Недавно мы писали про социалку ММК. Внешние проекты компании реализуются в основном по выбору руководства, но, согласно отчету, местные жители вполне довольны.
📸 И вот, подписчики из Магнитогорска прислали фотопруфы. Спасибо им 👆🏻
В 2022 г. в городе открылась первая очередь парка «Притяжение» (владелец - ММК). В этом июле - уже вторая. Фото как раз июльские.
Теперь на территории 23 га есть озеро с пляжем, набережная, роллердром, всесезонный холм для катания на лыжах, борде и пр.
В планах - фонтаны, детский крытый парк…
«Притяжение» будет продвигать компания и регион как «городской курорт» и достопримечательность для туристов.
Учитывая серость наших промышленных городов, формирование среды, из которой современному человеку не хочется убежать, актуально как никогда. 🏂
Ну, а нам любопытно воочию удостовериться: в отчете - не просто слова.
Сайт «Притяжения»
📸 И вот, подписчики из Магнитогорска прислали фотопруфы. Спасибо им 👆🏻
В 2022 г. в городе открылась первая очередь парка «Притяжение» (владелец - ММК). В этом июле - уже вторая. Фото как раз июльские.
Теперь на территории 23 га есть озеро с пляжем, набережная, роллердром, всесезонный холм для катания на лыжах, борде и пр.
В планах - фонтаны, детский крытый парк…
«Притяжение» будет продвигать компания и регион как «городской курорт» и достопримечательность для туристов.
Учитывая серость наших промышленных городов, формирование среды, из которой современному человеку не хочется убежать, актуально как никогда. 🏂
Ну, а нам любопытно воочию удостовериться: в отчете - не просто слова.
Сайт «Притяжения»
👍5🔥3
ESG отчет покажет 📖
Новые стандарты ESG-отчётности ISSB: взгляд практика (часть 2) 1️⃣ Разное понимание существенности. В первом случае существенной признаётся та информация, замалчивание, искажение или намеренное нераскрытие которой может повлиять на решения инвесторов о предоставлении…
Мои стандарты профессиональной этики достаточно высоки. 👆🏻
Каждому посту в этом канале предшествует перелопачивание статей, систематизация данных, выявление связей, обобщение выводов и - особенно радуюсь, когда это получается, -
дополнение уже существующих идей собственными.
В общем перфекционисты поймут.
Охотно читаю и мнения других авторов, пишущих на те же темы, что и я.
Тем удивительней и неприятней подобные находки:
Специалисты в области ESG-консалтинга делают чистый парафраз моего текста, выдавая за собственную аналитику.
А текст был про ISSB… отнюдь не простой. 🧠
Найдено в первом дайджесте ESG от Strategy Partners и НИФИ Минфина России.
Стр. 4.
Плюсы ситуации: коллеги, по всей видимости, согласны со мной в оценках.
Каждому посту в этом канале предшествует перелопачивание статей, систематизация данных, выявление связей, обобщение выводов и - особенно радуюсь, когда это получается, -
дополнение уже существующих идей собственными.
В общем перфекционисты поймут.
Охотно читаю и мнения других авторов, пишущих на те же темы, что и я.
Тем удивительней и неприятней подобные находки:
Специалисты в области ESG-консалтинга делают чистый парафраз моего текста, выдавая за собственную аналитику.
А текст был про ISSB… отнюдь не простой. 🧠
Найдено в первом дайджесте ESG от Strategy Partners и НИФИ Минфина России.
Стр. 4.
Плюсы ситуации: коллеги, по всей видимости, согласны со мной в оценках.
👀13👍5❤1👎1🔥1
Кажется, не так давно я читала (и хвалила) отчет об устойчивом развитии Алроса, как пришло время обратиться к их новому продукту – отчету об устойчивом развитии за 2022 год.
Да, уже второй раз подряд мне нравится отчетность компании: ее структура (от стратегии и целеполагания к достигнутым результатам и планам), компоновка глав, неперегруженный дизайн, красивые фотографии.
Ключевое из обращения председателя правления г-н Маринычева:
прошедший год стал одним из самых непростых для Алросы, стабильность удалось сохранить в том числе благодаря реализации корпоративной ESG-повестки, фокус которой сместился в сторону социальных вопросов.
Цифры, подтверждающие тезис о стабильности:
💎 На @Alrosadiamonds приходится 90% российской и 29% мировой добычи алмазов (в 2021 г. было 28%),
60% российского производства бриллиантов.
📉 В то же время международные рейтинговые агентства результаты компании ухудшили:
MSCI - до ССС, Sustainalilytics ESG Risk Rating – до 46,6 баллов (все, что выше 40 – сильно плохо).
Комментировать это считаю бесполезным.
RAEX поместил Алросу на 33 место из 160 позиций общего списка.
К самому отчету: из стандартов компания использует только GRI 2021. Аудит пройден на вариант раскрытия «в соответствии».
Кроме того, на его страницах Алроса заявляет о приверженности Глобальному договору ООН и приводит информацию о выполнении соответствующих 10 принципов (много кто участник ГД ООН, но мало кто так это подает).
Отчет, как и в прошлом году, строится по пяти ключевым направлениям устойчивого развития компании. Они четко артикулированы в ее политике (утверждена в 2022 г.), КПЭ по каждому тоже есть в открытом доступе (Программа в области устойчивого развития на 2021-2025 гг.).
Читать и оценивать прогресс – максимально удобно. 🙌🏻
Итак, first things first…
👥 Развитие человеческого капитала
Численность персонала Алросы – 33,76 тыс человек (рост к прошлому году).
Текучесть кадров немного увеличилась – до 14%.
Женщин в Алросе по сравнению с прошлым годом стало меньше – 31% (было 33%). Женщин-руководителей – 26%.
Представителей КМН – 11% (было 12%).
Молодежи (компания приводит данные по людям до 30 лет почему-то) – 15%.
Обучение в 2022 г. прошло 67% персонала (больше, чем в прошлом). Среднее количество часов обучения – 34 часа в год (против 24 часа в 2021 г.). Прогресс налицо.
Работа по развитию бренда работодателя (разработка ценностного предложения EVP, ну и, конечно, такие вещи, как улучшение условий труда, индексация зарплат, повышение прозрачности карьерного развития и др.) привела к росту вовлеченности персонала Алросы на 14 п.п. – до 71%.
Кстати, средняя зарплата по группе компаний составила 161,6 тыс. рублей
(в 2021 г. – 136,7).
На социальные программы для сотрудников было потрачено 2,5 млрд руб. (здоровье, оздоровление и отдых, культура и спорт, жилищная программа).
❗️За наставничество в Алросе предусмотрена фиксированная доплата: 10% от оклада. Кроме того, по результатам работы наставники получают дополнительную единовременную выплату.
Для развития молодых специалистов в 2022 г. был запущен рейтинг достижений «АЛРОСА.Force»:
сотрудники могут загрузить на специальную платформу данные о своих достижениях и активностях (дипломы, грамоты, сертификаты) по трем направлениям: профессиональная, научная и социальная деятельность.
Отрадно, что компания таким образом стимулирует то же волонтерство или написание кандидатских! 👏🏻
На конец 2022 г. база «АЛРОСА.Force» насчитывала 549 пользователей. В ближайших планах - двукратное расширение аудитории.
Да, уже второй раз подряд мне нравится отчетность компании: ее структура (от стратегии и целеполагания к достигнутым результатам и планам), компоновка глав, неперегруженный дизайн, красивые фотографии.
