Вещь.

Это фото сделано, кажется, в 1998 году. На нем я самый младший и на мне американский шот из секонд хэнда. Как и другие шоты (сегодня говорят - худи), которые я носил в то время. Куртка на фото, кстати, тоже оттуда. Время было такое: одежду покупали на вес. Одежду, качеству которой даже после носки [неизвестно сколь долго и кем в США] может позавидовать сегодня любой бренд.

Где этот шот только со мной ни был: на тренировках (для утепления в холодную погоду и в залах зимой), на рыбалке (почти каждую холодную зорьку), на дискотеке, на прогулках по городу, осенью и зимой во время игры в футбол или в снежки во дворе ... потом он приехал со мной в Москву, где прослужил еще больше, чем полтора десятка лет, и в последние годы согревал зимой во время пробежек или в межсезонье.

Этому фото 25 лет. То есть я ношу этот шот уже более 25 лет. И в этом году он отправился на отдых. Пару дней назад я упаковал его с кучей другой одежды в пакеты - что-то [из совсем нового и неношеного] отдал в "хорошие руки" , а что-то, включая этот шот (края рукавов у него начали "распускаться"), ушло на утилизацию.

Другие два подобных шота (красный Louisville, зеленый Washington) канули в Лету несколько раньше. Папа носил их на стройку, но выдержали они гораздо дольше, чем любая другая вещь, используемая для тех же рабочих целей.

Делает кто-то сегодня вещи такого качества? Я давно не встречал.

С вещами сейчас вообще интересно. Дорогие (лакшери) бренды (которые сейчас на хайпе) совсем перестали предлагать одежду приемлемого качества. Она стала такой, одноразовой. Как майки ТВОЕ. Две стирки и - всё. Качество переместилось в уверенный [ценовой] середнячок. Деньги и тут перестали означать "уровень".

#жизнь

| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие

Ученье - свет.

Зашел вчера в онлайн-статистику сайта и увидел, что часть входящего трафика идет с [судя по названию] женского сайта. Забил название этого сайта в браузер - и окунулся в мир сплетен и обсуждения публичных лиц.

Каждому "блогеру" (точнее - блогерке) там персональный котел, то есть тред, где комментаторы(ршы) сливаются в экстазе от изливания желчи в отношении той или иной известной личности: от лайфстайл-блогерки и инвест-гуру до певиц, которые всё движение по медиа-лестнице сделали благодаря не Кремлевскому дворцу, а собственному таланту и продвижению в Youtube и запрещенном Instagram.

Зашел в тред, посвященный одной известной инстаграм-блогерке, которая создала свою школу инвестиций, - и не увидел там ничего нового:

- Прошла ее курс по трейдингу и только потеряла деньги.

- Ее прошлый курс был ужасен, а новый еще хуже. Зря снова купила.

- Никакой пользы от ее курса, только убытки.

Проблема в том, что это реальные отзывы. И люди реально размышляют в парадигме: мне вот дали знания, у меня ничего не получилось, виноват - преподаватель.

Интересно, как по-разному мы можем смотреть на одни и те же ситуации в своей жизни - в зависимости от того, заплатили мы свои собственные деньги за то, чтобы попасть в такую ситуацию, или нет.

Когда-то учителя учили всех нас в школе. Кто-то в итоге смог поступить в хороший ВУЗ / на хорошую специальность, а кто-то нет. Но никто никогда не говорил: "Проблема моих неудач в плохих учителях в школе".

Когда-то преподаватели в универе учили всех нас. Кто-то в итоге добился успеха / сделал карьеру / построил крутую компанию / стал долларовым миллиардером. А кто-то - нет. Но никто никогда не говорил: "Проблема моих неудач в плохих преподавателях в универе".

