Стало интересно, что у нас вообще в строительстве с устойчивым происходит. Будут же они как-то рэнкинг РБК заполнять? Да и вообще вопрос серьезный: по данным ООН, выбросы, связанные со строительством, эксплуатацией зданий, в 2019 г. составили 38% от общего объема мировых выбросов. Данные Международного энергетического агентства иные, но не менее впечатляющие: 25%.
Среди наших крупных застройщиков внимание вопросам устойчивого развития уделяют далеко не все. #SetlGroup, #ФСК – нет, не слышали.
А вот у #ЛСР есть, что почитать. И даже за 2021 г.
В целом так: в компании создан комитет при совете директоров по устойчивому развитию, приоритетные направления и ЦУР ООН выглядят адекватно отрасли, в наличии ряд ключевых политик (даже по правам человека, в которой есть обязательный минимум, вкл. специальный канал подачи жалоб). ЛСР рейтингуется (рейтинговалась) у Sustainalytics и MSCI.
Сама отчетность об устойчивом развитии учитывает GRI, SASB, TCFD, CDP. Аудит проводит (проводил) КПМГ.
Раскрытие результатов и целей (последние даны только на следующий год, другие горизонты планирования – не для общего знания):
🏗ПБиОТ (данные по работникам, без подрядчиков):
Количество несчастных случаев на производстве – 9 (снижение есть), со смертельным исходом – 0.
Раскрывается коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR), за отчетный год достигнуто снижение.
Цели – снижать все дальше. Нечего и добавить.
👷🏻♀️👷🏻♂️Кадры и сообщества:
Тут четко прописанная цель - поддерживать добровольную текучесть кадров на уровне не выше 25% (сейчас – 22%, немало, но ниже, чем в ритейле).
Другая цель - поддерживать уровень охвата персонала образовательными программами (который год план по показателю перевыполняется, но цели увеличить охват ЛСР не ставит. Видно, кадровикам и так приятно бонус за выполнение получать).
Далее: компания планирует проводить исследования удовлетворенности сотрудников (но целевых параметров не раскрывается – провели, и слава Богу).
На поддержку сотрудников в 2021 г. было направлено 276 млн. рублей. Целевой показатель 2022г. – не ниже 200 млн. (Эталон, а у вас 9 млн. рублей при том, что персонала меньше всего в 2 раза…).
Еще из интересных данных:
среднесписочная численность – 9 934 человека,
средняя зарплата в компании - 73,7 тыс. рублей,
на благотворительность (также известная у ЛСР как инвестиции в сообщество) направлено
632 млн рублей (работа идет по поддержке уязвимых категорий населения, а также по восстановлению памятников архитектуры и зодчества – вполне профильно).
🌏ООС:
В 2021 г. раскрываются данные по выбросам ПГ по охватам 1 и 2 (см. рисунок), планы на 2022г. – раскрыть данные по охвату 3.
Но НЕТ даже краткосрочных экологических целей по отходам, водозабору, внедрению подходов «зеленого строительства». НЕТ также понимания динамики сокращения выбросов загрязняющих веществ (ЗВ), а это очень важный показатель для стройки*.
Жаль, честно говоря. Но… дорогу осилит идущий?
*для понимания, у ЛСР 46% выбросов ЗВ приходится на твердые вещества (почти 1600 тонн), они пагубно влияют на здоровье человека (провоцируют респираторные, сердечные заболевания, онкологию), а также способствуют усугублению парникового эффекта.
#читаемesgотчет
В целом так: в компании создан комитет при совете директоров по устойчивому развитию, приоритетные направления и ЦУР ООН выглядят адекватно отрасли, в наличии ряд ключевых политик (даже по правам человека, в которой есть обязательный минимум, вкл. специальный канал подачи жалоб). ЛСР рейтингуется (рейтинговалась) у Sustainalytics и MSCI.
Сама отчетность об устойчивом развитии учитывает GRI, SASB, TCFD, CDP. Аудит проводит (проводил) КПМГ.
Раскрытие результатов и целей (последние даны только на следующий год, другие горизонты планирования – не для общего знания):
🏗ПБиОТ (данные по работникам, без подрядчиков):
Количество несчастных случаев на производстве – 9 (снижение есть), со смертельным исходом – 0.
Раскрывается коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR), за отчетный год достигнуто снижение.
Цели – снижать все дальше. Нечего и добавить.
👷🏻♀️👷🏻♂️Кадры и сообщества:
Тут четко прописанная цель - поддерживать добровольную текучесть кадров на уровне не выше 25% (сейчас – 22%, немало, но ниже, чем в ритейле).
Другая цель - поддерживать уровень охвата персонала образовательными программами (который год план по показателю перевыполняется, но цели увеличить охват ЛСР не ставит. Видно, кадровикам и так приятно бонус за выполнение получать).
Далее: компания планирует проводить исследования удовлетворенности сотрудников (но целевых параметров не раскрывается – провели, и слава Богу).
На поддержку сотрудников в 2021 г. было направлено 276 млн. рублей. Целевой показатель 2022г. – не ниже 200 млн. (Эталон, а у вас 9 млн. рублей при том, что персонала меньше всего в 2 раза…).
Еще из интересных данных:
среднесписочная численность – 9 934 человека,
средняя зарплата в компании - 73,7 тыс. рублей,
на благотворительность (также известная у ЛСР как инвестиции в сообщество) направлено
632 млн рублей (работа идет по поддержке уязвимых категорий населения, а также по восстановлению памятников архитектуры и зодчества – вполне профильно).
🌏ООС:
В 2021 г. раскрываются данные по выбросам ПГ по охватам 1 и 2 (см. рисунок), планы на 2022г. – раскрыть данные по охвату 3.
Но НЕТ даже краткосрочных экологических целей по отходам, водозабору, внедрению подходов «зеленого строительства». НЕТ также понимания динамики сокращения выбросов загрязняющих веществ (ЗВ), а это очень важный показатель для стройки*.
Жаль, честно говоря. Но… дорогу осилит идущий?
*для понимания, у ЛСР 46% выбросов ЗВ приходится на твердые вещества (почти 1600 тонн), они пагубно влияют на здоровье человека (провоцируют респираторные, сердечные заболевания, онкологию), а также способствуют усугублению парникового эффекта.
