Проект об устойчивом развитии +1 который год вручает премию по оценке устойчивого воздействия в экономике, экологии, обществе «Управление изменениями. Визионеры».
Конечно, в ней есть и отчетная номинация.
🥇 Награду за «Лучшее представление/визуализацию информации в отчете» в 6 (!) раз подряд получило
ПАО «ФосАгро». Занятно, что организаторы сами слегка иронизируют по этому поводу: «Многие в зале потянулись к телефонам, чтобы узнать, как же выглядит чемпионский отчет».
Вам тянуться никуда не надо, показываем. 👆🏻
Отчет у Фосагро интегрированный, аж о 181 страницах.
Так, чтоб обморок от красоты, – нет, но труд объемный и добротный: и по визуализации, и по наполнению.
Конечно, в ней есть и отчетная номинация.
🥇 Награду за «Лучшее представление/визуализацию информации в отчете» в 6 (!) раз подряд получило
ПАО «ФосАгро». Занятно, что организаторы сами слегка иронизируют по этому поводу: «Многие в зале потянулись к телефонам, чтобы узнать, как же выглядит чемпионский отчет».
Вам тянуться никуда не надо, показываем. 👆🏻
Отчет у Фосагро интегрированный, аж о 181 страницах.
Так, чтоб обморок от красоты, – нет, но труд объемный и добротный: и по визуализации, и по наполнению.
👍5🤔1
Procter&Gamble традиционно раньше других выпускает отчет о социальной ответственности, называя его citizenship report. Это вам не sustainability и даже не impact отчет.
Да и вообще, друзья, положа руку на сердце, это не репорт, а симпатичная брошюра.
Здесь почти нет цифр, а за уже собранными за 2022 г. данными нас постоянно перенаправляют на сайт. Именно там все разбито на регулярно обновляемые разделы, инфо о проектах, отдельные тематические отчеты.
Так что citizenship report - это чистой воды PR.
Сделали первыми, исполнили красиво, прозвучали громко и ответственно!
В citizenship report P&G выделяет следующие фокусы: социальная, экологическая устойчивость, равенство и инклюзия, этика и корпоративное управление.
Да и вообще, друзья, положа руку на сердце, это не репорт, а симпатичная брошюра.
Здесь почти нет цифр, а за уже собранными за 2022 г. данными нас постоянно перенаправляют на сайт. Именно там все разбито на регулярно обновляемые разделы, инфо о проектах, отдельные тематические отчеты.
Так что citizenship report - это чистой воды PR.
Сделали первыми, исполнили красиво, прозвучали громко и ответственно!
В citizenship report P&G выделяет следующие фокусы: социальная, экологическая устойчивость, равенство и инклюзия, этика и корпоративное управление.
👍1
Что внутри:
Воздействия на сообщества (community impact) в P&G делятся на глобальные, региональные, программы отдельных брендов, а также противодействие COVID-19.
К глобальным, например, относится программа Безопасная питьевая вода для детей. Компания дает доступ к чистой воде тем, у кого ее нет, предоставляя инновационную технологию очистки (по сути это пакетик с веществом, который нужно растворить в 10 л. грязной воды, а затем отфильтровать ее, можно через марлю).
К концу 2022 г. P&G обеспечил нуждающихся 20 млрд литров питьевой воды.
Цель на 2025 г. – 25 млрд литров.
Другая глобальная инициатива – поддержка сообществ в чрезвычайных ситуациях (disaster response).
В 2022 г. P&G отреагировала на более чем 30 стихийных бедствий: поставляла товары и услуги, необходимые для нормализации жизни, обеспечивала финансовую помощь (2022 г.: Tide Loads of Hope – доступ к стирке вещей для пострадавших от стихий; помощь украинцам путем поддержки международных инициатив, поставки товаров первой необходимости и пр.).
Воздействия на сообщества (community impact) в P&G делятся на глобальные, региональные, программы отдельных брендов, а также противодействие COVID-19.
