То самое видео про карьерные сценарии в Южной Корее

Пробую новый формат, в котором рассказываю о возможных карьерных траекториях, начиная со школы и заканчивая пенсией.

И первое видео сделали на примере Южной Кореи.
Все знают, что это пример экономического чуда. Но вот цена, которую платят... специфичная.
Учёба нон-стоп, попытка попасть в чеболи, и самая низкая рождаемость в мире (0,75 на семью в 2024 году)

И, тем не менее, значимый экономический рост на зависть многим странам, у которых не получилось.

Приятного просмотра и пишите в комментариях, как вам новый формат.

Ссылка на ютуб
Ссылка на вк

Магистратура, где диплом — это стартап, а академ — свой человек

С июня академическим директором магистратуры Бизнес-школы МФТИ стал Денис Сметнев.
Денис - экс-сооснователь SkyEng и нынешний основатель агентства uForce.
Писал про наши совместные видео тут, тут и тут.

Магистратура МФТИ — это запуск проектов, которые проходят путь от идеи до работающего бизнеса. Некоторые — с выручкой в $1 млн в год.
И да, диплом — это реальный проект. Который студенты делают в партнёрстве с индустрией.

Вот пара кейсов:
– Система диспетчеризации БЕЛАЗов для угольных карьеров. Сэкономили заказчику 1,5 млрд рублей за год.
– Платформа для автоматической проверки ЕГЭ. Получила высокую оценку в Сбере.
– Краудлендинговая платформа — победа в акселераторе от ВТБ и уже готовый ИИ-прототип.

Сейчас идёт набор на программу «Запуск высокотехнологичных продуктов», где можно получить грант на бесплатное обучение. Финалистов поддерживает Сбер.

Если вам близко — участие бесплатное, возрастных ограничений нет, дедлайн — 27 июня.
Если знаете тех, для кого это важно — поделитесь), будет полезно.

Все вопросы — @bsmipt_bot, они на связи.

👉 https://xn--r1a.website/bsmipt_bot

Делать что-то новое оказалось чертовски непросто

Слышал это от когнитивных психологов, и от бихевиористов, и из всех «продуктивных» источников, что новые задачи требуют больше времени, чем привычные. А еще, что они жрут кучу ресурсов. Но тут совпало сразу два новых процесса и меня поднакрыло на две недели.
За последние 15 дней я провалился в новые "новые-старые" задачки и понял, насколько быстрее начал уставать.

Совпало сразу 2 новых процесса

Первый — я снова стал генеральным директором Smart Course. Спустя 7 лет. И оказалось, что есть много задач, которые были не сделаны в предыдущий период, и их нужно срочно обновить. Кадровые документы, сверка с бухгалтерией, протоколы, получение подписей, отчётности, уведомления какие-то, вроде бы, мелочи, но каждая из них съедает время и нервы.
И вроде все есть: отдельная бухгалтерия, сервисы, люди. Но чтобы делегировать — сначала надо в это погрузиться.

Второй — YouTube.
Раньше был скорее как хобби. Теперь — полноценный проект. Нужно выстраивать пайплайн производства контента, не забывать о регулярности, закладывать время на сценарий и репетиции и, да... думать, как выстраивать монетизацию, помимо прямых упоминаний Смарт Курс.
Опять менеджмент. Опять ежедневные решения. Опять надо сесть, расписать, что именно можно делегировать, а что точно должно остаться на мне.

Кажется, процесс идёт не третью неделю, а пятый месяц...
И справедливости ради — результат есть. Почти со всем разобрался. В календаре появились новые регулярные задачи.
Но три последних недели я был какой-то чрезмерно раздраженный и только сегодня понял почему ☺️

Как, кстати, у вас с интеграциями новых задач и привычек?