Когда-то общество: родители, улица, друзья, соседи, бабуля во дворе ... - учили всех нас жить, как вести себя. Кто-то вырос хорошим человеком, стал счастливым, создал счастливую семью, живет от радости, а не от злости. А кто-то не преуспел в этом. Но никто никогда не говорил: "Проблема моих неудач в плохом обществе".

Сегодня мы покупаем [условно] курс обучения торговле на фондовом рынке, курс по интернет-маркетингу, курс развития неких навыков себе ... у эксперта. И через два дня бежим жаловаться в интернет о том, что у нас ничего не получается, а эксперт - ужасен. То есть конкретно уже в данном случае мы ищем виноватого в наших "неудачах" и не видим источника проблемы в себе.

Интересно получается, правда? Задумывались, почему?

#человек #развитие

| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие

Еще немного про задачи на собеседовании https://xn--r1a.website/ecworldai/28

Это, кстати, вопрос - насколько, вообще, справедливо / правильно давать нестандартные задачи на собеседовании. Например, ребятам только после ВУЗа (вчерашним студентам), которые еще ничего толком не знают о работе, не развивали прицельно свои навыки (не знают, какие навыки нужны и даже - какие, в принципе, существуют).

Почему встает вопрос: "Справедливо / правильно ли это?" Потому что так можно упустить талант или звёздочку, которые выросли бы в вашей компании в течение, скажем, года. Очень легко отсеять такого молодого и неопытного человека, особенно из региона, дав "нестандартную задачу".

И меня так однажды чуть не отсеяли :)

Середина 2000-ых. Я получил диплом, дождался окончания призыва и, не получив повестки, дёрнул в Москву, продав комп, заняв 5.000 рублей у родителей и 5.000 рублей у пока еще плохо знакомого (но бывают же такие клёвые люди) и крайне доброго ко мне начальника отдела IT в одной из государственных организаций, где я проходил практику в бухгалтерии.

На эти деньги по приезду в Москву я снял комнату (как потом выяснилось у заядлых алкоголиков) в 30 минутах пешком от м. Марьино - и пошел по собеседованиям. Собеседования были в среднем 3-уровневые. Компаний было 10. Итого чуть меньше 30 собеседований.

Поскольку в 22 года парень я был достаточно амбициозный :) плюс имелась золотая медаль, красный диплом и несколько олимпиад в запасе, - то я прошел собеседования в 9 из 10 компаний (в некоторые - с крайне интересными условиями, но об этом я расскажу в другой раз). И эти 9 компаний сделали мне оффер.

В одну компанию я провалил второе собеседование - с директором по маркетингу (оч жесткая и крутая группа компаний - лидер рынка), так как не смог решить задачку на логику (!).

В итоге я подумал ... выбрал из других 9 компаний одну, позвонил им, договорился о дне выхода на работу и ... позвонил в остальные 8 компаний, поблагодарив их и отказавшись (!) от их предложений. И это был тот самый момент, который мог стать самым дорогим моим факапом, но стал точкой, в корне изменившей мою жизнь.

В общем, наступило утро выхода на работу в компанию номер 9. Прихожу в офис. Клёвый руководитель (Алексей). Слово "аналитик" в названии должности. Приятные люди. Я сажусь за стол к девушке, которую должен был заменить, так как она уходила на повышение. Сажусь и через полчаса понимаю, что что-то не то. Внутри. Меня. И с каждым часом в голове зреет мысль: "Это не моё. Я не должен здесь работать ...". Подходит руководитель и говорит: "Денис, давай паспорт - оформим трудовую и договор". Я поднимаю глаза и говорю: "Алексей, мы можем сделать это завтра?". Он понимающе кивнул и сказал: "Без проблем".

На утро следующего дня я шел 30 минут от дома, в котором снимал комнату, до метро Марьино и всё чётче понимал с каждым мгновением: "Мне нужно позвонить и отказаться". Второй же голос внутри меня тоже говорил, точнее - кричал, но о другом: "Деньги подходят к концу, у меня нет времени искать другую работу и заново проходить собеседования". В другие 8 компаний, которым я уже отказал (!), я позвонить не мог. Я же отказал (да, по глупости, не понимая еще, как устроена жизнь в большом городе, но отказал). Надо держать свое слово.

