📩 Ключевая тема отчета-2022 – «ударопрочность» Почты России.
Что ж.
В 2022 г. госкомпания показала убыток. Причины:
- рост финансовых, операционных расходов (например, на транспортные услуги сторонних организаций),
- снижение выручки от продаж.
Посмотрим на последнюю.
📩 В структуре выручки ПР 53% занимает почтовая деятельность.
Негативно на нее влияло
✔️ падение объема международных перевозок (-36%)…
Несмотря на то, что ПР нашла возможность к концу 2022 г. возобновить работу по 30 направлениям, этого оказалось недостаточно.
Сейчас заказы уходят в 117 стран. В парке компании 2 магистральных грузовых самолета ТУ-204С (оба летают в Китай), транспортный парк ПР в основном состоит из ЖД-вагонов и автомобилей.
Для сравнения: у DHL самолетов более 300…
Другие причины падения выручки:
✔️ сокращение рынка письменной корреспонденции (где ПР является монополистом),
✔️рост рынка логистики для электронной коммерции (как было отмечено выше, тут ПР совсем не блещет: в 2022 г. ее доля сократилась на 2,7 п.п. до удивительных 4,4%).
📩 Далее: доставка пенсий, платежи, переводы совокупно формируют 18% выручки ПР.
Основными потребителями здесь являются жители населенных пунктов с неразвитой системой безналичной оплаты или маломобильные граждане. Однако и эти категории населения переходят на цифру.
Сокращаются и рынки, и доли ПР на них… (в 2022 г. снижение по всем сегментам – и пенсии, и переводы, и платежи).
📩 Остальная выручка ПР формируется за счет:
подписки (рынок печатной подписки, что? – правильно, падает. Онлайн-подписок – растет),
а также торговой и прочей деятельности (розничные продажи всех товаров (!) в отделениях связи в 2022 г. упали).
🥊 Подчеркну хорошее (оно крупицами разбросано по многостраничному тексту):
✔️ в ПР развиваются услуги электронной письменной корреспонденции (динамика роста использования только электронных заказных писем – 45% год к году!),
✔️ разрабатываются решения для МСП, продавцов маркетплейсов (надо быстрее),
✔️ запущен В2В сервис по доставке международных отправлений,
✔️ запущен личный кабинет для физических лиц (в конце 2022 г.!)
✔️ выросла сеть почтоматов (трафик доставки до них вырос в 22 раза по сравнению с 2021-м!).
Результат:
NPS, индекс потребительской лояльности, Net Promoter Score (Почта России его считает!), вырос и среди физических, и среди юридических лиц.
Что ж.
В 2022 г. госкомпания показала убыток. Причины:
- рост финансовых, операционных расходов (например, на транспортные услуги сторонних организаций),
- снижение выручки от продаж.
Посмотрим на последнюю.
📩 В структуре выручки ПР 53% занимает почтовая деятельность.
Негативно на нее влияло
✔️ падение объема международных перевозок (-36%)…
Несмотря на то, что ПР нашла возможность к концу 2022 г. возобновить работу по 30 направлениям, этого оказалось недостаточно.
Сейчас заказы уходят в 117 стран. В парке компании 2 магистральных грузовых самолета ТУ-204С (оба летают в Китай), транспортный парк ПР в основном состоит из ЖД-вагонов и автомобилей.
Для сравнения: у DHL самолетов более 300…
Другие причины падения выручки:
✔️ сокращение рынка письменной корреспонденции (где ПР является монополистом),
✔️рост рынка логистики для электронной коммерции (как было отмечено выше, тут ПР совсем не блещет: в 2022 г. ее доля сократилась на 2,7 п.п. до удивительных 4,4%).
📩 Далее: доставка пенсий, платежи, переводы совокупно формируют 18% выручки ПР.
Основными потребителями здесь являются жители населенных пунктов с неразвитой системой безналичной оплаты или маломобильные граждане. Однако и эти категории населения переходят на цифру.
Сокращаются и рынки, и доли ПР на них… (в 2022 г. снижение по всем сегментам – и пенсии, и переводы, и платежи).
📩 Остальная выручка ПР формируется за счет:
подписки (рынок печатной подписки, что? – правильно, падает. Онлайн-подписок – растет),
а также торговой и прочей деятельности (розничные продажи всех товаров (!) в отделениях связи в 2022 г. упали).
🥊 Подчеркну хорошее (оно крупицами разбросано по многостраничному тексту):
✔️ в ПР развиваются услуги электронной письменной корреспонденции (динамика роста использования только электронных заказных писем – 45% год к году!),
✔️ разрабатываются решения для МСП, продавцов маркетплейсов (надо быстрее),
✔️ запущен В2В сервис по доставке международных отправлений,
✔️ запущен личный кабинет для физических лиц (в конце 2022 г.!)
✔️ выросла сеть почтоматов (трафик доставки до них вырос в 22 раза по сравнению с 2021-м!).
Результат:
NPS, индекс потребительской лояльности, Net Promoter Score (Почта России его считает!), вырос и среди физических, и среди юридических лиц.
👍3🤔1
📩 Устойчивое развитие Почты России - 2022.
отчет в отчете
Приоритеты устойчивого развития у Почты России такие:
➕ Экология
➕ Поддержка уязвимых групп населения
❓ Здоровье и активный образ жизни
⁉️ Сохранение культурного наследия (в отчете слово «культура» в нужном контексте встречается 2 раза), образование
👥 Как уже было сказано, ПР – один из крупнейших работодателей страны.
Удивительно, что ни в ESG-блоке, ни в обращении первого лица компании ничего не сказано о такой очевидной цели, как повышение благосостояния своих работников и престижа их профессии в целом.
Это – минус. ☹️
Тем более с учетом того, что сама Почта России называет «низкую укомплектованность персонала основного производства» своим критическим риском.
В целом по персоналу ПР отмечу:
18,2% численности – работающие пенсионеры. Средний возраст работника – 45,6 лет.
В DHL для сравнения – 40 лет.
Женщин в ней однозначно больше, чем мужчин (в 4,5 раза).
Работников с инвалидностью – 1,6%.
🫰 В 2022 году рост заработных плат в целом по компании составил 15,6 % (абсолютных цифр, конечно, не приводится).
Был утвержден подход к премированию сотрудников массовых должностей…
В ПР существует корпоративная пенсионная программа, страхование от несчастных случаев и болезней для сотрудников и их детей.
Среднее число часов обучения на одного работника – 13 (рост год к году на 7%, но общие расходы на обучение снизились на 21%).
Был допущен 1 смертельный случай (ДТП по вине третьих лиц). LTIFR составил 0,82.
➕ ПР разрабатывает ценностное предложение для работников (EVP), которое предполагает наличие карьерных моделей с четкими траекториями, системы ротации и развития талантов, современную корпоративную культуру. Целевой аудиторией госкомпании являются ИТ-специалисты.
Эх… амбициозная и дорогостоящая задача. И от нее (как от развития розничной торговли, например) отказаться никак нельзя.
🌏 Что касается приоритетного направления «экология», то тут ПР видит такие целевые ориентиры:
✔️ снижение допустимых производственных «выбросов (отходов)»
За 2022 г. объем отходов слегка сократился.
66% размещаются на полигонах… целей по повторному использованию (сейчас 1%) – нет.
Целей по утилизации, обработке (сейчас 18%) – тоже нет.
Зато много написано про БумБатл…
Выбросы парниковых газов Почты России в 2022 г. – на уровне прошлого года (похоже, посчитан охват 1, но это не точно, ведь как компания считала, пояснений нет).
Выбросы загрязняющих веществ чуть упали.
✔️ контроль за соблюдением требований органов надзора и контроля (цель - соблюсти законодательство!)
✔️ контроль учета мнения общественности (да, устойчивость, кажется, это предполагает, но механизмы не описываются)…
Также отмечу, что в 2022 г. ПР приняла трехлетнюю Программу энергосбережения и энергоэффективности, которая предполагает оснащение объектов почты приборами учета, сокращение удельного расхода энергоресурсов и воды, удельного расхода горюче-смазочных материалов для автотранспорта и др.
🚙 Кстати, важная новость по теме, которая почему-то не была отражена в релевантном разделе (хочешь знать – ищи сам): в 2022 г. ПР запустила проект по переводу автомобилей на использование компримированного природного газа в качестве моторного топлива. Один этот шаг позволит снизить расходы на горюче-смазочные материалы до 50 %, значительно уменьшить вредные выбросы.
📩 Итог:
📍 В отчете ПР за 2022 год много лишней информации – зачем нам там обзоры мировой и российской экономики?
