📊 CDP бьет рекорды
Есть такой опросник CDP – Climate Disclosure Project.
Проект CDP собирает данные не только по климатической стратегии бизнеса, городов, регионов, но и по управлению водными, лесными ресурсами, биоразнообразию и пластику.
Опросники заполняются на добровольной основе, составлены они сообразно с ведущими мировыми стандартами раскрытия ESG-данных. Итоговый результат варьируется от А до D.
Так вот, CDP отчитался о результатах работы за 2024 год.
✅ рейтинг CDP получило рекордное число компаний за всю 25-летнюю историю организации (более 22 700)
✅ Число тех, кто одновременно раскрывает информацию по трем блокам - изменение климата, обеспечение безопасности водных и лесных ресурсов, за год значительно возросло – на 316%
✅ рейтинг «А» (по одному или нескольким направлениям) получили 2% участников (570).
В прошлом году таких было всего 396.
✅ Компании из списка «А» CDP показывают более высокую доходность акций (в среднем на 6% больше за последние 10 лет).
✅ CDP внедрил новый опросник (full corporate questionnaire), объединяющий вообще все темы корпоративного управления охраной окружающей среды. Его заполнение - опционально, но за отчетный период количество компаний, решившихся на этот шаг, выросло на 21%.
🔎 В заключение отмечу:
Российские компании тоже нет-нет, да и заполняют анкеты CDP.
В 2024 это сделало 14 компаний, в 2023-м – 24.
❓ Зачем, если рейтинг российскому бизнесу сейчас все равно публично не присваивается?
Видимо, «последние из могикан» пытаются сохранить преемственность данных, механизмы работы и компетенции. Чтобы к моменту возобновления сотрудничества быть во всеоружии.
Для сравнения, данные по заполнению CDP в 2024 году по другим странам:
США – 4 683 компаний,
Китай – 3 651,
Бразилия – 1 230,
Индия – 765.
Есть такой опросник CDP – Climate Disclosure Project.
Проект CDP собирает данные не только по климатической стратегии бизнеса, городов, регионов, но и по управлению водными, лесными ресурсами, биоразнообразию и пластику.
Опросники заполняются на добровольной основе, составлены они сообразно с ведущими мировыми стандартами раскрытия ESG-данных. Итоговый результат варьируется от А до D.
Так вот, CDP отчитался о результатах работы за 2024 год.
✅ рейтинг CDP получило рекордное число компаний за всю 25-летнюю историю организации (более 22 700)
✅ Число тех, кто одновременно раскрывает информацию по трем блокам - изменение климата, обеспечение безопасности водных и лесных ресурсов, за год значительно возросло – на 316%
✅ рейтинг «А» (по одному или нескольким направлениям) получили 2% участников (570).
В прошлом году таких было всего 396.
✅ Компании из списка «А» CDP показывают более высокую доходность акций (в среднем на 6% больше за последние 10 лет).
✅ CDP внедрил новый опросник (full corporate questionnaire), объединяющий вообще все темы корпоративного управления охраной окружающей среды. Его заполнение - опционально, но за отчетный период количество компаний, решившихся на этот шаг, выросло на 21%.
🔎 В заключение отмечу:
Российские компании тоже нет-нет, да и заполняют анкеты CDP.
В 2024 это сделало 14 компаний, в 2023-м – 24.
❓ Зачем, если рейтинг российскому бизнесу сейчас все равно публично не присваивается?
Видимо, «последние из могикан» пытаются сохранить преемственность данных, механизмы работы и компетенции. Чтобы к моменту возобновления сотрудничества быть во всеоружии.
Для сравнения, данные по заполнению CDP в 2024 году по другим странам:
США – 4 683 компаний,
Китай – 3 651,
Бразилия – 1 230,
Индия – 765.
🔥10👍5
❓ В каких сферах компании видят свои ESG риски, возможности и воздействия?
Анализ 250 отчетов, составленных в соответствии с CSRD
Именно сейчас бизнес выдает на-гора свои CSRD-наработки, сделанные до последних регуляторных новаций. В будущем в части двойной существенности они будут только углубляться, потому что ее не отменял даже Омнибус.
Так что… Смотрим на рынок и сверяем часы.
👉🏻 Количество раскрываемых существенных ESG рисков, возможностей и воздействий
У некоторых компаний их 10, у других – более 120 (кстати, больше – не всегда значит лучше).
О чем это говорит? О том, что рынок все еще вырабатывает свой подход к оценке существенности. В ближайшие годы, с накоплением опыта и развитием рыночных практик, единообразия в отчетности будет больше. Методологические расхождения такого масштаба уйдут в прошлое.
👉🏻 Самые распространенные существенные темы по всем отраслям:
✔️ изменение климата (climate change),
✔️ собственные работники (own workforce),
✔️ ответственные бизнес практики (business conduct).
Компании раскрывают хотя бы по одному риску/возможности/воздействию в рамках каждой из них.
Кстати, 2 из 250 компаний (из сферы услуг и IT) вычеркнули климат из отчета. 🫣 Смело. При этом они, конечно, аргументировали, почему он «не дотянул» до существенности.
👉🏻 Наименее популярные существенные темы (в среднем):
✔️ Биоразнообразие и экосистемы
✔️ Загрязнение
✔️ Водные и морские ресурсы
✔️ Сообщества (affected communities)
А вот здесь уже прослеживается отраслевая специфика: если о биоразнообразии, водных ресурсах говорит только небольшое число компаний из сферы IT и медиа, то у промышленности и сервиса они, естественно, популярны.
👉🏻 Больше рисков, чем возможностей
Да, в среднем бизнес видит больше ESG рисков, чем возможностей. Тем не менее представители всех отраслей отмечают наличие новых перспектив, открывающихся перед ними в связи с изменением потребительского поведения, развитием новых технологий.
Нашлась только одна компания, которая не нашла у себя ни одной возможности в сфере устойчивого развития. 🥺
👉🏻 Концентрируемся на негативе
В случае собственных воздействий ситуация схожа: компании отмечают за собой куда больше негатива, чем положительного влияния (почти на 50% больше).
Только в финансовом секторе все спокойно: этот блок приносит обществу больше пользы, чем вреда.
Кстати, нашлись компании, которые, опять-таки, не рассказали ни об одном своем существенном положительном воздействии.
С одной стороны странно, с другой, я думаю, все исходили из того, что не раскрыть существенные негативные воздействия – недопустимо, а за отсутствие позитива вряд ли кто-то поругает. Со временем ситуация должна выправиться.
👉🏻 Объемные и подробные климатические раскрытия
✔️ 70% проанализированных компаний заявляют о целях по снижению выбросов ПГ
(в энергетике и промышленности – чуть реже, только 50%).
✔️ 75% описывают свои планы климатического перехода.
✔️ Большинство приводят данные по охвату 3 (особенно по командировкам, приобретенным товарам и услугам).
✔️ ¾ финсектора раскрывает данные о финансируемых выбросах.
👉🏻 Кибербезопасность и ИИ — «новый черный» в ESG
В отчетном 2024-м 20% компаний оценили тему «кибербезопасность» как существенную для своей сферы, 2% - сказали то же самое об «искусственном интеллекте».
Тональности разнились: кто-то говорил о практиках ответственного использования ИИ, сокращал риски, кто-то – концентрировался на возможностях в этой сфере. Полагаю, популярность этой темы будет только расти…
Полная версия исследования PwC - In search of sustainable value: The CSRD journey begins
#csrd #esrs
Анализ 250 отчетов, составленных в соответствии с CSRD
Именно сейчас бизнес выдает на-гора свои CSRD-наработки, сделанные до последних регуляторных новаций. В будущем в части двойной существенности они будут только углубляться, потому что ее не отменял даже Омнибус.
Так что… Смотрим на рынок и сверяем часы.
👉🏻 Количество раскрываемых существенных ESG рисков, возможностей и воздействий
У некоторых компаний их 10, у других – более 120 (кстати, больше – не всегда значит лучше).
О чем это говорит? О том, что рынок все еще вырабатывает свой подход к оценке существенности. В ближайшие годы, с накоплением опыта и развитием рыночных практик, единообразия в отчетности будет больше. Методологические расхождения такого масштаба уйдут в прошлое.
👉🏻 Самые распространенные существенные темы по всем отраслям:
✔️ изменение климата (climate change),
✔️ собственные работники (own workforce),
✔️ ответственные бизнес практики (business conduct).
Компании раскрывают хотя бы по одному риску/возможности/воздействию в рамках каждой из них.
Кстати, 2 из 250 компаний (из сферы услуг и IT) вычеркнули климат из отчета. 🫣 Смело. При этом они, конечно, аргументировали, почему он «не дотянул» до существенности.
👉🏻 Наименее популярные существенные темы (в среднем):
✔️ Биоразнообразие и экосистемы
✔️ Загрязнение
✔️ Водные и морские ресурсы
✔️ Сообщества (affected communities)
А вот здесь уже прослеживается отраслевая специфика: если о биоразнообразии, водных ресурсах говорит только небольшое число компаний из сферы IT и медиа, то у промышленности и сервиса они, естественно, популярны.
👉🏻 Больше рисков, чем возможностей
Да, в среднем бизнес видит больше ESG рисков, чем возможностей. Тем не менее представители всех отраслей отмечают наличие новых перспектив, открывающихся перед ними в связи с изменением потребительского поведения, развитием новых технологий.
Нашлась только одна компания, которая не нашла у себя ни одной возможности в сфере устойчивого развития. 🥺
👉🏻 Концентрируемся на негативе
В случае собственных воздействий ситуация схожа: компании отмечают за собой куда больше негатива, чем положительного влияния (почти на 50% больше).
Только в финансовом секторе все спокойно: этот блок приносит обществу больше пользы, чем вреда.
Кстати, нашлись компании, которые, опять-таки, не рассказали ни об одном своем существенном положительном воздействии.
С одной стороны странно, с другой, я думаю, все исходили из того, что не раскрыть существенные негативные воздействия – недопустимо, а за отсутствие позитива вряд ли кто-то поругает. Со временем ситуация должна выправиться.
👉🏻 Объемные и подробные климатические раскрытия
✔️ 70% проанализированных компаний заявляют о целях по снижению выбросов ПГ
(в энергетике и промышленности – чуть реже, только 50%).
✔️ 75% описывают свои планы климатического перехода.
✔️ Большинство приводят данные по охвату 3 (особенно по командировкам, приобретенным товарам и услугам).
✔️ ¾ финсектора раскрывает данные о финансируемых выбросах.
