Кроме того, в 2021 г. LVMH довела объем использования возобновляемых источников энергии в группе до 34,3%. При этом на природный газ пришлось 19,6%, а на «электричество» - 27,6% (не поясняется, из чего оно вырабатывается – надеемся, не из розетки). Общее же энергопотребление в LVMH за год тоже существенно выросло (на 19%).
См. инфографику: потребление энергии по источнику.
Что касается выбросов по охвату 3, то тут LVMH фокусируется на сокращении выбросов от транспортировки готовых изделий (downstream transportation). Работа главным образом направлена на отказ от авиаперевозок в пользу морского и автомобильного транспорта, а также на сокращение веса и объема транспортируемой упаковки.
#читаемesgотчет
См. инфографику: потребление энергии по источнику.
Что касается выбросов по охвату 3, то тут LVMH фокусируется на сокращении выбросов от транспортировки готовых изделий (downstream transportation). Работа главным образом направлена на отказ от авиаперевозок в пользу морского и автомобильного транспорта, а также на сокращение веса и объема транспортируемой упаковки.
#читаемesgотчет
👍1
4️⃣Биоразнообразие и экосистемы
Сохранение биоразнообразия – ключевой элемент LIFE 360 – для LVMH предполагает решение 3 задач:
- отказ от поставок сырья из районов с высоким риском полного обезлесения - к 2026 г., массового обезлесения – к 2030 г.,
- сертификация к 2030 г. 100% стратегического сырья в соответствии со стандартами, гарантирующими сохранение экосистем и водных ресурсов (см. инфографику);
- сохранение к 2030 г. 5 миллионов га флоры и фауны.
Для решения задач группа практикует регенеративное сельское хозяйство. Так, уже к 2026 г. 100% винограда LVMH будет выращиваться с использованием устойчивых, органических или регенеративных подходов (на долю двух последних придется не менее 50% объемов).
🍾 В отношении партнерских виноградников и поставщиков из Шампани действует послабление – к 2026 г. только 80% их винограда должно быть выращено путем устойчивого, органического или регенеративного виноградарства.
*Регенеративное сельское хозяйство предполагает, например, отказ от химических удобрений.
#читаемesgотчет
Сохранение биоразнообразия – ключевой элемент LIFE 360 – для LVMH предполагает решение 3 задач:
- отказ от поставок сырья из районов с высоким риском полного обезлесения - к 2026 г., массового обезлесения – к 2030 г.,
- сертификация к 2030 г. 100% стратегического сырья в соответствии со стандартами, гарантирующими сохранение экосистем и водных ресурсов (см. инфографику);
- сохранение к 2030 г. 5 миллионов га флоры и фауны.
Для решения задач группа практикует регенеративное сельское хозяйство. Так, уже к 2026 г. 100% винограда LVMH будет выращиваться с использованием устойчивых, органических или регенеративных подходов (на долю двух последних придется не менее 50% объемов).
🍾 В отношении партнерских виноградников и поставщиков из Шампани действует послабление – к 2026 г. только 80% их винограда должно быть выращено путем устойчивого, органического или регенеративного виноградарства.
*Регенеративное сельское хозяйство предполагает, например, отказ от химических удобрений.
#читаемesgотчет
❤1👍1
Ну, и быстро пройдемся по социалочке #LVMH.
👩🏼💼Из 175 тыс. сотрудников 71% женщины! Женщины также занимают 65 % управленческих должностей и 44 % ключевых должностей. Полного гендерного равенства планируется достичь к 2025 г.
Люди с инвалидностью составляют 1,2% сотрудников LVMH. Цель на 2025 г. – 2%.
📚 Обучение в 2021 г. прошли 82% работников. Вообще этому направлению в группе уделялось много внимания:
- активизировалась программа обучения и менторства для молодежи, которая только что закончила школу или пытается найти работу. Было объявлено о новой глобальной цели: к концу 2022 г. нанять 25 тыс. человек в возрасте до 30 лет, включая 5 тыс. стажировок и временных контрактов и 2,5 тыс. постоянных контрактов.
- продолжалась программа Métiers d’Excellence, направленная на продвижение профессий высококвалифицированных мастеров LVMH, развитие и передачу уникальных ноу-хау, рекрутинг молодых специалистов (в 2021 г. присоединилось 339 новых учеников).
