Для наглядности приводим элементы ESG-рейтингов, рекомендуемых ЦБ РФ.
Здесь видно, что на окружающую среду – E – приходится два блока: один - для оценки влияния «изнутри», другой - для оценки факторов, влияющих на организацию «снаружи» (вот она, двойная существенность).
Также интересен комментарий авторов касательно весов, предлагаемых для оценки элементов S и E:
«веса элементов компоненты S соответствуют иерархической модели потребностей человека, предложенной А. Маслоу (Maslow's Hierarchy of Needs). Ранжирование элементов соответствует большему весу базовых потребностей (безопасность) и меньшему – эстетических (благотворительность, развитие местного сообщества и прочее).
Веса элементов компоненты E в наименьшей степени детерминированы».
Это оставляет кредитным рейтинговым агентствам пространство для модификаций модельной методологии.
@esgreport
Здесь видно, что на окружающую среду – E – приходится два блока: один - для оценки влияния «изнутри», другой - для оценки факторов, влияющих на организацию «снаружи» (вот она, двойная существенность).
Также интересен комментарий авторов касательно весов, предлагаемых для оценки элементов S и E:
«веса элементов компоненты S соответствуют иерархической модели потребностей человека, предложенной А. Маслоу (Maslow's Hierarchy of Needs). Ранжирование элементов соответствует большему весу базовых потребностей (безопасность) и меньшему – эстетических (благотворительность, развитие местного сообщества и прочее).
Веса элементов компоненты E в наименьшей степени детерминированы».
Это оставляет кредитным рейтинговым агентствам пространство для модификаций модельной методологии.
@esgreport
👍6
⚡️ Результаты CDP 2022
CDP (carbon disclosure project) – международный проект по раскрытию компаниями информации о воздействиях на окружающую среду. Начиналось все с оценки управления выбросами, сейчас же CDP публикует уже три разных рейтинга: по качеству управления климатическими, водными и лесными ресурсами.
В 2022 г. более 18 700 компаний прошли оценку своих воздействий на климат, воду и леса с помощью CDP, что на 42% больше по сравнению с 2021 г. Совокупная капитализация этих компаний покрыла половину глобального рынка.
Рейтинг A по всем трем направлениям получили 13 компаний. Среди них – Danone, L’Oreal, LVMH, Philip Morris International.
Более 330 компаний стали лидерами (А) по 1, реже двум направлениям.
Видеть их можно в открытом доступе, тут
CDP (carbon disclosure project) – международный проект по раскрытию компаниями информации о воздействиях на окружающую среду. Начиналось все с оценки управления выбросами, сейчас же CDP публикует уже три разных рейтинга: по качеству управления климатическими, водными и лесными ресурсами.
В 2022 г. более 18 700 компаний прошли оценку своих воздействий на климат, воду и леса с помощью CDP, что на 42% больше по сравнению с 2021 г. Совокупная капитализация этих компаний покрыла половину глобального рынка.
Рейтинг A по всем трем направлениям получили 13 компаний. Среди них – Danone, L’Oreal, LVMH, Philip Morris International.
Более 330 компаний стали лидерами (А) по 1, реже двум направлениям.
Видеть их можно в открытом доступе, тут
👍2
Кроме того, CDP представил отчет Stories of Change, где перечислил лидеров борьбы с изменением климата и потерей биоразнообразия в 2022-м, а также описал шаги, обеспечившие им столь выдающийся прогресс.
По мнению CDP, опыт компаний, перечисленных в Stories of Change, способен вдохновить других, а также подсказать им готовый набор инструментов для управления устойчивым развитием.
Среди них:
✔️ формирование четкого понимания ценности устойчивого развития у топ-менеджмента, интеграция его принципов в стратегию,
✔️ формирование специальных групп (отделов), отвечающих за вопросы устойчивого развития,
✔️ постановка амбициозных, но научно обоснованных целей,
✔️ включение ESG КПЭ в систему вознаграждения,
✔️ включение вопросов управления выбросами и пр. в процесс принятия финансовых решений,
✔️ обеспечение высокой степени прозрачности компании, открытого диалога с заинтересованными сторонами – вкл. поставщиков, местные сообщества,
✔️ привлечение поставщиков к вопросам управления климатическими воздействиями, постановке целей по углеродной нейтральности – формирование устойчивой цепочки поставок,
✔️ формирование новой культуры потребления, вовлечение клиентов в повестку устойчивого развития путем максимально полного освещения воздействий продуктов на общество и планету,
✔️ внедрение технологий для сбора качественных, готовых к аудиту данных о воздействиях компании,
✔️ вовлечение всех сотрудников в процесс достижения ESG целей и соответствующие программы
и пр.