Ключевое из обращения председателя правления г-н Маринычева:
прошедший год стал одним из самых непростых для Алросы, стабильность удалось сохранить в том числе благодаря реализации корпоративной ESG-повестки, фокус которой сместился в сторону социальных вопросов.
Цифры, подтверждающие тезис о стабильности:
💎 На @Alrosadiamonds приходится 90% российской и 29% мировой добычи алмазов (в 2021 г. было 28%),
60% российского производства бриллиантов.
📉 В то же время международные рейтинговые агентства результаты компании ухудшили:
MSCI - до ССС, Sustainalilytics ESG Risk Rating – до 46,6 баллов (все, что выше 40 – сильно плохо).
Комментировать это считаю бесполезным.
RAEX поместил Алросу на 33 место из 160 позиций общего списка.
К самому отчету: из стандартов компания использует только GRI 2021. Аудит пройден на вариант раскрытия «в соответствии».
Кроме того, на его страницах Алроса заявляет о приверженности Глобальному договору ООН и приводит информацию о выполнении соответствующих 10 принципов (много кто участник ГД ООН, но мало кто так это подает).
Отчет, как и в прошлом году, строится по пяти ключевым направлениям устойчивого развития компании. Они четко артикулированы в ее политике (утверждена в 2022 г.), КПЭ по каждому тоже есть в открытом доступе (Программа в области устойчивого развития на 2021-2025 гг.).
Читать и оценивать прогресс – максимально удобно. 🙌🏻
Итак, first things first…
👥 Развитие человеческого капитала
Численность персонала Алросы – 33,76 тыс человек (рост к прошлому году).
Текучесть кадров немного увеличилась – до 14%.
Женщин в Алросе по сравнению с прошлым годом стало меньше – 31% (было 33%). Женщин-руководителей – 26%.
Представителей КМН – 11% (было 12%).
Молодежи (компания приводит данные по людям до 30 лет почему-то) – 15%.
Обучение в 2022 г. прошло 67% персонала (больше, чем в прошлом). Среднее количество часов обучения – 34 часа в год (против 24 часа в 2021 г.). Прогресс налицо.
Работа по развитию бренда работодателя (разработка ценностного предложения EVP, ну и, конечно, такие вещи, как улучшение условий труда, индексация зарплат, повышение прозрачности карьерного развития и др.) привела к росту вовлеченности персонала Алросы на 14 п.п. – до 71%.
Кстати, средняя зарплата по группе компаний составила 161,6 тыс. рублей
(в 2021 г. – 136,7).
На социальные программы для сотрудников было потрачено 2,5 млрд руб. (здоровье, оздоровление и отдых, культура и спорт, жилищная программа).
❗️За наставничество в Алросе предусмотрена фиксированная доплата: 10% от оклада. Кроме того, по результатам работы наставники получают дополнительную единовременную выплату.
Для развития молодых специалистов в 2022 г. был запущен рейтинг достижений «АЛРОСА.Force»:
сотрудники могут загрузить на специальную платформу данные о своих достижениях и активностях (дипломы, грамоты, сертификаты) по трем направлениям: профессиональная, научная и социальная деятельность.
Отрадно, что компания таким образом стимулирует то же волонтерство или написание кандидатских! 👏🏻
На конец 2022 г. база «АЛРОСА.Force» насчитывала 549 пользователей. В ближайших планах - двукратное расширение аудитории.
🔥5
🦺 Охрана труда и промышленная безопасность
На производстве Алроса в 2022 г. было допущено два смертельных случая.
По итогам года LTIFR среди сотрудников Алросы не изменился и составил 0,24. В случае подрядчиков показатель сократился в два раза до 0,11.
Кроме того, в 2022 г. был введен в действие стандарт «Взаимодействие с подрядными организациями по соблюдению требований производственной безопасности».
Иными словами, требования в области охраны труда и промышленной безопасности наконец были включены в договоры.
На производстве Алроса в 2022 г. было допущено два смертельных случая.
По итогам года LTIFR среди сотрудников Алросы не изменился и составил 0,24. В случае подрядчиков показатель сократился в два раза до 0,11.
Кроме того, в 2022 г. был введен в действие стандарт «Взаимодействие с подрядными организациями по соблюдению требований производственной безопасности».
Иными словами, требования в области охраны труда и промышленной безопасности наконец были включены в договоры.
🔥3👌1
🌏 Охрана окружающей среды и изменение климата в Алроса
Вижу четкую климатическую цель – удержание удельника на уровне не выше 0,03 т СО2-экв на карат алмазной продукции. В 2022 г. она выполнена (0,02). Но… говорит это мало о чем.
Зато вот:
Алроса провела оценку физических и переходных климатических рисков в соответствии с рекомендациями TCFD.
К первоочередному физическому риску относится таяние вечномерзлых грунтов (в связи с этим в 2022 г. Алроса активно занималась поддержанием работоспособности замораживающих скважин, необходимых для искусственного охлаждения грунтов и их водонепроницаемости).
К переходным рискам – издержки из-за ограничения выбросов парниковых газов, обязательной отчетности и т.д. В ответ Алроса делает акцент на декарбонизации, мониторинге выбросов.
В частности, компания планирует перевести на природный газ хозяйственную, карьерную технику, дизельные электростанции (кстати, в текущих условиях использование КНГ или СПГ – это не только сокращение выбросов, но и существенная экономия), строить солнечные ЭС.
В 2022 г. выбросы Алросы по всем трем охватам составили 2,1 млн тонн СО2-экв. (сокращение фиксируем по каждому из них, а в целом к 2021 г. – 3%).
Выбросы загрязняющих веществ при этом увеличились на 6% и составили 15,7 тыс тонн.
💧 Вода: движение воды в Алроса в 2022 г. выглядело следующим образом: водозабор (34 млн куб м) - расход воды (32,9 млн куб м).
При этом доля повторно используемой и оборотной воды – 80%.
Затем – очистка и обработка стоков и, наконец, - водоотведение (82 млн куб м).
К сожалению, объемы последнего принесли и 17 тыс тонн загрязняющих веществ (в 2021 г. 28 тыс тонн).
🗑️ Отходов было образовано 138,5 млн тонн. На 7% больше, чем годом ранее (а в 2021 г. рост к 2020-му составил вообще 60%).
Основная цель компании по направлению – увеличение удельной массы утилизированных и обезвреженных отходов.
Например, в 2022 г. динамика наметилась положительная: на утилизацию было направлено на 53% больше отходов, (в связи с внутренней потребностью в использовании отходов горного производства).
📦 Также отмечу: часть отходов Алросы приходится на неперерабатываемый упаковочный материал, который используют контрагенты. В 2023 г. компания планирует разработать стандарт экологической оценки поставщиков, провести инвентаризацию текущей упаковки и обязать контрагентов поставлять продукцию в оборотной или биоразлагаемой таре.
В случае если они от этого откажутся, Алроса будет запрашивать у них подтверждение оплаты экологического сбора.
Формирование ответственной цепочки поставок в действии.
🌳 Земля: В 2022 г. площадь рекультивированных превысила площадь отработанных Алросой земель.
Был запущен проект лесопитомника, задача которого – обеспечить компанию собственным посадочным материалом для лесовосстановления.
📚 Управление и деловая этика
Из всего перечисленного выделю следующее: в 2022 г. Алроса ударила по корпоративному бездорожью. Помимо упомянутой политики в области устойчивого развития, были разработаны политики по правам человека; охране труда и промышленной безопасности; социокультурному многообразию и инклюзивности; взаимодействию с заинтересованными сторонами и др.
