Forwarded from اخلاق مهندسی
خودآزمایی قبل از انتخابات نظام مهندسی
حامد خانجانی/ روزنامه دنیای اقتصاد 24-03-97
۳ سال بعد است. ۳ سال بعد از تابستان و پاییز سال ۹۴ که انتخابات دوره هفتم هیات مدیره سازمان‌های نظام مهندسی ساختمان برگزار شد. همچون دوره‌های قبل، در آن زمان هم افراد و گروه‌های بسیاری فعال و پر تلاش برای ورود به مقام و مسوولیت تصمیم‌گیری برای جامعه مهندسی ساختمان بودند. با وعده‌هایی پرشمار در بهبود شرایط خدمات مهندسی، از افزایش میزان درآمد مهندسان تا ارتقای جایگاه اجتماعی ایشان.
بعد از انتخابات گروه‌ها و تشکل‌های فعال به تحلیل میزان موفقیت خود در انتخابات پرداختند. اینکه به‌عنوان مثال در تهران چه تعداد از لیستشان به هیات‌مدیره راه پیدا کرده است. اما هیچ گروهی از میزان هزینه‌ها و مخارجش پرده برنداشت. تحلیل‌ها از تناسب میزان موفقیت گروه‌ها با مقدار مخارج‌شان حکایت داشت. خرج‌کرد هر نفر بعضا تا ۳۰۰ میلیون تومان برآورد می‌شد.
حالا دوره هفتم هیات مدیره نظام مهندسی ساختمان به روزهای پایانی خود نزدیک می‌شود و خبر می‌رسد که گروه‌ها و ائتلاف‌ها در حال شکل‌گیری برای انتخابات دوره بعد هستند. دوباره فضای انتخابات رونق گرفته و جلسات و جشن‌های متناسب تدارک دیده می‌شود. اما مرحله مهمی از هیات مدیره دوره هفتم همچنان باقی مانده که باید مورد توجه مهندسان عضو سازمان قرار گیرد. از همکاران منتخب در هیات مدیره دوره هفتم این مساله باید مورد پرسش قرار گیرد که ماحصل و نتیجه ۳ سال حضور در مسند تصمیم‌گیری برای خدمات مهندسی و مهندسان ساختمان چه بوده است؟
می‌تواند مورد انتظار و مطالبه باشد که هر یک از اعضای هیات مدیره، برنامه‌ها، آرا، نطق‌ها، موافقت‌ها و مخالفت‌ها، میزان و کیفیت حضور خود در جلسات هیات مدیره، کمیته‌ها و کمیسیون‌های زیرمجموعه را در قالب جزوه‌ای منتشر کند. این جزوه می‌تواند حاوی بررسی مشکلات موجود و ارائه راهکارهای پیشنهادی با توجه به تجربه حضور و برخورداری از اختیارات و وظایف هیات مدیره در سازمان باشد. حضور ماهانه از ۲۰ تا ۱۶۰ ساعت که به قرار ساعتی ۶۰ هزار تومان برای آن حق‌الجلسه در نظر گرفته شده است. همچنین گروه‌ها و تشکل‌های فعال در نظام مهندسی لازم است نسبت به عملکرد افراد مورد حمایت خود در دوره اخیر پاسخگو باشند.
لازم است اعضای سازمان این مطالبه را نیز از گروه‌های انتخاباتی داشته باشند که چه میزان در موفقیت یا عدم موفقیت سازمان در این ۳ سال نقش داشته‌اند. اینکه افراد مورد حمایتشان سازمان را در چه شرایطی از هیات‌مدیره دوره قبل تحویل گرفته و در چه شرایطی به دوره بعد تحویل می‌دهند.
هیات‌مدیره ۲۵ نفره سازمان استان تهران عصاره و خلاصه جمعیت ۱۲۰ هزار نفری اعضا هستند. اگر این انتظار وجود دارد که هیات‌مدیره به عملکرد بهتری در هر دوره نسبت به قبل دست یابد، اعضای سازمان نیز باید در ارزیابی نامزدها و نحوه انتخاب ایشان عملکرد بهتری از خود نشان دهند. میزان مخارج و هزینه‌کرد نامزدها باید کمترین تاثیر را در رای اعضا داشته باشد.
لینک مطلب:https://goo.gl/Ae8pKB
@Engineering_Ethics
حامد خانجانی/ روزنامه دنیای اقتصاد 24-03-97
۳ سال بعد است. ۳ سال بعد از تابستان و پاییز سال ۹۴ که انتخابات دوره هفتم هیات مدیره سازمان‌های نظام مهندسی ساختمان برگزار شد. همچون دوره‌های قبل، در آن زمان هم افراد و گروه‌های بسیاری فعال و پر تلاش برای ورود به مقام و مسوولیت تصمیم‌گیری برای جامعه مهندسی ساختمان بودند. با وعده‌هایی پرشمار در بهبود شرایط خدمات مهندسی، از افزایش میزان درآمد مهندسان تا ارتقای جایگاه اجتماعی ایشان.
بعد از انتخابات گروه‌ها و تشکل‌های فعال به تحلیل میزان موفقیت خود در انتخابات پرداختند. اینکه به‌عنوان مثال در تهران چه تعداد از لیستشان به هیات‌مدیره راه پیدا کرده است. اما هیچ گروهی از میزان هزینه‌ها و مخارجش پرده برنداشت. تحلیل‌ها از تناسب میزان موفقیت گروه‌ها با مقدار مخارج‌شان حکایت داشت. خرج‌کرد هر نفر بعضا تا ۳۰۰ میلیون تومان برآورد می‌شد.
حالا دوره هفتم هیات مدیره نظام مهندسی ساختمان به روزهای پایانی خود نزدیک می‌شود و خبر می‌رسد که گروه‌ها و ائتلاف‌ها در حال شکل‌گیری برای انتخابات دوره بعد هستند. دوباره فضای انتخابات رونق گرفته و جلسات و جشن‌های متناسب تدارک دیده می‌شود. اما مرحله مهمی از هیات مدیره دوره هفتم همچنان باقی مانده که باید مورد توجه مهندسان عضو سازمان قرار گیرد. از همکاران منتخب در هیات مدیره دوره هفتم این مساله باید مورد پرسش قرار گیرد که ماحصل و نتیجه ۳ سال حضور در مسند تصمیم‌گیری برای خدمات مهندسی و مهندسان ساختمان چه بوده است؟
می‌تواند مورد انتظار و مطالبه باشد که هر یک از اعضای هیات مدیره، برنامه‌ها، آرا، نطق‌ها، موافقت‌ها و مخالفت‌ها، میزان و کیفیت حضور خود در جلسات هیات مدیره، کمیته‌ها و کمیسیون‌های زیرمجموعه را در قالب جزوه‌ای منتشر کند. این جزوه می‌تواند حاوی بررسی مشکلات موجود و ارائه راهکارهای پیشنهادی با توجه به تجربه حضور و برخورداری از اختیارات و وظایف هیات مدیره در سازمان باشد. حضور ماهانه از ۲۰ تا ۱۶۰ ساعت که به قرار ساعتی ۶۰ هزار تومان برای آن حق‌الجلسه در نظر گرفته شده است. همچنین گروه‌ها و تشکل‌های فعال در نظام مهندسی لازم است نسبت به عملکرد افراد مورد حمایت خود در دوره اخیر پاسخگو باشند.
لازم است اعضای سازمان این مطالبه را نیز از گروه‌های انتخاباتی داشته باشند که چه میزان در موفقیت یا عدم موفقیت سازمان در این ۳ سال نقش داشته‌اند. اینکه افراد مورد حمایتشان سازمان را در چه شرایطی از هیات‌مدیره دوره قبل تحویل گرفته و در چه شرایطی به دوره بعد تحویل می‌دهند.
هیات‌مدیره ۲۵ نفره سازمان استان تهران عصاره و خلاصه جمعیت ۱۲۰ هزار نفری اعضا هستند. اگر این انتظار وجود دارد که هیات‌مدیره به عملکرد بهتری در هر دوره نسبت به قبل دست یابد، اعضای سازمان نیز باید در ارزیابی نامزدها و نحوه انتخاب ایشان عملکرد بهتری از خود نشان دهند. میزان مخارج و هزینه‌کرد نامزدها باید کمترین تاثیر را در رای اعضا داشته باشد.
