Вот сам Атлас и кое-какие интересные цифры из него:
📖 В России на сегодняшний день отчеты об устойчивом развитии выпускают порядка 200 компаний.
100-120 пользуются услугами профессиональных подрядчиков.
📝 Независимое подтверждение (аудит) проходят около 30% российских отчетов об устойчивом развитии.
В мире в целом аудируется 51% таких отчетов, в ЕС – 44%.
📝 Около 25% проводят и аудит, и общественное заверение ОУРов.
От нас бонусом:
Услуги общественного заверения - от 300 тыс рублей.
Аудит - от 3 млн рублей.
С принятием закона о нефинансовой отчетности рынок будет развиваться по экспоненте.
📖 В России на сегодняшний день отчеты об устойчивом развитии выпускают порядка 200 компаний.
100-120 пользуются услугами профессиональных подрядчиков.
📝 Независимое подтверждение (аудит) проходят около 30% российских отчетов об устойчивом развитии.
В мире в целом аудируется 51% таких отчетов, в ЕС – 44%.
📝 Около 25% проводят и аудит, и общественное заверение ОУРов.
От нас бонусом:
Услуги общественного заверения - от 300 тыс рублей.
Аудит - от 3 млн рублей.
С принятием закона о нефинансовой отчетности рынок будет развиваться по экспоненте.
👍5
Под конец года осветим еще один рейтинг, родившийся на российских просторах:
📊 ESG-рейтинг устойчивого корпоративного управления российских компаний за 2022 г. от Да-Стратегии.
Фокусом работы стала буква G. По мнению авторов методологии, именно она более всего стандартизирована и связана с финансовыми результатами, в то время как E и S понимаются, обсчитываются и – главное – влияют на стоимость разных компаний по-разному.
Кроме того, устойчивое корпоративное управление:
✔️отражает стратегический подход к устойчивому развитию (как к комплексу вопросов ESG), который дает бизнесу конкурентные преимущества благодаря системности и сокращению затрат на разрозненные проекты,
✔️отвечает новым требованиям и вызовам (гибкость и скорость реагирования, стрессоустойчивость, открытость),
✔️предполагает, что решения в компании принимаются не индивидуально и с одной целью – получение прибыли, а совместно со стейкхолдерами.
Считаем эти тезисы верными, а подход имеющим право на жизнь. Так посчитали и 232 компании.
Смотрим результаты.
❗️Составители рейтинга присылали его на верификацию компаниям. Это хорошая практика!
Несогласные с проставленными оценками имели шанс внести обоснованные коррективы
(для такой работы пригодятся компетенции специалиста по ESG, который видит ситуацию «сверху»).
В целом оценивались (и могли быть скорректированы) следующие блоки данных:
- интеграция ESG рисков и возможностей в бизнес-процессы (стратегия),
- раскрытие информации про риски,
- органы управления (наличие независимых членов совета директоров, Chief Sustainability Officer’а, комитетов, связанных с устойчивым развитием и др.),
- раскрытие структуры совета директоров (информации о длительности пребывания директоров в органе управления, их компетенции по экономической, экологической и социальной тематике),
- коммуникация с заинтересованными сторонами,
- антикоррупционная деятельность (обучение, раскрытие информации о коррупции, наличие антикоррупционной политики),
- бизнес-этика (наличие комитета по этике, кодекса этики, механизмов сообщения о неэтичном или незаконном поведении).
Отдельно оценивалась работа устойчивого корпоративного управления компании в экстренных или неблагоприятных обстоятельствах (как компания реагировала на резонансные события, при их наличии).
Информация о таких происшествиях берется из новостей, ими могут быть техногенные аварии, влекущие экологический, социальный ущерб, коррупционные скандалы, неэтичное поведение менеджмента, резкое снижение качества продукции/услуг и пр.
В зарубежных рейтингах резонансные события фигурируют как controversies.
📊 ESG-рейтинг устойчивого корпоративного управления российских компаний за 2022 г. от Да-Стратегии.
Фокусом работы стала буква G. По мнению авторов методологии, именно она более всего стандартизирована и связана с финансовыми результатами, в то время как E и S понимаются, обсчитываются и – главное – влияют на стоимость разных компаний по-разному.
Кроме того, устойчивое корпоративное управление:
✔️отражает стратегический подход к устойчивому развитию (как к комплексу вопросов ESG), который дает бизнесу конкурентные преимущества благодаря системности и сокращению затрат на разрозненные проекты,
✔️отвечает новым требованиям и вызовам (гибкость и скорость реагирования, стрессоустойчивость, открытость),
✔️предполагает, что решения в компании принимаются не индивидуально и с одной целью – получение прибыли, а совместно со стейкхолдерами.
