✅ نیکوکاری در ارائه خدمات مهندسی

https://bit.ly/2QdhTvj

هشتمین همایش اخلاق حرفه ای :
مدیریت حرفه در تنگنای اقتصادی با رویکرد اخلاقی.

15بهمن ماه 98
جامعه مهندسان مشاور ایران


#اخلاق_حرفه_ای
#همایش
@IRSCEchannel
www.linkedin.com/company/irsce
www.instagram.com/irsce_/

🔺 تعارضات ساختاری (اشکال در پایه): از خستگی مفرط آروین ها تا ایجاد فساد

✍️ دکتر معصومه محمودیان (جامعه شناس)

http://soghayese.blogfa.com/post/161

✅ راز فرونشست فنی «نوساز»ها

🔴 آسیب شناسی از عدم احتساب شغل برای مهندسی نظارت

https://bit.ly/2RnGkYM

☑️ خصوصیات دو دسته مهندس ساختمانی

🔺بررسی اخلاقی دو نظر و عمل متفاوت در خدمات مهندسی ساختمان

https://bit.ly/30QLmQI

✅ لیست ممنوعه استفاده از پروانه نظام مهندسی شهرداری تهران مشخص شد
‌@baharvin
bit.ly/2sGciGf
🔶 در صدوهشتادوششمین جلسه علنی شورای شهر تهران، اصلاحیه ماده ۷ مصوبه «مدیریت تعارض منافع در شهرداری تهران» مورد بررسی قرار گرفت. این ماده، به موضوع منع استفاده کارکنان شهرداری تهران از استفاده از صلاحیت‌های مندرج در پروانه نظام مهندسی ساختمان در شهر تهران می‌پردازد.

🔶 بهاره آروین ضمن قرائت گزارش کمیسیون برنامه و بودجه، درباره اصلاحیه این ماده از مصوبه توضیح داد:
‌
🔹 ماده ۷ مصوبه «مدیریت تعارض منافع در شهرداری تهران» طبق اسناد و قوانین بالادستی نیازمند تغییراتی بود. در گفت‌وگو با دیوان عدالت اداری قرار شد مصوبه شورای شهر مطابق با «دستورالعمل اجرایی بند ۵ ماده ۲ مکرر آیین‌نامه اجرایی قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان» که در سال ۹۶ از سوی وزیر راه و شهرسازی ابلاغ شد، اصلاح شود.
‌
🔹 اصلاحیه ماده ۷ می‌گوید دارندگان پروانه‌های اشتغال در هریک از رشته‌های هفتگانه مندرج در قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان اعم از اصلی یا مرتبط و در هر پایه که همزمان در شهرداری تهران و واحدهای تابعه تحت هر عنوان مسئولیت بررسی یا تایید نقشه یا امور مربوط به کنترل ساختمان را بر عهده دارند، نباید از پروانه اشتغال به کار در صلاحیت‌های مندرج در ظهر پروانه خود و امتیازهای ناشی از آن استفاده کنند.
‌
🔹 همچنین به منظور رفع ابهام از مشمولان این بند، تبصره‌ای به این ماده اضافه شد؛ شهرداری تهران مکلف است ظرف مدت حداکثر یک ماه پس از تصویب این مصوبه لیستی شامل
‌
🔸 شهردار تهران، معاونین شهردار، مدیران کل و معاونین مدیران کل و روسای ادارات تابعه معاونت شهرسازی و معماری، شهرداران مناطق، شهرداران نواحی، معاونین شهرسازی و معماری، روسای صدور پروانه، روسای نظارت فنی و روسای طرح تفصیلی و بر و کف در مناطق، روسا، مدیران فنی، مدیران و کارشناسان کنترل نقشه و ماموران بازدید دفاتر خدمات الکترونیک شهر تهران، اعضای هیئت مدیره و مدیرعامل و معاونین سازمان نوسازی شهرداری تهران و سایر کسانی را که مشمول این ماده واحده می‌شوند
‌
🔹 به عنوان لیست ممنوعه در سامانه شهرسازی برای کلیه مناطق شهر تهران اعمال نماید.
‌
🔹 با رای موافق اعضای شورای شهر تهران اصلاحیه ماده ۷ مصوبه «مدیریت تعارض منافع در شهرداری تهران» به تصویب رسید.
‌@baharvin

