Безопасная атмосфера для вопросов

Часто наблюдаю ситуацию, тимлид (да и вообще любой руководитель) говорит после какой-нибудь встречи: «Задавайте вопросы» — но никто ничего не спрашивает. Хотя на встрече могли обсуждать реализацию какой-то сложной фичи, и вопросы точно должны быть. Так происходит, потому что вопросы задавать небезопасно.

Зачастую тимлид сам обрубает поток вопросов. Возможно, неумышленно, чтобы сэкономить время:
1. Отвечает вопросом на вопрос: «Почему до сих пор не знаешь этого?»
2. Начинает отвечать высокомерно, как бы отмахиваясь.
3. Пересылает на кого-то другого: сходи туда, не знаю, куда, там тебе ответят.

А кто страдает от этого? На выходе всегда страдает продукт и конечный пользователь. Потому что в цепочке от того, кто продукт задумал, до исполнителя потерялась инфа.

Вопрос — это всегда возможность не только подтянуть понимание продукта членами команды, но и протянуть мостик для дальнейшего взаимодействия. Чтобы тиммейт всегда знал, что в случае чего рядом есть поддержка. И поддержка будет оказана с улыбкой на лице.

Конечно не надо абьюзить возможность задавания вопросов:
1. Всегда необходимо гуглить до того, как задавать вопрос. Соблюдать баланс между тем, чтобы не отвлекать других, но при этом не тратить деньги компании на чересчур долгое решение проблемы.
2. Разносить вопросы по разным членам команды. Не обращаться по любому чиху к тимлиду. Я, например, по каким-то частям системы часто хожу к тестировщику — он всегда кладезь полезной инфы, и знает, как устроен каждый пыльный уголок огромной системы.
3. Не спрашивать на общей встрече то, что не относится к обсуждаемой теме.

Что делать с руководителями, которые этого не понимают? Не работать с ними )

Вчера, 24 февраля, моя страна развязала войну. Я не знаю, что сказать тем, кто живёт в Украине. Мне горько и стыдно, я считаю это решение людоедским.

Раз канал про IT, позволю себе порассуждать, что случится с IT в России:
1. Вчера начали накладывать санкции на банки: Сбер, ВТБ, Альфа, Открытие. Часть из них будет забанена в сторах. Отключат SWIFT. Неизбежно, начнут резать разработчиков. Банкинг в России был один из самых сильных в мире, сейчас эту сферу ждёт откат на 5-10 лет назад. Это же коснётся не только банкинга, но и других сфер.
2. Рубли превратятся в фантики. Разработчики будут искать работу зарубежом, в долларах. Российские компании станут неконкурентноспособными на рынке, потому что никто не хочет получать ЗП в фантиках.
3. Публичные компании уже потеряли часть капитализации и потеряют ещё. Рынок венчурного капитала сократится, как шагреневая кожа. Сфера очень чувствительна к потере внешнего капитала.
4. Техника станет дорогой, а ещё её экспорт в Россию может быть под вопросом. Это особенно касается микроэлектроники.

Всё, в России нет IT. Нет в том смысле, что раньше мы были конкурентны на глобальном рынке, а сейчас откатимся назад. А откатиться назад в высококонкурентной среде — означает фиаско.

Делаю самостоятельный релокейт на резком

1. Наконец-то смог вылететь из России. Пытаюсь это сделать с тех пор, как началась война. Держу цель на Кипр. Добираюсь из Екб маршрутом: Екб-Мск-Питер-Стамбул-Афины-Кипр разными рейсами в разные дни. Пришлось трижды менять билеты. Тонкое место: перелёт Питер-Стамбул. Сегодня приземлился в Стамбуле. Несколько дней лютейшего вошканья, прикидок вариантов, постоянного обновления лент с мыслями: а не закрыла ли Турция небо. Только один перелёт Питер-Стамбул стоил 108 тонн на троих.