#читаемesgотчет
👍1
Отдельно хочется отметить то самое «зеленое строительство». Ключевые вопросы, связанные с возведением жилья, зарегулированы в РФ законодательно. Это необходимый минимум. Но есть ряд действий, способных превратить проект в по-настоящему устойчивый. Их выполнение рекомендуется (в скором будущем уже и на государственном уровне), поскольку не просто привлекает новых клиентов и потенциально – выгодное банковское финансирование, но и решает системную задачу общества - повышение качества жизни.
Ряд наших застройщиков сертифицировали свои проекты по тому же российскому Green Zoom. В планах – «зеленый» ГОСТ в партнерстве с ДОМ.РФ.
Выше в общих чертах представлены два подхода к «зеленому строительству»: версия застройщика, и версия АНО «Национальный Центр ГЧП» и АО «ДОМ.РФ», изложенная ими в свежем исследовании «Устойчивое строительство зданий». Найдите, как говорится, 10 отличий.
Ряд наших застройщиков сертифицировали свои проекты по тому же российскому Green Zoom. В планах – «зеленый» ГОСТ в партнерстве с ДОМ.РФ.
Выше в общих чертах представлены два подхода к «зеленому строительству»: версия застройщика, и версия АНО «Национальный Центр ГЧП» и АО «ДОМ.РФ», изложенная ими в свежем исследовании «Устойчивое строительство зданий». Найдите, как говорится, 10 отличий.
Поговорим о методах выстраивания бизнесом ответственных цепочек поставок. Чтобы не быть голословными, проанализируем… верно, отчетность об устойчивом развитии.
На данный момент интегрированный отчет или ОУР выпустило не так много компаний (кто-то отказывается от этого шага в текущих условиях). Но нижеперечисленные представители крупного российского бизнеса отработали повестку как следует, их и рассмотрим:
En+ Group, X5 Group, Аэрофлот, Газпром, Евраз, Металлоинвест, Норникель, НЛМК, Ростелеком, Русал, Северсталь, СУЭК, Фосагро.
В целом применительно к цепочкам поставок крупные компании интересуют следующие ESG-вопросы: безопасность производства и охрана труда, противодействие коррупции, соблюдение норм экологического, трудового законодательства, требований корпоративных стандартов (кодексов этики), реже – соблюдение прав человека.
Методы, которыми крупный российский бизнес продвигает ESG повестку среди своих подрядчиков, можно классифицировать так:
✅призывы, рекомендации в полном объеме соблюдать не только применимое законодательство, но и внутренние ESG-стандарты (кодексы, политики): Аэрофлот, Газпром, Металлоинвет, Северсталь, СУЭК… да, собственно, все из указанного нами списка совершают это нехитрое действие. Метод, однозначно, самый популярный.
Все, что требуется здесь, - более или менее регулярно распространять информацию об устойчивом развитии, о своих принципах в этой сфере, призывать участников цепочек поставок их соблюдать. Совсем не затратно, лишнего напряжения для поставщиков и подрядчиков не создает, а в отчетах есть что сказать (может, даже и стандарт раскрыть).
Проводят эту работу компании с разным темпом. Кто-то не утруждается наличием свода ESG норм для поставщиков, а оперирует отдельными документами (Газпром). Кто-то утверждает специальные политики для ответственных поставщиков (Норникель). Кто-то только планирует заняться ответственной цепочкой поставок, но признает важность вопроса (Аэрофлот).
✅включение в текст договоров специальных оговорок, требований соблюдения кодексов и ESG-стандартов – адептов такого подхода уже чуть меньше, часто он не является комплексным, покрывая лишь отдельные направления устойчивого развития.
Так, Газпром требует от подрядчиков подписывать договоры, в которых они обязуются соблюдать
его экологическую политику. Пункт об обязательности соблюдения кодекса этики и кодекса контрагента включен в типовую форму договора Фосагро. ESG-требования по антикоррупционной деятельности есть в контрактах Ростелекома, Норникеля.
Однако кто-то идет дальше и выставляет к поставщикам общие квалификационные ESG-требования еще ДО заключения контрактов (Металлоинвест, Северсталь).
✅инспекции, аудиты – являются еще более строгим методом превращения цепей поставок из обычных в ответственные (внимание, тут речь идет не о проверке сроков поставки, качества товаров, а о проверке соблюдения взятых на себя контрагентами ESG обязательств).
Подход практикуют En+ Group, Русал (здесь даже есть корпоративная цель: к 2025 г. охватить 100% поставщиков👍🏻), Евраз (в 2021 г. совместно с Bidzaar и ВШЭ запустил ESG-сертификацию - экспресс-оценку поставщиков на предмет их соответствия российским ESG принципам), Норникель (ESG due diligence), Металлоинвест (в 2021 г. провел аудиты социальной ответственности по международному стандарту, по запросу крупного европейского потребителя Thyssen Krupp – Боже, неужели это все безвозвратно уйдет?).
У СУЭК есть риск-ориентированный мониторинг поставщиков, но из отчетности не до конца ясно, как в нем учтены ESG-факторы.
✅проведение образовательных программ для поставщиков и подрядчиков – инструмент мягкой силы. Очень хороший метод, но встречается на практике нечасто. Соответствующие корпоративные инициативы в отчетах упоминают En+ Group, X5, Северсталь, Металлоинвест (в 2021 г. начал проводить «день поставщика»).
Требований к наличию нефинансовой отчетности у поставщиков и подрядчиков в цепочках поставок российский крупный бизнес не ставит.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
#цепочкипоставок
На данный момент интегрированный отчет или ОУР выпустило не так много компаний (кто-то отказывается от этого шага в текущих условиях). Но нижеперечисленные представители крупного российского бизнеса отработали повестку как следует, их и рассмотрим:
En+ Group, X5 Group, Аэрофлот, Газпром, Евраз, Металлоинвест, Норникель, НЛМК, Ростелеком, Русал, Северсталь, СУЭК, Фосагро.