📍 Описание одних и тех же вопросов разнесено по разным главам, что безумно усложняет восприятие (а еще увеличивает объем). Вроде бы, прошлись по теме, а она, раз, и появляется снова чуть под другим углом и с неизбежными повторами данных.
📍 Традиционное замечание: в 99% случаев нет никаких планов, даже краткосрочных, не приведено четких целевых показателей со сроками исполнения.
📍 Наконец, хорошие результаты стоит выделять. Почему интересующийся и неравнодушный пользователь должен их искать или наталкиваться случайно?
отчет в отчете
Приоритеты устойчивого развития у Почты России такие:
➕ Экология
➕ Поддержка уязвимых групп населения
❓ Здоровье и активный образ жизни
⁉️ Сохранение культурного наследия (в отчете слово «культура» в нужном контексте встречается 2 раза), образование
👥 Как уже было сказано, ПР – один из крупнейших работодателей страны.
Удивительно, что ни в ESG-блоке, ни в обращении первого лица компании ничего не сказано о такой очевидной цели, как повышение благосостояния своих работников и престижа их профессии в целом.
Это – минус. ☹️
Тем более с учетом того, что сама Почта России называет «низкую укомплектованность персонала основного производства» своим критическим риском.
В целом по персоналу ПР отмечу:
18,2% численности – работающие пенсионеры. Средний возраст работника – 45,6 лет.
В DHL для сравнения – 40 лет.
Женщин в ней однозначно больше, чем мужчин (в 4,5 раза).
Работников с инвалидностью – 1,6%.
🫰 В 2022 году рост заработных плат в целом по компании составил 15,6 % (абсолютных цифр, конечно, не приводится).
Был утвержден подход к премированию сотрудников массовых должностей…
В ПР существует корпоративная пенсионная программа, страхование от несчастных случаев и болезней для сотрудников и их детей.
Среднее число часов обучения на одного работника – 13 (рост год к году на 7%, но общие расходы на обучение снизились на 21%).
Был допущен 1 смертельный случай (ДТП по вине третьих лиц). LTIFR составил 0,82.
➕ ПР разрабатывает ценностное предложение для работников (EVP), которое предполагает наличие карьерных моделей с четкими траекториями, системы ротации и развития талантов, современную корпоративную культуру. Целевой аудиторией госкомпании являются ИТ-специалисты.
Эх… амбициозная и дорогостоящая задача. И от нее (как от развития розничной торговли, например) отказаться никак нельзя.
🌏 Что касается приоритетного направления «экология», то тут ПР видит такие целевые ориентиры:
✔️ снижение допустимых производственных «выбросов (отходов)»
За 2022 г. объем отходов слегка сократился.
66% размещаются на полигонах… целей по повторному использованию (сейчас 1%) – нет.
Целей по утилизации, обработке (сейчас 18%) – тоже нет.
Зато много написано про БумБатл…
Выбросы парниковых газов Почты России в 2022 г. – на уровне прошлого года (похоже, посчитан охват 1, но это не точно, ведь как компания считала, пояснений нет).
Выбросы загрязняющих веществ чуть упали.
✔️ контроль за соблюдением требований органов надзора и контроля (цель - соблюсти законодательство!)
✔️ контроль учета мнения общественности (да, устойчивость, кажется, это предполагает, но механизмы не описываются)…
Также отмечу, что в 2022 г. ПР приняла трехлетнюю Программу энергосбережения и энергоэффективности, которая предполагает оснащение объектов почты приборами учета, сокращение удельного расхода энергоресурсов и воды, удельного расхода горюче-смазочных материалов для автотранспорта и др.
🚙 Кстати, важная новость по теме, которая почему-то не была отражена в релевантном разделе (хочешь знать – ищи сам): в 2022 г. ПР запустила проект по переводу автомобилей на использование компримированного природного газа в качестве моторного топлива. Один этот шаг позволит снизить расходы на горюче-смазочные материалы до 50 %, значительно уменьшить вредные выбросы.
📩 Итог:
📍 В отчете ПР за 2022 год много лишней информации – зачем нам там обзоры мировой и российской экономики?
📍 Описание одних и тех же вопросов разнесено по разным главам, что безумно усложняет восприятие (а еще увеличивает объем). Вроде бы, прошлись по теме, а она, раз, и появляется снова чуть под другим углом и с неизбежными повторами данных.
📍 Традиционное замечание: в 99% случаев нет никаких планов, даже краткосрочных, не приведено четких целевых показателей со сроками исполнения.
📍 Наконец, хорошие результаты стоит выделять. Почему интересующийся и неравнодушный пользователь должен их искать или наталкиваться случайно?
❤6👍2🥴1
💻 Будущее отчетности об устойчивом развитии
На данный момент вижу два глобальных вектора. Но есть одно слово, которое подходит для описания обоих: цифровизация.
Итак:
будущее нефинансовой отчетности –
цифровизация в квадрате.
1️⃣ Цифровизация*1.0 – развитие информационных технологий:
А) повышающих эффективность подготовки отчета,
Б) улучшающих пользовательский опыт тех, кто работает с ним как с продуктом после публикации.
Здесь речь идет о создании внутренних систем сбора, консолидации, анализа нефинансовых данных, автоматическом формировании датабуков, расстановке тэгов/меток по тексту (призваны помочь быстро находить нужную информацию).
Все это будет развиваться параллельно с совершенствованием внешних систем Big data, искусственного интеллекта, «разумно» читающих и интерпретирующих тексты (да, не просто извлекающих из него нужные цифры, а анализирующих и выносящих по итогам обоснованные оценки).
Пример: Европейское управление по ценным бумагам и рынкам ESMA уже внедрило формат единой цифровой отчетности (European Single Electronic Format – ESEF), согласно которому публичные компании, выпускающие годовые отчеты в соответствии с МСФО, должны маркировать их в соответствии с Inline eXtensible Business Reporting Language (iXBRL).
iXBRL содержит электронные тэги и в отличие, допустим, от PDF является машиночитаемым. Задача ESEF – улучшение и ускорение анализа данных, предоставляемых компаниями, повышение их доступности для разных заинтересованных сторон (государства, инвесторы, рейтинги, кредиторы, аудиторы и пр.).
Далее: в соответствии с CSRD с 1 января 2024 г. компании должны будут размечать с использованием технологии iXBRL и информацию об устойчивом развитии (а также раскрытия, требуемые согласно зеленой Таксономии ЕС).
2️⃣ Цифровизация*2.0 – перевод нефинансовых данных из качественных в количественные, их оцифровка с финансовой, денежной точки зрения.
Этого требуют регуляторы, стандарты (МСФО со своими ISSB, европейская директива CSRD со своими ESRS) и – положа руку на сердце – сама логика развития корпоративного устойчивого развития.
Бизнес есть бизнес: одно дело – говорить о добром и вечном, воспринимать устойчивое развитие как социально-экологическую нагрузку, и другое – четко видеть, сколько компании будут стоить реализовавшиеся ESG-риски, если ими не заниматься, а сколько принесут ESG-возможности, если их использовать (здесь, возможно, вскроется очень много разнообразного и интересного).
Полагаю, что зрелость развития российских ESG-практик такова, что мы готовы ко встрече с финансовой реальностью нефинансовых данных и обоснованным (основанном на анализе потенциальных убытков и прибылей) отражением устойчивого развития в корпоративных стратегиях.
@esgreport
На данный момент вижу два глобальных вектора. Но есть одно слово, которое подходит для описания обоих: цифровизация.
Итак:
будущее нефинансовой отчетности –
цифровизация в квадрате.
1️⃣ Цифровизация*1.0 – развитие информационных технологий:
А) повышающих эффективность подготовки отчета,
Б) улучшающих пользовательский опыт тех, кто работает с ним как с продуктом после публикации.
Здесь речь идет о создании внутренних систем сбора, консолидации, анализа нефинансовых данных, автоматическом формировании датабуков, расстановке тэгов/меток по тексту (призваны помочь быстро находить нужную информацию).
Все это будет развиваться параллельно с совершенствованием внешних систем Big data, искусственного интеллекта, «разумно» читающих и интерпретирующих тексты (да, не просто извлекающих из него нужные цифры, а анализирующих и выносящих по итогам обоснованные оценки).