👉🏻 Кибербезопасность и ИИ — «новый черный» в ESG
В отчетном 2024-м 20% компаний оценили тему «кибербезопасность» как существенную для своей сферы, 2% - сказали то же самое об «искусственном интеллекте».
Тональности разнились: кто-то говорил о практиках ответственного использования ИИ, сокращал риски, кто-то – концентрировался на возможностях в этой сфере. Полагаю, популярность этой темы будет только расти…
Полная версия исследования PwC - In search of sustainable value: The CSRD journey begins
#csrd #esrs
🔥8👍3❤2
📘 VK выпустил единый годовой отчет за 2024 год.
Устойчивому развитию в нем посвящено много страниц.
🪟 В части ESG он по-настоящему витринный. Написано и оформлено красиво. Настолько, что порой волей-неволей тоскуешь об одном из принципов отчетности – сбалансированности.
✔️ При подготовке использованы GRI, SASB.
Что удивительно: упоминания рекомендаций Министерства экономического развития РФ касательно отчетности об устойчивом развитии отсутствуют.
И это в то время, когда многие уже включают в отчетность таблицу соответствия проекту стандарта… У VK явно нет задачи бежать впереди ESG паровоза.
🎯 Подтверждает это и отсутствие (до сих пор) конкретных целей в области устойчивого развития.
Пока есть только политики, а в них - общие направления работы: «внедрение», «снижение», «совершенствование».
👉🏻 Политика в области устойчивого развития VK (2023 г.)
👉🏻 Экологическая политика VK (2024 г.)
📊 Несмотря на то, что «участие в ESG-ренкингах» VK определяет как ключевое направление в сфере G, в отчете упоминается только Рейтинг социальной эффективности крупнейших российских компаний от AK&M.
VK в нем занимает почетное первое место в ИТ-отрасли.
Но вообще странно: компания участвует и в рэнкинге RAEX, и в рэнкинге ESG-прозрачности Эксперт.РА… показывая неплохие, особенно для своей отрасли, результаты. Или они недостаточны для витрины?
🧗🏻 Среди других основных направлений ESG-деятельности VK - минимизация воздействия на окружающую среду, экопросвещение, цифровая доступность, информационная безопасность, забота о сотрудниках, благотворительность.
Рассмотрим некоторые из них, раскрытые более подробно.
📲 Информационная безопасность VK
✅ В 2024 г. VK усилила защиту своих цифровых платформ. Число обрабатываемых инцидентов выросло на 54%, среднее время реакции сократилось до 20 минут.
✅ Программа Bug Bounty (позволяет сторонним специалистам искать ошибки и уязвимости в продуктах компании) получила важные обновления: VK отменила лимиты по вознаграждениям!
Максимальное составило в 2024 г. 3,9 млн рублей (интересно, какой был обнаружен баг?). Общая сумма выплат выросла на 60% по сравнению с предыдущим периодом.
✅ Неотъемлемый элемент безопасного цифрового пространства – комфортное общение.
Компания продолжила просветительский проект по борьбе с кибербуллингом: прошел «Месяц против кибербуллинга», был запущен Центр цифрового комфорта.
😎 Цифровая доступность и инклюзивность
✅ В 2024 г. некоторые из сервисов компании — Одноклассники, VK ID и VK Звонки — были сертифицированы на соответствие требованиям доступности для людей с нарушениями зрения.
В «Дзене» реализовали адаптивные шрифты для слабовидящих.
✅ Другое важное направление работы - адаптация массовых мероприятий.
Здесь выделю системную инициативу: на второй ежегодной конференции «VK Инклюзия’24», был подготовлен гайд по организации инклюзивных событий - практическое руководство для тех, кто стремится обеспечить доступность мероприятий для людей с инвалидностью и другими особыми потребностями.
Доступен по этой ссылке, включает рекомендации по выбору и подготовке площадки, составлению программы, описывает особенности коммуникации, подходы к обучению персонала. 👍🏻
Устойчивому развитию в нем посвящено много страниц.
🪟 В части ESG он по-настоящему витринный. Написано и оформлено красиво. Настолько, что порой волей-неволей тоскуешь об одном из принципов отчетности – сбалансированности.
✔️ При подготовке использованы GRI, SASB.
Что удивительно: упоминания рекомендаций Министерства экономического развития РФ касательно отчетности об устойчивом развитии отсутствуют.
И это в то время, когда многие уже включают в отчетность таблицу соответствия проекту стандарта… У VK явно нет задачи бежать впереди ESG паровоза.
🎯 Подтверждает это и отсутствие (до сих пор) конкретных целей в области устойчивого развития.
Пока есть только политики, а в них - общие направления работы: «внедрение», «снижение», «совершенствование».
👉🏻 Политика в области устойчивого развития VK (2023 г.)
👉🏻 Экологическая политика VK (2024 г.)
📊 Несмотря на то, что «участие в ESG-ренкингах» VK определяет как ключевое направление в сфере G, в отчете упоминается только Рейтинг социальной эффективности крупнейших российских компаний от AK&M.
VK в нем занимает почетное первое место в ИТ-отрасли.
Но вообще странно: компания участвует и в рэнкинге RAEX, и в рэнкинге ESG-прозрачности Эксперт.РА… показывая неплохие, особенно для своей отрасли, результаты. Или они недостаточны для витрины?
🧗🏻 Среди других основных направлений ESG-деятельности VK - минимизация воздействия на окружающую среду, экопросвещение, цифровая доступность, информационная безопасность, забота о сотрудниках, благотворительность.
Рассмотрим некоторые из них, раскрытые более подробно.
📲 Информационная безопасность VK
✅ В 2024 г. VK усилила защиту своих цифровых платформ. Число обрабатываемых инцидентов выросло на 54%, среднее время реакции сократилось до 20 минут.
✅ Программа Bug Bounty (позволяет сторонним специалистам искать ошибки и уязвимости в продуктах компании) получила важные обновления: VK отменила лимиты по вознаграждениям!
Максимальное составило в 2024 г. 3,9 млн рублей (интересно, какой был обнаружен баг?). Общая сумма выплат выросла на 60% по сравнению с предыдущим периодом.
✅ Неотъемлемый элемент безопасного цифрового пространства – комфортное общение.
Компания продолжила просветительский проект по борьбе с кибербуллингом: прошел «Месяц против кибербуллинга», был запущен Центр цифрового комфорта.
😎 Цифровая доступность и инклюзивность
✅ В 2024 г. некоторые из сервисов компании — Одноклассники, VK ID и VK Звонки — были сертифицированы на соответствие требованиям доступности для людей с нарушениями зрения.
В «Дзене» реализовали адаптивные шрифты для слабовидящих.
✅ Другое важное направление работы - адаптация массовых мероприятий.
Здесь выделю системную инициативу: на второй ежегодной конференции «VK Инклюзия’24», был подготовлен гайд по организации инклюзивных событий - практическое руководство для тех, кто стремится обеспечить доступность мероприятий для людей с инвалидностью и другими особыми потребностями.
Доступен по этой ссылке, включает рекомендации по выбору и подготовке площадки, составлению программы, описывает особенности коммуникации, подходы к обучению персонала. 👍🏻
❤7🔥2
🌏 Природа VK
В 2024 году VK утвердила корпоративную экологическую политику. Там, среди прочего, говорится, что компания планирует установить долгосрочные стратегические цели в области снижения воздействия на окружающую среду. Ждем-с. Пока такого, как уже было отмечено, нет.
♻️ Отходы
По сравнению с 2023 катастрофически вырос объем отходов дата-центров VK – в 15 раз.
В отчете это объясняется включением в периметр нового дата-центра, пересмотром системы учета и мониторинга.
Последнее действительно важно, так как заодно поменяло подход к обращению с отходами. Так, впервые в отчетности VK стали фигурировать опасные отходы (к ним были отнесены аккумуляторные батареи), появились строки «захоронение» и «утилизация» (заменившая «переработку»). Кстати, в 2024-м была утилизирована подавляющая часть отходов.
Так что пугающие цифры – не всегда повод журить компанию. Часто они – следствие начала серьезной работы, смены подрядчиков, корректного и тщательного пересчета… будем смотреть, что покажут следующие ESG отчеты VK…
Что касается отходов в офисах, то они сократились на 5% (и это с учетом открытия офиса в СПб).
Были расширены практики раздельного сбора: увеличено число контейнеров, собираемых фракций (зона развития – таблица с видами обращения с отходами офисов).
💡 Энергопотребление
В 2024 мы фиксируем резкий рост потребления энергоресурсов VK.
Причины – опять же запуск нового дата-центра, увеличение аудитории и рост потребления контента.
Потребление одного дизеля дата-центрами подскочило в 8 раз!
В этой части также сыграло роль введение новых регламентов энергобезопасности, необходимость ежемесячно тестировать резервные системы. Реальность...
В таких случаях хотелось бы знать, как компания собирается работать с проблемой. VK, например, говорит, что «прилагает усилия по снижению удельного потребления электроэнергии».
Но ни прозрачных целей, не даже текущего или прошлогоднего удельника она нам не показывает. 🤷🏻♀️
💨 Выбросы
За ростом энергопотребления растут и выбросы ПГ.
По охвату 1 – на 50%.
По охвату 2 – на 35%.
Тема для ИТ-компании, может, и не самая существенная. Но все же.
Охвата 3 как не было, так и нет.
🦉 Биоразнообразие
Осенью 2024-го VK Клипы стали опекуном семейства капибар из Московского зоопарка.
Кому проект кажется релевантным теме?
В 2024 году VK утвердила корпоративную экологическую политику. Там, среди прочего, говорится, что компания планирует установить долгосрочные стратегические цели в области снижения воздействия на окружающую среду. Ждем-с. Пока такого, как уже было отмечено, нет.
♻️ Отходы
По сравнению с 2023 катастрофически вырос объем отходов дата-центров VK – в 15 раз.
В отчете это объясняется включением в периметр нового дата-центра, пересмотром системы учета и мониторинга.
Последнее действительно важно, так как заодно поменяло подход к обращению с отходами. Так, впервые в отчетности VK стали фигурировать опасные отходы (к ним были отнесены аккумуляторные батареи), появились строки «захоронение» и «утилизация» (заменившая «переработку»). Кстати, в 2024-м была утилизирована подавляющая часть отходов.
Так что пугающие цифры – не всегда повод журить компанию. Часто они – следствие начала серьезной работы, смены подрядчиков, корректного и тщательного пересчета… будем смотреть, что покажут следующие ESG отчеты VK…
Что касается отходов в офисах, то они сократились на 5% (и это с учетом открытия офиса в СПб).
