✅ Цикличное производство H&M
👗 Продукция
H&M стремится разрабатывать все продукты с учетом цикличности к 2025 году.
Что это значит?
1️⃣ 100% продукции планируется делать из переработанных и более устойчивых (сертифицированных) материалов. Сейчас их доля составляет 84%. Из них сугубо переработанные материалы - 23 % (в прошлом году – 18%).
2️⃣ H&M будет разрабатывать новые продукты так, чтобы они:
а) использовались максимально долго,
б) подлежали переработке.
Масштабирование такого подхода требует изменения мышления дизайнеров, разработчиков, взаимодействия с большим кругом стейкхолдеров. Основной фокус от краткосрочной привлекательности смещается на долгосрочные цели использования продуктов (design for product purpose).
Важное: H&M также разрабатывает цели в сфере цикличной продукции и признает, что КПЭ здесь не могут быть связаны исключительно с финансами (и придумывать, и производить такие изделия дорого).
🤝 Клиентский опыт
H&M расширяет спектр услуг и продуктов, изготавливаемых под клиента по заgросу (on-demand offerings). Очевидно, исходя из того, что такие вещи будут служить людям гораздо дольше.
H&M выстраивает обратные цепочки поставок (reverse supply chains), стартовая точка которых – конец жизненного цикла продукта, а цель – использование вещи с прежним или новым функционалом, ее переработка.
На некоторых рынках предлагаются услуги по:
✔️ сбору бывшей в использовании одежды (в 2022 г. собрано почти 15 тыс. тонн, и это гораздо ниже целевых показателей, меньше, чем в предыдущие годы. Официальная причина: прекращение работы в России, Белоруссии и Украине). 😏
✔️аренде одежды,
продаже second hand изделий,
✔️ созданию «цифровых гардеробов» (обзор всех покупок в H&M за последние 10 лет и их сочетаемости между собой). Данный проект не только помогает клиентам понять, как можно дольше использовать то, что у них есть уже сейчас, но и позволяет H&M собрать дополнительную информацию о клиентском опыте и сделать выводы о том, как развивать функционал одежды в будущем.
📦 Цикличная упаковка
Сейчас доля переработанных и более устойчивых материалов в упаковке составляет 85%.
Цель – 100% к 2030 г.
Также планируется сократить использование по всей цепочке создания стоимости пластиковых вешалок (полный отказ уже к концу 2023го), ввести плату за любые сумки в магазинах и пр.
👗 Продукция
H&M стремится разрабатывать все продукты с учетом цикличности к 2025 году.
Что это значит?
1️⃣ 100% продукции планируется делать из переработанных и более устойчивых (сертифицированных) материалов. Сейчас их доля составляет 84%. Из них сугубо переработанные материалы - 23 % (в прошлом году – 18%).
2️⃣ H&M будет разрабатывать новые продукты так, чтобы они:
а) использовались максимально долго,
б) подлежали переработке.
Масштабирование такого подхода требует изменения мышления дизайнеров, разработчиков, взаимодействия с большим кругом стейкхолдеров. Основной фокус от краткосрочной привлекательности смещается на долгосрочные цели использования продуктов (design for product purpose).
Важное: H&M также разрабатывает цели в сфере цикличной продукции и признает, что КПЭ здесь не могут быть связаны исключительно с финансами (и придумывать, и производить такие изделия дорого).
🤝 Клиентский опыт
H&M расширяет спектр услуг и продуктов, изготавливаемых под клиента по заgросу (on-demand offerings). Очевидно, исходя из того, что такие вещи будут служить людям гораздо дольше.
H&M выстраивает обратные цепочки поставок (reverse supply chains), стартовая точка которых – конец жизненного цикла продукта, а цель – использование вещи с прежним или новым функционалом, ее переработка.
