Однако у Группы H&M мало оцифрованных целей с четкими временными точками отсечения в сфере справедливости и равенства.
Подход более ситуативный.
Возможно, причина тому - недавнее внедрение в практику Группы релевантных КПЭ (заявлены с 2021 г.).
❓Например, компания не задает конкретных цифр, до которых нужно довести число женщин в составе персонала
(В 2021 г. – 74%) и у подрядчиков 1 уровня (в 2021 г. – 63%).
Дается пометка, что КПЭ новый и «изменения начинают отслеживаться».
❓Аналогичный подход прослеживается по таким новым КПЭ, как
охват сотрудников тренингами по инклюзии и разнообразию (%),
число бенефициаров социальных инвестиций (тыс. чел.),
общий объем социальных инвестиций ($), а также по ряду интересных показателей, формирующихся в результате опросов и смело возведенных в ранг КПЭ:
«% поставщиков, считающих Группу H&M надежным деловым партнером» (в 2021 г. – 76%).
#esg #sustainability #hmsustainability #sustainabilityreporting #esgотчетность #устойчивоеразвитие #оур #отчетобустойчивомразвитии
Подход более ситуативный.
Возможно, причина тому - недавнее внедрение в практику Группы релевантных КПЭ (заявлены с 2021 г.).
❓Например, компания не задает конкретных цифр, до которых нужно довести число женщин в составе персонала
(В 2021 г. – 74%) и у подрядчиков 1 уровня (в 2021 г. – 63%).
Дается пометка, что КПЭ новый и «изменения начинают отслеживаться».
❓Аналогичный подход прослеживается по таким новым КПЭ, как
охват сотрудников тренингами по инклюзии и разнообразию (%),
число бенефициаров социальных инвестиций (тыс. чел.),
общий объем социальных инвестиций ($), а также по ряду интересных показателей, формирующихся в результате опросов и смело возведенных в ранг КПЭ:
«% поставщиков, считающих Группу H&M надежным деловым партнером» (в 2021 г. – 76%).
#esg #sustainability #hmsustainability #sustainabilityreporting #esgотчетность #устойчивоеразвитие #оур #отчетобустойчивомразвитии
Иногда H&M все же определяет свои цели как «ежегодный рост».
По всей видимости, касается это либо старых, «обкатанных» КПЭ, либо тех сфер, где рост проще обеспечить (низкие стартовые значения):
✔️ % работников, согласных с утверждением «разнообразие возможностей ценится в Группе H&M» (в 2021 г. – 74%),
✔️ «Ко мне относятся достойно и с уважением» (в 2021 г. – 83%).
В целом, судя по отчету, Группа активно работает над обновлением социальных показателей эффективности в отношении работников, подрядчиков и внешних сообществ.
Интересно будет проследить их динамику, а также увидеть более конкретные целевые значения.
#esg #sustainability #hm #hmsustainability #sustainabilityreporting #esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность #оур #отчетобустойчивомразвитии
По всей видимости, касается это либо старых, «обкатанных» КПЭ, либо тех сфер, где рост проще обеспечить (низкие стартовые значения):
✔️ % работников, согласных с утверждением «разнообразие возможностей ценится в Группе H&M» (в 2021 г. – 74%),
✔️ «Ко мне относятся достойно и с уважением» (в 2021 г. – 83%).
В целом, судя по отчету, Группа активно работает над обновлением социальных показателей эффективности в отношении работников, подрядчиков и внешних сообществ.
Интересно будет проследить их динамику, а также увидеть более конкретные целевые значения.
#esg #sustainability #hm #hmsustainability #sustainabilityreporting #esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность #оур #отчетобустойчивомразвитии
H&M в России и Белоруссии
Интересное для клиентов:
По данным на 30 ноября 2021 г. у Группы H&M было
168 магазинов и почти 7 тысяч сотрудников в России,
а также 3 магазина и 169 сотрудников в Белоруссии.
Продажи на российском и белорусском рынках в 2021 г. составили, соответственно, около 4% и 0,1% от общего объема продаж.
Уход из стран – небольшая потеря для гиганта доступной моды?
Интересное для клиентов:
По данным на 30 ноября 2021 г. у Группы H&M было
168 магазинов и почти 7 тысяч сотрудников в России,
а также 3 магазина и 169 сотрудников в Белоруссии.
Продажи на российском и белорусском рынках в 2021 г. составили, соответственно, около 4% и 0,1% от общего объема продаж.
Уход из стран – небольшая потеря для гиганта доступной моды?
👍1
Saudi Aramco выпустила годовой отчет под заголовком «Энергобезопасность для устойчивого мира».
Работа может похвастаться наличием небольшого количества ESG информации и ссылкой на планы по выпуску ОУР за 2021 г. Пока он, однако, свет не увидел.
Что можно узнать уже сейчас: в вышедшем отчете нет упоминания политик, КПЭ, целевых показателей в области устойчивого развития, как и сроков их достижения. Однако климатическая повестка давит и на Aramco.
🌍 Климат
Подчеркивается, что компания играет уникальную роль в движении мира к низкоуглеродному будущему (!). И несмотря на то, что нефть и газ останутся частью энергомикса в течение ближайших десятилетий, ускоренное сокращение выбросов, связанных с этими продуктами, - стратегическая и срочная задача.
