Неожиданный поворот после двух часов общения…

На прошлой неделе писал, что планирую пообщаться с Кириллом Пшинником из Zerocoder.
И… да, мы пообщались.
Не знаю, что получится на монтаже, но само общение было восхитительным.

Кирилл, конечно, фанат новых технологий. Он рассказал о десятках способов применения ИИ — не теоретических, а тех, что они используют в компании каждый день.

Я думал, что я активный пользователь ИИ ))))
Оказалось, что я всё ещё неофит.
Да, я использую GPT каждый день — тексты, картинки, структурирование мыслей, работа со сценариями, генерация нестандартных решений. Но после разговора с Кириллом меня утащило в водоворот с новой силой.

И… неожиданно я обнаружил себя среди студентов Zerocoder на программе «Продвинутого промт-инжиниринга», которая стартует 29 сентября.

Удивительно, но длительность курса в 6 месяцев меня не напугала, а наоборот — раззадорила интерес. Столько всего можно будет протестировать руками.

2 года я был просто юзером и думал, что всё и так понятно.
Похоже, пришло время слегка углубиться 🙂

P.S. Я понял, что набор инструментов стал намного шире, а я даже не знаю, как правильно ставить задачи с применением ИИ.

Поздно ли менять профессию после 30?

Кажется, что это один из самых популярных страхов. Разобрали в новом видео мифы и реальность:

– как возраст влияет на карьеру и обучение,
– почему перемены даются так тяжело,
– возможно ли начать «вторую жизнь» после 30.

Статистика, примеры успешных поздних стартов и мысли о том, как именно возраст может стать преимуществом.

📌 Для удобства видео можно посмотреть сразу на трёх платформах:

– YouTube
– VK Видео
– RuTube

Приятного просмотра. Жду ваше мнение в комментариях!

Поколения X, Y, Z
Как управлять, когда в одной команде сразу три поколения и еще одно на подходе?

Универсальные HR-решения «для всех» перестают работать. Конфликты поколений отражаются на найме, удержании и эффективности команд.

У каждого — своя система ценностей.
📌 Иксам важна стабильность и понятные правила.
📌 Игреки ценят баланс и смысл.
📌 Зумеры ждут быстрых результатов и гибкости.

Мы собрали свежие исследования и кейсы компаний, и рекомендации чтобы показать:
– какие ошибки чаще всего допускают работодатели;
– почему EVP и система мотивации требуют сегментации под поколения;
– какие шаги реально помогают сократить разрыв (reverse mentoring, адаптация программ, гибкие стили коммуникации).

Материал будет полезен коллегам из HR и T&D и конечно тем, кто отвечает за молодёжные проекты и развитие кадрового резерва.

👉 https://smart-course.ru/generations

Буду рад вашему фидбеку: какие практики работают у вас, а что точно не работает и это похоже на хайп?

Я не помню, когда у меня точно начались мигрени, но, кажется, это был тот же год, когда я решил стать предпринимателем 😅 Так что почти наверняка — 2012-й.

И чем дольше я предпринимал, тем чаще они приходили.
До невролога я, к своему стыду, добрался только в начале этого года. Когда мигрени стали 3–4 раза в неделю, а количество выпитого спазмалгона уже даже мне показалось перебором.

На приёме выяснилось, что у меня «достаточно лайтовая версия».
Если это лайтовая, то страшно представить, как живут люди с тяжёлыми мигренями.

По факту мне прописали всего три вещи:
- зарядка утром и гимнастика в течение рабочего дня от зажимов;
- курс таблеток;
- и да — подтвердили, что лучше сделать операцию на нос, т.к. искривлённая перегородка могла усугублять ситуацию.

В итоге, спустя 13 лет, и до прихода 40-летнего юбилея, я решил таки упростить себе жизнь (если конечно можно так сказать).
Сделал операцию, прошёл курс таблеток и начал делать зарядки по утрам. И знаете, динамика есть: мигрени стали реже.