В общем, я подошел к метро позвонил Алексею и сказал: "Алексей, я чувствую, что это не мое. Прошу прощения, что потратил ваше время". Алексей ответил: "Денис, спасибо большое тебе за то, что сразу принял решение и мы оба не потратили еще больше времени. Удачи тебе". Я положил трубку. Встал у метро Марьино и осознал: работы нет, денег на следующий месяц платить за комнату у меня, считай, нет, только на еду и в запасе три недели до арендного платежа ... Вот, #$#% ...

Продолжение следует 🔥

#жизнь #карьера #развитие

| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие

Нестандартные задачи. Часть II.

(начало истории https://xn--r1a.website/dsuchilin/7 )

... итак, я подошел к метро позвонил Алексею и сказал: "Алексей, я чувствую, что это не мое. Прошу прощения, что потратил ваше время". Алексей ответил: "Денис, спасибо большое тебе за то, что сразу принял решение и мы оба не потратили еще больше времени. Удачи тебе". Я положил трубку. Встал у метро Марьино и осознал: работы нет, денег на следующий месяц платить за комнату у меня, считай, нет, только на еду и в запасе три недели до арендного платежа ... Вот, #$#%.

У меня не то чтобы накатила паника (такая реакция не про меня), но я стоял у станции метро и взглядом бегал по проходящим мимо людям, ларькам, которые тогда еще окружали почти любое метро в Москве, просто смотрел на деревья, на небо, на вывески ... быстро переводя взгляд с одного объекта на другой, как бы ища ответа на свой вопрос: "Что делать-то, вообще?".

Если я не найду работу в течение нескольких дней, максимум, недели, меня ждет родной город. Потому что аванс на новой работе (которую только предстояло найти), по моим расчетам, мог быть только через две недели после начала работы, а денег было на три недели. Мне даже продать было нечего. Потому что за неделю до этого я отдал перекупу с известного тогда Комка единственное ценное имущество, которое у меня было с собой, - цифровой фотоаппарат, который я за 6 месяцев до этого купил вдвое дороже.

Сложность была еще и в том, что работа в то время только [можно сказать] начала искаться через интернет. И у этого было два минуса:

1️⃣ основными работодателями на этих сайтах были очень, скажем так, шустрые компании, которые, искали "аналитиков" всех мастей под очень неприятные условия (к концу месяца можно было остаться без зарплаты), и компаний, платящих всю ЗП в белую, было не так много, что создавало для меня определенные и неприемлемые риски;

2️⃣ домашний интернет был далеко не у всех и для многих он был по карточкам в "компьютерных классах", разбросанных по городу. Я знал только одну такую точку (в 3 часах езды и ходьбы от дома (комнаты, которую я снимал), на другом конце Москвы) и ездить туда несколько раз в день проверять, есть ли ответы на резюме и от нормальной ли они компании, - было, мягко говоря, сложновато (особенно сочетая это с собеседованиями).

Я стоял прикидывал всё это в голове, обдумывая разные варианты. Но ничего действенного в голову вчерашнему выпускнику ВУЗа не приходило (иногда "принципы" и хорошее воспитание существенно осложняют жизнь, но на то они и принципы и воспитание). Дни тогда стояли очень жаркие и утреннее солнце уже хорошенько так припекало. Рубашка на спине сигнализировала о том, что пора бы отойти в тень. Я покрутился еще немного на месте. Похлопал глазами, еще раз осматривая пробегающих мимо и, наверняка, имеющих работу счастливчиков-людей. Развернулся, чтобы пойти в сторону тени от недалеко стоящего дома ... и тут зазвонил мобильный.