Пример: Европейское управление по ценным бумагам и рынкам ESMA уже внедрило формат единой цифровой отчетности (European Single Electronic Format – ESEF), согласно которому публичные компании, выпускающие годовые отчеты в соответствии с МСФО, должны маркировать их в соответствии с Inline eXtensible Business Reporting Language (iXBRL).
iXBRL содержит электронные тэги и в отличие, допустим, от PDF является машиночитаемым. Задача ESEF – улучшение и ускорение анализа данных, предоставляемых компаниями, повышение их доступности для разных заинтересованных сторон (государства, инвесторы, рейтинги, кредиторы, аудиторы и пр.).
Далее: в соответствии с CSRD с 1 января 2024 г. компании должны будут размечать с использованием технологии iXBRL и информацию об устойчивом развитии (а также раскрытия, требуемые согласно зеленой Таксономии ЕС).
2️⃣ Цифровизация*2.0 – перевод нефинансовых данных из качественных в количественные, их оцифровка с финансовой, денежной точки зрения.
Этого требуют регуляторы, стандарты (МСФО со своими ISSB, европейская директива CSRD со своими ESRS) и – положа руку на сердце – сама логика развития корпоративного устойчивого развития.
Бизнес есть бизнес: одно дело – говорить о добром и вечном, воспринимать устойчивое развитие как социально-экологическую нагрузку, и другое – четко видеть, сколько компании будут стоить реализовавшиеся ESG-риски, если ими не заниматься, а сколько принесут ESG-возможности, если их использовать (здесь, возможно, вскроется очень много разнообразного и интересного).
Полагаю, что зрелость развития российских ESG-практик такова, что мы готовы ко встрече с финансовой реальностью нефинансовых данных и обоснованным (основанном на анализе потенциальных убытков и прибылей) отражением устойчивого развития в корпоративных стратегиях.
@esgreport
👍14❤1
Продолжение про стандарты ESRS.
Начало - тут 🙌🏻
Сегодня дополню тему «оценка существенности»: в каких областях компаниям нужно выявлять свои воздействия, риски и возможности, согласно ESRS?
В первую очередь стоит рассмотреть темы, покрываемые тематическими стандартами ESRS.
Примеры того, какие темы подпадают, например, под тематические стандарты в сфере экологии (ESRS E 1-5) - на картинках.
Источник –
пояснения ЕК по применению CSRD от 31.07.2023
Конечно, перечень ESRS не исчерпывающий. Компании должны выявлять и оценивать существенность прочих вопросов, связанных с их специфическими обстоятельствами (entity specific disclosures).
Если организация признает какую-либо тему из тематических стандартов несущественной, она имеет право не отчитываться о ней, сделав пояснение на сей счет.
❗️ Внимание! Это не касается темы «изменение климата».
В случае, если признается несущественной она, компании надо описать условия, при которых она может стать существенной в будущем.
#esrs #csrd
Начало - тут 🙌🏻
Сегодня дополню тему «оценка существенности»: в каких областях компаниям нужно выявлять свои воздействия, риски и возможности, согласно ESRS?
В первую очередь стоит рассмотреть темы, покрываемые тематическими стандартами ESRS.
Примеры того, какие темы подпадают, например, под тематические стандарты в сфере экологии (ESRS E 1-5) - на картинках.
Источник –
пояснения ЕК по применению CSRD от 31.07.2023
Конечно, перечень ESRS не исчерпывающий. Компании должны выявлять и оценивать существенность прочих вопросов, связанных с их специфическими обстоятельствами (entity specific disclosures).
Если организация признает какую-либо тему из тематических стандартов несущественной, она имеет право не отчитываться о ней, сделав пояснение на сей счет.
❗️ Внимание! Это не касается темы «изменение климата».
В случае, если признается несущественной она, компании надо описать условия, при которых она может стать существенной в будущем.
#esrs #csrd
🔥6👍1
📌 Для удобства объединю и закреплю все написанное мной касательно #CSRD и #ESRS на данный момент.
Перечень будет обновляться и дополняться.
Надеюсь, вам будет полезно 🙌🏻
- общая информация об ESRS
- основные понятия ESRS
- архитектура ESRS
- оценка существенности по ESRS
- кто и когда должен будет раскрываться по ESRS
- области потенциальных воздействий, рисков и возможностей согласно ESRS
- структура отчета и раскрытий отдельных тем
Перечень будет обновляться и дополняться.
Надеюсь, вам будет полезно 🙌🏻
- общая информация об ESRS
- основные понятия ESRS
- архитектура ESRS
- оценка существенности по ESRS
- кто и когда должен будет раскрываться по ESRS
- области потенциальных воздействий, рисков и возможностей согласно ESRS
- структура отчета и раскрытий отдельных тем
🔥19👍3❤1
ESG отчет покажет 📖 pinned «📌 Для удобства объединю и закреплю все написанное мной касательно #CSRD и #ESRS на данный момент. Перечень будет обновляться и дополняться. Надеюсь, вам будет полезно 🙌🏻 - общая информация об ESRS - основные понятия ESRS - архитектура ESRS - оценка существенности…»
☀️ Science Daily публикует исследование:
будущее энергетики – за солнечными технологиями.
Модель, построенная на анализе:
1) динамики энергопотребления,
2) информации об инвестициях, операционных расходах в различных секторах энергетического рынка,
спрогнозировала:
к середине XXI века солнце, вероятно, станет основным источником энергии на Земле.
Более того: тренд уже необратим – переломный момент (tipping point) пройден благодаря фундаменту из политической и законодательной поддержки возобновляемой энергетики (субсидии, налоги на выбросы углерода), но более всего – благодаря продолжающимся инвестициям в сектор, развитию технологий и снижению стоимости выработки.
Тем не менее, будущее солнечной энергетики не безоблачно.
На пути «новой нормы» могут возникнуть следующие препятствия:
🌥️ неустойчивость сетей: солнечные батареи не приспособлены для эффективного управления сезонными колебаниями спроса (и погоды). Затраты на решение этой проблемы могут подорвать экономическую привлекательность технологии.
🌥️ неравный доступ к финансированию ВИЭ в разных странах.
🌥️ неготовность цепочек поставок: будущее, в котором доминирует солнечная энергия, насыщено металлами и минералами. Будущий спрос на «критические минералы» увеличится кратно. Проще говоря, их может не хватить.
🌥️ политическое противостояние: сопротивление развитию ВИЭ со стороны стран, добывающих и продающих углеводороды, «приходящих в упадок» отраслей. Сами авторы исследования пишут, что «быстрый переход на солнечную энергию может поставить под угрозу средства к существованию до 13 миллионов человек во всем мире».
Таким образом, достижение одной цели устойчивого развития поставит под вопрос другие…
В заключение авторы приводят более сдержанный вывод:
Рост охватов фотовольтаики продолжится даже без дополнительных изменений в энергетической политике. Однако по-настоящему необратимым он станет лишь тогда, когда на нескольких ключевых рынках будет решена проблема хранения и передачи энергии солнца при сохранении ценового паритета с альтернативными технологиями.
🌧️
Как интересно, что вчера же вышло в свет исследование PwC, согласно которому инвестиции в климатические технологии в 2023 г. упали на 40% на фоне экономической неопределенности.
Наверняка, эти данные британские ученые в своей модели прогнозирования учесть не успели.
будущее энергетики – за солнечными технологиями.
Модель, построенная на анализе:
1) динамики энергопотребления,
2) информации об инвестициях, операционных расходах в различных секторах энергетического рынка,
спрогнозировала:
к середине XXI века солнце, вероятно, станет основным источником энергии на Земле.
Более того: тренд уже необратим – переломный момент (tipping point) пройден благодаря фундаменту из политической и законодательной поддержки возобновляемой энергетики (субсидии, налоги на выбросы углерода), но более всего – благодаря продолжающимся инвестициям в сектор, развитию технологий и снижению стоимости выработки.
Тем не менее, будущее солнечной энергетики не безоблачно.
На пути «новой нормы» могут возникнуть следующие препятствия:
🌥️ неустойчивость сетей: солнечные батареи не приспособлены для эффективного управления сезонными колебаниями спроса (и погоды). Затраты на решение этой проблемы могут подорвать экономическую привлекательность технологии.
🌥️ неравный доступ к финансированию ВИЭ в разных странах.
🌥️ неготовность цепочек поставок: будущее, в котором доминирует солнечная энергия, насыщено металлами и минералами. Будущий спрос на «критические минералы» увеличится кратно. Проще говоря, их может не хватить.
🌥️ политическое противостояние: сопротивление развитию ВИЭ со стороны стран, добывающих и продающих углеводороды, «приходящих в упадок» отраслей. Сами авторы исследования пишут, что «быстрый переход на солнечную энергию может поставить под угрозу средства к существованию до 13 миллионов человек во всем мире».