На некоторых рынках предлагаются услуги по:
✔️ сбору бывшей в использовании одежды (в 2022 г. собрано почти 15 тыс. тонн, и это гораздо ниже целевых показателей, меньше, чем в предыдущие годы. Официальная причина: прекращение работы в России, Белоруссии и Украине). 😏
✔️аренде одежды,
продаже second hand изделий,
✔️ созданию «цифровых гардеробов» (обзор всех покупок в H&M за последние 10 лет и их сочетаемости между собой). Данный проект не только помогает клиентам понять, как можно дольше использовать то, что у них есть уже сейчас, но и позволяет H&M собрать дополнительную информацию о клиентском опыте и сделать выводы о том, как развивать функционал одежды в будущем.
📦 Цикличная упаковка
Сейчас доля переработанных и более устойчивых материалов в упаковке составляет 85%.
Цель – 100% к 2030 г.
Также планируется сократить использование по всей цепочке создания стоимости пластиковых вешалок (полный отказ уже к концу 2023го), ввести плату за любые сумки в магазинах и пр.
👍3
✅ Справедливость и равенство
В H&M работают представители 174 национальностей.
Женщины составляют 75% и занимают 75% управленческих позиций.
Но H&M идет дальше привычной гендерной разбивки.
Цитата:
«Мы признаем, что гендер не является бинарным, и что гендерные аспекты существуют и внутри мужской и женской идентичностей, и за их пределами. Мы изучаем, как мы можем адаптировать наши системы, чтобы они были более инклюзивными для всех полов, а также соответствовали местным законам и правилам».
Опросники для сотрудников, в которых они могут определить свою принадлежность и указать на наличие какой-либо дискриминации, заполняются анонимно. Обобщенных данных пока не приводится. Но это только пока.
В отчетном году компания запустила программу обучения по истории и правам LGBTQIA+ Beyond the Binaries.
В H&M работают представители 174 национальностей.
Женщины составляют 75% и занимают 75% управленческих позиций.
Но H&M идет дальше привычной гендерной разбивки.
Цитата:
«Мы признаем, что гендер не является бинарным, и что гендерные аспекты существуют и внутри мужской и женской идентичностей, и за их пределами. Мы изучаем, как мы можем адаптировать наши системы, чтобы они были более инклюзивными для всех полов, а также соответствовали местным законам и правилам».
Опросники для сотрудников, в которых они могут определить свою принадлежность и указать на наличие какой-либо дискриминации, заполняются анонимно. Обобщенных данных пока не приводится. Но это только пока.
В отчетном году компания запустила программу обучения по истории и правам LGBTQIA+ Beyond the Binaries.
❤3👍2🔥1💊1
✅ Права человека
Очень активная и многогранная работа ведется H&M по наплавлению прав человека. Тут, конечно, есть все основополагающие документы (Human rights policy, Modern Slavery Statement, Child Labour Policy) в наличии механизмы обращения и расследования нарушений прав, тренинги для работников компании и ее цепочек поставок, партнерства для защиты уязвимых групп.
Отдельное внимание уделяется достойному уровню оплаты труда (в каждой стране присутствия работает специальный комитет), развитию женской карьеры и
предотвращению гендерного насилия и домогательств.
📍В прошлом году PR отдел H&M был расширен специально для продвижения этой повестки на всех уровнях.
📍Кроме того, во внутренний Sustainability Index H&M был включен новый КПЭ по заработной плате у поставщиков: он напрямую связал возможность работать с H&M со справедливым уровнем заработной платы.
✅ Цепочки поставок
Первоначальная оценка всех поставщиков с последующими контрольными аудитами – это базовое требование H&M ко всем контрагентам.
Кроме того, они должны проводить регулярные самооценки с использованием таких, например, инструментов, как индексы HIgg (в частности, по environmental и social & labour modules), а также внутреннего индекса устойчивого развития H&M (Sustainability Index).
💡 Понравилось, как четко H&M поясняет, кого в принципе включает в свою цепочку создания стоимости, а также, кто является поставщиком уровня 1 и 2. (такая четкость полезна для всех компаний).
Итак, цепочка поставок H&M – это:
✔️ поставщики-производители одежды, обуви, товаров для дома и косметики.
✔️ внешние бренды (те, что продаются в магазинах H&M) и их цепочки поставок.