Голос на той стороне сказал: "Денис, здравствуйте. Мы с вами общались ..." И в этот момент я понял, что звонят из той компании номер 10, в которой (в единственной из десяти компаний) я провалил собеседование с директором по маркетингу, так как не смог решить нестандратную задачу - задачу на логику. Голос девушки на той стороне продолжал, что-то говорить какое-то время ... и наконец она сказала: "Приходите к нам работать".

Продолжение следует 🔥

#жизнь #карьера #развитие

| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие

Нестандартные задачи. Часть III.

(начало истории https://xn--r1a.website/dsuchilin/7 )

Мы поговорили с девушкой по телефону. Она сказала, по какому адресу приходить и направила меня в управляющую компанию ... как бы не их компании (группы), но "родственной" (кстати, именно управляющей она была пока только на словах и таковой ей на самом деле предстояло стать только в будущем). Ну, и так получилось, что эта "группа" была лидером своего рынка (но никто пока точно в цифрах не знал, "насколько именно" она лидер).

Я пришел к "другому" Директору по маркетингу, уже "родственной" группы компаний (и группой она, кстати, пока толком тоже не являлась). Мы пообщались - и мне сказали идти оформлять документы.

Забегая вперед, надо сказать, что это был тот самый шанс для обеих сторон. Будущий win-win, который мы чуть https://xn--r1a.website/dsuchilin/7 не упустили.

Но прежде чем всё пошло именно по этой стезе, произошел еще один важный случай. Наверное, его и можно назвать ключевым.

Случай этот произошел примерно через год после того, как я пришел в эту группу компаний, на должность, кстати, маркетолога-аналитика (и к слову - имея за спиной специальность "бухучет, анализ и аудит" (ну, как бы, не совсем одно и то же, да?)). За прошедший год мы с директором по маркетингу успели [помимо прочего]:

1️⃣ сформулировать и организовать первое исследование доли рынка для различных направлений деятельности группы; и впервые в истории этой отрасли / этого рынка нам удалось это сделать в цифрах. Не только для себя, но и для конкурентов. По итогу, руководство, мягко говоря, удивилось;

2️⃣ "обратным счетом" (на основе оценки и анализа данных от наших уже существующих 500 объектов) сформировать модель оценки выручки пока еще несуществующего розничного торгового объекта в любой точке Москвы (и ближнего Подмосковья) на основе оценки большого пула параметров локации (от человеко-потока в течение дня и наличия торгового центра в ХХ метрах от потенциальной точки ... до количества шагов от метро / остановки общественного транспорта и наличия рядом торговой точки с едой). Эта модель - еще до аренды места / расходов на строительство и установку торгового объекта - позволяла оценить, будет ли точка рентабельной (и насколько) или нет (то есть ее не стоит здесь ставить). Как вы понимаете, такие вещи позволяют очень (очень!) сильно повысить отдачу инвестиций (расходов на капложения).

Итак, сделав это и почти спустя год после моего "прибытия" в группу (я еще успел подсветиться на теме анализа финансового состояния компании - и это будет важным элементом в будущем) началось "большое объединение". Не только компаний в Группу под единым брендом, но и людей между корпусами и кабинетами.

Нас (маркетинг и рекламу) посадили в один большой open space с бизнес-аналитиками (там еще были системные аналитики и внедренцы / автоматизаторы / старшие кодеры). Спустя какое-то время, видя, что рядом происходит "что-то интересное", я начал пытаться плотнее общаться с ребятами. Потому что среди "интересного" у них были еще и зарплаты ого-го.

В Москве в то время медианная заплата была, наверное, баксов 300. А младший бизнес-аналитик получал около 1.000 долларов в месяц. Руководитель же группы внедрения получал около 5.000 долларов в месяц.

Поскольку однушку в Москве я тогда увидел в объявлении за 50.000 долларов, то, быстро поделив 50.000 на 5.000, - понял, что мне нужно быть поближе к направлению, которым двигались эти ребята.