Таким образом, достижение одной цели устойчивого развития поставит под вопрос другие…
В заключение авторы приводят более сдержанный вывод:
Рост охватов фотовольтаики продолжится даже без дополнительных изменений в энергетической политике. Однако по-настоящему необратимым он станет лишь тогда, когда на нескольких ключевых рынках будет решена проблема хранения и передачи энергии солнца при сохранении ценового паритета с альтернативными технологиями.
🌧️
Как интересно, что вчера же вышло в свет исследование PwC, согласно которому инвестиции в климатические технологии в 2023 г. упали на 40% на фоне экономической неопределенности.
Наверняка, эти данные британские ученые в своей модели прогнозирования учесть не успели.
👍6❤1
👥 Ежегодно компании из S&P 500 теряют по 228-355 млн долл. из-за нерадивых сотрудников.
За пять лет сумма упущенной выгоды для бизнеса переваливает за миллиард.
Ключ к решению проблемы – индивидуальные стратегии взаимодействия с представителями разных групп персонала.
McKinsey утверждает, что только так можно системно повысить производительность труда, удовлетворенность, вовлеченность работников, в конечном итоге, снизить текучесть кадров.
Выделяется шесть основных архетипов работников:
1️⃣ стоящие на пороге увольнения (the quitters) – составляют в среднем 10% персонала и волей-неволей весьма успешны в разрушении общей ценности.
! Это не плохие, а разочаровавшиеся, потерявшие цель и смысл сотрудники, нишевые специалисты, высокопроизводительные в прошлом.
Задача работодателя здесь – сделать все возможное, чтобы вернуть людей «в семью», снова их заинтересовать.
2️⃣ нарушители спокойствия (the disruptors) – на них приходится около 11%.
Отстраненные и деморализующие других, они находятся в постоянном процессе «тихого» или «громкого» увольнения (но не уходят). Причина их недовольства – чувство недооцененности по сравнению с другими коллегами (которые, кажется, меньше работают).
Что делать? Предлагать возможности карьерного развития (в т.ч. горизонтального), доносить, как их личный вклад сказывается на достижении общей цели. Не менее важно для работодателя не допускать расширения этой группы (поощрять высокие результаты других, практиковать индивидуальную похвалу и практики общественного признания).
3️⃣ слегка отстраненные (the mildly disengaged) – 32% персонала.
По большому счету никакого вреда коллективу они не наносят, работу свою выполняют. Но не более того. Проактивный подход, жертвы личным во имя компании – не про них.
Работать с этой группой предлагается так же, как и с «нарушителями». С той лишь разницей, что отмечать необходимо не только факт, но и качество, сроки выполнения ими заданий. Еще таким сотрудникам не повредит бОльшая автономность в принятии решений.
4️⃣ двойные игроки (the double-dippers) – составляют около 5%, и их число постепенно увеличивается.
Это люди, которые совмещают две разных работы (скорее всего, на удаленке и без ведома нанимателей).
Нельзя сказать, что все они неудовлетворены компанией (как предыдущие группы) – причины для такого подхода у людей могут быть очень разными.
Что делать работодателям? Возвращать людей в офис – нет.
Повышать зарплату, другие материальные бенефиты – да. В конце концов две работы – это почти всегда вопрос денег.
5️⃣ надежные и преданные (the reliable and committed) – таких людей обычно около 38%. Это «хребет» компании. У них все в порядке с удовлетворенностью, вовлеченностью и производительностью – для своего работодателя (пока любимого) они готовы даже на жертвы – наставничество, волонтерство, инициативное участие в новых проектах, консультирование коллег.
Менеджменту и HR здесь можно расслабиться? Вовсе нет. Стоит сосредоточиться на воссоздании условий и ощущений от труда, характерных для этой группы, для всех.
Другая задача - не растерять привлекательность для «надежных и преданных»: людей этого архетипа мотивирует осмысленная работа, гибкость, атмосфера поддержки и командного духа. Дополнительная компенсация не будет их долго удерживать, а потеря какой-то из этих составляющих сразу оттолкнет.
6️⃣ процветающие звезды (the thriving stars) – их в компаниях меньше всего, 4%. Это – таланты, они достигают оптимальный баланс между жизнью и работой, они адаптивны, устойчивы, обрели необходимые смыслы и приносят организациям непропорционально большую ценность (в том числе формируя вокруг себя психологически здоровый коллектив).
Таких людей нужно беречь, защищать от выгорания, ограничивая число проектов, в которые они активно вовлечены, поддерживая накопленный уровень благополучия.
PS Нашли себя?
PPS инсайт, который я забираю: волонтерство – не есть способ повышения вовлеченности. Но способ ее поддержания, создания дополнительной ценности.
Работать оно будет только для тех, кто относится к 2 последним группам.
@esgreport #пятничное
За пять лет сумма упущенной выгоды для бизнеса переваливает за миллиард.
Ключ к решению проблемы – индивидуальные стратегии взаимодействия с представителями разных групп персонала.
McKinsey утверждает, что только так можно системно повысить производительность труда, удовлетворенность, вовлеченность работников, в конечном итоге, снизить текучесть кадров.
Выделяется шесть основных архетипов работников:
1️⃣ стоящие на пороге увольнения (the quitters) – составляют в среднем 10% персонала и волей-неволей весьма успешны в разрушении общей ценности.
! Это не плохие, а разочаровавшиеся, потерявшие цель и смысл сотрудники, нишевые специалисты, высокопроизводительные в прошлом.
Задача работодателя здесь – сделать все возможное, чтобы вернуть людей «в семью», снова их заинтересовать.
2️⃣ нарушители спокойствия (the disruptors) – на них приходится около 11%.
Отстраненные и деморализующие других, они находятся в постоянном процессе «тихого» или «громкого» увольнения (но не уходят). Причина их недовольства – чувство недооцененности по сравнению с другими коллегами (которые, кажется, меньше работают).
Что делать? Предлагать возможности карьерного развития (в т.ч. горизонтального), доносить, как их личный вклад сказывается на достижении общей цели. Не менее важно для работодателя не допускать расширения этой группы (поощрять высокие результаты других, практиковать индивидуальную похвалу и практики общественного признания).
3️⃣ слегка отстраненные (the mildly disengaged) – 32% персонала.
По большому счету никакого вреда коллективу они не наносят, работу свою выполняют. Но не более того. Проактивный подход, жертвы личным во имя компании – не про них.
Работать с этой группой предлагается так же, как и с «нарушителями». С той лишь разницей, что отмечать необходимо не только факт, но и качество, сроки выполнения ими заданий. Еще таким сотрудникам не повредит бОльшая автономность в принятии решений.
4️⃣ двойные игроки (the double-dippers) – составляют около 5%, и их число постепенно увеличивается.
Это люди, которые совмещают две разных работы (скорее всего, на удаленке и без ведома нанимателей).
Нельзя сказать, что все они неудовлетворены компанией (как предыдущие группы) – причины для такого подхода у людей могут быть очень разными.
Что делать работодателям? Возвращать людей в офис – нет.
Повышать зарплату, другие материальные бенефиты – да. В конце концов две работы – это почти всегда вопрос денег.
5️⃣ надежные и преданные (the reliable and committed) – таких людей обычно около 38%. Это «хребет» компании. У них все в порядке с удовлетворенностью, вовлеченностью и производительностью – для своего работодателя (пока любимого) они готовы даже на жертвы – наставничество, волонтерство, инициативное участие в новых проектах, консультирование коллег.
Менеджменту и HR здесь можно расслабиться? Вовсе нет. Стоит сосредоточиться на воссоздании условий и ощущений от труда, характерных для этой группы, для всех.
Другая задача - не растерять привлекательность для «надежных и преданных»: людей этого архетипа мотивирует осмысленная работа, гибкость, атмосфера поддержки и командного духа. Дополнительная компенсация не будет их долго удерживать, а потеря какой-то из этих составляющих сразу оттолкнет.
6️⃣ процветающие звезды (the thriving stars) – их в компаниях меньше всего, 4%. Это – таланты, они достигают оптимальный баланс между жизнью и работой, они адаптивны, устойчивы, обрели необходимые смыслы и приносят организациям непропорционально большую ценность (в том числе формируя вокруг себя психологически здоровый коллектив).
Таких людей нужно беречь, защищать от выгорания, ограничивая число проектов, в которые они активно вовлечены, поддерживая накопленный уровень благополучия.
PS Нашли себя?
PPS инсайт, который я забираю: волонтерство – не есть способ повышения вовлеченности. Но способ ее поддержания, создания дополнительной ценности.
