Подарок для любителей роста, путешествий и продуктивного общения

Наша зарубежная HeyGrowth Conference пройдет 26-27 апреля в Ереване.

Гости мероприятия получат гигантскую порцию лучшего контента про рост продуктов и маркетинг (более 40 докладов) и возможность познакомиться с лидерами продуктовой тусовки (более 1000 участников в офлайн).

Бонусом ко всему, поздняя весна в Армении порадует солнцем, цветами, теплом и морем вина.

Из 100 super early bird билетов, которые мы анонсировали 14 декабря, осталось всего 45 😱

Поэтому мы продлили скидки еще на пару дней — успевайте купить билет себе в подарок на Новый год до 28 декабря.

Все подробности здесь

P.S. Если возникнут сложности, напишите нам в поддержку support@heygrowth.com — всё решим.

Топ-продуктов, на которые стоит равняться в 2023 году

Мы опросили друзей Epic Growth, какие продукты впечатлили их больше всего в 2022 году и почему. Вот что получилось:

⭐️ ChatGPT

Глеб Кудрявцев, сооснователь «Карьерного цеха» и автор канала glebkudr, считает этот продукт прорывом года. До сих пор генеративный арт был баловством, а теперь это серьезный рабочий инструмент. Следует учиться максимально использовать подобное в реальной жизни.

⭐️ Generative tech продукты (ChatGPT, Dall-E, Jasper)

Автор канала Strategic move Юлия Билинкис не выделяет конкретный продукт. Для неё открытием стала сама технология generative tech. В будущем компании будут использовать ИИ для создания «волшебных» функций. Кто-то будет это делать глупо и неправильно, а кто-то произведет революцию в своих продуктах и найдет новый источник дифференциации.

⭐️ Bubble

Приложение помогает искать нянь и ситтеров для детей. Это очень важная задача, и хотелось бы, чтобы все продукты решали подобные. Так считает Валерия Розова, основательница и СЕО TYPICAL.

⭐️ Чат-бот Александра в приложении «Метро Москвы»

У Тиграна Басеяна, CEO geekz.ru и автора канала Black product owner, автомат зажевал транспортную карту. С помощью чат-бота проблему удалось решить за минуту. Вот так и надо делать продукты!

⭐️ Miro

Для Анны Наумовой, продуктового менеджера в FAANG-компании и автора Prodcast, Miro до сих пор остается самым полезным инструментом. Он позволяет работать над проектами из дома с той же эффективностью, что и в офисе. И при этом экономить время и другие ресурсы.

⭐️ canny.iо

Саша Клименко, автор канала «Нормально делай, нормально будет», выбрала этот селф-фанд стартап из-за его впечатляющей контент-стратегии: команда пишет очень много про себя и таким образом привлекает новых клиентов.

⭐️ Ксения Вязникова, COO в GoPractice, не смогла назвать один продукт, потому что в мире есть совершенно разные задачи и еще больше способов их решения. Главное — давать пользователям ценность.

А вы как считаете: «На какой продукт в 2023 году стоит равняться?»👇👇👇

Когда выиграл в лотерею, но не рад

Каждый из нас строил планы на 2022 год, но не всем им было суждено сбыться.

В карточке — внеплановые, но реальные достижения. Ими нельзя похвастаться, но можно поделиться и получить поддержку окружающих.

Давайте погреемся об уязвимость друг друга.

🔥 — если бинго и около

Результаты большого исследования продакт-менеджеров

— Топ-3 профессии для входа в продакт-менеджмент: проджект-менеджер, маркетолог и бизнес аналитик.

— Предел работы на позиции джуна — два года, а в Senior и Head of Product можно метить уже после трех.

— Три самых важных навыка: аналитика, лидерство и коммуникации.

— Топ книг: Inspired, Спроси маму, Цель, Thinking Fast and Slow.

👉 Все остальные инсайты про то, куда переехали, где работают, что изучают и чем занимаются на работе продакт-менеджеры — по ссылке.

Новогодние приятности от Epic Growth

Мы обновили тематические подборки в видеотеке Epic+, чтобы вы могли смотреть доклады точечно под свой запрос:

🔹 Маркетинг для успешных продаж: товаров, услуг и идей.

🔹 Как прокачать метрики: конверсии, выручку и не только.

🔹 Умный анализ данных: от прогнозирования до оценки результатов.

🔹 Подборка стратегической важности: о том, как строить план развития.

🔹 Подслушано на EGC'22: три доклада с эпичной конференции в Москве.

🔹 Самые просматриваемые доклады 2022: то, что болело у всех в этом году.

🎁 Смотреть подборки

А для тех, кто еще никогда не оформлял подписку Epic+, особое предложение — расширенный пробный период на 14 дней.

