Приоритеты развития ESG в России – на стадии пересмотра. Климатическая повестка не давит грузом ожиданий зарубежных партнеров. Регуляторы не торопятся с ужесточением требований. Финансовые и рейтинговые инициативы находятся на стадии становления… И только один аспект ESG не теряет актуальность – социальный. Более того, S сегодня сложно переоценить:
✔️развитие и социальная стабильность регионов напрямую зависят от сохранения рабочих мест, качества социальных инвестиций бизнеса;
✔️человеческий капитал остается естественным двигателем для повышения производительности внутреннего производства, науки и пр.;
✔️запросы нового поколения работников и соискателей расширяются: кроме зарплаты, становятся важны социальная ответственность работодателя, создание благоприятной среды для труда и развития;
✔️нарастающий дефицит квалифицированных кадров обостряет необходимость работы над HR-брендами.
ESG отчеты покажут, как у компаний дела с буквой S.
Представляем вашему вниманию #Sравнение лидеров черной металлургии.
✔️развитие и социальная стабильность регионов напрямую зависят от сохранения рабочих мест, качества социальных инвестиций бизнеса;
✔️человеческий капитал остается естественным двигателем для повышения производительности внутреннего производства, науки и пр.;
✔️запросы нового поколения работников и соискателей расширяются: кроме зарплаты, становятся важны социальная ответственность работодателя, создание благоприятной среды для труда и развития;
✔️нарастающий дефицит квалифицированных кадров обостряет необходимость работы над HR-брендами.
ESG отчеты покажут, как у компаний дела с буквой S.
Представляем вашему вниманию #Sравнение лидеров черной металлургии.
👍2
Продолжаем #Sравнение крупных российских компаний по социальным показателям. Сегодня на очереди цветная металлургия и ее лидеры из рейтинга RAEX-600. Плюс Polymetal, потому как ESG отчетов у бизнеса из взятого за основу списка оказалось маловато…
👍2
❓Что нужно для хорошего ESG отчета?
1️⃣ В первую очередь, стратегия в области устойчивого развития. А еще лучше – общая стратегия бизнеса, в которую инкорпорированы искомые принципы.
Этот документ дает концептуальное представление о том, куда и как идет компания. Цели, прописанные в ней, могут быть скромными (сокращение расходов), прагматичными (выход на новые рынки, расширение клиентской базы) или трансформационными (изменение индустрии),
но учет принципов устойчивого развития в идеале должен быть неотъемлемой частью движения к каждой из них.
Принципиальное решение о стратегии – вопрос, требующий одобрения и поддержки на самом высоком уровне.
Поэтому идею перехода на принципы устойчивого развития лучше продавать руководству, сделав предварительную оценку сопутствующих расходов и прибылей, которые последуют в будущем, вслед за ее успешной реализацией.
Другим аргументом ЗА стратегию является возможность с ее помощью системно управлять ESG рисками для минимизации собственных потенциальных финансовых потерь, для роста оценочной стоимости компании в глазах инвесторов, рейтингов, банков.
2️⃣ Когда стратегия готова и в компании понимают, что устойчивое развитие курируется «сверху», можно переходить к ее реализации:
✔️определению ключевых направлений работы в соответствии с выбранными стратегическими целями,
✔️консультациям с заинтересованными сторонами (внутренними и внешними экспертами),
✔️бенчмаркингу,
✔️определению зон-риска (оценке рисков), формированию плана действий для их сокращения,
✔️постановке (декомпозиции) задач,
✔️выделению ресурсов,
✔️назначению ответственных по разным направлениям ESG и определению их КПЭ,
✔️разработке плана внешних и внутренних коммуникаций (устойчивое развитие должно стать частью культуры бренда, разделяемой в том числе сотрудниками).
ℹ️ Ключевые направления работы по достижению стратегических целей в связке с устойчивым развитием у разных компаний часто похожи друг на друга.
Как правило, это климатическая нейтральность, снижение травматизма на производстве, развитие кадрового потенциала, минимизация отходов. Часто сюда добавляется работа по повышению ответственности цепочек поставок.
Данный «базовый» набор можно расширять за счет «устойчивых» целей, характерных для конкретной индустрии, компании и ее амбиций (возможно, визионерских).