К глобальным, например, относится программа Безопасная питьевая вода для детей. Компания дает доступ к чистой воде тем, у кого ее нет, предоставляя инновационную технологию очистки (по сути это пакетик с веществом, который нужно растворить в 10 л. грязной воды, а затем отфильтровать ее, можно через марлю).
К концу 2022 г. P&G обеспечил нуждающихся 20 млрд литров питьевой воды.
Цель на 2025 г. – 25 млрд литров.
Другая глобальная инициатива – поддержка сообществ в чрезвычайных ситуациях (disaster response).
В 2022 г. P&G отреагировала на более чем 30 стихийных бедствий: поставляла товары и услуги, необходимые для нормализации жизни, обеспечивала финансовую помощь (2022 г.: Tide Loads of Hope – доступ к стирке вещей для пострадавших от стихий; помощь украинцам путем поддержки международных инициатив, поставки товаров первой необходимости и пр.).
👍1
Равенство и инклюзивность
P&G выделяет следующие направления: работники, бренды, партнеры и сообщества 👍🏻
Здесь прописаны планы по каждому из них (без цифр).
Например:
✔️Инвестировать в инициативы по развитию женщин по всему миру,
✔️Привлекать и удерживать разнообразных сотрудников,
✔️Обеспечивать доступность систем, технологий, предприятий для всех работников,
✔️Создавать гибкую среду, которая позволяет соблюдать баланс работы и личной жизни,
✔️Развивать инновации, чтобы делать лучшие продукты и упаковочные решения для разных клиентов,
✔️Формировать точные образы своих потребителей, учитывая их разнообразие.
Работники:
Цель P&G – добиться гендерного равенства (50 на 50), а также 40% представленности для разных расовых и этнических групп.
Сейчас среди работников P&G:
41%– женщины (в совете директоров женщин 45%),
28% - представители разных рас и этносов (в совете директоров их 45%).
В ряде подразделений компании запущены программы по найму людей с ограниченными возможностями (слабослышащие, страдающие от аутизма).
Работает инициатива по равному доступу к отпуску по уходу за ребенком Share the Care – об этом тут.
Бренды:
P&G привлекает людей с ограниченными возможностями к разработке дизайна продуктов, упаковки, рекламы – все как мы писали тут и тут.
Все – чтобы максимально полно учесть их интересы и потребности.
Например,
Для слабовидящих P&G адаптировал рекламные ролики, внедрив в видео аудиоописания
(охват – 30 млн пользователей в США, Великобритании и Испании), разработал QR-код, использование которого в магазинах дает возможность запускать звуковые файлы, разработал тактильные маркировки на упаковке (чтобы можно было отличить шампунь от кондиционера) и пр.
Партнеры:
P&G стремится давать возможности для роста разным предприятиям, усиливая экономическую интеграцию и справедливость.
Цель компании – нарастить объем сотрудничества с компаниями, владельцы которых -женщины и другие diverse-категории, до 5 млрд долл./год к 2030 г.
В 2021 г. была преодолена отметка в 3 млрд.
Сообщества:
В сотрудничестве с образовательными и общественными организациями P&G (в частности, бренд Olay) работает над повышением представленности женщин в профессиях, связанных с наукой, технологиями, инжинирингом, математикой, ИТ (STEM).
Отдельные кейсы DE&I приведены на сайте P&G
P&G выделяет следующие направления: работники, бренды, партнеры и сообщества 👍🏻
Здесь прописаны планы по каждому из них (без цифр).
Например:
✔️Инвестировать в инициативы по развитию женщин по всему миру,
✔️Привлекать и удерживать разнообразных сотрудников,
✔️Обеспечивать доступность систем, технологий, предприятий для всех работников,
✔️Создавать гибкую среду, которая позволяет соблюдать баланс работы и личной жизни,
✔️Развивать инновации, чтобы делать лучшие продукты и упаковочные решения для разных клиентов,
✔️Формировать точные образы своих потребителей, учитывая их разнообразие.
Работники:
Цель P&G – добиться гендерного равенства (50 на 50), а также 40% представленности для разных расовых и этнических групп.
Сейчас среди работников P&G:
41%– женщины (в совете директоров женщин 45%),
28% - представители разных рас и этносов (в совете директоров их 45%).