Кроме того, была запушена объединенная горячая линия комплаенса (туда можно обращаться по всем вопросам – от охраны труда до хозяйственной деятельности, причем есть даже WhatsApp).
Вижу четкую климатическую цель – удержание удельника на уровне не выше 0,03 т СО2-экв на карат алмазной продукции. В 2022 г. она выполнена (0,02). Но… говорит это мало о чем.
Зато вот:
Алроса провела оценку физических и переходных климатических рисков в соответствии с рекомендациями TCFD.
К первоочередному физическому риску относится таяние вечномерзлых грунтов (в связи с этим в 2022 г. Алроса активно занималась поддержанием работоспособности замораживающих скважин, необходимых для искусственного охлаждения грунтов и их водонепроницаемости).
К переходным рискам – издержки из-за ограничения выбросов парниковых газов, обязательной отчетности и т.д. В ответ Алроса делает акцент на декарбонизации, мониторинге выбросов.
В частности, компания планирует перевести на природный газ хозяйственную, карьерную технику, дизельные электростанции (кстати, в текущих условиях использование КНГ или СПГ – это не только сокращение выбросов, но и существенная экономия), строить солнечные ЭС.
В 2022 г. выбросы Алросы по всем трем охватам составили 2,1 млн тонн СО2-экв. (сокращение фиксируем по каждому из них, а в целом к 2021 г. – 3%).
Выбросы загрязняющих веществ при этом увеличились на 6% и составили 15,7 тыс тонн.
💧 Вода: движение воды в Алроса в 2022 г. выглядело следующим образом: водозабор (34 млн куб м) - расход воды (32,9 млн куб м).
При этом доля повторно используемой и оборотной воды – 80%.
Затем – очистка и обработка стоков и, наконец, - водоотведение (82 млн куб м).
К сожалению, объемы последнего принесли и 17 тыс тонн загрязняющих веществ (в 2021 г. 28 тыс тонн).
🗑️ Отходов было образовано 138,5 млн тонн. На 7% больше, чем годом ранее (а в 2021 г. рост к 2020-му составил вообще 60%).
Основная цель компании по направлению – увеличение удельной массы утилизированных и обезвреженных отходов.
Например, в 2022 г. динамика наметилась положительная: на утилизацию было направлено на 53% больше отходов, (в связи с внутренней потребностью в использовании отходов горного производства).
📦 Также отмечу: часть отходов Алросы приходится на неперерабатываемый упаковочный материал, который используют контрагенты. В 2023 г. компания планирует разработать стандарт экологической оценки поставщиков, провести инвентаризацию текущей упаковки и обязать контрагентов поставлять продукцию в оборотной или биоразлагаемой таре.
В случае если они от этого откажутся, Алроса будет запрашивать у них подтверждение оплаты экологического сбора.
Формирование ответственной цепочки поставок в действии.
🌳 Земля: В 2022 г. площадь рекультивированных превысила площадь отработанных Алросой земель.
Был запущен проект лесопитомника, задача которого – обеспечить компанию собственным посадочным материалом для лесовосстановления.
📚 Управление и деловая этика
Из всего перечисленного выделю следующее: в 2022 г. Алроса ударила по корпоративному бездорожью. Помимо упомянутой политики в области устойчивого развития, были разработаны политики по правам человека; охране труда и промышленной безопасности; социокультурному многообразию и инклюзивности; взаимодействию с заинтересованными сторонами и др.
Кроме того, была запушена объединенная горячая линия комплаенса (туда можно обращаться по всем вопросам – от охраны труда до хозяйственной деятельности, причем есть даже WhatsApp).
🔥2👍1
🏘️ Развитие регионов присутствия Алросы
Объем социальных расходов Алросы составил 6,6 млрд руб. (в 2021 г. было 6,1).
Но есть нюанс. 34% из них идет на «внутренние программы» (например, пенсионная программа объемом 0,8 млрд руб.). И только 66% - на внешние.
То есть, строго говоря, на внешнюю социальную поддержку Алроса потратила около 4,36 млрд руб.
Ключевые направления:
✔️ образование,
✔️здравоохранение,
✔️ культура и спорт,
✔️ жилье и благоустройство: например, 21 млн руб. было направлено на разработку дизайна и мастер-плана Мирнинского р-н. Перспективные проекты определялись при участии жителей.
✔️ Спонсорство и благотворительность.
На поддержку КМНС в 2022 г. ушло 93 млн руб.
(цифра воображение не поражает).
Тем не менее: Алроса оказывает финансовую помощь улусам (районам) Якутии, реализуются проекты по сохранению языка, письменности, культуры.
Например, в 2022 г. были созданы фильм и сборник местных сказок (на русском, якутском и эвенкийском). Не обходится и без спонсорства дней оленевода… 🦌
Объем социальных расходов Алросы составил 6,6 млрд руб. (в 2021 г. было 6,1).
Но есть нюанс. 34% из них идет на «внутренние программы» (например, пенсионная программа объемом 0,8 млрд руб.). И только 66% - на внешние.
То есть, строго говоря, на внешнюю социальную поддержку Алроса потратила около 4,36 млрд руб.
Ключевые направления:
✔️ образование,
✔️здравоохранение,
✔️ культура и спорт,
✔️ жилье и благоустройство: например, 21 млн руб. было направлено на разработку дизайна и мастер-плана Мирнинского р-н. Перспективные проекты определялись при участии жителей.
✔️ Спонсорство и благотворительность.
На поддержку КМНС в 2022 г. ушло 93 млн руб.
(цифра воображение не поражает).
Тем не менее: Алроса оказывает финансовую помощь улусам (районам) Якутии, реализуются проекты по сохранению языка, письменности, культуры.
Например, в 2022 г. были созданы фильм и сборник местных сказок (на русском, якутском и эвенкийском). Не обходится и без спонсорства дней оленевода… 🦌
❤2🔥2👍1
Кимберлит – враг СО2
Алроса исследует способность кимберлита (алмазоносная порода) поглощать парниковые газы. Цель - разработка методов улавливания и хранения СО2 для снижения углеродного следа компании.
Согласно расчетам, связывание CO2 кимберлитом превосходит эмиссию Алросы в 1,7 раза.
Так, поглощение СО2 рудой с глубоких горизонтов трубки Удачная достигает 80 кг СО2 на 1 т.
Более того, если пропускать углекислый газ через водную взвесь кимберлита, то оно может превысить 340 кг на 1 т.
По сравнению с другими проектами CCUS (Carbon Capture Utilization & Storage) у данного есть преимущество: поглощение происходит самопроизвольно и экономически оправдано самой добычей алмазов.
Кимберлит входит в 1% горных пород Земли, известных как «ультраосновные», способные естественно поглощать и улавливать большое количество углекислого газа из атмосферы. Этот процесс называется «минеральной карбонизацией».
Схожие разработки ведут и конкуренты Алросы – например, De Beers.
Больше инфо здесь
#кейсизотчета
Алроса исследует способность кимберлита (алмазоносная порода) поглощать парниковые газы. Цель - разработка методов улавливания и хранения СО2 для снижения углеродного следа компании.
Согласно расчетам, связывание CO2 кимберлитом превосходит эмиссию Алросы в 1,7 раза.
Так, поглощение СО2 рудой с глубоких горизонтов трубки Удачная достигает 80 кг СО2 на 1 т.
Более того, если пропускать углекислый газ через водную взвесь кимберлита, то оно может превысить 340 кг на 1 т.
