مشارکت مهندسان در تحولات و انتخابات سازمان متبوعشان وظیفه صنفی و حرفه ای ایشان است.
(منبع: صما)
@Engineering_Ethics

راه پر سنگلاخ مبارزه با فساد سخت است اما همه با هم مسیر اصلاح نظام‌مهندسی ساختمان را از پای صندوق‌های رای آغاز کنیم...
(منبع: عصرایران)
@Engineering_Ethics

🔺🔺🔺
به دانش، تجربه و اخلاق، علاقه و گرايش داشته باشيد، نه به فرد يا گروهي خاص؛
بعد در انتخابات سازمان حرفه اي خود به دنبال مصاديق فرد برخوردار از دانش، برخوردار از تجربه و متخلق به اخلاق حرفه اي باشيد.
اين تنها مسير منتج به پيروزي است.

@Engineering_Ethics

🔹🔸🔹
چه سود نیکی را
هنگامی که نیکان سرکوب می شوند؟
چه سود آزادی را
هنگامی که آزاد مردان، در بند می زی اند؟
چه سود دانایی را هنگامی که نادانان، نانی به چنگ می آورند
که همگان نیازمند آنند؟

به جای آنکه تنها خود نیک باشید
بکوشید طرحی دراندازید که نفس نیکی ممکن گردد.

به جای آنکه تنها خود آزاد باشید
بکوشید طرحی دراندازید که نفس آزادی ممکن گردد تا دیگر نیازی به آزادی نباشد.

به جای آنکه تنها خود خردمند باشید
بکوشید طرحی دراندازید که نابخردی را از جهان براندازید
تا نابخردی برای هر کس سودایی شود بی سود./

برتولت برشت
@Engineering_Ethics

🔺ماموریت اصلی نظام مهندسی ساختمان

حامد خانجانی، روزنامه دنیای اقتصاد، 23-08-94
(توجه: تاریخ انتشار یادداشت سال 94 و پس از انتخابات دوره هفتم است)

انتخابات هفتمین دوره هیات مدیره‌ سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران در حالی ۲۳ مهرماه برگزار شد که سطح مشارکت مهندسان عضو این سازمان با شماری بیش از ۱۰۰ هزار نفر، بسیار اندک و در حدود 10 درصد گزارش شد.
گرچه هیچ‌گاه استقبال مناسبی از جانب مهندسان عضو در تحولات این سازمان صورت نگرفته است، ولی کاهش رو به تزاید مشارکت نسبت به دوره ششم این انتخابات که سه سال پیش و با عضویت قریب به ۷۰هزار مهندس در سازمان، حدود ۱۴ درصد اعلام شده بود، قابل‌توجه است.

علاوه بر پایین بودن مشارکت، قبل و بعد از برگزاری این انتخابات نیز مسائل مختلفی از جمله نقدها و اعتراضات متعدد برخی مهندسان نسبت به عملکرد سازمان و همچنین تصویب نشدن تراز مالی سال ۹۳ سازمان با رای منفی ۷۰درصد از ۲۷۰ مهندس حاضر در مجمع (نوبت دوم) مورخ ۲۹ مهرماه، به‌وجود آمد که می‌تواند حاوی پیامی جدی به هیات مدیره منتخب تلقی شود؛ لزوم تلاش برای افزایش مقبولیت سازمان در بین اعضا. بدون شک علاوه بر تلاش برای افزایش مقبولیت در بین اعضا، هیات مدیره دوره هفتم سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران باید تلاش کند تا روابط خود را با وزارت راه‌و‌شهرسازی و سایر سازمان‌های همسو مانند شهرداری تهران و همچنین عموم مردم به‌عنوان ذی‌نفعان اصلی با بهبود ارائه خدمات مهندسی ارتقا بخشد، لیکن به‌طور قطع مسیر بهبود ارتباط و ارائه خدمات در این دو حوزه، از افزایش مقبولیت در بین اعضا این سازمان می‌گذرد. چه سازمانی که از پشتوانه حمایتی اعضا خود برخوردار نیست، نه توان تعامل و چانه‌زنی با سایر نهادها را دارد و نه امکان ارائه خدمات بهینه به مشتریان خود را.