В целом применительно к цепочкам поставок крупные компании интересуют следующие ESG-вопросы: безопасность производства и охрана труда, противодействие коррупции, соблюдение норм экологического, трудового законодательства, требований корпоративных стандартов (кодексов этики), реже – соблюдение прав человека.
Методы, которыми крупный российский бизнес продвигает ESG повестку среди своих подрядчиков, можно классифицировать так:
✅призывы, рекомендации в полном объеме соблюдать не только применимое законодательство, но и внутренние ESG-стандарты (кодексы, политики): Аэрофлот, Газпром, Металлоинвет, Северсталь, СУЭК… да, собственно, все из указанного нами списка совершают это нехитрое действие. Метод, однозначно, самый популярный.
Все, что требуется здесь, - более или менее регулярно распространять информацию об устойчивом развитии, о своих принципах в этой сфере, призывать участников цепочек поставок их соблюдать. Совсем не затратно, лишнего напряжения для поставщиков и подрядчиков не создает, а в отчетах есть что сказать (может, даже и стандарт раскрыть).
Проводят эту работу компании с разным темпом. Кто-то не утруждается наличием свода ESG норм для поставщиков, а оперирует отдельными документами (Газпром). Кто-то утверждает специальные политики для ответственных поставщиков (Норникель). Кто-то только планирует заняться ответственной цепочкой поставок, но признает важность вопроса (Аэрофлот).
✅включение в текст договоров специальных оговорок, требований соблюдения кодексов и ESG-стандартов – адептов такого подхода уже чуть меньше, часто он не является комплексным, покрывая лишь отдельные направления устойчивого развития.
Так, Газпром требует от подрядчиков подписывать договоры, в которых они обязуются соблюдать
его экологическую политику. Пункт об обязательности соблюдения кодекса этики и кодекса контрагента включен в типовую форму договора Фосагро. ESG-требования по антикоррупционной деятельности есть в контрактах Ростелекома, Норникеля.
Однако кто-то идет дальше и выставляет к поставщикам общие квалификационные ESG-требования еще ДО заключения контрактов (Металлоинвест, Северсталь).
✅инспекции, аудиты – являются еще более строгим методом превращения цепей поставок из обычных в ответственные (внимание, тут речь идет не о проверке сроков поставки, качества товаров, а о проверке соблюдения взятых на себя контрагентами ESG обязательств).
Подход практикуют En+ Group, Русал (здесь даже есть корпоративная цель: к 2025 г. охватить 100% поставщиков👍🏻), Евраз (в 2021 г. совместно с Bidzaar и ВШЭ запустил ESG-сертификацию - экспресс-оценку поставщиков на предмет их соответствия российским ESG принципам), Норникель (ESG due diligence), Металлоинвест (в 2021 г. провел аудиты социальной ответственности по международному стандарту, по запросу крупного европейского потребителя Thyssen Krupp – Боже, неужели это все безвозвратно уйдет?).
У СУЭК есть риск-ориентированный мониторинг поставщиков, но из отчетности не до конца ясно, как в нем учтены ESG-факторы.
✅проведение образовательных программ для поставщиков и подрядчиков – инструмент мягкой силы. Очень хороший метод, но встречается на практике нечасто. Соответствующие корпоративные инициативы в отчетах упоминают En+ Group, X5, Северсталь, Металлоинвест (в 2021 г. начал проводить «день поставщика»).
Требований к наличию нефинансовой отчетности у поставщиков и подрядчиков в цепочках поставок российский крупный бизнес не ставит.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
#цепочкипоставок
❤1🔥1
Продолжая тему цепочек поставок.
В текущей ситуации она становится ключевой во всех отраслях: разрыв контрактов, переформатирование логистики наносят удар по экономической эффективности бизнеса. Да что там – по возможности его существования.
Необходимо искать пути выхода из беспрецедентной ситуации, не забывая о том, что сложившиеся обстоятельства таят не только риски, но и возможности: внедрение инноваций, выход на новые рынки. Как сделать это оптимальным способом? Как сократить негатив, параллельно укрепив репутацию и став компанией, с которой не только можно, но и хочется иметь дело?
Согласно исследованию SAP, устойчивое развитие, наряду с внедрением новых технологий, играет важную роль для решения этой задачи.
Драйверами повышения устойчивости в цепочках поставок служат следующие факторы:
- рост объема государственного регулирования, которое расширяет ответственность производителей, прописывая требования к тому, как продукты изготавливаются, используются и утилизируются.
- развитие добровольных партнерств бизнеса и НПО, НКО в целях решения общественно значимых проблем (ну, и улучшения репутации) - пример, еще пример.
- рост внимания к проблемам экологии со стороны потребителей, инвесторов, сотрудников.
Действительно, по данным SAP, две трети компаний-производителей потребительских товаров (а также 61% компаний из других индустрий) считают, что устойчивая цепочка поставок является конкурентным преимуществом.
В текущей ситуации она становится ключевой во всех отраслях: разрыв контрактов, переформатирование логистики наносят удар по экономической эффективности бизнеса. Да что там – по возможности его существования.
Необходимо искать пути выхода из беспрецедентной ситуации, не забывая о том, что сложившиеся обстоятельства таят не только риски, но и возможности: внедрение инноваций, выход на новые рынки. Как сделать это оптимальным способом? Как сократить негатив, параллельно укрепив репутацию и став компанией, с которой не только можно, но и хочется иметь дело?
Согласно исследованию SAP, устойчивое развитие, наряду с внедрением новых технологий, играет важную роль для решения этой задачи.
Драйверами повышения устойчивости в цепочках поставок служат следующие факторы:
- рост объема государственного регулирования, которое расширяет ответственность производителей, прописывая требования к тому, как продукты изготавливаются, используются и утилизируются.
- развитие добровольных партнерств бизнеса и НПО, НКО в целях решения общественно значимых проблем (ну, и улучшения репутации) - пример, еще пример.
- рост внимания к проблемам экологии со стороны потребителей, инвесторов, сотрудников.
Действительно, по данным SAP, две трети компаний-производителей потребительских товаров (а также 61% компаний из других индустрий) считают, что устойчивая цепочка поставок является конкурентным преимуществом.
