечены квартирами
97% подвижного состава ГУП «Мосгортранс» и частных перевозчиков, работающих по государственным контрактам, приспособлены для маломобильных граждан
~ 3 млн человек получают социальные выплаты из бюджета города
💳 Экономика
21% - доля Москвы в экономике России
27,5% - вклад МСП в экономику Москвы
41% - занятого населения столицы приходится на МСП
26 млн туристов посетило Москву в 2024 году
>2,3 тыс. объектов культурного наследия отреставрировано с 2010 года
на 35% вырос вклад креативных индустрий в экономику Москвы за два года
🫂 Среда для всех
>49% площади города — озелененные территории
181 тыс. человек начали переселение в рамках реновации
>14,5 тыс. домов отремонтировано в рамках кап. ремонта
В городе установлено >3,2 тыс. электрозарядных станций
>255 тыс. камер
100% массовых социально-значимых услуг могут быть получены в электронном виде
~1 400 км новых дорог построено с 2011 года
257 станций Московского рельсового транспорта (метро, МЦД, МЦК) открыто с 2011 года (!)
100% горожан имеют доступ к площадкам для раздельного сбора отходов
>2,2 тыс. электробусов в парке наземного городского транспорта Москвы
~190 тыс. тонн CO2 и ~930 тонн загрязняющих веществ - сокращение вредных выбросов в атмосферу с 2018 года за счет перехода на электробусы
❤7👍3
⚡️ Ключевые тезисы с конференции Возможности отчетности в области устойчивого развития для девелоперов
🟡 Андрей Якушин, Банк России
⚡️ В текущем году будет обновлено Положение Банка России 714-П «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг».
В него будет включен минимальный набор показателей в области устойчивого развития, которые станут обязательными для раскрытия.
Всего их будет 24!
Набор данных показателей был согласован с рынком (после специального опроса эмитентов были определены самые востребованные, полезные).
❗️ Важно! Все эти 24 показателя уже присутствуют в рекомендациях Минэка (методология расчета тоже будет сохранена).
❗️ Нормативный акт Банка России будет иметь отложенное вступление в силу. Но передовики смогут раскрывать необходимые нефинансовые данные уже за 2025 год.
❗️ Также будет введено требование делать раскрытия в машиночитаемом формате XBRL.
***
Дополнительно:
Давно ожидаемый нормативный акт, который вводит стимулы для проектов устойчивого развития, находится на регистрации в Минюсте.
Планируется снижение риск-весов, которое приведет к экономии капитала эмитентов при размещении в размере 10-50% в зависимости от кредитного качества.
Рынок почувствует, что в облигациях устойчивого развития есть смысл…
🟡 Андрей Якушин, Банк России
⚡️ В текущем году будет обновлено Положение Банка России 714-П «О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг».
В него будет включен минимальный набор показателей в области устойчивого развития, которые станут обязательными для раскрытия.
Всего их будет 24!
Набор данных показателей был согласован с рынком (после специального опроса эмитентов были определены самые востребованные, полезные).
❗️ Важно! Все эти 24 показателя уже присутствуют в рекомендациях Минэка (методология расчета тоже будет сохранена).
❗️ Нормативный акт Банка России будет иметь отложенное вступление в силу. Но передовики смогут раскрывать необходимые нефинансовые данные уже за 2025 год.
❗️ Также будет введено требование делать раскрытия в машиночитаемом формате XBRL.
***
Дополнительно:
Давно ожидаемый нормативный акт, который вводит стимулы для проектов устойчивого развития, находится на регистрации в Минюсте.
Планируется снижение риск-весов, которое приведет к экономии капитала эмитентов при размещении в размере 10-50% в зависимости от кредитного качества.
Рынок почувствует, что в облигациях устойчивого развития есть смысл…
🔥12❤4
Forwarded from Комитет
В докладе для общественных консультаций «Об оптимизации форм раскрытия периодической информации» Банк России в качестве одной из ключевых мер предлагает переход от фрагментарного к интегрированному отчету и отмечает, что современная корпоративная отчетность учитывает нефинансовую информацию и призвана сформировать целостный взгляд на деловую активность.
Это замечательное предложение важно поддержать, направив до 1 августа 2025 года ответы на вопросы в докладе по адресу, указанному в отчете.
Это замечательное предложение важно поддержать, направив до 1 августа 2025 года ответы на вопросы в докладе по адресу, указанному в отчете.
❤6👍2
Замечательное мероприятие Московской Биржи, ДОМ.РФ и АМР «Возможности отчетности в области устойчивого развития для девелоперов» можно резюмировать так: застройщикам не стоит игнорировать устойчивое развитие – оно все равно к ним придет. 🫵🏻
И, возможно, не с хлебом-солью. А с реализовавшимися финансовыми рисками и снижением конкурентоспособности.
Избранное. 👇🏻
🔴 Московская биржа
Сектор «строительство» отстает от рынка по количеству и качеству нефинансовых раскрытий (не публикуются как отдельные важные цифры, так и информация об ESG-стратегии, рисках, возможностях и пр.). Подтверждающие слайды от Б1 – в комментариях.
Однако ситуация будет меняться. Московская биржа со своей стороны не только вводит обязательные нефинансовые раскрытия для определенного круга компаний, бумаги которых торгуются, но реализует и другие стимулирующие проекты: разрабатывает образовательный трек для «buy side», частных инвесторов.
Посвящен он будет тому, зачем читать ESG-отчеты. ❓
Курс включит секторальные срезы (будут рассмотрены значимые для инвесторов вопросы из разных отраслей).
🔵 ДОМ.РФ со своей стороны делает для зеленого и прозрачного строительства в России все мыслимое.
Пара примеров:
✅ Институт развития начал рассчитывать финансируемые выбросы (для ДОМ.РФ это «охват 3»). За данным шагом следует:
✔️ разработка калькулятора расчета углеродного следа, которым смогут воспользоваться застройщики (после того, как предоставят свои данные о первичном потреблении ресурсов);
✔️ учет климатических рисков при предоставлении финансирования (в соответствии с рекомендациями Банка России) и – возможно – включение в стратегию ДОМ.РФ КПЭ, направленного на сокращение косвенных выбросов ПГ;
✔️ повышение уровня прозрачности строительства, стимулирование соответствующей отчетности и декарбонизации.
Слайд – выше.
✅ ДОМ.РФ Технологии
Развивает уникальную для России Единую информационную систему жилищного строительства наш.дом.рф, которая позволяет:
✔️ Государству - мониторить отрасль, оказывать застройщикам поддержку,
✔️ бизнесу – проходить дополнительное обучение, внедрять цифровые сервисы, получать аналитику,
✔️ гражданам – искать актуальную информацию о конкретном доме и застройщике, сравнивать их, формировать рейтинг девелоперов.
Последний – полностью про устойчивое развитие: качество работы и управления процессами.
Поскольку все хотят жить в хороших домах… замысел такой: застройщики с плохим рейтингом в конечном счете будут клиентов терять.
О других мега-проектах ДОМ.РФ писала во время разбора их нефинансового отчета. Прочтите – лишнее доказательство того, что такого рода отчеты крайне важны и могут быть интересны многим.
PS Большая часть презентаций с мероприятия доступна по ссылке (раздел «отчет»).
PPS а еще на мероприятии обсуждали острый вопрос:
❓ как превратить ESG-отчетность для застройщиков из «непродающего» обременения в эффективный канал коммуникации, который оценят заинтересованные стороны?
Как думаете, ответ был найден?
И, возможно, не с хлебом-солью. А с реализовавшимися финансовыми рисками и снижением конкурентоспособности.
Избранное. 👇🏻
🔴 Московская биржа
Сектор «строительство» отстает от рынка по количеству и качеству нефинансовых раскрытий (не публикуются как отдельные важные цифры, так и информация об ESG-стратегии, рисках, возможностях и пр.). Подтверждающие слайды от Б1 – в комментариях.
Однако ситуация будет меняться. Московская биржа со своей стороны не только вводит обязательные нефинансовые раскрытия для определенного круга компаний, бумаги которых торгуются, но реализует и другие стимулирующие проекты: разрабатывает образовательный трек для «buy side», частных инвесторов.
Посвящен он будет тому, зачем читать ESG-отчеты. ❓
Курс включит секторальные срезы (будут рассмотрены значимые для инвесторов вопросы из разных отраслей).
🔵 ДОМ.РФ со своей стороны делает для зеленого и прозрачного строительства в России все мыслимое.
Пара примеров:
✅ Институт развития начал рассчитывать финансируемые выбросы (для ДОМ.РФ это «охват 3»). За данным шагом следует:
✔️ разработка калькулятора расчета углеродного следа, которым смогут воспользоваться застройщики (после того, как предоставят свои данные о первичном потреблении ресурсов);
✔️ учет климатических рисков при предоставлении финансирования (в соответствии с рекомендациями Банка России) и – возможно – включение в стратегию ДОМ.РФ КПЭ, направленного на сокращение косвенных выбросов ПГ;
✔️ повышение уровня прозрачности строительства, стимулирование соответствующей отчетности и декарбонизации.
