#189 Изменения на IT-рынке в 2022 году
Как меняются динамика и структура ИТ-рынка в текущих условиях
Многие компании сокращают бюджеты на IT-решения, поэтому они вынуждены уходить от крупных разработчиков к тем, чьи услуги стоят дешевле. Это позволяет средним интеграторам привлечь крупных клиентов. Но большие IT-продакшны должны меняться и подстраиваться под обстоятельства, чтобы удержать заказчиков. Например, предлагать MVP — усеченные проекты за короткий срок и меньшую стоимость.
Фокус с кастомных проектов сместился на коробочные и готовые решения: например, чтобы быстро заменить зарубежные сервисы отечественными облачными решения и порталами по подписке. Также растет запрос на информационную безопасность. Поэтому сегодня активно развиваются IT-компании, которые занимаются защитой персональных данных.
Как будет развиваться отрасль в ближайшие годы
Из-за ухода иностранных брендов и перераспределения бюджетов многие российские компании вынуждены сокращать отделы разработки. Например, Mail Group перевел 200 сотрудников на аутстаф. Это увеличило предложение на рынке труда и снизило стоимость разработчиков. Теперь компаниям, которые все же решают реализовывать IT-проекты, дешевле нанять программистов в штат, чем обратиться к IT-интегратору или взять аутстаф-команду.
Перспективой является развитие партнерских отношений. Крупные IT-компании, которые продолжают реализовывать большие проекты, могут привлекать к сотрудничеству других интеграторов. Это снизит стоимость для заказчика и даст лиды небольшим веб-студиям. Также IT-рынку нужно обратить внимание на тендеры. Сегодня это самое стабильное направление, потому что государственные корпорации регулярно запускают новые проекты и дают гарантии оплаты.
В целом, бизнес ищет гарантий и стабильности. Поэтому IT-компании, которые анализируют потребности клиента и закрывают его боли, будут расти и расширять клиентскую базу.
Как меняются динамика и структура ИТ-рынка в текущих условиях
Многие компании сокращают бюджеты на IT-решения, поэтому они вынуждены уходить от крупных разработчиков к тем, чьи услуги стоят дешевле. Это позволяет средним интеграторам привлечь крупных клиентов. Но большие IT-продакшны должны меняться и подстраиваться под обстоятельства, чтобы удержать заказчиков. Например, предлагать MVP — усеченные проекты за короткий срок и меньшую стоимость.
Фокус с кастомных проектов сместился на коробочные и готовые решения: например, чтобы быстро заменить зарубежные сервисы отечественными облачными решения и порталами по подписке. Также растет запрос на информационную безопасность. Поэтому сегодня активно развиваются IT-компании, которые занимаются защитой персональных данных.
Как будет развиваться отрасль в ближайшие годы
Из-за ухода иностранных брендов и перераспределения бюджетов многие российские компании вынуждены сокращать отделы разработки. Например, Mail Group перевел 200 сотрудников на аутстаф. Это увеличило предложение на рынке труда и снизило стоимость разработчиков. Теперь компаниям, которые все же решают реализовывать IT-проекты, дешевле нанять программистов в штат, чем обратиться к IT-интегратору или взять аутстаф-команду.
Перспективой является развитие партнерских отношений. Крупные IT-компании, которые продолжают реализовывать большие проекты, могут привлекать к сотрудничеству других интеграторов. Это снизит стоимость для заказчика и даст лиды небольшим веб-студиям. Также IT-рынку нужно обратить внимание на тендеры. Сегодня это самое стабильное направление, потому что государственные корпорации регулярно запускают новые проекты и дают гарантии оплаты.
В целом, бизнес ищет гарантий и стабильности. Поэтому IT-компании, которые анализируют потребности клиента и закрывают его боли, будут расти и расширять клиентскую базу.
#190 Дефицит джавистов: реальность или иллюзия?
Высокие зарплатные ожидания у Java-разработчиков давно стали привычными для IT-рекрутеров. А вакансии «Java, офис, 450 000+ в месяц» не редкость на площадках для поиска работы. Причина — дефицит специалистов. Но что изменилось в 2022?
Мы не только нанимаем специалистов в Extyl, но и предоставляем компаниям разработчиков на аутстаф. Поэтому видим ситуацию изнутри: запросов на Java-программистов стало меньше. Например, в этом месяце у нас было 7 свободных Java-разработчиков по рейтам ниже рынка.
Снижение дефицита связано с уходом зарубежных компаний и сокращением IT-проектов в отечественном бизнесе. Компании, которые раньше не работали по аутстаф-модели, сегодня готовы выводить на рынок Java-программистов, чтобы найти им проекты.
Превысит ли предложение спрос на Java-разработчиков? Пишите ваше мнение в комментариях.
Высокие зарплатные ожидания у Java-разработчиков давно стали привычными для IT-рекрутеров. А вакансии «Java, офис, 450 000+ в месяц» не редкость на площадках для поиска работы. Причина — дефицит специалистов. Но что изменилось в 2022?
Мы не только нанимаем специалистов в Extyl, но и предоставляем компаниям разработчиков на аутстаф. Поэтому видим ситуацию изнутри: запросов на Java-программистов стало меньше. Например, в этом месяце у нас было 7 свободных Java-разработчиков по рейтам ниже рынка.
Снижение дефицита связано с уходом зарубежных компаний и сокращением IT-проектов в отечественном бизнесе. Компании, которые раньше не работали по аутстаф-модели, сегодня готовы выводить на рынок Java-программистов, чтобы найти им проекты.
Превысит ли предложение спрос на Java-разработчиков? Пишите ваше мнение в комментариях.
#191 Свято место пусто не бывает: ждут ли работодатели возвращения айтишников
По данным ассоциации «Руссофт», с конца февраля Россию покинули от 10 до 40% IT-специалистов, но к ноябрю до 30% разработчиков вернулись обратно. Ждут ли их работодатели или места уже заняты?
Многие российские компании прекращали работу с релоцировавшимися сотрудниками из-за сложностей с выплатой зарплат и организацией рабочего процесса, опасений за безопасность данных или строгих корпоративных принципов. Быстро заменить сеньоров было непросто. Как правило, на их позиции бизнес нанимал освободившихся специалистов из зарубежных компаний, которые остановили деятельность на российском рынке.
Однако с закрытием потребности в мидл-разработчиках все проще. Во-первых, их больше, поэтому можно нанять с рынка квалифицированных сотрудников по приемлемой стоимости. Во-вторых, если до сеньоров вырастают не все, то сделать из способного джуна мидл-специалиста компания может за полгода-год. Особенно если ситуация вынуждает делать это целенаправленно.
Мы видим, что за 9 месяцев бизнес уже успел заменить большинство из тех, кто уехал. Удастся ли вернувшимся разработчикам быстро найти хорошую альтернативу предыдущему месту работы? Пишите ваше мнение в комментариях.
По данным ассоциации «Руссофт», с конца февраля Россию покинули от 10 до 40% IT-специалистов, но к ноябрю до 30% разработчиков вернулись обратно. Ждут ли их работодатели или места уже заняты?
Многие российские компании прекращали работу с релоцировавшимися сотрудниками из-за сложностей с выплатой зарплат и организацией рабочего процесса, опасений за безопасность данных или строгих корпоративных принципов. Быстро заменить сеньоров было непросто. Как правило, на их позиции бизнес нанимал освободившихся специалистов из зарубежных компаний, которые остановили деятельность на российском рынке.
Однако с закрытием потребности в мидл-разработчиках все проще. Во-первых, их больше, поэтому можно нанять с рынка квалифицированных сотрудников по приемлемой стоимости. Во-вторых, если до сеньоров вырастают не все, то сделать из способного джуна мидл-специалиста компания может за полгода-год. Особенно если ситуация вынуждает делать это целенаправленно.
Мы видим, что за 9 месяцев бизнес уже успел заменить большинство из тех, кто уехал. Удастся ли вернувшимся разработчикам быстро найти хорошую альтернативу предыдущему месту работы? Пишите ваше мнение в комментариях.
Уже через два месяца стартует наша IV регата Extyl!
29.04-06.05, особой подготовки не нужно — можно ехать новичком. На наших лодках будут в основном IT-товарищи, на других — топ-менеджеры и владельцы бизнесов. Нетворкинг будет как и всегда огонь :)
Все детали: https://regatta.extyl-pro.ru/
29.04-06.05, особой подготовки не нужно — можно ехать новичком. На наших лодках будут в основном IT-товарищи, на других — топ-менеджеры и владельцы бизнесов. Нетворкинг будет как и всегда огонь :)
Все детали: https://regatta.extyl-pro.ru/
К вопросу об AI, Текст написан в 1954 году:
Двар Эв торжественно запаял золотом последний контакт. Двенадцать телекамер неотрывно следили за каждым его движением - трансляция шла на всю галактику.
Он выпрямился и кивнул Двар Реину. Затем подошел к выключателю, который скоро замкнет цепь. К выключателю, соединяющему одновременно все компьютеры всех обитаемых планет - девяносто шесть миллионов миров - в суперсеть, которая объединит их в один суперкомпьютер, единую кибернетическую машину, собравшую мудрость всех известных миров.
Двар Реин обратился с короткой, вступительной речью к биллионам телезрителей и затем, после короткой паузы, он произнес:
- Пора, Двар Эв!
Двар Эв нажал выключатель. Раздалось мощное гудение, пошла энергия девяноста шести миллионов планет. На бесконечно длинном пульте замигали разноцветные огоньки.
Он отошел назад и громко провозгласил:
- Честь задать первый вопрос принадлежит вам, Двар Реин!
- Благодарю, - ответил Двар Реин, - Это будет вопрос, на который не мог ответить ни один компьютер.
Он повернулся к пульту.
- Есть ли бог?
Могущественный голос раздался сразу.
- ДА. ТЕПЕРЬ БОГ ЕСТЬ!
Двар Эв понял не сразу, но потом страх исказил его лицо - он бросился к выключателю...
Молния сорвалась с безоблачного неба и испепелила его на месте, намертво запаяв соединение.
С пятницей, друзья!
Двар Эв торжественно запаял золотом последний контакт. Двенадцать телекамер неотрывно следили за каждым его движением - трансляция шла на всю галактику.
Он выпрямился и кивнул Двар Реину. Затем подошел к выключателю, который скоро замкнет цепь. К выключателю, соединяющему одновременно все компьютеры всех обитаемых планет - девяносто шесть миллионов миров - в суперсеть, которая объединит их в один суперкомпьютер, единую кибернетическую машину, собравшую мудрость всех известных миров.
Двар Реин обратился с короткой, вступительной речью к биллионам телезрителей и затем, после короткой паузы, он произнес:
- Пора, Двар Эв!
Двар Эв нажал выключатель. Раздалось мощное гудение, пошла энергия девяноста шести миллионов планет. На бесконечно длинном пульте замигали разноцветные огоньки.
Он отошел назад и громко провозгласил:
- Честь задать первый вопрос принадлежит вам, Двар Реин!
- Благодарю, - ответил Двар Реин, - Это будет вопрос, на который не мог ответить ни один компьютер.
Он повернулся к пульту.
- Есть ли бог?
Могущественный голос раздался сразу.
- ДА. ТЕПЕРЬ БОГ ЕСТЬ!
Двар Эв понял не сразу, но потом страх исказил его лицо - он бросился к выключателю...
Молния сорвалась с безоблачного неба и испепелила его на месте, намертво запаяв соединение.
С пятницей, друзья!
Управление ожиданиями в процессе аналитики и дизайна.
Еще одно видео из внутренней кухни Экстила — про управление ожиданиями:
https://www.youtube.com/watch?v=pVYO7cFmBqE
Еще одно видео из внутренней кухни Экстила — про управление ожиданиями:
https://www.youtube.com/watch?v=pVYO7cFmBqE
YouTube
Стендап 07.02.2022. Управление ожиданиями на этапах Аналитика и Дизайн - Митя Коновалов
Таймкоды:
0:49 - Процессы
2:25 - Что важнее - результат или процессы
4:52 - Пример
8:40 - Итог примера
13:41 - Примеры из опыта Экстила
17:21 - Обсуждение
0:49 - Процессы
2:25 - Что важнее - результат или процессы
4:52 - Пример
8:40 - Итог примера
13:41 - Примеры из опыта Экстила
17:21 - Обсуждение
На текущий момент считаю Рейтинг Рунета наиболее прозрачным и объективным.
Прозрачным, потому что есть сложные формулы, учитывающие максимум факторов. Объективным, потому что не вижу в ТОПе ни одной "придонной" компании, все плюс-минус как есть в рынке.
Недавно ребята обновили методологию и добавили рейтинг, докладываю:
1 Можно добавлять проекты с физ лицами, а еще проекты на субподряде — все это засчитывается.
2 ИКС не учитывается (в основном рейтинге).
3 Средний срок работы с клиентом
При его расчёте мы теперь не будем учитывать клиентов, с которыми агентство начало работать в октябре-декабре года, предшествующим публикации рейтингов.
Это нужно, чтобы агентства добавляли всех клиентов, не боясь снижения LT.
4 Новый рейтинг «Аутстаффинг»
5 Множество уточнений в формулы расчета рейтинга (более точно и прозрачно).
Когда все делать? В конце апреля начинаем заносить данные, 16 мая релиз.
Детально тут: https://vc.ru/ratingruneta/628416-izmeneniya-v-metodike-reytinga-runeta-i-grafik-podgotovki-k-publikacii-reytingov-2023
Прозрачным, потому что есть сложные формулы, учитывающие максимум факторов. Объективным, потому что не вижу в ТОПе ни одной "придонной" компании, все плюс-минус как есть в рынке.
Недавно ребята обновили методологию и добавили рейтинг, докладываю:
1 Можно добавлять проекты с физ лицами, а еще проекты на субподряде — все это засчитывается.
2 ИКС не учитывается (в основном рейтинге).
3 Средний срок работы с клиентом
При его расчёте мы теперь не будем учитывать клиентов, с которыми агентство начало работать в октябре-декабре года, предшествующим публикации рейтингов.
Это нужно, чтобы агентства добавляли всех клиентов, не боясь снижения LT.
4 Новый рейтинг «Аутстаффинг»
5 Множество уточнений в формулы расчета рейтинга (более точно и прозрачно).
Когда все делать? В конце апреля начинаем заносить данные, 16 мая релиз.
Детально тут: https://vc.ru/ratingruneta/628416-izmeneniya-v-metodike-reytinga-runeta-i-grafik-podgotovki-k-publikacii-reytingov-2023
#192 Контроффер — не кайф (по материалам Родиона Скрябина).
Довольно распространенная ситуация: сотрудник просит повышение зарплаты после получения оффера от другой компании. Возникает вопрос: что делать с этим человеком? Предлагать ему контроффер?
У меня довольно чёткая позиция в этом случае. Если человек приходит с предложением от сторонней компании и поэтому просит повышение, то с ним нужно расставаться. Почему?
Первое — сотрудник не проговорил рост зарплаты в текущей должности до получения оффера. Вместо этого он втайне вел переговоры с конкурентами, получил предложение о работе и только после этого пришел на разговор. Такая коммуникация лишена открытости, честности и нарушает основы бизнеса. Кроме того, она станет болезненной для вас еще и с точки зрения человеческих отношений. Сделка за спиной — это подрыв доверия.
Второе — сотрудник использует ультиматум: повышение или увольнение. Это одностороннее решение, с которым вы должны согласиться, потому что нет другого выхода. На мой взгляд, лучше потерять вложенные в сотрудника ресурсы, чем согласиться на требования. Разовое принятие некомфортных условий влечет повторение ультиматумов от этого же сотрудника или от других.
Третье — человек уже мысленно не в компании. Он уже изучил рынок и предложения, потратил рабочее время на собеседования, тестовые задания и переговоры. Вопрос: зачем вам человек, который мысленно уже в другом месте?
Предлагаю организовать рыночный сговор: не реагировать на ультиматумы и манипуляции оффером от сотрудников. Если рынок начнёт осуждать такие поступки и реагировать на них отрицательно, сотрудники поймут, что это не работает и практика прекратится.
Сотрудники «Экстила», к счастью, знают, как правильно вести переговоры о повышении. А как вы относитесь к ситуациям, когда требования озвучивают после получения оффера от конкурента?
Довольно распространенная ситуация: сотрудник просит повышение зарплаты после получения оффера от другой компании. Возникает вопрос: что делать с этим человеком? Предлагать ему контроффер?
У меня довольно чёткая позиция в этом случае. Если человек приходит с предложением от сторонней компании и поэтому просит повышение, то с ним нужно расставаться. Почему?
Первое — сотрудник не проговорил рост зарплаты в текущей должности до получения оффера. Вместо этого он втайне вел переговоры с конкурентами, получил предложение о работе и только после этого пришел на разговор. Такая коммуникация лишена открытости, честности и нарушает основы бизнеса. Кроме того, она станет болезненной для вас еще и с точки зрения человеческих отношений. Сделка за спиной — это подрыв доверия.
Второе — сотрудник использует ультиматум: повышение или увольнение. Это одностороннее решение, с которым вы должны согласиться, потому что нет другого выхода. На мой взгляд, лучше потерять вложенные в сотрудника ресурсы, чем согласиться на требования. Разовое принятие некомфортных условий влечет повторение ультиматумов от этого же сотрудника или от других.
Третье — человек уже мысленно не в компании. Он уже изучил рынок и предложения, потратил рабочее время на собеседования, тестовые задания и переговоры. Вопрос: зачем вам человек, который мысленно уже в другом месте?
Предлагаю организовать рыночный сговор: не реагировать на ультиматумы и манипуляции оффером от сотрудников. Если рынок начнёт осуждать такие поступки и реагировать на них отрицательно, сотрудники поймут, что это не работает и практика прекратится.
Сотрудники «Экстила», к счастью, знают, как правильно вести переговоры о повышении. А как вы относитесь к ситуациям, когда требования озвучивают после получения оффера от конкурента?
#193 Хочешь выйти из операционки бизнеса? Сначала войди в неё! (по материалам Максима Спиридонова)
Часто слышу от предпринимателей о желании «выйти из операционки». Под этим обычно понимается отход от повседневных задач и контроля процессов с резким сокращением объёма присутствия в компании.
Но вот что интересно. Когда погружаешься в детали бизнеса такого «стремящегося на покой», часто оказывается, что он не очень понимает, как подготовить компанию к планируемой трансформации. И начинается канитель с одними и теми же вопросами: как у тебя организованы юридическая и финансовая части, каким образом настроены процессы, что за команда собрана и чем она мотивирована?
Надоело объяснять одно и то же. Попробую составить краткий чек-лист по выходу из пресловутой операционки. Итак, прежде чем уйти в нирвану где-нибудь на Бали, нужно убедиться, что:
1 Компании обеспечен надёжный юридический фундамент
- Юрлицо (или система юрлиц) правильно структурировано согласно деятельности компании и планам развития. В РФ это обычно ООО, реже — ЗАО.
- Все материальные и нематериальные активы находятся в собственности основного юрлица.
- Документы отражают реальное положение вещей с разделением долей и правами акционеров. Нет понятийных договорённостей, не прописанных в юридически значимом виде.
- Задокументирована система принятия ключевых решений, которая страхует риски собственников, но и не сковывает менеджмент в вопросах развития.
Хозяйке на заметку — ИП не является юрлицом, в котором возможен «выход из операционки». Просто поверьте.
2 Системно ведутся белая бухгалтерия и управленческая отчётность по одному из общепринятых стандартов.
У внешних аудиторов или потенциальных инвесторов/покупателей компании должна быть возможность не только увидеть всё, что происходит с бизнесом в моменте, но и ретроспективно взглянуть на минимум 1,5-2 последних года его жизни.
Да, это означает, что придётся отказываться от серых зарплат, платить все налоги и нести прочие расходы на инфраструктуру обеспечения прозрачности компании. А что делать? В противном случае эта непрозрачность с высочайшей вероятностью рано или поздно по вам же и ударит.
3 Создана удобная и постоянно актуализирующаяся база знаний компании.
В ней доступным языком описаны правила работы и жизни как всей компании, так и каждого из отделов. Также там представлена полная оргструктура и компактно рассказано вообще всё, что нужно для полного понимания этого бизнеса.
4 Описаны должностные инструкции и регламенты по всем подразделениям и ключевым позициям.
В надёжно настроенном бизнесе, даже если завтра уволится треть команды, новоприбывшие сотрудники быстро войдут в курс дел и подхватят процессы. Потому что регламенты полностью прописаны, а процессы отстроены.
...и еще 5 пунктов, о которых расскажем через неделю. А ваша компания готова к выходу собственника из операционки?
Часто слышу от предпринимателей о желании «выйти из операционки». Под этим обычно понимается отход от повседневных задач и контроля процессов с резким сокращением объёма присутствия в компании.
Но вот что интересно. Когда погружаешься в детали бизнеса такого «стремящегося на покой», часто оказывается, что он не очень понимает, как подготовить компанию к планируемой трансформации. И начинается канитель с одними и теми же вопросами: как у тебя организованы юридическая и финансовая части, каким образом настроены процессы, что за команда собрана и чем она мотивирована?
Надоело объяснять одно и то же. Попробую составить краткий чек-лист по выходу из пресловутой операционки. Итак, прежде чем уйти в нирвану где-нибудь на Бали, нужно убедиться, что:
1 Компании обеспечен надёжный юридический фундамент
- Юрлицо (или система юрлиц) правильно структурировано согласно деятельности компании и планам развития. В РФ это обычно ООО, реже — ЗАО.
- Все материальные и нематериальные активы находятся в собственности основного юрлица.
- Документы отражают реальное положение вещей с разделением долей и правами акционеров. Нет понятийных договорённостей, не прописанных в юридически значимом виде.
- Задокументирована система принятия ключевых решений, которая страхует риски собственников, но и не сковывает менеджмент в вопросах развития.
Хозяйке на заметку — ИП не является юрлицом, в котором возможен «выход из операционки». Просто поверьте.
2 Системно ведутся белая бухгалтерия и управленческая отчётность по одному из общепринятых стандартов.
У внешних аудиторов или потенциальных инвесторов/покупателей компании должна быть возможность не только увидеть всё, что происходит с бизнесом в моменте, но и ретроспективно взглянуть на минимум 1,5-2 последних года его жизни.
Да, это означает, что придётся отказываться от серых зарплат, платить все налоги и нести прочие расходы на инфраструктуру обеспечения прозрачности компании. А что делать? В противном случае эта непрозрачность с высочайшей вероятностью рано или поздно по вам же и ударит.
3 Создана удобная и постоянно актуализирующаяся база знаний компании.
В ней доступным языком описаны правила работы и жизни как всей компании, так и каждого из отделов. Также там представлена полная оргструктура и компактно рассказано вообще всё, что нужно для полного понимания этого бизнеса.
4 Описаны должностные инструкции и регламенты по всем подразделениям и ключевым позициям.
В надёжно настроенном бизнесе, даже если завтра уволится треть команды, новоприбывшие сотрудники быстро войдут в курс дел и подхватят процессы. Потому что регламенты полностью прописаны, а процессы отстроены.
...и еще 5 пунктов, о которых расскажем через неделю. А ваша компания готова к выходу собственника из операционки?
С радостью представляем вам наш новый сайт.
Мы хотели сделать сайт, который бы отвечал нашему позиционированию, подчеркивал экспертизу и сильные стороны.
Также нам было важно проработать мобильную версию сайта, так как доля мобильного трафика составляет 50%.
Для этого обратились за редизайном к нашему партнеру UX-cтудии Everest, с которым уже несколько лет работаем в альянсе UX/UI и разработки.
Задачи:
– изменить позиционирование на b2b, порталы и личные кабинеты
– расставить акценты с точки зрения экспертизы и отраслевых решений компании
– обновить старый дизайн в соответствии с новым логотипом и элементами брендинга
– структурировать и упростить навигацию.
Решения:
– обновить информационную архитектуру
– спроектировать страницы сайта с целью донесения ценности для пользователей
– разработать дизайн-концепцию, которая соответствовала бы фирменному стилю, выделяла среди конкурентов и показывала технологичность компании.
Результат:
1) При помощи редизайна решили ряд важных имиджевых и бизнес-задач
2) Новая подача контента облегчила путь пользователя, приблизив к целевому действию. А правильно расставленные визуальные акценты помогли сфокусировать внимание на ценности и экспертизе
3) Дизайн-концепция смогла отразить как философию бренда, так и его позиционирование.
Ссылка на новый сайт
Делитесь фидбеком в комментариях
Мы хотели сделать сайт, который бы отвечал нашему позиционированию, подчеркивал экспертизу и сильные стороны.
Также нам было важно проработать мобильную версию сайта, так как доля мобильного трафика составляет 50%.
Для этого обратились за редизайном к нашему партнеру UX-cтудии Everest, с которым уже несколько лет работаем в альянсе UX/UI и разработки.
Задачи:
– изменить позиционирование на b2b, порталы и личные кабинеты
– расставить акценты с точки зрения экспертизы и отраслевых решений компании
– обновить старый дизайн в соответствии с новым логотипом и элементами брендинга
– структурировать и упростить навигацию.
Решения:
– обновить информационную архитектуру
– спроектировать страницы сайта с целью донесения ценности для пользователей
– разработать дизайн-концепцию, которая соответствовала бы фирменному стилю, выделяла среди конкурентов и показывала технологичность компании.
Результат:
1) При помощи редизайна решили ряд важных имиджевых и бизнес-задач
2) Новая подача контента облегчила путь пользователя, приблизив к целевому действию. А правильно расставленные визуальные акценты помогли сфокусировать внимание на ценности и экспертизе
3) Дизайн-концепция смогла отразить как философию бренда, так и его позиционирование.
Ссылка на новый сайт
Делитесь фидбеком в комментариях
Синдром самозванца: почему возникает и как с ним бороться
HR-директор Extyl Алина Пенчук стала гостьей Youtube-программы «Макс Романов Digital». Рассказала, по каким причинам возникает СС и как от него избавиться.
Как формируется СС у сотрудников:
1) Страх ответственности
Часто этот страх появляется на этапе повышения в должности. Радость может смениться на тревожность после появления новых зон ответственности. В этом случае поможет поддержка внутри компании и советы от более опытных специалистов.
2) Плохая обратная связь или её отсутствие
Одна из главных причин СС— плохая ОС или ее отсутствие. Работа IT-компаний в основном строится на интеллектуальном труде, результат которого сложно оценить сразу. Поэтому очень важно подводить промежуточные итоги, давая качественную обратную связь.
3) Отрицание собственной компетентности и игнорирование похвалы
Когда сотрудник не верит в свой успех и считает выполненную работу удачей или совпадением.
Как избавиться от СС:
1) Передача знаний
Когда сотрудник обучает других, он подтверждает свою компетентность в первую очередь для самого себя.
2) Развитие личного бренда
Публикации в медиа, выступления на конференциях, участие в профессиональных сообществах помогают сотруднику признать собственные достижения и позитивно сказываются на его самооценке.
3) Помощь психолога
Общение на кухне с друзьями – это, конечно, хорошо, но саму проблему не решает. К примеру, у нас в Extyl есть корпоративный психолог, к которому может обратиться любой сотрудник.
Полное интервью с развернутыми советами можно посмотреть по ссылке👈
HR-директор Extyl Алина Пенчук стала гостьей Youtube-программы «Макс Романов Digital». Рассказала, по каким причинам возникает СС и как от него избавиться.
Как формируется СС у сотрудников:
1) Страх ответственности
Часто этот страх появляется на этапе повышения в должности. Радость может смениться на тревожность после появления новых зон ответственности. В этом случае поможет поддержка внутри компании и советы от более опытных специалистов.
2) Плохая обратная связь или её отсутствие
Одна из главных причин СС— плохая ОС или ее отсутствие. Работа IT-компаний в основном строится на интеллектуальном труде, результат которого сложно оценить сразу. Поэтому очень важно подводить промежуточные итоги, давая качественную обратную связь.
3) Отрицание собственной компетентности и игнорирование похвалы
Когда сотрудник не верит в свой успех и считает выполненную работу удачей или совпадением.
Как избавиться от СС:
1) Передача знаний
Когда сотрудник обучает других, он подтверждает свою компетентность в первую очередь для самого себя.
2) Развитие личного бренда
Публикации в медиа, выступления на конференциях, участие в профессиональных сообществах помогают сотруднику признать собственные достижения и позитивно сказываются на его самооценке.
3) Помощь психолога
Общение на кухне с друзьями – это, конечно, хорошо, но саму проблему не решает. К примеру, у нас в Extyl есть корпоративный психолог, к которому может обратиться любой сотрудник.
Полное интервью с развернутыми советами можно посмотреть по ссылке👈
YouTube
🔥 Как победить синдром самозванца - Ловушка для твоего мозга | Алина Пенчук, Extyl
Разве я недостаточно хорош? Синдром самозванца - Ловушка для твоего мозга | Алина Пенчук, Extyl.
Что такое синдром самозванца, кто ему подвержен, как он связан с перфекционизмом, как с ним бороться и можно ли победить - саморазвитие личности и психология…
Что такое синдром самозванца, кто ему подвержен, как он связан с перфекционизмом, как с ним бороться и можно ли победить - саморазвитие личности и психология…
Вечера покера в Extyl
Покер по средам в офисе Extyl на 58 этаже в «Москва-Сити» – наша добрая традиция.
В планах – сделать наш камерный ивент традицией для всего рынка.
В среду 26 апреля мы проведем очередную нетворкинг-встречу за игрой в покер. Будем учиться разгадывать друг друга, проверять гибкость мышления и весело проводить время.
Приглашаем всех любителей покера и камерных встреч с коллегами присоединиться к нам. Играем на интерес в холдем без лимитов.
Для записи – пишите @KateFedyuk
Покер по средам в офисе Extyl на 58 этаже в «Москва-Сити» – наша добрая традиция.
В планах – сделать наш камерный ивент традицией для всего рынка.
В среду 26 апреля мы проведем очередную нетворкинг-встречу за игрой в покер. Будем учиться разгадывать друг друга, проверять гибкость мышления и весело проводить время.
Приглашаем всех любителей покера и камерных встреч с коллегами присоединиться к нам. Играем на интерес в холдем без лимитов.
Для записи – пишите @KateFedyuk
Продолжаем публиковать кейсы нашего марафона проектов по импортозамещению.
Следующий кейс — корпоративный портал «НПФ Открытие» для сотрудников пенсионного фонда.
НПФ «Открытие» — один из крупнейших и надежных фондов страны, работающий на пенсионном рынке более 25 лет.
До нашего сотрудничества у работников НПФ «Открытие» уже был интранет-портал, но в его основе лежала устаревшая зарубежная CMS-система, которая долгое время не поддерживалась разработчиком. Портал было сложно развивать и кастомизировать.
Мы перенесли портал на «Битрикс24», переработали его структуру, сделали редизайн и разработали нестандартную интеграцию с несколькими системами заказчика для оперативного взаимодействия сотрудников. Новую систему легко масштабировать и дешевле развивать в будущем.
Нам удалось снизить трудозатраты сотрудников на оформление рабочих задач и обучение, оптимизировать коммуникацию внутри команды и цифровизировать процесс онбординга в компании.
Подробнее о кейсе – в нашем портфолио.
Следующий кейс — корпоративный портал «НПФ Открытие» для сотрудников пенсионного фонда.
НПФ «Открытие» — один из крупнейших и надежных фондов страны, работающий на пенсионном рынке более 25 лет.
До нашего сотрудничества у работников НПФ «Открытие» уже был интранет-портал, но в его основе лежала устаревшая зарубежная CMS-система, которая долгое время не поддерживалась разработчиком. Портал было сложно развивать и кастомизировать.
Мы перенесли портал на «Битрикс24», переработали его структуру, сделали редизайн и разработали нестандартную интеграцию с несколькими системами заказчика для оперативного взаимодействия сотрудников. Новую систему легко масштабировать и дешевле развивать в будущем.
Нам удалось снизить трудозатраты сотрудников на оформление рабочих задач и обучение, оптимизировать коммуникацию внутри команды и цифровизировать процесс онбординга в компании.
Подробнее о кейсе – в нашем портфолио.
Extyl снова №1 в Рейтинге Рунета.
Несколько лет подряд мы входим в ТОП-3 разработчиков России.
В этому году мы получили 1 место сразу в 4 значимых для нас категориях.
– №1 в рейтинге разработчиков корпоративных решений / Проектирование
– №1 в рейтинге агентств по программированию и настройке сайтов и веб-сервисов
– №1 в рейтинге по аутстаффинг/ Интеграции ПО
– №1 в рейтинге разработчиков корпоративных решений / Аналитика и консалтинг
– №2 в рейтинге разработчиков корпоративных решений
– №3 в рейтинге веб-студий — лучшие разработчики сайтов
– №5 в рейтинге агентств, продающих аутстаффинг
Благодарим клиентов и партнеров за доверие, а команду – за упорный труд.
Результаты рейтинга по ссылке – https://ratingruneta.ru
Несколько лет подряд мы входим в ТОП-3 разработчиков России.
В этому году мы получили 1 место сразу в 4 значимых для нас категориях.
– №1 в рейтинге разработчиков корпоративных решений / Проектирование
– №1 в рейтинге агентств по программированию и настройке сайтов и веб-сервисов
– №1 в рейтинге по аутстаффинг/ Интеграции ПО
– №1 в рейтинге разработчиков корпоративных решений / Аналитика и консалтинг
– №2 в рейтинге разработчиков корпоративных решений
– №3 в рейтинге веб-студий — лучшие разработчики сайтов
– №5 в рейтинге агентств, продающих аутстаффинг
Благодарим клиентов и партнеров за доверие, а команду – за упорный труд.
Результаты рейтинга по ссылке – https://ratingruneta.ru
Никогда такого не было, и вот опять – анонсируем пятую Digital-регату Extyl!
Кто бы мог подумать, что обычная идея и желание организовать нестандартное мероприятие для digital-рынка, приведет нас к ежегодной традиции.
Пятая Digital-регата Extyl пройдет этой осенью в Турции у берегов живописного курортного города Мармарис.
Даты: 28 октября – 3 ноября
Что ждет участников:
⛵️7 гонок под парусом на скорость
⛵️Маршрутная гонка (испытание на выносливость).
⛵️ Знакомства с топ-менеджерами из корпоративного сектора и Digital-индустрии
⛵️ Вечерний отдых на пляже, ужины в ресторанах, дискотеки и экскурсии;
⛵️ Финальный Гала-ужин и награждение победителей.
Каждую команду будет обучать и координировать опытный шкипер.
Гонку участники будут проходить на комфортной спорт-круизной яхте First 40.7, оснащенной всем необходимым.
Для записи – регистрируйтесь на сайте
По всем вопросом – к @Extyl_Oleg
❗️Для резидентов Extyl.Club и наших партнеров – скидка в размере 100 евро.
Кто бы мог подумать, что обычная идея и желание организовать нестандартное мероприятие для digital-рынка, приведет нас к ежегодной традиции.
Пятая Digital-регата Extyl пройдет этой осенью в Турции у берегов живописного курортного города Мармарис.
Даты: 28 октября – 3 ноября
Что ждет участников:
⛵️7 гонок под парусом на скорость
⛵️Маршрутная гонка (испытание на выносливость).
⛵️ Знакомства с топ-менеджерами из корпоративного сектора и Digital-индустрии
⛵️ Вечерний отдых на пляже, ужины в ресторанах, дискотеки и экскурсии;
⛵️ Финальный Гала-ужин и награждение победителей.
Каждую команду будет обучать и координировать опытный шкипер.
Гонку участники будут проходить на комфортной спорт-круизной яхте First 40.7, оснащенной всем необходимым.
Для записи – регистрируйтесь на сайте
По всем вопросом – к @Extyl_Oleg
❗️Для резидентов Extyl.Club и наших партнеров – скидка в размере 100 евро.
#198 Делимся классным решением, которое поможет оптимизировать процесс работы в Telegram.
P. S. Недавно обнаружили сами, и теперь активно используем)
Как найти нужные сообщения с конкретным человеком по дате?
1) Открываем Telegram с телефона, и пишем в поиске дату в любом формате. Можно искать и по дате, и по месяцу, и по году: «Apr 17», «Apr 2023», «2022».
2) Затем нужно кликнуть на распознанный диапазон, и появятся все сообщения в нём.
Очень выручило, когда нужно было найти, о чем общались в конкретный месяц с разными людьми.
P. S. Недавно обнаружили сами, и теперь активно используем)
Как найти нужные сообщения с конкретным человеком по дате?
1) Открываем Telegram с телефона, и пишем в поиске дату в любом формате. Можно искать и по дате, и по месяцу, и по году: «Apr 17», «Apr 2023», «2022».
2) Затем нужно кликнуть на распознанный диапазон, и появятся все сообщения в нём.
Очень выручило, когда нужно было найти, о чем общались в конкретный месяц с разными людьми.
#194 Хочешь выйти из операционки бизнеса? Сначала войди в неё! ЧАСТЬ II
(по материалам Максима Спиридонова)
Как подготовить компанию к планируемой трансформации?
Вторая часть чек-листа (первая часть – по ссылке):
5️⃣ В HR настроена эффективная воронка найма. А также система онбординга, обучения и продвижения уже действующих сотрудников внутри компании.
6️⃣ Настроена система аналитических метрик и дашбордов. С их помощью можно чётко понимать происходящее в компании во всей полноте и многообразии.
7️⃣Ведётся систематическая работа по мониторингу происходящего на вашем рынке и выявлению инсайтов
8️⃣ Сформулированы и постоянно используются правила кастдева, применимые для вашей компании
9️⃣ И, наконец, задачка со звёздочкой — построена корпоративная культура, неформально поддерживающая все описанные выше формальные моменты. При этом вы понимаете, как и кем эта культура будет поддерживаться после вашего ухода.
P. S. Кстати, а что бы вы добавили в этот чек-лист?
(по материалам Максима Спиридонова)
Как подготовить компанию к планируемой трансформации?
Вторая часть чек-листа (первая часть – по ссылке):
5️⃣ В HR настроена эффективная воронка найма. А также система онбординга, обучения и продвижения уже действующих сотрудников внутри компании.
6️⃣ Настроена система аналитических метрик и дашбордов. С их помощью можно чётко понимать происходящее в компании во всей полноте и многообразии.
7️⃣Ведётся систематическая работа по мониторингу происходящего на вашем рынке и выявлению инсайтов
8️⃣ Сформулированы и постоянно используются правила кастдева, применимые для вашей компании
9️⃣ И, наконец, задачка со звёздочкой — построена корпоративная культура, неформально поддерживающая все описанные выше формальные моменты. При этом вы понимаете, как и кем эта культура будет поддерживаться после вашего ухода.
P. S. Кстати, а что бы вы добавили в этот чек-лист?
#195 Как сделать процесс онбординга более комфортным для всех участников?
Мы в Extyl считаем что Welcome book – лучший способ донести информацию о компании.
В первый день работы на нового сотрудника обрушивается масса информации. А на HR-специалиста и команду – десятки вопросов.
Welcome book способен не только помочь новичку быстрее ориентироваться в процессах и людях, но и при необходимости будет всегда под рукой.
Важно понимать, что это не просто сборник ответов на типичные вопросы о компании, а элемент корпоративной культуры и часть правильной адаптации.
Главная цель – помочь сотруднику стать частью команды.
Составлять Welcome book лучше в корпоративных цветах компании, соблюдая tone of voice. Например, если в компании все обращаются друг к другу на «ты», то не нужно называть руководителей по имени и отчеству, будет достаточно имени и фамилии.
А что вы думаете по поводу Welcome book?
Мы в Extyl считаем что Welcome book – лучший способ донести информацию о компании.
В первый день работы на нового сотрудника обрушивается масса информации. А на HR-специалиста и команду – десятки вопросов.
Welcome book способен не только помочь новичку быстрее ориентироваться в процессах и людях, но и при необходимости будет всегда под рукой.
Важно понимать, что это не просто сборник ответов на типичные вопросы о компании, а элемент корпоративной культуры и часть правильной адаптации.
Главная цель – помочь сотруднику стать частью команды.
Составлять Welcome book лучше в корпоративных цветах компании, соблюдая tone of voice. Например, если в компании все обращаются друг к другу на «ты», то не нужно называть руководителей по имени и отчеству, будет достаточно имени и фамилии.
А что вы думаете по поводу Welcome book?
#196 «Мы ищем разработчиков за долю от прибыли» ©
Именно такие предложения поступают нам несколько раз в месяц.
За всё время работы мы соглашались на такую сделку только один раз — в виде исключения. Обычно — отказ.
Предварительно мы задаем парочку вопросов, которые проясняют цели предлагающего. А именно – не платить и не нести никакой ответственности за проект.
Вопросы:
1. Какие есть гарантии того, что проект будет приносить прибыль?
2. Вы предлагаете, чтобы я вложил свои деньги в разработку вашей идеи вместо вас?
3. Каким образом юридически будет оформлено партнерство? Какие обязанности лежат на вас?
4. Каким образом мы производим подсчёт прибыли и доли вывода?
5. Кто оплачивает прочие расходы проекта?
Большинство тех, кто предлагает подобную «сделку», не смогут внятно ответить даже на первый вопрос.
А вы вписывались в подобные истории? Делитесь в комментариях ⬇️
Именно такие предложения поступают нам несколько раз в месяц.
За всё время работы мы соглашались на такую сделку только один раз — в виде исключения. Обычно — отказ.
Предварительно мы задаем парочку вопросов, которые проясняют цели предлагающего. А именно – не платить и не нести никакой ответственности за проект.
Вопросы:
1. Какие есть гарантии того, что проект будет приносить прибыль?
2. Вы предлагаете, чтобы я вложил свои деньги в разработку вашей идеи вместо вас?
3. Каким образом юридически будет оформлено партнерство? Какие обязанности лежат на вас?
4. Каким образом мы производим подсчёт прибыли и доли вывода?
5. Кто оплачивает прочие расходы проекта?
Большинство тех, кто предлагает подобную «сделку», не смогут внятно ответить даже на первый вопрос.
А вы вписывались в подобные истории? Делитесь в комментариях ⬇️
#197 Почему нужно публиковать результаты тендеров?
Вроде бы очевидный момент, что тут скрывать? Тем более 95% проектов все равно публикуются в портфолио, конкурсах и т.д.
Однако в нашей компании коммерческий отдел (да и в других агентствах тоже) привык к формулировке: «К сожалению, ваша компания не является победителем».
Почему бы не написать «вы проиграли» или «выиграла компания Х»?
А часто бывает так, что заказчик требует немалой подготовки к такому тендеру – документация, презентация, тестовое и прочее.
Чем молчанка плоха для заказчика? Как минимум тем, что часть действительно хороших разработчиков больше не идут в закупки данного заказчика, а иногда и вообще отказываются от тендерной истории. И процент адекватных и качественных подрядчиков становится сильно меньше
А вы что думаете по этому поводу?
Вроде бы очевидный момент, что тут скрывать? Тем более 95% проектов все равно публикуются в портфолио, конкурсах и т.д.
Однако в нашей компании коммерческий отдел (да и в других агентствах тоже) привык к формулировке: «К сожалению, ваша компания не является победителем».
Почему бы не написать «вы проиграли» или «выиграла компания Х»?
А часто бывает так, что заказчик требует немалой подготовки к такому тендеру – документация, презентация, тестовое и прочее.
Чем молчанка плоха для заказчика? Как минимум тем, что часть действительно хороших разработчиков больше не идут в закупки данного заказчика, а иногда и вообще отказываются от тендерной истории. И процент адекватных и качественных подрядчиков становится сильно меньше
А вы что думаете по этому поводу?
Поделились мыслями об обмене 1С с 1С-Битрикс на канале Е.БУДНИ Программиста 1С.
На канале учат использовать 1С в работе и бизнесе: будь то установка и настройка системы, оптимизация бизнес-процессов, обмен данными или разработка приложений.
На канале учат использовать 1С в работе и бизнесе: будь то установка и настройка системы, оптимизация бизнес-процессов, обмен данными или разработка приложений.