Считаем эти тезисы верными, а подход имеющим право на жизнь. Так посчитали и 232 компании.
Смотрим результаты.
❗️Составители рейтинга присылали его на верификацию компаниям. Это хорошая практика!
Несогласные с проставленными оценками имели шанс внести обоснованные коррективы
(для такой работы пригодятся компетенции специалиста по ESG, который видит ситуацию «сверху»).
В целом оценивались (и могли быть скорректированы) следующие блоки данных:
- интеграция ESG рисков и возможностей в бизнес-процессы (стратегия),
- раскрытие информации про риски,
- органы управления (наличие независимых членов совета директоров, Chief Sustainability Officer’а, комитетов, связанных с устойчивым развитием и др.),
- раскрытие структуры совета директоров (информации о длительности пребывания директоров в органе управления, их компетенции по экономической, экологической и социальной тематике),
- коммуникация с заинтересованными сторонами,
- антикоррупционная деятельность (обучение, раскрытие информации о коррупции, наличие антикоррупционной политики),
- бизнес-этика (наличие комитета по этике, кодекса этики, механизмов сообщения о неэтичном или незаконном поведении).
Отдельно оценивалась работа устойчивого корпоративного управления компании в экстренных или неблагоприятных обстоятельствах (как компания реагировала на резонансные события, при их наличии).
Информация о таких происшествиях берется из новостей, ими могут быть техногенные аварии, влекущие экологический, социальный ущерб, коррупционные скандалы, неэтичное поведение менеджмента, резкое снижение качества продукции/услуг и пр.
В зарубежных рейтингах резонансные события фигурируют как controversies.
🔥4
❓Устойчивое развитие – что это?
Что-то про философию, стратегию и долгосрочное планирование.
Не поспоришь, но как это «приземлить»?
Наш любимый вариант: взять стандарты и попробовать сделать отчет. Ну, как минимум представить, что бы вы в нем написали, будь такая необходимость.
Вся «жизнь будущих поколений» сразу разделится на осязаемые темы. Вы поймете, что у вас есть, чего нет, что могло бы быть сделано, а что совсем не нужно. В случае сомнений и для самоконтроля – спросите у своих партнеров, клиентов и других заинтересованных сторон, имеет ли тот или иной вопрос значение именно для вашей компании.
Таким образом, подготовка отчетности, с одной стороны, позволит декомпозировать устойчивое развитие, с другой - даст «взгляд сверху», комплексное понимание процессов и воздействий отдельного бизнеса.
Продолжение движения по этому пути (работа, заполнение проблелов) даст понять, что устойчивое развитие – это в конечном итоге:
💸Эффективность (складывается из повышения качества управления и целеполагания, сокращения издержек, роста сопротивляемости внешним рискам);
⚗️Прозрачность (складывается из открытости к диалогу, подотчетности и ответственности - одно дело ставить цель для служебного пользования, другое – говорить об этом во всеуслышание).
Навеяно концом года и мыслями о сути и будущем ESG, прозвучавшими из уст главы Национального ESG Альянса Андрея Шаронова, да и многих других экспертов рынка.
Что-то про философию, стратегию и долгосрочное планирование.
Не поспоришь, но как это «приземлить»?
Наш любимый вариант: взять стандарты и попробовать сделать отчет. Ну, как минимум представить, что бы вы в нем написали, будь такая необходимость.
Вся «жизнь будущих поколений» сразу разделится на осязаемые темы. Вы поймете, что у вас есть, чего нет, что могло бы быть сделано, а что совсем не нужно. В случае сомнений и для самоконтроля – спросите у своих партнеров, клиентов и других заинтересованных сторон, имеет ли тот или иной вопрос значение именно для вашей компании.
Таким образом, подготовка отчетности, с одной стороны, позволит декомпозировать устойчивое развитие, с другой - даст «взгляд сверху», комплексное понимание процессов и воздействий отдельного бизнеса.
Продолжение движения по этому пути (работа, заполнение проблелов) даст понять, что устойчивое развитие – это в конечном итоге:
💸Эффективность (складывается из повышения качества управления и целеполагания, сокращения издержек, роста сопротивляемости внешним рискам);
⚗️Прозрачность (складывается из открытости к диалогу, подотчетности и ответственности - одно дело ставить цель для служебного пользования, другое – говорить об этом во всеуслышание).
Навеяно концом года и мыслями о сути и будущем ESG, прозвучавшими из уст главы Национального ESG Альянса Андрея Шаронова, да и многих других экспертов рынка.
👍2🔥2❤1
Этот канал начался примерно полгода назад. Радостно видеть, что его аудитория потихоньку растет. Каждый здешний пост – оригинальный материал. В каждом – проверенные цифры, а также немного авторского видения и души. Без нее не пишется и не работается.