2. Увольняюсь из Ozon. Очень тяжелое решение. Наличие работы — островок стабильности в бушующем океане. Тем более, мне нравилась моя работа. Но на российскую зарплату на Кипре не выжить. Тем более, рубль стремительно превращается в труху (это не инвестиционный совет, если чё). Надо устраиваться в местную компанию, это, вдобавок, решает вопрос с визой. Увольняться в такой момент, вообще, не советую. Но я тут рассуждаю так: если уж решил переезжать, то «пуповину» с Россией надо отрезать. Страх, что ничего не получится, присутствует, но я прикрыт по всем фронтам: семья заряжена, есть бабосик (тьфу-тьфу-тьфу), на Кипре есть кореша.

3. Решение, если что, хоть и было спонтанным, но не паническим. В этом году дочь идёт в первый класс. Мы с супругой думаем, что лучше начинать обучение в школе сразу на английском языке. Срок переезда задумывался до сентября. Но делаем это в марте.

PS: моя проблема — перхоть по сравнению с проблемами, с которыми столкнулись жители в Украине. Нет войне.

Во сколько мне обойдётся самостоятельный релокейт на Кипр

Решение делать релокейт было принято в день объявления войны, 24 февраля. Прямо сейчас я сижу в аэропорту Афин и жду свой рейс на Кипр. Если не хочется читать, то вот спойлер: переезд на троих стоит €4450 + €3050 за каждый месяц жизни без работы на Кипре.

Ряд вводных:
1. Все цены будут в евро.
2. У меня есть некоторые сбережения и имущество, которое можно продать. По деньгам я прикрыт.
3. При переезде я особо не экономил. Ориентировался прежде всего на скорость: нужно было как можно быстрее покинуть страну. Также можно было сэкономить, например, на отелях, но мы выбрали комфорт.
4. Все затраты — на троих: я, супруга и 6-летний ребёнок.
5. С собой — 3 больших чемодана и 3 рюкзака. Остальные вещи будем докидывать контейнером, когда устроимся.
6. Улететь удалось лишь с третьего раза, поэтому маршрут полёта витиеватый. Деньги за билеты с двух первых попыток вернутся обратно.
7. Релокейт считаю закончившимся, когда найду работу на Кипре. Закладываю на это по пессимистичному сценарию 3 месяца. Хотя, надеюсь, что сделаю это быстрее.

Короткая подготовка

Пока были в Екатеринбурге, сделали ряд подготовительных действий:
1. Написали генеральные доверенности на наше имущество, чтобы его продали, когда нас уже не будет в стране.
2. Купили кой-какие вещи и ещё один чемодан.
3. Сделали бесплатную консульскую визу на Кипр, чтобы заехать туда из любой страны.
На всё: €500.

Дорога

1. Екб-Мск: €200 за билеты. День в Москве: €100.
2. Мск-Питер-Стамбул: €1200 за билеты. Три дня в Стамбуле: €700.
3. Стамбул-Афины-Ларнака: €700 за билеты. €100 на ПЦР-тест. Мы привиты, но решили лишний раз прикрыть жопу тазиком.
4. Всякие дополнительные расходы на поесть в аэропортах: €100.

В Стамбуле решил окэшить часть денег с комиссией 5% — потратил €350. Подстраховался, так как есть вероятность, что счета в валюте могут быть заморожены. Остальную часть сниму на Кипре (надеюсь) — там комиссия всего €2.5 за любое снятие. На Кипре открою счёт и буду держать деньги там. Ещё, на Кипре снял отель на первые 5 дней: €500.

Первые месяцы жизни на Кипре

Пока ищу работу на Кипре, у меня будет примерно такая структура затрат:
1. Снимаем квартиру за €600 в месяц. Скорее всего, это будет г. Пафос. Возможно, придётся паснуть арендодателю депозит в размере двух месячных аренд.
2. На еду закладываем в месяц по €1000.
3. На садик ребёнку €400.
4. Аренда авто €350.
5. На какие-то маломальские развлечения €700.
Один месяц жизни будет по такой схеме будет стоить €3050.