در بررسی علل و ریشه‌های پایین بودن مشارکت مهندسان در انتخابات سازمان نظام مهندسی ساختمان، عوامل متعددی از برخی کاستی‌های قانونی مانند عدم اجرای ماده 29 قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان درخصوص تدوین آیین‌نامه نظام صنفی کارهای ساختمانی توسط وزارت راه‌و‌شهرسازی به منظور ایجاد بستر همکاری هر چه بیشتر سازمان با تشکل‌های حرفه‌ای و صنفی، تا سهم ناچیز درآمدی عموم مهندسان از ارائه خدمات با پروانه اشتغال به کار مهندسی در تامین سبد معیشتی ایشان، مطرح می‌شود، لیکن اساسی‌ترین عامل این مهم را عدم ایفای نقش موثر حرفه‌ای سازمان در عرصه مهندسی ساختمان به‌دلیل عدم اجرای بسیاری از مواد قانونی در حوزه اختیارات و وظایف هیات‌مدیره و همچنین انحراف در برخی از مواد اجرا شده و عملکرد نه چندان قوی در تمام ادوار گذشته باید دانست. مواردی مانند عدم جلوگیری از مداخله اشخاص فاقد صلاحیت حرفه‌ای در امور ساخت‌وساز، عدم اجرای مناسب و حفظ شئون حرفه‌ای و عدالت در ارجاع کار نظارت و عدم اجرای صدور شناسنامه فنی و ملکی ساختمان.

با توجه به موارد مطرح شده لازم است تا هیات مدیره سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران ضمن تلاش برای اجرای هرچه بیشتر مواد قانونی، شفاف‌سازی فعالیت‌ها و هزینه‌های سازمان و پرهیز از اختلافات درون سازمانی و جناح‌بندی‌های مرسوم، تمام اهتمام خود را به جهت افزایش مقبولیت سازمان در بین اعضا کند. مواردی که در انجام این مهم می‌تواند مد نظر قرار گیرد، توجه به مکانیزم‌های قانونی جلب مشارکت اعضا در تصمیم‌سازی‌ها و اجرای برنامه‌های سازمان است. مکانیزم‌هایی مانند: استفاده هر چه بهتر از ظرفیت «گروه‌های تخصصی» هفتگانه در گسترش همکاری‌های حرفه‌ای وفق ماده ۱۶ قانون نظام مهندسی، توجه هر چه بیشتر به کارکرد «کمیته نظام پیشنهادها» به منظور بهره‌گیری از تجربه‌ها و فعالیت‌های حرفه‌ای عموم جامعه مهندسی طبق ماده ۸۰ آیین‌نامه‌ اجرایی، تشویق و حمایت از فعالیت‌های ارزشمند مهندسی وفق بند ۷ و ارتقای دانش فنی مهندسان از طریق ایجاد پایگاه‌های علمی، فنی و آموزشی طبق بند ۳ از ماده ۱۵ قانون، ایجاد تسهیلات لازم جهت کارآموزی اعضای فاقد پروانه اشتغال بر اساس بند ۳۲ از ماده ۷۳ آیین‌نامه و همچنین ایجاد فرصت‌های برابر برای همه اعضا در بهره‌مندی از امکانات سازمان.
لینک یادداشت: https://goo.gl/u1ZvXK
@Engineering_Ethics

🔺خواسته‌های ذی‌نفعان در بازار خدمات مهندسی محقق می‌شود؟

▪️چرخه معیوب در نظام مهندسی ساختمان
@Engineering_Ethics
میزان مشارکت مهندسان ساختمان در انتخابات نظام مهندسی ساختمان کشور در حالی امسال به پایین‌ترین حد خود نسبت به ۷ دوره گذشته رسید که کارشناسان از ایجاد یک چرخه معیوب در این حوزه انتقاد می‌کنند.

گزارش کامل در:https://goo.gl/27H8uV

🔺طرح «مدیریت تعارض منافع در شهرداری تهران» روز سه‌شنبه (۹۷/۷/۱۰) در صحن علنی شورا به تصویب رسید.

◀️ مهم‌ترین مفاد این طرح عبارت است از:

❌ ممنوعیت ها:

▪️شرکت‌هایی که مدیران شهرداری تهران یا بستگان ایشان در آنها به میزان بیش از پنج درصد سرمایه شرکت سهامدار هستند یا مسئولیت مدیرعاملی، عضویت در هیئت مدیره یا هیئت نظارت، بازرسی، حسابرسی، مشاوره و نمایندگی شرکت را برعهده دارند، نمی‌توانند طرف معامله‌ی شهرداری تهران قرار گیرند.
@Engineering_Ethics
▪️کارکنان شهرداری تهران حق استفاده از هیچ یک از صلاحیت‌های مندرج در پروانه سازمان نظام مهندسی ساختمان خود را در شهر تهران ندارند.