💚 Спасибо Вам за то, что вы здесь.
💚 Спасибо за комментарии и перепосты.
Кстати, из приколов: недавно наткнулись на свой собственный пост в чужой ленте без указания на первоисточник. Написали им, а нам отвечают: «знаете, у вас автор канала не указан, поэтому…». Как вам такой подход – соответствует принципам EGS? А ведь уважаемые люди… Business club при РАНХиГС…
Ну да ладно.
💚 Спасибо Вам за то, что вы здесь.
💚 Спасибо за комментарии и перепосты.
Кстати, из приколов: недавно наткнулись на свой собственный пост в чужой ленте без указания на первоисточник. Написали им, а нам отвечают: «знаете, у вас автор канала не указан, поэтому…». Как вам такой подход – соответствует принципам EGS? А ведь уважаемые люди… Business club при РАНХиГС…
Ну да ладно.
🤔6👍4
Интересный документ выдало Правительство РФ под конец 2022 г.: Национальная стратегия действий в интересах женщин на 2023 - 2030 годы!
Круто?
Цель:
консолидация усилий буквально всех (и ФОИВы, и органы местного самоуправления, и деловое сообщество, и НКО) по обеспечению равных прав и свобод мужчин и женщин и созданию равных возможностей для их реализации.
Интересные цифры:
✅ На начало 2022 г. в России проживали 145,6 млн. человек, из них 77,9 млн. – женщины.
Больше 50%.
Наши женщины ориентированы на полную занятость, карьерный рост в сочетании с семейными обязанностями и воспитанием детей.
✅ Доля женщин-руководителей - 46,2%
(в соответствии с общероссийским классификатором занятий).
✅ Доля женщин среди докторов наук – 28,3%, среди кандидатов наук – 43,4%.
✅ Около 30% организаций-субъектов МСП возглавляют женщины.
✅ В 4 раза снижены ограничения по видам работ, на которых женщины могут осуществлять свою трудовую деятельность (с 456 до 100 позиций).
✅ Благодаря повышению доступности дошкольного и школьного образования уровень занятости женщин в возрасте 20 - 49 лет, имеющих детей до 6 лет, достиг 67,8%, имеющих детей до 18 лет, - 80,2%.
‼️ Вместе с тем женщины в экономике России находятся в неравном положении по сравнению с мужчинами, составляя абсолютное большинство в отраслях, в которых заработная плата ниже средней (образование, здравоохранение и социальные услуги).
Сохраняются барьеры занятости для женщин, обусловленные стереотипными представлениями о социальных ролях. При высоком уровне образования и занятости разрыв в заработной плате женщин и мужчин сохраняется на высоком уровне – 28%.
Круто?
Цель:
консолидация усилий буквально всех (и ФОИВы, и органы местного самоуправления, и деловое сообщество, и НКО) по обеспечению равных прав и свобод мужчин и женщин и созданию равных возможностей для их реализации.
Интересные цифры:
✅ На начало 2022 г. в России проживали 145,6 млн. человек, из них 77,9 млн. – женщины.
Больше 50%.
Наши женщины ориентированы на полную занятость, карьерный рост в сочетании с семейными обязанностями и воспитанием детей.
✅ Доля женщин-руководителей - 46,2%
(в соответствии с общероссийским классификатором занятий).
✅ Доля женщин среди докторов наук – 28,3%, среди кандидатов наук – 43,4%.
✅ Около 30% организаций-субъектов МСП возглавляют женщины.
✅ В 4 раза снижены ограничения по видам работ, на которых женщины могут осуществлять свою трудовую деятельность (с 456 до 100 позиций).
✅ Благодаря повышению доступности дошкольного и школьного образования уровень занятости женщин в возрасте 20 - 49 лет, имеющих детей до 6 лет, достиг 67,8%, имеющих детей до 18 лет, - 80,2%.
‼️ Вместе с тем женщины в экономике России находятся в неравном положении по сравнению с мужчинами, составляя абсолютное большинство в отраслях, в которых заработная плата ниже средней (образование, здравоохранение и социальные услуги).
Сохраняются барьеры занятости для женщин, обусловленные стереотипными представлениями о социальных ролях. При высоком уровне образования и занятости разрыв в заработной плате женщин и мужчин сохраняется на высоком уровне – 28%.
👍5👏2
А теперь к задачам стратегии: по некоторым ее направлениям они прописаны поверхностно. А нам так интересно, что хочется конкретики, цифр уже сейчас.
