Кроме того, у компаний с контролирующей долей иностранного участия степень соответствия практикам устойчивого развития традиционно выше, чем у тех, в чей капитал иностранные инвесторы не входят.
 
В целом в 2021 г. именно зарубежные инвесторы, биржи, партнеры и покупатели были основным стимулом прогрессирующей интеграции устойчивого развития в корпоративное управление российских компаний.

❗️С учетом текущей геополитической ситуации акценты в данных процессах будут смещаться. Но сам ход внедрения ESG-практик ни в коем случае не остановится.

☑️Во-первых, партнеры в Азии весьма активно вовлечены в «борьбу за устойчивость». Они будут проверять российский бизнес на соответствие искомым принципам.
☑️Во-вторых, экологическая и социальная повестка будут эволюционировать и в самой России, регуляторы и финансовые институты будут формализовывать требования к бизнесу на предмет соответствия лучшим практикам.

Таким образом, ESG усилия российских компаний не стоит ослаблять. Напротив, в ближайшее время их следует направлять на:

1) эффективную интеграцию комплексных ESG-практик в стратегию и бизнес-процессы;

2) комплексную оценку ESG-рисков, выработку мер для их снижения;

3) сохранение наработанных лучших практик и их дальнейшее развитие с учетом требований новых бизнес-партнеров;

4) развитие собственной нефинансовой отчетности, включая ее верификацию (аудит/общественное заверение).

Ложка дегтя:
Аналитики НРА при этом предсказывают, что влияние эффекта от внедрения ESG-повестки на финансовые результаты компаний проявится лишь в долгосрочном горизонте (более 5–10 лет).
Пока же будем довольствовать нефинансовыми бонусами: расширение базы инвесторов, повышение репутации компании у заинтересованных сторон, появление возможностей по выходу на новые рынки.

Менеджеры по устойчивому развитию, работающие не в самых крупных по активам и выручке компаниях, как мы это продадим топам? 😉

Исследование НРА также позволило выявить общие тренды в становлении корпоративной ESG повестки в России. Вчитались и систематизировали основное.

🌏Экология

➕Плюсы: многие компании внедряют системы экологического менеджмента.

➖Минусы:
Промышленность не отслеживает соблюдение экологических норм партнерами (ни формально, ни - тем более - путем проведения аудитов);

промышленность плохо обращается с отходами (большая часть компаний утилизирует или перерабатывает меньше 50% своих отходов либо совсем не раскрывает данные по теме; крайне мало компаний реализуют инициативы, направленные на снижение использования пластика, на раздельный сбор бытовых отходов для дальнейшей переработки);

далеко не все промышленники (около 40%) считают для себя существенной тему сохранения биоразнообразия (мониторинг видов-индикаторов, научные исследования, программы восстановления).

Здесь, по всей видимости, авторы исходят из того, что, если начать в вопросе предметно разбираться, статья, связанная с уничтожением насекомых, рыб и пр., найдется для любого производственника.

🤝Социальная сфера

➕Плюсы:
активная вовлеченность в социальную жизнь регионов присутствия;

наличие программ благотворительности (при этом программы волонтерства менее развиты);

поддержка права на ассоциации, работа в рамках коллективных договоров (72% исследованных компаний),

наличие программ обучения, повышения квалификации и т.п. (более 85% компаний).

➖Минусы:
пробел в реализации социальных инициатив, направленных на поддержку материнства (отцовства) и детства (например, только 25% компаний предлагают работникам корпоративные детские сады или денежную компенсацию дошкольного образования, меж тем как такие программы были бы весьма востребованы, о них мы как-то раз уже писали);

высокая текучесть кадров (тут не согласимся, стоит взглянуть для сравнения на ритейл или строительные компании, как текучесть в крупной промышленности уже не кажется такой высокой);

у большинства компаний, где есть механизмы обратной связи по вопросам нарушения кодекса корпоративной этики, конфликта интересов, соответствующие каналы не являются анонимными;
 
инклюзивность – слабое место промышленности: у большинства трудоустройство работников с ограниченными возможностями определяется государственными квотами;

гендерное неравенство: несмотря на то, что большинство заявляет об отсутствии дискриминации по полу, только у 10% компаний количество женщин на руководящих постах составляет более 30%, у половины эта доля не доходит и до 10%.

