«Мы, начиная с прошлого года, проводили большую работу по актуализации постановления 1587. Эту работу мы проводили совместно с Минэкономразвития и с Банком России. Планируется, что в самое ближайшее время будут приоритизированы направления зеленой таксономии и адаптационной, которую мы переименовали в переходную.

Говоря о дальнейших планах по нашей методологической работе, здесь, конечно, не могу не сказать о дальнейшем распространении стимулов на другие направления таксономии. Нам, как институту развития и как методцентру, очень хотелось бы, чтобы такие стимулы получили социальные проекты».

А вот удается это бизнесу или нет? — вопрос, к глубокому изучению которого мы в Альянсе приступили:

❓Видят ли власти сейчас добровольный вклад бизнеса в выполнение национальных целей?
❓Как достичь договоренности между бизнесом и государством о создании взаимно признаваемой справедливой модели социально-экономического партнерства в рамках совместного движения к достижению наццелей?

Генеральный директор ESG Альянса Андрей Шаронов:
Принятие национального стандарта по устойчивому цифровому развитию стало ответом на растущую потребность в системном подходе к оценке воздействия цифровых технологий на окружающую среду, общество и экономико-управленческую сферу. Новый стандарт стал первым в России и мире нормативным документом, который формирует общие принципы и критерии устойчивого цифрового развития. Он создаёт основу для того, чтобы технологии служили не только эффективности, но и долгосрочному благополучию общества.

И бизнес, и главы муниципалитетов находятся на развилке интересов разных стейкхолдеров, а бюджет (на развитие социальной инфраструктуры города) — один. Важно договориться, что именно приоритетно, что необходимо всем здесь и сейчас. И делать это надо на серьезной методической основе.

Индекс Альянса — это реальный метод взаимодействия с заинтересованными сторонами, позволяющий избегать манипуляций и «эмоционального шантажа», которых на почве благотворительности, к сожалению, ещё хватает, и грамотно расставлять приоритеты.

Жители малых городов могут активнее влиять на развитие собственного города, чем жители мегаполиса; имеют возможность почувствовать себя «творцом завтрашнего дня»… Учет мнения жителей при принятии управленческих решений относительно социальных инвестиций — важный элемент управления развитием в Металлоинвесте

Мы смотрим, как наши корпоративные проекты социальных инвестиций ложатся в канву проектов национальных. Мы в СИБУР уже начали рассчитывать вклад компании в национальные проекты и национальные цели развития…

Отдельная история — развитие промышленного туризма. Мы видим растущий интерес людей и — самое приятное — детей и подростков «заглянуть под капот большого предприятия», увидеть как это работает…