Посудите сами:
💬 обеспечение возможностей для увеличения представительства женщин в органах законодательной и исполнительной власти, органах местного самоуправления, работе политических партий -
для мониторинга реализации задачи планируется введение соответствующих показателей – «доля женщин среди…», но… кто и как будет увеличивать? Какие целевые уровни? Сроки? – много вопросов и потенциальных камней преткновения;
💬 поощрение социальных инициатив, реализуемых в интересах женщин социально ответственным бизнесом + продвижение корпоративных программ социальной ответственности, направленных на создание равных возможностей мужчин и женщин – вот здесь хоть ответственные ясны – привет, наши любимые ответственные компании;
💬 поддержка добровольческой (волонтерской) деятельности женщин – также планируется показатель «число женщин, вовлеченных в добровольческую (волонтерскую) деятельность», но для кого его расчет будет обязательным?;
💬 популяризация образа женщины-лидера – кажется, что здесь тоже главная роль уйдет бизнесу…
💬 преодоление профессиональной сегрегации и расширение доступа женщин к руководящим должностям – внимание! ❗️ Планируется показатель «доля женщин среди руководителей в общей численности руководителей организаций различных форм собственности». Очень интересно, какие механизмы предполагаются для выполнения этой задачи, подсчета показателя. Тут, кажется, не обойтись без требований по обязательному раскрытию нефинансовых данных);
💬 сокращение дифференциации в оплате труда мужчин и женщин - ❗️планируется расчет показателя «соотношение заработной платы мужчин и женщин» - ну, было бы идеально тоже включить его в проект закона о нефинансовой отчетности. Чтоб, уж если считать и раскрывать, так всем;
💬 создание и реализация программ поощрения компаний, активно реализующих программы поддержки работающих женщин с детьми, карьерного продвижения женщин – ура!;
💬 расширение участия женщин в высокотехнологичных отраслях – здесь нужны механизмы мотивации работодателей;
💬 продвижение женщин-ученых – давно пора. ❓Не замечали гендерного перекоса в науках? Может, наши фильмы про женщин-ученых? Ну, или хотя бы общественных деятелей, спортсменок помните?
💬 поддержка проектов женщин по развитию «зеленой ресурсосберегающей экономики», биотехнологий – отлично, интересно, кто будет распоряжаться бюджетом для этого? Принимать решения?
Одним словом, предстоит огромная работа для всех государственных ведомств. К ней планируется привлекать институты гражданского общества, НКО. Но и без бизнеса система не заработает. Он должен видеть государственный запрос и осознавать неизбежную необходимость действий, участвовать в них.
Стратегия для удобства 👇🏻
Посудите сами:
💬 обеспечение возможностей для увеличения представительства женщин в органах законодательной и исполнительной власти, органах местного самоуправления, работе политических партий -
для мониторинга реализации задачи планируется введение соответствующих показателей – «доля женщин среди…», но… кто и как будет увеличивать? Какие целевые уровни? Сроки? – много вопросов и потенциальных камней преткновения;
💬 поощрение социальных инициатив, реализуемых в интересах женщин социально ответственным бизнесом + продвижение корпоративных программ социальной ответственности, направленных на создание равных возможностей мужчин и женщин – вот здесь хоть ответственные ясны – привет, наши любимые ответственные компании;
💬 поддержка добровольческой (волонтерской) деятельности женщин – также планируется показатель «число женщин, вовлеченных в добровольческую (волонтерскую) деятельность», но для кого его расчет будет обязательным?;
💬 популяризация образа женщины-лидера – кажется, что здесь тоже главная роль уйдет бизнесу…
💬 преодоление профессиональной сегрегации и расширение доступа женщин к руководящим должностям – внимание! ❗️ Планируется показатель «доля женщин среди руководителей в общей численности руководителей организаций различных форм собственности». Очень интересно, какие механизмы предполагаются для выполнения этой задачи, подсчета показателя. Тут, кажется, не обойтись без требований по обязательному раскрытию нефинансовых данных);
💬 сокращение дифференциации в оплате труда мужчин и женщин - ❗️планируется расчет показателя «соотношение заработной платы мужчин и женщин» - ну, было бы идеально тоже включить его в проект закона о нефинансовой отчетности. Чтоб, уж если считать и раскрывать, так всем;
💬 создание и реализация программ поощрения компаний, активно реализующих программы поддержки работающих женщин с детьми, карьерного продвижения женщин – ура!;
💬 расширение участия женщин в высокотехнологичных отраслях – здесь нужны механизмы мотивации работодателей;
💬 продвижение женщин-ученых – давно пора. ❓Не замечали гендерного перекоса в науках? Может, наши фильмы про женщин-ученых? Ну, или хотя бы общественных деятелей, спортсменок помните?
💬 поддержка проектов женщин по развитию «зеленой ресурсосберегающей экономики», биотехнологий – отлично, интересно, кто будет распоряжаться бюджетом для этого? Принимать решения?