Были расширены практики раздельного сбора: увеличено число контейнеров, собираемых фракций (зона развития – таблица с видами обращения с отходами офисов).
💡 Энергопотребление
В 2024 мы фиксируем резкий рост потребления энергоресурсов VK.
Причины – опять же запуск нового дата-центра, увеличение аудитории и рост потребления контента.
Потребление одного дизеля дата-центрами подскочило в 8 раз!
В этой части также сыграло роль введение новых регламентов энергобезопасности, необходимость ежемесячно тестировать резервные системы. Реальность...
В таких случаях хотелось бы знать, как компания собирается работать с проблемой. VK, например, говорит, что «прилагает усилия по снижению удельного потребления электроэнергии».
Но ни прозрачных целей, не даже текущего или прошлогоднего удельника она нам не показывает. 🤷🏻♀️
💨 Выбросы
За ростом энергопотребления растут и выбросы ПГ.
По охвату 1 – на 50%.
По охвату 2 – на 35%.
Тема для ИТ-компании, может, и не самая существенная. Но все же.
Охвата 3 как не было, так и нет.
🦉 Биоразнообразие
Осенью 2024-го VK Клипы стали опекуном семейства капибар из Московского зоопарка.
Кому проект кажется релевантным теме?
😁8👍4🤔2
👥 Персонал VK
✅ VK на конец 2024 г. – это почти 13 тысяч человек.
✅ Текучесть (вынужденная, то есть те, кого уволила компания) – 9,5%.
При этом VK поясняет: вынужденная текучесть до 10% свидетельствует о стабильности коллектива.
Ну да… и все же реальная текучесть включает не только вынужденную, но и добровольную. А таких данных в отчете нет, так что судить о реальной устойчивости HR-политик VK сложно.
Кстати, я еще два года назад спотыкалась об эту тему. Если бы VK учитывал рекомендации Минэка, мы бы, по всей видимости, узнали, что реальная текучесть у VK выше.
✅ Женщины VK в среднем зарабатывают значительно меньше мужчин, как на уровне руководства, так и среди сотрудников.
При этом соотношение заработной платы женщин к мужчинам стабильно снижается на протяжении последних 4 лет: например, среди руководителей средняя зарплата женщин в 2021-м г. составляла 75,8% от мужской, в 2024 г.— уже 62,9%.
Среди сотрудников (не руководителей) женщины в 2024 г. получали в среднем 55,8% от заработной платы мужчин. Еще более выраженный разрыв! ⛓️💥
Все эти данные вынесены в Databook, пояснений не имеют. Кто их там найдет? (кроме нас!)
Плюсы, однако, тоже есть, и их достаточно.
➕ в 2024 г. VK усилила фокус на обучении персонала.
Более 9 (из 13) тысяч сотрудников прошли хотя бы один тренинг внутри компании, среднее количество часов обучения стало рекордным и для руководителей, и для линейных сотрудников за всю историю раскрытий.
➕ Существенно расширился и доступ к знаниям: люди в VK получили доступ к онлайн-трансляциям отраслевых конференций (идеально - и ресурсы экономим, и охваты повышаем).
➕ Компания активно развивала внутренние коммуникации: прямые эфиры с топ-менеджментом, корпоративные сервисы: VK Teams объединил более 11 тыс. коллег, интегрировав мессенджер, видеоконференции, календарь, задачи и другие сервисы, обеспечивая коммуникацию и совместную работу независимо от географического расположения команд.
➕ Из программ благополучия VK выделяется ДМС (в его рамках сотрудникам VK доступны не только базовые медицинские услуги, но и стоматология, ведение беременности и родов, телемедицина), компенсация питания (в 2024 г. этой новой опцией в VK воспользовались примерно ВСЕ), поддержка занятий фитнесом (пользуются 5,6 тыс. человек), помощь психолога.
Кстати, о беременности и отпусках… #историяоднойтаблицы
В этот раз для разбора выбрала таблицу VK «Статистика отпусков по уходу за ребенком».
У Северстали из нее интересные данные получилось выудить.
Здесь тоже вышло любопытно.
1️⃣ В 2024 году в VK значительно выросло число сотрудников, воспользовавшихся отпуском по уходу за ребенком:
388 человек против 242 годом ранее — прирост составил 60%.
Эта цифра выше аналогичных показателей за все последние 5 лет.
Пояснений, гендерной разбивки, чтобы понять, кто брал отпуска – мужчины или женщины, не приводится 😟
2️⃣ число вернувшихся на работу после отпуска по уходу за ребенком остается в VK стабильно низким.
Возьмем 2020 год – ушло 220 человек. Отсчитаем от него три года, в 2023-м вернулось 56.
Аналогичная картина в 2021 – 2024: ушло 228, вернулось 56.
Сложно иметь детей и работать в ИТ гиганте?
Возможно, компании стоит подумать о системной поддержке молодых родителей: гибкий график, частичная занятость, помощь с детскими садами…
Такие инициативы точно влияют на устойчивость команды.
✅ VK на конец 2024 г. – это почти 13 тысяч человек.
✅ Текучесть (вынужденная, то есть те, кого уволила компания) – 9,5%.
При этом VK поясняет: вынужденная текучесть до 10% свидетельствует о стабильности коллектива.
Ну да… и все же реальная текучесть включает не только вынужденную, но и добровольную. А таких данных в отчете нет, так что судить о реальной устойчивости HR-политик VK сложно.
Кстати, я еще два года назад спотыкалась об эту тему. Если бы VK учитывал рекомендации Минэка, мы бы, по всей видимости, узнали, что реальная текучесть у VK выше.
✅ Женщины VK в среднем зарабатывают значительно меньше мужчин, как на уровне руководства, так и среди сотрудников.
При этом соотношение заработной платы женщин к мужчинам стабильно снижается на протяжении последних 4 лет: например, среди руководителей средняя зарплата женщин в 2021-м г. составляла 75,8% от мужской, в 2024 г.— уже 62,9%.
Среди сотрудников (не руководителей) женщины в 2024 г. получали в среднем 55,8% от заработной платы мужчин. Еще более выраженный разрыв! ⛓️💥
Все эти данные вынесены в Databook, пояснений не имеют. Кто их там найдет? (кроме нас!)
Плюсы, однако, тоже есть, и их достаточно.
➕ в 2024 г. VK усилила фокус на обучении персонала.
Более 9 (из 13) тысяч сотрудников прошли хотя бы один тренинг внутри компании, среднее количество часов обучения стало рекордным и для руководителей, и для линейных сотрудников за всю историю раскрытий.
➕ Существенно расширился и доступ к знаниям: люди в VK получили доступ к онлайн-трансляциям отраслевых конференций (идеально - и ресурсы экономим, и охваты повышаем).
➕ Компания активно развивала внутренние коммуникации: прямые эфиры с топ-менеджментом, корпоративные сервисы: VK Teams объединил более 11 тыс. коллег, интегрировав мессенджер, видеоконференции, календарь, задачи и другие сервисы, обеспечивая коммуникацию и совместную работу независимо от географического расположения команд.
➕ Из программ благополучия VK выделяется ДМС (в его рамках сотрудникам VK доступны не только базовые медицинские услуги, но и стоматология, ведение беременности и родов, телемедицина), компенсация питания (в 2024 г. этой новой опцией в VK воспользовались примерно ВСЕ), поддержка занятий фитнесом (пользуются 5,6 тыс. человек), помощь психолога.
Кстати, о беременности и отпусках… #историяоднойтаблицы
В этот раз для разбора выбрала таблицу VK «Статистика отпусков по уходу за ребенком».
У Северстали из нее интересные данные получилось выудить.
Здесь тоже вышло любопытно.
1️⃣ В 2024 году в VK значительно выросло число сотрудников, воспользовавшихся отпуском по уходу за ребенком:
388 человек против 242 годом ранее — прирост составил 60%.
Эта цифра выше аналогичных показателей за все последние 5 лет.
Пояснений, гендерной разбивки, чтобы понять, кто брал отпуска – мужчины или женщины, не приводится 😟
2️⃣ число вернувшихся на работу после отпуска по уходу за ребенком остается в VK стабильно низким.
Возьмем 2020 год – ушло 220 человек. Отсчитаем от него три года, в 2023-м вернулось 56.
Аналогичная картина в 2021 – 2024: ушло 228, вернулось 56.
Сложно иметь детей и работать в ИТ гиганте?
Возможно, компании стоит подумать о системной поддержке молодых родителей: гибкий график, частичная занятость, помощь с детскими садами…
Такие инициативы точно влияют на устойчивость команды.
❤10👌4
📰 Умные мысли и кое-какие данные из последнего интервью Пола Дикинсона, основателя Carbon Disclosure Project
💡 Устойчивое развитие – новая экономическая реальность
В 2023 г. глобальные инвестиции в энергетический переход составили $2,1 трлн. Это в 10 раз больше затрат на развитие искусственного интеллекта в текущем году (по прогнозам Goldman Sachs).
Изменение климата – как интернет. Оно никуда не уйдет. Люди учатся зарабатывать на нем деньги. Так же и устойчивое развитие - не противопоставление экономическому развитию, а его новый вектор.
💡 Лоббизм vs климатические риски
Одно из главных препятствий на пути ESG-трансформации - «темный лоббизм», когда компании с высокими на данный момент денежными потоками (например, нефтегаз) направляют свои ресурсы на защиту статус-кво. Это затрудняет принятие прогрессивного регулирования и искажает политическую повестку.
Тем не менее климатические риски продолжают нарастать и превращаются в самостоятельный фактор давления на экономику: экстремальные погодные явления уже влияют на рост страховых премий, снижение ликвидности активов.
💡 Корпорации – это про политику
Корпоративный сектор давно стал субъектом политики. Он формирует вкусы, ценности, влияет на законы.
Компании тратят порядка 1 трлн долларов в год на коммуникации. И то, как они раскрывают информацию, - не просто комплаенс, а элемент управления общественными процессами.
Посему корпоративная отчетность — не формальность, а политический инструмент. 🥁
Важно, чтобы она была качественной, ориентированной на долгосрочный результат.
💡 Главная задача отчетности
На долю бизнеса во многих странах приходится до 80% экономической активности. Задача отчетности – не просто показывать, что все в порядке, а доказывать: конкретная компания может просуществовать еще 10, 50, 100 и даже 1000 лет, не нарушая фундаментальные границы устойчивости планеты и общества.
Таким образом, отчетность закрывает не только вопрос репутации, но и вопрос долгосрочной адаптации к новым условиям, ограничениям, вызовам.