Forbes
Why A Sustainable Supply Chain Is Critical To The Future Of Consumer Products
These regulatory and public concerns around single-use packaging waste ending up in landfills and oceans is causing consumer product companies to rethink their processes and transition to more sustainable, circular business practices.
Почему для устойчивого развития так важны цепочки поставок и работа с ними? Да потому что именно в них зачастую формируется наибольший объем негативных воздействий. Посмотрите данные на примере выбросов ПГ в разных отраслях (напомним, выбросы компаний от собственного производства - это только охват 1, на графике темно-голубой цвет).
8 крупнейших цепочек поставок генерируют 50% мировых объемов выбросов парниковых газов.
Это цепочки, связанные с продовольствием, строительством, модой, продуктами повседневного спроса (FMCG), электроникой, автомобилестроением, профессиональными услугами и фрахтом.
Около 40% выбросов в этих цепочках можно было бы избежать при помощи механизмов, уже доступных и в технологическом, и в финансовом плане. Стоимость их внедрения на 1 тонну СО2-экв. оценивается в сумму менее 10 евро и, по данным WEF и BCG, в среднесрочной перспективе приведет к росту цен для клиентов всего на 1-4%.
Это цепочки, связанные с продовольствием, строительством, модой, продуктами повседневного спроса (FMCG), электроникой, автомобилестроением, профессиональными услугами и фрахтом.
Около 40% выбросов в этих цепочках можно было бы избежать при помощи механизмов, уже доступных и в технологическом, и в финансовом плане. Стоимость их внедрения на 1 тонну СО2-экв. оценивается в сумму менее 10 евро и, по данным WEF и BCG, в среднесрочной перспективе приведет к росту цен для клиентов всего на 1-4%.
Декарбонизация каждой из указанных отраслей потребует одновременного применения следующих 8 механизмов (приведены в порядке возрастания стоимости для бизнеса):
- решения, способствующие развитию цикличности, ресайклинг (рост использования переработанных материалов),
- повышение эффективности производства, использования материалов, ресурсов (снижение объема отходов, объема используемой энергии, сюда же – сокращение веса и размера упаковки),
- использование возобновляемых источников для энергоснабжения,
- использование возобновляемых источников для отопления,
- интеграция новых производственных процессов (например, производство удобрений с использованием «зеленого» водорода),
- развитие природосберегающих решений, nature-based solutions (например, восстановление лесов),
- использование новых видов топлива (электродвигателей, биотоплива, в тч для авиации)
- применение технологий улавливание и хранения углеводорода (сarbon capture, utilization and storage (CCUS).
В то же время хочу упомянуть один пример, который приводят сами исследователи:
❗️если взять один автомобиль - замена стали, необходимой для его изготовления, на «зеленую» или хотя бы снижение выбросов при ее весьма углеродоемком производстве, потребует существенных затрат от производителей стали, существенным образом повысит стоимость ИХ продукции.
На цене самого автомобиля это отразится не сильно: она возрастет примерно на 1% (для машины стоимостью 30 тыс. евро, в которой стоимость стали составляет примерно 1 тыс евро).
Условно говоря, в западных странах все будет прекрасно. Предприятия производят продукт со сниженным объемом выбросов, покупатели счастливы и готовы переплатить (совсем чуть-чуть), а вот поставщик ресурсов (допустим, где-то в России) хватается за голову.
Как мы понимаем, те же сталелитейные заводы продают свою продукцию много кому. Пока нет массового запроса на ее «озеленение», колоссальные инвестиции, приводящие к удорожанию товара и, возможно, переориентации некоторых не столь продвинутых покупателей на других поставщиков, - вопрос сомнительный.
- решения, способствующие развитию цикличности, ресайклинг (рост использования переработанных материалов),
- повышение эффективности производства, использования материалов, ресурсов (снижение объема отходов, объема используемой энергии, сюда же – сокращение веса и размера упаковки),
- использование возобновляемых источников для энергоснабжения,
- использование возобновляемых источников для отопления,
- интеграция новых производственных процессов (например, производство удобрений с использованием «зеленого» водорода),
- развитие природосберегающих решений, nature-based solutions (например, восстановление лесов),
- использование новых видов топлива (электродвигателей, биотоплива, в тч для авиации)
- применение технологий улавливание и хранения углеводорода (сarbon capture, utilization and storage (CCUS).
В то же время хочу упомянуть один пример, который приводят сами исследователи:
❗️если взять один автомобиль - замена стали, необходимой для его изготовления, на «зеленую» или хотя бы снижение выбросов при ее весьма углеродоемком производстве, потребует существенных затрат от производителей стали, существенным образом повысит стоимость ИХ продукции.
На цене самого автомобиля это отразится не сильно: она возрастет примерно на 1% (для машины стоимостью 30 тыс. евро, в которой стоимость стали составляет примерно 1 тыс евро).
Условно говоря, в западных странах все будет прекрасно. Предприятия производят продукт со сниженным объемом выбросов, покупатели счастливы и готовы переплатить (совсем чуть-чуть), а вот поставщик ресурсов (допустим, где-то в России) хватается за голову.
Как мы понимаем, те же сталелитейные заводы продают свою продукцию много кому. Пока нет массового запроса на ее «озеленение», колоссальные инвестиции, приводящие к удорожанию товара и, возможно, переориентации некоторых не столь продвинутых покупателей на других поставщиков, - вопрос сомнительный.
Вчера у Светланы Бик был опубликован материал о системе добровольной сертификации «Зеленый офис», фокус которой - строительство, эксплуатация и функционирование объектов коммерческой недвижимости. Есть на российском рынке и системы сертификации жилых зданий. Например, GREEN ZOOM, о которой мы уже упоминали.
❓Зачем такая сертификация нужна застройщикам?
1) Маркетинг: добровольная сертификация – способ подтвердить качество своего объекта путем независимой оценки по прозрачной, общедоступной методике, тем самым получив дополнительное конкурентное преимущество для своего продукта.
2) Экономия: в среднесрочной и долгосрочной перспективе внедрение «зеленых», энергосберегающих решений дает экономию (по данным GREEN ZOOM, затраты на эксплуатацию сертифицированных объектов стали меньше на 475,2 млн. руб. в год).