По сравнению с другими проектами CCUS (Carbon Capture Utilization & Storage) у данного есть преимущество: поглощение происходит самопроизвольно и экономически оправдано самой добычей алмазов.
Кимберлит входит в 1% горных пород Земли, известных как «ультраосновные», способные естественно поглощать и улавливать большое количество углекислого газа из атмосферы. Этот процесс называется «минеральной карбонизацией».
Схожие разработки ведут и конкуренты Алросы – например, De Beers.
Больше инфо здесь
#кейсизотчета
❤3🔥2👍1👌1
👀 В прошлом году писала, что Аэрофлоту пора систематизировать работу в области устойчивого развития. Определить стратегию, политику, цели, КПЭ.
Как приоритет считала возможным взять повышение транспортной доступности регионов России.
в воду глядела! ⚡️
Аэрофлот – еще одна из российских компаний, в отчетном 2022 году утвердившая корпоративную политику в области устойчивого развития.
Основная цель устойчивого развития Аэрофлота теперь звучит так:
«обеспечение транспортной связанности регионов и городов России, мобильности населения и доступности авиаперевозок на основе экологически эффективных решений».
Мне, как клиенту и специалисту, это нравится. 👌🏻
К достижению главной цели планируется идти по следующим направлениям:
✔️ Безопасность и качество оказываемых услуг
✔️ Информационная безопасность
✔️ Сокращение экологического воздействия
✔️ Ответственное управление персоналом
✔️ Деятельность в области прав человека
✔️ Социальная деятельность
✔️ Противодействие и профилактика нарушений при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.
Приоритетными для себя Аэрофлот счел следующие ЦУР ООН:
5 (гендерное равенство) – 🔥 нечасто встречается. Поясню: здесь речь идет о расширении возможностей женщин в авиации.
8 (достойная работа и экономический рост)
9 (индустриализация, инновации и инфраструктура)
12 (ответственное потребление и производство)
13 (борьба с изменением климата).
Также в политике зафиксирован учет в отчетности стандартов GRI.
Как приоритет считала возможным взять повышение транспортной доступности регионов России.
в воду глядела! ⚡️
Аэрофлот – еще одна из российских компаний, в отчетном 2022 году утвердившая корпоративную политику в области устойчивого развития.
Основная цель устойчивого развития Аэрофлота теперь звучит так:
«обеспечение транспортной связанности регионов и городов России, мобильности населения и доступности авиаперевозок на основе экологически эффективных решений».
Мне, как клиенту и специалисту, это нравится. 👌🏻
К достижению главной цели планируется идти по следующим направлениям:
✔️ Безопасность и качество оказываемых услуг
✔️ Информационная безопасность
✔️ Сокращение экологического воздействия
✔️ Ответственное управление персоналом
✔️ Деятельность в области прав человека
✔️ Социальная деятельность
✔️ Противодействие и профилактика нарушений при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.
Приоритетными для себя Аэрофлот счел следующие ЦУР ООН:
5 (гендерное равенство) – 🔥 нечасто встречается. Поясню: здесь речь идет о расширении возможностей женщин в авиации.
8 (достойная работа и экономический рост)
9 (индустриализация, инновации и инфраструктура)
12 (ответственное потребление и производство)
13 (борьба с изменением климата).
Также в политике зафиксирован учет в отчетности стандартов GRI.
👍10🔥3
Отчет Аэрофлота об устойчивом развитии за 2022 год (второй) называется «На высоте ответственности».
И не поспоришь. Или можно? Смотрим. 👇🏻
*Аэрофлот - группа, в которую входят авиакомпании «Аэрофлот» и «Россия», лоукостер «Победа».
В отчете упоминаются стандарты GRI, а также TCFD. Однако заверения данных не проводилось. О раскрытии «в соответствии» говорить нельзя. 🤷🏻♀️
В 2022-2023 гг. Аэрофлот обновил свою стратегию и долгосрочную программу развития. ESG-приоритеты в документах были учтены.
Оцифрованные цели общей стратегии до 2030 г. таковы:
✔️ 65 млн пассажиров,
✔️ развитие 4 региональных баз,
✔️ 100% российского ПО,
✔️ ввод в эксплуатацию 339 самолетов локального производства и рост отечественных судов в парке до 70%.
Пока же дела обстоят так:
В 2022 г. группа перевезла 40,7 млн пассажиров (86,9 % - на внутренних линиях).
Парк воздушных судов Аэрофлота насчитывает 346 самолета, из них 78 - SSJ100 (22,5%).
В части ПО обеспеченность Аэрофлота отечественными разработками составляет лишь 32,6%
(и то, за 2022 г. по этому показателю был достигнут существенный прогресс: еще в 2021-ом такие сервисы, как онлайн-бронирование, регистрация, управление расписанием и др. были иностранными! Теперь – уже нет).
В общем есть, куда стремиться.
🌏 Климат
В потоке свежего воздуха… так амбициозно озаглавлен соответствующий раздел.
Выбросы по охвату 1 за год сократились на 5%,
в части авиаперевозок – на 8,6%.
Общие выбросы по трем охватам упали на 5%.
Углеродный след одного пассажира на 1 км полета снизился на 7%.
Снижение последнего было достигнуто благодаря рекордным показателям загрузки пассажирских кресел и означает, что каждый отдельный человек был перевезен наиболее экологичным способом.
Я бы все-таки сказала эффективным и экономичным…
В 2022 г. Аэрофлот утвердил климатическую политику, идентифицировал климатические риски и внедрял управление ими в свою стратегию.
Основной физический климатический риск для компании: ухудшение погодных условий, штормовые явления, экстремальные температуры…
Переходный – издержки, связанные со снижением углеродного следа, внедрением соответствующих технологий.
Валовое потребление топлива в Аэрофлоте упало на 11%, удельное на 1 пассажиро-километр – на 9,4%.
Причина – опять же - увеличение % занятости кресел, то есть эффективности перевозок.
Расстроило, что в отчете Аэрофлота этого года ничего нет о развитии производства
и применения SAF… Видимо, тема для России в текущих обстоятельствах не самая существенная. Но почитать о последних разработках (они же ведутся?!) было бы занимательно.
🌳 Окружающая среда
Аэрофлот выделяет четыре основные категории своего негативного воздействия на ОС:
✔️ Шумовое загрязнение (оно было в рамках стандартов)
✔️ Выбросы ЗВ (снизились)
✔️ Образование отходов:
хотя общий объем отходов не сократился, выросла их доля, передаваемая на утилизацию.
На захоронение стало уходить на 78,9% отходов меньше (весомо!).
Кроме того, пластик в ланч-боксах был заменен на картон. Безалкогольные напитки стали закупать в переработанной таре… 📦
✔️ Потребление ресурсов, в т.ч. воды:
водопотребление подросло, но сброс офисных сточных вод в Клязьму прекратился.
Представляете! Прекратился-таки в 2022 г. ➕
но все эти годы он был… ➖
И не поспоришь. Или можно? Смотрим. 👇🏻
*Аэрофлот - группа, в которую входят авиакомпании «Аэрофлот» и «Россия», лоукостер «Победа».
В отчете упоминаются стандарты GRI, а также TCFD. Однако заверения данных не проводилось. О раскрытии «в соответствии» говорить нельзя. 🤷🏻♀️
В 2022-2023 гг. Аэрофлот обновил свою стратегию и долгосрочную программу развития. ESG-приоритеты в документах были учтены.
Оцифрованные цели общей стратегии до 2030 г. таковы:
✔️ 65 млн пассажиров,
✔️ развитие 4 региональных баз,
✔️ 100% российского ПО,
✔️ ввод в эксплуатацию 339 самолетов локального производства и рост отечественных судов в парке до 70%.