▪️مدیران شهرداری تهران که همزمان عضو هیئت مدیره یا امنای واحدهای تابعه شهرداری تهران و شرکت‌های اقماری هستند نباید از محل این عضویت هیچ گونه وجهی به عناوین مختلف از جمله عضویت و پاداش و عیدی مگر در موارد مصرح در قانون دریافت نمایند.

▪️به‌کارگیری بستگان مدیران شهرداری تهران و اعضای شورای اسلامی شهر تهران به سبب موقعیت شغلی آنان طی دوره مسئولیت در شهرداری تهران و واحدهای تابعه ممنوع است.

✅ شفافیت:
@Engineering_Ethics
▫️ شهرداری تهران مکلف است فهرست مشخصات نام و نام خانوادگی، کد ملی، سال تولد، مدارج تحصیلی، مسئولیت (تاریخ انتصاب و محل خدمت)، احکام سرپرستی، سوابق شغلی، سوابق کار در شهرداری، کلیه حقوق و مزایا و دریافتی‌های مدیران شهرداری تهران و را به طور کامل در دسترس عموم قرار دهد.
کلیه اطلاعات اشاره شده، در خصوص هرگونه استخدام کارکنان جدید در شهرداری تهران نیز، باید منتشر و به‌صورت برخط در دسترس عموم قرار گیرد.

▫️شهرداری تهران مکلف است، فهرست کارکنان دارای پروانه سازمان نظام مهندسی ساختمان شهر تهران را منتشر و در دسترس عموم قرار دهند. همچنین این لیست را به عنوان لیست ممنوعه در سامانه شهرسازی اعمال نماید.

▫️شهرداری تهران موظف است فهرست اشخاص حقوقی دریافت‌کننده کمک از شهرداری تهران،‌ اسامی اعضای هیئت‌مدیره و مدیرعامل، مبلغ دریافتی و دلیل کمک مالی را به صورت عمومی منتشر کرده و به صورت مستمر بروزرسانی نماید.

▫️شهرداری تهران مکلف است، مشخصات کلیه سفرهای خارجی مرتبط با مسئولیت کاری مدیران و کارکنان شهرداری تهران و واحدهای تابعه، که از تاریخ ابلاغ مصوبه انجام پذیرفته حداکثر تا سه هفته پس از اتمام سفر منتشر و در دسترس عموم قرار دهد.
@Engineering_Ethics

https://goo.gl/mXWZLg

🔺نظام مهندسی و خود-تصحیحی (Self-correction)

✍️ مهندس حسین احمدی؛ معاون خدمات مهندسی سازمان نظام مهندسی ساختمان تهران

دانشمندان علوم انسانی از خاستگاه علمی مربوط به علوم مدیریت، اقتصاد، سیاست و جامعه شناسی برای عمر سازمانها ؛ کهولت سازمانی یا پیری زودرس قائل هستند.

یک سازمان اگر قبل از رسیدن به تهدیداتی نظیر موارد فوق از فرصتهایی که در اختیار دارد برای عبور و جهش از وضعیت درجا زدن و در خود ماندن بهره لازم و بهنگام را نگیرد ؛ لاجرم در ورطه بحران مشارکت و بحران مقبولیت و مشروعیت در می افتد.

سازمان نظام مهندسی یک سازمان حرفه ای مردم نهاد است و با جامعه مهندسان، اصناف و انجمنهای حرفه ای مرتبط در بستر قانونی خود می بایست در تعامل درست و کارآمد با دیگر نهادها از جمله وزارت راه و شهرسازی و شهرداری و غیره قرار داشته باشد تا بتواند به مصاف خدمات رسانی آنهم از نوع مهم اش که نظارت بر حسن انجام کار می باشد وارد شده و در راستای رضایتمندی هم اعضاء و هم مردم خدمات گیرنده گام بردارد.