🔴 فراخوان عمومی گزارش دهی فساد

https://bit.ly/2RRbI1Z

💠ویژگی های یک دانش آموخته مهندسی 🔸🔸

▫️1. داشتن پایه قوی در علوم پایه، ریاضیات و اصول مهندسی
▪️2. داشتن دانش و تجربه در انجام دادن روشهای آزمایشی

▫️3. داشتن دانش بالا در فناوریهای مربوط به تخصص خود
▪️4. داشتن احساس مسوولیت اجتماعی، اخلاقی، سیاسی و انسانی

▫️5. داشتن روحیه خلاق و هوشمند
▪️6. توانایی اتخاذ تصمیمات خطیر هنگام بروز مسائل بحرانی

▫️7. داشتن اشتیاق همیشگی و علاقه به آموختن در طی زندگی
▪️8. دارا بودن فرهنگ کار گروهی

▫️9. پایبندی به حفظ محیط زیست
▪️10. آشنایی کامل به زبان انگلیسی

(مقاله «مهندسی چیست و یک مهندس کیست» پرویز دوامی و مریم خدابخشی پیرکلانی)
@Engineering_Ethics

📝مقالات ارزشمند

✍عنوان: مهندسی چیست و یک مهندس کیست؟

✍پدیدآورندگان: پرویز دوامی، مریم خدابخشی پیرکلانی
✍انتشار: فصلنامه آموزشی مهندسی ایران، شماره 45، بهار 1389

◾️این مقاله ارزشمند را از فایل زیر دانلود و مطالعه فرمایید.👇👇

✅مردم جامعه «مهندسی» را یک «حرفه» و «مهندسان» را «حرفه مند» می دانند؛

🔴اما شرایط حرفه مندی چیست و حرفه مند کیست⁉️

◻️حرفه مند کسی است که از دانشی تخصصی و عمیق برخوردار است. از اینرو معلوماتی گسترده را فرا گرفته و همواره در ارتقا دانش خویش می کوشد.

◼️حرفه مند کسی است که پیش از هر چیز متوجه ارزش حرفه خود است، از اینرو تنها میزان حق الزحمه و درآمد، کیفیت خدمات او را مشخص نمی کند و او در هر قراردادی می کوشد تا بهترین خدمات را ارائه دهد.

◻️حرفه مند کسی است که در ارائه خدمات متوجه رفاه و آسایش عمومی جامعه است و آن را بر هر چیز مقدم می دارد.

◼️حرفه مند کسی است که انصاف، عدالت و شرایط رقابت سالم در کنار سایر حرفه مندان را رعایت می کند.
@Engineering_Ethics

🔴 همه دنیای یک جوان

⭕️ اتابک جز گروهی از جوانان این سرزمین بود که از تنها فرصت زندگی خود برای ایران مان گذشت. به حکم تاریخ جلوه های ایثار همواره درحال دگرگون شدن است و جوان ایرانی با درک خود از شرایط دشوار چه در جنگ با دشمن، چه در یاری دین و معنویت، چه در جستجوی آزادی و چه در مقابله با حوادث طبیعی و بیولوژیکی نقش خود را فراموش نکرده است.

⭕️ پس از ۳۵ سال اطاق اتابک سپهری در خیابان فلسطین تهران کاملا دست نخورده باقیمانده، گردگیری نشده و همه چیز دقیقا همانگونه است که در صبحگاهی زمستانی او این اطاق را ترک کرد. یادش جاویدان باد.

حامد مظاهریان - ۲۲ اسفند ماه ۱۳۹۸

@HamedMazaherian

🌀 خبرنامه الکترونیکی زمستان 1398 انجمن ایرانی اخلاق در علوم و فنّاوری با مدیر مسئولی دکتر مصطفی معین و سردبیری دکتر مریم مالمیر منتشر شد

✅ در این شماره می خوانیم:

- "ﺳﺨﻦ ﻧﺨﺴﺖ" ﮐﺮوﻧﺎ داﺳﺘﺎﻧﯽ ﻓﺮاﺗﺮ از ﺑﯿﻤﺎری
- کوته نوشت زندگی علمی – پژوهشی دکترهادی خانیکی
- ﮔﺰارش ﭘﯿﺶ ﻫﻤﺎﯾﺶ اخلاق و ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺷﻬﺮﻧﺸﯿﻨﯽ
- "اﯾﺜﺎرﮔﺮان ﺧﻂ ﻣﻘﺪم ﺳﻠﺎﻣﺖ" دﯾﺪﮔﺎه دﮐﺘﺮ ﻣﺼﻄﻔﯽ ﻣﻌﯿﻦ رﯾﺎﺳﺖ ﻫﯿﯿﺖ ﻣﺪﯾﺮه اﻧﺠﻤﻦ اﯾﺮاﻧﯽ اﺧﻠﺎق در ﻋﻠﻮم و ﻓﻨﺎوري درﺑﺎرة ﻫﻤﻪ ﮔﯿﺮي ﺑﯿﻤﺎري ﮐﺮوﻧﺎ و ﻧﻘﺶ ﮐﺎدر ﭘﺰﺷﮑﯽ
- گزارش سخنرانیهای زمستان انجمن
- ﻓﻘﻪ ﺑﯿﻤﺎري ﻫﺎي واﮔﯿﺮ- دکتر مصطفی محقق داماد
- ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و اﺧﻠﺎﻗﯽ رﺳﺎﻧﻪ ﻫﺎ در اﻃﻠﺎع رﺳﺎﻧﯽ اﺧﺒﺎر "ﮐﺮوﻧﺎ وﯾﺮوس"
- معرفی کتاب بنیان های اخلاق
- ﻫﻤﺎﯾﺶ ﮐﺸﻮري داﻧﺸﺠﻮﯾﯽ اﺧﻠﺎق ﺣﺮﻓﻪ اي
- -انتشار فصلنامه انگلیسی زبان اخلاق و جامعه
@iranethics

بیل گیتس از سمت خود در هیات مدیره مایکروسافت استعفا کرد

بیل گیتس از سمت‌ خود در هیات‌ مدیره‌ مایکروسافت کناره‌گیری کرد تا زمان و تمرکز لازم را برای فعالیت‌های خیرخواهانه به‌خصوص در حوزه‌ی سلامت جهانی افزایش دهد.

@Engineering_Ethics

بیل گیتس چگونه به اسطوره رهبری سازمانی تبدیل شد؟

👤 در دهه‌های گذشته هرگاه یک یا چند چهره شاخص و فوق‌العاده در دنیای کسب‌وکار ظهور کرده‌اند و نامشان بر زبان‌ها افتاده، این سوال در ذهن خیلی‌ها تکرار می‌شود که آیا این افراد ذاتا رهبر به دنیا آمده‌اند و از استعداد رهبری‌شان نهایت استفاده را کرده‌اند، یا اینکه فوت‌وفن رهبری را به تدریج آموخته‌اند و در نهایت به رهبرانی تاثیرگذار و بزرگ تبدیل شده‌اند؟

👤 این سوال در مورد بیل گیتس نیز مطرح است که در این میان کفه ترازو به سمت رهبر شدن خودخواسته او سنگینی می‌کند. در اینجا به برخی از ویژگی‌های برجسته بیل گیتس اشاره خواهد شد که موجب شده او به چنین شهرت و منزلت بالایی در میان رهبران کسب‌وکار امروز دست یابد👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3636432

✅ بیل گیتس چگونه به اسطوره رهبری سازمانی تبدیل شد؟

نویسنده: جان رامپتون مترجم: سیدحسین علوی‌لنگرودی

در دهه‌های گذشته هرگاه یک یا چند چهره شاخص و فوق‌العاده در دنیای کسب‌وکار ظهور کرده‌اند و نامشان بر زبان‌ها افتاده است، این سوال در ذهن خیلی‌ها تکرار می‌شود که آیا این افراد ذاتا رهبر به دنیا آمده‌اند و از استعداد رهبری‌شان نهایت استفاده را کرده‌اند، یا اینکه فوت‌وفن رهبری را به تدریج آموخته‌اند و در نهایت به رهبرانی تاثیرگذار و بزرگ تبدیل شده‌اند. این سوال در مورد بیل گیتس نیز مطرح است که در این میان کفه ترازو به سمت رهبر شدن خودخواسته او سنگینی می‌کند. در اینجا به برخی از ویژگی‌های برجسته بیل گیتس اشاره خواهد شد که موجب شده او به چنین شهرت و منزلت بالایی در میان رهبران کسب‌وکار امروز دست یابد.