- был учрежден LVMH Heart Fund (бюджет – 30 млн евро) для экстренной психологической помощи и поддержки сотрудников, а также финансовой помощи в чрезвычайных ситуациях в их жизни. Помощь также оказывается путем предоставления гибкого графика работы, специализированных услуг здравоохранения.
💰 На социальную поддержку в 2021 г. было направлено 45,9 млн евро.
(Интересны индикаторы, используемые для количественной оценки социальной деятельности. Это – число вовлеченных работников, объем финансовой помощи, число благополучателей, количество образованных партнерств).
Еще из интересного: еще в 2017 г. LVMH совместно с Kering разработал хартию, регулирующую подходы к рабочим отношениям с моделями, а также к обеспечению их благополучия. Это пока единственный документ такого рода в мировой практике. 👌🏻
#читаемesgотчет
👩🏼💼Из 175 тыс. сотрудников 71% женщины! Женщины также занимают 65 % управленческих должностей и 44 % ключевых должностей. Полного гендерного равенства планируется достичь к 2025 г.
Люди с инвалидностью составляют 1,2% сотрудников LVMH. Цель на 2025 г. – 2%.
📚 Обучение в 2021 г. прошли 82% работников. Вообще этому направлению в группе уделялось много внимания:
- активизировалась программа обучения и менторства для молодежи, которая только что закончила школу или пытается найти работу. Было объявлено о новой глобальной цели: к концу 2022 г. нанять 25 тыс. человек в возрасте до 30 лет, включая 5 тыс. стажировок и временных контрактов и 2,5 тыс. постоянных контрактов.
- продолжалась программа Métiers d’Excellence, направленная на продвижение профессий высококвалифицированных мастеров LVMH, развитие и передачу уникальных ноу-хау, рекрутинг молодых специалистов (в 2021 г. присоединилось 339 новых учеников).
- был учрежден LVMH Heart Fund (бюджет – 30 млн евро) для экстренной психологической помощи и поддержки сотрудников, а также финансовой помощи в чрезвычайных ситуациях в их жизни. Помощь также оказывается путем предоставления гибкого графика работы, специализированных услуг здравоохранения.
💰 На социальную поддержку в 2021 г. было направлено 45,9 млн евро.
(Интересны индикаторы, используемые для количественной оценки социальной деятельности. Это – число вовлеченных работников, объем финансовой помощи, число благополучателей, количество образованных партнерств).
Еще из интересного: еще в 2017 г. LVMH совместно с Kering разработал хартию, регулирующую подходы к рабочим отношениям с моделями, а также к обеспечению их благополучия. Это пока единственный документ такого рода в мировой практике. 👌🏻
#читаемesgотчет
👍1
Банк России об ESG-повестке
Банк России подготовил почти 400-страничный документ, содержащий письменные ответы на вопросы, касающиеся регулирования им деятельности коммерческих банков.
Отдельный раздел посвящен ESG. Банк России давно и успешно занимается повесткой устойчивого развития, ведет разъяснительную и методологическую работу в данной сфере.
Что интересно:
⚡️ Банк России сообщает, что работа над законопроектом о раскрытии информации в области устойчивого развития, в «в связи с текущей обстановкой» приостановлена до конца 2022 года (а вот замминистра г-н Торосов обещал определиться до середины следующего года).
В то же время Банк России признает: для эффективного функционирования рынка устойчивого развития важна транспарентность. Вопросы достоверности, полноты, сопоставимости и последовательности информации являются ключевыми вызовами в области раскрытия данных.
❗️В настоящее время разрабатываются сбалансированные подходы, которые были бы способны обеспечить необходимый уровень раскрытия информации без существенного увеличения издержек со стороны компаний.
При этом Банк России уже сейчас рекомендует публичным компаниям раскрывать информацию об учете ESG-факторов и вопросов устойчивого развития в своей деятельности, а страховщикам и отдельным участникам финансового рынка – учитывать климатические риски.
Кроме того:
📖Банк России продолжает разработку методологии оценки уровня климатической нейтральности крупнейших нефинансовых организаций и мер, предпринимаемых ими для минимизации негативного воздействия на окружающую среду (пока для внутреннего анализа).
📖Банк России не отвергает международные подходы в области устойчивого развития. Более того, основываясь именно на них, он поэтапно развивает систему классификации финансовых инструментов (например, требования по выпуску зеленых, социальных облигаций, а также облигаций устойчивого развития).