Ну и тоже прикольно — я начал фиксировать статистику.
Всё уже давно придумали и можно просто начать пользоваться ботом в тг, который каждый вечер спрашивает: «Болела ли голова?»
И оказалось, что субъективное «ну пару раз в месяц» = 6 приступов в августе и 4 в сентябре.

Сейчас вместо спазмалгона принимаю более щадящее обезболивающее, а для тяжёлых случаев впервые купил антимигринозный спрей.

Может, если начну делать гимнастику в течение дня, станет лучше)) но из-за позитивной динамики я откровенно ленюсь.

П.с. мигреней оказывается более 30 разновидностей и протокол лечение у каждого типа свой.

Всем отличных выходных, и да не разболится у вас голова, каким бы количеством вина не закончилась эта пятница)

Зачем думать, когда есть Chat GPT?
новое видео и полезные материалы к нему

Всем привет, если вы пропустили релиз нового видео на моём канале, то его можно найти тут. В нём мы обсуждаем с Кириллом Пшинником из Зерокодера о реалиях ИИ в 2025.

А ниже обещанные в ролике ссылки, на случай если вас заинтересовал какой-то из упомянутых документов.

1. Материалы о том, что ИИ уже не остановить
1.1. Статья в Коммерсанте о возможных эффектах на экономику от внедрения ИИ автоматизации
1.2. Препринт исследования, в котором участвовали топовые вузы и Зерокодер
1.3. Статистика ежедневного использования и количества запросов в ChatGPT
1.4. Аналитический доклад об использовании ИИ в российских компаниях

2. Статьи и заметки о теневой стороне внедрения новых технологий:
2.1. Статья в Guardian о снижении когнитивных способностей при частом использовании ИИ
2.1. Статья в Forbes о том же
2.3. да, еще одна от Fortune про негативные эффекты от постоянного GPT-ния
2.4. версия происходящего от PsyPost с большим профессиональным, а не бизнесовым флёром
2.5. и да, еще одна статья на базе внутрикорпоративного исследования от Microsoft
2.6. статья Springer о том, как мы постепенно начинаем перекидывать ответственность на ИИ не проверяем ответы
2.7. заметка об обнаруженном эффекте постепенного перехода от живого общения к общению с ИИ от COAI

3. Полезные материалы для тех, кто хочет начать разбираться
1.1. Гайд "5 способов применения ИИ в обычной жизни"
1.2. Гайд по основным нейросетям, помогающим решать рабочие задачи
1.3. Рекомендации по первичному погружения в нейросети

EdTech Expo — 15–16 октября, Технопарк «Сколково»

В середине октября в «Сколково» пройдёт EDTECH EXPO — крупнейшая площадка для EdTech и онлайн-образования.

Буду вести панельную дискуссию «Новый кризис для EdTech-рынка. Стратегии адаптации от лидеров индустрии». Обсудим, как меняется рынок и какие стратегии помогают компаниям проходить турбулентные времена.

Будет много игроков, интересных выступлений и отдельный трек от коллег из Digital Learning.

👉 Коллеги, если планируете там быть — дайте знать. С удовольствием пересечёмся и попьём кофе в перерывах.

У Smart Ranking вышел свежий обзор рынка HR Tech за первое полугодие.

Динамика схожа с EdTech: рост выручки замедляется. В EdTech — +10% за полугодие, в HR Tech — +12%. Но важно понимать: объём рынков отличается почти втрое.

Из интересного:

•нанимают больше людей, и основной фокус смещается на удержание и развитие команд;

•нанимают меньше, а работы не становится меньше — поэтому активно растут сервисы проектной занятости (+45%);

•и, конечно, всё продолжают автоматизировать — заметно растёт сегмент электронного документооборота.

Растёт — уже хорошо. Но тенденции любопытные.

Хайпанём на Gig-экономике?
или куда уходит работать молодёжь

Готовим в smartcourse очередной ревью по исследованиям в РФ и других странах.
В этот раз смотрим, что говорят в мире о карьерных предпочтениях и трендах у молодёжи.