Севший аккумулятор и Нижний Новгород
⠀
Вообще, я не очень люблю автомобили.
Права получил в 2008 году, но за всё это время полноценно ездил — так, чтобы была своя машина и я ей пользовался регулярно — всего, наверное, года 3. Всё остальное время обходился каршерингом, такси, общественным транспортом или ездил пассажиром с кем-то за рулём.
⠀
Вернувшись в Россию, понял: пространства много, и машина здесь, похоже, нужна. В итоге стал обладателем китайского автопрома.
⠀
Но есть нюанс: как не любил водить, так и не полюбил.
У меня уже трижды была история, когда я долго не ездил, аккумулятор садился, и нужно было вызывать сервис, чтобы меня подкурили.
Сам факт наличия автомобиля скорее меня дистёрбит, чем радует, потому что это куча мелких задач.
⠀
Кстати, это очень похоже на ту историю, о которой я писал в посте про YouTube и возвращение к ролям в управлении.

И здесь — заправить, пройти ТО, купить страховку, найти парковку.
Вроде всё по чуть-чуть, но таких штук в моей жизни раньше не было, и поэтому воспринимаются как много.
⠀
С другой стороны, когда машина есть, это удобно. Можно поехать на дачу, съездить к друзьям за город — ну и в Нижний Новгород, куда мы, собственно, уже катались на ней не раз. Наверное, 90% всего пробега — это как раз поездки в Нижний.
⠀
Тем не менее, фанатом вождения я так и не стал. Похоже, и не стану.
Машина есть — хорошо. Но вот морочиться с ней... это до сих пор не моё.
⠀
А как у вас?
Ваша жизнь в большом городе связана с автомобилями — или, как у меня, скорее нет?

Давно не рассказывал про Smart Course.
А ведь есть чем гордиться!

Напомню, чем мы занимаемся.
В основном работаем на стыке HR, КСО, GR, PR и образования.
Помогаем этим департаментам привлекать внимание молодёжи — обычно ребят от 14 до 25 лет — к бренду работодателя.

Инструменты бывают разные:
✔️ профориентационные проекты
✔️ онлайн-курсы и офлайн программы
✔️ просветительские проекты для педагогов, родителей и молодёжи
✔️ ну и конечно исследования

С гордостью могу сказать, что мы сделали уже больше 150 проектов.

За последнее время стало понятно: основные баталии идут у производственных, добывающих, IT-компаний и банков.
Но запросы у них очень разные.

Производственные и добывающие компании

Нужно нанимать сотрудников в сложных регионах присутствия.
И если не начать цеплять школьников на местах, не привлекать студентов, которые уже учатся в регионе, становится очень тяжело нанимать.
Даже если платить больше. А конкурировать зарплатой с ВПК сейчас... немного сложно.

Поэтому компании запускают образовательные и просветительские проекты, чтобы привлечь внимание — показать, что работа интересная и может быть хорошей карьерной траекторией.

IT, коммуникационные компании и банки

Тут другая история. Им не нужно много сотрудников, но нужны лучшие.
И самая высокая конкуренция как раз на 3–4 курсе.

Хакатоны, лекции, семинары, ивенты — борьба за внимание студентов идёт каждый день.
Поэтому компаниям приходиться переходить на уровень или несколько ниже: первый-второй курс и 9–11 классы.

Гиганты типа Т-Банка, Альфы, Сбера, Яндекса, ВК покрывают вообще все возраста.
И чтобы пробиться через лютую конкуренцию, другим компаниям приходится придумывать что-то реально необычное и интересное.
Чтобы не потеряться и всё таки привлечь внимание потенциальных сотрудников.

Если у вас есть похожие задачи — приходите, обсудим).
Мой контакт вот тут: @mikhailmordasov или можно сразу выбрать слот для обсуждения

В следующую среду продолжу рассказывать, что ещё мы делаем для молодёжных аудиторий.

12 дней автомобильно-походного экстрима
Как я вообще во всё это вписался?

Как я уже писал ранее — я не очень люблю водить.
Но у меня есть друзья, которые постоянно придумывают что-то невероятное для совместного семейного отдыха.

Каждый раз праздник получается таким классным, что дети сами хотят ехать на следующий. Как у них хватает креатива — я не понимаю. В общем, я снова повёлся).