3) Репутация: внедрение «ответственных» практик способствует росту внутренней устойчивости компаний, развитию интеллектуального капитала ее сотрудников, повышает ценностную привлекательность и узнаваемость среди клиентов, других стейкхолдеров.
GREEN ZOOM Позиционирует себя как российский аналог LEED и BREEAM, сопоставляет свои принципы с принципами WEF (World Economic Forum).
Основные направления оценки новых строительных объектов на предмет экологичности (по факту оцениваются не только вопросы, связанные с экологией и ресурсосбережением, но и качество и комфорт жизненной среды, стоимость эксплуатации):
- эффективность использования водных ресурсов (сокращение потребления воды, контроль протечек и пр.),
- повышение энергетической эффективности (энергоэффективность здания – это процентное снижение годового потребления энергоресурсов при эксплуатации проектируемого здания, полученное как результат использования энергосберегающих решений в сравнении с базовым вариантом (нормативы 2007 г.),
- снижение выбросов и воздействий на окружающую среду,
- использование экологичных строительных и отделочных материалов (вкл. использование материалов с переработанной составляющей, материалов и продукции, имеющих экологическую маркировку и пр.),
- контроль отходов (учет количества строительных отходов, отправленных на переработку, снижение объемов строительных отходов, вывозимых на полигоны и пр.),
- формирование достойной внутренней среды зданий (наличие безопасного маршрута для пеших прогулок, спортивных площадок, зон отдыха, сокращение солнечного перегрева, контроль дождевой воды, обеспечение акустического комфорта и т.д.)
❓Зачем такая сертификация нужна застройщикам?
1) Маркетинг: добровольная сертификация – способ подтвердить качество своего объекта путем независимой оценки по прозрачной, общедоступной методике, тем самым получив дополнительное конкурентное преимущество для своего продукта.
2) Экономия: в среднесрочной и долгосрочной перспективе внедрение «зеленых», энергосберегающих решений дает экономию (по данным GREEN ZOOM, затраты на эксплуатацию сертифицированных объектов стали меньше на 475,2 млн. руб. в год).
3) Репутация: внедрение «ответственных» практик способствует росту внутренней устойчивости компаний, развитию интеллектуального капитала ее сотрудников, повышает ценностную привлекательность и узнаваемость среди клиентов, других стейкхолдеров.
GREEN ZOOM Позиционирует себя как российский аналог LEED и BREEAM, сопоставляет свои принципы с принципами WEF (World Economic Forum).
Основные направления оценки новых строительных объектов на предмет экологичности (по факту оцениваются не только вопросы, связанные с экологией и ресурсосбережением, но и качество и комфорт жизненной среды, стоимость эксплуатации):
- эффективность использования водных ресурсов (сокращение потребления воды, контроль протечек и пр.),
- повышение энергетической эффективности (энергоэффективность здания – это процентное снижение годового потребления энергоресурсов при эксплуатации проектируемого здания, полученное как результат использования энергосберегающих решений в сравнении с базовым вариантом (нормативы 2007 г.),
- снижение выбросов и воздействий на окружающую среду,
- использование экологичных строительных и отделочных материалов (вкл. использование материалов с переработанной составляющей, материалов и продукции, имеющих экологическую маркировку и пр.),
- контроль отходов (учет количества строительных отходов, отправленных на переработку, снижение объемов строительных отходов, вывозимых на полигоны и пр.),
- формирование достойной внутренней среды зданий (наличие безопасного маршрута для пеших прогулок, спортивных площадок, зон отдыха, сокращение солнечного перегрева, контроль дождевой воды, обеспечение акустического комфорта и т.д.)
Telegram
ESG отчет покажет 📖
«Устойчивые» дома 🏡
Отгремел юбилейный ПМЭФ, состоялись громкие заявления и красивые подписания. Радостно за проект по «зеленому строительству» от ДОМ.РФ (для многоквартирных жилых домов) – такие инициативы очерчивают тему, задают как требования, так и…
Отгремел юбилейный ПМЭФ, состоялись громкие заявления и красивые подписания. Радостно за проект по «зеленому строительству» от ДОМ.РФ (для многоквартирных жилых домов) – такие инициативы очерчивают тему, задают как требования, так и…
Сегодня на сессии Integrated Thinking Day, состоявшейся в Школе финансов НИУ ВШЭ, прозвучало выступление ее руководителя Ирины Васильевны Ивашковской. Речь шла об интегрированном мышлении, множественности и одновременном единстве капиталов компании.
Оказалась близкой следующая мысль:
Стратегическую силу бизнеса составляют его внутренние активы и практики. Без этого стержня бизнес будет сильнее подвержен внешним влияниям, скачкам стоимости, даже при условии развитых финансовых инструментов и риск-менеджмента.
Именно зрелая, ориентированная на интересы стейкхолдеров бизнес-модель, основанная на ценностях, которые поддерживаются на всех уровнях и во всех функциях, является тем, что «отстраивает» компанию и ее продукт от конкурентов, формирует долгосрочный, созидающий вектор роста. Такая бизнес-модель создается внутри компании, формирует сердце ее интеллектуального капитала.
Если ориентироваться только на рост стоимости, уникальным бизнес не станет!
Управление этой уникальностью, стратегической силой бренда требует развития интегрированного финансового менеджмента, оперирующего не только финансовыми, но и НЕфинансовыми метриками,
интегрированной системы комплаенса (включающего создание стоимости для широкого круга стейкхолдеров и пр.), а также, возможно, - внедрения должности директора по стоимости бизнеса (chief value officer, CVO).
Оказалась близкой следующая мысль:
Стратегическую силу бизнеса составляют его внутренние активы и практики. Без этого стержня бизнес будет сильнее подвержен внешним влияниям, скачкам стоимости, даже при условии развитых финансовых инструментов и риск-менеджмента.
Именно зрелая, ориентированная на интересы стейкхолдеров бизнес-модель, основанная на ценностях, которые поддерживаются на всех уровнях и во всех функциях, является тем, что «отстраивает» компанию и ее продукт от конкурентов, формирует долгосрочный, созидающий вектор роста. Такая бизнес-модель создается внутри компании, формирует сердце ее интеллектуального капитала.
