🚆 На всех парах врываюсь с обзором отчета об устойчивом развитии
ОАО «РЖД».

Крупнейший работодатель страны, крупнейший ж/д перевозчик и владелец инфраструктуры (по общей протяженности ж/д путей Россия занимает 3 место в мире, уступая США и Китаю), крупнейший налогоплательщик в региональные бюджеты РФ, крупнейший потребитель продукции российских предприятий…
применительно к РЖД слово «крупнейший» можно использовать постоянно.

Учредителем и единственным акционером компании является Российская Федерация.
 
В деле подготовки отчетности об устойчивом развитии РЖД далеко не новички: отчет за 2022 год – 17-й по счету. Вышел он в сентябре этого года. Это поздно, но лучше предыдущего раза, когда публикация состоялась аж в декабре.

Специального документа, комплексно отражающего стратегию устойчивого развития, ее интеграцию в разные направления бизнеса компании, в отчете пока не упомянуто.
Пока стратегический приоритет описан так: содействовать достижению ЦУР ООН (а национальных целей?).

Конечно, здесь РЖД мыслит масштабно и заявляет, что вносит вклад в 13 из 17 ЦУР.

Хотя есть такая организация – Международный союз железных дорог, UIC – она полагает, что для ж/д транспорта более всего релевантны только 7. Но, опять же, по своим масштабам и величине воздействий РЖД – компания особенная.

Итак, отчет об устойчивом развитии РЖД за 2022 год называется «Проводники добра» (удачно, на мой взгляд).
Подготовлен он в соответствии с GRI 2021 (вариант «с учетом»), SASB для железнодорожной отрасли и рекомендациями Банка России по раскрытию публичными акционерными обществами нефинансовой информации (последние столь всеобъемлющи, что будет вернее сказать так: компания принимала их во внимание).
Аудит был проведен (заверялись отдельные показатели).
 
Рейтинги в отчете представлены российские (НКР, RAEX, Эксперт РА). В них РЖД занимает позиции примерно посередине, кроме, пожалуй, РСПП – группа лидеров А (по «Вектору устойчивого развития»).

Самый главный и объемный в отчете - социальный блок.

Волонтерство идет в нем почти первым разделом, прямо после обращения руководства.
Неспроста: 2022 год был объявлен в РЖД Годом корпоративного добровольчества.
 
Тема богоугодная, и РЖД вкладывают ресурсы в этот вопрос: в компании трудится более 85 тыс. постоянных волонтеров, для них организуются форумы-слеты, региональные штабы, выдаются отличительные значки (серебряные), составляется внутренний рейтинг волонтерских советов…

Больше о социальной, кадровой и другой работе РЖД - в следующих постах👇🏻

S, социальный блок РЖД

👥 Персонал
 
В ОАО «РЖД» трудится около 1% занятых в экономике России.
 
На конец 2022 г. списочная численность персонала составляла 701,2 тыс. человек.
 
Доля молодых работников, до 35 лет, - 36,2%.
Людей старше 50 лет – 16,5%.
Есть и данные по сотрудникам пенсионного возраста – их 3,1%.
 
Женщин в РЖД – 29,5%, женщин-руководителей – 26,6%.
 
Текучесть в РЖД – 6,3% (низкая!).
Тема для компании важна, поскольку уровень текучести – один из ключевых показателей эффективности ее работы. Внутреннее пороговое значение для нее – не более 8%.
 
2022 г. РЖД разработала и утвердила ценностное предложение работодателя. Теперь мы знаем, что преимущества компании для сотрудников таковы: масштаб, технологичность, забота, возможности.
 
Подробнее о последних двух пунктах:

✔️ Обучение в 2022 г. прошли более 315 тыс. руководителей и специалистов и еще около 209 тыс рабочих и служащих. Среднее число часов обучения составило 40 и 141 час, соответственно.
 
✔️ Зарплата индексировалась три раза. В итоге средняя составила 75,6 тыс. руб. Это на 15 % выше уровня 2021 г.
Компания также отмечает, что реальная заработная плата возросла только на 1% (первый раз вижу такие данные в отчете).
 
✔️ В РЖД применяется 33 вида дополнительного премирования. Среди них есть и такие: за наставническую деятельность, за внедрение проектов бережливого производства.
 
✔️ Социальные льготы, гарантированные работникам РЖД по колдоговору: ДМС, матпомощь перед отпуском, корпоративная система негосударственного пенсионного обеспечения, компенсация санаторно-курортного лечения (у РЖД огромная сеть собственных учреждений здравоохранения, санаториев и детских лагерей).
 
✔️ Наконец, жилищная политика: для сотрудников действует льготная ставка ипотеки, предоставляются субсидии на погашение процентов и пр. В 2022 г. улучшили свои жилищные условия около 2000 работников.
 