Пока же дела обстоят так:
В 2022 г. группа перевезла 40,7 млн пассажиров (86,9 % - на внутренних линиях).
Парк воздушных судов Аэрофлота насчитывает 346 самолета, из них 78 - SSJ100 (22,5%).
В части ПО обеспеченность Аэрофлота отечественными разработками составляет лишь 32,6%
(и то, за 2022 г. по этому показателю был достигнут существенный прогресс: еще в 2021-ом такие сервисы, как онлайн-бронирование, регистрация, управление расписанием и др. были иностранными! Теперь – уже нет).
В общем есть, куда стремиться.
🌏 Климат
В потоке свежего воздуха… так амбициозно озаглавлен соответствующий раздел.
Выбросы по охвату 1 за год сократились на 5%,
в части авиаперевозок – на 8,6%.
Общие выбросы по трем охватам упали на 5%.
Углеродный след одного пассажира на 1 км полета снизился на 7%.
Снижение последнего было достигнуто благодаря рекордным показателям загрузки пассажирских кресел и означает, что каждый отдельный человек был перевезен наиболее экологичным способом.
Я бы все-таки сказала эффективным и экономичным…
В 2022 г. Аэрофлот утвердил климатическую политику, идентифицировал климатические риски и внедрял управление ими в свою стратегию.
Основной физический климатический риск для компании: ухудшение погодных условий, штормовые явления, экстремальные температуры…
Переходный – издержки, связанные со снижением углеродного следа, внедрением соответствующих технологий.
Валовое потребление топлива в Аэрофлоте упало на 11%, удельное на 1 пассажиро-километр – на 9,4%.
Причина – опять же - увеличение % занятости кресел, то есть эффективности перевозок.
Расстроило, что в отчете Аэрофлота этого года ничего нет о развитии производства
и применения SAF… Видимо, тема для России в текущих обстоятельствах не самая существенная. Но почитать о последних разработках (они же ведутся?!) было бы занимательно.
🌳 Окружающая среда
Аэрофлот выделяет четыре основные категории своего негативного воздействия на ОС:
✔️ Шумовое загрязнение (оно было в рамках стандартов)
✔️ Выбросы ЗВ (снизились)
✔️ Образование отходов:
хотя общий объем отходов не сократился, выросла их доля, передаваемая на утилизацию.
На захоронение стало уходить на 78,9% отходов меньше (весомо!).
Кроме того, пластик в ланч-боксах был заменен на картон. Безалкогольные напитки стали закупать в переработанной таре… 📦
✔️ Потребление ресурсов, в т.ч. воды:
водопотребление подросло, но сброс офисных сточных вод в Клязьму прекратился.
Представляете! Прекратился-таки в 2022 г. ➕
но все эти годы он был… ➖
👍2🔥1👏1
📚 Управление в Аэрофлоте
✔️ В состав совета директоров компании входит 11 человек, 3 – независимые. Средний возраст – 52 года, женщин нет (ЦУР 5?).
Интересно, что в матрице компетенций совета директоров Аэрофлота устойчивое развитие объединено с корпоративным управлением и… юриспруденцией. Поэтому нужными знаниями обладают почти все – 10 человек.😎
Вознаграждение совета директоров не раскрывается.
✔️ Ответственность в цепочке поставок Аэрофлот повышает, привлекая своих контрагентов к подписанию соответствующего «заявления».
В 2022 г. на это пошли 649 компаний.
В заявлении сказано, что им придется учитывать такие принципы, как сокращение выбросов, отходов, своевременно платить зп…
в общем, практически только и делать, что соблюдать законодательство РФ.
✔️ В 2022 г. у группы не было крушений, уровень авиационной безопасности составил 99,976%, снизилась доля событий, связанных с отказами техники.
🐕 Из интересного: на страже безопасности Аэрофлота трудятся 63 собаки шалайки (писала еще в прошлом году про них, у компании патент на выведение гибрида шакала и лайки). У животных острое чутье и неагрессивный характер, они - мастера поиска взрывных устройств, опасных веществ.
🏘️ Сообщества Аэрофлота
Здесь Аэрофлот пишет о своей главной цели в области устойчивого развития – обеспечение транспортной связанности регионов.
Для некоторых территорий России самолеты - единственно возможный вид транспорта, обеспечивающий их доступность.
Учитывая необходимость интеграции страны в единое социально-экономическое пространство, реализация этой цели действительно критически важна.
✔️ Итак, в 2022 г. открылись новые направления прямых (в том числе международных) перелетов из Санкт-Петербурга, Сочи, Красноярска, Екатеринбурга и др.
Прямые рейсы из регионов были запущены в Минеральные Воды, из столиц – в Кировск.
У Победы почти половина маршрутов стала осуществляться, минуя Москву.
✔️ Были введены специальные тарифы для пенсионеров и молодежи.
✔️ Стоимость авиаперелетов для детей была снижена на период отпусков и каникул.
✔️ Продолжилась программа плоских тарифов и субсидированных перевозок для отдаленных регионов, на 26% дешевле обычных.
✔️ Аэрофлот и Федеральная пассажирская компания (ФПК) запустили пилотный проект
по комбинированным перевозкам пассажиров авиа и ж/д транспортом.
Ищем здесь: https://aeroflot.tripandfly.ru/
🫰 На спонсорство Аэрофлот потратил «всего» 300 млн руб. Из них половина – на футбол (самый нуждающийся наш), остальное – на прочие виды спорта.
Вообще по этому направлению вижу обвальное сокращение финансирования (немудрено, просто констатирую).
❤️🩹 Объем благотворительной помощи Аэрофлота составил 21,3 млн руб. (поддержка социально уязвимых групп, помощь детским домам).
✔️ В состав совета директоров компании входит 11 человек, 3 – независимые. Средний возраст – 52 года, женщин нет (ЦУР 5?).
Интересно, что в матрице компетенций совета директоров Аэрофлота устойчивое развитие объединено с корпоративным управлением и… юриспруденцией. Поэтому нужными знаниями обладают почти все – 10 человек.😎
Вознаграждение совета директоров не раскрывается.
✔️ Ответственность в цепочке поставок Аэрофлот повышает, привлекая своих контрагентов к подписанию соответствующего «заявления».
В 2022 г. на это пошли 649 компаний.
В заявлении сказано, что им придется учитывать такие принципы, как сокращение выбросов, отходов, своевременно платить зп…
в общем, практически только и делать, что соблюдать законодательство РФ.
✔️ В 2022 г. у группы не было крушений, уровень авиационной безопасности составил 99,976%, снизилась доля событий, связанных с отказами техники.
🐕 Из интересного: на страже безопасности Аэрофлота трудятся 63 собаки шалайки (писала еще в прошлом году про них, у компании патент на выведение гибрида шакала и лайки). У животных острое чутье и неагрессивный характер, они - мастера поиска взрывных устройств, опасных веществ.
🏘️ Сообщества Аэрофлота
Здесь Аэрофлот пишет о своей главной цели в области устойчивого развития – обеспечение транспортной связанности регионов.
Для некоторых территорий России самолеты - единственно возможный вид транспорта, обеспечивающий их доступность.
Учитывая необходимость интеграции страны в единое социально-экономическое пространство, реализация этой цели действительно критически важна.
✔️ Итак, в 2022 г. открылись новые направления прямых (в том числе международных) перелетов из Санкт-Петербурга, Сочи, Красноярска, Екатеринбурга и др.
