Конфликт поколений, которому уже много тысяч лет
Зумеры странные. Следующее поколение — ещё страннее.
Конфликту поколений — тысячи лет. И это не метафора, а исторический факт, если судить по задокументированной истории и тому, что до нас дошло через искусство. Спасибо древним грекам, китайцам, евреям и всем, кто много писал и размышлял.
Кажется, взрослые всегда считали, что молодёжь ничего не понимает. А молодёжь — что взрослые устарели, и всё надо менять. И, честно говоря, это круто. Это один из признаков прогресса. По крайней мере — технологического. Этического — под вопросом, но тут уж смотря на какие шкалы смотреть. Нашему виду, по разным гипотезам, от 300 тысяч до полутора миллионов лет. Так что такие качели — не новость.
Но я сейчас про другое.
У конфликта поколений есть интересная особенность, если смотреть с точки зрения рынка труда, особенно в России.
Из-за демографической ямы конца 90-х и начала 2000-х, в рынок вышло меньше людей. И это поколение успело увидеть многое — особенно в интернете. Они видели, как можно жить, к чему стремиться, чего добиваться.
И тут — волатильность. Санкции, ковид, СВО и прочие потрясения.
В итоге: — Кто-то из молодёжи выпендривается, не имея за спиной почти ничего. — А кто-то, наоборот, хватается за любую работу — просто чтобы выжить.
Если говорить про большие города, там молодёжь бунтует. Она не понимает, зачем делать то, за что платят так мало.
А у компаний — свои вопросы. Они видят, что будет в ближайшие 4–5 лет, когда последствия санкций по-настоящему вдарят, а ВПК уже начал забирать ресурсы и людей.
Конкурировать с оборонкой по зарплатам — невозможно. А денег в целом — не прибавляется.
Что делать? Непонятно.
Молодёжь пока ещё относительно защищена — у многих есть где жить. Покупка своего жилья почти невозможна, но можно остаться с родителями. И это поколение, которое, в целом, не стесняется с ними жить.
А у работодателей — никаких новых бюджетов не появилось.
Что им делать в ответ? Непонятно.
Вот такой конфликт. Рыночный и нерыночный одновременно. Наверняка, не первый в истории.
Но сейчас молодёжь офигевает.
Как вы думаете — что со всем этим делать молодёжи? А работодателям?)
Зумеры странные. Следующее поколение — ещё страннее.
Конфликту поколений — тысячи лет. И это не метафора, а исторический факт, если судить по задокументированной истории и тому, что до нас дошло через искусство. Спасибо древним грекам, китайцам, евреям и всем, кто много писал и размышлял.
Кажется, взрослые всегда считали, что молодёжь ничего не понимает. А молодёжь — что взрослые устарели, и всё надо менять. И, честно говоря, это круто. Это один из признаков прогресса. По крайней мере — технологического. Этического — под вопросом, но тут уж смотря на какие шкалы смотреть. Нашему виду, по разным гипотезам, от 300 тысяч до полутора миллионов лет. Так что такие качели — не новость.
Но я сейчас про другое.
У конфликта поколений есть интересная особенность, если смотреть с точки зрения рынка труда, особенно в России.
Из-за демографической ямы конца 90-х и начала 2000-х, в рынок вышло меньше людей. И это поколение успело увидеть многое — особенно в интернете. Они видели, как можно жить, к чему стремиться, чего добиваться.
И тут — волатильность. Санкции, ковид, СВО и прочие потрясения.
В итоге: — Кто-то из молодёжи выпендривается, не имея за спиной почти ничего. — А кто-то, наоборот, хватается за любую работу — просто чтобы выжить.
Если говорить про большие города, там молодёжь бунтует. Она не понимает, зачем делать то, за что платят так мало.
А у компаний — свои вопросы. Они видят, что будет в ближайшие 4–5 лет, когда последствия санкций по-настоящему вдарят, а ВПК уже начал забирать ресурсы и людей.
Конкурировать с оборонкой по зарплатам — невозможно. А денег в целом — не прибавляется.
Что делать? Непонятно.
Молодёжь пока ещё относительно защищена — у многих есть где жить. Покупка своего жилья почти невозможна, но можно остаться с родителями. И это поколение, которое, в целом, не стесняется с ними жить.
А у работодателей — никаких новых бюджетов не появилось.
Что им делать в ответ? Непонятно.
Вот такой конфликт. Рыночный и нерыночный одновременно. Наверняка, не первый в истории.
Но сейчас молодёжь офигевает.
Как вы думаете — что со всем этим делать молодёжи? А работодателям?)
❤11🔥4👏3🤔3
Площадка достойная внимания
С развитием YouTube мы заметили интересную вещь: даже те темы, которые раньше не казались особенно привлекательными, сейчас начинают собирать просмотры.
Я регулярно смотрю статистику, и по теме профориентации, выбора профессии, призвания — не так уж много контента, который набирает хотя бы 5000 просмотров.
Но, похоже, мы нашли (или почти нашли) свой стиль: и в повествовании, и в оформлении. И даже такие нишевые ролики у нас стабильно выходят на свою десятку. Иногда — 15, иногда — до 20 тысяч просмотров. И это, честно говоря, очень приятно. Потому что темы мне до сих пор близки, я хочу про них рассказывать.
И спасибо команде, которая помогает упаковывать всё это в современный, привлекательный вид.
Да, у нас не всё залетает. Но даже узкопрофильные темы находят свою аудиторию.
Как я писал на прошлой неделе — начали приходить рекламодатели. Мы подготовили небольшую презентацию канала.
Поэтому, если вы рассматриваете для сотрудничества взрослую и думающую аудиторию — вот немного цифр:
— 60% — это ядро канала, 24–45 лет
— ещё 15% — 45+
— и 25% — младше 24 лет
Среднее удержание — около 10 минут. Это много, особенно для YouTube.
Если интересно придумать интеграцию — мы открыты. Пишите, контакт отправлю отдельным сообщением.
С развитием YouTube мы заметили интересную вещь: даже те темы, которые раньше не казались особенно привлекательными, сейчас начинают собирать просмотры.
Я регулярно смотрю статистику, и по теме профориентации, выбора профессии, призвания — не так уж много контента, который набирает хотя бы 5000 просмотров.
Но, похоже, мы нашли (или почти нашли) свой стиль: и в повествовании, и в оформлении. И даже такие нишевые ролики у нас стабильно выходят на свою десятку. Иногда — 15, иногда — до 20 тысяч просмотров. И это, честно говоря, очень приятно. Потому что темы мне до сих пор близки, я хочу про них рассказывать.
И спасибо команде, которая помогает упаковывать всё это в современный, привлекательный вид.
Да, у нас не всё залетает. Но даже узкопрофильные темы находят свою аудиторию.
Как я писал на прошлой неделе — начали приходить рекламодатели. Мы подготовили небольшую презентацию канала.
Поэтому, если вы рассматриваете для сотрудничества взрослую и думающую аудиторию — вот немного цифр:
— 60% — это ядро канала, 24–45 лет
— ещё 15% — 45+
— и 25% — младше 24 лет
Среднее удержание — около 10 минут. Это много, особенно для YouTube.
Если интересно придумать интеграцию — мы открыты. Пишите, контакт отправлю отдельным сообщением.
❤14👍2👏2🔥1🎉1😎1
Удивительное рядом
На выходных посмотрели «Дюну» — обе части.
Первую смотрели сразу после выхода, но в этот раз решили пересмотреть, потому что прошло много времени. А заодно и вторую — пусть и с опозданием на год, но всё же, получили огромное удовольствие.
Что интересно: в первый раз аналогий с исламом я вообще не заметил. А вот во второй части они уже максимально прямые, ясные, яркие. Иногда немного пугающие — в той мере, в какой это допустимо в формате блокбастера.
При этом религия в фильме не называется исламом — это нечто другое, с собственными верованиями, и вообще это вымышленный мир, будущее.
Стало интересно: а про что это всё?
Я люблю фантастику, но «Дюна» никогда особо не заходила как чтиво. Теперь, похоже, зайдёт. Тем более, всего шесть книг — думаю, быстро справлюсь.