✔️ Следит РЖД и за здоровым образом жизни, занятия спортом компенсируются. Более того – здесь есть конкретные цели: к 2025 году увеличить долю сотрудников, систематически занимающихся физкультурой и спортом, сократить долю курящих на 10%. 🤞🏻
 
Отдельно (вслед за РЖД) остановлюсь на правах женщин. В компании это, по всей видимости, актуальная тема.
РЖД в борьбе за женские права изменила перечень профессий, доступных для женщин. Теперь они могут работать машинистами и помощниками машинистов, а также выбрать другие специальности, которые ранее считались мужскими. 🧐

Другие направления поддержки: гибкий график, дистанционная работа, расширение линейки спецодежды и обуви и – внимание! – «женский день».
🙂
Обожаю такие находки в ОУРах: женщины РЖД в соответствии с колдоговором (а им охвачено 100% персонала, 700 тысяч человек!) имеют право на один дополнительный неоплачиваемый выходной в месяц. В 2022 г. им воспользовались более 3 тысяч человек.
Ну, круто.
Где это еще есть?
 
Помнится, недавно ESG-поле пестрело новостями о том, что в Испании женщины получили право на дополнительные выходные в случае болезненных месячных. Там, правда, это три дня и оплачиваемые. Но РЖД все равно молодцы.
 
⛑️ Производственная безопасность – важная тема для РЖД.
Каждый год в компании регистрируются смертельные случаи на производстве
(в 2021 – 17, в 2022 – 15…). Аналогично – групповые несчастные случаи.

Причины – нарушения технологического процесса, трудовой и производственной дисциплины…
При этом почти треть составляют несчастные случаи, произошедшие и не по вине работников, и не по вине работодателя… что это такое может быть, РЖД не поясняет.
 
В целом однако положительная динамика налицо: уровень производственного травматизма (и его коэффициенты), количество нарушений безопасности на инфраструктуре РЖД снижаются.
 
Раскрывает РЖД и тему «непроизводственного» травматизма: случаи травмирования граждан, которые произошли в зоне движения поездов.
Тут результаты такие: с 2018 по 2022 г. травматизм на
ж/д путях снижен на 21,1%, смертельный — на 19,4%.
Меры предпринимаются такие: оборудование пешеходных переходов, мостов, установка речевых информаторов, улучшение освещения, просветительские проекты.

🌏 Экология и климат РЖД
 
В 2022 г. ОАО «РЖД» одобрило Экологическую стратегию до 2030 года и на перспективу до 2035 года.

Ее приоритетные направления – снижение выбросов ПГ, техническое перевооружение и внедрение НДТ, снижение негативных воздействий на окружающую среду…
 
Целевые показатели есть двух категорий: консервативные (невысокий рост перевозок) и инновационные (высокий рост, +2% в год).
В первом случае значения ЦП установлены менее амбициозные. То есть целевое снижение удельных выбросов, использования воды и пр. - меньше.
 
РЖД рассчитывает свои выбросы по двум охватам. На протяжении последних пяти лет они остаются +/- без изменений. Так же, как и удельные выбросы.
Тем не менее!

В 2022 г. углеродоемкость деятельности ОАО «РЖД» достигла самого низкого значения среди
среди крупнейших железнодорожных компаний мира (77,95 кг CO2-экв. на 10 тыс. ткм брутто).
 
Во многом этому результату способствует высокая степень электрификации нашей железнодорожной инфраструктуры: электрифицированные линии составляют более 51% от общей эксплуатационной длины железных дорог. 🔥
Больше этого в мире – только в ЕС (57,1%). А вот в Америках, к моему удивлению, электрифицировано менее 1% …
 
Дальнейшее снижение углеродоемкости ж/д перевозок рассматривается компанией как приоритет и конкурентное преимущество (в том числе перед лицом развития внутреннего и трансграничного углеродного регулирования).
 
В области тяговой энергетики это значит продолжение электрификации железных дорог, переход на газомоторные локомотивы, создание опытных пассажирских поездов на водородных топливных элементах (здесь, как и везде, водород пока в разработках).
 
В нетяговой энергетике - закрытие мазутных и угольных котельных с их переводом на те же электричество и природный газ (и даже ВИЭ).
 
Цитата:
Сегодня ОАО «РЖД» перевозит более 86% грузов и 85% пассажиров на электротяге. К примеру, за поездку одного пассажира из Санкт-Петербурга в Москву на поезде в атмосферу выбрасывается почти в четыре раза меньше СО2, чем на машине, и почти в пять раз меньше, чем на самолете.
 
💨 В сокращении выбросов загрязняющих веществ РЖД добились успеха: раскрытие данных за последние 6 лет визуализирует четкий тренд на снижение по всем типам ЗВ: и по стационарным, и по передвижным источникам. Это очень хороший результат!
Безусловно, огромный вклад в него вносит обновление подвижного состава: рельсовые автобусы, новые серии электровозов и тепловозов…

♻️ Оптимизация обращения с отходами – также одна из целей экологической стратегии РЖД.
Доля отходов, отправленных на захоронение, снижается на протяжении последних 5 лет.
Более 80% образующихся отходов обезвреживается и вовлекается во вторичный оборот.
 
Наибольший объем вторичных материальных ресурсов, направляемых на переработку, составляют отходы бумаги и картона.
 
💦 В части воды у РЖД стоит цель снижать сброс загрязненных сточных вод. Положительная динамика по показателю прослеживается. В 2022 г. компания сбросила в поверхностные водные объекты и на рельеф местности 4,42 млн куб м загрязненной воды (в 2020 г., например, было 5,46).
К 30 году планируется снизить этот показатель до уровня 3,1 млн куб м при консервативном сценарии или до 1,8 – при инновационном.
При этом в 2023 г. РЖД планирует снизить сброс загрязненных сточных вод всего на 4% (к 2022 г.).