Одним словом, предстоит огромная работа для всех государственных ведомств. К ней планируется привлекать институты гражданского общества, НКО. Но и без бизнеса система не заработает. Он должен видеть государственный запрос и осознавать неизбежную необходимость действий, участвовать в них.
Стратегия для удобства 👇🏻
🤔5👍2
💎 Алроса
Компания покрывает 28% глобальной алмазодобычи, является мировым лидером по объему минерально-сырьевой базы.
ESG отчет Алроса написан с использованием GRI. Построен интересно – тут не разбивка на плюс-минус E, S и G. Тут главы о 5 ключевых приоритетах компании в области устойчивого развития, конкретные задачи по каждому из них и результаты достижения.
Система ✔️
конкретные цели ✔️
их выполнение ✔️
Видно и хорошее, и плохое.
❗️Да-да, в идеальном ESG отчете должен быть отражен негатив, если он по факту есть, информация НЕ должна отсеиваться PR-фильтром.
Пройдемся по столпам устойчивого развития Алросы в формате «план-факт»
👥 Развитие человеческого капитала
План: текучесть кадров – не выше 9% к 2025 г.
Факт: текучесть кадров – 13%.
План: доля женщин в общей численности персонала - не менее 30%.
Факт: 33% женщин в Алросе (неплохой показатель, и без оговорок на тему специфики отрасли).
При этом доля женщин среди руководителей составила 27%.
План: доля представителей коренного населения в общей численности персонала – не ниже 11%.
Факт: 12% представителей коренных народов Якутии в Алросе.
План: сотрудники, прошедшие обучение, к 2025 г. - не менее 88%. Среднее количество часов обучения – 31 час.
Факт: доля работников, прошедших обучение – 61%. Среднее количество часов на одного сотрудника – 24 часа в год.
При этом общий объем инвестиций Алросы в обучение составил 226 млн руб. Nordgold, например, потратила 162 млн, отучив каждого по 12 часов.
И немного общих цифр
Среднесписочная численность Алросы –
30,9 тыс человек.
(по сравнению с 2020 г. было сокращено 4,7% персонала).
🫰 Средняя зарплата по группе – 136,7 тыс рублей.
Работает программа ипотечного кредитования для сотрудников (по Якутии, участников пока 450).
Кроме того, в 2021 г. Алроса активно развивала свой HR-бренд, разработала «ценностное предложение работодателя» (employment value proposition), это редкость, как говорят кадровики.
Компания покрывает 28% глобальной алмазодобычи, является мировым лидером по объему минерально-сырьевой базы.
ESG отчет Алроса написан с использованием GRI. Построен интересно – тут не разбивка на плюс-минус E, S и G. Тут главы о 5 ключевых приоритетах компании в области устойчивого развития, конкретные задачи по каждому из них и результаты достижения.
Система ✔️
конкретные цели ✔️
их выполнение ✔️
Видно и хорошее, и плохое.
❗️Да-да, в идеальном ESG отчете должен быть отражен негатив, если он по факту есть, информация НЕ должна отсеиваться PR-фильтром.
Пройдемся по столпам устойчивого развития Алросы в формате «план-факт»
👥 Развитие человеческого капитала
План: текучесть кадров – не выше 9% к 2025 г.
Факт: текучесть кадров – 13%.
План: доля женщин в общей численности персонала - не менее 30%.
Факт: 33% женщин в Алросе (неплохой показатель, и без оговорок на тему специфики отрасли).
При этом доля женщин среди руководителей составила 27%.
План: доля представителей коренного населения в общей численности персонала – не ниже 11%.
Факт: 12% представителей коренных народов Якутии в Алросе.
План: сотрудники, прошедшие обучение, к 2025 г. - не менее 88%. Среднее количество часов обучения – 31 час.
Факт: доля работников, прошедших обучение – 61%. Среднее количество часов на одного сотрудника – 24 часа в год.
При этом общий объем инвестиций Алросы в обучение составил 226 млн руб. Nordgold, например, потратила 162 млн, отучив каждого по 12 часов.
И немного общих цифр
Среднесписочная численность Алросы –
30,9 тыс человек.
(по сравнению с 2020 г. было сокращено 4,7% персонала).
🫰 Средняя зарплата по группе – 136,7 тыс рублей.
Работает программа ипотечного кредитования для сотрудников (по Якутии, участников пока 450).
Кроме того, в 2021 г. Алроса активно развивала свой HR-бренд, разработала «ценностное предложение работодателя» (employment value proposition), это редкость, как говорят кадровики.
👍3
🌏 Охрана окружающей среды
Среди экологических планов Алросе удалось выполнить лишь один блок – землепользование.