✔️ производители некоммерческих товаров (столы, вешалки, манекены и т. д.).
✔️ поставщики услуг: аренда, уборка, строительство, складские операции и транспортировка.
✔️ другие деловые партнеры и их цепочки поставок (бизнес-услуги, закупки, коммуникационные и маркетинговые услуги).
Поставщики уровня 1 – это непосредственные производители продукции, уровня 2- поставщики ткани, пряжи и пр. отделки для продукции.
Очень активная и многогранная работа ведется H&M по наплавлению прав человека. Тут, конечно, есть все основополагающие документы (Human rights policy, Modern Slavery Statement, Child Labour Policy) в наличии механизмы обращения и расследования нарушений прав, тренинги для работников компании и ее цепочек поставок, партнерства для защиты уязвимых групп.
Отдельное внимание уделяется достойному уровню оплаты труда (в каждой стране присутствия работает специальный комитет), развитию женской карьеры и
предотвращению гендерного насилия и домогательств.
📍В прошлом году PR отдел H&M был расширен специально для продвижения этой повестки на всех уровнях.
📍Кроме того, во внутренний Sustainability Index H&M был включен новый КПЭ по заработной плате у поставщиков: он напрямую связал возможность работать с H&M со справедливым уровнем заработной платы.
✅ Цепочки поставок
Первоначальная оценка всех поставщиков с последующими контрольными аудитами – это базовое требование H&M ко всем контрагентам.
Кроме того, они должны проводить регулярные самооценки с использованием таких, например, инструментов, как индексы HIgg (в частности, по environmental и social & labour modules), а также внутреннего индекса устойчивого развития H&M (Sustainability Index).
💡 Понравилось, как четко H&M поясняет, кого в принципе включает в свою цепочку создания стоимости, а также, кто является поставщиком уровня 1 и 2. (такая четкость полезна для всех компаний).
Итак, цепочка поставок H&M – это:
✔️ поставщики-производители одежды, обуви, товаров для дома и косметики.
✔️ внешние бренды (те, что продаются в магазинах H&M) и их цепочки поставок.
✔️ производители некоммерческих товаров (столы, вешалки, манекены и т. д.).
✔️ поставщики услуг: аренда, уборка, строительство, складские операции и транспортировка.
✔️ другие деловые партнеры и их цепочки поставок (бизнес-услуги, закупки, коммуникационные и маркетинговые услуги).
Поставщики уровня 1 – это непосредственные производители продукции, уровня 2- поставщики ткани, пряжи и пр. отделки для продукции.
👍2
Очень радует, когда за устойчивое развитие берется не только крупный бизнес.
Сегодня посмотрим на опыт АНО «Казань Экспо», основной фокус которой - организация и
проведение мероприятий.
Компания выпустила уже второй отчет об устойчивом развитии.
Собственная мотивация такова:
✔️ повышение узнаваемости компании, осведомленности об ESG в целом,
✔️ рост туристического потенциала,
✔️ развитие профессионализма команды и улучшение технологических возможностей при организации мероприятий.
Итак, видение себя АНО «Казань Экспо» в устойчивом развитии: в ближайшие 5 лет стать центром компетенций по внедрению передовых решений и практик устойчивого развития в событийную индустрию.
Компания, очевидно, находится в начале этого амбициозного пути, но сразу пытается выполнить гигиенический минимум:
- обозначает поддержку международной инициативы в области устойчивого развития индустрии MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) – Обязательства по достижению нулевого выброса в сфере организации мероприятий Net Zero Carbon Events, принятого на COP 26,
- определяет заинтересованные стороны, описывает взаимодействие с ними, рисует матрицу существенности,
- определяет приоритетные ЦУР и направления работы, соответствующие им. Удивительно, что тут есть ЦУР 5 «Гендерное равенство». 🧐
Совет: коллеги, когда выбираете цели – держите в голове, что рано или поздно по ним придется давать и релевантные показатели. Для красоты / галочки лучше бантиков не навешивать.