Работать оно будет только для тех, кто относится к 2 последним группам.
@esgreport #пятничное
❤12👍5
Дорогие друзья,
позвольте представить вам новый (первый) логотип этого канала. Полагаю, он до этого дорос
(с вашей помощью 🙏🏻).
В основе идеи – образ книги и триединства ESG.
Также хотелось отразить, с одной стороны, устойчивость, баланс, с другой - развитие, движение вверх.
позвольте представить вам новый (первый) логотип этого канала. Полагаю, он до этого дорос
(с вашей помощью 🙏🏻).
В основе идеи – образ книги и триединства ESG.
Также хотелось отразить, с одной стороны, устойчивость, баланс, с другой - развитие, движение вверх.
🔥36❤9
29 ноября с.г. в Москве состоится 3-я по счету конференция «Нефинансовая отчётность».
Организатор мероприятия - информационное агентство AK&M.
Официальный партнер –
Горизонт КФ (консультант в сфере IR, корпоративных финансов, управления и ESG).
⚡️ @esgreport выступит в качестве одного из информационных партнеров события.
А это значит, что мои подписчики:
1️⃣ получат 10% скидку на участие в конференции по промокоду “ESG!”
2️⃣ смогут ознакомиться с её основными вехами: ключевыми тезисами, инсайтами, новостями с полей.
Их, смею надеяться, будет достаточно. Обсудить планируется вопросы применения стандартов, внедрение платформ для управления ESG процессами, сбора данных и, конечно, глобальную тему, которая никого не оставит равнодушным, - будущее экологической и социально-экономической отчетности в России, ЕАЭС, БРИКС и АТР.
Заявленный состав спикеров не оставляет конференции шансов не стать основным событием для профессионалов рынка
ESG-отчетности – 2023.
Посетить мероприятие лично можно будет очно
(цена – 30 тыс. рублей) и удаленно (24 тыс. рублей).
Цена без скидки. 👆🏻
Место проведения:
Вознесенский пер., д. 7
(Отель Арткорт Москва Центр)
Регистрироваться тут.
@esgreport
Организатор мероприятия - информационное агентство AK&M.
Официальный партнер –
Горизонт КФ (консультант в сфере IR, корпоративных финансов, управления и ESG).
⚡️ @esgreport выступит в качестве одного из информационных партнеров события.
А это значит, что мои подписчики:
1️⃣ получат 10% скидку на участие в конференции по промокоду “ESG!”
2️⃣ смогут ознакомиться с её основными вехами: ключевыми тезисами, инсайтами, новостями с полей.
Их, смею надеяться, будет достаточно. Обсудить планируется вопросы применения стандартов, внедрение платформ для управления ESG процессами, сбора данных и, конечно, глобальную тему, которая никого не оставит равнодушным, - будущее экологической и социально-экономической отчетности в России, ЕАЭС, БРИКС и АТР.
Заявленный состав спикеров не оставляет конференции шансов не стать основным событием для профессионалов рынка
ESG-отчетности – 2023.
Посетить мероприятие лично можно будет очно
(цена – 30 тыс. рублей) и удаленно (24 тыс. рублей).
Цена без скидки. 👆🏻
Место проведения:
Вознесенский пер., д. 7
(Отель Арткорт Москва Центр)
Регистрироваться тут.
@esgreport
❤8
⚫️🟡 ПАО «ВымпелКом» - в тройке крупнейших операторов связи России, ведет деятельность под брендом «билайн».
ESG-отчет Вымпелкома за 2022 г. подготовлен «в соответствии» с GRI 2021 (отраслевых стандартов для сферы телекоммуникаций у GRI нет, так что учитывались, по всей видимости, общие и тематические). Соответствие подтверждено аудитом. 👍🏻
Рейтинги и конкурсы в нем упомянуты исключительно отечественные: РСПП, RAEX и пр.
Национальные цели и проекты представлены бок о бок с ЦУР ООН (а то и пошире).
«Считываем сигналы».
Стратегия Вымпелкома была принята в 2020 г. и с тех пор не менялась: рост капитализации, CLTV (customer lifetime value) и рентабельности, безупречные отношения с клиентом, создание «крутой» рабочей среды.
Очень бизнесово.
Для устойчивого развития принят отдельный документ. В открытом доступе его найти не удалось, но описание есть на сайте.
Смутило, что непосредственно в отчете ESG-приоритеты («ключевые аспекты») описаны немного по-другому… Все-таки подавать свои стратегические амбиции лучше единообразно.
Привожу пример описания стратегических ESG-целей из отчета Вымпелкома выше… 👆🏻
Для сравнения также привожу страт приоритеты от МТС (взяты в годовом отчете, отчета об устойчивом развитии-2022 в открытом доступе найти не удалось).
И Vodafone.
Картинки в комментариях.
Все выглядит лаконичнее и чётче.
Прекрасно, что Вымпелком раскрывает некоторые четкие цели: качественные и количественные.
Они разбиты по блокам E, S и G.
(на мой взгляд, порой целесообразно отходить от этой триады и группировать цели по сути: окружающая среда, ответственное управление, кибербезопасность и защита данных, инклюзия и равный доступ, цифровизация на благо общества и т.п.).
Посмотрим, что есть. 👇🏻
ESG-отчет Вымпелкома за 2022 г. подготовлен «в соответствии» с GRI 2021 (отраслевых стандартов для сферы телекоммуникаций у GRI нет, так что учитывались, по всей видимости, общие и тематические). Соответствие подтверждено аудитом. 👍🏻
Рейтинги и конкурсы в нем упомянуты исключительно отечественные: РСПП, RAEX и пр.
Национальные цели и проекты представлены бок о бок с ЦУР ООН (а то и пошире).
«Считываем сигналы».
Стратегия Вымпелкома была принята в 2020 г. и с тех пор не менялась: рост капитализации, CLTV (customer lifetime value) и рентабельности, безупречные отношения с клиентом, создание «крутой» рабочей среды.
Очень бизнесово.
Для устойчивого развития принят отдельный документ. В открытом доступе его найти не удалось, но описание есть на сайте.
Смутило, что непосредственно в отчете ESG-приоритеты («ключевые аспекты») описаны немного по-другому… Все-таки подавать свои стратегические амбиции лучше единообразно.
Привожу пример описания стратегических ESG-целей из отчета Вымпелкома выше… 👆🏻
Для сравнения также привожу страт приоритеты от МТС (взяты в годовом отчете, отчета об устойчивом развитии-2022 в открытом доступе найти не удалось).
И Vodafone.
Картинки в комментариях.
Все выглядит лаконичнее и чётче.
Прекрасно, что Вымпелком раскрывает некоторые четкие цели: качественные и количественные.
Они разбиты по блокам E, S и G.
(на мой взгляд, порой целесообразно отходить от этой триады и группировать цели по сути: окружающая среда, ответственное управление, кибербезопасность и защита данных, инклюзия и равный доступ, цифровизация на благо общества и т.п.).
Посмотрим, что есть. 👇🏻
👍4❤2
⚫️🟡 Вымпелком
S – социалка
👥 Начнем с кадров Вымпелкома.
Цели следующие:
✔️ разработка и внедрение политики в области инклюзивности и разнообразия,
✔️развитие программ благополучия.
Численность сотрудников Вымпелкома на конец 2022 года - 28 135 человек.
Средняя численность по году – 22 963 (видите, как она проседала!).
Текучесть кадров – 62,5%.
❗️Такой высокой цифры я пока не встречала нигде, даже в ритейле…
Отсюда огромный объем найма – в компанию в 2022 г. пришли работать более 15 тыс. человек.
Причины ситуации Вымпелком не поясняет.
Попробуем догадаться: на кадровый состав существенным образом повлияли мобилизация и релокация?
Хотя сам Вымпелком пишет (впервые встречаю такие данные в отчетности), что из числа сотрудников компании было мобилизовано всего 49 человек.
Компания гарантировала им сохранение рабочих мест, выплату 80% от среднего заработка, ДМС для членов семей… а также приступила к разработке программы адаптации мобилизованных после их возвращения. 👍🏻
Женщин в Вымпелкоме больше мужчин: 54,8%.
Сотрудников старше 50 лет - 6,9% (и за последний год их доля выросла),
молодежи до 30 лет – 36%.
Людей с ограничениями по здоровью – всего 128 человек (0,45%).
Целей по набору какой-то определенной категории не ставится.
Средняя заработная плата составляет 69,8 тыс. рублей (рост на 16,5%).