لینک مطلب:https://goo.gl/Ae8pKB
@Engineering_Ethics
🔻سخنی پیرامون هشتمین دوره انتخابات نظام‌مهندسی ساختمان کشور
🔹 براساس قانون نظام‌مهندسی ساختمان مصوب اسفندماه 1374 و آئین‌نامه اجرایی آن و با الهام از تجربیات کسب‌شده در دوره‌های گذشته ، انتخابات هشتمین دوره هیئت‌مدیره سازمان‌های نظام‌مهندسی ساختمان استان‌ها مهرماه امسال در سراسر کشور برگزار می‌گردد.
📌انتخابات این دوره تغییرات عمده‌ای نسبت به دوره ماقبل دارد
▫️ در این انتخابات اولاً براساس دستورالعمل ابلاغی اختیارات محلی به استان‌ها داده‌شده
▫️ ثانیاً شرط کاندیدا شدن عدم اشتغال در دستگاه‌های نظارتی و اجرایی مرتبط با قانون که تصدی همزمان آن با عضویت در هیئت‌مدیره موجبات تعارض منافع و اختلال در انجام وظایف می‌شود
▫️ثالثاً داشتن پروانه پایه‌یک در رشته موردتقاضا با گذراندن دو سال سابقه پس از اخذ صلاحیت پایه‌یک از جمله تفاوت‌های انتخابات این دوره نسبت به دوره قبل است.
🔹هرچند که امروزه سازمان موصوف دورانی بحرانی را طی می‌کند و دیگر چهره مردم‌نهاد سازمان نظام‌مهندسی را از پشت انبوه بخشنامه‌ها و آئین‌نامه‌های دیکته شده دولتی ، به‌سختی می‌توان تشخیص داد ،
🔹در اثر این انحصارگرایی‌های عمدتا دلسوزانه و بعضا از سر حس تملک ، مدتها فضا را برای فعالیت حداکثری اعضا محدود گردیده و بدین‌جهت در آستانه هر دوره انتخابات هیئت‌مدیره ، تلاش برای تصاحب سکوهای قدرت و یا کرسی‌های خدمت به‌نوعی تقابل گروه‌های جدید و قدیم را رقم می‌زده است
🔹در این رقابت آنچه دل هر صاحب‌نظر علاقه‌مندی را بدرد می‌آورده آن است که در این تقابل، گروه‌های مختلف در زمان انتخاب، بجای تمرکز بر توانمندی‌های کاندیداها در تحقق اهداف مشترک و ضروری سازمان ، بیشتر بر مبنای تعلق‌خاطر و یا حفظ قدرت در گروه‌های منصوب به خود فعال بوده‌اند و عملاً اهداف اصلی و تحقق انتظارات قانون‌گذار فراموش می‌شود...
✍️متن کامل یاداشت محمدرضا محمدیان – مدرس و پژوهشگرحقوق مهندسی را در سايت صما بخوانید:👇
🔗 http://samair.ir/fa/news/50236
@Engineering_Ethics
🔹 براساس قانون نظام‌مهندسی ساختمان مصوب اسفندماه 1374 و آئین‌نامه اجرایی آن و با الهام از تجربیات کسب‌شده در دوره‌های گذشته ، انتخابات هشتمین دوره هیئت‌مدیره سازمان‌های نظام‌مهندسی ساختمان استان‌ها مهرماه امسال در سراسر کشور برگزار می‌گردد.
📌انتخابات این دوره تغییرات عمده‌ای نسبت به دوره ماقبل دارد
▫️ در این انتخابات اولاً براساس دستورالعمل ابلاغی اختیارات محلی به استان‌ها داده‌شده
▫️ ثانیاً شرط کاندیدا شدن عدم اشتغال در دستگاه‌های نظارتی و اجرایی مرتبط با قانون که تصدی همزمان آن با عضویت در هیئت‌مدیره موجبات تعارض منافع و اختلال در انجام وظایف می‌شود
▫️ثالثاً داشتن پروانه پایه‌یک در رشته موردتقاضا با گذراندن دو سال سابقه پس از اخذ صلاحیت پایه‌یک از جمله تفاوت‌های انتخابات این دوره نسبت به دوره قبل است.
🔹هرچند که امروزه سازمان موصوف دورانی بحرانی را طی می‌کند و دیگر چهره مردم‌نهاد سازمان نظام‌مهندسی را از پشت انبوه بخشنامه‌ها و آئین‌نامه‌های دیکته شده دولتی ، به‌سختی می‌توان تشخیص داد ،
🔹در اثر این انحصارگرایی‌های عمدتا دلسوزانه و بعضا از سر حس تملک ، مدتها فضا را برای فعالیت حداکثری اعضا محدود گردیده و بدین‌جهت در آستانه هر دوره انتخابات هیئت‌مدیره ، تلاش برای تصاحب سکوهای قدرت و یا کرسی‌های خدمت به‌نوعی تقابل گروه‌های جدید و قدیم را رقم می‌زده است
🔹در این رقابت آنچه دل هر صاحب‌نظر علاقه‌مندی را بدرد می‌آورده آن است که در این تقابل، گروه‌های مختلف در زمان انتخاب، بجای تمرکز بر توانمندی‌های کاندیداها در تحقق اهداف مشترک و ضروری سازمان ، بیشتر بر مبنای تعلق‌خاطر و یا حفظ قدرت در گروه‌های منصوب به خود فعال بوده‌اند و عملاً اهداف اصلی و تحقق انتظارات قانون‌گذار فراموش می‌شود...
✍️متن کامل یاداشت محمدرضا محمدیان – مدرس و پژوهشگرحقوق مهندسی را در سايت صما بخوانید:👇
🔗 http://samair.ir/fa/news/50236
@Engineering_Ethics
رندوم نظارت نکنید!
🔺در بازدیدهای نظارت ساختمان، جهت بررسی انطباق اجرا با نقشه های اجرایی، پروانه ساختمانی و مقررات ملی ساختمان لازم است «کلیه جزییات اجرایی توسط مهندسان ناظر مورد توجه و دقت نظر قرار گیرد».
@Engineering_Ethics
🔺نظارت رندوم و چک کردن موردی جزییات اجرایی همچون محل اجرا و فاصله دهانه ستونها، سایز و تعداد میلگردها، جزییات اتصالات فولادی . . . موجب می شود در صورت اشتباه مجری در پیاده سازی نقشه ها حتی در یک جزء، عملکرد کل سازه دچار اختلال شود و این مهم از دید ناظران پنهان بماند!
🔺باید توجه شود که اسکلت ساختمان به صورت یکپارچه در برابر نیروهای وارده مقاومت می کند و وجود یک ضعف اجرایی، عملکرد کل سازه را دچار اختلال می کند.
🔺اگر کلیه جزییات اجرایی مورد توجه ناظران قرار نگیرد، در صورت بروز اشکال، مسوولیت آن به تناسب متوجه ایشان نیز خواهد بود.
🔺از اینرو لازم است بازدید از ساختمان «با نهایت دقت و وقت صرف کافی» برای بررسی جزییات اجرایی همراه باشد.
@Engineering_Ethics
🔺در بازدیدهای نظارت ساختمان، جهت بررسی انطباق اجرا با نقشه های اجرایی، پروانه ساختمانی و مقررات ملی ساختمان لازم است «کلیه جزییات اجرایی توسط مهندسان ناظر مورد توجه و دقت نظر قرار گیرد».
@Engineering_Ethics
🔺نظارت رندوم و چک کردن موردی جزییات اجرایی همچون محل اجرا و فاصله دهانه ستونها، سایز و تعداد میلگردها، جزییات اتصالات فولادی . . . موجب می شود در صورت اشتباه مجری در پیاده سازی نقشه ها حتی در یک جزء، عملکرد کل سازه دچار اختلال شود و این مهم از دید ناظران پنهان بماند!
🔺باید توجه شود که اسکلت ساختمان به صورت یکپارچه در برابر نیروهای وارده مقاومت می کند و وجود یک ضعف اجرایی، عملکرد کل سازه را دچار اختلال می کند.
🔺اگر کلیه جزییات اجرایی مورد توجه ناظران قرار نگیرد، در صورت بروز اشکال، مسوولیت آن به تناسب متوجه ایشان نیز خواهد بود.
🔺از اینرو لازم است بازدید از ساختمان «با نهایت دقت و وقت صرف کافی» برای بررسی جزییات اجرایی همراه باشد.
@Engineering_Ethics
▪️نقل قول های مهندسی (5)
🔺همکار محترمی معتقد است:
«سلامت» و «سیاست» (سیاست به معنی تدبیر امور) دو مشخصه ای است که لازم است مدیران سازمان نظام مهندسی برای بالیدن و پیشرفت نظام مهندسی برخوردار باشند. اما برخورداری از «سلامت» مقدم بر برخورداری از سیاست است و اگر در انتخابات پیش رو کاندیدایی با تجمیع این دو مشخصه کمتر یافت شود، انتخاب مناسب آن است که فرد برخوردار از «سلامت» را مورد انتخاب و حمایت قرار دهیم.