💡 Обязательные стандарты и двойная существенность
Использование CSRD не способно сделать из компании лидера ESG-повестки. Это –инфраструктура. Как абонемент в спортзал. Реальный эффект от использования любой обязательной системы отчетности может наступить лишь при регулярных тренировках, осознанной работе с данными, процессами и стратегиями. Читай – при политической воле и зрелости внутри бизнеса.
Несмотря на Омнибус, одним из наиболее конструктивных элементов CSRD остается концепция двойной существенности. Она учит компанию смотреть на свои воздействия не только через призму финансовых рисков, но и через последствия для общества, климата, биоразнообразия.
Такой взгляд сближает корпорации и государство: не в логике «контролер и подотчетный», а как партнеров, обсуждающих риски и возможности соразмерно своим ролям. Государство – это безопасность. Бизнес – это благосостояние. Одно невозможно без другого.
💡 В чем смысл добровольной отчетности?
Роль добровольных платформ, таких как CDP, — не дублировать обязательную отчетность, а опережать ее. Там, где государство еще не регулирует вопрос (например, биоразнообразие, социальные аспекты, перераспределение доходов), добровольные инициативы становятся экспериментальными площадками и двигателями развития новых практик.
💡 Устойчивое развитие – новая экономическая реальность
В 2023 г. глобальные инвестиции в энергетический переход составили $2,1 трлн. Это в 10 раз больше затрат на развитие искусственного интеллекта в текущем году (по прогнозам Goldman Sachs).
Изменение климата – как интернет. Оно никуда не уйдет. Люди учатся зарабатывать на нем деньги. Так же и устойчивое развитие - не противопоставление экономическому развитию, а его новый вектор.
💡 Лоббизм vs климатические риски
Одно из главных препятствий на пути ESG-трансформации - «темный лоббизм», когда компании с высокими на данный момент денежными потоками (например, нефтегаз) направляют свои ресурсы на защиту статус-кво. Это затрудняет принятие прогрессивного регулирования и искажает политическую повестку.
Тем не менее климатические риски продолжают нарастать и превращаются в самостоятельный фактор давления на экономику: экстремальные погодные явления уже влияют на рост страховых премий, снижение ликвидности активов.
💡 Корпорации – это про политику
Корпоративный сектор давно стал субъектом политики. Он формирует вкусы, ценности, влияет на законы.
Компании тратят порядка 1 трлн долларов в год на коммуникации. И то, как они раскрывают информацию, - не просто комплаенс, а элемент управления общественными процессами.
Посему корпоративная отчетность — не формальность, а политический инструмент. 🥁
Важно, чтобы она была качественной, ориентированной на долгосрочный результат.
💡 Главная задача отчетности
На долю бизнеса во многих странах приходится до 80% экономической активности. Задача отчетности – не просто показывать, что все в порядке, а доказывать: конкретная компания может просуществовать еще 10, 50, 100 и даже 1000 лет, не нарушая фундаментальные границы устойчивости планеты и общества.
Таким образом, отчетность закрывает не только вопрос репутации, но и вопрос долгосрочной адаптации к новым условиям, ограничениям, вызовам.
💡 Обязательные стандарты и двойная существенность
Использование CSRD не способно сделать из компании лидера ESG-повестки. Это –инфраструктура. Как абонемент в спортзал. Реальный эффект от использования любой обязательной системы отчетности может наступить лишь при регулярных тренировках, осознанной работе с данными, процессами и стратегиями. Читай – при политической воле и зрелости внутри бизнеса.
Несмотря на Омнибус, одним из наиболее конструктивных элементов CSRD остается концепция двойной существенности. Она учит компанию смотреть на свои воздействия не только через призму финансовых рисков, но и через последствия для общества, климата, биоразнообразия.
Такой взгляд сближает корпорации и государство: не в логике «контролер и подотчетный», а как партнеров, обсуждающих риски и возможности соразмерно своим ролям. Государство – это безопасность. Бизнес – это благосостояние. Одно невозможно без другого.
💡 В чем смысл добровольной отчетности?
Роль добровольных платформ, таких как CDP, — не дублировать обязательную отчетность, а опережать ее. Там, где государство еще не регулирует вопрос (например, биоразнообразие, социальные аспекты, перераспределение доходов), добровольные инициативы становятся экспериментальными площадками и двигателями развития новых практик.
❤8👍4🔥2👎1
Есть компании, где устойчивое развитие – вывеска вне стратегии. Их прогресс достаточно оценивать раз в 2-3 года.
А есть – лидеры повестки и бенчмарк. Они интересны всегда. Сегодня именно тот случай.
🔘 РУСАЛ. Отчет об устойчивом развитии за 2024 год.
Немного канвы.
✔️ Год был сложным. Санкции, ухудшение конъюнктуры (причем на премиальных для компании рынках), неопределенность, увеличение себестоимости производства и логистики.
На этом фоне РУСАЛ принял решение сократить объем выпуска алюминия (пока на 250 тыс. тонн).
Для понимания: объем производства-2024 = 4,2 млн тонн.
При этом долю в мировом производстве удалось удержать – 5,5%.
✔️ Продукт у РУСАЛА – конкурентоспособный даже по самым строгим меркам: весь его алюминий «зеленый».
Судите сами: в среднем по миру выбросы на тонну алюминия составляют 12-18 тонн СО2-экв. в зависимости от технологии и источника энергии.
Средний объем выбросов для всего производимого РУСАЛом металла -
2,3 тонны СО2-экв на тонну.
А в случае бренда ALLOW INERTA - 0,01 т СО2-экв/т по областям охвата
1 и 2.
Это – подтвержденный аудитом мировой рекорд. 🥇
Компании «помогает» использование гидроэнергии: в алюминиевом энергомиксе РУСАЛа ее почти 99%. И, конечно, модернизация производства и инновации. Об этом речь пойдет ниже.
Еще кое-что об алюминии:
✔️ его можно перерабатывать бесконечное количество раз без потери качества. При этом вторичная переработка требует всего 5% энергии, затрачиваемой на первичное производство.
✔️ Он устойчив к коррозии.
✔️ Он легкий, поэтому влияет на снижение выбросов и опосредованно: помогает уменьшить вес транспортных средств, снизить расход топлива.
Теперь, собственно, об отчете:
📝 Акции РУСАЛа обращаются на Гонконгской и Московской биржах.
Поэтому, помимо традиционных GRI (включая отраслевой блок Mining), SASB, стандарта Минэка, в нем мы видим метки HKEX (Hong Kong Stock Exchange).
Кроме того, присутствуют стандарты Aluminium Stewardship Initiative и даже таблица, вдохновленная
IFRS S2. 📝
✔️ Не забывает компания и про ЦУР. Причем рассказывает об их достижении согласно требованиям Глобального договора ООН: ежегодно публикуя отчет о прогрессе. Редкость.
🇷🇺 Конечно, есть в отчете и священная таблица, отражающая вклад в достижение национальных целей развития и нацпроектов РФ.
В общем не становится отчетность проще, нет… И даже не потому что разные требования надо скрестить страницах на 150-200, а потому что сделать это надо содержательно, доходчиво и желательно элегантно.
Кстати, в этом году РУСАЛу и его дизайнерам последнее удалось: аккуратно подобранные оттенки, неброская, но очень стильная графика в стиле less is more. 🍫
Оценим и содержание.
К чтению!
А есть – лидеры повестки и бенчмарк. Они интересны всегда. Сегодня именно тот случай.
🔘 РУСАЛ. Отчет об устойчивом развитии за 2024 год.
Немного канвы.
✔️ Год был сложным. Санкции, ухудшение конъюнктуры (причем на премиальных для компании рынках), неопределенность, увеличение себестоимости производства и логистики.
На этом фоне РУСАЛ принял решение сократить объем выпуска алюминия (пока на 250 тыс. тонн).
Для понимания: объем производства-2024 = 4,2 млн тонн.
При этом долю в мировом производстве удалось удержать – 5,5%.
✔️ Продукт у РУСАЛА – конкурентоспособный даже по самым строгим меркам: весь его алюминий «зеленый».
Судите сами: в среднем по миру выбросы на тонну алюминия составляют 12-18 тонн СО2-экв. в зависимости от технологии и источника энергии.
Средний объем выбросов для всего производимого РУСАЛом металла -
2,3 тонны СО2-экв на тонну.
А в случае бренда ALLOW INERTA - 0,01 т СО2-экв/т по областям охвата
1 и 2.
Это – подтвержденный аудитом мировой рекорд. 🥇
Компании «помогает» использование гидроэнергии: в алюминиевом энергомиксе РУСАЛа ее почти 99%. И, конечно, модернизация производства и инновации. Об этом речь пойдет ниже.
Еще кое-что об алюминии:
✔️ его можно перерабатывать бесконечное количество раз без потери качества. При этом вторичная переработка требует всего 5% энергии, затрачиваемой на первичное производство.
✔️ Он устойчив к коррозии.
✔️ Он легкий, поэтому влияет на снижение выбросов и опосредованно: помогает уменьшить вес транспортных средств, снизить расход топлива.
Теперь, собственно, об отчете:
Поэтому, помимо традиционных GRI (включая отраслевой блок Mining), SASB, стандарта Минэка, в нем мы видим метки HKEX (Hong Kong Stock Exchange).
Кроме того, присутствуют стандарты Aluminium Stewardship Initiative и даже таблица, вдохновленная
IFRS S2. 📝
🇷🇺 Конечно, есть в отчете и священная таблица, отражающая вклад в достижение национальных целей развития и нацпроектов РФ.
В общем не становится отчетность проще, нет… И даже не потому что разные требования надо скрестить страницах на 150-200, а потому что сделать это надо содержательно, доходчиво и желательно элегантно.
Кстати, в этом году РУСАЛу и его дизайнерам последнее удалось: аккуратно подобранные оттенки, неброская, но очень стильная графика в стиле less is more. 🍫
Оценим и содержание.
К чтению!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥2👍1
В РУСАЛе есть четкие ESG-цели, определенные стратегией устойчивого развития. Сложные времена не стали поводом для их пересмотра. Построю свой рассказ, как и в прошлом году, от описания прогресса в их достижении.
🌏 Воздух и климат РУСАЛа
🌫️ Воздух
Здесь главное:
✅ обеспечить соответствие выбросов загрязняющих веществ нормативным требованиям (полностью убрать сверхлимитные
к 2027 г.);
✅ сократить удельные выбросы ЗВ на тонну алюминия на 25% (к 2035 г.)
– именно производство этого металла генерирует у РУСАЛа их основной объем (76%).