Если ориентироваться только на рост стоимости, уникальным бизнес не станет!
Управление этой уникальностью, стратегической силой бренда требует развития интегрированного финансового менеджмента, оперирующего не только финансовыми, но и НЕфинансовыми метриками,
интегрированной системы комплаенса (включающего создание стоимости для широкого круга стейкхолдеров и пр.), а также, возможно, - внедрения должности директора по стоимости бизнеса (chief value officer, CVO).
www.hse.ru
Ивашковская Ирина Васильевна
Ивашковская Ирина Васильевна, Руководитель школы, Профессор, Школа финансов, +74957729590 вн. 27407, Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики
👍2
BP выпустила Statistical Review of World Energy 2022 с данными на конец 2021 г.
Очень интересный отчет для тех кто занимается устойчивым развитием и следит за большими системами. Да и в конце концов энергоносители - часть всех цепочек поставок.
📈 Мировые выбросы СО2 продолжили рост (с 2015 г. снижение было только в пандемийном 2020 г.) – на 5,7% в 2021 г. по сравнению с предыдущим периодом. Они достигли 39 гигатонн СО2-экв.
⚡️Первичный спрос на энергию в 2021 г. вырос на 5,8% и в целом превысил уровень 2019 г. При этом основную долю этого прироста сформировал природный газ: на 5,3% больше, чем в 2019 г. (связывают это со спросом на газ со стороны развивающихся стран).
Нефть не превзошла показателей 2019 г, а спрос на уголь вырос на 6% год к году, но 2019 г. превзошел незначительно. Стоит, правда, отметить, что уголь остался основным источником для генерации электроэнергии: его доля выросла с 35,1% в 2020 г. до 36%
🛒В целом на ископаемые источники энергии в 2021 г. пришлось 82% мирового потребления. Тем не менее его структура постепенно, медленно меняется: возобновляемые источники (ВИЭ) «набирают обороты».
🌬Использование ВИЭ (включая биоэнергетику, но исключая гидроэнергию) в 2021 г. выросло больше всего: на 15%, что значительно выше предыдущих годовых результатов, составлявших примерно 9%.
Китай остался основным драйвером солнечной и ветряной энергетики, на него пришлось 36-40% общемирового прироста соответствующих мощностей.
💩 Использование биоэнергии (биотопливо, твердая биомасса, газы, получаемые из биомассы): направлению сулят экспоненциальное развитие при всех сценариях, ввиду планов по переходу к углеродно-нейтральной экономике.
То же самое предсказывается для низкоуглеродного водорода, технологий CCUS (улавливание и хранение углерода).
Очень интересный отчет для тех кто занимается устойчивым развитием и следит за большими системами. Да и в конце концов энергоносители - часть всех цепочек поставок.
📈 Мировые выбросы СО2 продолжили рост (с 2015 г. снижение было только в пандемийном 2020 г.) – на 5,7% в 2021 г. по сравнению с предыдущим периодом. Они достигли 39 гигатонн СО2-экв.
⚡️Первичный спрос на энергию в 2021 г. вырос на 5,8% и в целом превысил уровень 2019 г. При этом основную долю этого прироста сформировал природный газ: на 5,3% больше, чем в 2019 г. (связывают это со спросом на газ со стороны развивающихся стран).
Нефть не превзошла показателей 2019 г, а спрос на уголь вырос на 6% год к году, но 2019 г. превзошел незначительно. Стоит, правда, отметить, что уголь остался основным источником для генерации электроэнергии: его доля выросла с 35,1% в 2020 г. до 36%
🛒В целом на ископаемые источники энергии в 2021 г. пришлось 82% мирового потребления. Тем не менее его структура постепенно, медленно меняется: возобновляемые источники (ВИЭ) «набирают обороты».
🌬Использование ВИЭ (включая биоэнергетику, но исключая гидроэнергию) в 2021 г. выросло больше всего: на 15%, что значительно выше предыдущих годовых результатов, составлявших примерно 9%.
Китай остался основным драйвером солнечной и ветряной энергетики, на него пришлось 36-40% общемирового прироста соответствующих мощностей.
💩 Использование биоэнергии (биотопливо, твердая биомасса, газы, получаемые из биомассы): направлению сулят экспоненциальное развитие при всех сценариях, ввиду планов по переходу к углеродно-нейтральной экономике.
То же самое предсказывается для низкоуглеродного водорода, технологий CCUS (улавливание и хранение углерода).
bp global
Energy economics | Home
We feature two reports in this section – the Energy Outlook makes projections to 2040 and beyond, while the Statistical Review provides historic data on world energy markets
👍1
Можно было бы подумать, что отчеты банков читать скучно. Но это, конечно, не касается «Отчета о воздействии» от #Сбер.
Во-первых, сразу чувствуется, когда устойчивое развитие курируется «с головы». И сразу приятно: тут тебе и стратегия, и политика, и план ее реализации, и КПЭ, встроенные в систему вознаграждения.
Во-вторых, каково название, да? Опережая новые стандарты GRI, которые будут требовать раскрытия подходов к управлению воздействиями компании, в том числе потенциальными…
Сбер использовал инструмент по анализу портфельных воздействий для банков (Portfolio Impact Analysis Tool for Banks), разработанный ЮНЕП, и определил области наиболее существенных позитивных и негативных воздействий, оказываемых корпоративным кредитным портфелем.
📋Одна из них - инклюзивная, здоровая экономика. Работая в этом направлении, Сбер развивал практики ответственного финансирования и содействия ESG-трансформации клиентов.
В 2021 г. были утверждены критерии зеленых и ESG кредитных продуктов*, портфель ответственного финансирования составил более 300 млрд руб.;
выстраивалась система управления ESG-рисками в рамках кредитного процесса;
выпущены зеленые облигации на сумму 25 млрд руб. (средства от размещения будут направлены на финансирование кредитов на строительство солнечных электростанций);
проводились ESG-скоринг клиентов и поставщиков (рейтинг, который формируется на основе анализа 37 ESG-факторов), ESG-скрининг (для крупных кредитов, оценка наличия и достаточности практик управления в области ESG, негативных событий в практике компаний);
развивались образовательные и просветительские программы по вопросам ESG и устойчивого развития (общедоступный курс «ESG: Введение. Как бизнесу быть на волне в следующие 30 лет», курс для корпоративных клиентов «ESG-трансформация. Интенсив» и др.).