3️⃣ Только потом можно переходить к задаче по формированию отчетности
(в России это (пока) дело добровольное). Здесь потребуется:
✔️определиться с используемыми стандартами,
✔️определиться с объемом и качеством заверения (профессиональное, общественное),
✔️спросить заинтересованные стороны, какие темы, касающиеся деятельности компании, беспокоят их больше всего (определить существенные темы – их круг может быть шире того, раскрывать которые требуют стандарты),
✔️провести бенчмаркинг,
✔️организовать внутренние процессы сбора и подготовки информации.
😅
1️⃣ В первую очередь, стратегия в области устойчивого развития. А еще лучше – общая стратегия бизнеса, в которую инкорпорированы искомые принципы.
Этот документ дает концептуальное представление о том, куда и как идет компания. Цели, прописанные в ней, могут быть скромными (сокращение расходов), прагматичными (выход на новые рынки, расширение клиентской базы) или трансформационными (изменение индустрии),
но учет принципов устойчивого развития в идеале должен быть неотъемлемой частью движения к каждой из них.
Принципиальное решение о стратегии – вопрос, требующий одобрения и поддержки на самом высоком уровне.
Поэтому идею перехода на принципы устойчивого развития лучше продавать руководству, сделав предварительную оценку сопутствующих расходов и прибылей, которые последуют в будущем, вслед за ее успешной реализацией.
Другим аргументом ЗА стратегию является возможность с ее помощью системно управлять ESG рисками для минимизации собственных потенциальных финансовых потерь, для роста оценочной стоимости компании в глазах инвесторов, рейтингов, банков.
2️⃣ Когда стратегия готова и в компании понимают, что устойчивое развитие курируется «сверху», можно переходить к ее реализации:
✔️определению ключевых направлений работы в соответствии с выбранными стратегическими целями,
✔️консультациям с заинтересованными сторонами (внутренними и внешними экспертами),
✔️бенчмаркингу,
✔️определению зон-риска (оценке рисков), формированию плана действий для их сокращения,
✔️постановке (декомпозиции) задач,
✔️выделению ресурсов,
✔️назначению ответственных по разным направлениям ESG и определению их КПЭ,
✔️разработке плана внешних и внутренних коммуникаций (устойчивое развитие должно стать частью культуры бренда, разделяемой в том числе сотрудниками).
ℹ️ Ключевые направления работы по достижению стратегических целей в связке с устойчивым развитием у разных компаний часто похожи друг на друга.
Как правило, это климатическая нейтральность, снижение травматизма на производстве, развитие кадрового потенциала, минимизация отходов. Часто сюда добавляется работа по повышению ответственности цепочек поставок.
Данный «базовый» набор можно расширять за счет «устойчивых» целей, характерных для конкретной индустрии, компании и ее амбиций (возможно, визионерских).
3️⃣ Только потом можно переходить к задаче по формированию отчетности
(в России это (пока) дело добровольное). Здесь потребуется:
✔️определиться с используемыми стандартами,
✔️определиться с объемом и качеством заверения (профессиональное, общественное),
✔️спросить заинтересованные стороны, какие темы, касающиеся деятельности компании, беспокоят их больше всего (определить существенные темы – их круг может быть шире того, раскрывать которые требуют стандарты),
✔️провести бенчмаркинг,
✔️организовать внутренние процессы сбора и подготовки информации.
😅
❤2👍1
Опубликованы результаты первого ESG-индекса от РБК и НКР, в котором приняли участие более 100 российских компаний.
Опросники отличались для каждой из индустрий, но в итоге мы получили общий рейтинг, где все проранжированы по количеству набранных баллов и разделены на 3 группы.
Представляем категории 1 (высшая), 2 и 3, а также средние значения по E, S и G в разрезе по секторам.
Наибольшее отставание средних значений от максимума наблюдаетсся в Е.
По S - достаточно высокие средние баллы. А качество управления у подавляющего числа оказалось высоким (удивляемся).
Пищевая промышленность, добывающий сектор и металлурги стали лидерами по среднему баллу в E и G.