Учитывая воздействия компании в процессе добычи (см. картинку) – это более чем актуально.
В 2021 г. площадь отработанных земель сократилась на 36% (была рекультивирована), площади лесовосстановительных работ на 35% превысили S вырубленных лесов, на финансирование биоразнообразия было потрачено больше запланированного -
35 млн. руб.
Среди экологических планов Алросе удалось выполнить лишь один блок – землепользование.
Учитывая воздействия компании в процессе добычи (см. картинку) – это более чем актуально.
В 2021 г. площадь отработанных земель сократилась на 36% (была рекультивирована), площади лесовосстановительных работ на 35% превысили S вырубленных лесов, на финансирование биоразнообразия было потрачено больше запланированного -
35 млн. руб.
В остальном по экологии результаты Алросы так себе:
💨 Выбросы:
Общие выбросы ПГ
(охваты 1, 2, 3) за 2021 г. на 18% больше прошлого года – 2,17 млн. тонн СО2-экв.
При этом косвенные выбросы (охват 2) были рассчитаны двумя способами по Greenhouse Gas Protocol, и компания для общей цифры брала тот объем, который меньше…
Косвенные выбросы по охвату 3 рассчитаны впервые (629 тыс. тонн СО2-экв).
Общая масса загрязняющих веществ, попавших в атмосферу в процессе деятельности Алроса, в 2021 г. - 14,5 тыс тонн.
Это много, но… для сравнения: Газпром – 2,5 млн тонн, Роснефть – 1,3 млн тонн, Норникель – 1,65 млн тонн, Полюс – 30,7 тыс тонн…
💧 Вода
В 2021 г. забор воды вырос на 16%.
Масса загрязняющих веществ, сброшенных Алросой со сточными водами, составила 28 тыс. тонн, что на 40% больше, чем в 2020 г.
Понятно, что цели не достигнуты.
Вообще загрязнение (в т.ч. химическими веществами) характерно для металлургии, и компании этого сектора по-хорошему должны отчитываться не только об объеме недостаточно очищенных сточных вод, но и том, сколько конкретно в них было ЗВ, что они делают для их более полной очистки…
Для сравнения: Норникель – 237 тыс. тонн, Металлоинвест – 34,4 тыс. тонн.
♻️ Отходы
В 2021 г. объем образованных отходов Алросы увеличился на 60%.
98% - отходы V класса опасности – вскрышные породы. Утилизировался их минимум – около 6,7%. Обезврежено – менее 0,5%.
В основном отходы передавались для последующего захоронения/хранения.
Тут работы – непочатый край. Выполнение целей – едва видно на горизонте.
💨 Выбросы:
Общие выбросы ПГ
(охваты 1, 2, 3) за 2021 г. на 18% больше прошлого года – 2,17 млн. тонн СО2-экв.
При этом косвенные выбросы (охват 2) были рассчитаны двумя способами по Greenhouse Gas Protocol, и компания для общей цифры брала тот объем, который меньше…
Косвенные выбросы по охвату 3 рассчитаны впервые (629 тыс. тонн СО2-экв).
Общая масса загрязняющих веществ, попавших в атмосферу в процессе деятельности Алроса, в 2021 г. - 14,5 тыс тонн.
Это много, но… для сравнения: Газпром – 2,5 млн тонн, Роснефть – 1,3 млн тонн, Норникель – 1,65 млн тонн, Полюс – 30,7 тыс тонн…
💧 Вода
В 2021 г. забор воды вырос на 16%.
Масса загрязняющих веществ, сброшенных Алросой со сточными водами, составила 28 тыс. тонн, что на 40% больше, чем в 2020 г.
Понятно, что цели не достигнуты.
Вообще загрязнение (в т.ч. химическими веществами) характерно для металлургии, и компании этого сектора по-хорошему должны отчитываться не только об объеме недостаточно очищенных сточных вод, но и том, сколько конкретно в них было ЗВ, что они делают для их более полной очистки…
Для сравнения: Норникель – 237 тыс. тонн, Металлоинвест – 34,4 тыс. тонн.
♻️ Отходы
В 2021 г. объем образованных отходов Алросы увеличился на 60%.
98% - отходы V класса опасности – вскрышные породы. Утилизировался их минимум – около 6,7%. Обезврежено – менее 0,5%.
В основном отходы передавались для последующего захоронения/хранения.
Тут работы – непочатый край. Выполнение целей – едва видно на горизонте.
👍3
Другие столпы устойчивого развития Алросы – это
✔️ «охрана труда и производственная безопасность»,
✔️ «управление и деловая этика» и
✔️ «развитие регионов присутствия».
Тут дела шли лучше.