واقعیت آنست که نظام مهندسی امروز با چالش های جدی رو در رو است. برگزاری انتخابات و تجدید حیات هر سه ساله ی آن با تمدید و ایجاد انگیزه در برخی اعضای هیات مدیره و ورود افراد تازه نفس و بعضا جوانتر ؛ اگر چه در شرایط بحران مشارکت و مقبولیت عمومی اتفاق می افتد ، لیکن در عین حال فرصت مغتنمی برای تزریق خون تازه در رگهای آن و ایجاد فرصت خودشکوفایی جهت اصلاح امور در درون سازمان است.

اصلاح امور سازمان تنها با جوشیدن از درون آن با روشهای خود - کنترلی میسر است و با دخالت هر نهاد دیگری از برون آن به تشدید بحرانها می افزاید و تعادل موجود را نیز از میان می برد.
قطعا مسیر صحیح اصلاحات ساختاری و محتوایی در فرایندهای جاری سازمان تنها با هماهنگی و همکاری از درون آن قابلیت رخنمون دارد.

از سوی دیگر آسیب شناسی در سازمانهای نظام مهندسی کشور واگویه ی اوضاع و احوال نا خوشایندی است به سبب در غلطیدن بالادستی های آنها در دامن مفسده های برخاسته از انبوه در هم تنیدگی مناسبات ناشی از تعارضات منافع شرکتهای ذینفع و مرتبط که به شدت موجب هدر رفت منابع ، ظرفیتها و سرمایه های ملی در این سازمانها شده است.

تعارض منافع یا تزاحم منافع (Conflict of interest) به حالت و وضعیتی اطلاق می‌شود، که شخص یا اشخاصی وجود داشته باشند که از یک طرف در مقام و موقعیت محتاج به اعتماد، قرار می‌گیرند و از آن طرف خود دارای منافع شخصی یا گروهی مجزا و در تقابل و تعارض با مسؤولیت مورد نظر قرار دارند. تعارض منافع/تعارض علائق/تضاد منافع/ مناقشه منافع از دیگر واژه های همسان برای این کلمه است. در کل به معنای در عرض هم قرار گرفتن منافع مختلف است به نحوی که نتوان یکی را بر دیگری ترجیح داد.[۱]

بنابراین ادراکات حسی در برخی سازمان های نظام گاه در شرایطی منجر به تولید باورهای کاذب می‌شود، و ناچارا سیستم به سمت تحلیل مفهوم توجیه و تشخیص مصلحت کشیده می شود. این ویژگی سازمان را از خود - تصحیحی و تشخیص افراد و فرایندهای خطاپذیر باز می دارد و به بازتولید باورهای کاذبی که خیانت در امانت را بدیهی می پندارد! سوق می دهد.

خود - تصحیحی (Self-correction) یک فرایندِ توام با مکانیزم بازدارندگی خودمصحح و بدور از مصلحت اندیشی های کاذب و منفعت طلبانه است. در غیر این صورت مانائی تعارض منافع در بالادست ؛ به تعارض منافع در پائین دست می رسد و به یک ناظر جزء نیز سرایت می نماید. آنگاه سیستم همه جانبه سرود افساد می سراید و جز آن را اخفاء می نماید.
(منبع: https://tttttt.me/TCEOEng)
@Engineering_Ethics

✅ اگر به دنبال پیشرفت سازمان خود هستید، نخستین اقدام، استخدام افراد "باهوش" است❗️

🔺نیروی انسانی متخصص، مهم ترین منبع در اختیار سازمانها برای پیشرفت و توسعه هستند.

🔺اگر به عنوان یک مدیر پی گیر پیشرفت و توسعه مجموعه کاری و سازمان خود هستید، تلاش کنید افراد "باهوش" را به استخدام درآورید.

🔺افراد با "هوش متوسط و پایین" برای حل مسایل و مشکلات، مسایل را به اندازه فهم خودشان "ساده می کنند".

🔺و چون حل مسایل با "ساده سازی" آنها دارای درصدی انحراف از جواب درست است، مسایل سازمان شما هیچگاه "درست حل نمی شود."
@Engineering_Ethics
🔺برای استخدام افراد "باهوش" لازم است مسیر انتخاب و گزینش درستی داشته باشید.

🔺بهره گیری از آزمونها و مصاحبه های شغلی استاندارد و بررسی درست و دقیق سوابق شغلی و تحصیلی در انتخاب درست کارکنان بسیار تعیین کننده است.