Туристическая виза у меня на три месяца. Может случиться так, что работу не найду. Есть вероятность, что сейчас будет конкуренция из-за оттока мозгов из России. Тогда буду получать вид на жительство на Кипре. Там достаточно лёгкая процедура, и я надеюсь, что её не будут усложнять. Для получения ВНЖ на счёте должно быть €15000. И каждый дополнительный месяц без работы будет стоить мне €3050. Если и с ВНЖ не удастся, то есть ещё один запасной вариант, как легально остаться, но о нём писать не буду, всё-таки надеюсь, что до этого не дойдёт.

Итого

По времени на всё про всё ушло 9 дней. Это были достаточно стрессовые дни. Физическая боль при отмене рейсов, а отмен было аж две. Каждый день приходилось вошкаться: заполнять какие-то доки, гуглить, что нужно в той или иной стране, юзать кривожопые государственные сайты, простраивать логистику. Всё это с ребёнком. Правда, чуток расслабились в Стамбуле и пару дней погуляли.

1. Сам переезд обошёлся нам в €4450.
2. Жизнь на Кипре до устройства на работу обойдётся в €3050 за каждый месяц.
3. Если поиск не увенчается успехом, то для ВНЖ нужно будет единомоментно грузануть на счёт €15000 (их позже можно тратить). И дальше топить по €3050 в месяц.

Такие дела. Очень благодарен прошлому себе, что не ввязывался в ипотеки, откладывал кой-какой кэш, не покупал дорогие тачки и, в целом, жил экономно. Сейчас есть возможность сделать соскок прогнувшись из России.

Нет войне.

Особенно жаль банкинг в РФ

Кажется, что после такого удара он не оклемается. До последнего времени российский банкинг был одним из лучших в мире. Знаю от знакомых, что сейчас во многих банках работа идёт без выходных, чтобы обойти разные запреты, наложенные регуляторами. Но всё это будут костыли. В долгосрочной перспективе банкинг откатится назад. Нет, интерфейсы будут по-прежнему лучшие в мире, но банк — это не только красивые кнопочки, это, прежде всего, стабильность.

Банкинг — это кровеносная система экономики. До 24 февраля ты мог, не выходя из дома, зарегистрировать ИП, открыть валютный счёт и начать аутстаффить компанию из любой точки мира. Сейчас такая схема недоступна в России. Огромная часть разработчиков, дизайнеров, разных других фрилансеров просто уедут в соседние страны, чтобы продолжать зарабатывать. И вложат свои деньги и налоги в другую страну. Такой кидок со стороны государства они никогда не забудут и вряд ли вернутся домой.

Банкинг в РФ делали не дядьки в пиджаках. Эти ребята уже ничего не решают. Банкинг делали ребята в худи и шортах. И они тоже уедут. Будут делать лучшие продукты в других странах, где государство не нападает на сопредельные страны. Это трагедия.

Как изменился найм на Кипре (и в других IT-хабах)

Пообщался с несколькими эйчарами из разных кипрских компаний. Найм с начала войны сильно поменялся. Примерно такая же ситуация будет в других IT-хабах. В конце поста дам 4 совета тем, кто хочет релоцироваться.

1. Большинство компаний перестали нанимать сотрудников, которые находятся на территории России, как с релокейтом, так и на удалёнку. Вот причины:
• Сейчас дорого везти людей из России. Компании обычно перевозят всю семью. Ещё и ситуация с перелётами — нестабильная.
• Пока существует способ платить разработчикам, например, через тот же Тинёк. Но! При оплате 80% валюты сразу конвертится в рубли (по смешному курсу). Если покупать сразу после конвертации обратно доллары, то спред и комиссия 12% за покупку валюты будут съедать 20-25% зарплаты. И никто не знает, не закроется ли этот способ в будущем.
• Одна компания, с которой я общался перестала работать с программистами из России, так как некоторые продукты для разработки остановили действия лицензий на территории России. Вроде бы, сохраняется способ работать с этим софтом через VPN, но эта компания принципиально отказывается это делать из-за уважения к разработчикам этих программ.