Слайд – выше.
✅ ДОМ.РФ Технологии
Развивает уникальную для России Единую информационную систему жилищного строительства наш.дом.рф, которая позволяет:
✔️ Государству - мониторить отрасль, оказывать застройщикам поддержку,
✔️ бизнесу – проходить дополнительное обучение, внедрять цифровые сервисы, получать аналитику,
✔️ гражданам – искать актуальную информацию о конкретном доме и застройщике, сравнивать их, формировать рейтинг девелоперов.
Последний – полностью про устойчивое развитие: качество работы и управления процессами.
Поскольку все хотят жить в хороших домах… замысел такой: застройщики с плохим рейтингом в конечном счете будут клиентов терять.
О других мега-проектах ДОМ.РФ писала во время разбора их нефинансового отчета. Прочтите – лишнее доказательство того, что такого рода отчеты крайне важны и могут быть интересны многим.
PS Большая часть презентаций с мероприятия доступна по ссылке (раздел «отчет»).
PPS а еще на мероприятии обсуждали острый вопрос:
❓ как превратить ESG-отчетность для застройщиков из «непродающего» обременения в эффективный канал коммуникации, который оценят заинтересованные стороны?
Как думаете, ответ был найден?
🔥8❤4👍1👌1
🚆 Петербургский метрополитен выпускает годовые отчеты.
Более того, делает это с учетом Методических рекомендаций Минэка по отчетности об устойчивом развитии. Да, внутри есть толковая таблица, где раскрыты все нужные данные.
➕
С заинтересованными сторонами для подготовки раскрытий он, однако, не взаимодействует.
Их первый вопрос был бы связан с планами развития сети метрополитена и улучшением транспортной доступности районов города: где и когда в Питере будет новое метро?
Но Петербургский метрополитен в своем годовом отчете о планах ввода новых станций не говорит ни слова.
➖
Напомню: в Москве за последние 15 лет открыто 257 рельсовых станций (из них почти 70 станций метро), в Северной столице… 6.
Всего их сейчас 73 (из которых две на длительной реконструкции).
Метро в Петербурге развивается крайне медленно, что весьма критично на фоне роста населения города. Вот отличный аналитический материал на эту тему от авторов из СПбГУ.
Теперь посмотрим на другие интересные данные.
☑️ Питерское метро – это крупнейшее транспортное предприятие города:
5 линий, 73 станции, 84 вестибюля, 311 эскалаторов.
☑️ В 2024 г., по собственному заявлению, ПМ - крупнейший налогоплательщик Санкт-Петербурга.
Сумма уплаченных налогов и сборов - 13,8 млрд руб.
☑️ Стратегия
У ПМ есть стратегия до 2035 года. Среди ее «направлений» есть те, что связаны с безопасностью обслуживания, повышением качества услуг, благополучием коллектива, развитием системы менеджмента, инноваций.
«Целевые значения показателей» стратегии тоже указаны. Рассчитано и их достижение за 2024-й год (общий результат - 94,91%).
Смущает только то, что не под каждое «направление» найден «показатель» с целевым значением.
Отсутствие некоторых целевых показателей дополняют «результаты» за 2024 год. Это то, что, слава Богу, получилось (не получилось, не писали бы, что весьма удобно для красивых раскрытий).
Скрины разворотов в комментариях.
☑️ Жетоны и биометрия
В ПМ до сих пор есть жетоны!
(почти 3% пассажиров ими пользуется).
Популярнее всего единый электронный билет (подорожник), на втором месте – оплата через платежные карты.
В декабре 2024 г. запустили пилот по оплате проезда картами с аутентификацией по биометрическим данным (таких турникетов пока всего два).
☑️ Безопасность пассажиров
ПМ фиксирует уровень травматизма пассажиров: соответствующий коэффициент (количество зафиксированных несчастных случаев на 1 миллион перевезенных) в 2024 г. сократился на 4,6%.
Основными причинами несчастных случаев стали собственная неосторожность, ухудшение самочувствия, нарушение правил пользования метро.
Количество аварий и инцидентов в 2024 г. в метро Петербурга равнялось нулю.
Более того, делает это с учетом Методических рекомендаций Минэка по отчетности об устойчивом развитии. Да, внутри есть толковая таблица, где раскрыты все нужные данные.
➕
С заинтересованными сторонами для подготовки раскрытий он, однако, не взаимодействует.
Их первый вопрос был бы связан с планами развития сети метрополитена и улучшением транспортной доступности районов города: где и когда в Питере будет новое метро?
Но Петербургский метрополитен в своем годовом отчете о планах ввода новых станций не говорит ни слова.
➖
Напомню: в Москве за последние 15 лет открыто 257 рельсовых станций (из них почти 70 станций метро), в Северной столице… 6.
Всего их сейчас 73 (из которых две на длительной реконструкции).
Метро в Петербурге развивается крайне медленно, что весьма критично на фоне роста населения города. Вот отличный аналитический материал на эту тему от авторов из СПбГУ.
Теперь посмотрим на другие интересные данные.
☑️ Питерское метро – это крупнейшее транспортное предприятие города:
5 линий, 73 станции, 84 вестибюля, 311 эскалаторов.
☑️ В 2024 г., по собственному заявлению, ПМ - крупнейший налогоплательщик Санкт-Петербурга.
Сумма уплаченных налогов и сборов - 13,8 млрд руб.
☑️ Стратегия
У ПМ есть стратегия до 2035 года. Среди ее «направлений» есть те, что связаны с безопасностью обслуживания, повышением качества услуг, благополучием коллектива, развитием системы менеджмента, инноваций.
«Целевые значения показателей» стратегии тоже указаны. Рассчитано и их достижение за 2024-й год (общий результат - 94,91%).
Смущает только то, что не под каждое «направление» найден «показатель» с целевым значением.
Отсутствие некоторых целевых показателей дополняют «результаты» за 2024 год. Это то, что, слава Богу, получилось (не получилось, не писали бы, что весьма удобно для красивых раскрытий).
Скрины разворотов в комментариях.
☑️ Жетоны и биометрия
В ПМ до сих пор есть жетоны!
(почти 3% пассажиров ими пользуется).
Популярнее всего единый электронный билет (подорожник), на втором месте – оплата через платежные карты.
В декабре 2024 г. запустили пилот по оплате проезда картами с аутентификацией по биометрическим данным (таких турникетов пока всего два).
☑️ Безопасность пассажиров
ПМ фиксирует уровень травматизма пассажиров: соответствующий коэффициент (количество зафиксированных несчастных случаев на 1 миллион перевезенных) в 2024 г. сократился на 4,6%.
Основными причинами несчастных случаев стали собственная неосторожность, ухудшение самочувствия, нарушение правил пользования метро.
Количество аварий и инцидентов в 2024 г. в метро Петербурга равнялось нулю.
❤5🔥2🤬1
🚆 Работники Петербургского метро
Сегодня это 17,5 тыс. человек.
Молодежи до 30 лет – 11,8%.
В связи с изменениями требований к профессии «машинист электропоезда» на работу по соответствующей специальности с 2023 года принимаются женщины.
Сейчас машинистов-мужчин 1369, женщин – 10.
Приходят на работу в метрополитен в основном по рекомендации родственников/знакомых (32%).
В сфере действительно много трудовых династий (кстати, тема семьи и династий – центральная для оформления отчета).
Текучесть кадров – 18,9%. Высокая.
Среди причин сам ПМ отмечает:
✔️ работу во вредных условиях труда, в том числе в ночное время, без возможности гибкого графика и удаленки (тут ничего не поделаешь: вредные условия труда – у 58% персонала метро).
Кстати, тут сразу стоит подчеркнуть, что смертельных случаев среди работников нет уже три года).
✔️ кадровый голод среди предприятий и высокую конкуренцию среди работодателей.
В 2024 г. повышение зарплаты состоялось дважды: индексация на 8% и увеличение всех окладов и тарифов.
Общие расходы на оплату труда год к году возросли на 13%.
Средняя зарплата составила 96 тыс. руб в месяц.
У рабочих – 89 тыс., у специалистов, руководителей – 102 тыс.
Кстати, в отчете приводятся разбивки зарплаты по гендеру и возрасту, отношение к среднему уровню зарплат в регионе (оно в случае Петербургского метрополитена – 96%).
Не так плохо! 👍🏻
Что касается соцпакета, тут есть:
✔️ ДМС в собственной поликлинике метрополитена,
✔️ выдача займов при чрезвычайных ситуациях в личной жизни,
✔️ частичная компенсация обедов (50%),
✔️ доп.выплаты тем, кто проходит службу по контракту, мобилизации, является добровольцем,
✔️ частичная компенсация путевок в санатории предприятия.
☑️ Экология метро в Петербурге
В 2024 г. Петербургский метрополитен утвердил свой стандарт - систему экологического менеджмента.