Однако… конкретики по направлениям пока нет совсем. Увидеть сильные и слабые точки, оценить прогресс АНО «Казань Экспо» в ее пятилетнем путешествии к устойчивости – невозможно.
Пока отчет организации строится не как измеримое описание прогресса на пути к преодолению вызовов, решению проблем компании/отрасли, а по старинке: как сборник красивых деклараций и описание того, что получилось сделать за год. 😕
Но знаете: не хочется критиковать. Напротив – надо приветствовать начало работы над темой, осмысливание вклада в улучшение себя/отрасли/региона. 🙂
➕ Что у АНО «Казань Экспо» за 2022 год получилось:
- установлены новые осветительные приборы с высоким классом энергетической эффективности. Объем потребления электроэнергии в 2022 г. сократился на 0,8 % (при почти двукратном росте числа проведенных мероприятий);
- организован раздельный сбор отдельных категорий отходов, вкл. использованные бейджи («найден надежный подрядчик», в 2022 г. на переработку было сдано 135 кг бейджей, а они сложны в переработке);
- проведена работа для цепочки поставок: составлена памятка по устойчивому развитию для подрядных организаций, заключены дополнительные соглашения о реализации данных рекомендаций; разработаны памятки для организаторов мероприятий, для посетителей;
- введена новая услуга для клиентов: «улучшенный» стенд (при его возведении предполагается уменьшение объема материалов из дерева, возможность многократного использования материалов)
- введена скидочная система для тех, кто использует собственную тару при покупке напитков;
- создано собственное волонтерское движение «Kazan Expo Team», которое объединяет более 200 человек (через платформу «Добро.ру»);
- в рамках национальных выставок собак организованы 2 коррекционно-развивающие программы по методике канистерапии для детей с особенностями ментального развития.
Кроме того, АНО «Казань Экспо» публикует задачи в области устойчивого развитию на будущие периоды. Сам факт похвален, но среди них много коммуникативных историй, в то время как хотелось бы сфокусироваться на управлении: сборе данных и их анализе, выработке конкретных целей, поиске партнерств (возможно, даже инициирование российской устойчивой выставочной инициативы)…
Сегодня посмотрим на опыт АНО «Казань Экспо», основной фокус которой - организация и
проведение мероприятий.
Компания выпустила уже второй отчет об устойчивом развитии.
Собственная мотивация такова:
✔️ повышение узнаваемости компании, осведомленности об ESG в целом,
✔️ рост туристического потенциала,
✔️ развитие профессионализма команды и улучшение технологических возможностей при организации мероприятий.
Итак, видение себя АНО «Казань Экспо» в устойчивом развитии: в ближайшие 5 лет стать центром компетенций по внедрению передовых решений и практик устойчивого развития в событийную индустрию.
Компания, очевидно, находится в начале этого амбициозного пути, но сразу пытается выполнить гигиенический минимум:
- обозначает поддержку международной инициативы в области устойчивого развития индустрии MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) – Обязательства по достижению нулевого выброса в сфере организации мероприятий Net Zero Carbon Events, принятого на COP 26,
- определяет заинтересованные стороны, описывает взаимодействие с ними, рисует матрицу существенности,
- определяет приоритетные ЦУР и направления работы, соответствующие им. Удивительно, что тут есть ЦУР 5 «Гендерное равенство». 🧐
Совет: коллеги, когда выбираете цели – держите в голове, что рано или поздно по ним придется давать и релевантные показатели. Для красоты / галочки лучше бантиков не навешивать.
Однако… конкретики по направлениям пока нет совсем. Увидеть сильные и слабые точки, оценить прогресс АНО «Казань Экспо» в ее пятилетнем путешествии к устойчивости – невозможно.