Сам отчет для ознакомления 👇🏻
По мнению CDP, опыт компаний, перечисленных в Stories of Change, способен вдохновить других, а также подсказать им готовый набор инструментов для управления устойчивым развитием.
Среди них:
✔️ формирование четкого понимания ценности устойчивого развития у топ-менеджмента, интеграция его принципов в стратегию,
✔️ формирование специальных групп (отделов), отвечающих за вопросы устойчивого развития,
✔️ постановка амбициозных, но научно обоснованных целей,
✔️ включение ESG КПЭ в систему вознаграждения,
✔️ включение вопросов управления выбросами и пр. в процесс принятия финансовых решений,
✔️ обеспечение высокой степени прозрачности компании, открытого диалога с заинтересованными сторонами – вкл. поставщиков, местные сообщества,
✔️ привлечение поставщиков к вопросам управления климатическими воздействиями, постановке целей по углеродной нейтральности – формирование устойчивой цепочки поставок,
✔️ формирование новой культуры потребления, вовлечение клиентов в повестку устойчивого развития путем максимально полного освещения воздействий продуктов на общество и планету,
✔️ внедрение технологий для сбора качественных, готовых к аудиту данных о воздействиях компании,
✔️ вовлечение всех сотрудников в процесс достижения ESG целей и соответствующие программы
и пр.
Сам отчет для ознакомления 👇🏻
👍1
🛋 IKEA - 2022
Отчет об устойчивом развитии IKEA опубликован!
Почему так рано? Ответ: ESG отчет IKEA подготовлен за 2022 финансовый год, который закончился в августе 😉
Итак, прибыль от продаж IKEA в 2022 г. выросла на 6,5% и составила 44,6 млрд евро.
Стратегия устойчивого развития People & Planet Positive корректируется ежегодно. Ее основные направления 👇🏻
1️⃣ здоровый и устойчивый домашний быт
Здесь работа сосредоточена на 5 областях: энергия, воздух, вода, еда и отходы.
В 2022-м, например, был запущен новый тип энергоэффективных LED лампочек, новая модель воздухоочистителя, способного улавливать пыль и пыльцу.
IKEA считает объем воды, который проходит через смесители и душевые системы, которые она продает (он составляет 15% футпринта компании), поэтому продолжилось совершенствование ресурсоэффективности соответствующей продукции: в 2022 г. была запущена специальная насадка для смесителей, обеспечивающая экономию воды до 66%. Очень в тренде! 🙌🏻
Глобальная амбиция IKEA в этой сфере – довести водопотребление до 50 литров в день на человека.
IKEA также работала над «озеленением» меню ресторанов, искала локальные и более здоровые ингредиенты, запустила акселератор (!) по разработке еды растительного происхождения. По этому направлению цель следующая – довести объем растительных продуктов в ресторанах до 50% к 2025 г.
2️⃣ климатическая позитивность (climate positive) к 2030 г.
(не путать с климатической нейтральностью: означает, что компания сокращает выбросов больше, чем производит по всей цепочке создания стоимости + способствует дополнительному снижению выбросов в смежных сферах).
Цель предполагается достичь, не прибегая к компенсациям (офсеттингу), за счет:
✔️ снижения выбросов в абсолютном выражении: минимум на 15% к 2030 г. (до примерно 24,8 млн тонн СО2-экв), при дальнейшем развитии бизнеса.
В 2022 г. выбросы IKEA составили 25,8 млн тонн СО2-экв., что на 5% ниже уровня 2021 г. и на 12% - базового 16-го.
Больше всего выбросов в бизнес-модели IKEA происходит на этапах добычи и производства материалов (ресурсов), а также последующего использования готовой продукции (см также отдельный климатический отчет IKEA, где подробно описаны выбросы ПГ и загрязняющих веществ по этапам цепочки создания стоимости и по охватам).
В основном сокращения удалось добиться благодаря использованию ВИЭ, повышению энергоэффективности продукции.
За год доля ВИЭ в ритейле IKEA повысилась с 57 до 64%, в производстве – с 46 до 50%. К 2025 г. планируется полностью отказаться от использования углеводородов в производстве там, где это будет технически возможно.
Еще из интересного:
- В IKEA создан фонд в 100 млн евро для финансирования проектов возобновляемой энергетики в цепочке поставок.
- К 2030 г. компания собирается полностью отказаться от парафиновых свечей (сырьем для него является нефть).
Кроме того, климатическая позитивность IKEA предполагает:
✔️ улавливание и хранение углерода посредством реализации лесоклиматических, сельскохозяйственных проектов и пр. Эти задачи касаются цепочки поставок IKEA, входят в зону ее непосредственного контроля, поскольку будут распространяться на используемые ею же материалы.