❌Выработку подходов к оценке кредитными организациями ESG-рисков, а также требования к отчетности кредитных организаций в части ESG-рисков Банк России пока считает преждевременными.
Банк России подготовил почти 400-страничный документ, содержащий письменные ответы на вопросы, касающиеся регулирования им деятельности коммерческих банков.
Отдельный раздел посвящен ESG. Банк России давно и успешно занимается повесткой устойчивого развития, ведет разъяснительную и методологическую работу в данной сфере.
Что интересно:
⚡️ Банк России сообщает, что работа над законопроектом о раскрытии информации в области устойчивого развития, в «в связи с текущей обстановкой» приостановлена до конца 2022 года (а вот замминистра г-н Торосов обещал определиться до середины следующего года).
В то же время Банк России признает: для эффективного функционирования рынка устойчивого развития важна транспарентность. Вопросы достоверности, полноты, сопоставимости и последовательности информации являются ключевыми вызовами в области раскрытия данных.
❗️В настоящее время разрабатываются сбалансированные подходы, которые были бы способны обеспечить необходимый уровень раскрытия информации без существенного увеличения издержек со стороны компаний.
При этом Банк России уже сейчас рекомендует публичным компаниям раскрывать информацию об учете ESG-факторов и вопросов устойчивого развития в своей деятельности, а страховщикам и отдельным участникам финансового рынка – учитывать климатические риски.
Кроме того:
📖Банк России продолжает разработку методологии оценки уровня климатической нейтральности крупнейших нефинансовых организаций и мер, предпринимаемых ими для минимизации негативного воздействия на окружающую среду (пока для внутреннего анализа).
📖Банк России не отвергает международные подходы в области устойчивого развития. Более того, основываясь именно на них, он поэтапно развивает систему классификации финансовых инструментов (например, требования по выпуску зеленых, социальных облигаций, а также облигаций устойчивого развития).
❌Выработку подходов к оценке кредитными организациями ESG-рисков, а также требования к отчетности кредитных организаций в части ESG-рисков Банк России пока считает преждевременными.
👍2
❓Чем плохо ESG
С 2019 г. количество поисковых запросов, содержащих аббревиатуру ESG, выросло в 5 раз.
В 2020 г. более 90 % компаний из списка S&P 500 в той или иной форме публиковали ESG отчеты, (как и около 70 % компаний индекса Russell 1000).
C 2018 по 2020 г. приток средств в «устойчивые фонды» вырос с 5 до более чем 50 млрд $, а в 2021 г. достиг 70 млрд $.
Одним словом, к началу последних геополитических, экономических и социальных потрясений популярность ESG достигла пика. Однако в текущих условиях фокус как государственного, так и частных секторов смещается на более фундаментальные элементы пирамиды Маслоу.
Может ли увлечение ESG остаться в прошлом? - Да, может.
Что в ESG смущает больше всего?
С 2019 г. количество поисковых запросов, содержащих аббревиатуру ESG, выросло в 5 раз.
В 2020 г. более 90 % компаний из списка S&P 500 в той или иной форме публиковали ESG отчеты, (как и около 70 % компаний индекса Russell 1000).
C 2018 по 2020 г. приток средств в «устойчивые фонды» вырос с 5 до более чем 50 млрд $, а в 2021 г. достиг 70 млрд $.
Одним словом, к началу последних геополитических, экономических и социальных потрясений популярность ESG достигла пика. Однако в текущих условиях фокус как государственного, так и частных секторов смещается на более фундаментальные элементы пирамиды Маслоу.
Может ли увлечение ESG остаться в прошлом? - Да, может.
Что в ESG смущает больше всего?
👍1
1️⃣ ESG отвлекает от главного: прибыли
Согласно Милтону Фридману, «социальная ответственность бизнеса – наращивать прибыль». С этой точки зрения ESG можно представить только как инструмент PR или даже способ нажиться на высоких идеалах клиентов, инвесторов или сотрудников. Это хороший бонус, но не краеугольный камень в основе стратегии.
Действительно, по данным MSCI, в 2021 г. в почти 60 % случаев за заявлениями компаний по вопросу климата не последовало никаких действий. Оно и понятно: последующие оценки прогресса в большей части этих коммитментов вообще не предполагались.