۱- همیشه چیزی را دنبال کرد که عاشقش بود

بیل گیتس از همان نوجوانی عاشق کامپیوتر بود و خیلی زود شروع کرد به آموختن فنون برنامه‌نویسی و کار کردن به‌عنوان یک برنامه‌نویس معمولی در شرکت IBM. او معتقد است که افراد فقط باید مشغول کاری باشند که عاشقانه دوستش دارند و نباید خود را به کاری مشغول کنند که دوست ندارند. این موضوع در مورد مدیران و رهبران سازمان‌ها مصداق بسیار بیشتری پیدا می‌کند، چراکه رهبر سازمانی که عاشق کارش نباشد، نمی‌تواند الهام‌بخش کارکنان و زیردستانش باشد.

۲- بی‌وقفه و به شکل خستگی‌ناپذیری کار می‌کرد

بیل گیتس به خوبی می‌دانست که موفقیت و پیشرفت یک‌شبه به‌دست نمی‌آید و باید برای رسیدن به اهداف بزرگ با پشتکار کار کرد. خود او سال‌های متمادی در پارکینگ خانه‌اش روی برنامه‌نویسی و کدگذاری کامپیوتری کار کرد و گاه در طی شبانه‌روز تا ۱۸ ساعت بی‌وقفه کار می‌کرد. او به خوبی می‌دانست که صرف‌فکر کردن به ایده‌های خوب و جالب دردی را دوا نمی‌کند و باید ایده‌های خوب و ارزشمند را پرورش داد و در دنیای عمل آنها را پیاده کرد. او حتی پس از موفقیت‌های پی‌درپی شرکت مایکروسافت و تبدیل شدن به ثروتمندترین فرد در جهان باز هم از کار مداوم و شبانه‌روزی دست نکشید و همیشه در تلاش بود تا به خوبی بفهمد مشتریان چه می‌خواهند، چگونه می‌توان کسب‌وکار کنونی شرکت را گسترش داد و از چه راه‌هایی باید به کارکنان آموزش داد.

۳- همیشه چند گام از دیگران جلوتر بود

بیل گیتس از جمله پیشگامانی بود که بسیاری از عرصه‌ها را برای اولین بار فتح کرد و دیگران را به پیروی از خود واداشت. با این همه، او هیچ‌گاه در این زمینه ارضا نشد و همیشه سعی می‌کرد چندین گام از بقیه جلوتر باشد. او هیچ‌گاه تقلید و کپی‌برداری از دیگران را نپذیرفت و به‌جای اینکه منتظر دیگران بماند تا آینده را بسازند، خودش برای آفرینش آینده گام برمی‌داشت. همیشه می‌گفت: «در مورد تحولاتی که قرار است طی دو سال آینده رخ دهند بزرگنمایی می‌کنیم، درحالی‌که تغییر و تحولاتی که در ۱۰ سال آینده روی خواهند داد را دست‌کم می‌گیریم و این اصلا خوب نیست.»

۴- همیشه از شکست‌هایش بیش از موفقیت‌هایش درس می‌گرفت

بیل گیتس اگرچه موفقیت‌های بی‌شماری را در زندگی کاری‌اش تجربه کرد که داشتن هرکدام از آنها برای هر رهبری آرزوست، اما هیچ‌گاه به‌خاطر این همه موفقیت و پیروزی دچار غرور نشد و خودش مدعی بود که شکست‌ها و ناکامی‌هایی که داشته برای او آموزنده‌تر و سازنده‌تر بوده‌اند. او معتقد بود که ناراضی‌ترین مشتریان شرکت‌ها، بزرگ‌ترین و ارزشمندترین منابع آنها برای آموختن و یادگیری محسوب می‌شوند.

۵- از طریق بازخورد نشان دادن به دیگران به آنها کمک می‌کرد

بسیاری از کسانی که زمانی با بیل گیتس کار می‌کردند، بعدها خود به رهبرانی بزرگ و تاثیرگذار تبدیل شده‌اند و اغلب آنها اذعان می‌کردند بخش عمده موفقیت‌های خود را مدیون رهنمون‌هایی هستند که بیل گیتس به آنها هدیه می‌داد. بیل گیتس با سخاوت تمام، دانسته‌ها و تجربیات خود را با زیردستانش به اشتراک می‌گذاشت و آنها را به مسیر درست هدایت می‌کرد. او از ثروت بی‌کرانش برای آموزش دادن به دیگران و کمک به آنها به شکل‌های مختلف استفاده می‌کرد و از این حیث در میان رهبران بزرگ کسب‌وکار امروز کم‌نظیر است.

منبع: دنیای اقتصاد

@Engineering_Ethics