Пока отчет организации строится не как измеримое описание прогресса на пути к преодолению вызовов, решению проблем компании/отрасли, а по старинке: как сборник красивых деклараций и описание того, что получилось сделать за год. 😕
Но знаете: не хочется критиковать. Напротив – надо приветствовать начало работы над темой, осмысливание вклада в улучшение себя/отрасли/региона. 🙂
➕ Что у АНО «Казань Экспо» за 2022 год получилось:
- установлены новые осветительные приборы с высоким классом энергетической эффективности. Объем потребления электроэнергии в 2022 г. сократился на 0,8 % (при почти двукратном росте числа проведенных мероприятий);
- организован раздельный сбор отдельных категорий отходов, вкл. использованные бейджи («найден надежный подрядчик», в 2022 г. на переработку было сдано 135 кг бейджей, а они сложны в переработке);
- проведена работа для цепочки поставок: составлена памятка по устойчивому развитию для подрядных организаций, заключены дополнительные соглашения о реализации данных рекомендаций; разработаны памятки для организаторов мероприятий, для посетителей;
- введена новая услуга для клиентов: «улучшенный» стенд (при его возведении предполагается уменьшение объема материалов из дерева, возможность многократного использования материалов)
- введена скидочная система для тех, кто использует собственную тару при покупке напитков;
- создано собственное волонтерское движение «Kazan Expo Team», которое объединяет более 200 человек (через платформу «Добро.ру»);
- в рамках национальных выставок собак организованы 2 коррекционно-развивающие программы по методике канистерапии для детей с особенностями ментального развития.
Кроме того, АНО «Казань Экспо» публикует задачи в области устойчивого развитию на будущие периоды. Сам факт похвален, но среди них много коммуникативных историй, в то время как хотелось бы сфокусироваться на управлении: сборе данных и их анализе, выработке конкретных целей, поиске партнерств (возможно, даже инициирование российской устойчивой выставочной инициативы)…
www.kazanexpo.ru
МВЦ Казань Экспо – международный выставочный центр
Виды мероприятий МВЦ «Казань Экспо»: выставки и ярмарки, конгрессы и конференции, концерты и шоу.
👍2❤1🤩1
Продолжение про ОУР Казань Экспо:
➖ коротко про минусы, критичные даже для начального этапа развития отчетности:
- отсутствие необходимых данных за отчетный период:
Например, Казань Экспо пишет, что приоритетом компании является конкурентный уровень оплаты труда и обеспечение справедливой системы вознаграждения сотрудников вне зависимости от гендерной или возрастной принадлежности»… но не раскрывает ни-че-го. Даже текущий уровень средней зарплаты.
- при наличии данных, их непрозрачность:
Компания, старается, считает, сколько у нее человек обучилось и чему. Но… не раскрывает списочную численность. Как мы в таком случае поймем – много это или мало?
- Некорректные формулировки:
АНО «Казань Экспо» в возрастной разбивке персонала отмечает, что работники до 35 лет наиболее трудоспособны, от 35 до 50 лет – наиболее квалифицированы… лучшие качества тех, кто старше 50 не отмечены. Не делайте таких обобщений, коллеги. Они и в релизе звучали бы странно, а уж тем более в отчете об устойчивом развитии…
➖ коротко про минусы, критичные даже для начального этапа развития отчетности:
- отсутствие необходимых данных за отчетный период:
Например, Казань Экспо пишет, что приоритетом компании является конкурентный уровень оплаты труда и обеспечение справедливой системы вознаграждения сотрудников вне зависимости от гендерной или возрастной принадлежности»… но не раскрывает ни-че-го. Даже текущий уровень средней зарплаты.
- при наличии данных, их непрозрачность:
Компания, старается, считает, сколько у нее человек обучилось и чему. Но… не раскрывает списочную численность. Как мы в таком случае поймем – много это или мало?
- Некорректные формулировки:
АНО «Казань Экспо» в возрастной разбивке персонала отмечает, что работники до 35 лет наиболее трудоспособны, от 35 до 50 лет – наиболее квалифицированы… лучшие качества тех, кто старше 50 не отмечены. Не делайте таких обобщений, коллеги. Они и в релизе звучали бы странно, а уж тем более в отчете об устойчивом развитии…
👍1💯1
Между тем устойчивая организация мероприятий – тема не новая.