2️⃣ ESG отвлекает от главного: устойчивого развития
Известный критик ESG Тарик Фэнси пишет:
Идея о том, что перевод сбережений из одного инвестиционного фонда в другой существенно поможет в борьбе с изменением климата, отвлекает нас от реальных действий, которые соответствуют масштабу проблемы… Защита инвестиционного портфеля от катастрофических последствий изменения климата — не то же самое, что собственно их предотвращение.
Все это дает хороший повод обвинить ESG в гринвошинге (greenwashing), а еще в purpose washing или woke washing.
3️⃣ Концепция ESG слишком сложна
Стратегию в области ESG сложно внедрять комплексно, опираясь на одобрение множества заинтересованных сторон. Решение, приемлемое для одних стейкхолдеров, почти всегда неоднозначно и предполагает компромисс для других. Каковы оптимальные меры – этого сейчас не может предсказать даже самый опытный менеджер.
Кроме того, ESG увязывается с решением слишком разных задач: учет экологических и социальных факторов при принятии инвестиционных решений с поправкой на риск и доходность, корректировка ценностей, управление рисками и воздействиями компании…
Критики полагают, что не нужно растекаться мыслью, а свести ESG к экологической устойчивости. Пример такого подхода – глава Росприроднадзора Светлана Радионова, интервью которой вышло вчера на РИА Новости с заголовком «ESG-повестка ушла, остались те, кто на самом деле за экологию» (заголовок, правда, поспешно переписали (сейчас он другой, но в тексте критика осталась).
4️⃣ ESG сложно измерить
Совокупные баллы компаний по ESG, подсчитанные разными источниками, часто подвергаются критике по причине своей несопоставимости: в них используются разные веса, разные методологии.
Так, если кредитные рейтинги S&P и Moody's коррелируют на 99%, рейтинги ESG от 6 наиболее известных провайдеров – в среднем чуть более, чем на 50% (различия составляют от 38% до 71%).
Более того, GRI и SASB по-разному измеряют одни и те же показатели: GRI оценивает обучение сотрудников в зависимости от затраченной на него суммы, SASB – от количества часов обучения.
Институциональные инвесторы также порой разрабатывают собственные метрики оценки ESG…
5️⃣ Между эффективностью внедрения ESG и финансовыми результатами нет четко прослеживаемой связи
Большинство инвестиционных фондов, ориентированных на ESG, действительно показывают результаты лучше средних по рынку. Но ведь некоторые – нет!
Кроме того, даже у тех, кто входит в первую группу, вполне может быть альтернативное объяснение успеху. Самое очевидное: в число лидеров ESG-рейтингов часто попадают фонды, занимающиеся технологиями.
6️⃣ ESG – непонятное (некрасивое) название
ESG - это аббревиатура или составное прилагательное, которое а) для нас звучит на неродном языке, б) даже при переводе не имеет существительного, что лишает его благозвучия и порой смысла. Экологические, социальные ЧТО?
Помните картинку про «природность, народность и мудроначалие»? В общем-то не поспоришь: хороший (понятный) нейминг – залог успеха.
Согласно Милтону Фридману, «социальная ответственность бизнеса – наращивать прибыль». С этой точки зрения ESG можно представить только как инструмент PR или даже способ нажиться на высоких идеалах клиентов, инвесторов или сотрудников. Это хороший бонус, но не краеугольный камень в основе стратегии.
Действительно, по данным MSCI, в 2021 г. в почти 60 % случаев за заявлениями компаний по вопросу климата не последовало никаких действий. Оно и понятно: последующие оценки прогресса в большей части этих коммитментов вообще не предполагались.
2️⃣ ESG отвлекает от главного: устойчивого развития
Известный критик ESG Тарик Фэнси пишет:
Идея о том, что перевод сбережений из одного инвестиционного фонда в другой существенно поможет в борьбе с изменением климата, отвлекает нас от реальных действий, которые соответствуют масштабу проблемы… Защита инвестиционного портфеля от катастрофических последствий изменения климата — не то же самое, что собственно их предотвращение.
Все это дает хороший повод обвинить ESG в гринвошинге (greenwashing), а еще в purpose washing или woke washing.