внедрялись инструменты ESG-инвестирования (стратегия доверительного управления «Ответственные инвестиции», линейка ESG-индексов для Sber Private Banking: Women Impact Europe Index, Circular Economy Index и др.).
Много и важно.
🌍 Другая ключевая область воздействий – климат.
Здесь за 2021 г. утверждена Климатическая стратегия, установлена цель по достижению углеродной нейтральности по охватам 1 и 2 к 2030 году (тут идет оговорка «относительно базового 2019 года», что, видимо, надо трактовать так: выбросы снизить по отношению к 2019 г. оставшиеся – компенсировать);
создана инфраструктура для торговли зелеными сертификатами (за 2021 г. продано 629 тыс.);
по охвату 3 произведен расчет двух категорий (в соответствии с GHG Protocol), начата разработка методики расчета выбросов, включая кредитно-инвестиционный портфель, который составляет большую часть всего углеродного следа банка.
*Зеленые кредиты – сделки инвестиционного кредитования или проектного финансирования, средства которых используются для финансирования проектов, нацеленных на улучшение состояния окружающей среды, и соответствующих критериям зеленых проектов.
ESG-кредиты – кредитные продукты, содержащие в своей структуре требования по улучшению нефинансовых условий (текущих ESG-практик и системы управления устойчивым развитием компании). Клиенты могут на добровольной основе включить ESG-ковенанты в кредитный договор.
#читаемesgотчет
Во-первых, сразу чувствуется, когда устойчивое развитие курируется «с головы». И сразу приятно: тут тебе и стратегия, и политика, и план ее реализации, и КПЭ, встроенные в систему вознаграждения.
Во-вторых, каково название, да? Опережая новые стандарты GRI, которые будут требовать раскрытия подходов к управлению воздействиями компании, в том числе потенциальными…
Сбер использовал инструмент по анализу портфельных воздействий для банков (Portfolio Impact Analysis Tool for Banks), разработанный ЮНЕП, и определил области наиболее существенных позитивных и негативных воздействий, оказываемых корпоративным кредитным портфелем.
📋Одна из них - инклюзивная, здоровая экономика. Работая в этом направлении, Сбер развивал практики ответственного финансирования и содействия ESG-трансформации клиентов.
В 2021 г. были утверждены критерии зеленых и ESG кредитных продуктов*, портфель ответственного финансирования составил более 300 млрд руб.;
выстраивалась система управления ESG-рисками в рамках кредитного процесса;
выпущены зеленые облигации на сумму 25 млрд руб. (средства от размещения будут направлены на финансирование кредитов на строительство солнечных электростанций);
проводились ESG-скоринг клиентов и поставщиков (рейтинг, который формируется на основе анализа 37 ESG-факторов), ESG-скрининг (для крупных кредитов, оценка наличия и достаточности практик управления в области ESG, негативных событий в практике компаний);
развивались образовательные и просветительские программы по вопросам ESG и устойчивого развития (общедоступный курс «ESG: Введение. Как бизнесу быть на волне в следующие 30 лет», курс для корпоративных клиентов «ESG-трансформация. Интенсив» и др.).
внедрялись инструменты ESG-инвестирования (стратегия доверительного управления «Ответственные инвестиции», линейка ESG-индексов для Sber Private Banking: Women Impact Europe Index, Circular Economy Index и др.).
Много и важно.
🌍 Другая ключевая область воздействий – климат.
Здесь за 2021 г. утверждена Климатическая стратегия, установлена цель по достижению углеродной нейтральности по охватам 1 и 2 к 2030 году (тут идет оговорка «относительно базового 2019 года», что, видимо, надо трактовать так: выбросы снизить по отношению к 2019 г. оставшиеся – компенсировать);
создана инфраструктура для торговли зелеными сертификатами (за 2021 г. продано 629 тыс.);
по охвату 3 произведен расчет двух категорий (в соответствии с GHG Protocol), начата разработка методики расчета выбросов, включая кредитно-инвестиционный портфель, который составляет большую часть всего углеродного следа банка.
*Зеленые кредиты – сделки инвестиционного кредитования или проектного финансирования, средства которых используются для финансирования проектов, нацеленных на улучшение состояния окружающей среды, и соответствующих критериям зеленых проектов.
ESG-кредиты – кредитные продукты, содержащие в своей структуре требования по улучшению нефинансовых условий (текущих ESG-практик и системы управления устойчивым развитием компании). Клиенты могут на добровольной основе включить ESG-ковенанты в кредитный договор.
#читаемesgотчет
👍1
Сбер с заглавной S
Персонал
В Сбере работает более 288 тысяч человек (постоянный трудовой договор у 85%).
Более 65% сотрудников – женщины.
Сбер предлагает персоналу гибкий режим работы, пакет корпоративных льгот (льготную ипотеку, корпоративную пенсионную программу, поддержку при релокации, ДМС). На регулярной основе организует программы обучения и переобучения.
Сбер сотрудничает с 315 российскими вузами. В 2021 г. практику в нем прошли более 10 тыс. студентов, свыше 800 перешли в штат компании.
Сообщества
В рамках развития безбарьерной среды на конец 2021 г. Сбер адаптировал около 32 тыс. банкоматов для людей с нарушениями зрения.
5 780 (более 45%) отделений Сбера адаптированы для людей с инвалидностью.
В 2021 г. Сбер продолжил развивать проекты по финансовой грамотности, льготные продукты для уязвимых категорий клиентов, поддерживал сотрудничество с 170 благотворительными фондами, развивал собственные инициативы. Затраты на благотворительность в 2021 г. - 7,25 млрд руб. (прилично).
#читаемesgотчет
Персонал
В Сбере работает более 288 тысяч человек (постоянный трудовой договор у 85%).
Более 65% сотрудников – женщины.
Сбер предлагает персоналу гибкий режим работы, пакет корпоративных льгот (льготную ипотеку, корпоративную пенсионную программу, поддержку при релокации, ДМС). На регулярной основе организует программы обучения и переобучения.