Промежуточное ощущение - последние 5 лет очень много говорят о gig экономике, как основном конкуренте для найма молодых специалистов.

1. ВЦИОМ говорит, что рынок соискателей в большинстве массовых профессий.
Исключением конечно является IT, там при всей "дефицитности" мидлов всё также нет, а джунов так много не надо )

2. Мемные истории о том, что человек просто взял и ушёл во время обеденного перерыва и не вернулся подтверждается. афигеть, 33 процентами. Если что-то не устраивает, то всегда можно уйти во фриланс.
Хотя 59% всё еще настроены на долгосрочную работу в одной компании.

3. А еще я как-то пропустил Вышкинский лонгитюд по карьерным траектория, а они как раз сайт обновили, можно позалипать в графики )

4. Ну и да ) всё также модно говорить, что всем компаниям придётся всё перестраивать, потому что молодёжь уже не та.
Возможно, отчасти, в этот раз и правда придётся )

Закончим собирать данные и опубликуем своё саммари ближе к концу следующей недели.
Stay tuned

П.с. фотка честно стырена у Жени Вольнова Future of work

Вроде летит, но есть нюансы.
Да-да, снова про YouTube.

У меня творческая проблема.
Попсовые видео — про образовательные и карьерные траектории в других странах — отлично летят.
Самое первое уже добралось до 300 000 просмотров, а ещё пять роликов стабильно собирают от 100 000 до 250 000. Казалось бы, всё круто.

Но есть проблемка, с которой пока не понял как разобраться.
На канале выходят ролики сильно более экспертные — про образование, карьеру и рынок труда.

Два года назад ответ был бы очевидным — делать подкасты. Но проблема в том, что просмотры на подкастах падают по всему миру.
Исключения — темы про здоровье и науку, это все еще супер популярно.
Крупные бизнес-подкасты, конечно, есть, но все они собрали аудиторию в предыдущие года. Хотя и у них сейчас есть просадки в просмотрах.

В моём случае даже интерактивные видео (не просто говорящая голова) собирают 5–20 тысяч просмотров.
Коллеги-ютуберы говорят, что вообще-то это норм.
Но когда рядом ролики по 100 000+, норм как-то не ощущается).

Хочется найти правильную форму, в которой экспертиза SmartCourse будет смотреться на 100 000 просмотров.
Но чем больше смотрю референсов, тем больше убеждаюсь — у всех та же картина: 5–10 тысяч просмотров, если только не добавлять политику или жуть типа «нас ждет суровый конец».

Возможно, глаз у меня уже замылился.
Если вдруг видели классные экспертные видео — с интересной упаковкой (или даже без неё, но с цифрами) — скиньте, пожалуйста, примеры.

P.S. Я прекрасно понимаю, что видео на YouTube может лежать месяцами, а потом вдруг выстрелить.
И да, в сравнении с Telegram и запрещенными соцсетями 20 000 просмотров — это очень даже хорошо, но блин…
Верю, что найдём нужную форму для экспертного контент ) просто нужно продолжать искать.

Конкурсные механики с применением ИИ!
первый розыгрыш на канале

В воскресенье мы выпустили полную версию разговора с Кириллом Пшинником из Зерокодер »»» https://youtu.be/Vw4OOQXHVJ8

Во вторник скинул Кириллу ссылку и поблагодарил за разговор и инсайты.
И как-то в процессе переписки вдруг решили запустить конкурс )

А так как в нашем видео мы много говорим о скорости развития и изменений, то конкурс не заставил себя ждать.

Мы решили наградить три самых осмысленных комментария в закрепе под видео:
🥇 бесплатный доступ к одному из курсов Зерокодера по нейросетям на выбор;
🥈 бесплатный годовой доступ в закрытое сообщество Нейроклуб от Зерокодер;
🥉 бесплатный доступ на 3 месяца в закрытое сообщество Нейроклуб от Зерокодер.

Условия участия простые:
1. Поставьте 👍 под видео.
2. Оставьте осмысленный комментарий к закреплённому комментарию к видео.
3. Ждите результатов — мы выберем победителей 16 ноября (с помощью ИИ, конечно 😎).