3️⃣ Концепция ESG слишком сложна
Стратегию в области ESG сложно внедрять комплексно, опираясь на одобрение множества заинтересованных сторон. Решение, приемлемое для одних стейкхолдеров, почти всегда неоднозначно и предполагает компромисс для других. Каковы оптимальные меры – этого сейчас не может предсказать даже самый опытный менеджер.
Кроме того, ESG увязывается с решением слишком разных задач: учет экологических и социальных факторов при принятии инвестиционных решений с поправкой на риск и доходность, корректировка ценностей, управление рисками и воздействиями компании…
Критики полагают, что не нужно растекаться мыслью, а свести ESG к экологической устойчивости. Пример такого подхода – глава Росприроднадзора Светлана Радионова, интервью которой вышло вчера на РИА Новости с заголовком «ESG-повестка ушла, остались те, кто на самом деле за экологию» (заголовок, правда, поспешно переписали (сейчас он другой, но в тексте критика осталась).
4️⃣ ESG сложно измерить
Совокупные баллы компаний по ESG, подсчитанные разными источниками, часто подвергаются критике по причине своей несопоставимости: в них используются разные веса, разные методологии.
Так, если кредитные рейтинги S&P и Moody's коррелируют на 99%, рейтинги ESG от 6 наиболее известных провайдеров – в среднем чуть более, чем на 50% (различия составляют от 38% до 71%).
Более того, GRI и SASB по-разному измеряют одни и те же показатели: GRI оценивает обучение сотрудников в зависимости от затраченной на него суммы, SASB – от количества часов обучения.
Институциональные инвесторы также порой разрабатывают собственные метрики оценки ESG…
5️⃣ Между эффективностью внедрения ESG и финансовыми результатами нет четко прослеживаемой связи
Большинство инвестиционных фондов, ориентированных на ESG, действительно показывают результаты лучше средних по рынку. Но ведь некоторые – нет!
Кроме того, даже у тех, кто входит в первую группу, вполне может быть альтернативное объяснение успеху. Самое очевидное: в число лидеров ESG-рейтингов часто попадают фонды, занимающиеся технологиями.
6️⃣ ESG – непонятное (некрасивое) название
ESG - это аббревиатура или составное прилагательное, которое а) для нас звучит на неродном языке, б) даже при переводе не имеет существительного, что лишает его благозвучия и порой смысла. Экологические, социальные ЧТО?
Помните картинку про «природность, народность и мудроначалие»? В общем-то не поспоришь: хороший (понятный) нейминг – залог успеха.
👍2
Woke washing - знакомимся 🧺
Сегодня бренды не могут оставаться в стороне от культурной, социальной, даже политической повестки, поскольку большая часть их аудитории – миллениалы (Y) и зумеры (Z) – предпочитают компании с четко выраженной позицией по волнующим общество вопросам. Таким образом, громкие заявления, акции позволяют бизнесу 1) сформировать лояльную аудиторию, 2) повысить осведомленность о какой-то проблеме («пробудить» людей).
Англ. woke – поликорректный, выступающий за социальную, расовую половую справедливость. Кроме того, woke – это жаргонное выражение от английского «awake», то есть «пробудившийся» – в значении «осознавший себя как личность, у которой тоже есть права».
Казалось бы, хорошая идея. Но она не всегда оборачивается выигрышем. В последнее время в адрес компаний все чаще звучат обвинения в woke washing, суть которых следующая:
рекламные заявления брендов на ту или иную острую социальную тему не сопровождаются реальными делами или противоречат их собственным практикам.
Примеры woke washing
🚗 Audi и гендерное равенство, 2017
К суперкубку США 2017 г. Audi приурочила следующий слоган: «Audi привержена равной оплате за равный труд». К сожалению, на момент его презентации в совете директоров компании не было женщин, на руководящих должностях они составляли чуть более 10%.
Компания сразу получила достойный ответ общественности: кому-кому, но не ей поучать на тему равенства.
🐊 Lacoste и кампания Save Our Species (SOS), 2018
На ограниченном тираже футболок-поло компания заменила своего фирменного крокодила на изображения животных, находящихся под угрозой исчезновения. Акция стала частью политики Lacoste по защите биоразнообразия и была призвана привлечь внимание к необходимости сохранения экосистем (а также улучшить имидж бренда, экологические воздействия которого нельзя было назвать незначительными). Выручка от продаж направлялась с специализированный эко-фонд.