✔️ расширенную ответственность (extended responsibility) за климатический след клиентов, поставщиков, и в целом – районов, откуда IKEA черпает свои ресурсы.
Задачи по последним двум направлениям будут оцифрованы в 2023 г. В том числе после разработки фреймворка «расширенной ответственности» со стороны SBTi.
Отчет об устойчивом развитии IKEA опубликован!
Почему так рано? Ответ: ESG отчет IKEA подготовлен за 2022 финансовый год, который закончился в августе 😉
Итак, прибыль от продаж IKEA в 2022 г. выросла на 6,5% и составила 44,6 млрд евро.
Стратегия устойчивого развития People & Planet Positive корректируется ежегодно. Ее основные направления 👇🏻
1️⃣ здоровый и устойчивый домашний быт
Здесь работа сосредоточена на 5 областях: энергия, воздух, вода, еда и отходы.
В 2022-м, например, был запущен новый тип энергоэффективных LED лампочек, новая модель воздухоочистителя, способного улавливать пыль и пыльцу.
IKEA считает объем воды, который проходит через смесители и душевые системы, которые она продает (он составляет 15% футпринта компании), поэтому продолжилось совершенствование ресурсоэффективности соответствующей продукции: в 2022 г. была запущена специальная насадка для смесителей, обеспечивающая экономию воды до 66%. Очень в тренде! 🙌🏻
Глобальная амбиция IKEA в этой сфере – довести водопотребление до 50 литров в день на человека.
IKEA также работала над «озеленением» меню ресторанов, искала локальные и более здоровые ингредиенты, запустила акселератор (!) по разработке еды растительного происхождения. По этому направлению цель следующая – довести объем растительных продуктов в ресторанах до 50% к 2025 г.
2️⃣ климатическая позитивность (climate positive) к 2030 г.
(не путать с климатической нейтральностью: означает, что компания сокращает выбросов больше, чем производит по всей цепочке создания стоимости + способствует дополнительному снижению выбросов в смежных сферах).
Цель предполагается достичь, не прибегая к компенсациям (офсеттингу), за счет:
✔️ снижения выбросов в абсолютном выражении: минимум на 15% к 2030 г. (до примерно 24,8 млн тонн СО2-экв), при дальнейшем развитии бизнеса.
В 2022 г. выбросы IKEA составили 25,8 млн тонн СО2-экв., что на 5% ниже уровня 2021 г. и на 12% - базового 16-го.
Больше всего выбросов в бизнес-модели IKEA происходит на этапах добычи и производства материалов (ресурсов), а также последующего использования готовой продукции (см также отдельный климатический отчет IKEA, где подробно описаны выбросы ПГ и загрязняющих веществ по этапам цепочки создания стоимости и по охватам).
В основном сокращения удалось добиться благодаря использованию ВИЭ, повышению энергоэффективности продукции.
За год доля ВИЭ в ритейле IKEA повысилась с 57 до 64%, в производстве – с 46 до 50%. К 2025 г. планируется полностью отказаться от использования углеводородов в производстве там, где это будет технически возможно.
Еще из интересного:
- В IKEA создан фонд в 100 млн евро для финансирования проектов возобновляемой энергетики в цепочке поставок.
- К 2030 г. компания собирается полностью отказаться от парафиновых свечей (сырьем для него является нефть).
Кроме того, климатическая позитивность IKEA предполагает:
✔️ улавливание и хранение углерода посредством реализации лесоклиматических, сельскохозяйственных проектов и пр. Эти задачи касаются цепочки поставок IKEA, входят в зону ее непосредственного контроля, поскольку будут распространяться на используемые ею же материалы.
✔️ расширенную ответственность (extended responsibility) за климатический след клиентов, поставщиков, и в целом – районов, откуда IKEA черпает свои ресурсы.
Задачи по последним двум направлениям будут оцифрованы в 2023 г. В том числе после разработки фреймворка «расширенной ответственности» со стороны SBTi.
👍4
3️⃣ развитие цикличной экономики
По этому направлению глобальная цель – сделать IKEA бизнесом замкнутого цикла к 2030 г.
Это значит - использовать к этой дате только возобновляемые или переработанные материалы.
В 2021 г. Компания отчитывалась, что 56% ее материалов были возобновляемыми, 17% - переработанными.
Обновленных данных за 2022 г. IKEA не предоставила, так как «работает над повышением прозрачности сбора информации».
IKEA также системно работает над новыми решениями для продления срока службы своих продуктов/их переработки.
Например, компания исключает неперерабатываемые компоненты,
Продвигает цикличные решения для покупателей: программы ремонта, выкупа, продажи отдельных запчастей, продажи подержанных вещей (second-hand) и пр.
