Традиционно любимый на рынке - отчет об устойчивом развитии Лукойла.
За 2022 г. книга получилась многословной. Хорошая редактура сэкономила бы страницы, усилия верстальщиков и наше время. Порой хотелось пропустить его сквозь esg-disclosure и закончить.
И все же, на мой взгляд, в ESG-отчетах все самое интересное - часто вне привлекающих внимание цифр.

🎮 Итак, G - Управление

Лукойл оцифровывает вклад в достижение ЦУР ООН , суммируя затраты по релевантным программам. Выходит немало – 265 млрд руб.
Новатэк делает похожий фокус с "инвестициями в устойчивое развитие". 
Но расценить это иначе, чем пиар, не смогу. 

📊 Лукойл приводит свои позиции в старых добрых иностранных рейтингах – MSCI, ISS, Sustainalytics, FTSE. Причем по некоторым текущие показатели лучше предыдущих… 👌🏻

📖 В 2022 г. Лукойл принял Политику в области устойчивого развития (очень общая, по сути перечисление верхнеуровневых целей), Политику в области прав человека (хорошая и наполненная, с конкретными обязательствами, информацией об управлении рисками).
Кому надо, рекомендую к прочтению.

👉🏻 Кстати, на досуге рекомендую ознакомиться и с таким документом: Социальный кодекс ПАО "Лукойл".
Там описаны принципы взаимоотношений с работниками, участия в жизни общества... общий свод социальных правил компании. 👌🏻

❗️все приведенные ссылки на корп. документы открываются с отключенным ВПН.

🌏 Климат и экология

💨 Никакой углеродной нейтральности - цели реалистичные: сократиться по 1 и 2 охватам мин. на 20% до 2030 г.
Пока Лукойл добился сокращения на 8%... к базовому году. А к прошлому - выбросы выросли весомо. И валовые, и удельные. 🤪

Об охвате 3 Лукойл в отчете деликатно не пишет. Говорит – смотрите нашу анкету для CDP. Ну, я посмотрела:
транспортировка и дистрибуция вниз по цепочке поставок, использование продаваемой продукции - всего 351,5 млн тонн, традиционно для отрасли кратно больше, чем в охватах 1 и 2.
Отчет CDP 2022 найдем тут. (Без VPN).

🔥 Уровень утилизации попутного нефтяного газа (ПНГ) у Лукойл составил 96,8%.
Для сравнения: по Группе Газпром уровень использования ПНГ - 94,2%.
К прошлому году этот уровень даже упал, одна из причин - снижение объемов переработки ПНГ в связи с торговыми и логистическими ограничениями. 
По той же причине у Лукойла произошел рост валовых выбросов загрязняющих веществ – на целых 7,5%.

Вот так санкции портят нашу атмосферу...

Однако, несмотря на происходящее, Лукойл продолжает активно работать за рубежом. Иностранным компаниям группы необходимо встраиваться в жесткое европейское регулирование, и именно в них продолжается активная программа декарбонизации, уменьшаются выбросы от производств, внедряются возобновляемые источники энергии…

Так: 
✔️в Болгарии Лукойл собирается производить биотопливо третьего поколения (биодизель и «зеленый» авиакеросин SAF) на основе водорослей,

✔️ в Италии в 2022 г. уже были произведены партии биодизеля с добавлением продуктов переработки пальмового масла,

✔️ в Финляндии для розничных и мелкооптовых клиентов стало доступным топливо Teboil Green+, полностью
изготовленное из отходов и остаточного сырья. Углеродный след продукта на 90% меньше по сравнению с традиционным топливом.
👌🏻

🕳️ В 2022 г. в Лукойле произошел один существенный разлив нефти объемом 0,01 тонн.
(Абзац отредактирован по просьбе Лукойл 👌🏻)

Отдельно компания рассказывает о природоохранной деятельности в республике Коми, где является крупным недропользователем. Одна из основных проблем здесь - загрязнение нефтепродуктами водных объектов, пастбищ. Пресса 2021 г. пестрит публикациями на эту тему.
Отрабатывая резонансные события (controversy), Лукойл все еще устраняет накопленный ущерб, старается улучшить доступ местного населения к питьевой воде.