📢 Шум и вибрация (кстати, эта тема в компании почему-то несущественная или отдельно не рассматривается): для их снижения осуществляется укладка бесстыкового пути, шлифовка рельсов, высадка деревьев, строительство шумозащитных экранов и пр.
Есть и инновационный проект - установка звукоизоляционных материалов внутри кузовов локомотивов.

📚 Управление РЖД
 
Здесь скажу следующее:
 
✔️ В РЖД работает система оповещения о случаях коррупции (в том числе анонимная). Компания приводит статистику обращений, результаты их рассмотрения (10 человек были уволены, например).

✔️ Риски в сфере устойчивого развития компания выделяет такие: социальные, коррупционные, риски в сфере закупок, в сфере охраны труда и безопасности, в сфере информационной безопасности, ну и, конечно, климатические.

Из последних РЖД описывает только физические. Углубленного раскрытия по модели TCFD нет.
 
Зато у РЖД есть раздел сайта, где выложены все (почти) корпоративные документы, в новых редакциях, с датами принятия.
 
С удовлетворением отмечая факт принятия РЖД Экологической стратегии, ждем, тем не менее, когда там появится информация о документах, конкретизирующих подходы именно к устойчивому развитию.
 
Тем более, что работа по утверждению последних ведется. 🔥
Об этом мне согласилась рассказать  
начальник отдела координации деятельности по устойчивому развитию Департамента экологии и техносферной безопасности ОАО «РЖД»
Наталья Карташева.
 
Небольшое интервью с г-жой Карташевой – в следующих постах.👇🏻

🚇 РЖД говорит об устойчивом развитии! Часть 1

Беседа с Натальей Карташевой,
начальником отдела координации деятельности по устойчивому развитию Департамента экологии и техносферной безопасности ОАО «РЖД»,
из которой мы узнаем, какие верхнеуровневые документы разрабатывает компания в области устойчивого развития, как планирует развивать свою ESG-деятельность и
ESG-отчетность, а также сколько человек в РЖД занимаются последней!
 
1️⃣ @esgreport:
Где, в каком документе 
аккумулированы цели и принципы устойчивого развития ОАО «РЖД»?
 
РЖД, Н. Карташева:
На сегодняшний день Правление ОАО «РЖД» одобрило Политику холдинга РЖД в области устойчивого развития, которая закрепляет цель, принципы и задачи устойчивого развития компании.
 
В дополнение к Политике ведется разработка Стратегии устойчивого развития ОАО «РЖД», которая будет предлагать путь достижения целевого состояния Компании после внедрения принципов устойчивого развития, т.е. будет включать мероприятия и ключевые показатели эффективности, достижение которых позволит компании исключить риски в области устойчивого развития.
 
2️⃣ @esgreport:
Назовите цели устойчивого развития РЖД, как вы их видите? 
 
РЖД, Н. Карташева:
Ключевая цель закреплена Политикой в области устойчивого развития. Она заключается в содействии реализации стратегии компании по развитию лидерских позиций в отрасли, обеспечению эффективного использования ресурсов и энергетической безопасности РФ.
Содействие осуществляется за счет позитивного вклада в социально-экономическое развитие, следования высоким стандартам экологической и техносферной безопасности, корпоративного управления и социальной ответственности, а также требованиям по защите от угроз природного и техногенного характера.
 
Если простыми словами – мы стремимся делать то, что делаем, с учетом требований действующего законодательства и лучших практик по всем направлениям устойчивого развития, которые затрагивает деятельность ОАО «РЖД».
 
3️⃣ @esgreport:
Какие КПЭ, связанные с устойчивым развитием, есть у топ-менеджмента компании? У рядовых сотрудников?
 
РЖД, Н. Карташева:
Соответствующие КПЭ для менеджмента совпадают с целевыми стратегическим показателями Компании.
 
Например, в рамках экологического направления это повышение энергоэффективности; снижение удельного уровня выбросов парниковых газов на объем перевозочной работы; сокращение доли отходов производства и потребления, направляемых на захоронение и др.
 
В части социальной политики - текучесть кадров; численность работников, прошедших обучение; доля работников, ведущих здоровый образ жизни; доля работников, охваченных периодическими обязательными медицинскими осмотрами; уровень безопасности движения.
 
Наконец, в части корпоративного управления - доля расходов на закупку отечественного программного обеспечения; доля закупки инновационной и высокотехнологичной продукции в общем объеме закупок; интегральный показатель эффективности инновационной деятельности.
 
Что касается рядовых сотрудников, конкретных показателей для них не установлено.

Тем не менее, в Компании в 2023 году приняли обновленный Кодекс деловой этики, который закрепляет за каждым работником требования к соблюдению ценности бренда и связанные с ними принципы корпоративной культуры.

В документе также выделен отдельный раздел, посвященный устойчивому развитию и ведению бизнеса на основе соответствующих принципов.

🚇 РЖД говорит! Часть 2

Продолжение беседы с Натальей Карташевой.