Много сделано по разработке внутрикорпоративных политик, процедур due diligence в отношении цепочки поставок (в больших компаниях это огого какая работа).
На 100% выполнен план социальных инвестиций: расходы составили 6,1 млрд руб. Из них 67% пошли на внешние программы, 33% - на внутренние.
Для сравнения: у Полюса только внешние инициативы потребовали 7,5 млрд.
Вот только план по безопасности труда выполнить не удалось: случились 2 смерти и 1 авария.
В заключение: ОУР Алросы приятен визуально – чистый, легкий дизайн. Судите сами 👆🏻
✔️ «охрана труда и производственная безопасность»,
✔️ «управление и деловая этика» и
✔️ «развитие регионов присутствия».
Тут дела шли лучше.
Много сделано по разработке внутрикорпоративных политик, процедур due diligence в отношении цепочки поставок (в больших компаниях это огого какая работа).
На 100% выполнен план социальных инвестиций: расходы составили 6,1 млрд руб. Из них 67% пошли на внешние программы, 33% - на внутренние.
Для сравнения: у Полюса только внешние инициативы потребовали 7,5 млрд.
Вот только план по безопасности труда выполнить не удалось: случились 2 смерти и 1 авария.
В заключение: ОУР Алросы приятен визуально – чистый, легкий дизайн. Судите сами 👆🏻
👍4
💖 Mattel - Citizenship report
Пишется по стандартам GRI, но по объему всего 62 страницы.
Почему? Да потому что для раскрытия многих стандартов достаточно дать ссылку в рубрикаторе (на сайт, политику, другие корп.отчеты, statements и т.д.). И не надо год от года писать одно и то же про этику и антикоррупцию, особенно если там ничего не поменялось.
Итак, основные подразделы отчета Mattel
🎁 Устойчивый дизайн (материалы, упаковка)
При постановке целей по этому направлению Mattel ориентировалась на мнение своих клиентов:
💓 94% клиентов думают, что пластика и бумаги в упаковке игрушек слишком много,
💓 93% - предпочли бы покупать игрушки, в упаковке которых меньше пластика.
Отсюда цели к 2030 г.:
✔️обеспечить использование в продуктах и упаковке Mattel 100% пластика либо переработанного, либо подлежащего переработке, либо биопластика
✔️продолжать использовать минимум 95% бумаги, сертифицированной FSC
✔️сократить объем пластика в упаковке на 25% к 2030 г. (компания, например, уже отказывается от пластиковых окошек в коробках).
Результаты 2021 г.:
72% бумаги было сертифицировано FSC.
47% использованного пластика было переработанным, 100% пластика подлежало переработке, в то время как биопластика у Mattel пока 0.
Еще из интересных проектов:
🌊 Mattel запустила серию
Barbie loves the ocean со слоганом The Future of Pink is Green – кукла, на 90% сделанная из пластика, собранного в океане, упакованная в бумажную коробку.
📦 Для определенных продуктов компания предлагает использовать бумажные упаковочные коробки как часть игрушки.
Вот – в концентрированном виде изложенный подход Mattel к работе с упаковкой.
♻️ Mattel также реализует программы, цель которых – недопущение попадания пластика в окружающую среду: например, Mattel PlayBack - Прием ненужных игрушек для последующей переработки и повторного использования.
У Детского мира, например, схожая программа работает только для одежды и обуви…
Пишется по стандартам GRI, но по объему всего 62 страницы.
Почему? Да потому что для раскрытия многих стандартов достаточно дать ссылку в рубрикаторе (на сайт, политику, другие корп.отчеты, statements и т.д.). И не надо год от года писать одно и то же про этику и антикоррупцию, особенно если там ничего не поменялось.
Итак, основные подразделы отчета Mattel
🎁 Устойчивый дизайн (материалы, упаковка)
При постановке целей по этому направлению Mattel ориентировалась на мнение своих клиентов:
💓 94% клиентов думают, что пластика и бумаги в упаковке игрушек слишком много,
💓 93% - предпочли бы покупать игрушки, в упаковке которых меньше пластика.
Отсюда цели к 2030 г.:
✔️обеспечить использование в продуктах и упаковке Mattel 100% пластика либо переработанного, либо подлежащего переработке, либо биопластика
✔️продолжать использовать минимум 95% бумаги, сертифицированной FSC
✔️сократить объем пластика в упаковке на 25% к 2030 г. (компания, например, уже отказывается от пластиковых окошек в коробках).
Результаты 2021 г.:
72% бумаги было сертифицировано FSC.
47% использованного пластика было переработанным, 100% пластика подлежало переработке, в то время как биопластика у Mattel пока 0.