♻️ Развивая рециклинг, Лукойл продвигает собственную технологию производства асфальтобетонной смеси (из резиновой крошки от крупногабаритных шин и специального вяжущего состава). Конечный продукт улучшает эксплуатационные показатели дорожного полотна: срок службы, стойкость к образованию колеи и трещин, особенно в условиях низких температур. 

👥 S - Социалка Лукойла
обычно это мой любимый блок, но не на сей раз. Так уныло описывать свой не самый плохой пакет... надо постараться.

Численность персонала Лукойл в 2022 г. – 109 тыс человек.
85,8% работают в России.
Текучесть кадров - 9%.

За отчетный год произошел один несчастный случай с летальным исходом, LTIFR подрос.
У подрядчиков случилось три смертельных несчастных случая (относящихся к Лукойлу - значит, на его производственных объектах).

Средняя зарплата в Лукойле – 91,5 тыс руб. (по всем регионам),
182,5 тыс руб. - по Москве,
51,2 тыс руб. - по Ростовской области (мин. уровень). 
Ох, не чета Новатэку...

На социальное обеспечение сотрудников было потрачено 9,2 млрд руб. Сюда входил гигиенический минимум для "крупняка":
✔️ пенсионное обеспечение (большая часть персонала в России),
✔️ ДМС (в России - для всех, прошедших испытательный срок),
✔️ поддержка семей с детьми,
✔️ жилищная программа (частичное погашение процентной ставки по кредиту). В 2022 г. участниками программы были 395 человек - мизер от общей численности!)...

Молодых работников (до 35 лет) в Лукойле – 33% (прилично!). Старше 51 года – 19,2%
Женщин – 41% (еще более прилично!), женщин-руководителей – 26%.

🧑🏻‍🎓 Обучаются работники Лукойла в среднем по 111 часов в год. Так много можно позволить себе благодаря дистанционной системе. Закончил работу – и вперед, учись из дома на благо компании.

🏘️ Местные сообщества

В 2022 г. затраты Лукойла на внешнюю социальную поддержку составили 8,1 млрд руб.

У компании очень много направлений соответствующей работы: тут и закупка оборудования, и ликвидация свалок, и строительство лыжной базы, и гранты учителям.. По КМНС (в ХМАО и НАО) – дни оленевода, подарки, поездка на сессию ООН...

Не думала, что скажу это, но в данном случае показалось, что лучше меньше, да... системнее. Ну, или подавать инициативы по-другому, не как сборник практик. Иначе - обо всем и ни о чем. 😕

Зато опять нашлось интересное по зарубежке (тенденция, однако). 
Например, хороший и вдумчиво описанный кейс по… Мексике:

там Лукойл в сотрудничестве с местным социальным предпринимателем поддержал проект, направленный на поддержку семей с низким доходом. Людям предоставлялись цыплята, оборудование, корма - все необходимое для разведения домашней птицы. Фокусной аудиторией проекта были женщины, которые проходили специальное обучение, получали бесплатные консультации ветеринара. Целью - создание условий для самостоятельного производства яиц в будущем. В 2022 г. в мексиканской программе поучаствовали 100 женщин.

Хотелось бы читать столь трепетно описанные истории успеха о Когалыме или Лангепасе, честно.

Кажется, не так давно я читала (и хвалила) отчет об устойчивом развитии Алроса, как пришло время обратиться к их новому продукту – отчету об устойчивом развитии за 2022 год.

Да, уже второй раз подряд мне нравится отчетность компании: ее структура (от стратегии и целеполагания к достигнутым результатам и планам), компоновка глав, неперегруженный дизайн, красивые фотографии.

Ключевое из обращения председателя правления г-н Маринычева:
прошедший год стал одним из самых непростых для Алросы, стабильность удалось сохранить в том числе благодаря реализации корпоративной ESG-повестки, фокус которой сместился в сторону социальных вопросов.