Казалось бы, все супер! В сфере маркетинга и PR акция была признана успешной. Но она также подняла нешуточную волну критики: ведь Lacoste при этом продолжил продавать изделия из натуральной кожи…
Сегодня бренды не могут оставаться в стороне от культурной, социальной, даже политической повестки, поскольку большая часть их аудитории – миллениалы (Y) и зумеры (Z) – предпочитают компании с четко выраженной позицией по волнующим общество вопросам. Таким образом, громкие заявления, акции позволяют бизнесу 1) сформировать лояльную аудиторию, 2) повысить осведомленность о какой-то проблеме («пробудить» людей).
Англ. woke – поликорректный, выступающий за социальную, расовую половую справедливость. Кроме того, woke – это жаргонное выражение от английского «awake», то есть «пробудившийся» – в значении «осознавший себя как личность, у которой тоже есть права».
Казалось бы, хорошая идея. Но она не всегда оборачивается выигрышем. В последнее время в адрес компаний все чаще звучат обвинения в woke washing, суть которых следующая:
рекламные заявления брендов на ту или иную острую социальную тему не сопровождаются реальными делами или противоречат их собственным практикам.
Примеры woke washing
🚗 Audi и гендерное равенство, 2017
К суперкубку США 2017 г. Audi приурочила следующий слоган: «Audi привержена равной оплате за равный труд». К сожалению, на момент его презентации в совете директоров компании не было женщин, на руководящих должностях они составляли чуть более 10%.
Компания сразу получила достойный ответ общественности: кому-кому, но не ей поучать на тему равенства.
🐊 Lacoste и кампания Save Our Species (SOS), 2018
На ограниченном тираже футболок-поло компания заменила своего фирменного крокодила на изображения животных, находящихся под угрозой исчезновения. Акция стала частью политики Lacoste по защите биоразнообразия и была призвана привлечь внимание к необходимости сохранения экосистем (а также улучшить имидж бренда, экологические воздействия которого нельзя было назвать незначительными). Выручка от продаж направлялась с специализированный эко-фонд.
Казалось бы, все супер! В сфере маркетинга и PR акция была признана успешной. Но она также подняла нешуточную волну критики: ведь Lacoste при этом продолжил продавать изделия из натуральной кожи…
👍2
И еще пример woke washing
«Поддержка» Black Lives Matter, 2020
👟 Nike и Adidas какое-то время назад выпускали красивые ролики и твиты о важности поддержки BLM. Хотя кампания в соцсетях – это здорово, да и амбассадоры брендов часто – «people of color», спортивные бренды жестко критиковали за отсутствие реальных действий по проблеме расизма и diversity. Козырем критиков, был и состав директоров спортивных брендов: тогда они были полностью белыми. «Вы не являетесь частью изменений, которые стремитесь продвигать»…
Надо признать, с тех пор компании провели работу над ошибками: на картинке – пример Adidas.
«Поддержка» Black Lives Matter, 2020
👟 Nike и Adidas какое-то время назад выпускали красивые ролики и твиты о важности поддержки BLM. Хотя кампания в соцсетях – это здорово, да и амбассадоры брендов часто – «people of color», спортивные бренды жестко критиковали за отсутствие реальных действий по проблеме расизма и diversity. Козырем критиков, был и состав директоров спортивных брендов: тогда они были полностью белыми. «Вы не являетесь частью изменений, которые стремитесь продвигать»…
Надо признать, с тех пор компании провели работу над ошибками: на картинке – пример Adidas.
Приоритеты развития ESG в России – на стадии пересмотра. Климатическая повестка не давит грузом ожиданий зарубежных партнеров. Регуляторы не торопятся с ужесточением требований. Финансовые и рейтинговые инициативы находятся на стадии становления… И только один аспект ESG не теряет актуальность – социальный. Более того, S сегодня сложно переоценить:
✔️развитие и социальная стабильность регионов напрямую зависят от сохранения рабочих мест, качества социальных инвестиций бизнеса;
✔️человеческий капитал остается естественным двигателем для повышения производительности внутреннего производства, науки и пр.;
✔️запросы нового поколения работников и соискателей расширяются: кроме зарплаты, становятся важны социальная ответственность работодателя, создание благоприятной среды для труда и развития;
✔️нарастающий дефицит квалифицированных кадров обостряет необходимость работы над HR-брендами.