Покинувшие компанию, наверняка, за нее не особо держались…
Социальный пакет стандартный: включает ДМС, страхование от несчастных случаев и страхование жизни, материальную помощь…
Всего на социальные расходы в 2022 г. было потрачено 485,8 млн руб. (это почти столько же, сколько в прошлом году, хотя запланировано было почти 600 – некого было страховать?). В расчете на одного сотрудника это 21,2 тыс. рублей.
Прибавка к ЗП, конечно, но небольшая…
Вымпелком считает гибкость работы одним из необходимых условий эффективности и удержания кадров. 63% персонала компании работает удаленно.
За последние пять лет в компании не произошло ни одного смертельного несчастного случая.
В 2022 г. зафиксировано 12 случаев травматизма легкой степени тяжести. LTIFR составил 0,27.
Среднегодовое число часов обучения на одного человека – 44 часа, затраты в этом же разрезе – 19,1 тыс. рублей.
Еще из интересного в части обучения:
По прогнозам, к 2030 г. до 800 млн. рабочих по всему миру могут потерять работу из-за внедрения роботизации (примерно 20 % рынка труда).
Многие высокотехнологичные компании ставят цели по переквалификации кадров в связи с прогрессирующей автоматизацией производственных процессов. Вымпелком таких целей не ставит, но проблему видит и реализует пока точечные программы (переобучение на специалиста по большим данным, web-интерфейсу и т.д.).
🏘️ Внешние сообщества
Примеры целей здесь:
✔️ развитие технологий для медицины, городского управления и инфраструктуры,
✔️ цифровизация промышленности и аграрного сектора
(цели схожи с теми, что ставят себе крупнейшие мировые телеком компании).
Что сделано:
🤝 В 2022 г. подписано 12 соглашений о сотрудничестве с регионами, наращивается цифровая инфраструктура в городах и небольших населенных пунктах, в том числе районах Крайнего Севера.
Задачи - развитие транспорта, туризма, повышение качества госуслуг и уровня безопасности.
Отдельные сервисы Вымпелкома помогают малым и средним предприятиям: геоаналитика, поиск локальных партнеров.
🏥 По направлению медтех Вымпелком развивает проект «Моторика»: подключение «умных» протезов рук к IoT-платформе билайн, в результате которого лечащий врач получает возможность дистанционно отслеживать и корректировать процесс реабилитации.
Другая цель:
✔️ развитие инклюзивного обучения и трудоустройства.
Здесь основная задача – с помощью технологий снять барьеры доступа к системе образования, трудоустройству и т.д.
Результаты:
на конец 2022 г. более 2 тыс.
человек с ограниченными возможностями по здоровью получили новую цифровую специальность на инклюзивной платформе по профподготовке «Эверлэнд», более 580 - были трудоустроены.
Здесь же отмечу, что 24,8% собственных офисов билайн доступны для клиентов с инвалидностью.
S – социалка
👥 Начнем с кадров Вымпелкома.
Цели следующие:
✔️ разработка и внедрение политики в области инклюзивности и разнообразия,
✔️развитие программ благополучия.
Численность сотрудников Вымпелкома на конец 2022 года - 28 135 человек.
Средняя численность по году – 22 963 (видите, как она проседала!).
Текучесть кадров – 62,5%.
❗️Такой высокой цифры я пока не встречала нигде, даже в ритейле…
Отсюда огромный объем найма – в компанию в 2022 г. пришли работать более 15 тыс. человек.
Причины ситуации Вымпелком не поясняет.
Попробуем догадаться: на кадровый состав существенным образом повлияли мобилизация и релокация?
Хотя сам Вымпелком пишет (впервые встречаю такие данные в отчетности), что из числа сотрудников компании было мобилизовано всего 49 человек.
Компания гарантировала им сохранение рабочих мест, выплату 80% от среднего заработка, ДМС для членов семей… а также приступила к разработке программы адаптации мобилизованных после их возвращения. 👍🏻
Женщин в Вымпелкоме больше мужчин: 54,8%.
Сотрудников старше 50 лет - 6,9% (и за последний год их доля выросла),
молодежи до 30 лет – 36%.
Людей с ограничениями по здоровью – всего 128 человек (0,45%).
Целей по набору какой-то определенной категории не ставится.
Средняя заработная плата составляет 69,8 тыс. рублей (рост на 16,5%).
Покинувшие компанию, наверняка, за нее не особо держались…
Социальный пакет стандартный: включает ДМС, страхование от несчастных случаев и страхование жизни, материальную помощь…
Всего на социальные расходы в 2022 г. было потрачено 485,8 млн руб. (это почти столько же, сколько в прошлом году, хотя запланировано было почти 600 – некого было страховать?). В расчете на одного сотрудника это 21,2 тыс. рублей.
Прибавка к ЗП, конечно, но небольшая…
Вымпелком считает гибкость работы одним из необходимых условий эффективности и удержания кадров. 63% персонала компании работает удаленно.
За последние пять лет в компании не произошло ни одного смертельного несчастного случая.
В 2022 г. зафиксировано 12 случаев травматизма легкой степени тяжести. LTIFR составил 0,27.
Среднегодовое число часов обучения на одного человека – 44 часа, затраты в этом же разрезе – 19,1 тыс. рублей.
Еще из интересного в части обучения:
По прогнозам, к 2030 г. до 800 млн. рабочих по всему миру могут потерять работу из-за внедрения роботизации (примерно 20 % рынка труда).
Многие высокотехнологичные компании ставят цели по переквалификации кадров в связи с прогрессирующей автоматизацией производственных процессов. Вымпелком таких целей не ставит, но проблему видит и реализует пока точечные программы (переобучение на специалиста по большим данным, web-интерфейсу и т.д.).
🏘️ Внешние сообщества
Примеры целей здесь:
✔️ развитие технологий для медицины, городского управления и инфраструктуры,
✔️ цифровизация промышленности и аграрного сектора
(цели схожи с теми, что ставят себе крупнейшие мировые телеком компании).
Что сделано:
🤝 В 2022 г. подписано 12 соглашений о сотрудничестве с регионами, наращивается цифровая инфраструктура в городах и небольших населенных пунктах, в том числе районах Крайнего Севера.
Задачи - развитие транспорта, туризма, повышение качества госуслуг и уровня безопасности.
Отдельные сервисы Вымпелкома помогают малым и средним предприятиям: геоаналитика, поиск локальных партнеров.
🏥 По направлению медтех Вымпелком развивает проект «Моторика»: подключение «умных» протезов рук к IoT-платформе билайн, в результате которого лечащий врач получает возможность дистанционно отслеживать и корректировать процесс реабилитации.
Другая цель:
✔️ развитие инклюзивного обучения и трудоустройства.
Здесь основная задача – с помощью технологий снять барьеры доступа к системе образования, трудоустройству и т.д.
Результаты:
на конец 2022 г. более 2 тыс.
человек с ограниченными возможностями по здоровью получили новую цифровую специальность на инклюзивной платформе по профподготовке «Эверлэнд», более 580 - были трудоустроены.
Здесь же отмечу, что 24,8% собственных офисов билайн доступны для клиентов с инвалидностью.
👍4❤3
⚫️🟡 Вымпелком
G – управление
Здесь среди целей
✔️ внедрение ESG-параметров в систему управления рисками. Нельзя переоценить важность этой задачи, поверьте.
На данный момент ESG-риски выделены такие:
- риски изменения климата (компания видит риск температурных перепадов, риск возникновения стихийных бедствий, риск изменения в экологическом законодательстве и др.),
- риски перехода к экономике замкнутого цикла (здесь существенной может оказаться необходимость замены/сертификации оборудования для соответствия новым экологическим стандартам),
- риски нарушения прав человека, конфиденциальности данных, кибербезопасности,
кадровые, репутационные риски, а также
- риски в цепочках поставок (последние могут реализоваться, в том числе, при несоответствии самого Вымпелкома ESG-требованиям крупных b2b клиентов).
Другая G-цель касается собственных поставщиков Вымпелкома:
✔️ распространение ESG-аспектов на цепочку поставок.
В этих целях компания обновила Кодекс поведения бизнес-партнеров, включив в него ESG-требования и закрепив за собой право проводить соответствующие аудиты.
Текста кодекса найти не удалось.
Кстати, МТС уже проводит ESG-проверки поставщиков в соответствии с методологией международной ассоциации телеком-операторов JAC (Joint Alliance for CSR) и привлекает для этого аудиторские компании. 😬
🌏 E - Окружающая среда и климат
Вымпелком подчеркивает: вклад компании в общий объем выбросов парниковых газов РФ составляет менее 0,001%.