✔️ В связи с этим Aramco декларирует цель достичь углеродной нейтральности к 2050 г. (по охватам 1 и 2 и в контуре 100%-ных дочерних обществ), а также полностью отказаться от факельного сжигания к 2030 г.
⬇️ В отчетном году, тем не менее, хвастаться нечем: выбросы по охвату 1 выросли (вместе с ростом добычи газа, которая сопровождается более интенсивными выбросами), удельные выбросы в сегменте upstream и сжигание на факелах – аналогично.
Другие области, связанные с ООС, освещаются… никак. Про работу с отходами и водой – ни слова. Приняли политику в области биоразнообразия – на том спасибо.
#читаемesgотчет
#esg #sustainability #aramco #saudiaramco #sustainabilityreporting #esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность #оур #отчетобустойчивомразвитии
Работа может похвастаться наличием небольшого количества ESG информации и ссылкой на планы по выпуску ОУР за 2021 г. Пока он, однако, свет не увидел.
Что можно узнать уже сейчас: в вышедшем отчете нет упоминания политик, КПЭ, целевых показателей в области устойчивого развития, как и сроков их достижения. Однако климатическая повестка давит и на Aramco.
🌍 Климат
Подчеркивается, что компания играет уникальную роль в движении мира к низкоуглеродному будущему (!). И несмотря на то, что нефть и газ останутся частью энергомикса в течение ближайших десятилетий, ускоренное сокращение выбросов, связанных с этими продуктами, - стратегическая и срочная задача.
✔️ В связи с этим Aramco декларирует цель достичь углеродной нейтральности к 2050 г. (по охватам 1 и 2 и в контуре 100%-ных дочерних обществ), а также полностью отказаться от факельного сжигания к 2030 г.
⬇️ В отчетном году, тем не менее, хвастаться нечем: выбросы по охвату 1 выросли (вместе с ростом добычи газа, которая сопровождается более интенсивными выбросами), удельные выбросы в сегменте upstream и сжигание на факелах – аналогично.
Другие области, связанные с ООС, освещаются… никак. Про работу с отходами и водой – ни слова. Приняли политику в области биоразнообразия – на том спасибо.
#читаемesgотчет
#esg #sustainability #aramco #saudiaramco #sustainabilityreporting #esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность #оур #отчетобустойчивомразвитии
⛑Безопасность
Другая важная сфера – производственная безопасность. Цели здесь едины: смертельных случаев – ноль, по остальным показателям и коэффициентам – постоянное снижение.
⬇️ Aramco в 2021 г. поставленных задач не решила. Зафиксирован один смертельный случай, индикаторы подросли…
👥Работники и внешние сообщества
Aramco бойко начинает с разнообразия и инклюзии. Компания поддерживает программы образования для женщин, берет женщин на работу. Целевых показателей не раскрывается, но есть данные за 2021 г.:
31% сотрудников, принятых в Aramco, - женщины (декларируется существенный рост к 2020г.), доля женщин в численном составе персонала достигла 5.6%.
🔗Еще одна важная тема для устойчивого развития Aramco – создание новых цепочек поставок и рабочих мест в Саудовской Аравии.
В компании работает программа In-Kingdom Total Value-Add (iktva), соответствующий показатель относится к ключевым и представляет % затрат, относящихся к местным поставщикам. В 2021 г. - 59%.
Целевой % неясен, но намерение похвальное.
Другая важная сфера – производственная безопасность. Цели здесь едины: смертельных случаев – ноль, по остальным показателям и коэффициентам – постоянное снижение.
⬇️ Aramco в 2021 г. поставленных задач не решила. Зафиксирован один смертельный случай, индикаторы подросли…
👥Работники и внешние сообщества
Aramco бойко начинает с разнообразия и инклюзии. Компания поддерживает программы образования для женщин, берет женщин на работу. Целевых показателей не раскрывается, но есть данные за 2021 г.:
31% сотрудников, принятых в Aramco, - женщины (декларируется существенный рост к 2020г.), доля женщин в численном составе персонала достигла 5.6%.
🔗Еще одна важная тема для устойчивого развития Aramco – создание новых цепочек поставок и рабочих мест в Саудовской Аравии.
В компании работает программа In-Kingdom Total Value-Add (iktva), соответствующий показатель относится к ключевым и представляет % затрат, относящихся к местным поставщикам. В 2021 г. - 59%.
Целевой % неясен, но намерение похвальное.
Главное на подиуме - устойчивость
Законодатели Нью-Йорка разрабатывают волнующий индустрию моды акт: Fashion Sustainability and Social Accountability Act, или #FashionAct
Если его примут, компании-производители одежды и обуви, ведущие бизнес в Нью-Йорке, а также располагающие доходом более 100 млн $ в год, столкнутся с дополнительными обязательствами в сфере социальной и экологической ответственности. А значит понесут новые расходы на анализ и перестройку цепочек поставок, возможно, - реформирование производства, на отчетность и ее верификацию.
По данным Всемирного экономического форума, индустрия моды ответственна за 10% мировых выбросов СО2, является вторым по объему потребителем водных ресурсов.