🎁 Попробовать Epic+ бесплатно

Спасибо, что были частью Epic Growth в этом году

Вы делились:

🤩 Кейсами роста и продуктовыми шутками

🤓 Честным мнением о подписке Epic+

Надежда Чуракова, продуктовый менеджер в Botify AI: «Сама не смотрю доклады, но радуюсь, когда моя команда смотрит и приходит ко мне с новыми гипотезами. Так, благодаря идеям из Epic+, мы улучшили пейвол и увеличили конверсию в подписку почти на 50%».

Андрей Смоляков, Co-Founder Wonder Group Ltd: «За последний год, благодаря Random Coffee внутри закрытого Epic комьюнити, у меня было около 30 собеседников-предпринимателей из разных вертикалей, от digital-агентств до сервисов онлайн-образования. Мы не конкуренты, поэтому могли обсуждать детали ведения бизнеса, вплоть до финансовых показателей».

🥰 Впечатлениями от Epic Growth Conference

Дарига Мухамедина, Project Lead в объединении WORLDME.production: «Точно стоит поехать людям, которые хотят зарядиться мотивацией, обрасти контактами и послушать интересные истории о том, как развивать бизнес — на лекциях было правда здорово».

🥹 Энергией и вдохновением при организации продуктовых хабов по всему миру.

Мы говорим:

Спасибо каждому и до встречи в следующем году!
Epic Growth комьюнити — это вы 💜

Что почитать, посмотреть и послушать на тему продуктового менеджмента

Мы попросили друзей Epic Growth поделиться полезными ресурсами для изучения продуктового менеджмента. Вот что они советуют:

👁 Блоги
— Reforge Blog
— GoPractice
— Stratechery
— Intercom
— Amplitude
— YC

👉 Telegram-каналы
— Denis Sexy IT
— Growth Marketing Insights
— Продуктовый Кружок и личные каналы его авторов

🎙Подкасты
— Подкаст 80/20 про бизнес, истории развития компаний, их успехи и неудачи
— Lenny’s Podcast

👀 Twitter и LinkedIn
— В Twitter рекомендуют забанить всех, кто пишет на хайпе и про политику, но добавить основателей интересных вам стартапов и тех, на кого они ссылаются. Получится топ подборка людей, которые находятся на передовом крае развития по релевантным вам темам.
— Подписаться в LinkedIn на global продактов из своей сферы и следить, что изучают и публикуют они. Например, на аккаунт основателя GoPractice Олега Якубенкова, где он публикует инсайты о продакт-менеджменте, истории из личного опыта и мемы.

📝 Другое
— Истории с Indie Hackers для вдохновения
— Кейсы онбординга на UserOnboard для разбора и насмотренности
— Книга Matt LeMay Product Management in Practice, 2nd Edition
— Записи мероприятия «День бешеного продуктового развития», на котором выступили 13 экспертов из различных зарубежных компаний от Osome до Arrival, и рассказали про специфику своей работы.
— Любые видео Ильи Красинского
— Полезности из этого обновляемого поста

💜 От себя рекомендуем каналы ребят
— Канал glebkudr Глеба Кудрявцева
— Канал TYPICAL Валерии Розовой
— Канал Strategic move Юлии Билинкис
— Канал Black product owner Тиграна Басеяна
— Канал «Нормально делай, нормально будет» Саши Клименко
— Канал GoPractice! за рекомендации от их СОО Ксении Вязниковой
— Youtube-канал Prodcast Анны Наумовой

Как составить стратегию компании. Разбираем на примере Tesla

Чтобы компания стабильно развивалась, у её основателя и команды должно быть четкое представление — куда они идут и чего хотят достичь. Чем более детализирована картинка будущего, тем легче к ней идти.

Обычно всё начинается с миссии: Зачем вообще существует компания?

Tesla: «Ускорить глобальный переход к устойчивой энергетике».

Далее следует видение: Как будет выглядеть мир (или продукт), когда миссия будет выполнена?

«Tesla — cамая привлекательная автомобильная компания 21 века».

Наконец, наступает черед стратегии — краткого плана из 3-5 конкретных действий для достижения видения.

«Создать дорогой спортивный электромобиль. → Использовать эти доходы для создания доступного электромобиля. → Использовать эти доходы для создания еще более доступного электромобиля».

Далее определяются цели, которые помогают измерить прогресс — насколько следование стратегии приближает к видению.

«К 2040 году Х% автовладельцев в мире ездят на автомобилях Tesla».

Когда есть цели, можно выстроить вокруг них дорожную карту с отдельными задачами для каждого члена команды и расставить приоритеты.

Планом по работе над стратегией компании поделился Ленни Рачицки.