Цифры, подтверждающие тезис о стабильности:
💎 На @Alrosadiamonds приходится 90% российской и 29% мировой добычи алмазов (в 2021 г. было 28%),
60% российского производства бриллиантов.

📉 В то же время международные рейтинговые агентства результаты компании ухудшили:
MSCI - до ССС, Sustainalilytics ESG Risk Rating – до 46,6 баллов (все, что выше 40 – сильно плохо).
Комментировать это считаю бесполезным.

RAEX поместил Алросу на 33 место из 160 позиций общего списка.
 
К самому отчету: из стандартов компания использует только GRI 2021. Аудит пройден на вариант раскрытия «в соответствии».
Кроме того, на его страницах Алроса заявляет о приверженности Глобальному договору ООН и приводит информацию о выполнении соответствующих 10 принципов (много кто участник ГД ООН, но мало кто так это подает).
 
Отчет, как и в прошлом году, строится по пяти ключевым направлениям устойчивого развития компании. Они четко артикулированы в ее политике (утверждена в 2022 г.), КПЭ по каждому тоже есть в открытом доступе (Программа в области устойчивого развития на 2021-2025 гг.).
 
Читать и оценивать прогресс – максимально удобно. 🙌🏻

Итак, first things first…

👥 Развитие человеческого капитала
 
Численность персонала Алросы – 33,76 тыс человек (рост к прошлому году).

Текучесть кадров немного увеличилась – до 14%.
 
Женщин в Алросе по сравнению с прошлым годом стало меньше – 31% (было 33%). Женщин-руководителей – 26%.

Представителей КМН – 11% (было 12%).

Молодежи (компания приводит данные по людям до 30 лет почему-то) – 15%.
 
Обучение в 2022 г. прошло 67% персонала (больше, чем в прошлом). Среднее количество часов обучения – 34 часа в год (против 24 часа в 2021 г.). Прогресс налицо.
 
Работа по развитию бренда работодателя (разработка ценностного предложения EVP, ну и, конечно, такие вещи, как улучшение условий труда, индексация зарплат, повышение прозрачности карьерного развития и др.) привела к росту вовлеченности персонала Алросы на 14 п.п. – до 71%.
 
Кстати, средняя зарплата по группе компаний составила 161,6 тыс. рублей
(в 2021 г. – 136,7).

На социальные программы для сотрудников было потрачено 2,5 млрд руб. (здоровье, оздоровление и отдых, культура и спорт, жилищная программа).
 
❗️За наставничество в Алросе предусмотрена фиксированная доплата: 10% от оклада. Кроме того, по результатам работы наставники получают дополнительную единовременную выплату.
 
Для развития молодых специалистов в 2022 г. был запущен рейтинг достижений «АЛРОСА.Force»:
сотрудники могут загрузить на специальную платформу данные о своих достижениях и активностях (дипломы, грамоты, сертификаты) по трем направлениям: профессиональная, научная и социальная деятельность.
 
Отрадно, что компания таким образом стимулирует то же волонтерство или написание кандидатских! 👏🏻
 
На конец 2022 г. база «АЛРОСА.Force» насчитывала 549 пользователей. В ближайших планах - двукратное расширение аудитории.

🌏 Охрана окружающей среды и изменение климата в Алроса
 
Вижу четкую климатическую цель – удержание удельника на уровне не выше 0,03 т СО2-экв на карат алмазной продукции. В 2022 г. она выполнена (0,02). Но… говорит это мало о чем.
 
Зато вот:
Алроса провела оценку физических и переходных климатических рисков в соответствии с рекомендациями TCFD.

К первоочередному физическому риску относится таяние вечномерзлых грунтов (в связи с этим в 2022 г. Алроса активно занималась поддержанием работоспособности замораживающих скважин, необходимых для искусственного охлаждения грунтов и их водонепроницаемости).