Из интересного: IKEA планирует использовать вторсырье из тех регионов, где у него слишком велики шансы стать мусором. Компания взаимодействует с Next Wave Plastics network над цепочками поставок (сбор, переработка, доставка) океанического пластика.
4️⃣ защита экосистем, биоразнообразия, регенерация ресурсов
Здесь глобальная задача – разработка собственных и соблюдение внешних стандартов ответственного ресурсоснабжения, в особенности для критически важных материалов: древесина, вода, продукция сельского хозяйства (хлопок, кофе, чай, яйца, молочные продукты, мясо и пр. ), вторичное сырье (материалы, которые нужно переработать для повторного использования).
Сейчас только около 15% древесины, используемой в продуктах ИКЕА, получено из переработанных источников. Цель – минимум треть к переработанной древесины к 2030 г.
Закупки древесины в Росси и Белоруссии прекращены (раньше на них совокупно приходилось 10%).
По биоразнообразию: четкие цели в этой сфере есть мало у кого. Пока нет и у IKEA. Но компания ведет работу по оценке своих (и в целом отраслевых) воздействий на вопрос, чтобы впоследствии определить релевантные КПЭ. Работа основывается на научном подходе, с использованием методологии SBTN (Science Based Targets for Nature), и ведется для всей цепочки стоимости.
По этому направлению глобальная цель – сделать IKEA бизнесом замкнутого цикла к 2030 г.
Это значит - использовать к этой дате только возобновляемые или переработанные материалы.
В 2021 г. Компания отчитывалась, что 56% ее материалов были возобновляемыми, 17% - переработанными.
Обновленных данных за 2022 г. IKEA не предоставила, так как «работает над повышением прозрачности сбора информации».
IKEA также системно работает над новыми решениями для продления срока службы своих продуктов/их переработки.
Например, компания исключает неперерабатываемые компоненты,
Продвигает цикличные решения для покупателей: программы ремонта, выкупа, продажи отдельных запчастей, продажи подержанных вещей (second-hand) и пр.
Из интересного: IKEA планирует использовать вторсырье из тех регионов, где у него слишком велики шансы стать мусором. Компания взаимодействует с Next Wave Plastics network над цепочками поставок (сбор, переработка, доставка) океанического пластика.
4️⃣ защита экосистем, биоразнообразия, регенерация ресурсов
Здесь глобальная задача – разработка собственных и соблюдение внешних стандартов ответственного ресурсоснабжения, в особенности для критически важных материалов: древесина, вода, продукция сельского хозяйства (хлопок, кофе, чай, яйца, молочные продукты, мясо и пр. ), вторичное сырье (материалы, которые нужно переработать для повторного использования).
Сейчас только около 15% древесины, используемой в продуктах ИКЕА, получено из переработанных источников. Цель – минимум треть к переработанной древесины к 2030 г.
Закупки древесины в Росси и Белоруссии прекращены (раньше на них совокупно приходилось 10%).
По биоразнообразию: четкие цели в этой сфере есть мало у кого. Пока нет и у IKEA. Но компания ведет работу по оценке своих (и в целом отраслевых) воздействий на вопрос, чтобы впоследствии определить релевантные КПЭ. Работа основывается на научном подходе, с использованием методологии SBTN (Science Based Targets for Nature), и ведется для всей цепочки стоимости.
👍3
5️⃣ справедливость и равенство
В IKEA 231 тыс. работников
(+ 6 тыс. за год!)
13 тыс. происшествий, связанных с безопасностью (в 2021 г. – 56 тыс. - снижение связано с исключением из контура России).
В целом фокус направления в 2022 г. сместился на вопросы соблюдения прав человека и равенства. Оцифрованные цели разрабатываются.
Пока же ведется реформа управления.
Отдельное внимание, кстати, уделяется правам детей и молодежи. IKEA рассматривает детей как самостоятельную группу стейкхолдеров, они принимают участие в разработке отдельных продуктов в рамках IKEA Kids Advisory Panel.
❗️Кроме того, IKEA начала анализ практик оплаты труда с тем, чтобы сделать их более ответственными.
В 2022 г. для сокращения неравенства был скорректирован процесс формирования офферов.
‼️а менеджмент обязали отчитываться о гендерной разнице зарплат во вверенных ему подразделениях.
Еще из интересного: IKEA системно развивает импакт-инвестиции. В 2022 г. поддержку получили более 100 предприятий из 26 стран. Примеры тут.
В IKEA 231 тыс. работников
(+ 6 тыс. за год!)
13 тыс. происшествий, связанных с безопасностью (в 2021 г. – 56 тыс. - снижение связано с исключением из контура России).
В целом фокус направления в 2022 г. сместился на вопросы соблюдения прав человека и равенства. Оцифрованные цели разрабатываются.