Важные детали!
- комментарии принимаем до 15 ноября.
- 21 ноября (upd!) мы выгрузим все комментарии в ИИ и с его же помощью выберем три лучших ответа;
- результаты опубликуем апдейтом 22го ноября (upd!) в этом же закрепленном комментарии к видео;
- и дополнительно о результатах напишем пост тут в телеге.

П.С. О чём писать комментарий: мысли, инсайты, выводы, что показалось важным, с чем не согласны или собственный прогноз на развитие индустрии ИИ и её влияние на жизнь.

Самый удачливый дурак или гениальный тролль-пиарщик?

Сегодня на канале вышел новый ролик о Тимоте Декстере, американском предпринимателе, в честь которого даже открыли музей.

Ему везло со сделками всю его жизнь, ну или он так всем рассказывал.
Некоторые исследователи, включая биографа Уильяма Кливса Тодда, сомневаются в исторической достоверности многих "общеизвестных" эпизодов.
Как бы там ни было, человек из бедной семьи иммигрантов стал одним из самых богатых купцов своего времени.

Вот одна из историй о нём, не вошедших в видео:
После череды «чудесных» сделок предпринимателя его насмешники якобы снова дали ему нелепый совет: отправить варежки в Вест-Индию, то есть в тропики, где они абсолютно бесполезны. Декстер, будучи любителем скупать неходовые товары, закупил партию нераспроданных шерстяных варежек в конце зимнего сезона и отправил корабль в Карибы.​

По собственной версии Декстера, находясь в порту, он столкнулся толи с азиатскими толи с португальскими торговцами, которые двигались дальше — в холодные северные регионы (в том числе Сибирь). Эти купцы выкупили всю партию варежек, чтобы перепродать их с выгодой в холодных странах. Сделка снова оказалась неожиданно прибыльной — и история о продаже варежек в тропиках стала легендой о «самом удачливом простаке Америки».​

Насколько это было правдой мы вряд ли узнаем, но история о перепродаже варежек в Сибирь действительно существует и упоминается во множестве источников.

Развернутую историю Тимоти Декстера можно посмотреть в по этой ссылке в ютубе.

Битва за / против
Бесплатный ли moodle на самом деле?

6го ноября будет крайне интересный прямой эфир "Российский софт против Moodle в вузах: EdTech-революция в прямом эфире"
Стоит ли переходить на российские LMS или лучше дальше развивать Moodle?

Без рекламы и прикрас эксперты отрасли обсудят:
— Практические критерии выбора платформы на 2026 г.
— Сравнительный анализ полной стоимости владения: где скрыты реальные затраты?
— Кейсы миграции с Moodle на российские решения.

Организатор баттла и основной противник moodle — Володя Щербаков, CEO Teachbase.
Оппонировать ему будет Константин Егошин, CEO Кеды профессора.
Ну и от лица тех, кто moodle использует каждый день выступят коллеги из ДВФУ и МИСИСа.

Будет точно интересно! Присоединяйтесь )

🕘 6 ноября | 12:00 (МСК)
📍 Регистрация по ссылке

Надеюсь все успели выдохнуть и поспать чуть-чуть ) поэтому отличной короткой рабочей недели!

Почему студенты всё реже выбирают корпоративный сектор?
Мы выпустили новое аналитическое ревью, и картина получилась куда сложнее, чем кажется.

Несмотря на инвестиции компаний в HR-бренд, всё больше студентов уходят в фриланс, стартапы и гибридные форматы.
Конкуренция за молодёжь теперь не только между крупными компаниями, но с gig-экономикой.

В ревью мы собрали свежие исследования и кейсы:
📌 как изменилась конкуренция за молодых специалистов за последние 3–5 лет;
📌 почему крупные компании теряют внимание студентов ещё на этапе выбора первого места работы;
📌 какие ценности и ожидания реально движут молодёжью (спойлер: гибкость, автономия, быстрый результат и проектность);
📌 как gig-экономика стала «учебным полигоном» для будущих предпринимателей;
📌 что уже делают компании, чтобы перестроить «вход» для молодых — реальные кейсы.

Материал будет полезен HR-директорам и руководителям молодёжных программ, которые отвечают за воронку кандидатов и формирование кадрового резерва.
==> smart-course.ru/students

Ну а если вас есть идея нового проекта или запуска проекта для молодёжи, то давайте знакомиться и обсуждать
Мы как раз делаем такие проекты в Смарт Курс уже более 13 лет.

Вы наверняка слышали от своих старших родственников: "Советская система образования была лучшей в мире!".

Оказалось, что эта мысль сформировалась и получили значимое подтверждение по обе стороны океана в 1958 году,

Причиной послужил выход статьи в журнале Life, где сравнивали учебный процесс у двух старшеклассников.

Узнал я об этой статье случайно всего пару месяцев назад, и стало очень интересно.
Как это так, в Америке выходит статья с реальными фотками из СССР, да еще и говорится о более серьезной подготовке советских школьников, а про американцев говорят, что слишком расслабились со своей свободой. И ведь реформы образования с США реально начались в этом же году, правда под эгидой увеличения обороноспособности страны.

Тема увлекла и в итоге получился новый ролик на ютубе 😀

—————

Если эти история и вас заинтересует, то я собрал парочку ссылок на документы, о которых рассказываю в видео:
1. Скан оригинала статьи в Life
2. National Defense Education Act, принятый в августе 1958 и краткое описание предпосылок
3. Размышления о том, действительно ли советская система образования лучше продолжались даже в спустя 20 лет. Вот пример статьи 1981 года
4. Если для вас, как и для меня, американские эксперименты с раннесоветским образованием стали открытием, то вот статья о реализации педагогический идей Дж. Дьюи в 1920-е годы
5. Ну и еще из необычного, воспоминания об учёбе в позднецарской гимназии в начале 20го века.

Всем приятного просмотра!

П.с. напишите в комментариях, знали ли вы об этой истории из 1958года?

Почему компании с сильным HR-брендом продолжают терять молодых специалистов

Если у нас сильный бренд, то воронка на молодых кандидатов работает «сама».
Вроде бы да, но есть нюансы.

За два года изменилась логика входа молодых в профессию.
Студенты всё чаще приходят не «в компанию», а в модель опыта.
Выше уже скидывал наше review-исследование о конкуренции с gig-экономикой.

То, что раньше было «переходным периодом перед работой», стало отдельной полноценной карьерной стратегией.
И это уже поменяло правила игры.

У компаний появляется новое ограничение: они конкурируют не только между собой, а с альтернативами, где молодой специалист получает быстрый результат, автономию и возможность протестировать себя на реальных задачах. Потом поменять проект и идти за новым опытом.

Важность стабильной работы для 30+ сложно переоценить, у них другой уровень ответственности и обязательств. Решение о найме чаще всего принимают эти люди и логично, переносят собственные ощущения на зумеров.
И если раньше мы фокусировали HR-бренд на её современности и устойчивости, то сейчас начинают выигрывать тот, кто умеет создавать опыт: короткие траектории, проектные форматы, понятные рамки развития и реальные точки роста.

Эта логика будет определять работу с молодёжью следующие 5 лет.
И тем, кто отвечает за бренд работодателя и молодёжные программы, важно успеть перестроить свои подходы.

И вот кстати еще одно исследование Вышки про мотивацию и выбор, который влияет на дальнейший найм

Свежая экспертиза по привлечению, найму и адаптации молодёжи

В этом году мы решили иначе подойти к тому, как аккумулируем экспертизу.
Сначала план был простой — собирать саммари полезных ссылок и публиковать их тут.
Но, как это часто бывает, увлеклись… и в итоге начали делать полноценные review-лонгриды по ключевым темам, с которыми работаем каждый день.