С самой темой я был знаком только по игре «Dune 2» на SEGA (а потом её порт на комп). Прикольно, но вглубь вселенной тогда не погружался. Оказалось, там очень много культурных отсылок.
Особенно поразило, что эта история создавалась Гербертом в 1958–1963 годах — ровно в тот момент, когда происходил переворот в Ираке.
И как выясняется, этот переворот во многом был спровоцирован внешними игроками — странами, которые до этого были колонизаторами. И теперь, спустя 60 лет, кажется, что ничего особо не меняется. Большие игроки продолжают делать то же самое. Поколения меняются, а этика — плюс-минус прежняя.
А вот отсылка к нефти через спайс — это для меня было неожиданностью.
Я думал, что это скорее про Индию и колониальную Англию, с её плантациями всего подряд. А нет. Спайс — это нефть. И в этом контексте книжка читается совсем иначе.
Тем более, Герберт был журналистом-расследователем. Много искал, копал, писал в те самые годы — в постколониальный период после Второй мировой. И всё, что происходило в мире, явно вплетено в эту историю.
Вы, кстати, погружались в эту тему? Если знаете, что ещё почитать или посмотреть с подобными аналогиями и подтекстами — напишите. (Гарри Поттер и аллюзия на Гитлера — уже в курсе.)
Может, подкинете что-то ещё интересное?)
На выходных посмотрели «Дюну» — обе части.
Первую смотрели сразу после выхода, но в этот раз решили пересмотреть, потому что прошло много времени. А заодно и вторую — пусть и с опозданием на год, но всё же, получили огромное удовольствие.
Что интересно: в первый раз аналогий с исламом я вообще не заметил. А вот во второй части они уже максимально прямые, ясные, яркие. Иногда немного пугающие — в той мере, в какой это допустимо в формате блокбастера.
При этом религия в фильме не называется исламом — это нечто другое, с собственными верованиями, и вообще это вымышленный мир, будущее.
Стало интересно: а про что это всё?
Я люблю фантастику, но «Дюна» никогда особо не заходила как чтиво. Теперь, похоже, зайдёт. Тем более, всего шесть книг — думаю, быстро справлюсь.
С самой темой я был знаком только по игре «Dune 2» на SEGA (а потом её порт на комп). Прикольно, но вглубь вселенной тогда не погружался. Оказалось, там очень много культурных отсылок.
Особенно поразило, что эта история создавалась Гербертом в 1958–1963 годах — ровно в тот момент, когда происходил переворот в Ираке.
И как выясняется, этот переворот во многом был спровоцирован внешними игроками — странами, которые до этого были колонизаторами. И теперь, спустя 60 лет, кажется, что ничего особо не меняется. Большие игроки продолжают делать то же самое. Поколения меняются, а этика — плюс-минус прежняя.
А вот отсылка к нефти через спайс — это для меня было неожиданностью.
Я думал, что это скорее про Индию и колониальную Англию, с её плантациями всего подряд. А нет. Спайс — это нефть. И в этом контексте книжка читается совсем иначе.
Тем более, Герберт был журналистом-расследователем. Много искал, копал, писал в те самые годы — в постколониальный период после Второй мировой. И всё, что происходило в мире, явно вплетено в эту историю.
Вы, кстати, погружались в эту тему? Если знаете, что ещё почитать или посмотреть с подобными аналогиями и подтекстами — напишите. (Гарри Поттер и аллюзия на Гитлера — уже в курсе.)
Может, подкинете что-то ещё интересное?)
❤🔥7😎5👍2👏2
Школа → колледж → вуз → стажировка → адаптация
Типичная картинка, которую хочется видеть в любой HR-стратегии.
Такая карьерная воронка: логичная, выверенная, последовательная. Учитывает возраст, интерес, вовлечённость. Потенциальный сотрудник постепенно знакомится с брендом, с профессией, ценностями компании. И если доходит до конца маршрута, то в компанию приходит человек максимально осознанный. Казалось бы — мечта любого HR.
Но… на деле, конечно, все хотят не этого.
Все хотят просто классных, адекватных молодых ребят. Без всей этой семилетней эпопеи. Чтобы просто пришли и начали работать.
Проблема в том, что за этих «просто адекватных» идёт самая ожесточённая борьба.
И речь в первую очередь о крупнейших компаниях. Да, это условные 400–500 компаний, на которые приходится основная масса рабочих мест. Среди них — самая жёсткая конкуренция за внимание и выбор молодых специалистов.
Я не претендую на звание всезнайки, но насмотренность у нас есть.
И есть несколько типичных ошибок, которые часто встречаются у компаний, чей бренд работодателя не входит в топ-10 по узнаваемости.
Первая ошибка — это копировать лидеров.
Смотрят, что делает Сбер, Яндекс, ВК, и пробуют повторить.
Но беда в том, что у этих компаний — 10–12 лет накопленного опыта, команда, которая понимает, что и зачем она делает, системность.
А в других случаях выдёргивают один яркий кейс, не зная, как он работает в контексте общей стратегии. Получается дублирование эффектного проекта — но в отрыве от всей логики, без результата.
Вторая ошибка — полностью отдать реализацию подрядчику.
Особенно на старте, когда у компании нет своих компетенций в молодёжных проектах. Кажется логичным: заказали, сделали, провели.
Но если нет человека внутри, который быстро учится у подрядчиков, собирает знания, перенимает, формирует внутреннюю экспертизу — то бренд работодателя в молодёжной среде будет ассоциироваться не с вами, а с агентством. А значит, никакой системности и тиражирования.
И третья ошибка — делать только охват.
Яркие массовые события — это круто. Они дают заметность, узнаваемость. Но дальше-то что?
Обычно про глубину контакта и его длительность забывают.
А воронка как раз и работает от охвата к контакту, от контакта — к доверию, от доверия — к действию.
Поэтому вместо того чтобы просто «засветиться», важно строить следующий шаг:
семинар, встреча, возможность записаться на консультацию, подписаться на стажировку.
Что-то, что удерживает, вовлекает и ведёт дальше.
Мы в Смарт-курсе как раз этим и занимаемся.
Помогаем компаниям занять своё место в карьерном маршруте молодых специалистов.
Типичная картинка, которую хочется видеть в любой HR-стратегии.
Такая карьерная воронка: логичная, выверенная, последовательная. Учитывает возраст, интерес, вовлечённость. Потенциальный сотрудник постепенно знакомится с брендом, с профессией, ценностями компании. И если доходит до конца маршрута, то в компанию приходит человек максимально осознанный. Казалось бы — мечта любого HR.
Но… на деле, конечно, все хотят не этого.
Все хотят просто классных, адекватных молодых ребят. Без всей этой семилетней эпопеи. Чтобы просто пришли и начали работать.
Проблема в том, что за этих «просто адекватных» идёт самая ожесточённая борьба.
И речь в первую очередь о крупнейших компаниях. Да, это условные 400–500 компаний, на которые приходится основная масса рабочих мест. Среди них — самая жёсткая конкуренция за внимание и выбор молодых специалистов.
Я не претендую на звание всезнайки, но насмотренность у нас есть.
И есть несколько типичных ошибок, которые часто встречаются у компаний, чей бренд работодателя не входит в топ-10 по узнаваемости.
Первая ошибка — это копировать лидеров.
Смотрят, что делает Сбер, Яндекс, ВК, и пробуют повторить.
Но беда в том, что у этих компаний — 10–12 лет накопленного опыта, команда, которая понимает, что и зачем она делает, системность.
А в других случаях выдёргивают один яркий кейс, не зная, как он работает в контексте общей стратегии. Получается дублирование эффектного проекта — но в отрыве от всей логики, без результата.
Вторая ошибка — полностью отдать реализацию подрядчику.
Особенно на старте, когда у компании нет своих компетенций в молодёжных проектах. Кажется логичным: заказали, сделали, провели.
Но если нет человека внутри, который быстро учится у подрядчиков, собирает знания, перенимает, формирует внутреннюю экспертизу — то бренд работодателя в молодёжной среде будет ассоциироваться не с вами, а с агентством. А значит, никакой системности и тиражирования.