Так я подошел к самому младшему (по должности) и самому важному (по виду) парню (его звали Дмитрий или Алексей, сейчас уже не помню) и спросил: "А как можно стать бизнес-аналитиком?" Он повернулся ко мне, взглянул на меня видом как-будто хочет поправить очки (которых у него не было), секунду подумал и сказал: "Надо обладать системным мышлением ..."

Продолжение следует 🔥

#жизнь #карьера #развитие

| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие

Нестандартные задачи. Часть IV.

(начало истории https://xn--r1a.website/dsuchilin/7 )

Я тут же переспросил: "А что это значит?". И этот вопрос изменил очень многое. В том числе в моей жизни.

Весь процесс оптимизации бизнес-процессов (описание, перестроение, автоматизацию) возглавлял еще один прекрасный человек, которого тоже звали Алексей (чуть позже он стал вице-президентом Группы компаний). Он дружил с моим руководителем - Директором по маркетингу - девушкой по имени Анна.

Анна, по сути, мой первый и лучший по всем [профессиональным и личным] качествам руководитель, с которым я работал в непосредственном подчинении. Именно Аня и Лёша (который отвечал за оптимизацию) и стали тем "фундаментом" и внешним флюгером, который задал мне направление на всё мое дальнейшее движение. Именно те навыки, которые я обрел с ними, на 50% сделали мое дальнейшее развитие эффективным для меня и компаний / людей, с которыми я далее работал.

С каждым днем мы всё плотнее общались с бизнес-аналитиками и их руководителем Алексеем, я постоянно что-то спрашивал, уточнял, погружался в их работу. Но, поскольку сам того не понимая (середина 2000-ых и я только год+ в Москве), я уже демонстрировал в работе то самое системное мышление (включая эффективное решение нестандартных задач) и "выходил за рамки предложенного", - то, как оказалось, за мной наблюдали. И, видимо, поэтому, когда пришел момент поднимать тему постановки системы стратегического управления группой компаний, Алексей подошел ко мне и спросил: "Не хочешь ли ты впрячься в это веселое приключение?"

Чтобы было понятно. Группа компаний только начинала быть группой. После распада СССР в 90-ые и начале 2000-ых один человек (выходец из спецслужб, позже возглавлявший "черный Forbes" как самый крупный владелец земли в России) собрал значительную часть элементов одной бывшей советский монополии. Со временем туда добавились поставщики этих компаний и другие компании из "логистической цепочки". Появилась идея создать группу замкнутого цикла (это когда тебе не могут перекрыть кислород и выкручивать руки через поставщиков и крупных оптовых и розничных покупателей, потому что они все принадлежат тебе, а основной твой покупатель - конечный (население). Это как если бы все пятерочки и перекрестки купили своих оптовых и розничных поставщиков продукции, все транспортные компании, с которыми сотрудничают, а заодно и производителей корзинок, пакетов, оберточной бумаги и кассовых аппаратов.

Ради этой идеи в назревающую Группу (активы скупили, теперь их нужно было объединить и выстроить работу под одним брендом) тогда и пригласили Алексея. И я попал туда в самый нужный момент времени (хотя, https://xn--r1a.website/dsuchilin/7 - сначала не попал).

Многие руководители компаний будущей группы были вовремя принявшие "капитализм" выходцы из различных российских спецслужб и ВС РФ (одной определенной их части). Будучи к середине 2000-ых уже достаточно просвещенными на тему того, что "экономика должна быть экономной", они частично оставались теми, кем они были очень долго и задолго до этого. Плюс по личным интересам принять оптимизацию, появление планов, стратегии, KPI, уменьшение "личной поляны", но одновременно с повышением личной ответственности (которую нужно было привязать к итогам работы, а не платить как раньше "просто так") ... - им было крайне сложно. Потому что могло ударить по кошельку, должности, амбициям, эго и много чему еще, что они "заслужили за долгие годы "самоотверженного труда".

