👥 Персонал Х5

✅ Х5 в 2024-м – это 27 тыс. магазинов и 332,4 тыс. сотрудников.

Прирост численности за отчетный год составил почти 11%, но на этом Х5 хотела бы остановиться: текущая задача HR - сохранение числа работников на уровне 2024 г. при условии дальнейшего расширения бизнеса.

✅ Текучесть – 39%, где добровольная 34%, вынужденная – 5%.

Х5 заявляет, что это один из самых низких показателей в отрасли
(в среднем в ритейле - 58%).

✅ Средняя зарплата – 71,1 тыс. руб. (рост год к году на 19%).

Стратегические цели в области работы с кадрами:

🎯 Поддержание показателя eNPS (Employee Net Promoter Score) на уровне не ниже 40 п. п.(выполнено)

🎯 Поддержание вовлеченности сотрудников на уровне не ниже 80% (выполнено и, по собственным замерам Х5, она в 2024 г. превышает среднее значение по компаниям России)

🎯 Повышение привлекательности бренда работодателя

В отчетном Х5 работала над ценностным предложением HR-бренда X5 в целом, а также брендов отдельных торговых сетей и бизнес-единиц (Employee Value Proposition). Теперь оно сформулировано так: «Понятные условия партнерства в прогрессивной Компании»;

обновила HR-стратегию, выделив в качестве приоритета повышение привлекательности для молодежи;

Ввела новую корпоративную ценность — инновации (раньше было три - клиент, партнерство и результат).

Из прикладных инициатив стоит выделить программу «Директор магазина — партнер»: в ее рамках директору дают больше полномочий и свободы. Если прибыль точки превышает план, сотрудники-участники получают часть заработанных денег в виде премий.

🫂 заключении остановлюсь на инклюзии.
Эту тему Х5 развивает не только для клиентов, но и для персонала.

Накоплен опыт привлечения людей «серебряного» возраста: только в 2024 г. к Х5 присоединились почти 32 тыс. сотрудников старше 50 лет.

В «Пятерочке» идет пилот по трудоустройству людей с нарушением слуха: адаптируются процессы, учебные материалы, сотрудники обучаются особенностям взаимодействия. В 2024 г. было подписано соглашение с Всероссийским обществом глухих, а также выделена специальная должность продавца прод. товаров, в функционал которого не входит работа за кассой и контакт с покупателями.

❗️Х5 рассматривает инклюзию как инструмент решения ключевых операционных задач:
- повышения производительности и лояльности,
- расширения пула кандидатов на вакантные позиции,
- укрепления корпоративной культуры.
Никакого хайпа. Just business.

👉🏻 Политика Х5 в области равных возможностей (дополнена в 2024 г.)

🚘 Как поживает немецкий автопром?
Отчет, как всегда, покажет.

Mercedes-Benz Group – 2024  

(450 страниц: ESRS, EU Taxonomy, презентовано с минимумом инфографики, почти без динамики и сравнений год к году (если и не скрывают что-то, то не хотят подсвечивать)

📍 Выручка Mercedes за 2024 г. снизилась на 4%

📍 Валовая прибыль упала на 18%

✂️Кстати, в марте 2025 концерн согласовал меры по сокращению расходов на персонал. Увольнять будут работников в Германии. СМИ пишут и об урезании штата в Китае.

📍 Продажи – 2,39 млн легковых и коммерческих машин. Снижение год к году на 4,1%.

Для сравнения – в допандемийном 2019-м было продано 3,34 млн,
В 2020-м году – 2,84 млн автомобилей.
Ретроспективно данные выглядят как катастрофа. 📉

При этом снижение продаж происходит по всем маркам, кроме моделей C-класса (+15%) и гибридов (+13%).
Скромный рост по последним не делает погоды в общих продажах электромобилей (- 9%).

Объем электротранспорта в портфолио Mercedes в 2024 г. падает с 19,7 до 18,5%.

На следующий год сам Mercedes прогнозирует дальнейшее снижение своих продаж. Однако, как считает компания, оно не коснется электротранспорта. Его продажи должны начать расти, как и рынок в целом.

💭 По мнению Mercedes, к 2030 году электротранспорт составит 50% глобального рынка новых автомобилей

(мантра звучит от компании уже минимум 5 лет, и это несмотря на то, что в целом отчетность Mercedes того же 2020 года, казалось бы, принадлежит вообще другой фирме – настолько кардинально она с тех пор поменялась).

💭 доля электротранспорта в продажах самого Mercedes обязательно вырастет до 22% в 2025-м и до 50% во второй половине текущей декады (что будет при этом с общими продажами – не известно).

Пока портфолио электроавтомобилей Mercedes состоит из 10 моделей. В 2024 г. был представлен новый электрический G-класс (Geländewagen, цена - изумительна).

❗️Устойчивое развитие Mercedes

В группе действует стратегия «Амбиция-2039»

🎯 Главная цель - углеродная нейтральность нового автопарка (по всему жизненному циклу)!

Для этого компания:

✔️ неумолимо наращивает электрификацию продукции

✔️ хочет довести долю ВИЭ в собственном производстве до 100% к 2039 г.

(уже сейчас на заводах есть много чего – солнечные батареи, энергия ветра и биомассы, геотермальная энергетика;
в том числе благодаря активной работе в этом направлении поставленная на 2030 г. цель по снижению выбросов СО2 на заводах перевыполнена Mercedes еще в 2022-м:
с этого года все они формально являются углеродно-нейтральными
(по охватам 1 и 2).

✔️ реализует инициативу Green Charging по развитию использования ВИЭ для зарядки транспортных средств

❗️ Mercedes видит, где и в каком объеме подзаряжаются его клиенты на новых автомобилях. Если в местах зарядки электричество не устойчивого / не известного происхождения, компания выпускает на соответствующий объем зеленые сертификаты, которые подтверждают: нужный эквивалент «зеленой энергии» был произведен из ВИЭ и закачан в сеть).

✔️ декарбонизирует поставщиков – к 2039-му все производственные материалы, закупаемые Mercedes для производства легковых и коммерческих автомобилей, станут углероднонейтральными.

Уже сейчас своих контрагентов Mercedes обязывает ставить цели и отчитываться по снижению выбросов.

Особенно это важно для таких углеродоемких компонентов, как сталь (формирует 20% углеродного следа электромашины), алюминий, полимеры, элементы аккумуляторов).

✔️ остаток выбросов компенсируется.

🎯 Другая глобальная цель «Амбиции-2039» от Mercedes - эффективность использования ресурсов и развитие цикличности

Для этого

✔️ наращивается использование вторичных (уже раз переработанных) и возобновляемых ресурсов, сокращается использование первичных материалов.

Примеры первых – обивочные ткани, которые состоят из переработанного ПЭТ (кстати, кожа все еще используется, но для нее «активно подбираются альтернативы»).

✔️ Ведутся активные инновационные разработки – например, вместе с BASF Mercedes создает новый вид пластика из старых шин.

✔️ Отдельное направление – снижение веса автомобильных деталей (напрямую влияет на количество используемых материалов).

В электромобилях, кстати, самое тяжелое – система eDrive (система электропривода, может включать 4 мотора), в традиционных машинах с ДВС – кузов.

О том, как облегчить первую Mercedes, не пишет ни слова. А вот в части кузова планы есть: использовать алюминиевые сплавы.

Генеральный директор
АНО «Общественный капитал»
Асият Багатырова рассказывает о результатах работы по созданию Стандарта общественного капитала бизнеса, своих ближайших планах и задачах.

Полный текст интервью доступен на сайте АНО «Общественный капитал»

«Стандарт общественного капитала бизнеса (СОКБ) состоит из таких элементов как методология, специальные меры поддержки, система координации взаимодействия между компаниями, верификаторами и органами государственной власти.
Также важной его частью является цифровая платформа, посредством которой организации будут подавать данные на проведение оценки по Стандарту».

Методология СОКБ:

«…состоит из взаимосвязанных критериев с отраслевой спецификой, адаптированных под масштаб и стадию развития бизнеса. Так, например, для МСП предусмотрен сокращенный перечень показателей.
Методология едина для всех и полностью гармонизирована с проектом Стандарта отчетности об устойчивом развитии».

Цели СОКБ:

«Стандарт нацелен на объединение усилий государства и бизнеса для решения социально-экономических задач, стоящих перед нашей страной».

Преимущества компаний от оценки по СОКБ:

«…дорабатывается концепция мер государственной поддержки для компаний, соответствующим СОКБ. Они будут напрямую связаны с результатами оценки.

Кроме того, мы создадим инфраструктуру информационной поддержки, которая будет включать библиотеку социальных и экологических практик, проведение бизнес-конференций и отраслевых выставок, публикацию аналитических материалов, а также участие и номинации на Форуме СОКБ».

❗️ Ближайшие планы АНО "Общественный капитал":

«К концу этого года мы планируем апробировать Стандарт минимум в 40 регионах России, привлечь 300 компаний,

разработать и законодательно утвердить минимум 5 мер поддержки

…

Мы будем стремиться к тому, чтобы

за два года к Стандарту присоединились 10 тысяч компаний

, которые пройдут полную достоверную оценку и получат необходимую поддержку».

Ps есть ли вакансии в АНО? 🙏🏻

Устойчивое развитие Porsche

В 2024 г., в ответ на общую волатильность и изменения в запросах клиентов, компания обновила свою стратегию.

4 новых приоритета Стратегии 2030 Плюс (срок действия подан аккуратно, как возраст девушки):
клиент, продукт, устойчивое развитие и трансформация.

Казалось бы: пиши про обновленные ESG-цели – не хочу. Ну, Porsche пишет:

«Устойчивое развитие – кросс-функция. Три ее важных направления – экология, социальная работа и управление. Декарбонизация и вклад в развитие экономики замкнутого цикла по всей цепочке создания стоимости – ее ключевые элементы. Во всех своих начинаниях группа Porsche продвигает разнообразие и видит себя активным и преданным обществу партнером». 🙄

Я специально привожу цитату. Она ярко иллюстрирует то, как написано, собственно, все в нефинансовой части. Осторожно, процеженно.
Намеренно ни о чем.

✅ Декарбонизация

Здесь направления работы Porsche как под копирку совпадают с Mercedes. Единственные четкие планы, которые удалось найти:

Выбросы

Цель - сократить абсолютный объем выбросов
по охватам 1 и 2 к 2030 году – на 76% (базовый 2016-й),

по охвату 3 – на 42% для новых автомобилей (базовый – 2023-й).

По динамике достижения – нет данных.

Электрификация

В отчетном году 27% проданных Porsche автомобилей были электрифицированы (на полностью электрические модели пришлось 12,7%, остальное - гибриды).

Публичные планы по направлению, как было отмечено выше, - лишнее в условиях повышенной волатильности.

✅ Экономика замкнутого цикла

Тут Porsche пишет, что все транспортные средства, произведенные в отчетном году, соответствуют правилам ЕС, согласно которым каждое из них должно быть пригодно для вторичной переработки не менее чем на 85%, и подлежать утилизации не менее чем на 95%.

Понимаем, что «должно быть пригодно» и «было по факту переработано/утилизировано» - разные вещи. Последних цифр в отчете Porsche мы, конечно, не найдем.

И еще на Porsche распространяется новое правило Volkswagen Group, к которой она принадлежит: к 2040 году 40% сырья, используемого для изготовления продукции, должно быть сделано из переработанных материалов.

Сейчас у Porsche эта доля не посчитана, методология только разрабатывается. Зато известно: из общего объема материалов, использованных для изготовления машин, «биологически устойчивым» было 0,2% (кожа).

✅ Социалка Porsche

- сертификация всех производственных площадок по ISO45001 (охрана здоровья и безопасность труда)

- повышение своей привлекательности как работодателя (попадание в топ-три германского рейтинга работодателей) к 2030 г.

- продвижение разнообразия и равных возможностей: выполнение законодательно введенной в Германии гендерной квоты для советов директоров (цель выполнена, новых не предвидится).

Extraordinary.

Единственное, где команда Porsche чуток прокололась и не считала сигнал: компания до сих пор пишет, что разнообразие для нее – это еще и поддержка LGBT*IQ сообщества (признано в России экстремистским). А ведь главный рынок Porsche – это США и Канада…

На фоне общего подхода к коммуникации пассаж звучит почти безрассудно.

***

Вообще данный отчет – хороший мануал для компаний, которые начинают ESG-отчетность / избегают глубокого погружения, не хотят брать на себя дополнительные обязательства и сильно повышать прозрачность.  

Как соблюсти законодательные требования, раскрыться по GRI, TCFD, SASB, получить ограниченное заверение, остаться «устойчивым» и красивым… ничего при этом толком не рассказав – Porsche покажет.

🔘 Как дела у Северстали?

Поговорим об этом сегодня, в день выхода отчета компании за 2024 год. ⚡️

Мировое потребление стали в 2024 г. сократилось на 0,9%.
В России снижение составило 5,6% (до 43,8 млн тонн, в основном за счет падения активности в строительной отрасли).

🙌 Из этого объема рынка 10,85 млн тонн, почти 25%, приходится на Северсталь.

Именно столько составили ее продажи (почти без изменений год к году).

В структуре продаж больше половины - продукция с  высокой добавленной стоимостью*.
Это позволило компании нарастить выручку на 14%.

*изделия, прошедшие дополнительный цикл обработки и предназначенные для определенной отрасли и задачи, в отличие от массовой продукции, полуфабрикатов - заготовки, слябы и пр.

🫰 Однако активная реализация новых стратегических проектов привела к увеличению капитальных затрат на 63% (до 118,5 млрд. рублей) и снижению чистой прибыли на 22% (до 149,5 млрд. рублей).

📈 В 2025 году инвестиции «Северстали» будут расти дальше и достигнут 169 млрд рублей.
Из них 70 млрд. пойдет на проекты развития,
13 млрд. – на IT и digital-проекты,
5 млрд. – на охрану окружающей среды, труда.

👍 Несмотря на это в отчетном году Северсталь вернулась к практике ежеквартальных дивидендных выплат.

Напомню, что в предыдущий отчетный период инвесторы дивиденды не получали.

📑 Новая бизнес-стратегия Северстали до 2028 года включает пять приоритетов, среди которых, в том числе, безопасность и экология, качество жизни сотрудников.

Они, безусловно, перекликаются с ключевыми направлениями отдельной стратегии устойчивого развития до 2030 года (в прошлом году подробно описала их).

Но современные стратегии – живые документы. И уже в 24-м Северсталь свою изменила: обновила ряд целей и добавила новую – по сохранению биоразнообразия.

Текст документа пока не доступен (утвердить новую редакцию планируется этой весной), поэтому в отчете-2024 работаем со свежей, но уже «старой» версией.

👥 Персонал Северстали

✔️ Большая часть оцифрованных S-целей компании касается производственной безопасности.

Намеченное на 2024-во многом выполнено, но цель – ноль по смертельным случаям на производстве достичь не удалось. Смертей за год было 4.
Компания подробно описывает каждый случай и предпринятые меры. Это всегда обращает на себя внимание и является страницей ESG-отчетности, которую не писать нельзя.

✔️ Еще одна важная социальная цель Северстали отражена в ее новой бизнес-стратегии - стать работодателем №1 в регионах присутствия.

Для повышения привлекательности HR-бренда, смены имиджа с «сурового металлурга» на заботливого человекоцентричного работодателя в 2024 г. была проведена федеральная рекламная кампания. Результаты положительные: привлекательность Северстали выросла с 22% до 37%, готовность людей откликнуться на вакансию – с 8% (!) до 22%.

👉 Уже успешно откликнулись за зов Северстали
около 50,5 тыс. человек (рост численности персонала по сравнению с прошлым годом большой - 10%).

👉 Коэффициент нежелательной текучести (те, кто уволился по собственному желанию, в то время как компания хотела их сохранить) стабилен – 5,6%.

👍 Средняя зарплата - 144 тыс. рублей. (индексация за год на 12%).

👉 Зарплата начального уровня тоже выглядит конкурентоспособно (речь не про Москву): 64,4 тыс. рублей для женщин, 73 тыс. для мужчин.

🧑🏻‍🏭 Вообще женщин, с учетом специфики, в Северстали достаточно: 30% в общем, 30% - среди руководителей, 54% - среди инженерно-технического персонала. Причем в последние годы их доля растет во всех категориях.

❗️ Поразительно (я действительно не припомню таких цифр в консервативном российском бизнесе), что среди работников Северстали, которые в отчетном году воспользовались гарантированным правом на отпуск по уходу за ребенком -женщин 461, а мужчин… 301! 👨🏻‍🍼
Не статистическая погрешность, а сотни.

Друзья, удивимся вместе: в прошлом году таких отцов у Северстали было 22.
Либо это опечатка, либо перестройка социальных ролей. Либо хороший соцпакет на любой случай жизни.

👉 Над последним Северсталь действительно много работает. Сумма расходов на социальное обеспечение - 3,8 млрд рублей (в 2,5 раза больше прошлого года). Уровень - рекордный.

Компания развивает программу улучшения качества жизни сотрудников и членов их семей «ДляСвоих»:
- запущены компенсация по ипотеке,
- краткосрочное кредитование,
- механизмы выбора нужных льгот.

Поддержка здорового образа жизни и продвижение бренда компенсируются виртуальной валютой.

ДМС, включающая санаторно-курортное лечение, - даже не обсуждается…

🏘️ Работа с внешними сообществами

✅ Начнем с еще одного рекорда. Объем социальных инвестиций Северстали в 2024 г. вырос на 92%
(до 7,5 млрд рублей).

Из них: расходы на благотворительность - 4,8 млрд.,
спонсорство – 2,7 млрд.

Самые капиталоемкие направления:
- спорт (1,3 млрд),
- помощь социально незащищенным группам населения (1,2),
- развитие инфраструктуры и благоустройство городов присутствия (0,7).

К последнему Северсталь теперь подходит с учетом последнего слова социальной науки: в 2024 г. качество жизни в своих городах компания впервые оценила по 45 показателям.

Результаты стали основой для разработки проектов комплексного развития (пока - Череповца и Костомукши), новых благотворительных программ.

🌏 Климат Северстали

Сейчас климатические цели Северстали таковы:

✅ Войти к 2030 г. в топ-15% производителей стали в мире с наименьшей интенсивностью выбросов СО2 (сейчас в топ-25%)

✅ Снизить интенсивность выбросов ПГ на 10% к 2030 г., на 3% - к 2024 г.
(базовый – 2020-й)

Результаты-2024 г.:
2,18 тонн СО2 на 1 тонну стали, что соответствует снижению выбросов на 3,4% относительно базового уровня 2020-го.
То есть – промежуточная цель выполнена.

✔️ По валовым выбросам ПГ отдельных целей нет, но динамика такая:
охват 1 и 2 – минус 7,2% по сравнению с 2023-м.
(23,9 млн тонн СО2)
Тренд последних лет радует глаз – на графике 👆

Основная доля – 92,3% - приходится на Череповецкий металлургический комбинат, ЧерМК.

✔️ охват 3 – плюс 2,4%
(13,5 млн тонн СО2 - тот случай, когда он меньше первых двух)

👉 Северсталь утверждает, что раскрывает информацию, связанную с изменением климата, в соответствии с IFRS S2. На мой взгляд, связи климатических рисков и возможностей с финансовыми последствиями в данном отчете мало. Вот в прошлогоднем климатическом отчете Северстали финансовая оценка РиВ была проведена, да.
Но будет ли публиковаться климатический отчет – 2024?

👉 Кстати, Северсталь отмечает: выявленные климатические риски вовсю реализуются!

В отчетном году фиксировались нарушение целостности зданий в результате воздействия сильных ветров, подтопление территорий после интенсивных осадков.
Это все про деньги, это все про климат…

👉 В целом Северсталь, в соответствии со своей стратегией декарбонизации до 2030 г., которую менять пока не планируется, выделяет пять направлений работы по снижению выбросов ПГ.

В прошлом году писала о них подробно, на сей раз остановлюсь на одном:

развитие ассортимента «зеленой» продукции*

* продукция, которая позволяет ее потребителям снижать собственный углеродный след: товары с углеродным следом ниже стандартного уровня + климатически нейтральные продукты (Climate neutral products) + много еще чего другого - полный перечень – на слайдах в комментариях.

👉 За отчетный год доля «зеленых» продуктов в выручке Северстали выросла с 2,4% до 3,4%!

Пример «зеленого» продукта - товара с улучшенными эксплуатационными свойствами:

стальной каркас для строительства жилья в Арктической зоне – позволяет на 10% снизить выбросы СО2 при строительстве, на 40% - при демонтаже здания (за счет снижения массы используемого для возведения бетона).

👉 В заключение о климатических проектах Северстали – компания в ближайшее время планирует зарегистрировать аж два природных!
их в нашем реестре пока не так много, так что тема интересная.

Один из них – это вторичное обводнение ранее осушенных торфяников в Вологодской области.

Второй - применение в  сельском хозяйстве меллиорантов на основе вторичных продуктов металлургического производства (повышают качество и плодородие почв, приводят к снижению эмиссии).
Проекты уже валидированы.
Ожидаемое сокращение выбросов в результате их реализации составит более 3,7 млн тонн СО2-экв. за зачетный период.
Выпуск углеродных единиц запланирован на 2025–2026 год. 🙌

🌳 Экология Северстали

В 2024 г. Северсталь направила на природоохранные мероприятия 10,3 млрд руб., на 69% больше, чем в 2023 г. Увеличение связано с масштабной инвестиционной программой по экологии.
Большая доля этих средств – 42% - пошла на охрану атмосферного воздуха (Череповец!).

💨 Воздух

✅ Стратегичесая цель ставилась к 2025 г. - снизить валовые выбросы ЗВ на 13% (базовый – 2017 г.)

На конец 2024 г. она достигнута: снижение составило 13,78%.

По отношению к прошлому году валовые выбросы ЗВ сократились на 9%.

Основной актив компании, о котором мы думаем, когда о говорим воздухе и Северстали, - это, конечно, Череповецкий металлургический комбинат, ЧерМК.  

✅ Здесь Северсталь тоже перевыполнила намеченное по валовым выбросам ЗВ – минус 30,7% по сравнению с базовым 2017-м, минус 18% год к году.

Сократились и удельники ЧерМК на тонну стали: минус 11% год к году.

Напоминаю, Череповец – участник федерального проекта Чистый воздух.

❓ Как так удачно получилось?

Дело в том, что выбросы ЧерМК преимущественно связаны с деятельностью агломерационных цехов (68,6%).
А в 2024-м почти все агломашины* были остановлены.

* производит агломерат – спеченные в куски мелкие материалы, использует для обжига  углеродное топливо (кокс), не соответствует современным экологическим требованиям.

Северсталь ведет работу по их выводу поэтапно. На территории ЧерМК уже идет строительство современного комплекса, призванного заместить агломерационные печи. Запуск запланирован на 2026 г. 👍

💦 Вода

✅ Стратегическая цель по направлению - к 2025 г. сократить объем ЗВ, сброшенный в водные объекты, превышающий нормативы допустимых сбросов, на 12%... тоже перевыполнена.

Сокращение уже в 2024-м составило 12,04% (к базовому 2017-му).

Фотофиниш? Но и повод обновить водные цели.

В абсолютных объемах сброс загрязняющих веществ в водные объекты составил 21,75 тыс тонн. 😑

♻️ Отходы

✅ Стратегическая цель по отходам, скорее, обновлена не будет, так как еще не перевыполнена.
Нужно к 2030 году достичь доли рециклинга отходов 98,5%. Пока – 98,1% (рост на 0,1% относительно 2023-го).

На ЧерМК доля рециклинга составила 98,2%.

Что у Северстали можно использовать не как отход, а как ресурс?

Коксовую пыль, цинкосодержащие и железосодержащие шламы, шлаки (для получения граншлака, который, кстати, потом используется в природных климатических проектах в качестве мелиоранта) и еще много других полезных на второй взгляд субстанций.

👉 Абсолютные цифры:

В 2024-м объемы отходов Северстали увеличились незначительно – на 2% относительно 2023-го. (187,1 млн тонн).

Большая их часть (более 90%) - отходы от недропользования (вскрышные породы), относится к практически неопасным.

🦦 Биоразнообразие

Данный вопрос относится к существенным темам «второго приоритета» Северстали.

Тем не менее компания уделяет ей повышенное внимание.
Устойчивое развитие – это еще и про тренды и амбиции…

В 2024 г. Северсталь приняла Стратегию «Сохраним биоразнообразие – сохраним жизнь» до 2036 г., а также Политику по сохранению биоразнообразия, экосистем и экосистемных услуг.

В документах описываются прямые и косвенные воздействия компании на биоразнообразие, связанные с ним риски (их Северсталь оценивает как средние или низкие), возможности.

Последние связаны с повышением конкурентоспособности бизнеса, улучшением здоровья и качества жизни, привлеченим финансирования на экологические проекты.

В 2024 г. расходы Северстали на сохранение биоразнообразия и охрану природных территорий составили более 50 млн рублей, на 54% выше прошлого года.

Официальная стратегическая цель по биоразнообразию, как мы поняли, увидит свет в обновленной стратегии устойчивого развития.

Ждем. 🦥

❓ Только @esgreport задался вопросом, а будет ли в этом году у Северстали новый специализированный климатический отчет (напомню, в прошлом году вышел первый), как оказалось, что он уже есть!

Появился вместе с интегрированным.

Не позволим ему остаться в тени, тем более что Екатерина Говорова, Северсталь, утверждает: «Он стал еще более содержательным, чем отчет за предыдущий период, но при этом сохранил преемственность данных».
 
Климатический отчет Северстали – 2024 доступен по этой ссылке.
Также приложен отдельным файлом.

❗️ Северсталь пояснила и заинтересовавшую @esgreport цифру:

резко - в 14 раз или на 1268% - возросшая в компании доля мужчин-работников, ушедших в отпуск по уходу за ребенком в 2024 году 🤯

Что это? Перераспределение гендерных ролей в действии? Стимулирующий соц.пакет? Совпадение?
 

«Рост числа мужчин, взявших отпуск по уходу за ребенком, действительно значительный.
Это связано, в первую очередь, с изменением федерального законодательства с 1 января 2024 г.:
мать, а также отец или другой родственник получили право на пособие по уходу за ребенком до 1,5 лет, даже если они вернулись на работу (с полной занятостью, на условиях неполного рабочего времени, работы на дому или дистанционной работы).
 
В связи с этим многие сотрудники-мужчины оформили отпуск по уходу за ребенком до 1,5 лет на определенный период, а потом вышли из него, вернувшись к 100% занятости. Таким образом, они продолжили получать и полную заработную плату, и пособие.
 
Конечно, сделали так те, кому это было выгоднее в сравнении с зарплатой жены (у кого пособие, которое зависит от среднего заработка за последние два года, получалось больше, чем у жены, – пояснение @esgreport).
 
Мы стараемся своевременно информировать своих людей о возможных льготах и пособиях. В рамках программы благополучия «ДляСвоих» каждый сотрудник может получить консультацию юриста, налогового специалиста и других экспертов».

 
Что ж, по всей видимости, информирование у Северстали настроено хорошо. Такой подход точно можно расценить как элемент заботы о людях. 👍🏻
И взять на заметку.

В скором времени посмотрим на цифры у других компаний. И сравним. 👨🏻‍🍼

Не у всякого немецкого бизнеса 2024-й – плохой год.

Есть компании, где все хорошо.

📈 Продажи выросли, штат – тоже. Цена акций год к году увеличилась более, чем в два раза.
Дивиденды прибавили 42%.

Компания уверенно смотрит в будущее, прогнозирует рост оборота и продаж. Особенно на своих стратегически важных рынках – США и Украине (в последней только за 2024-й продажи возросли вдвое – с 600 млн до 1,26 млрд евро).

Не то, чтобы устойчивое развитие стояло у нее во главе угла.
Но законодательные требования обязывают, и компания их выполняет:
EU Taxonomy, CSRD, Немецкий национальный Закон о должной осмотрительности в цепочке поставок (Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chains)…

✔️ Например, доля Taxonomy-eligible видов деятельности в обороте компании скромна, но присутствует: 2,35%.

К ним относятся разработка низкоуглеродных технологий, производство энергоэффективного оборудования для зданий, автомобильных компонентов и средств передвижения…

✔️ Должная проверка поставщиков проводится с оглядкой на соблюдение ими природоохранного законодательства и прав человека, а также с учетом того, что смена контрагентов в искомой индустрии – задача практически нереализуемая (в ряде процессов поставщики, располагающие необходимыми материалами/технологиями/знаниями, представлены в единственном экземпляре).

✔️ Что касается CSRD и ESRS, то и тут мы выясняем: в мире «устойчивой» отчетности нет ничего невозможного.
Наличие целей по декарбонизации и умение правильно оценивать существенность снимают большую часть вопросов.

Биоразнообразие, экономика замкнутого цикла, затронутые сообщества – консультаций с заинтересованными сторонами по их оценке не проводилось, темы рассмотрены внутренними экспертами и признаны несущественными.

Что осталось?
Климат, собственные сотрудники и работники в цепочках поставок, клиенты и загрязнение.

Строго дозированно отчитывается о своем устойчивом развитии Rheinmetall.
👇🏻👇🏻👇🏻

Главная цель Rheinmetall - стать ведущей интегрированной технологической группой, разрабатывающей решения для безопасного и пригодного для жизни будущего (secure and livable future).

Стратегические цели Rheinmetall в области устойчивого развития:

✔️ уважение и защита прав человека (у себя и своих поставщиков первого круга!);

✔️ ответственное управление (внедрение ESG-целей в систему стимулирования менеджмента);

✔️ снижение выбросов СО2 на собственном производстве и в цепочке поставок: Rheinmetall стремится стать углеродно-нейтральной по охватам 1+2 к 2035 году,
для этого:

- ежегодно снижать соответствующие выбросы на 4,2%,

- энергопотребление - на 1,7%,

- использовать только энергию, произведенную из ВИЭ
(на 2024-й год доля ВИЭ у Rheinmetall – 35,4%).

Охват 3 был впервые посчитан и аудирован в 2023 году. В нем Rheinmetall как значимые выделяет только две категории: «приобретенные товары и услуги» и «использование проданных продуктов» - на них приходится 80%.

Целей по охвату 3 не ставится, но «потенциал для сокращения есть». Rheinmetall ведет переговоры по этому поводу со своими поставщиками, в будущем вопрос сокращения их выбросов будет учитываться в стратегии закупок.  

Кроме того, Rheinmetall строит сеть заводов по производству синтетического топлива, которое может использоваться для заправки транспортных средств и самолетов.

В то же время компания отмечает: «на данный момент не существует альтернативы использованию углеводородного топлива в вооруженных силах из-за его «управляемости и высокой энергоемкости». ❗️

Дополнительные (нестратегические) ESG цели Rheinmetall:

✔️ Внедрить системы экологического менеджмента на предприятиях, где работает больше 100 человек – к 2028 г. (это для борьбы с загрязнением окружающей среды);

✔️ Быть работодателем первого выбора для квалифицированных кадров, привлекать и удерживать персонал;

✔️ Обеспечивать безопасность на рабочих местах;

✔️ Гарантировать безопасность и максимальную защиту конечных пользователей своей продукции (например, военнослужащих) -
В минувшем году жалоб на качество не поступало.

**

О полном жизненном цикле своей продукции Rheinmetall не говорит ничего.
Он намеренно ограничен в up- и downstream:
tier1 поставщики – Rheinmetall - B2B и B2G клиенты и относящиеся к ним конечные пользователи.
Все.
😵‍💫