چه مدیریت صرفاً سلامت، اگر نتواند موجبات پیشرفت سازمان را فراهم آورد، دست کم امکانات سازمان را با خود به خانه نمی برد یا آنرا به دوستان واگذار نمی کند!
#نقل_قول_های_مهندسی
@Engineering_Ethics
🔺همکار محترمی معتقد است:
«سلامت» و «سیاست» (سیاست به معنی تدبیر امور) دو مشخصه ای است که لازم است مدیران سازمان نظام مهندسی برای بالیدن و پیشرفت نظام مهندسی برخوردار باشند. اما برخورداری از «سلامت» مقدم بر برخورداری از سیاست است و اگر در انتخابات پیش رو کاندیدایی با تجمیع این دو مشخصه کمتر یافت شود، انتخاب مناسب آن است که فرد برخوردار از «سلامت» را مورد انتخاب و حمایت قرار دهیم.
چه مدیریت صرفاً سلامت، اگر نتواند موجبات پیشرفت سازمان را فراهم آورد، دست کم امکانات سازمان را با خود به خانه نمی برد یا آنرا به دوستان واگذار نمی کند!
#نقل_قول_های_مهندسی
@Engineering_Ethics
به نابودی جامعه پرداخته ایم، وقتی منافع شخصی را نسبت به منافع جمعی در اولویت قرار می دهیم.
@Engineering_Ethics
@Engineering_Ethics
نامه دکتر حمزه شکیب عضو هیات مدیره نظام مهندسی ساختمان استان تهران به ریاست سازمان و درخواست شفاف سازی در خصوص میزان دریافتی مستقیم ارکان سازمان در دوره هفتم
@Engineering_Ethics
@Engineering_Ethics
نامه دکتر حمزه شکیب عضو هیات مدیره نظام مهندسی ساختمان استان تهران به ریاست سازمان و درخواست شفاف سازی در خصوص میزان دریافتی مستقیم ارکان سازمان در دوره هفتم:
🔻🔻🔻
جناب آقای مهندس خرم
رئیس محترم سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران
موضوع: درخواست اعلام میزان دریافتی مستقیم اعضای هیات مدیره، مشاوران حوزه ریاست، بازرسان، و اعضای شورای انتظامی سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران در دوره هفتم هیات مدیره.
باسلام و احترام
خواهشمند است میزان دریافتی مستقیم هر کدام از اعضای هیات مدیره، مشاوران حوزه ریاست، بازرسان و اعضای شورای انتظامی سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران از ابتدای دوره هفتم هیات مدیره تا کنون به تفکیک حق جلسه، وام، پاداش، مزایا، حق ماموریت، هزینه های پرداخت شده بابت آنها در قبال شرکت در سمینارها، برنامه های رسانه ای و غیره در اسرع وقت اعلام نموده و جهت شفاف سازی و اطلاع رسانی به اعضای محترم سازمان پیشنهاد می شود در سایت سازمان درج شود.
با تشکر
حمزه شکیب
@Engineering_Ethics
🔻🔻🔻
جناب آقای مهندس خرم
رئیس محترم سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران
موضوع: درخواست اعلام میزان دریافتی مستقیم اعضای هیات مدیره، مشاوران حوزه ریاست، بازرسان، و اعضای شورای انتظامی سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران در دوره هفتم هیات مدیره.
باسلام و احترام
خواهشمند است میزان دریافتی مستقیم هر کدام از اعضای هیات مدیره، مشاوران حوزه ریاست، بازرسان و اعضای شورای انتظامی سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران از ابتدای دوره هفتم هیات مدیره تا کنون به تفکیک حق جلسه، وام، پاداش، مزایا، حق ماموریت، هزینه های پرداخت شده بابت آنها در قبال شرکت در سمینارها، برنامه های رسانه ای و غیره در اسرع وقت اعلام نموده و جهت شفاف سازی و اطلاع رسانی به اعضای محترم سازمان پیشنهاد می شود در سایت سازمان درج شود.
با تشکر
حمزه شکیب
@Engineering_Ethics
Forwarded from اخلاق مهندسی
🔴 شاه کلید شفافیت
بهاره آروین
عضو شورای شهر تهران
اولین فایده تلاش برای ایجاد شفافیت، ایجاد و افزایش اعتماد عمومی است.
دومین فایده ایجاد شفافیت، فعال کردن نظارت همگانی و پیشگیری از فساد است. در واقع، وقتی رانت و فساد آنچنان سیستماتیک می‌شود که بخش‌های مهمی از نهادهای نظارتی و قضایی را نیز درون خود فرو می‌بلعد، یگانه راه برون‌رفت از شرایط، فعال کردن نظارت همگانی است.
فایده سوم ایجاد شفافیت، استفاده از توان متخصصان و بهره‌گیری از خرد جمعی در کشف راه‌حل‌های مؤثر است.
متن كامل اين مطلب را در لينك زير مطالعه فرماييد:
http://ion.ir/News/378750.html
@Engineering_Ethics
بهاره آروین
عضو شورای شهر تهران
اولین فایده تلاش برای ایجاد شفافیت، ایجاد و افزایش اعتماد عمومی است.
دومین فایده ایجاد شفافیت، فعال کردن نظارت همگانی و پیشگیری از فساد است. در واقع، وقتی رانت و فساد آنچنان سیستماتیک می‌شود که بخش‌های مهمی از نهادهای نظارتی و قضایی را نیز درون خود فرو می‌بلعد، یگانه راه برون‌رفت از شرایط، فعال کردن نظارت همگانی است.
فایده سوم ایجاد شفافیت، استفاده از توان متخصصان و بهره‌گیری از خرد جمعی در کشف راه‌حل‌های مؤثر است.
متن كامل اين مطلب را در لينك زير مطالعه فرماييد:
http://ion.ir/News/378750.html
@Engineering_Ethics
ایران آنلاین
شاه کلید شفافیت
شفافیت شاه‌کلید مسائل امروز ماست، ادعایی که می‌تواند در نظر اول چالش‌برانگیز جلوه کند، در واقع می‌توان پرسید در شرایطی که دولت و جامعه در ایران با شرایط بحرانی اقتصادی- اجتماعی مواجهند، سخن گفتن از شفافیت به چه کار می‌آید؟
Forwarded from اخلاق مهندسی
💎فضایل اخلاقی💎
✅ارزش نهادن به زمان
▫️زمان یک منبع نایاب است. به محض مصرف برای همیشه از دست رفته است. به هیچ عنوان قابلیت ذخیره شدن و ترمیم ندارد. از این رو زمان فناپذیرترین و با ارزش ترین منبع است. این منبع همواره در حال مصرف است، اگر برای تصمیم یا اقدامی صرف شده یا نشده باشد.
▪️سابقه انسان های مبتکر و کارآمد نشان می دهد که آنها بر اهمیت زمان و ارزش نهادن به آن تاکید فراوان داشته اند. مثل معروف "زمان برای کسی صبر نمی کند" به شدت بر این نکته تاکید دارد.
🔰یک مثل معروف برای تاکید بر ارزش زمان وجود دارد که می گوید:
▫️اگر می خواهید ارزش یک سال را بدانید از دانش آموزی که در امتحانات مردود شده سوال کنید.
▪️اگر می خواهید ارزش یک ماه را بدانید از مادری که کودکی نارس به دنیا آورده سوال کنید.
▫️اگر می خواهید ارزش یک دقیقه را بدانید از فردی که از قطار جا مانده سوال کنید.
▪️برای دانستن ارزش یک ثانیه از فردی که از حادثه ای جان سالم به در برده،
▫️و برای دانستن ارزش یک صدم ثانیه از یک مهندس سوال کنید.
( R.S.Naagarazan. Professional Ethics and Human Values, new age international, 2006)
@Engineering_Ethics
✅ارزش نهادن به زمان
▫️زمان یک منبع نایاب است. به محض مصرف برای همیشه از دست رفته است. به هیچ عنوان قابلیت ذخیره شدن و ترمیم ندارد. از این رو زمان فناپذیرترین و با ارزش ترین منبع است. این منبع همواره در حال مصرف است، اگر برای تصمیم یا اقدامی صرف شده یا نشده باشد.
▪️سابقه انسان های مبتکر و کارآمد نشان می دهد که آنها بر اهمیت زمان و ارزش نهادن به آن تاکید فراوان داشته اند. مثل معروف "زمان برای کسی صبر نمی کند" به شدت بر این نکته تاکید دارد.