И вот наш уважаемый режисер всех событий Илья говорит:
— А давайте на машинах поедем в Приэльбрусье?
И расписал маршрут на 12–14 дней:
🚙 два дня в пути до Терскола,
🥾 потом поход,
🚙 потом Архыз,
🥾 потом снова поход,
🌊 а потом, может быть, море.
И потом домой.
За рулём нужно будет провести много времени. Километров — тоже много. Что будет со мной и моей пятой точкой — не знаю.

Но потихоньку начинаю вгружаться в гайды, читать, к чему готовиться и как.
Палатки, спальники, походный шмот — это все есть, но как мы будем совмещать походы, поездки, а потом еще и море — пока слабо понимаю.

Ну штош… Будет новый опыт.
Ближе к делу расскажу подробнее.
По картинкам Приэльбрусье выглядит фантастически. Горы-то я люблю.

Но, блин, почему нельзя было на самолёте? Хоп-хоп — и прилетел.
Но, как говорит Илья, так не работает. Так семья не почувствует единения.
Поэтому слушаем Илью. И готовимся к Приэльбрусью.

Всем отличных выходных.

Снова офлайн.
Зачем компании проводят образовательные ивенты — и что с ними не так.

Кажется, компании сильно изголодались по офлайну.
Вроде ограничения сняли уже 3 года назад. Но только сейчас ощущается, что многие корпорации начали всерьёз возвращаться в формат живых мероприятий.

Два года никто почти ничего не делал, зато сейчас — навёрстывают с опережением.

Слежу в первую очередь за образовательными ивентами, и тут — полное оживление.
📍 Микроконференции для молодых специалистов
📍 Двухдневные фестивали на концертных площадках
📍 Хакатоны, стажировки, практики
📍 Тренинги, лекции, открытые и закрытые клубы

По форматам — всё очень по-разному. И это радует.
Но если смотреть на смысл этих мероприятий, то очень часто непонятно: а зачем всё это делается?

Не хочу быть занудой, но если опираться на классическую маркетинговую воронку AIDA:

A — Attraction (привлечь внимание)
I — Interest (удержать интерес)
D — Desire (создать желание)
A — Action (подтолкнуть к действию)

...то становится ясно, где именно теряется логика.

Проблема в том, что очень много событий делает не T&D и не нанимающий департамент, а отдел бренда работодателя внутри HR.
А значит, теоретически, их зона ответственности — как минимум первые три буквы из AIDA, а в идеале — все четыре.

То есть:
📌 или они работают до конца воронки — чтобы после мероприятия человек пошёл на практику, стажировку, вакансию;
📌 или они формируют мощный «интерес/желание» — и передают людей дальше в нанимающий блок, в T&D, в сопровождение.

Но чаще всего:
— либо связки нет вообще,
— либо она настолько неочевидная, что студенты сами не понимают, что делать дальше.

И знаете, в некоторых случаях и сами компании не знают, что дальше.
Упаковка — отличная. Наполнение — класс.
Но следующего шага, простого проброса — как с нами работать, что у нас есть, куда идти — нет.

Может, я что-то не понимаю.
Скажите, какие у вас наблюдения по этому поводу.

"Немного" про YouTube и рост канала
хотя, чего уж там, рост просто пушка

Не могу не поделиться статистикой — тем более, повод есть.
У нас уже более 1 200 000 просмотров за последние 70 дней, с момента перезапуска, 10 200 подписчиков и поданная заявка в РКН для получения блогерского номера.

Сначала всё было не очень понятно: щупали, экспериментировали, что-то не работало.
Первые 3 видоса совсем не зашли (200-1000 просмотров), потом неплохой старт у видео про Red Bull, но всего 8000, и сразу после — неожиданный прострел до 100 000 в ролике про деньги.

Сейчас — работает. Причём к просмотрам 15–20 тысяч мы уже относимся достаточно холодно. А вот 60-70 тысяч — это уже интересно. Хочется наблюдать, куда это всё вырастет.

🎯 За последние 28 дней:
— 1400+ комментариев
— 10 минут среднего удержания просмотра на ролик
— 272 000 уникальных зрителей.