И третья ошибка — делать только охват.
Яркие массовые события — это круто. Они дают заметность, узнаваемость. Но дальше-то что?
Обычно про глубину контакта и его длительность забывают.
А воронка как раз и работает от охвата к контакту, от контакта — к доверию, от доверия — к действию.
Поэтому вместо того чтобы просто «засветиться», важно строить следующий шаг:
семинар, встреча, возможность записаться на консультацию, подписаться на стажировку.
Что-то, что удерживает, вовлекает и ведёт дальше.
Мы в Смарт-курсе как раз этим и занимаемся.
Помогаем компаниям занять своё место в карьерном маршруте молодых специалистов.
smart-course.ru
Smart Course: помогаем компаниям работать с молодежью
Когда нужно сформировать кадровый резерв, выстроить системную профориентацию, рассказать о профессиях или донести ценности бренда.
❤8🔥5🥰2
Хвалиться, конечно, хорошо...
Но тут главное не переборщить, да и всегда есть вторая сторона медальки
В прошлом посте (да и вообще почти каждую неделю) я рассказываю, как идут дела с YouTube.
После чего мне даже начали писать в личку с просьбой дать контакты продюсера ) но блин, нам бы с нашим каналом пока разобраться.
И вот хочется на фоне этого честно пройтись по разным аспектам наличия канала. Потому что картинка точно не только из ярких цифр состоит.
Итак:
Пункт первый. Цифры у нас действительно отличные.
За 3 месяца:
140 тысяч часов просмотра,
9200 новых подписчиков,
1,4 млн просмотров,
16,7 миллиона показов,
739 тысяч уникальных зрителей,
10 минут удержания в среднем.
То есть это реально много. Настолько много, что я сам не ожидал.
Но — это только одна сторона.
Если бы я был инфо-блогером, продающим курсы по 100К, то с этой статистикой я бы уже мог хвастаться «продажами на 6 миллионов в месяц».
И, возможно, это была бы даже правда: при конверсии 0,01% с таким объёмом просмотров и среднем чеке в 100 тысяч — выходит 600 человек, которые могли бы купить. А это 6 миллионов.
Но дело в том, что канал создавался совсем не для этого.
Задача была — раскачать мой личный бренд, который я подзабросил, прокачать бренд SmartCourse и найти новый, более устойчивый источник лидогенерации для нашего крайне нишевого b2b-направления.
Продавать кастомные b2b услуги через массмаркет контент — намного сложнее, чем курсы (поверьте, я проверял на своём же воркшопе).
Целевых ЛПРов, которые принимают решения по бюджетам, во всей стране — тысяч 10.
Ещё есть около 70 тысяч ЛВР — тех, кто может рекомендовать, подсказать, направить.
Но по факту — целевая аудитория очень ограничена.
Да, 16,7 миллиона показов и 700к+ уник зрителей — это много. И конечно, алгоритм YouTube уже подсовывает наши ролики нужным людям — вижу и по коментам и сообщениям в личку.
Но если максимально честно ) то целевая задача-то пока не решается ) ведь квалифицированных лидов для компании всего 3 штуки.
Всего запросов прилетело намного больше, но целевых — три.
Тем не менее:
YouTube становится новым медиа-активом, который пока худо, но приносит лиды.
Мы нащупали свой формат (расскажу про него на следующей неделе).
Ну и агентства начали сами находить нас для обсуждения рекламных интеграций.
Ок, что дальше?
В идеале YouTube может стать окупаемым источником лидогенерации, который:
> качает бренд SmartCourse,
> качает мой личный бренд,
> приносит стабильные лиды,
> и окупает время команды хотя бы за счёт рекламных интеграций.
Да, это не будет бесплатно, ни по деньгам, ни по времени. Но, как минимум, время команды и мое время, может окупаться за счет рекламных интеграций. Кстати, на 600 тысячах просмотров она уже близка к тому, чтобы окупаться, если бы мы продавали рекламные слоты в каждом из видео.
Но тут главное не переборщить, да и всегда есть вторая сторона медальки
В прошлом посте (да и вообще почти каждую неделю) я рассказываю, как идут дела с YouTube.
После чего мне даже начали писать в личку с просьбой дать контакты продюсера ) но блин, нам бы с нашим каналом пока разобраться.
И вот хочется на фоне этого честно пройтись по разным аспектам наличия канала. Потому что картинка точно не только из ярких цифр состоит.
Итак:
Пункт первый. Цифры у нас действительно отличные.
За 3 месяца:
140 тысяч часов просмотра,
9200 новых подписчиков,
1,4 млн просмотров,
16,7 миллиона показов,
739 тысяч уникальных зрителей,
10 минут удержания в среднем.
То есть это реально много. Настолько много, что я сам не ожидал.
Но — это только одна сторона.
Если бы я был инфо-блогером, продающим курсы по 100К, то с этой статистикой я бы уже мог хвастаться «продажами на 6 миллионов в месяц».
И, возможно, это была бы даже правда: при конверсии 0,01% с таким объёмом просмотров и среднем чеке в 100 тысяч — выходит 600 человек, которые могли бы купить. А это 6 миллионов.
Но дело в том, что канал создавался совсем не для этого.
Задача была — раскачать мой личный бренд, который я подзабросил, прокачать бренд SmartCourse и найти новый, более устойчивый источник лидогенерации для нашего крайне нишевого b2b-направления.
Продавать кастомные b2b услуги через массмаркет контент — намного сложнее, чем курсы (поверьте, я проверял на своём же воркшопе).
Целевых ЛПРов, которые принимают решения по бюджетам, во всей стране — тысяч 10.
Ещё есть около 70 тысяч ЛВР — тех, кто может рекомендовать, подсказать, направить.
Но по факту — целевая аудитория очень ограничена.
Да, 16,7 миллиона показов и 700к+ уник зрителей — это много. И конечно, алгоритм YouTube уже подсовывает наши ролики нужным людям — вижу и по коментам и сообщениям в личку.
Но если максимально честно ) то целевая задача-то пока не решается ) ведь квалифицированных лидов для компании всего 3 штуки.
Всего запросов прилетело намного больше, но целевых — три.
Тем не менее:
YouTube становится новым медиа-активом, который пока худо, но приносит лиды.
Мы нащупали свой формат (расскажу про него на следующей неделе).
Ну и агентства начали сами находить нас для обсуждения рекламных интеграций.
Ок, что дальше?
В идеале YouTube может стать окупаемым источником лидогенерации, который:
> качает бренд SmartCourse,
> качает мой личный бренд,
> приносит стабильные лиды,
> и окупает время команды хотя бы за счёт рекламных интеграций.
Да, это не будет бесплатно, ни по деньгам, ни по времени. Но, как минимум, время команды и мое время, может окупаться за счет рекламных интеграций. Кстати, на 600 тысячах просмотров она уже близка к тому, чтобы окупаться, если бы мы продавали рекламные слоты в каждом из видео.
🔥11❤🔥3❤2😎2
Новости нашего роудтрипа по Приэльбрусью.
Если помните, я уже рассказывал, что мы вписались в авантюру — дорожно-горное приключение.
Так вот. Август уже близко, и путешествие совсем скоро. Я
начал изучать маршрут.
С удивлением узнал:
от Москвы до Волгограда — 1000 километров.
А это, на минуточку, первая контрольная точка нашего двухдневного маршрута в сторону Архыза.
Чтобы вы понимали масштаб события:
за все мою жизнь рекордное расстояние за рулём — 520 км. Даже в Питер не ездил.
6,5 часов — это максимум, который я выдерживал.
До Волгограда, по Яндексу, ехать 14 часов.
Сижу-думаю: точно ли я смогу быть собранным всё это время?
Хоть потом и день отдыха планируется и посещение всякого интересного,
но уже на следующий день — ещё 770 км.
Меньше по расстоянию, но по времени — те же 12-14 часов.
10 утра сел, 10 вечера приехал. Если без остановок. Что, конечно, утопия.
И вот, размышляя об всём этом, понял:
я просто не с той стороны смотрел на отпуск.