На мой взгляд, флагманом здесь выступает Международный Олимпийский Комитет. Организаторы игр должны публиковать отчеты об устойчивом развитии и ДО, и после них.
Post-Games Sustainability Report по Пекину вышел, например, в феврале 2023 г. Его внимательная оценка даст возможность понять, какие вопросы можно считать фокусными (существенными) при организации больших мероприятий.
На картинках - ключевые цифры по Играм-2022, а также расчет выбросов (оцените период). 👌🏻
🔥2
🚬 Россияне стали меньше курить… классическим способом.
Стали более внимательны к своему здоровью? Или причина в сокращении предложения и росте цен? Возможно, сработал комплекс причин.
Imperial Brands продали свои активы, British American Tobacco (BAT) планирует завершить этот «беспрецедентный и сложный процесс» в 2023 г. Japan Tobacco International (JTI) пока приостановила инвестиции и маркетинг. Phillip Morris International (PMI), вроде, тоже собиралась уходить, но после подсчета активов решила остаться.
Рынок проредился, но остался жив. И, как ни удивительно (на первый взгляд), его игроки продолжили продвигать отказ от традиционных сигарет, сделав данную тему флагманом устойчивого развития своей индустрии.
В целом устойчивое развитие табачной отрасли – это и достижение углеродной нейтральности (куда же без нее?), и сокращение отходов, и ресурсоэффективность, и соблюдение прав человека (и без них никуда), и работа с цепочкой поставок и местными сообществами, и волонтерская помощь фокусным благополучателям… НО! всегда во главе табачного угла (я бы даже сказала с немым укором) стоял вопрос здоровья.
Все ведущие табачные компании признают, что их продукт вызывает зависимость и связан с повышенными рисками.
В связи с этим свою задачу они видят…
✔️ в предотвращении курения среди молодежи,
✔️ в консультировании курильщиков о болезнях, сопутствующих их привычке,
✔️ в прозрачном информировании потребителей о составе продуктов (кроме собственно табака, в сигаретах содержится целый комплекс «прекрасных» ингредиентов: уксусная кислота, ацетат этила, тетраметилпиразин… JTI на своем сайте реализовала прекрасную опцию – выбери страну и узнай, что содержится в локальных сигаретах),
✔️ в минимизации рисков для здоровья.
❓ Что такое эта минимизация?
Это, прежде всего, переход курильщиков, которые не собираются бросать, от обычных сигарет к альтернативам, не связанным с горением и не выделяющим табачного дыма (переход на reduced-risk products, smoke-free products).
BTA даже ставит себе цель по повышению доли таких людей. PMI идет дальше и пишет, что те, кто переключился на системы нагревания табака, «бросили курить», да и вообще, стратегическая цель этой компании – ответственный переход от сигаретной компании к мировому лидеру «бездымного бизнеса».
В то же время табачные игроки подчеркивают:
1) они планируют продвигать такую продукцию только среди уже курящих взрослых людей (то есть корпоративная цель касается перевода курильщиков из одной категории в другую),
2) продукты, не связанные с горением и не выделяющие табачного дыма, потенциально тоже небезопасны, требуются дополнительные исследования, чтобы понять долгосрочные последствия их потребления.
ESG отчеты табачной индустрии:
PMI Integrated Report 2022
BAT Integrated report 2022
JTI - раздел Sustainability
Imperial Brands – раздел Sustainability
PS Согласны с таким подходом к устойчивому развитию?
Каждый раз убеждаюсь: у всех бизнесов, индустрий свое видение. Кто-то на пути к сокращению своих негативных воздействий готов менять продукт кардинально, кто-то - немного, косметически. И все же от коренной сути уходят единицы.
Мой любимый пример перехода - от Dong Energy к Orsted. Если вспомните подобные примеры и поделитесь, буду благодарна)
@esgreport
Стали более внимательны к своему здоровью? Или причина в сокращении предложения и росте цен? Возможно, сработал комплекс причин.