Честно говоря, сам я не был готов к такому росту, думал, что это произойдёт через пару месяцев.
Но сейчас сижу, пишу и офигеваю)))

На комментарии пришлось выделять отдельный слот в расписании, чтобы отвечать раз в три дня. Взаимодействие с аудиторией — очень важная штука. Там не просто «круто/супер», есть настоящая полемика, подробные разборы, уточнения, примеры.

Отдельный инсайт про глубину контакта, тут я вообще в шоке:
250 тысяч уникальных пользователей за месяц, в среднем смотрели 10 минут нашего контента.
Раньше я теоретически понимал, что это ютуб даёт много возможностей взаимодействовать с аудиторией, но только теоретически.

Промежуточные вывода на отметке в 10к подписчиков:
- системный подход для роста обязателен;
- команда профессионалов действительно бустит;
- любую узкую тему можно упаковать в широкую, мне было сложно это принять.

P.S. К нам уже начали приходить первые запросы на рекламные интеграции. Даже начали собирать презентацию под это дело. На следующей неделе покажу, что получилось.

Всем хорошего дня!

Не люблю торговые центры
Как вы помните, я интроверт. Большие скопления людей мне не особо нравятся.
Но при этом я понимаю: будучи предпринимателем, блогером, да и просто современным человеком, — одеваться всё равно нужно.
Обновлять гардероб приходится.

Во всех этих историях меня всегда поддерживала и выручала моя супруга. За что ей отдельный респект. Можно даже сказать, что у меня есть персональный стилист. Наташа может и подборку собрать, и заказать, и даже согласовать со мной время (удивительно, на сколько ко всему этому она терпима).

Но я заметил, что постепенно, стало проще. Как-то умерил эмоции по отношению ко всей этой теме.
Вот, например, сейчас YouTube стал частью еженедельной рутины. И я понимаю, в одних и тех же вещах снимать уже не варик. Прошло два месяца, пора обновиться.

Сегодня заехали и купили пять новых вещей). Повесил в шкаф и теперь знаю: минимум на 10 съёмок — по два раза каждую — можно уже не париться. А потом и предыдущие вещи обновим.

Кстати, а вы как относитесь к покупкам? Потому что я вот всё это рассказал и понял: всё равно это меня выматывает. После такого идеально — на массаж. Потому что стресса там дофига.

Конфликт поколений, которому уже много тысяч лет

Зумеры странные. Следующее поколение — ещё страннее.
Конфликту поколений — тысячи лет. И это не метафора, а исторический факт, если судить по задокументированной истории и тому, что до нас дошло через искусство. Спасибо древним грекам, китайцам, евреям и всем, кто много писал и размышлял.

Кажется, взрослые всегда считали, что молодёжь ничего не понимает. А молодёжь — что взрослые устарели, и всё надо менять. И, честно говоря, это круто. Это один из признаков прогресса. По крайней мере — технологического. Этического — под вопросом, но тут уж смотря на какие шкалы смотреть. Нашему виду, по разным гипотезам, от 300 тысяч до полутора миллионов лет. Так что такие качели — не новость.

Но я сейчас про другое.
У конфликта поколений есть интересная особенность, если смотреть с точки зрения рынка труда, особенно в России.
Из-за демографической ямы конца 90-х и начала 2000-х, в рынок вышло меньше людей. И это поколение успело увидеть многое — особенно в интернете. Они видели, как можно жить, к чему стремиться, чего добиваться.
И тут — волатильность. Санкции, ковид, СВО и прочие потрясения.

В итоге: — Кто-то из молодёжи выпендривается, не имея за спиной почти ничего. — А кто-то, наоборот, хватается за любую работу — просто чтобы выжить.

Если говорить про большие города, там молодёжь бунтует. Она не понимает, зачем делать то, за что платят так мало.
А у компаний — свои вопросы. Они видят, что будет в ближайшие 4–5 лет, когда последствия санкций по-настоящему вдарят, а ВПК уже начал забирать ресурсы и людей.
Конкурировать с оборонкой по зарплатам — невозможно. А денег в целом — не прибавляется.