Компании при заполнении также отвечали на вопрос о будущем ESG стратегий.
Две трети заявили о намерениях их изменить.
95% - что будут продолжать делать отчеты в области устойчивого развития.
При этом иностранные ESG-рейтинги получать больше не собирается более половины компаний (60), а российские аналоги стали актуальнее для 44 опрошенных.
Опросники отличались для каждой из индустрий, но в итоге мы получили общий рейтинг, где все проранжированы по количеству набранных баллов и разделены на 3 группы.
Представляем категории 1 (высшая), 2 и 3, а также средние значения по E, S и G в разрезе по секторам.
Наибольшее отставание средних значений от максимума наблюдаетсся в Е.
По S - достаточно высокие средние баллы. А качество управления у подавляющего числа оказалось высоким (удивляемся).
Пищевая промышленность, добывающий сектор и металлурги стали лидерами по среднему баллу в E и G.
Компании при заполнении также отвечали на вопрос о будущем ESG стратегий.
Две трети заявили о намерениях их изменить.
95% - что будут продолжать делать отчеты в области устойчивого развития.
При этом иностранные ESG-рейтинги получать больше не собирается более половины компаний (60), а российские аналоги стали актуальнее для 44 опрошенных.
❤2👍1
У РСПП вышел обзор корпоративных практик «Повышение профессионального и трудового потенциала женщин». Обсудим два интересных момента.
1️⃣Женское лидерство
В Европе, опираясь на данные о том, что компании с диверсифицированной управленческой командой достигают лучших финансовых результатов, целенаправленно привлекают женщин на руководящие должности. Устанавливаются гендерные квоты: в Норвегии, Бельгии, Франции по закону женщинам должно быть отведено не менее 30-40% мест в советах директоров.
В России, конечно, общей тенденции, подобной этой, нет и не предвидится. Компании, опрошенные РСПП, считают такой шаг «нецелесообразным». Вместо этого предлагается уделять внимание развитию сотрудников, формированию корпоративной культуры, в которой отсутствуют ограничения по гендеру. То есть в лучшем случае образовательным программам о многообразии, наставничеству.
Именно так, по мнению компаний, мужчинам и женщинам при равных исходных данных обеспечиваются равные возможности. Работает ли это на самом деле, особенно в консервативных индустриях, традиционно тяготеющих к «мужским» (нефтегаз), мы не уверены. Без дополнительного стимула CEO вряд ли поставит женщину руководить преимущественно мужским коллективом…
Как сейчас выглядит ситуация на рынке нам, конечно, показывают отчеты об устойчивом развитии:
На гендерный баланс в металлургии мы подробно смотрели здесь. Что касается других отраслей, то тут женщин-руководителей чуть больше (Яндекс – 32%, Аэрофлот – 37,1%, X5 – 43%). Но оцифрованных целей по увеличению их доли в российских компаниях крайне мало...
Максимум, который дают нам в ESG отчетах, выглядит так:
En+Group
«Каждый год мы ставим цели по повышению уровня представленности женщин в составе персонала всей Группы, а также на лидерских позициях»
Evraz
«В течение 5 лет запланировано выровнять гендерный баланс... В целом планируется достичь соотношения полов в советах директоров на уровне 2:3, а также обеспечить, чтобы как минимум одна женщина входила в совет, была СEO или финансовым директором»
Polymetal
Бонусная цель за 2021 г. - снижение гендерного разрыва по сравнению с 2020 годом: увеличение доли женщин среди высшего руководства и среди непосредственных
подчиненных CEO. По последнему показателю цель выполнена: доля женщин среди
исполнительного руководства выросла до 34%».
В целом можно констатировать следующее:
✔️включение женщин в состав публичных органов правления российских компаний (советов директоров) обусловлено требованиями зарубежных инвесторов (по данным Российского института директоров за 2022 г., больше половины компаний (52%) ограничились 1 женщиной, в 23% советов женщин нет, а среди менее публичного топ-менеджмента их доля еще меньше – ни одной женщины нет в 40% правлений).
✔️что касается руководителей в целом, в том числе уровнем пониже, то тут ситуация лучше.