На сегодня вышли уже три исследования, и ещё три — в работе.
Если вдруг пропустили, держите подборку👇

1️⃣ Почему студенты всё реже выбирают корпоративный сектор
Мы разобрали, куда уходит молодёжь, почему HR-бренд уже не гарантирует интерес студентов, как gig-экономика стала главным конкурентом корпоративных стажировок, и что компании делают, чтобы адаптироваться.

2️⃣ Джуны против ИИ: кто выживет в ближайшие годы
Исследование о том, как ИИ меняет роль начинающих специалистов. Что будет, если перестать нанимать джунов, какие навыки становятся критичными и почему «джун с ИИ» ценнее, чем кажется.

3️⃣ Поколенческий разрыв в командах: X, Y, Z и Альфа
Свежие исследования и кейсы о том, почему универсальные HR-решения больше не работают, как сегментируется EVP под разные поколения и какие форматы реально помогают сократить конфликт поколений.

Если вам интересны такие обзоры — дайте знать.
Мы как раз думаем, какие актуальные темы еще разобрать.

П.с. ну а мы в Смарт Курс всё также продолжаем помогать компаниям работать с молодёжью 🤓

Друзья, с небольшим опозданием подводим итоги нашего с Кириллом Пшинником совместного конкурса.

Напомню, условий было всего 2
- Поставить лайк.
- и ставьте осмысленный комментарий к этому закреплённому комментарию — поделиться своим мнением или инсайтом по теме интервью.

Как выбирали победителей:
1. Выгрузили все комментарии к видео.

2. Попросили ИИ сформировать понятные критерии для оценки комментариев с учётом обозначенного условия "осмысленный комментария — мнение или инсайт по теме интервью".

Он выдал нам следующий вариант критериев:
Глубина анализа - насколько глубоко автор размышляет над темой
Полезность - практическая ценность для других зрителей
Оригинальность - уникальность и свежесть мысли
Связь с темой - релевантность теме видео (скорость vs опыт)
Общая ценность - итоговая ценность для обсуждения

3. Дальше мы попросили его оценить все комментарии по 10 бальной шкале

В итоге у нас появилось три победителя, выбранных с помощью ИИ:
1 место — noobiko4202 получит бесплатный доступ к одному из курсов Зерокодера по нейросетям на выбор
2 место — андрейтимофеев-з8ю получит бесплатный годовой доступ в закрытое сообщество Нейроклуб от Зерокодер
3 место — eugenepalatov получит бесплатный доступ на 3 месяца в закрытое сообщество Нейроклуб от Зерокодер

Благодарим всех за участие в нашем первом конкурсе осмысленных комментариев ) и поздравляем победителей!

Корпоративные платформы для студентов

Решил собрать небольшую подборку корпоративных порталов, которые активно появлялись и обновлялись в этому году.

1. Альфа-банк
- значимо пересобрали визуально;
- органично вписали свой топ офлайн формат Фестов для студентов;
- и даже сделали свою версию онлайн-практик;
- ну и да, это вообще не про портал ) но сетевая магистратура у Альфы — афигенский формат.

2. Яндекс
- с каждым годом всё симпатичнее и интереснее, оч стильно выглядит;
- Адвент-календарь — отдельная приколюха для захода на сайт каждый день;
- кажется лучший раздел для амбассадоров.

3. Сбер
- Обновили визуально и объединили ранее разрозненные активности с других сайтов
- теперь есть линк на все образовательные возможности Сбера (а их прям дофига и кажется пока еще не все представлены)
- всё также активно работают с оффлайном ) только на декабрь вывешено 9 событий

4. VK
- коллеги продолжают развивать большущий раздел об образовании, где студенты — одна из аудиторий
- хотя отдельный раздел для стажировок тоже есть
- продолжают качать свои онлайн-практики и одни из немногих, кто уже связал по воронке практка==>стажировка

5. Т-Банк
- Т тоже идёт по пути экосистемы вокруг образования, собирая большую воронку школьники-студенты-сотрудники
- Есть интересный офер "задружиться" через возможность преподавания
- классный заход в сотрудничество со школами, это последние 3 года становится обязательным для всех системных игроков.