Что делать? Непонятно.
Молодёжь пока ещё относительно защищена — у многих есть где жить. Покупка своего жилья почти невозможна, но можно остаться с родителями. И это поколение, которое, в целом, не стесняется с ними жить.
А у работодателей — никаких новых бюджетов не появилось.
Что им делать в ответ? Непонятно.
Вот такой конфликт. Рыночный и нерыночный одновременно. Наверняка, не первый в истории.
Но сейчас молодёжь офигевает.

Как вы думаете — что со всем этим делать молодёжи? А работодателям?)

Площадка достойная внимания

С развитием YouTube мы заметили интересную вещь: даже те темы, которые раньше не казались особенно привлекательными, сейчас начинают собирать просмотры.

Я регулярно смотрю статистику, и по теме профориентации, выбора профессии, призвания — не так уж много контента, который набирает хотя бы 5000 просмотров.

Но, похоже, мы нашли (или почти нашли) свой стиль: и в повествовании, и в оформлении. И даже такие нишевые ролики у нас стабильно выходят на свою десятку. Иногда — 15, иногда — до 20 тысяч просмотров. И это, честно говоря, очень приятно. Потому что темы мне до сих пор близки, я хочу про них рассказывать.

И спасибо команде, которая помогает упаковывать всё это в современный, привлекательный вид.
Да, у нас не всё залетает. Но даже узкопрофильные темы находят свою аудиторию.

Как я писал на прошлой неделе — начали приходить рекламодатели. Мы подготовили небольшую презентацию канала.
Поэтому, если вы рассматриваете для сотрудничества взрослую и думающую аудиторию — вот немного цифр:

— 60% — это ядро канала, 24–45 лет
— ещё 15% — 45+
— и 25% — младше 24 лет

Среднее удержание — около 10 минут. Это много, особенно для YouTube.

Если интересно придумать интеграцию — мы открыты. Пишите, контакт отправлю отдельным сообщением.

Удивительное рядом
На выходных посмотрели «Дюну» — обе части.
Первую смотрели сразу после выхода, но в этот раз решили пересмотреть, потому что прошло много времени. А заодно и вторую — пусть и с опозданием на год, но всё же, получили огромное удовольствие.

Что интересно: в первый раз аналогий с исламом я вообще не заметил. А вот во второй части они уже максимально прямые, ясные, яркие. Иногда немного пугающие — в той мере, в какой это допустимо в формате блокбастера.
При этом религия в фильме не называется исламом — это нечто другое, с собственными верованиями, и вообще это вымышленный мир, будущее.
Стало интересно: а про что это всё?
Я люблю фантастику, но «Дюна» никогда особо не заходила как чтиво. Теперь, похоже, зайдёт. Тем более, всего шесть книг — думаю, быстро справлюсь.

С самой темой я был знаком только по игре «Dune 2» на SEGA (а потом её порт на комп). Прикольно, но вглубь вселенной тогда не погружался. Оказалось, там очень много культурных отсылок.

Особенно поразило, что эта история создавалась Гербертом в 1958–1963 годах — ровно в тот момент, когда происходил переворот в Ираке.
И как выясняется, этот переворот во многом был спровоцирован внешними игроками — странами, которые до этого были колонизаторами. И теперь, спустя 60 лет, кажется, что ничего особо не меняется. Большие игроки продолжают делать то же самое. Поколения меняются, а этика — плюс-минус прежняя.

А вот отсылка к нефти через спайс — это для меня было неожиданностью.
Я думал, что это скорее про Индию и колониальную Англию, с её плантациями всего подряд. А нет. Спайс — это нефть. И в этом контексте книжка читается совсем иначе.
Тем более, Герберт был журналистом-расследователем. Много искал, копал, писал в те самые годы — в постколониальный период после Второй мировой. И всё, что происходило в мире, явно вплетено в эту историю.

Вы, кстати, погружались в эту тему? Если знаете, что ещё почитать или посмотреть с подобными аналогиями и подтекстами — напишите. (Гарри Поттер и аллюзия на Гитлера — уже в курсе.)