ESG отчеты покажут, как у компаний дела с буквой S.
Представляем вашему вниманию #Sравнение лидеров черной металлургии.
✔️развитие и социальная стабильность регионов напрямую зависят от сохранения рабочих мест, качества социальных инвестиций бизнеса;
✔️человеческий капитал остается естественным двигателем для повышения производительности внутреннего производства, науки и пр.;
✔️запросы нового поколения работников и соискателей расширяются: кроме зарплаты, становятся важны социальная ответственность работодателя, создание благоприятной среды для труда и развития;
✔️нарастающий дефицит квалифицированных кадров обостряет необходимость работы над HR-брендами.
ESG отчеты покажут, как у компаний дела с буквой S.
Представляем вашему вниманию #Sравнение лидеров черной металлургии.
👍2
Продолжаем #Sравнение крупных российских компаний по социальным показателям. Сегодня на очереди цветная металлургия и ее лидеры из рейтинга RAEX-600. Плюс Polymetal, потому как ESG отчетов у бизнеса из взятого за основу списка оказалось маловато…
👍2
❓Что нужно для хорошего ESG отчета?
1️⃣ В первую очередь, стратегия в области устойчивого развития. А еще лучше – общая стратегия бизнеса, в которую инкорпорированы искомые принципы.
Этот документ дает концептуальное представление о том, куда и как идет компания. Цели, прописанные в ней, могут быть скромными (сокращение расходов), прагматичными (выход на новые рынки, расширение клиентской базы) или трансформационными (изменение индустрии),
но учет принципов устойчивого развития в идеале должен быть неотъемлемой частью движения к каждой из них.
Принципиальное решение о стратегии – вопрос, требующий одобрения и поддержки на самом высоком уровне.
Поэтому идею перехода на принципы устойчивого развития лучше продавать руководству, сделав предварительную оценку сопутствующих расходов и прибылей, которые последуют в будущем, вслед за ее успешной реализацией.
Другим аргументом ЗА стратегию является возможность с ее помощью системно управлять ESG рисками для минимизации собственных потенциальных финансовых потерь, для роста оценочной стоимости компании в глазах инвесторов, рейтингов, банков.
2️⃣ Когда стратегия готова и в компании понимают, что устойчивое развитие курируется «сверху», можно переходить к ее реализации:
✔️определению ключевых направлений работы в соответствии с выбранными стратегическими целями,
✔️консультациям с заинтересованными сторонами (внутренними и внешними экспертами),
✔️бенчмаркингу,
✔️определению зон-риска (оценке рисков), формированию плана действий для их сокращения,
✔️постановке (декомпозиции) задач,
✔️выделению ресурсов,
✔️назначению ответственных по разным направлениям ESG и определению их КПЭ,
✔️разработке плана внешних и внутренних коммуникаций (устойчивое развитие должно стать частью культуры бренда, разделяемой в том числе сотрудниками).
ℹ️ Ключевые направления работы по достижению стратегических целей в связке с устойчивым развитием у разных компаний часто похожи друг на друга.
Как правило, это климатическая нейтральность, снижение травматизма на производстве, развитие кадрового потенциала, минимизация отходов. Часто сюда добавляется работа по повышению ответственности цепочек поставок.
Данный «базовый» набор можно расширять за счет «устойчивых» целей, характерных для конкретной индустрии, компании и ее амбиций (возможно, визионерских).
3️⃣ Только потом можно переходить к задаче по формированию отчетности
(в России это (пока) дело добровольное). Здесь потребуется:
✔️определиться с используемыми стандартами,
✔️определиться с объемом и качеством заверения (профессиональное, общественное),
✔️спросить заинтересованные стороны, какие темы, касающиеся деятельности компании, беспокоят их больше всего (определить существенные темы – их круг может быть шире того, раскрывать которые требуют стандарты),
✔️провести бенчмаркинг,
✔️организовать внутренние процессы сбора и подготовки информации.
😅
1️⃣ В первую очередь, стратегия в области устойчивого развития. А еще лучше – общая стратегия бизнеса, в которую инкорпорированы искомые принципы.
Этот документ дает концептуальное представление о том, куда и как идет компания. Цели, прописанные в ней, могут быть скромными (сокращение расходов), прагматичными (выход на новые рынки, расширение клиентской базы) или трансформационными (изменение индустрии),
но учет принципов устойчивого развития в идеале должен быть неотъемлемой частью движения к каждой из них.