Пока же ведется реформа управления.
Отдельное внимание, кстати, уделяется правам детей и молодежи. IKEA рассматривает детей как самостоятельную группу стейкхолдеров, они принимают участие в разработке отдельных продуктов в рамках IKEA Kids Advisory Panel.
❗️Кроме того, IKEA начала анализ практик оплаты труда с тем, чтобы сделать их более ответственными.
В 2022 г. для сокращения неравенства был скорректирован процесс формирования офферов.
‼️а менеджмент обязали отчитываться о гендерной разнице зарплат во вверенных ему подразделениях.
Еще из интересного: IKEA системно развивает импакт-инвестиции. В 2022 г. поддержку получили более 100 предприятий из 26 стран. Примеры тут.
👍6
❓Важность устойчивого развития в России 2023 года не снизилась, суть ESG повестки осталась прежней?..
Концептуально согласны.
Если кто-то так не считает, это говорит лишь о неглубоком погружении в тему.
❗️Однако на уровне инструментария, фокусных направлений, методов и темпа реализации устойчивого развития трансформации неизбежны.
Важно: трансформации не ОТ, но ВНУТРИ ESG.
Возьмем отчетность – зеркало устойчивого развития бизнеса.
📌 писать российский ESG отчет за 2022 год по лекалам прошлого периода не получится.
Даже если продолжать использовать международные стандарты и, как ими предусмотрено, спросить заинтересованные стороны о том, что должно быть в нем, ответы сегодня будут иными, чем год назад.
От российских компаний, продолжающих раскрывать нефинансовые данные в это сложное политико-экономическое время, мы ожидаем следующего:
✅ фокуса на социальной сфере – ключевой для России в текущий период.
Мало говорить, что люди – «наша главная ценность». Пришло время это доказать.
Наряду со стандартными элементами отчетности (это уже comme il faut), мы хотим знать, как бизнес соблюдал и защищал права своих людей, нас с вами (и сейчас это касается не только трудовых практик, сохранения занятости и развития), как помогал местным сообществам и целевым социальным группам в регионах присутствия и регионе конфликта (см. критерии социальных проектов в РФ).
✅ разумного раскрытия данных об импортозамещении и инновациях.
Понятно, что сейчас есть ограничения по доступу к этой информации, но важно транслировать наличие долгосрочных, наукоемких инициатив в данной сфере, нацеленных на переориентацию российской экономики, промышленности, при этом не за счет дешевых и быстро доступных решений.
✅ внедрения собственных показателей эффективности деятельности, связанной с устойчивым развитием.
Необходимо для понимания позиции компании, ее вклада в экономику, социальную сферу России (то же еще в 2021 г. публичным акционерным обществам предлагал делать Банк России).
✅ формирования ожиданий к компаниям в цепочках поставок.
Да, именно сейчас – время добровольно-принудительного выстраивания более устойчивых к внешним воздействиям, более ответственных цепочек, ориентированных на внедрение инноваций, сокращение негативных воздействий (и не только экологических!), ресурсоэффективность.
✅ описания реальных действий по реализации ранее утвержденных политик (по правам человека, управлению цепочками поставок и пр).
Пришло время рассказать о механизмах, проверках, конкретных целях по функциям, принятых во исполнение ранее взятых на себя обязательств. Иначе… все это делалось для галочки и западных инвесторов, прости господи?
✅ Наконец, мы ожидаем визионерства. Бизнес – это всегда крупный центр компетенций. Кому, как не ему, задавать направления движения, контуры новой экономики, продуктов и услуг.
Где-то летают на устойчивом топливе без нефтепродуктов, создают полностью разлагаемую упаковку, эффективно перерабатывают использованное, стимулируют развитие максимального числа социальных групп и пр.
В чем заключается наш громкий ответ? Где российский устойчивый бизнес хочет быть через 5 лет? Прикрываться красивыми ЦУРами больше не получится.
@esgreport
Концептуально согласны.
Если кто-то так не считает, это говорит лишь о неглубоком погружении в тему.
❗️Однако на уровне инструментария, фокусных направлений, методов и темпа реализации устойчивого развития трансформации неизбежны.
Важно: трансформации не ОТ, но ВНУТРИ ESG.
Возьмем отчетность – зеркало устойчивого развития бизнеса.
📌 писать российский ESG отчет за 2022 год по лекалам прошлого периода не получится.
Даже если продолжать использовать международные стандарты и, как ими предусмотрено, спросить заинтересованные стороны о том, что должно быть в нем, ответы сегодня будут иными, чем год назад.
От российских компаний, продолжающих раскрывать нефинансовые данные в это сложное политико-экономическое время, мы ожидаем следующего:
✅ фокуса на социальной сфере – ключевой для России в текущий период.