4️⃣ @esgreport:
Какие обязанности в части управления устойчивым развитием входят в функции отдела координации деятельности по устойчивому развитию (помимо отчетности)?

РЖД, Н. Карташева:
Кроме нефинансовой отчетности, отдел ведет разработку стратегических, регламентирующих и  нормативных документов компании, связанных с развитием повестки устойчивого развития внутри компании.

Также мы работаем над новым направлением по отбору и реализации климатических проектов ОАО «РЖД».
 
Ведем взаимодействие с рейтинговыми агентствами, работаем на разных экспертных площадках (КСТП, РСПП, ТК 115, Экспертная группа по устойчивому развитию при Минэкономразвития России, национальная сеть Глобального договора ООН).
 
В 2022 году, совместно с Корпоративным университетом ОАО «РЖД» мы подготовили курс обучения в области устойчивого развития. Мы планируем ежегодно корректировать его, с учетом нововведений на национальном и международном уровне, а также расширять количество погруженных в повестку руководителей и специалистов
(за 2022-2023 обучение прошло более 2 700 чел).
 
5️⃣ @esgreport:
Сколько человек работает над отчетностью об устойчивом развитии внутри компании и вне ее (если вы привлекаете подрядчиков)? 

РЖД, Н. Карташева:
В нашем отделе над отчетностью об устойчивом развитии работает 2 человека, в ОАО «РЖД» в сумме по всем подразделениям - около 25 человек.
 
Для подготовки отчета, в соответствии с требованиями стандарта GRI 2021, а также его дизайн-макета и перевода на английский мы привлекаем подрядную организацию с соответствующими компетенциями и навыками.
 
Для независимой верификации второй год подряд привлекаем аудиторов. Их задача – подтвердить надежность и качество подготовленной информации.
 
6️⃣ @esgreport:
Каковы планы ОАО «РЖД» по развитию отчетности об устойчивом развитии?
 
РЖД, Н. Карташева:
Отчет об устойчивом развитии за 2023 год планируется готовить так же как и за 2022 год: по GRI 2021, уровень «с учетом», а также в соответствии с рекомендациями SASB для железнодорожной отрасли.
Новые стандарты, например, CDP и TCFD, пока не планируются к применению.
 
Мы планируем развивать отчетность об устойчивом развитии, повышая качество ее подготовки: например, более детально раскрывая информацию, объем публикуемых данных. Мы также планируем сместить срок публикации отчета на еще более ранний. Это поможет компании своевременно подавать заявки для участия в конкурсах нефинансовой отчетности, синхронизироваться с выпуском годовой отчетности ОАО «РЖД».
 
Уже второй год мы практикуем заверение нефинансовой отчетности у аудиторов. В планах совместить данную деятельность с процедурой общественного заверения в РСПП.

Сегодня в Москве проходит 3-я ежегодная конференция «Нефинансовая отчетность» (организатор - АК&М, партнер - Горизонт КФ)

@esgreport выступает одним из информационных партнеров события.
⚡️ И первым публикует вести с полей и ключевые тезисы ряда спикеров.

⚪️ Андрей Якушин,
Банк России:

✔️ Одна из глобальных проблем нефинансовой отчетности заключалась в том, что на рынке присутствовало большое число рекомендаций по раскрытию, сопоставлять компании, использующие их, было сложно.
Но сейчас мы наблюдаем процесс гармонизации стандартов.
Основные из них – хорошо сопоставимы друг с другом – GRI, TCFD, IFRS S1 и S2.

Дополнение @esgreport:
или стремятся к большей сопоставимости.

Например, IFRS S1 и S2 по своей структуре и содержанию коррелируют с TCFD и SASB.

S1 предполагает раскрытие информации по модели TCDF. Это публикация данных о: системе управления; стратегии; о риск-менеджменте; о целях и метриках.

S2 конкретизирует общие требования S1 в части климата. Он указывает на необходимость анализа сценариев, связанных с климатом, вводит две категории показателей: межотраслевые и отраслевые. Отраслевые, в свою очередь, соответствуют SASB.

Что касается GRI и IFRS (ISSB), то, несмотря на разницу в некоторых подходах и требованиях, организации заявили о намерении работать над взаимодополняемостью и совместимостью в будущем.
 
✔️ Все вышеупомянутые стандарты были использованы при разработке рекомендаций Банка России по раскрытию нефинансовой информации.

Более того, стоит подчеркнуть: рекомендации Банка России стимулируют компании раскрывать данные об устойчивом развитии, руководствуясь принципом «двойной существенности».

Дополнение @esgreport:
Двойная существенность (double materiality) предполагает раскрытия И по тем темам, которые касаются воздействий самой компании (impact materiality),
И то тем темам, которые формируют для компании финансовые последствия от реализации риcка или возможности устойчивого развития. (financial materiality).

Принцип двойной существенности также используется в европейских стандартах отчетности об устойчивом развитии ESRS.

✔️ Все российские публичные акционерные общества, акции которых включены в котировальные списки Московской биржи, в той или иной степени раскрывают данные об устойчивом развитии (в годовых отчетах, отчетах об устойчивом развитии), пользуются международными стандартами.

Лидерами тут выступают GRI, TCFD, SASB, UNCTAD.