2. Некоторые компании с большим штатом разрабов из России, Беларуси, Украины остановили найм, и все ресурсы тратят на эвакуацию сотрудников из этих стран.

3. Количество релоцирующихся по странам изменилось вот так:
• Россия. Количество желающих релоцироваться, судя по откликам на вакансии и количеству резюме в чатах, увеличилось в 8-10 раз. При этом, на Кипр и так был неслабый отток мозгов.
• Украина. С 24 февраля сразу пошёл большой наплыв желающих релоцироваться. Но этот наплыв сейчас схлынул. По мнению одного из эйчаров, с кем мне довелось общаться, причина: люди решили остаться и защищать свою страну. UPD: как заметил один подписчик в комментах, это может быть из-за того, что мужчин не выпускают из страны.
• Беларусь. Поток эмигрантов остался таким же, как и был.

4. Соискатели откликаются на вакансии необдуманно либо в истеричном состоянии. Без релевантного опыта: такого количества мусорных откликов не было никогда. Или без документов для выезда, даже банального заграна.

5. Компании готовы вести разговор с теми, кто либо уже на Кипре, либо находится вне России. Если ты уже на Кипре, шанс попасть на работу выше.

6. Как и раньше, компании не нанимают специалистов уровня junior, так как здесь существует минимальный порог для зарплат иностранных специалистов: €2500.

Если хотите релоцироваться в текущих условиях, то вот 4 совета:

1. Уезжать из России нужно прямо сейчас. Во-первых, никто не знает, сколько ещё будут летать самолёты. Сухопутную границу, если кто-то на неё рассчитывает, пройти тяжелее: даже для того, чтобы въехать в Казахстан, нужно основание. Во-вторых, компании готовы разговаривать только с теми, кто находится вне России. Даже нахождение в условном Узбекистане увеличивает шансы на успех.

2. Не надо откликаться на вакансии с релокейтом через сайты поиска работы, типа HH. Там сейчас много эмоциональных мусорных откликов, и можно затеряться в них. Нужно писать напрямую. Алгоритм такой: находите в LinkedIn компании, в месте, куда прицеливаетесь. Пишите эйчару, рекрутерам, CTO, разрабам своего профиля напрямую — в линке или, лучше, в телеге. Пишите обстоятельные сообщения, прикрепляя своё cv.

3. Если работаете удалённо на иностранную компанию и хотите сохранить эту работу, то, скорее всего, придётся уезжать из страны. Компании могут отказаться от работы с вами по разным причинам, которые могут быть совсем неожиданными.

4. Сейчас нет возможности совершить «плавный» релокейт — отсобеседоваться будучи в России и переехать за счёт работодателя. Выезжать придётся самим.

Импортозамещение софта и сервисов — ужасная идея

В комментах к видео про то, как на российское IT повлияет война пишут: «Нужно радоваться. Работы у программистов в России прибавится, наконец-то мы напишем свой софт вместо их софта, свои сервисы вместо их сервисов. Заживём пуще прежнего». И это вредная идея — она не только ничего не даст российской IT-отрасли, но и, скорее, навредит ей.

1. Большой востребованный продукт — это результат множества циклов: релиз —> сбор обратной связи —> багфиксы и подготовка новых фич —> релиз. А это всегда годы. В 2014 году Россия взяла курс на написание своего софта. Например, существует российский аналог Microsoft Exchange Server (вся корпоративная коммуникация: почта, чат, видеозвонки) — CommuniGate Pro. Этот сервис покрывает только 70% функционала MES и имеет один критический недостаток: это «коробочное», а не «облачное» решение. Его пилили 8 лет. Разговоры же про российскую операционку идут с прошлого столетия, а воз и ныне там.

2. Что вы скажете, если Мексика решит полностью отказаться от иностранного софта и решит делать всё своё? Вы, скорее всего, ухмыльнётесь. Но Мексика — это страна со сравнимым населением (126 млн. против 146 млн в России) и с большей покупательной способностью населения (привет, курс доллара). Россия — небольшая экономика, до 24 февраля 2022 — всего 2% мирового ВВП. На одном уровне с Мексикой. Пытаться сделать всё своё с такой экономикой и таким малым количеством потенциальных клиентов — великодержавная чушь.