🔰یک مثل معروف برای تاکید بر ارزش زمان وجود دارد که می گوید:
▫️اگر می خواهید ارزش یک سال را بدانید از دانش آموزی که در امتحانات مردود شده سوال کنید.
▪️اگر می خواهید ارزش یک ماه را بدانید از مادری که کودکی نارس به دنیا آورده سوال کنید.
▫️اگر می خواهید ارزش یک دقیقه را بدانید از فردی که از قطار جا مانده سوال کنید.
▪️برای دانستن ارزش یک ثانیه از فردی که از حادثه ای جان سالم به در برده،
▫️و برای دانستن ارزش یک صدم ثانیه از یک مهندس سوال کنید.
( R.S.Naagarazan. Professional Ethics and Human Values, new age international, 2006)
@Engineering_Ethics
نامه دکتر حمزه شکیب عضو هیات مدیره نظام مهندسی ساختمان تهران به مهندس فرج الله رجبی رئیس سازمان نظام مهندسی ساختمان کشور و درخواست تحقیق و بازرسی از عملکرد سازمان نظام مهندسی تهران
@Engineering_Ethics
@Engineering_Ethics
Forwarded from خشتِ خام | حسین دهباشی (تاریخ آنلاین)
دنیا
بدن دوست بسیار عزیزم (که خودش برادرشهید بود) پر از ترکش است. تکه‌ای ازجمجمه‌اش را حتی مصنوعی گذاشتند. بعدا فهمید شیمیایی هم شده و بیماری خونی گرفت. و بارها و بارها بستری بیمارستان‌ها. مدتها پزشکان مخالف ازدواج و بعد فرزندآوری‌اش بودند، نمی‌دانی چقدردرد کشید!
امروز دخترش (بدون سهمیه) رتبه اول کنکور انسانی شد. آنقدر خوشحالم که انگار دنیا را به من داده‌اند. نوشتم که شما هم شاد شوید!
Channel | @iranoralhistory
Channel | @tarikhonline
بدن دوست بسیار عزیزم (که خودش برادرشهید بود) پر از ترکش است. تکه‌ای ازجمجمه‌اش را حتی مصنوعی گذاشتند. بعدا فهمید شیمیایی هم شده و بیماری خونی گرفت. و بارها و بارها بستری بیمارستان‌ها. مدتها پزشکان مخالف ازدواج و بعد فرزندآوری‌اش بودند، نمی‌دانی چقدردرد کشید!
امروز دخترش (بدون سهمیه) رتبه اول کنکور انسانی شد. آنقدر خوشحالم که انگار دنیا را به من داده‌اند. نوشتم که شما هم شاد شوید!
Channel | @iranoralhistory
Channel | @tarikhonline
پرسش از دستاوردهای نظام مهندسی
حامد خانجانی، روزنامه دنیای اقتصاد 97/05/11
انتخابات در جوامع انسانی بالاخص جوامع توسعه‌یافته واقعه‌ای یک روزه و یکباره نیست. مساله‌ای نیست که تنها به روز رای‌گیری و صندوق‌های رای وابسته باشد. انتخابات فرآیندی است که به تمام دوران حضور افراد در یک مسند و منصب و جایگاه اجتماعی یا سازمانی مربوط است. افراد یک جامعه یا اعضای یک سازمان در روز رای‌گیری برای انتخاب مسوولان، تنها مرحله‌ای از مراحل انتخابات را به انجام می‌رسانند و در تمام دوران فعالیت و مسوولیت افراد و اعضای منتخب، با پرسشگری، مطالبه‌گری، پی‌گیری انتظارات، بررسی عملکرد منتخبان و شناخت سوابق داوطلبان آن مسوولیت، رشد و توسعه جامعه یا سازمان خود را پی‌گیری می‌کنند.
انتخاب افراد و رهاکردن ایشان به حال خود، انتخاب افراد و پی‌گیری نکردن مطالبات، موجب سبک شمردن مسوولیت توسط منتخبان شده و به هر فرد یا عضو با هر میزان توانایی و تنها با احراز حداقل شرایطی که در مقررات در نظر گرفته شده، این جرات و جسارت را می‌دهد که داوطلب پذیرش مسوولیت‌های اجتماعی یا سازمانی شود. اگر جامعه یا سازمانی دچار رخوت و رکود است، اگر دچار ضعف و فساد است، عملکرد مسوولان بخشی از آن رخوت و رکود و ضعف و فساد است و بخش بزرگ‌تر متوجه عملکرد افراد آن جامعه و اعضای آن سازمان است که مسوولیت‌های اجتماعی یا حرفه‌ای خود را به درستی به انجام نمی‌رسانند. این مساله وقتی شکل حادتری می‌یابد که افراد یک جامعه و اعضا یک سازمان در فرآیند انتخاب مسوولان در روز رای‌گیری نیز شرکت نمی‌کنند و در صورتی که بخشی از امکانات و فرصت‌های رشد جامعه یا سازمان را به خود اختصاص می‌دهند، در انجام وظایف و پیشبرد اهداف مشارکت نمی‌کنند!
سازمان نظام‌مهندسی ساختمان یک سازمان غیر‌دولتی و غیر‌انتفاعی است که با هدف تامین مشارکت مهندسان در انتظام امور حرفه‌ای و تحقق اهداف قانون نظام‌مهندسی و کنترل ساختمان تاسیس شده است. این سازمان در همه ارکان توسط اعضا اداره می‌شود، اعضای سازمان هیات‌مدیره و بازرسان را انتخاب کرده و ترازنامه سالانه و بودجه پیشنهادی هیات‌مدیره را بررسی و تصویب می‌کنند.
همانطور که افراد هیات‌مدیره با رای اعضا انتخاب شده و شروع به‌کار می‌کنند در ادامه لازم است با مطالبه‌گری اعضا نسبت به انجام وظایف و برآورد انتظارات قانونی، دوره مدیریت خود را طی کرده و به پایان برسانند. این روزها افراد منتخب هیات‌مدیره دوره هفتم نظام مهندسی ساختمان در روزهای پایانی مسوولیت خود قرار دارند و اعضا باید بیش از هر زمان دیگری پیگیر مطالبات خود باشند و نسبت به کاستی‌های احتمالی و دستاوردهای ۳ سال گذشته سازمان پرسشگری کنند. اعضای هیات‌مدیره سازمان‌های استانی باید مشخصا پاسخگو باشند که چه کارهایی برای رشد و اعتلای حرفه‌های مهندسی ساختمان انجام داده‌اند، چگونه و چه میزان ارتقای دانش فنی و کیفیت کار شاغلان را فراهم کرده‌اند، نظارت ایشان بر حسن انجام خدمات مهندسی اعضا چه مراتب و نتیجه‌ای داشته است، کجا و به چه نحو از حقوق اجتماعی و حیثیت حرفه‌ای اعضا دفاع کرده‌اند، با چه سازوکاری فعالیتهای باارزش اعضا و طرح‌های مهندسی ارزشمند ایشان را شناسایی و از آنها حمایت کرده‌اند و پرسش‌های دیگری از این دست. اعضای سازمان نظام مهندسی ساختمان اگر خواهان رشد و پیشرفت جایگاه حرفه‌ای خود در جامعه هستند، لازم است نسبت به انجام مسوولیت‌های حرفه‌ای خود متعهد و دقیق باشند.
لینک یادداشت: https://goo.gl/QQnknu
@Engineering_Ethics
حامد خانجانی، روزنامه دنیای اقتصاد 97/05/11
انتخابات در جوامع انسانی بالاخص جوامع توسعه‌یافته واقعه‌ای یک روزه و یکباره نیست. مساله‌ای نیست که تنها به روز رای‌گیری و صندوق‌های رای وابسته باشد. انتخابات فرآیندی است که به تمام دوران حضور افراد در یک مسند و منصب و جایگاه اجتماعی یا سازمانی مربوط است. افراد یک جامعه یا اعضای یک سازمان در روز رای‌گیری برای انتخاب مسوولان، تنها مرحله‌ای از مراحل انتخابات را به انجام می‌رسانند و در تمام دوران فعالیت و مسوولیت افراد و اعضای منتخب، با پرسشگری، مطالبه‌گری، پی‌گیری انتظارات، بررسی عملکرد منتخبان و شناخت سوابق داوطلبان آن مسوولیت، رشد و توسعه جامعه یا سازمان خود را پی‌گیری می‌کنند.