В ряде подразделений компании запущены программы по найму людей с ограниченными возможностями (слабослышащие, страдающие от аутизма).
Работает инициатива по равному доступу к отпуску по уходу за ребенком Share the Care – об этом тут.
Бренды:
P&G привлекает людей с ограниченными возможностями к разработке дизайна продуктов, упаковки, рекламы – все как мы писали тут и тут.
Все – чтобы максимально полно учесть их интересы и потребности.
Например,
Для слабовидящих P&G адаптировал рекламные ролики, внедрив в видео аудиоописания
(охват – 30 млн пользователей в США, Великобритании и Испании), разработал QR-код, использование которого в магазинах дает возможность запускать звуковые файлы, разработал тактильные маркировки на упаковке (чтобы можно было отличить шампунь от кондиционера) и пр.
Партнеры:
P&G стремится давать возможности для роста разным предприятиям, усиливая экономическую интеграцию и справедливость.
Цель компании – нарастить объем сотрудничества с компаниями, владельцы которых -женщины и другие diverse-категории, до 5 млрд долл./год к 2030 г.
В 2021 г. была преодолена отметка в 3 млрд.
Сообщества:
В сотрудничестве с образовательными и общественными организациями P&G (в частности, бренд Olay) работает над повышением представленности женщин в профессиях, связанных с наукой, технологиями, инжинирингом, математикой, ИТ (STEM).
Отдельные кейсы DE&I приведены на сайте P&G
👍1
Экологическая устойчивость
🌏 Выбросы парниковых газов
Цели - углеродная нейтральность к 2040 г.
По охвату 1 и 2 – к 2030 г.
Для этого к 2030 г. предполагается снизить выбросы на 50% по охватам 1 и 2 (базовый год – 2010й).
На текущий момент цель выполнена на 57%.
Кстати, посмотрите на очень классную инклюзивную графику о том, что такое охваты и что в них входит.
Здесь – Climate transition action plan
🌏 Выбросы парниковых газов
Цели - углеродная нейтральность к 2040 г.
По охвату 1 и 2 – к 2030 г.
Для этого к 2030 г. предполагается снизить выбросы на 50% по охватам 1 и 2 (базовый год – 2010й).
На текущий момент цель выполнена на 57%.
Кстати, посмотрите на очень классную инклюзивную графику о том, что такое охваты и что в них входит.
Здесь – Climate transition action plan
❤1👍1
Другие цели на пути к нейтральности:
✅ сокращение на 40% выбросов в цепочке поставок (в расчете на одну позицию товара).
✅ Сокращение на 50% интенсивности выбросов при транспортировке товаров (в 2022 г. выполнить пока не получается).
✅ закупки 100% энергии, произведенной ВИЭ, сейчас уже 97% (!).
Тут все идет гладко в части выработки энергии, но не тепла…
Позвольте выдержку из первоисточника:
«Сейчас для выработки тепла мы преимущественно пользуемся природным газом. Его профиль по выбросам существенно лучше, чем у других видов невозобновляемого топлива. Но мы признаем необходимость сокращения и в конечном счете минимизации его использования. Это путешествие не будет простым…»
В текущий момент газ заменяют биотопливом (но эта возможность реализуема далеко не для всех заводов, ведь кое-где поблизости просто нет достаточного количества биомассы).
Также P&G рассматривает геотермальную энергию, возобновляемые природный газ, водород и, безусловно, повышение энергоэффективности.
✅ сокращение на 40% выбросов в цепочке поставок (в расчете на одну позицию товара).
✅ Сокращение на 50% интенсивности выбросов при транспортировке товаров (в 2022 г. выполнить пока не получается).
✅ закупки 100% энергии, произведенной ВИЭ, сейчас уже 97% (!).
Тут все идет гладко в части выработки энергии, но не тепла…
Позвольте выдержку из первоисточника:
«Сейчас для выработки тепла мы преимущественно пользуемся природным газом. Его профиль по выбросам существенно лучше, чем у других видов невозобновляемого топлива. Но мы признаем необходимость сокращения и в конечном счете минимизации его использования. Это путешествие не будет простым…»
В текущий момент газ заменяют биотопливом (но эта возможность реализуема далеко не для всех заводов, ведь кое-где поблизости просто нет достаточного количества биомассы).