Прогресс за 2024-й очевиден: 👉🏻 сверхнормативные выбросы уменьшены на 50%,
👉🏻 удельники – на 6,8% (по сравнению с базовым 2021-м)
Однако абсолютный объем выбросов ЗВ год к году снижается однако ни шатко, ни валко… примерно на 1%.
Видимо, качественный рывок – впереди. Потому что уже на данный момент РУСАЛ:
✔️ разработал и запустил установку сухой очистки газов с КПД в 99,5% - выше импортных аналогов.
✔️ интенсивно расширяет внедрение технологии «ЭкоСодерберг»,
также самостоятельно разработанной.
Она обеспечивает герметичность электролиза (алюминий выделяют из глинозема, пропуская через него ток), улучшенное дожигание анодного газа, экономию энергии.
Только за 2024-й было установлено 219 новых электролизеров (всего их сейчас 382).
✔️ внедряет инертные аноды - революционную технологию, которая ликвидирует (делает физически невозможным) очень большой объем выбросов СО2 и других ЗВ, возникающих при электролизе алюминия.
Вкратце: если обычно в электролизерах при выделении алюминия из глинозема применялся угольный анод (сделанный из нефтяного кокса и каменноугольной смолы), то теперь начинают использовать инертный – из керамики или металлических сплавов.
На нем нет углерода, следовательно в реакции выделяется только кислород, а прямые выбросы ПГ и ряда ЗВ при производстве полностью устраняются.
В 2024 году РУСАЛ впервые в мире запустил промышленный электролизер на инертных анодах.
Не поэтапная замена одних анодов на другие, а одномоментный пуск принципиально иной специализированной установки для производства первичного алюминия позволит компании – надеемся – резко продвинуться в достижении своих экологических и климатических целей.
💨 Климат
О последних. Здесь масштабные цели:
✅ углеродная нейтральность и
✅ сокращение удельных выбросов парниковых газов на тонну алюминия
на 99% к 2050 году
(все вышеперечисленные технологии – тому залог).
Результат-2024 – минус 11,3% по сравнению с базовым 2018-м.
✅ Из более близкого - сокращение к 2035 г. удельных выбросов ПГ от всех производств на 23% (по охватам 1 и 2).
Результат-2024 – минус 14,3% по сравнению с базовым 2018-м (существенный прогресс год к году – в прошлом году сокращение составляло всего 6,7%).
❗️ Цель в 23% как бы намекает нам, что выбросы при производстве у РУСАЛа все равно останутся и нейтральность придется достигать, используя дополнительные механизмы.
Это:
📍 Климатические проекты
В 2024-м РУСАЛ зарегистрировал четыре климатических проекта
(в дополнение к одному в 2023-м) и зачислил на баланс 1,3 млн углеродных единиц.
И они не лежат мертвым грузом!
Часть РУСАЛ продал, часть - направил на компенсацию углеродного следа международных мероприятий.
Наглядный пример: углеродные единицы – новый бизнес-актив.
📍 Низкоуглеродная продукция
Цели по производству таковой есть у каждого завода РУСАЛа (например, алюминий ALLOW, уже упомянутый рекордсмен ALLOW INERTA + товары, содержащие вторичный алюминий).
Спрос растет. В 2024-м был заключен крупный контракт по поставке ALLOW INERTA производителю колесных дисков из Китая (диски, конечно, для электромобилей).
Всего продажи ALLOW INERTA достигли 1,34 млн т.
Низкоуглеродная продукция, поясняю на всякий случай, способствует углеродной нейтральности, поскольку снижает выбросы и по охвату 3 – это выбросы от использования поставляемого.
🌏 Воздух и климат РУСАЛа
🌫️ Воздух
Здесь главное:
✅ обеспечить соответствие выбросов загрязняющих веществ нормативным требованиям (полностью убрать сверхлимитные
к 2027 г.);
✅ сократить удельные выбросы ЗВ на тонну алюминия на 25% (к 2035 г.)
– именно производство этого металла генерирует у РУСАЛа их основной объем (76%).
Прогресс за 2024-й очевиден: 👉🏻 сверхнормативные выбросы уменьшены на 50%,
👉🏻 удельники – на 6,8% (по сравнению с базовым 2021-м)
Однако абсолютный объем выбросов ЗВ год к году снижается однако ни шатко, ни валко… примерно на 1%.
Видимо, качественный рывок – впереди. Потому что уже на данный момент РУСАЛ:
также самостоятельно разработанной.
Она обеспечивает герметичность электролиза (алюминий выделяют из глинозема, пропуская через него ток), улучшенное дожигание анодного газа, экономию энергии.
Только за 2024-й было установлено 219 новых электролизеров (всего их сейчас 382).
Вкратце: если обычно в электролизерах при выделении алюминия из глинозема применялся угольный анод (сделанный из нефтяного кокса и каменноугольной смолы), то теперь начинают использовать инертный – из керамики или металлических сплавов.
На нем нет углерода, следовательно в реакции выделяется только кислород, а прямые выбросы ПГ и ряда ЗВ при производстве полностью устраняются.
В 2024 году РУСАЛ впервые в мире запустил промышленный электролизер на инертных анодах.
Не поэтапная замена одних анодов на другие, а одномоментный пуск принципиально иной специализированной установки для производства первичного алюминия позволит компании – надеемся – резко продвинуться в достижении своих экологических и климатических целей.
💨 Климат
О последних. Здесь масштабные цели:
✅ углеродная нейтральность и
✅ сокращение удельных выбросов парниковых газов на тонну алюминия
на 99% к 2050 году
(все вышеперечисленные технологии – тому залог).
Результат-2024 – минус 11,3% по сравнению с базовым 2018-м.
✅ Из более близкого - сокращение к 2035 г. удельных выбросов ПГ от всех производств на 23% (по охватам 1 и 2).
Результат-2024 – минус 14,3% по сравнению с базовым 2018-м (существенный прогресс год к году – в прошлом году сокращение составляло всего 6,7%).
❗️ Цель в 23% как бы намекает нам, что выбросы при производстве у РУСАЛа все равно останутся и нейтральность придется достигать, используя дополнительные механизмы.
Это:
📍 Климатические проекты
В 2024-м РУСАЛ зарегистрировал четыре климатических проекта
(в дополнение к одному в 2023-м) и зачислил на баланс 1,3 млн углеродных единиц.
И они не лежат мертвым грузом!
Часть РУСАЛ продал, часть - направил на компенсацию углеродного следа международных мероприятий.
Наглядный пример: углеродные единицы – новый бизнес-актив.
📍 Низкоуглеродная продукция
Цели по производству таковой есть у каждого завода РУСАЛа (например, алюминий ALLOW, уже упомянутый рекордсмен ALLOW INERTA + товары, содержащие вторичный алюминий).
Спрос растет. В 2024-м был заключен крупный контракт по поставке ALLOW INERTA производителю колесных дисков из Китая (диски, конечно, для электромобилей).
Всего продажи ALLOW INERTA достигли 1,34 млн т.
Низкоуглеродная продукция, поясняю на всякий случай, способствует углеродной нейтральности, поскольку снижает выбросы и по охвату 3 – это выбросы от использования поставляемого.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4🔥1
🌏 Экология РУСАЛа
💦 Вода
✅ В управлении водопользованием цель РУСАЛа - довести к 2027 году долю оборотного водоснабжения до 100%
(в производстве глинозема, алюминия).
Сколько сейчас составляет этот показатель, четко не прописано. Зато сказано, что в общем объеме потребления воды компанией он достиг 91,3%.
➕ Объем забора воды РУСАЛом (в том числе пресной) снизился (и тренд прослеживается уже на протяжении 4 лет подряд).
➖ На 12,3% увеличился сброс промышленных сточных вод, в том числе загрязненных, на поверхность.
♻️ Отходы
В этой сфере кроются основные воздействия РУСАЛа на окружающую среду.
Цели следующие:
✅ к 2035 году сократить образование отходов,
✅ нарастить объем повторного использования и переработки.
Результаты 2024:
Объём образования отходов (без учета вскрышных пород) снижен и относительно базового, и относительно предыдущего года (на 11,3%). 🙌🏻
Что касается переработки, то здесь есть нюанс:
основную часть отходов компании составляют вскрышные породы
(35,3 млн тонн или 74,5%).
Еще 22% - красный/нефелиновый шлам
(10,4 млн тонн).
Перерабатывать их сложно.
Поэтому устойчивым путем (повторно использовано, переработано) пошло пока лишь
✔️ 3,4% (или 1,2 млн тонн) вскрышных пород и
✔️ 8,7% шлама.
Что касается переработки других неопасных отходов, за исключением вскрышных пород, то тут все сильно зависит от фракции.
В целом динамика сохраняется на уровне прошлого года, а объемы невысоки:
1,5 млн тонн, или 13%.
🦦 Биоразнообразие
✅ Стратегическая цель – работать по теме системно, внедрить программы сохранения биоразнообразия и качества экосистемных услуг на всех производственных предприятиях.
Для этого в 2024 г. был разработан регламент оценки соответствующих рисков
(в соответствии с TNFD, уже применен для ряда активов).
И все при том, что… в 2024 году РУСАЛ не выявил значительных рисков сокращения биоразнообразия, а существенные воздействия в этой сфере у компании отсутствуют.
Устойчивое развитие – это про работу сверх нормативов.
💦 Вода
✅ В управлении водопользованием цель РУСАЛа - довести к 2027 году долю оборотного водоснабжения до 100%
(в производстве глинозема, алюминия).
Сколько сейчас составляет этот показатель, четко не прописано. Зато сказано, что в общем объеме потребления воды компанией он достиг 91,3%.
➕ Объем забора воды РУСАЛом (в том числе пресной) снизился (и тренд прослеживается уже на протяжении 4 лет подряд).
➖ На 12,3% увеличился сброс промышленных сточных вод, в том числе загрязненных, на поверхность.
♻️ Отходы
В этой сфере кроются основные воздействия РУСАЛа на окружающую среду.
Цели следующие:
✅ к 2035 году сократить образование отходов,
✅ нарастить объем повторного использования и переработки.
Результаты 2024:
Объём образования отходов (без учета вскрышных пород) снижен и относительно базового, и относительно предыдущего года (на 11,3%). 🙌🏻
Что касается переработки, то здесь есть нюанс:
основную часть отходов компании составляют вскрышные породы
(35,3 млн тонн или 74,5%).
Еще 22% - красный/нефелиновый шлам
(10,4 млн тонн).
Перерабатывать их сложно.