Может, подкинете что-то ещё интересное?)

Школа → колледж → вуз → стажировка → адаптация

Типичная картинка, которую хочется видеть в любой HR-стратегии.
Такая карьерная воронка: логичная, выверенная, последовательная. Учитывает возраст, интерес, вовлечённость. Потенциальный сотрудник постепенно знакомится с брендом, с профессией, ценностями компании. И если доходит до конца маршрута, то в компанию приходит человек максимально осознанный. Казалось бы — мечта любого HR.

Но… на деле, конечно, все хотят не этого.
Все хотят просто классных, адекватных молодых ребят. Без всей этой семилетней эпопеи. Чтобы просто пришли и начали работать.

Проблема в том, что за этих «просто адекватных» идёт самая ожесточённая борьба.
И речь в первую очередь о крупнейших компаниях. Да, это условные 400–500 компаний, на которые приходится основная масса рабочих мест. Среди них — самая жёсткая конкуренция за внимание и выбор молодых специалистов.

Я не претендую на звание всезнайки, но насмотренность у нас есть.
И есть несколько типичных ошибок, которые часто встречаются у компаний, чей бренд работодателя не входит в топ-10 по узнаваемости.

Первая ошибка — это копировать лидеров.
Смотрят, что делает Сбер, Яндекс, ВК, и пробуют повторить.
Но беда в том, что у этих компаний — 10–12 лет накопленного опыта, команда, которая понимает, что и зачем она делает, системность.
А в других случаях выдёргивают один яркий кейс, не зная, как он работает в контексте общей стратегии. Получается дублирование эффектного проекта — но в отрыве от всей логики, без результата.

Вторая ошибка — полностью отдать реализацию подрядчику.
Особенно на старте, когда у компании нет своих компетенций в молодёжных проектах. Кажется логичным: заказали, сделали, провели.
Но если нет человека внутри, который быстро учится у подрядчиков, собирает знания, перенимает, формирует внутреннюю экспертизу — то бренд работодателя в молодёжной среде будет ассоциироваться не с вами, а с агентством. А значит, никакой системности и тиражирования.

И третья ошибка — делать только охват.
Яркие массовые события — это круто. Они дают заметность, узнаваемость. Но дальше-то что?
Обычно про глубину контакта и его длительность забывают.
А воронка как раз и работает от охвата к контакту, от контакта — к доверию, от доверия — к действию.

Поэтому вместо того чтобы просто «засветиться», важно строить следующий шаг:
семинар, встреча, возможность записаться на консультацию, подписаться на стажировку.
Что-то, что удерживает, вовлекает и ведёт дальше.

Мы в Смарт-курсе как раз этим и занимаемся.
Помогаем компаниям занять своё место в карьерном маршруте молодых специалистов.

Хвалиться, конечно, хорошо...
Но тут главное не переборщить, да и всегда есть вторая сторона медальки

В прошлом посте (да и вообще почти каждую неделю) я рассказываю, как идут дела с YouTube.
После чего мне даже начали писать в личку с просьбой дать контакты продюсера ) но блин, нам бы с нашим каналом пока разобраться.

И вот хочется на фоне этого честно пройтись по разным аспектам наличия канала. Потому что картинка точно не только из ярких цифр состоит.

Итак:
Пункт первый. Цифры у нас действительно отличные.

За 3 месяца:
140 тысяч часов просмотра,
9200 новых подписчиков,
1,4 млн просмотров,
16,7 миллиона показов,
739 тысяч уникальных зрителей,
10 минут удержания в среднем.

То есть это реально много. Настолько много, что я сам не ожидал.
Но — это только одна сторона.

Если бы я был инфо-блогером, продающим курсы по 100К, то с этой статистикой я бы уже мог хвастаться «продажами на 6 миллионов в месяц».
И, возможно, это была бы даже правда: при конверсии 0,01% с таким объёмом просмотров и среднем чеке в 100 тысяч — выходит 600 человек, которые могли бы купить. А это 6 миллионов.