По данным Федеральной службы экономической статистики, среди них 45% женщин (в России есть и традиционно «женские сферы» - образование, медицина, красота, мода и пр.). Это подтверждает тезис о том, что тема женского лидерства в России системной проблемой не является, поэтому квотирование и другие специальные меры поддержки вопроса считаются излишними.
1️⃣Женское лидерство
В Европе, опираясь на данные о том, что компании с диверсифицированной управленческой командой достигают лучших финансовых результатов, целенаправленно привлекают женщин на руководящие должности. Устанавливаются гендерные квоты: в Норвегии, Бельгии, Франции по закону женщинам должно быть отведено не менее 30-40% мест в советах директоров.
В России, конечно, общей тенденции, подобной этой, нет и не предвидится. Компании, опрошенные РСПП, считают такой шаг «нецелесообразным». Вместо этого предлагается уделять внимание развитию сотрудников, формированию корпоративной культуры, в которой отсутствуют ограничения по гендеру. То есть в лучшем случае образовательным программам о многообразии, наставничеству.
Именно так, по мнению компаний, мужчинам и женщинам при равных исходных данных обеспечиваются равные возможности. Работает ли это на самом деле, особенно в консервативных индустриях, традиционно тяготеющих к «мужским» (нефтегаз), мы не уверены. Без дополнительного стимула CEO вряд ли поставит женщину руководить преимущественно мужским коллективом…
Как сейчас выглядит ситуация на рынке нам, конечно, показывают отчеты об устойчивом развитии:
На гендерный баланс в металлургии мы подробно смотрели здесь. Что касается других отраслей, то тут женщин-руководителей чуть больше (Яндекс – 32%, Аэрофлот – 37,1%, X5 – 43%). Но оцифрованных целей по увеличению их доли в российских компаниях крайне мало...
Максимум, который дают нам в ESG отчетах, выглядит так:
En+Group
«Каждый год мы ставим цели по повышению уровня представленности женщин в составе персонала всей Группы, а также на лидерских позициях»
Evraz
«В течение 5 лет запланировано выровнять гендерный баланс... В целом планируется достичь соотношения полов в советах директоров на уровне 2:3, а также обеспечить, чтобы как минимум одна женщина входила в совет, была СEO или финансовым директором»
Polymetal
Бонусная цель за 2021 г. - снижение гендерного разрыва по сравнению с 2020 годом: увеличение доли женщин среди высшего руководства и среди непосредственных
подчиненных CEO. По последнему показателю цель выполнена: доля женщин среди
исполнительного руководства выросла до 34%».
В целом можно констатировать следующее:
✔️включение женщин в состав публичных органов правления российских компаний (советов директоров) обусловлено требованиями зарубежных инвесторов (по данным Российского института директоров за 2022 г., больше половины компаний (52%) ограничились 1 женщиной, в 23% советов женщин нет, а среди менее публичного топ-менеджмента их доля еще меньше – ни одной женщины нет в 40% правлений).
✔️что касается руководителей в целом, в том числе уровнем пониже, то тут ситуация лучше.
По данным Федеральной службы экономической статистики, среди них 45% женщин (в России есть и традиционно «женские сферы» - образование, медицина, красота, мода и пр.). Это подтверждает тезис о том, что тема женского лидерства в России системной проблемой не является, поэтому квотирование и другие специальные меры поддержки вопроса считаются излишними.
👍3
2️⃣Поддержка родителей и материнства
Российские компании уделяют этой теме достаточно внимания: большинство инициатив связаны с доп. выплатами, иного рода материальными компенсациями, связанными с рождением, образованием ребенка, с предоставлением дополнительных дней отпуска. Безусловно, любой будет рад получить эти бонусы.
Но сложившаяся система оставляет вне сферы интересов работодателя повседневную жизнь молодого родителя, которая часто внезапно требует от него физического присутствия рядом с ребенком.
Дети заболевают, из государственного сада их надо забрать до 19.00, а еще есть утренники, концерты и пр. Выход – отпрашиваться, брать больничные. Делать это приходится в основном женщинам. Отсюда – чувство собственной неполноценности как корпоративного работника.