🔑 Управление

➕Плюсы:
соблюдение прав акционеров (в части предоставления информации, прозрачности распределения дивидендов);

наличие основных комитетов при советах директоров, раскрытие данных о результатах и оценке их работы, включение советов директоров в повестку устойчивого развития (более 70% компаний);

наличие подразделений по управлению рисками, внутреннему аудиту;

публичное раскрытие нефинансовой отчетности (в 2021 г. у более 70% компаний!);

использование международных стандартов отчетности об устойчивом развитии (в основном GRI);

наличие в стратегиях компаний разделов, посвященных устойчивому развитию (85%).

➖Минусы:
недостаточный объем верифицированных ESG-данных (только 30% компаний прибегают либо к общественному, либо аудиторскому заверению нефинансовой отчетности);

отсутствие специального подразделения, ответственного за имплементацию устойчивого развития в корпоративное управление и практики (половина российских промышленных компаний предпочитают децентрализованную структуру (ответственность за внедрение повестки закреплена за различными блоками, отвечающими за отдельные вопросы устойчивого развития), однако в этом случае в них отсутствует единый центр ESG-экспертизы, что на ранних этапах может быть определяющим);

отсутствие прозрачных целей (КПЭ) менеджмента в области устойчивого развития, соответственно, отсутствие привязки его вознаграждения к достижениям в этой сфере (только 30% компаний при определении вознаграждения учитывают КПЭ, связанные с достижением целей в сфере устойчивого развития).

🥇 Осень – время премий.
Готовы со своими короткими (а по правде говоря, весьма длинными) списками победителей Annual Report Competition (ARC Awards), позиционирующие себя как награды в сфере корпоративной отчетности, «задающие самые высокие стандарты индустрии».

На прошлой неделе ARC объявили победителей уровня Grand Award (победители уровнем ниже – золото, серебро, бронза, а также honors awards были известны еще в августе). Номинации разнообразны: дизайн обложки (отдельно для графики, фотографии, «разного»), дизайн содержательной части, фотография, инфографика, текст, отчеты НКО, традиционные и интерактивные годовые отчеты, ПДФ-версии отчетов, лучшие отчеты по регионам и пр.

В большинстве номинаций есть подноминации, в рамках которых отдельно оцениваются отчеты об устойчивом развитии, интегрированные отчеты (годовой + корпоративная соц.ответственность), иногда – в разбивке по регионам.

Как вы можете догадаться, призеров набирается прилично!
Понять ARC можно: поскольку участие в премии платное (стоит примерно 500 USD), отметить грамотой и поощрить за участие нужно многих. Пока у организаторов получается поддерживать интерес аудитории: в этом году было подано 1656 заявок из 33 стран (в том числе из России).

И наши даже кое-что взяли. 👌🏻

Русагро (два серебра - за ПДФ-версию и интерактивный отчет об устойчивом развитии компании сельскохозяйственного сектора; золото – за интегрированный отчет);

Россети (серебро в номинации ПДФ-версия интегрированного отчета);

Норникель (два серебра - за ПДФ-версию и интерактивный отчет об устойчивом развитии горнодобывающей компании);

Газпром (бронза в номинации ПДФ-версия отчета об устойчивом развитии (регион Америки и Европа));

Positive Technologies (серебро в номинации интерактивный отчет компании сферы IT).

Взявший много призов на зарубежном конкурсе отчет об устойчивом развитии компании Русагро
действительно производит хорошее впечатление, несмотря на то, что в области ESG компании еще развиваться и расти… Итак.

Рамки ESG-отчета соответствуют лучшим практикам: GRI, SASB а еще таким интересным штукам, как, например, руководство по листингу на Лондонской фондовой бирже… (в июне 2022 г. собрание акционеров Русагро утвердило возможность делистинга депозитарных расписок с этой самой биржи, но подходы к раскрытию за 2021 г., очевидно, решили не менять).
Данные отчета неаудированы.