انتخاب افراد و رهاکردن ایشان به حال خود، انتخاب افراد و پی‌گیری نکردن مطالبات، موجب سبک شمردن مسوولیت توسط منتخبان شده و به هر فرد یا عضو با هر میزان توانایی و تنها با احراز حداقل شرایطی که در مقررات در نظر گرفته شده، این جرات و جسارت را می‌دهد که داوطلب پذیرش مسوولیت‌های اجتماعی یا سازمانی شود. اگر جامعه یا سازمانی دچار رخوت و رکود است، اگر دچار ضعف و فساد است، عملکرد مسوولان بخشی از آن رخوت و رکود و ضعف و فساد است و بخش بزرگ‌تر متوجه عملکرد افراد آن جامعه و اعضای آن سازمان است که مسوولیت‌های اجتماعی یا حرفه‌ای خود را به درستی به انجام نمی‌رسانند. این مساله وقتی شکل حادتری می‌یابد که افراد یک جامعه و اعضا یک سازمان در فرآیند انتخاب مسوولان در روز رای‌گیری نیز شرکت نمی‌کنند و در صورتی که بخشی از امکانات و فرصت‌های رشد جامعه یا سازمان را به خود اختصاص می‌دهند، در انجام وظایف و پیشبرد اهداف مشارکت نمی‌کنند!
سازمان نظام‌مهندسی ساختمان یک سازمان غیر‌دولتی و غیر‌انتفاعی است که با هدف تامین مشارکت مهندسان در انتظام امور حرفه‌ای و تحقق اهداف قانون نظام‌مهندسی و کنترل ساختمان تاسیس شده است. این سازمان در همه ارکان توسط اعضا اداره می‌شود، اعضای سازمان هیات‌مدیره و بازرسان را انتخاب کرده و ترازنامه سالانه و بودجه پیشنهادی هیات‌مدیره را بررسی و تصویب می‌کنند.
همانطور که افراد هیات‌مدیره با رای اعضا انتخاب شده و شروع به‌کار می‌کنند در ادامه لازم است با مطالبه‌گری اعضا نسبت به انجام وظایف و برآورد انتظارات قانونی، دوره مدیریت خود را طی کرده و به پایان برسانند. این روزها افراد منتخب هیات‌مدیره دوره هفتم نظام مهندسی ساختمان در روزهای پایانی مسوولیت خود قرار دارند و اعضا باید بیش از هر زمان دیگری پیگیر مطالبات خود باشند و نسبت به کاستی‌های احتمالی و دستاوردهای ۳ سال گذشته سازمان پرسشگری کنند. اعضای هیات‌مدیره سازمان‌های استانی باید مشخصا پاسخگو باشند که چه کارهایی برای رشد و اعتلای حرفه‌های مهندسی ساختمان انجام داده‌اند، چگونه و چه میزان ارتقای دانش فنی و کیفیت کار شاغلان را فراهم کرده‌اند، نظارت ایشان بر حسن انجام خدمات مهندسی اعضا چه مراتب و نتیجه‌ای داشته است، کجا و به چه نحو از حقوق اجتماعی و حیثیت حرفه‌ای اعضا دفاع کرده‌اند، با چه سازوکاری فعالیتهای باارزش اعضا و طرح‌های مهندسی ارزشمند ایشان را شناسایی و از آنها حمایت کرده‌اند و پرسش‌های دیگری از این دست. اعضای سازمان نظام مهندسی ساختمان اگر خواهان رشد و پیشرفت جایگاه حرفه‌ای خود در جامعه هستند، لازم است نسبت به انجام مسوولیت‌های حرفه‌ای خود متعهد و دقیق باشند.
لینک یادداشت: https://goo.gl/QQnknu
@Engineering_Ethics
روزنامه دنیای اقتصاد
پرسش از دستاوردهای نظام مهندسی
انتخابات در جوامع انسانی بالاخص جوامع توسعه‌یافته واقعه‌ای یک روزه و یکباره نیست. مساله‌ای نیست که تنها به روز رای‌گیری و صندوق‌های رای وابسته باشد. انتخابات فرآیندی است که به تمام دوران حضور افراد در یک مسند و منصب و جایگاه اجتماعی یا سازمانی مربوط است.…
Forwarded from اخلاق مهندسی
🔺ما مهندسان ساختمان باید این احساس را از حرفه خود داشته باشیم که تنها ما هستیم که می توانیم وضعیت ناهنجار و بی کیفیت ساخت و سازهای شهری را نجات دهیم.
▪️با رعایت اخلاق حرفه ای
▪️با مسوولیت پذیری اجتماعی
▪️با به روز نگاه داشتن دانش حرفه ای
▪️با پافشاری بر اصول مهندسی در مواجه با مالکان و متقاضیان ساخت، و حتی شهرداری و سایر ارگانهای مرتبط
▪️با پافشاری بر اصول مهندسی در برخورد با سایر حرف جامعه
▪️با نوآوری و ایده پردازی در بهبود روشها و مصالح ساخت
🔺ما باید خود ارزش کار مهندسی و خدماتی که ارائه می دهیم بدانیم.
🔺متاسفانه اینگونه است که مردم ما همه خود را در ساخت و ساز صاحب نظر می دانند ...
▪️ولی این ما هستیم که می دانیم اگر تکنولوژی بتن و مقاومت مصالح و بارگذاری و طراحی فولادی و بتنی نخوانده باشی، در ساختمان سازی فرق دوغ و دوشاب را نمی دانی!
🔺پس نسبت به حرفه و تخصص خود تعصب داشته باشیم.
🔺و بکوشیم بهترین خدمات را به متقاضیان ارائه دهیم.
@Engineering_Ethics
▪️با رعایت اخلاق حرفه ای
▪️با مسوولیت پذیری اجتماعی
▪️با به روز نگاه داشتن دانش حرفه ای
▪️با پافشاری بر اصول مهندسی در مواجه با مالکان و متقاضیان ساخت، و حتی شهرداری و سایر ارگانهای مرتبط
▪️با پافشاری بر اصول مهندسی در برخورد با سایر حرف جامعه
▪️با نوآوری و ایده پردازی در بهبود روشها و مصالح ساخت
🔺ما باید خود ارزش کار مهندسی و خدماتی که ارائه می دهیم بدانیم.
🔺متاسفانه اینگونه است که مردم ما همه خود را در ساخت و ساز صاحب نظر می دانند ...
▪️ولی این ما هستیم که می دانیم اگر تکنولوژی بتن و مقاومت مصالح و بارگذاری و طراحی فولادی و بتنی نخوانده باشی، در ساختمان سازی فرق دوغ و دوشاب را نمی دانی!
🔺پس نسبت به حرفه و تخصص خود تعصب داشته باشیم.
🔺و بکوشیم بهترین خدمات را به متقاضیان ارائه دهیم.
@Engineering_Ethics
در بازدیدهای نظارت بحث و بررسی های حاشیه ای نکنید!
🔺مهندسان ناظر ساختمان در جهت کنترل کیفیت ساختمان خدمت ارائه می دهند و و ظیفه ایشان انطباق عملیات اجرایی با پروانه ساختمانی، نقشه های اجرایی و مقررات ملی ساختمان است.
🔺وقت مهندسان ناظر در بازدیدها لازم است مصروف کنترل جزییات اجرایی، مقاومت، سایز، فاصله، تراز، اندازه و ارتفاع اجزاء سازه ای و ساختمان شود و نه بحث و بررسی نرخ ارز، قیمت آپارتمان و میزان سود ساخت و ساز با مالکان و عوامل کارگاهی!
🔺پرداختن به مسایل حاشیه ایی در بازدیدهای نظارت موجب خدشه به اعتبار و حیثیت حرفه ای مهندسان است.
@Engineering_Ethics
🔺مهندسان ناظر ساختمان در جهت کنترل کیفیت ساختمان خدمت ارائه می دهند و و ظیفه ایشان انطباق عملیات اجرایی با پروانه ساختمانی، نقشه های اجرایی و مقررات ملی ساختمان است.
🔺وقت مهندسان ناظر در بازدیدها لازم است مصروف کنترل جزییات اجرایی، مقاومت، سایز، فاصله، تراز، اندازه و ارتفاع اجزاء سازه ای و ساختمان شود و نه بحث و بررسی نرخ ارز، قیمت آپارتمان و میزان سود ساخت و ساز با مالکان و عوامل کارگاهی!
🔺پرداختن به مسایل حاشیه ایی در بازدیدهای نظارت موجب خدشه به اعتبار و حیثیت حرفه ای مهندسان است.
@Engineering_Ethics
🔺امام علی علیه السلام:
عاقل آن نیست که «خوب» و «بد» را از یکدیگر تشخیص می دهد،
عاقل آن است که «بد» و «بدتر» را از هم باز می شناسد.