🔺گزینش افراد "باهوش" حتی به "اخلاقی تر" شدن سازمان شما کمک می کنید.

🔺چرا که آنها برای هر اقدام به دنبال "حداکثرسازی انتفاع جمعی"هستند و برای پیشرفت و انتفاع شخصی مسیرهایی را انتخاب می کنند که با منافع سازمان همسو باشد.

@Engineering_Ethics

🔺اخلاق کسب و کار

(عنوان اصلی: زمانه‌ای که همه استادند)

✍️ محسن جلال‌پور

پدرم شاگردی داشتند امین و پرکار و شایسته اعتماد. بسیار پاکدل بود و پاکدست. رابطه بسیار خوبی هم با پدرم داشت. کم حرف می‌زد و خوب گوش می‌داد.منظم بود و مرتب و از همه مهم‌تر این که با اخلاق بود.
بازاریان کرمان آدم‌های زیرکی بودند و به خوبی متوجه این خصوصیات شده بودند به همین دلیل بارها سعی کردند این جوان را به سمت خود بکشانند. وعده‌های زیادی به او داده می‌شد اما او هیچ وقت نپذیرفت. بارها به پدرم گفته بود کار کردن با شما برای من فضلیت است و نمی‌خواهم تا شما زنده باشید، با دیگران کار کنم. از آن طرف پدرم که اعتماد کامل به شاگرد خود داشتند، از هیچ کمکی به او دریغ نمی‌کردند. هم حقوق خوبی به او می‌پرداختند و هم مراقب بودند کسری نداشته باشد.
چند سال گذشت تا این‌که یکی از تجار معروف آن روزهای کرمان درگذشت. می‌گویند به خاطر فشارهای کاری و گرفتاری‌های مقطعی مالی سکته کرد اما به هرحال از او تجارتخانه‌ای به جا ماند و کلی مال و اموال. بعد از کفن و دفن و مراسم عزاداری، خانواده آن مرحوم به پدرم مراجعه کردند و از ایشان کمک خواستند.
آن مرحوم شاگردی نداشت و در خانواده هم کسی پیدا نمی‌شد که پی گیر مسائل تجارتخانه‌شان باشد. از پدرم خواستند که امورات تجارتخانه مرحوم را بر عهده گیرد اما ایشان نپذیرفتند و مهلت خواستند که روی این موضوع بیشتر فکر کنند. بعد از یکی دو روز که پدرم روی این موضوع فکر می‌کنند، تصمیم سختی می‌گیرند. نزد خانواده مرحوم می‌روند و می‌گویند؛ «شاگردی دارم که به استادی رسیده و بسیار معتمد و امانت دار است. حلال و حرام سرش می‌شود و حق خوری در مرامش نیست. پینشهاد می‌کنم از او برای تداوم کار تجارتخانه بهره ببرید،من هم کمکش می‌کنم.»
قطعا این تصمیم برای پدرم خیلی سخت بوده اما از آنجا که به تاجر درگذشته علاقه داشتند، حاضر شدند دوست و همکار صادقی را از دست بدهند.
خانواده مرحوم به دلیل اعتمادی که به پدر دارند، می‌پذیرند و ایشان هم با همکار خود در میان می‌گذارند.ابتدا ایشان به شدت ناراحت می‌شود و برایش این سؤال پیش می‌آید که چرا چنین تصمیمی گرفته‌اند؟ پدرم توضیح می‌دهند که؛« برخلاف میل باطنی‌ام چنین تصمیمی گرفته‌ام اما این تصمیم به سود شماست و باعث پیشرفت شما می‌شود».
شاگرد ایشان وقتی مطمئن می‌شود پدرم برای پیشرفت او و همین طور صلاح خانواده تاجر مرحوم، چنین تصمیمی گرفته‌اند می‌پذیرد و پس از سال‌ها از تجارتخانه ما جدا می‌شود. این جدایی اتفاقا خیلی به سود او تمام می‌شود به گونه‌ای که به زودی مسیر انباشت ثروت را پیش می‌رود و موفق می‌شود دارایی‌های تاجر مرحوم را افزایش داده و خودش نیز بهره زیادی ببرد. آن مرد امروز یکی از افراد سرشناس کرمان است و همچنان خوشنام و قابل احترام به زندگی‌اش ادامه می‎دهد.
به خاطر دارم روزی که پدرم این خاطره را تعریف کردند،خواستند گوشزد کنند که رابطه استادی-شاگردی در بازار می‌تواند تبدیل به رابطه پدری و فرزندی شود. گفتند:« اگر در کار این پسر ذره‌ای غل و غش می‌دیدم، هیچ وقت اعتبارم را خرج نمی‌کردم که او را به خانواده تاجر مرحوم معرفی کنم اما آن‌قدر صادق و قابل اعتماد بود که توانست مشکلات آن مرحوم را حل کرده و خودش نیز در بازار اسم و رسمی پیدا کند.
روحیات نیکو را بیشتر تجار و بازاریان قدیمی داشتند و آن را به شاگردان خود منتقل می‌کردند. به این ترتیب یک قاعده اخلاقی تکثیر می‌شد و از نسلی به نسل دیگر انتقال می‌یافت. این رویه در برخی بازارهای سنتی همچنان ادامه دارد اما با تغییرات سریع سیاسی و اجتماعی چند دهه گذشته، خیلی کمرنگ شده است.
این روزها همه استادند،انگار استاد به دنیا می‌آیند و هیچ کس حاضر نیست شاگرد کسی شود. وقتی شاگردی نکنی، چطور می‌توانی قواعد نانوشته اخلاق کسب وکار را بیاموزی و به آن عمل کنی؟
(منبع: @mohsenjalalpour)
@Engineering_Ethics
🔻🔻🔻
کانال اخلاق مهندسی:
1- به نظر شما چه مقدار و چگونه رابطه استاد و شاگردی در امورات مهندسی قابل الگوسازی و بهره برداری است؟
2- لطفا اگر همراه و مخاطب کانال اخلاق مهندسی هستید به این امر مبادرت ورزید که تجربیات اخلاقی خود از حرفه مهندسی را مکتوب نمایید و در اختیار این کانال و یا هر رسانه دیگری که مایلید برای انتشار قرار دهید. این متون به نام خودتان منتشر خواهد شد و موجب آشنایی همکاران با زوایای اخلاق مهندسی و تکثیر ارزشهای اخلاقی خواهد شد.
@Engineering_Ethics