Согласно исследованию «Сколково», основные барьеры для продвижения женщин - это внутренние причины, комплексы: нехватка навыков и компетенций (46%), необходимость совмещать работу с заботами о семье и детях (43%), неуверенность в себе (39%). Очень большие проценты, которые свидетельствуют о том, что система как правило ставит женщин перед выбором и не дает возможности для гармоничного совмещения разных сфер.
Не удивительно, что такую большую поддержку нашла возможность удаленной работы, смешанного графика: по результатам опроса РСПП, 80% отметили ее как фактор, помогающий поддерживать баланс в жизни. Однако с окончанием пандемии далеко не все работодатели сохранили возможность трудиться удаленно…
Другими инициативами, направленными на облегчение возможности матери (родителя) в определенные моменты физически находиться рядом с ребенком или контролировать его занятость и безопасность, могли бы стать:
- гарантированный присмотр за детьми (детская комната, мини-ясли в офисе),
- гибкий график рабочего дня (плавающие начало и окончание),
- возможность брать часы отпуска,
- организация онлайн занятий для детей и предоставление ноутбуков для них и пр.
Такого рода программы способны повысить лояльность и эффективность сотрудников, а также укрепить уверенность женщин в собственных силах, возможности профессионально развиваться, несмотря на проблемы, неизбежно связанные с рождением и воспитанием детей.
Российские компании уделяют этой теме достаточно внимания: большинство инициатив связаны с доп. выплатами, иного рода материальными компенсациями, связанными с рождением, образованием ребенка, с предоставлением дополнительных дней отпуска. Безусловно, любой будет рад получить эти бонусы.
Но сложившаяся система оставляет вне сферы интересов работодателя повседневную жизнь молодого родителя, которая часто внезапно требует от него физического присутствия рядом с ребенком.
Дети заболевают, из государственного сада их надо забрать до 19.00, а еще есть утренники, концерты и пр. Выход – отпрашиваться, брать больничные. Делать это приходится в основном женщинам. Отсюда – чувство собственной неполноценности как корпоративного работника.
Согласно исследованию «Сколково», основные барьеры для продвижения женщин - это внутренние причины, комплексы: нехватка навыков и компетенций (46%), необходимость совмещать работу с заботами о семье и детях (43%), неуверенность в себе (39%). Очень большие проценты, которые свидетельствуют о том, что система как правило ставит женщин перед выбором и не дает возможности для гармоничного совмещения разных сфер.
Не удивительно, что такую большую поддержку нашла возможность удаленной работы, смешанного графика: по результатам опроса РСПП, 80% отметили ее как фактор, помогающий поддерживать баланс в жизни. Однако с окончанием пандемии далеко не все работодатели сохранили возможность трудиться удаленно…
Другими инициативами, направленными на облегчение возможности матери (родителя) в определенные моменты физически находиться рядом с ребенком или контролировать его занятость и безопасность, могли бы стать:
- гарантированный присмотр за детьми (детская комната, мини-ясли в офисе),
- гибкий график рабочего дня (плавающие начало и окончание),
- возможность брать часы отпуска,
- организация онлайн занятий для детей и предоставление ноутбуков для них и пр.
Такого рода программы способны повысить лояльность и эффективность сотрудников, а также укрепить уверенность женщин в собственных силах, возможности профессионально развиваться, несмотря на проблемы, неизбежно связанные с рождением и воспитанием детей.
👍3
В наши времена особое удовлетворение приносят новости про нормальность и плановое развитие. Не могли поэтому не порадоваться за Sokolov @sokolov_rus ,
которая не отказывается от планов по выходу на IPO и все еще рассчитывает сделать это в течение 1-2 лет.
А где IPO, там и ESG, не так ли? 😁
Управление экологией и социальной сферой, подготовка стратегии и корпоративных политик, раскрытие информации об устойчивом развитии – эти вопросы встают ребром в ходе подготовки к первичному публичному размещению.
На сайте ювелирного бренда удалось найти немного. Пока – устойчивое развитие Sokolov это:
использование переработанного металла, раздельный сбор отходов, наличие современного оборудования по очистке воды и воздуха, снижение потерь на производстве, использование синтетических вставок.
Подумаем, из чего могла бы состоять всеобъемлющая ESG стратегия ювелирного бренда перед IPO?