Да, хорошие порталы даже с учётом кадрового дефицита (безработица 2,2%) всё еще является привилегией самых крупных игроков.
Но комплексные порталы есть не только у банков и it:

6. Росатом сделали норм портал еще лет 6 назад и продолжают его активно развивать
7. Евраз после редизайна фирмстиля стал активно пересобирать все свои порталы не только визуально, но и контентно. Сейчас их раздел для школьников и студентов выглядит очень хорошо.
8. Сибур тоже молодцы, несмотря на то, что всё еще есть много разных порталов, теперь есть один для всех ца

P.S. Знаю, что у многих компаний прямо сейчас идёт активная пересборка порталов и это хорошо ) будет о чём написать после нового года )

ТЕОРИЯ ПОКОЛЕНИЙ НЕ РАБОТАЕТ
Ну вдруг кто не знал

Коллеги из ЭКОПСИ выпустили большую статью о том, почему теория поколений на самом деле не работает.

Статью собрали на базе анализа ответов более 1 млн сотрудников компаний за 14 лет.
Вывод из статьи : различий между поколениями нет, а теория поколений — это удобный набор ярлыков.

Иииии.... думаю, что мало кто из читателей этого канала сейчас шокирован 🤓

Что конечно же никак не отменяет силы самой концепции, ведь она и правда очень красивая в своей простоте.
Потому десятилетиями живёт в HR, маркетинге и корпоративных коммуникациях.

И всё же, в статье есть три классных утверждения:

1. Ценности людей разных поколений практически не различаются.
На графиках ЭКОПСИ видно, что ценностные профили 40-летних миллениалов и 60-летних представителей поколения X совпадают с корреляцией 0,7, что безусловно является очень высоким уровень сходства.

2. Молодые люди сегодня и 10 лет назад почти ничем не отличаются.
В 2015, 2020 и 2024 годах у молодежи одинаково важны самореализация, ценностное совпадение с компанией и влияние своей работы на результат. То есть «поколение Z» не уникально. Сорян зумеры.

3. Люди меняются не по поколениям, а по возрасту и контексту.
Приоритеты сдвигаются под воздействием кризисов, пандемий, экономики. А переход от “молодых” к “взрослым” сейчас вообще сместился с 30 к 35 годам. Это крутое наблюдение для корпоративных программ развития.

И чтобы не отставать от коллеги, в рамках контр-тренда, чуть-чуть покритикую их обобщенные выводы 🚀

Во-первых, статья описывает только корпоративный сегмент, а не всё общество. Мы видим людей, встроенных в организационный контекст крупнейших компаний в стране. И это ни разу не вся молодежь ==> значит тут нет представителей самозанятых, ИП, фрилансерв и всей новой гиг-экономики.

Во-вторых, измеряются не ценности в философском смысле, а факторы, влияющие на вовлечённость. Это конечно важно, но вовлечённость ≠ глубинные ценности. Ну и плюс, давайте вспомним как мы сами отвечаем на вопросы в анкетах, которые прилетели от очередных HR-консультантов.

И наконец, цифровые привычки, способы коммуникации, взгляды на автономию могут существовать, даже если на рабочем месте это не проявляется в метриках вовлечённости.

Тем не менее вывод из статьи мне близок:
Люди различаются по возрасту, контексту, опыту, задачам, а не по налепленным ярлыкам, будь то MBTI, соционика или бейдж поколения.

P.S. Кстати! А в ваших компаниях еще есть тесты MBTI? :)

Ежегодный обзор ключевых сдвигов в поведении людей by Accenture
Life Trends 2025

Это не HR-отчёт и не прогноз рынка труда, а скорее попытка зафиксировать, как люди пересобирают свои отношения с технологиями, работой и жизнью.

Если смотреть на этот отчёт через призму молодёжного найма и бренда работодателя, то вот несколько инсайтов, которые уже сейчас стоит держать в голове.