Поэтому, согласиться на предложение Алексея возглавить процесс постановки системы стратегического управления группой - означало столкнуться с огромным неприятием, отторжением нового, саботажем со стороны большого количества людей с очень сильным внутренним стержнем и крайне богатым, а порой и специфическим жизненным опытом. Это настоящий вызов.

Поэтому я согласился :) И так в 23 года стал отвечать за постановку Системы стратегического управления Группой компаний - лидера огромной отрасли.

Продолжение следует 🔥

#жизнь #карьера #развитие

| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие

Нестандартные задачи. Часть V.

(начало истории https://xn--r1a.website/dsuchilin/7 )

Как вы, наверное, уже поняли, в таком "мероприятии" и в таком возрасте в огромной корпорации в первую очередь сталкиваешься с тремя вещами:

1️⃣ ты ничего не знаешь (теперь это уже мое обычное состояние, поскольку мир стремительно меняется);

2️⃣ ты еще плохо понимаешь, на что способны люди, для которых это место в силу своей [до сего момента] неэффективности - было золотым дном;

3️⃣ ты щегол и таким тебя видят все топы.

Но есть и плюс. В силу этих же пунктов - тебя сильно недооценивают.

Поэтому первым делом Алексей отправил меня на обучение по стратегии, kpi, balanced scorecard ... я плотно погрузился в корпоративные финансы, activity based budgeting, activity based costing и так далее - во всё то, что в те времена еще не могли дать в университете, слабо было описано в российской проф- и бизнес-литературе и ты должен был собирать по крупицам в статьях, которые изредка публиковали в каком-нибудь условном fd ребята, которые были чуть старше и опытнее тебя.

Далее мне предстояло максимально быстро выключить "парня из региона", купить хороший костюм, галстук и туфли, стать максимально корректным и научиться слушать и слышать то, что люди пытаются до тебя донести (боли), и то, что они пытаются скрыть (коррупция, неэффективность для группы). А также начать очень быстро и эффективно работать ... в ситуации, когда основной твой юридический (формальный) заказчик и непосредственный юридический (формальный) руководитель - Управляющий Группы компаний (он же Гендир компании, в которой ты числишься) - и есть основной визави, противостоящий изо всех сил процессу оптимизации деятельности Группы компаний, на каждом шагу подставляющий тебе подножки и подбрасывающий "интересные задачки".

Собственно, благодаря этим "задачкам" я очень быстро "подрос" - и уже через несколько месяцев в Группе появилась первая пока 5-летняя стратегия (чуть расширенная на 10 лет в некоторых моментах, из-за начавшего подавать "сигналы" интернета, в котором тогда еще мало кто видел конкурента огромному действующему оффлайн-бизнесу). Затем появился финансовый план (это уже совместно с прекрасной девушкой, внучкой собственника, с которой мы быстро сдружились на профессиональной почве), мы научились разделять постоянные затраты между видами деятельности, появилось узкое планирование по подразделениям, появилась система показателей, бюджеты, контроль, начала вырисовываться система мотивации ...

К этому моменту я зарабатывал уже, кажется, 1.200 долларов (немного, но я продвинулся с 300 долларов всего за 1,5+ года работы в Группе). Больше получали только управляющий Группой, гендиры компаний и один зам управляющего, который продолжил отвечать за оптимизацию Группы (бизнес-аналитики, описывающие процессы, уже ушли). И в скором времени мне предстояло решить еще одну и очень важную "нестандартную задачу" и столкнуться с тем самым вторым https://xn--r1a.website/dsuchilin/7 факапом, который мог отправить меня обратно домой ... в регион. Я захотел больше денег ... за свою работу (поскольку такая работа столько стоила, а моя зарплата всего в 2,3 раза превышала медианную ЗП в Москве)...