#esg #sustainability #sustainablefashion
#esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность
#fashionact
Законодатели Нью-Йорка разрабатывают волнующий индустрию моды акт: Fashion Sustainability and Social Accountability Act, или #FashionAct
Если его примут, компании-производители одежды и обуви, ведущие бизнес в Нью-Йорке, а также располагающие доходом более 100 млн $ в год, столкнутся с дополнительными обязательствами в сфере социальной и экологической ответственности. А значит понесут новые расходы на анализ и перестройку цепочек поставок, возможно, - реформирование производства, на отчетность и ее верификацию.
По данным Всемирного экономического форума, индустрия моды ответственна за 10% мировых выбросов СО2, является вторым по объему потребителем водных ресурсов.
#esg #sustainability #sustainablefashion
#esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность
#fashionact
👍2
СМИ, инвесторы, госорганы отмечают, что в фэшн отрасли по сей день недостаточно рамок, задающих нормы для ее устойчивой работы. Некоторые холдинги и компании выстраивают #sustainability по сути добровольно, инвестируют в климатически нейтральное производство, теряя при этом определенные конкурентные преимущества. Создать равные условия и одинаковые требования для всех участников рынка и призван #FashionAct
С какими вызовами столкнутся представители индустрии моды в случае его принятия?
✅картировать (указывать и отслеживать деятельность) минимум 50% поставщиков в цепочках поставок (например, от выращивания хлопка до полок магазинов)
✅публично раскрывать данные об устойчивом развитии, указывая, как компания работает с экологическими и социальными рисками (публиковать ежегодные отчеты)
✅публично раскрывать данные о потенциальных или фактических негативных воздействиях (данные о выбросах парниковых газов, о воздействии на водные ресурсы, о работе с химикатами, об объеме производства материалов, а также об их замещении материалами, произведенными из переработанного сырья и т.д.)
✅публично раскрывать целевые и базовые показатели (в том числе обязательно - по сокращению негативных воздействий)
На организацию этой работы отведено от 12 до 18 месяцев.
Ежегодно будет составляться специальный перечень из тех, кто положения Фэшн Акта не соблюдает. Попадание в этот перечень, безусловно, плохой пиар даже для любимчиков рынка. Более того, если станет известно о нарушении положений Фэшн Акта, компанию смогут оштрафовать на сумму до 2% от ее годового дохода.
Ну, и вишенка: обычные граждане смогут выдвигать против представителей модной индустрии публичные иски с требованиями принудить их к соблюдению Акта.
Под действие новой инициативы подпадет большая часть международных брендов: и мастодонты мирового люкса (#Prada, #Burberry и пр.), и бурно развивающиеся компании масс-маркета (#Shein, #H&M и пр.).
Выполнение требований Фэшн Акта обойдется дорого не только компаниям, но и их клиентам. Особенно заметно соблюдение принципов устойчивого развития отразится на бизнес-моделях, которые строятся на максимизации продаж недорогих товаров. Такие бренды, скорее всего, переложат часть новых расходов на своих покупателей. И эти предположения небеспочвенны: уже сейчас цены более «устойчивых» компаний существенно превышают цены тех, кто о социальной и экологической ответственности планирует «подумать завтра».
#esg #sustainability #sustainablefashion
#esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность
#fashionact
С какими вызовами столкнутся представители индустрии моды в случае его принятия?
✅картировать (указывать и отслеживать деятельность) минимум 50% поставщиков в цепочках поставок (например, от выращивания хлопка до полок магазинов)
✅публично раскрывать данные об устойчивом развитии, указывая, как компания работает с экологическими и социальными рисками (публиковать ежегодные отчеты)
✅публично раскрывать данные о потенциальных или фактических негативных воздействиях (данные о выбросах парниковых газов, о воздействии на водные ресурсы, о работе с химикатами, об объеме производства материалов, а также об их замещении материалами, произведенными из переработанного сырья и т.д.)
✅публично раскрывать целевые и базовые показатели (в том числе обязательно - по сокращению негативных воздействий)
На организацию этой работы отведено от 12 до 18 месяцев.
Ежегодно будет составляться специальный перечень из тех, кто положения Фэшн Акта не соблюдает. Попадание в этот перечень, безусловно, плохой пиар даже для любимчиков рынка. Более того, если станет известно о нарушении положений Фэшн Акта, компанию смогут оштрафовать на сумму до 2% от ее годового дохода.
Ну, и вишенка: обычные граждане смогут выдвигать против представителей модной индустрии публичные иски с требованиями принудить их к соблюдению Акта.
Под действие новой инициативы подпадет большая часть международных брендов: и мастодонты мирового люкса (#Prada, #Burberry и пр.), и бурно развивающиеся компании масс-маркета (#Shein, #H&M и пр.).
Выполнение требований Фэшн Акта обойдется дорого не только компаниям, но и их клиентам. Особенно заметно соблюдение принципов устойчивого развития отразится на бизнес-моделях, которые строятся на максимизации продаж недорогих товаров. Такие бренды, скорее всего, переложат часть новых расходов на своих покупателей. И эти предположения небеспочвенны: уже сейчас цены более «устойчивых» компаний существенно превышают цены тех, кто о социальной и экологической ответственности планирует «подумать завтра».