Существенными темами заинтересованные стороны и сама компания признают: экономическую результативность, здоровье и безопасность потребителя, ответственность в цепочке поставок, энергию (!).

Интересно, что финальный список утверждает директор по связям с инвесторами и устойчивому развитию Компании – вот это вертикаль существенности! Лишняя тема точно не проскочит.

А системно про само устойчивое развитие в Русагро сказать пока нечего.
В 2021 г. компания только назначила ответственного за этот вопрос, провела внутренний анализ зрелости ESG-практик и составила план действий. В ближайших планах – стратегия (что уже очень хорошо: ведь именно этот документ предполагает фактическое внедрение принципов ESG в производство, а не очередную декларацию приверженности соблюдения экологических и социальных норм).

Сосредоточить усилия планируется на 6 направлениях.

1. 🌏 Борьба с глобальным изменением климата (интересно, не поменяется ли этот приоритет)
 
Русагро принимает во внимание, что аграрный бизнес – значимый источник антропогенных выбросов парниковых газов.
В 2021 г. суммарный объем выбросов ПГ остался неизменным, но удельные показатели снизились (удельников у Русагро аж три: в расчете на единицу произведенной и реализованной продукции, а также на единицу консолидированной выручки).
В общем-то плана за этим никакого не стоит – так получилось.
 
Кроме того, не можем обойти вниманием то, что выбросы загрязняющих веществ в атмосферу у Русагро в 2021 г. – о ужас – выросли на 43%. Причины: развитие мясного бизнес-направления (тут, кстати, существенны и выбросы ПГ – метана, диоксида углерода), активизация сахарного и сельскохозяйственного сегмента после 2020 г.
 
Отметим также, что в Русагро основной источник выбросов загрязняющих веществ - это котельные. При том, что уголь компания практически не использует, основное топливо для них – это природный газ (84%).
 
2. ♻️Переход к модели циркулярной экономики

(коллеги, мы бы использовали термин «циклическая» или «экономика замкнутого цикла»)
Казалось бы. Ан нет! Смотрите:

Русагро развивает практику вторичного использования побочных продуктов производства.
Так, в 2021 г. известковый дефекат, получаемый в процессе очистки свекловичного сока, был сертифицирован в качестве удобрения и исключен из общего количества образуемых отходов. То же случилось с отходами навоза свиней (благодаря определенным изменениям в технологии сепарации навозных стоков). В итоге общий объем образования отходов Русагро снизился ошеломляюще: на 97% - с 3 988 до 118 тыс. тонн.
💩💪🏻

3. 🌱Использование практик устойчивого сельского хозяйства

Здесь в приоритете сокращение негативного воздействия на здоровье почвы, восстановление плодородия. Но что делается, какие цели по направлению, в отчете Русагро пока не указано.

#читаемesgотчет

4. 🤝Забота о сотрудниках и местных сообществах

Здесь задачи Русагро - привлечение и удержание квалифицированных кадров, улучшение привлекательности собственного бренда и сельскохозяйственной отрасли в целом. В общем-то это вызов…

Пройдемся по цифрам:
Списочная численность на конец 2021 г. - 20 269 человек.

Из них женщин - 35% (доля осталась примерно такой же с 2020 г.).

Из них 84% имеют бессрочные трудовые договоры, 16% - работают до истечения определенного срока.
При этом только в 2021 г. Русагро принял 8 430 новых человек, объяснив это сезонным характером работы некоторых бизнес-сегментов. Не совсем ясен этот момент. 8,5 тысяч – явно больше 16%, поэтому причины увольнения у людей, очевидно, были и другие…

Смотрим на текучесть кадров: OMG - 39% (!!)
Компания, конечно, пишет, что при этом добровольная текучесть в «стратегическом сегменте» снизилась на 4 п.п. и составила 19% ввиду улучшений условий труда и пр. Но что ж вы, Русагро, только для одной категории людей стараетесь?