Но дело в том, что канал создавался совсем не для этого.
Задача была — раскачать мой личный бренд, который я подзабросил, прокачать бренд SmartCourse и найти новый, более устойчивый источник лидогенерации для нашего крайне нишевого b2b-направления.

Продавать кастомные b2b услуги через массмаркет контент — намного сложнее, чем курсы (поверьте, я проверял на своём же воркшопе).

Целевых ЛПРов, которые принимают решения по бюджетам, во всей стране — тысяч 10.
Ещё есть около 70 тысяч ЛВР — тех, кто может рекомендовать, подсказать, направить.
Но по факту — целевая аудитория очень ограничена.

Да, 16,7 миллиона показов и 700к+ уник зрителей — это много. И конечно, алгоритм YouTube уже подсовывает наши ролики нужным людям — вижу и по коментам и сообщениям в личку.
Но если максимально честно ) то целевая задача-то пока не решается ) ведь квалифицированных лидов для компании всего 3 штуки.
Всего запросов прилетело намного больше, но целевых — три.

Тем не менее:
YouTube становится новым медиа-активом, который пока худо, но приносит лиды.
Мы нащупали свой формат (расскажу про него на следующей неделе).
Ну и агентства начали сами находить нас для обсуждения рекламных интеграций.

Ок, что дальше?
В идеале YouTube может стать окупаемым источником лидогенерации, который:
> качает бренд SmartCourse,
> качает мой личный бренд,
> приносит стабильные лиды,
> и окупает время команды хотя бы за счёт рекламных интеграций.

Да, это не будет бесплатно, ни по деньгам, ни по времени. Но, как минимум, время команды и мое время, может окупаться за счет рекламных интеграций. Кстати, на 600 тысячах просмотров она уже близка к тому, чтобы окупаться, если бы мы продавали рекламные слоты в каждом из видео.

Новости нашего роудтрипа по Приэльбрусью.

Если помните, я уже рассказывал, что мы вписались в авантюру — дорожно-горное приключение.
Так вот. Август уже близко, и путешествие совсем скоро. Я
начал изучать маршрут.

С удивлением узнал:
от Москвы до Волгограда — 1000 километров.
А это, на минуточку, первая контрольная точка нашего двухдневного маршрута в сторону Архыза.

Чтобы вы понимали масштаб события:
за все мою жизнь рекордное расстояние за рулём — 520 км. Даже в Питер не ездил.
6,5 часов — это максимум, который я выдерживал.

До Волгограда, по Яндексу, ехать 14 часов.
Сижу-думаю: точно ли я смогу быть собранным всё это время?
Хоть потом и день отдыха планируется и посещение всякого интересного,
но уже на следующий день — ещё 770 км.
Меньше по расстоянию, но по времени — те же 12-14 часов.
10 утра сел, 10 вечера приехал. Если без остановок. Что, конечно, утопия.

И вот, размышляя об всём этом, понял:
я просто не с той стороны смотрел на отпуск.
Ведь он уже начинается в тот момент,
когда мы сели в машину.
Да, я за рулём.
Но я в отпуске.
Я со своей семьёй.

Это часть путешествия —
дорога, время вместе, замкнутое пространство,
в котором снова можно поговорить, посмеяться, поспорить, помолчать.
Да-да, привет ковид и флэшбеки из 2020,
когда вся страна находилась в семейных капсулах.

Так что кажется, это тоже будет интересно.
Возможно, сложно.
Возможно, поедем тысячу километров в два дня, а не в один.
Но если воспринимать это как часть тусовки — прямо в машине — становится легче.

Кстати, если ездили по 12 часов два дня подряд —
поделитесь в комментах, пожалуйста: что делать в машине, чтобы не «сойти с ума»?)

А действительно ли компаниям нужны high potential-студенты?
Вот прям нужны-нужны?