3. А где брать разработчиков? Во-первых, программистов в России всего около полумиллиона. Во-вторых, инженеры массово уезжают. Те, кто ещё не уехал, задумываются об этом. Если состоите в айтишных чатиках, то слово «релокейт» там на первом месте по употребляемости. Кто ещё не уехал — уедет. Если считаете, что я преувеличиваю, то вот мнение с другой стороны: удивительно точный расклад от бывшего советника Путина по развитию интернета, Германа Клименко. Клименко, конечно, — подонок, ссылку привожу скорее как то, что и там, с другой стороны, начинает приходить отрезвление.

4. Великие продукты рождаются только в конкурентной борьбе. Я на Кипре вынужден пользоваться Google Maps, хотя в России юзал Яндекс.Навигатор. Яндекс сделал лучший продукт, потому что Google дышал в затылок. В изоляции, особенно искусственной, ничего подобного не возникнет даже близко. Сильные локальные компании нужны только тогда, когда они выигрывают у глобальных аналогов, от этого выигрывают все, главным образом — пользователи.

5. Рано или поздно всё закончится, и Россия вновь станет частью глобального мира. Условный Rossgram превратится в тыкву, и люди пойдут обратно в Instagram.

6. Кто будет инвестировать в аналоги? Предприниматели? Но предприниматели и так понимают всё вышеперечисленное и не впишутся. Государство? Вот два примера, как работает государство:
• Почивший в бозе поисковик Sputnik, на который государство закопало в землю 2 млрд. ₽ и который в период рассвета собирал аж 4100 поисковых переходов в сутки.
• Почивший там же электронный вариант Большой Советской Энциклопедии. Для создания был написан скрипт, копирующий русскоязычный сегмент википедии. Скрипт заменял вики- на энцикло-, что приводило к неким казусам: например, появилась статья про энциклонгов, скандинавских мореходов живших в VIII-XI веках.

Разговоры про отечественный софт будут вестись. Проходимцы распилят бабло. Со стагнирующего рынка за мелкий прайс будут наняты инженеры, которым предложат поработать с 8:30 до 17:30. На бесполезную работу будет оттянут важный ресурс. Инженеры напишут какой-то код. Этот код будет смыт в унитаз. А тупые чиновники, которым, при прочих равных, никто бы не доверил управлять и киоском с овощами, произнесут ритуальные речи на тему того, как Россия в очередной раз поднялась с колен и встала на корточки.

Количество IT-вакансий в России уменьшилось на ~40%

Подписчик написал в комментах на YouTube, что ищет работу с 20.02.2022 (начал до войны) и решил смотреть на HH, сколько вакансий на рынке. Методика такая: он делал три запроса «junior», «middle», «senior» с фильтрами «регион: Россия» и «запрос встречается в названии вакансии». Статистику он собирал каждые 3-4 дня. Скрины с графиками в следующем сообщении. Датасет доступен по ссылке.

1. Количество senior-вакансий уменьшилось на 37%, middle — на 40%, junior — на 44%. Как только дно будет найдено, и произойдёт отскок — напишу. Стату трекаем дальше.

2. Количество junior-вакансий имеет корреляцию с синьёрскими и мидловскими. И это логично: ведь специалисты более высокого уровня декомпозируют задачи на маленькие кусочки и отдают их менее скилловым коллегам. То есть отъезд одного спеца senior-уровня — это не только утечка одного конкретного мозга, но и junior, который не смог войти в IT.

3. Унывать не нужно. Шанс залететь с ноги в отрасль уменьшился, но не стал равным нулю. Тот, кто усердно учится, практикуется и делает правильные шаги, всё равно найдёт первую работу. Пусть и позже, чем нашёл бы её до войны.

4. Цифры в датасете не отражают реальность, но точно отражают тренды. Например, в отрасли нет такого перекоса в сторону senior-спецов. Моё предположение, что слово «middle» встречается в заголовке вакансии реже, чем «senior» аж в 20 раз — компании хотят получить залётного синьора на мидловскую вилку. Вакансии в выдаче — айтишные на весомую долю, так как редко в каких-то других сферах встретишь градацию junior-middle-senior.

За данные спасибо Kryuchkov.

https://youtu.be/8SO0QjbbjZI видосик про то, как уехал сам на Кипр и нашёл работу здесь.

Устроился в компанию Palta.
1. Palta делает международные healthcare-проекты.
2. Компании принадлежат с десяток приложений, в том числе: Prisma, Flo, Simple.
3. Palta имеет белорусские корни, лояльно относится к кандидатам из Беларуси, России и Украины.
4. Palta помогает с переездом на Кипр.

Вакансии вот здесь: https://palta.com/jobs. Если что, это не реклама, реально очень хорошая компания, которая делает отличные продукты и перевозит людей.

Кстати, в своей инсте (https://www.instagram.com/jjoskey/) о том, что я нашёл работу, писал уже давно, подписывайтесь.

Не уходи под вендора

SAP, Salesforce, 1C — это большие вендоры со своими enterprise-решениями. У каждой из этих компаний есть свой язык программирования. У SAP — Abap, у Salesforce — Apex, у 1C — как ни странно, 1C. Эти продукты предоставляют некие общие решения. А «допилы» под бизнес-процессы конечного клиента делает множество интеграторов — мелких компаний или разрабов-одиночек. Всё выглядит настолько солидно, что закрадывается мысль: это то, что надо, буду работать там.

Если вы хотите построить выдающуюся карьеру в IT (а строить надо только такую), то никогда-никогда-никогда не стоит уходить под вендора:

1. Узкая технология всегда развивается медленнее мейнстримной. Например, в 1C аналог git'а появился во второй половине десятых, когда везде системы контроля версий были стандартом. Да даже своего магазина приложений, где можно было бы купить какой-то модуль для отдельной сферы бизнеса, у 1С нет, хотя интеграторы просят его годы.

2. Интеграция продукта — всегда мелкая вошкотня. Там программирования меньше, чем переговоров с заказчиком. Скиллов там нет.

3. Большие энтерпрайзы — неповоротливые монстры, а работают они на достаточно шустром рынке. Если такой монстр ошибётся, то ты, находясь в зависимости от вендора, оказываешься в проигрыше. Например, 1C в конце нулевых рисовал грандиозные планы по захвату планеты, но остался региональным игроком. Если 1С-программист захочет переехать, то придётся менять язык программирования.

4. Уход с такой технологии всегда будет тяжелым решением: продолжать писать на Abap, уперевшись в потолок $3500, но реального кэша прямо здесь и сейчас, или идти джуном на условной джаве за $800 пусть и с бОльшими перспективами.

5. А ещё вендор может взять и закрыть бизнес. Как случилось 19 апреля с SAP в России. У сотрудников SAP до сих пор нет инфы, что будет с ними. Компания даже в своём релизе почти ничего не сказала про сотрудников. А ведь они отдали языку, на котором в мире разрабатывает всего одна компания, несколько лет своей жизни.

Выбор всегда должен падать на быстрорастущие оупенсорсные технологии. И всегда нужно смотреть по сторонам, чтобы вовремя поменять технологию.

Какой контент смотреть и зачем

Зачем нужно смотреть/слушать IT-шный контент?

1. Чтобы эффективней учиться, всегда нужно выстраивать контекст вокруг того, что вы изучаете. Это помогает сформировать нейронные связи.
2. Вы начинаете лучше понимать сленг. А если вы понимаете сленг, вы лучше формулируете вопросы, что помогает вам расти.
3. Если вы часто слышите термин или технологию, о которой не знаете, то вы идёте гуглить. Это развивает кругозор.
4. Технологии нужно периодически менять, и контент помогает лучше разбираться, что сейчас развивается быстрее всего.

Ниже — куча контента. Где найти время на его просмотр? Вот пара советов:

1. Научитесь смотреть видео на скорости 2х.
2. Слушайте контент со смартфоном в кармане. Картинка — неважна, главное — звук. Его можно слушать во время домашних дел, прогулок, бега и так далее. Для удобства неплохо бы прикупить bluetooth–наушники.
3. Не смотрите всякий мусор. По крайней мере, пока заходите в профессию. Это сэкономит время.
4. Я ещё слушаю контент перед сном и когда просыпаюсь ночью. Это подойдёт не всем, но всё же.

Сам контент:

1. Подкасты и видео по своему языку или технологии. Если вкатываетесь в Python, надо слушать Moscow Python Podcast. Если вы прогаете на JS, то обязательно надо слушать Frontend Weekend. И, конечно, не забывать заглядывать в англоязычный сегмент: например, Real Python. Также по Python я смотрю канал Диджатилизируй. Про контент на своём языке можно узнать в любом тематическом чатике, который посвящён вашему языку.

2. Выступления на конференциях. Это полезнейший контент. Мне просто больно смотреть на маленькие просмотры айтишных конф, когда в докладах невероятно ценная инфа. Вот конфы, которые надо смотреть:
- HighLoad. Полезнейший контент про архитектуру сервисов.
- TeamLead Conf. Здесь доклады про управление командами и компаниями.
- Agile Days. Про продукты, технологическую трансформацию и вот это всё.

3. Видео на YouTube. Тут россыпь авторов. На четырёх остановлюсь отдельно, но все каналы стоят того, чтобы подписаться.
- Лёша Корепанов. Алексей — не только крутой инженер, он ещё пример, как нужно любить то, чем занимаешься.
- АйТиБорода. Там несколько десятков очень ценных интервью про технологии, а вам всегда нужно поглядывать, что же происходит вокруг.
- Over Engineer. Ксения — для меня пример того, рисёрч какого уровня нужно заводить под свои видео. Ксения, если читаешь это сообщение, пожалуйста, возвращайся на YouTube, мне очень не хватает твоих видео.
- IT-KAMASUTRA. Дима делает потрясающее количество материалов для начинающих.
- И ещё: Миша Ларченко, Разрабы, Сергей Немчинский, В офисе.

4. Я слежу за несколькими людьми и смотрю всё с ними, куда бы они не пришли:
- Кира Кузьменко, у неё есть свой канал со стримами про найм. Вот видосик про зарплаты с Кирой.
- Кирилл Мокевнин, основатель Хекслет. Он периодически появляется на канале своей школы программирования. Кирилл сильнейший теоретик и практик айтишного образования. Вот моё любимое видео про эффективное обучение программированию.
- Григорий Бакунов, у него тысяча титулов. Я смотрю его выступления на конфах, в передаче Точка, в подкасте Radio-T, в интервью, которые он даёт. А ещё он ведёт самый крутой тг-канал о технологиях: addmeto. Вот моё любимое выступление Григория про AI.
- Антоха Гладков, это возможно, лучший сейл, который говорит на русском языке. Антоха стримит на своём канале. Вот этот стрим Антохи я посмотрел раз 7. Антоха рассказывает про способ мышления, с помощью которого можно добиться сверхрезультатов.
- Андрей Анищенко, человек, который давно продал SkillBox и сейчас делает образовательный проект в Бразилии. Такого плотного материала про EdTech я вообще ни у кого не встречал. Вот видео для ознакомления.

5. И ещё подкасты:
- Podlodka, полезнейший технический подкаст.
- Мы Обречены, айтишные и околоайтишные разговоры за житуху.
- Radio-T, подкаст о последних новостях в технологиях.

Ну и классно, если поделитесь в комментах контентом, который смотрите сами.

Сколько я зарабатываю на YouTube и Telegram

В этом и следующем посте расскажу о том, как развивались мои площадки, экономике медиа-деятельности и дальнейших планах. А ещё, в конце будет вакансия. Сорри, что поста два — в один всё не уместилось.

Как рос мой YouTube и Telegram

Я начал свой YouTube-канал 17 августа 2021 года, почти 9 месяцев назад.

Количество подписчиков на канале росло так:
17.08.2021 — 0 подписчиков, 1 видео
04.11.2021 — 504 подписчика, 4 видео
01.01.2022 — 6 055 подписчиков, 6 видео
01.02.2022 — 15 534 подписчика, 8 видео
01.04.2022 — 42 303 подписчика, 12 видео
13.05.2022 — 63 900 подписчиков, 14 видео

Телеграм-каналу меньше трёх месяцев:
23.02.2022 — 0 подписчиков, 1 пост
05.03.2022 — 2036 подписчиков, 4 поста
01.04.2022 — 7000 подписчиков, 7 постов
13.05.2022 — 11 300 подписчиков, 11 постов

Этот рост в столь узкой нише можно назвать беспрецедентным. Секрет очень прост: я очень глубоко изучаю тему, «запаковываю» инфу максимально понятным для зрителя способом и делаю много работы, чтобы зритель получил быстрый ответ на вопрос, который ищет. Мне сильно помогает в этом мой журналистский и маркетинговый бэкграунд.

Весь рост — органика, я не делал ни одного рекламного размещения своего контента. Но я хорошо понимаю, как работают алгоритмы ютуба. Например, такие действия, как лайки, подписки и комментарии — никак не влияют на распространение контента. И YouTube говорит об этом прямым текстом в своей документации. YouTube смотрит на две метрики: как долго зрители в среднем смотрят контент, и как часто они кликают на обложки видео. Всегда внутренне подхихикиваю, когда ютуберы говорят в своих видео: «Поставь лайк во время просмотра, напиши комментарий не меньше, чем из 6 слов», — и прочую чепуху. Это вообще неважно. Если уж и просить что-то у зрителя, то так: «Досмотрите видео до конца и кликните по моей обложке, когда увидите её в следующий раз». А лучше ничего не просить, а делать контент, который смотрят, потому что он нужный и интересный.

Статьи доходов и расходов от медиа-деятельности, начиная с мая (до этого заработок не был стабильным, и в основном были одни расходы):

1. В каждый свой новый видос я вставляю рекламную интеграцию стоимостью 100-120 тыс. ₽. От 20 до 30% идёт рекламному менеджеру. Я зарабатываю 75-80 тыс. ₽ с размещения или $1000 (здесь и далее по курсу 75₽ за доллар, хоть курс и искусственный). Менеджер нужен мне, так как он обеспечивает интеграцию в каждом видео. Без него я бы зарабатывал больше с одной рекламы, но были бы выпуски без рекламы. А ещё менеджер пуляет мне кэш в USDT сюда на Кипр, и мне не надо регистрировать богомерзкое ИП в России. Интеграций было всего 3, но на следующие 4 видео рекламные слоты уже распроданы. Видео я выпускаю в среднем раз в 3.5 недели, доход в месяц — $1220.
2. Я продаю рекламу в тг-канале, стоимость 15 тыс. ₽ ($200), но тематическим каналам делаю скидку. Уже был первый пост. И продано второе размещение. Пока рекламный слот всего один на месяц, так как контента выходит немного, но в дальнейшем увеличу количество контента в телеграме и слотов будет два.
3. Также мне донатят примерно 15 тыс. ₽ ($200) в месяц на карту. В какой-то момент это был единственный источник дохода. Возможно, донаты на карту я совсем уберу.
4. C партнёрки ютуба я сейчас зарабатываю $150 в месяц — после отключения рекламы в России мои доходы с партнёрки упали в 3-4 раза.
5. Я трачу деньги на монтаж и обложки, одно видео стоит в среднем 12 тыс. ₽ — $160.
6. Если взять всё оборудование, которое я купил и посчитать амортизацию, то в месяц выйдет по $70.

Итого: $1220 + $200 + $200 + $150 - $160 - $70 = $1540 в месяц.

(продолжение внизу)