Прямые рейсы из регионов были запущены в Минеральные Воды, из столиц – в Кировск.
У Победы почти половина маршрутов стала осуществляться, минуя Москву.
✔️ Были введены специальные тарифы для пенсионеров и молодежи.
✔️ Стоимость авиаперелетов для детей была снижена на период отпусков и каникул.
✔️ Продолжилась программа плоских тарифов и субсидированных перевозок для отдаленных регионов, на 26% дешевле обычных.
✔️ Аэрофлот и Федеральная пассажирская компания (ФПК) запустили пилотный проект
по комбинированным перевозкам пассажиров авиа и ж/д транспортом.
Ищем здесь: https://aeroflot.tripandfly.ru/
🫰 На спонсорство Аэрофлот потратил «всего» 300 млн руб. Из них половина – на футбол (самый нуждающийся наш), остальное – на прочие виды спорта.
Вообще по этому направлению вижу обвальное сокращение финансирования (немудрено, просто констатирую).
❤️🩹 Объем благотворительной помощи Аэрофлота составил 21,3 млн руб. (поддержка социально уязвимых групп, помощь детским домам).
👍3🤣3❤1🔥1
На десерт.
👥 Персонал Аэрофлота
⚡️ Первое резонансное событие.
Аэрофлот потерял более 10% персонала за год и никак это не поясняет!
СМИ между тем изобилуют заголовками:
«Аэрофлот» придумал, как уволить сотрудников пенсионного возраста
«Аэрофлот» начал сокращать авиатехников, отправленных в простой
Нехорошо…
⚡️ Второе резонансное событие.
В этом блоке я хотела рассказать вам, как Аэрофлот работает по своей приоритетной ЦУР ООН 5 – гендерное равенство. Но… ничего не нашла. Ни целей, ни задач, ни прогресса.
Ни слова по кейсу о внешнем виде бортпроводников…
Напомню, несколько лет назад разбирательства касательно ущемления прав отдельных стюардесс были проиграны компанией (профсоюз доказал наличие с стороны Аэрофлота дискриминации по внешнему виду, возрасту и по весу). Сейчас формально требований к весу тела бортпроводников нет. Но продолжаются слухи о «цветовых делениях» персонала в Аэрофлоте…
🔴🟡🟢
Недавно отличилась и «Россия», выпустив внутренний регламент / рекомендации относительно внешнего вида работников, которые представляют авиакомпанию и непосредственно обслуживают пассажиров…
Зачем коллеги назначили себе ЦУР 5 как приоритетную?
Как они оказались на 4 месте рейтинга RAEX по правам человека?
Предположу, что коллегам из агентства дали больше вводных, чем нам, в публичной отчетности. Других идей нет.
Это был крик души. Теперь к цифрам.
Сейчас в Аэрофлоте работает «всего» 32,3 тыс. человек. (было – 36,1 тыс.!!)
Текучесть снизилась до 20,6% (была – 22,2%).
Женщин – 54,5%, женщин в летном составе – 2,5%, женщин-руководителей – 39,9%.
Все примерно на уровне прошлого года.
Цитата:
«90,7 % - наибольшее количество женщин работает в департаменте бухгалтерского учета».
ЦУР 5 выявлена! Зачтем? 😅
Молодежи до 30 лет – 23,6% (почти все - в летном составе).
Среднюю зарплату Аэрофлот не раскрывает.
Но дает отношение МРОТ к минимальной ЗП в компании. Оно составляет 173%.
То есть, если МРОТ в 2022 г. – 15,3 руб, то минимум в Аэрофлоте – 26,4 тыс. руб.
Базовый оклад женщин-бортпроводников – 94,9% от оклада мужчин-бортпроводников
(почему?! И вообще – в прошлом году было 97%)
В летном составе отношение 81,7%.
Данные по менеджерскому звену не раскрываются.
На социальные программы для персонала было потрачено 2,1 млрд руб. (ДМС, санаторно-курортное, мат.помощь, компенсация затрат на детскипье садики (до 3 тыс руб.).
Жилищной программы нет, но
действует свой негосударственный пенсионный фонд.
Смертельных травм допущено не было. Но количество несчастных случаев увеличилось (с 21 до 28). LTIFR – вырос до 0,66.
@esgreport
👥 Персонал Аэрофлота
⚡️ Первое резонансное событие.
Аэрофлот потерял более 10% персонала за год и никак это не поясняет!
СМИ между тем изобилуют заголовками:
«Аэрофлот» придумал, как уволить сотрудников пенсионного возраста
«Аэрофлот» начал сокращать авиатехников, отправленных в простой
Нехорошо…
⚡️ Второе резонансное событие.
В этом блоке я хотела рассказать вам, как Аэрофлот работает по своей приоритетной ЦУР ООН 5 – гендерное равенство. Но… ничего не нашла. Ни целей, ни задач, ни прогресса.
Ни слова по кейсу о внешнем виде бортпроводников…
Напомню, несколько лет назад разбирательства касательно ущемления прав отдельных стюардесс были проиграны компанией (профсоюз доказал наличие с стороны Аэрофлота дискриминации по внешнему виду, возрасту и по весу). Сейчас формально требований к весу тела бортпроводников нет. Но продолжаются слухи о «цветовых делениях» персонала в Аэрофлоте…
🔴🟡🟢
Недавно отличилась и «Россия», выпустив внутренний регламент / рекомендации относительно внешнего вида работников, которые представляют авиакомпанию и непосредственно обслуживают пассажиров…
Зачем коллеги назначили себе ЦУР 5 как приоритетную?
Как они оказались на 4 месте рейтинга RAEX по правам человека?
Предположу, что коллегам из агентства дали больше вводных, чем нам, в публичной отчетности. Других идей нет.
Это был крик души. Теперь к цифрам.
Сейчас в Аэрофлоте работает «всего» 32,3 тыс. человек. (было – 36,1 тыс.!!)
Текучесть снизилась до 20,6% (была – 22,2%).
Женщин – 54,5%, женщин в летном составе – 2,5%, женщин-руководителей – 39,9%.
Все примерно на уровне прошлого года.
Цитата:
«90,7 % - наибольшее количество женщин работает в департаменте бухгалтерского учета».
ЦУР 5 выявлена! Зачтем? 😅
Молодежи до 30 лет – 23,6% (почти все - в летном составе).
Среднюю зарплату Аэрофлот не раскрывает.
Но дает отношение МРОТ к минимальной ЗП в компании. Оно составляет 173%.
То есть, если МРОТ в 2022 г. – 15,3 руб, то минимум в Аэрофлоте – 26,4 тыс. руб.
Базовый оклад женщин-бортпроводников – 94,9% от оклада мужчин-бортпроводников
(почему?! И вообще – в прошлом году было 97%)
В летном составе отношение 81,7%.
Данные по менеджерскому звену не раскрываются.
На социальные программы для персонала было потрачено 2,1 млрд руб. (ДМС, санаторно-курортное, мат.помощь, компенсация затрат на детскипье садики (до 3 тыс руб.).
Жилищной программы нет, но
действует свой негосударственный пенсионный фонд.
Смертельных травм допущено не было. Но количество несчастных случаев увеличилось (с 21 до 28). LTIFR – вырос до 0,66.
@esgreport
👍4🔥3❤2🤬2🙏1
Прежде чем погрузиться в устойчивые практики ИТ-гиганта VK (посмотреть на цели, отследить прогресс), хочу обратить ваше внимание на любопытный факт об их ESG-отчете и процессе работы над ним в целом.