@Engineering_Ethics
عاقل آن نیست که «خوب» و «بد» را از یکدیگر تشخیص می دهد،
عاقل آن است که «بد» و «بدتر» را از هم باز می شناسد.
@Engineering_Ethics
نه ناظر سخت گیری باشید و نه ناظر آسان گیری!
🔺وظیفه ناظران ساختمان انطباق عملیات اجرایی با پروانه ساختمانی، نقشه های مصوب و مقررات ملی ساختمان است. این وظیفه طی بازدیدهای مستمر از مراحل مختلف ساختمان به انجام رسیده، گزارش بازدید بر اساس مراحل تعیین شده در مقررات یا در صورت تخلف، به مرجع صدور پروانه و سازمان نظام مهندسی ساختمان ارسال می شود.
🔺«برخی» از ما ناظران «بعضاً» در انجام وظایف خود کوتاهی هایی داریم، به عنوان مثال وقت کافی برای بررسی های دقیق از جزییات اجرایی صرف نمی کنیم، از اینرو چنانچه باید و شاید نظارت درست و دقیقی از ساختمان تحت نظارت خود انجام نمی دهیم.
🔺بعد، به این سو می رویم که کوتاهی های خود را با سخت گیری بی جا و یا آسان گیری بی علت جبران کنیم.
🔺مدتها سر ساختمان نمی رویم، بعد از مدتی که می رویم با تندخویی و سخت گیری خودی نشان می دهیم!
🔺و یا با مهربانی و انتقال حس اعتماد بی دلیل به مالک و مجری، کوتاهی در بازدیدهای خود را پوشش می دهیم!
⚠️ ناظر «کار درست»، نه سخت گیر است و نه آسان گیر. درست و دقیق از مراحل اجرایی بازدید می کند. درست و دقیق به مراجع گزارش می دهد.
https://tttttt.me/Engineering_Ethics
🔺وظیفه ناظران ساختمان انطباق عملیات اجرایی با پروانه ساختمانی، نقشه های مصوب و مقررات ملی ساختمان است. این وظیفه طی بازدیدهای مستمر از مراحل مختلف ساختمان به انجام رسیده، گزارش بازدید بر اساس مراحل تعیین شده در مقررات یا در صورت تخلف، به مرجع صدور پروانه و سازمان نظام مهندسی ساختمان ارسال می شود.
🔺«برخی» از ما ناظران «بعضاً» در انجام وظایف خود کوتاهی هایی داریم، به عنوان مثال وقت کافی برای بررسی های دقیق از جزییات اجرایی صرف نمی کنیم، از اینرو چنانچه باید و شاید نظارت درست و دقیقی از ساختمان تحت نظارت خود انجام نمی دهیم.
🔺بعد، به این سو می رویم که کوتاهی های خود را با سخت گیری بی جا و یا آسان گیری بی علت جبران کنیم.
🔺مدتها سر ساختمان نمی رویم، بعد از مدتی که می رویم با تندخویی و سخت گیری خودی نشان می دهیم!
🔺و یا با مهربانی و انتقال حس اعتماد بی دلیل به مالک و مجری، کوتاهی در بازدیدهای خود را پوشش می دهیم!
⚠️ ناظر «کار درست»، نه سخت گیر است و نه آسان گیر. درست و دقیق از مراحل اجرایی بازدید می کند. درست و دقیق به مراجع گزارش می دهد.
https://tttttt.me/Engineering_Ethics
Telegram
اخلاق مهندسی
✅ لطفا با انتشار مطالب كانال در ترويج مباحث اخلاقي همكاري فرماييد.
Admin: @Hamed_Khanjani
Admin: @Hamed_Khanjani
▪️نقل قول های مهندسی (6)
🔺همکار محترمی مطرح می کند:
می دانید علت آنکه «برخی» از افراد هیات مدیره سازمانها خود را برای استفاده شخصی از امکانات سازمان «ذی حق» می دانند، چیست؟
اینکه ایشان در زمان فعالیتهای انتخاباتی بسیار «زحمت» کشیده و «هزینه» بسیار کرده اند!
▫️این باید مورد توجه اعضا باشد که جز به صلاحیت، لیاقت و سوابق علمی و مدیریتی نامزدها توجه نکنند، تا بعد از اتمام انتخابات و در طی دوره، آنها را که به صرف «زحمت» و «هزینه» بسیار به هیات مدیره راه یافته اند، در موقعیت تسویه حساب و برداشت از اعتبار سازمان قرار ندهند!
#نقل_قول_های_مهندسی
@Engineering_Ethics
🔺همکار محترمی مطرح می کند:
می دانید علت آنکه «برخی» از افراد هیات مدیره سازمانها خود را برای استفاده شخصی از امکانات سازمان «ذی حق» می دانند، چیست؟
اینکه ایشان در زمان فعالیتهای انتخاباتی بسیار «زحمت» کشیده و «هزینه» بسیار کرده اند!
▫️این باید مورد توجه اعضا باشد که جز به صلاحیت، لیاقت و سوابق علمی و مدیریتی نامزدها توجه نکنند، تا بعد از اتمام انتخابات و در طی دوره، آنها را که به صرف «زحمت» و «هزینه» بسیار به هیات مدیره راه یافته اند، در موقعیت تسویه حساب و برداشت از اعتبار سازمان قرار ندهند!
#نقل_قول_های_مهندسی
@Engineering_Ethics
Forwarded from اخلاق مهندسی
خودآزمایی قبل از انتخابات نظام مهندسی
حامد خانجانی/ روزنامه دنیای اقتصاد 24-03-97
۳ سال بعد است. ۳ سال بعد از تابستان و پاییز سال ۹۴ که انتخابات دوره هفتم هیات مدیره سازمان‌های نظام مهندسی ساختمان برگزار شد. همچون دوره‌های قبل، در آن زمان هم افراد و گروه‌های بسیاری فعال و پر تلاش برای ورود به مقام و مسوولیت تصمیم‌گیری برای جامعه مهندسی ساختمان بودند. با وعده‌هایی پرشمار در بهبود شرایط خدمات مهندسی، از افزایش میزان درآمد مهندسان تا ارتقای جایگاه اجتماعی ایشان.
بعد از انتخابات گروه‌ها و تشکل‌های فعال به تحلیل میزان موفقیت خود در انتخابات پرداختند. اینکه به‌عنوان مثال در تهران چه تعداد از لیستشان به هیات‌مدیره راه پیدا کرده است. اما هیچ گروهی از میزان هزینه‌ها و مخارجش پرده برنداشت. تحلیل‌ها از تناسب میزان موفقیت گروه‌ها با مقدار مخارج‌شان حکایت داشت. خرج‌کرد هر نفر بعضا تا ۳۰۰ میلیون تومان برآورد می‌شد.
حالا دوره هفتم هیات مدیره نظام مهندسی ساختمان به روزهای پایانی خود نزدیک می‌شود و خبر می‌رسد که گروه‌ها و ائتلاف‌ها در حال شکل‌گیری برای انتخابات دوره بعد هستند. دوباره فضای انتخابات رونق گرفته و جلسات و جشن‌های متناسب تدارک دیده می‌شود. اما مرحله مهمی از هیات مدیره دوره هفتم همچنان باقی مانده که باید مورد توجه مهندسان عضو سازمان قرار گیرد. از همکاران منتخب در هیات مدیره دوره هفتم این مساله باید مورد پرسش قرار گیرد که ماحصل و نتیجه ۳ سال حضور در مسند تصمیم‌گیری برای خدمات مهندسی و مهندسان ساختمان چه بوده است؟
می‌تواند مورد انتظار و مطالبه باشد که هر یک از اعضای هیات مدیره، برنامه‌ها، آرا، نطق‌ها، موافقت‌ها و مخالفت‌ها، میزان و کیفیت حضور خود در جلسات هیات مدیره، کمیته‌ها و کمیسیون‌های زیرمجموعه را در قالب جزوه‌ای منتشر کند. این جزوه می‌تواند حاوی بررسی مشکلات موجود و ارائه راهکارهای پیشنهادی با توجه به تجربه حضور و برخورداری از اختیارات و وظایف هیات مدیره در سازمان باشد. حضور ماهانه از ۲۰ تا ۱۶۰ ساعت که به قرار ساعتی ۶۰ هزار تومان برای آن حق‌الجلسه در نظر گرفته شده است. همچنین گروه‌ها و تشکل‌های فعال در نظام مهندسی لازم است نسبت به عملکرد افراد مورد حمایت خود در دوره اخیر پاسخگو باشند.