#esg #sustainability #sustainablefashion
#esgотчетность #устойчивоеразвитие #отчетность
#fashionact
👍1
доклад McKinsey «Мода о климате: какие срочные меры может предпринять фэшн индустрия для снижения собственных выбросов парниковых газов» гласит: индустрия моды ответственна примерно за 4% мировых выбросов, что совпадает с общим годовым объемом эмиссии Великобритании, Франции и Германии. Чтобы выйти на уровень глобального потепления в 1,5 градуса, фэшн индустрии придется сократить выбросы вполовину к 2030 г. Основные усилия следует прилагать тут:
- upstream операции - производство материалов, тканей, предметов одежды (потенциал-61%) - за счет технологий энергоэффективности и перехода на более «чистые» источники энергии.
- работа брендов и операционная деятельность (21%) за счет изменения состава материалов, использования устойчивых моделей транспортировки, реформирования упаковки, ритейл-операций, снижения перепроизводства,
- культура потребления и изменение поведения покупателей (18%) за счет развития цикличных моделей, сокращения объемов стирки, роста рециклинга и повторного использования одежды и обуви.
- upstream операции - производство материалов, тканей, предметов одежды (потенциал-61%) - за счет технологий энергоэффективности и перехода на более «чистые» источники энергии.
- работа брендов и операционная деятельность (21%) за счет изменения состава материалов, использования устойчивых моделей транспортировки, реформирования упаковки, ритейл-операций, снижения перепроизводства,
- культура потребления и изменение поведения покупателей (18%) за счет развития цикличных моделей, сокращения объемов стирки, роста рециклинга и повторного использования одежды и обуви.
Что важнее в устойчивом развитии S или G?
Можно ли их сравнивать и ранжировать?
Если ставить на одну чашу весов «ответственность перед своими работниками», а на другую «этику бизнеса», современные западные компании дают на эти вопросы однозначный ответ. Этика важнее. Россия, давай, до свидания!
Так и Starbucks.
Но в красивой обертке, обволакивающих текстах им не откажешь:
«Вместе, поддерживая прямой, открытый и прозрачный диалог и сотрудничество, мы восстановим веру друг в друга, перепридумаем Starbucks и станем творцами нашего общего будущего.
Будущего, где наши люди и сообщества никогда не оставлены позади, но всегда – продвигаются вперед. Будущего, где о нашей планете заботятся,а мы – создаем ценность не только для своей компании,но для коллективного успеха всех наших заинтересованных сторон.
Это наша роль и наша ответственность, вместе.»
#esg #socialwashing #esgwashing #starbucks #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #санкцииработают
Можно ли их сравнивать и ранжировать?
Если ставить на одну чашу весов «ответственность перед своими работниками», а на другую «этику бизнеса», современные западные компании дают на эти вопросы однозначный ответ. Этика важнее. Россия, давай, до свидания!
Так и Starbucks.
Но в красивой обертке, обволакивающих текстах им не откажешь:
«Вместе, поддерживая прямой, открытый и прозрачный диалог и сотрудничество, мы восстановим веру друг в друга, перепридумаем Starbucks и станем творцами нашего общего будущего.
Будущего, где наши люди и сообщества никогда не оставлены позади, но всегда – продвигаются вперед. Будущего, где о нашей планете заботятся,а мы – создаем ценность не только для своей компании,но для коллективного успеха всех наших заинтересованных сторон.
Это наша роль и наша ответственность, вместе.»
#esg #socialwashing #esgwashing #starbucks #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #санкцииработают
Красивый отчет Starbucks, вкусные фотографии, но очень… скучный. Как у нашего нефтегаза.
Все-то у Starbucks радужно и все получается… Наверное,так и должно быть, если от показателя к показателю меняешь глобальные контуры на отчетность по США…
Starbucks о своих людях
Разнообразие и инклюзия (все цели для США)
Компания ставит цели по присутствию определенных групп сотрудников в разных категориях персонала. Так, к 2025 г. доля представителей BIPOC (Black,Indigenous and People of Color) должна достичь:
40% - ритейл и производство,
30% - менеджерские позиции, включая руководящие.
Доля женщин к 2025 г. должна составить:
55% - ритейл,
30% - производство,
50% - менеджерские позиции, включая руководящие.
Судя по результатам за 2021 г., всех этих целей компания уже добилась.
Равная оплата за труд
В 2021 г. Starbucks сохранил равенство по оплате одинакового труда для женщин и мужчин, а также представителей разных рас (в США!). В Великобритании и Канаде удалось добиться равенства по полу.
Цель – 100% равенство везде.
Все-то у Starbucks радужно и все получается… Наверное,так и должно быть, если от показателя к показателю меняешь глобальные контуры на отчетность по США…
Starbucks о своих людях
Разнообразие и инклюзия (все цели для США)
Компания ставит цели по присутствию определенных групп сотрудников в разных категориях персонала. Так, к 2025 г. доля представителей BIPOC (Black,Indigenous and People of Color) должна достичь:
40% - ритейл и производство,
30% - менеджерские позиции, включая руководящие.
Доля женщин к 2025 г. должна составить:
55% - ритейл,
30% - производство,
50% - менеджерские позиции, включая руководящие.
Судя по результатам за 2021 г., всех этих целей компания уже добилась.
Равная оплата за труд
В 2021 г. Starbucks сохранил равенство по оплате одинакового труда для женщин и мужчин, а также представителей разных рас (в США!). В Великобритании и Канаде удалось добиться равенства по полу.
Цель – 100% равенство везде.
Starbucks о сообществах
Из интересного: компания управляет кофейнями, где благодаря использованию языка жестов комфортное обслуживание могут получить глухие и слабослышащие люди (таких точек пока 11, в США).
В 2021 г. Starbucks внедрил сервис Aira – визуальный помощник для слабовидящих, а также запустил новую версию меню большого формата с использованием шрифта Брайля (во всех магазинах США и Канады).
Традиционно Starbucks поддерживает фермеров и программы по борьбе с голодом, что вполне логично, и, что интересно, семьи американских военных и ветеранов армии США: к концу 2021 г. было открыто 78 «Military Family Stores», на работу в которых было нанято в общей сложности 7 720 жен американских ветеранов и военных, которые своей службой и самопожертвованием «вдохновляют нас каждый день».
Цель – нанимать в рамках данной программы 5000 человек ежегодно.
Мы должны знать, какие инициативы опосредованно поддерживаем, покупая кофе в #Starbucks.
#читаемesgотчет
#sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие
Из интересного: компания управляет кофейнями, где благодаря использованию языка жестов комфортное обслуживание могут получить глухие и слабослышащие люди (таких точек пока 11, в США).
В 2021 г. Starbucks внедрил сервис Aira – визуальный помощник для слабовидящих, а также запустил новую версию меню большого формата с использованием шрифта Брайля (во всех магазинах США и Канады).
Традиционно Starbucks поддерживает фермеров и программы по борьбе с голодом, что вполне логично, и, что интересно, семьи американских военных и ветеранов армии США: к концу 2021 г. было открыто 78 «Military Family Stores», на работу в которых было нанято в общей сложности 7 720 жен американских ветеранов и военных, которые своей службой и самопожертвованием «вдохновляют нас каждый день».
Цель – нанимать в рамках данной программы 5000 человек ежегодно.
Мы должны знать, какие инициативы опосредованно поддерживаем, покупая кофе в #Starbucks.
#читаемesgотчет
#sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие
Сколько стоит ESG отчетность
Подготовка и раскрытие ESG данных – нетривиальная задача, которая ввиду разнообразия метрик нуждается в значительных временных и финансовых ресурсах.
Компании по управлению активами, поставщики информации при оценке устойчивости бизнеса совмещают требования глобальных инициатив по отчетности со своими внутренними метриками. Это приводит к путанице, снижает сопоставимость данных.
В результате глобальные расходы бизнеса на сбор информации об устойчивом развитии растут по 20% в год. К концу 2021 г. они достигли 1 млрд $.
Другой пример: по данным Европейской Комиссии, соответствие требованиям новой директивы Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) к раскрытию ESG данных обойдется 49 тысячам европейских компаний, подпадающих под ее действие, в сумму не менее 3,6 млрд евро. При этом бОльшая часть расходов упадет на компании меньшего размера, не так хорошо вооруженные специалистами и ресурсами для сбора и систематизации информации.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Подготовка и раскрытие ESG данных – нетривиальная задача, которая ввиду разнообразия метрик нуждается в значительных временных и финансовых ресурсах.
Компании по управлению активами, поставщики информации при оценке устойчивости бизнеса совмещают требования глобальных инициатив по отчетности со своими внутренними метриками. Это приводит к путанице, снижает сопоставимость данных.
В результате глобальные расходы бизнеса на сбор информации об устойчивом развитии растут по 20% в год. К концу 2021 г. они достигли 1 млрд $.
Другой пример: по данным Европейской Комиссии, соответствие требованиям новой директивы Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) к раскрытию ESG данных обойдется 49 тысячам европейских компаний, подпадающих под ее действие, в сумму не менее 3,6 млрд евро. При этом бОльшая часть расходов упадет на компании меньшего размера, не так хорошо вооруженные специалистами и ресурсами для сбора и систематизации информации.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
👍2❤1
Недискриминационный доступ к ESG данным
Звучит как ликвидация голода на шоколадной фабрике… тем не менее:
Растущая сложность поиска и «потребления» адекватных ESG данных, являются драйверами следующей идеи: их сбор и формирование должны быть открытыми и прозрачными для заинтересованных сторон.
Преимущества реализации идеи:
- создание нового общедоступного блага (по аналогии с финансовой информацией),
- развитие связей (петли фидбека, или feedback loop) между дата провайдерами и конечными потребителями ESG данных,
- сокращение расходов на отчетность и повышение эффективности бизнеса,
- более эффективное распределение капитала в пользу компаний, соответствующих критериям ответственного инвестирования.
Инструмент реализации идеи: развитие технологий обмена данными и фидбеком (ESG Википедия) при условии отсутствия эксклюзивности доступа к данным у какой-либо из групп заинтересованных сторон.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Звучит как ликвидация голода на шоколадной фабрике… тем не менее:
Растущая сложность поиска и «потребления» адекватных ESG данных, являются драйверами следующей идеи: их сбор и формирование должны быть открытыми и прозрачными для заинтересованных сторон.
Преимущества реализации идеи:
- создание нового общедоступного блага (по аналогии с финансовой информацией),
- развитие связей (петли фидбека, или feedback loop) между дата провайдерами и конечными потребителями ESG данных,
- сокращение расходов на отчетность и повышение эффективности бизнеса,
- более эффективное распределение капитала в пользу компаний, соответствующих критериям ответственного инвестирования.
Инструмент реализации идеи: развитие технологий обмена данными и фидбеком (ESG Википедия) при условии отсутствия эксклюзивности доступа к данным у какой-либо из групп заинтересованных сторон.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
🔥1
Яркий, «вкусный» отчет об устойчивом развитии за 2021 г. получился у Crocs.
Подготовлен он в соответствии с требованиями SASB, рекомендациями TCFD, содержит оценку соответствия проектов компании ЦУР ООН.
Основное по блоку E – экология и климат
🌏 Стратегическая цель – углеродная нейтральность к 2030 г.
👞 50% снижение выбросов, связанных с одной парой
Базовый год – 2021-й
А в 2021-ом выбросы от одной пары Classic Clog составили 2,56 кг СО2-эквивалента
(расчет произведен по методу Higg и включает оценку воздействий «от колыбели до могилы»: вся цепочка производства продукта, его использование и утилизация)
Как Crocs будет добиваться своих целей
Охват 3 составляет большую часть от общих выбросов парниковых газов у Crocs (выбросы, связанные с использованием и утилизацией продукции, данные процессы не контролируются производителем, но он имеет возможность на них повлиять). Поэтому компания сосредоточит свои усилия на оптимизации упаковочных решений и работе с устойчивыми материалами.
#esg #устойчивоеразвитие #crocs
Подготовлен он в соответствии с требованиями SASB, рекомендациями TCFD, содержит оценку соответствия проектов компании ЦУР ООН.
Основное по блоку E – экология и климат
🌏 Стратегическая цель – углеродная нейтральность к 2030 г.
👞 50% снижение выбросов, связанных с одной парой
Базовый год – 2021-й
А в 2021-ом выбросы от одной пары Classic Clog составили 2,56 кг СО2-эквивалента
(расчет произведен по методу Higg и включает оценку воздействий «от колыбели до могилы»: вся цепочка производства продукта, его использование и утилизация)
Как Crocs будет добиваться своих целей
Охват 3 составляет большую часть от общих выбросов парниковых газов у Crocs (выбросы, связанные с использованием и утилизацией продукции, данные процессы не контролируются производителем, но он имеет возможность на них повлиять). Поэтому компания сосредоточит свои усилия на оптимизации упаковочных решений и работе с устойчивыми материалами.
#esg #устойчивоеразвитие #crocs
🐆 Устойчивые материалы
В 2021 г. #Crocs полностью отказался от использования материалов животного происхождения (кожа, шерсть), став на 100% веганским брендом. #цур12
Этот шаг позволил сократить воздействия при управлении выбросами, отходами, водными ресурсами.
♻️В сотрудничестве с компанией Dow разработан био-материал CrosliteTM, для производства которого используются отходы и побочные продукты из других индустрий. Соответствующая технология называется ECOLIBRIUM: при изготовлении обуви используются материалы, которые впоследствии можно будет переработать, обувь избежит попадания на свалку или такого недружелюбного способа утилизации, как сжигание. #цур17
В 2021 г. CrosliteTM начали активно внедрять в производство.
📦 Упаковка
Большая часть обуви Crocs продается без упаковки. В остальных случаях компания использует материалы, подлежащие переработке. Кроме того, ведется работа над проектами, которые бы расширяли доступ к перерабатывающей инфраструктуре, гарантируя продукту достойный конец жизни.
Компания анонсирует, что больше опций устойчивой упаковки будет представлено в 2022 г.
PS оцифрованных целей по развитию направления не обнаружено
♻️Вторая жизнь вещей
Crocs развивает партнерство с одним из крупных комиссионных магазинов, занимающихся продажей бывших в использовании предметов одежды. За участие в инициативе клиенты Crocs получают бонусы, которые могут использовать при следующих покупках обуви. #цур17
PS оцифрованных целей по развитию направления не обнаружено
#esg #устойчивоеразвитие #crocs
В 2021 г. #Crocs полностью отказался от использования материалов животного происхождения (кожа, шерсть), став на 100% веганским брендом. #цур12
Этот шаг позволил сократить воздействия при управлении выбросами, отходами, водными ресурсами.
♻️В сотрудничестве с компанией Dow разработан био-материал CrosliteTM, для производства которого используются отходы и побочные продукты из других индустрий. Соответствующая технология называется ECOLIBRIUM: при изготовлении обуви используются материалы, которые впоследствии можно будет переработать, обувь избежит попадания на свалку или такого недружелюбного способа утилизации, как сжигание. #цур17
В 2021 г. CrosliteTM начали активно внедрять в производство.
📦 Упаковка
Большая часть обуви Crocs продается без упаковки. В остальных случаях компания использует материалы, подлежащие переработке. Кроме того, ведется работа над проектами, которые бы расширяли доступ к перерабатывающей инфраструктуре, гарантируя продукту достойный конец жизни.
Компания анонсирует, что больше опций устойчивой упаковки будет представлено в 2022 г.
PS оцифрованных целей по развитию направления не обнаружено
♻️Вторая жизнь вещей
Crocs развивает партнерство с одним из крупных комиссионных магазинов, занимающихся продажей бывших в использовании предметов одежды. За участие в инициативе клиенты Crocs получают бонусы, которые могут использовать при следующих покупках обуви. #цур17
PS оцифрованных целей по развитию направления не обнаружено
#esg #устойчивоеразвитие #crocs
Что такое индекс Higg
The Higg Index это набор стандартных инструментов для измерения устойчивости (экологических и социальных воздействий) в цепочке создания стоимости одежды и обуви.
В видео - о пяти ключевых инструментах индекса, использование которых способствует внедрению системных трансформаций в производство и продажи потребительских товаров.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #sustainablefashion
The Higg Index это набор стандартных инструментов для измерения устойчивости (экологических и социальных воздействий) в цепочке создания стоимости одежды и обуви.
В видео - о пяти ключевых инструментах индекса, использование которых способствует внедрению системных трансформаций в производство и продажи потребительских товаров.
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #sustainablefashion
Вчера г-жа Бик раскритиковала X5 Group за выпуск отчета об устойчивом развитии на английском языке. Без русской версии. Вообще, с одной стороны, странно, учитывая число работников и других заинтересованных сторон компании в России. С другой – компания-то зарегистрирована в Амстердаме! Сами понимаете…
Итак, рассмотрим опубликованные результаты. Sustainability of X5 at a glance.
Использованные стандарты: GRI, SASB.
Блок Е
♻️ Цель к 2030 году в сфере работы с отходами (базовый год – 2019-й):
Сокращение доли отходов, генерируемых в розничных продажах на 30%.
К цели есть дополнительные «таргеты» на 2023 г:
✔️Повысить долю перерабатываемых твердых отходов, производимых в ритейл-цепочках Х5 и направленных на переработку, до 95%.
✔️Повысить долю продуктов с неистекшим сроком годности (продукты, которые нельзя продать из-за некондиционного внешнего вида), отправленных на «репроцессинг», до 40%.
(например, Пятерочка и Перекресток реализуют проект по использованию таких продуктов в качестве корма для животных, продолжается сотрудничество с фермерами: в 2021 г. им было передано 88 тонн продуктов).
✔️Разработать принципы и практики отслеживания устойчивого происхождения поставляемых продуктов.
Для этого В 2021 г., после обсуждений с заинтересованными сторонами, Х5 представила детальные рекомендации по устойчивой упаковке (дизайн, использованные материалы, информация на упаковке). Дальнейшая цель к 2023 г. – обеспечить соблюдение рекомендаций со стороны минимум 20% поставщиков группы, а также нарастить долю товаров под собственной торговой маркой в экологичной упаковке до более 50%.
#читаемesgотчет
Итак, рассмотрим опубликованные результаты. Sustainability of X5 at a glance.
Использованные стандарты: GRI, SASB.
Блок Е
♻️ Цель к 2030 году в сфере работы с отходами (базовый год – 2019-й):
Сокращение доли отходов, генерируемых в розничных продажах на 30%.
К цели есть дополнительные «таргеты» на 2023 г:
✔️Повысить долю перерабатываемых твердых отходов, производимых в ритейл-цепочках Х5 и направленных на переработку, до 95%.
✔️Повысить долю продуктов с неистекшим сроком годности (продукты, которые нельзя продать из-за некондиционного внешнего вида), отправленных на «репроцессинг», до 40%.
(например, Пятерочка и Перекресток реализуют проект по использованию таких продуктов в качестве корма для животных, продолжается сотрудничество с фермерами: в 2021 г. им было передано 88 тонн продуктов).
✔️Разработать принципы и практики отслеживания устойчивого происхождения поставляемых продуктов.
Для этого В 2021 г., после обсуждений с заинтересованными сторонами, Х5 представила детальные рекомендации по устойчивой упаковке (дизайн, использованные материалы, информация на упаковке). Дальнейшая цель к 2023 г. – обеспечить соблюдение рекомендаций со стороны минимум 20% поставщиков группы, а также нарастить долю товаров под собственной торговой маркой в экологичной упаковке до более 50%.
#читаемesgотчет
Telegram
100%_Зелёного 💚
Одна из ведущих розничных сетей страны - компания X5 - опубликовала Отчет об устойчивом развитии за 2021 год. Кто-нибудь мне может объяснить, почему только на английском языке?
Причем рядом висит отчет за прошлый год - только на русском.
Коллеги, может…
Причем рядом висит отчет за прошлый год - только на русском.
Коллеги, может…
Цели #X5 к 2030 году в сфере климата:
🌏Сокращение интенсивности выбросов ПГ (охват 1+ охват 2) на кв м торговой площади на 30%
(но в отчетном году показатель немного подрос),
🌏Рост доли использования возобновляемых источников энергии на 30%.
В рамках реализации этих целей Пятерочка в 2021 г. запитала 4 пилотных магазина энергией солнца; 11 распределительных центров (РЦ) были подключены к гидроэнергии, перешли на использование низкоуглеродных источников энергии – все РЦ.
Стоит отметить, что в 2021 г. Х5 разработала план декарбонизации и дорожную карту соответствующих мероприятий для всей цепочки создания стоимости.
Глобальная долгосрочная цель компании - углеродная нейтральность к 2050 г.
Еще из интересного:
В отчете Х5 прекрасно описаны климатические риски и возможности: по трем сценариям согласно требованиям TCFD.
Также отлично раскрыты выбросы по охвату 3. Хорошая работа консультантов (см. картинку).
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
🌏Сокращение интенсивности выбросов ПГ (охват 1+ охват 2) на кв м торговой площади на 30%
(но в отчетном году показатель немного подрос),
🌏Рост доли использования возобновляемых источников энергии на 30%.
В рамках реализации этих целей Пятерочка в 2021 г. запитала 4 пилотных магазина энергией солнца; 11 распределительных центров (РЦ) были подключены к гидроэнергии, перешли на использование низкоуглеродных источников энергии – все РЦ.
Стоит отметить, что в 2021 г. Х5 разработала план декарбонизации и дорожную карту соответствующих мероприятий для всей цепочки создания стоимости.
Глобальная долгосрочная цель компании - углеродная нейтральность к 2050 г.
Еще из интересного:
В отчете Х5 прекрасно описаны климатические риски и возможности: по трем сценариям согласно требованиям TCFD.
Также отлично раскрыты выбросы по охвату 3. Хорошая работа консультантов (см. картинку).
#esg #sustainability #sustainabledevelopment #устойчивоеразвитие #esgreporting #sustainabilityreporting
Блок S (Персонал)
Как вам цель:
«Сохранение статуса работодателя №1 среди российских поставщиков продуктов питания»?
Как говорится… да, но нет.
Интересно, что у #X5 нет четких оцифрованных целей по работе с персоналом. Здесь могли бы быть наращивание обучающих программ, снижение текучести кадров. А она, кстати, у Х5 поразительно высокая, если сравнивать с другими бизнес отраслями, или просто высокая, если говорить о российских конкурентах: составляет аж 36%.
Также ничего не сказано о конкретных целях в области производственной безопасности и охраны труда. А снижение числа несчастных и смертельных случаев Х5 явно не повредило бы. Судите сами: в 2021 г. с 212 до 248 выросло число производственных травм, с 2 до 4 выросло число смертей работников на производстве. 🛑
Хотелось бы больше системности здесь, особенно учитывая, что в группе Х5 работает фантастически много народа: почти 341 тыс. человек.
В то же время можно подчеркнуть хорошее раскрытие Х5 по ряду других метрик #HR:
🤰🏻дано число сотрудников, ушедших за год в декретный отпуск, – 12 701 человек, среди которых 140 мужчин (браво компании, если она не препятствует этому),👏🏻
🙋🏼приведен % заполнения вакансий внутренними кандидатами (71%, рост был достигнут благодаря запуску внутренней платформы вакансий),
💴 дано соотношение зарплат мужчин и женщин,
📚 даны средние часы обучения отдельно для м и ж.
Вообще у Х5 неплохие показатели по присутствию в структуре персонала женщин: на руководящих должностях их 43%, в общей численности – 74% (однако тут доля немного снизилась + опять же нет четких целей по ее увеличению, «развитие инклюзивности» - не считается).
Доп. интересный факт: в ряде подразделений Х5 участие в программах менторства включили в систему мотивации. Нет помощи молодым – меньше премия. 🤷🏻
Как вам цель:
«Сохранение статуса работодателя №1 среди российских поставщиков продуктов питания»?
Как говорится… да, но нет.
Интересно, что у #X5 нет четких оцифрованных целей по работе с персоналом. Здесь могли бы быть наращивание обучающих программ, снижение текучести кадров. А она, кстати, у Х5 поразительно высокая, если сравнивать с другими бизнес отраслями, или просто высокая, если говорить о российских конкурентах: составляет аж 36%.
Также ничего не сказано о конкретных целях в области производственной безопасности и охраны труда. А снижение числа несчастных и смертельных случаев Х5 явно не повредило бы. Судите сами: в 2021 г. с 212 до 248 выросло число производственных травм, с 2 до 4 выросло число смертей работников на производстве. 🛑
Хотелось бы больше системности здесь, особенно учитывая, что в группе Х5 работает фантастически много народа: почти 341 тыс. человек.
В то же время можно подчеркнуть хорошее раскрытие Х5 по ряду других метрик #HR:
🤰🏻дано число сотрудников, ушедших за год в декретный отпуск, – 12 701 человек, среди которых 140 мужчин (браво компании, если она не препятствует этому),👏🏻
🙋🏼приведен % заполнения вакансий внутренними кандидатами (71%, рост был достигнут благодаря запуску внутренней платформы вакансий),
💴 дано соотношение зарплат мужчин и женщин,
📚 даны средние часы обучения отдельно для м и ж.
Вообще у Х5 неплохие показатели по присутствию в структуре персонала женщин: на руководящих должностях их 43%, в общей численности – 74% (однако тут доля немного снизилась + опять же нет четких целей по ее увеличению, «развитие инклюзивности» - не считается).
Доп. интересный факт: в ряде подразделений Х5 участие в программах менторства включили в систему мотивации. Нет помощи молодым – меньше премия. 🤷🏻