Расставить все точки над GRI.
Итак, в первых строках VK заявляет: «Отчет подготовлен в соответствии с Международными стандартами отчетности (GRI)…»
Словоупотребление, когда речь идет о таких вещах, крайне важно. Например, GRI 2021 действительно предлагает возможность раскрытия «в соответствии» (in accordance). Есть также более «расслабленная» версия - «с учетом» (with reference).
В первом случае требований к компаниям больше, чем во втором.
Например, вариант «в соответствии» предполагает верифицируемость, то есть заверение данных. Между тем отчет VK аудит не проходил, а стандарт 2-5 (внешнее заверение) авторы проигнорировали, просто пропустили его в рубрикаторе (хотя всегда есть опция прямо указать на отсутствие внешнего заверения).
Далее: написанию отчета предшествует процесс определения существенности. По GRI 2021 единственный ее критерий – значимость воздействия компании (положительного, отрицательного…) на тот или иной вопрос.
VK тем временем продолжает оценивать существенность по-другому, по двум критериям: «влиятельность» и «важность для ЗС». Криминала, вроде, нет. Но есть нюанс. Так уже не делают. 🤷🏻♀️
Одним словом, в отношении ESG-отчета VK за 2022 г. возникают разумные сомнения
✔️ в правомерности указания на раскрытие «в соответствии с GRI»,
✔️ в правомерности указания на GRI в принципе.
Сама VK пишет, что для нее данный отчет – «механизм внутренней оценки эффективности управления устойчивым развитием».
Что же… несмотря на то, что прогресса в соблюдении отчетных формальностей у VK пока не наблюдается (в прошлом году к их ESG-отчету было то же самое замечание), очень надеюсь на положительную динамику в остальном.
Предметно отчет будем разбирать в соавторстве с @esgworld на этой неделе.
Расставить все точки над GRI.
Итак, в первых строках VK заявляет: «Отчет подготовлен в соответствии с Международными стандартами отчетности (GRI)…»
Словоупотребление, когда речь идет о таких вещах, крайне важно. Например, GRI 2021 действительно предлагает возможность раскрытия «в соответствии» (in accordance). Есть также более «расслабленная» версия - «с учетом» (with reference).
В первом случае требований к компаниям больше, чем во втором.
Например, вариант «в соответствии» предполагает верифицируемость, то есть заверение данных. Между тем отчет VK аудит не проходил, а стандарт 2-5 (внешнее заверение) авторы проигнорировали, просто пропустили его в рубрикаторе (хотя всегда есть опция прямо указать на отсутствие внешнего заверения).
Далее: написанию отчета предшествует процесс определения существенности. По GRI 2021 единственный ее критерий – значимость воздействия компании (положительного, отрицательного…) на тот или иной вопрос.
VK тем временем продолжает оценивать существенность по-другому, по двум критериям: «влиятельность» и «важность для ЗС». Криминала, вроде, нет. Но есть нюанс. Так уже не делают. 🤷🏻♀️
Одним словом, в отношении ESG-отчета VK за 2022 г. возникают разумные сомнения
✔️ в правомерности указания на раскрытие «в соответствии с GRI»,
✔️ в правомерности указания на GRI в принципе.
Сама VK пишет, что для нее данный отчет – «механизм внутренней оценки эффективности управления устойчивым развитием».
Что же… несмотря на то, что прогресса в соблюдении отчетных формальностей у VK пока не наблюдается (в прошлом году к их ESG-отчету было то же самое замечание), очень надеюсь на положительную динамику в остальном.
Предметно отчет будем разбирать в соавторстве с @esgworld на этой неделе.
🔥12👍3❤1
🍒 Cherry picking
указание на те данные, которые подтверждают определенный подход, точку зрения
Строго говоря, многое в нефинансовой отчетности - об этом. Что резонно: практикуя ESG-раскрытия, бизнес осознанно идет на оценку и мониторинг большого числа процессов, повышение прозрачности, сталкивается с дополнительными расходами и ожиданиями заинтересованных сторон…
А тут еще и о своих резонансных событиях докладывать? 🤯
Но есть отдельная часть отчетности… кажется, специально задуманная для красивости: «вклад в достижение ЦУР ООН». Любо-дорого на нее посмотреть почти у всех!
Загвоздка в том, что к этому «любо-дорого» тоже можно придраться.
Каждая компания приоритизирует цели, собирает нужные данные по-своему. Границы охвата и количество учтенных программ меняются от периода к периоду.
Поэтому:
✔️данные по ЦУР сложно поддаются бенчмарку
✔️ общие цифры по вкладу в ЦУР сложно сопоставляются с прошлогодними даже в рамках одной компании.
✔️ ценность громоздких разворотов про цели устойчивого развития ООН теряется с учетом того, что все указанные на них цифры повторяются в других разделах…
Что же делать?
Осмелюсь предположить, что информационные потребности аудитории относительно вклада бизнеса в ЦУР ООН минимальны. И если уж приводить данные о них, то делать это:
🍒 только по приоритетным ЦУР ООН
🍒 коротко, в начале глав, с которыми приоритетные ЦУР сопоставимы (дополнительно, для чистоты совести, можно оставить 1 разворот с индексом ЦУР ООН, содержащим указание на те страницы отчета, где по каждой приоритетной цели можно найти более подробную информацию – пример IKEA, Фосагро),
🍒 указывая для ЦУР внутренние релевантные цели (делается это редко. В основном все описывают (повторяют) то, что было сделано за год, опять же занимая ценные страницы…)
🍒 практикуя cherry picking в усеченном объеме: презентуя только самые «вкусные» цифры.
Тут в качестве примера могу привести Норникель:
компания подает расходы на ЦУР ООН в сопоставлении с консолидированной выручкой по МСФО: например, в 2022 г. они составили от нее 28,1% (333 млрд руб.)
Годом ранее – 16,8% или 221,5 млрд руб.
PS не забываем про рекомендации по отчетности бизнеса о ЦУР. 👇🏻
указание на те данные, которые подтверждают определенный подход, точку зрения
Строго говоря, многое в нефинансовой отчетности - об этом. Что резонно: практикуя ESG-раскрытия, бизнес осознанно идет на оценку и мониторинг большого числа процессов, повышение прозрачности, сталкивается с дополнительными расходами и ожиданиями заинтересованных сторон…
А тут еще и о своих резонансных событиях докладывать? 🤯
Но есть отдельная часть отчетности… кажется, специально задуманная для красивости: «вклад в достижение ЦУР ООН». Любо-дорого на нее посмотреть почти у всех!
Загвоздка в том, что к этому «любо-дорого» тоже можно придраться.
Каждая компания приоритизирует цели, собирает нужные данные по-своему. Границы охвата и количество учтенных программ меняются от периода к периоду.
Поэтому:
✔️данные по ЦУР сложно поддаются бенчмарку
✔️ общие цифры по вкладу в ЦУР сложно сопоставляются с прошлогодними даже в рамках одной компании.
✔️ ценность громоздких разворотов про цели устойчивого развития ООН теряется с учетом того, что все указанные на них цифры повторяются в других разделах…
Что же делать?
Осмелюсь предположить, что информационные потребности аудитории относительно вклада бизнеса в ЦУР ООН минимальны. И если уж приводить данные о них, то делать это:
🍒 только по приоритетным ЦУР ООН
🍒 коротко, в начале глав, с которыми приоритетные ЦУР сопоставимы (дополнительно, для чистоты совести, можно оставить 1 разворот с индексом ЦУР ООН, содержащим указание на те страницы отчета, где по каждой приоритетной цели можно найти более подробную информацию – пример IKEA, Фосагро),
🍒 указывая для ЦУР внутренние релевантные цели (делается это редко. В основном все описывают (повторяют) то, что было сделано за год, опять же занимая ценные страницы…)
🍒 практикуя cherry picking в усеченном объеме: презентуя только самые «вкусные» цифры.