Поэтому устойчивым путем (повторно использовано, переработано) пошло пока лишь
✔️ 3,4% (или 1,2 млн тонн) вскрышных пород и
✔️ 8,7% шлама.
Что касается переработки других неопасных отходов, за исключением вскрышных пород, то тут все сильно зависит от фракции.
В целом динамика сохраняется на уровне прошлого года, а объемы невысоки:
1,5 млн тонн, или 13%.
🦦 Биоразнообразие
✅ Стратегическая цель – работать по теме системно, внедрить программы сохранения биоразнообразия и качества экосистемных услуг на всех производственных предприятиях.
Для этого в 2024 г. был разработан регламент оценки соответствующих рисков
(в соответствии с TNFD, уже применен для ряда активов).
И все при том, что… в 2024 году РУСАЛ не выявил значительных рисков сокращения биоразнообразия, а существенные воздействия в этой сфере у компании отсутствуют.
Устойчивое развитие – это про работу сверх нормативов.
❤3👍2
👥 Люди РУСАЛа
✔️ Сегодня в РУСАЛе работает на тысячу больше человек, чем в прошлом году: 58,2 тыс.
✔️ Текучесть – 14,7%
(было 11,3%), пояснения динамики нет.
✔️ Доля молодежи (до 30 лет) на прежнем уровне – 13,2%.
Тут отмечу, что единственная кадровая цель РУСАЛа -
✅ достижение статуса «работодатель мечты (№ 1)» именно для молодежи.
✔️ Людей старше 50 – 25%
(при этом сотрудников пенсионного возраста – 10,4%).
✔️ Женщин – 25,5% в целом.
А вот в руководящем составе… - аж 74% (?!)
Как эта запредельная цифра в «теле» отчета соотносится с данными в приложении: женщин-руководителей высшего звена 18,3%, среднего звена - 23,9%,
не знаю.
✔️ Интересно, что РУСАЛ считает число сотрудников с тремя и более детьми – их почти 5%.
Этот показатель не маркирован требованиям какого-либо стандарта. Просто РУСАЛ считывает сигналы: надо бы следить за вопросом.
✔️ Базовая зарплата в месяц – 113,2 тыс. руб.
Индексация за год составила 10%. Кроме того, были увеличены ежеквартальные премии.
✔️ В 2024 году РУСАЛ на 19% увеличил инвестиции на социальные льготы для сотрудников. Они составили 8,7 млрд руб.
Компания отмечает, что ее соцпакет «выходит за рамки законодательных требований». Там есть даже жилищная программа.
Кстати, с ростом ключевой ставки она утратила свою экономическую целесообразность, поэтому в 2024 г. была видоизменена. РУСАЛ создал на предприятиях жилищные фонды для приобретения однокомнатных и двухкомнатных квартир и переоборудования их под общежития/служебное жилье.
✔️ Бесплатные программы ДМС доступны 47% сотрудников (небольшое количество). Для остальных предусмотрена их льготная стоимость.
👨🏻🍼 Ну, и топ-тема этого года:
правом на отпуск по уходу за ребенком в 2024 г. в РУСАЛе воспользовались 559 работников (на 60% больше, чем в прошлом году).
Из них - почти половина мужчины (254 человека), рост год к году – на 490%: берут отпуск, возвращаются из него спустя непродолжительное время и продолжают получать и зарплату, и пособие.
⛑️ Производственная безопасность и охрана труда РУСАЛа
✅ Цель - снизить производственный травматизм на 50%, смертельный - довести до 0.
С достижением пока все сложно. В отчетном году в компании было зафиксировано… 10 смертей (шесть - среди сотрудников, четыре - среди подрядчиков). В прошлом году, для сравнения, – 1 и 2 соответственно.
Что тут скажешь…
Естественно, все случаи расследованы, в отчете описаны причины и выводы.
Компания вообще много делает по направлению: развивает культуру безопасности, проводит обучение, разрабатывает новые подходы. Но специфика сложного производства играет роль…
Еще одна проблемная тема – профессиональные заболевания.
В 2024-м их зафиксировано на 15% больше 2023 года. Подавляющая часть - всего на одном предприятии: «СевУралБокситРуда», в Североуральске Свердловской области.
Ложка меда: растет количество случаев, выявленных на ранних стадиях, а значит, с хорошим шансом на позитивный и долгосрочный исход.
(было 11,3%), пояснения динамики нет.
Тут отмечу, что единственная кадровая цель РУСАЛа -
✅ достижение статуса «работодатель мечты (№ 1)» именно для молодежи.
(при этом сотрудников пенсионного возраста – 10,4%).
А вот в руководящем составе… - аж 74% (?!)
Как эта запредельная цифра в «теле» отчета соотносится с данными в приложении: женщин-руководителей высшего звена 18,3%, среднего звена - 23,9%,
не знаю.
Этот показатель не маркирован требованиям какого-либо стандарта. Просто РУСАЛ считывает сигналы: надо бы следить за вопросом.
Индексация за год составила 10%. Кроме того, были увеличены ежеквартальные премии.
Компания отмечает, что ее соцпакет «выходит за рамки законодательных требований». Там есть даже жилищная программа.
Кстати, с ростом ключевой ставки она утратила свою экономическую целесообразность, поэтому в 2024 г. была видоизменена. РУСАЛ создал на предприятиях жилищные фонды для приобретения однокомнатных и двухкомнатных квартир и переоборудования их под общежития/служебное жилье.
👨🏻🍼 Ну, и топ-тема этого года:
правом на отпуск по уходу за ребенком в 2024 г. в РУСАЛе воспользовались 559 работников (на 60% больше, чем в прошлом году).
Из них - почти половина мужчины (254 человека), рост год к году – на 490%: берут отпуск, возвращаются из него спустя непродолжительное время и продолжают получать и зарплату, и пособие.
⛑️ Производственная безопасность и охрана труда РУСАЛа
✅ Цель - снизить производственный травматизм на 50%, смертельный - довести до 0.
С достижением пока все сложно. В отчетном году в компании было зафиксировано… 10 смертей (шесть - среди сотрудников, четыре - среди подрядчиков). В прошлом году, для сравнения, – 1 и 2 соответственно.
Что тут скажешь…
Естественно, все случаи расследованы, в отчете описаны причины и выводы.
Компания вообще много делает по направлению: развивает культуру безопасности, проводит обучение, разрабатывает новые подходы. Но специфика сложного производства играет роль…
Еще одна проблемная тема – профессиональные заболевания.
В 2024-м их зафиксировано на 15% больше 2023 года. Подавляющая часть - всего на одном предприятии: «СевУралБокситРуда», в Североуральске Свердловской области.
Ложка меда: растет количество случаев, выявленных на ранних стадиях, а значит, с хорошим шансом на позитивный и долгосрочный исход.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4👍1🔥1
🏡 Сообщества РУСАЛа
Принципиальное отличие подхода РУСАЛа по сравнению со многими другими компаниями — в системности.
✅ Имея цель повысить качество жизни в топ-10 наиболее уязвимых регионах присутствия, РУСАЛ внедряет единую процедуру отбора проектов для поддержки: индикаторы эффективности, согласование с местными органами власти, участие экспертного совета…
Решения принимаются на основе Индекса устойчивого развития городов — собственной комплексной методологии, включающей
66 показателей по 12 направлениям.
Более того, в 2024 г. РУСАЛ запустил единую информационную систему управления социальными инвестициями. Это не просто цифровая витрина — система выполняет функции централизованного бюджетирования, мониторинга, аналитики и отчетности по каждому проекту. Она интегрирована с SAP, 1С и внутренними системами документооборота.
Социальная работа как бизнес-проект!
PS: Объем социальных инвестиций РУСАЛа в 2024 году достиг 5,9 млрд рублей (рост год к году 18%). ⚡️
🗂️ G – управление РУСАЛа
ESG-рейтинги
✅ Здесь цель, которая мне очень нравится: лидерство в ESG-рейтингах.
В 2024-м, помимо хороших результатов в России, РУСАЛ получил китайский рейтинг от агентства CCXGF «A–» (высшая категория).
Присутствует в отчете и результат ESG-рисков от Sustainalytics (41,1),
и указание на то, что РУСАЛ продолжает направлять анкеты в CDP Climate и CDP Water Security.
Цепочки поставок
✅ Цель к 2035 году: охватить 100% поставщиков собственной системой аккредитации, оценки и проверки на соответствие ESG-критериям.
Пока ESG-аккредитация добровольная и ее прошло всего 55 конрагентов РУСАЛа. Переход к обязательной планируется завершить в 2025 г.
Цифровизация
✅ Цель - создать единый цифровой контур ESG, который позволит принимать решения на основе больших данных.
Подсистемы работы:
✔️ Сбор и хранение ESG-информации (в 2024 г. данные для отчета об устойчивом развитии загружались и рассчитывались автоматически)
✔️ Управление работой с поставщиками с учетом ESG-аспектов
✔️ Учет и контроль социальных инвестиций
Проект реализуется силами сотрудников РУСАЛа, без привлечения сторонних специалистов.
Да все в РУСАЛе делается силам его сотрудников, что уж.
Отличная работа.
Принципиальное отличие подхода РУСАЛа по сравнению со многими другими компаниями — в системности.
✅ Имея цель повысить качество жизни в топ-10 наиболее уязвимых регионах присутствия, РУСАЛ внедряет единую процедуру отбора проектов для поддержки: индикаторы эффективности, согласование с местными органами власти, участие экспертного совета…
Решения принимаются на основе Индекса устойчивого развития городов — собственной комплексной методологии, включающей
66 показателей по 12 направлениям.
Более того, в 2024 г. РУСАЛ запустил единую информационную систему управления социальными инвестициями. Это не просто цифровая витрина — система выполняет функции централизованного бюджетирования, мониторинга, аналитики и отчетности по каждому проекту. Она интегрирована с SAP, 1С и внутренними системами документооборота.
Социальная работа как бизнес-проект!
PS: Объем социальных инвестиций РУСАЛа в 2024 году достиг 5,9 млрд рублей (рост год к году 18%). ⚡️
🗂️ G – управление РУСАЛа
ESG-рейтинги
✅ Здесь цель, которая мне очень нравится: лидерство в ESG-рейтингах.
В 2024-м, помимо хороших результатов в России, РУСАЛ получил китайский рейтинг от агентства CCXGF «A–» (высшая категория).
Присутствует в отчете и результат ESG-рисков от Sustainalytics (41,1),
и указание на то, что РУСАЛ продолжает направлять анкеты в CDP Climate и CDP Water Security.