Еще из интересных проектов:
🌊 Mattel запустила серию
Barbie loves the ocean со слоганом The Future of Pink is Green – кукла, на 90% сделанная из пластика, собранного в океане, упакованная в бумажную коробку.
📦 Для определенных продуктов компания предлагает использовать бумажные упаковочные коробки как часть игрушки.
Вот – в концентрированном виде изложенный подход Mattel к работе с упаковкой.
♻️ Mattel также реализует программы, цель которых – недопущение попадания пластика в окружающую среду: например, Mattel PlayBack - Прием ненужных игрушек для последующей переработки и повторного использования.
У Детского мира, например, схожая программа работает только для одежды и обуви…
👍2
💖 Ответственное и безопасное производство
Цели Mattel к 2030
✔️ сократить выбросы по охватам 1 и 2 на 50% (по сравнению с уровнем 2019 г.)
✔️обеспечить уровень отходов производства – 0
Результаты 2021
⛔️Общий объем выбросов (охваты 1 и 2) Mattel сократить не удалось (составили 177,5 тыс. тонн СО2-экв.)
Наш Детский мир, для примера, выбрасывает по этим же охватам 72,7 тыс. тонн. Он, правда, торгует, а не производит. Пожалуй, стоит сравнить с Lego?
По второй цели требуется пояснение.
Во-первых, яркий лозунг «цель – ноль» для отходов производств невозможен, тут Mattel говорит, скорее, о недопущении попадания своих отходов в окружающую среду, на свалки. Во-вторых, ноль у Mattel по факту не совсем ноль… Сама компания поясняет, что планирует утилизировать или сжигать без рекуперации энергии 90% своих отходов.
Ну, и в 2021 г. они добились уровня 79%, как по опасным, так и по неопасным отходам.
Еще из интересного:
обязательство ответственной цепочки поставок Mattel: Responsible Supply Chain Commitment.
Цели Mattel к 2030
✔️ сократить выбросы по охватам 1 и 2 на 50% (по сравнению с уровнем 2019 г.)
✔️обеспечить уровень отходов производства – 0
Результаты 2021
⛔️Общий объем выбросов (охваты 1 и 2) Mattel сократить не удалось (составили 177,5 тыс. тонн СО2-экв.)
Наш Детский мир, для примера, выбрасывает по этим же охватам 72,7 тыс. тонн. Он, правда, торгует, а не производит. Пожалуй, стоит сравнить с Lego?
По второй цели требуется пояснение.
Во-первых, яркий лозунг «цель – ноль» для отходов производств невозможен, тут Mattel говорит, скорее, о недопущении попадания своих отходов в окружающую среду, на свалки. Во-вторых, ноль у Mattel по факту не совсем ноль… Сама компания поясняет, что планирует утилизировать или сжигать без рекуперации энергии 90% своих отходов.
Ну, и в 2021 г. они добились уровня 79%, как по опасным, так и по неопасным отходам.
Еще из интересного:
обязательство ответственной цепочки поставок Mattel: Responsible Supply Chain Commitment.
👍1
💝 Инклюзивные сообщества
Цели Mattel к 2030 г
✔️равная оплата для всех работников, выполняющих одинаковый труд, на глобальном уровне
✔️повышение представленности женщин в Mattel на всех уровнях
✔️повышение представленности разных этносов в Mattel на всех уровнях
Результаты 2021 г. отображены на картинке. 👆🏻
Отдельные интересные проекты:
👩🚀 Barbie Dream Gap Project стал ответом Mattel на стереотипные представления о том, что девушки и женщины не подходят для определенных видов работы. За время существования проекта (с 2018 г.) вышли куклы астронавтки, футболистки, музыкальной продюсерки и пр.
Недавний релиз - профессии, связанные с экологией, в том числе - специалистка по устойчивому развитию.
Они с детства помогают девочкам визуализировать мечту, осознать, что возможно все. Стоит захотеть. 💪🏻
Цели Mattel к 2030 г
✔️равная оплата для всех работников, выполняющих одинаковый труд, на глобальном уровне
✔️повышение представленности женщин в Mattel на всех уровнях
✔️повышение представленности разных этносов в Mattel на всех уровнях
Результаты 2021 г. отображены на картинке. 👆🏻
Отдельные интересные проекты:
👩🚀 Barbie Dream Gap Project стал ответом Mattel на стереотипные представления о том, что девушки и женщины не подходят для определенных видов работы. За время существования проекта (с 2018 г.) вышли куклы астронавтки, футболистки, музыкальной продюсерки и пр.
Недавний релиз - профессии, связанные с экологией, в том числе - специалистка по устойчивому развитию.
Они с детства помогают девочкам визуализировать мечту, осознать, что возможно все. Стоит захотеть. 💪🏻
❤2👍1