Мало говорить, что люди – «наша главная ценность». Пришло время это доказать.
Наряду со стандартными элементами отчетности (это уже comme il faut), мы хотим знать, как бизнес соблюдал и защищал права своих людей, нас с вами (и сейчас это касается не только трудовых практик, сохранения занятости и развития), как помогал местным сообществам и целевым социальным группам в регионах присутствия и регионе конфликта (см. критерии социальных проектов в РФ).
✅ разумного раскрытия данных об импортозамещении и инновациях.
Понятно, что сейчас есть ограничения по доступу к этой информации, но важно транслировать наличие долгосрочных, наукоемких инициатив в данной сфере, нацеленных на переориентацию российской экономики, промышленности, при этом не за счет дешевых и быстро доступных решений.
✅ внедрения собственных показателей эффективности деятельности, связанной с устойчивым развитием.
Необходимо для понимания позиции компании, ее вклада в экономику, социальную сферу России (то же еще в 2021 г. публичным акционерным обществам предлагал делать Банк России).
✅ формирования ожиданий к компаниям в цепочках поставок.
Да, именно сейчас – время добровольно-принудительного выстраивания более устойчивых к внешним воздействиям, более ответственных цепочек, ориентированных на внедрение инноваций, сокращение негативных воздействий (и не только экологических!), ресурсоэффективность.
✅ описания реальных действий по реализации ранее утвержденных политик (по правам человека, управлению цепочками поставок и пр).
Пришло время рассказать о механизмах, проверках, конкретных целях по функциям, принятых во исполнение ранее взятых на себя обязательств. Иначе… все это делалось для галочки и западных инвесторов, прости господи?
✅ Наконец, мы ожидаем визионерства. Бизнес – это всегда крупный центр компетенций. Кому, как не ему, задавать направления движения, контуры новой экономики, продуктов и услуг.
Где-то летают на устойчивом топливе без нефтепродуктов, создают полностью разлагаемую упаковку, эффективно перерабатывают использованное, стимулируют развитие максимального числа социальных групп и пр.
В чем заключается наш громкий ответ? Где российский устойчивый бизнес хочет быть через 5 лет? Прикрываться красивыми ЦУРами больше не получится.
@esgreport
🔥10
🎓 Компетенции для устойчивого развития
Опрос МГИМО
Каким должен быть профиль выпускника по указанному направлению?
Важны ли навыки в анкете? Чего не хватает?
1️⃣ в опросе спутаны общетеоретические вопросы и hard skills.
Как можно отнести «написание ESG отчетов», «знание методологии ESG-рейтингов» к «базовым умениям»?! Это чистый «жесткий навык», опыт.
2️⃣ анкета акцентирует внимание на вопросах климата:
- международное сотрудничество по проблемам климата, знание основ углеродного регулирования за рубежом,
- климатический менеджмент и оценка выбросов ПГ (по охватам),
- разработка климатической стратегии с учетом SBTi,
- ОВОС…
Видно, что коллеги сконцентрировались на одном(не фокусном для себя) направлении УР, забыв остальное.
Заполняем «Другое»:
✅ Управление, проектный и риск менеджмент, системное мышление, работа со стейкхолдерами, оценка существенности, экономика (замкнутого цикла), зеленые и соц.финансы, реализация и оценка соц.проектов…
Soft skills – работа в команде, многозадачность etc.
Опрос МГИМО
Каким должен быть профиль выпускника по указанному направлению?
Важны ли навыки в анкете? Чего не хватает?
1️⃣ в опросе спутаны общетеоретические вопросы и hard skills.
Как можно отнести «написание ESG отчетов», «знание методологии ESG-рейтингов» к «базовым умениям»?! Это чистый «жесткий навык», опыт.
2️⃣ анкета акцентирует внимание на вопросах климата:
- международное сотрудничество по проблемам климата, знание основ углеродного регулирования за рубежом,
- климатический менеджмент и оценка выбросов ПГ (по охватам),
- разработка климатической стратегии с учетом SBTi,
- ОВОС…
Видно, что коллеги сконцентрировались на одном
Заполняем «Другое»:
✅ Управление, проектный и риск менеджмент, системное мышление, работа со стейкхолдерами, оценка существенности, экономика (замкнутого цикла), зеленые и соц.финансы, реализация и оценка соц.проектов…
Soft skills – работа в команде, многозадачность etc.
👍6👎1
GRI представила для общественного обсуждения финальный проект стандартов отчетности для горнодобывающей промышленности – GRI Sector Standard for Mining.
Напоминаю: для большого количества отраслей будут разработаны свои стандарты, ориентированные на специфические воздействия каждой из них.