Также P&G рассматривает геотермальную энергию, возобновляемые природный газ, водород и, безусловно, повышение энергоэффективности.
◻️Пластик
Цель P&G к 2030 г. - сделать всю упаковку перерабатываемой или используемой повторно.
По состоянию на 2022 г. достигли – 79%.
Также планируется на 50% сократить использование первичного пластика из нефтепродуктов в упаковке (пока сократили примерно на 8%, использование переработанного пластика за два последних года удвоилось).
0% отходов должны отправлять на свалки (цель успешно выполняется с 2020 г. За это время 675 тыс тонн отходов избежали попадания туда – по массе это больше, чем 66 Эйфелевых башен).
💧 Вода, материалы и биоразнообразие
Цели к 2030 г.:
Использовать 100% сертифицированных пальмового масла и древесины (уже достигнуто),
Использовать 100% переработанной или сертифицированной упаковочной бумаги (достигнуто на 99%).
Перерабатывать и повторно использовать 5 млрд литров воды в год (за 2021/2022 достигнут показатель 3,3 млрд, что является эквивалентом 1320 олимпийских бассейнов – 🏊♀️ прикольные сравнения - на заметку компаниям, которые в этом месте шарашат сухие таблицы). 😉
Восстановить больше воды, чем потребляется на 18 производственных площадках в районах с нехваткой воды (новая цель).
Защитить, восстановить более 1,5 млн акров земли, критичной для биоразнообразия (новая цель).
Цель P&G к 2030 г. - сделать всю упаковку перерабатываемой или используемой повторно.
По состоянию на 2022 г. достигли – 79%.
Также планируется на 50% сократить использование первичного пластика из нефтепродуктов в упаковке (пока сократили примерно на 8%, использование переработанного пластика за два последних года удвоилось).
0% отходов должны отправлять на свалки (цель успешно выполняется с 2020 г. За это время 675 тыс тонн отходов избежали попадания туда – по массе это больше, чем 66 Эйфелевых башен).
💧 Вода, материалы и биоразнообразие
Цели к 2030 г.:
Использовать 100% сертифицированных пальмового масла и древесины (уже достигнуто),
Использовать 100% переработанной или сертифицированной упаковочной бумаги (достигнуто на 99%).
Перерабатывать и повторно использовать 5 млрд литров воды в год (за 2021/2022 достигнут показатель 3,3 млрд, что является эквивалентом 1320 олимпийских бассейнов – 🏊♀️ прикольные сравнения - на заметку компаниям, которые в этом месте шарашат сухие таблицы). 😉
Восстановить больше воды, чем потребляется на 18 производственных площадках в районах с нехваткой воды (новая цель).
Защитить, восстановить более 1,5 млн акров земли, критичной для биоразнообразия (новая цель).
👍1
По поводу вчерашнего Атласа экосистемы ESG, посвященного миру отчетности.
В нем перечислены все игроки данного сегмента, подробно описаны их функции, механизмы принятия решений, особенности текущего развития. Про каждую группу игроков писали эксперты, нередко сами являющиеся представителями освещаемой категории (и продвигающие свои услуги). В связи с этим каждый раздел верифицировался дополнительно.
Положа руку на сердце, мы бы немного сократили число игроков рынка отчетности.
📍Например, консультанты по методологии нефинансовой отчетности – это те же консультанты по подготовке контента отчета (часто они также совпадают с консультантами по дизайну/цифровой конвертации отчетности). Зачем их было разделять?
Да очень просто: дать слово и возможность представить себя координаторам атласа надо было дать многим. Поэтому методологию и контент поделили бывшие КПМГ и Делойт, а цифровую конвертацию и дизайн отдали Зебре (Zebra Corporate Communications). Именно эти компании, кстати, пишут действительно хорошие ОУРы (но дорого, очень дорого ).
📍Вендоры технологических решений в области аналитики и отчетности.