لازم است اعضای سازمان این مطالبه را نیز از گروه‌های انتخاباتی داشته باشند که چه میزان در موفقیت یا عدم موفقیت سازمان در این ۳ سال نقش داشته‌اند. اینکه افراد مورد حمایتشان سازمان را در چه شرایطی از هیات‌مدیره دوره قبل تحویل گرفته و در چه شرایطی به دوره بعد تحویل می‌دهند.
هیات‌مدیره ۲۵ نفره سازمان استان تهران عصاره و خلاصه جمعیت ۱۲۰ هزار نفری اعضا هستند. اگر این انتظار وجود دارد که هیات‌مدیره به عملکرد بهتری در هر دوره نسبت به قبل دست یابد، اعضای سازمان نیز باید در ارزیابی نامزدها و نحوه انتخاب ایشان عملکرد بهتری از خود نشان دهند. میزان مخارج و هزینه‌کرد نامزدها باید کمترین تاثیر را در رای اعضا داشته باشد.
لینک مطلب:https://goo.gl/Ae8pKB
@Engineering_Ethics
حامد خانجانی/ روزنامه دنیای اقتصاد 24-03-97
۳ سال بعد است. ۳ سال بعد از تابستان و پاییز سال ۹۴ که انتخابات دوره هفتم هیات مدیره سازمان‌های نظام مهندسی ساختمان برگزار شد. همچون دوره‌های قبل، در آن زمان هم افراد و گروه‌های بسیاری فعال و پر تلاش برای ورود به مقام و مسوولیت تصمیم‌گیری برای جامعه مهندسی ساختمان بودند. با وعده‌هایی پرشمار در بهبود شرایط خدمات مهندسی، از افزایش میزان درآمد مهندسان تا ارتقای جایگاه اجتماعی ایشان.
بعد از انتخابات گروه‌ها و تشکل‌های فعال به تحلیل میزان موفقیت خود در انتخابات پرداختند. اینکه به‌عنوان مثال در تهران چه تعداد از لیستشان به هیات‌مدیره راه پیدا کرده است. اما هیچ گروهی از میزان هزینه‌ها و مخارجش پرده برنداشت. تحلیل‌ها از تناسب میزان موفقیت گروه‌ها با مقدار مخارج‌شان حکایت داشت. خرج‌کرد هر نفر بعضا تا ۳۰۰ میلیون تومان برآورد می‌شد.
حالا دوره هفتم هیات مدیره نظام مهندسی ساختمان به روزهای پایانی خود نزدیک می‌شود و خبر می‌رسد که گروه‌ها و ائتلاف‌ها در حال شکل‌گیری برای انتخابات دوره بعد هستند. دوباره فضای انتخابات رونق گرفته و جلسات و جشن‌های متناسب تدارک دیده می‌شود. اما مرحله مهمی از هیات مدیره دوره هفتم همچنان باقی مانده که باید مورد توجه مهندسان عضو سازمان قرار گیرد. از همکاران منتخب در هیات مدیره دوره هفتم این مساله باید مورد پرسش قرار گیرد که ماحصل و نتیجه ۳ سال حضور در مسند تصمیم‌گیری برای خدمات مهندسی و مهندسان ساختمان چه بوده است؟
می‌تواند مورد انتظار و مطالبه باشد که هر یک از اعضای هیات مدیره، برنامه‌ها، آرا، نطق‌ها، موافقت‌ها و مخالفت‌ها، میزان و کیفیت حضور خود در جلسات هیات مدیره، کمیته‌ها و کمیسیون‌های زیرمجموعه را در قالب جزوه‌ای منتشر کند. این جزوه می‌تواند حاوی بررسی مشکلات موجود و ارائه راهکارهای پیشنهادی با توجه به تجربه حضور و برخورداری از اختیارات و وظایف هیات مدیره در سازمان باشد. حضور ماهانه از ۲۰ تا ۱۶۰ ساعت که به قرار ساعتی ۶۰ هزار تومان برای آن حق‌الجلسه در نظر گرفته شده است. همچنین گروه‌ها و تشکل‌های فعال در نظام مهندسی لازم است نسبت به عملکرد افراد مورد حمایت خود در دوره اخیر پاسخگو باشند.
لازم است اعضای سازمان این مطالبه را نیز از گروه‌های انتخاباتی داشته باشند که چه میزان در موفقیت یا عدم موفقیت سازمان در این ۳ سال نقش داشته‌اند. اینکه افراد مورد حمایتشان سازمان را در چه شرایطی از هیات‌مدیره دوره قبل تحویل گرفته و در چه شرایطی به دوره بعد تحویل می‌دهند.
هیات‌مدیره ۲۵ نفره سازمان استان تهران عصاره و خلاصه جمعیت ۱۲۰ هزار نفری اعضا هستند. اگر این انتظار وجود دارد که هیات‌مدیره به عملکرد بهتری در هر دوره نسبت به قبل دست یابد، اعضای سازمان نیز باید در ارزیابی نامزدها و نحوه انتخاب ایشان عملکرد بهتری از خود نشان دهند. میزان مخارج و هزینه‌کرد نامزدها باید کمترین تاثیر را در رای اعضا داشته باشد.
لینک مطلب:https://goo.gl/Ae8pKB
@Engineering_Ethics
چرا ایرانی‌ها در کار گروهی ضعیف هستند؟
🔻🔻🔻
یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های انسان، جمع‌گرا بودن او است. انسان ذاتا موجودی علاقه‌مند به جمع و در پی برقراری ارتباطات گسترده‌تر است و یکی از مهم‌ترین عواملی که باعث پیشرفت او می‌شود مهارت کار گروهی است. مهارت کار گروهی یکی از مهارت‌های هوش هیجانی و اجتماعی است. اهمیت این عامل به‌قدری است که می‌توان گفت بخش بزرگی از پیشرفت بشر مدیون شوق و میل به پیوند، جمع و اتحاد بوده است. یکی از مواردی که در جامعه ما بسیار به چشم می‌آید و موجب پراکندگی و جدایی انسان‌ها از یکدیگر شده است عدم توانایی و مهارت کار و زندگی گروهی است.
سوال مهم این است که چرا ایرانی‌ها در کار گروهی ضعیف هستند و ریشه‌های این موضوع چیست؟ در این مقاله سعی داریم به شرح ۹ دلیل از دلایل ضعف کار گروهی در جامعه ایرانی بپردازیم:
1. همه افراد می‌خواهند همه کار را انجام دهند
یکی از مسائلی که با ذات کار گروهی در جامعه ما در تضاد است تمایل افراد به داشتن چندین نقش، شغل و تخصص به‌طور همزمان است. گویی غالبا می‌خواهند همه فن حریف باشند. راه‌حل این است که بیاموزیم در زندگی جمعی هر کسی باید اثر منحصربه‌فرد خود را بر اساس توانایی ها، مهارت‌ها و استعداد خود بر جای بگذارد. مسیر خود را مشخص کنیم و در همان مسیر گام برداریم.
2. از کار انفرادی بیشتر لذت می‌برند
اینکه چرا بسیاری از افراد جامعه ما از کار انفرادی بیشتر لذت می‌برند دلایل مختلفی دارد. از دلایلی که افراد، کار انفرادی را به‌کار گروهی ترجیح می‌دهند عدم اطمینان آنها به نتیجه کار افراد دیگر، وسواس، کامل‌گرایی، خودشیفتگی و ضعف مهارت کار گروهی است. بسیاری از افراد فکر می‌کنند کار و اثر خودشان از همه بهتر است، بنابراین، اجازه مشارکت به دیگران را نمی‌دهند و ترجیح می‌دهند همه کار‌ها را خود انجام دهند.
3. تحسین طلبی
یکی دیگر از دلایلی که موجب می‌شود افراد تمایل بیشتری به‌کار انفرادی پیدا کنند نیاز به تحسین و تشویق است. برخی دوست دارند که فقط خودشان برنده و انجام‌دهنده کار‌ها باشند. شدت نیاز به تحسین و شناخته شدن در این افراد به حدی است که اگر وارد کار گروهی شوند انگیزه خود را از دست داده و احساس محدودیت می‌کنند.
4. خود رای بودن
یکی دیگر از دلایلی که باعث می‌شود افراد کار انفرادی را بر کار گروهی ترجیح دهند خود رایی و خود محوری افراد است. برخی از افراد تمایلی به شنیدن و به‌کار بردن نظرات دیگران ندارند و نظر خود را ارجح بر دیگران می‌دانند. اگر این دسته از افراد بتوانند کنترل گروه را به‌دست گیرند و دیکتاتوری اعمال کنند، در گروه می‌مانند اما اگر قرار بر مشارکت آرا و همبستگی باشد غالبا احساس بدی به آنها دست داده و گروه را ترک می‌کنند.