Тут в качестве примера могу привести Норникель:
компания подает расходы на ЦУР ООН в сопоставлении с консолидированной выручкой по МСФО: например, в 2022 г. они составили от нее 28,1% (333 млрд руб.)
Годом ранее – 16,8% или 221,5 млрд руб.
PS не забываем про рекомендации по отчетности бизнеса о ЦУР. 👇🏻
👍5🔥2
🔵 Место встречи.
Так называется отчет VK об устойчивом развитии за 2022
А теперь…
разбор вместе с @esgworld ✨
🔹 Рейтинги.
Тут мы обычно пишем о том, как российский бизнес пострадал от геополитических потрясений последних 1,5 лет, как обрушились его ESG-оценки, как из-за политической конъюнктуры сводится на нет многолетняя рейтинговая работа...
Но не в этот раз.
VK не участвует в зарубежных ESG-рейтингах вроде MSCI ESG, потому и обрушиваться было нечему. Это не связано с последними событиями: в ESG-отчёте за 2021 год рейтинги также не упоминались.
Из крупных зарубежных провайдеров ESG-оценок посмотреть профиль VK можно разве что в Sustainalytics, и результаты там удручающие: высокая подверженность ESG-рискам, 32,9 баллов по 100-балльной шкале, где всё что выше 40 - это катастрофа, а 30-40 - близко к ней.
Sustainalytics отводит бывшему Mail.ru одно из последних мест в секторе (Software and Services), 1089-е из 1095. Среди компаний вне зависимости от сектора положение тоже не лидирующее, 12031-е место из 15460.
Почему так? Sustainalytics считает проблемными моментами корпоративное управление, бизнес-этику, защиту от киберутечек, а также управление человеческим капиталом.
Лучше оценка у VK в рэнкинге RAEX: за год группа поднялась с 72-го места на 58-е, подтянув все три направления триады. Тем не менее E-практики заслужили скромную оценку CCC.
По S- и G-сегментам ситуация лучше, 56-е и 62-е места и оценки B и BB соответственно.
Главный конкурент и в целом, и в ESG-рейтингах в частности - Яндекс. И пока он впереди: 15-место в RAEX, средний риск (25,8) по Sustainalytics (в MSCI ESG компании с улицы Льва Толстого также нет).
🌎 E - окружающая среда, климат
Курс на углеродную нейтральность не объявлялся. В России это пока норма, мало какие бизнесы заводят серьёзный разговор о net zero, но тот же Яндекс - заводит. Хотя и применительно только к дата-центрам и без конкретных ориентиров.
Плюс для VK: есть программа энергоэффективности дата-центров, коль скоро это ключевой источник выбросов CO₂. Инструменты: технология с замысловатым названием "прямой фрикулинг с адиабатическим доохлаждением в часы пиковой жары", использование теплоизбытка серверных для отопления складов и т.д.
Как итог, энергоэффективность центров обработки данных VK в 2022 году стала на 15% больше, чем у среднестатистических дата-центров.
Углеродный след рассчитывается по первым двум охватам, и по соотношению первого (прямая эмиссия от бизнес-процессов) и второго (закупаемая энергия) можно судить о специфике бизнеса: Scope 1 - 471 т CO₂, Scope 2 - 73,3 тыс т CO₂, разница в 155 раз!
О компенсации через офсеты или ВИЭ пока речи нет.
Среди офисных практик отметить особо нечего. Судя по всему, VK только встает на путь трансформации: например, электронный документооборот в HR введён в 2022 году. Запланированы меры по сокращению отходов, не подлежащих переработке.
Знаменитая замена лампочек на диоды - пока только в планах, раздельный сбор отходов запущен в тестовом режиме в головном офисе. Есть кое-какие экологические образовательные инициативы, но тут глазу особо не за что зацепиться. Хотя дело, конечно, хорошее.
Так называется отчет VK об устойчивом развитии за 2022
А теперь…
разбор вместе с @esgworld ✨
🔹 Рейтинги.
Тут мы обычно пишем о том, как российский бизнес пострадал от геополитических потрясений последних 1,5 лет, как обрушились его ESG-оценки, как из-за политической конъюнктуры сводится на нет многолетняя рейтинговая работа...
Но не в этот раз.
VK не участвует в зарубежных ESG-рейтингах вроде MSCI ESG, потому и обрушиваться было нечему. Это не связано с последними событиями: в ESG-отчёте за 2021 год рейтинги также не упоминались.
Из крупных зарубежных провайдеров ESG-оценок посмотреть профиль VK можно разве что в Sustainalytics, и результаты там удручающие: высокая подверженность ESG-рискам, 32,9 баллов по 100-балльной шкале, где всё что выше 40 - это катастрофа, а 30-40 - близко к ней.
Sustainalytics отводит бывшему Mail.ru одно из последних мест в секторе (Software and Services), 1089-е из 1095. Среди компаний вне зависимости от сектора положение тоже не лидирующее, 12031-е место из 15460.
Почему так? Sustainalytics считает проблемными моментами корпоративное управление, бизнес-этику, защиту от киберутечек, а также управление человеческим капиталом.
Лучше оценка у VK в рэнкинге RAEX: за год группа поднялась с 72-го места на 58-е, подтянув все три направления триады. Тем не менее E-практики заслужили скромную оценку CCC.
По S- и G-сегментам ситуация лучше, 56-е и 62-е места и оценки B и BB соответственно.
Главный конкурент и в целом, и в ESG-рейтингах в частности - Яндекс. И пока он впереди: 15-место в RAEX, средний риск (25,8) по Sustainalytics (в MSCI ESG компании с улицы Льва Толстого также нет).
🌎 E - окружающая среда, климат
Курс на углеродную нейтральность не объявлялся. В России это пока норма, мало какие бизнесы заводят серьёзный разговор о net zero, но тот же Яндекс - заводит. Хотя и применительно только к дата-центрам и без конкретных ориентиров.
Плюс для VK: есть программа энергоэффективности дата-центров, коль скоро это ключевой источник выбросов CO₂. Инструменты: технология с замысловатым названием "прямой фрикулинг с адиабатическим доохлаждением в часы пиковой жары", использование теплоизбытка серверных для отопления складов и т.д.
Как итог, энергоэффективность центров обработки данных VK в 2022 году стала на 15% больше, чем у среднестатистических дата-центров.
Углеродный след рассчитывается по первым двум охватам, и по соотношению первого (прямая эмиссия от бизнес-процессов) и второго (закупаемая энергия) можно судить о специфике бизнеса: Scope 1 - 471 т CO₂, Scope 2 - 73,3 тыс т CO₂, разница в 155 раз!
О компенсации через офсеты или ВИЭ пока речи нет.
Среди офисных практик отметить особо нечего. Судя по всему, VK только встает на путь трансформации: например, электронный документооборот в HR введён в 2022 году. Запланированы меры по сокращению отходов, не подлежащих переработке.
Знаменитая замена лампочек на диоды - пока только в планах, раздельный сбор отходов запущен в тестовом режиме в головном офисе. Есть кое-какие экологические образовательные инициативы, но тут глазу особо не за что зацепиться. Хотя дело, конечно, хорошее.
👍2🔥1