Все чаще компании упоминают и рекомендации Банка России.

Дополнение @esgreport:
Кстати, совместимость с ними подчеркнула и Ирина Филиппова, Минэкономразвития России, представлявшая на мероприятии основные положения методических рекомендаций по подготовке отчетности об устойчивом развитии, недавно выпущенных министерством. Они задают более четкие, минимальные параметры для раскрытий, но в целом гармонично вписываются в подход Банка России.

✔️ А вот по компаниям третьего уровня листинга (акции которых не включены в котировальные списки, не торгуются) ситуация по раскрытию хуже:
из 122 выпускают годовые отчеты или отчеты об устойчивом развитии 88, а публикуют в них хоть какие-то ESG-данные - только 26.

3-я ежегодная конференция «Нефинансовая отчетность»
(организатор - АК&М, партнер - Горизонт КФ)
Продолжение.

🟢 Емкое (но без презентации) выступление Ивана Барсолы, Сбер:
 
✔️ Сбер полагает, что обязательной отчетности об устойчивом развитии в России не будет. Она останется предметом мягкого регулирования, фокусом рекомендаций.
 
✔️ Сейчас в России нефинансовой отчетностью занимается около 100 компаний. Некоторые делают это более 10 лет. Все они справятся с новыми требованиями, стандартами: найдут консультантов, ресурсы и сделают хорошие отчеты.
Единственное: придется учиться правильно считать, правильно выбирать показатели для финансовой оценки.

✔️ В Сбере ведется методологическая работа по определению новых данных, которые компания будет раскрывать вместе с финансовой отчетностью по МСФО. В ней участвуют многие: риск-менеджеры, финансисты, экологи и др.

Кроме того, Сбер занимается разработкой технологической платформы по сбору ESG-данных у своих дочерних обществ. В перспективе речь идет о консолидации и публикации нефинансовых данных ежеквартально.

@esgreport:
По всей видимости, Сбер уже начал подготовку к внедрению новых стандартов, предполагающих финансовую оценку рисков и возможностей устойчивого развития, в частности IFRS S1 и S2.

✔️ Финансовая отчетность сливается с нефинансовой. Дополнительно возникает вопрос корректного аудита новых данных.
 
✔️ Наконец, в рамках оценки проектов, контрагентов Сберу требуется информация, которую компания зачастую не может сразу найти
(у небольших компаний, которые подвергаются оценке, просто нет отчетов). Следовательно, рынку нужно думать о создании некой платформы для аккумулирования нефинансовой статистики. Ее появление облегчит жизнь не только тем, что хочет провести ESG-оценку своих цепочек поставок, но и тем, кто эти данные готовит по запросу (тем самым небольшим компаниям).

🔴 М. Кочетков, Московская биржа, в свою очередь предметно рассказал о том, как Московская биржа уже выявила и оценила (в деньгах!) свои риски и возможности устойчивого развития.

Конкретные результаты этой работы (преимущественно по переходным рискам, в связи со спецификой компании) будут презентованы уже в следующих отчетах.
 

3-я ежегодная конференция «Нефинансовая отчетность»(организатор - АК&М, партнер - Горизонт КФ)
Продолжение 2.

🟡 Ольга Пономарева, Горизонт КФ сделала обзор требований, которые стандарты IFRS S1 и S2 ставят к выстраиванию внутренней работы компаний в целях эффективного управления их рисками и возможностями устойчивого развития.

🔵 Владимир Скобарев, ФБК дополнил его анализом связки IFRS S1, S2 и ESRS.

@esgreport:
Пока применение стандартов IFRS Sustainability – дело добровольное. Но они существенно пересекаются с европейскими стандартами ESRS, которые в скором времени станут обязательными и для ряда неевропейских компаний.
 
Сейчас IFRS и разработчик ESRS, EFRAG, продолжают повышать свою совместимость, спикер (и мы) задаемся вопросами:

- насколько реально обязательное внедрение IFRS Sustainability в России по аналогии с финансовой отчетностью по МСФО, с учетом текущей политической ситуации?

- если раскрытие по ESRS будет полностью покрывать требования IFRS Sustainability, зачем компаниям в принципе ориентироваться на последние?
 
🟣 Иван Тополя, Комитет по интегрированной отчетности:

✔️ напугал аудиторию очередными стандартами, которые уже разрабатывает ISSB.
Они последуют за климатом, S2, и будут посвящены вопросам биоразнообразия (S3), (не)равенства (S4) и т.д.

✔️ Еще раз подчеркнул тренд на слияние финансового и нефинансового, предположил рост спроса на такой продукт, как интегрированная отчетность.
Ну, и привел перевод стандартов подготовки интегрированной отчетности от IIRC (International Integrated Reporting Council). 🙌🏻

3-я ежегодная конференция «Нефинансовая отчетность»
(организатор - АК&М, партнер - Горизонт КФ)

Продолжение 3.

🟠 Владимир Горчаков, АКРА:

▪️ презентовал результаты исследования, проведенного вместе с Комитетом по интегрированной отчетности.