Imperial Brands продали свои активы, British American Tobacco (BAT) планирует завершить этот «беспрецедентный и сложный процесс» в 2023 г. Japan Tobacco International (JTI) пока приостановила инвестиции и маркетинг. Phillip Morris International (PMI), вроде, тоже собиралась уходить, но после подсчета активов решила остаться.
Рынок проредился, но остался жив. И, как ни удивительно (на первый взгляд), его игроки продолжили продвигать отказ от традиционных сигарет, сделав данную тему флагманом устойчивого развития своей индустрии.
В целом устойчивое развитие табачной отрасли – это и достижение углеродной нейтральности (куда же без нее?), и сокращение отходов, и ресурсоэффективность, и соблюдение прав человека (и без них никуда), и работа с цепочкой поставок и местными сообществами, и волонтерская помощь фокусным благополучателям… НО! всегда во главе табачного угла (я бы даже сказала с немым укором) стоял вопрос здоровья.
Все ведущие табачные компании признают, что их продукт вызывает зависимость и связан с повышенными рисками.
В связи с этим свою задачу они видят…
✔️ в предотвращении курения среди молодежи,
✔️ в консультировании курильщиков о болезнях, сопутствующих их привычке,
✔️ в прозрачном информировании потребителей о составе продуктов (кроме собственно табака, в сигаретах содержится целый комплекс «прекрасных» ингредиентов: уксусная кислота, ацетат этила, тетраметилпиразин… JTI на своем сайте реализовала прекрасную опцию – выбери страну и узнай, что содержится в локальных сигаретах),
✔️ в минимизации рисков для здоровья.
❓ Что такое эта минимизация?
Это, прежде всего, переход курильщиков, которые не собираются бросать, от обычных сигарет к альтернативам, не связанным с горением и не выделяющим табачного дыма (переход на reduced-risk products, smoke-free products).
BTA даже ставит себе цель по повышению доли таких людей. PMI идет дальше и пишет, что те, кто переключился на системы нагревания табака, «бросили курить», да и вообще, стратегическая цель этой компании – ответственный переход от сигаретной компании к мировому лидеру «бездымного бизнеса».
В то же время табачные игроки подчеркивают:
1) они планируют продвигать такую продукцию только среди уже курящих взрослых людей (то есть корпоративная цель касается перевода курильщиков из одной категории в другую),
2) продукты, не связанные с горением и не выделяющие табачного дыма, потенциально тоже небезопасны, требуются дополнительные исследования, чтобы понять долгосрочные последствия их потребления.
ESG отчеты табачной индустрии:
PMI Integrated Report 2022
BAT Integrated report 2022
JTI - раздел Sustainability
Imperial Brands – раздел Sustainability
PS Согласны с таким подходом к устойчивому развитию?
Каждый раз убеждаюсь: у всех бизнесов, индустрий свое видение. Кто-то на пути к сокращению своих негативных воздействий готов менять продукт кардинально, кто-то - немного, косметически. И все же от коренной сути уходят единицы.
Мой любимый пример перехода - от Dong Energy к Orsted. Если вспомните подобные примеры и поделитесь, буду благодарна)
@esgreport
👍3
На идущем сейчас заседании комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ прозвучала тема определения существенности (материальности).
Вопрос, безусловно, важный для практикующих спецов. Ведь он выделяется в отдельный процесс, предшествуюший непосредственно подготовке отчета!
На мой взгляд, он очень удачно описан в стандартах GRI, увидевших свет в прошлом году.
Ну, а мной данный подход (определение существенности через воздействия компании) был проанализирован, изложен на русском языке и уже даже опробирован.
Серия постов про определение существенности тут.
@esgreport
Вопрос, безусловно, важный для практикующих спецов. Ведь он выделяется в отдельный процесс, предшествуюший непосредственно подготовке отчета!
На мой взгляд, он очень удачно описан в стандартах GRI, увидевших свет в прошлом году.
Ну, а мной данный подход (определение существенности через воздействия компании) был проанализирован, изложен на русском языке и уже даже опробирован.
Серия постов про определение существенности тут.
@esgreport
❤4👍1
☕️ По чашечке кофе? Устойчивой, конечно.