5. عدم تمایل به پذیرش یا حل تفاوت‌ها میان اعضای گروه
مواجهه با تفاوت ها، پذیرش یا حل آنها برای برخی از افراد دشوار است. در جامعه ما نیز ضعف زیادی در این بخش دیده می‌شود. گاهی بعضی از افراد برای فرار از تفاوت‌ها یا حل تعارضات ترجیح می‌دهند در انجام کار‌ها تنها باشند.
6. عدم تمایل به رعایت قوانین و هنجار‌های گروه
یکی دیگر از مواردی که می‌تواند موجب جدایی افراد از گروه شود دشواری رعایت قوانین و هنجار‌های گروه است. برای بعضی از افراد تبعیت از یک گروه و قوانین آن دشوار است که البته این مساله به خودرای بودن و خودشیفتگی افراد بازمی‌گردد.
7. مانع دیدن گروه در دستیابی به اهداف
گاهی تکروی و خودشیفتگی در برخی از افراد آنقدر قوی است که کار گروهی آنها را تحت‌تاثیر قرار می‌دهد و وجود یک گروه را مانعی برای دستیابی به اهداف خود می‌دانند. گاهی هم مداخلات بیش از حد یا بی جای اطرافیان موجب می‌شود که افراد، گروه را مانعی بر سر راه خود ببینند.
8. ترس از یکدیگر
اگر در جامعه‌ای افراد آن نسبت به یکدیگر ترس پیدا کنند، در آن جامعه پراکندگی و جدایی رخ می‌دهد. ظاهرا در جامعه ایرانی چه در داخل ایران و چه در خارج از ایران مردم از یکدیگر بابت ضربات احتمالی که تهدیدشان می‌کند می‌ترسند و نوعی مردم‌گریزی ایجاد شده است. دلیل دیگر این ترس، عدم پذیرش تفاوت‌ها و تعارضاتی است که میان افراد پیش می‌آید و آنها قادر به مدیریت این تعارضات نیستند.
اگر بخواهیم تمام این موارد را در یک جمله خلاصه کنیم باید بگوییم که «مردم ایران هوش هیجانی و اجتماعی پایینی دارند» زیرا غالبا یا با خود یا در رابطه با دیگران مشکلات زیادی دارند. غالبا یا خود بیمار هستند یا روابط بیمارگونه‌ای دارند و در موارد بسیاری، افراد هر دوی این مشکلات را با هم دارند.
(منبع: دنیای اقتصاد)
@Engineering_Ethics
🔻🔻🔻
یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های انسان، جمع‌گرا بودن او است. انسان ذاتا موجودی علاقه‌مند به جمع و در پی برقراری ارتباطات گسترده‌تر است و یکی از مهم‌ترین عواملی که باعث پیشرفت او می‌شود مهارت کار گروهی است. مهارت کار گروهی یکی از مهارت‌های هوش هیجانی و اجتماعی است. اهمیت این عامل به‌قدری است که می‌توان گفت بخش بزرگی از پیشرفت بشر مدیون شوق و میل به پیوند، جمع و اتحاد بوده است. یکی از مواردی که در جامعه ما بسیار به چشم می‌آید و موجب پراکندگی و جدایی انسان‌ها از یکدیگر شده است عدم توانایی و مهارت کار و زندگی گروهی است.
سوال مهم این است که چرا ایرانی‌ها در کار گروهی ضعیف هستند و ریشه‌های این موضوع چیست؟ در این مقاله سعی داریم به شرح ۹ دلیل از دلایل ضعف کار گروهی در جامعه ایرانی بپردازیم:
1. همه افراد می‌خواهند همه کار را انجام دهند
یکی از مسائلی که با ذات کار گروهی در جامعه ما در تضاد است تمایل افراد به داشتن چندین نقش، شغل و تخصص به‌طور همزمان است. گویی غالبا می‌خواهند همه فن حریف باشند. راه‌حل این است که بیاموزیم در زندگی جمعی هر کسی باید اثر منحصربه‌فرد خود را بر اساس توانایی ها، مهارت‌ها و استعداد خود بر جای بگذارد. مسیر خود را مشخص کنیم و در همان مسیر گام برداریم.
2. از کار انفرادی بیشتر لذت می‌برند
اینکه چرا بسیاری از افراد جامعه ما از کار انفرادی بیشتر لذت می‌برند دلایل مختلفی دارد. از دلایلی که افراد، کار انفرادی را به‌کار گروهی ترجیح می‌دهند عدم اطمینان آنها به نتیجه کار افراد دیگر، وسواس، کامل‌گرایی، خودشیفتگی و ضعف مهارت کار گروهی است. بسیاری از افراد فکر می‌کنند کار و اثر خودشان از همه بهتر است، بنابراین، اجازه مشارکت به دیگران را نمی‌دهند و ترجیح می‌دهند همه کار‌ها را خود انجام دهند.
3. تحسین طلبی
یکی دیگر از دلایلی که موجب می‌شود افراد تمایل بیشتری به‌کار انفرادی پیدا کنند نیاز به تحسین و تشویق است. برخی دوست دارند که فقط خودشان برنده و انجام‌دهنده کار‌ها باشند. شدت نیاز به تحسین و شناخته شدن در این افراد به حدی است که اگر وارد کار گروهی شوند انگیزه خود را از دست داده و احساس محدودیت می‌کنند.
4. خود رای بودن
یکی دیگر از دلایلی که باعث می‌شود افراد کار انفرادی را بر کار گروهی ترجیح دهند خود رایی و خود محوری افراد است. برخی از افراد تمایلی به شنیدن و به‌کار بردن نظرات دیگران ندارند و نظر خود را ارجح بر دیگران می‌دانند. اگر این دسته از افراد بتوانند کنترل گروه را به‌دست گیرند و دیکتاتوری اعمال کنند، در گروه می‌مانند اما اگر قرار بر مشارکت آرا و همبستگی باشد غالبا احساس بدی به آنها دست داده و گروه را ترک می‌کنند.
5. عدم تمایل به پذیرش یا حل تفاوت‌ها میان اعضای گروه
مواجهه با تفاوت ها، پذیرش یا حل آنها برای برخی از افراد دشوار است. در جامعه ما نیز ضعف زیادی در این بخش دیده می‌شود. گاهی بعضی از افراد برای فرار از تفاوت‌ها یا حل تعارضات ترجیح می‌دهند در انجام کار‌ها تنها باشند.
6. عدم تمایل به رعایت قوانین و هنجار‌های گروه
یکی دیگر از مواردی که می‌تواند موجب جدایی افراد از گروه شود دشواری رعایت قوانین و هنجار‌های گروه است. برای بعضی از افراد تبعیت از یک گروه و قوانین آن دشوار است که البته این مساله به خودرای بودن و خودشیفتگی افراد بازمی‌گردد.
7. مانع دیدن گروه در دستیابی به اهداف
گاهی تکروی و خودشیفتگی در برخی از افراد آنقدر قوی است که کار گروهی آنها را تحت‌تاثیر قرار می‌دهد و وجود یک گروه را مانعی برای دستیابی به اهداف خود می‌دانند. گاهی هم مداخلات بیش از حد یا بی جای اطرافیان موجب می‌شود که افراد، گروه را مانعی بر سر راه خود ببینند.
8. ترس از یکدیگر
اگر در جامعه‌ای افراد آن نسبت به یکدیگر ترس پیدا کنند، در آن جامعه پراکندگی و جدایی رخ می‌دهد. ظاهرا در جامعه ایرانی چه در داخل ایران و چه در خارج از ایران مردم از یکدیگر بابت ضربات احتمالی که تهدیدشان می‌کند می‌ترسند و نوعی مردم‌گریزی ایجاد شده است. دلیل دیگر این ترس، عدم پذیرش تفاوت‌ها و تعارضاتی است که میان افراد پیش می‌آید و آنها قادر به مدیریت این تعارضات نیستند.
اگر بخواهیم تمام این موارد را در یک جمله خلاصه کنیم باید بگوییم که «مردم ایران هوش هیجانی و اجتماعی پایینی دارند» زیرا غالبا یا با خود یا در رابطه با دیگران مشکلات زیادی دارند. غالبا یا خود بیمار هستند یا روابط بیمارگونه‌ای دارند و در موارد بسیاری، افراد هر دوی این مشکلات را با هم دارند.
(منبع: دنیای اقتصاد)
@Engineering_Ethics