Ведь он уже начинается в тот момент,
когда мы сели в машину.
Да, я за рулём.
Но я в отпуске.
Я со своей семьёй.
Это часть путешествия —
дорога, время вместе, замкнутое пространство,
в котором снова можно поговорить, посмеяться, поспорить, помолчать.
Да-да, привет ковид и флэшбеки из 2020,
когда вся страна находилась в семейных капсулах.
Так что кажется, это тоже будет интересно.
Возможно, сложно.
Возможно, поедем тысячу километров в два дня, а не в один.
Но если воспринимать это как часть тусовки — прямо в машине — становится легче.
Кстати, если ездили по 12 часов два дня подряд —
поделитесь в комментах, пожалуйста: что делать в машине, чтобы не «сойти с ума»?)
Если помните, я уже рассказывал, что мы вписались в авантюру — дорожно-горное приключение.
Так вот. Август уже близко, и путешествие совсем скоро. Я
начал изучать маршрут.
С удивлением узнал:
от Москвы до Волгограда — 1000 километров.
А это, на минуточку, первая контрольная точка нашего двухдневного маршрута в сторону Архыза.
Чтобы вы понимали масштаб события:
за все мою жизнь рекордное расстояние за рулём — 520 км. Даже в Питер не ездил.
6,5 часов — это максимум, который я выдерживал.
До Волгограда, по Яндексу, ехать 14 часов.
Сижу-думаю: точно ли я смогу быть собранным всё это время?
Хоть потом и день отдыха планируется и посещение всякого интересного,
но уже на следующий день — ещё 770 км.
Меньше по расстоянию, но по времени — те же 12-14 часов.
10 утра сел, 10 вечера приехал. Если без остановок. Что, конечно, утопия.
И вот, размышляя об всём этом, понял:
я просто не с той стороны смотрел на отпуск.
Ведь он уже начинается в тот момент,
когда мы сели в машину.
Да, я за рулём.
Но я в отпуске.
Я со своей семьёй.
Это часть путешествия —
дорога, время вместе, замкнутое пространство,
в котором снова можно поговорить, посмеяться, поспорить, помолчать.
когда вся страна находилась в семейных капсулах.
Так что кажется, это тоже будет интересно.
Возможно, сложно.
Возможно, поедем тысячу километров в два дня, а не в один.
Но если воспринимать это как часть тусовки — прямо в машине — становится легче.
Кстати, если ездили по 12 часов два дня подряд —
поделитесь в комментах, пожалуйста: что делать в машине, чтобы не «сойти с ума»?)
Telegram
Миша Мордасов | про образование
12 дней автомобильно-походного экстрима
Как я вообще во всё это вписался?
Как я уже писал ранее — я не очень люблю водить.
Но у меня есть друзья, которые постоянно придумывают что-то невероятное для совместного семейного отдыха.
Каждый раз праздник получается…
Как я вообще во всё это вписался?
Как я уже писал ранее — я не очень люблю водить.
Но у меня есть друзья, которые постоянно придумывают что-то невероятное для совместного семейного отдыха.
Каждый раз праздник получается…
❤🔥9👏4😎1
А действительно ли компаниям нужны high potential-студенты?
Вот прям нужны-нужны?
У меня всё чаще возникает ощущение, что никто толком не понимает, что с ними делать.
Потому что классных студентов действительно много.
Но беда в том, что самые заметные из них со временем превращаются в профессиональных гастролёров.
Они участвуют во всём подряд: хакатоны, чемпионаты, премии, конкурсы, челленджи — и так далее по списку.
Знакомятся с работодателями, тусуются, флекс под карьеру.
Особенно это заметно в IT.
В промышленности и производстве — меньше.
Где-то — под консалтинг и фарму.
Но в целом — у этой категории ребят всё как у рэперов:
поймали волну, выдали хит — и кажется, что теперь весь мир у ног.
Эйфория зашкаливает. Сами немножко не в себе. Кажется, что они всем нужны.
И, справедливости ради, за ними действительно идёт охота — кадров мало.
И да, звучит логично: зачем брать середнячка, если можно взять «самого умного»?
Фишка в том, что у «самых умных» и ожидания выше.
— зарплату хотят сразу хорошую,
— условия — гибкие,
— наставников
и пока не особо умеют.
Чемпионатить умеют. Думать умеют. А вот работать — нет.
И в итоге компания нанимает «топов», а оказывается, что на практике они не так уж и сильно отличаются от обычных ребят.
Безусловно, отличаются — особенно в IT,
там у них хоть какая-то насмотренность и контакт с взрослыми специалистами.
А вот по остальным сегментам — всё грустнее.
Вроде бы и не хочется «только топов», а середнячки — где они?
Где их искать?
Вот тут и начинаются главные сложности:
под таких ребят нужны длинные программы.
Школа → колледж → вуз → стажировка → адаптация.
Это воронка на несколько лет.
Да, это не топы.
Но это ребята, которые:
— знают компанию,
— давно на неё смотрят,
— готовились попасть,
— и реально хотят в неё попасть.
И да, это сложнее.
И самое неприятное — они нигде не агрегированы.
Только в своих базах.
Которых почти ни у кого и нет.
Мероприятий полно, да.
А вот кто реально работает с базами участников этих мероприятий — ну максимум 5–10 компаний на всю страну.
Да и те — в основном снова про IT.
А на «немотивированных» и «невидимых» — никто не смотрит.
И середнячки снова выпадают.
Хотя по секрету — они уже есть.
Просто их надо собирать.
→ подписные базы,
→ телеграм-каналы,
→ рассылки,
→ и, главное — не забывать про глубину и длительность контакта (как я уже писал).
Потому что с молодыми специалистами
работает не охват, а отношение.
SmartCourse
Помогаем компаниям занять место в карьерном маршруте молодых специалистов.
smart-course.ru
Вот прям нужны-нужны?
У меня всё чаще возникает ощущение, что никто толком не понимает, что с ними делать.
Потому что классных студентов действительно много.
Но беда в том, что самые заметные из них со временем превращаются в профессиональных гастролёров.
Они участвуют во всём подряд: хакатоны, чемпионаты, премии, конкурсы, челленджи — и так далее по списку.
Знакомятся с работодателями, тусуются, флекс под карьеру.
Особенно это заметно в IT.
В промышленности и производстве — меньше.
Где-то — под консалтинг и фарму.
Но в целом — у этой категории ребят всё как у рэперов:
поймали волну, выдали хит — и кажется, что теперь весь мир у ног.
Эйфория зашкаливает. Сами немножко не в себе. Кажется, что они всем нужны.
И, справедливости ради, за ними действительно идёт охота — кадров мало.
И да, звучит логично: зачем брать середнячка, если можно взять «самого умного»?
Фишка в том, что у «самых умных» и ожидания выше.
— зарплату хотят сразу хорошую,
— условия — гибкие,
— наставников
и пока не особо умеют.
Чемпионатить умеют. Думать умеют. А вот работать — нет.
И в итоге компания нанимает «топов», а оказывается, что на практике они не так уж и сильно отличаются от обычных ребят.
Безусловно, отличаются — особенно в IT,
там у них хоть какая-то насмотренность и контакт с взрослыми специалистами.
А вот по остальным сегментам — всё грустнее.
Вроде бы и не хочется «только топов», а середнячки — где они?
Где их искать?
Вот тут и начинаются главные сложности:
под таких ребят нужны длинные программы.
Школа → колледж → вуз → стажировка → адаптация.
Это воронка на несколько лет.
Да, это не топы.
Но это ребята, которые:
— знают компанию,
— давно на неё смотрят,
— готовились попасть,
— и реально хотят в неё попасть.
И да, это сложнее.
И самое неприятное — они нигде не агрегированы.
Только в своих базах.
Которых почти ни у кого и нет.
Мероприятий полно, да.
А вот кто реально работает с базами участников этих мероприятий — ну максимум 5–10 компаний на всю страну.
Да и те — в основном снова про IT.
А на «немотивированных» и «невидимых» — никто не смотрит.
И середнячки снова выпадают.
Хотя по секрету — они уже есть.