Тем не менее поставлены цели:
✔️ учет выбросов (включая охват 3!) – автоматизировать, углеродный след – сократить,
а раскрытия по климату – совершенствовать.
Очень реалистично. Никаких, боже упаси, нейтральностей.
Пока Вымпелком обсчитывает два охвата и для красоты - объем предотвращенных выбросов парниковых газов.
Он равен годовому эффекту
- от использования технологии FreeCooling (энергосберегающее решение, обеспечивает охлаждение центров обработки данных в основном за счет наружного воздуха),
- а также от восстановления и ремонта оборудования (об этом ниже).
Энергопотребление компании в 2022 г. резко выросло (на 32,3%), что связано с расширением производственной программы.
☀️ Из ВИЭ потребляется энергия солнца. Некоторые считают, что за ней будущее, но пока не Вымпелком: здесь на нее приходится всего 0,0007% (32,4 ГДж из 4 873 ТДж).
Может, и приводить такие данные не стоит? Ведь найдется тот, кто посчитает процент… 🫣
✔️ Другая цель - внедрение системы ответственного обращения с отходами на основе принципов цикличной экономики.
Но если мировые гиганты уже ставят себе четкие цели по e-waste, то Вымпелком пока разрабатывает решения (по работе с техническими отходами), проводит партнерские акции trade-in на старую мобильную технику, потихоньку реализует старое оборудование в виде лома.
А многое и сам чинит!
Действительно, уход иностранных поставщиков и дефицит оборудования привели к положительному эффекту: многократно увеличили бережливость.
Если в 2021 г. Вымпелком передал утилизирующим организациям 290 тыс. единиц оборудования, то в 2022 г. – всего 1 270!
94% собственной вышедшей из строя техники компания починила сама. Именно эта работа и сформировала большую часть предотвращенных выбросов СО2-экв. (еще один бонус!) 😀
G – управление
Здесь среди целей
✔️ внедрение ESG-параметров в систему управления рисками. Нельзя переоценить важность этой задачи, поверьте.
На данный момент ESG-риски выделены такие:
- риски изменения климата (компания видит риск температурных перепадов, риск возникновения стихийных бедствий, риск изменения в экологическом законодательстве и др.),
- риски перехода к экономике замкнутого цикла (здесь существенной может оказаться необходимость замены/сертификации оборудования для соответствия новым экологическим стандартам),
- риски нарушения прав человека, конфиденциальности данных, кибербезопасности,
кадровые, репутационные риски, а также
- риски в цепочках поставок (последние могут реализоваться, в том числе, при несоответствии самого Вымпелкома ESG-требованиям крупных b2b клиентов).
Другая G-цель касается собственных поставщиков Вымпелкома:
✔️ распространение ESG-аспектов на цепочку поставок.
В этих целях компания обновила Кодекс поведения бизнес-партнеров, включив в него ESG-требования и закрепив за собой право проводить соответствующие аудиты.
Текста кодекса найти не удалось.
Кстати, МТС уже проводит ESG-проверки поставщиков в соответствии с методологией международной ассоциации телеком-операторов JAC (Joint Alliance for CSR) и привлекает для этого аудиторские компании. 😬
🌏 E - Окружающая среда и климат
Вымпелком подчеркивает: вклад компании в общий объем выбросов парниковых газов РФ составляет менее 0,001%.
Тем не менее поставлены цели:
✔️ учет выбросов (включая охват 3!) – автоматизировать, углеродный след – сократить,
а раскрытия по климату – совершенствовать.
Очень реалистично. Никаких, боже упаси, нейтральностей.
Пока Вымпелком обсчитывает два охвата и для красоты - объем предотвращенных выбросов парниковых газов.
Он равен годовому эффекту
- от использования технологии FreeCooling (энергосберегающее решение, обеспечивает охлаждение центров обработки данных в основном за счет наружного воздуха),
- а также от восстановления и ремонта оборудования (об этом ниже).
Энергопотребление компании в 2022 г. резко выросло (на 32,3%), что связано с расширением производственной программы.
☀️ Из ВИЭ потребляется энергия солнца. Некоторые считают, что за ней будущее, но пока не Вымпелком: здесь на нее приходится всего 0,0007% (32,4 ГДж из 4 873 ТДж).
Может, и приводить такие данные не стоит? Ведь найдется тот, кто посчитает процент… 🫣
✔️ Другая цель - внедрение системы ответственного обращения с отходами на основе принципов цикличной экономики.
Но если мировые гиганты уже ставят себе четкие цели по e-waste, то Вымпелком пока разрабатывает решения (по работе с техническими отходами), проводит партнерские акции trade-in на старую мобильную технику, потихоньку реализует старое оборудование в виде лома.
А многое и сам чинит!
Действительно, уход иностранных поставщиков и дефицит оборудования привели к положительному эффекту: многократно увеличили бережливость.
Если в 2021 г. Вымпелком передал утилизирующим организациям 290 тыс. единиц оборудования, то в 2022 г. – всего 1 270!
94% собственной вышедшей из строя техники компания починила сама. Именно эта работа и сформировала большую часть предотвращенных выбросов СО2-экв. (еще один бонус!) 😀
👍10❤2🆒1
На днях TCFD выпустила Status report за 2023 год.
Напоминаю, TCFD – инициатива по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом.
После публикации этого отчета TCFD будет расформирована. Задачу по мониторингу корпоративных климатических данных возьмет на себя Совет по международным стандартам устойчивого развития (ISSB), созданный МСФО.
Надо отметить, что стандарты ISSB полностью инкорпорируют TCFD (но не ограничиваются ими, а идут дальше).
📉 Пока же ситуация такова: успехи компаний в климатических раскрытиях не впечатляют.
ℹ️ Только 4% организаций раскрывают все 11 вопросов TCFD.
Больше всего - 58% - в полной мере отчитываются по 5 темам (в среднем – по 5,3).
ℹ️ Больше всего данных публикуют компании, занятые в сферах энергетики, строительства.
ℹ️ Чаще всего раскрывается информация о метриках для оценки климатических рисков и возможностей – 71%.
ℹ️ А вот больше всего сложностей возникает с данными об устойчивости корпоративных стратегий к реализации разных климатических сценариев – этот вопрос раскрыт в 11% случаев.
ℹ️ Информация по TCFD публикуется в рамках отчетов об устойчивом развитии / годовых отчетов. В финансовых отчетах – в 4 раза реже.
А ведь согласно ISSB (вступают в силу с 2024-го отчетного года) финансовые данные о рисках и возможностях устойчивого развития нужно будет:
❗️публиковать именно вместе с финансовой отчетностью,
‼️ раскрывать в полном объеме (все 11 вопросов, предусмотренные TCFD, + хорошие бонусы).
Часики тикают.
Напоминаю, TCFD – инициатива по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом.
После публикации этого отчета TCFD будет расформирована. Задачу по мониторингу корпоративных климатических данных возьмет на себя Совет по международным стандартам устойчивого развития (ISSB), созданный МСФО.
Надо отметить, что стандарты ISSB полностью инкорпорируют TCFD (но не ограничиваются ими, а идут дальше).
📉 Пока же ситуация такова: успехи компаний в климатических раскрытиях не впечатляют.
ℹ️ Только 4% организаций раскрывают все 11 вопросов TCFD.
Больше всего - 58% - в полной мере отчитываются по 5 темам (в среднем – по 5,3).
ℹ️ Больше всего данных публикуют компании, занятые в сферах энергетики, строительства.
ℹ️ Чаще всего раскрывается информация о метриках для оценки климатических рисков и возможностей – 71%.
ℹ️ А вот больше всего сложностей возникает с данными об устойчивости корпоративных стратегий к реализации разных климатических сценариев – этот вопрос раскрыт в 11% случаев.
ℹ️ Информация по TCFD публикуется в рамках отчетов об устойчивом развитии / годовых отчетов. В финансовых отчетах – в 4 раза реже.
А ведь согласно ISSB (вступают в силу с 2024-го отчетного года) финансовые данные о рисках и возможностях устойчивого развития нужно будет:
❗️публиковать именно вместе с финансовой отчетностью,
‼️ раскрывать в полном объеме (все 11 вопросов, предусмотренные TCFD, + хорошие бонусы).
Часики тикают.
🔥14
RAEX выпустил ноябрьский рэнкинг.
Мои вопросы к нему сохраняются, но сейчас не об этом.
Впервые в список попала
ГК Самолет (43-е место)
Их отчетность я уже читала.
Можно ознакомиться тут.