Дальше.

Среднемесячная зарплата - 52 тыс. руб. (+6%).

Соцпакет включает: ДМС + возможность льготного страхования родственников; компенсацию питания и предоставление продуктов собственного производства; санаторно-курортное лечение и компенсацию стоимости лекарств; доставку транспортом на работу, качественную спецодежду (последнее можно было не упоминать, честно…).

Русагро развивает систему наставников, «внутренних тренеров» (их число, охват их деятельностью растут).

Обучение в 2021 г. прошли почти все работники компании. Соответствующие расходы составили 17,1 млн. руб. (рост почти в 2 раза).

Русагро развивает кадровый резерв для обеспечения преемственности, разрабатывает индивидуальные планы развития. В результате в 2021 г. доля внутреннего найма увеличилась до 63% (+2 п.п.).

В 2021 г. в Русагро был допущен 1 смертельный случай (в 2020 г. было целых 5).
При этом в компании реализуется программа поддержания психоэмоционального и физического здоровья: в 2021 г. в ее рамках 4 751 человек поступили под наблюдение производственных врачей.

Из забавного: в разделе про инклюзивность Русагро почему-то пишет о доле местных жителей среди руководителей… Не всякая инклюзия - та самая )

Кстати, про местные сообщества:
На поддержку образования в регионах (что в Русагро приравнивается к реализации долгосрочных благотворительных программ) направлено 38,8 млн. руб. Здесь – поддержка школ, ссузов, отдельные корпоративные проекты.

5. ❤️‍🩹Забота о здоровье потребителей
Общие цели – повышение уровня удовлетворенности потребителей (взаимодействие с клиентами, рассмотрение запросов, претензий); поддержание высоких стандартов контроля качества продукции; сертификация всех производственных площадок на соответствие международным стандартам (ISO, FSSC и др.).

6. 📝Соблюдение норм деловой этики и поведения, создание ответственных цепочек поставок
Общие цели – обеспечение прозрачности закупочных процессов, автоматизация, оценка ESG-рисков (пока данная оценка не формализована, это только планы), отбор ответственных поставщиков (с фокусом на собственные цели по снижению выбросов, переходу на перерабатываемую упаковку).

Та-дам! Это первое и единственное упоминание в отчете Русагро перерабатываемой упаковки. Хотя еще с 2008 г. компания реализует политику «от поля до полки», внедряя вертикально интегрированную модель производства продуктов питания…

#читаемesgотчет

❓Сомневаетесь в пользе ЦУР ООН? Тогда мы идем к вам.

Политическое влияние целей устойчивого развития - новая книга от Cambridge University Press, в которой зарубежные исследователи описывают, как ЦУР ООН с 2015 г. повлияли на управление политическими, экономическими и социальными процессами.

Основной фокус работы – изучение изменений, спровоцированных наличием глобального целеполагания в области устойчивого развития: нормативных, институциональных (создание новых комитетов, программ) и более широких - изменений в общественном дискурсе (формирование общественных движений, инициатив, вдохновленных ЦУР ООН).

Коллектив авторов оценивал
6 ключевых сфер:

1️⃣ Глобальная система управления
(в том числе сама ООН)
Вывод: на саму колыбель ЦУР их наличие повлияло, на удивление, постольку-поскольку: изменилась лишь риторика. Фактические реформы были скромными, преобразующее влияние ЦУР на распределение ресурсов ООН – минимальным.
Даже программы, призванные стимулировать международное сотрудничество в сфере экологии, стали фрагментарными и в итоге не способствовали прогрессу.  

2️⃣ Отдельные государства
Вывод: некоторые страны начали интегрировать ЦУР в свои административные системы (сформировали специальные подразделения), но эффективность соответствующей работы нельзя назвать высокой.
В целом ЦУР использовались (если вообще использовались) как международная база для легитимации уже существующих политик и институтов. Приоритизировались те цели, которые соответствовали ранее определенной национальной повестке. Кроме того, ЦУР ООН не повлияли на формирование бюджетов, механизмы распределения финансовых средств.