Просто их надо собирать.
→ подписные базы,
→ телеграм-каналы,
→ рассылки,
→ и, главное — не забывать про глубину и длительность контакта (как я уже писал).
Потому что с молодыми специалистами
работает не охват, а отношение.
SmartCourse
Помогаем компаниям занять место в карьерном маршруте молодых специалистов.
smart-course.ru
Telegram
Миша Мордасов | про образование
Школа → колледж → вуз → стажировка → адаптация
Типичная картинка, которую хочется видеть в любой HR-стратегии.
Такая карьерная воронка: логичная, выверенная, последовательная. Учитывает возраст, интерес, вовлечённость. Потенциальный сотрудник постепенно…
Типичная картинка, которую хочется видеть в любой HR-стратегии.
Такая карьерная воронка: логичная, выверенная, последовательная. Учитывает возраст, интерес, вовлечённость. Потенциальный сотрудник постепенно…
🔥11❤6👍2🥰1💯1
Похоже, мы нашли свой формат.
Формат, который стабильно даёт хорошие просмотры — уже по итогам четырёх выпусков.
Называется он у нас: «Что, если вы родились в стране X (название страны) ?»
На сегодняшний день вышли эпизоды про:
🇰🇷 Южную Корею
🇮🇳 Индию
🇦🇪 Дубай
🇹🇭 Таиланд
Итоги этих четырёх выпусков:
📈 400 000+ просмотров
💬 2 500 комментариев
👥 7 000 новых подписчиков
Да-да, мы растём — и именно благодаря этому формату.
За 3 месяца удалось нащупать то, что работает.
Цель — найти не один, а четыре таких формата.
Если найдём ещё хотя бы один — мы сможем стабильно расти до 50 000, а может и до 100 000 подписчиков.
Хотя, если честно, когда этот формат только обсуждали — я ему жутко сопротивлялся.
Какие-то видео про другие страны?
Южная Корея, про которую и так куча контента, причём очень полярного? Отбивался как мог.
Пока не понял, что мы в этом формате рассказываем ровно те темы, которые и так мне интересны:
– карьеры
– профориентация
– выбор образования
– зарплаты молодых сотрудников
– стажировки и практики
Просто теперь мы это делаем на примере вымышленных героев,
у которых по-разному складывается судьба в конкретной стране.
Это сторителлинг, приятная, понятная упаковка.
А ещё — это про страны, а люди любят контент про другие страны.
Побочный эффект: мы сильно прокачались в фактчеках.
Один блок (карьерный) — я знаю хорошо.
Второй — страновой — изучаем, разбираемся каждый раз.
Поэтому новый выпуск выходит раз в 2 недели:
написать сценарий, снять и собрать такое видео — это реально долго.
Пробовали и второй формат.
На волне эйфории нам показалось, что почти нашли.
Но, кажется, это только мне, как фанату подкаста «Время и деньги»,
нравятся исторические справки, интересные моменты из прошлого.
Либо мы не угадали с аудиторией, либо с упаковкой.
Но мы не сдаёмся — ищем второй формат, продолжаем эксперименты.
100К — надеюсь, всё впереди.
Пожелайте нам удачи.
Формат, который стабильно даёт хорошие просмотры — уже по итогам четырёх выпусков.
Называется он у нас: «Что, если вы родились в стране X (название страны) ?»
На сегодняшний день вышли эпизоды про:
🇰🇷 Южную Корею
🇮🇳 Индию
🇦🇪 Дубай
🇹🇭 Таиланд
Итоги этих четырёх выпусков:
📈 400 000+ просмотров
💬 2 500 комментариев
👥 7 000 новых подписчиков
Да-да, мы растём — и именно благодаря этому формату.
За 3 месяца удалось нащупать то, что работает.
Цель — найти не один, а четыре таких формата.
Если найдём ещё хотя бы один — мы сможем стабильно расти до 50 000, а может и до 100 000 подписчиков.
Хотя, если честно, когда этот формат только обсуждали — я ему жутко сопротивлялся.
Какие-то видео про другие страны?
Южная Корея, про которую и так куча контента, причём очень полярного? Отбивался как мог.
Пока не понял, что мы в этом формате рассказываем ровно те темы, которые и так мне интересны:
– карьеры
– профориентация
– выбор образования
– зарплаты молодых сотрудников
– стажировки и практики
Просто теперь мы это делаем на примере вымышленных героев,
у которых по-разному складывается судьба в конкретной стране.
Это сторителлинг, приятная, понятная упаковка.
А ещё — это про страны, а люди любят контент про другие страны.
Побочный эффект: мы сильно прокачались в фактчеках.
Один блок (карьерный) — я знаю хорошо.
Второй — страновой — изучаем, разбираемся каждый раз.
Поэтому новый выпуск выходит раз в 2 недели:
написать сценарий, снять и собрать такое видео — это реально долго.
Пробовали и второй формат.
На волне эйфории нам показалось, что почти нашли.
Но, кажется, это только мне, как фанату подкаста «Время и деньги»,
нравятся исторические справки, интересные моменты из прошлого.
Либо мы не угадали с аудиторией, либо с упаковкой.
Но мы не сдаёмся — ищем второй формат, продолжаем эксперименты.
100К — надеюсь, всё впереди.
Пожелайте нам удачи.
⚡21❤8👏4😎2❤🔥1
Помните я говорил, что едем на машине в горы?
дак вот... не едем ))
Вот вроде занимаешься предпринимательской деятельностью, тренируешься не переживать по пустякам и не унывать, развиваешь толерантность к высокому уровню неопределенности, продумываешь страховочные план на случай "если".
А потом просто дочка сваливается с температурой 38,5 и воспаленными лифоузлами размером с детский кулачек.
И вроде всё ок, предполагал такой сценарий.
Но всё равно расстроился )
Тьфу-тьфу-тьфу, вроде простуда уже отступила, но предыдущий план пошёл по тому самому месту.
И ехать с не до конца выздоровевшим ребёнком три дня на машине — странная затея.
А выделенные дни на отпуск уже тикают.
План Б (сгонять в Азию на 8-9 дней) отвалился достаточно быстро из-за нестабильность авиаперевозок и их неадекватной стоимости за 2 дня до вылета ))) ээх
План Ц (уехать на дачу) сначала взбудоражил, но... блин ) в любые выходные можно сгонять на дачу, это неприкольно.
Хотел уже забить, раз так всё сложно, но посмотрел за окно 🪼и на прогноз погоды в на ближайшую неделю⚡️
И предпринимательское шило снова зашевелилось)))) продолжаем строить следующие планы и новые гипотезы.
П.с. теперь я знаю, что идти с ребёнком на массовое мероприятие за 2 дня до отпуска — плохая идея ) запомню
П.п.с. с другой стороны, Майка очень хотела там потусить и даже заболев, сказала, что было круто. Значит всё не так печально. Продолжаем искать.
дак вот... не едем ))
Вот вроде занимаешься предпринимательской деятельностью, тренируешься не переживать по пустякам и не унывать, развиваешь толерантность к высокому уровню неопределенности, продумываешь страховочные план на случай "если".
А потом просто дочка сваливается с температурой 38,5 и воспаленными лифоузлами размером с детский кулачек.
И вроде всё ок, предполагал такой сценарий.
Но всё равно расстроился )
Тьфу-тьфу-тьфу, вроде простуда уже отступила, но предыдущий план пошёл по тому самому месту.
И ехать с не до конца выздоровевшим ребёнком три дня на машине — странная затея.
А выделенные дни на отпуск уже тикают.
План Б (сгонять в Азию на 8-9 дней) отвалился достаточно быстро из-за нестабильность авиаперевозок и их неадекватной стоимости за 2 дня до вылета ))) ээх
План Ц (уехать на дачу) сначала взбудоражил, но... блин ) в любые выходные можно сгонять на дачу, это неприкольно.
Хотел уже забить, раз так всё сложно, но посмотрел за окно 🪼и на прогноз погоды в на ближайшую неделю⚡️
И предпринимательское шило снова зашевелилось)))) продолжаем строить следующие планы и новые гипотезы.