Переводим: это поставщики ПО для автоматизации сбора и анализа нефинансовых данных. Хорошо, но не слишком ли это большая частность?.. Обычно компании решают этот вопрос силами собственных ИТ подразделений, особенно с учетом чувствительности информации, особенно сейчас. Или же заказывают решения/пользуются готовыми схемами, наработанными теми же консультантами по подготовке отчетности.
Более того, сами составители атласа пишут: лидерство в данной области – за международными поставщиками ПО, и приводят примеры компаний из… США, Канады, Ирландии. Ну, где мы, а где они сейчас? Не зря указано: уровень развития практик в России – незрелый.
📍Интеграторы технологических решений – это те, кто внедряет решения по автоматизации сбора и обработки ESG данных, придуманные вендорами, и выстраивает соответствующие бизнес-процессы. В реальности это сами компании-составители отчетности. Всегда. Доп денег на консультантов, которые будут внедрять решения других консультантов, нет ни у кого. И даже если сегмент технологических решений разовьется вслед за развитием самой нефинансовой отчетности, компании вряд ли станут массово обращаться к интеграторам. Ну, честно… Тучные годы позади.
Опять же: оправдываем появление разделов про вендоров и интеграторов необходимостью дать право голоса другим игрокам ESG рынка, способным оказывать схожие или смежные услуги (кто из четверки остался – верно! Эти два раздела писали бывшие PwC и EY).
📍Отдельно скажем про организации, осуществляющие общественное заверение отчетности. По сути единственным игроком на данном поле в России сейчас является РСПП (Общественная палата и RAEX, сделавшие недавно площадку для заверения МТС, пока не в счет). Процедура эта необязательна. Она служит инструментом дополнительного PR отчетности (общения с ключевыми стейкхолдерами, повышения доверия к публикуемым данным со стороны инвесторов, регуляторов, банков и пр.).
📍Владельцы баз корпоративных нефинансовых отчетов. Здесь тоже солирует РСПП. В России есть одна база – Национальный регистр корпоративных нефинансовых отчетов. Цель – сбор данных. Результат – реестр отчетов. Это вам краткое содержание 3 листов убористого текста.
📍В атласе подробно расписаны функции агрегаторов ESG данных, которых в России на текущий момент просто нет, зато ничего не сказано про аналитические организации, формирующие ESG рейтинги и рэнкинги. Меж тем потенциал развития у них, безусловно, есть, особенно с уходом от нас международных игроков.
В нем перечислены все игроки данного сегмента, подробно описаны их функции, механизмы принятия решений, особенности текущего развития. Про каждую группу игроков писали эксперты, нередко сами являющиеся представителями освещаемой категории (и продвигающие свои услуги). В связи с этим каждый раздел верифицировался дополнительно.
Положа руку на сердце, мы бы немного сократили число игроков рынка отчетности.
📍Например, консультанты по методологии нефинансовой отчетности – это те же консультанты по подготовке контента отчета (часто они также совпадают с консультантами по дизайну/цифровой конвертации отчетности). Зачем их было разделять?
Да очень просто: дать слово и возможность представить себя координаторам атласа надо было дать многим. Поэтому методологию и контент поделили бывшие КПМГ и Делойт, а цифровую конвертацию и дизайн отдали Зебре (Zebra Corporate Communications). Именно эти компании, кстати, пишут действительно хорошие ОУРы (
📍Вендоры технологических решений в области аналитики и отчетности.
Переводим: это поставщики ПО для автоматизации сбора и анализа нефинансовых данных. Хорошо, но не слишком ли это большая частность?.. Обычно компании решают этот вопрос силами собственных ИТ подразделений, особенно с учетом чувствительности информации, особенно сейчас. Или же заказывают решения/пользуются готовыми схемами, наработанными теми же консультантами по подготовке отчетности.
Более того, сами составители атласа пишут: лидерство в данной области – за международными поставщиками ПО, и приводят примеры компаний из… США, Канады, Ирландии. Ну, где мы, а где они сейчас? Не зря указано: уровень развития практик в России – незрелый.