К переходным рискам – издержки из-за ограничения выбросов парниковых газов, обязательной отчетности и т.д. В ответ Алроса делает акцент на декарбонизации, мониторинге выбросов.
В частности, компания планирует перевести на природный газ хозяйственную, карьерную технику, дизельные электростанции (кстати, в текущих условиях использование КНГ или СПГ – это не только сокращение выбросов, но и существенная экономия), строить солнечные ЭС.
 
В 2022 г. выбросы Алросы по всем трем охватам составили 2,1 млн тонн СО2-экв. (сокращение фиксируем по каждому из них, а в целом к 2021 г. – 3%).
 
Выбросы загрязняющих веществ при этом увеличились на 6% и составили 15,7 тыс тонн.
 
💧 Вода: движение воды в Алроса в 2022 г. выглядело следующим образом: водозабор (34 млн куб м) - расход воды (32,9 млн куб м).

При этом доля повторно используемой и оборотной воды – 80%.

Затем – очистка и обработка стоков и, наконец, - водоотведение (82 млн куб м).

К сожалению, объемы последнего принесли и 17 тыс тонн загрязняющих веществ (в 2021 г. 28 тыс тонн).
 
🗑️ Отходов было образовано 138,5 млн тонн. На 7% больше, чем годом ранее (а в 2021 г. рост к 2020-му составил вообще 60%).

Основная цель компании по направлению – увеличение удельной массы утилизированных и обезвреженных отходов.

Например, в 2022 г. динамика наметилась положительная: на утилизацию было направлено на 53% больше отходов, (в связи с внутренней потребностью в использовании отходов горного производства).
 
📦 Также отмечу: часть отходов Алросы приходится на неперерабатываемый упаковочный материал, который используют контрагенты. В 2023 г. компания планирует разработать стандарт экологической оценки поставщиков, провести инвентаризацию текущей упаковки и обязать контрагентов поставлять продукцию в оборотной или биоразлагаемой таре.
В случае если они от этого откажутся, Алроса будет запрашивать у них подтверждение оплаты экологического сбора.

Формирование ответственной цепочки поставок в действии.
 
🌳 Земля: В 2022 г. площадь рекультивированных превысила площадь отработанных Алросой земель.

Был запущен проект лесопитомника, задача которого – обеспечить компанию собственным посадочным материалом для лесовосстановления.

📚 Управление и деловая этика
 
Из всего перечисленного выделю следующее: в 2022 г. Алроса ударила по корпоративному бездорожью. Помимо упомянутой политики в области устойчивого развития, были разработаны политики по правам человека; охране труда и промышленной безопасности; социокультурному многообразию и инклюзивности; взаимодействию с заинтересованными сторонами и др.
 
Кроме того, была запушена объединенная горячая линия комплаенса (туда можно обращаться по всем вопросам – от охраны труда до хозяйственной деятельности, причем есть даже WhatsApp).

🏘️ Развитие регионов присутствия Алросы
 
Объем социальных расходов Алросы составил 6,6 млрд руб. (в 2021 г. было 6,1).

Но есть нюанс. 34% из них идет на «внутренние программы» (например, пенсионная программа объемом 0,8 млрд руб.). И только 66% - на внешние.

То есть, строго говоря, на внешнюю социальную поддержку Алроса потратила около 4,36 млрд руб.

Ключевые направления:
✔️ образование,
✔️здравоохранение,
✔️ культура и спорт,
✔️ жилье и благоустройство: например, 21 млн руб. было направлено на разработку дизайна и мастер-плана Мирнинского р-н. Перспективные проекты определялись при участии жителей.
✔️ Спонсорство и благотворительность.
 
На поддержку КМНС в 2022 г. ушло 93 млн руб.
(цифра воображение не поражает).
 
Тем не менее: Алроса оказывает финансовую помощь улусам (районам) Якутии, реализуются проекты по сохранению языка, письменности, культуры.
Например, в 2022 г. были созданы фильм и сборник местных сказок (на русском, якутском и эвенкийском). Не обходится и без спонсорства дней оленевода… 🦌