П.с. теперь я знаю, что идти с ребёнком на массовое мероприятие за 2 дня до отпуска — плохая идея ) запомню
П.п.с. с другой стороны, Майка очень хотела там потусить и даже заболев, сказала, что было круто. Значит всё не так печально. Продолжаем искать.
❤🔥9💔4😭3❤1😱1
Это должно было случиться
первый косяк на ютубе
Ну чтожжж, нужно признать, я пока еще юный блогер.
Решил сделать контент на хайповую тему — ограничения в интернете.
Но не учёл тот факт, что по чувствительным темам нужно высказываться максимально ясно. И да, там всегда есть полярные мнения и к этому тоже нужно быть готовым.
Я же решил высказать достаточно нейтральную точку зрения. Взрослую, как мне показалось ) но мне навтыкали в комментах одновременно из обоих лагерей.
Решил, что пока рано мне в такие темы выходить и скрыл видос уже спустя 1500 просмотров.
Побуду я пока в своём экспертном поле и не буду лезть туда, где нужно быть "чуть" более радикальным.
Зато пока готовился к следующему ролику по карьерным траекториям в разных странах пересмотрел кучу контента Ланькова о КНДР.
Понял, почему людям так интересно смотреть его контент — мало реальных фактов и куча спекуляций из-за этого.
Людям такое нравится ))))
п.с. кстати, закладка сообщество всё таки крутой инструмент, 50к просмотров в месяц, а в одном из опросов приняло участие 600+ человек.
первый косяк на ютубе
Ну чтожжж, нужно признать, я пока еще юный блогер.
Решил сделать контент на хайповую тему — ограничения в интернете.
Но не учёл тот факт, что по чувствительным темам нужно высказываться максимально ясно. И да, там всегда есть полярные мнения и к этому тоже нужно быть готовым.
Я же решил высказать достаточно нейтральную точку зрения. Взрослую, как мне показалось ) но мне навтыкали в комментах одновременно из обоих лагерей.
Решил, что пока рано мне в такие темы выходить и скрыл видос уже спустя 1500 просмотров.
Побуду я пока в своём экспертном поле и не буду лезть туда, где нужно быть "чуть" более радикальным.
Зато пока готовился к следующему ролику по карьерным траекториям в разных странах пересмотрел кучу контента Ланькова о КНДР.
Понял, почему людям так интересно смотреть его контент — мало реальных фактов и куча спекуляций из-за этого.
Людям такое нравится ))))
п.с. кстати, закладка сообщество всё таки крутой инструмент, 50к просмотров в месяц, а в одном из опросов приняло участие 600+ человек.
😁7👍2💯2❤🔥1👎1👏1😢1🤨1😈1🤓1
Рынок EdTech за последний квартал.
кто растёт, кто замедляется и куда всё движется
Взрослый EdTech продолжает расти всё медленнее.
Зато детский сегмент — уже лидер всего рынка в России. На его долю приходится 37% выручки.
Почему так? Ничего неожиданного:
📚 На детей тратят больше всего, и подготовка к ЕГЭ остаётся главным драйвером.
Лидер поменялся:
В прошлом квартале это был Фоксфорд.
Сейчас на первом месте Умскул — за квартал они сделали 1,4 млрд ₽.
Для детского сегмента это уже очень серьёзный результат.
Да, до масштабов Практикума и Скиллбокса ещё далеко, но сам детский EdTech в целом — крупнейший кусок рынка.
При этом рынок детского образования сильно фрагментирован:
🎯 Зайти в подготовку к ЕГЭ может даже небольшая школа.
⚡ Конкуренция за рейтинг и публичные цифры — бешеная.
А вот во взрослом ДПО всё чаще попадаются проекты из инфобиза, где про технологические решения думают в последнюю очередь. Поэтому сравнение сегментов тут спорное.
Интересный момент:
Стобалльный репетитор за год вырос по квартальной выручке на 100% и сейчас делает 945 млн ₽ за квартал. Если продолжат в том же темпе — смогут подвинуть топов.
📊 Рынок в целом:
— За первое полугодие 2025 по сравнению с первым полугодием 2024 рост составил +13%.
— Да, темпы замедляются, но рост всё ещё есть.
— Есть все шансы пробить 150 млрд ₽ выручки за год.
Это уже уровень, где EdTech можно называть не «модной нишей», а вполне заметным сектором бизнеса в стране.
кто растёт, кто замедляется и куда всё движется
Взрослый EdTech продолжает расти всё медленнее.
Зато детский сегмент — уже лидер всего рынка в России. На его долю приходится 37% выручки.
Почему так? Ничего неожиданного:
📚 На детей тратят больше всего, и подготовка к ЕГЭ остаётся главным драйвером.
Лидер поменялся:
В прошлом квартале это был Фоксфорд.
Сейчас на первом месте Умскул — за квартал они сделали 1,4 млрд ₽.
Для детского сегмента это уже очень серьёзный результат.
Да, до масштабов Практикума и Скиллбокса ещё далеко, но сам детский EdTech в целом — крупнейший кусок рынка.
При этом рынок детского образования сильно фрагментирован:
🎯 Зайти в подготовку к ЕГЭ может даже небольшая школа.
⚡ Конкуренция за рейтинг и публичные цифры — бешеная.
А вот во взрослом ДПО всё чаще попадаются проекты из инфобиза, где про технологические решения думают в последнюю очередь. Поэтому сравнение сегментов тут спорное.
Интересный момент:
Стобалльный репетитор за год вырос по квартальной выручке на 100% и сейчас делает 945 млн ₽ за квартал. Если продолжат в том же темпе — смогут подвинуть топов.
📊 Рынок в целом:
— За первое полугодие 2025 по сравнению с первым полугодием 2024 рост составил +13%.
— Да, темпы замедляются, но рост всё ещё есть.
— Есть все шансы пробить 150 млрд ₽ выручки за год.
Это уже уровень, где EdTech можно называть не «модной нишей», а вполне заметным сектором бизнеса в стране.
❤8👍2🙏2🔥1
В отпуск всё-таки сгоняли
В августе у Майки температура наконец-то ушла, и мы поняли — ждать больше нельзя.
В горы хотелось. На море — тоже. А раз мы так долго это обсуждали и с друзьями, и между собой, решили не тянуть.
Взяли билеты в Сочи.
Первые пару дней провели в горах — откисли, пришли в себя, надышались свежим воздухом.
Да, было слегка нервно: за неделю до вылета почти каждый день отменяли или переносили рейсы. Плюс новости с побережья — сели, тайфуны… (благо, не цунами) радости не добавляли.
После гор мы решили сделать сюрприз друзьям и поехать к ним на море, никому не сказав.
Но, как оказалось, игрок в покер из меня так себе — по чату все быстро поняли, что мы приедем.
Когда приехали, все дружно сказали: «Да мы знали».
И всё же — отдохнуть было круто. Поменять обстановку было круто.
А вот в покер я, похоже, так и не начну играть.
Скоро вернёмся — будут новые посты, уже про рабочее.🙂
В августе у Майки температура наконец-то ушла, и мы поняли — ждать больше нельзя.
В горы хотелось. На море — тоже. А раз мы так долго это обсуждали и с друзьями, и между собой, решили не тянуть.
Взяли билеты в Сочи.
Первые пару дней провели в горах — откисли, пришли в себя, надышались свежим воздухом.
Да, было слегка нервно: за неделю до вылета почти каждый день отменяли или переносили рейсы. Плюс новости с побережья — сели, тайфуны… (благо, не цунами) радости не добавляли.
После гор мы решили сделать сюрприз друзьям и поехать к ним на море, никому не сказав.
Но, как оказалось, игрок в покер из меня так себе — по чату все быстро поняли, что мы приедем.
Когда приехали, все дружно сказали: «Да мы знали».
И всё же — отдохнуть было круто. Поменять обстановку было круто.
А вот в покер я, похоже, так и не начну играть.
Скоро вернёмся — будут новые посты, уже про рабочее.🙂
🔥15🤩5😁3🕊2
Российские видеосервисы vs YouTube
Я, конечно, хочу быть популярным и на российских площадках. Верю, что в какой-то момент у них может получиться (не очень).