Как раз поймем, заслуженно ли.
Ну, и лидер рэнкинга охвачен. Сбер-2022
❔ Иногда меня спрашивают, по какому принципу я выбираю отчеты для анализа.
Если ко мне с такими предложениями не обращаются коллеги или компании, мой собственный принцип таков - разнообразие.
Металлургиея и ее аноды, авиация и ее SAF, телеком и его разнообразие и инклюзивность… почта и ее электронная корреспонденция!
Целый мир инноваций и новых практик 🫶🏻
Мои вопросы к нему сохраняются, но сейчас не об этом.
Впервые в список попала
ГК Самолет (43-е место)
Их отчетность я уже читала.
Можно ознакомиться тут.
Как раз поймем, заслуженно ли.
Ну, и лидер рэнкинга охвачен. Сбер-2022
❔ Иногда меня спрашивают, по какому принципу я выбираю отчеты для анализа.
Если ко мне с такими предложениями не обращаются коллеги или компании, мой собственный принцип таков - разнообразие.
Металлургиея и ее аноды, авиация и ее SAF, телеком и его разнообразие и инклюзивность… почта и ее электронная корреспонденция!
Целый мир инноваций и новых практик 🫶🏻
Telegram
RAEX Sustainability
❗️Ноябрьский ESG-рэнкинг RAEX
В этом обновлении рэнкинга агентство RAEX актуализировало оценку 37 российских компаний. Впервые в рэнкинг вошли компании «Мосводоканал», «Инарктика», Группа «Эталон», «Гиперглобус» (сеть гипермаркетов «Глобус»), ГК «Самолёт»…
В этом обновлении рэнкинга агентство RAEX актуализировало оценку 37 российских компаний. Впервые в рэнкинг вошли компании «Мосводоканал», «Инарктика», Группа «Эталон», «Гиперглобус» (сеть гипермаркетов «Глобус»), ГК «Самолёт»…
❤8👍2
Новая глава об #ESRS
Структура отчета и раскрытий отдельных тем
❗️ прежде всего: согласно ESRS вне зависимости от результатов оценки существенности компания в своем отчете всегда должна выполнять:
✔️ Общие принципы раскрытия ESRS 1;
✔️ Общие требования к раскрытию существенных тем (вкл. определенный набор показателей, datapoints), изложенные в ESRS 2;
✔️ раскрывать перечень данных, приведенный в Приложении С к ESRS 2 (обязательные данные в соответствии с законодательством ЕС).
📝 Структура нефинансового отчета
Нефинансовые отчеты, согласно ESRS, должны состоять из четырех частей:
1 - общая информация,
2 - экологическая информация,
3 - социальная информация,
4 - информация об управлении.
Если данные, представленные в одной части, также относятся к другой, компания может использовать кросс-ссылки и избегать дублирования.
📝 Структура раскрытий отдельных существенных тем
Если тема признана существенной, раскрытия по ней должны строиться по такой схеме:
1️⃣ выполнение требований ESRS 2, 👇🏻
2️⃣ выполнение требований соответствующих тематических стандартов (в будущем и секторальных - в случае entity specific topic). 👇🏻
—————————
1️⃣ В соответствии с ESRS 2 темы должны раскрываться по схеме, похожей на TCFD, где для каждого пункта прописаны четкие требования – disclosure requirements):
Управление воздействиями, рисками и возможностями (ВРВ) – описание общих процессов.
Здесь, например, показатели (datapoints) следующие:
GOV-1 – Роль административных, управленческих, надзорных органов (необходимо раскрыть их состав, обязанности, доступ к знаниям и информации по вопросам устойчивого развития)
GOV-2 – Информация, связанная с устойчивым развитием, предоставленная органам управления компании, рассмотренные ими вопросы.
И др.
Стратегия и бизнес-модель:
SBM-1 – Рыночная позиция, стратегия в части вопросов устойчивого развития, бизнес-модель, цепочка поставок.
SBM-2 – Интересы и точки зрения заинтересованных сторон (как они учитываются при формировании стратегии).
И др.
Собственно воздействия, риски и возможности:
IRO-1 - раскрытие процессов выявления и оценки существенности ВРВ.
DC-P – данные о политиках, принятых для управления всеми существенными вопросами устойчивого развития.
DC-A – предпринятые действия, затраченные ресурсы (в части существенных вопросов).
И др.
Метрики и цели:
DC-M – метрики, используемые для оценки эффективности управления существенными вопросами устойчивого развития.
DC-T – поставленные цели и отслеживание прогресса в их достижении.
Устали?
Рано! Потому что следом для каждой темы, признанной существенной, идут требования тематических стандартов.
2️⃣ Там список раскрытий везде внушительный. Например, по ESRS S1 (собственная рабочая сила) надо отчитываться и по заработной плате, и по доле работников с ограниченными возможностями здоровья, и по обучению (% персонала, прошедший программы обучения, среднее количество часов обучения на человека с разбивками…).
—————————
Среди всех показателей ESRS есть несколько, раскрытие которых является добровольным (даже в случае признания соответствующей им темы существенной).
Например, ESRS E4-1 Переходные планы по биоразнообразию и экосистемам (но совсем не для всех отраслей!), или ESRS S1-7 Характеристики внештатных работников.
#esrs #csrd
Структура отчета и раскрытий отдельных тем
❗️ прежде всего: согласно ESRS вне зависимости от результатов оценки существенности компания в своем отчете всегда должна выполнять:
✔️ Общие принципы раскрытия ESRS 1;
✔️ Общие требования к раскрытию существенных тем (вкл. определенный набор показателей, datapoints), изложенные в ESRS 2;
✔️ раскрывать перечень данных, приведенный в Приложении С к ESRS 2 (обязательные данные в соответствии с законодательством ЕС).
📝 Структура нефинансового отчета
Нефинансовые отчеты, согласно ESRS, должны состоять из четырех частей:
1 - общая информация,
2 - экологическая информация,
3 - социальная информация,
4 - информация об управлении.
Если данные, представленные в одной части, также относятся к другой, компания может использовать кросс-ссылки и избегать дублирования.
📝 Структура раскрытий отдельных существенных тем
Если тема признана существенной, раскрытия по ней должны строиться по такой схеме:
1️⃣ выполнение требований ESRS 2, 👇🏻
2️⃣ выполнение требований соответствующих тематических стандартов (в будущем и секторальных - в случае entity specific topic). 👇🏻
—————————
1️⃣ В соответствии с ESRS 2 темы должны раскрываться по схеме, похожей на TCFD, где для каждого пункта прописаны четкие требования – disclosure requirements):
Управление воздействиями, рисками и возможностями (ВРВ) – описание общих процессов.
Здесь, например, показатели (datapoints) следующие:
GOV-1 – Роль административных, управленческих, надзорных органов (необходимо раскрыть их состав, обязанности, доступ к знаниям и информации по вопросам устойчивого развития)
GOV-2 – Информация, связанная с устойчивым развитием, предоставленная органам управления компании, рассмотренные ими вопросы.
И др.
Стратегия и бизнес-модель:
SBM-1 – Рыночная позиция, стратегия в части вопросов устойчивого развития, бизнес-модель, цепочка поставок.
SBM-2 – Интересы и точки зрения заинтересованных сторон (как они учитываются при формировании стратегии).
И др.
Собственно воздействия, риски и возможности:
IRO-1 - раскрытие процессов выявления и оценки существенности ВРВ.
DC-P – данные о политиках, принятых для управления всеми существенными вопросами устойчивого развития.
DC-A – предпринятые действия, затраченные ресурсы (в части существенных вопросов).
И др.
Метрики и цели:
DC-M – метрики, используемые для оценки эффективности управления существенными вопросами устойчивого развития.
DC-T – поставленные цели и отслеживание прогресса в их достижении.
Устали?
Рано! Потому что следом для каждой темы, признанной существенной, идут требования тематических стандартов.
2️⃣ Там список раскрытий везде внушительный. Например, по ESRS S1 (собственная рабочая сила) надо отчитываться и по заработной плате, и по доле работников с ограниченными возможностями здоровья, и по обучению (% персонала, прошедший программы обучения, среднее количество часов обучения на человека с разбивками…).
—————————
Среди всех показателей ESRS есть несколько, раскрытие которых является добровольным (даже в случае признания соответствующей им темы существенной).
Например, ESRS E4-1 Переходные планы по биоразнообразию и экосистемам (но совсем не для всех отраслей!), или ESRS S1-7 Характеристики внештатных работников.
#esrs #csrd
🔥7🤔2😱1