Цепочки поставок
✅ Цель к 2035 году: охватить 100% поставщиков собственной системой аккредитации, оценки и проверки на соответствие ESG-критериям.
Пока ESG-аккредитация добровольная и ее прошло всего 55 конрагентов РУСАЛа. Переход к обязательной планируется завершить в 2025 г.
Цифровизация
✅ Цель - создать единый цифровой контур ESG, который позволит принимать решения на основе больших данных.
Подсистемы работы:
Проект реализуется силами сотрудников РУСАЛа, без привлечения сторонних специалистов.
Да все в РУСАЛе делается силам его сотрудников, что уж.
Отличная работа.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍1
⚡️ На российском рынке – прорыв.
💻 Впервые наша компания публикует годовые ESG данные, размеченные в формате XBRL.
Встречаем Эн+ и их интегрированный отчет
за 2024 год.
Перечень стандартов и рекомендаций,
в соответствии с которыми подготовлен продукт, насчитывает почти 15 строк.
Тегированы только отдельные данные,
в частности, относящиеся к SASB и IFRS Sustainability.
*теги выделяют количественные и качественные данные, что в многостраничном отчете значительно облегчает их поиск и оценку.
Целевая аудитория такого формата – инвесторы и аналитики, рейтинговые агентства и регуляторы (в перспективе).
Несмотря на то, что формальных требований выпускать отчетность в машиночитаемом формате XBRL пока нет, ряд бирж (в том числе Гонконгская, на которой торгуется металлургический сегмент Эн+, РУСАЛ), готовят соответствующие инициативы.
На данный момент пользовательский опыт с такого рода отчетом выглядит так: открываешь pdf, включаешь разметку тегов -> в отчете автоматически выделяются все данные, относящиеся к тому или иному стандарту, с дополнительным указанием на конкретный раскрываемый пункт.
Остается скролить и быстро находить искомое.
🙌🏻 Да. К раскрытиям по IFRS S2 в компании подошли настолько серьезно, что есть что размечать тегами.
🔖 Проведена финансовая оценка реализации климатических рисков:
Физические - потери Эн+ в краткосрочной перспективе (до конца 2025 года)
могут составить 50 млн. долл. США в год;
Переходные - до 10 млн. долл. США в год.
❗️ Фактические потери Эн+ от реализации физических климатических рисков в 2024 году составили 10,2 млн. долл. США.
🔖 Четко детализированы планы по декарбонизации, с пояснениями – где устраняем выбросы, где компенсируем (см. картинку).
🔖 Описан прогресс за год в достижении долгосрочных климатических целей
и пр., и пр.
📕 В целом отчет красив и насыщен.
Еще несколько S-цифр.
📍 Численность персонала –
93,5 тыс. человек (сюда входит РУСАЛ)
📍 Текучесть кадров – 16,8%
📍 Доля женщин – 29,3%
(в 2023 г. было 28,4%)
📍 Средняя зарплата – 113,8 тыс. руб
📍 Инвестиции в развитие сообществ (рекорд за последние годы) – 7 млрд.
руб (структура – на приложенной инфографике)…
В общем, бенчмарк, господа.
👍🏻
Расстраивает только отсутствие версии на русском, но это осознанный шаг компании, которая надеется вернуться на мировой рынок в хорошей спортивной форме.
💻 Впервые наша компания публикует годовые ESG данные, размеченные в формате XBRL.
Встречаем Эн+ и их интегрированный отчет
за 2024 год.
Перечень стандартов и рекомендаций,
в соответствии с которыми подготовлен продукт, насчитывает почти 15 строк.
Тегированы только отдельные данные,
в частности, относящиеся к SASB и IFRS Sustainability.
*теги выделяют количественные и качественные данные, что в многостраничном отчете значительно облегчает их поиск и оценку.
Целевая аудитория такого формата – инвесторы и аналитики, рейтинговые агентства и регуляторы (в перспективе).
Несмотря на то, что формальных требований выпускать отчетность в машиночитаемом формате XBRL пока нет, ряд бирж (в том числе Гонконгская, на которой торгуется металлургический сегмент Эн+, РУСАЛ), готовят соответствующие инициативы.
На данный момент пользовательский опыт с такого рода отчетом выглядит так: открываешь pdf, включаешь разметку тегов -> в отчете автоматически выделяются все данные, относящиеся к тому или иному стандарту, с дополнительным указанием на конкретный раскрываемый пункт.
Остается скролить и быстро находить искомое.
🙌🏻 Да. К раскрытиям по IFRS S2 в компании подошли настолько серьезно, что есть что размечать тегами.
🔖 Проведена финансовая оценка реализации климатических рисков:
Физические - потери Эн+ в краткосрочной перспективе (до конца 2025 года)
могут составить 50 млн. долл. США в год;
Переходные - до 10 млн. долл. США в год.
❗️ Фактические потери Эн+ от реализации физических климатических рисков в 2024 году составили 10,2 млн. долл. США.
🔖 Четко детализированы планы по декарбонизации, с пояснениями – где устраняем выбросы, где компенсируем (см. картинку).
🔖 Описан прогресс за год в достижении долгосрочных климатических целей
и пр., и пр.
📕 В целом отчет красив и насыщен.
Еще несколько S-цифр.
📍 Численность персонала –
93,5 тыс. человек (сюда входит РУСАЛ)
📍 Текучесть кадров – 16,8%
📍 Доля женщин – 29,3%
(в 2023 г. было 28,4%)
📍 Средняя зарплата – 113,8 тыс. руб
📍 Инвестиции в развитие сообществ (рекорд за последние годы) – 7 млрд.
руб (структура – на приложенной инфографике)…
В общем, бенчмарк, господа.
👍🏻
Расстраивает только отсутствие версии на русском, но это осознанный шаг компании, которая надеется вернуться на мировой рынок в хорошей спортивной форме.
❤10🔥7👍2
Если в международной индустрии гостеприимства устойчивое развитие уже давно стало стандартом качества, то у нас этот тренд - в зародыше.
И речь не об отсутствии ESG-отчетности (можно было бы подумать, что я опять о ней). Речь - об управлении и культуре:
✔️ о внедрении систем менеджмента (например, ISO 21401:2018 - устойчивое развитие гостиниц),
✔️ о получении ESG-сертификатов (аналог - признанные Global Sustainable Tourism Council - Green Key, EarthCheck, Travelife и др.,
✔️ о поддержке ESG-усилий со стороны рынка: пряники от регуляторов, агентств и онлайн-платформ бронирования…
❓ Ждать ли нам системный поворот российской индустрии гостеприимства взеленую устойчивую сторону?
Хочется верить.
👉🏻 Ведь ДОМ.РФ разрабатывает национальный стандарт по устойчивому туризму.
👉🏻 рынок демонстрирует свою к нему готовность, что подтверждает появление таких инициатив:
✨ Форум «Туризм будущего»
Мероприятие для экспертов индустрии, а также девелоперов, инвесторов, региональных властей, стартапов.
В течение 4 дней они смогут
- обсудить, как развивать туризм осмысленно и эффективно;
- разобрать реальные кейсы;
- провести форсайт-сессии;
- разработать собственные ESG-стратегии.
И даже вручить премию передовикам гостеприимной устойчивости*.
*Держащим курс на локализацию, экологичные решения, инновации, человекоцентричность и сохранение культурного наследия.
Организатор: HEBI.travel
Регистрация здесь.
По промокоду ESG дают 10% скидку (до 20 июня).
@esgreport по велению сердца поддерживает мероприятие. И будет делиться лучшими кейсами от лауреатов премии.
Путешествия делают нашу жизнь ярче. Гостеприимство с учетом устойчивого развития наделяет каждую поездку новым смыслом.
И речь не об отсутствии ESG-отчетности (можно было бы подумать, что я опять о ней). Речь - об управлении и культуре:
✔️ о внедрении систем менеджмента (например, ISO 21401:2018 - устойчивое развитие гостиниц),
✔️ о получении ESG-сертификатов (аналог - признанные Global Sustainable Tourism Council - Green Key, EarthCheck, Travelife и др.,
✔️ о поддержке ESG-усилий со стороны рынка: пряники от регуляторов, агентств и онлайн-платформ бронирования…
❓ Ждать ли нам системный поворот российской индустрии гостеприимства в
Хочется верить.
👉🏻 Ведь ДОМ.РФ разрабатывает национальный стандарт по устойчивому туризму.
👉🏻 рынок демонстрирует свою к нему готовность, что подтверждает появление таких инициатив:
✨ Форум «Туризм будущего»
Мероприятие для экспертов индустрии, а также девелоперов, инвесторов, региональных властей, стартапов.
В течение 4 дней они смогут
- обсудить, как развивать туризм осмысленно и эффективно;
- разобрать реальные кейсы;
- провести форсайт-сессии;
- разработать собственные ESG-стратегии.
И даже вручить премию передовикам гостеприимной устойчивости*.
*Держащим курс на локализацию, экологичные решения, инновации, человекоцентричность и сохранение культурного наследия.
Организатор: HEBI.travel
Регистрация здесь.
По промокоду ESG дают 10% скидку (до 20 июня).
@esgreport по велению сердца поддерживает мероприятие. И будет делиться лучшими кейсами от лауреатов премии.
Путешествия делают нашу жизнь ярче. Гостеприимство с учетом устойчивого развития наделяет каждую поездку новым смыслом.
❤6🔥3
⚡️ ESG Альянс подвел итоги трехлетней работы (с момента своего создания в 2022-м и до конца 2024-го) и выпустил первый обзор своей деятельности, который одновременно фиксирует вехи становления ESG-повестки в России.
Амбициозное название,
«Создавая ориентиры», в данном случае — в точку. 🎯 Потому как за прошедшее время ESG Альянс – его Наблюдательный совет, комитеты, учредители – не просто реагировали на зарождающиеся тренды, но сами их формировали. Были и методологами-теоретиками, и драйверами лучших практик.
🤝 Напомню, ESG Альянс объединяет 21 компанию, в которых в общей сложности трудятся более 1 миллиона человек.
У ESG Альянса 7 якорных проектов:
✔️ Атлас экосистемы ESG
✔️ Индекс качества жизни
✔️ Методика оценки вклада бизнеса в содействие государству в достижении национальных целей развития РФ
✔️ Методические рекомендации по оценке климатических рисков
✔️ Методические рекомендации по ESG‑оценке поставщиков
И др.
Естественно, все они связаны с ключевыми трендами, оказавшими существенное влияние на ESG повестку в России.
ESG Альянс выделяет 9 таких трендов.