Но вот сравнение того, как работает органика на российских площадках и на YouTube.
За последний месяц:
ВКонтакте — 490 просмотров.
Дзен — 292 просмотра.
RuTube — только начали, 10 просмотров. При этом самые большие проблемы с выгрузкой контента: 30+ минут в 4К.
И это при том, что на большинстве российских видеохостингов, которые предполагают выкладывание качественного контента, всё ещё постоянные проблемы с выгрузкой.
Теперь YouTube:
383 000 просмотров за последние 30 дней.
Всё на органике, без продвижения.
Вопрос: будут ли наши площадки что-то делать с органическими алгоритмами?
Скорее всего, нет — их всё устраивает по рекламе.
Что дальше:
До конца месяца продолжу эксперименты и выкладывание. Вдруг что-то изменится.
Кстати, на YouTube уже пошли первые интеграции. Потихоньку разбираемся с маркировкой рекламы — интересный новый этап.
Если пропустили, вот последний выпуск. Там мы делали интеграцию SmartCourse.
Я, конечно, хочу быть популярным и на российских площадках. Верю, что в какой-то момент у них может получиться (не очень).
Но вот сравнение того, как работает органика на российских площадках и на YouTube.
За последний месяц:
ВКонтакте — 490 просмотров.
Дзен — 292 просмотра.
RuTube — только начали, 10 просмотров. При этом самые большие проблемы с выгрузкой контента: 30+ минут в 4К.
И это при том, что на большинстве российских видеохостингов, которые предполагают выкладывание качественного контента, всё ещё постоянные проблемы с выгрузкой.
Теперь YouTube:
383 000 просмотров за последние 30 дней.
Всё на органике, без продвижения.
Вопрос: будут ли наши площадки что-то делать с органическими алгоритмами?
Скорее всего, нет — их всё устраивает по рекламе.
Что дальше:
До конца месяца продолжу эксперименты и выкладывание. Вдруг что-то изменится.
Кстати, на YouTube уже пошли первые интеграции. Потихоньку разбираемся с маркировкой рекламы — интересный новый этап.
Если пропустили, вот последний выпуск. Там мы делали интеграцию SmartCourse.
YouTube
Стабильной Работы Больше Нет! Что Делать?
Привычная «стабильная» работа больше не гарантирует безопасность и уверенность в будущем — массовые сокращения, автоматизация и быстрое устаревание навыков рушат старую модель, где одна профессия могла кормить всю жизнь. Разберём, почему найм теряет надёжность…
🔥6❤🔥3👌3👍2👏2❤1😎1
Продуктовое исследование
для МСП
и для больших ребят
Друзья, всем привет!
Моя коллега-исследователь Наташа Лебедева написала большую статью о том, как проводить клиентские исследования своими силами.
Вот ссылочка: читать статью
А если вы представитель крупного бизнеса и понимаете, что пора уже посмотреть, что происходит на рынке молодежных проектов — то вам к нам.
Приходите, обязательно что-нибудь придумаем.
для МСП
и для больших ребят
Друзья, всем привет!
Моя коллега-исследователь Наташа Лебедева написала большую статью о том, как проводить клиентские исследования своими силами.
Вот ссылочка: читать статью
А если вы представитель крупного бизнеса и понимаете, что пора уже посмотреть, что происходит на рынке молодежных проектов — то вам к нам.
Приходите, обязательно что-нибудь придумаем.
Бизнес‑секреты
UX-исследования без бюджета: что это и как использовать в малом бизнесе
Что такое UX-исследования и зачем они нужны малому бизнесу. Как начать понимать клиентов, не тратя деньги: простые инструменты и кейсы.
🔥4👏2👍1🤝1
Неделя после отпуска ✅ чек
но далось пипец непросто
Особенно с учётом погоды в Москве +14 и ... конечно же, мы попали на остаток недели без горячей воды.
Из рабочих апдейтов:
- собрал таблицу HR конференций до конца этого года
хочется где-то повыступать, ну и под этим соусом
в канале тоже обязательно поделюсь списком, вдруг с кем-то там увидимся;
- закончили тест онлайн-практик в одном любимом проекте и в сентябре уже будет официальный анонс
получилось зачётно — двух недельная погружение в контент от руководителей отдела с прописанным сторителом на каждый день
несколько стримов, но основной — как и зачем вообще биг дата в банке
фокус на студентов 1-2 курса, которые еще совсем ничего не понимают в индустрии, но очень хотят разобраться;
- удивительным образом на весь сентябрь уже есть интеграшки для ютуба, растём и развиваемся, йошкин-кот;
- ну и флешбеки по отпуску не отпускали всю неделю, пришлось несколько раз пересматривать фотки
и в процессе неожиданно для себя обнаружил какая Майя стала огромная...
Всем классных выходных!!
но далось пипец непросто
Особенно с учётом погоды в Москве +14 и ... конечно же, мы попали на остаток недели без горячей воды.
Из рабочих апдейтов:
- собрал таблицу HR конференций до конца этого года
хочется где-то повыступать, ну и под этим соусом
в канале тоже обязательно поделюсь списком, вдруг с кем-то там увидимся;
- закончили тест онлайн-практик в одном любимом проекте и в сентябре уже будет официальный анонс
получилось зачётно — двух недельная погружение в контент от руководителей отдела с прописанным сторителом на каждый день
несколько стримов, но основной — как и зачем вообще биг дата в банке
фокус на студентов 1-2 курса, которые еще совсем ничего не понимают в индустрии, но очень хотят разобраться;
- удивительным образом на весь сентябрь уже есть интеграшки для ютуба, растём и развиваемся, йошкин-кот;
- ну и флешбеки по отпуску не отпускали всю неделю, пришлось несколько раз пересматривать фотки
и в процессе неожиданно для себя обнаружил какая Майя стала огромная...
Всем классных выходных!!
❤16🔥8🤩2🕊1😎1
Стажировки уходят в прошлое?
Исследование Анкор (одного из крупнейших рекрутинговых агентств в России) говорит, что количество стажировочных программ у крупных работодателей снизилось почти в два раза (2021/2025).
И при этом 84% компаний говорят, что видят большой потенциал в стажёрах, как будущих сотрудниках.
- Странно?
- На самом деле нет.
Наше недавнее исследование 500+ корпоративных проектов для молодёжи подтверждает, что классических стажёрских программ действительно массово уже не запускают...
Но вместо них появляются десятки других форматов откуда можно цеплять классных студентов к себе на работу.
Плюс, самые крупные компании вообще считают, что можно и без этого промежуточного этапа брать ребят сразу на работу.
Если конечно получилось собрать достаточно данных о нём (соискателе) на предыдущих этапах воронки.
Кстати, интересно, что долгосрочные воронки делают в основном IT компании, т.к. раскатать свою инфраструктуру и начать копить данные намного проще.
Да и конкуренция за кадры там сейчас намного жёстче.
Ах да, совсем забыл 🤓 если вашей компании нужно сделать исследование по молодёжным проектам, вы знаете где нас искать
Можем найти пустующие ниши, разработать и запустить проект, не забыв о метриках или систематизировать уже имеющийся портфель инициатив.
Мы помогаем компаниям занять место в карьерном маршруте молодых специалистов.
Исследование Анкор (одного из крупнейших рекрутинговых агентств в России) говорит, что количество стажировочных программ у крупных работодателей снизилось почти в два раза (2021/2025).
И при этом 84% компаний говорят, что видят большой потенциал в стажёрах, как будущих сотрудниках.
- Странно?
- На самом деле нет.
Наше недавнее исследование 500+ корпоративных проектов для молодёжи подтверждает, что классических стажёрских программ действительно массово уже не запускают...
Но вместо них появляются десятки других форматов откуда можно цеплять классных студентов к себе на работу.
Плюс, самые крупные компании вообще считают, что можно и без этого промежуточного этапа брать ребят сразу на работу.
Если конечно получилось собрать достаточно данных о нём (соискателе) на предыдущих этапах воронки.