Принципиальное решение о стратегии – вопрос, требующий одобрения и поддержки на самом высоком уровне.
Поэтому идею перехода на принципы устойчивого развития лучше продавать руководству, сделав предварительную оценку сопутствующих расходов и прибылей, которые последуют в будущем, вслед за ее успешной реализацией.
Другим аргументом ЗА стратегию является возможность с ее помощью системно управлять ESG рисками для минимизации собственных потенциальных финансовых потерь, для роста оценочной стоимости компании в глазах инвесторов, рейтингов, банков.
2️⃣ Когда стратегия готова и в компании понимают, что устойчивое развитие курируется «сверху», можно переходить к ее реализации:
✔️определению ключевых направлений работы в соответствии с выбранными стратегическими целями,
✔️консультациям с заинтересованными сторонами (внутренними и внешними экспертами),
✔️бенчмаркингу,
✔️определению зон-риска (оценке рисков), формированию плана действий для их сокращения,
✔️постановке (декомпозиции) задач,
✔️выделению ресурсов,
✔️назначению ответственных по разным направлениям ESG и определению их КПЭ,
✔️разработке плана внешних и внутренних коммуникаций (устойчивое развитие должно стать частью культуры бренда, разделяемой в том числе сотрудниками).
ℹ️ Ключевые направления работы по достижению стратегических целей в связке с устойчивым развитием у разных компаний часто похожи друг на друга.
Как правило, это климатическая нейтральность, снижение травматизма на производстве, развитие кадрового потенциала, минимизация отходов. Часто сюда добавляется работа по повышению ответственности цепочек поставок.
Данный «базовый» набор можно расширять за счет «устойчивых» целей, характерных для конкретной индустрии, компании и ее амбиций (возможно, визионерских).
3️⃣ Только потом можно переходить к задаче по формированию отчетности
(в России это (пока) дело добровольное). Здесь потребуется:
✔️определиться с используемыми стандартами,
✔️определиться с объемом и качеством заверения (профессиональное, общественное),
✔️спросить заинтересованные стороны, какие темы, касающиеся деятельности компании, беспокоят их больше всего (определить существенные темы – их круг может быть шире того, раскрывать которые требуют стандарты),
✔️провести бенчмаркинг,
✔️организовать внутренние процессы сбора и подготовки информации.
😅
❤2👍1
Опубликованы результаты первого ESG-индекса от РБК и НКР, в котором приняли участие более 100 российских компаний.
Опросники отличались для каждой из индустрий, но в итоге мы получили общий рейтинг, где все проранжированы по количеству набранных баллов и разделены на 3 группы.
Представляем категории 1 (высшая), 2 и 3, а также средние значения по E, S и G в разрезе по секторам.
Наибольшее отставание средних значений от максимума наблюдаетсся в Е.
По S - достаточно высокие средние баллы. А качество управления у подавляющего числа оказалось высоким (удивляемся).
Пищевая промышленность, добывающий сектор и металлурги стали лидерами по среднему баллу в E и G.
Компании при заполнении также отвечали на вопрос о будущем ESG стратегий.
Две трети заявили о намерениях их изменить.
95% - что будут продолжать делать отчеты в области устойчивого развития.
При этом иностранные ESG-рейтинги получать больше не собирается более половины компаний (60), а российские аналоги стали актуальнее для 44 опрошенных.
Опросники отличались для каждой из индустрий, но в итоге мы получили общий рейтинг, где все проранжированы по количеству набранных баллов и разделены на 3 группы.
Представляем категории 1 (высшая), 2 и 3, а также средние значения по E, S и G в разрезе по секторам.
Наибольшее отставание средних значений от максимума наблюдаетсся в Е.
По S - достаточно высокие средние баллы. А качество управления у подавляющего числа оказалось высоким (удивляемся).
Пищевая промышленность, добывающий сектор и металлурги стали лидерами по среднему баллу в E и G.
Компании при заполнении также отвечали на вопрос о будущем ESG стратегий.
Две трети заявили о намерениях их изменить.
95% - что будут продолжать делать отчеты в области устойчивого развития.
При этом иностранные ESG-рейтинги получать больше не собирается более половины компаний (60), а российские аналоги стали актуальнее для 44 опрошенных.
❤2👍1