🫰 Эффективность:
✔️снижение потерь материалов и энергии,
✔️внедрение энергоэффективных систем на производстве, в офисе и магазинах (например, LED освещение, модернизация систем обогрева-охлаждения),
✔️сокращение объемов и веса упаковочных материалов.
🌏 Экология:
✔️сокращение отходов производства и продаж (от упаковки),
✔️сокращение использования водных ресурсов,
✔️сокращение выбросов,
✔️развитие экологичных систем транспортировки (ж/д транспорт, электротранспорт для городской доставки),
✔️внедрение возобновляемых источников энергии,
✔️программы «зеленый офис»,
✔️программы по сохранению водных и земельных ресурсов, биоразнообразия,
✔️сокращение использования токсичных химических веществ по всей цепочке создания стоимости.
♻️Цикличная экономика:
✔️использование переработанных материалов в производстве, оформлении магазинов, витрин и упаковке (вкл. полный запрет на использование таких материалов, как одноразовый пластик),
✔️развитие инициатив по раздельному сбору отходов,
✔️программы по утилизации упаковки на этапе end of life,
✔️прием старых ювелирных украшений для переработки (у Sokolov уже есть ювелирный trade in, и это самая что ни на есть устойчивая инициатива).
🔗Этичные цепочки поставок:
✔️отслеживание происхождения материалов (наличие информации, в т.ч. доступной покупателю, о том, кто, что и где добыл, обработал, огранил),
✔️закупки сертифицированной продукции, материалов у сертифицированных поставщиков,
✔️требования к соблюдению поставщиками добровольных кодексов этичного и экологичного производства, отраслевых стандартов.
👩🏼💼👨🏻💻Развитие человеческого капитала:
✔️соблюдение прав человека, ✔️трудовых прав,
✔️соблюдение правил производственной безопасности и охраны труда, сокращение производственного травматизма (все – в том числе в цепочках поставок),
✔️развитие и образование персонала,
✔️реализация программ для работников в сфере wellbeing,
✔️а также diversity, equity & inclusion.
🏺Культурное наследие и сообщества:
✔️реализация системных социальных и благотворительных проектов (например, воссоздание исконно русских узоров и декоративных элементов в коллекциях бренда, развитие сотрудничества с центрами народных промыслов и ремесел, поддержка молодых российских ювелиров).
🔬Развитие инноваций:
✔️производство синтетических (синтезированных) ювелирных камней.
📖 Совершенствование корпоративного управления:
✔️разработка политик, кодексов, стандартов по перечисленным выше направлениям (закупки, права человека, оформление и управление магазинами, упаковка и др.), включающих требования, обязательные к исполнению поставщиками;
✔️риск менеджмент;
✔️управление качеством;
✔️аудиты и обеспечение (ре)сертификации по международным стандартам (где применимо);
✔️регулярное раскрытие ESG информации, включая прогресс в реализации целей и задач.
#подумаемПроESG
которая не отказывается от планов по выходу на IPO и все еще рассчитывает сделать это в течение 1-2 лет.
А где IPO, там и ESG, не так ли? 😁
Управление экологией и социальной сферой, подготовка стратегии и корпоративных политик, раскрытие информации об устойчивом развитии – эти вопросы встают ребром в ходе подготовки к первичному публичному размещению.
На сайте ювелирного бренда удалось найти немного. Пока – устойчивое развитие Sokolov это:
использование переработанного металла, раздельный сбор отходов, наличие современного оборудования по очистке воды и воздуха, снижение потерь на производстве, использование синтетических вставок.
Подумаем, из чего могла бы состоять всеобъемлющая ESG стратегия ювелирного бренда перед IPO?
🫰 Эффективность:
✔️снижение потерь материалов и энергии,
✔️внедрение энергоэффективных систем на производстве, в офисе и магазинах (например, LED освещение, модернизация систем обогрева-охлаждения),
✔️сокращение объемов и веса упаковочных материалов.