3️⃣ Региональные, местные органы власти
Вывод: удивительно, но местные органы власти, особенно города, зачастую были более прогрессивны при реализации ЦУР ООН. В особенности это касается ряда африканских стран.

4️⃣ Бизнес – от глобальных корпораций до локальных производителей
Бизнес, банки участвовали в реализации ЦУР ООН посредством государственно-частных партнерств, вкладывались в практики устойчивого развития, продвигали «зеленое» финансирование, экологические и социальные кредиты и пр. Тем не менее невозможно отрицать факты «отмывания ЦУР» (SDG washing) - выборочный вклад в реализацию одних целей и одновременное замалчивание негативного влияния на другие. Также нельзя забывать об использовании ЦУР ООН сугубо в качестве «камуфляжа» или PR инструмента.
Данный пласт исследования выявил следующую проблему: отсутствие стимулов для развития системного финансирования бизнесом устойчивых проектов.

5️⃣ Крупные ассоциации, общественные организации
 Вывод: участие в формулировании глобальных целей, сбор площадок для дискуссий привели к основному итогу – росту информированности и изменению общественного дискурса по вопросу смыслов и важности ЦУР.
 
6️⃣ Гражданское общество
Экологи, молодежные организации, университеты вдохновились и объединились вокруг 17 красочных пиктограмм ЦУР ООН. Но потом? Изменили ли партии, директора школ свои программы и стратегии? Если такое и было, то методологически связать позитивные изменения на местах именно с ЦУР исследователям было весьма сложно.

В целом выводы следующие:
Свидетельствует ли развитие международных, региональных, национальных норм и институтов о начале глубокого перехода к устойчивому развитию как его трактуют ЦУР? Пока – нет, даже в части продвижения экологической целостности планеты. Пока – меняется только риторика. И в этом есть риск: пустые разговоры о ЦУР демобилизуют гражданское общество. Влияние глобальной повестки ООН может остаться дискурсивным и в будущем.

В чем причина сложившейся ситуации? Отчасти в несогласованности структуры ЦУР ООН: например, глобальный экономический рост (ЦУР 8) может быть несовместим с некоторыми экологическими целями и задачами.

Полный текст книги доступен широкому кругу читателей на английском языке.

От себя добавим: практическая применимость ЦУР уже давно вызывает у нас вопросы. Да, сейчас модно выделять приоритетные цели и показывать свой вклад в их достижение. Но это лишь красивый бантик на отчетности. Реальное целеполагание компаний не отталкивается от ЦУР ООН, во главе стоят совершенно иные смыслы.

Возможно, при большом желании увязать свою работу с добрым и вечным, стоит обратить внимание на национальные цели и проекты. Они тоже разнообразны, тоже имеют запоминающиеся пиктограммы, но гораздо более релевантны текущей российской экономической и политической ситуации. 👌🏻🇷🇺

К тезису о диспропорциях подходов к целям устойчивого развития. Новейшие данные McKinsey: бизнес фокусируется преимущественно на климате, отодвигая на второй план другие, равнозначные по своей сути задачи.

Данные подтверждают и то, что на государственном, региональном уровне не сформировано прозрачной системы и механизмов работы с ЦУР, которые бы позволили приоритизировать и корректно декомпозировать глобальные цели. В итоге: бизнес проблемы в общем-то признает, но количественные обязательства брать на себя не спешит.

🚶🏻Уйти нельзя остаться,
или как ESG влияет на решение компаний покинуть Россию 🇷🇺

Журнал ECOLET (Economics Letters), входящий в крупный научный издательский дом Elsevier, опубликовал интересное исследование (выпуск № 216 за июль 2022 г.): роль ESG в решении остаться или уйти с рынка: кейс России.

Основной предмет анализа: влияют ли факторы ESG на решение компаний остаться или покинуть Россию, а также каким образом на факт прекращения деятельности реагирует рынок.

Выборка - 299 компаний.