📍Интеграторы технологических решений – это те, кто внедряет решения по автоматизации сбора и обработки ESG данных, придуманные вендорами, и выстраивает соответствующие бизнес-процессы. В реальности это сами компании-составители отчетности. Всегда. Доп денег на консультантов, которые будут внедрять решения других консультантов, нет ни у кого. И даже если сегмент технологических решений разовьется вслед за развитием самой нефинансовой отчетности, компании вряд ли станут массово обращаться к интеграторам. Ну, честно… Тучные годы позади.
Опять же: оправдываем появление разделов про вендоров и интеграторов необходимостью дать право голоса другим игрокам ESG рынка, способным оказывать схожие или смежные услуги (кто из четверки остался – верно! Эти два раздела писали бывшие PwC и EY).
📍Отдельно скажем про организации, осуществляющие общественное заверение отчетности. По сути единственным игроком на данном поле в России сейчас является РСПП (Общественная палата и RAEX, сделавшие недавно площадку для заверения МТС, пока не в счет). Процедура эта необязательна. Она служит инструментом дополнительного PR отчетности (общения с ключевыми стейкхолдерами, повышения доверия к публикуемым данным со стороны инвесторов, регуляторов, банков и пр.).
📍Владельцы баз корпоративных нефинансовых отчетов. Здесь тоже солирует РСПП. В России есть одна база – Национальный регистр корпоративных нефинансовых отчетов. Цель – сбор данных. Результат – реестр отчетов. Это вам краткое содержание 3 листов убористого текста.
📍В атласе подробно расписаны функции агрегаторов ESG данных, которых в России на текущий момент просто нет, зато ничего не сказано про аналитические организации, формирующие ESG рейтинги и рэнкинги. Меж тем потенциал развития у них, безусловно, есть, особенно с уходом от нас международных игроков.
👍5❤2
Вот сам Атлас и кое-какие интересные цифры из него:
📖 В России на сегодняшний день отчеты об устойчивом развитии выпускают порядка 200 компаний.
100-120 пользуются услугами профессиональных подрядчиков.
📝 Независимое подтверждение (аудит) проходят около 30% российских отчетов об устойчивом развитии.
В мире в целом аудируется 51% таких отчетов, в ЕС – 44%.
📝 Около 25% проводят и аудит, и общественное заверение ОУРов.
От нас бонусом:
Услуги общественного заверения - от 300 тыс рублей.
Аудит - от 3 млн рублей.
С принятием закона о нефинансовой отчетности рынок будет развиваться по экспоненте.
📖 В России на сегодняшний день отчеты об устойчивом развитии выпускают порядка 200 компаний.
100-120 пользуются услугами профессиональных подрядчиков.
📝 Независимое подтверждение (аудит) проходят около 30% российских отчетов об устойчивом развитии.
В мире в целом аудируется 51% таких отчетов, в ЕС – 44%.
📝 Около 25% проводят и аудит, и общественное заверение ОУРов.
От нас бонусом:
Услуги общественного заверения - от 300 тыс рублей.
Аудит - от 3 млн рублей.
С принятием закона о нефинансовой отчетности рынок будет развиваться по экспоненте.
👍5
Под конец года осветим еще один рейтинг, родившийся на российских просторах:
📊 ESG-рейтинг устойчивого корпоративного управления российских компаний за 2022 г. от Да-Стратегии.
Фокусом работы стала буква G. По мнению авторов методологии, именно она более всего стандартизирована и связана с финансовыми результатами, в то время как E и S понимаются, обсчитываются и – главное – влияют на стоимость разных компаний по-разному.
Кроме того, устойчивое корпоративное управление:
✔️отражает стратегический подход к устойчивому развитию (как к комплексу вопросов ESG), который дает бизнесу конкурентные преимущества благодаря системности и сокращению затрат на разрозненные проекты,
✔️отвечает новым требованиям и вызовам (гибкость и скорость реагирования, стрессоустойчивость, открытость),
✔️предполагает, что решения в компании принимаются не индивидуально и с одной целью – получение прибыли, а совместно со стейкхолдерами.