🌏 Экология:
✔️сокращение отходов производства и продаж (от упаковки),
✔️сокращение использования водных ресурсов,
✔️сокращение выбросов,
✔️развитие экологичных систем транспортировки (ж/д транспорт, электротранспорт для городской доставки),
✔️внедрение возобновляемых источников энергии,
✔️программы «зеленый офис»,
✔️программы по сохранению водных и земельных ресурсов, биоразнообразия,
✔️сокращение использования токсичных химических веществ по всей цепочке создания стоимости.
♻️Цикличная экономика:
✔️использование переработанных материалов в производстве, оформлении магазинов, витрин и упаковке (вкл. полный запрет на использование таких материалов, как одноразовый пластик),
✔️развитие инициатив по раздельному сбору отходов,
✔️программы по утилизации упаковки на этапе end of life,
✔️прием старых ювелирных украшений для переработки (у Sokolov уже есть ювелирный trade in, и это самая что ни на есть устойчивая инициатива).
🔗Этичные цепочки поставок:
✔️отслеживание происхождения материалов (наличие информации, в т.ч. доступной покупателю, о том, кто, что и где добыл, обработал, огранил),
✔️закупки сертифицированной продукции, материалов у сертифицированных поставщиков,
✔️требования к соблюдению поставщиками добровольных кодексов этичного и экологичного производства, отраслевых стандартов.
👩🏼💼👨🏻💻Развитие человеческого капитала:
✔️соблюдение прав человека, ✔️трудовых прав,
✔️соблюдение правил производственной безопасности и охраны труда, сокращение производственного травматизма (все – в том числе в цепочках поставок),
✔️развитие и образование персонала,
✔️реализация программ для работников в сфере wellbeing,
✔️а также diversity, equity & inclusion.
🏺Культурное наследие и сообщества:
✔️реализация системных социальных и благотворительных проектов (например, воссоздание исконно русских узоров и декоративных элементов в коллекциях бренда, развитие сотрудничества с центрами народных промыслов и ремесел, поддержка молодых российских ювелиров).
🔬Развитие инноваций:
✔️производство синтетических (синтезированных) ювелирных камней.
📖 Совершенствование корпоративного управления:
✔️разработка политик, кодексов, стандартов по перечисленным выше направлениям (закупки, права человека, оформление и управление магазинами, упаковка и др.), включающих требования, обязательные к исполнению поставщиками;
✔️риск менеджмент;
✔️управление качеством;
✔️аудиты и обеспечение (ре)сертификации по международным стандартам (где применимо);
✔️регулярное раскрытие ESG информации, включая прогресс в реализации целей и задач.
#подумаемПроESG
👍2
#Sравнение сделаем сегодня по телекому.
С этими компаниями мы сталкиваемся как клиенты, и каждый имеет свою истоию отношений. 😅
Но сейчас про их практики для персонала.
Выделяется Мегафон. Компания раскрывает данные об устойчивом развитии в годовом отчете, но очень скупо. А раз нет сбора информации, значит нет и системы…
В положительном ключе отмечаем МТС. При не самой большой численности сотрудников - значительные расходы на социальные программы, развитое обучение. Ростелеком обратил на себя внимание низкой средней зп, но наличием при этом программы компенсаций для работников при покупке жилья 👍🏻
Смотрим👆🏻
С этими компаниями мы сталкиваемся как клиенты, и каждый имеет свою истоию отношений. 😅
Но сейчас про их практики для персонала.
Выделяется Мегафон. Компания раскрывает данные об устойчивом развитии в годовом отчете, но очень скупо. А раз нет сбора информации, значит нет и системы…
В положительном ключе отмечаем МТС. При не самой большой численности сотрудников - значительные расходы на социальные программы, развитое обучение. Ростелеком обратил на себя внимание низкой средней зп, но наличием при этом программы компенсаций для работников при покупке жилья 👍🏻
Смотрим👆🏻
👏2
В этом канале мы внимательно читаем ESG отчеты, сравниваем их и делаем выводы,
смотрим на результаты рейтингов и конкурсов отчетности,
изучаем стандарты,
делимся мыслями об интересных исследованиях и книгах.