Стандарт GRI для горнодобывающей промышленности применим к компаниям, занятым в разведке, добыче, первичной переработке полезных ископаемых (кроме нефти, газа и угля).
Он был разработан мультидисциплинарной рабочей группой и учел секторальные требования от ICMM, IRMA, Copper Mark, ОЭСР и др.
GRI рассчитывает, что горнодобывающие организации будут структурировать информацию в разбивке по основным производственным площадкам для понимания воздействий каждой из них на среду и сообщества.
Данные по отдельным шахтам/рудникам предполагается раскрывать по таким темам: выбросы парниковых газов и загрязняющих веществ, биоразнообразие, мероприятия по закрытию и реабилитации, взаимодействие с сообществами, принудительный труд.
Напоминаю: для большого количества отраслей будут разработаны свои стандарты, ориентированные на специфические воздействия каждой из них.
Стандарт GRI для горнодобывающей промышленности применим к компаниям, занятым в разведке, добыче, первичной переработке полезных ископаемых (кроме нефти, газа и угля).
Он был разработан мультидисциплинарной рабочей группой и учел секторальные требования от ICMM, IRMA, Copper Mark, ОЭСР и др.
GRI рассчитывает, что горнодобывающие организации будут структурировать информацию в разбивке по основным производственным площадкам для понимания воздействий каждой из них на среду и сообщества.
Данные по отдельным шахтам/рудникам предполагается раскрывать по таким темам: выбросы парниковых газов и загрязняющих веществ, биоразнообразие, мероприятия по закрытию и реабилитации, взаимодействие с сообществами, принудительный труд.
👍5❤1
Устойчивое развитие можно потрогать
IKEA представила результаты работы, о которой мы уже подробно писали тут.
Глобальная цель IKEA - стать бизнесом замкнутого цикла к 2030 г.
Это значит - использовать к этой дате только возобновляемые или переработанные материалы.
В 2021 г. Компания отчитывалась, что 56% ее материалов были возобновляемыми, 17% - переработанными.
IKEA, в частности, использует вторсырье из тех регионов, где у него слишком велики шансы стать мусором.
Компания взаимодействует с Next Wave Plastics network над цепочками поставок (сбор, переработка, доставка) океанического пластика.
И вот - привет, кит 🐋
IKEA представила результаты работы, о которой мы уже подробно писали тут.
Глобальная цель IKEA - стать бизнесом замкнутого цикла к 2030 г.
Это значит - использовать к этой дате только возобновляемые или переработанные материалы.
В 2021 г. Компания отчитывалась, что 56% ее материалов были возобновляемыми, 17% - переработанными.
IKEA, в частности, использует вторсырье из тех регионов, где у него слишком велики шансы стать мусором.
Компания взаимодействует с Next Wave Plastics network над цепочками поставок (сбор, переработка, доставка) океанического пластика.
И вот - привет, кит 🐋
👏7👍1
Рады поддержать коллег и поделиться результатом прекрасной работы.
Эфир посвященный нефинансовой отчетности: все изложено четко и по делу. Подтвержаю, как человек, который на этом рынке работает сам.
Также подтверждаю:
какой бы классный подрядчик у компании ни был, не стоит надеяться, что всю работу по написанию отчета об устойчивом развитии получится «спихнуть» на него. Нет. Процесс требует вовлечения людей, хорошо знающих компанию изнутри, ее информационные и лексические предпочтения и табу, явные и скрытые цели коммуникации.
Запись на Youtube
Эфир посвященный нефинансовой отчетности: все изложено четко и по делу. Подтвержаю, как человек, который на этом рынке работает сам.
Также подтверждаю:
какой бы классный подрядчик у компании ни был, не стоит надеяться, что всю работу по написанию отчета об устойчивом развитии получится «спихнуть» на него. Нет. Процесс требует вовлечения людей, хорошо знающих компанию изнутри, ее информационные и лексические предпочтения и табу, явные и скрытые цели коммуникации.
Запись на Youtube
🔥6👍2👏2
С праздником! 🌸
милые дамы, с самыми искренними пожеланиями здоровья, любви, творческой и профессиональной самореализации…
дарю добробукет.
И предлагаю присоединиться при желании.
Фонд @podarokangelu , спасибо!
здесь букеты добра для благих дел:
Ссылка
Весна будет 🌸
милые дамы, с самыми искренними пожеланиями здоровья, любви, творческой и профессиональной самореализации…
дарю добробукет.
И предлагаю присоединиться при желании.
Фонд @podarokangelu , спасибо!
здесь букеты добра для благих дел:
Ссылка
Весна будет 🌸
👍3
💊 Bayer: ответственные за здоровье всего мира
Википедия, даже пролистанная наискосок, даст вам понимание увлекательной истории компании – от продвижения героина до активного участия в бесчеловечных экспериментах нацистов.