По итогам опроса крупных компаний выяснилось:

✔️ большинство компаний, готовящих нефинансовую отчетность, будет использовать в работе сразу несколько стандартов и рекомендаций;

✔️ среди международных стандартов, применяемых компаниями, лидируют GRI, SASB, TCFD;

✔️ среди национальных – рекомендации Банка России, рекомендации Минэкономразвития, Базовые индикаторы результативности РСПП.

✔️ почти 20 компаний заявили об планах раскрываться по IFRS S1 и S2 уже в 2024 г.
 
▪️ В выступлении также была дана оценка перспектив развития российской нефинансовой отчетности в 2024 г.

Основные тренды, согласно АКРА, следующие:

✔️ общее увеличение числа компаний, публикующих нефинансовую отчетность,

✔️ смещение сроков выхода отчетности «влево» (на более ранние),

✔️ первые попытки внедрения IFRS S1 и S2,

✔️ широкое применение методических рекомендаций (Банк России, Минэкономразвития).

При ответе на вопрос РЖД г-н Горчаков сказал, что компании в рейтинге АКРА не будут штрафоваться (пока) за раскрытие не всех 44 показателей, рекомендованных Минэкономразвитием.

🟤 Анна Кузнецова, Минэкономразвития поведала о сборе отчетности предприятий о выбросах парниковых газов.

✔️ Компании испытывают трудности с расчетом выбросов. Многие столкнулись с этим в первый раз: где-то были указаны не все производственные процессы, где-то возникли вопросы с выбором коэффициентов.

✔️ Санкции за непредоставление отчетности о выбросах ПГ будут действовать в РФ с 2026 года. Компаниям дается переходный период для того, чтобы «набить руку», обкатать процесс подготовки соответствующих данных, предоставления их в реестр.

✔️ На Сахалине работа по учету и регулированию выбросов, очевидно, идет более серьезная. Там первая отчетность была верифицирована и использована для расчета квот. Последние уже утверждены, и местные компании теперь понимают, в какой динамике им нужно будет сокращать выбросы в дальнейшем.

✔️ Задача Министерства на будущее – совершенствовать процесс сбора и предоставления компаниями данных о выбросах парниковых газов, есть и цель по детализации отчетности.
Более того, принимая во внимание близость CBAM (но не ограничиваясь этим фактором), Минэкономразвития прорабатывает подход к расчету углеродного следа продукции, производимой российскими компаниями.

Фонд МСФО открывает центр знаний об устойчивом развитии.
Об этом было объявлено в рамках COP28. Казалось бы…

Основная цель – методологическая поддержка применения стандартов IFRS Sustainability.
А вот это уже интересно!

Целевая аудитория центра – компании, использующие стандарты IFRS S1 и S2 или готовящиеся к их внедрению, а также аудиторы, инвесторы, регуляторы из разных стран.

Планируется, что инициаторы проекта будут оперативно реагировать на запросы рынка и расширять спектр образовательных материалов, практических кейсов. В конечном итоге ресурс объединит данные от более 100 организаций.

Среди текущих партнеров – ТPT (Transition Plan Taskforce, Рабочая группа, подготовившая концепцию раскрытия информации о планах компаний по климатическим переходам), TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures), инициатива ООН «Биржи за устойчивое развитие» (SSE – Sustainable Stock Exchanges Initiative) и др.

SSE, например, разработала для «центра знаний» практико-ориентированную программу, которая описывает, как компаниям внедрять оценку рисков и возможностей, связанных с климатом и устойчивым развитием, а также раскрывать информацию об этом.

Программа состоит из 4 модулей и домашнего задания. В последнем приведен чек-лист, заполнив который можно понять, готова ли организация к раскрытиям по IFRS S1 и S2, и, если нет, то чего не хватает.

Вопросы примерно такие:
✔️ (Стратегия) Раскрывает ли ваша компания данные о рисках и возможностях, связанных с устойчивым развитием, которые могут повлиять на ее перспективы?

✔️ (Стратегия) Описывает ли ваша компания финансовый эффект от реализации рисков и возможностей, связанных с устойчивым развитием?

✔️ (Цели и метрики) Как изменяются внутренние показатели компании, используемые для оценки и управления рисками и возможностями устойчивого развития? Как изменяются соответствующие оценки {рисков и возможностей}?

Напоминает TCFD, не так ли?
Кстати, в связи с тем, что TCFD сворачивает свою деятельность, а функция отслеживания климатических раскрытий с 2024 г. переходит к ISSB (фонд МСФО), «центр знаний» также планирует опубликовать руководство по переходу от TCFD к IFRS S1 и S2. По всей видимости, оно дополнит уже существующее сравнение TCFD и S2.

Для общего знакомства с IFRS S1 и S2 «центр знаний» уже сейчас полезен следующими материалами:

🔎 видео-ролики (часовые выступления руководства ISSB, посвященные часто задаваемым вопросам, связанным с внедрением стандартов),

🔎 текстовые пояснения, касающиеся их ключевых терминов (существенная информация, связанная информация и пр.)…

Будем следить за обновлениями.

#ifrs #issb

Основной конкурс отчетности в России – это, конечно, конкурс Московской биржи.
Экспертное жюри оценивает годовые, интегрированные, ESG-отчеты и определяет лучших.

Думаю, что это мероприятие – апофеоз рабочего цикла для специалистов из области репортинга.

Гран-при номинаций на конкурсе пять: 4 для годовых отчетов, 1 для отчета об устойчивом развитии.
В последней, как правило, выигрывают и собственно ОУРы, и интегрированные отчеты, в которых обозначенная тема хорошо раскрыта.

В 2023 г. победителей в гран-при номинации «лучший отчет об устойчивом развитии» было аж 6.

Если вы захотите оперативно посмотреть на лучших, может возникнуть путаница: ссылки на сайте Московской биржи часто ведут не к ОУРам, а к годовым отчетам. Сбивает с толку: компания, конечно, молодец, но какой из ее продуктов все же выиграл приз?

Тем не менее.
🥇Золота три – Северсталь, Лукойл и Татнефть (интегрированный),

🥈 Серебра два - Русал и Сбер (интегрированный),

🥉 Бронза одна – Новатэк.

Есть в конкурсе и другие ESG-номинации (уже не гран). Например, «Лучшее раскрытие ESG-информации». Здесь оцениваются годовые и опять-таки интегрированные отчеты:
Золото – Интер РАО ЕЭС, Серебро – Полиметалл, Бронза – Полюс.

Чем в целом эта номинация отличается от номинации гран-при? Ничем особенным, просто призов достойны многие.

И это действительно так.

В уходящем 2023 году многие поработали на славу.
📈Преодолели и внешние, и внутренние (порой даже более грозные) турбулентности, нашли точки роста, реализовали новые креативные идеи, стали раскрываться качественнее, понятнее, оперативнее.

📯 2024-й станет годом новых вызовов. Соблюдение российских рекомендаций, оценка финансовой существенности рисков и возможностей – некоторые из них…

Верю, что и компании-владельцы ESG-данных, и их профессиональные консультанты (без которых много раскрытий не состоялось бы) хорошо готовы к очередному сезону.

Спасибо! С вами было – и, я уверена, будет – интересно!

Желаю боевого настроя, сил и, конечно, удачи. С наступающим! 🎄

👆🏻 Любимая обложка. Очень смешная.

Итак, Русал начинает 2024-й с козырей. Сегодня компания опубликовала свой
🐒 первый отчет о сохранении биоразнообразия.

Тренд на повышение качества и расширение объемов (состава) нефинансовой отчетности – в действии.

При подготовке учитывались рекомендации рабочей группы TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) по раскрытию информации о рисках, возможностях и воздействиях, связанных с природой.
Они построены по модели TCFD и предполагают публикацию данных о системе управления, стратегии, риск-менеджменте, целях и метриках компании, связанных с природой.
 
Не буду дотошно перепроверять, раскрыты ли данные по всем 14 вопросам TNFD. Скажу только, что Русал сработал действительно оперативно (рекомендации вышли в сентябре 2023 г.). А отчет – продукт по-настоящему пионерский: закладывает основу новой практики, базу для последующего бенчмаркинга.

Что внутри?

✔️ В 2023 г.  Русал обновил стратегию устойчивого развития до 2035 года. Одна из ее целей – внедрение программ сохранения биоразнообразия и качества экосистемных услуг на всех производственных предприятиях.
Цель учитывается в КПЭ сотрудников и подразделений.
К 2025 г. планируется разработка программ по сохранению биоразнообразия и приоритетных экосистемных услуг для четырех производственных предприятий компании.

Программы будут включать индикаторы и целевые показатели, отражающие текущее состояние экосистем и позволяющие проследить их изменения.

✔️ Компания начала разработку кодекса поставщиков, который установит ожидания от них в том числе в области сохранения биоразнообразия (будет принят в 2024-м).

✔️ В Русале действует политика сохранения биоразнообразия. Она закрепляет необходимость регулярной оценки рисков, связанных с влиянием компании на соответствующую сферу.

Методика оценки рисков биоразнообразия и экосистемных услуг в 2023-м была обновлена (в частности, используется подход LEAP (Locate, Evaluate, Assess, Prepare), рекомендованный TNFD).
В целом она происходит по таким направлениям: загрязнение; использование природных ресурсов; преобразование местообитаний; интродукция чужеродных видов.

Среди значимых (или, как выражается компания, «отличных от незначительных») – риск в области землепользования (логично для горнодобывающей деятельности).

✔️ Основная текущая деятельность Русала в области сохранения биоразнообразия разворачивается на фронтах лесовосстановления, рекультивации земель, восстановления водных биоресурсов (выпуск молоди), поддержки функционирования ООПТ, сохранения редких видов (снежный барс, лесной северный олень – в России, шимпанзе – в Африке) и их местообитаний.

С конкретными кейсами можно подробно ознакомиться на страницах отчета Русала.

Я же в комментариях приложу картинку, визуализирующую общую систему работы компании в области биоразнообразия: принципы -> программы -> планы -> показатели эффективности.
Все по фен-шую.

Второй год с любопытством читаю отчет Global Sustainability Benchmark in Sports (GSBS) – НКО, которая изучает устойчивость в спорте. Единственная, между прочим.

🏀 Итак, в 2023 году оценку GSBS прошли 55 организаций (лиги, клубы, команды, соревнования).