Содержание и поиск по тегам:
#читаемesgотчет
H&M,
Saudi Aramco,
Starbucks,
Crocs,
X5,
Эталон,
ЛСР,
Сбер,
Лукойл,
VK,
Русагро,
LVMH,
Детский мир,
Аэрофлот,
Роснефть,
Procter&Gamble,
Алроса,
Авиакомпания S7,
Siemens Energy,
IKEA
Bayer
Сбер-2022
#gri2021
серия постов о стандартах GRI 2021 – все, что рассказывают на платных тренингах.
#Sравнение:
Черная металлургия,
Цветная металлургия,
Телеком
#подумаемпроESG
Придумываем ESG для Sokolov,
Dodo brands
Рейтинги, рэнкинги , премии:
Методология ESG индекса РБК и НКР
ESG-рэнкинг от НРА
Премия ARC Awards
Результаты ESG индекса РБК и НКР
XXV конкурс отчетов Московской Биржи
ESG-рейтинг устойчивого корпоративного управления ДА-стратегии
Устойчивое развитие в спорте: рейтинг Global Sustainability Benchmark in Sports
Модельная методология ESG-рейтингов от Банка России
#esgмысли – исследования и аналитика:
Устойчивая мода
Сколько стоит ESG отчетность
Поддержка сотрудников с детьми
Зеленое строительство
Контроль цепочек поставок
Пластик is fantastic
ЦУР в России
Nasdaq и ЛГБТК+
Влияют ли на что-то ЦУР ООН
ESG и выход с российского рынка
ESG и Банк России,
Что нужно для ESG отчета,
Закон о нефинансовой отчетности,
Женское лидерство,
Устойчивая эпоха в Японии,
Чем плох ESG,
Woke washing,
DE&I,
Процесс определения существенных тем,
Отчетность в Атласе экосистемы ESG Сбера
смотрим на результаты рейтингов и конкурсов отчетности,
изучаем стандарты,
делимся мыслями об интересных исследованиях и книгах.
Содержание и поиск по тегам:
#читаемesgотчет
H&M,
Saudi Aramco,
Starbucks,
Crocs,
X5,
Эталон,
ЛСР,
Сбер,
Лукойл,
VK,
Русагро,
LVMH,
Детский мир,
Аэрофлот,
Роснефть,
Procter&Gamble,
Алроса,
Авиакомпания S7,
Siemens Energy,
IKEA
Bayer
Сбер-2022
#gri2021
серия постов о стандартах GRI 2021 – все, что рассказывают на платных тренингах.
#Sравнение:
Черная металлургия,
Цветная металлургия,
Телеком
#подумаемпроESG
Придумываем ESG для Sokolov,
Dodo brands
Рейтинги, рэнкинги , премии:
Методология ESG индекса РБК и НКР
ESG-рэнкинг от НРА
Премия ARC Awards
Результаты ESG индекса РБК и НКР
XXV конкурс отчетов Московской Биржи
ESG-рейтинг устойчивого корпоративного управления ДА-стратегии
Устойчивое развитие в спорте: рейтинг Global Sustainability Benchmark in Sports
Модельная методология ESG-рейтингов от Банка России
#esgмысли – исследования и аналитика:
Устойчивая мода
Сколько стоит ESG отчетность
Поддержка сотрудников с детьми
Зеленое строительство
Контроль цепочек поставок
Пластик is fantastic
ЦУР в России
Nasdaq и ЛГБТК+
Влияют ли на что-то ЦУР ООН
ESG и выход с российского рынка
ESG и Банк России,
Что нужно для ESG отчета,
Закон о нефинансовой отчетности,
Женское лидерство,
Устойчивая эпоха в Японии,
Чем плох ESG,
Woke washing,
DE&I,
Процесс определения существенных тем,
Отчетность в Атласе экосистемы ESG Сбера
Telegram
ESG отчет покажет 📖
У Группы H&M вышла годовая отчетность об устойчивом развитии.
Компания выделяет три стратегических направления работы в этой области:
🍀 изменения в индустрии моды (внедрение инноваций, прозрачность технологий и цепочек поставок, развитие партнерств во имя…
Компания выделяет три стратегических направления работы в этой области:
🍀 изменения в индустрии моды (внедрение инноваций, прозрачность технологий и цепочек поставок, развитие партнерств во имя…
👍2🔥2❤1