پیام دکتر محسن رنانی به همایش مطالعات برنامه جامع شهری اصفهان

پارادایم‌ شیفت؛ تنها گزینه‌ پیش روی نظام تدبیر

@Engineering_Ethics

🔅هدفتان از زندگی چیست؟ موفقیت یا رضایت؟

(منبع: کانال هشت بهشت، کانال استاد مصطفی ملکیان)

@Engineering_Ethics

محسن حاتمی تحصیلکرده MBA در استنفرد از "تغییر ذهنیت" میگوید و به این سوال پاسخ میدهد که چرا پس از 8 سال تحصیل و زندگی در آمریکا به ایران برگشته است.
صحبتهای عالی او را حتما ببینید.
@Engineering_Ethics

🔻🔻🔻
جوامع با برخورداری مردم آن جامعه تنها از یک صفت پیشرفت می کنند:

"وظیفه شناسی"

وظیفه شناسی در مسوولیتهای اجتماعی، مسوولیتهای شغلی و حرفه ای، مسوولیتهای خانوادگی.

#وظیفه_شناسی

@Engineering_Ethics

کمیت و کیفیت نظارت
@Engineering_Ethics

🔺مسوولیت اجتماعی چیست؟

▫️از نظر اجتماعی مسوول بودن یعنی آدمها و سازمان‌ها می‌بایست با اخلاق و با حساسیت نسبت به مسائل اجتماعی، فرهنگی و محیطی رفتار کنند. تلاش برای برقراری مسوولیت اجتماعی، به افراد، سازمان‌ها و دولت کمک می‌کند تاثیری مثبت بر پیشرفت، کار و جامعه داشته باشند.

به عبارت بهتر:

▫️مسوولیت اجتماعی انجام وظیفه ای است که بابت انجام آن به افراد مزد و حق الزحمه ای به صورت مستقیم تعلق نمی گیرد، ولی انجام آن بر کلیه جوانب زندگی اعضا جامعه از جمله معاش و رفاه ایشان تاثیر مثبت دارد.

#مسوولیت_اجتماعی
@Engineering_Ethics

علت برخی سهل انگاری ها در مهندسی ساختمان

@Engineering_Ethics