Считаем эти тезисы верными, а подход имеющим право на жизнь. Так посчитали и 232 компании.
Смотрим результаты.
❗️Составители рейтинга присылали его на верификацию компаниям. Это хорошая практика!
Несогласные с проставленными оценками имели шанс внести обоснованные коррективы
(для такой работы пригодятся компетенции специалиста по ESG, который видит ситуацию «сверху»).
В целом оценивались (и могли быть скорректированы) следующие блоки данных:
- интеграция ESG рисков и возможностей в бизнес-процессы (стратегия),
- раскрытие информации про риски,
- органы управления (наличие независимых членов совета директоров, Chief Sustainability Officer’а, комитетов, связанных с устойчивым развитием и др.),
- раскрытие структуры совета директоров (информации о длительности пребывания директоров в органе управления, их компетенции по экономической, экологической и социальной тематике),
- коммуникация с заинтересованными сторонами,
- антикоррупционная деятельность (обучение, раскрытие информации о коррупции, наличие антикоррупционной политики),
- бизнес-этика (наличие комитета по этике, кодекса этики, механизмов сообщения о неэтичном или незаконном поведении).
Отдельно оценивалась работа устойчивого корпоративного управления компании в экстренных или неблагоприятных обстоятельствах (как компания реагировала на резонансные события, при их наличии).
Информация о таких происшествиях берется из новостей, ими могут быть техногенные аварии, влекущие экологический, социальный ущерб, коррупционные скандалы, неэтичное поведение менеджмента, резкое снижение качества продукции/услуг и пр.
В зарубежных рейтингах резонансные события фигурируют как controversies.
📊 ESG-рейтинг устойчивого корпоративного управления российских компаний за 2022 г. от Да-Стратегии.
Фокусом работы стала буква G. По мнению авторов методологии, именно она более всего стандартизирована и связана с финансовыми результатами, в то время как E и S понимаются, обсчитываются и – главное – влияют на стоимость разных компаний по-разному.
Кроме того, устойчивое корпоративное управление:
✔️отражает стратегический подход к устойчивому развитию (как к комплексу вопросов ESG), который дает бизнесу конкурентные преимущества благодаря системности и сокращению затрат на разрозненные проекты,
✔️отвечает новым требованиям и вызовам (гибкость и скорость реагирования, стрессоустойчивость, открытость),
✔️предполагает, что решения в компании принимаются не индивидуально и с одной целью – получение прибыли, а совместно со стейкхолдерами.
Считаем эти тезисы верными, а подход имеющим право на жизнь. Так посчитали и 232 компании.
Смотрим результаты.
❗️Составители рейтинга присылали его на верификацию компаниям. Это хорошая практика!
Несогласные с проставленными оценками имели шанс внести обоснованные коррективы
(для такой работы пригодятся компетенции специалиста по ESG, который видит ситуацию «сверху»).
В целом оценивались (и могли быть скорректированы) следующие блоки данных:
- интеграция ESG рисков и возможностей в бизнес-процессы (стратегия),
- раскрытие информации про риски,
- органы управления (наличие независимых членов совета директоров, Chief Sustainability Officer’а, комитетов, связанных с устойчивым развитием и др.),
- раскрытие структуры совета директоров (информации о длительности пребывания директоров в органе управления, их компетенции по экономической, экологической и социальной тематике),
- коммуникация с заинтересованными сторонами,
- антикоррупционная деятельность (обучение, раскрытие информации о коррупции, наличие антикоррупционной политики),
- бизнес-этика (наличие комитета по этике, кодекса этики, механизмов сообщения о неэтичном или незаконном поведении).
Отдельно оценивалась работа устойчивого корпоративного управления компании в экстренных или неблагоприятных обстоятельствах (как компания реагировала на резонансные события, при их наличии).
Информация о таких происшествиях берется из новостей, ими могут быть техногенные аварии, влекущие экологический, социальный ущерб, коррупционные скандалы, неэтичное поведение менеджмента, резкое снижение качества продукции/услуг и пр.
В зарубежных рейтингах резонансные события фигурируют как controversies.
🔥4