🤾🏼‍♂️ Они сравнивались по 109 основным показателям, среди которых и стандартные ESG-метрики, и специфические для индустрии вопросы: структура спонсоров, данные по углеродному следу зрителей и команд (spectator/team travel measurement), устойчивая работа стадионов.

Небольшое отступление: устойчивое развитие и спонсорство медленно, но верно переплетаются. Основная причина – высокие репутационные риски сторон при несоблюдении социальных, экологических, этических норм. Вторая причина – грядущая обязательная ESG-отчетность спортивной отрасли.

Среди спонсоров спортивных организаций, включенных в отчет GSBS, осталась только 1 компания из табачной индустрии. Из прочих «потенциально неустойчивых» сфер - 111 (алкоголь, нефтегаз и др.).

Кто же лидеры устойчивого спорта по версии GSBS?

📊 Топ-5
Formula E,
Borussia Dortmund, футбольные клубы Porto, Wolfsburg, Atletico de Madrid.

В подвале рейтинга – сплошные американцы.
Dallas Cowboys (футбол), Houston Rockets (баскетбол), Los Angeles Lakers (баскетбол), NY Knicks (баскетбол), UFC (Ultimate Fighting Championship).

Вот бы у нас устойчивость в спорте измерить! Зенит, Спартак, ЦСКА 💫

Что внутри спортивного отчета GSBS - здесь! 🎾

Полный текст отчета об устойчивом развитии в спорте выложу в комментариях.

⚡️ В Forbes только что вышла статья «Детские болезни ESG: как в российском бизнесе реализуют идеи устойчивого развития», к которой я благодаря наводке коллег приложила руку!

Статья вышла интересная, наполненная. Состав экспертов, дававших комментарии наряду со мной, прекрасен.

Конечно, изначально Forbes задавал мне больше интересных вопросов, и я подготовила куда больше ответов, чем вошло в финальный текст.

Вопросами-ответами «из неопубликованного» тоже поделюсь.

Из неизданного в Forbes
Часть 1

❓Какие ошибки компаний, которые только входят в тему ESG, бросаются в глаза?

Насмотренному зрителю почти сразу понятно, когда ESG, а лучше сказать устойчивое развитие, – это осознанно и по любви, а когда - новый тезис в арсенале пиарщиков.

Можно посадить дерево, починить детскую площадку, отовсюду говорить, что планета у нас одна, а люди – главная ценность, но верит ли в это компания на самом деле, покажет то, как она ведет свою основную деятельность. Как сокращает негативные воздействия, связанные с собственным производством, как приумножает позитивный эффект от своих продуктов и услуг.

Одним словом, в устойчивом развитии ошибка – не начать с себя. Вместо того, чтобы раз в год проводить субботники, нужно думать о том, как перестать мусорить.

PS пример из последних. Лукойл - не новичок в ESG, а прямо-таки передовик. И вот: компания запустила сервис, рассчитывающий углеродный след автомобиля и дающий его владельцу возможность компенсировать выбросы, оплатив посадку саженцев "для восстановления природного баланса".

При том что выбросы от основной деятельности Лукойла (и ПГ, и объем загрязняющих веществ) растут…

❓Типичные проекты, которыми компании пытаются закрывать повестку, но которые не работают.

Почти любой проект с благой целью: помочь, восстановить, очистить – хорош.
Вопрос, как он подготовлен. Спросила ли компания своих благополучателей о том, что им действительно нужно, или строила работу на собственной гипотезе. Последний вариант, конечно, менее предпочтителен.
Как пример могу привести подарки для воспитанников детских домов. Все чаще звучит мнение, что такое мероприятие не то, что бесполезно, но и вредно.

Кроме того, хороший ESG-проект соответствует ценностям компании. Они – величина постоянная, значит и он – не одноразовый. Единожды отработанное и забытое записать в ESG-актив бизнеса сложно.

Аккуратнее стоит относиться и к коммуникациям, призванным подчеркнуть социальную или экологическую ответственность. Если рекламные заявления не сопровождаются реальными делами, они не то, что не сработают, а навредят: обвинений в greenwashing или woke washing не избежать.

❓Если компания среднего размера и у нее нет большого бюджета на консультантов, что она может сделать, чтобы не тратить деньги на ESG впустую?

Компании среднего размера не стоит ничего делать в этом направлении, если у ее руководства нет осознанного желания такую работу вести.
В устойчивом развитии один в поле не воин, это всегда командная задача. Так что первое, что нужно предпринять, – продать идею боссу.
Козыри тут есть: экономия, повышение эффективности и производительности, внедрение инноваций, выход на новые рынки, укрепление репутации...

Потом можно начать с малого. Изучить чужой опыт, просмотреть международно-признанные стандарты ESG-отчетности. Это позволит понять, с чем связывается устойчивое развитие конкретной отрасли, каких качеств ждут от вашего продукта или услуги инвесторы, крупные корпорации–потенциальные заказчики.
Наконец, также собственными силами можно оценить свои ESG-риски и ESG-возможности.
Перевешивают последние? Отлично. Но если для их уверенной реализации не хватает внутренних компетенций, к консультантам обратиться все-таки стоит. Их опыт в подготовке проектов или отчетности в области устойчивого развития сложно переоценить.

@esgreport @forbesrussia