Sustainability report от Nescafe понравился так, как давно не нравился ни один отчет: яркий, красивый, сочный! доходчивая графика, дружелюбные шрифты, располагающие заголовки. Такую книгу хотелось бы взять в руки.
А вашему вниманию я представляю инфографику, в сжатом виде дающую понимание о том, как устойчивое развитие видит кофейная компания.
Отмечу:
✅ фокусные темы отрасли – устойчивое ведение сельского хозяйства, сохранение лесов и биоразнообразия и, конечно, поддержка фермеров.
✅ ответственно полученный кофе значит:
- прозрачность и отслеживаемость поставок,
- наличие аудитов сельскохозяйственных предприятий сторонними организациями,
- соответствие фермеров Nestle’s responsible sourcing standards.
@esgreport
Sustainability report от Nescafe понравился так, как давно не нравился ни один отчет: яркий, красивый, сочный! доходчивая графика, дружелюбные шрифты, располагающие заголовки. Такую книгу хотелось бы взять в руки.
А вашему вниманию я представляю инфографику, в сжатом виде дающую понимание о том, как устойчивое развитие видит кофейная компания.
Отмечу:
✅ фокусные темы отрасли – устойчивое ведение сельского хозяйства, сохранение лесов и биоразнообразия и, конечно, поддержка фермеров.
✅ ответственно полученный кофе значит:
- прозрачность и отслеживаемость поставок,
- наличие аудитов сельскохозяйственных предприятий сторонними организациями,
- соответствие фермеров Nestle’s responsible sourcing standards.
@esgreport
👍8
🌾 Отраслевой стандарт GRI для сельского хозяйства, аквакультуры, рыболовства уже вышел. В силу вступит с 2024 г. Текст здесь.
Составители предлагают компаниям сектора обратить внимание на следующие «потенциально существенные темы»:
1. Выбросы (по всей цепочке поставок)
2. Адаптация к изменениям климата
3. Сохранение биоразнообразия
4. Изменение естественных экосистем (существенные изменения их видового состава, структуры или функций, вкл. деградацию)
5. Здоровье почвы
6. Использование пестицидов
7. Водопользование
8. Продовольственная безопасность (food security)
9. Безопасность пищевых продуктов (food safety)
10. Здоровье и благополучие животных
11. Взаимодействие с местными сообществами
12. Принудительный, детский труд
13. Экономическая интеграция (влияние на доступ местных жителей к экономическим возможностям)
14. Практики трудоустройства
и др.
+/- Из ответов на вопросы, сопутствующие каждой из этих тем, и строятся отчеты об устойчивом развитии компаний-производителей продуктов питания.
@esgreport
Составители предлагают компаниям сектора обратить внимание на следующие «потенциально существенные темы»:
1. Выбросы (по всей цепочке поставок)
2. Адаптация к изменениям климата
3. Сохранение биоразнообразия
4. Изменение естественных экосистем (существенные изменения их видового состава, структуры или функций, вкл. деградацию)
5. Здоровье почвы
6. Использование пестицидов
7. Водопользование
8. Продовольственная безопасность (food security)
9. Безопасность пищевых продуктов (food safety)
10. Здоровье и благополучие животных
11. Взаимодействие с местными сообществами
12. Принудительный, детский труд
13. Экономическая интеграция (влияние на доступ местных жителей к экономическим возможностям)
14. Практики трудоустройства
и др.
+/- Из ответов на вопросы, сопутствующие каждой из этих тем, и строятся отчеты об устойчивом развитии компаний-производителей продуктов питания.
@esgreport
👍6
♻️ Пластик, который мы заслужили.
На этих картинках - городские дома с фасадами из переработанного пластика.
Архитектурное решение нейросети Midjourney, создающей изображения по
текстовым описаниям.
#пятничное
@esgreport
На этих картинках - городские дома с фасадами из переработанного пластика.
Архитектурное решение нейросети Midjourney, создающей изображения по
текстовым описаниям.
#пятничное
@esgreport
❤6🔥2