В результате впервые были установлены экологические цели. Но они пока не раскрыты. Ждем-с?
Метрополитен считает выбросы загрязняющих веществ, выбросы ПГ по двум охватам.
Это, пожалуй, все из хорошего.
В этом году почему-то (нет пояснения в тексте) здорово возросла плата за негативное воздействие на окружающую среду – на 38%.
Платежи за сверхнормативные выбросы, сбросы, сверхлимитное размещение отходов производства увеличились вообще на 226% (!). Пояснений тоже нет.
☑️ Доступная среда
ПМ позиционирует себя как доступная среда для маломобильных групп населения. 🧑🏻🦽
В наличии, правда, всего 11 лифтов, 53 подъемные платформы, 7 мобильных лестничных подъемников для такой категории граждан…
Поэтому необходимая помощь также оказывается вручную.
Специальное подразделение сопровождает людей с ограниченными возможностями на всем пути их следования, от привестибюльной территории, до пересадок и выходов.
Спрос есть. Но в основном от мам с колясками…
***
Что хочется сказать в заключение.
Несмотря на некоторую мою вредность как читателя отчета (а порой и пользователя инфраструктуры) Петербургского метрополитена, сама работа над такого рода продуктом - событие знаковое и обнадеживающее.
Более того: видно, что потихоньку формируется и внутренняя система устойчивости ПМ, включая прозрачное целеполагание, системы управления. Следующий шаг – выстраивание диалога со значимыми заинтересованными сторонами…
В любом случае регулярная нефинансовая отчетность такого рода гос.структуры – прецедент для Российской Федерации и бенчмарк для других регионов, даже для Москвы.
Сегодня это 17,5 тыс. человек.
Молодежи до 30 лет – 11,8%.
В связи с изменениями требований к профессии «машинист электропоезда» на работу по соответствующей специальности с 2023 года принимаются женщины.
Сейчас машинистов-мужчин 1369, женщин – 10.
Приходят на работу в метрополитен в основном по рекомендации родственников/знакомых (32%).
В сфере действительно много трудовых династий (кстати, тема семьи и династий – центральная для оформления отчета).
Текучесть кадров – 18,9%. Высокая.
Среди причин сам ПМ отмечает:
✔️ работу во вредных условиях труда, в том числе в ночное время, без возможности гибкого графика и удаленки (тут ничего не поделаешь: вредные условия труда – у 58% персонала метро).
Кстати, тут сразу стоит подчеркнуть, что смертельных случаев среди работников нет уже три года).
✔️ кадровый голод среди предприятий и высокую конкуренцию среди работодателей.
В 2024 г. повышение зарплаты состоялось дважды: индексация на 8% и увеличение всех окладов и тарифов.
Общие расходы на оплату труда год к году возросли на 13%.
Средняя зарплата составила 96 тыс. руб в месяц.
У рабочих – 89 тыс., у специалистов, руководителей – 102 тыс.
Кстати, в отчете приводятся разбивки зарплаты по гендеру и возрасту, отношение к среднему уровню зарплат в регионе (оно в случае Петербургского метрополитена – 96%).
Не так плохо! 👍🏻
Что касается соцпакета, тут есть:
✔️ ДМС в собственной поликлинике метрополитена,
✔️ выдача займов при чрезвычайных ситуациях в личной жизни,
✔️ частичная компенсация обедов (50%),
✔️ доп.выплаты тем, кто проходит службу по контракту, мобилизации, является добровольцем,
✔️ частичная компенсация путевок в санатории предприятия.
☑️ Экология метро в Петербурге
В 2024 г. Петербургский метрополитен утвердил свой стандарт - систему экологического менеджмента.
В результате впервые были установлены экологические цели. Но они пока не раскрыты. Ждем-с?
Метрополитен считает выбросы загрязняющих веществ, выбросы ПГ по двум охватам.
Это, пожалуй, все из хорошего.
В этом году почему-то (нет пояснения в тексте) здорово возросла плата за негативное воздействие на окружающую среду – на 38%.
Платежи за сверхнормативные выбросы, сбросы, сверхлимитное размещение отходов производства увеличились вообще на 226% (!). Пояснений тоже нет.
☑️ Доступная среда
ПМ позиционирует себя как доступная среда для маломобильных групп населения. 🧑🏻🦽
В наличии, правда, всего 11 лифтов, 53 подъемные платформы, 7 мобильных лестничных подъемников для такой категории граждан…
Поэтому необходимая помощь также оказывается вручную.
Специальное подразделение сопровождает людей с ограниченными возможностями на всем пути их следования, от привестибюльной территории, до пересадок и выходов.
Спрос есть. Но в основном от мам с колясками…
***
Что хочется сказать в заключение.
Несмотря на некоторую мою вредность как читателя отчета (а порой и пользователя инфраструктуры) Петербургского метрополитена, сама работа над такого рода продуктом - событие знаковое и обнадеживающее.
Более того: видно, что потихоньку формируется и внутренняя система устойчивости ПМ, включая прозрачное целеполагание, системы управления. Следующий шаг – выстраивание диалога со значимыми заинтересованными сторонами…
В любом случае регулярная нефинансовая отчетность такого рода гос.структуры – прецедент для Российской Федерации и бенчмарк для других регионов, даже для Москвы.
❤7👍4🔥4
🌳 В России работает система добровольной лесной сертификации «Лесной эталон».
Это локализованный аналог добровольной системы FSC, покинувшей наш рынок.
Помимо своей основной деятельности – проверки легальности заготовки древесины, выполнения социальных и экологических требований к ее заготовке, содействия использованию макулатуры и вторичных древесных материалов при изготовлении продукции и упаковки – «Лесной эталон» занимается работой просветительской.
🌱 Проводит лесные просветительские прогулки.
Гостей сопровождают профессиональные лесники, биологи, которые рассказывают про ответственное управление лесами, показывают его отличие от традиционного лесного хозяйства, демонстрируют правильные (и не очень) практики.
На просветительской прогулке вы сможете узнать о том, что:
🌲 посадки деревьев не всегда являются лучшим способом защиты и восстановления лесов;
мертвые деревья не всегда стоит убирать, они нужны для поддержания биоразнообразия, так как являются средой обитания животного мира: на них поселяются мхи и лишайники, живут грибы, мелкие животные, а птицы оборудуют гнезда;
🪵 скворечники лучше прибивать к дереву гвоздем, а не привязывать проволокой, так как проволока может просто убить дерево, а гвоздь, хоть и повреждает его, но не мешает жизненным процессам;
🌳 в прошлые века в некоторых регионах России практически полностью уничтожили известную многим породу деревьев для производства лаптей;
🔥 главный «потребитель» лесов в России – огонь, поэтому людям и компаниям важно соблюдать правила предосторожности, чтобы избежать лесных пожаров.
🧘🏻♀️ Более того, во время лесной прогулки можно пройти сеанс лесотерапии.
❗️Ближайшая просветительская прогулка по лесу пройдет в Москве в следующий четверг, 24 июля.
Подробная информация и регистрация по ссылке.
Это локализованный аналог добровольной системы FSC, покинувшей наш рынок.
Помимо своей основной деятельности – проверки легальности заготовки древесины, выполнения социальных и экологических требований к ее заготовке, содействия использованию макулатуры и вторичных древесных материалов при изготовлении продукции и упаковки – «Лесной эталон» занимается работой просветительской.
🌱 Проводит лесные просветительские прогулки.
Гостей сопровождают профессиональные лесники, биологи, которые рассказывают про ответственное управление лесами, показывают его отличие от традиционного лесного хозяйства, демонстрируют правильные (и не очень) практики.
На просветительской прогулке вы сможете узнать о том, что:
🌲 посадки деревьев не всегда являются лучшим способом защиты и восстановления лесов;
мертвые деревья не всегда стоит убирать, они нужны для поддержания биоразнообразия, так как являются средой обитания животного мира: на них поселяются мхи и лишайники, живут грибы, мелкие животные, а птицы оборудуют гнезда;
🪵 скворечники лучше прибивать к дереву гвоздем, а не привязывать проволокой, так как проволока может просто убить дерево, а гвоздь, хоть и повреждает его, но не мешает жизненным процессам;
🌳 в прошлые века в некоторых регионах России практически полностью уничтожили известную многим породу деревьев для производства лаптей;
🔥 главный «потребитель» лесов в России – огонь, поэтому людям и компаниям важно соблюдать правила предосторожности, чтобы избежать лесных пожаров.
🧘🏻♀️ Более того, во время лесной прогулки можно пройти сеанс лесотерапии.
❗️Ближайшая просветительская прогулка по лесу пройдет в Москве в следующий четверг, 24 июля.
Подробная информация и регистрация по ссылке.
❤4👍4🔥4👌1
ГОСТ Р Устойчивый туризм.pdf
473.9 KB
🟢 ДОМ.РФ разрабатывает «зеленый» стандарт ГОСТ Р для зданий и сооружений туристической инфраструктуры.
Документ направлен на
🔑формирование единого подхода к оценке объектов индустрии гостеприимства на территории России,
🌳 снижение негативного воздействия на окружающую среду,
💡 стимулирование применения энергоэффективных решений,
🔦 повышение прозрачности при предоставлении мер государственной поддержки.
До 12 сентября включительно предлагается принять участие в публичном обсуждении стандарта.
Все замечания и предложения - направлять на электронную почту esg@domrf.ru
Форма отзыва в комментариях.
Документ направлен на
🔑формирование единого подхода к оценке объектов индустрии гостеприимства на территории России,
🌳 снижение негативного воздействия на окружающую среду,
💡 стимулирование применения энергоэффективных решений,
🔦 повышение прозрачности при предоставлении мер государственной поддержки.
До 12 сентября включительно предлагается принять участие в публичном обсуждении стандарта.
Все замечания и предложения - направлять на электронную почту esg@domrf.ru
Форма отзыва в комментариях.
❤6👍1
Есть отрасли и компании, ESG-раскрытия которых хвалят все и вполне заслуженно. Но их старания как будто бы не так близки и осязаемы в повседневной жизни бОльшей части населения России (города присутствия не беру).
И есть менее распиаренные с точки зрения устойчивости сферы. Между тем усилия их ESG-передовиков влияют на миллионы людей здесь и сейчас.
🍅 🛒 Сегодня – о российском ритейле.
📍 Повод – выход шестого по счету отчета об устойчивом развитии компании Магнит, с результатами за 2024 год.
Магнит сегодня
✔️ Один из крупнейших ритейлеров России (доля в продовольственной рознице – 13,2%)
✔️ 18 млн покупателей ежедневно
✔️ 31,5 тыс. магазинов +
Собственный маркетплейс, обрабатывающий около 190 тыс. онлайн заказов в день
✔️ Выручка Магнита = 3 триллиона рублей (+19,6% к 2023 году), чистая прибыль 44 млрд (-25%)
✔️ Дивиденды, выплаченные за 2024 год, = 84 млрд рублей
Об отчете
🖍️ Отчет Магнита подготовлен с учетом GRI (в том числе отраслевых - для агропромышленного сектора и рыболовства), SASB, проекта стандарта Минэкономразвития.
Также стоит отметить:
🖍️ серьезное отношение к ISO 26000:2012 (Руководство по социальной ответственности) - компания проводит самооценку на соответствие этой рекомендательной метрике,
🖍️ подтверждение следования каждому из 10 принципов Глобального договора ООН (Магнит – член соответствующей Национальной сети).
🔎 Независимое заверение отчетности в 2024 г. не проведено (зона роста).
📝 Магнит выделил 19 существенных тем, описывающих его основные воздействия.
Новых – две: «управление пищевыми отходами» и «ответственный маркетинг и маркировка».
Остальные 17 – без сюрпризов: «устойчивая упаковка», «цепочка поставок»…
«Изменение климата» и «водные ресурсы» присутствуют – но приоритет у них низкий.
Отмечу также, что биоразнообразия в категории существенности нет. Хотя Магнит все-таки отдает на него страничку в отчете, описывая отдельные эко- и волонтерские инициативы.
Говорить о том, на что действительно влияешь, - оптимальный подход к нефинансовым раскрытиям с точки зрения воздействий. 👍🏻
Управление УР
📍 Стратегия устойчивого развития у Магнита не просто давно есть.
С учетом постановки в ней целей к 2025 году (не «калибровочных», а конкретных и измеримых) она уже во многом «отработана».
Компания, конечно, начала готовить следующую. Помимо сохранения преемственности, учета вызовов, с которыми сталкивается Магнит, новая стратегия будет опираться на… правильно! Национальные цели России до 2030 г. 🙌🏻
У Магнита в целом разветвленная система документов, регулирующих управление ESG.
Помимо общеприменимых ко всем отраслям политик и кодексов (по охране труда, по этике, по благотворительной, волонтерской и спонсорской деятельности и пр.), здесь есть и специфические для ритейла вещи:
✔️ политика по упаковке продукции собственных торговых марок (СТМ),
✔️ добровольный стандарт перерабатываемых препаков (картонная рекламная стойка с уже упакованной и размещенной на ней продукцией).
Удивляет даже, что политику по устойчивому развитию Магнит разрабатывать только начал. Работа над ней будет завершена в среднесрочной перспективе.
И есть менее распиаренные с точки зрения устойчивости сферы. Между тем усилия их ESG-передовиков влияют на миллионы людей здесь и сейчас.
🍅 🛒 Сегодня – о российском ритейле.
📍 Повод – выход шестого по счету отчета об устойчивом развитии компании Магнит, с результатами за 2024 год.
Магнит сегодня
Собственный маркетплейс, обрабатывающий около 190 тыс. онлайн заказов в день
Об отчете
🖍️ Отчет Магнита подготовлен с учетом GRI (в том числе отраслевых - для агропромышленного сектора и рыболовства), SASB, проекта стандарта Минэкономразвития.
Также стоит отметить:
🖍️ серьезное отношение к ISO 26000:2012 (Руководство по социальной ответственности) - компания проводит самооценку на соответствие этой рекомендательной метрике,
🖍️ подтверждение следования каждому из 10 принципов Глобального договора ООН (Магнит – член соответствующей Национальной сети).
🔎 Независимое заверение отчетности в 2024 г. не проведено (зона роста).
📝 Магнит выделил 19 существенных тем, описывающих его основные воздействия.
Новых – две: «управление пищевыми отходами» и «ответственный маркетинг и маркировка».
Остальные 17 – без сюрпризов: «устойчивая упаковка», «цепочка поставок»…
«Изменение климата» и «водные ресурсы» присутствуют – но приоритет у них низкий.
Отмечу также, что биоразнообразия в категории существенности нет. Хотя Магнит все-таки отдает на него страничку в отчете, описывая отдельные эко- и волонтерские инициативы.
Говорить о том, на что действительно влияешь, - оптимальный подход к нефинансовым раскрытиям с точки зрения воздействий. 👍🏻
Управление УР
📍 Стратегия устойчивого развития у Магнита не просто давно есть.
С учетом постановки в ней целей к 2025 году (не «калибровочных», а конкретных и измеримых) она уже во многом «отработана».
Компания, конечно, начала готовить следующую. Помимо сохранения преемственности, учета вызовов, с которыми сталкивается Магнит, новая стратегия будет опираться на… правильно! Национальные цели России до 2030 г. 🙌🏻
У Магнита в целом разветвленная система документов, регулирующих управление ESG.
Помимо общеприменимых ко всем отраслям политик и кодексов (по охране труда, по этике, по благотворительной, волонтерской и спонсорской деятельности и пр.), здесь есть и специфические для ритейла вещи:
✔️ политика по упаковке продукции собственных торговых марок (СТМ),
✔️ добровольный стандарт перерабатываемых препаков (картонная рекламная стойка с уже упакованной и размещенной на ней продукцией).
Удивляет даже, что политику по устойчивому развитию Магнит разрабатывать только начал. Работа над ней будет завершена в среднесрочной перспективе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Magnit
Нефинансовые показатели деятельности - ПАО «Магнит»
В 2020 году мы приняли решение раскрывать нефинансовые результаты нашей деятельности и публиковать отчетность в области устойчивого развития на ежегодной основе.
❤5👍5
Посмотрим на устойчивое развитие Магнита через призму текущих стратегических направлений его деятельности и достигнутых по ним результатам.
🫂 Забота о здоровье населения
Здесь стратегические цели Магнита таковы:
✔️ дать информацию о ЗОЖ и питании всем своим покупателям,
✔️ сделать доступными соответствующие продукты.
Компания отчитывается, что эти цели пока не достигнуты, но, описывая прогресс, приводит следующие данные:
📍 28% – доля здоровой продукции среди собственных торговых марок (СТМ)
📍 В 447 магазинах есть «Острова здоровья», ассортимент которых сформирован на основании рекомендаций Минздрава, ВОЗ.
Среди других проектов Магнита по продвижению ЗОЖ:
🔺 образовательные онлайн-экскурсии по виртуальному магазину с информацией о правильном питании (охват – уже около 30 тыс. детей);
🔺 очные экскурсии по магазинам для школьников;
❗️ Новинка-2024: создание нового ЗОЖ-бренда - Магнит уже провел анализ рынка: решено выпускать привычные для потребителей продукты с «чистым» составом или обогащенные полезными элементами. Запуск первых товарных позиций запланирован на конец 2025 года.
🥤Говоря о полезных для общества ESG-инициативах Магнита, нельзя упустить и формирование эко-ответственного мировоззрения
потребителей. Все-таки после приобретения товаров упаковка становится отходом домохозяйств…
Магнит информирует людей о ее составе, о правилах раздельного сбора, реализует образовательные проекты.
🔗 Устойчивая цепочка поставок
также ключевое стратегическое направление работы Магнита.
Вот искомая политика,
в 2024 г. дополненная разделом «зеленые закупки».
А вот цели (все - в работе 🔄):
✔️ 100% закупок социально значимых товаров – ответственные
(в понимании Магнита это приобретение отечественной продукции).
✔️ 100% ответственный подход в собственном производстве и с/х (здесь компания также стремится к закупкам полностью российского сырья)
✔️ и качественная цель - развитие партнерств с местными поставщиками, фермерами.
❓ Как связаны ESG и локальность?
Последняя позволяет обеспечить покупателей качественной продукцией местного производства по доступным ценам, сокращает ресурсоемкость логистики, а также способствует созданию рабочих мест в регионах присутствия.
Что конкретно делает Магнит для локализации производства и закупок:
👉🏻 С 2016 г. масштабирует сотрудничество с локальными предприятиями по агроконтрактам - долгосрочные договора о поставке будущих урожаев. Сейчас механизм закрывает 42% потребностей Магнита в овощах, бахчевыех, плодово-ягодных культурах. Сельхозпроизводителям такое партнерство весьма выгодно: дает предсказуемость, гарантированный сбыт, возможность модернизации;
👉🏻 Развивает агроагрегацию при работе с фермерами: модель нацелена на упрощение пути фермерской продукции на полки магазинов (предполагает ее централизованные закупки и поставки, обеспечение инфраструктуры для хранения и упаковки).
🫂 Забота о здоровье населения
Здесь стратегические цели Магнита таковы:
Компания отчитывается, что эти цели пока не достигнуты, но, описывая прогресс, приводит следующие данные:
📍 28% – доля здоровой продукции среди собственных торговых марок (СТМ)
📍 В 447 магазинах есть «Острова здоровья», ассортимент которых сформирован на основании рекомендаций Минздрава, ВОЗ.
Среди других проектов Магнита по продвижению ЗОЖ:
🔺 образовательные онлайн-экскурсии по виртуальному магазину с информацией о правильном питании (охват – уже около 30 тыс. детей);
🔺 очные экскурсии по магазинам для школьников;
❗️ Новинка-2024: создание нового ЗОЖ-бренда - Магнит уже провел анализ рынка: решено выпускать привычные для потребителей продукты с «чистым» составом или обогащенные полезными элементами. Запуск первых товарных позиций запланирован на конец 2025 года.
🥤Говоря о полезных для общества ESG-инициативах Магнита, нельзя упустить и формирование эко-ответственного мировоззрения
потребителей. Все-таки после приобретения товаров упаковка становится отходом домохозяйств…
Магнит информирует людей о ее составе, о правилах раздельного сбора, реализует образовательные проекты.
🔗 Устойчивая цепочка поставок
также ключевое стратегическое направление работы Магнита.
Вот искомая политика,
в 2024 г. дополненная разделом «зеленые закупки».
А вот цели (все - в работе 🔄):
(в понимании Магнита это приобретение отечественной продукции).
❓ Как связаны ESG и локальность?
Последняя позволяет обеспечить покупателей качественной продукцией местного производства по доступным ценам, сокращает ресурсоемкость логистики, а также способствует созданию рабочих мест в регионах присутствия.
Что конкретно делает Магнит для локализации производства и закупок:
👉🏻 С 2016 г. масштабирует сотрудничество с локальными предприятиями по агроконтрактам - долгосрочные договора о поставке будущих урожаев. Сейчас механизм закрывает 42% потребностей Магнита в овощах, бахчевыех, плодово-ягодных культурах. Сельхозпроизводителям такое партнерство весьма выгодно: дает предсказуемость, гарантированный сбыт, возможность модернизации;
👉🏻 Развивает агроагрегацию при работе с фермерами: модель нацелена на упрощение пути фермерской продукции на полки магазинов (предполагает ее централизованные закупки и поставки, обеспечение инфраструктуры для хранения и упаковки).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍3
👥 Люди Магнита
Магнит – один из крупнейших работодателей России.
Сегодня это 368 тыс. человек.
Из стратегических S-целей Магнита пока выполнена только одна:
✔️ по обеспечению необходимого уровня удовлетворенности персонала (один из лучших по отрасли, по заявлению компании).
Другие выглядят так:
✔️ Доведение числа сотрудников, участвующих в волонтерских программах, до 10% (сейчас 9,1%).
✔️ 50%-е снижение несчастных случаев с временной потерей трудоспособности и отсутствие смертельных исходов.
Данная цель, стоит признать, очень амбициозна с учетом огромного автопарка Магнита, складских, распределительных центров, где люди работают с тяжелыми грузами…
Вместе с тем LTIFR (коэффициент травматизма с потерей рабочего времени) на протяжении последних трех лет потихоньку снижается.
Более того, с 2024 г. Магнит начал вести учет случаев травматизма среди сотрудников подрядных организаций. Это решительный и по-настоящему ответственный шаг.
И, наконец, главная, на мой взгляд, кадровая цель (хотя бы потому, что в сложности формирования и удержания команды кроется основной нефинансовый риск Магнита, по его собственному отчетному признанию) –
✔️ снижение текучести кадров до 40%.
Сейчас – 64,5%… 😔
Только в 2024 г., в условиях жесткого дефицита персонала, на работу в компанию было принято почти 206 тысяч сотрудников (или 66,3%).
Кадровую задачку должны помочь решить эффективные рекрутинг и удержание людей. Для них Магнит выдумывает всякое интересное:
📍 целенаправленный найм кандидатов возрастов «14+», «16+» и «60+» (за 2024 г. найм кандидатов в возрасте 16-17 лет вырос в 9 раз по сравнению с прошлым годом);
📍 пилотный проект по найму людей с инвалидностью.
В его рамках планируется принять на работу 150 продавцов-кассиров (+ разработать механизм взаимодействия с центрами занятости и НКО, методологию обучения сотрудников общению с особенными коллегами и др.).
Пилот стартовал в Екатеринбурге и Уфе. В случае успеха он будет расширен. План на 1,5 года - найм 2,5 человек с ограничениями по здоровью;
📍 программа сезонной релокации «Живи, где хочешь, работай в Магните»: предоставляет сотрудникам возможность переехать в другой город, сохранив рабочее место и стаж;
📍программа благополучия, которая охватывает:
- финансовую поддержку (релокационные выплаты, премирование, кэшбек и пр.);
- социальные программы (поддержка родительства и семей, женское лидерство, волонтерские инициативы);
- физическое и ментальное благополучие (ДМС, страхование от онкозаболеваний, гибкий график, скидки на фитнес и пр.)
Еще немного кадровых цифр:
🔺 75% сотрудников Магнита – женщины. В высшем руководстве женщин 29,2%.
🔺 В 2024 г. средний уровень зарплаты - 67,7 тыс. рублей (на 20% выше 2023 г. и - что немаловажно - выше текущих средних значений по отрасли).
🏠 Сообщества Магнита
Стратегическая цель –
✔️ охватить 100% регионов присутствия Магнита программами по развитию местных сообществ – выполнена.
Начиная с 2023 года, финансирование социальных и благотворительных проектов компании увеличилось более чем в 2,5 раза. Сейчас на это уходит 561 млн. рублей.
Фокусные направления:
📍 поддержка социально незащищенных слоев (помощь детям, пожилым, людям с особенностями здоровья);
📍 развитие инклюзивной среды (например, обучение сотрудников работе с покупателями с ограниченными возможностями здоровья - проект «Добрый заяц» только в 2024 г. охватил треть персонала Магнита!);
📍 помощь тем, кто оказался в условиях чрезвычайных ситуаций (в 2024 г. Магнит помогал пострадавшим во время наводнения в Оренбурге, жителям Курской области).
❓ Актуальный вопрос: как компания оценивает эффективность своих социальных проектов?
В случае Магнита все по классике, никаких сложносоставных индексов:
с помощью обратной связи от благополучателей и независимых экспертов, анализа охвата проектов.
Обратная связь, кстати, стала решающей и при развитии новой платформы для продвижения социальных инициатив «Магнит Всевозможный».
На этом портале каждый стейкхолдер компании (от покупателя до НКО) может высказаться и предложить к реализации новый проект.
Магнит – один из крупнейших работодателей России.
Сегодня это 368 тыс. человек.
Из стратегических S-целей Магнита пока выполнена только одна:
Другие выглядят так:
Данная цель, стоит признать, очень амбициозна с учетом огромного автопарка Магнита, складских, распределительных центров, где люди работают с тяжелыми грузами…
Вместе с тем LTIFR (коэффициент травматизма с потерей рабочего времени) на протяжении последних трех лет потихоньку снижается.
Более того, с 2024 г. Магнит начал вести учет случаев травматизма среди сотрудников подрядных организаций. Это решительный и по-настоящему ответственный шаг.
И, наконец, главная, на мой взгляд, кадровая цель (хотя бы потому, что в сложности формирования и удержания команды кроется основной нефинансовый риск Магнита, по его собственному отчетному признанию) –
Сейчас – 64,5%… 😔
Только в 2024 г., в условиях жесткого дефицита персонала, на работу в компанию было принято почти 206 тысяч сотрудников (или 66,3%).
Кадровую задачку должны помочь решить эффективные рекрутинг и удержание людей. Для них Магнит выдумывает всякое интересное:
📍 целенаправленный найм кандидатов возрастов «14+», «16+» и «60+» (за 2024 г. найм кандидатов в возрасте 16-17 лет вырос в 9 раз по сравнению с прошлым годом);
📍 пилотный проект по найму людей с инвалидностью.
В его рамках планируется принять на работу 150 продавцов-кассиров (+ разработать механизм взаимодействия с центрами занятости и НКО, методологию обучения сотрудников общению с особенными коллегами и др.).
Пилот стартовал в Екатеринбурге и Уфе. В случае успеха он будет расширен. План на 1,5 года - найм 2,5 человек с ограничениями по здоровью;
📍 программа сезонной релокации «Живи, где хочешь, работай в Магните»: предоставляет сотрудникам возможность переехать в другой город, сохранив рабочее место и стаж;
📍программа благополучия, которая охватывает:
- финансовую поддержку (релокационные выплаты, премирование, кэшбек и пр.);
- социальные программы (поддержка родительства и семей, женское лидерство, волонтерские инициативы);
- физическое и ментальное благополучие (ДМС, страхование от онкозаболеваний, гибкий график, скидки на фитнес и пр.)
Еще немного кадровых цифр:
🔺 75% сотрудников Магнита – женщины. В высшем руководстве женщин 29,2%.
🔺 В 2024 г. средний уровень зарплаты - 67,7 тыс. рублей (на 20% выше 2023 г. и - что немаловажно - выше текущих средних значений по отрасли).
🏠 Сообщества Магнита
Стратегическая цель –
Начиная с 2023 года, финансирование социальных и благотворительных проектов компании увеличилось более чем в 2,5 раза. Сейчас на это уходит 561 млн. рублей.
Фокусные направления:
📍 поддержка социально незащищенных слоев (помощь детям, пожилым, людям с особенностями здоровья);
📍 развитие инклюзивной среды (например, обучение сотрудников работе с покупателями с ограниченными возможностями здоровья - проект «Добрый заяц» только в 2024 г. охватил треть персонала Магнита!);
📍 помощь тем, кто оказался в условиях чрезвычайных ситуаций (в 2024 г. Магнит помогал пострадавшим во время наводнения в Оренбурге, жителям Курской области).
❓ Актуальный вопрос: как компания оценивает эффективность своих социальных проектов?
В случае Магнита все по классике, никаких сложносоставных индексов:
с помощью обратной связи от благополучателей и независимых экспертов, анализа охвата проектов.
Обратная связь, кстати, стала решающей и при развитии новой платформы для продвижения социальных инициатив «Магнит Всевозможный».
На этом портале каждый стейкхолдер компании (от покупателя до НКО) может высказаться и предложить к реализации новый проект.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2
🌎 Экология и климат Магнита
🎯 Все стратегические цели Магнита до 2025 г. в области E уже достигнуты.
Половина среди них - цели, связанные с отходами.
Немудрено: генерация отходов – основное негативное воздействие ритейла в целом и Магнита в частности.
Итак:
✔️ 50% упаковки собственного производства поддается переработке, компостированию или является многоразовой (в 2024 г. этот показатель у Магнита достиг 72%)
✔️ 100% пластика в собственных операциях собирается и перерабатывается – здесь речь идет об упаковочных материалах, которые используются при доставке товаров на объекты Магнита.
✔️ 50% - снижение удельного образования пищевых отходов в расчете на млн выручки (результат-2024 – 59% к базовому 2019-му).
Работа компании с отходами строится по двум направлениям:
сокращение объемов образования + увеличение переработки.
Конкретные проекты:
📍 расширенный штрихкод – предотвращает образование пищевых отходов за счет более четкого отслеживания сроков годности товара (позволяет вовремя выставить его на полку, предложить уценку).
По итогам 2024 г. товарооборот по позициям с расширенным штрихкодом вырос примерно на 2%.
📍 передача пищевых отходов для производства удобрений / корма специально выведенной породы кроликов (!);
📍 переработка кассовых чеков – в 2024 г. из них начали делать экологичный и качественный стройматериал – эковату для утепления зданий.
📍 фудшеринг - с середины 2022 г. совместно с благотворительным фондом «Банк еды «Русь» Магнит передает продукты с истекающим сроком годности пожилым и малообеспеченным людям.
В 2024 г. программа охватила 19 регионов России. Благополучателям было передано 300 тонн еды. Кроме того, Магнит начал направлять им непродовольственные товары, утратившие товарный вид, но пригодные к использованию (бытовая химия, текстиль и т.д.).
Принцип работы фудшеринга – на картинке в комментариях.
Системные усилия Магнита в части работы с отходами позволили в отчетном году:
👉🏻 утилизировать около 28,5% из общей массы образуемых отходов;
👉🏻 утилизировать 5% пищевых отходов (18,8 из 382,1 тыс. тонн).
Не выглядит как что-то впечатляющее, если не знать, насколько сложный это вопрос и с точки зрения регуляторики, и с точки зрения управления и внедрения инноваций.
Другие три стратегические Е-цели Магнита связаны с сокращением удельных показателей и ресурсоэффективностью:
✔️ на 25% снизить удельный расход воды (результат-2024 – 65% к базовому 2019-му, к прошлому году - сокращение на 22%);
✔️ на 25% снизить удельный расход энергии
(результат-2024 – уже 29%);
✔️ на 30% снизить удельные выбросы парниковых газов
(результат-2024: -42% к базовому и -19% к предыдущему году).
Тут такой пример: Магнит уменьшает углеродный след от собственных операций, модернизируя автопарк (а он один из самых крупных в России - 7,3 тыс. единиц):
57% транспортных средств компании уже имеют класс Евро-5.
Абсолютные выбросы ПГ по охватам 1 и 2 у Магнита в последние годы держатся примерно на одном уровне, несмотря на рост производства.
Методология расчета выбросов по охвату 3 – в работе.
***
Что ж, при таком рвении и успехах эко-цели новой стратегии устойчивого развития Магнита просто должны быть более амбициозными. ✊🏻
Что касается части социальной, то тут остается пожелать Магниту удачи 🍀
А в целом - не сбавлять темп.
То, что говорит и делает в устойчивом развитии ритейл, ближе и доступнее людям, чем иные государственные и общественные инициативы.
🎯 Все стратегические цели Магнита до 2025 г. в области E уже достигнуты.
Половина среди них - цели, связанные с отходами.
Немудрено: генерация отходов – основное негативное воздействие ритейла в целом и Магнита в частности.
Итак:
Работа компании с отходами строится по двум направлениям:
сокращение объемов образования + увеличение переработки.
Конкретные проекты:
📍 расширенный штрихкод – предотвращает образование пищевых отходов за счет более четкого отслеживания сроков годности товара (позволяет вовремя выставить его на полку, предложить уценку).
По итогам 2024 г. товарооборот по позициям с расширенным штрихкодом вырос примерно на 2%.
📍 передача пищевых отходов для производства удобрений / корма специально выведенной породы кроликов (!);
📍 переработка кассовых чеков – в 2024 г. из них начали делать экологичный и качественный стройматериал – эковату для утепления зданий.
📍 фудшеринг - с середины 2022 г. совместно с благотворительным фондом «Банк еды «Русь» Магнит передает продукты с истекающим сроком годности пожилым и малообеспеченным людям.
В 2024 г. программа охватила 19 регионов России. Благополучателям было передано 300 тонн еды. Кроме того, Магнит начал направлять им непродовольственные товары, утратившие товарный вид, но пригодные к использованию (бытовая химия, текстиль и т.д.).
Принцип работы фудшеринга – на картинке в комментариях.
Системные усилия Магнита в части работы с отходами позволили в отчетном году:
👉🏻 утилизировать около 28,5% из общей массы образуемых отходов;
👉🏻 утилизировать 5% пищевых отходов (18,8 из 382,1 тыс. тонн).
Не выглядит как что-то впечатляющее, если не знать, насколько сложный это вопрос и с точки зрения регуляторики, и с точки зрения управления и внедрения инноваций.
Другие три стратегические Е-цели Магнита связаны с сокращением удельных показателей и ресурсоэффективностью:
(результат-2024 – уже 29%);
(результат-2024: -42% к базовому и -19% к предыдущему году).
Тут такой пример: Магнит уменьшает углеродный след от собственных операций, модернизируя автопарк (а он один из самых крупных в России - 7,3 тыс. единиц):
57% транспортных средств компании уже имеют класс Евро-5.
Абсолютные выбросы ПГ по охватам 1 и 2 у Магнита в последние годы держатся примерно на одном уровне, несмотря на рост производства.
Методология расчета выбросов по охвату 3 – в работе.
***
Что ж, при таком рвении и успехах эко-цели новой стратегии устойчивого развития Магнита просто должны быть более амбициозными. ✊🏻
Что касается части социальной, то тут остается пожелать Магниту удачи 🍀
А в целом - не сбавлять темп.
То, что говорит и делает в устойчивом развитии ритейл, ближе и доступнее людям, чем иные государственные и общественные инициативы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍4👌1
CSRD_Новые горизонты отчетности.pdf
180.8 KB
✨ Авторский коллектив «Горизонт КФ» в лице Александра Мухина,
Натальи Ротарь, Софьи Игнатенко и Екатерины Куликовой подготовил прекрасную обзорную статью, посвященную CSRD.
Несмотря на Омнибус (кстати, EFRAG недавно сообщил что число датапойнтов для раскрытия предварительно будет сокращено на 57%) тема остается актуальной.
Из материала «Горизонт КФ» вы узнаете:
💡 что такое европейские директивы – о корпоративной отчетности в области устойчивого развития CSRD и о корпоративной должной осмотрительности CSDDD;
💡 как и почему эволюционируют их требования;
💡 в чем сложность применения стандартов ESRS – практического инструмента реализации положений CSRD;
💡 в то же время – в чем плюсы их использования для разных заинтересованных сторон;
💡 как CSRD может коснуться российских компаний и почему об этом стоит подумать уже сейчас.
К чтению!
Натальи Ротарь, Софьи Игнатенко и Екатерины Куликовой подготовил прекрасную обзорную статью, посвященную CSRD.
Несмотря на Омнибус (кстати, EFRAG недавно сообщил что число датапойнтов для раскрытия предварительно будет сокращено на 57%) тема остается актуальной.
Из материала «Горизонт КФ» вы узнаете:
💡 что такое европейские директивы – о корпоративной отчетности в области устойчивого развития CSRD и о корпоративной должной осмотрительности CSDDD;
💡 как и почему эволюционируют их требования;
💡 в чем сложность применения стандартов ESRS – практического инструмента реализации положений CSRD;
💡 в то же время – в чем плюсы их использования для разных заинтересованных сторон;
💡 как CSRD может коснуться российских компаний и почему об этом стоит подумать уже сейчас.
«Подготовка к внедрению стандартов ESRS, хотя бы частичному – на уровне отдельных процедур, может стать для российских компаний стратегическим ходом на перспективу. Прежде всего, это позволит развить внутренние практики организации в части управления вопросами устойчивого развития, оценки рисков с учетом изменения климата, лучше понять взаимосвязи бизнеса и заинтересованных сторон, провести подробный анализ воздействий компании на общество и окружающую среду».
К чтению!
❤12👍4👏1👌1
⚡️ Совкомбанк учредил премию «Технологии добра».
Этот проект станет ежегодным и будет направлен на поддержку тех, кто внедряет инновации ради повышения качества жизни и решения значимых социальных проблем.
📣 сегодня стартовал прием заявок на Премию!
К участию приглашаются:
✔️ НКО, использующие технологии в работе;
✔️ компании, предлагающие цифровые решения для третьего сектора;
✔️ эксперты и амбассадоры цифровизации в социальной сфере.
Победителей ждет профессиональное признание, поддержка сообщества и награждение на Форуме «Технологии Добра».
🏆 Номинации:
🏅Вдохновляющее партнерство,
🏅Технологический партнер,
🏅НКО,
🏅Открытое решение,
🏅Амбассадор технологий,
🏅Цифровой старт.
От команды форума предусмотрены специальные призы.
Организаторы премии и форума - Совкомбанк и Sk Финтех Хаб
(Фонд «Сколково»).
📅 Заявки принимаются до 15 сентября.
🔗 Узнать больше и подать заявку на премию.
Этот проект станет ежегодным и будет направлен на поддержку тех, кто внедряет инновации ради повышения качества жизни и решения значимых социальных проблем.
📣 сегодня стартовал прием заявок на Премию!
К участию приглашаются:
Победителей ждет профессиональное признание, поддержка сообщества и награждение на Форуме «Технологии Добра».
🏆 Номинации:
🏅Вдохновляющее партнерство,
🏅Технологический партнер,
🏅НКО,
🏅Открытое решение,
🏅Амбассадор технологий,
🏅Цифровой старт.
От команды форума предусмотрены специальные призы.
Организаторы премии и форума - Совкомбанк и Sk Финтех Хаб
(Фонд «Сколково»).
📅 Заявки принимаются до 15 сентября.
🔗 Узнать больше и подать заявку на премию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🙏1👌1
✊🏻 Как крупный бизнес влияет на рынок и сокращает дефицит «зеленых» поставщиков
Сегодня на примере Фосагро
(данные из интегрированного отчета компании за 2024 год)
Ответственное управление цепочками поставок для Фосагро:
✔️ шанс способствовать утверждению в российском обществе ценностей устойчивого развития,
✔️возможность управлять собственными рисками,
✔️неотъемлемый элемент бизнес-культуры.
Поэтому в части ESG-оценки поставщиков у компании, конечно, есть прозрачные стратегические цели:
🎯 Охватить ESG-оценкой не менее 50% от количества контрагентов, принявших участие в закупках,
🎯 Совершить не менее 50% от объема закупок у ESG-оцененных контрагентов.
Для этого Фосагро:
👉🏻 Сформировала набор ESG-критериев для оценки из 61 показателя, внедрила их в процессы закупок,
👉🏻 Автоматизировала систему прохождения поставщиками ESG-оценки на своей электронной торговой площадке,
👉🏻 Разработала и опубликовала Кодекс поведения контрагента,
👉🏻 Обновила процедуру аудита поставщиков (только в 2024 г. было проведено 58 технических аудитов российских производителей, шесть из которых не были рекомендованы к дальнейшему сотрудничеству).
В результате комплексной работы все намеченные цели были выполнены.
В 2024 г. доля поставщиков Фосагро, прошедших ESG-оценку, достигла 68% (за последние годы наблюдается устойчивый рост этого показателя)
При общем объеме закупок в 216,7 млрд руб. на поставки контрагентов, прошедших ESG-оценку, пришлось 137 млрд руб., то есть 63%.
Дополнительно – презентация о подходах Фосагро к взаимодействию с поставщиками в области устойчивого развития.
Один из ее «мотивационных» слайдов приведен выше.
Сегодня на примере Фосагро
(данные из интегрированного отчета компании за 2024 год)
Ответственное управление цепочками поставок для Фосагро:
✔️ шанс способствовать утверждению в российском обществе ценностей устойчивого развития,
✔️возможность управлять собственными рисками,
✔️неотъемлемый элемент бизнес-культуры.
Поэтому в части ESG-оценки поставщиков у компании, конечно, есть прозрачные стратегические цели:
🎯 Охватить ESG-оценкой не менее 50% от количества контрагентов, принявших участие в закупках,
🎯 Совершить не менее 50% от объема закупок у ESG-оцененных контрагентов.
Для этого Фосагро:
👉🏻 Сформировала набор ESG-критериев для оценки из 61 показателя, внедрила их в процессы закупок,
👉🏻 Автоматизировала систему прохождения поставщиками ESG-оценки на своей электронной торговой площадке,
👉🏻 Разработала и опубликовала Кодекс поведения контрагента,
👉🏻 Обновила процедуру аудита поставщиков (только в 2024 г. было проведено 58 технических аудитов российских производителей, шесть из которых не были рекомендованы к дальнейшему сотрудничеству).
В результате комплексной работы все намеченные цели были выполнены.
В 2024 г. доля поставщиков Фосагро, прошедших ESG-оценку, достигла 68% (за последние годы наблюдается устойчивый рост этого показателя)
При общем объеме закупок в 216,7 млрд руб. на поставки контрагентов, прошедших ESG-оценку, пришлось 137 млрд руб., то есть 63%.
Дополнительно – презентация о подходах Фосагро к взаимодействию с поставщиками в области устойчивого развития.
Один из ее «мотивационных» слайдов приведен выше.
❤4🔥3
Вдогонку об устойчивых закупках.
ESG Альянс, когда готовил свои Методические рекомендации по ESG оценке поставщиков, отработал одно из ключевых возражений скептиков, оценивающих внедрение ESG критериев для контрагентов как необоснованный риск: некоторые компании опасались обвинений в нарушении антимонопольного законодательства, которые могли поступить от поставщиков, дискриминированных в ходе закупок по причине несоответствия ESG-требованиям заказчиков.
Итак, ESG Альянс обратился в ФАС. 🙌🏻
Откуда поступил следующий ответ:
«Антимонопольные органы не ищут нарушений в процедурах закупок, не являющихся обязательными по закону. Таким образом, торги по корпоративным закупкам частных компаний не попадают в зону внимания ФАС.
Риски нарушения антимонопольного законодательства минимальны при соблюдении следующих условий:
1️⃣ применение ESG-требований не приводит к искусственному ограничению числа поставщиков до единственной компании;
2️⃣ ESG-требования продиктованы требованиями клиентов, что дает право транслировать их на контрагентов по цепочке».
Цитата из обзора итогов работы ESG Альянса 2022-2024.
ESG Альянс, когда готовил свои Методические рекомендации по ESG оценке поставщиков, отработал одно из ключевых возражений скептиков, оценивающих внедрение ESG критериев для контрагентов как необоснованный риск: некоторые компании опасались обвинений в нарушении антимонопольного законодательства, которые могли поступить от поставщиков, дискриминированных в ходе закупок по причине несоответствия ESG-требованиям заказчиков.
Итак, ESG Альянс обратился в ФАС. 🙌🏻
Откуда поступил следующий ответ:
«Антимонопольные органы не ищут нарушений в процедурах закупок, не являющихся обязательными по закону. Таким образом, торги по корпоративным закупкам частных компаний не попадают в зону внимания ФАС.
Риски нарушения антимонопольного законодательства минимальны при соблюдении следующих условий:
Цитата из обзора итогов работы ESG Альянса 2022-2024.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс Диск
Методические рекомендации по оценке поставщиков_декабрь 2024.pdf
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
❤17👍3🔥1
Новое исследование CDP –
The Disclosure Dividend 2025
Основано на анализе данных компаний, представляющих две трети глобальной рыночной капитализации. Все они добровольно раскрывают свою экологическую информацию через платформу CDP.
Ключевые инсайты:
✅ Риски бездействия:
Игнорирование экологических рисков может стоить мировой экономике до 38 трлн $ к 2050 году (более трети глобального ВВП).
✅ Финансовые риски игнорирования экологических рисков у отдельно взятой компании в среднем равны
39,4 млн.$ (при средней текущей стоимости проекта по управлению риском в 3,1 млн.$).
Примеры на инфографике👆🏻
✅ Возврат инвестиций:
Компании, анализирующие и управляющие своими климатическими рисками, выигрывают с финансовой точки зрения: каждый доллар инвестиций в проекты по адаптации/митигации рисков возвращается бизнесу в кратно большем размере – 21 $.
✅ Медианный размер финансовой выгоды от реализации экологических, климатических возможностей – 33,1 млн. $. При средней стоимости реализации в 4,6 млн. $.
✅ Где искать климатические/экологические возможности? (ответ на инфографике 👆🏻).
✅ Более 90% крупных компаний уже выстроили процессы выявления и оценки своих экологических зависимостей, воздействий, рисков и возможностей или планируют внедрить его в течение следующих двух лет.
Самые существенные климатические риски для бизнеса – переходные (изменения в ценообразовании на углерод, развитие стандартов и законодательства). Следом идут физические (наводнения, лесные пожары, засуха и пр.).
✅ Кто рассчитывает получить больше всего выгод в связи с климатическим переходом? Финансовый сектор. 👆🏻
✅ Last but not least. Раскрытия из категории упражнения для повышения прозрачности переросли в необходимость, обусловленную экономикой. Каковы дивиденды?
✔️Доступ к капиталу
✔️Устойчивость бизнеса (resilience)
✔️Соответствие требованиям (Compliance)
The Disclosure Dividend 2025
Основано на анализе данных компаний, представляющих две трети глобальной рыночной капитализации. Все они добровольно раскрывают свою экологическую информацию через платформу CDP.
Ключевые инсайты:
✅ Риски бездействия:
Игнорирование экологических рисков может стоить мировой экономике до 38 трлн $ к 2050 году (более трети глобального ВВП).
✅ Финансовые риски игнорирования экологических рисков у отдельно взятой компании в среднем равны
39,4 млн.$ (при средней текущей стоимости проекта по управлению риском в 3,1 млн.$).
Примеры на инфографике👆🏻
✅ Возврат инвестиций:
Компании, анализирующие и управляющие своими климатическими рисками, выигрывают с финансовой точки зрения: каждый доллар инвестиций в проекты по адаптации/митигации рисков возвращается бизнесу в кратно большем размере – 21 $.
✅ Медианный размер финансовой выгоды от реализации экологических, климатических возможностей – 33,1 млн. $. При средней стоимости реализации в 4,6 млн. $.
✅ Где искать климатические/экологические возможности? (ответ на инфографике 👆🏻).
✅ Более 90% крупных компаний уже выстроили процессы выявления и оценки своих экологических зависимостей, воздействий, рисков и возможностей или планируют внедрить его в течение следующих двух лет.
Самые существенные климатические риски для бизнеса – переходные (изменения в ценообразовании на углерод, развитие стандартов и законодательства). Следом идут физические (наводнения, лесные пожары, засуха и пр.).
✅ Кто рассчитывает получить больше всего выгод в связи с климатическим переходом? Финансовый сектор. 👆🏻
✅ Last but not least. Раскрытия из категории упражнения для повышения прозрачности переросли в необходимость, обусловленную экономикой. Каковы дивиденды?
✔️Доступ к капиталу
✔️Устойчивость бизнеса (resilience)
✔️Соответствие требованиям (Compliance)
❤6👍3
⚡️ С удовольствием сообщаю, что открыт прием заявок на Премию «Хедлайнеры ESG-принципов 2025» - заслуженно один из самых ярких проектов, направленных на признание лучших российских ESG-практик.
Премия проводится при поддержке ВШМ СПбГУ, объединяет компании и организации, внедряющие устойчивое развитие и укрепляющие деловую репутацию.
Заявки будут приниматься еще долго - до начала 2026-го года. Но не стоить откладывать сбор и подачу документов.
Как показывает практика, грамотно, без спешки составленная (и вычитанная) заявка кратно повышает шансы на успех.
Говорю со знанием дела, поскольку в прошлом сезоне входила в состав жюри «Хедлайнеров». Надеюсь продолжить почетную миссию и в этом. А может, и для себя номинацию найду.
Отличительная особенность этой премии – настоящая инклюзивность.
Здесь представлен бизнес, общественные организации любых размеров. Найдут повод заявить о своих успехах и преподаватели, студенты, блогеры.
Торжественная церемония награждения пройдет
26 февраля 2026 года.
На 27 февраля назначен Молодежный день премии — площадка для перспективных ESG-лидеров.
Больше информации и все номинации премии тут.
Для участников также доступно новое мобильное приложение @ESG_MediaBOT
Премия проводится при поддержке ВШМ СПбГУ, объединяет компании и организации, внедряющие устойчивое развитие и укрепляющие деловую репутацию.
Заявки будут приниматься еще долго - до начала 2026-го года. Но не стоить откладывать сбор и подачу документов.
Как показывает практика, грамотно, без спешки составленная (и вычитанная) заявка кратно повышает шансы на успех.
Говорю со знанием дела, поскольку в прошлом сезоне входила в состав жюри «Хедлайнеров». Надеюсь продолжить почетную миссию и в этом. А может, и для себя номинацию найду.
Отличительная особенность этой премии – настоящая инклюзивность.
Здесь представлен бизнес, общественные организации любых размеров. Найдут повод заявить о своих успехах и преподаватели, студенты, блогеры.
Торжественная церемония награждения пройдет
26 февраля 2026 года.
На 27 февраля назначен Молодежный день премии — площадка для перспективных ESG-лидеров.
Больше информации и все номинации премии тут.
Для участников также доступно новое мобильное приложение @ESG_MediaBOT
❤5👍3
👆🏻 Очень полезный вебинар с большим количеством качественной и структурированной информации провели You Social.
Тема – ЭКГ, КПД, СОКБ: что такое, зачем придуманы, как использовать.
1 – рейтинг «Экология, Кадры, Государство»,
2 – рейтинг «Корпоративная поддержка демографии»,
3 – Стандарт общественного капитала бизнеса.
⏰ я бы сказала, что тема назрела.
Помимо общей информации, коллеги предложили аналитику:
✔️ исследовали риски, с которыми может столкнуться компания в случае низкой оценки по соответствующим методологиям;
✔️ Проанализировали возможности, которые дает участие/хороший результат
в них (кстати, на добровольной основе можно участвовать только в СОКБ, остальное – присваивается бизнесу практически по факту рождения);
✔️ Дали рекомендации – что с этими фреймворками делать уже сейчас.
Запись вебинара доступна: YouTube, ВКонтакте.
Ссылка на пост @you_social
Тема – ЭКГ, КПД, СОКБ: что такое, зачем придуманы, как использовать.
1 – рейтинг «Экология, Кадры, Государство»,
2 – рейтинг «Корпоративная поддержка демографии»,
3 – Стандарт общественного капитала бизнеса.
⏰ я бы сказала, что тема назрела.
Помимо общей информации, коллеги предложили аналитику:
в них (кстати, на добровольной основе можно участвовать только в СОКБ, остальное – присваивается бизнесу практически по факту рождения);
Запись вебинара доступна: YouTube, ВКонтакте.
Ссылка на пост @you_social
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤16👏5💯4👀2