Здесь без спойлеров: прочитайте всего 40 страниц и ландшафт отечественного устойчивого развития предстанет перед вами во всей своей комплексности и – да – самобытности.
👍🏻 Импонирует и то, что ESG Альянс продолжает развиваться и в обзоре четко формулирует свои новые стратегические цели, уточняет глобальную миссию на следующий трехлетний период.
Если в 2022-2024 гг. последняя звучала так: «содействовать сохранению национальной повестки устойчивого развития в России».
То в 2025-2027 гг. миссия ESG Альянса такова:
продвигать идеи устойчивого развития в интересах человека, бизнеса, страны, мира.
Амбициозно? Безусловно.
Но иного не может звучать от тех, кто не просто выстоял в период турбулентности и попыток низвергнуть праведные ESG-смыслы, но смог объединить вокруг себя лучших,сохранить прагматичность и бережно вывести корабль российского устойчивого развития для плавания в собственных территориальных водах.
Новость ESG Альянса.
PS еще до публикации и верстки ESG Альянс привлек к чтению своего обзора «друзей, партнеров и единомышленников».
@esgreport была счастлива оказаться в этой доброй профессиональной компании.
Спасибо коллегам за доверие!
Амбициозное название,
«Создавая ориентиры», в данном случае — в точку. 🎯 Потому как за прошедшее время ESG Альянс – его Наблюдательный совет, комитеты, учредители – не просто реагировали на зарождающиеся тренды, но сами их формировали. Были и методологами-теоретиками, и драйверами лучших практик.
🤝 Напомню, ESG Альянс объединяет 21 компанию, в которых в общей сложности трудятся более 1 миллиона человек.
У ESG Альянса 7 якорных проектов:
✔️ Атлас экосистемы ESG
✔️ Индекс качества жизни
✔️ Методика оценки вклада бизнеса в содействие государству в достижении национальных целей развития РФ
✔️ Методические рекомендации по оценке климатических рисков
✔️ Методические рекомендации по ESG‑оценке поставщиков
И др.
Естественно, все они связаны с ключевыми трендами, оказавшими существенное влияние на ESG повестку в России.
ESG Альянс выделяет 9 таких трендов.
Здесь без спойлеров: прочитайте всего 40 страниц и ландшафт отечественного устойчивого развития предстанет перед вами во всей своей комплексности и – да – самобытности.
👍🏻 Импонирует и то, что ESG Альянс продолжает развиваться и в обзоре четко формулирует свои новые стратегические цели, уточняет глобальную миссию на следующий трехлетний период.
Если в 2022-2024 гг. последняя звучала так: «содействовать сохранению национальной повестки устойчивого развития в России».
То в 2025-2027 гг. миссия ESG Альянса такова:
продвигать идеи устойчивого развития в интересах человека, бизнеса, страны, мира.
Амбициозно? Безусловно.
Но иного не может звучать от тех, кто не просто выстоял в период турбулентности и попыток низвергнуть праведные ESG-смыслы, но смог объединить вокруг себя лучших,сохранить прагматичность и бережно вывести корабль российского устойчивого развития для плавания в собственных территориальных водах.
Новость ESG Альянса.
PS еще до публикации и верстки ESG Альянс привлек к чтению своего обзора «друзей, партнеров и единомышленников».
@esgreport была счастлива оказаться в этой доброй профессиональной компании.
Спасибо коллегам за доверие!
❤20👍5
Менеджер_по_коммуникациями_и_мероприятиям_20_02_25.pdf
128.6 KB
❗️ ESG Альянс is hiring.
Еще одна небольшая (но для кого-то потенциально очень важная) новость от ESG Альянса.
В организации открыта вакансиямечты .
Работа на стыке ESG, коммуникаций и организации мероприятий.
Коллеги ищут в свою команду активного, ответственного и профессионального менеджера.
Описание вакансии и контакты для отклика – в файле.
Лайки и репосты приветствуются. 🙂
Еще одна небольшая (но для кого-то потенциально очень важная) новость от ESG Альянса.
В организации открыта вакансия
Работа на стыке ESG, коммуникаций и организации мероприятий.
Коллеги ищут в свою команду активного, ответственного и профессионального менеджера.
Описание вакансии и контакты для отклика – в файле.
Лайки и репосты приветствуются. 🙂
👍14❤8
📆 25 июня в Москве состоится ESG-Форум «Три кита национальной повестки».
Мероприятие соберет экспертов в области устойчивого развития: представителей бизнеса, регуляторов, рейтинговых агентств, общественных организаций - всего более 300 участников.
📝 В программе - обсуждение мер поддержки устойчивого развития со стороны государства, монетизации ESG-проектов и многое другое.
🤝 Самое главное – участники форума получат доступ к передовой экспертизе, инсайты и возможность личного общения с ESG-специалистами из совершенно разных сфер.
🏙️ Где: МонАрх Москва Отель (Ленинградский проспект, 31А, стр. 1).
⏰ Старт первой пленарной сессии в 11.30.
Регистрация возможна здесь: https://v.gd/IqWaQ
❗️ По промокоду ESGREPORT20 гости получат 20% скидку на билеты (на любой пакет – Стандарт, Бизнес и ВИП)
‼️ А теперь самое важное: ПЯТИ подписчикам @esgreport предоставлена возможность посетить ESG-Форум БЕСПЛАТНО (по пакету Стандарт – в него включено все основное, кроме, пожалуй, обеда).
Напишите мне комментарий или сообщение и получите промокод на 100% скидку.
Бесплатная возможность – первым пяти написавшим. Проверьте
свой график, чтобы все получилось точно и именно у вас. 👌🏻
Мероприятие соберет экспертов в области устойчивого развития: представителей бизнеса, регуляторов, рейтинговых агентств, общественных организаций - всего более 300 участников.
📝 В программе - обсуждение мер поддержки устойчивого развития со стороны государства, монетизации ESG-проектов и многое другое.
🤝 Самое главное – участники форума получат доступ к передовой экспертизе, инсайты и возможность личного общения с ESG-специалистами из совершенно разных сфер.
🏙️ Где: МонАрх Москва Отель (Ленинградский проспект, 31А, стр. 1).
⏰ Старт первой пленарной сессии в 11.30.
Регистрация возможна здесь: https://v.gd/IqWaQ
❗️ По промокоду ESGREPORT20 гости получат 20% скидку на билеты (на любой пакет – Стандарт, Бизнес и ВИП)
‼️ А теперь самое важное: ПЯТИ подписчикам @esgreport предоставлена возможность посетить ESG-Форум БЕСПЛАТНО (по пакету Стандарт – в него включено все основное, кроме, пожалуй, обеда).
Напишите мне комментарий или сообщение и получите промокод на 100% скидку.
Бесплатная возможность – первым пяти написавшим. Проверьте
свой график, чтобы все получилось точно и именно у вас. 👌🏻
👍5❤2
Одно агентство, предлагающее решения по автоматизации управления ESG, проанализировало большой объем отчетов по CSRD (более 300 шт.) и выяснило:
✔️ каковы в современных компаниях наиболее популярные существенные темы (и даже подтемы);
✔️ как различается картина в зависимости от отрасли.
Емкая и любопытная инфографика выше и в комментарии к посту.
Результаты кое в чем повторяют выводы PwC, сделанные раньше.
Самые распространенные существенные темы (те, в которых бизнес вне зависимости от отрасли видит больше всего своих воздействий, рисков и возможностей):
🥇 Изменение климата (E1) – при этом смягчение последствий (митигация) набирает больше веса, чем адаптация
🥈 Собственные работники (S1)
🥉 Ответственные бизнес практики (G1) – здесь в лидерах подтема «корпоративная культура».
В остальном работа Datamaran копает глубже.
📌 Во-первых, среди существенных тем для бизнеса в целом нет однозначного аутсайдера.
Пожалуй, чуть менее популярна тема Затронутые сообщества (S3), но и то в пределах погрешности.
📌 Во-вторых, налицо четкая отраслевая специфика:
Биоразнообразие и экосистемы (E4) – топ-тема только для компаний, развивающих ВИЭ, альтернативную энергетику ❗️
Ресурсы и цикличная экономика (E5) – для сферы ВИЭ + для производителей продуктов питания, потребительских товаров
Работники в цепочках создания стоимости (S2), а особенно их права, мало заботят финансовый сектор.
Кстати, он высоко оценивает для себя воздействия, риски и возможности изменения климата. Их же применительно к потере биоразнообразия – куда ниже.
Подтема «Микропластик» (в Загрязнении Е2) не волнует почти никого. ❗️
И я не удивляюсь: на фоне того, сколько надо делать и рассказывать по другим вопросам, острым для бизнеса уже сейчас, расширение перечня фокусных тем грозит сбоем всему отчетному циклу.
Отчитываемся с холодной головой.
✔️ каковы в современных компаниях наиболее популярные существенные темы (и даже подтемы);
✔️ как различается картина в зависимости от отрасли.
Емкая и любопытная инфографика выше и в комментарии к посту.
Результаты кое в чем повторяют выводы PwC, сделанные раньше.
Самые распространенные существенные темы (те, в которых бизнес вне зависимости от отрасли видит больше всего своих воздействий, рисков и возможностей):
🥇 Изменение климата (E1) – при этом смягчение последствий (митигация) набирает больше веса, чем адаптация
🥈 Собственные работники (S1)
🥉 Ответственные бизнес практики (G1) – здесь в лидерах подтема «корпоративная культура».
В остальном работа Datamaran копает глубже.
📌 Во-первых, среди существенных тем для бизнеса в целом нет однозначного аутсайдера.
Пожалуй, чуть менее популярна тема Затронутые сообщества (S3), но и то в пределах погрешности.
📌 Во-вторых, налицо четкая отраслевая специфика:
Биоразнообразие и экосистемы (E4) – топ-тема только для компаний, развивающих ВИЭ, альтернативную энергетику ❗️
Ресурсы и цикличная экономика (E5) – для сферы ВИЭ + для производителей продуктов питания, потребительских товаров
Работники в цепочках создания стоимости (S2), а особенно их права, мало заботят финансовый сектор.
Кстати, он высоко оценивает для себя воздействия, риски и возможности изменения климата. Их же применительно к потере биоразнообразия – куда ниже.
Подтема «Микропластик» (в Загрязнении Е2) не волнует почти никого. ❗️
И я не удивляюсь: на фоне того, сколько надо делать и рассказывать по другим вопросам, острым для бизнеса уже сейчас, расширение перечня фокусных тем грозит сбоем всему отчетному циклу.
Отчитываемся с холодной головой.
❤9👍4🔥1