1️⃣ Кризис доверия стал фоном для всех решений
Молодые специалисты по умолчанию не верят контенту, брендам и обещаниям.
Любая коммуникация сначала воспринимается как потенциально недостоверная. И только потом проверяется опытом.

2️⃣ Опыт важнее слов
Красивые сайты, ролики и EVP работают всё хуже.
Решающим становится прожитый опыт: реальный проект, стажировка, взаимодействие с наставником, участие в команде.

3️⃣ Карьера превратилась в экономику нетерпения
Молодёжь всё меньше готова идти по длинным и непрозрачным траекториям.
Запрос сместился к коротким циклам: попробовать → получить результат → решить, двигаться дальше или нет.

4️⃣ Работа больше не центр идентичности
Для новых поколений работа уже не «смысл жизни», а одна из зон, где важно уважение, ясные правила и взрослое отношение.

5️⃣ Формальные молодёжные программы быстро распознаются
Если инициатива сделана «для галочки», это чувствуется почти сразу и подрывает доверие сильнее, чем её отсутствие. Лучше тогда не делать совсем.

6️⃣ Комьюнити и альтернативные траектории стали реальными конкурентами корпораций
Молодые получают знания, поддержку и карьерные ориентиры через сообщества, проекты и онлайн-среды, не дожидаясь работодателя.

7️⃣ Сильный бренд не гарантирует желания работать внутри
Доверие к бренду ≠ готовность входить в организацию и оставаться в ней.
Решение всё чаще принимается после первого реального контакта с «внутренней реальностью».

P.s. Оригинал исследования можно посмотреть тут

Образование как основа HR-бренда
почему все туда идут и почему это не всегда работает?

Если посмотреть на рынок, может показаться, что образование сегодня — главный инструмент HR-бренда.
Сбер, VK, Т-Банк, Яндекс и другие крупные экосистемы развивают десятки (а иногда сотни) образовательных инициатив: школы, курсы, платформы, олимпиады, комьюнити, стажировки, конкурсы, амбассадорские программы.
Миллионные охваты и постоянное присутствие в инфополе.

На этом фоне у многих компаний возникает ощущение, что с таким масштабом инициатив уже невозможно конкурировать: "Мы в любом случае проиграем по масштабу и видимости".

Но если копнуть чуть глубже, картина становится не такой однозначной.

1. Образование действительно стало языком HR-бренда.
Для молодёжи это удобный и понятный формат входа в профессию: безопасный, проектный, без жёстких обязательств.
Часто знакомство с компанией начинается не с вакансии, а с курса, проекта или стажировки.

2. И да, инициатив много, но фокус большинства из них — охват.
Все мы люди, все мы хотим масштаба и громких кейсов.

Поэтому многие проекты гигантов работают прежде всего на охват, чтобы бренд продолжал быть на виду, о нём помнили, ассоциировали его с развитием и возможностями.
Когда охват получен, галочка поставлена, про следующие этапы уже не так хочется заморачиваться. А ведь это только начало воронки.

3. Три уровня, на которых важно работать для развития HR-бренда образовательными инструментами:
Охват: где и как о компании узнают.
Глубина: где происходит реальный контакт с брендом, задачами и людьми.
Длительность: как сохраняется и поддерживается контакт после первого опыта.

Проблема в том, что одна образовательная инициатива почти никогда не закрывает все три уровня одновременно.
Отсюда и разочарования: проект запустили, охваты получили, а реального притока молодых сотрудников не происходит.

У самых крупных игроков, конечно, есть не только охватные истории, хотя именно о них мы чаще всего слышим в пабликах и на конференциях.
Кстати, я за такое копирование ))) ведь крупный игрок уже инвестировал деньги в целый ряд несработавших проектов, а этот один наконец выстрелил.

Но один проект или одна инициатива не поможет решить общую задачу, ведь образование как часть HR-бренда — всё больше про систему точек контакта с молодёжью.

Хотя... сегодня же пятница, зачем так сильно душнить 🤓 пошуметь своим кейсом на конкурсе всё так же приятно.