Было обнаружено две закономерности:

1️⃣ Недостаточное развитие в компании практик ESG повышает вероятность сохранения операций в России в прежнем объеме. Обратная ситуация – напротив – повышает вероятность выхода с российского рынка.
 
2️⃣ Несмотря на то, что уход с любого рынка отрицательно влияет на денежный поток и финансовые показатели, часть негатива, связанного с этим шагом, компенсируется опять же за счет ESG: демонстрация приверженности общепринятым (права человека) и внутренним (комплаенс и пр.) практикам, связанным с устойчивым развитием, позволяет отыграть часть падения и повышает рыночную оценку компаний.
 
Таким образом, фирмы, где ESG было укоренено в корпоративную культуру, лучше справляются с последствиями полного выхода с российского рынка.
Здесь стоит отметить, что данная закономерность, согласно исследованию, работает именно в случае полного, а не частичного прекращения деятельности в России.

Текст исследования с выкладками здесь.

Сумбурный текст РБК, настроение которого скачет от «все плохо» до «все хорошо» и обратно несколько раз, оставляя в голове кашу.
Не будем рефлексировать по поводу ухода крупных драйверов повестки с нашего рынка. «Королева» умерла.

Но ведь никто не отменяет развитие законодательного регулирования в РФ: работу в области экологии, обращения с ресурсами нужно будет выполнять всем. Государство здесь – ключевая заинтересованная сторона для бизнеса.

Также никто не отменяет важность социальных аспектов, которая начала нарастать еще с начала пандемии. Персонал, сообщества – другие ключевые стейкхолдеры, от которых никуда не деться.

В целом, если рассматривать устойчивое развитие не как элемент маркетинга и коммуникаций, а как возможность сохранения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе – важность этой повестки для бизнеса именно сейчас трудно переоценить.

❗️Так что двигаемся дальше, изучаем практики, предлагаем новации, строим новые цепочки, меняем количество на качество, и постепенно реализуем те проекты, которые будут выгодны нам.

💡 Идеи в отсутствие личного общения и обмена опытом (на это сетует один из экспертов, цитируемых в статье) будем черпать из доступной отчетности. В ней безвременно ушедшие с российского рынка компании все красиво и подробно описывают.

Сегодня разберем тех, кто бесспорно умеет работать красиво: группа LVMH и ее отчет об устойчивом развитии за 2021, подготовленный с учетом стандартов подтверждения нефинансовой информации ISAE 3000 (да, не GRI, но основные цифры и цели узнать позволяет).

Итак, LVMH – это более 175 тысяч сотрудников, работающих в 80 странах и 75 домах (maisons) группы.

В 2021 г. LVMH представила стратегию LIFE 360, в которой прописываются цели на 2023, 2026 и 2030 гг. по таким направлениям, как экономика замкнутого цикла, прослеживаемость в цепочках поставок, энергопотребление, сохранение климата и экосистем.

1️⃣Экономику замкнутого цикла LVMH планирует продвигать за счет:

- развития экодизайна - к 2030 г. соответствующие принципы должны быть применимы к 100% продукции группы. Что это значит? Внедряемые решения должны положительно влиять на стратегически важные этапы жизненного цикла: например, предполагать использование инновационных, переработанных, органических материалов, сокращать объем ресурсов, используемых для создания упаковки, управления магазинами и пр.;

- отказа к 2026 г. от использования пластика, произведенного с использованием ископаемого сырья;

- повышения к 2030 г. до 70% доли переработанных пластика и стекла в упаковке (в 2021 г. этот объем был равен 41%).

LVMH уже придумал для продуктов с экодизайном специальный лого, вдохновленный значком переработки, а также приводит ряд конкретных примеров «эко продуктов» и инициатив:

«Эко-кроссовки» LV

Сумки Loewe из излишков кожи

Nona Source – онлайн-платформа для перепродажи материалов (текстиля и кожи). В 2021 г. с помощью этой площадки LVMH передал (с дисконтом) для дальнейшего использования более 60 тыс. метров неиспользованной ткани.

#читаемesgотчет