У меня всё чаще возникает ощущение, что никто толком не понимает, что с ними делать.
Потому что классных студентов действительно много.
Но беда в том, что самые заметные из них со временем превращаются в профессиональных гастролёров.
Они участвуют во всём подряд: хакатоны, чемпионаты, премии, конкурсы, челленджи — и так далее по списку.
Знакомятся с работодателями, тусуются, флекс под карьеру.
Особенно это заметно в IT.
В промышленности и производстве — меньше.
Где-то — под консалтинг и фарму.
Но в целом — у этой категории ребят всё как у рэперов:
поймали волну, выдали хит — и кажется, что теперь весь мир у ног.
Эйфория зашкаливает. Сами немножко не в себе. Кажется, что они всем нужны.
И, справедливости ради, за ними действительно идёт охота — кадров мало.

И да, звучит логично: зачем брать середнячка, если можно взять «самого умного»?

Фишка в том, что у «самых умных» и ожидания выше.
— зарплату хотят сразу хорошую,
— условия — гибкие,
— наставников
и пока не особо умеют.
Чемпионатить умеют. Думать умеют. А вот работать — нет.

И в итоге компания нанимает «топов», а оказывается, что на практике они не так уж и сильно отличаются от обычных ребят.
Безусловно, отличаются — особенно в IT,
там у них хоть какая-то насмотренность и контакт с взрослыми специалистами.

А вот по остальным сегментам — всё грустнее.
Вроде бы и не хочется «только топов», а середнячки — где они?
Где их искать?
Вот тут и начинаются главные сложности:
под таких ребят нужны длинные программы.
Школа → колледж → вуз → стажировка → адаптация.
Это воронка на несколько лет.
Да, это не топы.
Но это ребята, которые:
— знают компанию,
— давно на неё смотрят,
— готовились попасть,
— и реально хотят в неё попасть.

И да, это сложнее.
И самое неприятное — они нигде не агрегированы.
Только в своих базах.
Которых почти ни у кого и нет.
Мероприятий полно, да.
А вот кто реально работает с базами участников этих мероприятий — ну максимум 5–10 компаний на всю страну.
Да и те — в основном снова про IT.
А на «немотивированных» и «невидимых» — никто не смотрит.
И середнячки снова выпадают.
Хотя по секрету — они уже есть.
Просто их надо собирать.
→ подписные базы,
→ телеграм-каналы,
→ рассылки,
→ и, главное — не забывать про глубину и длительность контакта (как я уже писал).
Потому что с молодыми специалистами
работает не охват, а отношение.

SmartCourse
Помогаем компаниям занять место в карьерном маршруте молодых специалистов.
smart-course.ru

Помните я говорил, что едем на машине в горы?
дак вот... не едем ))

Вот вроде занимаешься предпринимательской деятельностью, тренируешься не переживать по пустякам и не унывать, развиваешь толерантность к высокому уровню неопределенности, продумываешь страховочные план на случай "если".

А потом просто дочка сваливается с температурой 38,5 и воспаленными лифоузлами размером с детский кулачек.
И вроде всё ок, предполагал такой сценарий.
Но всё равно расстроился )

Тьфу-тьфу-тьфу, вроде простуда уже отступила, но предыдущий план пошёл по тому самому месту.
И ехать с не до конца выздоровевшим ребёнком три дня на машине — странная затея.
А выделенные дни на отпуск уже тикают.

План Б (сгонять в Азию на 8-9 дней) отвалился достаточно быстро из-за нестабильность авиаперевозок и их неадекватной стоимости за 2 дня до вылета ))) ээх

План Ц (уехать на дачу) сначала взбудоражил, но... блин ) в любые выходные можно сгонять на дачу, это неприкольно.

Хотел уже забить, раз так всё сложно, но посмотрел за окно 🪼и на прогноз погоды в на ближайшую неделю⚡️
И предпринимательское шило снова зашевелилось)))) продолжаем строить следующие планы и новые гипотезы.

П.с. теперь я знаю, что идти с ребёнком на массовое мероприятие за 2 дня до отпуска — плохая идея ) запомню

П.п.с. с другой стороны, Майка очень хотела там потусить и даже заболев, сказала, что было круто. Значит всё не так печально. Продолжаем искать.