Кстати, интересно, что долгосрочные воронки делают в основном IT компании, т.к. раскатать свою инфраструктуру и начать копить данные намного проще.
Да и конкуренция за кадры там сейчас намного жёстче.
Ах да, совсем забыл 🤓 если вашей компании нужно сделать исследование по молодёжным проектам, вы знаете где нас искать
Можем найти пустующие ниши, разработать и запустить проект, не забыв о метриках или систематизировать уже имеющийся портфель инициатив.
Мы помогаем компаниям занять место в карьерном маршруте молодых специалистов.
https://ancor.ru
Коммерсантъ: Работодатели недооценивают стажеров. Исследование ANCOR.
Специалист без опыта ищет возможности для старта — исследование показывает, какие ожидания студентов совпадают с интересами работодателей.
👏3👍2🔥1🤓1😎1
Подборка HR событий в 2025
Коллеги, всем привет!
До конца года еще 4 месяца и в этот период нас ждёт куча событий для людей, работающих с людьми.
Вот подборка из 10 мероприятий, которые можно успеть зацепить до конца календарного года:
1. VIII Ежегодный Всероссийский форум по обучению и развитию персонала
Дата: 10-11-12 сентября 2025
https://interforums.ru/ko25/home
2. XVII Всероссийский Форум HR Days
Дата :24-25 сентября 2025 г.
https://www.mk-conference.ru/hrdaysseptember
3. X HR-САММИТ QUORUM КОРПОБУЧЕНИЕ 2025
Дата: 24-26 сентября
https://ko.quorumconference.com/#program
4. HR 2026 Инновации, тренды и взгляд в будущее
Дата: 27 сентября
https://top-career.ru/hr-conf-2026
5. XXIII HR-КОНФЕРЕНЦИЯ QUORUM
Как совместить интересы компании с запросами сотрудников и реалиями рынка?
Дата: 1-3 октября
https://cb.quorum.guru/
6. HR IT & TEAM LEAD КОНФЕРЕНЦИЯ
БИТВА ЗА IT
Дата: 9-10 октября 2025
https://it-forums.ru/
7. XXVI Саммит HR-директоров России и СНГ
Дата: 15–16 октября 2025
Тэги: HR-стратегия, развитие человеческого капитала
https://hrsummit.ru/
8. C&B FORUM 2025
Дата: 22-23-24 октября 2025
https://interforums.ru/cb25/home
9. HR-форум РБК
Управление персоналом: движущая сила бизнеса
Дата: 11 ноября 2025
https://hr-forum.rbc.ru/
10. HR & ED TECH SUMMIT 2025
Технологии в действии: Как автоматизация и ИИ решают реальные задачи HR
Дата: 27-28 ноября
https://hrtech.quorumconference.ru/2025
Коллеги, всем привет!
До конца года еще 4 месяца и в этот период нас ждёт куча событий для людей, работающих с людьми.
Вот подборка из 10 мероприятий, которые можно успеть зацепить до конца календарного года:
1. VIII Ежегодный Всероссийский форум по обучению и развитию персонала
Дата: 10-11-12 сентября 2025
https://interforums.ru/ko25/home
2. XVII Всероссийский Форум HR Days
Дата :24-25 сентября 2025 г.
https://www.mk-conference.ru/hrdaysseptember
3. X HR-САММИТ QUORUM КОРПОБУЧЕНИЕ 2025
Дата: 24-26 сентября
https://ko.quorumconference.com/#program
4. HR 2026 Инновации, тренды и взгляд в будущее
Дата: 27 сентября
https://top-career.ru/hr-conf-2026
5. XXIII HR-КОНФЕРЕНЦИЯ QUORUM
Как совместить интересы компании с запросами сотрудников и реалиями рынка?
Дата: 1-3 октября
https://cb.quorum.guru/
6. HR IT & TEAM LEAD КОНФЕРЕНЦИЯ
БИТВА ЗА IT
Дата: 9-10 октября 2025
https://it-forums.ru/
7. XXVI Саммит HR-директоров России и СНГ
Дата: 15–16 октября 2025
Тэги: HR-стратегия, развитие человеческого капитала
https://hrsummit.ru/
8. C&B FORUM 2025
Дата: 22-23-24 октября 2025
https://interforums.ru/cb25/home
9. HR-форум РБК
Управление персоналом: движущая сила бизнеса
Дата: 11 ноября 2025
https://hr-forum.rbc.ru/
10. HR & ED TECH SUMMIT 2025
Технологии в действии: Как автоматизация и ИИ решают реальные задачи HR
Дата: 27-28 ноября
https://hrtech.quorumconference.ru/2025
www.mk-conference.ru
HR Days. Москва, 23-24 сентября 2026 г.
День 1: Массовый персонал. День 2: Оценка персонала.
🔥4👍2❤1👏1🤝1🤗1
1 сентября
Ну что, всех причастных — с Днём знаний! 🎉
Сегодня лента снова разделится на два лагеря: — те, кто публикует фотки детей, — и те, кто считает это моветоном.
Если вы связаны с образованием — с праздником вас и с началом нового учебного сезона, коллеги!
У нас этот год тоже особенный. Майя спустя три года онлайна (спасибо Фоксфорд) идёт в офлайн-школу. И теперь — внимание — учиться будет уже в пятом классе. 7–8 уроков каждый день. Вот это да! Кажется, в нашем пятом классе было иначе 🙂
В общем, всех нас с праздником и классного начала учебного года!
Ну что, всех причастных — с Днём знаний! 🎉
Сегодня лента снова разделится на два лагеря: — те, кто публикует фотки детей, — и те, кто считает это моветоном.
Если вы связаны с образованием — с праздником вас и с началом нового учебного сезона, коллеги!
У нас этот год тоже особенный. Майя спустя три года онлайна (спасибо Фоксфорд) идёт в офлайн-школу. И теперь — внимание — учиться будет уже в пятом классе. 7–8 уроков каждый день. Вот это да! Кажется, в нашем пятом классе было иначе 🙂
В общем, всех нас с праздником и классного начала учебного года!
🔥21❤🔥5❤3👏2🤩1
ДАЙДЖЕСТ
К новому учебному году подборка полезных образовательных постов от моих коллег.
1. «Отличницы» рассказали про интересный инструмент - Кубик Блума, который основан на таксономии. Простой способ развития познавательных способностей и формирования критического мышления у обучающихся.
2. АРТА рассказала, как спланировать обучение на осень, если вы вдруг не знаете с чего начать.
3. В «Образовательном геймдеве» вышел пост о том, как разработать интерактивное мероприятий.
4. «Nova Academy» поделилась, что можно сделать, чтоб улучшить юзабилити электронного курса.
5. Ну и Гали Новикова размышляет перед началом нового сезона о том, что там у нас с дисциплиной
Расскажите, что вы читаете, что вызвало интерес?
К новому учебному году подборка полезных образовательных постов от моих коллег.
1. «Отличницы» рассказали про интересный инструмент - Кубик Блума, который основан на таксономии. Простой способ развития познавательных способностей и формирования критического мышления у обучающихся.
2. АРТА рассказала, как спланировать обучение на осень, если вы вдруг не знаете с чего начать.
3. В «Образовательном геймдеве» вышел пост о том, как разработать интерактивное мероприятий.
4. «Nova Academy» поделилась, что можно сделать, чтоб улучшить юзабилити электронного курса.
5. Ну и Гали Новикова размышляет перед началом нового сезона о том, что там у нас с дисциплиной
Расскажите, что вы читаете, что вызвало интерес?
Telegram
«Отличницы» (ex-Набор методик)
🥹😋😂🚩🥹 😂💩😋😍🥲
В предыдущем посте писали про таксономию учебных целей Блума.
А сегодня хотим рассказать о таком интересном инструменте как Кубик Блума, который как раз основан на таксономии.
Кубик является простым и эффективным инструментом для развития…
В предыдущем посте писали про таксономию учебных целей Блума.
А сегодня хотим рассказать о таком интересном инструменте как Кубик Блума, который как раз основан на таксономии.
Кубик является простым и эффективным инструментом для развития…
🔥8👍4👏3😎1