Сбер сотрудничает с 315 российскими вузами. В 2021 г. практику в нем прошли более 10 тыс. студентов, свыше 800 перешли в штат компании.
Сообщества
В рамках развития безбарьерной среды на конец 2021 г. Сбер адаптировал около 32 тыс. банкоматов для людей с нарушениями зрения.
5 780 (более 45%) отделений Сбера адаптированы для людей с инвалидностью.
В 2021 г. Сбер продолжил развивать проекты по финансовой грамотности, льготные продукты для уязвимых категорий клиентов, поддерживал сотрудничество с 170 благотворительными фондами, развивал собственные инициативы. Затраты на благотворительность в 2021 г. - 7,25 млрд руб. (прилично).
#читаемesgотчет
👍2
Пластик – одно из прорывных изобретений человечества. Недорог, в то же время легок, долговечен, многогранен в плане использования. Но он стал жертвой собственного успеха: мусор на обочинах дорог, загрязнение океана, проблемы с переработкой…
Новое исследование McKinsey смотрит на пластик по-новому.
〽️Согласно опубликованным в июле данным применение различных видов пластика в производстве повышает эффективность использования продукции, продлевает срок годности, а также способствует сокращению выбросов парниковых газов.
Специалисты проанализировали 5 отраслей, на которые приходится 90% мирового потребления пластика: строительство, автомобилестроение, упаковочная и текстильная промышленность, производство потребительских товаров длительного пользования (в абсолютных цифрах это 270 из 295 миллионов метрических тонн в год).
🧃В каждой из этих отраслей были выбраны продукты (всего 16), при изготовлении которых сейчас используется большой объем пластика.
Затем для данных продуктов были подсчитаны выбросы по всему жизненному циклу (прямые и косвенные), а также проведена оценка выбросов, которые были бы произведены в случае замены пластика на адекватную альтернативу (бумагу, алюминий, дерево, стекло, хлопок и др., или – для контейнеров для молока и стаканчиков для воды – материалы, содержащие пластик, но в меньшем объеме).
❗️Оказалось, что экономия выбросов при использовании пластика составляет от 10 до 90 %.
Новое исследование McKinsey смотрит на пластик по-новому.
〽️Согласно опубликованным в июле данным применение различных видов пластика в производстве повышает эффективность использования продукции, продлевает срок годности, а также способствует сокращению выбросов парниковых газов.
Специалисты проанализировали 5 отраслей, на которые приходится 90% мирового потребления пластика: строительство, автомобилестроение, упаковочная и текстильная промышленность, производство потребительских товаров длительного пользования (в абсолютных цифрах это 270 из 295 миллионов метрических тонн в год).
🧃В каждой из этих отраслей были выбраны продукты (всего 16), при изготовлении которых сейчас используется большой объем пластика.
Затем для данных продуктов были подсчитаны выбросы по всему жизненному циклу (прямые и косвенные), а также проведена оценка выбросов, которые были бы произведены в случае замены пластика на адекватную альтернативу (бумагу, алюминий, дерево, стекло, хлопок и др., или – для контейнеров для молока и стаканчиков для воды – материалы, содержащие пластик, но в меньшем объеме).
❗️Оказалось, что экономия выбросов при использовании пластика составляет от 10 до 90 %.
McKinsey & Company
Climate impact of plastics
Plastics are frequently criticized, but they play an important role in reducing greenhouse gas emissions.
👍1
Если сравнивать только прямые выбросы (производство, поставка, окончание срока службы), показатели в случае применения пластика будут ниже для 9 категорий продуктов. Причины тому как правило следующие:
1) для производства пластика требуется меньше энергии,
2) он более легкий.
💠Фактор веса играет решающую роль во многих отраслях:
🏷бумажные пакеты весят больше, чем полиэтиленовые HDPE, следовательно, генерируют больше выбросов в процессе производства и транспортировки (в три раза), а при анаэробном разложении на свалке еще и провоцируют дополнительные выбросы метана (разница в выбросах по сравнению с пластиком на этом этапе возрастает с 3 до 5 раз).
🍼vs 🍾Характерен и пример упаковки для напитков: пластиковая бутылка по всему жизненному циклу производит гораздо меньше выбросов, чем алюминиевая банка или стеклянная бутылка (См графику).
1) для производства пластика требуется меньше энергии,
2) он более легкий.
💠Фактор веса играет решающую роль во многих отраслях:
🏷бумажные пакеты весят больше, чем полиэтиленовые HDPE, следовательно, генерируют больше выбросов в процессе производства и транспортировки (в три раза), а при анаэробном разложении на свалке еще и провоцируют дополнительные выбросы метана (разница в выбросах по сравнению с пластиком на этом этапе возрастает с 3 до 5 раз).
🍼vs 🍾Характерен и пример упаковки для напитков: пластиковая бутылка по всему жизненному циклу производит гораздо меньше выбросов, чем алюминиевая банка или стеклянная бутылка (См графику).
Учет косвенных выбросов делает пластик еще привлекательнее. Наиболее ярок пример автомобилестроения: детали из пластика уменьшают вес машины, за счет чего она потребляет меньше топлива и производит меньше выбросов в процессе эксплуатации.
Неудивительно, что более легкие и долговечные материалы предполагают сокращение выбросов.
Вызов для нас заключается в том, чтобы определить где плюсы от использования пластика перевешивают минусы, а где – наоборот. Рассуждать о судьбе пластика нужно сбалансированно. Кроме того, не стоит забывать, что риски его использования возрастают в странах с неразвитой системой обращения с отходами (привет!). «Утечки» и распространение мусора – колоссальная проблема для суши и океанов, для здоровья людей.
Неудивительно, что более легкие и долговечные материалы предполагают сокращение выбросов.
Вызов для нас заключается в том, чтобы определить где плюсы от использования пластика перевешивают минусы, а где – наоборот. Рассуждать о судьбе пластика нужно сбалансированно. Кроме того, не стоит забывать, что риски его использования возрастают в странах с неразвитой системой обращения с отходами (привет!). «Утечки» и распространение мусора – колоссальная проблема для суши и океанов, для здоровья людей.