Публичные извинения Bayer разок принесла. Сегодня эта компания – мировой лидер в сферах здравоохранения, питания, сельского хозяйства (развивает продукты и услуги для повышения производительности отрасли, чтобы она могла покрыть потребности растущего населения).
В 2023 г. Bayer выпустил очень объемный и насыщенный информацией отчет об устойчивом развитии с учетом GRI, SASB, TCFD, международных рекомендаций ОЭСР и ISO 26000.
Построим повествование об устойчивом развитии Bayer, как всегда, вокруг стратегии.
А она гласит: способствовать устойчивому развитию по всему миру, одновременно выстраивая свой бизнес согласно целям и задачам в области sustainability.
❗️Слоган: здоровье для всех, голод – ни для кого. Замах с претензией на мировое господство!
Реализация амбиций компании предполагает следующие фокусные направления:
✅ глобальное здравоохранение
✔️ обеспечение доступа к рецептурным лекарствам,
✔️ обеспечение доступа к базовым медицинским услугам: цель - 100 млн человек к 2030 г. В 2022 г. было охвачено 70 млн.
✔️ обеспечение доступа к разнообразным средствам контрацепции для женщин.
Целевая аудитория – развивающиеся страны, но, по версии Bayer, это почти весь мир!
Целевые цифры – 100 млн женщин к 2030 г. Охват на конец 2022 г. – 44 млн.
Количество продуктов, а также программ, инициатив и фондов Bayer по продвижению средств женской контрацепции поражает…
Любопытно, почему среди всего обилия проблем концерном была выбрана именно эта?
(конвенциональное объяснение для отчета, конечно, доступно. Мы и сами можем предположить: повышение информированности, поддержка права самой определять свою судьбу, сохранение здоровья и рост качества жизни…) НО.
Рынок контрацепции – один из самых бурно растущих (см. Contraceptives Global Market Report 2022).
За 2022 г. он вырос на 7%, планируемый рост до 2026 г. составит 6,6% годовых.
Bayer не собирается упускать ни одной дольки этого лакомого фрукта. Устойчивое развитие и ЦУР – ласкающее слух объяснение для рыночной стратегии, направленной на ПРИБЫЛЬ, не так ли?
Википедия, даже пролистанная наискосок, даст вам понимание увлекательной истории компании – от продвижения героина до активного участия в бесчеловечных экспериментах нацистов.
Публичные извинения Bayer разок принесла. Сегодня эта компания – мировой лидер в сферах здравоохранения, питания, сельского хозяйства (развивает продукты и услуги для повышения производительности отрасли, чтобы она могла покрыть потребности растущего населения).
В 2023 г. Bayer выпустил очень объемный и насыщенный информацией отчет об устойчивом развитии с учетом GRI, SASB, TCFD, международных рекомендаций ОЭСР и ISO 26000.
Построим повествование об устойчивом развитии Bayer, как всегда, вокруг стратегии.
А она гласит: способствовать устойчивому развитию по всему миру, одновременно выстраивая свой бизнес согласно целям и задачам в области sustainability.
❗️Слоган: здоровье для всех, голод – ни для кого. Замах с претензией на мировое господство!
Реализация амбиций компании предполагает следующие фокусные направления:
✅ глобальное здравоохранение
✔️ обеспечение доступа к рецептурным лекарствам,
✔️ обеспечение доступа к базовым медицинским услугам: цель - 100 млн человек к 2030 г. В 2022 г. было охвачено 70 млн.
✔️ обеспечение доступа к разнообразным средствам контрацепции для женщин.
Целевая аудитория – развивающиеся страны, но, по версии Bayer, это почти весь мир!
Целевые цифры – 100 млн женщин к 2030 г. Охват на конец 2022 г. – 44 млн.
Количество продуктов, а также программ, инициатив и фондов Bayer по продвижению средств женской контрацепции поражает…
Любопытно, почему среди всего обилия проблем концерном была выбрана именно эта?
(конвенциональное объяснение для отчета, конечно, доступно. Мы и сами можем предположить: повышение информированности, поддержка права самой определять свою судьбу, сохранение здоровья и рост качества жизни…) НО.
Рынок контрацепции – один из самых бурно растущих (см. Contraceptives Global Market Report 2022).
За 2022 г. он вырос на 7%, планируемый рост до 2026 г. составит 6,6% годовых.
Bayer не собирается упускать ни одной дольки этого лакомого фрукта. Устойчивое развитие и ЦУР – ласкающее слух объяснение для рыночной стратегии, направленной на ПРИБЫЛЬ, не так ли?
👍4