Продолжение следует 🔥

#жизнь #карьера #развитие

| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие

Задача на логику. Часть I (введение)

В школе у меня была книга "Занимательная математика" [кажется, для 5 класса]. Там были совсем простые задачки, которые и ученики старших классов, и взрослые люди либо совсем не могли решить, либо решали очень долго.

В жизни и работе мы регулярно сталкиваемся с задачами. Иногда они бывают простыми, а иногда сложными. Но сложность (сложна ли задача для нас) определяем мы сами. Точнее наш мозг. И тем почти любые задачи [даже самые сложные, на первый взгляд] проще и быстрее решаются, чем больше наш мозг прокачан одновременно в двух направлениях:

1️⃣ в умении решать нестандартные задачи или задачи с кучей неизвестных - логикой;

2️⃣ в насмотренности (общей эрудированности + знаниях о мире + опыте).

Так, например, на определенные должности (если работу / проект нужно делать срочно) нельзя брать людей, которые не обладают этими навыками. Потому что нет времени развивать эти компетенции. Именно поэтому на собеседованиях иногда дают задачи "на логику" ("нестандартные задачи"). Через них проверяют, обладает ли человек этими навыками, может ли он быстро и эффективно решать задачи, сможет ли сложные задачи превращать в (разбивать на) простые и каждую из таких задач решать за 1-5 секунд, укладываясь в лимит по времени по общей (в целом) задаче проекта / в работе.

Скоро / ниже я опубликую пример задачи, которую нужно решать за 1-5 секунд, потому что в работе таких задач постоянно десятки и сотни в день и ты не должен на них отвлекаться, а должен решать их быстро / автоматически, не задумываясь.

Пока я дописываю задачу, поставьте:

🔥 - если вам давали задачу на логику на собеседовании;

🥰 - если вам не давали задачу на логику на собеседовании;

❤️ - если вы даете задачу на логику на собеседовании;

👏 - если вы никогда не сталкивались с задачами на логику на собеседовании.

#задача

| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие

Задача на логику. Часть II

(начните отсюда https://xn--r1a.website/dsuchilin/14 )

Ниже пример задачи, которую нужно решать за 1-5 секунд, потому что в работе таких задач постоянно десятки и сотни в день и вы не должны на них отвлекаться (уделять им значительное время или внимание), а должны решать их быстро / автоматически, не задумываясь (чтобы, например, не отвлекаться от основного обсуждения, не уходить в сторону, тупить, пока вы пилите финмодель или обсуждаете с партнером изменения в условия договора).

Итак, читайте ниже условия "быстрой задачи" внимательно. Потому что после их прочтения, вам нужно в течение не более чем 5 секунд ответить на вопрос задачи.

Условия задачи. Представьте, что вы только что создали компанию, которая сдает автомобили в аренду: 1 день аренды стоит 1.000 рублей. И в вашем договоре не предусмотрено никаких штрафов за досрочный возврат авто. Клиент оплатил вперед 100.000 рублей за 100 следующих дней аренды авто. Однако через 50 дней (половина срока) клиент передумал и пришел вернуть авто. По договору вы возвращаете ему 50.000 рублей.

Через год вы понимаете, что бизнес не очень прибыльный - и решаете повысить цены вдвое. Однако для клиентов, которые берут авто сразу на 100 дней вперед, готовы сделать скидку 50%. Итого снова получается: 100.000 рублей за 100 дней аренды. Но в этот раз в договор вы вводите штрафы за досрочный возврат автомобиля при долгосрочной аренде. То есть в договоре так и прописано: если клиент берет авто на 100 дней, но возвращает авто досрочно (ранее чем через 100 дней), то расчет стоимости услуги производится исходя из цены аренды авто без скидки.

Вопрос. Сколько денег вы должны вернуть клиенту, если он решил всё-таки вернуть авто через 50 дней (прокатав половину срока)?

У вас 5 секунд на решение задачи. Выберите ответ ниже https://xn--r1a.website/dsuchilin/16

#задача

| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие