Продолжение про наследие и цели Олимпиады-2024:

2️⃣ развитие экономики, повышение привлекательности региона + продвижение здорового образа жизни, образования

По этому направлению Париж планирует много чего:
✔️развивать городскую инфраструктуру,
✔️ повышать доступ населения к спортивным площадкам и мероприятиям (в том числе после Игр),
✔️ давать возможности локальным производителям, МСП,
✔️ повышать качество жизни и бороться с недугами (ожирение, например).

Из интересного: для того, чтобы совместить спорт с пользой, французы (в свойственной им манере) придумали устраивать на стадионах job dating events. Свидания с потенциальными работодателями.

3️⃣ обеспечение равных возможностей для всех + продвижение солидарности и равенства

Париж-2024 хочет использовать Игры в качестве платформы для продвижения гендерного равенства, инклюзивности и борьбы со всеми формами дискриминации.

Для Олимпиады (в сотрудничестве и при поддержке французских государственных властей) создан специальный логотип «Равенство»…

Париж-2024 хочет сделать так, чтобы каждый человек смог участвовать в Играх, независимо от его физических, интеллектуальных особенностей, языковых или культурныхбарьеров.

Фон:
Мэр Парижа заявила, что российским олимпийцам не будут рады в городе (РБК)

Paris mayor wants Russian athletes banned from Olympics (Reuters)

PS по всей видимости, надо понимать, что устойчивое развитие – вещь хорошая, но не незыблемая. Она – как все и всё – колеблется вместе с генеральной линией.

🔴 Русал и его опубликованный сегодня Отчет об устойчивом развитии за 2023 год.

*для новых подписчиков (да и для тех, кто давно со мной): посты об отчетах в этом канале не повторяют пресс-релизы компаний. Все написанное - плод труда автора и результат личного ознакомления с текстом нефинансовой отчетности.
** Благодарю Русал за доверие:
ОУР-2023 для ознакомления мне был направлен заранее. Поэтому данные посты смогли выйти ровно в день его публикации.

Дано:

✔️ Доля Русала в мировом производстве алюминия (материала, который является на 100% перерабатываемым и не теряет в процессе своей ценности) – 5,5%.

✔️ Основная продукция компании - первичный алюминий, изделия из алюминия с более высокой добавленной стоимостью (литейные сплавы, слитки, катанка и др.), а также конечные продукты (фольга, порошки и алюминиевые колесные диски).

✔️ Доля ископаемого топлива в энергомиксе алюминиевых заводов Русала – 0,4%.
Вдумайтесь.
Причина: наличие главного акционера - En+ (доля 56,88%) и его сибирских гидроэлектростанций.

✔️ Акции Русала торгуются на Московской и Гонконгской фондовых биржах.

Вывод:

Устойчивое развитие для Русала не просто веление сердца, а прагматичный, market & product driven вектор.
И компания планомерно по нему двигается.

✔️ В 2023 г. ознаменовался крупными достижениями в части стратегии, определения общих подходов Русала к ESG-вопросам: были обновлены стратегия устойчивого развития, климатическая стратегия, политика в области прав человека, разработаны политика равных возможностей, стратегия социальных инвестиций до 2035 г., подготовлены первые самостоятельные отчеты о биоразнообразии и водных ресурсах.

✔️ Достижение обозначенных в документах целей обеспечилось соответствующими КПЭ топ-менеджмента (от 5 до 15% годового вознаграждения).

✔️ Обычные сотрудники активно изучали, что такое устойчивое развитие Русала и зачем оно ему: в 2023 г. соответствующий курс прошли 71% руководителей и специалистов.

✔️ Отчет об устойчивом развитии Русала – документ, к которому сложно придраться (разве только дизайн скучноват и графика местами плохочитаемая).

Подготовлен он в соответствии со стандартами GRI (в том числе GRI for Mining), SASB, TCFD, отраслевыми для алюминиевой промышленности ASI, рекомендациями Банка России… и еще кучей всего (включая требования Гонконгской фондовой биржи). Использованы и методические рекомендации Минэкономразвития (из 44 раскрыто 39).

Рассказ о новом отчете Русала построю вокруг новой стратегии устойчивого развития компании. Тем более что она охватывает все привычные для нас буквы (не только E и S, но и G) и по сути является идеологическим и структурным каркасом для 250-страничной отчетности.

Итак, новая стратегия устойчивого развития Русала решает задачу по созданию новой модели производства в секторе цветной металлургии – модели, в которой рост бизнеса не связан с увеличением его воздействий на окружающую среду и общество 
(декаплинг - о нем, как мы знаем, говорят и другие компании).
Стратегия определяет 12 приоритетных проектов Русала, для каждого из которых прописаны конкретные цели.

S-цели

🏆 Рабочее место будущего и статус работодалетя №1 для молодежи

Очень амбициозная цель. Думаю, она лежит на столе у многих компаний, но не все так четко о ней заявляют. Посмотрим на status quo.

Сегодня Русал – это 57 100 человек (87% работает в России).
Текучесть – 11,3%.

Женщин – около 25% (что понятно). Женщин-руководителей среднего звена – 22,2%, женщин- руководителей высшего звена – 18,9% (что уже менее понятно, потому как совсем не много).

Молодежи (до 30 лет) – 13%.

Базовая ежемесячная зарплата – 103,5 тыс. рублей.
В 2023 г. Русал начал выплачивать ежеквартальные премии (14-24% от ЗП). Практика будет продолжена. Кроме того, компания заплатила своим рабочим годовую премию в размере оклада (впервые?..).

Кстати, производственный персонал составляет в Русале 76,6%.

Социальный пакет Русала включает:
✔️ жилищную программу (корпоративное жилье строится в Братске и Ачинске, часть ипотечных выплат компания также берет на себя),
✔️ санаторно-курортное лечение,
✔️ ДМС (правда, указано, что оно полностью бесплатно только только для 47% сотрудников),
✔️ адресную помощь в «различных жизненных ситуациях»,
✔️ ну и так, разное: компенсация питания, спорта…

Русал также заявляет, что поддерживает многодетные семьи (как именно – неясно).

Что мне понравилось, что это подход Русала к формированию кадрового резерва: в него можно попасть по собственному желанию, а не только по решению HR/начальства. Так, любой заинтересованный сотрудник может стать участником программы «Кадровый резерв» и получить индивидуальный план развития. Число желающих растет год от года.

Конечно, до работодателя мечты, особенно для молодежи, Русалу еще далеко. Однако дорогу осилит идущий. А четко артикулированные стратегические цели в этом однозначно помогут.

⛑️ Безопасность производства

Русал ставит цель к 2030 году снизить частоту производственного травматизма среди сотрудников и подрядчиков в два раза, достичь нулевого смертельного травматизма.

Со смертельными случаями понятно – здесь не может быть иной цели, кроме нуля.
Снижение частоты травм с потерей рабочего времени - тоже цель обычная, часто входит она и в число стратегических.

Пока дела в Русале обстоят так: в 2023 г. было зафиксировано 3 смертельных случая. Основная причина - нарушение требований безопасности.
LTIFR на протяжении последних лет сохраняется на одном уровне и не выглядит высок….

чуть было не написала я, глядя на цифру 0,15. Да вовремя прочитала сноску. Что ж такое, опять не сравнить показатель с другими и не охарактеризовать! Пока все считают LTIFR на миллион отработанных человеко-часов, Русал делает это на 200 тыс. Поэтому пишу так:

по снижению травматизма Русалу тоже есть над чем работать.

Отдельно в этом блоке остановлюсь на таком нюансе:
очень высоким показался уровень профессиональных заболеваний в Русале. Только за 2023-й выявлено 142 случая. Чем заболевают? Хроническая интоксикация соединениями фтора, онкология, артрозы, вибрационная болезнь…
В основном при добыче алюминия из бокситов (60% кейсов). Это действительно сложный процесс, полный негативных воздействий по всем фронтам...

Для сравнения: Северсталь – 48 случаев проф. заболеваний за последний год (в основном воздействие вибрации).

🏘️ Инвестиции в сообщества:
Цель - осуществлять 100% социальных инвестиций в соответствии с разработанным самим Русалом Индексом устойчивого развития городов.

Важная особенность Индекса - наличие в его методологии измеримых показателей. Они дают возможность оценивать эффективность и будущих вложений, и уже реализованных социальных проектов математически.

В заключение: в 2023 г. объем соц. инвестиций Русала составил более 4,7 млрд рублей.

Е-цели Русала

🌏 Климат и парниковые газы:
- снизить к 2035 г. удельные выбросы ПГ на тонну металла на 23% (области охвата 1 и 2).

Замечу, что достижение цели было отодвинуто – в предыдущей версии стратегии фигурировал 2030-й год. Однако Русал говорит, что взамен целевые показатели были увеличены.

Тем временем за отчетный год удельные выбросы ПГ на тонну сократились на 6,7% (к базовому 2018-му). Валовые по охватам 1 и 2 – тоже (к предыдущему году).

Как уже упоминалось, в отчетном году Русал обновил свою климатическую стратегию до 2035 г. Она, в том числе, предусматривает достижение компанией углеродной нейтральности к 2050 году, содержит подробную программу по декарбонизации.

В рамках этой работы планируется развивать технологию Русала Экосодерберг, технологию обожженного анода, повышать энергоэффективность, реализовывать климатические проекты, увеличивать потребление энергии с ГЭС.
В случае Русала – при наличии гидроэнергии, развитых технологий – в достижение климатических целей легко верится.

💨 Чистый воздух:
- к 2027-му году сократить объемы сверхлимитных выбросов загрязняющих веществ (ЗВ) в атмосферу на 100% (только так будет обеспечено соответствие нормативам), к 2035-му – сократить выбросы ЗВ на тонну алюминия на 25%.

Тут работы еще много: в 2023 г. объем выбросов ЗВ у Русала вырос на 2,5%. Освновной источник - производство алюминия. Для их сокращения планируется развивать те же направления, что и для сокращения выбросов ПГ.

Цель - ключевая из ключевых. Потому как, в отличие от отложенного действия "парников", диоксид серы и твердые частицы, влияют на людей здесь и сейчас.
«Чистый воздух» особенно ждут жители Красноярска, Братска, Новокузнецка...

💦 Водопользование:
- к 2027 г. довести долю оборотного водоснабжения (в основных производственных процессах) до 100%.

К концу 2023 г. благодаря мероприятиям по внедрению замкнутого оборота воды Русалу уже удалось добиться результатов: сократился объем водопользования, снизились сбросы промышленных сточных вод в поверхностные объекты (на 18%) - что важно, поскольку большая часть сбрасываемых вод – загрязненные.

♻️ Отходы и цикличное производство:
- сократить образование отходов, не подлежащих дальнейшему использованию или утилизации, не менее чем на 10% (в пересчете на тонну алюминия);
- организовать замкнутый производственный цикл: вовлечь в хозоборот отходы глиноземного, алюминиевого и кремниевого
производств, не менее 20% отходов потребления алюминия.

По последнему пункту я в отчете не нашла информации (странно). А в остальном дела обстоят так:
В 2023 г. общий объем образования отходов у Русала превысил 60 млн тонн. Как и у других металлургов, подавляющая часть отходов Русала – 97% - вскрышные породы и шлам. То есть за их исключением отходов остается «всего» 2 млн тонн.
Из них в 2023 г. использовано повторно и переработано было 1,5 млн тонн.
Что касается вскрышной породы, то повторно использовать из нее Русалу удалось 5% (это сложное направление работы, низкие цифры здесь - обычное дело, пока).

🦔 Биоразнообразие:
- внедрить программы по сохранению биоразнообразия на всех предприятиях.

В 2023 г были разработаны три пилотных программы сохранения биоразнообразия. В их основе – оценка рисков в 4 направлениях с применением методологии TNFD: загрязнение, использование природных ресурсов, преобразование местообитаний, интродукция чужеродных видов.

Новый, первый отчет Русала о сохранении биоразнообразия я читала в начале года – рекомендую.

G-цели Русала

⛓️‍💥 Ответственные цепочки поставок
- охватить 100% поставщиков системой оценки и аудита на соответствие ESG-критериям (к 2035 г.)

В 2023 г. Русал начал работу над новым кодексом поставщика. Он станет обязательным приложением ко всем договорам закупок и зафиксирует требование об экологической ответственности контрагентов.

Кроме того, в 2023-м была запущена оценка ESG-зрелости поставщиков Русала. Пока (!) партнеры компании ее проходили добровольно, в пилотном режиме.

📊 Лидерство в ESG-рейтингах:
- к 2025 г. входить в топ-10 ведущих ESG-рейтингов,
к 2035 г. – в топ-3.

Русал полагает, что повышение позиций в рейтингах способствует «привлечению инвестиций, росту привлекательности для заинтересованных сторон и укреплению
позиций на рынке». Не поспоришь.

Судя по тому, кто сейчас упоминается на страницах отчета, ведущие рейтинги для Русала - это RAEX, НРА, ESG-рейтинг от РБК&НКР, индексы РСПП, Эксперт РА и затесавшийся сюда иностранный Sustainalytics.
Последний, кстати, оценивает уровень ESG-рисков Русала как серьезный (41,1 балл).

Упоминается в отчете и CDP… только вот последние результаты CDP Climate Change Русал получил за 2021 г. (А-). С тех пор компания шлет им анкеты, но ответа-привета не получает.

💻 Цифровизация ESG:
- создать к 2025 г. единый цифровой контур (информационную платформу), чтобы принимать решения в сфере ESG-трансформации на основании больших данных.

Русал уже создал и использует систему сбора данных для отчетности об устойчивом развитии. В 2023 г., например, большинство ESG-показателей компании рассчитывалось автоматически.
Уникальность проекта заключается в том, что он выполняется собственными силами сотрудников компании.

Хорошая работа по всем фронтам.

Отчетность - один из способов коммуникации бизнеса со своим персоналом, с потенциальными сотрудниками.
Как сделать ее более доступной и интересной для них?

Помимо
(а) прямого продвижения продукта,
(б) работы со стилем изложения (есть примеры компаний, которые со своих страниц кричат: «мы умные, а ты… старайся!» - это сразу неприятно),
есть и (в) – работа с формой отчетности.

Сибур показывает хороший пример. Компания (впервые, если не ошибаюсь) выпустила специализированный продукт о лучших практиках по управлению персоналом, или «отчет ответственного работодателя» за 2023 год под названием «Возможности, достойные тебя».

Внутри – все то, что мы обычно находим в кадровом блоке отчетности об устойчивом развитии, но без многочисленных цифр и разбивок.
Информация облегчена, наполнена живыми кейсами и бьет в целевую аудиторию:
— Тех, кто думает о работе в Сибуре,
— Тех, кто уже работает в нем.

Что конкретно мы узнаем из отчета «ответственного работодателя»?

✔️ Сибур актуализировал свою стратегию в области устойчивого развития до 2025 года, и она содержит следующие социальные цели:

📍 создать комплексную программу в области многообразия и инклюзивности, интегрировать эти принципы в основные документы и практики,

📍 запустить один долгосрочный межрегиональный проект по теме «социальная инклюзия»,

📍 обучить 85% сотрудников в рамках курса устойчивого развития, распространить обучение на партнеров,

📍 довести долю корпоративных волонтеров Сибура до 30%(от общей численности персонала).
 
Не так амбициозно, конечно, как у Русала, но тоже кое-что. 👍

✔️ Из конкретных направлений работы с персоналом в отчете описаны следующие:

— Обучение, повышение квалификации сотрудников

— Социальное партнерство (работа профсоюза)

— Комплаенс и этика

— Наставничество
Кстати, наставников в компании мотивируют: обучение, карьерное развитие, неформальный рейтинг, участие в специальных мероприятиях. Предусмотрено для них и материальное вознаграждение.

— Волонтерство
Волонтеров в Сибуре почти 10 тысяч. Это около 28% персонала (напомню, цель – 30% к 2025 г.).
На привлечение и удержание добровольцев работают те же механизмы, что и в случае наставничества. Минус - материальная мотивация. Плюс – ежегодный грантовый конкурс для реализации собственных волонтерских проектов сотрудников.

— Программы релокации
Сибур активно «перемещает» работников: возможности развития есть не только в крупных, но и в малых городах (Свободный, Пыть-Ях).
В релокационные пакеты входит оплата переезда, пособие на благоустройство, иногда – доплата на аренду жилья и др., а также нематериальная поддержка (помощь в поиске детских садов и школ, организация досуга).

— Отдельно Сибур описывает запущенное в 2023 г. внутреннее Сообщество равных возможностей.
Задачи объединения:
📍 диалог между представителями разного пола и поколений,

📍 развитие женского лидерства,

📍 поддержка семьи и родительства (в тренде!),

📍 укрепление культуры многообразия (в т.ч. интеграция в коллектив людей с ограниченными возможностями здоровья).

Можем сделать вывод, что равенство и инклюзивность в Сибуре привносятся не только «сверху», от стратегии, но и проращиваются за счет механизмов, действующих «снизу».

❓А теперь о зонах развития. Или чего мне в отчете не хватило:

🫰 Не скрою - четкого описания материальной мотивации, данных о зарплате, gender pay gap, соцпакете.
В конце концов это первоочередная вещь для трудоустройства.

🫶 Не нашлось здесь и других важных количественных данных (ENPS, вовлеченность - как понять, что за атмосфера царит в компании?).

👆ну, и совсем для полноты картины предложила бы добавить (частично, возможно) показатели, призванные демонстрировать вклад компании в достижение национальных целей развития РФ, собственно, ее социальный капитал (дополнительный перечень стандарта отчетности об устойчивом развитии).

С учетом вышеизложенного отчет Сибура имеет потенциал стать полезным (!) комм. продуктом и идеальной раздаткой на любом форуме.

Немного перефразируя мысль Елены Феоктистовой, РСПП, прозвучавшую вчера на презентации юбилейного отчета об устойчивом развитии Норникеля, нефинансовая отчетность – это не только конечная точка, но и исходный пункт {нашего sustainability journey}. 🎉

Эффективно организованные процессы отчетности влияют на долгосрочную устойчивость компании {выявляют пробелы в управлении, помогают выстроить взаимодействие со стейкхолдерами}.
Устойчивость бизнеса, в свою очередь, – дает базу для содержательного и подлежащего верификации рассказа об успехах на ESG-поприще.
Круг замыкается.

Ну, по крайне мере, замкнулся он в Норникеле.
⚡️ Компания презентовала и ОУР-2023, и сопутствующие ему отчеты об ответственных цепочках поставок и правах человека.

Перечислением использованных стандартов я утомлю не только вас, но и себя.
Но важно следующее: Норникель в этом году в пилотном режиме употребил IFRS S2. Не могу написать «раскрылся». Потому что, по всей видимости, компания проанализировала перечень требований стандарта и дала выборочную информацию. Ту, которую смогла «без чрезмерных усилий». Так что финансовой оценки рисков и возможностей, связанных с климатом (вообще-то обязательной по IFRS S2), мы в отчете-2023 не найдем. Ну, зато найдем частичный, но хороший перевод стандартов на русский.

Конечно, были использованы рекомендации Минэка – нераскрытых 7 из 44. Как мы видим, для компаний они – вполне посильная ноша.

Также Норникель получил оценки зарубежных рейтингов и рэнкингов (Sustainalytics, MCSI, Ecovadis, а также WorldBenchmarking Alliance, который смотрел на соблюдение прав человека – здесь Норникель стал единственной российской компанией, что в 2023 г. значительно улучшила результат).
Важный момент: у Норникеля остается большое число зарубежных клиентов.

Касательно достигнутых за год результатов. Они хороши.
Почти все графики – с положительной динамикой.
Расходы на проекты, связанные с целями устойчивого развития, растут. Например, средства, затраченные Норникелем в рамках «Чистого воздуха», по собственным данным компании, равны 50% совокупного объема финансирования фед. проекта.

С учетом необходимости модернизировать производственную инфраструктуру денег тратится действительно много. Неудивительно, что финальные дивиденды за 2023 г. Норникель выплачивать не будет (оговорюсь, за 9 месяцев 2023 г. они выплачены были).

❗️К самым любопытным местам нефинансовой отчетности Норникеля-2023:

📍 В Норникеле заняты 80,6 тыс. человек.
Внятно раскрыты данные по текучести: общая – 11,4%, добровольная 9,9%.

📍 Средняя зарплата высока - 184,1 тыс рублей. По-моему, это самый высокий показатель среди металлургов. Но по сравнению с прошлым годом она выросла несильно (было 182,5 тыс.).

📍 Женщины в среднем получают существенно меньше, чем мужчины: рабочие – меньше на 36%, руководители – меньше на 44%. Официальная причина: различия в видах производственных работ (в случае руководителей тоже?).

📍 Раскрывается и средняя ЗП по возрастам: у людей до 29 лет она, например, 135,7 тыс. руб. 👌🏻

📍 На социальные программы и льготы для сотрудников компания потратила 16,4 млрд руб. за год (или 204 тыс. руб. в год в пересчете на человека). Основные статьи: оплата проезда к месту отдыха и обратно (аж 22,4%), ДМС (15,7%), санаторно-курортное лечение (15,2%).

📍 Женщины Норникеля, находящиеся в отпуске по беременности и родам (140 дней, 70 до родов, 70 – после), получают доплату до уровня постоянной ЗП. Это прекрасно! А женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком до трех лет, - ежемесячную материальную помощь.

📍 В наличии и пенсионная программа. Тут внимательно: она автоматически не предполагает, что человек, проработавший в Норникеле энное количество лет при увольнении по возрасту будет до конца жизни получать корпоративную пенсию. Программа НПО в Норникеле – это в основном совместное финансирование пенсионных накоплений сотрудником и компанией. Есть, конечно, и полное обеспечение за счет работодателя, но это, как мы понимаем, для избранных.
Расходы на НПО растут: 2022 г. – 682 млн., 2023 г. – 755,4 млн рублей.

👇🏻👇🏻👇🏻

Продолжение про ОУР Норникеля - 2023

📍 В 2023 г. в Норникеле произошло 5 смертельных случаев (среди работников). В прошлом году - 4.

📍 Число вновь зарегистрированных профессиональных заболеваний большое: 145 случаев за год. Компания подробностей по теме не дает. Ссылается на отсутствие учета (в случае Норникеля это сложно представить). Тем не менее, обещают «рассмотреть возможность» более подробного раскрытия в течение трех лет.

📍 Расходы Норникеля на развитие социальной инфраструктуры, благотворительные и спонсорские программы составили в 2023 г. 43,7 млрд руб. Это много.
Для сравнения: Русал-2023 – 4,7 млрд., Газпром-2022 – 38,8 млрд рублей.

НО. В этом канале зоркий автор: компания в эту цифру, которая, казалось бы, должна касаться внешних заинтересованных сторон, помещает и социальные программы для собственного персонала.
А мы их обсудили выше! Так что вычитаем 16,4. Остается 27,3 млрд руб. Что все равно много. Но, тот же Газпром не обогнать, нет. 😉

Кстати, я думала, что больше всего у Норникеля уходит на создание инфраструктуры. А по факту на спорт – 4,7 млрд за 2023 год. Здравоохранение, для сравнения, - 0,96 млрд.

📍 Выбросы загрязняющих веществ (около 98% - это диоксид серы) у Норникеля за год снизились на 6,1%.
Динамике велено нарастать. «Серная программа 2.0» (проект по улавливанию и утилизации диоксида серы), запущенная в 2023 г. в Норильске, только за текущий год должна уменьшить выбросы SO2 на 20%.

Кстати, "первый сезон" программы, реализованный на Кольском полуострове, позволил сократить там выбросы диоксида серы на 90% (по сравнению с базовым 2015-м).

📍Снизились и выбросы парниковых газов - с 9,9 до 9,7 млн тонн СО2-экв. (охват 1 и 2). Причины: увеличение доли ГЭС, снижение использования дизеля…

Охват 3 (традиционно находящийся «вне пределов контроля») вырос на 20,7% из-за прозаичного увеличения объемов реализации продукции.

📍 Здесь также отмечу, что к декаплингу Норникель подходит аккуратно: стратегический целевой показатель к 2030 г. – удержание выбросов по охватам 1 и 2 на уровне 10 млн тонн СО2-экв. при увеличении объемов производства.

📍Из интересного: проанализировав ретроспективные данные с 1960 гг. Норникель вместе с Институтом физики атмосферы РАН выявили, что в Норильске температура повышалась на 0,6 °C каждые десять лет. Кроме того, температура в Арктике повышается быстрее, чем в среднем по миру.
Следовательно, ключевой климатический риск для компании - деградация многолетнемерзлых грунтов. Основные изменения будут происходить после 2040 года, но, как мы знаем, этот риск в Норникеле уже реализовался… Поэтому готовиться к дальнейшему повышению температур компания начала "позавчера".
С 2021 г. здесь функционирует система мониторинга зданий, расположенных на мерзлоте. Только за первый год работы в целях уменьшения рисков аварий из эксплуатации было выведено 49 объектов. Всего к системе сейчас подключено более 950 сооружений.

📍 Доля ВИЭ в энергопотреблении Норникеля – 12%. В электропотреблении – 55% (+ 4 п.п. к прошлому году, + 10 п.п. к 2019 г., основная доля - гидро).

📍 Сокращение выбросов поддерживается и инновационными разработками. Никогда бы не подумала, но хвосты обогащения (пустая порода) являются естественным поглотителем СО2…

📍 Несмотря на то, что название четко ассоциирует Норникель с одним продуктом, компания производит еще платину, родий, медь, палладий... По последнему металлу она – № 1 в мире, с долей рынка 41%.

Так вот палладий – ключевой элемент инновационных разработок Норникеля. Он может применяться для зеленой химии (например, производства биоразлагаемой упаковки), эффективного обеззараживания воды (вместо хлора), в водородной энергетике и пр.

***

В заключение: по всему видно, что запрос на ESG-работу в Норникеле велик. Исходит он не только от руководства, которое раньше ориентировалось на запросы зарубежных инвесторов, теперь – на сигналы государства, но и от сотрудников компании, местных жителей в регионах ее присутствия.
Такое «многополосное движение» - залог успеха любой работы.

Казус хорошей отчетности – на следующий год от компании будут хотеть еще больше, выше, сильнее.
В случае Фосагро, выступившей в прошлом периоде на 5, ожидания были именно такими.
Что вышло?

Интегрированный отчет Фосагро за 2023 год все так же содержателен, визуализация сложных данных так же (точь-в-точь, как в прошлом году) хороша. Подход «мы уже так делали, и всем понравилось» имеет место быть.
Так что оставим приветственные возгласы для кого-то с более низкой базой, а в случае с Фосагро просто пройдемся по основным ESG-вехам 2023.

Стратегические цели Фосагро в сфере ESG, насколько я поняла, в основной своей массе в общую бизнес-стратегию не зашиты, но определены в других специальных верхнеуровневых документах.
 
👥 Персонал

✔️ Здесь Фосагро ставит оцифрованные цели в части обучения (123 часа в год на одного человека, сейчас –99,4) и вовлеченности (цель уже перевыполнена).
 
✔️ Кроме того, компания «стремится» обеспечивать гендерное равенство, развивать систему мотивации и социального обеспечения. По этим направлениям количественных целей не прописано.

Ну, а текущие результаты таковы:
👉🏻 Женщин в Фосагро 34% всего и 22% среди руководителей.
Как и в прошлом году, получают они существенно меньше мужчин.
 
👉🏻 Зарплата в Фосагро в 2023 г. была проиндексирована на 15%, достигнув в среднем 147,7 тыс. рублей в месяц.

👉🏻 Расходы на социальные программы для персонала составили 98 млн руб. (+36% к прошлому году).
Стоит отметить, что в 2023 г. был заключен новый коллективный договор. Теперь в нем прописан коплекс мер поддержи материнства и детства.

👉🏻 Кроме того, по хорошей классике от крупного бизнеса Фосагро предлагает своим людям ДМС, санаторно-курортное лечение, улучшает социально-бытовые условия на предприятиях, объединяет увольняющихся пенсионеров в ветеранские организации, реализует пенсионную и жилищную программы (есть трек по компенсации процентов, есть – по строительству корпоративных домов; кандидаты в программу отбираются на основе балльной системы, так что попадают не все).
 
👌🏻 Результаты работы видны: текучесть в Фосагро снижается третий год к ряду (с 11,6% в 2021-м до 8,1% в 2023-м).
 
⛑️ Вопросы ПБиОТ регулируются в Фосагро отдельной стратегией.

✔️ Цели такие: ежегодное снижение травматизма и инцидентов на 10%, недопущение смертей
(это те, что с конкретными цифрами).

👉🏻 Результаты: в 2023 г. смертельных случаев на производстве Фосагро – 0.
В то же время коэффициент травматизма LTIFR подрос (компания считает и раскрывает его и для собственного персонала, и для подрядчиков).
 
✔️ Среди целей без количественных показателей - профилактика проф.заболеваний.

👉🏻 Еще в прошлом году обратил на себя внимание высокий уровень заболеваемости на одной производственной площадке Фосагро – в Кировске.
В 2023-м тенденция не просто сохранилась, она развилась. Там, где было 14 случаев, сейчас уже 57! 🤨
Компания объясняет рост углубленным медицинским осмотром.
Но никаких подробностей больше не дает, оперативно переходя к темам санаторно-курортного лечения, здорового питания в столовых. Так что, чем люди заболевают, не понятно. 🤫

👉🏻 Затраты Фосагро на ПБиОТ за отчетный год выросли почти на 50%.  
Отдельная статья, на которую бюджет увеличивается стабильно, – мотивация сотрудников. Туда заложено премирование абсолютно всех: и начальства, и линейного персонала (например, за взятую в реализацию идею по безопасности), и сразу целых подразделений.

🌏 Климат Фосагро

По климату цели поставлены на дату за горизонтом Стратегии-2025 - к 2028 году.
Работа ведется на основании специальной климатической стратегии.
Что нужно успеть?

✔️ снизить удельную эмиссию по охвату 1
(в кг СО2-экв. на тонну продукции) на 31% к базовому 2018-му.
Результаты-2023: – 14,6%.
 
✔️ В целом по трем охватам валовые выбросы сократить на 14% относительно 2018 г. Пока они, однако, к базовому году на 12,7%... выросли. Основной вклад в этот рост пришелся на выбросы по охвату 3 (увеличение объемов реализации и, соответственно, выбросов от использования продукции).

❓ Вопрос: как сделать так, чтобы сокращение выбросов по охвату 1 и 2 перекрыло их рост по охвату 3?
Ставку Фосагро, в том числе, делает на реализацию проектов компенсации СО2: карбоновые полигоны (углеродные фермы) – там изучаются способности поглощения СО2 разными сельхозкультурами, а также лиственными и хвойными лесами.
На данный момент у Фосагро функционируют два полигона – в Череповецком и Вологодском районах. С момента их запуска в 2022 г. объем поглощенного диоксида углерода составил 13,4 тыс. т СО2-экв.
⚖️ Для сравнения: прямые выбросы Фосагро по охвату 1 только за 2023 г. – 4 779 тыс. т СО2-экв., по охвату 2 – 829,7 тыс. т СО2-экв.
 
Что можно добавить в этом разделе:
👉🏻 Фосагро описывает климатические риски и возможности, сценарии, которыми пользуется для их оценки.
Картинки в комментах.

👉🏻 Приведены разнообразные метрики для определения качеств климатических измерений и изменений. В отчете я встретила невиданные показатели – общая эмиссия на единицу валюты выручки, на эквивалент одного сотрудника, работающего на полную ставку.

Для отчета по TCFD, одним словом, у компании есть исчерпывающие данные.

❓ Зачем только компания говорит, что раскрывает информацию в соответствии с «ключевыми элементами» IFRS S2, не ясно. Во-первых, в этом стандарте все пункты равновесны, во-вторых, финансовой оценки рисков и возможностей в отчете Фосагро все-таки нет. Преждевременно.
 
🌱 Экология Фосагро

✔️ Цель – снижение к 2025 г. выбросов загрязняющих веществ на 23,7% (от 2018 г.) – уже «в целом достигнута».
На Череповецком комплексе также удалось добиться снижения выбросов на 20,5%.

Однако в абсолютных цифрах выбросы ЗВ по сравнению с прошлым годом у Фосагро растут (в том числе в Череповце)…
А это важно отметить, так как Фосагро наряду с Северсталью участвует в этом городе в федеральном проекте «Чистый воздух». По всей видимости, часть инициатив компании по минимизации эмиссий ЗВ смогут показать свою экологическую эффективность позже…
 
♻️ Отходы
✔️ Здесь есть цель, прописанная аж в основной Стратегии-2025, – нарастить объем переработки отходов (I – IV классов опасности) до 40%. Она, вроде как, уже тоже перевыполнена:
в 2023 г. на утилизацию и обезврежевание было направлено 40,17% отходов, относящихся к первым 4 группам.

Что с V группой – неопасные отходы? Их, кстати, у Фосагро 99,7%.
Сейчас их львиная доля «размещается» (это хранение и захоронение), повторно используется – около 28%.
Целей по пятой группе не видно…
 
💦 По воде заявленные цели Фосагро (они касаются снижения забора и сбросов) пока не достигнуты. Но компания серьезно подходит к вопросу и связанным с ним рискам.
С 2020 г. внедрена специальная водная стратегия. Абсолютные и удельные показатели по сбросу и забору воды показывают стабильное снижение.

🏘️ Регионы присутствия Фосагро
 
✔️ Перед Фосагро стоит важная и богоугодная задача по развитию своих непростых городов присутствия – Кировска, Череповца, Балакова, Волхова.

На инвестиции в их инфраструктуру в 2023 г. было потрачено 3,9 млрд руб. (+15% к прошлому году в рамках программы «Наши любимые города»).

Один из ключевых проектов – развитие горно-туристического кластера «Хибины» в Кировске.
⚡️ За 10 лет уровень безработицы в городе сократился в 10 раз,
🎉 количество субъектов МСП выросло в 2,5 раза!
 
✔️ Отдельно у Фосагро прописана цель сохранения и развития православных ценностей, идей духовности. Для ее реализации компания помогает 40 храмам, реконструирует церковь в Кировске.  
В качестве показателя эффективности используется динамика роста числа участников духовных мероприятий (она есть, кстати, +15%).
 
✔️ Ну и без цели по обеспечению притока в регионы и на производства молодежи Фосагро тоже не обойтись.
Для ее достижения реализуются образовательные программы, начиная с сотрудничества с местными школами (вообще очень часто слышу теперь, что работодатели не ограничиваются вузами и ссузами, а приступают к привлечению кадров со школьной скамьи).
Только в 2023 г. на работу в компанию пришли 43 выпускника Фосагро-классов.
 
👉🏻 Всего на нужды сообществ, благотворительность и развитие инфраструктуры в 2023 г. Фосагро направила более 9,3 млрд руб.
 
❓ Как Фосагро оценивает эффективность соц.проектов.

- Ну, конечно, путем взаимодействия с населением (анкетирования благополучателей, общественные слушания и пр.).

- Кроме того, «сотрудники Фосагро избраны во многие органы законодательной власти регионов присутствия и местного самоуправления». Их работа помогает компании получать информацию о наиболее актуальных проблемах муниципалитетов (так и пишут!).

- Ну, и, конечно, Фосагро использует ряд объективных данных – критерии оценки эффективности утверждены специальным документом. Я думаю, он будет небезынтересен для тех, перед кем стоят аналогичные задачи.
 

⚡️ EFRAG выпустил несколько гайдов, первый из которых посвящен процессу определения существенности (двойной).

EFRAG Implementation Guidance 1: Materiality Assessment
стал первым в том числе по значимости. Потому как именно с определения существенности начинаются все устойчивые дела. 😉

📍 Документ носит рекомендательный характер.
В нем есть иллюстративные примеры и ответы на FAQ о процессе определения существенности, раскрытии данных о воздействиях, рисках и возможностях (ВРВ).

📍 Последовательность действий по оценке существенности, которая удовлетворяет требованиям ESRS, выглядит так:
а) определение контекста работы (особенности отрасли, универсальные и текущие);
б) определение фактических и потенциальных ВРВ, имеющих отношение к устойчивому развитию;
в) оценка, определение существенных ВРВ;
г) отчетность о них.

📍 Отправной точкой для оценки существенности является взаимодействие с заинтересованными сторонами. Их обратная связь помогает выявить фактические и потенциальные воздействия компании на людей, окружающую среду. Специальные процедуры для организации взаимодействия при этом не назначены, компания вольна выбирать их сама.

📍 Воздействия оцениваются по следующим характеристикам: серьезность и вероятность их возникновения (severity, likelihood).
Для включения в отчетность компания устанавливает количественные (или качественные) пороговые значения этих характеристик.

В целом оценка существенности воздействий по ESRS совпадает с подходом GRI.

📍 Риски и возможности происходят от воздействий или зависимостей предприятия.
Компания устанавливает количественные (или качественные) пороговые значения для определения существенности рисков и возможностей самостоятельно. Оценка происходит исходя из их финансового влияния на производство, капитализацию и др.

Таким образом, подход к определению существенной информации о рисках и возможностях, связанных с устойчивым развитием, по ESRS совпадает с подходом к определению финансовой существенности от ISSB (IFRS Sustainability).

📍 Компания должна обязательно раскрывать, как она подходила к процессу оценки существенности ВРВ (ESRS 2 IRO-1), а также связь существенных ВРВ со своей стратегией и бизнес-моделью
(ESRS 2 SBM-3).

📍 Чтобы быть раскрытым в отчетности, вопросу не обязательно быть существенным сразу и с точки зрения воздействий, и с финансовой точки зрения. Достаточно существенности по одному из подходов.

‼️ Частота опеределения существенности - ежегодно.
Однако если компания обоснованно считает, что с прошлого периода не возникло новых важных фактов и обстоятельств, которые поменяли бы ее воздействия, подверженность рискам, то оценку можно сохранить прежней.
Примеры важных фактов и обстоятельств:
а) слияния и поглощения;
б) смена ключевых поставщиков;
в) выход на новые рынки/ запуск нового продукта;
г) глобальные явления (пандемия);
д) подтвержденная смена общественных предпочтений относительно продукта компании, новые научные вводные относительно его качеств.

📍 Отдельного внимания заслуживают ответы на FAQ: здесь есть информация о «молчаливых стейкхолдерах», подходах к дезагрегации данных и пр.

#esrs #csrd #issb #ifrs

📣 17 июня в Москве стартует очередная, уже IX Неделя устойчивого развития.
Часть мероприятий пройдет онлайн.
По факту программа растянется на три недели, до 5 июля, и охватит различные площадки, включая выставку-форум «Россия» на ВДНХ.
 
Участников ждут:

17-18 июня
✔️ Обсуждение социальных практик в медиа и ИТ индустриях,

✔️ Дискуссия о перспективах государственно-частного партнерства при реализации культурных проектов в России,

✔️ Обучающая программа по международному стандарту устойчивого развития (подробная информация о тренинге здесь).

24-26 июня
✔️ Экспертная панель и семинары о стратегиях и практиках опережающего развития,

✔️ Знакомство с подходами к экопросвещению,

✔️ Обсуждение лучших практик взаимодействия с кадрами,

✔️ Посещение предприятий, реализующих программу «зеленый офис».

5 июля
✔️ Знакомство с практиками циклической экономики, производства экопродукции,

✔️ Форсайт-сессия, посвященная креативным индустриям и их роли в опережающем развитии регионов.
 
👉🏻 Наконец, участников ждет нетворкинг, общение с коллегами и новые знакомства.
 
Партнеры «Недели» - Ростелеком, СУЭК, Росатом, а также представители образовательного и информационного кластеров - SmartSocial, МГТУ им.Баумана, МИРБИС, АКМР и др.
 
Регистрация на мероприятие открыта.
 
❗️ Неделя устойчивого развития традиционно бесплатна для участников. 👍🏻